På rett vei? En rapport om mangfold i fotball-norge. Norges Fotballforbund November 2016 FOTBALLGLEDE, MULIGHETER OG UTFORDRINGER FOR ALLE

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "På rett vei? En rapport om mangfold i fotball-norge. Norges Fotballforbund November 2016 FOTBALLGLEDE, MULIGHETER OG UTFORDRINGER FOR ALLE"

Transkript

1 1 På rett vei? En rapport om mangfold i fotball-norge Norges Fotballforbund November 2016

2 2 Innhold På rett vei?... 3 NFF sentralt... 4 Forbundsstyret, komiteer og utvalg... 4 Administrasjon... 5 Endring... 5 Kretsene... 6 Kretsstyrene... 6 Endring... 6 Kretsadministrasjon... 7 Klubb... 8 Klubbstyrer... 8 Klubbadministrasjon... 9 Endring Mot et mer mangfoldig fotball-norge Vedlegg 1: Metode... 14

3 3 På rett vei? NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» er en forpliktende visjon som er styrende for fotballen i Norge. Det arbeides godt med å operasjonalisere «alle» for derved å kunne omsette visjonen i praksis. Fokuset har i stor grad vært rettet mot det som skjer på banen naturlig nok da aktiviteten er vår kjernevirksomhet. Det er utviklet en forståelse for at et mangfold på banen må gjenspeiles utenfor banen, og det fordrer både kunnskap og vilje til endring. En grunnleggende forutsetning for endring er kunnskap om nå-situasjonen. Norge er det landet i Europa som har flest fotballjenter i forhold til folketallet. Vi har en jenteandel på 29% og tallet har vært jevnt økende i flere tiår. Dette er tall å være stolte av, men det er en utfordring at dette tallet ikke gjenspeiles utenfor banen. Fotball har tradisjonelt vært en mannsdominert sport og det har bidratt til en homogen sammensetning på leder- og trenersiden. Sporten tiltrekker i økende grad mange ulike grupperinger og det er et mål å få hele fotballen mer mangfoldig enn tilfelle er i dag. Fotballens globale popularitet gir oss en stor mulighet og et særskilt ansvar for å bidra til å inkludere minoritetsbefolkningen. Denne rapporten er den andre i rekken som dokumenterer mangfoldet i norsk fotball. Målsettingen er en bevisstgjøring om tilstanden for å danne et grunnlag for utvikling av både bevissthet om mangfold og å kunne måle effekt av de ulike tiltak som iverksettes. For å kunne foreta en sammenligning, følger denne rapporten samme opplegg som den foregående. Fokuset er også her på to faktorer ved personene; kjønn og etnisitet, og på tre nivåer; NFF sentralt, krets og klubb. Rapporten er utarbeidet av NFF Sport, Seksjon barn og ungdom av Henrik Lunde i samarbeid med Rasmus Olstad Semmerud.

4 4 NFF sentralt NFFs sentrale administrasjon på Ullevaal Stadion er subjektet for denne delen av analysen som ikke inkluderer datterselskaper og deres styrer og administrasjon. Nytt av året er at komiteer og utvalg er tatt med i rapporten. NFF har en målsetting om minimum 40% kvinneandel i alle styrer og utvalg, og en personalpolitikk med mål om å øke mangfoldet i organisasjonen. Samlet gir undersøkelsen følgende resultat for NFF sentralt: Menn Kvinner 50% 38% 23% 50% 62% 77% F O R B U N D S S T Y R E T K O M I T E E R O G U T V A L G A D M I N I S T R A S J O N Relatert til kvinneandelen for spillere på 29% er kjønnsbalansen i NFF relativt god, og de klare forskjellene mellom de tre nivåene samsvarer med forskjelligheten i rollene mht. å bli valgt og det å bli ansatt. Minoritetsandelen er på 5 % - alle menn i administrasjonen. Forbundsstyret, komiteer og utvalg Forbundsstyret har en klar politikk om jevn kjønnsfordeling og også i inneværende periode er dette oppnådd ved at det er en jevn kjønnsfordeling mellom styremedlemmene NFF har tolv komiteer og åtte utvalg med totalt 112 medlemmer som blir valgt på Forbundstinget eller oppnevnt av Forbundsstyret. Kvinneandelen er 38%; svært nære målsettingen på 40%. Menn Kvinner Kvinneandel Komiteer % Utvalg %

5 5 Administrasjon NFF har satt mangfold på dagsorden ved en bevisst strategi i ansettelsesprosesser for å øke kvinneandelen. Dette gjøres blant annet ved å ha følgende tekst i alle stillingsannonser: «NFF legger vekt på bredde og mangfold i arbeidslivet. Kvalifiserte søkere oppfordres til å søke, uavhengig av kjønn, etnisitet og nedsatt funksjonsevne. Spesielt kvinner oppfordres til å søke.» De siste 12 månedene har NFFs administrasjon ansatt/engasjert åtte personer hvorav seks er kvinner. NFFs sentrale administrasjon har en kvinneandel på 23%, og det er tydelige forskjeller i ulike sjikt i administrasjonen. Totalt Menn Kvinner Alle ansatte sentralt % % Av disse: Generalsekretær % 0 0 % Ledere (ledergruppen) % 1 17 % Mellomledere % 2 13 % Øvrige ansatte % % Fordelingen er tydelig kvinneandelen er nesten dobbelt så høyt blant gruppen «øvrige ansatte» som hos ledere/mellomledere. Avdelingsvis er kvinneandelen også svært varierende: Konkurranse 10 % Kommersiell 17 % Sport 24 % Kommunikasjon 25 % Samfunnsansvar 33 % Økonomi/HR 50 % Endring Kvinneandelen har siden 2014 vært stabil i Forbundsstyret, og økt med 2% i administrasjonen fra 21 % i 2014 til 23% i Økningen i kvinneandelen blant de ansatte viser at utviklingen går i riktig retning og gjenspeiler de målsettinger som ligger til grunn for utvelgelsesprosesser fra valgkomiteer og forbundsstyret. De grep som er tatt i så vel utlysningstekster som i ansettelsesprosessen vil ventelig fortsette å gi utslag i tiden framover.

