FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske"

Transkript

1 FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske resultatet.

2 Jarle Berg Daglig leder i Bilanalyse AS Flere roller i Norske næringsliv Jobbet i bilbransjen siden slutten på 60 tallet

3 Trym Jørgenrud 25 års fartstid i norsk bilbransje, med erfaring fra importør og forhandler med forskjellige roller som salgssjef og daglig leder. I tillegg til en periode hos IT leverandør til bilbransjen. Flere års erfaring med lønnsomhetsutvikling i norsk bilbransje.

4 Sven Arne Juritsen 25 års bransjeerfaring og med erfaring som bilskadereparatør, avdelingsleder, teknisk leder, takstmann og servicemarkedsjef. Teknisk Fagskole (Bilteknikk). BI Handelshøyskolen (Prestasjonsorientert salgs- og serviceledelse). Kommer fra stillingen som servicemarkedsjef hos en større aktør i bransjen. Er også leder for sensorene i Buskerud fylkeskommune, i forbindelse med fagprøve i bilskadefaget.

5 FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske resultatet.

6 Servicemarkedet nøkkelen til vellykket forhandlerdrift Fremtiden kommer ikke den skapes av oss selv!

7 ...og lønnsomheten i mange verksteder er det helt nødvendig å gjøre noe med...!

8 Det er helt nødvendig å styre tiden! Forstå hvordan styring av tid genererer lønnsomhet!

9 Og derfor er det avgjørende at vi måler alt vi gjør...! Det som måles, er det som blir gjort!

10 Gode og enkle måleverktøy er nøkkelen til suksess!

11 Og et lite pengetre.

12 MEKANISK VERKSTED (nøkkeltall) : Produksjonsforhold verksted kroner (realisert timepris/veil.timepris) Bruttofortjeneste verksted salg arbeide Solgte timer per mekaniker per mnd Realisert (oppnådd) timepris verksted på kjøpte timer Antall produktive ifht. antall administrative Salg arbeid eksternt i % av totalsalg Salg arbeid per produktiv per år Lønn per produktiv per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn produktive per kjøpte time Resultat fremmedarbeid Bruttofortjeneste bilutleie per bil i kroner Verdi åpne ordre ifht en måneds omsetning Bruttofortjeneste totalt for verksted og deler i kroner Estimert årsomsetning salg arbeide i kroner Estimert resultat bilutleie per bil per år

13 DELEAVD (nøkkeltall) : Omsetning per dag per ansatt deleavdeling Bruttofortjeneste salg deler i % Omløpshastighet lager deler Bruttofortjeneste per ansatt i deleavdelingen per mnd Lønnskostnader deleavdeling i % av bruttofortjeneste Estimert årsomsetning deler i kroner

14 KAROSSERI OG LAKK (nøkkeltall) : Produksjonsforhold karosseri kroner (realisert timepris/veil.timepris) Bruttofortjeneste karosseri salg arbeide Solgte timer per produktiv karosseri og lakk per mnd Realisert (oppnådd) timepris karosseri på kjøpte timer Antall produktive karosseri og lakk ifht. antall administrative Salg arbeide per produktiv karosseri per år Lønn per oppretter per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn opprettere per kjøpte time Resultat fremmedarbeid karosseri og lakk Estimert årsomsetning salg karosseri arbeide i kroner Realisert (oppnådd) timepris lakk ex.matriell på kjøpte timer Produksjonsforhold lakk kroner (realisert timepris/veil.timepris) Salg lakkarbeide ex.matriell per produktiv per år Lønn per lakkerer per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn lakkerere per kjøpte time Bruttofortjeneste totalt for karosseri og lakk i kroner Estimert årsomsetning salg lakkarbeide ex.matriell i kroner

15 Hva ville dere målt en selger på? Antall solgte biler eller tilført bruttofortjeneste

16 Service absorbasjonsfaktor!

17 Servicemarkedets evne til å dekke alle felleskostnader i bedriften ikke ber. ikke beregnet. ikke ber. Salgsavdelingen Verkstedene Deleavdelingen Felleskostnader Resultat før skatt. Serviceabs.faktor 1,16

18 1,15 Økonomisk effektivitet 0,64 0,45

19 Er det noen som vil tippe på hva gjennomsnittet på økonomisk effektivitet ligger på verkstedene i dag? 0,68

20 Økonomisk effektivitet: Salg arbeid / timedebeteringsprisen / kjøpte timer, forteller i hvilke grad vi oppnår den timeprisen selskapet har beregnet er nødvendig, identisk med regnskapet.

21 Timedebeteringsprisen: er den selvkost timeprisen pluss avanse (normalt ca. 20%) vi beregner for verksted. I praksis: alle kostnader avdelingen har (med fordeling av selskapets felleskostnader) dividert på de timene vi har evne til å selge. Variasjonene er store: de svakeste ligger nede på omkring 0,45, mens de beste oppe på ca. 1,15. Fordi bare noen få er gode mens mange er relativt svake, er gjennomsnittet nær 0,68.

22 Forskjellig kostnadsnivå på verkstedene.

23 Effektivitet: Salg arbeid / timedeb.pris / mønstret tid, forteller i hvilke grad vi har oppnådd timedeb.prisen vi har på de timene de produktive har vært på jobben.

24 Produktivitet: Salg arbeid / timedeb.prisen / forbrukt tid. Vi kan ha en god produktivitet men likevel dårlig økonomisk effektivitet (det vi lever av).

