Prinsipper for IKT-arkitektur i Oslo kommune

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Prinsipper for IKT-arkitektur i Oslo kommune"

Transkript

1 Side: 1 av 25 Utkast. Prinsipper for IKT-arkitektur i Oslo kommune IKT-arkitektur Arbeidsprosess Informasjon Funksjonalitet (systemer) Infrastruktur Produsent: Sigmund Evjen Utskrevet:

2 Side: 2 av 25 ENDRINGSLOGG Versj. Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent Alle Revidert dokument etter at FAOSprinsippene er Sigmund Evjen Tron Kallum bygget inn , 4, 5 Justert etter møtet i IKT-styringsforum Tidl. Kap.5 flyttet til underpunkt i kap 1. Sigmund Evjen Sigmund Evjen Tron Kallum

3 Side: 3 av 25 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. INNLEDNING Bakgrunn Felles arkitekturprinsipper for offentlig sektor Arkitekturprinsipper for Oslo kommune Bruk av arkitekturprinsippene Målgruppe VISJON OG MÅL Visjon for bruk av IKT IKT-arkitektur - visjon og mål OVERSIKT OVER ARKITEKTURPRINSIPPENE PRESENTASJON AV DET ENKELTE PRINSIPP FORSLAG TIL INNFØRINGSPLAN BRUK OG OPPFØLGING AV PRINSIPPENE ØKONOMISKE KONSEKVENSER Innføringskostnader Andre konsekvenser/effekter DEFINISJONER... 25

4 Side: 4 av INNLEDNING 1.1 Bakgrunn IKT-reglementets kapittel 2, Overordnet IKT-styring og ledelse og informasjonssikkerhet legger overordnet ansvar for IKT-styring og ledelse til byråden for finans, som bla omfatter overordnet ansvar for kommunens IKT-arkitektur. IKT-arkitektur er Oslo kommunes sitt styringsverktøy for utvikling og forvaltning av IKT-porteføljen. IKTarkitekturen handler på et overordnet nivå om forholdet mellom arbeidsprosessene og informasjon (data) som inngår i disse, hvilke funksjoner IKTsystemene benytter til å håndtere informasjonen, og hvilken underliggende infrastruktur (maskiner og nettverk) systemene benytter, ref. figuren ved siden av. IKT-arkitektur Arbeidsprosess Informasjon Funksjonalitet (systemer) Analogt med begreper fra byplanleggingen, kan IKTarkitektur forklares som en byplan for utforming av Infrastruktur IKT-løsninger. Hensikten med en slik byplan på IKT-området er å bidra til at ulike IKT-løsninger passer sammen og kan benyttes i sammenheng med hverandre. IKT-arkitekturen styres gjennom prinsipper, standarder og målbilder. I IKT-reglementet er IKT-arkitektur definert som forholdet mellom data (informasjon), verktøy, systemer og infrastruktur nedfelt i et sett av prinsipper, sammenhenger og tekniske valg for å oppnå ønsket forretningsmessig og teknisk standardisering og integrasjon. Med bakgrunn i dette, har FIN tatt initiativ til å etablere et sett med prinsipper for IKTarkitektur i Oslo kommune. Prinsippene skal være kjørereglene for utforming av IKTarkitekturen. Ved utforming av prinsippene er det lagt vekt på å sikre at IKT-utviklingen underbygger kommunens virksomhetsmessige behov. Samtidig er det ønskelig at Oslo kommune bidrar til bedre samordning av intern IKT-utvikling med den IKT-utvikling som skjer eksternt i offentlig sektor, hvor det jo allerede er etablert samarbeid med andre kommuner og med statlige virksomheter på en rekke områder. Den overordnede målsettingen for dette er sterkere brukerorientering og mer effektiv ressursbruk i tjenesteproduksjonen. 1.2 Felles arkitekturprinsipper for offentlig sektor I Stortingsmelding nr. 17 ( ) Eit informasjonsamfunn for alle, beskrives en helhetlig og overordnet IKT-arkitektur for offentlig sektor. Det ble her påpekt at det er viktig at den felles offentlige IKT-arkitekturen reflekterer den enkelte virksomhets egne behov. Men samtidig må den være fleksibel nok til å imøtekomme de ulike virksomheters og sektorers behov på tvers, for å legge til rette for samhandling mellom de ulike IKT-løsningene som finnes i offentlig sektor. Å finne denne balansen er krevende.

5 Side: 5 av 25 I Stortingsmelding nr. 19 ( ) Ei forvaltning for demokrati og fellesskap, fremmet derfor regjeringen 7 arkitekturprinsipper for offentlig sektor, de såkalte FAOS-prinsippene. Prinsippene skal fungere som et rammeverk for den felles offentlige IKT-arkitekturen, og er obligatoriske å bruke for statlige virksomheter, og anbefalt brukt i kommunene. Prinsippene skal benyttes ved utvikling av nye IKT-løsninger eller ved vesentlige endringer av eksisterende løsninger. Prinsippene er utformet for å balansere hensynet til helhet og samordning på den ene siden mot hensynet til lokale IKT-løsninger og virksomhetsspesifikke behov på den andre siden. Dette gir seg blant annet utslag ved at prinsippene er forholdsvis generelt formulert. Det er den enkelte virksomhets ansvar å operasjonalisere og utdype prinsippene, og ta dem i bruk på et vis som gjør at intensjonen med prinsippene blir ivaretatt samtidig som det enkelte prinsipp tilpasses virksomhetens virkelighet. Dette innbefatter også å vurdere områder hvor det er behov for ytterligere prinsipper og flere utdypninger. Prinsippene blir forvaltet av Direktoratet for forvaltning og IKT - DIFI, og det er derfor etter hvert blitt vanlig å omtale dem som DIFI-prinsippene. 1.3 Arkitekturprinsipper for Oslo kommune Når Oslo kommune skal etablere et sett med arkitekturprinsipper, er det nærliggende og ganske selvfølgelig å legge DIFI-prinsippene til grunn. Prinsippene er utformet slik at de skal ivareta samordning av IKT-arkitekturen i offentlig sektor, samtidig som den enkelte virksomhets spesifikke behov for IKT-utvikling blir imøtekommet. Oslo kommune kan selv utdype det enkelte prinsipp slik at det gir mest mulig relevant styring av kommunens IKTutvikling. Oslo kommune deltar i det såkalte K10-samarbeidet mellom de 10 største kommunene, hvor bla felles IKT-arkitektur og felles offentlige/kommunale IKT-løsninger er i fokus. Her henviser de 10 kommunene til DIFI-prinsippene som et felles grunnlag. Ved å legge DIFIprinsippene til grunn oppnår Oslo kommune både å være en del av et større fellesoffentlig initiativ, benytte de samme føringene som de kommunene vi samarbeider med på IKTområdet, og samtidig ha et instrument som er tilstrekkelig fleksibelt til å sikre den ønskede IKT-utviklingen i kommunen. DIFI- prinsippene ivaretar først og fremst et utviklings- og samordningsperspektiv i offentlig sektor. For Oslo kommune er det også vesentlig å ivareta forvaltning og drift av IKTporteføljen over tid. Oslo kommune har derfor tatt frem et sett med tilleggsprinsipper, som føyes til de fellesoffentlige DIFI-prinsippene, og som gis likeverdig status ved anvendelse i kommunen. Dette gjelder 4 prinsipper. For det første at arkitekturvurderinger skal utføres ved alle IKT-leveranser, for det annet at kommunen til enhver tid skal ha helhetlig oversikt over systemporteføljen, for det tredje at systemer og infrastruktur skal skal oppfylle krav til oppetid, åpningstider og stabilitet, og for det fjerde at innføring av nye systemer og infrastruktur skal være foranlediget av teknisk og kostnadsmessig levetidsvurdering. Både DIFI-prinsippene og kommunens tilleggsprinsipper skal skape økt gjenbruk og flerbruk av IKT-systemene, både internt i kommunen, men også mellom kommunen og våre

6 Side: 6 av 25 samarbeidspartnere. Oslo kommune vektlegger spesielt samhandling med fylkeskommunal og kommunal sektor på IKT-området. 1.4 Bruk av arkitekturprinsippene Prinsippene gjelder både ved anskaffelser, endringer, løpende forvaltning og drift av IKTsystemer. Kommunale virksomheter skal legge prinsippene til grunn ved både nyutvikling og/eller endringer i sine IKT-løsninger. Det vil vanligvis være kostbart og ulønnsomt å bygge om et allerede eksisterende system for å innfri prinsippene helt og holdent. Fordi prinsippene er overordnede og felles for alle kommunale virksomheter, vil det bety at ikke alle prinsippene vil passe like godt for alle IKTprosjekter. Det er viktig å presisere at for hvert enkelt prosjekt må det vurderes konkret hvorvidt arkitekturprinsippene er hensiktsmessige og hvilke konsekvenser de får. Anvendelsen må avveies i forhold til den konkrete situasjonen og virksomhetens strategi. I noen sammenhenger vil det være tilstrekkelig å kun legge enkelte av prinsippene til grunn, men en slik konklusjon kan først skje etter en vurdering av prinsippene. Flere av prinsippene refererer imidlertid til lovverk som også er obligatorisk å følge for kommunal sektor. På denne bakgrunn vil bruk av prinsippene fra og med 2. halvår 2011 gis status som anbefalt å følge, men ikke obligatorisk. Dersom prinsippene fravikes skal dette likevel begrunnes. I løpet av 2012 blir det gjort en erfaringsbasert vurdering, og det skal vurderes å justere innhold og/eller gi dem status som obligatoriske. 1.5 Målgruppe Prinsippene for IKT-arkitektur henvender seg til byrådsavdelingene, virksomhetsledere, IKTledere, IKT-leverandør (UKE), systemeiere og andre involverte i utvikling og forvaltning av Oslo kommune s IKT-portefølje. For definisjon av begreper benyttet i dokumentet, vises til punkt 8.

7 Side: 7 av VISJON OG MÅL 2.1 Visjon for bruk av IKT Visjons- og målformulering for utvikling av IKT-arkitekturen må underbygge kommunens Visjon og målformuleringer for bruk av IKT. Det er formulert følgende visjonsformulering for bruk av IKT i kommunen: Bruk av IKT i Oslo kommune skal bidra til enklere og bedre elektronisk hverdag i form av - nklere hverdag for innbyggere, næringsliv og kommunens ansatte - ffektiv og moderne forvaltnings- og tjenesteorganisasjon - lektroniske tjenester basert på selvbetjening og høy automatiseringsgrad 2.2 IKT-arkitektur - visjon og mål IKT-arkitekturens visjon og mål er utledet fra kommunens visjon for bruk av IKT. Visjon og mål inngår i et pyramidehierarki, som overbygning til prinsippene, som på sin side setter rammer for operasjonelle standarder på spesifikke områder, jf. figuren ved siden av. Dette skal sikre at prinsippene og standardene former IKT-arkitekturen slik at IKTløsningene underbygger kommunens virksomhet på en målrettet måte. Felles bilde av den fremtid vi ønsker for IKTutviklingen. Målene beskriver hva vi ønsker å oppnå med IKT-arkitektur. Prinsippene er styringsverktøy som skal gi fokus på områder i IKTarkitekturen der vi ønsker å endre eller sikre rett kurs. Standarder er spesifikke krav i IKT-arkitekturen som skal følges. Arkitekturpyramiden Visjon Mål Prinsipper Standarder

8 Side: 8 av 25 Visjon for IKT-arkitekturen er: Fremtidsrettede tjenester og løsninger Mål for IKT-arkitekturen er : å bidra til effektiv administrasjon, sterk brukerorientering og gode elektroniske tjenester. å legge grunnlag for god IKT-støtte til virksomhetsprosesser, tjenesteproduksjon og elektronisk samhandling med innbyggerne, næringsliv, andre offentlige samarbeidspartnere og kommunens ansatte. å legge grunnlag for rask og kostnadseffektiv utvikling, innføring og oppgradering av IKT-løsninger gjennom en helhetlig og fleksibel IKTportefølje. å sikre en styrbar og enhetlig IKT-portefølje gjennom tydelige målbilder, prinsipper og standarder. å bidra til tilgjengelige og stabile IKT-tjenester. å legge til rette for å ivareta god informasjonssikkerhet i Oslo kommune

9 Side: 9 av OVERSIKT OVER ARKITEKTURPRINSIPPENE Grønn skrift: DIFI-prinsippene. Blå Skrift: Oslo kommunes tilleggsprinsipper 0. Arkitekturvurdering Arkitekturvurdering skal utføres for alle IKT-leveranser 1. Tjenesteorientering IKT-systemer skal bygges opp som en samling avgrensede delsystemer som legger til rette for mest mulig gjenbruk. 2. Interoperabilitet IKT-systemer må kunne utveksle og dele data og informasjon med andre systemer gjennom standardiserte grensesnitt 3. Tilgjengelighet Elektroniske brukertjenester skal være universelt utformet, og brukerne skal kunne benytte dem uten hensyn til tid, sted og kanal. 4. Sikkerhet Informasjon og tjenester skal tilfredsstille krav til konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet. 5. Åpenhet Offentlige IKT-systemer skal være basert på åpne eller godkjente standarder. Systemene skal ikke sette spesifikke krav til teknologi hos brukerne. 6. Fleksibilitet IKT-systemene skal være forberedt på endringer i bruk, innhold, organisering, eierskap og infrastruktur. 7. Skalerbarhet IKT-løsningene skal være forberedte på endringer i antall brukere, datamengde og levetid for tjenesten. 8. Helhetlig oversikt Oslo kommune skal alltid ha en oppdatert og helhetlig systemoversikt. 9. Oppetid, åpningstid og stabilitet Oslo kommunes systemer og infrastruktur skal oppfylle definerte krav til oppetid, åpningstid og stabilitet. 10. Levetid Før implementering av systemer og infrastruktur skal det gjøres en teknologisk og kostnadsmessig levetidsvurdering

10 Side: 10 av PRESENTASJON AV DET ENKELTE PRINSIPP Prinsipp 0: Arkitekturvurdering Arkitekturvurdering skal utføres for alle IKT-leveranser. Hvordan skal prinsippet forstås? Med IKT-leveranser menes produksjonssetting av endringer i IKT-porteføljen, i form av nyanskaffelser, større eller små endringer i system og infrastruktur - som ledd i videreutvikling og/eller løpende vedlikehold. Gjelder eksisterende og framtidig IKTportefølje. På basis av systemeiers løsningsforslag vurderes oppfyllelse av arkitekturmål og prinsipper for alle IKT-leveranser. Alle vesentlige avvik som påvirker IKT-arkitekturen skal konsekvensutredes og godkjennes. Systemeier skal definere krav til ytelse, tilgjengelighet og stabilitet for IKT-løsninger. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Prinsippet skal sikre at implementeringsvalg ved anskaffelser, endringer og forvaltning av IKTløsninger - eksisterende eller nye - blir vurdert i forhold til arkitekturmessig konsekvens.

11 Side: 11 av 25 Prinsipp 1: Tjenesteorientering IKT-systemer skal bygges opp som en samling avgrensede delsystemer som legger til rette for mest mulig gjenbruk. Hvordan skal prinsippet forstås? IKT-systemene skal bygges opp og settes sammen av tjenesteorienterte systemkomponenter som kan gjenbrukes av andre systemer og virksomheter Felles, likeartede arbeidsprosesser skal bruke tjenester som tilbyr og behandler informasjon ved bruk og gjenbruk av felles systemkomponenter Arkitekturen i det enkelte system skal utnytte de muligheter for gjenbruk og deling av tjenester som tjenesteorientering gir, for å oppnå kostnadseffektiv utvikling og forvaltning av systemet. Eksisterende tjenester i en systemkomponent skal alltid vurderes for gjenbruk ved nye og eller endrede behov. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Formålet med tjenesteorientering som arkitekturprinsipp i offentlig sektor er å sikre at brukerne av offentlige tjenester får tilgang til tjenester og informasjon der de trenger det, uavhengig av offentlig sektors oppbygging eller portalstruktur. I tillegg skal prinsippet sikre utvikling av felles systemkomponenter der dette er mest kostnadseffektivt for offentlig sektor samlet. Videre er hensikten å tilrettelegge for mest mulig gjenbruk av utviklet funksjonalitet på tvers av IKT-system og virksomheter.

12 Side: 12 av 25 Prinsipp 2: Interoperabilitet IKT-systemer må kunne utveksle og dele data og informasjon med andre systemer gjennom standardiserte grensesnitt Hvordan skal prinsippet forstås? Med interoperabilitet menes her den evne et IKT-system eller delsystem har til korrekt utveksling av informasjon med andre system, og i hvilken grad utvekslingen skjer på en måte som understøtter de arbeidsprosesser og regelverk informasjonen og systemet skal støtte. -Semantisk interoperabilitet skal oppnås ved felles begreps- og informasjonsmodeller innenfor det aktuelle samhandlingsområde. Begrepsmodeller (metadataspesifikasjoner) og informasjonsmodeller skal være tilgjengelig. En utfordring i forhold til semantisk interoperabilitet er at det ikke er tilstrekkelig å se på begrepenes språklige betydning siden disse i stor grad har en tilknytning til regelverk. Harmonisering av begreper må derfor ikke overstyre lovgivers intensjon. - Organisatorisk interoperabilitet skal oppnås gjennom samordning av arbeidsprosesser og endringer av organisatoriske forhold nødvendig for samhandling. Dette inkluderer forretningsmodeller og regelverk. - Teknisk interoperabilitet skal oppnås ved å bruke tekniske standarder som blant annet definerer klare grensesnitt, overføringsprotokoller og formater, som gjør det teknisk mulig å samhandle. I tillegg kommer det som kan kalles juridiske interoperabilitet som krever at alle berørte parter har rettslig grunnlag for den samhandlingen de behøver eller planlegger å delta i. Det er en forutsetning for samhandling at det ikke er motstrid mellom regelverk eller uklart rettsgrunnlag for slik samhandling. Prinsippet betyr at det skal tilrettelegges for elektronisk samhandling og utveksling av informasjon internt og eksternt, basert på standard grensesnitt mellom systemene. Et IKT-system eller delsystem skal utføre korrekt utveksling av informasjon med andre system, og utvekslingen skal skje på en måte som understøtter de arbeidsprosesser og regelverk informasjonen og systemet skal støtte. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Formålet med interoperabilitet som arkitekturprinsipp er i størst mulig grad å sikre korrekt informasjonsflyt på tvers av system og virksomheter og sikre at den samlede IKT-utvikling støtter godt opp under nødvendige arbeidsprosesser og regelverk, både innen kommunens virksomheter og mellom kommunen og andre offentlige virksomheter

13 Side: 13 av 25 Prinsipp 3: Tilgjengelighet Elektroniske brukertjenester skal være universelt utformet, og brukerne skal kunne benytte dem uten hensyn til tid, sted og kanal. Hvordan skal prinsippet forstås? Enhver tjeneste som etableres skal i størst mulig grad være tilgjengelig for alle som har bruk for den, til den tid de har bruk for den, og på en måte som gjør det mulig for dem å ta tjenesten i bruk. Tjenestene skal være enkle å lokalisere når behovet er der. De skal være tilgjengelig i kommunens portaler eller der det er naturlig for bruker å søke etter dem. Tjenester som gjøres tilgjengelig for innbyggerne skal utformes slik at de er tilgjengelige for alle grupper brukere, uavhengig av alder, kjønn, funksjonsevne og kulturell/etnisk bakgrunn. Tjenestene bør være språktilpasset den målgruppe tjenesten tilbys. Ved etablering av IKT- løsninger skal kravene til universell utforming benyttes. Det vises her til lov 20. juni 2008 nr. 42 om forbud mot diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne (diskriminerings- og tilgjengelighetsloven. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Formålet med tilgjengelighet som arkitekturprinsipp i offentlig sektor er å gjøre tjenester og informasjon tilgjengelige for relevante brukere og unngå diskriminering av brukere eller brukergrupper, og videre stimulere til utviklingen av en døgnåpen forvaltning på innbyggernes/næringslivets premisser.

14 Side: 14 av 25 Prinsipp 4: Sikkerhet Informasjon og tjenester skal tilfredsstille krav til konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet. Hvordan skal prinsippet forstås? Kommunens IKT-systemer skal tilfredsstille gjeldende krav til informasjonssikkerhet. Med informasjonssikkerhet i denne sammenheng menes at informasjon og tjenester i IKT-systemene skal tilfredsstille formelle og risikobaserte krav til konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet i forhold til alle potensielle brukergrupper. IKT-systemene skal oppfylle lovpålagte og kommunens egne definerte krav til informasjonssikkerhet. Kommunens IKT-systemer skal legge til rette for en god og hensiktsmessig praktisering av krav til tilgangskontroll til informasjon. Informasjon skal kun tilgjengeliggjøres og gjenbrukes innenfor regelverkets fastsatte sikkerhetskrav. Nye og endrede IKT-systemer skal gjennomgå sikkerhetsmessig risikoanalyse før etablering. Sikkerhetsrevisjon av bruk av informasjonssystemer skal gjennomføres jevnlig. Datatilsynets anbefaling er at dette skjer årlig. Det skal føres oversikt over hva slags personopplysninger som behandles. Instruks for kommunens informasjonssikkerhet og IKT-reglementet gir utfyllende bestemmelser om dette. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Sikkerhetsprinsippet er det viktigste for å opprettholde tilliten til offentlig sektor. Prinsippet er blant annet hjemlet i personopplysningsloven, forvaltningsloven, sikkerhetsloven, tjenestemannsloven og regler om taushetsplikt. Formålet med sikkerhet som arkitekturprinsipp er å sikre at kommunale IKT-løsninger blir etablert og driftet på en sikkerhetsmessig god måte, samtidig som informasjon og tjenester blir elektronisk tilgjengelig for de som behov for og/eller rettigheter til disse. Samtidig skal det bidra til å styrke kommunale virksomheters kompetanse, organisering, kultur og regelverksetterlevelsesevne rundt informasjonssikkerhet.

15 Side: 15 av 25 Prinsipp 5: Åpenhet Offentlige IKT-systemer skal være basert på åpne eller godkjente standarder. Systemene skal ikke sette spesifikke krav til teknologi hos brukerne. Hvordan skal prinsippet forstås? Åpenhet og bruk av godkjente standarder skal sikre at elektroniske tjenester kan tilbys gjennom flere kanaler, iht Oslo kommunes kanalstrategi. Dette innebærer at enhver systemkomponent som etableres skal være basert på åpne eller godkjente standarder. Det betyr at tjenestene etableres gjennom standardiserte grensesnitt for samhandling. IKT- tjenestenes innhold skal være mest mulig transparente slik at tjenestens logikk og datakilder kan gjøres kjent. Med transparente løsninger menes at tjenestens logikk og datakilder skal være kjent, slik at man vet hvilke premisser som ligger til grunn for avgjørelser. Standarder skal sikre at innhold i funksjoner og data er i henhold til felles, fastsatte krav. Videre at data kan utveksles med andre systemer innen og mellom virksomheter på en effektivt og tiltrodd måte. Publikumstjenestenes innhold og virkemåte skal være transparente på tvers av brukermiljø. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Standarder fastsatt gjennom formelle og avtalte godkjennings-prosesser er åpne. Anvendt i kommunen og i offentlig sektor, sikrer dette økt samhandling på tvers i form av felles og samvirkende IKT-systemer. Sluttbrukerne vil kunne samhandle med offentlig sektor mest mulig uavhengig av teknologi- og systemvalg. Der hvor tjenesten innebærer rettslige systemavgjørelser eller støtte til myndighetsutøvelse, er det særlig viktig at innbyggerens og næringslivets rettssikkerhet ivaretas ved at beslutningene er dokumenterbare og sporbare, og kan gjøres tilgjengelige ved behov. Dette kan for eksempel være i form av at kildekoden kan gjennomgås. Denne delen av prinsippet er hjemlet i forvaltningsloven og personopplysningsloven (klagerett og retten til innsyn).

16 Side: 16 av 25 Prinsipp 6: Fleksibilitet IKT-systemene skal være forberedt på endringer i bruk, innhold, organisering, eierskap og infrastruktur Hvordan skal prinsippet forstås? Fleksibilitet betyr at IKT-systemer skal etableres og utvikles på en slik måte at de i løpet av sin livssyklus skal tåle endringer i bruk, innhold, organisering, eierskap og infrastruktur. Enhver løsning som etableres skal være utviklet på en slik måte at gjenbruk i andre sammenhenger og med andre rammevilkår er mulig. En IKT-løsning skal være så fleksibel at den skal kunne benyttes i andre sammenhenger på en enkel måte til lav kostnad. Dette krever blant annet at løsningene skal være modulære slik at de verken er for generelle eller for spesifikke Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Det er viktig at kommunens IKT-systemer bygges med utgangspunkt i de kravene og behovene som de kommunale virksomheter har for å løse sine oppgaver. Systemene må kunne endres i takt med at de virksomhetsmessige behovene endres. Løsningenes informasjonshåndtering skal også kunne utvides uten at det initierer utvikling av en helt ny informasjonstjeneste. For eksempel skal innsending og rapporteringer av data fra innbyggere og næringsliv kunne utvides med flere typer data uten at det påvirker eksisterende innrapportering i en allerede etablert innrapporteringstjeneste.

17 Side: 17 av 25 Prinsipp 7: Skalerbarhet. IKT-løsningene skal være forberedte på endringer i antall brukere, datamengde og levetid for tjenesten Hvordan skal prinsippet forstås? Skalerbarhet betyr at IKT-systemets utvikling og implementering ikke skal være begrensende for de tilbudte tjenestenes livssyklus og grad av utnyttelse. Skalerbarhet skal designes i henhold til definerte krav til løsning. Prinsippet innebærer at tjenestene i utgangspunktet skal være tilpasset alle aktørers behov fra de minste til de største. Det skal gjøres en sannsynlighetsvurdering av skaleringsbehov, samt i hvilken sammenheng behovet vil treffe løsningen (bruksmønster, samtidige brukere, transaksjonsvolum i travel time, datamengde, endring i datastruktur, osv.). Infrastrukturkomponenter skal kunne utbygges og utskiftes modulært og mest mulig uavhengig av hverandre Motivasjon og begrunnelse for prinsippet IKT-systemer, nåværende eller framtidige, skal være forberedt for endringer i bruksmønster, innhold, organisatoriske endringer, eierskap og infrastruktur. Dette stiller krav til skalerbarhet i begge retninger, og det er viktig å påpeke at nedskalering er en minst like viktig egenskap som oppskalering. Når løsninger planlegges og designes må det legges til rette for at den også skal kunne fungere under andre miljø, i andre virksomhetsprosesser og med andre bruksvolum. Dette kan gi løsningen en forventet merkostnad initielt, men reduserer kostnadene for den neste som tar løsningen i bruk.

18 Side: 18 av 25 Prinsipp 8: Helhetlig oversikt Oslo kommune skal alltid ha en oppdatert og helhetlig systemoversikt. Hvordan skal prinsippet forstås? Systemoversikten beskriver: Det enkelte system på overordnet nivå; programvare og databaser; evt. nødvendig infrastruktur (maskinvare, nettverk). Oversikten synliggjør interne og eksterne avhengigheter og grensesnitt for de ulike deler, og benyttes for å kunne vurdere muligheter og konsekvenser ved endringer. Systemoversikten viser klassifisering etter: kritikalitet, fellessystem, sektorsystem, tverrsektorielle og virksomhetsspesifikke system. Systemoversikten viser kontaktinformasjon til systemeier og evtentuelt andre relevante bidragsytere innenfor drift, systemutvikling mv. Systemeier er ansvarlig for vedlikehold av informasjonen i systemoversikten. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Arkitekturstyring forutsetter oversikt over hvordan IKT-porteføljen er sammensatt, slik at konsekvenser av valg kan identifiseres og vurderes opp mot en helhetlig oversikt. Dette gjelder konsekvensvurderinger innenfor og mellom systemer, mellom systemer og infrastruktur, og ikke minst for informasjonsinnhold og -bruk i arbeidsprosesser innen og mellom respektive funksjonsområder.

19 Side: 19 av 25 Prinsipp 9: Oppetid, åpningstid og stabilitet Oslo kommunes IKT-systemer og -infrastruktur skal oppfylle definerte krav til oppetid, åpningstid og stabilitet Hvordan skal prinsippet forstås? Systemeierne skal fastsette krav til åpningstider, oppetid og responstid for sine respektive systemer. Krav til driftsstabilitet i kjøremiljøet skal være basert på systemeiernes krav til åpningstider, oppetider, og responstid. Ved anskaffelse eller videreutvikling av et system, skal det være angitt krav til driftsmiljø, basert på kravene til driftsstabilitet. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Driftsstabilitet, responstid og åpningstid er viktig for brukernes opplevde tilgjengelighet til systemene som direkte påvirker tjenestenivå. Dette må være basert på virksomhetsmessige krav til tjenestenivå, fastsatt av systemeier. Krav til kjøremiljø må fastsettes i kravspesifikasjonsfasen, før systemet går i produksjon. Kostnadene for valgt tjenestenivå må være tilstrekkelig identifisert.

20 Side: 20 av 25 Prinsipp 10: Levetid Før implementering av systemer og infrastruktur skal det utføres en teknologisk og kostnadsmessig levetidsvurdering Hvordan skal prinsippet forstås? I forbindelse med levetidsvurderinger må man sikre at alle komponenter som inngår i IKT-løsninger (fagsystemer, basisprogramvare og infrastruktur) har mulighet for framtidig vedlikehold og støtte fra produsent. Som del av levetidsvurderingen skal hovedstrømningene i bransjen være en av faktorene som inngår. Større investeringer skal baseres på kost/nyttevurdering i valgt økonomisk levetid Kjøp av standardsystem prioriteres før egenutvikling Intern leverandør har ansvar for å identifisere, koordinere og gjennomføre godkjente endringer i Oslo kommune felles og lokal infrastruktur. Livssyklus for tjenester og ressurser inngår som sentrale elementer i prosesser som intern leverandør benytter. Motivasjon og begrunnelse for prinsippet Arkitekturvurderinger må ledsages av kostnadsvurderinger ved etterlevelse og/eller avvik, på kort og lang sikt. Livssykluskostnader gir bedre beslutningsgrunnlag for slike vurderinger. Tekniske levetidsvurderinger må også kunne omsettes i økonomiske konsekvenser for en gitt økonomisk levetid. Kommunen skal unngå egenutvikling av systemer på områder det eksisterer standardsystemer. Ved anskaffelse av et system skal det vurderes om løsningen også kan brukes av flere virksomheter i kommunen.

21 Side: 21 av FORSLAG TIL INNFØRINGSPLAN Det er utarbeidet forslag til plan for innføring av arkitekturprinsippene i byrådsavdelingene og i underliggende virksomheter. Planen er utarbeidet av FIN og UKE i fellesskap. Planen inneholder følgende hovedaktiviteter: Hovedaktivitet Ansvarlig Utførende Medvirker Godkjenner H1 Informere og forankre i byrådsavdelingene og virksomhetene FIN FIN + UKE Byrådsavdelinger, Virksomhetsledere, Systemeiere, IKT- FIN H2 Operasjonalisering av IKT-arkitekturprinsipper De enkelte prinsipper gjennomarbeides med henblikk på: -konsekvenser -hindringer for etterlevelse -handlinger for å etablere prinsippet -relevante modeller for implementering -henvisning til relevante standarder ansvarlige UKE UKE Systemeiere, IKTansvarlige FIN H3 Utarbeide Rolle og prosessbeskrivelser H4 Pilotering og evaluering H5 Utarbeide standarder og retningslinjer UKE UKE Systemeiere, IKTansvarlige UKE UKE Systemeiere, IKTansvarlige UKE UKE Virksomhetsledere, Systemeiere, IKTansvarlige FIN FIN FIN Hovedaktivitet H1 blir gjennomført som del av en felles forankringsprosess i byrådsavdelingene og underliggende virksomheter i tilknytning til innføringsplan for IKTreglementet. Innholdet i forankringsprosessen er under drøfting med byrådsavdelingene og er planlagt startet i september Det er etablert en egen kontaktgruppe mellom FIN og de øvrige byrådsavdelingene i denne forbindelse. Ressursmessig omfang vil bli drøftet med kontaktgruppen. De øvrige hovedaktivitetene blir planlagt og gjennomført i regi av Utviklings- og kompetanseetaten (UKE), i henhold til tildelingsbrevet til UKE for Varighet for aktivitetene H2 til H5 vil variere fra 6-8 uker, tidspunktet for når de skal gjennomføres vil bli fastlagt gjennom detaljplanleggingen. Det er forventet at innføringsprosessen vil pågå ut Ressursmessig omfang for deltakere fra virksomhetene i aktivitetene H2, H3 og H5 forventes å bli mellom 2-4 dagsverk pr person pr aktivitet. For H4 aktiviteten noe høyere dagsverk.

22 Side: 22 av 25 For UKE vil ressursinnsatsen sjølsagt forventes å bli vesentlig større, da den vil kreve en eller flere ressurspersoner på tilnærmet full tid under gjennomføring av aktivitetene. 6. BRUK OG OPPFØLGING AV PRINSIPPENE Innføringsaktivitetene nevnt i punkt 5 skal utdype innhold og forklare bruk av arkitekturprinsippene gjennom å ta frem ytterligere informasjon og dokumentasjon til bruk for byrådsavdelingene, underliggende virksomheter og/eller leverandører. Informasjons- og forankringsaktiviteten H1 retter seg mot ledersjiktet i byrådsavdelingene og virksomhetene, mens de resterende aktivitetene retter seg mot de som skal anvende og følge opp bruk av prinsippene på operativt nivå. IKT- reglementet etablerer styringsmodellen for IKT og informasjonssikkerhet. Reglementet beskriver fullmakts-, ansvars- og oppgaveforhold i fire nivå - byrådet, byråden for finans, byrådsavdelingene og virksomhetene Det er også gitt bestemmelser om samhandling og koordinering mellom de ulike nivåene og rollene. Ansvaret for kommunens IKT - arkitektur er lagt til byråden for finans, og arkitekturprinsippene representerer som før nevnt et styringsverktøy for utvikling av kommunens IKT-arkitektur og IKT-løsninger. Det følger av reglementet at byråden for finans legger prinsippene fram fort behandling i IKT-styringsforum før vedtak fattes. Analogt med dette, er det IKT-styringsforum som drøfter og tar stilling til viktige spørsmål for IKTarkitekturen. Det vil således være IKT styringsforum som er det sentrale forum behandling av prinsipale spørsmål i lys av arkitekturprinsippene. Bruk av prinsippene på operasjonelt nivå vil skje i hos systemeierne, i deres implementerigsprosjekter og forvaltningsoppgaver, og hos intern leverandør. Forutsetningen for at dette skal skje er imidlertid at prinsippene blir gitt utfyllende forklaring og retningslinjer i form av konsekvensbeskrivelser, implementeringsmodeller, identifisering av relevante standarder knyttet til det enkelte prinsipp, og hva som er til hinder for at prinsippene skal overholdes. Rutine for avvikshåndtering må etableres, inkludert prosedyre for hvordan denne skal anvendes. I tillegg må det utarbeides rolle-og prosessbeskrivelser som ankueliggjør roller og oppgaver knyttet til anvendelsen av prinsippene. Dette innbefatter prosesskart for å anvendelse, oppfølgingsprosess og beskrivelse av avvikshåndtering og oppfølging. Kriterier for når prinsippene må anvendes og eventuelt når de kan fravikes, må også utarbeides. Videre må det etableres en arkitekturfunksjon som koordinerer samhandlingen om bruk av prinsippene, og som driver prosessen for oppgølging og avvikshåndtering. På operativt nivå bør denne ligge i UKE, mens det vil være IKT-styringsforum som behandler spørsmålen på strategisk nivå. Evaluering og eventuell justering av prinsippene ligger til FIN, som legger eventuelle endringer fram for IKT-styringsforum.

23 Side: 23 av ØKONOMISKE KONSEKVENSER 7.1 Innføringskostnader De direkte økonomiske konsekvenser av etablering av arkitekturprinsippene knytter seg til forankrings- og veiledningsprosesser i forlengelsen av etableringsvedtaket. Dette dreier seg om : Planlegging av forankringsprosess og veiledningsopplegg, i første omgang i FIN og UKE Personressurser i byrådsavdelingene og i virksomhetene i form av møtetid og gjennomgang av veiledningsdokumentasjon. Personalressurser i UKE, til å lage forslag til operasjonalisering av prinsippene i form av standarder, retningslinjer og prosessbeskrivelser. Personalressurser i byrådsavdelingene til å følge opp bruken av prinsippene etatene og virksomhetene Det er forventet at disse prosessene vil kunne utføres innenfor rammen av tilgjengelig kompetanse og ressurser i den enkelte virksomhet. 7.2 Andre konsekvenser/effekter Oslo kommune vil totalt sett kunne oppnå store gevinster ved at kommunale virksomheter etablerer sine IKT løsninger over en felles IKT-arkitektur. Dette vil legge til rette for et bredere og mer effektivt samarbeid og informasjonsflyt mellom sektorer og mellom kommunale virksomheter, og en potensiell gjenbrukseffekt vil kunne oppnås. Samarbeid om og eventuelt deling av IKT-løsninger gir en mer helhetlig kravstilling til løsninger og dermed en mer kostnadseffektiv utvikling eller anskaffelse, dette er kjent erfaring fra tidligere. Kommunale virksomheter vil dermed kunne fremstå med mer markedsmakt overfor leverandørmassen enn om de opptrer hver for seg. Felles arkitektur gir også et større potensiale for gevinster ved utvikling av nye elektroniske tjenester, både for kommunen, innbyggere og næringsliv. Oslo kommune har i utgangspunktet de samme utfordringene som andre kommuner når det gjelder å benytte seg av felleskomponenter og felles "maler" for utvikling av sine tjenester. K10-samarbeidet har satt dette i fokus, og etablering av et sett felles arkitektuprinsipper gjør det mulig å etablere systemløsninger på egnede samarbeidsområder, tilpasset den enkelte kommune, men bygget over en felles lest basert på felleskomponenter og felles tjenester. I et videre perspektiv vil bruk av felles offentlige prinsipper for IKT arkitektur og etablering av felles IKT-arkitektur i offentlig sektor, gi en åpenbar gevinst for offentlig sektor samlet sett, ved at statlig sektor kan forholde seg til kommunal sektor på en mer ensartet måte, både på det tekniske nivået, men også etterhvert på det semantiske nivået. Dette vil bidra til at informasjonsutveksling mellom forvaltningsnivåene vil være enklere og mer standardisert enn i dag. Innbyggerne vil oppleve en enklere hverdag i møte med offentlige myndigheter, og offentlig sektor vil anvende sine administrative ressurser mer effektivt. Samlet sett kan

24 Side: 24 av 25 totalkostnadene knyttet til bruk av IKT dermed bli lavere, både for Oslo kommune og for offentlig sektor.

25 Side: 25 av DEFINISJONER IKT-arkitektur: Forholdet mellom data (informasjon), verktøy, systemer og infrastruktur nedfelt i et sett av prinsipper, sammenhenger og tekniske valg for å oppnå ønsket forretningsmessig og teknisk standardisering og integrasjon. Er Oslo kommunes samt de enkelte virksomheter sitt styringsverktøy for utvikling og forvaltning av IKT-porteføljen. Viser arbeidsprosesser, informasjon, funksjonalitet (systemer) og infrastruktur, og sammenhengen mellom dem. Styres gjennom prinsipper, standarder og målbilder System (eller også IKT-system): Et eller flere dataprogrammer og databaser utviklet og satt sammen for å understøtte definerte prosesser i organisasjonen. Understøtter en virksomhetsprosess/arbeidsprosess. Består av en eller flere applikasjoner. Har en systemeier. Infrastruktur: Tjenester, operativsystemer, maskinvare og kommunikasjonsløsninger som er nødvendig for å få systemer til å fungere og til å samhandle slik at opplysninger kan utveksles mellom virksomheter internt i Oslo kommune og mellom Oslo kommune og kommunens innbyggere, brukere, kunder og næringsliv. Intern leverandør: Leverandør av drift og vedlikehold av systemer og infrastruktur i henhold til tjenesteavtaler inngått med kommunens virksomheter. I praksis siktes det her til UKE IKT-portefølje IKT-porteføljen er totaliteten av systemer og infrastruktur. IKT-løsning: (Avgrenset) del av IKT-porteføljen innenfor et funksjonsområde Applikasjon: Brukersystem (innenfor IKT), i motsetning til operativsystem eller driftsverktøy (Hentet fra Veileder til Instruks for Informasjonssikkerhet) Inneholder brukerfunksjoner for et spesifikt område, for eksempel Arkiv, HR-applikasjon, innbygger/folkeregister. En eller flere applikasjoner kan utgjøre et IKT-system Representerer ingen selvstendig verdikjede, men inngår i dem. Eierskapet ivaretas gjennom et av systemene de inngår i. Komponent: Brukes på flere måter, oftest om en bestanddel i et IKT-system - Applikasjon, database, Infrastruktur(maskin, nettverk, kontroller, skriver etc) Mer spesifikt i arkitektursammenheng: En (programvare) komponent er en sammensatt programvareenhet med et veldefinert, spesifisert grensesnitt, i eksplisitte kontekstuelle relasjoner. En komponent kan bli etablert i kjøremiljøet som en selvstendig enhet eller som del av en større sammensatt enhet (applikasjon eller system).

Overordnede IKTarkitekturprinsipper. sektor. Versjon 2.0 Direktoratet for forvaltning og IKT 8. oktober 2009

Overordnede IKTarkitekturprinsipper. sektor. Versjon 2.0 Direktoratet for forvaltning og IKT 8. oktober 2009 Overordnede IKTarkitekturprinsipper for offentlig sektor Versjon 2.0 Direktoratet for forvaltning og IKT 8. oktober 2009 Innledning For å oppnå målet om en mer brukerorientert og kostnadseffektiv forvaltning

Detaljer

Overordnede ITarkitekturprinsipper. sektor. Versjon 2.1 Direktoratet for forvaltning og IKT 17. september 2012

Overordnede ITarkitekturprinsipper. sektor. Versjon 2.1 Direktoratet for forvaltning og IKT 17. september 2012 Overordnede ITarkitekturprinsipper for offentlig sektor Versjon 2.1 Direktoratet for forvaltning og IKT 17. september 2012 Innhold Om prinsippene... 3 Tjenesteorientering... 5 Interoperabilitet... 6 Tilgjengelighet...

Detaljer

Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Seksjon for virksomhetsutvikling. Hallstein Bjercke hallstein.bjercke@oslo.kommune.no

Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Seksjon for virksomhetsutvikling. Hallstein Bjercke hallstein.bjercke@oslo.kommune.no Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Seksjon for virksomhetsutvikling Hallstein Bjercke hallstein.bjercke@oslo.kommune.no Bakgrunn I 2008 ble det foretatt en ekstern gjennomgang av IKTområdet. Det ble

Detaljer

Ved avdelingsdirektør Tone Bringedal

Ved avdelingsdirektør Tone Bringedal Hvilke behov ser forvaltningen for samarbeid med IKT-bransjen og forskningsmiljøene? Ved avdelingsdirektør Tone Bringedal (tbr@difi.no) Workshop i regi av Ressursnettverket for eforvaltning IKT-politikken

Detaljer

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid Arkitekturarbeide ved NTNU Carl-Fredrik Sørensen og Ole Langfeldt Arkitekter NTNU IT Agenda Kontekst for arkitekturarbeid IKT i UH-sektoren DIFI Arkitekturprinsipper Arkitektur i dag Trender i tiden Arkitektur

Detaljer

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig

Detaljer

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov

Detaljer

INTERN. DSBs arkitekturprinsipper

INTERN. DSBs arkitekturprinsipper INTERN DSBs arkitekturprinsipper Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 15 Innholdsfortegnelse Arktitekturprinsipper formål og bakgrunn... 4 Tjenesteorientering... 5 Interoperabilitet...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon

Detaljer

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0 Arkitekturprinsipper for Versjon 1.0 Innhold Dokumentinformasjon... 3 Dokumentversjonshistorikk... 3 Kontaktperson vedr. bruk av prinsippene... 3 Innledning... 4 Formål og overordnet beskrivelse... 4 Nasjonale

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn INNHOLD 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 1 1.1. Politiske målsetninger som berører Altinn... 1 2. LANGSIKTIG STRATEGI FOR ALTINN... 2 2.1. Mål og føringer...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018 Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018 Mål og leveranser Økt evne til samhandling på tvers av offentlig sektor Mer deling av data Leveranser:

Detaljer

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi - trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte

Detaljer

Innledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 Prinsippene 3

Innledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 Prinsippene 3 er for virksomhetsarkitektur fra Nasjonal IKT. (Erstatter versjon 1.0 fra 2010.) Innhold Innledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 ene 3 Helhetlig tilnærming 3 Prosessorientering 4 Tjenesteorientering

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Anbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet

Anbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet Anbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet Bakgrunn Utredningen av standarder for informasjonssikkerhet har kommet i gang med utgangspunkt i forprosjektet

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet

Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet SSP Brukerforum Oslo 24.03.2011 www.kith.no Foredragsholder Hans-Olav Warholm Seniorrådgiver / fagansvarlig arkitektur og sikkerhet, KITH Hvorfor

Detaljer

Sentrale krav til IKT-anskaffelser. Gardermoen, 16. januar 2014 Kristian Bergem, Difi

Sentrale krav til IKT-anskaffelser. Gardermoen, 16. januar 2014 Kristian Bergem, Difi Sentrale krav til IKT-anskaffelser Gardermoen, 16. januar 2014 Kristian Bergem, Difi Poenget Det finnes en liste over anbefalte og obligatoriske IT-standarder i offentlig sektor. Alle kravspesifikasjoner

Detaljer

3-1 Digitaliseringsstrategi

3-1 Digitaliseringsstrategi 3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for

Detaljer

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer - basis for samhandling i forvaltningen Gjesteforelesning AFIN 30.8.17 Øivind Langeland 1 Disposisjon og pensum Disposisjon: Bakgrunn Informasjonsinfrastrukturer

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA

Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA Åpen 1/ 5 Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. november 2018 Erstatter 16. september 2016 Dokumenteier Chief Risk Officer

Detaljer

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både

Detaljer

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor IKT-konferansen Høgskolen i Buskerud 4. november 2010 Kristin Kopland (Difi) (kristin.kopland@difi.no) Agenda Hvilke oppgaver

Detaljer

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 23.09.2015 Sak 18-2015 Beslutningssak Prosjekt Målbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor, leveranse 3: Skisse til strategi og handlingsplan Historikk/bakgrunn

Detaljer

Visjon, ambisjon og strategi

Visjon, ambisjon og strategi Visjon, ambisjon og strategi for felles kommunal IKT-arkitektur Juni 2014 cm KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse Dokumentkart...

Detaljer

Politikk for åpne standarder og fri programvare Linuxdagen - Oslo, 1. juni 2006

Politikk for åpne standarder og fri programvare Linuxdagen - Oslo, 1. juni 2006 Politikk for åpne standarder og fri programvare Linuxdagen - Oslo, 1. juni 2006 Jørund Leknes, politisk rådgiver 1 Politiske målsetninger (utdrag fra Soria Moria) Fornye og utvikle offentlig sektor ved

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle. Hans Christian Holte

Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle. Hans Christian Holte Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle Hans Christian Holte 01.06 2010 Oslo 1.6.2010 Direktoratet for forvaltning og IKT God IKT-utvikling Samordning Digitalt førstevalg Statlige departementer

Detaljer

Oslo kommune Byrådsavdeling for finans og næring

Oslo kommune Byrådsavdeling for finans og næring Oslo kommune Byrådsavdeling for finans og næring B rådssak 1099.1/10 REGLEMENT FOR INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSTEKNOLOGI OG INFORMASJONSSIKKERHET I OSLO KOMMUNE Sammendrag: Dagens organisering av informasjons-

Detaljer

DIFI arkitekturprinsipper og universell utforming. Carl-Fredrik Sørensen

DIFI arkitekturprinsipper og universell utforming. Carl-Fredrik Sørensen DIFI arkitekturprinsipper og universell utforming Carl-Fredrik Sørensen Agenda Kontekst for arkitekturarbeid DIFI Arkitekturprinsipper Arkitektur i dag Trender i tiden Arkitektur i morgen Universell utforming

Detaljer

Høringssvar rapporten Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor

Høringssvar rapporten Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor Fornyings- og administrasjonsdepartementet postmottak@fad.dep.no Vår dato Vår referanse 18.09.08 2008/305 Deres dato Deres referanse 25.06.2008 200701034 Saksbehandler: MNL Høringssvar rapporten Felles

Detaljer

Regjeringens politikk for åpne standarder og fri programvare

Regjeringens politikk for åpne standarder og fri programvare Regjeringens politikk for åpne standarder og fri programvare esam-konferansen - Oslo, 9.-10. februar 2006 Jørund Leknes, politisk rådgiver Utfordringer og muligheter Vil utviklingen av det nye informasjonssamfunnet

Detaljer

Veikart Standardiseringsrådet

Veikart Standardiseringsrådet Veikart Standardiseringsrådet 17.03.2016 Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT Avdeling for digital forvaltning Seksjon for nasjonal arkitektur Mål (endepunkt) Følgende mål er foreslått for

Detaljer

IKT i Oslo kommune. Presentasjon for Standardiseringsrådet 16.05.2012. Sigmund Evjen, Finansavdelingen Seksjon for virksomhetsutvikling.

IKT i Oslo kommune. Presentasjon for Standardiseringsrådet 16.05.2012. Sigmund Evjen, Finansavdelingen Seksjon for virksomhetsutvikling. IKT i Oslo kommune Presentasjon for Standardiseringsrådet 16.05.2012 Sigmund Evjen, Finansavdelingen Seksjon for virksomhetsutvikling. 1 Fakta om kommunen Oslo kommune er en av Norges største arbeidsplasser

Detaljer

Målbildet for digitalisering arkitektur

Målbildet for digitalisering arkitektur Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital

Detaljer

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. Presentasjon i Skate

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. Presentasjon i Skate Metode for identifikasjon av dokumentasjon Presentasjon i Skate 13.03.2019. Agenda Bakgrunn Hva er gjort i prosjektet Resultat Tilbakemeldinger Gevinster Veien videre Bakgrunn Samfunn i endring Informasjon

Detaljer

Arkitektur og standardisering

Arkitektur og standardisering Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet?

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet? Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet? Samdok konferansen 2013 Gardermoen, 3. desember 2013 Kristian Bergem, Difi Målbildet for offentlig sektor Brukerorientert

Detaljer

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon

Detaljer

Vedr Felles elektronisk tjenesteyting i offentlig sektor - høring av arbeidsgrupperapport om felles IKT-arkitektur

Vedr Felles elektronisk tjenesteyting i offentlig sektor - høring av arbeidsgrupperapport om felles IKT-arkitektur Saksbehandler Deres dato Vår dato Per Olav Stenseth 25.06.08 24. september 2008 Telefon Deres referanse Vår referanse 22077705 Fornyings- og Administrasjonsdepartementet Akersgata 59 Postboks 8004 Dep

Detaljer

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID

STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID S ARBEID OLAF ØSTENSEN STATENS KARTVERK ANDRE BAKGRUNNSDOKUMENTER Arkitektur for elektronisk samhandling i offentlig sektor Bruk av åpne IT-standarder og åpen kildekode i offentlig sektor FAD OPPRETTER

Detaljer

Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn

Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn Vår dato Vår referanse 7.3.2016 15/00988-3 Deres dato Deres referanse Nærings- og fiskeridepartementet Postboks 8090 Dep 0032 OSLO Saksbehandler: Henrik Paus Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse i arbeidet med helhetlig vannforvaltning

Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse i arbeidet med helhetlig vannforvaltning Til: Departementsgruppen for vannforskriften og vanndirektivet Fra: Direktoratsgruppen for vannforskriften og vanndirektivet Dato: 17 juni 2016 Riktig bidrag til rett tid: Råd om fellesføringer for deltakelse

Detaljer

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Felles informasjonsforvaltning i offentlig sektor Hvorfor trenger vi det, hva bør det omfatte og hvordan? Rune Sandland, Sjefsarkitekt Del 1 DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Tenke digitalt utvikle nasjonalt

Detaljer

Difis prosjekt for deling av data

Difis prosjekt for deling av data Difis prosjekt for deling av data 23. april 2018 Atle Sandal Betydningen av data vektlegges i nasjonale strategier og rapporter Informasjon til forvaltningen skal leveres kun én gang The development of

Detaljer

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:

Detaljer

Svar på høringsutkast: Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor (FAOS-rapporten)

Svar på høringsutkast: Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor (FAOS-rapporten) Capgemini Norge AS Svar på høringsutkast: Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor (FAOS-rapporten) Oslo, 25.09.2008 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. CAPGEMINIS ANBEFALING...3 2. SVAR OG KOMMENTARER PÅ KAPTITLENE...4

Detaljer

Samarbeid om utvikling Integrasjonsarkitektur

Samarbeid om utvikling Integrasjonsarkitektur Kunnskap for en bedre verden IT for et bedre universitet Samarbeid om utvikling Integrasjonsarkitektur SUHS-konferansen 2014 Carl-Fredrik Sørensen IDI, NTNU Agenda Integrasjonsarkitektur Tjenesteorientering

Detaljer

Tjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur

Tjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur 14. juni 2010 Tjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur Lill Kristoffersen lill.kristoffersen@ssb.no Statistisk sentralbyrå IKT Abstract:

Detaljer

Strategi 2011 2015. IKT-strategi for justissektoren

Strategi 2011 2015. IKT-strategi for justissektoren Strategi 2011 2015 IKT-strategi for justissektoren Forord Jeg er opptatt av økt samhandling innad i justissektoren og med andre i forvaltningen for å oppnå målsettingen om en mer effektiv justissektor.

Detaljer

Tiltaksplan digitalisering 2019

Tiltaksplan digitalisering 2019 Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan

Detaljer

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016 Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016 Fakta om Oslo kommune Oslo kommune er en av Norges største arbeidsplasser med mer enn 52 000 ansatte, ca 38

Detaljer

FAOS-prinsipper. Hva har helsesektoren gjort med dem?

FAOS-prinsipper. Hva har helsesektoren gjort med dem? FAOS-prinsipper Hva har helsesektoren gjort med dem? Samhandlingsarena 16.september 2013 Agenda Helsedirektoratets oppgaver og ansvar for sektoren/hvem bestemmer egentlig? FAOS - prinsipp for prinsipp

Detaljer

NOTODDEN KOMMUNE Blueskommunen

NOTODDEN KOMMUNE Blueskommunen NOTODDEN KOMMUNE Blueskommunen estrategi for perioden 2011-2014 Vedtatt av kommunestyret, sak 95/10, 18.11.2010. 24.11.2010 1 Innledning... 3 2 Rammebetingelser og nasjonale føringer... 3 3 Notodden kommunes

Detaljer

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.? 1 e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.? NOKIOS 21. September 2011 Rune Gløersen Fagdirektør, IT og statistiske metoder Statistisk sentralbyrå 1 Utvikling i bruken av ALTINN SAM- HANDLE SAM- ORDNE

Detaljer

Forslag til oppfølgingsansvar

Forslag til oppfølgingsansvar Innspill til oppfølging av internrevisjonens anbefalinger i rapport om Revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak som har pasientreisekontor og Tiltak nr Internrevisjonens anbefaling Oppfølgingsansvar

Detaljer

Politikk for åpen kildekode Jørund Leknes, politisk rådgiver

Politikk for åpen kildekode Jørund Leknes, politisk rådgiver Politikk for åpen kildekode Jørund Leknes, politisk rådgiver 4. oktober 2006 Politiske målsetninger (utdrag fra Soria Moria) Fornye og utvikle offentlig sektor ved økt brukermedvirkning, bedre samordning,

Detaljer

Forstudie innføring av unike identifikatorer for studier i Norge. André Løvik Prosjektleder Utdanning.no ved Senter for IKT i utdanningen

Forstudie innføring av unike identifikatorer for studier i Norge. André Løvik Prosjektleder Utdanning.no ved Senter for IKT i utdanningen Forstudie innføring av unike identifikatorer for studier i Norge André Løvik Prosjektleder Utdanning.no ved Senter for IKT i utdanningen Føringer for prosjektet Senter for IKT i utdanningen har i sin virksomhetsplan

Detaljer

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen Dagens forelesning Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor Endre Grøtnes endre.grotnes@difi.no FINF 4001 høst 2012 Hva ønsker vi å oppnå med de elektroniske

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe

Detaljer

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og

Detaljer

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. 8 Norske Arkivmøte,

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. 8 Norske Arkivmøte, Metode for identifikasjon av dokumentasjon 8 Norske Arkivmøte, 09.04.2019. Agenda Bakgrunn Resultat - metoden Tilbakemeldinger Veien videre Hvordan lykkes med dette i praksis? Bakgrunn Samfunn i endring

Detaljer

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging

Detaljer

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014 Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014 Nasjonal IKTs Fagforum Arkitektur forvalter arkitekturen for spesialisthelsetjenesten Som en del av dette er det

Detaljer

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet Difi Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering av offentlig sektor Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no Difi (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Oppdraget. Leveranse 1 Oversikt over utvalgte statlige digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunene (pilottest).

Oppdraget. Leveranse 1 Oversikt over utvalgte statlige digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunene (pilottest). Bakgrunn: Riksrevisjonen: staten koordinerer ikke digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunal sektor godt nok nødvendig med et mer forpliktende samarbeid mellom stat og kommune på IKT-området samordning

Detaljer

Vedtatt av: Byrådsavdeling for finans og utvikling Vedtatt: Erstatter: Saksnr:

Vedtatt av: Byrådsavdeling for finans og utvikling Vedtatt: Erstatter: Saksnr: Oslo kommune Rundskriv Vedtatt av: Byrådsavdeling for finans og utvikling Vedtatt: 11.03.2005 Erstatter: Saksnr: 200501019-1 Eier/ Byrådsavdeling for finans og utvikling Ikrafttredelse: 11.03.2005 ansvarlig:

Detaljer

Åpne standarder og digitalisering

Åpne standarder og digitalisering Åpne standarder og digitalisering Kristian Bergem 30.05.2013 Oslo 01/12/09 Arkitekturprinsipper og standarder Standard fenomenet Standard er en felles oppfatning av hvordan ting skal løses Disse felles

Detaljer

Request for information (RFI) Integrasjonsplattform

Request for information (RFI) Integrasjonsplattform Request for information (RFI) Integrasjonsplattform Trondheim kommune Trondheim kommune har initiert et prosjekt for å etablere en ny integrasjonsplattform TIP (Trondheim kommune Integrasjons Plattform).

Detaljer

Digitalisering former samfunnet

Digitalisering former samfunnet Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype

Detaljer

Kontekst. DRI3010 Emnekode 644 Kandidatnummer Dato SIDE 1 AV 6

Kontekst. DRI3010 Emnekode 644 Kandidatnummer Dato SIDE 1 AV 6 SIDE 1 AV 6 1 Kontekst «Kun én gang» målet/prosjektet, eller «once only» som det også blir referert som, baserer seg på at informasjon skal kunne deles på tvers av forvaltningen slik at brukeren bare trenger

Detaljer

FAOS 5 år etter hvor står vi?

FAOS 5 år etter hvor står vi? FAOS 5 år etter hvor står vi? Terje Grimstad, Karde AS FAOS - Felles Arkitektur for Offentlig Sektor Samhandlingsarena 8 Semicolon og NorStella Hos KS, mandag 16.9.2013 Bakgrunn i mandatet 13. juli 2007

Detaljer

Veilederen må oppheves og erstattes av et mer helhetlig og hensiktsmessig rammeverk for å operasjonalisere instruksen.

Veilederen må oppheves og erstattes av et mer helhetlig og hensiktsmessig rammeverk for å operasjonalisere instruksen. Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Byrådssak 1105/13 INSTRUKS FOR INFORMASJONSSIKKERHET Sammendrag: I denne saken legger byråden for finans frem forslag om ny instruks for informasjonssikkerhet for

Detaljer

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering og deling i kommunal sektor Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende

Detaljer

muligheter og utfordringer

muligheter og utfordringer IT-styring muligheter og utfordringer Nokios 2010 Jens Nørve Utfordringer! Vi vil ha mer effekt av våre IT invistereinger i i Dagens tips; for de som ikke har sett den; SSØ med helt ny; Veileder i gevinstrealisering

Detaljer

Statens vegvesen. Vi viser til brev datert 11. desember 2015 vedr. ovennevnte. Statens vegvesen Vegdirektoratet har følgende kommentarer til høringen:

Statens vegvesen. Vi viser til brev datert 11. desember 2015 vedr. ovennevnte. Statens vegvesen Vegdirektoratet har følgende kommentarer til høringen: Statens vegvesen Nærings- og fiskeridepartementet Postboks 8090 Dep 0032 OSLO Behandlende enhet: Saksbehandler/telefon: Vår referanse: Deres referanse: Vår dato: Vegdirektoratet Irene Thyholdt-Thaarnet

Detaljer

Dato: 30. september Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor

Dato: 30. september Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor Dato: 30. september 2011 Byrådssak 1435/11 Byrådet Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor BJOL SARK-03-201103312-52 Hva

Detaljer

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling Astrid Øksenvåg «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» KS kommunesektorens organisasjon har fire roller Interessepolitisk aktør Arbeidsgiverorganisasjon

Detaljer

Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling

Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling Tjenesteavtale 9 Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling Samarbeid om IKT-løsninger og bruk av felles plattform lokalt er av stor betydning for å få til god samhandling. Enkel, rask og pålitelig

Detaljer

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014 Nettverk for virksomhetsstyring Møte 6. juni 2014 16.06.2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Program 09.00-09.15: Innledning ved DFØ 09.15-10.15: Formål og innhold i instrukser, både i instruks

Detaljer

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring Aleksander Øines, KS KommIT KS KommIT er et KS- program for IKT- samordning i kommunesektoren Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i

Detaljer

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang Altinndagen - Hallstein Husand To aktører med roller for felles offentlige eforvaltningsløsninger. Altinn (BR) eid og MinSide (Difi) Videreutvikling

Detaljer

Anbefaling om bruk av HL7 FHIR for datadeling

Anbefaling om bruk av HL7 FHIR for datadeling Anbefaling om bruk av HL7 FHIR for datadeling Retningslinje utgitt 03/2019 1 Publikasjonens tittel: Utgitt: 03/2019 Dokumenttype Retningslinje Utgitt av: Direktoratet for e-helse Kontakt: postmottak@ehelse.no

Detaljer

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Veikart for nasjonale felleskomponenter Sesjon 3A Veikart for nasjonale felleskomponenter Nokios 2014 30.10.14 vidar.holmane@difi.no Introduksjonen Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva det handler om Noen digitale tjenester

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER

RETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER RETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER Retningslinjer fastsatt av Utdannings- og forskningsdepartementet med 12.oktober 2005 i

Detaljer

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig, deler og gjenbruker informasjon sikkert,

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale nr. 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Enighet om hvilke plikter og ansvar som partene er ansvarlig for, knyttet til innføring og forvaltning

Detaljer

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020

Detaljer