Ledelse i tøffe tider! Leif Gautestad

Transkript

1 Ledelse i tøffe tider! Leif Gautestad

2 Ledelse i tøffe tider Hvorfor er ledelse spesielt viktig i tøffe tider Forbedringsprosesser økt tempo Ansettelser og oppfølging Rett person på rett plass Lederevaluering Tørre å ta konsekvensene Lessons learned

3 Ledelse i tøffe tider " If You re Going Through Hell, Keep Going"

4 Bakgrunn/Hvor kommer jeg fra? Spiller/trener/klubbutvikler Utvikler av klubb og unge mennesker Administrasjon, økonomi og sport lederer og spillerfaring fra Danmark og Norge Basert på egen ledererfaring Hvilke grøfter jeg har vært i og lessons learned av de? Hva har vi lykkes med? Trodde en gang systemer og verktøy skulle gjøre underverker, sjeldent det vi trenger mest Har vi rett person på rett plass i bussen? Har brukt mye tid på feil folk, folk som egentlig ikke har det i seg Har pisket mye på "daue" hester Omgitt meg med mennesker som stjeler energi istedenfor å dele energi Skulle brukt mer tid på å finne de rette selvdisiplinerte menneskene

5 Ledelse med resultatansvar Ledelse; det handler om å: få de rette folkene i de rette setene på bussen få de rette til å bli der gjennom de vanskelige tidene få av de som ikke leverer eller ikke kommer til å levere

6 Fokusert strategi Engasjerte medarbeidere Tilfreds kunder Enestående lederskap Gode profittmuligheter og likviditet

7 Hvorfor er ledelse spesielt viktig i vanskelige tider Alle kan lede i medvind Det er som regel vanskelig å se hvor mye bedre det skulle ha gått (Det er vanskelig å måle hvor bra en leder for et kraftselskap gjør det når kraftprisen er høy) Det er i vanskelige tider du ser forskjellen - eller når du skal ekspandere inn i noe nytt og ukjent folk faller gjennom / glasstaket er nådd - "men han klarte seg så godt i fjor" Tempo kravet er høyere Det må reageres umiddelbart "Tar det på mandag" er ikke gangbart språk.

8 Lederskapkriterier Passion til å skape resultater Sterk egen energi, drive, robust, sterk selvdisiplin Tro på: jeg kan gjøre en forskjell Kapasitet til å tale ansvaret "God norsk folkeskikk" Evnen til å gå videre Eksempelets makt Tett på egen butikk Prestasjon, fakta, kundene og egen organisasjon 8 8

9 Isfjellet - 10% av problemene er synlige Vi må anta at situasjonen er 10 x verre Vi må agere umiddelbart så fort vi ser/føler signaler Det er urettferdig for alle å ikke reagere tidlig/raskt Ingenting vil bli bedre hvis vi lar det passere Ta kontroll og styring på problemet selv om vi ikke har løsningen Det blir ofte en lettelse for alle involverte ("plasterlappen er av") "Confront the brutal facts", ikke overse "early warnings" 9 Page 9

10

11

12 Forbedringsprosesser og endringsledelse Systematisk arbeid for forbedring 2) Fremtidig situasjon GAP 1) Nåværende situasjon 2) Future situation 3) Analysere GAPet -Hva er gapet på de forskjellige områdene -Forstå hvorfor vi har gap 4) Lage action planer for å lukke gapene 5) Gjennomføre og avslutte action planer 12

13 Endring/Forbedrelses Ledelse Endring er en vei til å oppnå forbedring Endringer er en naturlig del av livet Den viktigste nøkkelen er å skape eierskapsfølelsen blant medarbeiderene Det vanskligste er å endre kulturen i selskapet: måten vi gjør ting her Page 13 13

14 Endrings/Forbedringsledelse Ledelse Endring = smerte Endring er ofte konfliktfult og truende Du må selge hvorfor - bedre fremtid som nå er ikke et tema! Sikre forståelse steg for steg; - Forstår alle denne situasjonen? Hvis vi ikke får endring er det noen konsekvenser? Page 14 14

