Status - hva skjer? Statens vegvesen Region øst

Transkript

1 Status - hva skjer? Statens vegvesen Region øst Statuskonferanse 2012 Hamar Alfred Gullord, Seksjonssjef Byggherreseksjonen

2 Innhold SVRØ lager arkitektur! September 2012

3 Hensikt Hva vil vi bruke arkitekturstrategien til? Ivareta forventninger, oppgaver og måloppnåelse knyttet til: Tildelingsbrev NTP Sektoransvar Samferdselsplaner og regional utvikling (fylkeskommunene) Klimamelding Folkehelsa Sykkelstrategi Gåstrategi M.m.

4 Hensikt Hva mer vil vi bruke arkitekturstrategien til? Avklarte ansvarsforhold, retningslinjer og hjelpemidler Engasjement i etaten for gode løsninger og prosesser? Anseelse eksternt? Mer å være stolte av! Hurra! Hurra! Hurra! Hurra!

5 Foredling Hva kan vi bygge videre på?

6 Foredling Hva kan vi bygge videre på? Fagfolk ARK / LARK

7 Foredling Hvilke roller har arkitektene og landskapsarkitektene? Avdelingsdirektør SVT: 1 stk Strategiarbeid: 2 stk Prosjektledere for plan- og utbyggingsprosjekter: 19 stk Fagansvarlige i plan- og utbyggingsprosjekter: 14 stk Kontrollingeniør anlegg: 1 stk Planforvaltere, prosjekteiere/bestillere: 4 stk Seksjonssjef: 1 stk Hvordan bruker vi kompetansen best for å skape god arkitektur?

8 Foredling Hva kan vi bygge videre på? Andre strategier

9 Foredling Miljøvennlig transport Kollektiv Sykkel Universell utforming ITS Klima Gåing Arkitektur Trafikksikkerhet Natur Luft Bystrategi Kultur-minner Vann Støy Strategier i Region øst

10 Foredling Hva kan vi bygge videre på? Gjennomførte prosjekter

11 Status SVRØ

12 Status SVRØ Veganlegg vs. byutvikling

13 Status SVRØ Rasteplass og kulturformidling

14 Status SVRØ Kompetanse og ambisjonsnivå

15 Status SVRØ Synlighet Erfaringsoverføring viktig, men krevende

16 Hva kan vi bygge videre på? Et godt utgangspunkt for å ta neste steg!

17 Arkitekturstrategien Hva skal vi fokusere på? Noen innsatsområder bør VD ivareta, noen bør være felles for alle, og noen bør vi ivareta. Arkitekturstrategien har 6 mål og 22 innsatsområder. Hvilke av de 22 innsatsområdene bør vi ivareta? Av de som er aktuelle for oss, hvilke bør prioriteres? Strategien skal revideres etter 3 år, vi bør ha et tilsvarende perspektiv på planen, men ikke nødvendigvis tiltakene.

18 Organisering Styringsgruppe Prosjekteier Alfred Gullord Turid Stubø Johnsen Arild J. Evensen Øyvind Moshagen Referanse Sekretariat Vegdirektoratet Andre regioner Alf-Anders Langhelle Anne Bertine Fagerheim Auden Andersen Prosjektgruppe Representanter fra avdelinger og fag RLM

19 Fremdrift Et steg mot handling! 31/10-12 Høsten 2013 Forankring og organisering Oppstart Handlingsplan Iverksetting / oppfølging

20 Hva gjør vi Hovedpunkter i arbeidet med planen 1. Vurdere innsatsområdene i strategien o Hvilke vi skal prioritere 2. Mulige tiltak innenfor utvalgte innsatsområder o Oversikt over alternative tiltak 3. Vurdere alternative tiltak o Konsekvenser o Effekt o Gjennomførbarhet 4. Forslag til handlingsplan

21 Tiltak Vurderinger ved valg av tiltak Drift og vedlikehold o Oversikt over nødvendige, årlige ressurser. o Funksjonalitet. o Arkitektonisk kvalitet over tid. Økonomiske rammer o Planleggingskostnader o Byggekostnader o Samarbeid med andre aktører (JBV, kommune, m.fl.) Planprosesser o Viktig med tidlige avklaringer o Effektiv planprosess

22 Perspektiv Hva kan vi få til når? De enkelte tiltakene vi kommer frem til vil ha ulike tidsperspektiv for implementering/gjennomføring. Bør prioriteres ut fra effekt og gjennomførbarhet. Stor Effekt Måloppnåelse, synlighet, m.m. Liten Enkelt Gjennomførbarhet Tid, kostnader, m.m. Komplekst

23 Hvordan Gjennomføring av arbeidet Involvering Forankring Samarbeidsmetoder Kommunikasjon Samarbeid med VD og andre regioner Detaljert fremdriftsplan god forankring, engasjement og motivasjon, gode tiltak