FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske"

Transkript

1 FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske resultatet.

2 Jarle Berg Daglig leder i Bilanalyse AS Flere roller i Norske næringsliv Jobbet i bilbransjen siden slutten på 60 tallet

3 Trym Jørgenrud 25 års fartstid i norsk bilbransje, med erfaring fra importør og forhandler med forskjellige roller som salgssjef og daglig leder. I tillegg til en periode hos IT leverandør til bilbransjen. Flere års erfaring med lønnsomhetsutvikling i norsk bilbransje.

4 Sven Arne Juritsen 25 års bransjeerfaring og med erfaring som bilskadereparatør, avdelingsleder, teknisk leder, takstmann og servicemarkedsjef. Teknisk Fagskole (Bilteknikk). BI Handelshøyskolen (Prestasjonsorientert salgs- og serviceledelse). Kommer fra stillingen som servicemarkedsjef hos en større aktør i bransjen. Er også leder for sensorene i Buskerud fylkeskommune, i forbindelse med fagprøve i bilskadefaget.

5 FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske resultatet.

6 Servicemarkedet nøkkelen til vellykket forhandlerdrift Fremtiden kommer ikke den skapes av oss selv!

7 ...og lønnsomheten i mange verksteder er det helt nødvendig å gjøre noe med...!

8 Det er helt nødvendig å styre tiden! Forstå hvordan styring av tid genererer lønnsomhet!

9 Og derfor er det avgjørende at vi måler alt vi gjør...! Det som måles, er det som blir gjort!

10 Gode og enkle måleverktøy er nøkkelen til suksess!

11 Og et lite pengetre.

12 MEKANISK VERKSTED (nøkkeltall) : Produksjonsforhold verksted kroner (realisert timepris/veil.timepris) Bruttofortjeneste verksted salg arbeide Solgte timer per mekaniker per mnd Realisert (oppnådd) timepris verksted på kjøpte timer Antall produktive ifht. antall administrative Salg arbeid eksternt i % av totalsalg Salg arbeid per produktiv per år Lønn per produktiv per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn produktive per kjøpte time Resultat fremmedarbeid Bruttofortjeneste bilutleie per bil i kroner Verdi åpne ordre ifht en måneds omsetning Bruttofortjeneste totalt for verksted og deler i kroner Estimert årsomsetning salg arbeide i kroner Estimert resultat bilutleie per bil per år

13 DELEAVD (nøkkeltall) : Omsetning per dag per ansatt deleavdeling Bruttofortjeneste salg deler i % Omløpshastighet lager deler Bruttofortjeneste per ansatt i deleavdelingen per mnd Lønnskostnader deleavdeling i % av bruttofortjeneste Estimert årsomsetning deler i kroner

14 KAROSSERI OG LAKK (nøkkeltall) : Produksjonsforhold karosseri kroner (realisert timepris/veil.timepris) Bruttofortjeneste karosseri salg arbeide Solgte timer per produktiv karosseri og lakk per mnd Realisert (oppnådd) timepris karosseri på kjøpte timer Antall produktive karosseri og lakk ifht. antall administrative Salg arbeide per produktiv karosseri per år Lønn per oppretter per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn opprettere per kjøpte time Resultat fremmedarbeid karosseri og lakk Estimert årsomsetning salg karosseri arbeide i kroner Realisert (oppnådd) timepris lakk ex.matriell på kjøpte timer Produksjonsforhold lakk kroner (realisert timepris/veil.timepris) Salg lakkarbeide ex.matriell per produktiv per år Lønn per lakkerer per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn lakkerere per kjøpte time Bruttofortjeneste totalt for karosseri og lakk i kroner Estimert årsomsetning salg lakkarbeide ex.matriell i kroner

15 Hva ville dere målt en selger på? Antall solgte biler eller tilført bruttofortjeneste

16 Service absorbasjonsfaktor!

17 Servicemarkedets evne til å dekke alle felleskostnader i bedriften ikke ber. ikke beregnet. ikke ber. Salgsavdelingen Verkstedene Deleavdelingen Felleskostnader Resultat før skatt. Serviceabs.faktor 1,16

18 1,15 Økonomisk effektivitet 0,64 0,45

19 Er det noen som vil tippe på hva gjennomsnittet på økonomisk effektivitet ligger på verkstedene i dag? 0,68

20 Økonomisk effektivitet: Salg arbeid / timedebeteringsprisen / kjøpte timer, forteller i hvilke grad vi oppnår den timeprisen selskapet har beregnet er nødvendig, identisk med regnskapet.

21 Timedebeteringsprisen: er den selvkost timeprisen pluss avanse (normalt ca. 20%) vi beregner for verksted. I praksis: alle kostnader avdelingen har (med fordeling av selskapets felleskostnader) dividert på de timene vi har evne til å selge. Variasjonene er store: de svakeste ligger nede på omkring 0,45, mens de beste oppe på ca. 1,15. Fordi bare noen få er gode mens mange er relativt svake, er gjennomsnittet nær 0,68.

22 Forskjellig kostnadsnivå på verkstedene.

23 Effektivitet: Salg arbeid / timedeb.pris / mønstret tid, forteller i hvilke grad vi har oppnådd timedeb.prisen vi har på de timene de produktive har vært på jobben.

24 Produktivitet: Salg arbeid / timedeb.prisen / forbrukt tid. Vi kan ha en god produktivitet men likevel dårlig økonomisk effektivitet (det vi lever av).