25 Hvordan er hastigheten i din forretning?

26 Hva hindrer deg i å holde høyere hastighet?

27 Mye moro og lite effektivt eller feil bemanning?

28 Gjennomgående årsaker til svak lønnsomhet i verkstedet: For dårlig betalt i forhold til timeselvkoseten For lite arbeid booket pr.dag / pr.mekaniker (Kommunikasjon) Dårlig flyt mellom avdelingene (hver sin avdeling jobber som hver sin bedrift), en bedrift er kun ett lag, med forskjellige roller ( ) Vanskelig å komme igang om morgenen (v/arb.tidens start) ( ) For liten kunnskap om datasystemer (detaljer/muligheter) ( ) For liten kapasitet på deleavdeling (svak logistikk) ( ) Liten dynamikk i lønnssystem (stagnasjon) Mer neste side

29 Gjennomgående årsaker til svak lønnsomhet i verkstedet: Uklare ansvarsområder i serviceledelsen (kommunikasjon) Manglende forhåndsplukk / manglende diagnose ( ) For lite informasjon innhentet fra kunde ( ) Rutiner for både interne prosesser og kundeprosesser ( ) Kunnskap om debiteringssystem / tidverk ( ) Manglende helhetsforståelse ( ) Mangelfullt booking-eller planleggingssystem ( ) Som dere ser i hermetegn, fellesnevneren er Kommunikasjon

30 Aktive handlinger Budsjett: detaljert, på den enkelte, helt ned på uke nivå. Intens fokus: avdelingsukerapport på salg arbeid mot ukebudsjett og akk. på samme. Individuell måling av den enkelte produktive hver uke og akkumulert. Positiv god dialog: i sport og idrett har coaching vært utbredt i lang tid og med suksess, bedrifter har man ikke helt sett fordelene med coaching. Lønnssystem: som premierer økt effektivitetsgrad.

31 Ukemålinger: 1,40 1,30 1,20 1,10 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 1,297 0,651 0,519 0,829 1,197 0,737 0,792 1,055 0,431 0,690 0,947 Innskrudd pr time Per Pål 603 Espen 480 Aske 767 Ladd Hetti 681 Letti 733 Netti 976 Ole 399 Dole 639 Doffen 876 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 1 Per Pål Espen Aske Ladd Hetti Letti Netti Ole Dole Doffen

32 Coaching Still spørsmål, de tre viktigste spørsmålene er: Hvor er du? Hvor vil du? Og hvordan vil du komme dit? Bruk også de "seks følgesvenner": hva, hvor, hvem, når, hvordan, og noen ganger hvorfor. Det er med de seks følgesvenner du kan gi tilbakemeldinger og coache andre.

33 Coaching Gi utfordringer, og godta nye utfordringer selv. Gi alle en liten "push" for å vokse med oppgavene. Det er utenfor komfortsonen man utvikler seg best. Små skritt av gangen er bedre enn ikke noen skritt i det hele tatt. Ikke 100 % forbedring på en dag, men 1 % forbedring hver dag, i 100 dager = SAMME RESULTAT! Gi bort ansvar. Frihet under eget ansvar, er en fin måte å la andre vokse på, men hvor gode er vi virkelig til å benytte dette? Husk at all coaching som ikke resulterer i en ny atferd, er meningsløst.

34 Utfordringer? Teambuilding!

35 Hjelp til å sette mål, opprette klare mål som alle forstår og som er lett målbare, dette vil gi større motivasjon til alle. Uklart mål er veldig negativt og forstyrrende for alle problemstillinger og utfordringer.

36 Hva betyr det for bedriften, å øke den økonomiske effektiviteten med 5 % Timepris kr 1000,- 6 stk mekanikere 226 arbeidsdager Timepris*antall mekanikere*dager*7,5*0,8 = kr ,- Hvis vi øker den økonomiske effektiviteten med 0,5 % blir dette svaret: Timepris*antall mekanikere*dager*7,5*0,85 = kr ,- Da blir differansen fra å øke fra 0,8 til 0,85 = kr ,- Ved å øke økonomisk effektivitet fra 0,8 til 0,85 vil med dette eksemplet, denne timepris, med dette antall ansatte, vil verkstedet øke sin omsetning med kr ,- pr år.

37 Økonomisk effektivitet 0,80 Salg arbeid i perioden Kjøpte timer i perioden 162,50 Oppnådd timepris 800 Kalkulert timepris Økonomisk effektivitet 0,80 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,75 Bonus kronefaktor: kr 250,00 Grunnlønn pr. time kr 170,00 Oppnådd timelønn kr 170,00 Brutto lønn inkl. bonus kr ,- Økonomisk effektivitet 0,85 Salg arbeid i perioden Kjøpte timer i perioden 162,50 Oppnådd timepris 850 Kalkulert timepris Økonomisk effektivitet 0,85 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,75 Bonus kronefaktor: kr 250,00 Grunnlønn pr. time kr 170,00 Oppnådd timelønn kr 170,00 Brutto lønn inkl. bonus kr ,- Ved å øke Økonomisk effektivitet fra 0,8 til 0,85 vil med dette eksemplet og lønnssystem, mekanikeren øke sin lønn med kr 2031,- pr måned. Dette tilsvarer ca kr ,- mer lønn i året, på den enkelte mekaniker.

