Styrende prinsipper for ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt
|
|
- Arnfinn Markussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styrende prinsipper for ny bransjeløsning DIFA Forprosjekt
2 Leveransens innhold DIFA forprosjekt har formulert styrende prinsipper for den nye bransjeløsningen. De styrende prinsippene gir retning og setter føringer for videre arbeid med bransjeløsningen. Områdene som inngår de styrende prinsippene er ikke nødvendigvis de som er viktigst, men det er områder hvor bransjen trenger tidlige avklaringer for å kunne prioritere og ta valg senere. De styrende prinsippene er formulert med utgangspunkt i DIFAs strategiske føringer og forventede effekter. Hvert prinsipp er dokumentert med en utførlig forklaring av hva prinsippet innebærer og hvilke konsekvenser prinsippet har for den nye bransjeløsningen. De styrende prinsippene har vært sentrale i arbeidet med å definere ønsket funksjonalitet og overordnet arkitektur for den nye bransjeløsningen. Side 2
3 De styrende prinsippene for ny bransjeløsning henger tett sammen med DIFAs øvrige leveranser Føringer Strategiske føringer for DIFA Forventede effekter Styrende prinsipper for ny bransjeløsning Ønsket funksjonalitet Arkitektur Detaljering DIFA Ny bransjeløsning Side 3
4 Styrende prinsipper for ny bransjeløsning Side 4
5 Styrende prinsipper for ny bransjeløsning Brukervennlighet og effektivitet: Bransjeløsningen skal være effektiv og brukervennlig for de apotekansatte Yte trygge helsetjenester: De ansatte skal føle at bransjeløsningen støtter dem i å yte best mulig helsehjelp, med riktig legemiddel og dosering, samt gode råd og veiledning, som sikrer riktig legemiddelbruk Bidra til samhandling: Bransjeløsningen skal samhandle effektivt med andre aktører for å bidra til best mulig legemiddelbehandling Endringsevne: Det skal være enkelt for samarbeidet å implementere endringer i bransjeløsningen Dokumentasjon av apotekenes arbeid: Bransjeløsningen skal bidra til å dokumentere apotekenes arbeid og gjøre det mulig å følge utviklingen på definerte kvalitetsindikatorer Innovasjon: Bransjeløsningen skal tilrettelegge for forskning og innovasjon, både i apotekbransjen som helhet og på det enkelte apotek Kundevennlige apotektjenester: Apotektjenestene skal være enkle å benytte for kunden og bidra til en god og trygg kundeopplevelse Side 5
6 Brukervennlighet og effektivitet Prinsipp: Bransjeløsningen skal være effektiv og brukervennlig for de apotekansatte Bransjeløsningen skal være intuitiv og lede de ansatte gjennom prosessene på en effektiv måte. Brukervennlighet innebærer at bransjeløsningen skal oppleves som enkel å bruke av de ansatte, og gjøre dem i stand til å utnytte sin kompetanse optimalt. At bransjeløsningen skal være effektiv innebærer blant annet at bransjeløsningen skal frigjøre tid til interaksjon med kunden, at brukerinteraksjon med bransjeløsningen begrenses, og at bransjeløsningen legger til rette for at kunden skal få rask hjelp. Autentisering må være enkel og effektiv Informasjon må presenteres på en hensiktsmessig måte Tilgang til informasjon skal ikke være bundet til prosessflyten i bransjeløsningen, men være tilgjengelig når man trenger den. Automatisere oppgaver Side 6