6 17% 28% 29% 29% 46% 47% 6 Kretsene NFFs 18 kretser består av styre og administrasjon. Kretstinget velger styret, mens NFF og kretsstyret ansetter daglig leder som i samråd med NFF ansetter administrasjonen. På undersøkelsestidspunktet besto kretsene av totalt 238 personer; 131 i styrene og 107 i administrasjonen. Utvalg og komiteer er ikke med i datamaterialet. Den gjennomsnittlige kvinneandel er på 33%, der kretsstyrene har 42% og administrasjonen 23%. Minoritetsandelen er på 2%. Kretsstyrene Kretsstyrene har en kvinneandel på 42% - en økning fra 40% fra Det er betydelige forskjeller mellom kretsenes styrer der den høyeste kvinneandelen er på 60% og den laveste på 28%. Det er forskjeller på roller innad i styrene der styremedlemmer har en betydelig høyere kvinneandel enn de to toppvervene i kretsstyrene. Menn Kvinner 28% 29% 47% 72% 71% 53% L E D E R N E S T L E D E R M E D L E M Endring Det er en økt kvinneandel blant styremedlemmer sett opp mot leder/nestleder. Det er stabile kvinneandeler på rollene styremedlem og nestleder, og det har vært en økning på 11 % av kvinnelige kretsledere. Avstanden i kvinneandel mellom leder og styremedlem har minsket med 10% i perioden. Fem av atten kretser har i 2016 en kvinnelig kretsleder L E D E R N E S T L E D E R M E D L E M

7 7 Kretsadministrasjon Kretsene har totalt107 ansatte. Den største kretsen har 11 ansatte og den minste har 3. Kvinneandelen er på 23% mot 21% i Fem kretser har kun mannlige ansatte, og to kretser har 50% kvinner. Det er store forskjeller mellom stillinger: Konsulent Klubbutvikler Daglig leder Trener- og spillerutvikler 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kvinner Menn Det er et klart mønster der mennene dominerer sport og ledelse, mens kvinnene har markert større andel på de administrative stillingene. Kretsenes administrasjon økte kvinneandelen med 2 % fra 2014 til 2016, og dette skyldes i stor grad konsulentstillingene. Antall konsulentstillinger i krets har økt fra 48 i 2014 til 52 i 2016 og antall kvinnelige konsulenter har økt fra 15 til 19 i perioden. 40% 30% 20% 10% 9% 5% 6% 6% 26% 22% 36% 31% 0% Trener- og spillerutvikler Daglig leder Klubbutvikler Konsulent

8 8 Klubb Fotball-Norge består av 1850 klubber, lag og spillere. Det er i tillegg et betydelig antall mennesker involvert utenfor spillebanen og det anslås å være minst frivillige. Datamaterialet utgjorde et stort antall personer registrert med verv i klubb, noe som styrker analysens funn. Undersøkelsen analyserte tre nivåer i klubbene; styret, administrasjon og trenere. Styret Administrasjon Trenere Totalt Kvinneandelen var 25% i styrene, 23% i administrasjon og 11% blant trenere og sportslige koordinatorer. Personer med ikke-norsk bakgrunn utgjorde 3% menn og 66 kvinner. Klubbstyrer Det faktiske antall personer registrert med styreverv er dobbelt så stort i 2016 (5.391 personer) som i 2014 (2.682 personer). Det skyldes sannsynligvis bedre og mer nøyaktig registrering fra klubbene og ikke en faktisk økning i antall styremedlemmer i norske klubber. Kategorien «klubbstyre» består av leder, nestleder og styremedlemmer totalt personer som fordelte seg slik: Leder 2015 Nestleder 644 Styremedlem 2732 Kvinneandelen var totalt på 25% mot 22% i 2014, og er varierer avhengig av verv. Menn Kvinner 18% 21% 31% 82% 79% 69% L E D E R N E S T L E D E R S T Y R E M E D L E M

9 19% 18% 18% 21% 27% 31% 9 Tendensen er tydelig: jo «høyere opp» i styret jo færre kvinner, og denne utviklingen har forsterket seg siden L E D E R N E S T L E D E R S T Y R E M E D L E M Det er en svak nedgang på ledersiden, og en sterkere økning på rollene nestledere og styremedlemmer. Denne utviklingen kan indikere at grunnlaget av kvinnelige styremedlemmer som kan bli ledere øker, noe som igjen kan påvirke ledervalgene i årene framover. Klubbadministrasjon Gruppen «klubbadministrasjon» er delt inn i to: administrasjon og sport, respektivt bestående av følgende roller: Administrasjon Sekretær Kasserer Fair play-ansvarlig Ansvarlig Politiattest Daglig leder Sport Sportslig leder Trenerkoordinator Spillerutvikler Voksentrener Ungdomstrener Barnetrener Dette er gjort i denne rapporten for å analysere kvinneandelen i de to kategoriene. Det var tydelige forskjeller der det administrative nivået har 38% kvinneandel mot 12 % i det sportslige.

10 55% 39% 35% 32% 18% 10 Administrasjon 3197 personer er registrert med verv i klubbadministrasjon, og av disse var 38% kvinner. Det ble identifisert 2 % (77 personer) med minoritetsbakgrunn. Det er svært klare forskjeller i rollene med kun18 % kvinnelige ledere og hele 55 % kvinnelige sekretærer sistnevnte er den eneste kategorien i undersøkelsen der kvinner er i flertall. D A G L I G L E D E R A N S V. P O L I T I A T T E S T F A I R P L A Y - A N S V A R L I G K A S S E R E R S E K R E T Æ R Sport Den sportslige delen av klubbadministrasjonen bestod av kvinner 11 % av alle rollene. Disse var ulikt fordelt på to hovedkategorier av sportsroller; koordinering og trening. På koordineringsområdet utgjør kvinnene 6% mot 12% på trenersiden De to rollene som har flest kvinner har ulikt innhold i klubbene, men det er grunn til å anta at de er av mer administrativ art enn de to andre rollene - noe som er i tråd med de tendenser som ble funnet i administrasjonen generelt. Menn Kvinner Totalt Trenerkoordinator Sportslig leder Kretslagsansvarlig Spillerutvikler På trenersiden er forskjellene markante og de 12 % kvinnelige trenerne er fordelt med klar overvekt på barnesegmentet; 16 % mot 8 % på både ungdoms- og voksensegmentet. Barnetrenere Ungdomstrenere Voksentrenere

