Versjon 1.0. Årleg Melding for Helse Stavanger HF til Helse Vest RHF Maldokument

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Versjon 1.0. Årleg Melding for Helse Stavanger HF til Helse Vest RHF Maldokument"

Transkript

1 Versjon 1.0 Årleg Melding for Helse Stavanger HF til Helse Vest RHF Maldokument

2 Innhald 1 Innleiing Visjon, strategi for verksemda og verdigrunnlag HELSE Hovudområde for styring og oppfølging i Generelt Realistiske og konkrete omstillingstiltak Helsefaglege styringskrav Aktivitet Ressursramme og overordna føringar Raskare tilbake helse og rehabiliteringstenester for sjukmelde Kvalitet, prioritering og pasientrettar Kvalitetssatsinga i Helse Vest RHF Kvalitetsforbetring Prioritering Pasienttryggleik trygge og sikre tenester Tilgjenge og brukarmedverknad Pasientbehandling Heilskaplege pasientforløp og samhandling Psykisk helsevern Tverrfagleg spesialisert behandling for rusmiddelbruk (TSB) Habilitering og rehabilitering Område med særskilt vektlegging Utdanninga av helsepersonell Forsking og innovasjon Forsking Innovasjon Opplæring av pasientar og pårørande Økonomiske krav og rammevilkår Resultatkrav for Rapporteringskrav økonomi Investeringar Låneopptak og driftskredittar Andre forhold Organisatoriske krav Tiltak på personalområdet Utvikling av personalområdet Inkluderande Arbeidsliv (IA), sjukefråvær og uønska deltid m.m Retningslinjer for løns- og pensjonsvilkår for leiarar i statleg eigde føretak Bruk av konsulentar Regionalt leiarprogram Oppfølging av juridisk rammeverk Internkontroll og risikostyring Oppfølging av forholdet til stiftingar Oppfølging av lov om pasientrettar Utvikling på IKT-området Vidareutvikling av Norsk Helsenett SF Elektronisk meldingsutveksling Meldingsløftet Elektroniske reseptar

3 5.3.4 Automatisk frikort rapportering av opplysningar om eigendelar Nytt naudnett Datakvalitet og rapportering Nasjonalt helseregisterprosjekt Prosedyrekodar knytt til psykisk helsevern for vaksne og tverrfagleg spesialisert behandling for rusmisbruk Samordning av stabs- og støttefunksjonar Regional samhandling Regionale prosjekt Styrking av regionale initiativ for samla styringsinformasjon Samarbeid med Helse Vest IKT Samarbeid med Apoteka Vest HF Eigedom Utvikling av eigedomsområdet Arealplanarbeidet Vedlikehaldsplanlegging Heilskapleg energiinnovasjon Evaluering av parkeringstilbodet ved sjukehusa Røykfrie inngangsparti ved helseinstitusjonar Landingsplassar for helikopter Innkjøp Andre styringskrav for Samhandlingsreforma økonomiske verkemiddel Legemiddelassistert rehabilitering på rusområdet Samordna kommunikasjon Miljø- og klimapolitikken Prosjekt snøgg-lukking Felles regional mal for styresaker Plandokument Utviklingstrender og rammer Utviklingen innenfor opptaksområdet Økonomiske rammer Personell og kompetanse Bygningskapital, status og utfordringer Strategier og planer i Helse Stavanger HF

4 1 Innleiing 1.1 Visjon, strategi for verksemda og verdigrunnlag Styret i Helse Stavanger HF vedtok i styremøte den (sak 056/10 B) Strategiplan for Stavanger Universitetssjukehus, Helse Stavanger HF Strategiplanen legger til grunn føringene i Styringsdokumentet 2010 fra Helse Vest RHF om at helseforetakene i hele foretaksgruppen skal ha samme visjon, verdigrunnlag og overordnede mål. Med henvisning til dette har strategiplanen formulert følgende: Visjon: Vi skal fremme helse og livskvalitet. Helse Stavanger HF har valgt som slagord: Vår kompetanse din trygghet. Verdier: Respekt, kvalitet og trygghet. Overordnede mål: Trygge og nære sykehustjenester Helhetlig behandling og effektiv ressursbruk En fremtidsrettet kompetanseorganisasjon Basert på utfordringsbildet for Helse Stavanger HF har strategiplanen følgende satsingsområder: Utvikling av kjernevirksomheten Utvikling av ledelse og forvaltning av ressurser Utvikling av samhandling og relasjonsbygging Innenfor de strategiske satsingsområdene er det utformet tiltaksplaner for perioden Idet strategiplanen bygger på den gamle versjonen av Helse 2020, vil planen bli oppdatert i forhold til revidert versjon av Helse HELSE 2020 Helse Stavanger HF har høsten 2010 deltatt i Helse Vest RHF s arbeid med rullering og oppdatering av Helse 2020 for perioden Adm. direktør i Helse Stavanger HF har deltatt i styringsgruppen for revisjon av Helse Helse Stavanger HF har vært representert med 2-3 deltagere i hver av de 6 faggrupper som er nedsatt for å avgi delutredninger i revideringen av Helse 2020, samt ledet en av gruppene. Disse delutredningene har omfattet følgende tema: Framtidas tjenestetilbud - bærekraftig miljø Pasientsikkerhet og kvalitet Prioriteringer Helse og teknologi Effektivitet og kvalitet i servicefunksjonene Økonomi, insentiv og styringsmekanismer

5 Helse Stavanger HF s ledergruppe har avholdt samlinger med Helse Vest RHF og gitt innspill i revisjonsarbeidet. 2 Hovudområde for styring og oppfølging i Generelt Helse Stavanger HF har i 2010 hatt som hovedfokus å få kontroll på økonomien for å frigjøre ressurser til investeringer, forskning og for å styrke kvaliteten på pasientbehandlingen. Status pr. november er et regnskapsført resultat på minus kr. 9,3 mill. Dette er et resultatavvik på minus kr. 33,5 mill. Det arbeides for å oppnå et best mulig resultat pr. utgangen av desember. Likevel erkjenner Helse Stavanger HF at helseforetaket på dette tidspunkt ikke kan innfri det økonomiske resultatkravet i Helse Stavanger HF vil imidlertid gjøre oppmerksom på at helseforetaket har hatt en positiv økonomisk utvikling høsten 2010 og betydelig resultatforbedring målt i forhold til fjoråret. Helse Stavanger HF har i 2010 arbeidet aktivt for å ivareta sentrale pasientrettigheter gjennom å redusere ventetider og unngå fristbrudd. Det har vært en positiv utvikling siste halvår 2010 med reduserte ventetider og reduksjon i antall fristbrudd samlet, og innen de fleste fagområder. Helseforetaket har ultimo 2010 iverksatt ekstraordinære tiltak for å fjerne fristbrudd. I forhold til de helsefaglige krav har Helse Stavanger HF fortsatt utfordringer med mange korridorpasienter og for dårlige epikrisetider innen den somatiske virksomheten. Innen akuttpsykiatrien er det tilnærmet ikke korridorpasienter. Helse Stavanger HF har også betydelige utfordringer knyttet til utskrivingsklare pasienter både i den somatiske og den psykiatriske virksomheten. Helse Stavanger HF har også i 2010 hatt som prioritert oppgave å redusere sykefraværet. Her har det vært en meget positiv utvikling med et gjennomsnittlig sykefravær pr. november 2010 på 5,5 %. Dette er lavest blant helseforetakene i Helse Vest. 2.2 Realistiske og konkrete omstillingstiltak Helse Stavanger HF utarbeidet i budsjettprosessen for 2010 en tiltaksplan med nødvendige omstillingstiltak for å sikre at budsjettkravet kunne oppnås. Planen omfattet tiltak på totalt kr. 79 mill. Planen ble utvidet pr. september 2010 til totalt kr. 91 mill., og er fordelt på kategoriene inntekter, lønn, varekostnader og andre driftskostnader. ha ein omstillingsplan med realistiske og konkrete tiltak som er nødvendige for å nå økonomisk balanse, betre intern organisering og sikre god kvalitet på tenestene. Den økonomiske tiltaksplanen er utarbeidet og fordelt på helseforetakets divisjoner med underliggende resultatenheter. For å kunne innfri resultatkravet fra eier, er det nødvendig å oppnå kalkulert effekt av de vedtatte tiltakene. Planen følges opp månedlig med rapportering til styret og eier, og hvor alle ledernivåer er involert og i samarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten. sikre at omstillingstiltak som kan gi kostnadseffektiv og formålseffektiv drift på lang sikt, blir prioriterte framfor kortsiktige eingongseffektar. 2

6 Helseforetaket har som mål å iverksette tiltak som gir varige effekter. De mest utfordrende tiltakene er knyttet til å redusere ressursbruken samtidig som driften skal ivaretas på en optimal måte. sikre at grunngivinga for og konsekvensane av omstillingstiltaka, og ein realistisk framdriftsplan, skal vere gjort greie for i omstillingsplanen. Helse Stavanger HF har utarbeidet omstillingstiltakene i tråd med dette formålet, og framdriftsplanen og effektene av tiltakene er planlagt å virke i hele året og ikke konsentrert i siste halvår. sikre at det blir etablert rutinar for oppfølging slik at alternative tiltak kan bli sette i verk ved manglande gjennomføring eller realisering av planlagde omstillingstiltak. Metode og rutiner for oppfølging av tiltaksplanen ble utformet i budsjettarbeidet for Metoden ble evaluert og noe endret i september 2010 med formål å gjøre den mer pedagogisk og forståelig. Effekt av tiltakene er blitt målt månedlig på de ulike resultatenhetene og det er kun effekt av de planlagte tiltakene som måles. Andre gevinster som oppstår i driften inkluderes ikke i denne målingen. Som nevnt over ble tiltakene utvidet pr. september 2010 til totalt kr. 91 mill. kroner for hele Pr. utgangen av november 2010 har helseforetaket realisert tiltak for kr. 45 mill. av planlagte kr. 80 mill. Dette gir en realiseringsgrad på 57 %. Grafisk fremstilling av plan og realisering av tiltakene er vist nedenfor: Tiltak SUS 2010 Tiltak i hele tusen Hittil tiltak oppnådd Prog. des Prog. årsslutt Totale tiltak ikkje nytte gevinstar ved sal av eigedom som omstillingstiltak. Helse Stavanger HF har ikke lagt inn og benyttet slike gevinster som innstillingstiltak. 3

7 3 Helsefaglege styringskrav Helse Stavanger HF har i 2010 hatt som prioritert oppgave å følge spesielt opp: forbedre henvisninger fra primærhelsetjenesten, redusere ventetider og fristbrudd, sikre bedre prioriteriringer, forbedre kvaliteten i pasientbehandlingen, unngå korridorpasienter og utskrivningsklare pasienter, prioritere psykisk helsevern for barn og unge, rusbehandling og rehabilitering/habilitering. Helse Stavanger HF har deltatt med fagfolk i utredningsarbeid og forbedringsprosjekter regionalt og nasjonalt. I de følgende underpunkter er det redegjort for hvordan og med hvilket resultat helseforetaket har fulgt opp styringskravene. 3.1 Aktivitet Ressursramme og overordna føringar det øyremerka tilskotet til rusfeltet og til ordninga Raskare tilbake skal komme i tillegg til, og ikkje i staden for, dei kostnadene som blir finansierte gjennom basisløyvinga. Helse Stavanger HF bekrefter at alle øremerkede tilskudd er merket og brukt i tråd med intensjon og krav. midlane til rusfeltet skal nyttast i samsvar med dei spesielle krava som er sette til gjennomføringa av opptrappingsplanen. Helse Stavanger HF bekrefter at alle midler til rusfeltet er benyttet i tråd med krav i opptrappingsplanen Raskare tilbake helse og rehabiliteringstenester for sjukmelde Raskare tilbake er eit tilbod i tillegg til og uavhengig av anna avtale. Raskare tilbake skal ikkje på nokon måte gå ut over tenester som allereie blir gitt i samsvar med pasientrettslova og prioriteringsforskrifta. Helse Stavanger HF har i 2010 gitt følgende tilbud innen "Raskere tilbake": Tilbud til pasienter med lettere psykiske lidelser (Sola DPS) Tverrfaglig skulder- og ryggtilbud ved Lassa rehabiliteringsavdeling. Tilbud til pasienter med muskel-/skjelettlidelser innen fagfeltene ortopedi og nevrokirurgi. Tilbud til rusmiddelavhengige ved Rogaland A-senter og Psykiatrisk divisjon. Ingen av disse tilbudene har gått ut over andre tjenester i helseforetaket. 4

8 3.2 Kvalitet, prioritering og pasientrettar Kvalitetssatsinga i Helse Vest RHF forankre kvalitetssatsinga i leiinga på alle nivå i føretaket, og m.a. sørgje for merksemd frå leiinga og medverknad frå medarbeidarane knytt til kvalitetsutviklingsprosessar, jf. styresak 124/08. Styresak Helse Vest RHF nr. 124/08 ang. kvalitetssatsingen er presentert for styret i Helse Stavanger HF (sak 018/09 O). I samme sak vedtok styret i Helse Stavanger HF Strategi for kvalitet og pasientsikkerhet i Helse Stavanger HF. Strategien bygger på kvalitetssatsingen i Helse Vest RHF. Denne strategien ligger nå til grunn for arbeidet med kvalitetssatsingen i foretaket, og ledelsesfokus og medarbeidermedvirkning er sentrale virkemidler. Arbeid knyttet til kvalitetssatsingen er etablert og blir gjennomført som en kontinuerlig prosess, og helseforetakets seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet koordinerer kontinuerlig en rekke aktiviteter innenfor denne satsingen. delta i kvalitetssatsinga, inkludert styringsgruppe og kvalitetsforum. Helse Stavanger HF deltar med fagfolk og ressurspersoner på alle nivåer i kvalitetssatsingen i Helse Vest. Fagdirektør i Helse Stavanger HF deltar i styringsgruppen for kvalitetssatsingen og 2 representanter fra seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet deltar i regionalt kvalitetsforum. Helse Stavanger HF deltok på årlig regional kvalitetskonferanse med deltakere både fra fagavdelingen og de kliniske divisjonene. gjennomføre og/eller delta i regionale prosjekt innanfor hovudområda kunnskap, pasientfokus, pasienttryggleik, måling av resultat, jf. avtaler om prosjektgjennomføring og deltaking. Helse Stavanger HF deltok i følgende regionale prosjekt i 2010: Kunnskapsbaserte retningslinjer innen helsefag Pasientforløp Feilernæring og rus som risikofaktorer Safe surgery/trygg kirurgi Læring frå uønskede hendelser Mini-HTA LOP (Legemidler og pasientsikkerhet) Pasienterfaringsundersøkelser bidra til at det kjem fram gode søknader om nye prosjekt frå 2011 i samarbeid med dei andre helseføretaka i regionen. Søknadene må forankrast i toppleiinga i helseføretaket. Helse Vest RHF vil konkretisere dette i brev. Helse Stavanger HF har sendt inn 28 søknader om såkornmidler og fått innvilget 9, jf. også kommentar om såkornmidler nedenfor. 5

9 Helse Stavanger HF har fått pådriveransvar for regionalt prosjekt vedrørende faglige revisjoner. Hovedmålet med dette prosjektet er å lage et system for faglige revisjoner på tvers av helseforetakene i regionen. Som en del av prosjektet, skal det gjennomføres revisjoner innen 2 konkrete fagområder: Diagnostisering og behandling av barn med ADHD og bruk av TNFhemmere innen gastroenterologiske sykdommer. Kunnskap som grunnlag for fagleg verksemd bidra i regionalt og nasjonalt arbeid for å gå gjennom avgjerdsprosessane ved innføring av nye, kostbare metodar og medisinar i helsetenesta. Helse Stavanger HF har deltatt i regionalt prosjekt om mini-hta (system for beslutningsstøtte), og i prosjektet har helseforetaket gjennomført 3 pilottester av mini-hta. Helse Stavanger HF skal delta i videreføring av regionalt prosjekt vedrørende mini-hta. bruke databasen som grunnlag før innføring av nye medisinske metodar, og leggje forsking frå kunnskapsoppsummeringar til grunn for medisinsk og anna helsefagleg verksemd. Databasen benyttes i Helse Stavanger HF. Helseføretaket får i oppdrag å: gi minst to eksempel på kvalitetsforbetring som konsekvens av kliniske forskingsprosjekt. Helse Stavanger HF vil nevne følgende 4 eksempler: Spiseproblemer hos mødre Kristine Rørtveit disputerte medio september 2010 på en avhandling om mødre med spiseproblemer. Våren 2010 ga Helse Stavanger HF det første tilbudet til mødre med spiseproblematikk i et gruppeopplegg som varte ni møter der funn fra studien ble lagt inn som undervisning for videre refleksjon i gruppen. Det var i hovedsak tema som hadde som mål å styrke morsrollen og å dempe uhensiktsmessig følelse av skyld og skam. Programmet ble evaluert til å være bra, men alle hadde ønsket at det skulle vare lengre enn de ni ganger. I tillegg tilbys informasjon, undervisning og veiledning til kommuner - både helsestasjon og psykiatrisk hjemmetjeneste Tidlig oppdagelse og behandling av psykoser (TIPS) TIPS-prosjektet er et godt eksempel på klinisk forskning som har skapt kvalitetsforbedring. TIPS er et tilbud som arbeider for å oppdage og behandle alvorlige psykiske lidelser så tidlig som mulig. Hovedmålet er å forkorte den tiden det tar fra folk utvikler mulige psykose-symptomer til behandlingen starter. Tilbudet retter seg særlig mot unge mennesker. Eksperimentet gjennomført i viste at varighet av ubehandlet psykose (VUP) kan reduseres til 4 uker. I årene etterpå er lavterskeltilbudet etablert som en del av akuttavdelingen slik at VUP forblir kort. Inge Joa disputerte i mai 2010 med en oppgave som omhandlet viktigheten av informasjonskampanjer ved tidlig oppdagelse av psykose. MR gir økt kunnskap om hjertesvikt etter hjerteinfarkt Stein Ørn disputerte i 2009 med en avhandling som viste at ny teknologi i dag gjør at man kan studere hjerteinfarkt og hjertefunksjon direkte ved MR-undersøkelse. Resultatene av 6

10 undersøkelsene viste at størrelsen på hjertemuskelskaden er den viktigste enkeltfaktoren for remodellering og senere hjertesviktutvikling. I motsetning til det man har trodd tidligere, hadde plasseringen av hjerteinfarktet liten betydning. Sårtilhelingen var dårligst hos de pasientene som etter 1 uke fremdeles hadde tegn på manglende funksjon i de små årene (kapillærene) som forsynte sårområdet (ca. 30% av pasientene). Disse resultatene er viktige for planleggingen av fremtidige studier og behandling av pasienter med hjerteinfarkt, ved at en nå vet hvilke pasienter som er i risikogrupper som krever spesiell oppfølging. Pasientfokus for å møte pasientane og pasientane sine behov på ein god måte ta verktøyet for lokale pasienterfaringsundersøkingar i bruk når det er ferdigstilt, og etablere ein funksjon i kvart helseføretak for gjennomføring og koordinering av lokale undersøkingar. Det er gjennomført lokale pasienterfaringsundersøkelser i flere divisjoner i Helse Stavanger HF. Spesielt kan nevnes Psykiatrisk divisjon som gjennomfører pasienterfaringsundersøkelser kontinuerlig, og som presenterer resultater fra disse på helseforetakets internettside. I tillegg har det siden 1995 blitt gjennomført pasienterfaringsundersøkelser blant samtlige dagkirurgiske pasienter. Helse Stavanger HF har deltatt med 2 personer i regionalt prosjekt for utvikling av felles spørreskjema og IKT-verktøy for lokale pasienterfaringsundersøkelser. Helseforetaket deltar p.t. med 1 representant i regionalt nettverk for pasienterfaringsundersøkelser. Nettverket skal bidra til etablering av felles rutiner og felles bruk av IKT-verktøyet. Felles regionalt IKT- verktøy er ikke ferdigstilt og er derfor ikke tatt i bruk. Pasienttryggleik - redusere risiko for utilsikta hendingar Uønska hendingar ansvar for at uønska hendingar og nestenuhell blir rapporterte i Synergi, og at tilstrekkeleg opplæring i bruk av og registrering i systemet er gjennomført. Helse Stavanger HF registrerer i overkant av 2200 uønskede pasientrelaterte hendelser i Synergi pr. år. Antall registrerte saker er forholdsvis stabilt over de 2 siste år. Seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet har kartlagt behov for opplæring i Synergi og på bakgrunn av dette arrangert kurs i saksbehandling og uttak av rapporter. I adm. direktørs månedlige driftsorienteringer til styret rapporteres utviklingen i tallet på pasientrelaterte hendelser, fall og legemiddelhendelser i helseforetaket, og oppfølging av aggregerte funn kommenteres. Det planlegges egen styresak våren 2011 vedrørende bruken av helseforetakets avvikssystem, Synergi. Denne vil inneholde en utfyllende beskrivelse av hvordan uønskede hendelser følges opp og hvordan man lærer av disse i foretaket. rapportere til Helse Vest RHF i felles mal når denne er ferdigstilt. Felles mal for rapportering er ikke ferdigstilt. 7

11 ansvar for at alle einingar som driv pasientbehandling har etablert faste, tverrfaglege møte for evaluering av uønska hendingar (skadar, komplikasjonar, legemiddelskadar, unaturlege dødsfall, andre utilsikta hendingar), og bruke evalueringa til læring for å unngå liknande hendingar. Helse Stavanger HF har lokale kvalitetsråd i divisjonene som gjennomgår uønskede hendelser på en systematisk måte med tanke på å finne årsaker - sett i systemperspektiv. Tiltak iverksettes for å unngå at liknende hendelser gjentar seg. Alvorlige pasientrelaterte hendelser og meldepliktige saker etter Lov om spesialisthelsetjeneste 3-3 gjennomgås systematisk i helseforeakets kvalitetsutvalg/skadeutvalg og tiltak foreslås og iverksettes på bakgrunn av dette. De lokale kvalitetsrådene er noe ulike med hensyn til hvilket organisasjonsnivå de befinner seg på, sammensetning og hvilke oppgaver de ivaretar. Der det ikke er eget kvalitetsråd ivaretar ledergruppen i enheten kvalitetsrådets oppgaver med hensyn til behandling av alvorlige pasientrelaterte hendelser og meldepliktige saker. Legemiddeltryggleik bidra med aktuell fagkompetanse i arbeidet med å realisere tilrådingane. Helse Stavanger HF har opprettet en legemiddelkomite som et underutvalg av helseforetakets kvalitetsutvalg. I 2010 har Helse Stavanger HF revidert prosedyrer for legemiddelhåndtering slik at disse er i tråd med ny legemiddelforskrift. Helse Stavanger HF har deltatt meget aktivt i utarbeidelsen av regionalt e-læringskurs i legemiddelhåndtering. Helse Stavanger HF er representert i regionale prosjekter knyttet til legemiddelhåndtering og pasientsikkerhet (LOP). Det er etablert ny metode for farmasøytisk revisjon etter den generelle malen som brukes for intern revisjon i Helse Stavanger HF. Safe Surgery Trygg kirurgi vernar liv ta i bruk sjekklista rutinemessig i alle operative einingar, og rapportere på bruken i felles opplegg når dette er ferdigstilt. Helse Stavanger HF har tatt i bruk sjekklisten for trygg kirurgi i alle operative enheter. Bruk av sjekklisten skal registreres i operasjonsplanleggingsprogrammet. Rapportering av bruk starter fra Måling av resultat som grunnlag for forbetring og synleggjering Kvalitetsregister rapportere data til alle nasjonale medisinske kvalitetsregister som er forankra i eige og andre helseføretak Helse Stavanger HF har i 2010 innrapportert data til alle nasjonale medisinske kvalitetsregistre. Internkontroll 8

12 Helse Stavanger HF har i løpet av 2010 implementert EQS som elektronisk dokumentsstyringssystem. Systemet legger til rette for at styrende dokumenter, prosedyrer og retningslinjer er samlet i ett system og er oppdaterte og tilgjengelige. Internkontroll i forhold til kvalitet og pasientsikkerhet ivaretas ved hjelp at ulike verktøy og metoder - for eksempel rutiner for dokumentstyring, læring av uønskede hendelser, risikovurderinger og system for interne revisjoner. I 2010 ble det på foretaksnivå gjennomført interne revisjoner innenfor 3 områder knyttet til kvalitet og pasientsikkerhet. Reviderte områder var: Retningslinjer ved transfusjon av blodprodukter Hovedfunn: Rutiner for dobbeltkontroll og identifisering av pasient i forbindelse med blodtransfusjon er ikke tilfredsstillende Tiltak: Det ble utarbeidet en ny overordnet prosedyre for transfusjon av blodprodukter. Prosedyren er godkjent og tilgjengeliggjort for de ansatte i helseforetakets dokumentstyringssystem, EQS. Reviderte divisjoner har iverksatt korrigerende tiltak, og avviket anses lukket. Informasjonsoverføring ved utskrivelse av pasient med behov for kommunal pleie- og omsorgstjeneste Hovedfunn: Innholdet i samarbeidsavtalen mellom helseforetaket og kommunene er i varierende grad kjent. Avdelingene definerer i noen grad omsorgsnivå i kommunene uten at representanter fra kommunen eller fastlege er involvert. Det gjentas med jevne mellomrom overfor avdelingene at det er kommunene som selv skal definere omsorgsnivå. Forståelse og bruk av nasjonale prioriteringsveiledere. Hovedfunn: Vurderingsfristen på 30 dager blir overholdt. Pasienter med rett til helsehjelp og som får svært kort behandlingsfrist, får ikke alltid en bestemt fristdato og informasjon om klagerett. Det gjennomføres i liten grad systematisk opplæring i bruk av prioriteringsveilederene på divisjonsnivå. De reviderte divisjoner har iverksatt korrigerende tiltak, og avvik anses lukket. Det skal gjennomføres flere oppfølgende revisjoner på samme tema i Flere divisjoner har gjennomført egne interne revisjoner i tillegg til dette. Kulturbygging og læring leggje til rette for ein kultur for læring og forbetring, der organisasjonen kollektivt lærer av feil og systemsvikt. Helse Stavanger HF arbeider kontinuerlig for å fremme en god meldekultur og for at organisasjonen kollektivt skal lære av feil og systemsvikt. Kvalitet og pasientsikkerhet er fast punkt på ledermøter på alle nivå i helseforetaket. Helse Stavanger HF har etablert et kvalitetsforum som ledes av seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet og som består av medarbeidere fra alle divisjoner. Medlemmene i kvalitetsforum har spesielt ansvar og/eller oppgaver knyttet til HMS og kvalitet i sine divisjoner. integrere og prioritere systematisk kvalitetsarbeid i verksemda på lik linje med andre hovudoppgåver og som ein del av den daglege verksemda. 9

13 Helse Stavanger HF har etablert et kvalitetssystem som bl.a. inneholder: Kvalitetsmål Kvalitetspolitikk og strategi Dokumentstyringssystem (EQS) som inneholder lover, forskrifter, faglige retningslinjer/standarder og interne prosedyrer System for avviks- og klagebehandling (Synergi) Retningslinjer for risikovurderinger basert på Helse Vest RHF s Retningslinjer for risikostyring System for interne revisjoner System for kontroll med dataregistreringer Kvalitetssystemet inneholder videre følgende elementer: Det foretas måling av prosess- og resultatindikatorer. Det foretas systematiske pasienterfaringsundersøkelser. Det gjennomføres kvalitetsforbedringsprosjekter. Det er etablert kvalitetsutvalg og skadeutvalg på foretaksnivå og kvalitetsråd på divisjonsnivå. I enheter som ikke har kvalitetsråd ivaretas kvalitetsoppfølgingen av enhetenes ledergruppe. På helseforetaksnivå er det avsatt stillingsressurser til å følge opp at kvalitetssystemet fungerer og forbedres. Det er i divisjonene ansatt personer med oppgave å følge opp kvalitet og HMS. Alle disse ressurspersoner deltar i helseforetakets kvalitetsforum. Vedrørende det kvalitetsarbeid som drives i helseforetaket vises det forøvrig til det som framgår av rapporteringen i pkt. 3.2 i denne melding. delta på kvalitetskonferansen og foreslå kandidatar til kvalitetspris. Helse Stavanger HF deltok på kvalitetskonferansen med representanter både fra stabsavdelinger og fra kliniske divisjoner. Foretaket kom også med forslag til kandidater til kvalitetsprisen. bidra til at det kjem fram gode søknader om såkornmiddel til lokale kvalitetsutviklingsprosjekt, og prioritere mellom dei, og følgje dei opp i etterkant. I 2009 ble det startet 6 såkornprosjekter som har pågått i Helse Stavanger HF har i 2010 sendt inn 28 søknader om såkornmidler og fått innvilget Kvalitetsforbetring sikre at informasjon frå sjukehusopphaldet (epikrise) for pasientar med behov for oppfølging blir send tidsnok til å sikre kontinuitet i behandlinga. Helse Stavanger HF har hatt utfordringer med å oppnå målet på 80 % sendte epikriser innen 7 dager. Ved siste registrering i november 2010 var andelen ca. 60 %. Det vil være nødvendig med tiltak på flere områder for å nå det nye målet i 2011 på 100 % sendte epikriser innen 7 dager. Digital diktering er nå innført i helseforetaket. Dette gir mulighet for til enhver tid å ha oversikt over hvor årsaken til forsinkelsen ligger (diktering, skriving, godkjenning og sending). Det settes tidlig i 2011 i gang en aksjon for hele helseforetaket med sikte på å oppfylle epikrisetids-målet. 10

14 Sikre at barn som pårørande får god oppfølging når foreldra er til behandling på sjukehus. Helse Stavanger HF har utpekt 2 barneansvarlige i hver enhet. Begrunnelsen for å utpeke 2 personer er å minske sårbarheten og sikre tilgjengeligheten i tilbudet til barn som pårørende. Alderspsykiatriske og geriatriske enheter er gitt unntak fra ordningen. Det er videre gjennomført følgende tiltak: Et omfattende opplæringsprogram. Felles standardisert perm er delt ut til den enkelte post og poliklinikk Alle barneansvarlige har fått utdelt button påført barneansvarlig slik at de er synlige både for pasienter, pårørende og andre ansatte. Inspirasjonsdag for barneansvarlige med 76 deltagere i høstsemesteret. Undervisning på fagdag gjennomført for oversykepleiere, avdelingsledere og fagutviklingssykepleiere. Det er i løpet av høsten 2010 laget to brosjyrer som skal være tilgjengelig ved årsskiftet. En brosjyre som deles ut til barn og unge som er pårørende til alvorlig syke og en brosjyre til de voksne Har du barn/ungdom som pårørende? Når noen i familien blir alvorlig syk. Farger og layout på permer, button og brosjyrer er laget over samme lest slik at pasienter, pårørende og ansatte skal gjenkjenne tiltak som er satt i gang ved Helse Stavanger HF som følge av nytt lovverk. Det er gjennomført risikovurderinger i forhold til implementeringen av det nye lovverket om barneansvarlige, og risikoen for ikke å overholde lovkravene i Helse Stavanger HF vurderes som lav. sikre at det innanfor akuttpsykiatri ikkje er korridorpasientar. Helse Stavanger HF har ikke korridorpasienter i Akutt mottakspost ved Psykiatrisk divisjon. Antallet korridorpasienter ved akutt-/almenpsykiatriske poster i Spesialavdeling for voksne er gjennomsnittlig mindre enn 1. Det er ingen korridorpasienter ved DPS-ene. Akuttberedskapen er godt ivaretatt så vel i Akutt mottakspost som i DPS-ene. sørgje for at det i helseføretaket blir etablert ein mest mogleg likeverdig behandlingspraksis for pasientar som bruker kostnadskrevjande biologiske lækjemiddel for behandling av autoimmune lidingar. Behandlingspraksis skal vere i tråd med dei nasjonale faglege retningslinjene. Alle fagområder skal i tillegg til prioriteringsveilederne også bruke de nasjonale faglige retningslinjer innen sitt fagområde. Som ledd i kvalitetssatsingen i Helse Vest RHF er Helse Stavanger HF i 2011 gitt pådriveransvaret for en intern revisjon på tvers av alle helseforetakene i Helse Vest på forskrivning og kontrollregime for bruk av TNF-hemmere i gastroenterologi. Revisjonsgrunnlaget er de nasjonale faglige retningslinjene. vidareføre arbeidet til kliniske etikkomitear, og sikre at dei kan behandle etiske problemstillingar innanfor somatikk, psykisk helsevern og tverrfagleg spesialisert behandling av rusmiddelavhengige. 11

15 Klinisk etikk-komite er etablert i Helse Stavanger HF. Komitéen har månedlige møter hvor både enkeltsaker og generelle etiske problemstillinger blir behandlet. leggje til rette for innsyn frå og ha god dialog med Statens helsetilsyn, og bruke tilbakemeldingar frå tilsynet til læring. Helse Stavanger HF har et godt samarbeid med Helsetilsynet i Rogaland både i enkeltsaker og i forhold til generell samhandling. Det gjennomføres 2 årlige kontaktmøter mellom helseforetaket og Helsetilsynet. Det er i tillegg løpende kontakt mellom adm. direktør i Helse Stavanger HF og Fylkeslegen i Rogaland. Alle tilsynssaker (enkeltsaker) blir sendt til aktuell divisjon for videre oppfølging og behandling. Fagdirektør får regelmessig rapporter som viser oversikt over enkeltsaker hvor Helsetilsynet har konstatert brudd på lov eller forskrift. Fagdirektør får regelmessig rapporter som viser oversikt over saker hvor Helsetilsynet har hatt merknader. Resultater etter tilsyn (systemrevisjoner) fra Helsetilsynet blir forelagt adm. direktør og lagt frem for styret i Helse Stavanger HF i adm. direktørs driftsorienteringer til styret. Disse orienteringene beskriver hvordan helseforetaket har lukket påviste avvik. Styringsparameter: prevalens av sjukehusinfeksjonar (mål: skal reduserast). Helse Stavanger har gjennomført 4 prevalensmålinger av sykehusinfeksjoner i 2010 med følgende resultater: februar 4,7 %, juni 5,3 %, september 6,1 % og desember 4,1 %. Prevalensen for sykehusinfeksjoner ligger rundt landsgjennomsnittet. Tallene for 2010 viser en svak nedgang i sykehusinfeksjoner i forhold til Nedgangen skyldes en reduksjon i antall postoperative sårinfeksjoner høsten Det har vært økt oppmerksomhet på forebygging av postoperative sårinfeksjoner ved de kirurgiske postene i løpet av høsten. Resultatene fra prevalensmålingene publiseres på intranettet, og det gjøres en løpende vurdering av resultatene for å kunne iversette tiltak om det blir en negativ utvikling. talet på helseinstitusjonar som har barneansvarleg personell (somatiske sjukehus, institusjonar innanfor psykisk helsevern og tverrfagleg spesialisert behandling for rusmiddelavhengige). Helse Stavanger HF har utpekt 2 barneansvarlige i hver enhet, jf. pkt ovenfor. I flere divisjoner er det i tillegg utpekt en koordinerende barneansvarlig. Psykiatrisk divisjon i Helse Stavanger HF er i november 2010 etter søknad fra Mental Helse Norge tildelt kr ,- fra ExtraStiftelsen Helse og rehabilitering til opprettelse av barnekroker i Psykiatrisk divisjon. Barnekrokene skal gjøre det mer lystbetont for barn som pårørende å komme på besøk Prioritering leggje til grunn dei nasjonale rettleiarane for prioritering av pasientane, og sikre pasientane einskapleg vurdering. 12

16 Prioriteringsveilederne brukes i alle enheter. Helse Stavanger HF ved seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet, har gjennomført undervisning i bruk av nasjonale prioriteringsveiledere i alle divisjoner. Undervisningen har vært spesifikt rettet mot leger som vurderer henvisninger i den enkelte divisjon. Det har også vært gjennomført undervisning ved fagdirektør i Helse Vest RHF med god oppslutning. Det har i tillegg vært avholdt undervisning for kontormedarbeidere som arbeider med henvisninger. Det er i 2010 også utført interne revisjoner i bruk av prioriteringsveilederne ved 2 divisjoner, jf. pkt Pasienttryggleik trygge og sikre tenester følgje opp Helsetilsynet sin rapport Sikker som banken sikrer helseforetakene trygge blodoverføringer? Oppsummering av 14 tilsyn i 2008 i henhold til blodforskriften (6/2009). Helse Stavanger HF har ikke registret alvorlige avvik i forbindelse med transfusjon av blodkomponenter i Avdeling for immunologi og transfusjonsmedisin har gjennom hele 2010 vedlikeholdt et sterkt fokus på kvalitet og pasientsikkerhet. Som ledd i kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeidet er det i 2010 gjennomført interne revisjoner i forhold til transfusjon av blodkomponenter og -produkter. Med bakgrunn i disse revisjonene har helseforetaket utarbeidet en ny overordnet rutine for "Transfusjon av blodkomponenter og - produkter". følgje opp resultata etter tilsyn utført av Statens strålevern. Statens strålevern avga rapport etter tilsyn ved Helse Stavanger HF med følgende resultat: Avvik 1: Mangelfull systematisk opplæring av leger utenfor radiologisk avdeling. Avvik 2: Mangel på bruk av persondosimetri blant ortopeder og urologer. Avvik 3: Dosemonitoreringen ved røntgenundersøkelser av barn blir ikke konsekvent utført. Avvik 4: Virksomheten har ikke systematisk fulgt opp representative doser som overstiger referanseverdiene ved å kartlegge årsaken og om nødvendig igangsatt dosereduserende tiltak. Avvik 5: Virksomheten utfører ikke systematisk kontroll av samtlige blyfrakker. Avvik 6: Virksomhetens volum på tilknyttet personell med realfaglig kompetanse innen diagnostikk er ikke tilpasset virksomhetens størrelse for å ivareta arbeidsoppgavene iht. forskriften. Avvik 7: Virksomheten har en organisering som ikke klarer å ivareta strålevern, spesielt utenfor radiologisk avdeling. I tillegg var det 12 anmerkninger. Helse Stavanger HF ga tilsvar til Statens strålevern med plan for lukking av avvikene. Siste avvik ble lukket Helse Stavanger HF mottok endelig tilbakemelding fra Statens strålevern med bekreftelse på at tilsynssaken var avsluttet. 13

17 Bidra med fagpersonell til arbeidsgrupper i samband med kampanjen for pasienttryggleik. Arbeidsgruppene blir oppretta av Nasjonal eining for pasienttryggleik, som er sekretariat for kampanjen. Helse Stavanger HF v/fagsjef for kvalitet og pasientsikkerhet deltar i nasjonal ressursgruppe for gjennomføring av pasientsikkerhetskampanjen. Helse Stavanger HF v/seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet vil være sentral i gjennomføring og oppfølging av oppgaver knyttet til kampanjen. Spesielt kan nevnes at seksjonen i 2010 har gjennomført et såkornprosjekt i utprøving av Global trigger tool. Gjennom prosjektet har seksjon for kvalitet og pasientsikkerhet tilegnet seg kunnskap om metoden og har nå kompetanse til å lære opp andre i Global trigger tool. Erfaringer fra prosjektet vil bli videreført i forbindelse med kampanjen. helseføretaka skal gjere greie for korleis dei arbeidar med å betre pasienttryggleiken. Helse Stavanger HF har etablert system for internkontroll blant annet gjennom ivaretakelse av foretakets avviks- og dokumentsstyringssystem, system for risikostyring og interne revisjoner. Helse Stavanger HF deltar i forbedringsprosjekter knyttet til pasientsikkerhet, for eksempel Safe Surgery, LOP, Global Trigger Tool og Mini-HTA. Det er ellers pågående pasientsikkerhetsarbeid i alle divisjoner, utfra lokale forhold og behov. Et godt eksempel er Psykiatrisk divisjon som driver et aktivt og systematisk arbeid for å redusere skader og bruk av tvang for pasientene gjennom systemopplegget Terapeutisk mestring av pasienter med aggresjonsproblematikk (TMA). TMA er godt forankret i Psykiatrisk divisjon både organisatorisk og faglig. Arbeidet blir ledet av egen TMA-konsulent i nært samarbeid med TMA Styringsgruppe. Status i dag er at divisjonen klarer å tilby alle ansatte TMA- kurs innen tre måneder etter at de har startet i divisjonen. I forbindelse med Samhandlingsreformen hvor målet er at pasienten skal få hjelp på lavest mulig nivå, har etterspørselen og behovet for TMA-kurs økt hos samarbeidspartnere. Divisjonen anser det som en prioritert oppgave å gi opplæring og veiledning til 1. linjetjenesten. Ved å tilby TMA-kurs til samarbeidspartnerne vil pasienten ha mulighet til å bo og få hjelp på egen hjemmearena Tilgjenge og brukarmedverknad sikre at pasientar og pårørande blir informerte om klagerett. Alle pasienter i Helse Stavanger HF orienteres om klagerett i generelt informasjonsskriv som følger med svar på henvisning. Generell informasjon om klagerett finnes også på helseforetakets internettside. Pasienter innen psykiatri blir orientert om klagemulighet til kontrollkommisjonen og evt. Fylkesmannen i Rogaland i forbindelse med vedtak etter lov om psykisk helsevern og lov om sosiale tjenester. setje i verk tiltak for å betre informasjonen til publikum om dei mest vanlege behandlingstilboda ved sjukehusa. Helse Stavanger HF informerer publikum via helseforetakets internettsider og gjennom Fritt sykehusvalg, samt via fastlegene gjennom praksiskonsulentordningen. 14

18 Psykistrisk divisjon har egen, forskningsbasert informasjonsstrategi som løper kontinuerlig for å øke tilgjengeligheten til tjenestene. Helse Stavanger HF arbeider fortløpende med å forbedre informasjonen på internettsiden. Det planlegges utgivelse av en egen publikumsavis i dekke utgifter for brukarrepresentantar slik at ikkje medverknad gir økonomisk tap. Helse Stavanger HF dekker utgiftene til deltagere i brukerutvalget i forbindelse med deltagelse i møter og evt. deltagelse i prosjekter. utgreie, gå gjennom og vurdere ventetida for pasientar med lang ventetid. Setje i verk tiltak for å: a) redusere ventetida for kirurgisk behandling av sjukleg overvekt. b) redusere ventetida for pasientar med hjarteflimmer. Angående punkt a Helse Stavanger HF v/kirurgisk avdeling etablerte tilbud om fedmeoperasjoner høsten Dette året ble 50 pasienter operert. I løpet av 2010 er 130 pasienter operert. Det er ca. 350 pasienter som er henvist for tilstanden hvorav 260 skal vurderes i løpet av 52 uker. Fra vurdering til operativt inngrep har Helse Stavanger HF hatt ukers ventetid. Helseforetaket har laget en konkret plan for hvordan tilbudet i løpet av 2011 skal bli bedre og mer tverrfaglig herunder en viss kapasitetsøkning, også i det kirurgiske tilbudet. Ventetiden er for lang nå, men man er nå i en oppbyggingsfase. Effekten på ventetiden av en kapasitetsøkning vil avhenge av endring i ansøkning til tilbudet. Helse Stavanger HF er i dialog med Krokeidesenteret v/avd. Nærland med tanke på å etablere et tilbud før og etter operasjon for sykelig overvekt og i tillegg eventuelt også for de som ikke skal opereres. Dette vil eventuelt skje i regi av Raskere tilbake. Angående punkt b Dette omfatter pasienter som skal ha ablasjonsbehandling. Helse Stavanger HF utfører ikke denne behandlinga, og pasientene blir henvist til Helse Bergen HF. ha oppdatert informasjon om ventetider på nettsida fritt sjukehusval. Helse Stavanger HF tar ut månedlige rapporter på ventetidene, og har etablert interne purrerutiner for å sikre at informasjonen om ventetidene på nettsiden fritt sykehusvalg er oppdatert. 3.3 Pasientbehandling Helse Stavanger HF har i 2010 arbeidet aktivt med å utvikle tjenestetilbudet til pasientene. Dette er gjort i godt samarbeid med et aktivt brukerutvalg og i samhandling med kommunene både på overordnet ledelsesnivå, mot fagpersonell og på brukernivå. Helse Stavanger HF har fulgt opp de nasjonale strategiene innenfor de ressursrammer helseforetaket har fått tildelt. Dette omfatter følgende nasjonale strategier: o Nasjonal strategi for spesialisthelsetenester for eldre ( ) 15

19 o Nasjonal strategi for kreftområdet ( ) o Nasjonal strategi for diabetesområdet ( ) o Nasjonal strategi for KOLS-området ( ) o Strategiplan for kvinners helse ( ) o Nasjonal strategi for habilitering og rehabilitering ( ) o Nasjonal strategi for førebygging og behandling av astma og allergisjukdommar ( ) o Nasjonal strategi for førebygging av infeksjonar i helsetenesta og antibiotikaresistens ( ) o Nasjonal strategi for førebygging av ulykker som medfører personskade ( ) Heilskaplege pasientforløp og samhandling bidra i arbeidet med å utarbeide/revidere regionale planar for store pasientgrupper som pasientar med dei hyppigaste kreftformene, pasientar med hjerneslag og pasientar i tverrfagleg spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk. Planane skal utviklast i eit forløpsperspektiv og omfatte kommunehelsetenesta og ulike nivå av sjukehusbehandling der dette er relevant. Planane skal identifisere viktige flaskehalsar, f.eks. kapasitet innanfor radiologi og laboratorietenester, rehabiliteringskapasitet, tilgang på spesialistar og eventuelt anna helsepersonell, og kapasitet og kompetanse i kommunehelsetenesta. Relevante faglege retningslinjer (hjerneslag), handlingsprogram (ulike krefttypar) og rapportar frå forløpsgruppene 1, som blei etablerte i samband med samhandlingsreforma 2, skal leggjast til grunn for arbeidet. Bruk av individuell plan er eit viktig element. Helse Stavanger HF søkte og ble tildelt samhandlingsmidler fra Helse Vest RHF i 2010 for at aktuelle fagmilø i 1. og 2. linjetjenesten skal utvikle helhetlige pasientforløp for definerte pasientgrupper (KOLS og barn med psykiske utviklingsforstyrrelser). Prosjektgruppene er etablert og arbeidet startet opp i desember måned, med mål om å være ferdige med forløpene ved utgangen av Bruk av individuell plan vil være ett av virkemidlene for at pasientene skal oppleve et helhetlig pasientforløp, og vil således naturlig knyttes opp til pasientforløpene. I Strategiplanen for Helse Stavanger HF er et av målene helhetlig behandling og effektiv ressursbruk, hvor det står beskrevet at "vi systematiserer behandlingskjedene og utvikler bedre prosesser". Administrerende direktør har besluttet at det skal arbeides med utvikling av helhetlige pasientforløp i Helse Stavanger HF, og at dette skal gis høy prioritet. Arbeidet skal starte primo 2011 med konkretisering av forløp for 50 vanlige tilstander. bidra i nasjonalt arbeid med å utarbeide forslag til styringsvariablar/indikatorar på gode forløp utan uønska brot og forseinkingar for pasientar med dei hyppigaste kreftformene, pasientar med hjerneslag og pasientar innanfor tverrfagleg spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk. Helse Stavanger HF har i 2010 deltatt i nasjonalt arbeid innenfor kreftområdet og pasienter med hjerneslag. 1 Samhandlingsreformen.html?id=

20 Helse Stavanger HF har vært representert i arbeidsgruppe i forbindelse med de regionale helseforetakenes nasjonalstrategi-arbeid gruppe II - anbefalinger angående TSB på nasjonalt nivå. Helse Stavanger HF har deltatt i arbeidsgruppe for å lage nasjonal veileder for utredning, behandling og rehabilitering av pasienter med rus og psykiske lidelser, og deltar i nasjonal arbeidsgruppe for sentrene innen Legemiddel assistert rehabilitering (LAR). Helsedirektoratet besøkt Helse Stavanger HF ved Psykiatrisk divisjon, avdeling for unge voksne og KORFOR (Regionalt kompetansesenter for rusmiddelforskning) for å bli orientert om hvordan man arbeider med og planlegger tjenesteutviklingen. Det har nok bidratt til at Helse Stavanger HF ved KORFOR fikk oppdraget med å lage grunnlaget for Stortingsmeldingen om rus våren 2011 og bidratt til at Helse Stavanger HF ved Avdeling for unge voksne i samarbeid med mange kommuner har fått økonomisk støtte til flere samhandlingstiltak. setje i verk tiltak på systemnivå for at rettleiingsplikta overfor kommunehelsetenesta blir sikra. Dette inneber for eksempel å etablere system som sikrar godt tilgjenge til kompetent fagleg rådgiving for fastlegar og legar i vakt, og system som sikrar at kompetanseoverføring til kommunehelsetenesta er ein integrert del av all ambulant verksemd. Helse Stavanger HF har etablert en bilateral hospiteringsordning med alle kommuner innenfor alle helsefag. Ordningen har fokus på pasientforløp og formålet med ordningen er å bedre samhandlingen mellom 1. og 2. linjetjenesten, styrke samhandlingskompetansen, gi pasientene tjenestetilbud på lavest effektive omsorgsnivå samt sikre kontinuitet og faglig god kvalitet i tilbudet. I tillegg legger ordningen vekt på å bygge faglige nettverk på ulike nivå og mellom ulike fagprofesjoner, samt styrke den enkeltes fagkompetanse. Barne- og ungdomspsykiatrisk avdeling (BUPA) er til stede en dag i uken på alle helsestasjoner og veileder kommuner og barnevernet i enkeltsaker. Psykiatrisk divisjons enhet for spiseforstyrrelser og Eldremedisinsk senter har et aktivt veiledningstilbud til kommunene og pårørende. Alle DPS-ene har utstrakt veiledning til kommunale botiltak. Kurs med interesse for 1. linjetjenesten annonseres på helseforetakets internettside. I regi av PKO (praksiskonsulentordningen) ved Helse Stavanger HF er det etablert et sykehjemsforum med mål å bygge opp og spre kompetanse i sykehjemmene. Sykehusleger og sykepleiere inviteres både som foredragsholdere og deltakere. Helse Stavanger HF driver i samarbeid med kommunene Bjerkreim, Eigersund, Lund og Sokndal prosjektet Dalane lokalmedisinske senter (Dalane LMS). Dalane LMS har i samhandling med kommunene utviklet en rekke tiltak som eksempelvis: Felles organisering av faglige miniseminarer med emner som f. eks. KOLS, etikk, palliasjon og diatetes. Opplæring gjennom KOLS-koffert for pasienten i hjemmet i samhandling med hjemmetjenesten i kommunene. Opplæring av lokale ressurspersoner i nedslagsfeltet ifm oppstart av KOLSprosjektet, og etablering av et felles fagnettverk. Ambulant opplæring i hjemmet som ledd KOLS-pasientforløpsarbeid, for å forhindre reinnleggelser (f. eks. slimmobiliserende/fysioterapi teknikker). 17