7 Yte trygge helsetjenester Prinsipp: De ansatte skal føle at bransjeløsningen støtter dem i å yte best mulig helsehjelp, med riktig legemiddel og dosering, samt gode råd og veiledning, som sikrer riktig legemiddelbruk For å oppleve at bransjeløsningen støtter arbeidsprosessene har de ansatte behov for god beslutningsstøtte og tilgang på korrekt, relevant og helhetlig informasjon. Med gode verktøy og tilgang på informasjon blir den apotekansatte i stand til å utnytte sin kompetanse til å gjøre gode vurderinger. Bransjeløsningen må bidra til å avverge feilekspedisjoner og feil legemiddelbruk. Eksempler på beslutningsstøtte kan være: - Faglige kontroller (interaksjonskontroll etc.), støtte til informasjonsinnhenting av nødvendige data, tekniske kontroller (strekkodekontroll etc.), verifisering av legemidler (forfalskninger) Eksempel på helhetlig informasjon: - Kundespesifikk informasjon (alder, kjønn, andre legemidler i bruk, allergier, osv. ), tidligere reseptekspedisjoner i alle apotek, multidose Bruke eksisterende og tilgjengelige informasjons- og datakilder der det er mulig Større grad av informasjonsdeling mellom ulike aktører for å gi helhetlig informasjon Løsningen må tilby informasjon og apotektjenester med svært høy kvalitet Synliggjøre faglige kontrollvarsler og tekniske feil når de oppstår, og hvis mulig opplyse om hvordan de kan håndteres Tilgang på informasjon bør ikke være bundet til arbeidsflyten, men kunne slås opp ved behov. Informasjon må presenteres på en hensiktsmessig måte Side 7
8 Bidra til samhandling Prinsipp: Bransjeløsningen skal samhandle effektivt med andre aktører for å bidra til best mulig legemiddelbehandling Bransjeløsningen skal legge til rette for effektiv samhandling med andre aktører for å bidra til best mulig legemiddelbehandling, styrke pasientsikkerheten og kvaliteten, forenkle hverdagen for apotekansatte og bidra til besparelser for bransjen. For eksempel: - Bransjen kan dele relevant faglig informasjon tilknyttet reseptekspedisjon mellom apotek - Integrasjon med offentlig e-helsetjenester - Mulighet for elektronisk kommunikasjon med rekvirent og kunde Deling av kundeinformasjon mellom apotek Felles terminologi og kodeverk for rapportering/registrering Tydelig eierskap til informasjon og masterdata (fullstendige og korrekte data for enhver informasjonsentitet skal eksistere ett sted. Bl.a. for å hindre uoverensstemmelse mellom registre) Side 8
9 Endringsevne Prinsipp: Det skal være enkelt å implementere endringer i bransjeløsningen God endringsevne bidrar til å gjøre bransjeløsningen fremtidsrettet og gir samarbeidet fleksibilitet og muligheter til å videreutvikle bransjeløsningen under hele levetiden for å møte nye behov og krav. Det skal være enkelt å videreutvikle bransjeløsningen: - Ny funksjonalitet skal kunne leveres raskt og hyppig - Kostnad og arbeidsomfang skal holdes nede Eksempler på situasjoner som kan kreve videreutvikling av bransjeløsningen: - Nye myndighetspålegg eller lovkrav - Bransjen beslutter at ny funksjonalitet skal legges til i løsningen Det skal være mulig å legge til og skifte ut deler av bransjeløsningen: - Dette må ikke nødvendigvis være enkelt, men være gjennomførbart. Eksempler på situasjoner som kan kreve at deler av bransjeløsningen legges til eller skiftes ut: - En modul bør reimplementere med annen teknologi - Endringstakt og/eller levetid for de ulike komponentene i bransjeløsningen er forskjellig Ny funksjonalitet skal kunne piloteres før full utrulling Dette innebærer at bransjeløsningen i høy grad skal være modulbasert og gjøre det mulig å isolere endringer og videreutvikling til enkelte deler av bransjeløsningen, uten at dette påvirker helheten. Side 9