11 Utviklingen fra 2014 til 2016 viser en svak stigende økende andel kvinnelige trenere i alle alderssegmenter. B A R N E T R E N E R E U N G D O M S T R E N E R E V O K S E N T R E N E R E Av de trenerne som dannet datagrunnlaget var det 4 % med minoritetsbakgrunn Et 796 personer 761 menn og 35 kvinner. Endring Den totale kvinneandelen i klubbene har økt med 3 % siden 2014 og de prosentvise økningene har kommet på styre- og administrasjonssiden Endring Styrer 25 % 22 % + 3 % Administrasjon 23 % 20 % + 3 % Sport 12% 12%

12 12 Mot et mer mangfoldig fotball-norge Det arbeides godt i både krets og klubb med å øke nøyaktigheten i registrering av data i FIKS og det bidrar til at datamaterialet for NFFs undersøkelser blir både større og bedre noe som øker kvaliteten på analysene. To mangfolds- kartlegginger har blitt utført av NFF og det gir grunnlag for å se på tendensene. En målsetting er at sammensetningen på banen skal gjenspeiles utenfor banen, og samlet sett er forholdet relativt godt dog med store variasjoner i forhold til hvilke roller man analyserer. En gjennomsnittsandel for hvert av de tre nivåene viser at kvinneandelen økt med 2% fra 2014 til 2016 der klubbene står for den største økningen NFF Krets Klubb På styrenivå har kvinneandelen økt med 2% i snitt der klubbstyrene har økt mest Forbund Krets Klubb

13 13 Administrasjon viser en noe annen tendens der det samlet er en økning med 1 %, men hvor klubbadministrasjon viser en nedgang på 2% NFF Krets Klubb Tendensen kan tolkes som om kvinneandelen i norsk fotball er stabil og svakt økende. Det er et tydelig bilde av at kvinnene har høyest andel på den administrative siden og da som oftest i «lavere» roller sekretær kontra daglig leder. På banen er mennene i stort flertall, og kvinneandelen er høyest hos de minste spillerne.. *** Denne andre kartleggingen av mangfold i fotball-norge har et større datamateriale enn forrige rapport. De små endringene indikerer at resultatene gir en god beskrivelse av de faktiske forhold. Kvinneandelen i norsk fotball er samlet sett relativt god, men med store forskjeller innen roller og hvert av de tre nivåene. Denne rapporten gir innsikt i hvor det må fokuseres for å oppnå en bedre kjønnsbalanse på alle nivåer og i alle roller i norsk fotball. Minoritetsandelen er så liten at det ikke har vært riktig å trekke bastante konklusjoner; ei heller å gå i dybden på endringer. Prosentuering blir likeledes lite meningsfylt da de reelle tall er så vidt lave. Minoritetsandelen ligger i snitt på 2-3%. Det er en klar økning i antall registrerte trenere med minoritetsbakgrunn fra 240 registrerte i 2014 til 927 i Det lave antallet er imidlertid et funn i seg selv som indikerer at det er en stor utfordring å rekruttere minoritetsbefolkningen inn i fotballen også utenfor banen

14 14 Vedlegg 1: Metode Datamaterialet har to kilder: NFFs ansatteregister samt FIKS. Førstnevnte er av god kvalitet, mens kvaliteten på FIKS-tallene har større usikkerhet. FIKSdataene er så gode som klubbene gjør dem til. Det er FIKS-ansvarlig i klubb som legger inn personer i roller og foretar oppdateringer og inn- og utmeldelser i forhold til endringer i klubbens roller. Dette har ikke NFF muligheter til å kvalitetssikre og det bidrar til en usikkerhet som gjør at tallene bør tolkes med forsiktighet. De personer som er lagt inn har tildelt rolle og er registrert på kjønn slik at de uttrekk som er foretatt til rapporten er gode i den forstand at de er korrekte i forhold til det som er lagt inn. Kartlegging av etniske minoriteter er et følsomt område, da å båssette mennesker etter deres opprinnelse ikke er uproblematisk. For denne undersøkelsens formål har vi valgt å manuelt identifisere personer med «utenlandsk-klingende navn», fordi etnisk opprinnelse ikke registreres i våre systemer. Dette er en mye brukt metode, men som også har feilkilder. Resultatene må sees på som tendenser. Til tross for datamaterialets svakheter og metodiske feilkilder er tallmaterialet så stort at det kan med rimelig grad av sikkerhet sies at rapporten gir et godt bilde av situasjonen. Det er en målsetting at denne analysen videreutvikles og gjennomføres regelmessig. Med økt fokus på kvalitet i FIKS og tettere oppfølging fra krets vil også kvaliteten bli bedre og tallene og funnene blir enda mer til å stole på.

Mangfold i fotball-norge

Mangfold i fotball-norge 1 Mangfold i fotball-norge Norges Fotballforbund Desember 2018 2 Innhold I riktig retning... 3 NFF sentralt... 5 Forbundsstyret, komiteer og utvalg... 5 Administrasjon... 6 Kretsene... 7 Kretsstyrene...

Detaljer

Rapportering likestilling 2010

Rapportering likestilling 2010 Rapportering likestilling 2010 Vedlegg til årsrapporten Utdanningsdirektoratet har et bevisst forhold til likestilling og arbeider aktivt med å sørge for likestilling mellom kjønn, nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER

Fotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge

Detaljer

Organisering og roller i fotballavdelingen

Organisering og roller i fotballavdelingen Organisering og roller i fotballavdelingen Innholdsfortegnelse Fotballavdelingens organisasjon... 2 Skjematisk fremstilling av GIF Fotball funksjons- og rollebeskrivelser... 2... 2 Fotballeder... 3 Nestleder...

