Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor"

Transkript

1 ENERGY Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor DNV GL: Per Myrseth, Prosjektleder Janne Hougen, Senior samfunnsøkonom, Verifier Erling Svendby, Director, Project Risk Management, Prosjekt sponsor Menon Business Economics Caroline Wang Gierløff, Seniorøkonom Leo Grünfeld, Partner Heidi Ulstein, Partner 1 DNV GL SAFER, SMARTER, GREENER

2 Definisjon av informasjonsforvaltning Difi rapport 2013:10 «Informasjonsforvaltning i offentlig sektor» definerer informasjonsforvaltning som følger: Et helhetlig syn på aktiviteter, verktøy og andre tiltak for å sikre best mulig kvalitet, utnyttelse og sikring av informasjon i en virksomhet. Organiseringen av informasjon skal være systematisk og henge sammen med virksomhetens arbeidsprosesser. 2

3 De offentlige enhetene er informasjonsforvaltningsenheter Tre overordnede informasjonsforvaltningsaktiviteter: Intern informasjonsutveksling/forvaltning Ekstern informasjonsutveksling/forvaltning Produksjon: produksjon av informasjon, tjenesteproduksjon og produksjon av vedtak Andel av de offentlige enhetenes ressurser fordelt på informasjonsforvaltnings-aktiviteter 44 % 22 % 35 % «Hvor mye koster det å produsere statistikk i SSB? Det det koster å drifte SSB» Ekstern informasjonsutveksling Intern Informasjonsutveksling Produksjon Over 50% av ressursbruken hos etatene er fremskaffing og å klargjøre til produksjon 3

4 Informasjonsutveksling fra Samfunnsøkonomisk analyse: modellen Informasjonsutveksling til SKD BR SSB NAV Kartverket Difi Andre offentlige etater Kommunene Næringsliv Innbyggere SKD α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) BR α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) SSB α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) NAV α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) Kartverket α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) Difi Andre offentlige etater α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) Kommunene Næringsliv Innbyggere α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) 4

5 Informasjonsutveksling fra Samfunnsøkonomisk analyse: modellen Informasjonsutveksling til Intern infoutveksling SKD (SKD) BR SSB NAV Kartverket SKD BR SSB NAV Kartverket Difi Andre offentlige etater α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) Ekstern infoutveksling α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) Intern infoutveksling (NAV) Produksjon av vedtak/informasjon: Skattekort α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(eiu) α(prod) α(prod) Difi Andre offentlige etater α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(eiu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(iu) α(prod) α(prod) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) Kommunene Næringsliv Innbyggere Kommunene Næringsliv Innbyggere Inntektsinformasjon α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) α(eiu) 5

6 Gevinster (i mill NOK) Kostnader (i mill.. NOK) Gevinst- og kostnadsutvikling over tid, Alternativ 1 og Alternativ Kostnader alternativ 1 Kostnader alternativ 2 Gevinster alternativ 1 Gevinster alternativ 2 6

7 Avgrensning Vi har fokusert på behov og tiltak for følgende offentlige enheter og prissatte virkninger er beregnet for: Brønnøysundregistrene SSB Skatteetaten NAV Kartverket Difi Samt deler av kommunenes oppgaver (representert ved KommIT) 7

8 Bakgrunn, motivasjon og dagens situasjon 8

9 Vurdering av dagens situasjon Dagens informasjonsforvaltning i offentlig sektor er preget av: ingen felles prosesser eller metoder for etablering og forvaltning av informasjon manuelle løsninger ved innhenting og bruk av egen og andres informasjon liten kjennskap til hvilke data som finnes i offentlig sektor mangfold av arkitekturer, grensesnitt, formater og verktøy stor og økende ressursbruk på IKT Effektiv informasjonsforvaltning er en forutsetning for at offentlig sektor skal: opprettholde et godt tjenestetilbud håndtere en økende oppgavebyrde møte politiske krav om digitalisering og gjenbruk For eksempel: kommunesammenslåing og utvikling av tjenester og innovasjon 9

10 Prosjektutløsende behov Behov for utveksling av informasjon på tvers av offentlig sektor 10

11 Hovedkategorier av identifiserte behov Gjenbruk av informasjon Tilrettelegging for digital informasjonsforvaltning Informasjonssikkerhet Begrepsdefinisjoner og felles forståelse Behov for utveksling av informasjon på tvers av offentlig sektor Oversikt over informasjon Definere eierskap til informasjon Informasjonskvalitet 11

12 Dagens løsning: nullalternativet Hver etat har individuelle veiledere for: 1. Arbeidsprosesser 2. Informasjon 3. IT system Beskrivelser av disse tre er i henhold til etatens interne veiledere. Det er i dag utveksling av informasjon mellom etater og noe bruk av felleskomponenter 12

13 Målbeskrivelse: Samfunnsmål, effektmål og resultatmål 13

14 Alternativ 1 og 2 14

15 Alternativ 1: Innhold og kostnader Etablering av felles veiledere for forvaltningsstandarder, god praksis, metoder og spesifikasjoner av tekniske formater for utvekslinger Det er seks utvalgte etater som skal ta disse veilederne i bruk for utvalgte typer informasjon De må etablere prosesser som sikrer at veilederne benyttes Investeringskostnader (etablering- og implementeringskostnader): 92 mill. NOK Driftskostnader: 5,8 mill. NOK per år 15

16 Alternativ 1, veilederne Følgende veiledere etableres: Informasjonsforvaltningsveileder, toppdokument Datakvalitetsveileder Begrepsveileder Informasjonsmodellveileder Kodelisteveileder Datasettveileder Identitetsveileder Veileder for navngivning og designregler for formater Delingsveileder Avtaleveileder Veileder for koordinering av utviklingsprosjekter Der det er relevant vil veileder beskrive tekniske spesifikasjoner og formater for utvekslinger av ulike typer beskrivelser. 16

17 Ny kunnskap og forslag til oppdateringer av rapporten SKATE-arbeidet foreslår å endre på typen og omfanget av tiltakene i alternativene Rekkefølge og tidsvinduer for tiltak i alternativene justeres Kostnadssiden ved rapporten har blitt diskutert og kommentert, og det er en tydelig tilbakemelding fra sentrale interessenter at estimatene anses for lave. Kostnader for tiltaksansvarlig bør økes Kostnader ved investering per enhet må økes, trolig 2,5 4 ganger Drift for A1 og A2 for enhetene må økes trolig til 20% av investeringskost. => behov for å innhente nye kostnadsestimater samt foreta en oppdatering alternativene, argumentasjon og tallmaterialet i rapporten. 17

18 IKT-relaterte kostnader som er med i kalkylen Alternativ 2 Alternativ 1 Gjenværende arbeid for å ha god informasjonsforvaltning internt i egen virksomhet. Friske midler Friske midler Mangler finansiering Dagens situasjon Inklusive besluttede endringer og prosjekter Har tatt i bruk: Nasjonale felleskomp. Oppfyller: Tildelingsbrev Har oppnådd: Effektivisering Finansiert, fullført og resultater Bransjestandarder God praksis. Lover og regler. Innovasjon Samhandling oppnådd 18

19 Alternativ 1, kostnader Kostnader: Tiltaksansvarlig Timer Timer i NOK Direkte kostnad SUM, NOK Investering: Etableringskostnad Årlig: Drift- og vedlikehold Kostnader: Bruker av tiltak (Per Enhet) Timer Timer i NOK Direkte kostnad SUM, NOK Investering: Etablering Investering: Implementering Årlig: Drift- og vedlikehold

20 Alternativ 1: Gjennomsnittskostnad per år per enhet Etablering Implementering Drift- og vedlikehold

21 Alternativ 2: Innhold og kostnader 21

22 Alternativ 2 Kostnader: Tiltaksansvarlig Timer Timer i NOK Direkte kostnad SUM, NOK Investering: Etableringskostnad Årlig: Drift- og vedlikehold Kostnader: Bruker av tiltak (Per Enhet) Timer Timer i NOK Direkte kostnad SUM, NOK Investering: Etablering Investering: Implementering Årlig: Drift- og vedlikehold

23 Alternativ 2: Gjennomsnittskostnad per år per enhet Etablering Implementering Drift- og vedlikehold 23

24 Alternativ 1+2: Gjennomsnittskostnad per år per enhet Etablering Implementering Drift- og vedlikehold

25 Samfunnsøkonomisk analyse Hva er gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor? 25

26 Analyseforutsetninger og definisjoner Kostnader forbundet med informasjonsforvaltning tilsvarer driftsbudsjettet Vi ser på virkninger av alternativene på De seks offentlige etatene (prissatt kostnad og nytte) Kommunene (delvis prissatt nytte og ikke-prissatte kostnader) Innbyggere (ikke-prissatte virkninger) Næringsliv (ikke-prissatte virkninger) Analyseperiode på 15 år Trender og forutsetninger, basert på: Tildelingsbrev, årsrapporter og regnskap Historisk oppgavebyrde Perspektivmeldingen 2013 Forventninger til virkninger fra alternativene Produktivitetskommisjonens rapport (2015): Produktivitet Grunnlaget for vekst og velferd 26