25 Hvordan er hastigheten i din forretning?

26 Hva hindrer deg i å holde høyere hastighet?

27 Mye moro og lite effektivt eller feil bemanning?

28 Gjennomgående årsaker til svak lønnsomhet i verkstedet: For dårlig betalt i forhold til timeselvkoseten For lite arbeid booket pr.dag / pr.mekaniker (Kommunikasjon) Dårlig flyt mellom avdelingene (hver sin avdeling jobber som hver sin bedrift), en bedrift er kun ett lag, med forskjellige roller ( ) Vanskelig å komme igang om morgenen (v/arb.tidens start) ( ) For liten kunnskap om datasystemer (detaljer/muligheter) ( ) For liten kapasitet på deleavdeling (svak logistikk) ( ) Liten dynamikk i lønnssystem (stagnasjon) Mer neste side

29 Gjennomgående årsaker til svak lønnsomhet i verkstedet: Uklare ansvarsområder i serviceledelsen (kommunikasjon) Manglende forhåndsplukk / manglende diagnose ( ) For lite informasjon innhentet fra kunde ( ) Rutiner for både interne prosesser og kundeprosesser ( ) Kunnskap om debiteringssystem / tidverk ( ) Manglende helhetsforståelse ( ) Mangelfullt booking-eller planleggingssystem ( ) Som dere ser i hermetegn, fellesnevneren er Kommunikasjon

30 Aktive handlinger Budsjett: detaljert, på den enkelte, helt ned på uke nivå. Intens fokus: avdelingsukerapport på salg arbeid mot ukebudsjett og akk. på samme. Individuell måling av den enkelte produktive hver uke og akkumulert. Positiv god dialog: i sport og idrett har coaching vært utbredt i lang tid og med suksess, bedrifter har man ikke helt sett fordelene med coaching. Lønnssystem: som premierer økt effektivitetsgrad.

31 Ukemålinger: 1,40 1,30 1,20 1,10 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 1,297 0,651 0,519 0,829 1,197 0,737 0,792 1,055 0,431 0,690 0,947 Innskrudd pr time Per Pål 603 Espen 480 Aske 767 Ladd Hetti 681 Letti 733 Netti 976 Ole 399 Dole 639 Doffen 876 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 1 Per Pål Espen Aske Ladd Hetti Letti Netti Ole Dole Doffen

32 Coaching Still spørsmål, de tre viktigste spørsmålene er: Hvor er du? Hvor vil du? Og hvordan vil du komme dit? Bruk også de "seks følgesvenner": hva, hvor, hvem, når, hvordan, og noen ganger hvorfor. Det er med de seks følgesvenner du kan gi tilbakemeldinger og coache andre.

33 Coaching Gi utfordringer, og godta nye utfordringer selv. Gi alle en liten "push" for å vokse med oppgavene. Det er utenfor komfortsonen man utvikler seg best. Små skritt av gangen er bedre enn ikke noen skritt i det hele tatt. Ikke 100 % forbedring på en dag, men 1 % forbedring hver dag, i 100 dager = SAMME RESULTAT! Gi bort ansvar. Frihet under eget ansvar, er en fin måte å la andre vokse på, men hvor gode er vi virkelig til å benytte dette? Husk at all coaching som ikke resulterer i en ny atferd, er meningsløst.

34 Utfordringer? Teambuilding!

35 Hjelp til å sette mål, opprette klare mål som alle forstår og som er lett målbare, dette vil gi større motivasjon til alle. Uklart mål er veldig negativt og forstyrrende for alle problemstillinger og utfordringer.

36 Hva betyr det for bedriften, å øke den økonomiske effektiviteten med 5 % Timepris kr 1000,- 6 stk mekanikere 226 arbeidsdager Timepris*antall mekanikere*dager*7,5*0,8 = kr ,- Hvis vi øker den økonomiske effektiviteten med 0,5 % blir dette svaret: Timepris*antall mekanikere*dager*7,5*0,85 = kr ,- Da blir differansen fra å øke fra 0,8 til 0,85 = kr ,- Ved å øke økonomisk effektivitet fra 0,8 til 0,85 vil med dette eksemplet, denne timepris, med dette antall ansatte, vil verkstedet øke sin omsetning med kr ,- pr år.

37 Økonomisk effektivitet 0,80 Salg arbeid i perioden Kjøpte timer i perioden 162,50 Oppnådd timepris 800 Kalkulert timepris Økonomisk effektivitet 0,80 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,75 Bonus kronefaktor: kr 250,00 Grunnlønn pr. time kr 170,00 Oppnådd timelønn kr 170,00 Brutto lønn inkl. bonus kr ,- Økonomisk effektivitet 0,85 Salg arbeid i perioden Kjøpte timer i perioden 162,50 Oppnådd timepris 850 Kalkulert timepris Økonomisk effektivitet 0,85 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,75 Bonus kronefaktor: kr 250,00 Grunnlønn pr. time kr 170,00 Oppnådd timelønn kr 170,00 Brutto lønn inkl. bonus kr ,- Ved å øke Økonomisk effektivitet fra 0,8 til 0,85 vil med dette eksemplet og lønnssystem, mekanikeren øke sin lønn med kr 2031,- pr måned. Dette tilsvarer ca kr ,- mer lønn i året, på den enkelte mekaniker.

38 BONUS: Andel åpne ordre faller Større andel kontantsalg Mindre andel er utestående Større mulighet for å få inn pengene

39 Hva må du gjøre? 3 servicer ekstra pr. mnd pr. mekaniker! 3 servicer x 6 mekanikere er 18 servicer pr. mnd. UNDER 1 SERVICE EKSTRA OM DAGEN!

40 Har du råd til å la være å fokusere på dette?

41 La oss se på differansen i omsetning mellom de beste og de dårligste på økonomisk effektivitet 1,15 gir kr ,- 0,45 gir kr ,- DIFFERANSE: ,- Forutsetninger 6 mekanikere og kr ,- i timen.

42 90% av kundene blir IKKE tilbudt en vare, tjeneste eller serviceprodukt i tillegg, (mersalg) når de har bilen inne på norske bilverksteder Kilde: Gallup

43 Mersalg er både i vår egen og kundens interesse! Mersalg betyr: BEDRE ØKONOMI BEDRE KVALITET MER FORNØYDE KUNDER MER FORNØYDE MEDARBEIDERE

44 Og mål, standarder og mersalg skal ikke bare sitte i hodene våre, men i ryggraden! Det viktigste kjennetegn for fremgangsrike organisasjoner er at medarbeiderne eksakt vet hva som forventes av dem

45 Bilanalyse har i 30 år analysert driften hos Norske Bilforhandlere. NYHET! WEB basert BM løsning. Vært igjennom en 12 mnd test periode på pilot forhandlere med manuell rapportering. Gir svar på mange av de spørsmål som du som forhandler ønsker svar på. Bedre oversikt over driften en de vanlige regnskapsrapportene.

46 BM analyse gir deg: Bransjesnitt Snitt for ditt merke Snitt i din region Snitt i ditt konsern Måltall

47 EVALUER EKSEMPLET SELV!!! Bil As Rullerende produksjonforholdoversikt mek. BONUS LØNNS-SYSTEM FOR Mekanikere Periode mars en gang i mnd. ( 4 eller 5 uker) Navn: Per 1 Brutto salg arbeid i perioden (arbeidssalget i lønnsperioden uten verkstedmatriell). Periode nr. mars 2 Kjøpte timer i perioden inkl. overt. timer 150,00 (de timer det skal betales lønn for i perioden.) Nedre bonusgrense mekanikere 0,85 SUM SALG service - rep. arbeid Mønstrede timer i perioden uten overtid. 150,00 (vært på jobben i perioden for DEN ENKELTE i avd. uten overtid.) Nedre bonusgrense spesial arbeider 0,85 mek 1500 SUM SALG spesialarbeid Overtid i perioden (overtids % = 50 0,00 (utover ordinær tid og fortsatt for DEN ENKELTE) Timedeb.pris serviceverkstedet 925,00 spes Oppnådd timepris i perioden 1000,00 (utfakturert hver time han har vært på jobben i perioden.) Timedeb.pris spesialarbeid 995, Sum arbeidssalg serviceverk. i perioden Kalkulert timepris 925,00 (den timedebeteringsprisen vi har.) Avanserte beregner ligger bak 7 Produksjonsforhold 1,0811 på kjøpt tid 1,0811 (oppnådd timepris / kalkulert timepris.) PROD.FORHOLD mekanikere /servicemed.arb. denne perioden. kjøpt tid 0,912 SUM KJØPTE TIMER ALLE I PERIODEN Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,85 (fra dette prodforholdet starter bonusutbetalingen.) PROD.FORHOLD spesialarbeider denne perioden kjøpt tid 0,88 SUM MØNSTREDE TIMER ALLE I PERIODEN Bonus kronefaktor 200,00 (vedkommende får kr. 20,00 pr. tiendel prod. forhold over min. grensen) PROD.FORHOLD alle produktive denne perioden kjøpt tid 0,87 OPPNÅDD TIMEPRIS HELE STABEN på kjøp tid 846,58 10 Grunnlønn pr. time 172,00 (timebetaling ) PROD.FORHOLD alle produktive denne perioden mønstret tid 0,87 OPPNÅDD TIMEPRIS HELE STABEN på mønstret tid 846,58 11 Brutto bonus pr. time 46,22 (oppnådd bonus pr. mønstret time for den enkelte.) 12 Oppnådd timelønn pr. mønstret time 218,22 (inkl. bonus) pr.år inkl. f.p. 13 Brutto lønn i perioden inkl. bonus (inkl. bonus) Bonus pr.mønstr. time 46,22 14 BONUSUTBETALING: (for lønnsperioden) Lønnsprosent 21,8% (av utfakturert arbeid uten verkstedmateriell) Periode (mnd. navn) Akk. PF. Bonus pr. Diff. fra DEKNINGSBIDRAG (prosent / kroner) db.1 78,2% (Salg arbeid - lønn uten sosieale utgifter) Mek. - service medarbeider mars jan febr. mars apr. mai juni juli aug. sept. okt. nov. des. snitt time ind. bon. BONUS LØNNS-SYSTEM FOR Mekanikere Per 1,0811 1,0811 1,081 1,100 1,091 48,11 6,98 Pål 0,9834 0,9834 0,983 1,300 1,142 58,34 17, Uke nr. mars en gang i mnd. ( 4 eller 5 uker) Espen 0,8099 0,8099 0,810 0,980 0,895 8,99-32,14 Navn: Pål Aske 0,8288 0,8288 0,551 0,780 0,666 0,00-41,13 1 Brutto salg arbeid i perioden (arbeidssalget i lønnsperioden uten verkstedmatriell). Ladd 1,1970 1,1970 1,197 1,090 1,144 58,70 17,57 2 Kjøpte timer i perioden inkl. overt. timer 150,00 (de timer det skal betales lønn for i perioden.) Hetti 0,7366 0,7366 0,737 0,798 0,767 0,00-41,13 3 Mønstrede timer i perioden uten overtid. 150,00 (vært på jobben i perioden for DEN ENKELTE i avd. uten overtid.) Letti 0,7921 0,7921 0,792 0,865 0,829 0,00-41,13 4 Overtid i perioden (overtids % = 50 (utover ordinær tid og fortsatt for DEN ENKELTE) Netti 1,0551 1,0551 1,055 0,960 1,008 31,51-9,62 5 Oppnådd timepris i perioden 909,67 (utfakturert hver time han har vært på jobben i perioden.) Ole 0,4310 0,4310 0,431 0,854 0,643 0,00-41,13 6 Kalkulert timepris 925 (den timedebeteringsprisen vi har.) Dole 0,6905 0,6905 0,691 0,964 0,827 0,00-41,13 7 Produksjonsforhold 0,9834 på kjøpt tid 0,9834 (oppnådd timepris / kalkulert timepris.) Doffen 0,9465 0,9465 0,947 0,681 0,814 0,00-41,13 8 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,85 (fra dette prodforholdet starter bonusutbetalingen.) Sum alle 0,8684 0,8684 0,843 0,943 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0, Bonus kronefaktor 200 (vedkommende får kr. 20,00 pr. tiendel prod. forhold over min. grensen) Gjennomsnitt alle hittil (for de med bonus)= 0, ,13 10 Grunnlønn pr. time 172,00 (timebetaling ) 11 Brutto bonus pr. time 26,69 (oppnådd bonus pr. mønstret time for den enkelte.) 12 Oppnådd timelønn pr. mønstret time 198,69 (inkl. bonus) pr.år inkl. f.p. timelønnkonsekvensen av dette. NB! Minst en periode må være innlagt på hver mek. for å få frem gjennomsnittet. Bil As kjørt den Individuelt produksjonsforhold (effektivitetsgrad) akkumulert