Detaljer

Fotballederkurs 1. Modul 2: Vår store fotballfamilie

Fotballederkurs 1. Modul 2: Vår store fotballfamilie Fotballederkurs 1 Modul 2: Vår store fotballfamilie Mål for modulen Bli kjent med: Kretsens rolle inn mot klubbene Begrepet Klubben som sjef Forstå: Hvilke nøkkelroller som bør være på plass i klubben

Detaljer

Rollebeskrivelser Styret: Leder: Nestleder: Sekretær Økonomiansvarlig: Treneransvarlig/trenerkoordinator:

Rollebeskrivelser Styret: Leder: Nestleder: Sekretær Økonomiansvarlig: Treneransvarlig/trenerkoordinator: Rollebeskrivelser Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge

Detaljer

FORSVARSBYGG ÅRSRAPPORT VEDLEGG TIL. REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING

FORSVARSBYGG ÅRSRAPPORT VEDLEGG TIL.   REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING FORSVARSBYGG VEDLEGG TIL ÅRSRAPPORT 20 REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING 18 www.forsvarsbygg.no OPPFØLGING AV 1A I LIKESTILLINGSLOVEN Likestilling er et eget tema i Forsvarsbyggs kompetanseog lønnspolitikk

Detaljer

Fotballledere En rapport fra. Norges Fotballforbund. Norges Fotballforbund

Fotballledere En rapport fra. Norges Fotballforbund. Norges Fotballforbund Fotballledere 2017 En rapport fra Norges Fotballforbund 2017 Norges Fotballforbund Ullevaal Stadion N-0840 Oslo tlf: 04420 www.fotball.no Besøksadresse: Sognsveien 75 J Innhold Innhold Sammendrag... 3

Detaljer

Søknadsprosedyre kvalitetsklubb

Søknadsprosedyre kvalitetsklubb Søknadsprosedyre kvalitetsklubb Her kommer en detaljert forklaring på hvordan en søknadsprosess for å oppnå status som Kvalitetsklubb nivå 1 skal gjennomføres for klubbene i 2013. Først litt historikk

Detaljer

Kvalitetsklubb - startmøte

Kvalitetsklubb - startmøte Kvalitetsklubb - startmøte Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Utviklingsområder 5. Kriterier 6. Elektroniske verktøy 7. Status i klubben

Detaljer

Agenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode

Agenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien

Detaljer

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Stavanger 20.01.2015 Rollebeskrivelse / Stillingsinstruks Styreleder Styreleder fra 03.04.2014: Øivind F. Eftestøl Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Detaljer

Rollebeskrivelser. Hovedstyret:

Rollebeskrivelser. Hovedstyret: Rollebeskrivelser Hovedstyret: Ma l- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Budsjett Økonomi -/ og driftskontroll. Ansettelse og oppfølging daglig leder Organisering

Detaljer

VEILEDNING FOR VALGKOMITEENS ARBEID

VEILEDNING FOR VALGKOMITEENS ARBEID VEILEDNING FOR VALGKOMITEENS ARBEID Dokumentet er en oppsummering av et tidligere notat - og er supplert med synspunkter etter samling med ledere av valgkomiteene i de ulike fotballkretsene den 11. oktober

Detaljer

Kvalitetsklubb nivå 1

Kvalitetsklubb nivå 1 Kvalitetsklubb nivå 1 God kvalitet på all aktivitet Utviklingsarbeid i klubb Klubben som sjef Nasjonalt konsept Dette er et konsept utviklet sentralt i NFF etter modell fra England Hovedmål: fotball for

Detaljer

Kvalitetsklubb nivå 2

Kvalitetsklubb nivå 2 Kvalitetsklubb nivå 2 Gratulerer med: 1. Sertifisering nivå 1 2. Vedtak om nivå 2 prosess Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer status 3. Hva er kvalitetsklubb nivå 2?

Detaljer

Lillestrøm Amerikansk Fotball Klubb

Lillestrøm Amerikansk Fotball Klubb 2015 Lillestrøm Amerikansk Fotball Klubb Jørgen Jakobsen LAFK 01.01.2015 Innhold Årsrapport LAFK Forord fra klubbens leder...3 Klubbens styre og arbeidsgrupper...4 Styret i LAFK 2015...4 Styret...4 Valg

Detaljer

Gjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets

Gjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets Gjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Spillerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 5 Spillerutviklingsutvalg... 6 Ressursgruppe

Detaljer

Hospitering i Smørås IL

Hospitering i Smørås IL Hospitering i Smørås IL Hva er hospitering En spiller hospiterer når han trener eller spiller kamp i et annet miljø enn han normalt gjør. Vi stimulerer til hospitering og ser dette som en udelt positiv

Detaljer

TROMS FOTBALLKRETS SØKNADSSKJEMA FOR SAMMENSATT LAG FRA TO ELLER FLERE KLUBBER

TROMS FOTBALLKRETS SØKNADSSKJEMA FOR SAMMENSATT LAG FRA TO ELLER FLERE KLUBBER TROMS FOTBALLKRETS SØKNADSSKJEMA FOR SAMMENSATT LAG FRA TO ELLER FLERE KLUBBER Søknadsfristene er identisk med fristen for å melde på lag i de ulike klassene: For seniorlag og ungdomslag i fotball 15.01

Detaljer

Menn fortsatt i førersetet

Menn fortsatt i førersetet fortsatt i førersetet innehar nå 4 prosent av styrevervene i allmennaksjeselskapene. Dette er blitt oppnådd gjennom innføring av kjønnskvotering. Likevel er det fortsatt menn som dominerer på de fleste

Detaljer

Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse. LINK til NFF Kvalitetsklubb

Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse. LINK til NFF Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse LINK til NFF Kvalitetsklubb 1 Kvalitetsklubb Nivå 1 Kriterier som Klubbene blir målt på av NFF Rogaland AKTIVITET #1 Rekruttering #2 Rekrutteringsansvarlig #3 Sportsplan

Detaljer

Vi kan gjerne sette bort klipping av gress rundt Parken.

Vi kan gjerne sette bort klipping av gress rundt Parken. Referat fra styremøte i Kurland Fotballklubb Dato: Onsdag 20.05.15 Tid: Kl. 18.30 20:00 Sted: Klubbhuset Til stede: Bjørn, Simen, Klaus, Ole,Kari Mette Forfall: Wenche, Lea 33/15 Innkalling og saksliste

Detaljer

Saksnr. Tid Sak Ansvar. 24/17 Innkalling og saksliste Innkalling godkjent med tillegg av en sak om samarbeid med Sparebank 1 under eventuelt.

