Eqology ASA er et norsk allmennaksjeselskap

Transkript

1 ÅrsRapport 2012

2 Eqology ASA er et norsk allmennaksjeselskap som markedsfører og selger egne merkevarer med fokus på naturlige, norske helsekostog hudpleieprodukter. Selskapets forretningsmodell er basert på nettverksmarkedsføring med direktesalg via nettbutikk og levering i det Nordiske markedet.

3 Innhold Eqology 1 Årsrapport Viktige hendelser i Our Products 6 Our Business 8 Årsberetning for Eierstyring og selskapsledelse 16 Styret i Eqology 21 Resultatdisponering 22 Årsregnskap Konsolidert resultatregnskap 24 Konsolidert oppstilling over totalresultat 24 Konsolidert oppstilling over finansiell stilling 25 Konsolidert oppstilling over kontantstrømstrømmer 26 Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapital 27 Noter 28 Note 1 Generell informasjon 29 Note 2 Sammendrag av viktigste regnskapsprinsipper 29 Note 3 Segmenter 36 Note 4 Lønnskostnader 36 Note 5 Andre driftskostnader 37 Note 6 Skatt 37 Note 7 Resultat per aksje 38 Note 8 Varige driftsmidler 39 Note 9 - Goodwill 40 Note 10 Andre immaterielle eiendeler 41 Note 11 Kundefordringer og andre fordringer 41 Note 12 Varelager 41 Note 13 Kontanter og kontantekvivalenter 42 Note 14 Aksjekapital 42 Note 15 Lån 42 Note 16 Leverandører og annen kortsiktig gjeld 43 Note 17 Kassakreditt 43 Note 18 Finansielle instrumenter 43 Note 19 Operasjonelle leieforpliktelser 45 Note 20 Aksjonærer 46 Note 21 Datterselskaper 48 Note 22 Avlønning av ledende ansatte og transaksjoner med nærstående parter 48 Note 23 Hendelser etter balansedagen 51 Eqology ASA 52 Resultatregnskap 52 Balanse 53 Kontantstrømoppstilling 54 Note 1 Regnskapsprinsipper 54 Note 2 Informasjon om ledende ansatte og styremedlemmer 55 Note 3 Andre driftskostnader 56 Note 4 Skattekostnad 56 Note 5 Datterselskaper 57 Note 6 Fordring på konsernselskaper 57 Note 7 Aksjekapital 57 Note 8 Lånegjeld 57 Note 9 Leverandør og annen gjeld 58 Note 10 Gjeld til konsernselskaper 58 Note 11 Aksjonærinformasjon 58 Note 12 Hendelser etter balansedagen 58 Erklæring fra styret og daglig leder 60 3

4 Viktige hendelser kvartal Incentiv tur til Sør-Afrika med 56 gjester etter kampanje gjennom 2011 Lokale event i flere storbyer i Norge og Danmark Odd Weidel begynner som ny finansdirektør i februar Nye produkter lansert Multichi Energy GEL og Promix 2. kvartal Lansering av EQ Skin i København og vår egen naturlighetsskala EQ Skin Tour i Norden Tone Aune blir ansatt som ny leder for kundeservice 3. kvartal Toppledersamling Bergen august ved Robert Heldal EQ kick-off med Eric Worre Lanserer første produkt i den nye EQ Body serien Hand Refreshing Soap 4. kvartal Evolution Tour i Norge og Danmark med ipad og MacBook kampanje Get Ready 2013 Holmenkollen Park med Eric Worre Ansettelse av Hogne Vik som ny produktsjef Ny klinisk studie på K2 Plus offentliggjøres Ny og forbedret nettbutikk lanseres Finansiell kalender 2013 Årsregnskap mandag 29-apr kvartal tirsdag 21-mai kvartal tirsdag 20-aug kvartal torsdag 14-nov-13 Kontaktpersoner Frank Bjordal Adm. direktør Telefon: frank@eqology.no Odd Weidel Finansdirektør Telefon: odd@eqology.no ir.eqology.com 4

5 Naturen er vår inspirasjonskilde. Naturen er en stor kraft. Den er nøkkelen til våre ambisjoner og våre utfordringer. I Eqology er vi inspirert av naturen og dens enorme potensial. Drivkraften vår er naturlig. Vi er fast bestemt på å utnytte naturen til fulle for å utvikle en sunn og vital virksomhet som gir en fremgangsrik fremtid for oss selv og kundene våre. Det ligger i vår natur. I Eqology har vi en naturlig drivkraft. It s in our nature

6 OUR PRODUCTS 6

7 Eqologys produktfilosofi er basert på balanse og det å være i harmoni - med seg selv, sin kropp og med omgivelsene. I Eqology tenker vi at denne helheten må komme fra naturen. Det samme gjør vi når vi fremstiller våre produkter. VÅR PRODUKTFILOSOFI Produktene våre innen helsekost, nutricosmetics (kollagen) og hudpleie er utviklet i samarbeid med ledende naturmedisinere, homeopater og biokjemikere. Utvikling og produksjon foregår i Norge og EU, og følger GMP-standard (Good Manufacturing Practice). Vi er kompromissløse i produktutviklingen og har unike kvalitetsprodukter innen økt energi og overskudd, trening og prestasjon, rensing, balanse og velvære, samt en egen hudpleieserie, EQ SKIN, som vi lanserte 5. mai 2012 i København. Eqologys produktfilosofi er basert på balanse og det å være i harmoni - med seg selv, sin kropp og med omgivelsene. I Eqology tenker vi at denne helheten må komme fra naturen. Det samme gjør vi når vi fremstiller våre produkter. Alle våre helsekostprodukter er basert på naturlige, høyeffektive ingredienser, som ikke finnes på WADAs dopingliste. Våre leverandører garanterer at ingen av Eqologys produkter er testet på dyr. 7

8 OUR BUSINESS Vår fremgangsmåte gjør at våre distributører lykkes. Jobber du fokusert etter metodene som beskrives i brosjyren vår Start Smart, vil du raskt få godt betalte resultater. Fremgangsmåten som presenteres her, er den samme som våre toppledere har brukt. Brosjyren Start Smart og vårt online e-læringsprogram EQ Academy Training, i kombinasjon med våre produkter og øvrig materiell, vil hjelpe deg som distributør til å starte og lykkes med din forretning på en enkel måte. MULIGHETENE Som distributør i Eqology disponerer du din egen tid og du er din egen sjef. Du kan skape en ekstrainntekt eller en solid gjentagende inntekt du kan leve av. Inntektspotensialet er ubegrenset. Du er en del av et sosialt nettverk og får mulighet til å delta på kurs, arrangementer og reiser sammen med dine kollegaer. Eqology Business Kit OG MATERIELL Eqology har utviklet mange gode hjelpemidler som bidrar til at du når målene dine. EQ Business Kit inneholder det du trenger av materiell for å komme i gang. Jobber du fokusert etter metodene som beskrives i brosjyren Start Smart og vårt online e-læringsprogram EQ Academy Training, vil du raskt få godt betalte resultater. Fremgangsmåten som presenteres her, er den samme som våre toppledere har brukt. Dette heftet, i kombinasjon med våre produkter og øvrig materiell, vil hjelpe deg til å starte og lykkes med din forretning på en enkel måte. KOMPENSASJON Eqology har en av de beste og mest rett-ferdige kompensasjonsplanene i vår bransje. Bonusmodellen er laget slik at du har like muligheter til å oppnå god inntekt som de som kom inn i nettverket før deg. Din fortjeneste avhenger kun av deg og ditt nettverk. All provisjon er basert på dine resultater når det gjelder omsetning og organisasjonsutvikling i Eqology. EQ life car program Vi vet at biler er noe av det som kan gi størst glede og størst bekymring for folk flest. Vårt bilprogram gir våre distributører rabatter på eksklusive, sikre og miljøvennlige biler. EQ life tour Hvert år arrangerer Eqology en tur til et eksotisk reisemål. Her kan du være sammen med positive kollegaer og utveksle ideer og tanker. Dette skal være en fem-stjerners opplevelse som du aldri skal glemme. 8

9 9

10 Mange har lyktes og gjort drømmen til virkelighet. Eqology byr på muligheter. Topp-distributører i Eqology: 10

11 11

12 12

13 Årsberetning for 2012 Eqology markedsfører og selger helsekost og hudpleieprodukter i det nordiske markedet direkte til forbruker gjennom nettverkssalg. Selskapets forretningside er å selge naturlige helsekost- og hudpleieprodukter via uavhengige distributører direkte til kunden gjennom abonnements konsepter. Virksomheten Eqology er et norsk børsnotert selskap, etablert i 1998 med virksomhet i hele Norden. Selskapet markedsfører og selger egne merkevarer med fokus på naturlige, norske helsekost- og hudpleieprodukter. Selskapets forretningsmodell er basert på nettverksmarkedsføring med direktesalg via nettbutikk og levering i det nordiske markedet. Konsernet har legale selskaper kun i Norge og er lokalisert på Høvik i Bærum. Norge er konsernets største marked med 78 % av omsetningen, men selskapet bedriver også salg til Sverige, Danmark og Finland. Konsernet har ingen egen produksjonsfasilitet, men produserer sine produkter hos eksterne produksjonspartnere. Nye produkter utvikles av konsernet i samarbeid med eksterne aktører og produksjonsselskapene. Konsernet har i 2012 hatt forskning og utviklingskostnader relatert til internutviklede web-prosjekter på 5,2 mill. kroner. Prosjektet faller inn under Skattefunn ordningen. Eqology ASA er Notert på Oslo Axess. Hovedtrekk for 2012 Eqology ASA ble børsnotert i 2010 og selskapets nye profil ble lansert i Gjennom reprofileringen har selskapet etablert en profil som gjenspeiler våre verdier og høye kvalitet. Dette har i tillegg bevisstgjort organisasjonen, produktene og lagt til rette for den positive utvikling vi har sett i 2012 og som vi forventer skal fortsette også i årene som kommer. I juni 2012 ble Eqologys nye hudpleieserie EQ Skin lansert, og en ny klinisk studie på vitamin K2 ble offentliggjort. Mot slutten av året ble den nye og forbedrede nettbutikken lansert. IT-avdelingen ble besluttet outsourcet i fjerde kvartal med effekt fra og med 31.desember Hendelser etter balansedagen På ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2013 ble det valgt inn nytt styre i Eqology. Se note 22 for mer utfyllende informasjon. Det er ikke registrert andre vesentlige hendelser etter balansedagens slutt som påvirker konsernets regnskap. 13