48 Totalt er det 8 moduler tilgjengelig for WEB basert BM måling: Sum Forhandler Totalt Nye biler Brukte biler Felles salg biler Verksted Deler Karosseri og lakk Kapital og Balanse

49 Hva får du svar på? 1) Forhandler startside gir en samlet score for din forretning.

50 2) Forhandler detaljer gir en score for de forskjellige avdelinger/forretningsområder.

51 3) Forhandler Nøkkeltall kommer resultatene opp mot i fjor, hittil i år, mot valgt snitt/måltall, trendpiler og status. Resultat denne måned TREND Resultat hele fjoråret Resultat hittil i år Måltall Status

52 4) Månedsrapport, her kan du se din utvikling måned for måned.

53 5) På siden Rapporter kan man «trykke» seg ned på Detalj rapport med grafisk fremstilling av egen prestasjon over tid.

54 Oppsummert kan vi si følgende om WEB BM rapportering: Man må investere minutter pr. mnd Du ser med en gang hvordan du ligger an Siste periode I forhold til bransjen I forhold til måltall I forhold til kollega forhandlere eget merke Avdekker avvik tidlig. Muliggjør raskere handling ved avvik.

55 Du er hjertelig velkommen på vår stand, eller kontakte oss på

56

Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene?

Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene? Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene? Hvordan er hastigheten i din forretning? Det er helt nødvendig å styre arbeidet! Forstå hvordan styring av arbeid genererer lønnsomhet!

Detaljer

LANDS SAMMENSTILLING SAMMENDRAG 1

LANDS SAMMENSTILLING SAMMENDRAG 1 SAMMENDRAG 1 FORRIGE ÅR 48 FORHANDLERE INNEVÆRENDE ÅR 57 FORHANDLERE Lønnsomhets analyse Kr av salg av salg Kr av salg av salg C1005 48 36 924 705 Total omsetning 57 36 306 914 C1009 48 6 093 883 16,5

Detaljer

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet Morgendagens organisering av servicemarkedet - hvordan sikre lønnsomhet og kundelojalitet Hermod Wallestad Direktør Servicemarked & CEM Volvo Car Norway AS Våre utfordringer er... Issuer: [Name] [CDS-ID];

Detaljer

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Nøkkeltall/KPI styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Utfordringen Fra store mengder tilgjengelig informasjon/data til Forståelig og lett tilgjenglig styrings og beslutnings verktøy.

Detaljer

Forretningsplan for. Dato/sted

Forretningsplan for. Dato/sted Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering

Detaljer

Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen

Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen Agenda Påstand: For mange RF-selskaper har dårlig lønnsomhet. Dette er et problem for bransjen, og er noe vi som utøvere må ta tak i Målsetning: Få bedre lønnsomhet

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012 Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke

Detaljer

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 SAS hotellet 14. oktober Bertel O. Steen Vare-Last-Buss AS Vår visjon; Gode opplevelser Våre kjerneverdier; Profesjonalitet Kremmerskap, Sannferdighet Lagspill I tillegg

Detaljer

Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten

Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Velkommen til frokostseminar Effektiv timefangst for Bygg- og maskin entreprenører - Spar tid på timeregistrering og få bedre oversikt over dine data! Agenda

Detaljer

www.lillehammer.kommune.no

www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer

Detaljer

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015 PRODUKTKALKYLER Kompetansemål beregne pris på varer og tjenester til forbruker-, bedrifts- og institusjonsmarkedet, utarbeide tilbud og vurdere konsekvenser av prisendringer INNTEKTER OG PRIS Inntektene

Detaljer

Hva skjer på servicemarkedet?