Saksnr. Tid Sak Ansvar. 24/17 Innkalling og saksliste Innkalling godkjent med tillegg av en sak om samarbeid med Sparebank 1 under eventuelt. Referat fra styremøte i Kurland Fotballklubb Dato: Torsdag 11.05.17 Tid: Kl. 19.00 21.00 Sted: Klubbhuset Til stede:, Marja,, Ole, Kenneth og Anders Forfall: Lene 24/17 Innkalling og saksliste Innkalling

Detaljer

Agenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode

Agenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien

Detaljer

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,

Detaljer

Sluttrapport for prosjektet. Fotball og funksjonsnedsettelse. Norges Fotballforbund

Sluttrapport for prosjektet. Fotball og funksjonsnedsettelse. Norges Fotballforbund Sluttrapport for prosjektet Fotball og funksjonsnedsettelse Norges Fotballforbund Prosjektleder Ragnhild Mizda Prosjektnummer 2017/HE1-160339 Søkerorganisasjon: Norges idrettsforbund Forord: Norges Fotballforbund

Detaljer

Erfaringer med umiddelbar soning av gule kort En rapport fra NFF Sport Seksjon barn og ungdom Desember 2017

Erfaringer med umiddelbar soning av gule kort En rapport fra NFF Sport Seksjon barn og ungdom Desember 2017 Erfaringer med umiddelbar soning av gule kort En rapport fra NFF Sport Seksjon barn og ungdom Desember 2017 Fra sesongen 2014 ble det innført umiddelbar soning ved gult kort for aldersklassene 13-16 år.

Detaljer

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND.

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND. KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND. 1 NAVN Forbundets navn skal være NORGES DARTSFORBUND (NDF). 2 FORMÅL Norges Dartsforbunds formål er å fremme dartssporten i Norge, være et koordinerende organ

Detaljer

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Stavanger 02.01.2017 Rollebeskrivelse / Stillingsinstruks Styreleder Styreleder fra 03.04.2014: Øivind F. Eftestøl Styreleder har overordnet ansvar for mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben.

Detaljer

-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.

-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben. Gaula Fotballklubb www.gaulafk.no Sportsplan Sportsplan for Gaula Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben på en

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING

REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING VEDLEGG TIL ÅRSRAPPORT REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING 2016 VI BYGGER FORSVARSEVNE HVER DAG OPPFØLGING AV 1A I LIKESTILLINGSLOVEN Forsvarsbyggs HR-politikk er førende for HR-tiltakene i virksomheten vår.

Detaljer

Kick off 24. Mars 2014

Kick off 24. Mars 2014 Kick off 24. Mars 2014 Velkommen! Kari Hove og Kenneth Eriksen Kick off 24. mars 2014 på UBC Program for kvelden 18.00 18.10 Velkommen Kari Hove og Kenneth Eriksen 18.10 18.40 Hvorfor Kvalitetsklubb?

Detaljer

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende

Detaljer

Innledning. Tiltaksplanen vil danne utgangspunkt for årsrapporten til SFK. Ålesund 5. november 2015. Leon Aurdal Lena Pedersen Ruth Osborg

Innledning. Tiltaksplanen vil danne utgangspunkt for årsrapporten til SFK. Ålesund 5. november 2015. Leon Aurdal Lena Pedersen Ruth Osborg Tiltaksplan 2016 Innledning Tiltaksplanen danner rammene for hvilke innsatsområder og tiltak som SFK skal prioritere i 2016. Tiltaksplanen bygger på NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer

Detaljer

Sportslig plan Sømna IL fotball

Sportslig plan Sømna IL fotball Sportslig plan Sømna IL fotball 2018-2020 1) Introduksjon 2) Hovedmål - flest mulig lengst mulig 3) Delmål A. Avdelingen B. Utøver C. Trenere D. Foreldrene E. Dommere F. Ledere G. Skadeforebygging 4) Organisering

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball

Detaljer

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,

Detaljer

ROLLEBESKRIVELSER I HALLINGDAL FOTBALLKLUBB

ROLLEBESKRIVELSER I HALLINGDAL FOTBALLKLUBB ROLLEBESKRIVELSER I HALLINGDAL FOTBALLKLUBB Styret Mål- og strategiarbeid/rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og driftskontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg

Detaljer

FoU-prosjekt : sammendrag og konklusjoner

FoU-prosjekt : sammendrag og konklusjoner FoU-prosjekt 164023: sammendrag og konklusjoner Resymé Sykefraværet er høyere i kommunesektoren enn i privat sektor. Det er godt dokumentert at det er store forskjeller i fraværet mellom kjønn, aldersgrupper,

Detaljer

Fotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse

Fotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en

Detaljer

Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018

Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018 Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018 Side 1 av 5 1. Bakgrunn Arcus ASA som konsern og arbeidsgiver skal fremme likestilling og

Detaljer

1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner

Detaljer

Sykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder

Sykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder 40 KAP 5 SYKEFRAVÆR Sykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder Høyt sykefravær oppgis som den største utfordringen for kommunale arbeidsgivere. Det høye fraværet kan i hovedsak tilskrives en høy

Detaljer

Vedtekter for NBF Telemark

Vedtekter for NBF Telemark 1 (Basisvedtekter for NBFs kretser) Vedtekter for NBF Telemark Vedtatt av Kretstinget den 3.5.2000 og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den.. og gjort gjeldende fra 3.5.2000 (Revidert av NBF i 2016) INNHOLD...

