Tilpasning av yrkesrettet fagoppl.

Transkript

1 Tilpasning av yrkesrettet fagoppl. -Elektrofag -Klaus Henriksen & Vidar Haukebøe/Statoil ASA Clas sifica tion: Inter nal Cl assifi

2 STATOIL SKAPTE FUNDAMENTET FOR DAGENS AKTIVITET 40 år som Nord-Norsk industribygger 2 Classification: Internal

3 TAKTSKIFTE TREDOBLING AV STATOILS PRODUKSJON I NORD Fra tre til seks felt i drift Johan Castberg Snøhvit Goliat SNØHVIT JOHAN CASTBERG GOLIAT Statoil share 36,8 % Statoil share 50 % Statoil share 35% Harstad Aasta Hansteen NORNE AASTA HANSTEEN SKARV Norne Skarv Statoil share 39 % Statoil share 75 % Statoil share 36,1% 3 Classification: Internal

4 VI ØKER TRYKKET PÅ UTVIKLING I NORD Nordområdeinitiativet tre prioriteringer Leverandørutvikling Kompetanse Sameksistens 4 Classification: Internal

5 LEVERANDØRUTVIKLING I NORD-NORGE Statoil bygger leverandørindustri for fremtiden Leveranser for 4,5 milliarder i Nord-Norge 20% vekst i sysselsetting 20% vekst i nordnorske leveranser Flere med høyere utdanning 5 Classification: Internal

6 F&U EN FORUTSETNING FOR FREMTIDEN I REGIONEN Statoil bidrar til kompetanseutvikling i nord Sikrer fremtidens kompetansebehov Lærlingeprogram i Nord Akademiaavtaler Partnerskapsavtaler Lektor II og Professor 2 stillinger Styrker realfagsinteressen Newton-rom First Lego League Nord-norsk Vitensenter Næringslivsrettet kompetanseutvikling Y-veinord Ingeniør-forkurs Industriell Økonomi 6 Classification: Internal

7 Kompetanseprofil Statoil Harstadpr.stillingskat vh 7 Totalt 287 Kilde: StatoilHydro PO juli 2008 Classificati on: Internal

8 Kompetanseprofil Statoil Hammerfestpr. stillingskat vh 8 Totalt 358 Kilde: StatoilHydro PO juli 2008 Classificati on: Internal

9 Bli Bli lærling lærling du også! du også! 9 Classification: Internal

10 Statoils lærlingordning Lang erfaring med utdanning av lærlinger gjennom lærlingordningen Opplæring skjer ved godkjente læresteder på land og på sokkelen (ca 60% på land, 40% på sokkel) Opplæring i h. t. opplæringslova og tilhørende forskrifter Statoils lærlingordning er viktig for rekruttering av fagarbeidere til selskapet 10 Classification: Internal

11 Statoils lærlingpolitikk Inntak av 141 lærlinger i 2014 Lærlingene utplasseres på de ulike anlegg/plattformer og følges opp faglig derfra Midlertidig ansettelse fra 1. september til læretidens slutt Lærlingkontrakt gir ingen garanti om fast ansettelse 11 Classification: Internal

12 Lærefag Kjemiprosessfaget Automatiseringsfaget Elektrikerfaget Industrimekanikerfaget Kran- og løfteoperasjonsfaget Laboratoriefaget Kontor- og administrasjonsfaget Logistikkfaget Dataelektronikerfaget 12 Classification: Internal

13 Lærlinger En av Norges største lærlingebedrifter Et høyt antall lærlinger tatt inn fra Nord- Norge hvert år Prosess, mekanisk, instrument, elektro Totalt Nord- Norge Nordland Troms Finnmark

14 Krav/forventninger til søkerne Gode karakterer Lite fravær (må dokumenteres) Alder (sokkel) Ansvarsbevisste Gode samarbeidsevner Tar initiativ Motivasjon Aktive sosialt og faglig God helse 14 Classification: Internal

15 Fordeler Statoil skaffer hybel til lærlinger med tilflytterstatus 3 gratis hjemreiser i året for lærlinger med tilflytterstatus Gode velferdstilbud Lønn under utdanning: Tid % av fagarbeider lønn Start 30% Etter 6 mnd 40% Etter 12 mnd 50% Etter 18 mnd 80% Fagarbeiderlønn er ca % sokkeltillegg for de med læreplass på plattform Skifttillegg for kjemiprosess (land) er ca 6000, pr. mnd. i tillegg. 15 Classification: Internal

16 Læresteder på land Hammerfest Harstad Hammerfest Harstad Kollsnes Trondheim Mongstad Sture Bergen Tjeldbergodden Mongstad Kårstø Porsgrunn Sture Kollsnes Bergen Kårstø Stavanger Trondheim Tjeldbergodden Porsgrunn 16 Classification: Internal

17 Læresteder på sokkelen Norne Heidrun Åsgard Kristin Njord Snorre Statfjord Kvitebjørn Gullfaks Veslefrikk Oseberg Troll Brage Heimdal Grane Sleipner 17 Classification: Internal

18 Den sterke konkurransen i rekrutteringsmarkedet gjør utvikling av medarbeidere og personell disponering stadig viktigere for StatoilHydro I fremtiden vil ikke utfordringen ligge i finansiering av våre investeringer, men i å finne de riktige personene til å drive forretningen. Menneskelig kapital er utfordring nummer en for StatoilHydro i fremtiden 18