10 Dokumentasjon av apotekenes arbeid Prinsipp: Bransjeløsningen skal bidra til å dokumentere apotekenes arbeid og gjøre det mulig å følge utviklingen på definerte kvalitetsindikatorer Gjennom å dokumentere definerte oppgaver, lagres informasjon som gjør det mulig å spore apotekbransjens bidrag til pasientsikkerhet og synliggjøre den merverdi som apotekene gir. Informasjon skal kunne hentes ut for det enkelte apotek og for hele bransjen. Dette innebærer blant annet å generere bransjerapporter som dokumenterer apotekenes servicegrad og feilekspedisjoner. I tillegg må det kunne genereres rapporter på farmasøytiske tjenester som bidrar til bedre pasientsikkerhet og som dokumenterer helsehjelp. Datafangst skal være automatisk og effektiv og skal ikke medføre ekstraarbeid for de apotekansatte. Eksempler på medisinske tjenester som bidrar til pasientsikkerhet er: - Nødekspedisjoner - Intervensjoner - Anbrudd - Helsehjelp - Utvidet teknisk veiledning Sikkerhet og anonymisering - styrende Deling av informasjon Felles terminologi og kodeverk for rapportering/registrering Automatisk og effektiv datafangst. Side 10
11 Innovasjon Prinsipp: Bransjeløsningen skal tilrettelegge for forskning og innovasjon, både i apotekbransjen som helhet og på det enkelte apotek Apotekene skal kunne bygge nye og innovative tjenester ved å gjenbruke bransjeløsningens tjenester og informasjon. Informasjonen i bransjeløsningen må kunne tilrettelegges og anvendes for forskning og innovasjon. Dette må kunne gjøres både på bransjefelles nivå og i det enkelte apotek. Bransjeløsningens tjenester og informasjon må kunne eksponeres for gjenbruk i apotekenes egne systemer Side 11
12 Kundevennlige apotektjenester Prinsipp: Apotektjenestene skal være enkle å benytte for kunden og bidra til en god og trygg kundeopplevelse Apotektjenestene skal oppleves som smidige, enkle og effektive for kunden og pasienten. Dette innebærer for eksempel at: - Kunden skal slippe å utføre unødvendige handlinger - Kunden skal slippe å gi apoteket samme informasjon flere ganger eller gi informasjon som apoteket allerede har tilgang til - Kunden bør kunne tilbys apotektjenester i forskjellige kanaler Må benytte oss av både offentlige og egne register i møte med kunden Informasjonsdeling til det beste for kunden deling av informasjon på tvers av kjeder for å gjenkjenne kunden og ha tilgang til oppdaterte opplysninger om kundens historikk og apotekjournal Prosesser må utformes først og fremst med utgangspunkt i kundens behov, deretter apotekets behov Kunden skal føle at personsikkerhet ivaretas i møte med apoteket Side 12
Beskrivelse av ønsket funksjonalitet i ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt
Beskrivelse av ønsket funksjonalitet i ny bransjeløsning DIFA Forprosjekt Leveransens innhold DIFA forprosjekt har sammenstilt en overordnet beskrivelse av ønsket funksjonalitet i den nye bransjeløsningen.
DetaljerMål for apotekbransjen
Styrebehandlet 14.09.2016 (S 2016 48) Mål for apotekbransjen 2017-2020 Kompletteres med Mål for Apotekforeningen 2017-2020 og kommunikasjonsstrategi. Formål og samfunnsoppdrag Apotekforeningens formålsparagraf
DetaljerOverordnet arkitekturbeskrivelse. DIFA Forprosjekt
Overordnet arkitekturbeskrivelse DIFA Forprosjekt Leveransens innhold DIFA forprosjekt har sammenstilt en beskrivelse av foreløpige arkitekturprinsipper og overordnede arkitekturkrav til den nye bransjeløsningen.