15 Ansettelse av ledere Vanskelig å rekruttere gode ledere Gode CVer og gode talemåter florerer intervju han/hun om sin eksisterende jobb 50 % av tilfellene feiler vi når vi leter etter en veldig god leder Velg internt dersom du kan: Større sannsynlighet for å lykkes Organisasjonen ser at det nytter- du blir sett Gi kandidater ekstra oppgaver som du kan teste de litt på -du ser om de evner å gripe mulighetene Hvordan være en attraktiv arbeidsgiver: Bli kjent for dynamikk, drive, at det "hender saker Ansatte liker å lese om seg selv i avisa- men det må være realitetsorientert Ledelsen må ha en god track-record både i det å få til ting/ lov å prøve og feile noen ganger Vi lever i en lite land og evig eies bare et dårlig rykte Hva skal du se etter? Prøv å få tak i hva det er som tenner gnisten hos vedkommende Få til ting, kjenne at det er det som driver- passion - at det er kraft og følelser i personligheten Jo mer tydelig du er på at det er store utfordringer i bedriften, jo mer lyst på jobben skal ha han/hun få

16 Oppstart og de første 100 dagene Bli kjent runder og blomster- alle klarer introrunden.men så.. Se etter tegn på om han/hun tar rollen Venter på den første saken han/hun tar tak i Hvordan han/hun gjør det Viser han/hun nødvendig respekt for det/de som allerede er der - eller er han/hun en besserwisser som skal sette fotavtrykk Etter 100 dager bør han/hun ha et bilde av virksomheten og begynne å agere Organisasjonen vil da forvente at han/hun setter sitt preg på butikken Har han/hun sin egen ledelsesplattform eller løper han/hun etter siste taler Forsterk det som er bra- grip han/hun i gjøre noe riktig så fort som mulig Hjelp han/hun til å unngå de største fellene- prøv å vær proaktiv tidlig ifht til å gi han/hun en god start

17 Du som leder.. Hvor henter man som leder inspirasjon og motivasjon og den mest rettferdige tilbakemelding? Ikke la deg være avhengig av en tilfeldig sjef, men fra kundene, bunnlinja, de ansatte, ledergruppen din.slik at du utvikler din egen ledelsesplattform Hva er det som gjør at det er morsomt å forbli/være med på laget? Hva er på agendaen på mandag, tirsdag, onsdag hva får oppmerksomhet, hva etterspørres Ledere må forplikte seg overfor organisasjonen PS. Tips til ivrige interne karrierejegere: Slapp helt av- dersom du er veldig flink vil det bli oppdaget

18 Lessons learned Feil lærer vi av og prøver å unngå det neste gang Da får vi heller gråte litt sammen da- og så forbanne oss på at det ikke skal skje igjen. Dersom det ikke går rette veien- og du venter fortsatt på noen initiativ som ikke kommer Coache 1?, 2? og 3? ganger men det sitter ikke hva gjør du da? Har du opplevd at når du har måttet inn med "krykkene" for andre gang at det har blitt bra? Det går noen ganger utrolig dårlig når det først går dårlig Motsatt kan det gå utrolig bra når du får byttet leder- etter bare noen uker ser vi at det tenkes riktig igjen Vi ser de små positive tegnene.. lydene, summetonen i bedriften. Farlig å vurdere en bedrifts levedyktighet når du har feil mann på jobben Kast regnearkene og bytt leder først Eller gå inn selv om du har mulighet for å vise synlig ledelse og ansvarstaking Hvor mange har angret på at dere har byttet leder for tidlig? Hvor mange har angret på at dere ventet for lenge?

19 "på grunn av eller på tross av" Egentlig er det vel sånn vi ser forskjellene: Person 1) Ja, det er ikke så bra. Men vi må huske på at det ikke er så lett for han med hjemmesituasjonen, kollegaene, eller markedet eller eller. Person 2) Det går utrolig bra, til tross for hjemmesituasjonen, vanskelig ledergruppe, markedet er i fritt fall osv' Velger du å være offer eller leverer du på tross av? Er du en av unnskyldningsprodusentene : Det er markedet, egen ledergruppe, rammebetingelsene i Norge etc.som har skylden

20 Når det stormer som verst, hvem vil du ha ved roret? Felles virkelighetsbilde/ Nå situasjon - Kart og terreng må stemme - Faktabasert, ikke "preik" Personlig lederstil- egen ledelsesplattform - Vise vei, stå oppreist, skape trygghet - Være synlig og tilgjengelig, ikke gjemme deg - "Peke med hele handen" - Uredd og robust - Walk the talk- selvdisiplin - gjør din del... Tillit - Mannskapet må ha tillit til at kapteinen er den rette til å lede oss inn i smulere farvann Få laget til å fungere sammen Ytre fiende å samle seg rundt Strategi - Forståelig og klar strategi / gameplan - Stø kurs rød tråd, ikke mandag morgen entreprenør - Må se muligheter uansett

21 Ledelse i tøffe tider " If You re Going Through Hell, Keep Going"

22 Ålgård håndballklubb