14 Nærmere om konsernets resultat Konsernet har ikke sammenligningstall fra tilsvarende periode i 2010 før etablering av konsernet, men er basert på perioden fra stiftelsen av Eqology ASA den 1. august 2010 til 31. desember Salgsinntektene for konsernet i 2012 var på 91,5 mill. kroner. Det er en økning på 7 % sammenlignet med Inntektene fra det norske markedet var på 70,2 mill. kroner, mens inntekter fra de øvrige nordiske landene var på 21,3 mill. kroner. Driftsresultatet i 2012 var på -0,15 mill. kroner: Det er en forbedring på 11 mill. kroner sammenlignet med Morselskapets driftsresultat viser ett underskudd på 2,01 mill. kroner. Regnskapet er også belastet med 0,5 mill. kroner i internkostnader fra datterselskap. Nøkkeltall (Beløp i NOK tusen) Totale inntekter EBITDA (2 861) EBITDA-margin 3,7 % -3,4 % Resultat før skatt (1 670) (12 099) EBITDA for konsernet endte på 3,42 mill. kroner. Det er en forbedring på 6,2 mill. kroner sammenlignet med i fjor. Resultat før skatt var i 2012 på -1,67 mill. kroner. Balansen Konsernets bokførte egenkapital pr. 31. desember 2012 var 31 mill. kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 56 %. Tilsvarende tall pr var hhv. 32,2 mill. kroner og 53,3 %. Morselskapets bokførte egenkapital pr 31. desember 2012 var 43,17 mill. kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 57,8 %. Tilsvarende tall pr var hhv. 45,1 mill. kroner og 61 %. Kontantstrøm Konsernet hadde for året en netto endring i kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt på -0,8 mill. kroner. Kontantstrøm fra driften var 1,0 mill. kroner for perioden. Kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter var på -0,1 mill. kroner mot -4,0 mill. kroner i Fjorårets store investeringer var primært knyttet til investeringer i et nytt web-handelssystem og tilknyttet IT plattform. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var på -1,7 mill. kroner i Det skyldes nedbetaling av langsiktig banklån på 2,2 mill. kroner og utstedelse av obligasjonslån på 0,50 mill. kroner. Konsernet hadde kontanter, kontantekvivalenter og kassekredittrekk på -5,2 mill. kroner pr. 31. desember 2012 sammenlignet med -4,44 mill. kroner pr. 31. desember Selskapet har tilgjengelig ubenyttet kassekreditt på 0,9 mill. kroner. Morselskapet hadde en netto endring i kontanter og kontantekvivalenter på 2 tusen kroner. Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr var 5 tusen. 14

15 Finansiering Selskapet utstedte i 2011 et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mainovember 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar Kredittrammen på selskapets kassekredittgjeld ble 11. april 2013 økt til 9 mill. kroner (fra 7 mill. kroner). Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede ved avleggelsen av årsregnskapet. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Fremtidig utvikling Eqology har gjennomført mange kampanjer og hatt gjennomgående høy aktivitet i 2012, noe som har medført ny omsetningsrekord. Selskapets nye nettbutikk ble lansert i 4. kvartal 2011 og det forventes at den omsetningsøkning vi har sett i 2012 forsetter også i Resultatene i fjor ble preget av et høyt kostnadsnivå knyttet til lansering av nytt merkenavn, logo, og design- og profilering. Det forventes et lavere kostnadsnivå i 2013 blant annet som en følge av lavere transaksjons- og IT-kostnader. IT-avdelingen ble outsourcet fra og med 31. desember Finansiell Risiko Selskapet er utsatt for finansiell risiko gjennom konsernets finansielle instrumenter, i første omgang knyttet til markedsrisiko gjennom endring i rentebetingelser og endring i valutakurser. Konsernet administrer risikoen gjennom identifisering og evaluering av potensielle risikoer. Konsernet har ikke inngått derivater for å redusere finansiell risiko. Markedsrisiko Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt EUR, SEK og DKK, da ca. 22 % av konsernets salgsinntekter skjer i disse valutaene. Konsernets drift er delvis finansiert gjennom langsiktig lån (for ytterligere info se note 15 i konsernregnskapet), og er utsatt for kontantstrømsrisiko relatert til rentebetingelsene. Kredittrisiko Konsernet er ikke utsatt for kredittrisiko knyttet til kundefordringer da alt salg skjer med forskuddsbetaling. Likviditetsrisiko Likviditetsrisikoen består av risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å møte sine gjeldsforpliktelser. Konsernets likviditet er pr på 0,87 mill. kroner. Selskapets likviditet tilgjengelig består primært av tilgjengelig kassekreditt da bankinnskudd, i alle vesentligheter, er bundet pr I tillegg har konsernet en ubenyttet kassekreditt på 0,9 mill. kroner. Konsernet forventer å møte operasjonelle og finansielle forpliktelser gjennom positiv kontantstrøm fra drift framover. Konsernets langsiktige lån er underlagt betingelser (covenants) som er knyttet til Eqology. no AS sin EBITDA og egenkapitalandel, som beskrevet i note 15. Eqology.no AS har pr fått avkall (waiver) fra lånebetingelsene fra DNB knyttet til EBITDA krav og egenkapitalgrad (EBITDA skal på 12 mnd basis være 5 mill. kroner og egenkapital skal utgjøre minimum 20 % av totalkapital). Selskapet skal ha en ny vurdering av lånebetingelsene med banken i juni For ytterligere informasjon om finansiell risiko vises til note 18 i konsernregnskapet. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i konsernet anses som godt. Konsernet hadde ingen personskader i 2012, og det er ikke iverksatt tiltak gjennom året vedrørende arbeidsmiljøet. Sykefraværet i konsernet var i 2012 på 8 %. Likestilling Selskapet har som målsetting å være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn. Ved utgangen av 2012 var 50 % av konsernets ansatte menn. Ytre miljø Konsernet driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljøet av vesentlig betydning. 15

16 Eierstyring og selskapsledelse Styret i Eqology ASA tilstreber å etterleve norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, revidert 23. oktober 2012 samt regnskapslovens bestemmelser 3-3b. Etterlevelse av anbefalingen og regnskapsloven skjer på bakgrunn av «følg eller forklar». Selskapets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlag for langsiktig verdiskapning til beste for aksjonærer, ansatte og samfunnet for øvrig. Prinsippene skal klargjøre rolledeling mellom aksjeeiere, styret og daglig ledelse utover det som fremgår av lovgivningen. Prinsippene skal bidra til å styrke tilliten til selskapet blant aksjeeiere, i kapitalmarkedet og hos andre interessenter. Styret i Eqology ASA vil til enhver tid påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse, og er gjenstand for årlig vurdering og diskusjon i styret, der også teksten til dette kapitlet i årsrapporten blir behandlet. Den videre gjennomgang av Eqologys prinsipper for eierstyring og selskapsledelse følger systematikken i siste reviderte versjon av anbefalingen fra Redegjørelsen omfatter hvert enkelt punkt i anbefalingen og gir en beskrivelse av Eqologys etterlevelse. Eqology har utarbeidet egne etiske retningslinjer som er tilgjengelig på selskapets nettsider under «Eqology Shares Corporate Governance». Virksomheten Selskapets vedtekter har under paragrafen for selskapets virksomhet følgende ordlyd: «Selskapets virksomhet er å drive handel innen helsekostmarkedet og andre markeder som står i naturlig forbindelse med helsekostmarkedet, samt alt som hermed er forbundet, herunder å delta i andre selskap.». Eqology driver i tråd med sin formålsparagraf, med virksomhet innen handel av helsekost og hudpleie. Virksomheten er langsiktig, og det vurderes løpende potensielle forretningsmessige utvidelser i tråd med formålsparagrafen. Selskapskapital og utbytte Konsernets egenkapital pr var på 31 mill. kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 56 %. Eqology har en målsetting å følge en utbyttepolitikk som er til beste for aksjonærene. Utbyttets størrelse vil være avhengig av selskapets investeringsbehov, vekstrate og økonomisk utvikling, finansieringsbehovet i selskapet, samt utbyttebegrensning i form av fri egenkapital og datterselskapet Eqology.no AS begrensning i forhold til låneforutsetninger. Eqology har ikke utbetalt utbytte siden selskapets oppstart. Selskapet utstedte i 4. kvartal 2011 et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar

17 I sammenheng med konverteringsretten på lånet ble utstedelse av aksjer autorisert på ekstraordinær generalforsamling 14-november Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Eqology har en aksjeklasse og hver aksje gir en stemme. Eqology følger anbefalingens prinsipper for likebehandling av aksjonærer. Transaksjoner med nærstående parter analyseres løpende, og er gjengitt i note 22 i konsernregnskapet. Transaksjoner mellom nærstående parter gjøres til markedsbetingelser og vurderes opp mot alternative uavhengige parter. Samtlige av styrets medlemmer og den daglige ledelse er informert om deres meldeplikt hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet. Fri omsettelighet Alle Eqology aksjene har like rettigheter og er fritt omsettelige. Aksjen er ikke underlagt noen form for vedtektsfestet omsetningsbegrensninger. Generalforsamlingen Eqology søker å legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret. Generalforsamlingen avholdes hvert år innen utgangen av juni måned. Innkalling og saksdokumenter til generalforsamlingen sendes aksjeeierne senest 21 før generalforsamlingen avholdes, og er tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før avholdelse. Påmelding skjer via skriftlig tilbakemelding senest tre virkedager før generalforsamlingen. Aksjeeiere som ikke selv kan delta, kan avgi stemme ved bruk av skriftlig fullmakt. Det gis nærmere informasjon om bruk av fullmakt og aksjeeieres rett til å få behandlet saker på generalforsamlingen i innkallingen. Selskapet tilstreber at saksdokumentene er utførlige slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles. Selskapet har for generalforsamlingen 2012 av tidsmessig årsaker ikke lagt til rette for elektronisk deltakelse eller fullmaktsgivning. Det følger av anbefalingen at styret, valgkomiteen og revisor skal være til stede i generalforsamlingen. Anbefalingen avvikes og til stede vil være styrets leder, selskapets administrerende direktør og finansdirektør. Generalforsamlingen åpnes av styrets leder. Generalforsamlingen velger møteleder. Informasjon om saksdokumenter og innkallingen vil finnes på selskapets hjemmeside. Valgkomité Eqology har vedtektsfestet at selskapet skal ha en valgkomité. Valgkomiteen skal bestå av til sammen 3 medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeiere. Valgkomiteens medlemmer, herunder valgkomiteens leder, velges av generalforsamlingen for to år av gangen. Ny valgkomite ble valgt ved ekstraordinær generalforsamling 12. mars Valgkomiteen avgir innstilling til valg av aksjonærvalgte medlemmer til styret og godtgjørelse til styrets medlemmer. Godtgjørelse til medlemmene av valgkomiteen fastsettes av generalforsamlingen. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Av anbefalingen fremgår det at selskap med mer enn 200 ansatte som hovedregel skal ha en bedriftsforsamling. På bakgrunn av Eqology s størrelse (21 ansatte pr. 31. desember 2012), er det besluttet å fravike denne anbefalingen. Selskapet har således ingen bedriftsforsamling. Generalforsamlingen velger styrets leder og medlemmer til styret. Styret velges for to år av gangen, og ble valgt inn på generalforsamlingen i QV Private Equity AB ble ny hovedaksjonær i Eqology 21. desember da fondet kjøpte 26,5 % av aksjene til Karstein Gjersvik. Som en følge av at selskapet fikk ny hoved-aksjonær ble det avholdt ekstraordinær generalforsamling den 12. mars Der ble det valgt nytt styre. Ny styreformann er Frode Bohan, og styrets øvrige medlemmer er Anette Askvig og Kjell Hetland. Det er tilstrebet at styrets sammensetning er slik at den kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styresammensetningen fyller anbefalingens krav til medlemmenes uavhengighet av selskapets ledelse, hovedaksjeeiere og vesentlige forretningsforbindelser. Representanter for den daglige ledelse er ikke medlemmer av selskapets styre. Samtlige av 17