Hva skjer på servicemarkedet? Hva skjer på servicemarkedet? Trygve Larsen BILs Ettermarkedsforum 7. juni 2013 Mer konkurranse enn noensinne Det har dukket opp en gigant i det norske servicemarkedet. Mekonomen overtok først AS Sørensen

Detaljer

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb Perioderapportering for Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2016 Accountor Trom sø, Account-IT AS - Postboks 2034-9265 TROMSØ - Telefon: 77 66 02 00 Accountor Tromsø, Account-IT AS Autorisert regnskapsførerselskap

Detaljer

Resultat 1. kvartal 2006

Resultat 1. kvartal 2006 Resultat 1. kvartal 2006 Høydepunkt fra Q1 2006 Omsetning MNOK 305 (+ 31 %) Forhandlersalg MNOK 210,0 ( + 16,8 %) Direktesalg MNOK 93,9 (+ 76,9 %) Annet MNOK 1,1 Resultat før skatt MNOK 4,9 (+ 102 %) Økning

Detaljer

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1 6 Kalkulasjon 6.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 6.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D Inndata: Innkjøpspris per enhet 2 400,00 Frakt og

Detaljer

Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader

Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader Statkraft jobber kontinuerlig med å levere konkurransedyktig miljøvennlig varme og samtidig utnytte energikildene i våre fjernvarmenett best mulig.

Detaljer

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger:

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: 1. Velg først "Vis avanserte funksjoner" Evt. hvis du ønsker å se på salget i går eller

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Referansepunkt Forever

Referansepunkt Forever Forevers visjon Vi gir mulighet for andre til å skape seg et rikere liv uten risiko og på egne vilkår Fellesskap Økonomi Respekt Trygghet Personlig Utvikling Egen virksomhet uligheter Ingen Risiko Referansepunkt

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

JULI 2014 - DURAPART AS

JULI 2014 - DURAPART AS JULI 2014 - DURAPART AS MRK! Månedslønnede har negativ 4/26 lønn i juli og timelønnskostnadene er lave som følge av ferieavvikling. Av denne grunner er regnskapet for juli spesiell med negativ/lave lønnskostnader.

Detaljer

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.12 Sak nr: 054/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI AUGUST 2012 Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

Virksomhetsrapport februar 2017

Virksomhetsrapport februar 2017 SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Virksomhetsrapport februar 2017 Saksnummer 9/2017 Avsender Senterleder Møtedato 23.03.2017 Bakgrunn for saken Virksomhetsrapporten for NSE per februar 2017 viser status for bemanning,

Detaljer

Den gode prestasjonen

Den gode prestasjonen Den gode prestasjonen Sunn forhandlerdrift Jarle Viuls Ettermarkedsforum BIL Laholmen hotell, Strømstad 3. juni 2010 Sunn forhandlerdrift Beskrivelse av BOS Vare-Last-Buss AS Snuoperasjon/omstilling Gode

Detaljer

26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016

26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016 Sak: Til: Fra Møtedato 26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016 Bakgrunn Virksomhetsrapporten for NSE per august 2016 viser status for bemanning, sykefravær

Detaljer

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA 27. september 2012 1 Resultatpresentasjon 29.05.12 1. Innledning v/ styrets leder Kaare Frydenberg 2. Sentrale utviklingstrekk v/adm.dir. Terje Tandberg

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 22.3.12 Sak nr: 18/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI JAN FEB Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for

Detaljer

5. PrettyGood medlemsmøte en gang i året. Samlingen brukes til bransjefremmende foredrag, fokus på vekst, moter og trender innen hudpleiebransjen.

5. PrettyGood medlemsmøte en gang i året. Samlingen brukes til bransjefremmende foredrag, fokus på vekst, moter og trender innen hudpleiebransjen. VELKOMMEN TIL ET NØYTRALT HUDPLEIESAMARBEID. Vi er et frivillig samarbeid mellom hudpleiere i Norge. Hudpleiebransjen har ofte utfordringer i forhold til innkjøpsvilkår fra leverandører. Dette kan være

Detaljer

5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden.

5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden. Ikea kundeløfter 4 5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden. Vi er en suksessfull bedrift og vi har økt omsetningen

Detaljer

BI4Dynamics Business Intelligence

BI4Dynamics Business Intelligence Standardisert Business Intelligence for Microsoft Dynamics NAV BI4Dynamics Business Intelligence Data Varehus + OLAP Kuber + Medfølgende rapportsett + Skreddersy rapporter selv + DATAVAREHUS BI VERKTØY

Detaljer

Resultat 4. Kvartal 2002. og foreløpig årsresultat 2002

Resultat 4. Kvartal 2002. og foreløpig årsresultat 2002 Resultat 4. Kvartal 2002 og foreløpig årsresultat 2002 Visjon: Felles fokus på forbruker Produsent Leverandør Produkt Sortiment Vare forsyning Intersport Stormarked Forbruker Egne merker G-Sport Støttefunksjoner

Detaljer

AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE

AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE PER EINAR RUUD - FAGANSVARLIG KREDITT BISNODE ANALYTICS INNHOLD Utviklingen i AS Norge Konkurser Inntjening og soliditet Henger fortsatt finanskrisen

Detaljer

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 ORDINÆR EKSAMEN BE 100 Finansregnskap med analyse Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 Tillatte emidler Hjelpemiddelhefte i BE 100 Norges Lover/ særtrykk eller samlinger av lover uten kommentarer

Detaljer

Fredrikstad kommune Månedsrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst

Fredrikstad kommune Månedsrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Sykefravær 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% I år I fjor Mål 2,0% 0,0% Fravær hittil i år Samlet fravær Egenmeldt Legemeldt I arb.g.perioden Utdanning

Detaljer

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Salg! Business to business v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey & Company - 2014 Side 3 Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey

Detaljer

Nordens ledende vikarsystem.

Nordens ledende vikarsystem. Nordens ledende vikarsystem. Bra å vite om bedriften. Intelliplan utvikler, selger og forvalter forretningssystemer. Våre kunder er bedrifter og organisasjoner som har behov for et komplett verktøy som

Detaljer

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON 2015 - SALG,FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS SALG ER PROSESS DE 12 SALGS SUKSESS KRITERIENE GODE RESULTATER DIN EVNE TIL Å KOMMUNISERE SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON Bli en profesjonell

Detaljer

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014 Perioderapportering for Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014 Økonor Trom sø, Account-IT AS - Postboks 2034-9265 TROMSØ - Telefon: 77 66 02 00 Økonor Tromsø, Account-IT AS Autorisert regnskapsførerselskap

Detaljer

Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening. Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet

Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening. Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet Butikkøkonomi, del 1: Kalkulasjon Prosentregning Bruttofortjeneste Rabatter Svinn Kalkulasjon Beregne hva vi må

Detaljer

Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering

Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering Timeregistrering -En ressurskrevende prosess? De ansatte fører sine timer manuelt i timelister. Misforståelser i forbindelse med føring. Ansatte glemmer rutinen.

Detaljer

Norske Landbrukstjenester 14.11.12

Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Lokale lønnsforhandlinger lokalt lønnssystem 14.11.2012 2 Tariffavtalen er en minstelønnsoverenskomst 3.1.2 Lokale forhandlinger En gang hvert år forhandle om en eventuell

Detaljer

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening Generelt blikk på SERVICEMARKED i Oslo og Akershus Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening Brand Manager Volkswagen Erik Arnesen Bryn AS - Går solen opp

Detaljer

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF Budsjett 2012 Andre leveranse 12. januar 2012 periodisert Overordnet status B2011 E2011 ØLP2012 B2012 Økonomi (1000 NOK) %vis D B2012E2011 Basisramme 314 579 314 579 311 648 328 666 4,5 % Akt.baserte inntekter

Detaljer

OKTOBER 2014 - DURAPART AS

OKTOBER 2014 - DURAPART AS OKTOBER 2014 - DURAPART AS Resultat totalt viser underskudd kr 474' mot budsjettert underskudd kr 466' - hittil i år underskudd kr 1.106' mot budsjett underskudd kr 3.116'. Hittil i fjor overskudd kr 1.983'

Detaljer

(1M) Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus

(1M) Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus Postadresse Org.nr: 975 615 308 Telefon: (+47) 90 06 03 89 E-post: leder@nofoa.no www.nofoa.no 0637 - (1M) Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Dato 21. august 2012 Saksbehandler Sheryl Swenson Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 057/2012 31.8.2012 Trykte vedlegg:

Detaljer

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF Til: Landets apotek og grossister Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF RUNDSKRIV 12-2003 STATISTIKK 2002 LANDETS PRIVATE APOTEK Innledning

Detaljer

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013 Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013 Hovedresultater fra EPSI sin kundetilfredshetsstudie av skadeforsikring i Norge presenteres under. Analysen av forsikringsbransjen i Norge baserer seg på 2500

Detaljer

Virksomhetsrapport oktober 2016

Virksomhetsrapport oktober 2016 SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Virksomhetsrapport oktober 2016 Saksnummer 37/2016 Avsender Senterleder Møtedato 01.12.2016 Bakgrunn for saken Virksomhetsrapporten for NSE per oktober 2016 viser status for bemanning,

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201201-201212 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

Bonus og incentiver Sissel Danielsen

Bonus og incentiver Sissel Danielsen Bonus og incentivordning i Store Norske Sissel Danielsen Disposisjon Innledning Om Store Norske Historisk tilbakeblikk Dagens lønnsordning Fremtidig resultatlønn Oppsummering og konklusjon Innledning Hensikten

Detaljer

Fremtidsløsninger / salg / marked / digitalisering. Tore Rylander fagsjef bilsalg og digitale flater i NBF

Fremtidsløsninger / salg / marked / digitalisering. Tore Rylander fagsjef bilsalg og digitale flater i NBF Fremtidsløsninger / salg / marked / digitalisering Tore Rylander fagsjef bilsalg og digitale flater i NBF Ikke lenger født med ski på beina Noen av de viktigste trendene i bilbransjen Nye digitale

Detaljer

PERIODISK REGNSKAPSRAPPORT. Årsregnskap 2012

PERIODISK REGNSKAPSRAPPORT. Årsregnskap 2012 PERIODISK REGNSKAPSRAPPORT 2012 Regnskapsperiode: Årsregnskap 2012 for hele gruppen Utarbeidet av Consis Sandnes AS, Dato: 06.02.201318.02.2011, Tlf: 90 77 78 00 Økonomirapport for: AUSTRÅTT IDRETTSLAG

Detaljer

3. kvartalsregnskap driftsår

3. kvartalsregnskap driftsår 3. kvartalsregnskap 20 165. driftsår Hovedpunkter (konsern) Resultat før f r skatt 240,5 mill. kroner (111,2) Salg av eiendom MNOK 100,7 før skatt i 3. kvartal Rentemargin 1,70% av GFK (1,69%) Totale kostnader

Detaljer

Agenda. Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis. Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst?

Agenda. Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis. Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst? Agenda Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst?) Hvilke utfordringer er normalt å møte Hvordan kan jeg benytte regnskapet

Detaljer

BRUKTBILUNDERSØKELSEN 2011

BRUKTBILUNDERSØKELSEN 2011 BRUKTBILUNDERSØKELSEN 11 Stemningsrapport fra bruktbilkjøperen Av Anders G. Hovde, TNS- Gallup Metode og Utvalg 725 Web intervju mot Gallups Internett panel. Galluppanelet består av 66 personer som utgjør

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201301-201312 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda Agenda Møtebooking Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut Salgsfunksjonen Nøkkelen til suksess R = A x K av det! Møtebooking Salgsteknikk Kortstokk Hvem har kontroll? Hvorfor korte samtaler?

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Sentrale spørsmål: Endringer og konsekvenser?

Sentrale spørsmål: Endringer og konsekvenser? Sentrale spørsmål: Endringer og konsekvenser? 1. Hvilke konsekvenser vil nye og utvidede finansieringsløsninger og garantiordninger ha for bruktbilvirksomheten i fremtiden? 2. Alle importører har lansert

Detaljer

2004 20 14 J U B I L E U M w w w. a u t o 8-8. n o

2004 20 14 J U B I L E U M w w w. a u t o 8-8. n o 2004 10 20 14 JUBILEUM w w w. a u t o 8-8. n o 10 år i 2014 Auto 8-8 Sildnes & Halaas AS feirer i 2014 10-års jubileum etter sammenslåingen av to tradisjonsrike bilforretninger på Nordmøre, Sigv. Halaas

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Periodisk regnskapsrapport. september - desember AUSTRÅTT IDRETTSLAG

Periodisk regnskapsrapport. september - desember AUSTRÅTT IDRETTSLAG Økonomirapport Periodisk regnskapsrapport 2013 Regnskapsperiode: september - desember for AUSTRÅTT IDRETTSLAG AUSTRÅTT IDRETTSLAG Org. nr. 970310436 Økonomirapport for: AUSTRÅTT IDRETTSLAG pr.31.12.13

Detaljer

Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013

Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013 Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013 Hovedresultater fra EPSI sin kundetilfredshetsstudie av bredbåndsleverandørene i Norge presenteres under. Studien av den norske bredbåndsbransjen baserer

Detaljer

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. Transformator AS leverer kompetanse, trening og løsninger innenfor Transformasjonsledelse Lederutvikling Coaching Gruppe-/team

Detaljer

Bli medeier i selskapet vårt

Bli medeier i selskapet vårt Bli medeier i selskapet vårt Velkommen til SEOP Vi i Skanska setter pris på våre hardt arbeidende og kunnskapsrike medarbeidere. Vi forstår at vår videre fremgang avhenger av deg og dine personlige anstrengelser,

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

Lederkonferansen 2013 v/frank Mathillas. Presentasjon Region Nord

Lederkonferansen 2013 v/frank Mathillas. Presentasjon Region Nord Lederkonferansen 2013 v/frank Mathillas Presentasjon Region Nord Region Nord fra Oppdal til Vardø 1275 km luftlinje, 1775 km korteste bilveg x x x x x 2012; 4 stasjonære og 3 mobile asfaltfabrikker 4 stasjonære

Detaljer

Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi

Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi Styresak 075-2016 Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm 13.10.2016 8. Økonomi/finans Akkumulert budsjettavvik og resultat i forhold til driftsinntekter pr.

Detaljer

Kl.14.00 CarWEB2: et kvantesprang

Kl.14.00 CarWEB2: et kvantesprang Kl.14.00 CarWEB2: et kvantesprang Norske merkeforhandlere har via de årlige BruktBilkonferansene etterspurt blant annet mer avansert, men også mer brukervennlig systemstøtte tilpasset dagens marked (som

Detaljer

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Visma SuperOffice Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Utvid Visma Business med en markedsledende CRM-løsning Et godt økonomisystem hjelper bedriften med å ha kontroll på kostnadene. Et godt verktøy

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 5.4.13 Sak nr: 2/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Sakstittel: Rapportering pr. februar Bakgrunn for saken Eiers bestilling til SiV innholder

Detaljer

Metode for analyse av regnskapet

Metode for analyse av regnskapet Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser

Detaljer

Kundeundersøkelse Aktiv Helse Bedriftshelsetjeneste. Pulsana Indeks BHT 2013 Versjon pr 18.sept

Kundeundersøkelse Aktiv Helse Bedriftshelsetjeneste. Pulsana Indeks BHT 2013 Versjon pr 18.sept Kundeundersøkelse Aktiv Helse Bedriftshelsetjeneste Pulsana Indeks BHT 2013 Versjon pr 18.sept Pulsana Indeks BHT 2013 Gjennomføring: Nettbasert kundeundersøkelse Distribuert via e-post til kunder av deltakende

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012 Dato 22.oktober 2012 Saksbehandler Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 072/2012 29.10.2012 Trykte vedlegg:

Detaljer

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Per 30. november 2009 Styremøte Sykehuset Østfold HF Sak 90-09: Månedsrapport per november 2009 Side 1 av 6 SYKEHUSET ØSTFOLD HF Månedsrapport per 30. november 2009 ØKONOMI

Detaljer

Inntekts og kostnadslære

Inntekts og kostnadslære Emne - Budsjetter: -vurdere hvordan priser, lager, inntekter og kostnadsfaktorer kan påvirke produkters lønnsomhet Emne - Budsjetter: -beregne og dokumentere inngående og utgående merverdiavgift Emne-

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2012... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

I 2015 bytter Akelius navn til Wolters Kluwer. NYHET! Byrå Byrå Tid. Kristin Solberg Produktansvarlig Byrå

I 2015 bytter Akelius navn til Wolters Kluwer. NYHET! Byrå Byrå Tid. Kristin Solberg Produktansvarlig Byrå I 2015 bytter Akelius navn til Wolters Kluwer. NYHET! Byrå Byrå Tid Kristin Solberg Produktansvarlig Byrå Byrå Effektiv klienthåndtering og administrasjon Du har vel ikke gått glipp av Byrå? Et nytt og

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen. !" # $%& '&% %" ("%) % % *+",(*!" #$%&'$($%)#%*!!" +#+)%&))$ Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

Detaljer

Periodisk Regnskapsrapport

Periodisk Regnskapsrapport Peder Ås Kinaputtveien 234 BAGN Periodisk Regnskapsrapport juli - august 29 Innhold Resultatrapport Balanserapport Nøkkeltall Grafikk 7 6 5 4 3 2 Utarbeidet av Frivold Regnskap Skrevet ut: 6.5.2 Resultat

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 1. kvartal 2012... 3 3 Organisasjon... 4 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

ÅRSKONFERANSEN 2010 LOGISTISKE UTFORDRINGER I EN UFORUTSIGBAR HVERDAG

ÅRSKONFERANSEN 2010 LOGISTISKE UTFORDRINGER I EN UFORUTSIGBAR HVERDAG ÅRSKONFERANSEN 2010 LOGISTISKE UTFORDRINGER I EN UFORUTSIGBAR HVERDAG AGENDA 1. BAKGRUNN 2. LOGISTIKK I SNAP DRIVE 3. KJEDEUTVIKLING 4. KONSEKVENS FOR LEVERANDØRER 5. OPPSUMMERING BAKGRUNN Spesialist på

Detaljer

Ny og bedre 10% ekstra. 20 tips for. lønnsomhetsforbedring. Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen

Ny og bedre 10% ekstra. 20 tips for. lønnsomhetsforbedring. Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen 20 tips for Ny og bedre 10% ekstra lønnsomhetsforbedring Dr Erik Wilberg,DBA Førsteamanuensis BI Drammen Dr Erik Wilberg, DBA Drammenser Utdannet i Norge og England I mediebransjen siden 1977 Ekspertkommentator

Detaljer

Sak nr. Styre Møtedato. 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010

Sak nr. Styre Møtedato. 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010 Saksframstilling Arkivsak Dato 19.5.2010 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Årsverksutvikling Sak nr. Styre Møtedato 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010 Ingress Både Helse- og omsorgsdepartementet

Detaljer

Introduksjon Markedsandel Nettoomsetning Verdiskaping...7. Driftsresultat Egenkapital Totalbalanse...

Introduksjon Markedsandel Nettoomsetning Verdiskaping...7. Driftsresultat Egenkapital Totalbalanse... Innhold Innhold Introduksjon... Nøkkeltall Størrelse Markedsandel... Nettoomsetning... Verdiskaping...7 Driftsresultat... 8 Egenkapital... 9 Totalbalanse... 0 Antall ansatte... Lønnsomhet og effektivitet

Detaljer

Sparebanken Hedmark. Tredje kvartal 2014 Resultatpresentasjon

Sparebanken Hedmark. Tredje kvartal 2014 Resultatpresentasjon Sparebanken Hedmark Tredje kvartal 214 Resultatpresentasjon 31.1.214 Om Sparebanken Hedmark Sparebanken Hedmark er den ledende leverandøren av finansielle produkter til personer, bedrifter og offentlig

Detaljer

Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS. Ordinær eksamen høsten 2014. Tillatte hjelpemidler: kalkulator, pensumbok med notater, men

Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS. Ordinær eksamen høsten 2014. Tillatte hjelpemidler: kalkulator, pensumbok med notater, men iif9lfé Høgskolen i Hedmark RBED100 VIRKSOMHETENS ØKONOMI Ordinær eksamen høsten 2014 Eksamenssted: Rena Eksamensdato: 5. desember 2014 Eksamenstid: 09.00-13.00 Sensurfrist: 29. desember 2014 Tillatte

Detaljer

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte. LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte.

Detaljer

Lederstil Motivasjon

Lederstil Motivasjon Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner

Detaljer

Lokaler. Bilde fra 2008

Lokaler. Bilde fra 2008 For 30 år siden startet vi opp som forhandler for Polaris Industries. Vi følger naturlignok et behov for å markere jubileet med å feire begivenheten ved å takke alle våre kunder som har fulgt oss lojalt

Detaljer

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no Fokus på fremtiden www.rr-a.no Råd & Regnskap Råd & Regnskap er et av de største regnskapskontorene i Oslo og Akershus, med rundt 50 ansatte og et løpende samarbeid med over 1400 bedriftskunder landet

Detaljer

Regnskapsrapport september 2006

Regnskapsrapport september 2006 Vår dato: Vår referanse: 13. oktober 2006 Vår saksbehandler Deres dato: Deres referanse: Økonomisjef Jan-Erik Hansen Helse Nord RHF Sjøgata 10 Kopi til: 8038 BODØ Regnskapsrapport september 2006 1. Konklusjon

Detaljer

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015 Styresak 4/2016 Tabellvedlegg Oslo universitetssykehus HF Forenklet månedsrapport desember 2015 Tabellvedlegg Rapporten viser enkelte indikatorer for driften ved Oslo universitetssykehus HF 1 Innhold i

Detaljer

Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer

Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer Iver Bragelien Norges Handelshøyskole -1- To eksempler på bruk av lønn som belønning: En katastrofe og en suksess Safelite Glass Corporation: Arbeidere

Detaljer