21 Opplæring av pasienter og pårørende - i samarbeid med lokal ressurspersoner, samt hospitering for lokale fagpersoner. Ambulant opplæringstiltak (tverrfaglig) i forbindelse med overføring av pasienter fra sengposten til kommunale instanser f. eks. sykehjem. Helse Stavanger HF driver et samarbeidsprosjekt med Sandnes kommune om ambulant sykepleietjeneste, herunder mulighet for sykehjemslegene i Sandnes til å kontakte geriater i sykehus på egen vakttelefon fram til kl på hverdager. Som ledd i etterutdanning for allmennleger arrangerer legeforeningen kurs av en ukes varighet både vår og høst. På disse kursene inviteres sykehusleger inn som foredragsholdere og/eller deltakere, avhengig av valgte tema. Disse kursene oppleves veldig positive og nyttige i samhandlingen mellom nivåene. Leger ved Psykiatrisk divisjon driver veiledningsgrupper for allmennleger etter BALINTmodellen. Praksisnytt som utgis i regi av PKO-ordningen ved foretaket, fungerer ellers som et organ for formidling av informasjon, styrket kommunikasjon og samarbeid mellom allmennpraksis, sykehus og privat spesialistpraksis. Alle divisjoner utarbeider telefonlister med oversikt over leger i helseforetaket som primærlegene kan kontakte. Telefonlistene oppgis til sentralbordet og det orienteres om disse i Praksisnytt. Fastlegers direkte telefonnummer holdes til en hver tid oppdatert og legges tilgjengelig for sykehusets leger, AMK-sentralen og sentralbordet. ha ansvar for følgjeteneste for gravide til fødeinstitusjon. Ansvaret er overført til helseføretaka frå 1. januar I følgje tilleggsdokument til Styringsdokument 2009 skal det også bli utarbeidd ein fleirårig heilskapleg og lokalt tilpassa plan for fødetilbodet i opptaksområdet saman med dei kommunane det gjeld. Helse Vest RHF vil komme tilbake til oppfølginga av dette i eit eige brev. Kvinne- og barnedivisjonen i Helse Stavanger HF har i 2010 utarbeidet en plan for svangerskaps-, fødsels- og barselomsorgen i samarbeid med kommunene og andre eksterne instanser. Kvinne- og barnedivisonen deltar også i den regionale gruppen som utreder en helhetlig plan for svangerskaps-, fødsels- og barselomsorgen. Av utredninger fra bl.a. Helsedirektoratet og i St. meld. nr. 12 ( ) En gledelig begivenhet, framgår det at gravide med lengre reisevei enn 1 ½ time til fødeinstitusjonen har krav på følgetjeneste. Det er ingen i Helse Stavanger HFs nedslagsområde som har lengre reisetid. Nå er det kommunene Strand, Hjelmeland og Forsand som yter følgetjeneste av jordmor til fødsler. Siden gravide som tilhører Helse Stavanger HF s opptaksområde som nevnt har kortere reisetid til sykehuset enn 1 ½ time ser Helse Stavanger HF ikke nå behov for opprette nye ordninger med følgetjeneste. gi samhandlings- og koordineringsfunksjonen ei tydeleg leiingsmessig og organisatorisk forankring. Helse Stavanger HF har i flere år hatt en egen samhandlingsseksjon i adm. direktørs stab. Arbeidet er høyt priorietert og godt forankret i helseforetakets ledergruppe og utvidet 18

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst Det gode pasientforløpet Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst August 2012 1 Innhold 1. Pasientsikkerhet og kvalitet... 4 1.1 Kontinuerlig kvalitetsarbeid... 4 1.2 Støtte opp

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring

Detaljer

Styresak. Bakgrunn. Kommentarar. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007

Styresak. Bakgrunn. Kommentarar. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007 Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 31.05.2007 Sakhandsamar: Kristine Enger Saka gjeld: Behandlingstilbodet til pasientar i legemiddelassistert rehabilitering i Rogaland Arkivsak

Detaljer

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet. Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Styreleder i helseforetakene i Helse Sør-Øst Helseforetakene i Helse Sør-Øst

Detaljer

Til styremøtet i Helse Vest RHF 03.03.2010. Styringsdokument 2010. Helse Stavanger

Til styremøtet i Helse Vest RHF 03.03.2010. Styringsdokument 2010. Helse Stavanger Til styremøtet i Helse Vest RHF 03.03.2010 Styringsdokument 2010 Helse Stavanger 1 Innleiing...4 1.1 Generelt...4 1.2 HELSE 2020...4 2 Hovudområde for styring og oppfølging i 2010...4 2.1 Generelt...4

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

Samhandling mellom kommuner og spesialisthelsetjeneste om tilbudet til rusmiddelmisbrukere behovet for et felles informasjonsgrunnlag

Samhandling mellom kommuner og spesialisthelsetjeneste om tilbudet til rusmiddelmisbrukere behovet for et felles informasjonsgrunnlag Samhandling mellom kommuner og spesialisthelsetjeneste om tilbudet til rusmiddelmisbrukere behovet for et felles informasjonsgrunnlag Adm. direktør Bård Lilleeng Målene med rusreformen Lettere for personer

Detaljer

Vedlegg 1: Oversikt over krav til rapportering

Vedlegg 1: Oversikt over krav til rapportering Vedlegg 1: Oversikt over krav til rapportering Rapporteres per måned eller per tertial Aktivitet Styringsparameter Mål Rapportering Jf.. Oppdragsdok. HOD Kap 3 Aktivitet Antall produserte DRG-poeng Kap

Detaljer

Strategiplan for Apoteka Vest HF

Strategiplan for Apoteka Vest HF Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka

Detaljer

Vedlegg 1 til sak, handlingsplan for Internkontroll. Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll. Helse Bergen

Vedlegg 1 til sak, handlingsplan for Internkontroll. Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll. Helse Bergen Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll Helse Bergen 2015 Innhald 1 Organisatorisk forankring... 2 2 Lovkrav... 2 3 Føremål... 3 4 Tiltak... 3 5 Referansar:... 6 1 Organisatorisk forankring

Detaljer

Styringsdokument 2014

Styringsdokument 2014 Styringsdokument 2014 1 2 Sammensmelting av foretaksprotokoll og oppdragsdokument for Helse Vest RHF og egne styringsmål Hver tillitsvalgt og verneombud bør ta seg tid til å lese gjennom styringsdokumentene

Detaljer

Delavtale nr. 6. Samarbeidsavtale om

Delavtale nr. 6. Samarbeidsavtale om Delavtale nr. 6 Samarbeidsavtale om Retningslinjer for gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling, faglige nettverk og hospitering Samarbeid om utdanning, praksis og læretid Samarbeidsavtale

Detaljer

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 01.10.2014 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2014/2/012 Øystein Fjelldal, Øyvind Aas Styresak 69/14 O Nasjonale kvalitetsindikatorer

Detaljer

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011 Saksbehandler: Bjørn Tungland Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014

Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014 Konsekvens Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014 Sannsynlighet 1 2 3 4 5 5 4 3. Pasientadm. arbeid 5. Kreftbehandling 16. Planlagt kirurgi 7. Kultur for helhet 12. Støttefunksjoner 14. Driftsøkonomi

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Egenevalueringer, tilsyn og internrevisjon 2013-2014 Barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, Klinikk psykisk helsevern og rus

Egenevalueringer, tilsyn og internrevisjon 2013-2014 Barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, Klinikk psykisk helsevern og rus Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/2871 Inger Lise Balandin Hammerfest, 28.5.2014 Saksnummer 49/2014 Saksansvarlig: Inger Lise Balandin, Klinikksjef Klinikk Psykisk

Detaljer

Lederavtale for 2014

Lederavtale for 2014 Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013

Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013 Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013 Målområder Ikke startet 1. Virkningsfulle tjenester Skal starte senere enn opprinnelig planlagt 2. Trygge og sikre tjenester

Detaljer

Styresak. Sissel Hauge Styresak 073/11 O Utskrivingsklare pasienter og korridorpasienter i somatiske sengeposter. Bakgrunn

Styresak. Sissel Hauge Styresak 073/11 O Utskrivingsklare pasienter og korridorpasienter i somatiske sengeposter. Bakgrunn Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 22.06.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Sissel Hauge Styresak 073/11 O Utskrivingsklare pasienter og korridorpasienter i somatiske sengeposter

Detaljer

Vedteke i Føretaksmøtet for Helse Stavanger HF 04.03.2010 Vedteke av styret i Helse Vest RHF 03.03.2010. Styringsdokument 2010. Helse Stavanger HF

Vedteke i Føretaksmøtet for Helse Stavanger HF 04.03.2010 Vedteke av styret i Helse Vest RHF 03.03.2010. Styringsdokument 2010. Helse Stavanger HF Vedteke i Føretaksmøtet for Helse Stavanger HF 04.03.2010 Vedteke av styret i Helse Vest RHF 03.03.2010 Styringsdokument 2010 Helse Stavanger HF 1 Innleiing... 4 1.1 Generelt...4 1.2 HELSE 2020...4 2 Hovudområde

Detaljer

Oppgaver, utfordringer og videre utvikling av det psykiske helsevernet. Avdelingsdirektør Arne Johannesen Avd. psykisk elsevern og rus

Oppgaver, utfordringer og videre utvikling av det psykiske helsevernet. Avdelingsdirektør Arne Johannesen Avd. psykisk elsevern og rus Oppgaver, utfordringer og videre utvikling av det psykiske helsevernet Avdelingsdirektør Arne Johannesen Avd. psykisk elsevern og rus Helsedirektoratets roller og funksjon Fagorgan Følge-med-ansvar Rådgivende

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien

Detaljer

Kva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle?

Kva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle? Barn som pårørande i Helse Fonna Kva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle? Ved barneansvarleg Vigdis Espenes, koordinatorar Christense Eileraas Ek og Kari Vik Stuhaug Barne- og familieprogrammet

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Styresak. Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006

Styresak. Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006 Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato: 30.01.2006 Sakbehandlar: Saka gjeld: Hilde Rudlang Fokusområde 2006 Styresak 014/06 B Styremøte 08.02. 2006 Bakgrunn Formålet med fokusområde

Detaljer

Samhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet?

Samhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet? Samhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet? Regional ReHabiliteringskonferanse 2011 Lillestrøm 26. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Stortingsbehandling våren 2010; St.meld

Detaljer

Retningsliner for å sikre heilskaplege og samanhengande helse- og omsorgstenester til pasientar med behov for koordinerte tenester

Retningsliner for å sikre heilskaplege og samanhengande helse- og omsorgstenester til pasientar med behov for koordinerte tenester Framlegg, 16.05.12 Delavtale mellom Balestrand kommune og Helse Førde HF Retningsliner for å sikre heilskaplege og samanhengande helse- og omsorgstenester til pasientar med behov for koordinerte tenester

Detaljer

Styresak. Forslag til vedtak: Styret tar rapporteringa til orientering. Dato: 15.11.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld:

Styresak. Forslag til vedtak: Styret tar rapporteringa til orientering. Dato: 15.11.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Fonna HF Dato: 15.11.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Tomas Jonson Kvalitet og pasienttryggleik. Rapport 2. tertial 2011 Arkivsak

Detaljer

Strategiplan for Apoteka Vest HF

Strategiplan for Apoteka Vest HF Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Notat. Bakgrunn. Innkomne søknader. Prioritering mellom prosjektsøknadene

Notat. Bakgrunn. Innkomne søknader. Prioritering mellom prosjektsøknadene Notat Frå: Hilde Rudlang Dato: 25. mai 2011 (oppdatert etter leiarmøtet 20. mai) Emne: Tildeling av samhandlingsmidlar 2011 Bakgrunn Styret i Vest vedtok i sak 122/10 å vidareføre og styrkje satsinga på

Detaljer

Årleg melding 2010 for Helse Vest RHF til Helse- og omsorgsdepartementet

Årleg melding 2010 for Helse Vest RHF til Helse- og omsorgsdepartementet Årleg melding 2010 for Helse Vest RHF til Helse- og omsorgsdepartementet 1. Innleiing... 5 1.1 Visjon, idé for verksemda og verdigrunnlag... 5 1.2 Samandrag av positive resultat og uløyste utfordringar

Detaljer

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013 Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran

Detaljer

Status for kvalitet i Helse Nord

Status for kvalitet i Helse Nord Status for kvalitet i Helse Nord Styreseminar Helse Nord RHF, 29. 30. oktober 2014 Helsedirektoratet, Hanne Narbuvold Innhold Nasjonale kvalitetsindikatorer i Helse Nord i et nasjonalt perspektiv og mellom

Detaljer

Lokal plan for redusert og riktig bruk av tvang i Nordlandssykehuset (NLSH) 2014-2015

Lokal plan for redusert og riktig bruk av tvang i Nordlandssykehuset (NLSH) 2014-2015 Psykisk helse- og rusklinikken Lokal plan for redusert og riktig bruk av tvang i Nordlandssykehuset (NLSH) 2014-2015 Høringsinnstanser: Brukerutvalget Nlsh Avdelingslederne i PHR Vernetjenesten I "Regional

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

Tenesteavtale 8. Mellom Utsira kommune og Helse Fonna HF. Avtale om svangerskaps-, fødsels-, og barselomsorgsteneste for

Tenesteavtale 8. Mellom Utsira kommune og Helse Fonna HF. Avtale om svangerskaps-, fødsels-, og barselomsorgsteneste for Tenesteavtale 8 Mellom Utsira kommune og Helse Fonna HF Avtale om svangerskaps-, fødsels-, og barselomsorgsteneste for gravide og fødande InnhaId 1 Partar 3 2 Formål og virkeområde 3 3 Bakgrunn og lovgrunnlag

Detaljer

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder Møtedato: 27. mai 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Rune Sundset, 75 51 29 00 Bodø, 16.5.2014 Styresak 61-2014 Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Detaljer

Styresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03. 2012

Styresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03. 2012 Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 17.02.2012 Sakhandsamar: Hans K. Stenby Saka gjeld: Revidert fastlegeforskrift - høyring Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03.

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:

1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere: STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.

Detaljer

Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest

Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest Grunnlaget for samhandlingsreforma Folkehelselova, Kommunal helse- og omsorgstenestelov

Detaljer

Samhandlingsreformen Fra ord til handling. Cathrine Meland Helse- og Omsorgsdepartementet

Samhandlingsreformen Fra ord til handling. Cathrine Meland Helse- og Omsorgsdepartementet Samhandlingsreformen Fra ord til handling Cathrine Meland Helse- og Omsorgsdepartementet Samhandlingsreformen; Mål og strategier Målene Økt livskvalitet Mestring Helhetlige og koordinerte tjenester Redusert

Detaljer

Protokoll frå styremøte i Helse Førde HF

Protokoll frå styremøte i Helse Førde HF Protokoll frå styremøte i Helse Førde HF Tid: 19.06.2015, kl. 10:00 13:00 Møtestad: Sunnfjord Medisinske Senter, Florø Styremøtet var ope for publikum og presse Deltakarar frå styret Jorunn Ringstad Agnes

Detaljer

Handlingsplan Klinikk for psykisk helsevern, Helse Fonna. Styremøte 15.12.2010

Handlingsplan Klinikk for psykisk helsevern, Helse Fonna. Styremøte 15.12.2010 Handlingsplan Klinikk for psykisk helsevern, Helse Fonna Styremøte 15.12.2010 Tiltak som er merket med * er enten påbegynt eller innført i deler av virksomheten. Tiltaket vil da dreie seg om å sikre enhetlig

Detaljer

Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden... 1

Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden... 1 Resultat og tiltaksrapport kvalitet - Januar 2014 Innhold 1. Ventelister... 1 Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden.... 1 Oversikt 2: Ventetid fordelt

Detaljer

Svar på brev om oppfølging av tilsynssak angående Kirurgisk avdeling, Bærum sykehus, Vestre Viken HF

Svar på brev om oppfølging av tilsynssak angående Kirurgisk avdeling, Bærum sykehus, Vestre Viken HF Til Statens helsetilsyn Postboks 8128 Dep NO-0032 Oslo postmottak@helsetilsynet.no Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Deres referanse 29.04.11 Harald Noddeland 97402040 10/01634 2010/128

Detaljer

Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid

Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid Forankring av kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeide ble beskrevet innført ved SunHF i forbindelse med endring i lov om spesialisthelsetjenesten

Detaljer

Særavtale til tenesteavtale 8 Kjøpav beredskap for følgjeteneste ved svangerskap og fødsel. Sauda kommune

Særavtale til tenesteavtale 8 Kjøpav beredskap for følgjeteneste ved svangerskap og fødsel. Sauda kommune Særavtale til tenesteavtale 8 Kjøpav beredskap for følgjeteneste ved svangerskap og fødsel Sauda kommune Innhold Innhold 1 1. Partar 2 2. Bakgrunn og formål 2 3. Virkeområdet 2 4. Ansvar 3 5. Organisering

Detaljer

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling: Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:

Detaljer

Drift av nettverk innen kreftomsorg og lindrende behandling.

Drift av nettverk innen kreftomsorg og lindrende behandling. Drift av nettverk innen kreftomsorg og lindrende behandling. Et vedlegg til Delavtale nr. 2d Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for palliasjon mellom Helse Stavanger og kommunene i Helse Stavanger foretaksområde

Detaljer

Realisering av samhandlingsreformen krav og forventninger til IKT. Eva M. Møller Magne Høgelid

Realisering av samhandlingsreformen krav og forventninger til IKT. Eva M. Møller Magne Høgelid Realisering av samhandlingsreformen krav og forventninger til IKT Eva M. Møller Magne Høgelid Utfordringer i helsesektoren Kapasitet Kvalitet Effektivitet Hvordan skal IKT hjelpe oss å løse disse utfordringene?

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 22.3.12 Sak nr: 18/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI JAN FEB Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for

Detaljer

"7"1,111::) s "N og kornamnene

71,111::) s N og kornamnene UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE DAVVI NORGCA UNIVFRSIFFHTABUOHCCEVIESSU BARDU KOMMUNE Tjenesteavtale nr 2 mellom Bardu kommune og Universitetssykehuset Nord-Norge HF Retningslinjer for samarbeid i tilknytning

Detaljer

Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2.

Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2. Bestilling 2006 til Sykehusapotek Nord HF 0. Innledning...1 1. Tildeling av midler og ressursgrunnlag for Sykehusapotek Nord HF...1 2. styringskrav for 2006...3 2.1 Ivaretakelse av lov og myndighetskrav...3

Detaljer

Program for pasienttryggleik 2015 - halvårsrapport

Program for pasienttryggleik 2015 - halvårsrapport Program for pasienttryggleik 2015 - halvårsrapport TIL: Styringsgruppa for «Program for pasienttryggleik i Helse Vest 2013-2018» FRÅ: ANNE GRIMSTVEDT KVALVIK OG SYNNØVE SERIGSTAD DATO: 22.06.15 SAK: 19/15

Detaljer

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 10. februar 2011 STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Orienteringssak Protokoll fra foretaksmøte 4. februar 2011 Saksbeskrivelse I foretaksmøtet

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Samarbeidsavtale om jordmortjenester

Samarbeidsavtale om jordmortjenester Delavtale nr. 8 Samarbeidsavtale om jordmortjenester Samarbeidsavtale mellom Helse Stavanger HF og kommunene i helseforetaksområdet Side 1 av 7 Innhold 1. Parter... 3 2. Bakgrunn... 3 3. Formål... 3 4.

Detaljer

Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose

Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose Behandlingslinje for tidlig intervensjon ved schizofreni og nyoppdaget psykose Et strategisk verktøy Bergen 09.09.2010 Disposisjon Hvorfor behandlingslinjer Hva er en behandlingslinje Utarbeiding av Behandlingslinje

Detaljer

Styresak. Admininstrerande direktør Olav Klausen Oppfølging av risikovurdering 1.tertial Helse Fonna HF

Styresak. Admininstrerande direktør Olav Klausen Oppfølging av risikovurdering 1.tertial Helse Fonna HF Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Fonna HF Dato: 17.08.2011 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Admininstrerande direktør Olav Klausen Oppfølging av risikovurdering 1.tertial Helse Fonna HF Arkivsak

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

Faglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna

Faglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna Faglege nettverk mellom kommunane og Helse Fonna MANDAT OG ORGANISERING versjon 1, 03.2015 Barn og unge 1 Forklaring av forkortingar SU: Samhandlingsutvalet (www.fousam.no) FOUSAM: Forsking- og utviklingseining

Detaljer

Helse Bergen HF. Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle

Helse Bergen HF. Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle Helse Bergen HF Utvikling frå 2002 til 2010 Styret si rolle Styret sine oppgåver Styret sine hovudoppgåver går fram av kapittel 7 i helseføretakslova og 5 i vedtektene. Hovudoppgåvene omfattar følgjande

Detaljer

Dette er en stor sak som nok må drøftes i flere omganger. Det er imidlertid viktig å starte denne diskusjonen nå.

Dette er en stor sak som nok må drøftes i flere omganger. Det er imidlertid viktig å starte denne diskusjonen nå. ASU sak 14/12. Faglige samarbeidsutvalg (FSU) Iflg overordnet samarbeidsavtale kan ASU oppnevne Faglige samarbeidsutvalg. I avtalene som nå er inngått ønskes det flere slike utvalg fra arbeidsgruppene

Detaljer

Styresak. Arkivsak 2008/351/ Styresak 061/11 B Styremøte 01.06. 2011

Styresak. Arkivsak 2008/351/ Styresak 061/11 B Styremøte 01.06. 2011 Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 11.05.2011 Sakhandsamar: Carina Paulsen Saka gjeld: Psykisk helsevern for barn og unge - ventetider og fristbrot Arkivsak 2008/351/ Styresak

Detaljer

Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for rehabilitering

Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for rehabilitering Delavtale nr. 2c Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for rehabilitering Samarbeid om ansvars- og oppgavefordeling i tilknytning til innleggelse, utskriving, rehabilitering og læring- og mestringstilbud

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.14 SAK NR 014 2014 PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.14 SAK NR 014 2014 PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.02.14 SAK NR 014 2014 PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar plan for interne revisjoner 2014 til etterretning. 2. Styret ber om at det rapporteres

Detaljer

Status pr. juli 2013. Kortrapport

Status pr. juli 2013. Kortrapport Status pr. juli 2013 Kortrapport Innhold 1. Hovedmål og status... 3 1.1 Ventetid... 3 1.2 Fristbrudd... 4 1.3 Pasienten får bekreftelse og tidspunkt for behandling i samme brev... 4 1.4 Sykehusinfeksjoner...

Detaljer

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF

Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF Årlig melding 2010 for Rusbehandling Midt-NorgeHF til Helse Midt-Norge RHF 1 1. INNLEDNING 1.1 Visjon, virksomhetsidé og verdigrunnlag Rusbehandling Midt-Norges visjon er å gi behandling slik at den enkelte

Detaljer

Helsetilsynet i Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Møre og Romsdal

Helsetilsynet i Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Møre og Romsdal Helsetilsynet i Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Møre og Romsdal Samlerapport til Helse Midt-Norge RHF etter gjennomført tilsyn med helsetjenesten til voksne med psykiske problemer og ivaretakelsen av sentrale

Detaljer

Sentrale føringer og satsinger. Seniorrådgiver Karin Irene Gravbrøt

Sentrale føringer og satsinger. Seniorrådgiver Karin Irene Gravbrøt Sentrale føringer og satsinger Seniorrådgiver Karin Irene Gravbrøt ACT- og samhandlingskonferansen 28. November 2013 Sentrale føringer og satsninger 27.11.2013 2 Helsedirektoratet God helse gode liv Faglig

Detaljer

Styresak. Forslag til vedtak. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.08.2011

Styresak. Forslag til vedtak. Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.08.2011 Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 19.08.2011 Sakhandsamar: Jan Erik Lorentzen m.fl. Saka gjeld: Rapportering frå verksemda per juni og juli 2011 Arkivsak 2011/11/ Styresak

Detaljer

Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune

Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune Delavtale nr. 6 Retningslinjer for gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling og for faglige nettverk og hospitering Side 1 1.0 Parter

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

Styresak. Hilde Christiansen Rapportering på HMS og kvalitets området. Arkivsak 2014/146 Styresak 034/14 Styremøte 04.03. 2014

Styresak. Hilde Christiansen Rapportering på HMS og kvalitets området. Arkivsak 2014/146 Styresak 034/14 Styremøte 04.03. 2014 Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 18.02.2014 Sakhandsamar: Saka gjeld: Hilde Christiansen Rapportering på HMS og kvalitets området Arkivsak 2014/146 Styresak 034/14 Styremøte

Detaljer

Vedlegg 3: Oversikt over rapportering av styringsparametrar / indikatorar

Vedlegg 3: Oversikt over rapportering av styringsparametrar / indikatorar Vedlegg 3: Oversikt over rapportering av styringsparametrar / indikatorar Nedanfor følgjer ein oversikt over styringsindikatorar det vil være fokus på i 2013. I tabell 1 er det oversikt over dei styringsindikatorar

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010 Økt andel samkjøring i 1.tertial til 19% (13% tertial 3 i 2009) Økning i antall pasienter som benytter helseekspressen Merforbruk i forhold til overføring stilt til disposisjon for oppgaven, 3,4 mill kr

Detaljer

Oktoberseminar 2011 Solstrand

Oktoberseminar 2011 Solstrand Klinikk psykisk helsevern for barn og unge - PBU Oktoberseminar 2011 Solstrand Avdelingssjef Poliklinikker PBU Bjørn Brunborg Avd.sjef Bjørn Brunborg BUP Øyane sitt opptaksområde: Sund kommune: 1611

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram, kull 10. Mona Ryste. Kompetanseløftet på rehabilitering av hjerneslag på Søre Sunnmøre

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram, kull 10. Mona Ryste. Kompetanseløftet på rehabilitering av hjerneslag på Søre Sunnmøre Utviklingsprosjekt: Kompetanseløftet på rehabilitering av hjerneslag på Søre Sunnmøre Nasjonalt topplederprogram, kull 10 Mona Ryste Volda, april 2011 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

Dok.dato: 25.06.2012. Dok.dato: 21.06.2012

Dok.dato: 25.06.2012. Dok.dato: 21.06.2012 Offentlig journal Seleksjon: Rapport generert: 26.6.2012, Dokumenttype:,U, Status: J,A 06.07.2012 nnhold: Frikort - Helse Møre og Romsdal - Utbetalingsvedtak av 25.06.2012 (Vår ref: 100002508815508) Automatisk

Detaljer

Årsrapport PKO 2011. Bemanning ved utgangen av 2011: Praksiskoordinator Bente Thorsen, 50 % e post: bente.thorsen@ous-hf.no

Årsrapport PKO 2011. Bemanning ved utgangen av 2011: Praksiskoordinator Bente Thorsen, 50 % e post: bente.thorsen@ous-hf.no Årsrapport PKO 2011. Bemanning ved utgangen av 2011: Praksiskoordinator Bente Thorsen, 50 % e post: bente.thorsen@ous-hf.no Kreftklinikken: Praksiskonsulent Eivind A Wik, 20 % e post eivind.a.wik@ous-hf.no

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,

Detaljer

Bruk av IKT for å sikre god verksemdsstyring. Health World 2011 Oslo 17.11.2011 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF

Bruk av IKT for å sikre god verksemdsstyring. Health World 2011 Oslo 17.11.2011 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF Bruk av IKT for å sikre god verksemdsstyring Health World 2011 Oslo 17.11.2011 Adm. dir. Herlof Nilssen, Helse Vest RHF Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret for spesialisthelsetenesta i Rogaland,

Detaljer

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra Mental Helse Nordland, Troms og Finnmark Psykisk helse og rusbehandling i

Kommentarer på brev til Helse- og omsorgsminister Bent Høie fra Mental Helse Nordland, Troms og Finnmark Psykisk helse og rusbehandling i Mental Helse Nordland Mental Helse Troms Mental Helse Finnmark (sendes kun elektronisk) Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler/dir.tlf.: Nohr, Forbergskog, 75512900 Sted/Dato: Bodø, 2. februar 2015 Kommentarer

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Virksomhetsrapport februar 2012 STYRESAK Innstilling til vedtak 1. Styret ved Universitetssykehuset

Detaljer

Kurs i helsepedagogikk 21/3 11 Ottar Grimstad Kommuneoverlege Hareid og Ulstein

Kurs i helsepedagogikk 21/3 11 Ottar Grimstad Kommuneoverlege Hareid og Ulstein Kurs i helsepedagogikk 21/3 11 Ottar Grimstad Kommuneoverlege Hareid og Ulstein Korfor samhandlingsreform? Sterk kostnadsvekst i spesialisthelsetenesta Demografiske utfordringar Endra forhold yrkesaktive/behandlings

Detaljer

Avtalen er inngått mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold helseforetak (SiV HF).

Avtalen er inngått mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold helseforetak (SiV HF). Logo XX kommune Delavtale mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) om hvilke helse- og omsorgsoppgaver forvaltningsnivåene er pålagt ansvaret for og en felles oppfatning av hvilke

Detaljer