38 BONUS: Andel åpne ordre faller Større andel kontantsalg Mindre andel er utestående Større mulighet for å få inn pengene

39 Hva må du gjøre? 3 servicer ekstra pr. mnd pr. mekaniker! 3 servicer x 6 mekanikere er 18 servicer pr. mnd. UNDER 1 SERVICE EKSTRA OM DAGEN!

40 Har du råd til å la være å fokusere på dette?

41 La oss se på differansen i omsetning mellom de beste og de dårligste på økonomisk effektivitet 1,15 gir kr ,- 0,45 gir kr ,- DIFFERANSE: ,- Forutsetninger 6 mekanikere og kr ,- i timen.

42 90% av kundene blir IKKE tilbudt en vare, tjeneste eller serviceprodukt i tillegg, (mersalg) når de har bilen inne på norske bilverksteder Kilde: Gallup

43 Mersalg er både i vår egen og kundens interesse! Mersalg betyr: BEDRE ØKONOMI BEDRE KVALITET MER FORNØYDE KUNDER MER FORNØYDE MEDARBEIDERE

44 Og mål, standarder og mersalg skal ikke bare sitte i hodene våre, men i ryggraden! Det viktigste kjennetegn for fremgangsrike organisasjoner er at medarbeiderne eksakt vet hva som forventes av dem

45 Bilanalyse har i 30 år analysert driften hos Norske Bilforhandlere. NYHET! WEB basert BM løsning. Vært igjennom en 12 mnd test periode på pilot forhandlere med manuell rapportering. Gir svar på mange av de spørsmål som du som forhandler ønsker svar på. Bedre oversikt over driften en de vanlige regnskapsrapportene.

46 BM analyse gir deg: Bransjesnitt Snitt for ditt merke Snitt i din region Snitt i ditt konsern Måltall

47 EVALUER EKSEMPLET SELV!!! Bil As Rullerende produksjonforholdoversikt mek. BONUS LØNNS-SYSTEM FOR Mekanikere Periode mars en gang i mnd. ( 4 eller 5 uker) Navn: Per 1 Brutto salg arbeid i perioden (arbeidssalget i lønnsperioden uten verkstedmatriell). Periode nr. mars 2 Kjøpte timer i perioden inkl. overt. timer 150,00 (de timer det skal betales lønn for i perioden.) Nedre bonusgrense mekanikere 0,85 SUM SALG service - rep. arbeid Mønstrede timer i perioden uten overtid. 150,00 (vært på jobben i perioden for DEN ENKELTE i avd. uten overtid.) Nedre bonusgrense spesial arbeider 0,85 mek 1500 SUM SALG spesialarbeid Overtid i perioden (overtids % = 50 0,00 (utover ordinær tid og fortsatt for DEN ENKELTE) Timedeb.pris serviceverkstedet 925,00 spes Oppnådd timepris i perioden 1000,00 (utfakturert hver time han har vært på jobben i perioden.) Timedeb.pris spesialarbeid 995, Sum arbeidssalg serviceverk. i perioden Kalkulert timepris 925,00 (den timedebeteringsprisen vi har.) Avanserte beregner ligger bak 7 Produksjonsforhold 1,0811 på kjøpt tid 1,0811 (oppnådd timepris / kalkulert timepris.) PROD.FORHOLD mekanikere /servicemed.arb. denne perioden. kjøpt tid 0,912 SUM KJØPTE TIMER ALLE I PERIODEN Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,85 (fra dette prodforholdet starter bonusutbetalingen.) PROD.FORHOLD spesialarbeider denne perioden kjøpt tid 0,88 SUM MØNSTREDE TIMER ALLE I PERIODEN Bonus kronefaktor 200,00 (vedkommende får kr. 20,00 pr. tiendel prod. forhold over min. grensen) PROD.FORHOLD alle produktive denne perioden kjøpt tid 0,87 OPPNÅDD TIMEPRIS HELE STABEN på kjøp tid 846,58 10 Grunnlønn pr. time 172,00 (timebetaling ) PROD.FORHOLD alle produktive denne perioden mønstret tid 0,87 OPPNÅDD TIMEPRIS HELE STABEN på mønstret tid 846,58 11 Brutto bonus pr. time 46,22 (oppnådd bonus pr. mønstret time for den enkelte.) 12 Oppnådd timelønn pr. mønstret time 218,22 (inkl. bonus) pr.år inkl. f.p. 13 Brutto lønn i perioden inkl. bonus (inkl. bonus) Bonus pr.mønstr. time 46,22 14 BONUSUTBETALING: (for lønnsperioden) Lønnsprosent 21,8% (av utfakturert arbeid uten verkstedmateriell) Periode (mnd. navn) Akk. PF. Bonus pr. Diff. fra DEKNINGSBIDRAG (prosent / kroner) db.1 78,2% (Salg arbeid - lønn uten sosieale utgifter) Mek. - service medarbeider mars jan febr. mars apr. mai juni juli aug. sept. okt. nov. des. snitt time ind. bon. BONUS LØNNS-SYSTEM FOR Mekanikere Per 1,0811 1,0811 1,081 1,100 1,091 48,11 6,98 Pål 0,9834 0,9834 0,983 1,300 1,142 58,34 17, Uke nr. mars en gang i mnd. ( 4 eller 5 uker) Espen 0,8099 0,8099 0,810 0,980 0,895 8,99-32,14 Navn: Pål Aske 0,8288 0,8288 0,551 0,780 0,666 0,00-41,13 1 Brutto salg arbeid i perioden (arbeidssalget i lønnsperioden uten verkstedmatriell). Ladd 1,1970 1,1970 1,197 1,090 1,144 58,70 17,57 2 Kjøpte timer i perioden inkl. overt. timer 150,00 (de timer det skal betales lønn for i perioden.) Hetti 0,7366 0,7366 0,737 0,798 0,767 0,00-41,13 3 Mønstrede timer i perioden uten overtid. 150,00 (vært på jobben i perioden for DEN ENKELTE i avd. uten overtid.) Letti 0,7921 0,7921 0,792 0,865 0,829 0,00-41,13 4 Overtid i perioden (overtids % = 50 (utover ordinær tid og fortsatt for DEN ENKELTE) Netti 1,0551 1,0551 1,055 0,960 1,008 31,51-9,62 5 Oppnådd timepris i perioden 909,67 (utfakturert hver time han har vært på jobben i perioden.) Ole 0,4310 0,4310 0,431 0,854 0,643 0,00-41,13 6 Kalkulert timepris 925 (den timedebeteringsprisen vi har.) Dole 0,6905 0,6905 0,691 0,964 0,827 0,00-41,13 7 Produksjonsforhold 0,9834 på kjøpt tid 0,9834 (oppnådd timepris / kalkulert timepris.) Doffen 0,9465 0,9465 0,947 0,681 0,814 0,00-41,13 8 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,85 (fra dette prodforholdet starter bonusutbetalingen.) Sum alle 0,8684 0,8684 0,843 0,943 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0, Bonus kronefaktor 200 (vedkommende får kr. 20,00 pr. tiendel prod. forhold over min. grensen) Gjennomsnitt alle hittil (for de med bonus)= 0, ,13 10 Grunnlønn pr. time 172,00 (timebetaling ) 11 Brutto bonus pr. time 26,69 (oppnådd bonus pr. mønstret time for den enkelte.) 12 Oppnådd timelønn pr. mønstret time 198,69 (inkl. bonus) pr.år inkl. f.p. timelønnkonsekvensen av dette. NB! Minst en periode må være innlagt på hver mek. for å få frem gjennomsnittet. Bil As kjørt den Individuelt produksjonsforhold (effektivitetsgrad) akkumulert