Detaljer

Vedtekter for NBF Møre og Romsdal

Vedtekter for NBF Møre og Romsdal Vedtekter for NBF Møre og Romsdal Vedtatt av Kretstinget den 21/05-2016 Stadfestet av Norsk Bridgeforbund den 10/06-2016 Gjort gjeldende fra 21/05-2016 KAPITTEL 1 - BASISVEDTEKTER SOM SKAL VÆRE LIK FOR

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball

Detaljer

Evaluering/årsavslutning aldersbestemt fotball

Evaluering/årsavslutning aldersbestemt fotball Evaluering/årsavslutning aldersbestemt fotball Agenda Styret Aldersbestemt utvalg Sportslig utvalg Sportsplanen Lag-evaluering Anlegg Kiosk/Dugnad Styret Sammensatt av: Leder aldersbestemt utvalg (Ann

Detaljer

Barneseksjonen, 5-12 år Ungdomsseksjonen, år Seniorseksjonen, 17 år ->>

Barneseksjonen, 5-12 år Ungdomsseksjonen, år Seniorseksjonen, 17 år ->> Hinna-Modellen 2008 Barneseksjonen, 5-12 år Ungdomsseksjonen, 13 16 år Seniorseksjonen, 17 år ->> Lag inndeling Jenter : årstrinn 7 12 år har egne lag 7-åringer tar opp 6-åringer MED TRENERE 6-åringer

Detaljer

Vedtekter for NBF Midt-Trøndelag

Vedtekter for NBF Midt-Trøndelag Vedtekter for NBF Midt-Trøndelag Revidert og vedtatt av kretstinget 31.03.2009, stadfestet av Norsk Bridgeforbund 27.03.2009 og gjort gjeldende fra 31.03.2009 KAPITTEL 1... 2 BASISVEDTEKTER SOM SKAL VÆRE

Detaljer

Årsklasse Grunnlag Lag. Årsklasse Grunnlag Lag

Årsklasse Grunnlag Lag. Årsklasse Grunnlag Lag 1 A - lag Herrer A-lag Herrer er det kvalitetsmessig beste laget i Elverum Fotball. Laget har som ambisjon i første omgang å etablere seg i 2 div. Dette understøttes som Målsettinger i klubbens egen handlingsplan.

Detaljer

Banestørrelse, antall spillere og antall involveringer

Banestørrelse, antall spillere og antall involveringer Banestørrelse, antall spillere og antall involveringer Kristian Holm Carlsen (2008). Oslo: FfK Innledning: Høsten 2008 gjennomførte jeg to enkle observasjonsundersøkelser vedrørende banestørrelse, antall

Detaljer

Med dette høringsnotat ønsker forbundsstyret å høre organisasjonen før konkrete forslag fremmes for tinget i 2016.

Med dette høringsnotat ønsker forbundsstyret å høre organisasjonen før konkrete forslag fremmes for tinget i 2016. Høringsnotat organisasjonsutvikling forslag om justeringer i NFFs valgordninger, funksjonstid for tillitsvalgte og organisering av valg på fotballtinget Innledning Tinget i 2014 vedtok betydelige justeringer

Detaljer

Vedtekter for NBF Hedmark og Oppland

Vedtekter for NBF Hedmark og Oppland Vedtekter for NBF Hedmark og Oppland Vedtatt av kretstinget den 10.05.08 og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den.. og gjort gjeldende fra?... INNHOLD SIDE Kapittel 1 - Basisvedtekter som skal være lik

Detaljer

Handlingsplan FAIR PLAY

Handlingsplan FAIR PLAY Handlingsplan FAIR PLAY Sist revidert: feb. 2019 Denne handlingsplan for Fair Play i SIL Fotball skal beskrive de tiltak vi skal gjennomføre i løpet av sesongen for å bli en foregangsklubb for Fair play.

Detaljer

SENTRALE REGLER I NYTT BREDDEREGLEMENT

SENTRALE REGLER I NYTT BREDDEREGLEMENT SENTRALE REGLER I NYTT BREDDEREGLEMENT I oktober 2014 foretok forbundsstyret en del justeringer i «Breddereglementet» som ble vedtatt første gang på forbundstinget i mars 2014. Breddereglementet gjelder

Detaljer

Hva koster det å spille fotball i Norge?

Hva koster det å spille fotball i Norge? Hva koster det å spille fotball i Norge? EN RAPPORT OM KOSTNADENE VED Å DELTA PÅ ALDERSBESTEMTE FOTBALL-LAG N F F 2 0 1 1 INNLEDNING Det foreligger lite empiri på hva det koster å drive med aldersbestemt

Detaljer

Lov for Troms Svømmekrets

Lov for Troms Svømmekrets Lov for Troms Svømmekrets 1. Formål Troms svømmekrets formål er å arbeide for svømmeidrettens utvikling innen Troms krets, og å fremme samarbeidet mellom lagene. Vi skal bistå Norges Svømmeforbund i alle

Detaljer

Innledning. Notat Evaluering spillformspilot Bo Folke Gustavson og Henrik Lunde Seksjon barn og ungdom, NFF Sport

Innledning. Notat Evaluering spillformspilot Bo Folke Gustavson og Henrik Lunde Seksjon barn og ungdom, NFF Sport Notat Evaluering spillformspilot 2019 Bo Folke Gustavson og Henrik Lunde Seksjon barn og ungdom, NFF Sport 17.10.2019 Innledning I 2013 gjennomførte NFF en undersøkelse blant trenere og lagledere i ti

Detaljer

Rollebeskrivelser styreroller og daglig leder

Rollebeskrivelser styreroller og daglig leder Rollebeskrivelser styreroller og daglig leder Tasta Il er et eget idrettslag med juridisk ansvar. Klubben er medlem i Norges Fotballforbund (NFF) og derigjennom i Rogaland Fotballkrets (RFK). Styret skal

Detaljer

Strategiplan Strategiplan

Strategiplan Strategiplan Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud

Detaljer

Stedfortreder for leder. Definerte oppgaver på samme måte som et ordinært styremedlem

Stedfortreder for leder. Definerte oppgaver på samme måte som et ordinært styremedlem 1. Leder Rita Hanssen Fastsette agenda for styremøter og lede møtene. Overordnet ansvar for utarbeidelse/videreutvikling av strategi og planer i klubben. Ansvarlig Kvalitetsklubb (Se detaljerte oppgaver

Detaljer

Vedtekter for NØTTERØY Bridgeklubb (NBK) Vedtatt av årsmøtet den 20. mars og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den... og gjort gjeldende fra...

Vedtekter for NØTTERØY Bridgeklubb (NBK) Vedtatt av årsmøtet den 20. mars og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den... og gjort gjeldende fra... 1 Vedtekter for NØTTERØY Bridgeklubb (NBK) Vedtatt av årsmøtet den 20. mars og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den... og gjort gjeldende fra... INNHOLD... SIDE Kapittel 1 - Basisvedtekter som skal være

Detaljer

SPORTSPLAN TORVASTAD IL

SPORTSPLAN TORVASTAD IL SPORTSPLAN TORVASTAD IL INNHOLD VISJON, VERDIER OG MÅLSETTINGER 2 BARNEFOTBALLENS VERDIGRUNNLAG 2 BARNEFOTBALL 4-12 ÅR 3 UNGDOMSFOTBALL 13-19 ÅR 4 DIFFERENSIERING OG JEVNBYRDIGHET 5 DIFFERENSIERING I PRAKSIS

Detaljer

INNHOLD... SIDE. Kapittel 2 - Særlige bestemmelser for Notodden Bridgeklubb... 5

INNHOLD... SIDE. Kapittel 2 - Særlige bestemmelser for Notodden Bridgeklubb... 5 1 Vedtekter for Notodden Bridgeklubb Vedtatt av årsmøtet den 19 februar 2010 og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den 04.01.2011 og gjort gjeldende fra 15.01.2011 INNHOLD... SIDE Kapittel 1 - Basisvedtekter

Detaljer

KLUBBENS ORGANISERING

KLUBBENS ORGANISERING Moss Fotballklubb KLUBBENS ORGANISERING Oppdatert per september 2019 Klubbens organisasjonskart (overordnet) ÅRSMØTE LOVKOMITÉ KONTROLLKOMITÉ VALGKOMITÉ EKSTERN REVISOR Ansvarsområder: HOVEDSTYRET ADMINISTRASJON

Detaljer

Kommunalt driftstilskudd. Søknadsfrist 1. mai. Klaus sender søknad fra 2013 til Wenche.

Kommunalt driftstilskudd. Søknadsfrist 1. mai. Klaus sender søknad fra 2013 til Wenche. Referat fra styremøte i Kurland Fotballklubb Dato: Onsdag 23.04.14 Tid: Kl 18.00 20.00 Sted: Klubbhuset Til: Bjørn, Simen, Ole, Lea,, Susanne, Klaus Til stede: Klaus, Simen, Lea, Ole og Forfall : Bjørn,

Detaljer

Fotballeder 2 andre av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe: Tillitsvalgte eller ansatte på ledersiden

Fotballeder 2 andre av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe: Tillitsvalgte eller ansatte på ledersiden Fotballeder 2 andre av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe: Tillitsvalgte eller ansatte på ledersiden Læringsmål: Solid innføring i den daglige driften Fotballederkurs 2 Modul 4: Ledelse

Detaljer

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og

Detaljer

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,

Detaljer

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY FEDERATION)

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY FEDERATION) NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY FEDERATION) LOV FOR NORGES RUGBYFORBUND Stiftet 15. februar 1982 Side 1 av 6 Versjon ajourført etter årsmøtet 27. februar 2011 1 Overordnet mål Norges Rugbyforbunds

Detaljer

Vedtekter. NBF Vest-Agder Bridgekrets

Vedtekter. NBF Vest-Agder Bridgekrets Vedtekter NBF Vest-Agder Bridgekrets (Følgende vedtekter, basert på de nye standardvedtektene for kretsene, ble vedtatt av Kretstinget 2. mai 1999. Tilbakemelding fra Norsk Bridgeforbund mangler.) (I vedtektene

Detaljer

Organisering av lag i ungdomsavdelingen i SK Nord

Organisering av lag i ungdomsavdelingen i SK Nord Organisering av lag i ungdomsavdelingen i SK Nord Her er litt informasjon om rollefordeling, hva som kan forventes av de ulike rollene og hvordan vi organiserer driften av et lag i SK Nord. De involverte

Detaljer

Strategidokument Halsøy IL Fotball 2016-2018

Strategidokument Halsøy IL Fotball 2016-2018 Strategidokument Halsøy IL Fotball 2016-2018 "Halsøy IL Fotball er klubben for alle fotballinteresserte, som gjennom genuint felleskap, skaper et best mulig miljø for læring, mestring, samhold og fotballglede."

Detaljer

Rapporteringsmal. etter aktivitets- og rapporteringsplikten. Slik kan vi gjøre det på 1 2 3!

Rapporteringsmal. etter aktivitets- og rapporteringsplikten. Slik kan vi gjøre det på 1 2 3! Rapporteringsmal etter aktivitets- og rapporteringsplikten. Slik kan vi gjøre det på 1 2 3! Hvordan fremme likestilling og hindre diskriminering? Veiledende rapporteringsmal for medlemsforetakene i Arbeiderbevegelsens

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2015 IL HOLEVÆRINGEN FOTBALL

HANDLINGSPLAN 2015 IL HOLEVÆRINGEN FOTBALL IL HOLEVÆRINGEN FOTBALL - Idrettsglede for alle - HANDLINGSPLAN 2015 Post adresse Postboks 6 3529 Røyse Besøksadresse Svendsrudmoen Stadion Trongmoen 45 3530 Røyse Foretaksregisteret NO 985 195 501 MVA

Detaljer

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/ Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/ Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016 Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,

Detaljer

BARN OG MEDIER Medievaner: mobiltelefon og tidsbruk hos norske 9-18-åringer

BARN OG MEDIER Medievaner: mobiltelefon og tidsbruk hos norske 9-18-åringer BARN OG MEDIER 2018 Medievaner: mobiltelefon og tidsbruk hos norske 9-18-åringer 1 Informasjon om undersøkelsen Undersøkelsen Barn og unges mediebruk 2018 er gjennomført av Sentio Research Norge på oppdrag

Detaljer

September 2012. Forankring fryder. Bjørn Halvorsen

September 2012. Forankring fryder. Bjørn Halvorsen September 2012 Forankring fryder Bjørn Halvorsen l 900 000 LO medlemmer NTL avdelinger NTL landsforeninger NTL (forbundet) LO Stat LO I desember i fjor publiserte FAFO en studie som dokumenterte at det

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR 2012-2015

HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR 2012-2015 UNIVERSITETET I AGDER Fakultet for humaniora og pedagogikk HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR 2012-2015 Innledning Universitetsstyret vedtok 18.04.12 Handlingsplan for likestilling og integrering