DetaljerDIFA Forprosjekt. Leverandørdialog 25. juni
DIFA Forprosjekt Leverandørdialog 25. juni Agenda Kort introduksjon av DIFA ved prosjektleder (10 min) Leverandørpresentasjon (60 min) - Kort presentasjon av selskap og strategi - Presentasjon av løsninger
DetaljerAnskaffelse av nytt felles bransjesystem VEILEDENDE KUNNGJØRING BESKRIVENDE DOKUMENT
Anskaffelse av nytt felles bransjesystem VEILEDENDE KUNNGJØRING BESKRIVENDE DOKUMENT Innholdsfortegnelse 1 Introduksjon 3 2 Om Oppdragsgiver 3 2.1 DIFA AS 3 2.2 Apotekforeningen 3 2.3 Om apotekbransjen
DetaljerGod apotekpraksis. - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet
God apotekpraksis - kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet April 2015 God apotekpraksis God apotekpraksis er kvalitetsstandard for apotekenes kjernevirksomhet. Hovedmålgruppen er de ansatte
DetaljerDigital fornyelse i apotekbransjen (DIFA) Bakgrunn og spørsmål til leverandørdialog
Digital fornyelse i apotekbransjen (DIFA) Bakgrunn og spørsmål til leverandørdialog Bakgrunn Apotekbransjen i Norge har besluttet å samarbeide om å anskaffe og drifte nye felles bransjeløsninger for alle
DetaljerHøringssvar til pasientens legemiddelliste
C\ k Apotekforeningen Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref. 17/2267 Vår ref. 17/122-2 Dato: 18.09.2017 Høringssvar til pasientens legemiddelliste Sammendrag Apotekforeningen
DetaljerIKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling
IKT for helsetjenesten 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling 1 Dette er en oppsummering av tiltak 12 i handlingsplan for Nasjonal IKT, «Tjenesteorientert arkitektur for spesialisthelsetjenesten».
DetaljerE-helse i et norsk perspektiv
E-helse i et norsk perspektiv Christine Bergland Direktoratet for e-helse FORUM 8. januar 2016 Bakgrunn Helsesektoren består av 17.000 aktører fordelt på fire regionale helseforetak og 428 kommuner Behov
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerSemicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014
Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet 11.Desember 2014 IKT-infrastruktur Overordnede og felleskomponenter helsepolitiske mål Pasientsikkerhet Kvalitet Tilgjengelighet Brukerorientert Samhandling
DetaljerStrategi for apotek. Enklere apotekhverdag Riktig legemiddelbruk Nye tjenester Tilgjengelige og trygge legemidler Høy kompetanse
2012-2014 Strategi for apotek Enklere apotekhverdag Riktig legemiddelbruk Nye tjenester Tilgjengelige og trygge legemidler Høy kompetanse Apotekforeningen Apotekforeningen er bransjeorganisasjonen for
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerÅtkomst till läkemedelsinformation hur hanteras frågan av våra grannländer?
Åtkomst till läkemedelsinformation hur hanteras frågan av våra grannländer? Eivind Bergem, avdelingsdirektør, Avdeling e-resept, Helsedirektoratet, ehälsodagen, Stockholm Hva skal jeg si noe om? 1. Hvordan
DetaljerElektronisk implementering av LIS anbefalinger i CMS (Chemotherapy Management System)
Elektronisk implementering av LIS anbefalinger i CMS (Chemotherapy Management System) Presentasjon LIS seminar, 1. februar 2018 Rasmus Bäckström Sykehusapotekene HF Farmasøytisk ansvarlig - MKB (medikamentell
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerHØRINGSNOTAT. Helse- og omsorgsdepartementet
Helse- og omsorgsdepartementet HØRINGSNOTAT Forslag til endring av forskrift om behandling av helseopplysninger i nasjonal database for elektroniske resepter (reseptformidlerforskriften) Utsendt: 30.01.2013
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerÉn innbygger én journal
Én innbygger én journal Seniorrådgiver Kirsten Petersen, avdeling e-helse. Desember 2013 Det overordnede utfordringsbildet er kjent Hovedutfordringer beskrevet i Meld. St. 9 Papir med strøm dagens løsning