18 styremedlemmene er uavhengig av selskapets daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser med unntak av styreformann Frode Bohan som beskrevet i note 22 i konsernregnskapet. Frode Bohan eide av aksjene i selskapet pr tilsvarende 4,5 %. Styreformann igjennom 2012, Karstein Gjersvik, er involvert i den daglige ledelse i datterselskapet Eqology.no AS ved sitt verv som styreformann der. Fire av fem av styremedlemmene er videre uavhengig av selskapets større aksjeeiere. Styreformann Karstein Gjersvik eide av aksjene i selskapet pr tilsvarende 3,9 %. Styremedlemmers oppmøte og deltakelse i avholdte styremøter har i perioden vært bra. Det er to styremedlemmer som har ett fravær hver. Styrets arbeid Styret har det overordnede ansvar for ledelsen av selskapet. Dette inkluderer et ansvar for å overvåke og utføre kontroll med selskapets aktiviteter. Styret har fastsatt instruks for styret og den daglige ledelse. Instruksen er tilgjengelig på Eqology s hjemmeside under «Eqology Shares Corporate Governance». Styret vedtar to ganger i året plan for avholdelse av styremøter for det påfølgende halvår. Det har i perioden ikke vært etablert egne styreutvalg. Disse oppgavene er ivaretatt av styret som helhet. Dette gjelder også revisjonsutvalg, hvor det basert på selskapets størrelse er benyttet adgangen loven gir til å bestemme at det samlede styret skal fungere som selskapets revisjonsutvalg. Det er i perioden avholdt 4 styremøter og det er behandlet 16 saker. Risikostyring og intern kontroll Selskapet er opptatt av å sikre en systematisk og bevisst håndtering av risiko i alle deler av virksomheten, og anser dette som en forutsetning for langsiktig verdiskapning for aksjonærer, ansatte og samfunnet. Eqology s risikobilde blir gjennomgått i ledelsen på månedlig basis. Dette omfatter blant annet risikoer relatert til lønnsomhet, HMS, sikkerhet, informasjonssikkerhet, finansiell rapportering, omdømme, samfunnsansvar og compliance. Dersom ikke-akseptable forhold identifiseres, blir det iverksatt risikoreduserende tiltak. Målsetningen er at organisasjonen over tid skal øke kompetansen til å vurdere risiko i forhold til forventet avkastning, og at dette skal bidra ytterligere til forbedring av konsernets beslutningsprosesser. Vekstmuligheter skal alltid vurderes mot tilhørende risikobilde. Eqology s diversifiserte produktportefølje, segmentene helsekost og hudpleie, reduserer risikoen og virker konjunkturavdempende. Samtidig medfører den geografiske bredden i konsernets virksomhet at eksponeringen mot makroforhold reduseres. Det henvises for øvrig til Eqologys webside investor relations corporate governance ( samt note 3 og note 18 for nærmere beskrivelse av konsernets risikofaktorer. Intern kontroll og risikostyring av finansiell rapportering Eqology ASA utgir fire delårsregnskap i tillegg til det ordinære årsregnskapet. Regnskapet skal tilfredsstille juridiske og regulatoriske krav og utarbeides i samsvar med de vedtatte regnskapsprinsipper, og skal publiseres i henhold til timeplanen fastsatt av styret. På månedlig basis avlegges det en rapport til styret hvor finansiell rapportering sammenlignes med budsjett og hvor sentrale risikoer analyseres. Eqology ASA har etablert en rekke risikovurdering og kontrolltiltak i forbindelse med utarbeidelse av regnskapet både på månedlig, kvartalsvis og årlig basis. I forbindelse med gruppens regnskapsavslutning foretas det avstemninger av alle vesentlige regnskapsposter samt kvalitetskontroll for å sikre samsvar med rapporteringskrav. I tillegg avholdes det separate ledelses møter holdes for å identifisere gruppens sentrale risikofaktorer. Styret har også separate møter med ekstern revisor til å gjennomgå overnevnte tiltak, og gjennomfører forberedende vurderinger av delårsregnskap og årsregnskap. Godtgjørelse til styret Styrehonorarene er ikke resultatavhengige og det er heller ikke tildelt opsjoner i Eqology ASA. Styret skal godkjenne eventuell annen godtgjørelse enn styrehonorar, revisjonsutvalgshonorar og kompensasjonsutvalgshonorar fra selskapet 18

19 til medlemmer av styret. Note 22 i årsregnskapet viser godtgjørelser til styret i Eqology ASA. Godtgjørelse til ledende ansatte I styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte, jfr. note 22 i konsernregnskapet, er det redegjort for godtgjørelse til ledende ansatte og konsernets betingelsespolitikk, herunder omfang og innretning av bonus- og aksjerelaterte ordninger. Resultatavhengig godtgjørelse er knyttet til verdiskapning for aksjonærene og resultatutvikling for selskapet. Styrets erklæring behandles på ordinær generalforsamling. Note 22 i årsregnskapet viser godtgjørelser til ledende ansatte i Eqology ASA. Informasjon og kommunikasjon Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og under hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Selskapet publiserer årlig en oversikt over datoer for viktige hendelser. Informasjon til selskapets aksjeeiere legges ut på selskapets hjemmeside samtidig som den publiseres til markedet. Alle aksjonærer likebehandles når det gjelder tilgang til finansiell informasjon. Finansiell kalender for 2012 ligger på selskapets hjemmeside under «Financial Reports Financial Calendar». Hendelser av betydning for selskapet rapporteres til markedet umiddelbart. Overtakelse Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom en overtakelsessituasjon skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefaling som er gitt i punkt 14 Selskapsovertakelse, fra Norsk anbefaling revidert 23. oktober Det foreligger ingen ytterligere skriftlige retningslinjer for fremgangsmåte ved eventuelle overtakelsestilbud. er tilgjengelig på Eqologys hjemmeside under «Eqology Shares Corporate Governance». RRevisor fremlegger årlig hovedtrekkene for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Her gir revisor en redegjørelse for eventuelle vesentlige forhold rundt endringer av regnskapsprinsipper, vurdering av regnskapsestimater og eventuelle uenigheter mellom revisor og administrasjonen. Det gis også en gjennomgang av selskapets internkontroll, herunder identifisering av svakheter og forslag til forbedringer. Revisor redegjør også for eventuelle forhold som har betydning for revisors uavhengighet. Ved revisors redegjørelse påser styret at aktuelle spørsmål kan drøftes med ekstern revisor uten at administrasjonen er til stede. Det er i note 5 i konsernregnskapet og note 3 i morselskapsregnskapet redegjort for honorar til revisor. Lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte I henhold til norsk aksjelovgivning har styret også utarbeidet en egen erklæring om lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte som vil bli lagt frem for behandling på årets generalforsamling. Erklæring med en oversikt over godtgjørelser er gjengitt i note 22 i konsernregnskapet. International Financial Reporting Standards (IFRS) Regnskapet for 2012 er avlagt etter IFRS. Morselskapets regnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. Ytterligere orientering om regnskapsprinsipper er gjengitt i note 2 i konsernregnskapet og note 1 i morselskapsregnskapet. Revisor Styret har utarbeidet retningslinjer vedrørende annet arbeid enn revisjon utført av revisor eller personer tilknyttet revisor. Retningslinjene 19

20 Styret I EQOLOGY

21 Frode Bohan Styreformann Bohan har studert markedsføring og informatikk. Bohan startet sin karriere i bransjen i 1991 og basert på erfaring fra bygging av MenaQ7 merkevare, grunnla han NoLabel og NutriCon, som er en av verdens ledende nutraceutical og farmasøytiske kommunikasjonsselskaper. I 2004 var han med på å grunnlegge NattoPharma Ltd, som senere ble NattoPharma ASA. Han har vært en betydelig aksjonær i både NattoPharma ASA og Eqology ASA i en årrekke. Med over 20 års erfaring grundererfaring jobber Bohan nå som arbeidende styreformann i både Eqology og NattoPharma. Videre er Bohan leder av styret ved ImmunoPharma AS. Bohan eier aksjer i Eqology. Anette Askvig styremedlem Askvig har i mange år jobbet som konsulent innen HR og rekruttering hos Manpower i Oslo. Arbeidet har primært vært rettet mot key account kunder innen bank, finans og forsikring. Hun har tidligere jobbet i rekrutteringsselskapet, Jobline Norge (Monster) som key account manager med salg, prosjektstyring, research og som kurs- og foredragsholder. Askvig har jobbet i Zürich Forsikring som rådgiver innen skadeforsikring hvor hun også her var involvert i markedsføringen av selskapet. Hun har omfattende ledelseserfaring og har også jobbet med salg, rådgivning og markedskommunikasjon innen helsekostbransjen. Askvig eier ingen aksjer i Eqology. Askvig eier ingen aksjer i Eqology. Kjell Hetland styremedlem Kjell Hetland begynte i Morten Werrings Rederi AS («MWR») i 1981, hvor han i dag er administrerende direktør. Han har også tidligere vært ansatt som partner/direktør i Hjalmar Bjørge Shipbrokers og som styremedlem i Eidsiva Rederi ASA. Hetlands har i tillegg bred og lang erfaring fra aktiviteter innen corporate finance, salg og kjøp, partnerskap, fusjoner og oppkjøp. Hetland er for tiden også direktør eller styreleder i en rekke selskaper i og utenfor MWR konsernet samt privat investor. Han holder en Master of Business and Marketing grad. Hetland eier aksjer i Eqology. 21

22 Eqology ASA hadde i 2012 et underskudd på 1,91 mill. kroner som styret foreslår overført fra annen egenkapital. Selskapet har ingen fri egenkapital til utdeling av utbytte ved utgangen av Høvik, 29. april 2013 Frode Bohan Kjell Hetland Anette Askvig Styreleder Styremedlem Styremedlem Frank Erikstad Bjordal Administrerende direktør 22