Detaljer

Jenteløftet. i klubb. Gjennomføringsplan

Jenteløftet. i klubb. Gjennomføringsplan Jenteløftet i klubb Gjennomføringsplan Jenteløftet i klubb Klubbene skal være sentrale i utviklingen av et mer helhetlig og varig løft for jenter. Det betyr mer struktur og langsiktig planlegging, og mindre

Detaljer

Utviklingsplan for kvinner og ungdom

Utviklingsplan for kvinner og ungdom Utviklingsplan for kvinner og ungdom og menn, ungdom og voksne sammen skaper vi vinnere! Innledning Juni 2016 ble ny Langtidsplan vedtatt på forbundstinget. En av hovedstrategien er blant annet satsing

Detaljer

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1 Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2016... 5 MÅL LANG SIKT (innen år

Detaljer

PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen

PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået i klassene G19, G16, J19 og J16. Ordningen

Detaljer

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 Hvem er vi? Kursveiledere: Tommy Bang-Larssen Jon Møkkelgård Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset

Detaljer

Innledning. Organisering av Bergen Badmintonklubb

Innledning. Organisering av Bergen Badmintonklubb Innledning Vi vil først få berømme NBF for initiativet om å sette i gang en konkurranse om å kåre årets ungdomsklubb 2015. Dette er et flott tiltak på flere måter. For det første vil det gi anerkjennelse

Detaljer

NORGES BANDYFORBUND INNEBANDY BANDY HOCKEY SERVICEBOKS 1 ULLEVÅL STADION SOGNSVEIEN OSLO

NORGES BANDYFORBUND INNEBANDY BANDY HOCKEY SERVICEBOKS 1 ULLEVÅL STADION SOGNSVEIEN OSLO NORGES BANDYFORBUND INNEBANDY BANDY HOCKEY SERVICEBOKS 1 ULLEVÅL STADION SOGNSVEIEN 75 0840 OSLO ORG.NUMMER 971434406 BANKGIRO 7874.05.85486 TELEFON (+47) 21 02 95 70 TELEFAX (+47) 21 02 95 71 E-POST bandy@nif.idrett.no

Detaljer

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Hvem er vi? Kursveiledere: Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset Fotballeder 1 - første av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe:

Detaljer

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,

Detaljer

Innhold Overordnede mål:... 2

Innhold Overordnede mål:... 2 Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...

Detaljer

INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB

INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB BARNEFOTBALLKVELDEN BARNEFOTBALLKVELDEN INNHOLD - VERDIER OG RETNINGSLINJER - VIRKEMIDLER I KLUBBEN - KAMPEN - TRENINGSØKTEN - GOD FOTBALLAKTIVITET I PRAKSIS - KONSEKVENSER FOR MIN KLUBB DELTAKERE - TRENERE,

Detaljer

Rolleansvarlig i KK Hvem/Navn FIKS. Kvalitetsklubbansvarlig Marianne Odden. Person med oppgaven som ansvarlig må tildeles rollen som ansvarlig i Fiks.

Rolleansvarlig i KK Hvem/Navn FIKS. Kvalitetsklubbansvarlig Marianne Odden. Person med oppgaven som ansvarlig må tildeles rollen som ansvarlig i Fiks. Rolleansvarlig i KK Hvem/Navn FIKS Rekrutteringsansvarlig Yngve Bruksås Treneransvarlig Bård Ahlgren Dommeransvarlig Yngve Brusås Fiksansvarlig Vidar Solli Kvalitetsklubbansvarlig Marianne Odden Fair play

Detaljer

Det er avtalt befaring i barnehagen i Nedre gate 3-5 etter møtet kl

Det er avtalt befaring i barnehagen i Nedre gate 3-5 etter møtet kl Oslo kommune Møteinnkalling 5/09 Møte: Oppvekst-, miljø- og kulturkomiteen Møtested: Bydelsadministrasjonen, Markveien 57 (inngang Korsgata) Møtetid: Tirsdag 01. september 2009 kl. 17.00 Det er avtalt

Detaljer

Heimdal Bridgeklubb. org.nr

Heimdal Bridgeklubb. org.nr Innhold KAPITTEL 1 - BASISVEDTEKTER SOM SKAL VÆRE LIK FOR ALLE KLUBBER...2 1-1 Definisjon, oppgaver, formål og forpliktelser...2 1-2 Medlemskap og kontingent...2 1-3 Medlemmenes rettigheter og forpliktelser...3

Detaljer

Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden

Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden 2014 2018 Vedatt i administrasjonsutvalget 04.12.2013 i sak 14/13 Formål med planen: Planen skal fremme

Detaljer

Andre saksdokumenter (ikke utsendt): Utskift av overtidsutbetaling 2007

Andre saksdokumenter (ikke utsendt): Utskift av overtidsutbetaling 2007 Ark.: 490 Lnr.: 000939/08 Arkivsaksnr.: 08/00198 Saksbehandler: Frode Frydenlund LIKESTILLINGSRAPPORT 2007 Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): Utskift av overtidsutbetaling 2007 SAMMENDRAG:

Detaljer

FORSVARSBYGG LIKESTILLING. VI BYGGER FORSVARSEVNE HVER DAG REDEGJØRELSE FOR

FORSVARSBYGG LIKESTILLING.   VI BYGGER FORSVARSEVNE HVER DAG REDEGJØRELSE FOR FORSVARSBYGG REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING 20 VI BYGGER FORSVARSEVNE HVER DAG 17 www.forsvarsbygg.no Vårt mål er at arbeidsmiljøet i Forsvarsbygg skal preges av tverrfaglighet, mangfold og likestilling.

Detaljer

Kvalitetsklubb vidare utvikling. Fagsamling sep 2018

Kvalitetsklubb vidare utvikling. Fagsamling sep 2018 Kvalitetsklubb vidare utvikling Fagsamling 27.-30.sep 2018 «Ved utagngen av handlingsplanperioden (2019) skal 1/3 av born og unge i NFF vere tilknytt ein Kvalitetsklubb» NFF Sogn og Fjordane 32.5% av born

Detaljer

SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB

SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger

Detaljer

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1 Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år

Detaljer