48 Totalt er det 8 moduler tilgjengelig for WEB basert BM måling: Sum Forhandler Totalt Nye biler Brukte biler Felles salg biler Verksted Deler Karosseri og lakk Kapital og Balanse

49 Hva får du svar på? 1) Forhandler startside gir en samlet score for din forretning.

50 2) Forhandler detaljer gir en score for de forskjellige avdelinger/forretningsområder.

51 3) Forhandler Nøkkeltall kommer resultatene opp mot i fjor, hittil i år, mot valgt snitt/måltall, trendpiler og status. Resultat denne måned TREND Resultat hele fjoråret Resultat hittil i år Måltall Status

52 4) Månedsrapport, her kan du se din utvikling måned for måned.

53 5) På siden Rapporter kan man «trykke» seg ned på Detalj rapport med grafisk fremstilling av egen prestasjon over tid.

54 Oppsummert kan vi si følgende om WEB BM rapportering: Man må investere minutter pr. mnd Du ser med en gang hvordan du ligger an Siste periode I forhold til bransjen I forhold til måltall I forhold til kollega forhandlere eget merke Avdekker avvik tidlig. Muliggjør raskere handling ved avvik.

55 Du er hjertelig velkommen på vår stand, eller kontakte oss på

56

Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene?

Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene? Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene? Hvordan er hastigheten i din forretning? Det er helt nødvendig å styre arbeidet! Forstå hvordan styring av arbeid genererer lønnsomhet!

Detaljer

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet Morgendagens organisering av servicemarkedet - hvordan sikre lønnsomhet og kundelojalitet Hermod Wallestad Direktør Servicemarked & CEM Volvo Car Norway AS Våre utfordringer er... Issuer: [Name] [CDS-ID];

Detaljer

LANDS SAMMENSTILLING SAMMENDRAG 1

LANDS SAMMENSTILLING SAMMENDRAG 1 SAMMENDRAG 1 FORRIGE ÅR 48 FORHANDLERE INNEVÆRENDE ÅR 57 FORHANDLERE Lønnsomhets analyse Kr av salg av salg Kr av salg av salg C1005 48 36 924 705 Total omsetning 57 36 306 914 C1009 48 6 093 883 16,5

Detaljer

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012 Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Nøkkeltall/KPI styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Utfordringen Fra store mengder tilgjengelig informasjon/data til Forståelig og lett tilgjenglig styrings og beslutnings verktøy.

Detaljer

Forretningsplan for. Dato/sted

Forretningsplan for. Dato/sted Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering

Detaljer

Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen

Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen Agenda Påstand: For mange RF-selskaper har dårlig lønnsomhet. Dette er et problem for bransjen, og er noe vi som utøvere må ta tak i Målsetning: Få bedre lønnsomhet

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten

Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Velkommen til frokostseminar Effektiv timefangst for Bygg- og maskin entreprenører - Spar tid på timeregistrering og få bedre oversikt over dine data! Agenda

Detaljer

www.lillehammer.kommune.no

www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer

Detaljer

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 SAS hotellet 14. oktober Bertel O. Steen Vare-Last-Buss AS Vår visjon; Gode opplevelser Våre kjerneverdier; Profesjonalitet Kremmerskap, Sannferdighet Lagspill I tillegg

Detaljer

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015 PRODUKTKALKYLER Kompetansemål beregne pris på varer og tjenester til forbruker-, bedrifts- og institusjonsmarkedet, utarbeide tilbud og vurdere konsekvenser av prisendringer INNTEKTER OG PRIS Inntektene

Detaljer

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger:

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: 1. Velg først "Vis avanserte funksjoner" Evt. hvis du ønsker å se på salget i går eller

Detaljer

Hva skjer på servicemarkedet?