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerDigitalisering av helsetjenesten
Digitalisering av helsetjenesten Regulatorisk høstmøte, LMI 30. november 2016 Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi Ambisjon Mobilitet Cloud Computing Én helhetlig og kunnskapsbasert helseog omsorgstjeneste
DetaljerTiltaksplan digitalisering 2019
Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan
DetaljerÉn journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status
Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status InnoMed møteplass Trondheim, 29.november 2018 Sigrun Berge Engen, kommunikasjonssjef Helseplattformen i Midt-Norge: Én felles løsning med pasientens
DetaljerPASIENTENS LEGEMIDDELLISTE
PASIENTENS LEGEMIDDELLISTE V1.0 Utgitt av: Direktoratet for e-helse Forsidebilde: Anda Stanca / Mostphotos Kontakt: postmottak@ehelse.no Besøksadresse: Verkstedveien 1, 0277 Oslo Tlf.: 21 49 50 70 www.ehelse.no
DetaljerNOKIOS 2014 E-resept. Rune Røren, Avd.dir. for e-resept og kjernejournal
NOKIOS 2014 E-resept Rune Røren, Avd.dir. for e-resept og kjernejournal Hva er e-resept? Reseptformidleren Forskrivningsog ekspedisjonsstøtte (FEST) 5. februar 2013: E-resept innført i hele Norge Det forskrives
DetaljerVi skal få til mer! STRATEGI
Vi skal få til mer! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MER! 2 STRATEGISK HOVEDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstiden ved å forenkle måten vi jobber på Vi bruker tiden effektivt Vi bruker kompetansen
DetaljerNy innholdsplattform i Helsedirektoratet. Veiledende kunngjøring ny CMS-løsning, underlag for leverandører
Ny innholdsplattform i Helsedirektoratet Veiledende kunngjøring ny CMS-løsning, underlag for leverandører Innhold Om Helsedirektoratet Mål med anskaffelsen Nåsituasjon Nøkkelkrav til ny løsning Vedlegg:
DetaljerArkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014
Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014 Nasjonal IKTs Fagforum Arkitektur forvalter arkitekturen for spesialisthelsetjenesten Som en del av dette er det
DetaljerNasjonal løsning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Én innbygger én journal
Nasjonal løsning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Én innbygger én journal ehelse 2018 Christina L. Johannessen Ruthie Berg Én innbygger én journal og mål definert av stortingsmelding 9 (2012 2013)
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerAdministrasjon og data
Administrasjon og data Felles satsinger i regi av BOTT hvilke og hvorfor Digitaliseringskonferansen for høyere utdanning og forskning v/ universitetsdirektør Kjell Bernstrøm 4. juni 2019 Digitalisering
DetaljerDigital modenhet. IT-puls Trondheim november. Bli digitalt moden ved hjelp av god datakvalitet. Bente Arntzen Bakken, EVRY
IT-puls Trondheim 2018 22. november Bli digitalt moden ved hjelp av god datakvalitet Bente Arntzen Bakken, EVRY www.evry.no/itpulstrondheim #ITpuls Digital modenhet Sensitivity: Internal #ITPULS WWW.EVRY.NO/ITPULSTRONDHEIM
DetaljerÉn innbygger én journal, hva skjer for legevakt? Status og utvikling innen e-helse
Én innbygger én journal, hva skjer for legevakt? Status og utvikling innen e-helse Legevaktkonferansen 2019 Eivind A. Wik Seniorrådgiver Spesialist i allmenn- og samfunnsmedisin Hva skal jeg si noe om?
DetaljerDrømmen om pasientens legemiddelliste
Drømmen om pasientens legemiddelliste Ahus 29.10.2018 Side 1 Hva er pasientens legemiddelliste? Hvordan påvirker det dere, og når? Hva kan dere gjøre av forberedelser? Side 2 «Feil bruk av legemidler fører
DetaljerStatus for noen av «våre» prosjekter
NFAs referansegruppe for elektronisk pasientjournal og elektronisk samhandling. «EPJ-løftet» Status for noen av «våre» prosjekter Bent Larsen 01.10.2012 EPJ-løftet har engasjert seg i en rekke prosjekter,
DetaljerPresentasjon Fagdag Digital Samhandling.
Presentasjon Fagdag Digital Samhandling. Steinkjer 28.05.2018 Hilmar A. Hagen, prosjektleder HNT For første gang i historien skal en felles PAS/EPJløsning anskaffes for både kommune- og spesialisthelsetjenesten
DetaljerDigitalisert samhandling - muligheter og utfordringer for kommunen
Foto: Carl Erik Eriksson Marte Walstad, kommuneoverlege i Rådmannens fagstab, Trondheim Digitalisert samhandling - muligheter og utfordringer for kommunen Dagens informasjonsutveksling Kommunens visjoner
DetaljerStrategiplan 2015 2017
Strategiplan 2015 2017 Pasientreiser ANS 1 Innhold 1. Innledning side 2 1.1. Bakgrunn og mål for strategien side 3 1.2. Sentrale føringer side 6 1.3. Faktorer med innvirkning på pasientreiseområdet side
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal
DetaljerUtvikling og innføring av e-resept
Utvikling og innføring av e-resept TKS Senter for rettsinformatikk 6.11.2012 Jon-Are Bækkelie 16.11.12 Tema for presentasjonen 1 e-resept for tryggere og enklere medisinering 4. Pasienter eller deres omsorgspersoner
DetaljerDagens prosesser. DIFA Forprosjekt
Dagens prosesser DIFA Forprosjekt 22.06.2015 Modell for prosesskartlegging - prosesshierarki Verdikjede Hovedprosesser Delprosesser Hovedaktiviteter Konsernnivå - Kontekstuelt Prosesseier i linjen - Beskrivende
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
Detaljer«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny strategi for utvikling av innkjøp og
DetaljerApoteket i helsetjenesten mot Legemiddeldagen
Apoteket i helsetjenesten mot 2020 Legemiddeldagen 6. mai 2010 Det var en gang... Legemiddeldagen 2010 (2) Legemiddeldagen 2010 (3) fantes en farmasøyt som trillet piller dagen lang Legemiddeldagen 2010
DetaljerStrategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018
Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:
DetaljerHvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit
Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Prosjektansvarlig Nasjonal IKT for arkitektur Innhold Hvorfor jobbe
DetaljerLeverandørens erfaringer i prosjektet Muligheter og utfordringer knyttet til nye utviklingsprosjekt
Leverandørens erfaringer i prosjektet Muligheter og utfordringer knyttet til nye utviklingsprosjekt, Prosjektleder Bakgrunn I 2008 gjorde Siemens avtale om å delta i NSF og KS sitt samarbeidsprosjekt ELIN-k
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerÉn journal for hele helsetjenesten
Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første
DetaljerStrategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden
Strategi 2017-2020 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2017-2020 Innhold Hovedmål 1: Effektive og stabile tjenester... 5 Hovedmål 2: Merverdi for våre
DetaljerOrdfører- og rådmannskonferansen i Agder
Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerNasjonal e-helsestrategi
Nasjonal e-helsestrategi 2017-2022 Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2022 består av tre dokumenter: Side 2 Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Felles grunnmur
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerProsjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015
Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015 Under presenteres pågående prosjekter og utredninger i programmet i 2015. Noen av disse er i sluttfasen og vil ferdigstilles i løpet av 2015, slik
DetaljerPROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProMileage
brukes til å rapportere kjøregodtgjørelse, reiseutgifter og andre reiseregninger i forbindelse med en konkret sak. Registreringen foretas via ProPortal og danner grunnlaget for viderefakturering av reiseregninger.
DetaljerE-helse og legemidler
E-helse og legemidler - status og det langsiktige målbildet v/pia Braathen Schønfeldt Agenda Hva sier "En innbygger en journal" om ambisjonene på legemiddelfeltet? Kort om bakgrunn, oppdrag og prosess
DetaljerStandardisering, utfordrende og nødvendig
Standardisering, utfordrende og nødvendig Standardiseringsstrategi for perioden 2013-2018 Trondheim 18.9.13 Bakgrunn KITH ble virksomhetsoverdratt til Helsedirektoratet 1.1.2012 Viktig mål: styrke standardiseringsarbeidet
DetaljerElektronisk helsekort for gravide reell mulighet eller fjern drøm
Elektronisk helsekort for gravide reell mulighet eller fjern drøm Astrid Brevik Svarlien Annebeth Askevold www.kith.no Forprosjekt Elektronisk Helsekort for Gravide EHG Oppdrag fra Helsedirektoratet i
DetaljerForskningstema Effekter, hemmere og fremmere. Monika Johansen, PhD
Forskningstema Effekter, hemmere og fremmere Monika Johansen, PhD Forskningsinnretning relevant for fremtidige prosjekt relatert til EIEJ og Helseplattformen Vi skal fremskaffe kunnskap av høy vitenskapelig
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerRiskManager fremtidens kvalitetssystem
1 RiskManager fremtidens kvalitetssystem RiskManager fremtidens kvalitetssystem En komplisert hverdag krever verktøy som forenkler og fornyer kvalitetsarbeidet og internkontrollen. - må være enkle og intuitive
DetaljerArkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0
Arkitekturprinsipper for Versjon 1.0 Innhold Dokumentinformasjon... 3 Dokumentversjonshistorikk... 3 Kontaktperson vedr. bruk av prinsippene... 3 Innledning... 4 Formål og overordnet beskrivelse... 4 Nasjonale
DetaljerVi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning
Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
DetaljerOffice365 -innføring i utvalgte programmer
Office365 -innføring i utvalgte programmer MatNat 2019 Universitetet i Bergen Digital samhandling på UiB frem til nå Utfordringer med tradisjonelle løsninger Mange versjoner av et dokument, alle får ikke
DetaljerGod datakvalitet. Strategi og handlingsplan Gardermoen,
God datakvalitet 4 Strategi og handlingsplan 2016-20 g Gardermoen, 22.09.2015 2 Innledende tekst En enkel definisjon av datakvalitet er at det er et mål på hvorvidt data kan anvendes i henhold til intensjonen.
Detaljerephorte5 Saksbehandling og arkiv gjort enkelt ephorte hjelper deg med å bruke, styre og dele virksomhetens dokumenter gjennom hele deres levetid
Saksbehandling og arkiv gjort enkelt ephorte hjelper deg med å bruke, styre og dele virksomhetens dokumenter gjennom hele deres levetid 2 Saksbehandling og arkiv gjort enkelt Ledere og saksbehandlere som
DetaljerNasjonal løsning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Én innbygger én journal
Nasjonal løsning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Én innbygger én journal Dokumentasjonskonferansen 23-24 april 2018, Tromsø. Ruthie Berg Én innbygger én journal og mål definert av stortingsmelding
DetaljerHelsedata. Christine Bergland. 4. april 2018
Helsedata Christine Bergland 4. april 2018 Seks strategiske satsingsområder i nasjonal e-helsestrategi 2017 2022 Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Kritiske IKTinfrastrukturer
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
DetaljerHelsetjenestene på nett med helsenorge.no. Innbyggers tilgang til enkle og sikre digitale helsetjenester
Helsetjenestene på nett med helsenorge.no Innbyggers tilgang til enkle og sikre digitale helsetjenester Helsenorge.no skal være den foretrukne portalen innen helse for befolkningen De sentrale målene er
DetaljerSundheds- og Ældreudvalget SUU Alm.del Bilag 406 Offentligt. Velkommen! Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi
Sundheds- og Ældreudvalget 2015-16 SUU Alm.del Bilag 406 Offentligt Velkommen! Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi 07.01 2016 Et enklere helse-norge Bakgrunn Helsesektoren består av 17.000 aktører fordelt
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
DetaljerDirektoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning
Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Målbilder Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerLegemiddelsamstemming. Trine Aag Sykehusfarmasøyt
Legemiddelsamstemming Trine Aag Sykehusfarmasøyt Samstemming av legemiddellister hva er det? Legemiddelsamstemming er en metode der helsepersonell i samarbeid med pasienten sikrer fullstendig informasjon
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: PILOTOERING AV NASJONAL KJERNEJOURNAL I STAVANGER, SOLA OG RANDABERG
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO ERA1-12/6250-11 84173/13 29.11.2013 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Eldrerådet 10.12.2013 Innvandrerrådet 11.12.2013
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerDigitaliseringsstrategi for konsernet
06.10.2017 Digitaliseringsstrategi for konsernet 06.10.2017 Svein Kåre Grønås Konserndirektør / CDO Markedstrender, bransjeglidning og flytende kundeforventninger kan oppsummeres i noen nøkkelområder MARKEDSTRENDER
DetaljerProsjekt Regional standardisering klinisk dokumentasjon. Utarbeidelse av regionale standarder Prosedyrer, brukerveiledere og opplæring
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Prosjekt Regional standardisering klinisk
DetaljerMultidose i e-resept - ny sentral funksjonalitet for «Legemidler i bruk»-melding i Reseptformidleren. Innherred medisinske forum Caroline Cappelen
Multidose i e-resept - ny sentral funksjonalitet for «Legemidler i bruk»-melding i Reseptformidleren Innherred medisinske forum Caroline Cappelen Innhold Multidoseordningen Status og videre planer for
DetaljerKITH og Helsedirektoratet
Standardisering, utfordrende men nødvendig ehelse 2013 av Vigdis Heimly KITH og Helsedirektoratet KITH ble virksomhetsoverdratt til Helsedirektoratet 1.1.2012 Ett viktig mål ved overdragelsen var å styrke
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
Detaljerproviding your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold
providing your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold 3 INTRODUKSJON 4 VEDLIKEHOLDSLEDELSE 6 FORANKRING 10 VEDLIKEHOLDSPROGRAM 12 PROSESS
DetaljerStatus Én innbygger én journal. Hallvard Lærum
Status Én innbygger én journal Hallvard Lærum Bakgrunn for konseptvalgutredning av nasjonal kommunal løsning 2005-2011 2012-2013 2015 2016 2017 2018 Meld. St. 9 Utredning én innbygger én journal Vurdering
DetaljerHøringsuttalelse på forslag til forskrift om system for rapportering av bivirkninger av legemidler (bivirkningsregisterforskriften)
v4-29.07.2015 Mottakers navn vil bli flettet inn ved ekspedering. Evt. kontaktpersons navn vil også bli flettet inn her. Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: Vår ref.: 18/109-2 Saksbehandler: Mona Holsve
DetaljerKjernejournal. Primærmedisinsk uke Bent A Larsen
Kjernejournal Primærmedisinsk uke 2018 Bent A Larsen Status for kjernejournal i dag Tips: Hvordan kan jeg ha nytte av kjernejournal - som fastlege - på legevakten Hva er nytt i kjernejournal? Hva kommer
DetaljerSmidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
DetaljerInnledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 Prinsippene 3
er for virksomhetsarkitektur fra Nasjonal IKT. (Erstatter versjon 1.0 fra 2010.) Innhold Innledning 1 Formål 2 Krav til prinsippenes egenskaper 2 ene 3 Helhetlig tilnærming 3 Prosessorientering 4 Tjenesteorientering
DetaljerMedisinsk Teknisk Utstyr & Velferdsteknologi
Medisinsk Teknisk Utstyr & Velferdsteknologi Presentasjon ved HMR 19-20.april 2017 Øyvind Høyland og Thor J. Bragstad HELSEPLATTFORMEN - for pasientens helsetjeneste Hva Helseplattformen skal gi oss (vedtatte
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
Detaljer«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm
«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm 14.12.2016 SIDE 2 Hvorfor har jeg satt i gang #ORG2022? Oppfølging av avbyråkratiseringskrav/-kuttet
Detaljer