23 Resultatdisponering

24 Årsregnskap 2012 Konsolidert resultatregnskap Beløp i NOK tusen noter Salgsinntekt 2, Andre inntekter - - Sum inntekter Varekostnad (25 302) (26 176) Lønns- og personalkostnader 2,4,22 (13 888) (12 049) Avskrivning og amortisering 2,8,10 (3 565) (8 468) Andre driftskostnader 5 (48 883) (49 900) Driftsresultat (148) (11 329) Finansinntekter Finanskostnader 15,18 (1 605) (832) Resultat før skatt (1 670) (12 099) Skattekostnad 2, Resultat i perioden (1 249) (8 784) Tilordnet til: Aksjonærene i morselskapet (1 249) (8 784) Resultat per aksje 7 (0,06) (0,41) Konsolidert oppstilling over totalresultat Beløp i NOK tusen Resultat for perioden (1 249) (8 784) Andre inntekter og kostnader - Totalresultat for perioden (1 249) (8 784) Tilordnet aksjonærene i morselskapet (1 249) (8 784) 24

25 Konsolidert oppstilling over finansiell stilling pr. Pr. Beløp i NOK tusen noter Varige driftsmidler 2, Goodwill 2, Andre immaterielle eiendeler 2, Utsatt skattefordel Sum anleggsmidler Kundefordringer og andre fordringer 2, Varelager 2, Kontanter og kontantekvivalenter 2, 13, Sum omløpsmidler Sum eiendeler Aksjekapital 14, Annen innskutt kapital Annen egenkapital (16 019) (14 770) Sum egenkapital Lånegjeld 2, 15, Utsatt skattegjeld 2, Langsiktig gjeld Kortsiktig del av lånegjeld Leverandører og annen kortsiktig gjeld 2, 16, Kassekredittgjeld 2, 17, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Høvik, 29. april 2013 Frode Bohan Kjell Hetland Anette Askvig Styreleder Styremedlem Styremedlem Frank Erikstad Bjordal Administrerende direktør 25

26 Konsolidert oppstilling over kontantstrømstrømmer Beløp i NOK tusen noter Kontantstrøm fra driften: Resultat før skattekostnad (underskudd) (1 670) (12 099) Avskrivninger og amortiseringer 8, Annen amortisering 70 9 Endringer i eiendeler og gjeld: Kundefordringer, andre fordringer og varelager 11, (4 166) Leverandører og annen gjeld (1 638) Netto kontantstrøm fra drift (3 807) Investeringer i immaterielle eiendeler 10 (74) (3 452) Investeringer i varige driftsmidler 8 - (530) Lån til andre selskaper - Tilbakebetaling på lån til andre selskaper - Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (74) (3 982) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviter: Nedbetaling av lån 15 (2 230) (2 230) Utstedelse av obligasjonslån Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (1 730) Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (800) (5 350) Kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt (4 442) 908 Kontanter, kontantekvivalenter og kassekreditt 13 (5 242) (4 442) Klassifisering i balansen: Kontanter og kontantekvivalenter Kassekredittgjeld (6 108) (6 094) Sum (5 242) (4 442) Annen kontantstrøm informasjon: Betalte renter

27 Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapital annen Aksje innskutt Annen sum Beløp i NOK tusen kapital egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital pr (5 986) Totalresultat for perioden - - (8 784) (8 784) Egenkapitalkomponent fra obligasjoner Egenkapital pr (14 770) Egenkapital pr (14 770) Totalresultat for perioden - - (1 249) (1 249) Egenkapital pr (16 019)

28 Noter til de finansielle resultatene 28

29 NOTE 1 Generell informasjon Konsernregnskapet til Eqology ASA og datterselskaper (samlet konsern) ble vedtatt av styret den 29. april Eqology ASA er et allment aksjeselskap stiftet den 26. august 2010 og er hjemmehørende i Norge. Konsernet utvikler, markedsfører og selger produkter innen helsekost og velvære i Norge, Sverige, Finland og Danmark. Konsernets forretningsadresse er Kirkeveien 59b, 1322 Høvik, Norge. NOTE 2 Sammendrag av viktigste regnskapsprinsipper 2.1 Rammeverk for regnskapsavleggelse Konsernregnskapet har blitt utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og tolkninger utgitt av International Accounting Standards Board og er som fastsatt av EU. Konsernregnskapet har blitt utarbeidet basert på historisk kost prinsippet. Konsernregnskapet er presentert i og alle tall er avrundet til nærmeste tusen med mindre annet er opplyst. 2.2 Bruk av estimater og regnskapsmessige vurderinger ved utarbeidelse av konsernregnskapet Konsernregnskapet har blitt utarbeidet i henhold til IFRS. Det innebærer at ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader. Dette gjelder spesielt for vurderinger knyttet til immaterielle eiendeler som goodwill og kundeforhold samt utsatt skattefordel. Fremtidige hendelser kan føre til at estimatene endres og faktiske beløp kan avvike fra estimerte beløp. Goodwill Konsernet vurderer nedskrivningsbehov for goodwill på en årlig basis. I tillegg blir goodwill testet for nedskrivning dersom det foreligger indikatorer på nedskrivning. Dette innebærer at bruksverdi av den kontantstrømgenererende enhet som goodwill er fordelt til må estimeres. Når bruksverdi skal estimeres må ledelsen estimere fremtidige kontantstrømmer fra den kontantstrømgenererende enhet og velge en diskonteringsrate for å beregne en nåverdi av disse kontantstrømmene. Endringer av nåværende estimater kan føre til nedskrivninger i fremtidige perioder. Andre immaterielle eiendeler Anskaffelseskost til immaterielle eiendeler anskaffet i virksomhetsoppkjøp er virkelig verdi på oppkjøpstidspunkt. Fastsettelse av brukstid krever at ledelsen anvender skjønn. På hver rapporteringsdato vurderer ledelsen om det finnes indikasjoner på nedskrivning. Dersom det er indikatorer på nedskrivning, må gjenvinnbart beløp beregnes. Utsatt skattefordel Utsatt skattefordel blir balanseført for ubenyttede skattemessige tap i den grad det er sannsynlig at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattbar inntekt til å benytte fremførbare underskudd. Ledelsen må benytte skjønn ved utarbeidelse av beløpet som kan balanseføres, basert på beregnet tidspunkt og beløp for fremtidige skattemessig inntekt samt ved bruk av skatteplanlegging. Inntektsføring Konsernet selger varer med begrenset returrett. Konsernet estimerer prosentandelen returer basert på en omfattende salgsstatistikk. Ledelsen har vurdert at estimerte returer kan måles pålitelig og salg med returrett resultatføres ved levering. 29

30 2.3 Konsolidering Konsernregnskapet omfatter Eqology ASA og selskaper som kontrolleres av konsernet (datterselskaper). Kontroll foreligger normalt når konsernet eier, direkte eller indirekte, mer en 50 % av aksjene i selskapet og kontroll kan utøves. Ikke-kontrollerende eierinteresser blir inkludert i egenkapitalen. Konserninterne transaksjoner, balanseposter, inntekter og kostnader er eliminert i konsolideringen. Datterselskaper blir konsolidert fra oppkjøpstidspunkt, tidspunkt hvor konsernet får kontroll, og blir konsolidert fram til kontroll opphører. 2.4 Omregning av utenlandsk valuta a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer regnskapet i norske kroner. Dette er også funksjonell valuta for alle enhetene i konsernet. b) Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved å bruke kursen på transaksjonsdagen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, samt omregning av eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta på balansedagen, blir innregnet i resultatregnskapet. 2.5 Virksomhetsoppkjøp Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper og virksomheter. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes og pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, overtatt gjeld og betingede forpliktelser overtatt eller pådratt er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle ikke-kontrollerende eierinteresser. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet balanseføres som goodwill. Transaksjonskostnader ved virksomhetsoppkjøp resultatføres. 2.6 Varige driftsmidler Varige driftsmidler vurderes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte nedskrivinger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader som er direkte henførbare til anskaffelsen av eiendelen. Når det er sannsynlig at framtidige økonomiske fordeler knyttet til kostnaden vil tilflyte konsernet, og kostnaden kan måles pålitelig, legges etterfølgende kostnader til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat. Alle andre reparasjons- og vedlikeholdskostnader resultatføres i den perioden de oppstår. Varige driftsmidler avskrives etter lineær metode slik at driftsmiddelets anskaffelseskost avskrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid. Eiendelens restverdi og brukstid vurderes, og justeres dersom nødvendig, ved hver balansedato. Inventar, maskiner og utstyr blir avskrevet lineært over estimert utnyttbar levetid som utgjør 3-5 år. Gevinst og tap ved avhendelse blir beregnet ved å trekke bokført verdi fra eventuell salgssum og blir presentert netto i resultatregnskapet. 30

31 2.7 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler som blir kjøpt eksternt blir målt til anskaffelseskost. Anskaffelseskost til immaterielle eiendeler anskaffet i virksomhetsoppkjøp blir målt til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. I etterfølgende måling blir immaterielle eiendeler målt til anskaffelseskost fratrukket akkumulert amortisering og akkumulerte nedskrivninger. Utgifter til vedlikehold av programvare kostnadsføres etter hvert som de påløper. Utviklingsutgifter som er direkte henførbare til design og testing av en identifiserbar og unik programvare som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som en immateriell eiendel når følgende kriterier er oppfylt: det er teknisk mulig å ferdigstille programvaren slik at den vil være tilgjengelig for bruk; ledelsen har til hensikt å ferdigstille programvaren og bruke den; det er mulig å bruke programvaren; det kan påvises hvordan programvaren vil generere sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler tilstrekkelige tekniske, finansielle eller andre ressurser er tilgjengelige for å ferdigstille og ta i bruk programvaren; og utgiftene kan måles pålitelig Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene blir kostnadsført etter hvert som de påløper. Alle konsernets immaterielle eiendeler har begrenset levetid og blir amortisert over følgende estimert brukstid: internetthandel og IT plattform 5 år kundeforhold (virksomhetsoppkjøp) 5-6 år 2.8 Nedskrivning av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Konsernet vurderer balanseførte beløp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler for å vurdere om det finnes indikatorer på verdifall. Når det foreligger indikatorer på verdifall, beregnes eiendelens gjenvinnbart beløp for å bestemme hvorvidt eiendelen skal nedskrives. Når det ikke er mulig å beregne gjenvinnbart beløp av en eiendel, så estimerer konsernet gjenvinnbart beløp til den kontantstrømgenererende enhet eiendeler tilhører. 2.9 Goodwill Goodwill som oppstår ved virksomhetsoppkjøp representerer forskjellen mellom anskaffelseskost og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på overtakelsestidspunkt. Goodwill blir initialt balanseført til anskaffelseskost og blir deretter målt til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte nedskrivninger. For testing av verdifall, blir goodwill fordelt til hver av konsernets kontantstrøms genererende enheter som forventes å oppnå synergier fra oppkjøpet. Kontantstrømgenererende enheter som inkluderer goodwill blir testet for nedskrivningsbehov årlig eller oftere dersom det foreligger indikatorer på verdifall. Dersom gjenvinnbart beløp til den kontantstrømgenererende enhet er mindre enn bokført verdi til enheten, blir nedskrivningen først fordelt til goodwill og eventuell videre nedskrivning fordeles til de andre eiendelene i enheten på en pro rata basis. Goodwill nedskrivninger reverseres ikke i senere perioder Varelager Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige salgskostnader. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av først-inn, først-ut metoden (FIFO). Utdatert varelager har blitt fullt nedskrevet. 31

32 2.11 Fordringer Fordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Objektive indikatorer på verdifall er normalt basert på antall dager kundefordringene er over forfallsdato. Konsernets selskaper benytter en kombinasjon av direkte avskrivninger og avsetningskonto for å balanseføre tapsavsetninger Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, og andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid Egenkapital 1. Egenkapital og gjeld Finansielle instrumenter blir klassifisert som henholdsvis gjeld eller egenkapital i henhold til kontraktens underliggende substans. 2. Egne aksjer Ved kjøp av egne aksjer blir disse vist som en egen linje i egenkapitalen til anskaffelseskost. Tap eller gevinster vedrørende transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført men føres direkte mot egenkapitalen. 3. Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader knyttet til egenkapitaltransaksjoner blir ført direkte mot egenkapitalen fratrukket skatt. Kun kostnader som er direkte henførbart til egenkapitaltransaksjonen blir ført direkte mot egenkapitalen Lån Lån blir regnskapsført til kost ved initial måling som er virkelig verdi av lånet med fradrag av direkte henførbare transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lånet til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Amortisert kost inkluderer transaksjonskostnader og eventuell over- eller underkurs Skatt Årets skattekostnad er summen av betalbar skatt og utsatt skatt. Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom balanseførte verdier på eiendeler og gjeld og relaterte skattemessige verdier benyttet for å beregne skattemessig resultat. Utsatt skatteforpliktelse blir normalt balanseført for alle midlertidige forskjeller. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Dersom utsatt skatt oppstår ved en førstegangs balanseføring av gjeld eller eiendel i en transaksjon som ikke er en foretaksintegrasjon, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskapsmessig eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. 32

33 Balanseført verdi av utsatt skattefordel blir vurdert ved hver balansedato og redusert i den grad det ikke lenger er sannsynlig at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattbar inntekt til å utnytte skattefordelen Pensjoner Gruppen har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte som oppfyller de norske lovkravene til tjenestepensjon. En innskuddsbasert pensjonsordning er en ordning hvor det betales faste innskudd til et fond eller en pensjonskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått plikt til å betale ytterligere innskudd. Pliktige innskudd resultatføres når de påløper Betingede forpliktelser Betingede forpliktelser er definert som: en mulig plikt som har oppstått som følge av tidligere hendelser og hvis eksistens vil bli bekreftet av fremtidige hendelser en plikt som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at den vil føre til en strøm av ressurser fra foretaket en plikt som ikke kan måles pålitelig. Betingede forpliktelser blir ikke balanseført i regnskapet bortsett fra betingede forpliktelser som har oppstått gjennom et kjøp av virksomhet. Vesentlige betingede forpliktelser blir gjenstand for noteopplysninger med unntak av betingede forpliktelser hvor det er usannsynlig at en forpliktelse vil oppstå Leieavtaler Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske insentiver fra utleier) kostnadsføres lineært over leieperioden. Konsernet leier noen varige driftsmidler. Leieavtaler knyttet til varige driftsmidler hvor konsernet i hovedsak innehar all risiko og avkastning knyttet til eierskapet, skal klassifiseres som finansielle leieavtaler Inntektsføring Salgsinntekter resultatføres når varene er levert til kunden, det er sannsynlig at transaksjonen vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet og inntekten kan måles pålitelig. Salgsinntekter måles til virkelig verdi av salget av varer, netto merverdiavgift og rabatter og etter elimineringer av internsalg Hendelser etter balansedagen Ny informasjon om forhold vedrørende konsernets balanse som forelå på balansedato skal tas hensyn til i konsernregnskapet. Hendelser som vedrører forhold som oppstod etter balansedato skal opplyses om dersom vesentlig Segmentrapportering Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste beslutningstaker. Konsernets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. 33

34 2.23 Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger a) Nye og endrede standarder og fortolkninger Endringer i standarder og fortolkinger gjeldende for regnskapsår som starter 1. januar 2012 har ikke hatt noen innvirkning på konsernets regnskap. b) Standarder og fortolkninger som ennå ikke har blitt tatt i bruk av konsernet Følgende nye standarder og endring i standarder er vedtatt av IASB og er pliktig anvendt for konsernet for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av disse. (IASBs engelske benevnelse er benyttet der offisiell norsk oversettelse ikke foreligger.) Basert på de vurderinger som er gjort så langt, forventes disse standardene og fortolkningsuttalelsene ikke å få vesentlig effekt for rapporterte tall. IAS 1 Presentasjon av finansregnskap Presentasjon av poster under andre inntekter og kostnader (Other Comprehensive Income) (Endring) Endringen i IAS 1 medfører krav om å gruppere postene under andre inntekter og kostnader (Other Comprehensive Income (OCI)) basert på om postene i senere perioder kan reklassifiseres over resultatet eller ikke. Endringen vil bare ha effekt på presentasjon. Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. juli 2012 eller senere. IAS 27 Separate Financial Statements (som revidert i 2011) Som en følge av utgivelsen av IFRS 10 og 12 (se nedenfor) har IASB måttet foreta endringer i IAS 27. IAS 27 omfatter nå kun selskapsregnskapet. Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures (som revidert i 2011) Som en følge av utgivelsen av IFRS 10 og 12 har IASB måttet foreta endringer i IAS 28. Regnskapsføring av investering i «joint ventures» skal regnskapsføres ved bruk av egenkapitalmetoden, og IAS 28 omfatter nå både regnskapsføring av investering i tilknyttet selskap og «joint ventures» (felles virksomhet). Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). IFRS 9 Financial Instruments: Classification and Measurement IFRS 9 slik den foreligger nå reflekterer første fase i IASB sitt arbeid med å lage en standard med formål å erstatte dagens IAS 39. Den del av IFRS 9 som er ferdigstilt omhandler klassifikasjon og måling av finansielle eiendeler og gjeld slik de er definert i IAS 39. I henhold til IASB er standarden effektiv for regnskapsår som starter 1. januar 2015 eller senere, men EU har på nåværende tidspunkt ikke fastsatt ikrafttredelsesdato. Anvendelse av første fase av IFRS 9 kan gi effekt på klassifikasjon og måling av konsernets finansielle eiendeler og gjeld. 34

35 IFRS 10 Consolidated Financial Statements IFRS 10 erstatter den delen av IAS 27 som omhandler konsoliderte regnskaper, i tillegg til å ta opp forholdene som diskuteres i SIC-12. IFRS 10 legger til grunn at én enkelt kontrollmodell som skal anvendes for alle enheter, inkludert foretak med særskilt formål (Special Purpose Entities). Endringer som følger av IFRS 10 vil kreve at ledelsen anvender betydelig grad av skjønn for å avgjøre hvilke selskaper en kontrollerer, og som følge av det, skal konsolideres av morselskapet. Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). IFRS 11 Joint Arrangements IFRS 11 erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet og SIC-13 Felleskontrollert foretak ikke monetære overføringer fra deltakere. IFRS 11 fjerner muligheten til å kunne benytte proporsjonal konsolidering for felleskontrollerte foretak (jointly controlled entities), og egenkapitalmetoden må således anvendes. Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). IFRS 12 Disclosure of Involvement with Other Entities IFRS 12 inneholder alle opplysningskrav som tidligere lå i IAS 27 relatert til konsoliderte regnskaper, i tillegg til tilleggsopplysningskrav som tidligere var inkludert i IAS 28 og IAS 31. Disse pplysningskravene relaterer seg til en enhets investering i datterselskaper, «joint arrangements», tilknyttede selskaper og «structured entities» I tillegg innføres det nye krav til tilleggsopplysninger. Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). IFRS 13 Fair Value Measurement IFRS 13 etablerer en kilde til og klargjør veiledningen for hvordan man skal måle virkelig verdi. IFRS 13 endrer ikke når en enhet må anvende virkelig verdi, men gir veiledning om hvordan virkelig verdi skal måles i henhold til IFRS når det er krav om virkelig verdi måling. Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. IAS 19 Ytelser til ansatte (Endring) Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. IFRS 11 Joint Arrangements Standarden trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere (IASB effektiv dato er 1. januar 2013). IAS 32 - Amendment: Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities. Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. IFRS 7 Financial Instruments: Amendment, New disclosure requirements - Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities. Endringen trår i kraft for regnskapsår som starter 1. juli 2013 eller senere. 35

36 NOTE 3 SEGMENTER Driftssegmentene skal identifiseres basert på den rapportering konsernledelsen (øverste beslutningstaker) bruker når de utfører vurderinger av prestasjoner og lønnsomhet på et strategisk nivå. Basert på virksomhetens art har ikke ledelsen i Eqology vurdert det som nødvendig å dele virksomheten inn i ulike segmenter, og mottar således ikke rapporter fordelt på segmenter. På dette grunnlag er det ikke rapportert segmentinformasjon. Informasjonen under er således avgrenset til den informasjon om hele virksomheten som kreves av IFRS 8 Driftssegmenter. Informasjon om omsetning per produktgruppe: Beløp i NOK tusen Helsekost Hudpleie Reklamemateriell, frakt etc Sum Geografisk informasjon relatert til konsernets aktiviteter er vist i tabellen under: Beløp i NOK tusen Norge Danmark Sverige Finland Sum Informasjon om salgsinntekter i tabellen over er basert på kundenes bosted. Konsernets varige driftsmidler og andre driftsmidler er lokalisert i Norge. Ingen salg til enkeltkunder overstiger 10 % av totale salgsinntekter Omsetning per produktgruppe: (Beløp i NOK tusen) 2012 Helsekost % Hudpleie % Reklame etc % Sum % Geografisk informasjon relatert til konsernets aktiviteter: Beløp i NOK tusen 2012 Norge % Danmark % Sverige % Finland % Sum % NOTE 4 LØNNSKOSTNADER Beløp i NOK tusen Lønn og godtgjørelse Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Styrehonorar Andre lønnskostnader Sum Pensjoner Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. Antall ansatte Det er 21 ansatte i konsernet pr. 31. desember 2012, og for regnskapsperioden har det vært ansatt 21 årsverk. Lønnskostnader: Beløp i NOK tusen 2012 Lønn og godtgjørelse % Arbeidsgiveravgift % Pensjonskostnader % Styrehonorar % Andre lønnskostnader % Sum % 36

37 NOTE 5 ANDRE DRIFTSKOSTNADER Beløp i NOK tusen Provisjons- og markedsføringskostnader Revisjons-, konsulent-, og advokathonorarer Operasjonelle leieavtaler inkl. felleskostnader Andre driftskostnader Sum Spesifikasjon av honorarer til revisor: Beløp i NOK tusen Lovpålagt revisjon Skatterådgivning Sum NOTE 6 SKATT Beløp i NOK tusen Betalbar skatt - - Endring i utsatt skatt Skatte(kostnad)/inntekt Endringer i balanseført utsatt skattefordel og utsatt skattegjeld relatert til midlertidige forskjeller var: Ført mot Beløp i NOK tusen Resultatført egenkapital Varige driftsmidler Varelager Immaterielle eiendeler Fremførbare underskudd Sum Ført mot Beløp i NOK tusen Resultatført egenkapital 2011 Varige driftsmidler Varelager Immaterielle eiendeler Fremførbare underskudd Sum

38 I balansen er utsatt skatt presentert brutto, der utsatt skatt på merverdier fremkommer som utsatt skatteforpliktelse på 1,23 mill. kroner, og utsatt skattefordel utgjør 5,4 mill. kroner. Det er ikke noe tidsbegrensning på anvendelse av skattemessig underskudd. Det fremførbare underskuddet relaterer seg i eshop Holding, og utfisjonert underskudd fra Nordic Health ASA.Avstemming av effektiv skattesats for perioden: Beløp i NOK tusen Resultat før skatt (1 670) (12 099) Nominell skatterate 28 % 28 % Forventet skattekostnad/(skatteinntekt) (468) (3 388) Skatteffekt av følgende poster: Ikke fradragsberettigede kostnader Annet Sum skatteinntekt (421) (3 315) Effektiv skattesats i prosent 25,2 % 27,4 % NOTE 7 RESULTAT PER AKSJE Beregning av resultat per aksje tilordnet ordinære aksjonærer og utvannet resultat per aksje er basert på følgende data: Beløp i NOK tusen Ordinært og utvannet resultat per aksje (0,06) (0,41) Resultat Overskudd (tap) for året tilordnet selskapets aksjonærer (1 249) (8 784) Antall aksjer (i tusen) Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer Selskapet har utestående potensielt utvannende aksjer i sammenheng med det konvertible lånet. På grunn av at selskapet har et negativt resultat og fordi de ikke har utvannende effekt pr er ikke disse tatt med i beregningen. 38

39 NOTE 8 VARIGE DRIFTSMIDLER Beløp i NOK tusen I inventar, maskiner og utstyr totalt Anskaffelseskost: 1. januar Tilgang Avgang desember Tilgang - - Avgang desember Akkumulerte avskrivninger: 1. januar Avskrivninger desember Avskrivninger desember Balanseført verdi: 1. januar desember desember Inventar, maskiner og utstyr blir avskrevet lineært over estimert utnyttbar levetid som utgjør 3-5 år.

40 NOTE 9 GOODWILL Beløp i NOK tusen Anskaffelseskost: 1. januar Tilgang ved virksomhetskjøp desember Tilgang ved virksomhetskjøp desember Akkumulerte nedskrivninger: 1. januar Nedskrivning desember Nedskrivning desember Balanseført verdi: 1. januar desember desember Goodwill oppstod ved utfisjonering fra Nordic Health ASA og etablering av Eqology ASA slik det er beskrevet i note 23. Konsernet opererer bare med ett segment, og goodwill relateres således i sin helhet til Eqology s eksisterende virksomhet og er således det nivået hvor goodwill vil bli testet for verdifall. Årlig nedskrivningstest Goodwill har blitt testet for nedskrivning i løpet av året. Gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enheten er estimert basert på beregning av bruksverdi. Bruksverdi er beregnet basert på estimerte før-skatt kontantstrømmer fra driften (EBITDA) som er utarbeidet av konsernets ledelse, korrigert for investeringer og endring i arbeidskapital. Kontantstrømestimatene dekker en femårsperiode i tillegg til en terminalverdi der en har lagt til grunn en vekstrate på null. De viktigste forutsetningene ledelsen har lagt til grunn ved fastsettelse av estimater: Kontantstrømmer som er lagt til grunn er basert på 2013 budsjetter, med unntak av salgsinntekter og varekost som er risikojustert ned ca. 5 %. For de neste fire årene er medtatt en salgsvekst som avtar fra 6 % til 4 %. Det er i den samme periode medtatt tilsvarende høye markedsførings-kostnader som forsvarer salgsveksten. Terminalverdi er fastsatt med basis i en vekstrate på 0 %. Kostnader for solgte varer er estimert til å utgjøre samme prosentvise andel gjennom hele budsjettperioden. Diskonteringsrente som er anvendt er 10,15 % før skatt. Med disse forutsetninger er gjenvinnbart beløp 13 % høyere enn de bokførte verdier. Ledelsen legger til grunn at rimelige endringer i viktige forutsetninger som ligger til grunn for beregningene av gjenvinnbart beløp ikke ville ha medført at bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp. En sensitivitetsanalyse viser at segmentet må ha en diskonteringsrente på 13 % før bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp. Sensitivitetsanalyse på kontantstrømmen viser at dersom årlig vekst i omsetning for hvert av de neste 5 årene reduseres med 10 %, så vil bokført verdi være lik gjenvinnbart beløp. 40

41 NOTE 10 ANDRE IMMATERIELLE EIENDELER Beløp i NOK tusen S software Kundeforhold Totalt Anskaffelseskost: 1. januar Tilgang Avgang desember Tilgang Avgang desember Akkumulerte amortiseringer: 1. januar Avskrivninger desember Avskrivninger desember Balanseført verdi: 1. januar desember desember Alle konsernets immaterielle eiendeler har begrenset levetid og blir amortisert over følgende estimert brukstid: software: 3-5 år kundeforhold: 5-6 år Software blir amortisert over estimert brukstid. Kundeforhold blir amortisert ved bruk av forventet avgang av kundemassen som estimert på oppkjøpstidspunktet.. NOTE 11 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER Beløp i NOK tusen Kundefordringer Forskuddsbetalinger, moms og andre fordringer Sum Det er ikke resultatført tap på kundefordringer i perioden 2011 eller Det er ikke oppstått forhold i perioden som tilsier at det er behov for avsetninger per balansedato. Kundefordringer er fordringer på kredittkortselskaper, og ingen av disse fordringene anses som forfalt på balansetidspunktet. NOTE 12 VARELAGER Beløp i NOK tusen Ferdigvare lager Varelager til laveste av kost og netto realisasjonsverdi Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige salgskostnader. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av først-inn, først-ut metoden (FIFO). Utdatert varelager har blitt fullt nedskrevet. Varelager er stilt som sikkerhet for lån, ref. note

42 NOTE 13 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER Beløp i NOK tusen Bankinnskudd Kontanter og kontantekvivalenter Inkludert i kontanter og kontantekvivalenter pr 31. desember 2012 var skattetrekksmidler på 555 tusen. NOTE 14 AKSJEKAPITAL Det er utstedt aksjer pr. 31. desember 2012, hver pålydende 0,05. Det er bare en klasse aksjer, med like stemmerettigheter og lik rett til utbytte. Ekstraordinær generalforsamling avholdt 14. november 2011 autoriserte utgivelse av ytterliggere 2,1 millioner aksjer i sammenheng med utstedelse av konvertibelt lån i NOTE 15 LÅN Beløp i NOK tuse rentebetingelser Forfall Konvertibelt lån Fastrente på 10% Pantesikret bank lån 3 MND NIBOR + 2,2% Kortsiktig del (1 115) (3 345) Lån - langsiktig Selskapet utstedte i 4. kvartal 2011 et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar For forfallsstruktur av lån, se note 18 Finansielle Instrumenter. Konsernet har pantsatt følgende eiendeler som sikkerhet for banklånene og kassekreditten. Beløpene er balanseført verdi pr 31. desember: Tabell over pantsatte eiendeler: Beløp i NOK tusen Varige driftsmidler Kundefordringer Varelager Bokført verdi av pantsatte eiendeler Det er videre stilt en del finansielle låneforutsetninger (covenants) knyttet til lån og kassakreditt. Det er spesifikke krav knyttet til EBITDA, bokført egenkapital samt begrensninger på utdeling av utbytte/konsernbidrag. EBITDA skal på 12 mnd basis være 5 millioner. Egenkapital skal utgjøre fra 20% til 25 % av totalkapital. Lånet og låneforutsetningene er knyttet til Eqology AS. Selskapet har fått en avkall (waiver) fra lånebetingelsene pr Neste vurdering av lånebetingelser er i juni Hele det resterende banklånet på 1,1 mill. kroner har derfor blitt klassifisert som kortsiktig. Selskapet forventer derimot å nedbetale lånet iht. opprinnelige betingelser. 42

43 NOTE 16 LEVERANDØRER OG ANNEN KORTSIKTIG GJELD Beløp i NOK tusen Leverandørgjeld Skattetrekk, arbeidsgiveravgift, mva, feriepenger o.l Avsatte kostnader Annen kortsiktig gjeld - 31 Sum NOTE 17 KASSAKREDITT Konsernet har benyttet 6,1 mill. kroner av tilgjengelig kassekreditt opp til 7 mill. kroner. Kassakredittrammen er økt fra 7 mill. kroner til 9 mill. kroner pr. 12. april Sikkerhet og finansielle låneforutsetninger er de samme som for langsiktig lån, og informasjon om dette fremkommer av note 15 Lån. NOTE 18 FINANSIELLE INSTRUMENTER Finansiell risiko Eqology har relativt begrenset eksponering for finansiell risiko relatert til konsernets finansielle instrumenter. Den risiko som er identifisert relaterer seg primært til kreditt risiko på kundefordringer, markedsrisiko relatert til variabel rente på kontanter og kontantekvivalenter og rentebærende gjeld, valutarisiko og likviditetsrisiko. Konsernet styrer risiko primært med å identifisere og vurdere finansiell risiko løpende. Konsernet har ikke benyttet derivater til å styre finansiell risiko. Markedsrisiko Variabel rente risiko: Konsernet har noe eksponering for kontantstrømrisiko relatert til rentebærende gjeld med flytende rente (se note 15 Lån). Konsernet er også eksponert for kontantstrømrisiko relatert til flytende rente på bankinnskudd. Selskapet har virkelig verdirisiko på det konvertible fastrentelånet. Valutarisiko Gruppen har salgsinntekter nominert i utenlandsk valuta med tilhørende kundefordringer (se geografisk informasjon i note 3 Segmenter). Valutarisiko er primært knyttet til Euro (kundefordringer fra Finland) men også svenske kroner (SEK). Kredittrisiko Kredittrisiko representerer risiko for at en kunde eller annen motpart til et finansielt instrument ikke oppfyller sine forpliktelser i henhold til kontrakt. Konsernet maksimale eksponering for kredittrisiko relatert til fordringer, og pr. 31. desember 2012 utgjør dette 209 tusen, tilsvarende tall for 2011 var 458 tusen. Konsernet er i veldig liten grad eksponert for kredittrisiko da alt salg er forskuddsbetalt av kunden. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko består av risikoen for at selskapet ikke vil klare å betale finansielle forpliktelser ved forfall. I henhold til konsernets budsjetter forventer ledelsen at kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter vil være tilstrekkelig til å finansiere løpende drift og inngåtte finansielle forpliktelser. For å styre likviditeten har selskapets banklån blitt inngått med en betalingsperiode over 3 år slik at rente- og avdragsbetalinger kan finansieres basert på kontantstrømmer fra løpende drift. Videre så har konsernet tilgang på en kassekreditt opp til 7 mill. kroner pr. årsslutt Pr. 29. april 2013 er denne kassakreditten økt til 9 mill. kroner (fra og med 11. april 2013). Følgende tabell viser forfall av finansielle forpliktelser. Forventede rentebetalinger basert på markedsrenten pr. 31. desember 2012 er inkludert i kontraktsmessige forpliktelser. 43

44 Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer, leverandørgjeld og andre kortsiktige finansielle instrumenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av kort tid til forfall. Konsernets rentebærende gjeld har variabel rente pluss en fast kredittmargin. Låneavtale ble inngått i mai 2010, og det er lagt til grunn at det ikke er endring i konsernets kredittrisiko etter den tid som har vesentlig innflytelse på virkelig verdi av lånet. Virkelig verdi av rentebærende lån er således vurdert til å være lik bokført verdi A andre Bank lån/ finansielle Beløp i NOK tusen konvertibelt lån Kassakreditt forpliktelser sum 0-6 måneder måneder år år Sum Selskapet har fått avkall (waiver) fra lånebetingelsene pr Selskapets kassakreditt er også omfattet av lånebetingelsene, og derfor er begge lagt inn som kontantstrøm i 0-6 måneders kategorien. Selskapet forventer derimot at lånet betales iht. til opprinnelige betingelser og at kassakreditten videreføres. Tallene ovenfor inkluderer estimerte renter andre Bank lån/ finansielle Lån - langsiktig konvertibelt lån Kassakreditt forpliktelser sum 0-6 måneder måneder år år Sum Sensitivitetsanalyse for finansielle instrumenter med flytende rente En endring i renten på 1 % på balansedagen ville ha økt eller redusert resultat før skatt med følgende beløp: Beløp i NOK tusen 1 % økning 1 % reduksjon Kontanter og kontantekvivalenter 9 (9) Rentebærende lån (63) 63 Sum (54) 54 Sensitivitetsanalysen ble gjennomført på balanser pr. 31. desember. Faktisk endring av rente ville være basert på gjennomsnittlige balanser av finansielle instrumenter og eventuelle utslag av renteperioder, for eksempel 3 mnd. NIBOR. Tallene kan derfor avvike fra faktiske resultatutslag av renteendringer. 44

45 Kategorier og virkelig verdi av finansielle instrumenter (tabell nedenfor): 2012 Beløp i NOK tusen Balanseført verdi Virkelig verdi Fordringer målt til amortisert kost: Kundefordringer og andre fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum Finansiell gjeld målt til amortisert kost: Rentebærende lån, inkludert korsiktig del Levarandørgjeld og andre finansielle forpliktelser Kassakredittgjeld Sum Beløp i NOK tusen Balanseført verdi Virkelig verdi Fordringer målt til amortisert kost: Kundefordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum Finansiell gjeld målt til amortisert kost: Rentebærende lån Levarandørgjeld og andre finansielle forpliktelser Kassakreditt Sum Kapitalstyring Formålet med konsernets kapitalstyring er å opprettholde en god kredittverdighet og at gjeld/ egenkapital ratio blir holdt på et nivå som hjelper å opprettholde en god kredittverdighet. Konsernet har ekstern finansiering. Konsernets eksternfinansiering har flytende rente. Ledelsen benytter netto gjeldsgrad for å styre kapital. Konsernets ratio av netto gjeld (gjeld fratrukket kontanter og kontantekvivalenter) delt på egenkapital og netto gjeld er 42 % pr 31. desember 2012 (45 % i ). NOTE 19 OPERASJONELLE LEIEFORPLIKTELSER Operasjonelle leieavtaler består primært av to leiekontrakter for kontorer og lagerlokaler for konsernets aktiviteter i Bærum. Avtalene ble inngått i begynnelsen av 2012 utløper i Leieprisen blir oppjustert med konsumprisindeksen årlig. Konsernet har også operasjonelle leieavtaler for diverse data- og kontorutstyr. Konsernet resultatførte 2,1 mill. kroner i 2011 (390 tusen for ). Beløp i NOK tusen Mindre enn 1 år år Mer enn 5 år - - Sum

46 NOTE 20 AKSJONÆRER 46

47 De 20 største aksjonærene i Eqology ASA pr var: Aksjonær Statsborger Antall Aksjer Andel % Qv Private Equity AB SWE ,51 % Universal Exports AS 2 NOR ,25 % Pictet & Cie Banquie Cat. 15 % Tax CHE ,20 % Frank Erikstad Bjordal 2 NOR ,34 % Bohan & Co AS 6 NOR ,53 % Gjersvik Karstein 1 NOR ,89 % Brødr. Hetland AS 5 NOR ,71 % Aakre Marketing AS v/tore Aakre NOR ,30 % Hetlands Gecco Manag 5 NOR ,08 % Krefting AS 3 NOR ,82 % Momentum Consult & Invest NOR ,35 % Pictet & Cie Banquie CHE ,99 % Gunstensen Roy Steen NOR ,84 % Youmans John Andrew NOR ,51 % Hetland Kjell 5 NOR ,43 % Hovind Kai Guy NOR ,40 % Six Sis Ag 25Pct Account CHE ,22 % Weidel Odd 4 NOR ,17 % Stavland Bernt NOR ,94 % Stavland Anders NOR ,94 % Sum 20 største aksjonærer ,43 % Andre ,57 % Totalt antall aksjer ,00 % (1) Karstein Gjersvik styrets leder pr. 31. desember 2012 (2) Frank Bjordal administrerende direktør (3) Christian Krefting styremedlem pr. 31. desember 2012 (4) Odd Weidel finansdirektør (5) Kjell Hetland - styremedlem pr. 29. april 2013 (6) Frode Bohan - styrets leder pr. 29. april

48 NOTE 21 DATTERSELSKAPER Beløp i NOK tusen Eierandel/ Selskap kommune Stemmerett Resultat 1) Egenkapital 1) Eqology.no AS Bærum 100 % eshop AS Bærum 95,8 % (46) Total ) Resultat og egenkapital er i henhold til sist avlagte årsregnskap, NOTE 22 AVLØNNING AV LEDENDE ANSATTE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER (i) Transaksjoner med nærstående parter: Selskapet utstedte i 4. kvartal et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november Motpart er hovedaksjonær og styreformann pr. 31. desember 2012 Karstein Gjersvik. Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar I sammenheng med konverteringsretten på lånet ble utstedelse av aksjer autorisert på ekstraordinær generalforsamling 14-november På ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2013 ble Frode Bohan valgt til ny styreformann i Eqology. It-avdelingen ble besluttet outsourcet til TAPE international i fjerde kvartal med virkning fra og med 01. januar Avtalen innebærer månedlige IT-kostnader for Eqology framover på 0,21 mill. kroner. TAPE er 40 % deleid av påtroppende styreformann Frode Bohan som pr. 31. desember 2012 også eier direkte 4,53 % av aksjene i Eqology. Skattefunn inngår som en integrert del av kompensasjonen til ny it-leverandør TAPE international. Hogne Vik begynte som produktsjef i Eqology i fjerde kvartal Han er innleid konsulent fra selskapet ImmunoPharma som er eid av blant annet Frode Bohan (30%), Frank Bjordal (5,4%) og QV Private Equity AB med 5%. Som en følge av avtalen resultatførte Eqology 325 tusen kroner i (ii) Godtgjørelse til styret og ledelse: 2012 lønn og Navn tittel godtgjørelse Pensjoner Sum Frank Bjordal CEO Odd Weidel CFO Karstein Gjersvik Styreformann Anne Margrete Børjesson Styremedlem Christian Krefting Styremedlem Erik Langaker Styremedlem Marit Lambrechts Styremedlem Totalt ) 27. februar desember

49 Godtgjørelse til ledelse og nytt styre (valgt på ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2012) pr 31. desember Beløp i NOK tusen 2012 lønn og Navn tittel godtgjørelse Pensjoner Sum Frank Bjordal CEO Odd Weidel CFO Frode Bohan Styreformann Anette Askvig Styremedlem Kjell Hetland Styremedlem Totalt (iii) Aksjer eid av styremedlemmer og ledelsen pr 31. desember: Navn Tittel antall aksjer % eierandel Frank Bjordal Administrerende direktør ,6 % Odd Weidel Finansdirektør ,2 % Karstein Gjersvik Styreleder ,9 % Christian Krefting Styremedlem ,8 % Anne Margrete Børjesson Styremedlem ,5 % Marit Lambrechts Styremedlem ,4 % Totalt ,3 % Aksjer eid av styremedlemmer (valgt på ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2012) og ledelsen pr 31. desember Navn Tittel antall aksjer % eierandel Frank Bjordal Administrerende direktør ,6 % Odd Weidel Finansdirektør ,2 % Frode Bohan Styreleder ,5 % Anette Askvig Styremedlem - 0,0 % Kjell Hetland Styremedlem ,2 % Totalt ,5 % (iv) Opsjoner holdt av styremedlemmer og ledelsen i regnskapsperioden: Det er ikke utstedt opsjoner pr. balansedato. Om styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Innledning Etter allmennaksjeloven 6-16a skal styret utarbeide en særskilt erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Det følger videre av allmennaksjeloven 5-6 (3) at det på generalforsamlingen skal avholdes en rådgivende avstemming over styrets retningslinjer for lederlønnsfastsettelsen for det kommende regnskapsår. Så langt retningslinjene er knyttet til aksjebaserte incentivordninger skal disse også godkjennes av generalforsamlingen. Lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte for foregående regnskapsår er det redegjort for i avsnittet ovenfor. Når det gjelder retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse for ledende ansatte for det kommende regnskapsår, vil styret legge frem følgende retningslinjer for rådgivende avstemming i generalforsamlingen Beslutningsmyndighet Styret skal vedta lønn og annen godtgjørelse for daglig leder, finansdirektør og salg/markedsdirektør. Daglig leder skal bestemme lønn og annen godtgjørelse for øvrige ledende ansatte. 49

50 Styret skal ha det overordnede tilsynet med godtgjørelsen av øvrige ledende ansatte og kan fastsette presiserende retningslinjer utover det som følger nedenfor for godtgjørelse av øvrige ledende ansatte. Dersom daglig leder ønsker å tilby godtgjørelse til ledende ansatte som går utover slike presiserende retningslinjer skal dette fremlegges for styret til godkjenning. Retningslinjer Formålet med Eqologys betingelsespolicy er å trekke til seg medarbeidere med den kompetansen konsernet trenger, videreutvikle og beholde nøkkelkompetanse og motivere til langsiktighet og kontinuerlig fremgang, for å nå konsernets forretningsmessige mål. Som overordnet innfallsvinkel skal konsernets policy være innrettet mot markedets median når det gjelder lønn og annen godtgjørelse. Basislønn Basislønn skal fastsettes basert på stillingsinnhold, ansvarsnivå og kompetanse. Lønnen skal være konkurransedyktig. Årlig bonus Styret kan tildele bonus til ansatte. Bonus skal ikke utgjøre mer en maks 30 % av brutto årslønn, og skal være resultatavhengig. Aksjebaserte incentivordninger Det er for perioden 2012 ikke tildelt opsjonsordning, og det foreligger ingen planer om å tildele opsjoner i Andre godtgjørelser Ledende ansatte kan få dekket følgende: fri mobiltelefon en fri avis tilskudd på treningsabonnement på inntil kr ,- pr år Konsernet skal ikke ha noen form for bilordning for ansatte utover kompensasjon etter statens satser for bruk av egen bil i tjeneste. Pensjonsordningen skal minimum følge den lovpålagte ordningen (OTP). 50

51 Utover det som fremgår ovenfor skal konsernet ikke tilby ledende ansatte variable elementer i godtgjørelsen eller særskilte ytelser som kommer i tillegg til basislønnen. Etterlønnsordning Oppsigelsestiden er 3 måneder for fastansatte stillinger. Det er for ledende ansatte etablert et konkurranseforbud som tilsier at en arbeidstaker ikke kan etablere, drive eller ta ansettelse i virksomhet som beskjeftiger seg med oppgaver innenfor områder konsernet er beskjeftiget og er i direkte konkurranse med på en periode på inntil 1 år. Styret avgjør om en slik klausul trer i kraft. I så fall har den ansatte rett til lønn i perioden. Utover dette skal det ikke finnes noen form for etterlønn. Lederlønnspolitikken foregående regnskapsår Ovennevnte retningslinjer har også vært retningsgivende for lederlønnsfastsettelsen i NOTE 23 Hendelser etter balansedagen På ekstraordinær generalforsamling 12. mars 2013 ble det valgt inn nytt styre i Eqology. Se note 22 for mer utfyllende informasjon. Det er ikke registrert andre vesentlige hendelser etter balansedagens slutt som påvirker konsernets regnskap. 51

52 Eqology ASA Resultatregnskap Beløp i NOK tusen N noter Annen driftsinntekt - - Sum driftsinntekter - - Lønns- og personalkostnader 2 - (684) Andre driftskostnader 2,3 (2 019) (1 507) Driftsresultat (2 019) (2 191) Inntekt på investering i datter Finansinntekter (39) 1 Finanskostnader (601) (40) Resultat før skatt (2 659) (979) Skattekostnad Årsresultat (1 915) (705) Overføringer: Overført til annen egenkapital (1 915) (705) 52

53 BALANSE Beløp i NOK tusen N noter Eiendeler Varige driftsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Investering i datterselskap Sum anleggsmidler Kundefordringer og andre fordringe - - Fordringer på konsernselskaper Kontanter og andre kontantekvivalenter 5 3 Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital 7 (3 817) (1 902) Sum egenkapital Lånegjeld Sum langsiktig gjeld Leverandører og annen kortsiktig gjeld Gjeld til konsernselskaper Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Høvik, 29. april 2013 Frode Bohan Kjell Hetland Anette Askvig Styreleder Styremedlem Styremedlem Frank Erikstad Bjordal Administrerende direktør 53

54 Kontantstrømoppstilling Beløp i NOK tusen Resultat før skattekostnad (underskudd) (2 659) (979) Renteamortisering 70 9 Endringer i eiendeler og gjeld: Kundefordringer og andre fordringer Fordringer på konsernselskape - - Leverandører og annen gjeld 88 (48) Gjeld til konsernselskaper (8 120) Netto kontantstrøm fra drift (498) (4 788) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Mottak av kontanter fra lån - - Utbetaling av kontanter ved lån - - Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - Ustedelse av konvertibelt lån Netto fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 2 (119) Kontanter og kontantekvivalenter (1.1 og 26.08) Kontanter og kontantekvivalenter pr Annen kontantstrøm informasjon: Betalte renter Betalt skatt 0 - NOTE 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn bokført verdi, og verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Andre aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler Aksjer og investeringer i ansvarlige selskaper og kommandittselskaper hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse, er vurdert etter kostmetoden. Investeringene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. 54

55 Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Inntekter Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Morselskapet har ikke driftsaktivitet og selskapets andre inntekter består av utfakturering av konsernkostnader til datterselskaper. Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Pensjoner Gruppen har en innskuddsbasert pensjonsordning for sine ansatte som oppfyller de norske lovkravene til tjenestepensjon. En innskuddsbasert pensjonsordning er en ordning hvor det betales faste innskudd til et fond eller en pensjonskasse, og hvor selskapet ikke har noen juridisk eller underforstått plikt til å betale ytterligere innskudd. Pliktige innskudd resultatføres når de påløper. NOTE 2 Informasjon om ledende ansatte og styremedlemmer Navn Tittel antall aksjer % eierandel Frank Bjordal Administrerende direktør ,6 % Odd Weidel Finansdirektør ,2 % Karstein Gjersvik Styreleder ,9 % Christian Krefting Styremedlem ,8 % Anne Margrete Børjesson Styremedlem ,5 % Marit Lambrechts Styremedlem ,4 % Totalt ,3 % All godtgjørelse til ledende ansatte er utbetalt fra datterselskapet Eqology.no AS. Eqology ASA har således ingen direkte personalkostnader, men er derimot belastet for konsernkostnader relatert til drift av selskapet. Konsernkostnader belastet Eqology ASA er i sin helhet overført fra datterselskapet Eqology.no AS og utgjør for perioden NOK 487 tusen. Av dette er NOK 405 relatert til personalkostnader på følgende måte: Frank Bjordal, administrerende direktør NOK 167 tusen Odd Weidel, finansdirektør NOK 86 tusen Andre ansatte NOK 152 tusen Det ble utbetalt NOK 600 tusen i styrehonorar i

56 Det ble valgt nytt styre i Eqology ASA på ekstraordinær generalforsamling 12. mars Tilsvarende informasjon om ledende ansatte og styremedlemmer etter styremøtet er: Navn Tittel antall aksjer % eierandel Frank Bjordal Administrerende direktør ,6 % Odd Weidel Finansdirektør ,2 % Frode Bohan Styreleder ,5 % Anette Askvig Styremedlem - 0,0 % Kjell Hetland Styremedlem ,2 % Totalt ,5 % For øvrig informasjon om godtgjørelse til ledende ansatte og transaksjoner med nærstående parter vises det til note 22 i konsernregnskapet. NOTE 3 Andre driftskostnader Beløp i NOK tusen Management fee fra Eqology.no AS Styrehonorar Annet Sum Revisjonshonorarer: (Beløp er eks. mva og i tusen kroner) Lovpålagt revisjon Skattebistand Sum NOTE 4 Skattekostnad Beløp i NOK tusen Betalbar skattekostnad - - Endring i utsatt skatt Skattekostnad Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Resultat før skatt (2 659) (979) Nominell skattesats 28 % 28 % Forventet skattekostnade/(skatteinntekt) (744) (274) Skatteeffekt av følgende poster: Andre ikke fradragsberettigede kostnader 0 0 Skattekostnad/(skatteinntekt) (744) (274) Effektiv skattesats 28 % 28 % Følgende tabell viser midlertidige forskjeller: Underskudd til fremføring Netto midlertidige forskjeller Balanseført: Eiendeler ved utsatt skatt

57 Selskapet balansefører utsatt skattefordel knyttet til framførbare underskudd fordi selskapet kan sannsynliggjøre at det vil være tilstrekkelig fremtidig skattemessig inntekt i datterselskapene til å realisere fremførbare underskudd. Datterselskapene kan utligne betalbar skatt gjennom konsernbidrag til Eqology ASA. Selskapet har resultatført NOK tusen i konsernbidrag fra datterselskap i NOTE 5 Datterselskaper Beløp i NOK tusen Eierandel/ Selskap kommune Stemmerett Resultat 1) Egenkapital 1) Eqology.no AS Bærum 100 % eshop AS Bærum 95,8 % (46) Total ) Resultat og egenkapital er i henhold til sist avlagte årsregnskap, NOTE 6 Fordring på konsernselskaper Beløp i NOK tusen Fordring på e-shop AS Sum NOTE 7 Aksjekapital Det er utstedt aksjer pr. 31.desember 2012, hver pålydende NOK 0,05. Det er bare en klasse aksjer, med like stemmerettigheter og lik rett til utbytte. Endring i egenkapital: O overkurs- Annen Sum A aksjekapital fond egenkapital egenkapital Egenkapital (1 197) Årets endring i egenkapital: Årets resultat - - (705) (705) Konverteringsrett Egenkapital (1 902) Årets endring i egenkapital: Årets resultat (1 915) (1 915) Egenkapital (3 817) NOTE 8 Lånegjeld Beløp i NOK tusen rentebetingelser Forfall Konvertibelt lån Fastrente på 10% Sum Selskapet utstedte i 4. kvartal 2011 et konvertibelt lån på 5,3 mill. kroner som forfaller i november Lånet kan konverteres til aksjer i perioden mai-november 2014 til en kurs på 2,5 per aksje. Lånet betaler 10 % nominell rente. Selskapet har en opsjon (call opsjon) til å tilbakebetale lånet i november 2013 før utøvelse av konverteringsretten. 4,8 mill. kroner av lånet ble innbetalt i Det resterende beløpet på 0,5 mill. kroner ble innbetalt i januar

58 NOTE 9 Leverandør og annen gjeld Beløp i NOK tusen Leverandørgjeld Sum NOTE 10 Gjeld til konsernselskaper Beløp i NOK tusen Gjeld til Eqology.no AS Sum NOTE 11 Aksjonærinformasjon For ytterliggere informasjon, se Eqology ASA konsernregnskap, note 20. NOTE 12 Hendelser etter balansedagen Det er ikke identifisert hendelser etter balansedagen som anses å ha vesentlig innvirkning på regnskapsførte beløper. 58

59 59

60 Erklæring fra styret og daglig leder Vi erklærer etter beste overbevisning at konsernregnskapet for perioden 01. januar til 31. desember 2012 er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven, samt at årsregnskapet for morselskapet for 2012 er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge, samt at opp-lysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultatet som helhet. Vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står ovenfor. Høvik, 29. april 2013 Frode Bohan Kjell Hetland Anette Askvig Styreleder Styremedlem Styremedlem Frank Erikstad Bjordal Administrerende direktør 60

61 61

62 62

63 We call it Naturally Driven Vi i Eqology mener at naturen er en kraft i og rundt oss som holder oss gående, og som inspirerer oss til å utrette store ting. Alt liv strever naturlig etter å oppfylle sin skjebne. Vi omfavner denne kraftfulle ideen og kaller den Naturally Driven.

64 norge sverige finland Kirkeveien 59 B Pb. 23, 1322 Høvik Norway eqology.com ir.eqology.com T: F: kundeservice@eqology.no eqology.com ir.eqology.com T: F: kundservice@eqology.se eqology.com ir.eqology.com T: F: asiakaspalvelu@eqology.com eqology.com ir.eqology.com