Hva skjer på servicemarkedet? Hva skjer på servicemarkedet? Trygve Larsen BILs Ettermarkedsforum 7. juni 2013 Mer konkurranse enn noensinne Det har dukket opp en gigant i det norske servicemarkedet. Mekonomen overtok først AS Sørensen

Detaljer

Virksomhetsstatus pr

Virksomhetsstatus pr Styret i Sunnaas sykehus HF Saksbehandler: Hilde Westlie Dato: 24.10. Virksomhetsstatus pr 30.9. Sammendrag og konklusjoner: Foretaket har pr september et positivt budsjettavvik på ca 4,5 mill og likviditeten

Detaljer

Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader

Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader Statkraft jobber kontinuerlig med å levere konkurransedyktig miljøvennlig varme og samtidig utnytte energikildene i våre fjernvarmenett best mulig.

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb Perioderapportering for Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2016 Accountor Trom sø, Account-IT AS - Postboks 2034-9265 TROMSØ - Telefon: 77 66 02 00 Accountor Tromsø, Account-IT AS Autorisert regnskapsførerselskap

Detaljer

Referansepunkt Forever

Referansepunkt Forever Forevers visjon Vi gir mulighet for andre til å skape seg et rikere liv uten risiko og på egne vilkår Fellesskap Økonomi Respekt Trygghet Personlig Utvikling Egen virksomhet uligheter Ingen Risiko Referansepunkt

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Resultat 1. kvartal 2006

Resultat 1. kvartal 2006 Resultat 1. kvartal 2006 Høydepunkt fra Q1 2006 Omsetning MNOK 305 (+ 31 %) Forhandlersalg MNOK 210,0 ( + 16,8 %) Direktesalg MNOK 93,9 (+ 76,9 %) Annet MNOK 1,1 Resultat før skatt MNOK 4,9 (+ 102 %) Økning

Detaljer

Inntekts og Kostnadsbegreper ITD20106: Statestikk og Økonomi

Inntekts og Kostnadsbegreper ITD20106: Statestikk og Økonomi Inntekts og Kostnadsbegreper ITD20106: Statestikk og Økonomi 1 Inntekts og kostnadsbegreper De fleste bedriftene har som mål å maksimere overskuddet. For å øke overskuddet må man enten øke inntektene mer

Detaljer

JULI 2014 - DURAPART AS

JULI 2014 - DURAPART AS JULI 2014 - DURAPART AS MRK! Månedslønnede har negativ 4/26 lønn i juli og timelønnskostnadene er lave som følge av ferieavvikling. Av denne grunner er regnskapet for juli spesiell med negativ/lave lønnskostnader.

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.12 Sak nr: 054/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI AUGUST 2012 Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden.

5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden. Ikea kundeløfter 4 5.2 K 5.2 Film og manus for PowerPoint Forbedring av handleopplevelsen er en av de største utfordringer IKEA står ovenfor i fremtiden. Vi er en suksessfull bedrift og vi har økt omsetningen

Detaljer

Hvor mye bør ansatte kompenseres ved overgang fra 12,5 måneders lønnssystem til 12 måneder?

Hvor mye bør ansatte kompenseres ved overgang fra 12,5 måneders lønnssystem til 12 måneder? Hvor mye bør ansatte kompenseres ved overgang fra 12,5 måneders lønnssystem til 12 måneder? Sven Eide, sjeføkonom i Finansforbundet NOTAT 4.1.2018 Ordningen med 12,5 måneders lønn er standarden i tariffområdet

Detaljer

BI4Dynamics Business Intelligence

BI4Dynamics Business Intelligence Standardisert Business Intelligence for Microsoft Dynamics NAV BI4Dynamics Business Intelligence Data Varehus + OLAP Kuber + Medfølgende rapportsett + Skreddersy rapporter selv + DATAVAREHUS BI VERKTØY

Detaljer

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA 27. september 2012 1 Resultatpresentasjon 29.05.12 1. Innledning v/ styrets leder Kaare Frydenberg 2. Sentrale utviklingstrekk v/adm.dir. Terje Tandberg

Detaljer

Den gode prestasjonen

Den gode prestasjonen Den gode prestasjonen Sunn forhandlerdrift Jarle Viuls Ettermarkedsforum BIL Laholmen hotell, Strømstad 3. juni 2010 Sunn forhandlerdrift Beskrivelse av BOS Vare-Last-Buss AS Snuoperasjon/omstilling Gode

Detaljer

Nordens ledende vikarsystem.

Nordens ledende vikarsystem. Nordens ledende vikarsystem. Bra å vite om bedriften. Intelliplan utvikler, selger og forvalter forretningssystemer. Våre kunder er bedrifter og organisasjoner som har behov for et komplett verktøy som

Detaljer

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON 2015 - SALG,FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS SALG ER PROSESS DE 12 SALGS SUKSESS KRITERIENE GODE RESULTATER DIN EVNE TIL Å KOMMUNISERE SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON Bli en profesjonell

Detaljer

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013 Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013 Hovedresultater fra EPSI sin kundetilfredshetsstudie av skadeforsikring i Norge presenteres under. Analysen av forsikringsbransjen i Norge baserer seg på 2500

Detaljer

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt

Detaljer

Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening. Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet

Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening. Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet Butikkøkonomi, del 1: Kalkulasjon Prosentregning Bruttofortjeneste Rabatter Svinn Kalkulasjon Beregne hva vi må

Detaljer

Norske Landbrukstjenester 14.11.12

Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Lokale lønnsforhandlinger lokalt lønnssystem 14.11.2012 2 Tariffavtalen er en minstelønnsoverenskomst 3.1.2 Lokale forhandlinger En gang hvert år forhandle om en eventuell

Detaljer

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1 6 Kalkulasjon 6.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 6.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D Inndata: Innkjøpspris per enhet 2 400,00 Frakt og

Detaljer

26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016

26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016 Sak: Til: Fra Møtedato 26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016 Bakgrunn Virksomhetsrapporten for NSE per august 2016 viser status for bemanning, sykefravær

Detaljer

5. PrettyGood medlemsmøte en gang i året. Samlingen brukes til bransjefremmende foredrag, fokus på vekst, moter og trender innen hudpleiebransjen.

5. PrettyGood medlemsmøte en gang i året. Samlingen brukes til bransjefremmende foredrag, fokus på vekst, moter og trender innen hudpleiebransjen. VELKOMMEN TIL ET NØYTRALT HUDPLEIESAMARBEID. Vi er et frivillig samarbeid mellom hudpleiere i Norge. Hudpleiebransjen har ofte utfordringer i forhold til innkjøpsvilkår fra leverandører. Dette kan være

Detaljer

BRUKTBILUNDERSØKELSEN 2011

BRUKTBILUNDERSØKELSEN 2011 BRUKTBILUNDERSØKELSEN 11 Stemningsrapport fra bruktbilkjøperen Av Anders G. Hovde, TNS- Gallup Metode og Utvalg 725 Web intervju mot Gallups Internett panel. Galluppanelet består av 66 personer som utgjør

Detaljer

Virksomhetsrapport februar 2017

Virksomhetsrapport februar 2017 SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Virksomhetsrapport februar 2017 Saksnummer 9/2017 Avsender Senterleder Møtedato 23.03.2017 Bakgrunn for saken Virksomhetsrapporten for NSE per februar 2017 viser status for bemanning,

Detaljer

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 ORDINÆR EKSAMEN BE 100 Finansregnskap med analyse Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 Tillatte emidler Hjelpemiddelhefte i BE 100 Norges Lover/ særtrykk eller samlinger av lover uten kommentarer

Detaljer

OKTOBER 2014 - DURAPART AS

OKTOBER 2014 - DURAPART AS OKTOBER 2014 - DURAPART AS Resultat totalt viser underskudd kr 474' mot budsjettert underskudd kr 466' - hittil i år underskudd kr 1.106' mot budsjett underskudd kr 3.116'. Hittil i fjor overskudd kr 1.983'

Detaljer

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Salg! Business to business v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey & Company - 2014 Side 3 Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey

Detaljer

Agenda. Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis. Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst?

Agenda. Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis. Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst? Agenda Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst?) Hvilke utfordringer er normalt å møte Hvordan kan jeg benytte regnskapet

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201201-201212 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

Resultat 4. Kvartal 2002. og foreløpig årsresultat 2002

Resultat 4. Kvartal 2002. og foreløpig årsresultat 2002 Resultat 4. Kvartal 2002 og foreløpig årsresultat 2002 Visjon: Felles fokus på forbruker Produsent Leverandør Produkt Sortiment Vare forsyning Intersport Stormarked Forbruker Egne merker G-Sport Støttefunksjoner

Detaljer

Fredrikstad kommune Månedsrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst

Fredrikstad kommune Månedsrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Sykefravær 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% I år I fjor Mål 2,0% 0,0% Fravær hittil i år Samlet fravær Egenmeldt Legemeldt I arb.g.perioden Utdanning

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201301-201312 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014 Perioderapportering for Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014 Økonor Trom sø, Account-IT AS - Postboks 2034-9265 TROMSØ - Telefon: 77 66 02 00 Økonor Tromsø, Account-IT AS Autorisert regnskapsførerselskap

Detaljer

Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering

Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering Timeregistrering -En ressurskrevende prosess? De ansatte fører sine timer manuelt i timelister. Misforståelser i forbindelse med føring. Ansatte glemmer rutinen.

Detaljer

KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler

KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må

Detaljer

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda Agenda Møtebooking Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut Salgsfunksjonen Nøkkelen til suksess R = A x K av det! Møtebooking Salgsteknikk Kortstokk Hvem har kontroll? Hvorfor korte samtaler?

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Styrerapport. Helse Nord-Trøndelag. Januar 2011

Styrerapport. Helse Nord-Trøndelag. Januar 2011 Styrerapport Helse Nord-Trøndelag Januar 2011 Økonomisk resultat HNT, utvikling akkumulert 30,0 25,0 20,0 15,0 mill kr 10,0 5,0 0,0-5,0 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des -10,0 Regnskap Budsjett

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 22.3.12 Sak nr: 18/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI JAN FEB Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for

Detaljer

Bli medeier i selskapet vårt

Bli medeier i selskapet vårt Bli medeier i selskapet vårt Velkommen til SEOP Vi i Skanska setter pris på våre hardt arbeidende og kunnskapsrike medarbeidere. Vi forstår at vår videre fremgang avhenger av deg og dine personlige anstrengelser,

Detaljer

Realisere gevinster gjennom e-handel

Realisere gevinster gjennom e-handel Realisere gevinster gjennom e-handel Powered by Sven Bergland Capgemini Hvem er din kunde? Hvordan handler hun/han? Business to Consumer Copyright 2010 Capgemini. All rights reserved. 2 E-handel fordi

Detaljer

2004 20 14 J U B I L E U M w w w. a u t o 8-8. n o

2004 20 14 J U B I L E U M w w w. a u t o 8-8. n o 2004 10 20 14 JUBILEUM w w w. a u t o 8-8. n o 10 år i 2014 Auto 8-8 Sildnes & Halaas AS feirer i 2014 10-års jubileum etter sammenslåingen av to tradisjonsrike bilforretninger på Nordmøre, Sigv. Halaas

Detaljer

Periodisk regnskapsrapport

Periodisk regnskapsrapport Periodisk regnskapsrapport Feiermesternes Landsforening v/jan Espeseth Regnskapsår: 216 Regnskapsperiode : Januar t.o.m Desember Innhold: Resultatrapport Balanserapport Nøkkeltall Grafiske fremstillinger

Detaljer

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Visma SuperOffice Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Utvid Visma Business med en markedsledende CRM-løsning Et godt økonomisystem hjelper bedriften med å ha kontroll på kostnadene. Et godt verktøy

Detaljer

AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE

AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE PER EINAR RUUD - FAGANSVARLIG KREDITT BISNODE ANALYTICS INNHOLD Utviklingen i AS Norge Konkurser Inntjening og soliditet Henger fortsatt finanskrisen

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Dato 21. august 2012 Saksbehandler Sheryl Swenson Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 057/2012 31.8.2012 Trykte vedlegg:

Detaljer

Talentutviklingsprogrammet

Talentutviklingsprogrammet Bærum kommune 2012 2013 Talentutviklingsprogrammet Bakgrunn HP 2010-2013: Lederrekruttering Bakgrunn HP 2010-2013: Likestilling Overordnet mål: Mobilisere og videreutvikle talenter i kommunen med henblikk

Detaljer

(1M) Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus

(1M) Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus Postadresse Org.nr: 975 615 308 Telefon: (+47) 90 06 03 89 E-post: leder@nofoa.no www.nofoa.no 0637 - (1M) Norsk Ornitologisk Forening, avd. Oslo og Akershus

Detaljer

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF Til: Landets apotek og grossister Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF RUNDSKRIV 12-2003 STATISTIKK 2002 LANDETS PRIVATE APOTEK Innledning

Detaljer

Styresak Driftsrapport mars 2017

Styresak Driftsrapport mars 2017 Direktøren Styresak 031-2017 Driftsrapport mars 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 19.04.2017 Møtedato: 25.04.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006 Hovedpunkter 1. tertial 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 184 MNOK (113 MNOK), en bedring på 71

Detaljer

I 2015 bytter Akelius navn til Wolters Kluwer. NYHET! Byrå Byrå Tid. Kristin Solberg Produktansvarlig Byrå

I 2015 bytter Akelius navn til Wolters Kluwer. NYHET! Byrå Byrå Tid. Kristin Solberg Produktansvarlig Byrå I 2015 bytter Akelius navn til Wolters Kluwer. NYHET! Byrå Byrå Tid Kristin Solberg Produktansvarlig Byrå Byrå Effektiv klienthåndtering og administrasjon Du har vel ikke gått glipp av Byrå? Et nytt og

Detaljer

Rapportering september

Rapportering september Rapportering september Vedlegg til styresak Tabell 1: Hovedtall Tabell 2: Avvik DRG per klinikk Tabell 3: Økonomiske hovedtall Tabell 4: Økonomisk resultat per klinikk Tabell 5: Økonomisk resultat avvik

Detaljer

Virksomhetsrapport oktober 2016

Virksomhetsrapport oktober 2016 SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Virksomhetsrapport oktober 2016 Saksnummer 37/2016 Avsender Senterleder Møtedato 01.12.2016 Bakgrunn for saken Virksomhetsrapporten for NSE per oktober 2016 viser status for bemanning,

Detaljer

PERIODISK REGNSKAPSRAPPORT. Årsregnskap 2012

PERIODISK REGNSKAPSRAPPORT. Årsregnskap 2012 PERIODISK REGNSKAPSRAPPORT 2012 Regnskapsperiode: Årsregnskap 2012 for hele gruppen Utarbeidet av Consis Sandnes AS, Dato: 06.02.201318.02.2011, Tlf: 90 77 78 00 Økonomirapport for: AUSTRÅTT IDRETTSLAG

Detaljer

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje Optimalisering av bedriftens kundeportefølje DM Huset 25. mai 2005 Professor Fred Selnes Handelshøyskolen BI Bakgrunn På 90 tallet vokste det frem en bred forståelse for verdien av fornøyde og lojale kunder

Detaljer

Periodisk Regnskapsrapport

Periodisk Regnskapsrapport Peder Ås Kinaputtveien 234 BAGN Periodisk Regnskapsrapport juli - august 29 Innhold Resultatrapport Balanserapport Nøkkeltall Grafikk 7 6 5 4 3 2 Utarbeidet av Frivold Regnskap Skrevet ut: 6.5.2 Resultat