27 Analyseresultater Alternativ 1: effektivitetsgevinst målt i nettonytte på 13,2 mrd kroner Alternativ 2: effektivitetsgevinst målt i nettonytte på 30,4 mrd kroner Dette hentes hovedsakelig ut i redusert arbeidsbyrde og en mindre andel av ressursene benyttet til ekstern informasjonsforvaltning. Resultatet er frigjorte ressurser som kan tas i bruk i alternative anvendelser. For de offentlige enhetene frigjør man ressurser til å møte den økende oppgavebyrden og til å etablere nye tjenester og systemer på en mer effektiv måte. I mill. NOK Alternativ 1 Alternativ 2 Nyttevirkninger Ekstern informasjonsutveksling Intern informasjonsutveksling Produksjon av informasjon Skattegevinst Kostnadsvirkninger Investeringskostnader: Etablering av leveranser 16,5 43,2 Investeringskostnader: 66 78,5 Implementering for alle enhetene Driftskostnader for tiltak 58,7 172 Skattefinansieringskostnad 28,24 58,74 27

28 Gevinster (i mill NOK) Kostnader (i mill.. NOK) Gevinst- og kostnadsutvikling over tid, Alternativ 1 og Alternativ Kostnader alternativ 1 Kostnader alternativ 2 Gevinster alternativ 1 Gevinster alternativ 2 28

29 Sensitivitetsanalyse Varierer trender: Oppgavebyrden øker og mer ineffektiv forvaltning enn vi har lagt til grunn i våre primære trender Tidspunkt for når gevinstene realiseres kommer senere Samordningsproblemer gjør at vi ikke ser en virkning i noen av informasjonsforvaltningsaktivitetene Varierer kostnader: Gitt tidligere budsjettoverskridelser for lignende prosjekter legger vi inn en sterk kostnadsøkning Nettonytte mrd. NOK (2014-tall) Alternativ 1 Alternativ 2 Primære resultater 13,2 30,4 Ingen endring produksjonstrend 10,3 24,7 Ingen endring IKTkostnadstrend Ingen endring ekstern info. forv. trend Ingen endring intern info. forv. trend Kostnadsøkning, opp 25% Kostnadsøkning, opp 50% Kostnadsøkning, opp 100% Kostnadsøkning, opp 200% Kostnadsøkning, Opp 500% 7,5 17,6 10,4 21, ,7 29,1 11, ,4 28, ,2 8,5 25,2 29

30 Sammendrag, anbefalinger, oppsummering 30

31 Oppsummering og konklusjon Alternativene med tilhørende tiltak mener vi løser de identifiserte behovene og møter samfunnsmålet, effektmålene og resultatmålene Vi mener at offentlig sektor kan oppnå en effektivitetsgevinst på mellom 13,2 mrd. og 30,4 mrd. over en 15 års periode ved å samordne seg. Laveste effektivitetsgevinst i sensitivitetsanalysen er 7,5 mrd. Om hele kostnaden påløper og ingen tar i bruk resultatene vil det ikke oppstå noen positive effekter. Den totale effektiviseringsgevinsten, sammenlignet med nullalternativet, er 3,6 prosent over 15 år for alternativ 1 og 8,8 prosent over 15 år for alternativ 2 (netto nåverdi) Vi anbefaler at arbeidet med et felles konsept for informasjonsforvaltning videreføres på bakgrunn av de identifiserte behov og våre analyseresultater. Men: Det forutsetter en akseptert og velfungerende styringsmodell på tvers av alle de offentlige enhetene De underliggende tiltakene for hvert alternativ må forankres og tas i bruk i hver av de offentlige enhetene Det må som en del av et evt. forprosjekt klarlegges om dagens etatssystemer og registre kan tilpasses et felles konsept 31

Brønnøysundregistrene

Brønnøysundregistrene KONSULENTBISTAND TIL SAMFUNNSØKONOMISK RAPPORT Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor Brønnøysundregistrene Prosjektet er gjennomført av DNV GL i samarbeid

Detaljer

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag Versjon 6 25.08.2014 Som ansvarlig for regjeringens IKT- og fornyingspolitikk, skal Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) vurdere departementenes

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Prosjektbegrunnelse for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial) i annen offentlig virksomhet

Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial) i annen offentlig virksomhet Medfinansieringsordningen Vedlegg til gevinstrealiseringsplan Virksomheter underlagt Samferdselsdepartementet Kontaktperson: Departementsråd Villa Kulild Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial)

Detaljer

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig

Detaljer

Strategi for metadata i offentlig sektor

Strategi for metadata i offentlig sektor Strategi for metadata i offentlig sektor Seminar om elektronisk samhandling Norstella, 27. august 2009 Lasse Udjus, prosjektet Innhold Bakgrunn for arbeidet med metadatastrategi for offentlig sektor Oppdragsbeskrivelsen

Detaljer

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.? 1 e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.? NOKIOS 21. September 2011 Rune Gløersen Fagdirektør, IT og statistiske metoder Statistisk sentralbyrå 1 Utvikling i bruken av ALTINN SAM- HANDLE SAM- ORDNE

Detaljer

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging

Detaljer

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet Difi Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering av offentlig sektor Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no Difi (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Åpne standarder og digitalisering

Åpne standarder og digitalisering Åpne standarder og digitalisering Kristian Bergem 30.05.2013 Oslo 01/12/09 Arkitekturprinsipper og standarder Standard fenomenet Standard er en felles oppfatning av hvordan ting skal løses Disse felles

Detaljer

Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? ODSF

Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? ODSF Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? 2015-09-10 ODSF david.norheim@brreg.no Skate Skate (Styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning) er et strategisk samarbeidsråd

Detaljer

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012 Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012 Regjeringens mål Et bedre møte med offentlig sektor Frigjøre ressurser til de store oppgavene Norge skal ligge i front internasjonalt 2 På

Detaljer

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover!

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover! Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover! Lars-Henrik Myrmel-Johansen Ekspedisjonssjef, Avdeling for IKT og fornying Digitaliseringskonferansen, 31. mai 2012 Digitaliseringsprogrammet er en omfattende

Detaljer

3-1 Digitaliseringsstrategi

3-1 Digitaliseringsstrategi 3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for

Detaljer

Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter. Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder

Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter. Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder Innhold Bakgrunn for tema Hva er gevinstrealisering? Hva er (offentlige)

Detaljer

Tiltaksliste Informasjonsforvaltning og -utveksling

Tiltaksliste Informasjonsforvaltning og -utveksling Tiltaksliste Informasjonsforvaltning og -utveksling Tabellen gir en oversikt over tiltakene presentert og prioritert av foranalyse informasjonsforvaltning og utveksling. Prioritet Tiltak Beskrivelse 1

Detaljer

Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog

Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog Trine Lind, Leder Program for elektroniske tjenester i Oslo kommune David Norheim, Fagdirektør Brønnøysundregistrene

Detaljer

Altinn Gevinstrealisering. Leif Skiftenes Flak og Edvard Pedersen, 7.3.2012

Altinn Gevinstrealisering. Leif Skiftenes Flak og Edvard Pedersen, 7.3.2012 Altinn Gevinstrealisering Leif Skiftenes Flak og Edvard Pedersen, 7.3.2012 1 Tjenesteeiere i Altinn Samarbeidet Pr. 15.09.2011, 38 tjenesteeiere 2 Intern effektivisering off. sektor Altinn nøkkelen til

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016 Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016 Fakta om Oslo kommune Oslo kommune er en av Norges største arbeidsplasser med mer enn 52 000 ansatte, ca 38

Detaljer

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn INNHOLD 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 1 1.1. Politiske målsetninger som berører Altinn... 1 2. LANGSIKTIG STRATEGI FOR ALTINN... 2 2.1. Mål og føringer...

Detaljer

Offentlig digitalisering i siget

Offentlig digitalisering i siget Offentlig digitalisering i siget BankID-seminaret Hans Christian Holte, Difi 35 minutter tre tema Offentlig digitalisering Felles løsninger BankID I siget I siget? Dato Direktoratet for forvaltning og

Detaljer

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Partnerforums vårkonferanse 3. juni 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Digital agenda Stortingsmeldingen

Detaljer

Utkast til nasjonal strategi for metadata

Utkast til nasjonal strategi for metadata Utkast til nasjonal strategi for metadata Standardiseringsrådets møte 14.09.2011 sak 6 (diskusjonssak) Steinar Skagemo, rådgiver Difi/STI Hva er metadata? 159 367 510 Yrkesgruppe Gjennomsnittsinntekt pr.

Detaljer

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer Antall personer i yrkesaktiv alder per person over 67 år Kjelde: SSB 2010 Befolkningsframskrivinger middelalternativet, MMMM, NOU 2011:11 Innovasjon

Detaljer

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor Endre Grøtnes endre.grotnes@difi.no FINF 4001

Detaljer

Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor. Samdok, 2015-11-11, david.norheim@brreg.no

Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor. Samdok, 2015-11-11, david.norheim@brreg.no Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor Samdok, 2015-11-11, david.norheim@brreg.no FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING Skate Skate er et strategisk samarbeidsråd sammensatt

Detaljer

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut

Detaljer

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Felles informasjonsforvaltning i offentlig sektor Hvorfor trenger vi det, hva bør det omfatte og hvordan? Rune Sandland, Sjefsarkitekt Del 1 DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Tenke digitalt utvikle nasjonalt

Detaljer

Kommunereform praktiske konsekvenser. Sandefjord Anders Braaten

Kommunereform praktiske konsekvenser. Sandefjord Anders Braaten Kommunereform praktiske konsekvenser Sandefjord 15.10.2014 Anders Braaten 2020 Innhold 1. Litt om kommunesammenslåing 2. Eksempler på behov for nasjonale avklaringer 3. Kommunereform utfordringer for et

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både

Detaljer

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering og deling i kommunal sektor Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende

Detaljer

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? SAMDOK-konferansen 2017 31. januar 2017 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Hva kan Difi bidra med? Digital agenda To hovedmål i

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

FAOS 5 år etter hvor står vi?

FAOS 5 år etter hvor står vi? FAOS 5 år etter hvor står vi? Terje Grimstad, Karde AS FAOS - Felles Arkitektur for Offentlig Sektor Samhandlingsarena 8 Semicolon og NorStella Hos KS, mandag 16.9.2013 Bakgrunn i mandatet 13. juli 2007

Detaljer

Arkitektur og standardisering

Arkitektur og standardisering Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt

Detaljer

Informasjonsforvaltning og felles datakatalog. Standardiseringsrådet

Informasjonsforvaltning og felles datakatalog. Standardiseringsrådet Informasjonsforvaltning og felles datakatalog Standardiseringsrådet 2016-06-01 david.norheim@brreg.no Informasjonsforvaltning? - I en i IT Kvalitet Sikkerhet Utnyttelse Digital Agenda kap. 7 og SKATE Strategiske

Detaljer

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo, Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

Semicolon case: Etablering av modell for elektronisk informasjonsutveksling

Semicolon case: Etablering av modell for elektronisk informasjonsutveksling Prosjektforslag NB. Prosjektforslaget bør ikke overstige 2 sider Utarbeidet av: Versjon Dato Avdeling Steinar Skagemo (DIFI), Erlend Øverby (Semicolon) 1.0 2013-02-28 DIG Semicolon case: Etablering av

Detaljer

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15 Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune

Detaljer

Faseplan for Felles Datakatalog planleggingsfase

Faseplan for Felles Datakatalog planleggingsfase Faseplan Faseplan for Felles Datakatalog planleggingsfase [Malen er utarbeidet med bakgrunn i Prosjektveiviseren, og tilpasset for Skate prosjekter] Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer:

Detaljer

Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober 2017

Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober 2017 «DIGITALISERING OG EFFEKTIV BRUK OG ORGANISERING AV IKT I OFFENTLIG SEKTOR» «KOMMUNAL SEKTOR - I SPENNET MELLOM IKT OG DIGITALISERING» Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober

Detaljer

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS? Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS? Helge Eide, KS KS Sør Trøndelag vårkonferanse 16.mai 2017 «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» De langsiktige utfordringene for offentlig sektor =

Detaljer

Prosjektbegrunnelse for. Felles Datakatalog

Prosjektbegrunnelse for. Felles Datakatalog Prosjektbegrunnelse Prosjektbegrunnelse for Felles Datakatalog [Malen er utarbeidet med bakgrunn i Prosjektveiviseren, og tilpasset for Skate prosjekter] Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer:

Detaljer

Styringsmodell. KPR Plan, bygg og geodata. Oktober 2014 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON. The Norwegian Association of Local and Regional Authorities

Styringsmodell. KPR Plan, bygg og geodata. Oktober 2014 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON. The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Styringsmodell KPR Plan, bygg og geodata Oktober 2014 cm KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse Dokumentkart... 3 1 Innledning...

Detaljer

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring Aleksander Øines, KS KommIT KS KommIT er et KS- program for IKT- samordning i kommunesektoren Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i

Detaljer

Interoperabilitet i norsk offentlig forvaltning Terje Grimstad Prosjektleder Semicolon Karde AS

Interoperabilitet i norsk offentlig forvaltning Terje Grimstad Prosjektleder Semicolon Karde AS Interoperabilitet i norsk offentlig forvaltning Terje Grimstad Prosjektleder Semicolon Karde AS Sundsvall 42, 17. oktober 2012 2 Semicolon Samhandling i offentlig forvaltning Interoperabilitet Offentlige

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Samfunnsøkonomisk analyse av nye krav til registrering og utveksling av informasjon om ledninger i grunnen. 25. februar 2014

Samfunnsøkonomisk analyse av nye krav til registrering og utveksling av informasjon om ledninger i grunnen. 25. februar 2014 Samfunnsøkonomisk analyse av nye krav til registrering og utveksling av informasjon om ledninger i grunnen 25. februar 2014 Agenda Bakgrunn og utfordringer Alternative løsninger Samfunnsøkonomisk analyse

Detaljer

RANK reduksjon av næringslivets kostnader. Møte Brukerforum Vestfold 19. oktober 2011

RANK reduksjon av næringslivets kostnader. Møte Brukerforum Vestfold 19. oktober 2011 RANK reduksjon av næringslivets kostnader Møte Brukerforum Vestfold 19. oktober 2011 Bakgrunn for prosjektet Det er høyt fokus på å redusere næringslivets kostnader ved å etterleve krav fra offentlige

Detaljer

Smidig innføring og endringsledelse

Smidig innføring og endringsledelse Smidig innføring og endringsledelse Prosjekt Modernisering av Folkeregisteret v/innføringsansvarlig Therese B. Fischer SmidigDig 2017 23.05.2017 Ca. 10 ulike produsenter Folkeregisteret: en nasjonal felleskomponent

Detaljer

Samordning, samarbeid og samhandling

Samordning, samarbeid og samhandling Samordning, samarbeid og samhandling IKT som virkemiddel for effektivisering og bedre tjenester i og med offentlig forvaltning - Hvordan møter vi utfordringene? Statssekretær Tone Toften Fornyings-, administrasjons-

Detaljer

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017 Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Tromsø 13. oktober 2017 Presentasjon 1 2 Monica Larssen, Prosjektleder. Skolefaglig lederteam, Fagstab. KommIT-rådet, KS. Jørn Hanssen, Fagkoordinator

Detaljer

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Strategiansvarlig/avd.dir Jan Fredrik Håvie Prosjektleder/forretningsutvikler Noen tallstørrelser som beskriver litt om oss Budsjett 2016:

Detaljer

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Unn D. Kihle prosjektleder

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Unn D. Kihle prosjektleder Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Unn D. Kihle prosjektleder Dette skal jeg si noe om: Løst og fast om kommunesammenslåing Erkjennelsen Forprosjekt

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Veikart for nasjonale felleskomponenter Sesjon 3A Veikart for nasjonale felleskomponenter Nokios 2014 30.10.14 vidar.holmane@difi.no Introduksjonen Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva det handler om Noen digitale tjenester

Detaljer

Semicolon II, Seman-sk interoperabilitet og konsekvenser for arkiv.

Semicolon II, Seman-sk interoperabilitet og konsekvenser for arkiv. Semicolon II, Seman-sk interoperabilitet og konsekvenser for arkiv. Terje Grimstad Karde AS Prosjektleder Semicolon Samdok- konferansen 2013 Gardermoen, 4. desember 2013 Semicolon Etater SKD UDI Helsedir

Detaljer

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Kommunal Geomatikkkonferanse Unn D.

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Kommunal Geomatikkkonferanse Unn D. Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Kommunal Geomatikkkonferanse 01.12.2015 Unn D. Kihle prosjektleder Dette skal jeg si noe om: Løst og fast

Detaljer

Samfunnsøkonomisk analyse av system for informasjonsutveksling om ledninger i grunnen

Samfunnsøkonomisk analyse av system for informasjonsutveksling om ledninger i grunnen Samfunnsøkonomisk analyse av system for informasjonsutveksling om ledninger i grunnen Roger Bjørnstad, Bjørn Gran og Fredrik Bakkemo Kostøl Samfunnsøkonomisk analyse Roger.bjornstad@samfunnsokonomisk-analyse.no

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

Smart integrasjon i offentlig sektor

Smart integrasjon i offentlig sektor Smart integrasjon i offentlig sektor En konseptuell tilnærming Rolf Jacobsen, Fagdirektør ved Brønnøysundregistrene Produktsjef Altinn Integrasjonsdagene i Halden, 4-5. september 2014 Noen eforvaltnings

Detaljer

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Hvor langt er det ønskelig å gå? Senter for rettsinformatikk, 15. september 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Difi pådriver

Detaljer

IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER

IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER IT I PRAKSIS 2013 IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital virksomhetsutvikling og innovasjon, og

Detaljer

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Lokale Geomatikkdager Unn D.

Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Lokale Geomatikkdager Unn D. Kommunereform i en digital virkelighet Kartverket en koordinator for samhandling og informasjon Lokale Geomatikkdager 17.02.2016 Unn D. Kihle prosjektleder Dette skal jeg si noe om: Løst og fast om kommunesammenslåing

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet

Detaljer

Krav til digitalisering i stat og kommune

Krav til digitalisering i stat og kommune Kommunal- og moderniseringsdepartementet Krav til digitalisering i stat og kommune Seniorrådgiver Mona Naomi Lintvedt og Timothy Szlachetko Bergen, 30. mai 2017 Norge i Europa-toppen på digitalisering

Detaljer

Altinn Gevinstrealisering. Altinn-dagen 31.8.2009

Altinn Gevinstrealisering. Altinn-dagen 31.8.2009 Altinn Gevinstrealisering Altinn-dagen 31.8.2009 1 Altinn - nøkkelen til eforvaltning i verdensklasse Altinn målhierarki Samfunnsmål: Økt ressurseffektivitet i samfunnet Mer kostnadseffektiv offentlig

Detaljer

Opplever næringslivet at det samarbeides på tvers i forvaltningen?

Opplever næringslivet at det samarbeides på tvers i forvaltningen? Opplever næringslivet at det samarbeides på tvers i forvaltningen? NAV SKD Altinn Regelhjelp SSB Min Side Brreg Standardkostnadsmod ellen Elmer eid Dette er NHO Norges største nærings- og arbeidsgiverorganisasjon

Detaljer

Standarder for publisering av nettleserbaserte tjenester

Standarder for publisering av nettleserbaserte tjenester Standarder for publisering av nettleserbaserte tjenester Standardiseringsrådsmøte #2 2015 21.05.2015 Rådets tidligere beslutning På septembermøte ønsket rådet at HTML ble gjort til anbefalt standard for

Detaljer

Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis. Bjørn Paulsen

Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis. Bjørn Paulsen Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis Bjørn Paulsen Hvorfor fokus på gevinstrealisering? Flere føringer er gitt for å oppnå en effektiv offentlig forvaltning......eksempelvis:

Detaljer

Notat. Sør-Trøndelag fylkeskommune. Sentrale krav og føringer mht. prosjekt Fosenportalen. Om dette dokumentet

Notat. Sør-Trøndelag fylkeskommune. Sentrale krav og føringer mht. prosjekt Fosenportalen. Om dette dokumentet Notat Til: Fra: E-post: Dato: Kopi: Intern Kopi: Arkivsaknr.: Vedlegg: Den det måtte angå Asle Brustad asle.brustad@stfk.no Sentrale krav og føringer mht. prosjekt Fosenportalen Om dette dokumentet Det

Detaljer

Standardiseringsrådsmøte # Integrasjonsstandarder

Standardiseringsrådsmøte # Integrasjonsstandarder Standardiseringsrådsmøte #2 2016 Integrasjonsstandarder 02.06.2016 Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT Innhold Litt om prosessen Litt om foreløpige funn 21 October 2016 Direktoratet for

Detaljer

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle Justis- og beredskapsdepartementet Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle Statssekretær Ove A. Vanebo Oslo, 30. april 2016 Hvorfor digitalisering? HVORFOR: Verden (og Norge) er i

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 22.04.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: a) Skates styringssystem for prioritering

Detaljer

Vedtakskompetanse: Byrådets fullmakter, vedtatt av bystyret i sak i møte 21. september 2016:

Vedtakskompetanse: Byrådets fullmakter, vedtatt av bystyret i sak i møte 21. september 2016: Byrådssak 1125 /17 Samordnet regional digitalisering LIBR ESARK-1725-201707828-3 Hva saken gjelder: I forlengelsen av arbeidet som finner sted i Bergen kommune knyttet til tjenesteområder/ tjenester som

Detaljer

Beste praksis Bergen kommune 2011. steinar.carlsen@bergen.kommune.no

Beste praksis Bergen kommune 2011. steinar.carlsen@bergen.kommune.no Beste praksis Bergen kommune 2011 steinar.carlsen@bergen.kommune.no Fokusområder elektroniske tjenester 2011» IKT Strategi Bergen kommune 2011-2014» Digitalt førstevalg» Nye tjenester:» Produksjonssatt

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 23.09.2015 Sak 18-2015 Beslutningssak Prosjekt Målbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor, leveranse 3: Skisse til strategi og handlingsplan Historikk/bakgrunn

Detaljer

Norsk modell for informasjonsutveksling

Norsk modell for informasjonsutveksling Norsk modell for informasjonsutveksling Terje Grimstad Prosjektleder Semicolon, Karde AS Sesjon 3C - Hva skal til for at offentlige virksomheter utnytter og deler informasjon mer effektivt? NOKIOS 2013

Detaljer

Byrådssak 59/16. Høringsuttalelse til forslag til langsiktig strategi for Altinn ESARK

Byrådssak 59/16. Høringsuttalelse til forslag til langsiktig strategi for Altinn ESARK Byrådssak 59/16 Høringsuttalelse til forslag til langsiktig strategi for Altinn INKV ESARK-03-201500317-90 Hva saken gjelder: Nærings- og fiskeridepartementet har sendt på høring forslag til en ny, langsiktig

Detaljer

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID Forventninger Fra foreldrene Tilbyr de tjenestene jeg har behov for, krav på og rett til - automatisk Tilbyr alle relevante

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for ) Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold

Detaljer

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor Steffen Sutorius direktør i Difi Difis samfunnsoppdrag mitt mandat Difis samfunnsoppdrag innebærer å være det sentrale fagorgan for modernisering og

Detaljer

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017 Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017 Presentasjon 1 2 Monica Larssen, Prosjektleder. Skolefaglig lederteam, Fagstab. KommIT-rådet,

Detaljer

Faglig arena Orden i eget hus - Brønnøysundregistrenes erfaringer

Faglig arena Orden i eget hus - Brønnøysundregistrenes erfaringer Faglig arena Orden i eget hus - Brønnøysundregistrenes erfaringer Espen Slotvik 08.09.2017 Historikk Tittel på presentasjon og navn på foredragsholder 28.09.2017 2 Enhetsregisterets formål (1995) Enhetsregisteret

Detaljer

Tverrgående arbeidsprosesser i offentlig sektor. Kristian Bergem, Difi 9. september 2014

Tverrgående arbeidsprosesser i offentlig sektor. Kristian Bergem, Difi 9. september 2014 Tverrgående arbeidsprosesser i offentlig sektor Kristian Bergem, Difi 9. september 2014 Standardiseringsportalen/ referansekatalogen Liste over anbefalte og obligatoriske ITstandarder i offentlig sektor

Detaljer

Felleskomponenter i et internasjonalt perspektiv. Brukarrådet 2017 Seniorrådgiver Lars Erik Myhre

Felleskomponenter i et internasjonalt perspektiv. Brukarrådet 2017 Seniorrådgiver Lars Erik Myhre Felleskomponenter i et internasjonalt perspektiv Brukarrådet 2017 Seniorrådgiver Lars Erik Myhre Globale trender Innbyggere og virksomheter opptrer globalt Innbyggerne har rettigheter på tvers av landegrenser

Detaljer

MANDAT FOR FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING

MANDAT FOR FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING MANDAT FOR FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING 1 Bakgrunn... 1 2 Leveranser... 2 3 Gjennomføring... 4 3.1 Organisering... 4 3.2 Hovedaktiviteter og framdrift... 4 3.3 Risiko og avhengigheter...

Detaljer

Informasjonsforvaltning som forutsetning for offentlig samhandling

Informasjonsforvaltning som forutsetning for offentlig samhandling Hvordan vite hva vi vet? Informasjonsforvaltning som forutsetning for offentlig samhandling David Norheim, Brønnøysundregistrene Forestill deg et varehus Artig bilde relatert til «historien» Skatearbeidet

Detaljer

DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet. Solrunn Hårstad Medlem KSave

DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet. Solrunn Hårstad Medlem KSave DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet Solrunn Hårstad Medlem KSave AGENDA KommIT på 1 2 3 Velferdsteknologi - Hva skjer nå KS KommIT er et KS-program for IKT-samordning

Detaljer

DigIT DoIT - KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

DigIT DoIT - KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt DigIT DoIT - KommIT Rune Sandland, Sjefsarkitekt Framtidas kommune vil gi digitalt førstevalg til innbyggere og næringsliv på bakgrunn av deres behov http://www.ks.no/kommune2020 Digitaliseringsstrategi

Detaljer

Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar 15.03.16

Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar 15.03.16 Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar 15.03.16 Once only Skatteetaten tittel på presentasjonen 18.03.2016 2 Skatteetaten tittel på presentasjonen

Detaljer

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 16/5029-20.2.2017 Rundskriv H-3/17 Fellesføring om effektivisering Vedlagt ligger rundskriv H-3/2017, som orienterer om og utdyper fellesføringen om effektivisering

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi?

Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi? Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi? : Prosjekt Digital Innsikt Gardermoen, 6. november 2013 Aleksander Øines, Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter

Detaljer