... Pilotarena Herøya. PROSIN-konferansen, Rolf Olaf Larsen, Herøya Industripark

Transkript

1 .... Pilotarena Herøya PROSIN-konferansen, Rolf Olaf Larsen, Herøya Industripark

2 Bedrifter, ansatte og omsetning Herøya Industripark Andre Hydro Leietakere Omsetning 2010 ca. 15 mrd. NOK Eksport 85 % Innkjøp av varer og tjenester lokalt ca. 1,7 mrd. NOK Investeringer ca. 10 mrd. NOK 2

3 Bedriftene på Herøya representerer et stort og viktig mangfold Prosessindustri Kjemisk industri Forskning Engineering Vedlikeholdsenheter Industristøtte Kontorer/Eiendom 14 % 18 % 1 % 5 % 3 % 11 % 48 % 1-4 ansatte 5-9 ansatte ansatte ansatte ansatte ansatte 200+ ansatte IS/IT

4 MRD NOK Investeringer Herøya Industripark, REC 3 REC 3 / SIC 2 RHI 4 REC 2 / SIC 1 2 REC Estimert investert Realiserte investeringer HIP Realisert akk. HIP tot Herøya Industripark

5 Industriens bidrag til verdiskapningen i samfunnet er viktig Verdiskapingen for industri og bergverksdrift økte med 7,7 prosent fra 2009 til Totalt 184 milliarder kroner i 2010 Fortsatt nedgang i sysselsettingen I 2010 var om lag personer sysselsatt innenfor industri og bergverksdrift, et fall på drøyt sysselsatte fra Det var om lag færre sysselsatte personer innenfor industrien i 2010 enn i Kilde: SSB Industristatistikk 2010

6 Produksjon 1,3 mill Tonn Produksjon 3 mill Tonn Industrial development the Hydro Agri/Yara case Major changes More bulk production Automatization Great environmental improvement Even more expertise External services/outsourcing The 1960s

7 Innovasjon er en viktig kilde til verdiskapning og utvikling av velferdssamfunnet Regjeringen ønsker å bedre innovasjonsevnen i næringslivet for å utvikle fremtidens produkter og produksjonsteknologier. for å møte den globale konkurransen for å opprettholde en høy verdiskapning Forskningen i Norge har mange gode resultater å vise til Stort potensiale i å utvikle resultatene til kommersielle virksomheter Får betydning for verdiskapningen først når de tas i bruk Utvikling av fremtidens produkter og produksjonsteknologier krever gode innovasjonsprosesser.

8 Situasjonen er den samme i EU EU holder veldig høyt nivå og har god FoU-kapasitet innenfor utvalgte fremtidsrettede teknologiområder. Men på samme måte som i Norge - ser de at evnen til å kapitalisere på forskningsresultatene er for dårlig Sterkt fokus videre på at kommersialiseringsevnen skal forbedres. Fokuserer på at nye arbeidsplasser i industrien er viktig for verdiskapningen i samfunnet

9 Utvikling av ny kunnskap og omsetning av denne til innovasjoner er komplisert og kan ta lang tid Råvareleverandører Utsyrsleverandører Virkemiddelapparatet FoUinstitusjoner Tjenesteleverandører Finansinstitusjoner Innovasjons- og nyetableringsprosess Undervisningsinstitusjoner Teknologisentre Kunder Offentlige reguleringer Andre private aktører Konkurrenter Tilgang på nødvendige ressurser gjennom prosessen er avgjørende for å lykkes

10 Kostnader Prosesser og teknologier må gå gjennom en pilotfase før de kan bli kommersielle storskalavirksomheter Kommersiell skala Skaffe DESIGNDATA for storskala produksjon Undersøke ØKONOMISK fundament Lage produkt for MARKEDS- UNDERSØKELSER Pilotskala Evaluere HMS- SIKKERHET og MILJØEFFEKTER Lab.skala Redusere økonomisk og teknisk RISIKO Tid

11 Nanoteknologi Hvordan komme fra lab til marked?

12 Kostnader Industrielle piloter - Kritiske suksessfaktorer Tilgang på teknologisk kompetanse Engineering, design, bygging, drift, modifikasjoner, etc. Fokus på kritiske trinn - optimalisering Tilgang på FoU-kompetanse Attraktive oppstartsbetingelser Egnede bygninger og arealer for gjennomføring av pilotprosesser Tilgang på nødvendig infrastruktur og utilities Estimere kostnader og forutsi gjennomføringstid Investerings- og driftskostnader Tilbud av finansieringsmuligheter Virkemiddelapparatet Private investorer Lab.skala Pilotskala Kommersiell skala Tid Vi har en unik posisjon

13 Vi vil tilby en arena for pilotstudier av fremtidsrettede teknologier og produksjonsprosesser Arealer/Bygninger Kommersiell skala Utilities Infrastruktur Leverandører Teknologi FoU Pilotfase Eiere/Finansiering Lab.skala Virkemiddelapparat Samarbeidspartnere

14 Vi vil tilby en arena for pilotstudier av fremtidsrettede teknologier og produksjonsprosesser Arealer/Bygninger Kommersiell skala Utilities Infrastruktur Leverandører Teknologi FoU Pilotfase Eiere/Finansiering Lab.skala Virkemiddelapparat Samarbeidspartnere

15 Pilotarena Herøya Visjon Være en nasjonal pilotarena for utvikling av prosesser og teknologier som krever høy industriell kompetanse Pilotarena Herøya skal være en; Møteplass hvor idehavere og grundere møter kompetente teknologiske miljøer sammen med finansieringsmiljøene - både offentlige og private. På sikt være en internasjonal anerkjent Pilot Park Norway

16 Kompetanse innen alle deler av en industriell utvikling ligger til grunn for virksomhetene på Herøya UoH/ Teknologi Kompetanse utviklet til den tradisjonelle industriproduksjonen er ikke bundet... FoU...men har stor overføringsverdi til en rekke nye områder Design Ved å koble forskningsbasert kunnskapsutvikling med den erfarings- og industribaserte kompetanse... Engineering... kan vi få til enda bedre innovasjoner. Prosesser for; - Metaller - Ammoniakk, gjødsel - Petrokjemiske produkter - Si-wafer - etc Produksjon Nye kunnskapsbaserte næringer basert på; - Miljøteknologi - Lavutslippsprosesser - Nye materialer - Nanoteknologi - 2. og 3. generasjons bioenergi - etc

17 HIP reduserer risiko og øker sannsynligheten for suksess Green field Brown field HIP field Arealer Arealer Bygninger Infrastruktur Arealer Bygninger Infrastruktur Belønning Service- og tjenestetilbud Engineering ressurser Bemanning Vedlikehold Industriell kompetanse Nettverk FoU Finansiering Underleverandører -Investering -Investering -Prosesskost Risiko

18 Lavere prosesseringskostnader har en stor effekt på avkastningen i prosjektene Brown-field effekt: 30 % på investeringer HIP-field effekt: 15 % på prosesseringskost NPV(G) NPV(B) NPV(HIP) % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % Investering: 600 MNOK Prosesseringskost: 22 KNOK/t Salgspris: 25 KNOK/t Salgsvolum: 20 kt/y

19 .... Takk for oppmerksomheten! Rolf Olaf Larsen, Herøya Industripark

20 Pilot- og demoanlegg for industriell utvikling Satsingen på industrialisering av teknologi i Norge er for fragmentert og for lite effektiv Skapes for få vekstbedrifter av noe størrelse på grunnlag av FoU innsatsen i Norge Høy barriere å komme fra lab til storskala Katalyseres av tilgang på tilskudd og kapital Risikoavlastning fra det offentlige skaper større interesse fra private investormiljøer Bidrar til at verdiskapningen skjer i Norge

21 Lavere prosesseringskostnader har en stor effekt på avkastningen i prosjektene Brown-field effekt: 30 % på investeringer HIP-field effekt: 15 % på prosesseringskost NPV(B) NPV(HIP) % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % -400 Investering: 600 MNOK Prosesseringskost: 22 KNOK/t Salgspris: 25 KNOK/t Salgsvolum: 20 kt/y

22 HIP field effekten reduserer risiko ved endringer i salg og/eller kostnader Fixed Gross profit 1 Gross profit Break even HIP field Break even Brown field

23 Finansieringsløsninger for pilot- og demofasen Risikoavlastning fra det offentlige skaper større interesse fra private investormiljøer Prosjekter som faller utenfor Miljøteknologiordningen, eks.vis; Nye materialer Polymere Metaller Nanoteknologi Bidrar til at verdiskapningen skjer i Norge

24 Finansieringsløsninger for pilot- og demofasen Risikoavlastning fra det offentlige skaper større interesse fra private investor-miljøer Satsingen på industrialisering av teknologi i Norge er for fragmentert og for lite effektiv Skapes for få vekstbedrifter av noe størrelse på grunnlag av FoU innsatsen i Norge Høy barriere å komme fra lab til storskala Katalyseres av tilgang på tilskudd og kapital Bidrar til at verdiskapningen skjer i Norge

25 HIP effekten gir kortere tilbakebetalingstid i prosjektene Eksempel Investering: 600 MNOK Prosesseringskost: 20 KNOK/t Salgspris: 25 KNOK/t Salgsvolum: 20 kt/y Accum DCF(G) Accum DCF(B) Accum DCF(HIP)

26 En velprøvd og kvalitetssikret evalueringsprosess sikrer god vurdering av nye case. Markedsføring Mottak av henvendelser Initiell vurdering Pre- Intensjonskvalifisering avtale Avtale om etablering Virksomhet i stabil drift - Nøkkeltall - Potensiale - Egnethet - Rask initiell vurdering - < 1 uke EXIT - Teknisk og kommersiell verifisering - Lønnsomhetsvurderinger - Klarlegge krav til infra-struktur, utilities og areal - HMS-evaluering - Bygger på prekvalifiseringsfasen - Beskriver nødvendige aktiviteter frem til Avtale om etablering - Etablere nødvendige leveranseavtaler etc. - Regulere etableringen i operativ fase - Beskrivelse av grensesnitt til andre - Avtaler om overtagelser av anlegg og bygninger - Oppfølging - Kundeansvarlig - Produktansvarlig(e) EXIT EXIT EXIT

27 Ekstra

28 HIP field effekten reduserer risiko ved endringer i salg og/eller kostnader Break even HIP field Fixed Gross profit 1 Gross profit Break even Brown field

29

30 HIP field effekten reduserer risiko ved endringer i salg og/eller kostnader Break even HIP field Fixed Gross profit 1 Gross profit Break even Brown field

31

32

33

34

35

36 Innovasjon er en viktig kilde til verdiskapning og utvikling av velferdssamfunnet Regjeringen ønsker å bedre innovasjonsevnen i næringslivet for å utvikle fremtidens produkter og produksjonsteknologier. for å opprettholde en høy verdiskapning for å møte den globale konkurransen Forskningen i Norge har mange gode resultater å vise til Stort potensiale i å utvikle resultatene til kommersielle virksomheter Får betydning for verdiskapningen først når de tas i bruk Utvikling av fremtidens produkter og produksjonsteknologier krever gode innovasjonsprosesser.

37 Pilot- og demoanlegg for industriell utvikling Satsingen på industrialisering av teknologi i Norge er for fragmentert og for lite effektiv Skapes for få vekstbedrifter på grunnlag av FoU innsatsen i Norge der svakheten ligger i kommersialiserings fasen Katalyseres av tilgang på tilskudd og kapital Forslag til tiltak En tilskuddsordning for industrielle pilot- og demoanlegg i området 500 MNOK/år. Gjelde alle industrielle miljøer i Norge Kongsberg Raufoss Herøya Andre Disse er komplementære industrimiljøer

38 Industrial development the Hydro Agri/Yara case Major changes More bulk production Automatization Employees Production 3000 Great environmental improvement Even more expertise External services/outsourcing The 1960s The 1960s