Detaljer

Styresak Driftsrapport august 2017

Styresak Driftsrapport august 2017 Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Bonus og incentiver Sissel Danielsen

Bonus og incentiver Sissel Danielsen Bonus og incentivordning i Store Norske Sissel Danielsen Disposisjon Innledning Om Store Norske Historisk tilbakeblikk Dagens lønnsordning Fremtidig resultatlønn Oppsummering og konklusjon Innledning Hensikten

Detaljer

Produktvalg og Driftsregnskap ITD20106: Statistikk og Økonomi

Produktvalg og Driftsregnskap ITD20106: Statistikk og Økonomi Produktvalg og Driftsregnskap ITD20106: Statistikk og Økonomi 1 Kapittel 9 Produktvalg Bedrifter må ofte forholde seg til ulike begrensninger som gir flaskehalser i produksjonen. Eksempler: Begrenset kapasitet

Detaljer

3. kvartalsregnskap driftsår

3. kvartalsregnskap driftsår 3. kvartalsregnskap 20 165. driftsår Hovedpunkter (konsern) Resultat før f r skatt 240,5 mill. kroner (111,2) Salg av eiendom MNOK 100,7 før skatt i 3. kvartal Rentemargin 1,70% av GFK (1,69%) Totale kostnader

Detaljer

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen. !" # $%& '&% %" ("%) % % *+",(*!" #$%&'$($%)#%*!!" +#+)%&))$ Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

Detaljer

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte. LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte.

Detaljer

Inntekts og kostnadslære

Inntekts og kostnadslære Emne - Budsjetter: -vurdere hvordan priser, lager, inntekter og kostnadsfaktorer kan påvirke produkters lønnsomhet Emne - Budsjetter: -beregne og dokumentere inngående og utgående merverdiavgift Emne-

Detaljer

Introduksjon Markedsandel Nettoomsetning Verdiskaping...7. Driftsresultat Egenkapital Totalbalanse...

Introduksjon Markedsandel Nettoomsetning Verdiskaping...7. Driftsresultat Egenkapital Totalbalanse... Innhold Innhold Introduksjon... Nøkkeltall Størrelse Markedsandel... Nettoomsetning... Verdiskaping...7 Driftsresultat... 8 Egenkapital... 9 Totalbalanse... 0 Antall ansatte... Lønnsomhet og effektivitet

Detaljer

STYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirene ble ettersendt.

STYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 19.6.2009 200900008-47 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK

Detaljer

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Innledning En medarbeidersamtale er en regelmessig, organisert form for samtale mellom medarbeider og nærmeste overordnede, der en samtaler om arbeidsoppgaver,

Detaljer

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening Generelt blikk på SERVICEMARKED i Oslo og Akershus Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening Brand Manager Volkswagen Erik Arnesen Bryn AS - Går solen opp

Detaljer

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no

Fokus på fremtiden. www.rr-a.no Fokus på fremtiden www.rr-a.no Råd & Regnskap Råd & Regnskap er et av de største regnskapskontorene i Oslo og Akershus, med rundt 50 ansatte og et løpende samarbeid med over 1400 bedriftskunder landet

Detaljer

De første skrittene med Norlønn

De første skrittene med Norlønn De første skrittene med Norlønn Norlønn er et nettbasert lønnssystem som er utviklet av Norlønn AS, og som kan betjenes direkte via internett, for eksempel gjennom Internet Explorer eller Mozilla Firefox.

Detaljer

Styresak Driftsrapport april 2017

Styresak Driftsrapport april 2017 Direktøren Styresak 039-2017 Driftsrapport april 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 12.05.2017 Møtedato: 15.05.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

Periodisk regnskapsrapport. september - desember AUSTRÅTT IDRETTSLAG

Periodisk regnskapsrapport. september - desember AUSTRÅTT IDRETTSLAG Økonomirapport Periodisk regnskapsrapport 2013 Regnskapsperiode: september - desember for AUSTRÅTT IDRETTSLAG AUSTRÅTT IDRETTSLAG Org. nr. 970310436 Økonomirapport for: AUSTRÅTT IDRETTSLAG pr.31.12.13

Detaljer

Første kontakt med god potensiell kunde

Første kontakt med god potensiell kunde Jobb med meg skjema Steg 1 av 4 Første kontakt med god potensiell kunde I denne leksjonen skal du lære hvordan du effektivt får de svar du trenger fra en potensiell kunde, slik at du kan vurdere om dere

Detaljer

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF Budsjett 2012 Andre leveranse 12. januar 2012 periodisert Overordnet status B2011 E2011 ØLP2012 B2012 Økonomi (1000 NOK) %vis D B2012E2011 Basisramme 314 579 314 579 311 648 328 666 4,5 % Akt.baserte inntekter

Detaljer

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi

Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi Styresak 075-2016 Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm 13.10.2016 8. Økonomi/finans Akkumulert budsjettavvik og resultat i forhold til driftsinntekter pr.

Detaljer

Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013

Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013 Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013 Hovedresultater fra EPSI sin kundetilfredshetsstudie av bredbåndsleverandørene i Norge presenteres under. Studien av den norske bredbåndsbransjen baserer

Detaljer

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007

Detaljer

Virksomhetsrapport SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Virksomhetsrapport SAK TIL STYRINGSGRUPPEN SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Virksomhetsrapport Saksnummer 19/ Avsender Senterleder Møtedato 15.06. Bakgrunn for saken Virksomhetsrapporten for senteret per april legges fram for styringsgruppen til orientering.

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer