FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske"

Transkript

1 FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske resultatet.

2 Jarle Berg Daglig leder i Bilanalyse AS Flere roller i Norske næringsliv Jobbet i bilbransjen siden slutten på 60 tallet

3 Trym Jørgenrud 25 års fartstid i norsk bilbransje, med erfaring fra importør og forhandler med forskjellige roller som salgssjef og daglig leder. I tillegg til en periode hos IT leverandør til bilbransjen. Flere års erfaring med lønnsomhetsutvikling i norsk bilbransje.

4 Sven Arne Juritsen 25 års bransjeerfaring og med erfaring som bilskadereparatør, avdelingsleder, teknisk leder, takstmann og servicemarkedsjef. Teknisk Fagskole (Bilteknikk). BI Handelshøyskolen (Prestasjonsorientert salgs- og serviceledelse). Kommer fra stillingen som servicemarkedsjef hos en større aktør i bransjen. Er også leder for sensorene i Buskerud fylkeskommune, i forbindelse med fagprøve i bilskadefaget.

5 FORHANDLER- OG VERKSTEDØKONOMI Mangelfull kunnskap om økonomi gjør at store deler av ettermarkedet ikke klarer å hente ut det potensielle økonomiske resultatet.

6 Servicemarkedet nøkkelen til vellykket forhandlerdrift Fremtiden kommer ikke den skapes av oss selv!

7 ...og lønnsomheten i mange verksteder er det helt nødvendig å gjøre noe med...!

8 Det er helt nødvendig å styre tiden! Forstå hvordan styring av tid genererer lønnsomhet!

9 Og derfor er det avgjørende at vi måler alt vi gjør...! Det som måles, er det som blir gjort!

10 Gode og enkle måleverktøy er nøkkelen til suksess!

11 Og et lite pengetre.

12 MEKANISK VERKSTED (nøkkeltall) : Produksjonsforhold verksted kroner (realisert timepris/veil.timepris) Bruttofortjeneste verksted salg arbeide Solgte timer per mekaniker per mnd Realisert (oppnådd) timepris verksted på kjøpte timer Antall produktive ifht. antall administrative Salg arbeid eksternt i % av totalsalg Salg arbeid per produktiv per år Lønn per produktiv per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn produktive per kjøpte time Resultat fremmedarbeid Bruttofortjeneste bilutleie per bil i kroner Verdi åpne ordre ifht en måneds omsetning Bruttofortjeneste totalt for verksted og deler i kroner Estimert årsomsetning salg arbeide i kroner Estimert resultat bilutleie per bil per år

13 DELEAVD (nøkkeltall) : Omsetning per dag per ansatt deleavdeling Bruttofortjeneste salg deler i % Omløpshastighet lager deler Bruttofortjeneste per ansatt i deleavdelingen per mnd Lønnskostnader deleavdeling i % av bruttofortjeneste Estimert årsomsetning deler i kroner

14 KAROSSERI OG LAKK (nøkkeltall) : Produksjonsforhold karosseri kroner (realisert timepris/veil.timepris) Bruttofortjeneste karosseri salg arbeide Solgte timer per produktiv karosseri og lakk per mnd Realisert (oppnådd) timepris karosseri på kjøpte timer Antall produktive karosseri og lakk ifht. antall administrative Salg arbeide per produktiv karosseri per år Lønn per oppretter per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn opprettere per kjøpte time Resultat fremmedarbeid karosseri og lakk Estimert årsomsetning salg karosseri arbeide i kroner Realisert (oppnådd) timepris lakk ex.matriell på kjøpte timer Produksjonsforhold lakk kroner (realisert timepris/veil.timepris) Salg lakkarbeide ex.matriell per produktiv per år Lønn per lakkerer per år (ex. feriepenger og sosiale kostnader) Timelønn lakkerere per kjøpte time Bruttofortjeneste totalt for karosseri og lakk i kroner Estimert årsomsetning salg lakkarbeide ex.matriell i kroner

15 Hva ville dere målt en selger på? Antall solgte biler eller tilført bruttofortjeneste

16 Service absorbasjonsfaktor!

17 Servicemarkedets evne til å dekke alle felleskostnader i bedriften ikke ber. ikke beregnet. ikke ber. Salgsavdelingen Verkstedene Deleavdelingen Felleskostnader Resultat før skatt. Serviceabs.faktor 1,16

18 1,15 Økonomisk effektivitet 0,64 0,45

19 Er det noen som vil tippe på hva gjennomsnittet på økonomisk effektivitet ligger på verkstedene i dag? 0,68

20 Økonomisk effektivitet: Salg arbeid / timedebeteringsprisen / kjøpte timer, forteller i hvilke grad vi oppnår den timeprisen selskapet har beregnet er nødvendig, identisk med regnskapet.

21 Timedebeteringsprisen: er den selvkost timeprisen pluss avanse (normalt ca. 20%) vi beregner for verksted. I praksis: alle kostnader avdelingen har (med fordeling av selskapets felleskostnader) dividert på de timene vi har evne til å selge. Variasjonene er store: de svakeste ligger nede på omkring 0,45, mens de beste oppe på ca. 1,15. Fordi bare noen få er gode mens mange er relativt svake, er gjennomsnittet nær 0,68.

22 Forskjellig kostnadsnivå på verkstedene.

23 Effektivitet: Salg arbeid / timedeb.pris / mønstret tid, forteller i hvilke grad vi har oppnådd timedeb.prisen vi har på de timene de produktive har vært på jobben.

24 Produktivitet: Salg arbeid / timedeb.prisen / forbrukt tid. Vi kan ha en god produktivitet men likevel dårlig økonomisk effektivitet (det vi lever av).

25 Hvordan er hastigheten i din forretning?

26 Hva hindrer deg i å holde høyere hastighet?

27 Mye moro og lite effektivt eller feil bemanning?

28 Gjennomgående årsaker til svak lønnsomhet i verkstedet: For dårlig betalt i forhold til timeselvkoseten For lite arbeid booket pr.dag / pr.mekaniker (Kommunikasjon) Dårlig flyt mellom avdelingene (hver sin avdeling jobber som hver sin bedrift), en bedrift er kun ett lag, med forskjellige roller ( ) Vanskelig å komme igang om morgenen (v/arb.tidens start) ( ) For liten kunnskap om datasystemer (detaljer/muligheter) ( ) For liten kapasitet på deleavdeling (svak logistikk) ( ) Liten dynamikk i lønnssystem (stagnasjon) Mer neste side

29 Gjennomgående årsaker til svak lønnsomhet i verkstedet: Uklare ansvarsområder i serviceledelsen (kommunikasjon) Manglende forhåndsplukk / manglende diagnose ( ) For lite informasjon innhentet fra kunde ( ) Rutiner for både interne prosesser og kundeprosesser ( ) Kunnskap om debiteringssystem / tidverk ( ) Manglende helhetsforståelse ( ) Mangelfullt booking-eller planleggingssystem ( ) Som dere ser i hermetegn, fellesnevneren er Kommunikasjon

30 Aktive handlinger Budsjett: detaljert, på den enkelte, helt ned på uke nivå. Intens fokus: avdelingsukerapport på salg arbeid mot ukebudsjett og akk. på samme. Individuell måling av den enkelte produktive hver uke og akkumulert. Positiv god dialog: i sport og idrett har coaching vært utbredt i lang tid og med suksess, bedrifter har man ikke helt sett fordelene med coaching. Lønnssystem: som premierer økt effektivitetsgrad.

31 Ukemålinger: 1,40 1,30 1,20 1,10 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 1,297 0,651 0,519 0,829 1,197 0,737 0,792 1,055 0,431 0,690 0,947 Innskrudd pr time Per Pål 603 Espen 480 Aske 767 Ladd Hetti 681 Letti 733 Netti 976 Ole 399 Dole 639 Doffen 876 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 1 Per Pål Espen Aske Ladd Hetti Letti Netti Ole Dole Doffen

32 Coaching Still spørsmål, de tre viktigste spørsmålene er: Hvor er du? Hvor vil du? Og hvordan vil du komme dit? Bruk også de "seks følgesvenner": hva, hvor, hvem, når, hvordan, og noen ganger hvorfor. Det er med de seks følgesvenner du kan gi tilbakemeldinger og coache andre.

33 Coaching Gi utfordringer, og godta nye utfordringer selv. Gi alle en liten "push" for å vokse med oppgavene. Det er utenfor komfortsonen man utvikler seg best. Små skritt av gangen er bedre enn ikke noen skritt i det hele tatt. Ikke 100 % forbedring på en dag, men 1 % forbedring hver dag, i 100 dager = SAMME RESULTAT! Gi bort ansvar. Frihet under eget ansvar, er en fin måte å la andre vokse på, men hvor gode er vi virkelig til å benytte dette? Husk at all coaching som ikke resulterer i en ny atferd, er meningsløst.

34 Utfordringer? Teambuilding!

35 Hjelp til å sette mål, opprette klare mål som alle forstår og som er lett målbare, dette vil gi større motivasjon til alle. Uklart mål er veldig negativt og forstyrrende for alle problemstillinger og utfordringer.

36 Hva betyr det for bedriften, å øke den økonomiske effektiviteten med 5 % Timepris kr 1000,- 6 stk mekanikere 226 arbeidsdager Timepris*antall mekanikere*dager*7,5*0,8 = kr ,- Hvis vi øker den økonomiske effektiviteten med 0,5 % blir dette svaret: Timepris*antall mekanikere*dager*7,5*0,85 = kr ,- Da blir differansen fra å øke fra 0,8 til 0,85 = kr ,- Ved å øke økonomisk effektivitet fra 0,8 til 0,85 vil med dette eksemplet, denne timepris, med dette antall ansatte, vil verkstedet øke sin omsetning med kr ,- pr år.

37 Økonomisk effektivitet 0,80 Salg arbeid i perioden Kjøpte timer i perioden 162,50 Oppnådd timepris 800 Kalkulert timepris Økonomisk effektivitet 0,80 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,75 Bonus kronefaktor: kr 250,00 Grunnlønn pr. time kr 170,00 Oppnådd timelønn kr 170,00 Brutto lønn inkl. bonus kr ,- Økonomisk effektivitet 0,85 Salg arbeid i perioden Kjøpte timer i perioden 162,50 Oppnådd timepris 850 Kalkulert timepris Økonomisk effektivitet 0,85 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,75 Bonus kronefaktor: kr 250,00 Grunnlønn pr. time kr 170,00 Oppnådd timelønn kr 170,00 Brutto lønn inkl. bonus kr ,- Ved å øke Økonomisk effektivitet fra 0,8 til 0,85 vil med dette eksemplet og lønnssystem, mekanikeren øke sin lønn med kr 2031,- pr måned. Dette tilsvarer ca kr ,- mer lønn i året, på den enkelte mekaniker.

38 BONUS: Andel åpne ordre faller Større andel kontantsalg Mindre andel er utestående Større mulighet for å få inn pengene

39 Hva må du gjøre? 3 servicer ekstra pr. mnd pr. mekaniker! 3 servicer x 6 mekanikere er 18 servicer pr. mnd. UNDER 1 SERVICE EKSTRA OM DAGEN!

40 Har du råd til å la være å fokusere på dette?

41 La oss se på differansen i omsetning mellom de beste og de dårligste på økonomisk effektivitet 1,15 gir kr ,- 0,45 gir kr ,- DIFFERANSE: ,- Forutsetninger 6 mekanikere og kr ,- i timen.

42 90% av kundene blir IKKE tilbudt en vare, tjeneste eller serviceprodukt i tillegg, (mersalg) når de har bilen inne på norske bilverksteder Kilde: Gallup

43 Mersalg er både i vår egen og kundens interesse! Mersalg betyr: BEDRE ØKONOMI BEDRE KVALITET MER FORNØYDE KUNDER MER FORNØYDE MEDARBEIDERE

44 Og mål, standarder og mersalg skal ikke bare sitte i hodene våre, men i ryggraden! Det viktigste kjennetegn for fremgangsrike organisasjoner er at medarbeiderne eksakt vet hva som forventes av dem

45 Bilanalyse har i 30 år analysert driften hos Norske Bilforhandlere. NYHET! WEB basert BM løsning. Vært igjennom en 12 mnd test periode på pilot forhandlere med manuell rapportering. Gir svar på mange av de spørsmål som du som forhandler ønsker svar på. Bedre oversikt over driften en de vanlige regnskapsrapportene.

46 BM analyse gir deg: Bransjesnitt Snitt for ditt merke Snitt i din region Snitt i ditt konsern Måltall

47 EVALUER EKSEMPLET SELV!!! Bil As Rullerende produksjonforholdoversikt mek. BONUS LØNNS-SYSTEM FOR Mekanikere Periode mars en gang i mnd. ( 4 eller 5 uker) Navn: Per 1 Brutto salg arbeid i perioden (arbeidssalget i lønnsperioden uten verkstedmatriell). Periode nr. mars 2 Kjøpte timer i perioden inkl. overt. timer 150,00 (de timer det skal betales lønn for i perioden.) Nedre bonusgrense mekanikere 0,85 SUM SALG service - rep. arbeid Mønstrede timer i perioden uten overtid. 150,00 (vært på jobben i perioden for DEN ENKELTE i avd. uten overtid.) Nedre bonusgrense spesial arbeider 0,85 mek 1500 SUM SALG spesialarbeid Overtid i perioden (overtids % = 50 0,00 (utover ordinær tid og fortsatt for DEN ENKELTE) Timedeb.pris serviceverkstedet 925,00 spes Oppnådd timepris i perioden 1000,00 (utfakturert hver time han har vært på jobben i perioden.) Timedeb.pris spesialarbeid 995, Sum arbeidssalg serviceverk. i perioden Kalkulert timepris 925,00 (den timedebeteringsprisen vi har.) Avanserte beregner ligger bak 7 Produksjonsforhold 1,0811 på kjøpt tid 1,0811 (oppnådd timepris / kalkulert timepris.) PROD.FORHOLD mekanikere /servicemed.arb. denne perioden. kjøpt tid 0,912 SUM KJØPTE TIMER ALLE I PERIODEN Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,85 (fra dette prodforholdet starter bonusutbetalingen.) PROD.FORHOLD spesialarbeider denne perioden kjøpt tid 0,88 SUM MØNSTREDE TIMER ALLE I PERIODEN Bonus kronefaktor 200,00 (vedkommende får kr. 20,00 pr. tiendel prod. forhold over min. grensen) PROD.FORHOLD alle produktive denne perioden kjøpt tid 0,87 OPPNÅDD TIMEPRIS HELE STABEN på kjøp tid 846,58 10 Grunnlønn pr. time 172,00 (timebetaling ) PROD.FORHOLD alle produktive denne perioden mønstret tid 0,87 OPPNÅDD TIMEPRIS HELE STABEN på mønstret tid 846,58 11 Brutto bonus pr. time 46,22 (oppnådd bonus pr. mønstret time for den enkelte.) 12 Oppnådd timelønn pr. mønstret time 218,22 (inkl. bonus) pr.år inkl. f.p. 13 Brutto lønn i perioden inkl. bonus (inkl. bonus) Bonus pr.mønstr. time 46,22 14 BONUSUTBETALING: (for lønnsperioden) Lønnsprosent 21,8% (av utfakturert arbeid uten verkstedmateriell) Periode (mnd. navn) Akk. PF. Bonus pr. Diff. fra DEKNINGSBIDRAG (prosent / kroner) db.1 78,2% (Salg arbeid - lønn uten sosieale utgifter) Mek. - service medarbeider mars jan febr. mars apr. mai juni juli aug. sept. okt. nov. des. snitt time ind. bon. BONUS LØNNS-SYSTEM FOR Mekanikere Per 1,0811 1,0811 1,081 1,100 1,091 48,11 6,98 Pål 0,9834 0,9834 0,983 1,300 1,142 58,34 17, Uke nr. mars en gang i mnd. ( 4 eller 5 uker) Espen 0,8099 0,8099 0,810 0,980 0,895 8,99-32,14 Navn: Pål Aske 0,8288 0,8288 0,551 0,780 0,666 0,00-41,13 1 Brutto salg arbeid i perioden (arbeidssalget i lønnsperioden uten verkstedmatriell). Ladd 1,1970 1,1970 1,197 1,090 1,144 58,70 17,57 2 Kjøpte timer i perioden inkl. overt. timer 150,00 (de timer det skal betales lønn for i perioden.) Hetti 0,7366 0,7366 0,737 0,798 0,767 0,00-41,13 3 Mønstrede timer i perioden uten overtid. 150,00 (vært på jobben i perioden for DEN ENKELTE i avd. uten overtid.) Letti 0,7921 0,7921 0,792 0,865 0,829 0,00-41,13 4 Overtid i perioden (overtids % = 50 (utover ordinær tid og fortsatt for DEN ENKELTE) Netti 1,0551 1,0551 1,055 0,960 1,008 31,51-9,62 5 Oppnådd timepris i perioden 909,67 (utfakturert hver time han har vært på jobben i perioden.) Ole 0,4310 0,4310 0,431 0,854 0,643 0,00-41,13 6 Kalkulert timepris 925 (den timedebeteringsprisen vi har.) Dole 0,6905 0,6905 0,691 0,964 0,827 0,00-41,13 7 Produksjonsforhold 0,9834 på kjøpt tid 0,9834 (oppnådd timepris / kalkulert timepris.) Doffen 0,9465 0,9465 0,947 0,681 0,814 0,00-41,13 8 Bonusproduksjonsfaktor (%) 0,85 (fra dette prodforholdet starter bonusutbetalingen.) Sum alle 0,8684 0,8684 0,843 0,943 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0, Bonus kronefaktor 200 (vedkommende får kr. 20,00 pr. tiendel prod. forhold over min. grensen) Gjennomsnitt alle hittil (for de med bonus)= 0, ,13 10 Grunnlønn pr. time 172,00 (timebetaling ) 11 Brutto bonus pr. time 26,69 (oppnådd bonus pr. mønstret time for den enkelte.) 12 Oppnådd timelønn pr. mønstret time 198,69 (inkl. bonus) pr.år inkl. f.p. timelønnkonsekvensen av dette. NB! Minst en periode må være innlagt på hver mek. for å få frem gjennomsnittet. Bil As kjørt den Individuelt produksjonsforhold (effektivitetsgrad) akkumulert

48 Totalt er det 8 moduler tilgjengelig for WEB basert BM måling: Sum Forhandler Totalt Nye biler Brukte biler Felles salg biler Verksted Deler Karosseri og lakk Kapital og Balanse

49 Hva får du svar på? 1) Forhandler startside gir en samlet score for din forretning.

50 2) Forhandler detaljer gir en score for de forskjellige avdelinger/forretningsområder.

51 3) Forhandler Nøkkeltall kommer resultatene opp mot i fjor, hittil i år, mot valgt snitt/måltall, trendpiler og status. Resultat denne måned TREND Resultat hele fjoråret Resultat hittil i år Måltall Status

52 4) Månedsrapport, her kan du se din utvikling måned for måned.

53 5) På siden Rapporter kan man «trykke» seg ned på Detalj rapport med grafisk fremstilling av egen prestasjon over tid.

54 Oppsummert kan vi si følgende om WEB BM rapportering: Man må investere minutter pr. mnd Du ser med en gang hvordan du ligger an Siste periode I forhold til bransjen I forhold til måltall I forhold til kollega forhandlere eget merke Avdekker avvik tidlig. Muliggjør raskere handling ved avvik.

55 Du er hjertelig velkommen på vår stand, eller kontakte oss på

56

Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene?

Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene? Hvordan bruke riktige nøkkeltall riktig for å bedre resultatene? Hvordan er hastigheten i din forretning? Det er helt nødvendig å styre arbeidet! Forstå hvordan styring av arbeid genererer lønnsomhet!

Detaljer

LANDS SAMMENSTILLING SAMMENDRAG 1

LANDS SAMMENSTILLING SAMMENDRAG 1 SAMMENDRAG 1 FORRIGE ÅR 48 FORHANDLERE INNEVÆRENDE ÅR 57 FORHANDLERE Lønnsomhets analyse Kr av salg av salg Kr av salg av salg C1005 48 36 924 705 Total omsetning 57 36 306 914 C1009 48 6 093 883 16,5

Detaljer

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Nøkkeltall/KPI styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Utfordringen Fra store mengder tilgjengelig informasjon/data til Forståelig og lett tilgjenglig styrings og beslutnings verktøy.

Detaljer

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet Morgendagens organisering av servicemarkedet - hvordan sikre lønnsomhet og kundelojalitet Hermod Wallestad Direktør Servicemarked & CEM Volvo Car Norway AS Våre utfordringer er... Issuer: [Name] [CDS-ID];

Detaljer

Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten

Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Proplan Time Frigjør tid til kjernevirksomheten Velkommen til frokostseminar Effektiv timefangst for Bygg- og maskin entreprenører - Spar tid på timeregistrering og få bedre oversikt over dine data! Agenda

Detaljer

Forretningsplan for. Dato/sted

Forretningsplan for. Dato/sted Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.12 Sak nr: 054/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI AUGUST 2012 Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1

6 Kalkulasjon 6.1 6.2. Løsninger kapittel 6 Kalkulasjon. Side 1 av 11 1 6 Kalkulasjon 6.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 6.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D Inndata: Innkjøpspris per enhet 2 400,00 Frakt og

Detaljer

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009 SAS hotellet 14. oktober Bertel O. Steen Vare-Last-Buss AS Vår visjon; Gode opplevelser Våre kjerneverdier; Profesjonalitet Kremmerskap, Sannferdighet Lagspill I tillegg

Detaljer

Fredrikstad kommune Månedsrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst

Fredrikstad kommune Månedsrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Statusrapport per oktober 2010 for Utdanning og oppvekst Sykefravær 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% I år I fjor Mål 2,0% 0,0% Fravær hittil i år Samlet fravær Egenmeldt Legemeldt I arb.g.perioden Utdanning

Detaljer

JULI 2014 - DURAPART AS

JULI 2014 - DURAPART AS JULI 2014 - DURAPART AS MRK! Månedslønnede har negativ 4/26 lønn i juli og timelønnskostnadene er lave som følge av ferieavvikling. Av denne grunner er regnskapet for juli spesiell med negativ/lave lønnskostnader.

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 22.3.12 Sak nr: 18/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI JAN FEB Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for

Detaljer

Resultat 4. Kvartal 2002. og foreløpig årsresultat 2002

Resultat 4. Kvartal 2002. og foreløpig årsresultat 2002 Resultat 4. Kvartal 2002 og foreløpig årsresultat 2002 Visjon: Felles fokus på forbruker Produsent Leverandør Produkt Sortiment Vare forsyning Intersport Stormarked Forbruker Egne merker G-Sport Støttefunksjoner

Detaljer

Hva skjer på servicemarkedet?

Hva skjer på servicemarkedet? Hva skjer på servicemarkedet? Trygve Larsen BILs Ettermarkedsforum 7. juni 2013 Mer konkurranse enn noensinne Det har dukket opp en gigant i det norske servicemarkedet. Mekonomen overtok først AS Sørensen

Detaljer

Den gode prestasjonen

Den gode prestasjonen Den gode prestasjonen Sunn forhandlerdrift Jarle Viuls Ettermarkedsforum BIL Laholmen hotell, Strømstad 3. juni 2010 Sunn forhandlerdrift Beskrivelse av BOS Vare-Last-Buss AS Snuoperasjon/omstilling Gode

Detaljer

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012 Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke

Detaljer

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver

Detaljer

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA 27. september 2012 1 Resultatpresentasjon 29.05.12 1. Innledning v/ styrets leder Kaare Frydenberg 2. Sentrale utviklingstrekk v/adm.dir. Terje Tandberg

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF Budsjett 2012 Andre leveranse 12. januar 2012 periodisert Overordnet status B2011 E2011 ØLP2012 B2012 Økonomi (1000 NOK) %vis D B2012E2011 Basisramme 314 579 314 579 311 648 328 666 4,5 % Akt.baserte inntekter

Detaljer

OKTOBER 2014 - DURAPART AS

OKTOBER 2014 - DURAPART AS OKTOBER 2014 - DURAPART AS Resultat totalt viser underskudd kr 474' mot budsjettert underskudd kr 466' - hittil i år underskudd kr 1.106' mot budsjett underskudd kr 3.116'. Hittil i fjor overskudd kr 1.983'

Detaljer

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF Til: Landets apotek og grossister Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2003-10-01 200300002-12 LØLO/TOF RUNDSKRIV 12-2003 STATISTIKK 2002 LANDETS PRIVATE APOTEK Innledning

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Dato 21. august 2012 Saksbehandler Sheryl Swenson Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 057/2012 31.8.2012 Trykte vedlegg:

Detaljer

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015 PRODUKTKALKYLER Kompetansemål beregne pris på varer og tjenester til forbruker-, bedrifts- og institusjonsmarkedet, utarbeide tilbud og vurdere konsekvenser av prisendringer INNTEKTER OG PRIS Inntektene

Detaljer

AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE

AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE AAA-DAGENE ROMA, 13. SEPTEMBER 2014 TEMPERATUREN I AS NORGE PER EINAR RUUD - FAGANSVARLIG KREDITT BISNODE ANALYTICS INNHOLD Utviklingen i AS Norge Konkurser Inntjening og soliditet Henger fortsatt finanskrisen

Detaljer

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014 Perioderapportering for Tromsø Ryttersportsklubb 30.06.2014 Økonor Trom sø, Account-IT AS - Postboks 2034-9265 TROMSØ - Telefon: 77 66 02 00 Økonor Tromsø, Account-IT AS Autorisert regnskapsførerselskap

Detaljer

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening Generelt blikk på SERVICEMARKED i Oslo og Akershus Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening Brand Manager Volkswagen Erik Arnesen Bryn AS - Går solen opp

Detaljer

Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader

Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader Energiguiden ditt verktøy for lavere energikostnader Statkraft jobber kontinuerlig med å levere konkurransedyktig miljøvennlig varme og samtidig utnytte energikildene i våre fjernvarmenett best mulig.

Detaljer

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 5.4.13 Sak nr: 2/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Sakstittel: Rapportering pr. februar Bakgrunn for saken Eiers bestilling til SiV innholder

Detaljer

Sak nr. Styre Møtedato. 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010

Sak nr. Styre Møtedato. 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010 Saksframstilling Arkivsak Dato 19.5.2010 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Årsverksutvikling Sak nr. Styre Møtedato 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010 Ingress Både Helse- og omsorgsdepartementet

Detaljer

www.lillehammer.kommune.no

www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer

Detaljer

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012 Dato 22.oktober 2012 Saksbehandler Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 072/2012 29.10.2012 Trykte vedlegg:

Detaljer

Fremtidsløsninger / salg / marked / digitalisering. Tore Rylander fagsjef bilsalg og digitale flater i NBF

Fremtidsløsninger / salg / marked / digitalisering. Tore Rylander fagsjef bilsalg og digitale flater i NBF Fremtidsløsninger / salg / marked / digitalisering Tore Rylander fagsjef bilsalg og digitale flater i NBF Ikke lenger født med ski på beina Noen av de viktigste trendene i bilbransjen Nye digitale

Detaljer

Bonus og incentiver Sissel Danielsen

Bonus og incentiver Sissel Danielsen Bonus og incentivordning i Store Norske Sissel Danielsen Disposisjon Innledning Om Store Norske Historisk tilbakeblikk Dagens lønnsordning Fremtidig resultatlønn Oppsummering og konklusjon Innledning Hensikten

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201201-201212 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Per 30. november 2009 Styremøte Sykehuset Østfold HF Sak 90-09: Månedsrapport per november 2009 Side 1 av 6 SYKEHUSET ØSTFOLD HF Månedsrapport per 30. november 2009 ØKONOMI

Detaljer

Regnskapsrapport september 2006

Regnskapsrapport september 2006 Vår dato: Vår referanse: 13. oktober 2006 Vår saksbehandler Deres dato: Deres referanse: Økonomisjef Jan-Erik Hansen Helse Nord RHF Sjøgata 10 Kopi til: 8038 BODØ Regnskapsrapport september 2006 1. Konklusjon

Detaljer

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. Transformator AS leverer kompetanse, trening og løsninger innenfor Transformasjonsledelse Lederutvikling Coaching Gruppe-/team

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201301-201312 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord REGNSKAPSRAPPORT Utarbeidet av: Stein Lysfjord Utskrift fra Sticos rapport Copyright Sticos AS 10.11.2010 Tall fra regnskapet Omsetningstall: INN JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES Akkumulert

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

Norske Landbrukstjenester 14.11.12

Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Lokale lønnsforhandlinger lokalt lønnssystem 14.11.2012 2 Tariffavtalen er en minstelønnsoverenskomst 3.1.2 Lokale forhandlinger En gang hvert år forhandle om en eventuell

Detaljer

Kl.14.00 CarWEB2: et kvantesprang

Kl.14.00 CarWEB2: et kvantesprang Kl.14.00 CarWEB2: et kvantesprang Norske merkeforhandlere har via de årlige BruktBilkonferansene etterspurt blant annet mer avansert, men også mer brukervennlig systemstøtte tilpasset dagens marked (som

Detaljer

Styresak 33/2007 - Regnskap Helse Finnmark HF juli 2007

Styresak 33/2007 - Regnskap Helse Finnmark HF juli 2007 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 24.08.07 Versjon 1.0 Saksbehandler: Økonomisjef Styresak 33/2007 - Regnskap Helse Finnmark HF juli 2007 1. Oppsummering Helse Finnmarks regnskap pr juli viser fortsatt

Detaljer

Kundeundersøkelse Aktiv Helse Bedriftshelsetjeneste. Pulsana Indeks BHT 2013 Versjon pr 18.sept

Kundeundersøkelse Aktiv Helse Bedriftshelsetjeneste. Pulsana Indeks BHT 2013 Versjon pr 18.sept Kundeundersøkelse Aktiv Helse Bedriftshelsetjeneste Pulsana Indeks BHT 2013 Versjon pr 18.sept Pulsana Indeks BHT 2013 Gjennomføring: Nettbasert kundeundersøkelse Distribuert via e-post til kunder av deltakende

Detaljer

Agenda. Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis. Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst?

Agenda. Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis. Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst? Agenda Økonomi i hverdagen Enkel begreper og «teori» innledningvis Virksomheter under endring/vekst: (hvordan sikre lønnsom vekst?) Hvilke utfordringer er normalt å møte Hvordan kan jeg benytte regnskapet

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

STYRESAK 75-2009 ØKONOMIRAPPORT NR. 8-2009 Sakspapirer ble ettersendt.

STYRESAK 75-2009 ØKONOMIRAPPORT NR. 8-2009 Sakspapirer ble ettersendt. Saksbehandler: Paul Martin Strand, tlf. 75 51 29 00 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 21.9.2009 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 75-2009 ØKONOMIRAPPORT

Detaljer

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013 Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013 Hovedresultater fra EPSI sin kundetilfredshetsstudie av skadeforsikring i Norge presenteres under. Analysen av forsikringsbransjen i Norge baserer seg på 2500

Detaljer

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger:

Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: Brukermanual for statistikk på Asset on web: Statistikk salg pr dag, uke eller måned fordelt på alle avdelinger: 1. Velg først "Vis avanserte funksjoner" Evt. hvis du ønsker å se på salget i går eller

Detaljer

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON 2015 - SALG,FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS SALG ER PROSESS DE 12 SALGS SUKSESS KRITERIENE GODE RESULTATER DIN EVNE TIL Å KOMMUNISERE SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON Bli en profesjonell

Detaljer

Metode for analyse av regnskapet

Metode for analyse av regnskapet Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Anleggsbransjen fakta og analyse

Anleggsbransjen fakta og analyse MEF-notat nr. 2 212 Anleggsbransjen fakta og analyse Høy ledig kapasitet for mange små og mellomstore bedrifter Flere større konkurser i 212 enn i 211 Norge på vannlekkasjetoppen i Europa Juni 212 Betydelig

Detaljer

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2004-08-11 200400002-6 LØ/LO/TOF

Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2004-08-11 200400002-6 LØ/LO/TOF Til Landets apotek og grossister Deres dato Deres referanse Vår dato Vår referanse Seksjon/saksbehandler 2004-08-11 200400002-6 LØ/LO/TOF RUNDSKRIV 6 2004 STATISTIKK 2003 - LANDETS PRIVATE APOTEK Innledning

Detaljer

Lederstil Motivasjon

Lederstil Motivasjon Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner

Detaljer

Nordens ledende vikarsystem.

Nordens ledende vikarsystem. Nordens ledende vikarsystem. Bra å vite om bedriften. Intelliplan utvikler, selger og forvalter forretningssystemer. Våre kunder er bedrifter og organisasjoner som har behov for et komplett verktøy som

Detaljer

Periodisk Regnskapsrapport

Periodisk Regnskapsrapport Peder Ås Kinaputtveien 234 BAGN Periodisk Regnskapsrapport juli - august 29 Innhold Resultatrapport Balanserapport Nøkkeltall Grafikk 7 6 5 4 3 2 Utarbeidet av Frivold Regnskap Skrevet ut: 6.5.2 Resultat

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2012... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 17.09.15 Sak nr: 043/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering august Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til

Detaljer

Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer

Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer Iver Bragelien Norges Handelshøyskole -1- To eksempler på bruk av lønn som belønning: En katastrofe og en suksess Safelite Glass Corporation: Arbeidere

Detaljer

Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013

Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013 Kundetilfredshet bredbåndsleverandører, Norge 2013 Hovedresultater fra EPSI sin kundetilfredshetsstudie av bredbåndsleverandørene i Norge presenteres under. Studien av den norske bredbåndsbransjen baserer

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 1. kvartal 2012... 3 3 Organisasjon... 4 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

Renhold - Bransjestatistikk 2010

Renhold - Bransjestatistikk 2010 Renhold Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Bransjens behov for statistikk Renholdsbedriftene i NHO Service har i mange år sett behovet for en løpende statistikk som viser bransjens

Detaljer

Lønnsomhetsrapport for NELFOs elektroentreprenørbedrifter regnskapsåret 2012

Lønnsomhetsrapport for NELFOs elektroentreprenørbedrifter regnskapsåret 2012 1 2 Lønnsomhetsrapport for NELFOs elektroentreprenørbedrifter i regnskapsåret 2012 3 INNHOLD 1. Innledning... 5 2. De deltakende bedrifter... 6 Tabell 2.1: Eierform... 6 Tabell 2.2: Inndeling pr lokalforening

Detaljer

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015 Styresak 4/2016 Tabellvedlegg Oslo universitetssykehus HF Forenklet månedsrapport desember 2015 Tabellvedlegg Rapporten viser enkelte indikatorer for driften ved Oslo universitetssykehus HF 1 Innhold i

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 3. kvartal 2013... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00

ORDINÆR EKSAMEN. BE 100 Finansregnskap med analyse. Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 ORDINÆR EKSAMEN BE 100 Finansregnskap med analyse Fredag 25. november 2011 kl. 09.00 - kl. 13.00 Tillatte emidler Hjelpemiddelhefte i BE 100 Norges Lover/ særtrykk eller samlinger av lover uten kommentarer

Detaljer

Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær

Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær Intern resultatrapport for OUS November 2010 Tabell 1: Hovedtall Tabell 2: Avvik

Detaljer

Ventetid fra NPR. Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

Ventetid fra NPR. Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Ventetid i dager Målområde 1: PASIENTBEHANDLING 85 80 75 70 65 60 55 50 Ventetid fra NPR 2012 Mål 2012 HiÅ avviklet 2012 HiÅ fortsatt ventende 2012 Avviklet pr mnd 2011 HiÅ avviklet HSØ har igjennom høsten

Detaljer

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog

Visma SuperOffice. Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Visma SuperOffice Effektiviserer bedriftens salg og kundedialog Utvid Visma Business med en markedsledende CRM-løsning Et godt økonomisystem hjelper bedriften med å ha kontroll på kostnadene. Et godt verktøy

Detaljer

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen. !" # $%& '&% %" ("%) % % *+",(*!" #$%&'$($%)#%*!!" +#+)%&))$ Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2013

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2013 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2013 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2013... 3 3 Organisasjon... 5 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

Handlingsplaner knyttet til strategiplan for 2012-2015

Handlingsplaner knyttet til strategiplan for 2012-2015 Handlingsplaner knyttet til strategiplan for 2012-2015 Handlingsplan Produksjon og Salg Ansvarlig for planen:, GMR, ML og arbeidsledere Hovedmål/satsningsområder: Opprettholde en omsetning som minimum

Detaljer

ØKONOMISKE RAPPORTER

ØKONOMISKE RAPPORTER ØKONOMISKE RAPPORTER INNHOLD LIKVIDITET EGENKAPITAL BALANSE RESULTAT KONTANTSTRØM GRAFIKK ØKONOMISK OVERSIKT Resultat Periode Hittil I fjor Balanse IB UB Salg 11 375 314 82 437 126 75 247 255 Anleggsmidler

Detaljer

Sandnes-modellen. Kommunikasjons og omdømmebygging

Sandnes-modellen. Kommunikasjons og omdømmebygging Sandnes-modellen Kommunikasjons og omdømmebygging Jan Inge Abrahamsen Seksjonsleder strategi og økonomi 3. Juni 2008 Kommunikasjonsmodell Verdier Ideen Hvorfor vi er til Hvem vi er Visjonen Visuelt Komm.

Detaljer

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Salg! Business to business v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey & Company - 2014 Side 3 Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey

Detaljer

Besøk siste 12 måneder

Besøk siste 12 måneder Rapport for helsenorge.no august 215 Besøk siste 12 måneder 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 452 344 49 74 449 65 55 55 495 921 481 537 662 44 695 446 777 779 825 391 75 576 94 692 Samme mnd Nøkkeltall Denne mnd Forrige

Detaljer

Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering

Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering Proplan Time -Enkel webbasert timeregistrering Timeregistrering -En ressurskrevende prosess? De ansatte fører sine timer manuelt i timelister. Misforståelser i forbindelse med føring. Ansatte glemmer rutinen.

Detaljer

Rapport 3. kvartal 1995

Rapport 3. kvartal 1995 Rapport 3. kvartal 1995 Resultatregnskap Millioner kroner 3. kvartal 2. kvartal 1. kvartal 1.1.-30.9. 1.1.-30.9. 1995 1995 1995 1995 1994 1994 Renteinntekter og lignende inntekter 459 477 477 1.413 1.611

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 117/07 Økonomirapportering pr 30.11.07 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 29.11.07 117/07 Saksbeh: Reidun Martine Rømo Arkivkode:

Detaljer

1. KVARTAL 2014. 14. mai 2014 ARE STOKSTAD, KONSERNSJEF GLENN VEIBY, CFO

1. KVARTAL 2014. 14. mai 2014 ARE STOKSTAD, KONSERNSJEF GLENN VEIBY, CFO 1. KVARTAL 2014 14. mai 2014 ARE STOKSTAD, KONSERNSJEF GLENN VEIBY, CFO Krevende 1. kvartal for Amedia Stabil omsetning i merkevareannonser Betydelig fall i rubrikkinntekter på papir Stilling/øvrig rubrikk

Detaljer

Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening. Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet

Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening. Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet Selgerprogrammet for Kongsberg Næringsforening Butikkøkonomi Svinn Mersalg og lønnsomhet Butikkøkonomi, del 1: Kalkulasjon Prosentregning Bruttofortjeneste Rabatter Svinn Kalkulasjon Beregne hva vi må

Detaljer

Bli medeier i selskapet vårt

Bli medeier i selskapet vårt Bli medeier i selskapet vårt Velkommen til SEOP Vi i Skanska setter pris på våre hardt arbeidende og kunnskapsrike medarbeidere. Vi forstår at vår videre fremgang avhenger av deg og dine personlige anstrengelser,

Detaljer

Høgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for økonomi og administrasjon Ordinær eksamen, Bachelor BEDRIFTSØKONOMI, 07.05.2015

Høgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for økonomi og administrasjon Ordinær eksamen, Bachelor BEDRIFTSØKONOMI, 07.05.2015 Les dette før du begynner på oppgavene: Dersom du mener å mangle opplysninger for å kunne besvare et spørsmål eller mener at et oppgitt tall eller tekst er meningsløst, ta da dine egne forutsetninger.

Detaljer

Miljøfokus bil. Oslo og Omegn Bilbransjeforening 24.09.2013

Miljøfokus bil. Oslo og Omegn Bilbransjeforening 24.09.2013 Miljøfokus bil Oslo og Omegn Bilbransjeforening 24.09.2013 Miljø i Bertel O. Steen Vedtak i Konsernledelsen i 2010: Bertel O. Steen-konsernet er sitt samfunnsansvar bevisst og tar miljø og miljørelaterte

Detaljer

Regnskapsrapport. Måned: Oktober År: 2010. Oppdatert: 27.03.2009 Utskrift: 25.11.2010. Versjon: no 1.7

Regnskapsrapport. Måned: Oktober År: 2010. Oppdatert: 27.03.2009 Utskrift: 25.11.2010. Versjon: no 1.7 Regnskapsrapport Måned: Oktober År: 2010 Oppdatert: 27.03.2009 Utskrift: 25.11.2010 Versjon: no 1.7 Innhold: Oppsummering med kommentarer (side 2) Resultatregnskap med prognose (side 3-4) Dekningsbidrag

Detaljer

-Fremtiden tilhører dem som forbereder seg i dag

-Fremtiden tilhører dem som forbereder seg i dag -Fremtiden tilhører dem som forbereder seg i dag Rådgivernes dager 2013 BNF Pådriver for vekst og utvikling i Bodø regionen En felles arena for læring og relasjoner Skoleledere og rådgivere i videregående

Detaljer

2004 20 14 J U B I L E U M w w w. a u t o 8-8. n o

2004 20 14 J U B I L E U M w w w. a u t o 8-8. n o 2004 10 20 14 JUBILEUM w w w. a u t o 8-8. n o 10 år i 2014 Auto 8-8 Sildnes & Halaas AS feirer i 2014 10-års jubileum etter sammenslåingen av to tradisjonsrike bilforretninger på Nordmøre, Sigv. Halaas

Detaljer

Egeninnsats i bidragsprosjekter

Egeninnsats i bidragsprosjekter Egeninnsats i bidragsprosjekter Hvordan finne aggregerte tall på dette for et institutt, fakultet eller UiB samlet. Eksempler på hvordan tallene kan brukes til analyser, herunder finne inntektsoverhead.

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

Hovedtrekk. Hurtigruten ASA 2. kvartal 2008. Hurtigruten Side 2

Hovedtrekk. Hurtigruten ASA 2. kvartal 2008. Hurtigruten Side 2 HURTIGRUTEN Using an full-image ASA slide Delårsrapport With without for a subtitle 2. kvartal 2008 Hurtigruten Verdens vakreste ASA sjøreise 2. kvartal 2008 Presentasjon 29-05-2008 Hurtigruten Side 1

Detaljer

sparebanken SØR Vekst Rentenetto Provisjonsinntekter Kostnader RESULTATER Reduserte tap 1. KVARTAL 2013

sparebanken SØR Vekst Rentenetto Provisjonsinntekter Kostnader RESULTATER Reduserte tap 1. KVARTAL 2013 sparebanken SØR @ Vekst Rentenetto Provisjonsinntekter RESULTATER 1. KVARTAL 2013 % Kostnader Reduserte tap Sparebanken SØR 1825 Sparebanken Sør har sin opprinnelse fra 1825, da Arendal Sparebank ble opprettet

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/ SAK NR 32- Virksomhetsrapportering per 30. april Forslag til vedtak: Styret tar virksomhetsrapporteringen

Detaljer

Intelle har siden starten i i 1999. leverandør av av programvare for data- og og systemintegrasjon.

Intelle har siden starten i i 1999. leverandør av av programvare for data- og og systemintegrasjon. Intelle har siden starten i i 1999 vokst til til å å bli bli en en viktig leverandør av av programvare for for data- og og systemintegrasjon. 2 Intelle CRM Rapportering er en integrert rapporteringsløsning

Detaljer

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Agenda Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Metode Norske virksomheters fokus på arbeidskapitalstyring Tiltak for å forbedre arbeidskapitalen 2 Arbeidskapitalundersøkelsen

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer