Møtereferat LFH Markedsgruppe HF 21. januar 2013

Transkript

1 Møtereferat LFH Markedsgruppe HF 21. januar 2013 Til: LFH Markedsgruppe HF Fra: LFH-Administrasjonen Dato: 11. februar 2013 Tilstede: Petter Solum (Vingmed), Henrik Aareskjold (Onemed), Håkan Bay Eriksson (Karl Storz), Erik Sturla Kongshaug (Medtronic), Britt-Marie Rak (Wellspect Healthcare), Christian Fredrik Stray (Biomet), Claes Watndal (GE Healthcare), Trond Dahl Hansen (LFH), Hartvig Munthe-Kaas (LFH), Sara Skilhagen Thormodsen (LFH) Forfall: Johan Gjendem (Siemens), Geir Halfdansen (J&J) og Jorunn Klokk Holst (Abbott) 1. Referat fra møtet Strategimøtet 2. Strategiplanen 2013 Trond orienterer. a. Oppsummering fra strategisamling b. Prioriteringer/handlingsplan for HF-området Definisjon: En milepæl er en viktig hendelse. Følgende underpunkter er ajourført i strategidokumentet (se vedlegg). Strategisk mål 1: - Tydeligere mål knyttet til NNI-prosjekter og trepartssamarbeidet. - For statistikk på HF ble det nevnt forslag om å analysere og sammenstille oppdragsdokument, årsrapporter fra RFH, samt strategi- og investeringsplaner for RHFene. - LFH tall og fakte HF skal bli presentert i dypere detalj på neste møte, hvor fokuset vil ligge på struktur og vinkling. - Det blir nytt opplegg for 6. mai, som en erstatning for Nordic Medtech Growth (blir flyttet til november), sammen med NHO og MTF, ifbm. stortingsmelding om innovasjon i anskaffelser. Beslutning angående dette i uke 4. - Henviser til milepæl «Etablere arenaer for formidling av innovative løsninger». Tydeliggjør disse målene. Jobbe med å synliggjøre innovasjon: ref. HSØ innkjøpsseminar (ref. NNI) og kategoribaserte innkjøp, samt nye arenaer i denne sammenhengen. Strategisk mål 2: - Henviser til milepæl «Etablere nettverkspartnere i LFH», under dette punktet ble Presafe (DnV + Nemko) nevnt som en ny nettverkspartner. - Orientere i referat om Helseverdi21 inkludert Helseindustrikonferansen 6. juni, - Vedr. milepæl «Komme til enighet om etiske krav». Her ble det diskutert hva kravene fra Eucomed-medlemskapet, LFH etiske retningslinjer og Samarbeidsavtalen betyr i praksis. Kravene vil inkludere donasjon av MTU (RHF, Helsedirektoratet, HOD og LFH). De strengeste reglene vil gjelde. FORSKNINGSPARKEN Gaustadalleen 21, 0349 Oslo Telefon: Foretaksnr.: lfh@lfh.no LFH er bransjeforeningen for medisinsk utstyr i Norge. Foreningens medlemmer bidrar med alt fra høyteknologisk røntgenutstyr som CT- og MR-apparatur via hjelpemidler for funksjonshemmede til gummihansker og engangssprøyter. Det omsettes årlig medisinsk utstyr i Norge for vel 9 milliarder kroner.

2 Strategisk mål 4: - Vedr. milepæl «Etablere arenaer for dialog mellom leverandører og kunder», her må budskapet spisses. Lese gjennom og sende inn en respons på milepælene, samt komme med forslag til prioriteringer i MG HF. Være tydelig på operative mål. Det blir viktig å sette opp prioriteringer i strategiplanen slik at den ikke blir for ambisiøs. Et ferdig dokument skal være klart til neste møte. Operative mål og handlingsplan tas opp på møtet 7. mars (eventuelt i en intern arbeidsgruppe). c. Revisjon stakeholder mapping. Sette ned en gruppe som skal revidere stakeholder mapping HF. Hartvig, Petter og Henrik skal møtes en gang etter 5. februar. 3. HSØ utkast til standardavtaler a. LFH/leverandørenes innspill til foreliggende utkast - Avtalen har et alt for tungt kundefokus og er ikke balansert - Viktig at avtalen har en form og et innhold som leverandørene kan leve med. - Gruppen foreslår 1 års garanti som standard, ikke 2 år som foreslått i avtalen. - Veldig ensidig til erstatningskrav, bøter etc. - Avtalen er basert på store prosjekter, må være mulighet for begrensninger. - Det er imidlertid bra å kunne forholde seg til 1 avtale istedenfor Claes W. vil gå igjennom avtalen og komme med konkrete innspill som sendes ut på mail til medlemmene av markedsgruppen HF. Etter at innspillene er kommet på plass vil Hartvig og Trond respondere til HSØ. 4. Revisjon av samhandlingsavtale RHF - Mye som er ulogisk og usikkert i samhandlingsavtalen. Avtalen er ikke tydelig nok. - Markedsgruppen ble spurt om hva som er akseptabelt eller ikke i samhandlingsavtalen. Markedsgruppen skal komme med konkrete eksempler.

3 - Tredjepartskongresser er ikke nevnt i avtalen. - Hva er lov i de lokale- og nasjonale anbudene. Leverandørene er alltid i en konkurransesituasjon. Har ikke anledning til å være tilstede på sykehus. - Det blir viktig å avklare hvilken rolle personer som er ansatt på HF og har lønnet arbeid ved siden av, skal ha i anbud. Det vil være andre regler som styrer dette. - Vanskelig å få samlet problemstillingene til trepartssamarbeidet i en avtale. Avtalen må derfor bli litt klarere samt at det må finne sted definisjoner av prinsipper. - Snevre inn til fokusområder som anbud, samt kurs og kongresser etc. Er det noen punkter som ikke fungerer her? - Være flinke til å sende inn gode eksempler som Hartvig og Britt Marie skal ta med videre i samarbeidsavtalen. - Samarbeidsavtalen bør fokusere på «guidelines». Avtalen kan etter hvert bli alt for stor og uoversiktlig, det er derfor viktig å holde fokus på sentrale problemstillinger. LFH synliggjør i 2013 flest mulig konkrete hendelser med konklusjon spesielt angående anbud og kurs/kongresser, samt problemstillingen om ansatte som jobber for leverandører i tillegg til jobb på HF. Ny evaluering i Fokuser på utvikling av RETNINGSLINJER (veileder). LFH kan akseptere de foreliggende endringer slik de fremgår i forslaget fra 3-parts arbeidsgrupper. 5. LFH Årsrapport 2012 a. Fokus for HF-området - Petter får et utkast han skal godkjenne. 6. Hjemmebehandling/velferdsteknologi i LFH kontekst Henrik, Hartvig og Sara deltar i felles prosjektgruppe (på tvers av markedsgruppene). Det skal finne sted 2 møter før sommeren. Hartvig sender ut informasjon om oppstartsmøte. 7. Neste møte a. Alternering mellom medlemmene i markedsgruppen.

4 Det ble vedtatt, som i de andre markedsgruppene, at møtested for markedsgruppen HF rullerer mellom de respektive gruppemedlemmene. Dette for at gruppemedlemmene skal kunne få bedre innblikk av hverandres firmaer. Kommende møter: - 7. mars hos GE (Sandakerveien 100C, 0484 Oslo) april hos Vingmed (Fjordveien 1, 1363 Høvik) - 7. juni Biomet (Holtet 45, 1368 Stabekk) 8. Eventuelt - NNI: o Prosjekter med NNI: 13/2 strategi + workshop 7/3 o Gjelder Vareprøver, utprøving av kapitalvarer og konsignasjonslager. o Nasjonalt prosjekt Kategoribaserte innkjøp (HINAS) o Hvilken myndighet har RHF til å pålegge nasjonale rammer? o LFH tar også opp donasjoner o Prolongering av avtaler: Hvorfor sitter de på denne informasjonen, kan ikke dette publiseres for leverandørene. - HelseVerdi 21 o Administrasjonen redegjorde for initiativ sammen med Norsk Industri og LMI til Helseministeren om å forene krefter fra akademia, helsevesenet og industrien til å møte utfordringene med demografiske endringer i Norge. Dette ble tatt opp i møtet som adm. dir i NI og LMI hadde med statsråden rett før jul. Ti nye grep for bedre sykehus - Den fineste verdiskapingen man kan tenke seg finner sted på sykehusene. Men vi skal bruke sykehusene og de ansatte på en klokere måte, sier helse- og omsorgsminister Jonas Gahr Støre. Onsdag presenterte helse- og omsorgsminister Jonas Gahr Støre for første gang samlet sine styringsbudskap, politiske mål og forventninger til sykehusene. I punkt 7 i denne listen tar han opp innspillet fra Norsk Industri rett før jul om en bred satsing på det som da ble betegnet som HelseVerdi 21. Dette har statsråden nå gjort til sin egen idé med betegnelsen «HelseOmsorg 21» Etablere nytt forum for forskning, utvikling og innovasjon i helse HelseOmsorg21 som en viktig møteplass for samordning.

5 Vi vil ha forskning, innovasjon og utprøving av ny teknologi Det finnes knapt noen annen samfunnssektor enn sykehusene der vi så tydelig kan illustrere at faglig og teknologisk utvikling er til for menneskenes skyld hvis vi prioriterer riktig. I Norge har vi medisinsk kompetanse i verdensklasse. I 2013 får tre forskningsmiljøer innen helse status som senter for fremragende forskning av totalt 13 slike sentra. Jeg ønsker styrket samarbeid mellom helse- og omsorgssektoren, akademia og næringslivet. Det må skapes flere møteplasser for dialog om forskning og innovasjon mellom de sentrale aktørene. Jeg vil derfor etablere et dialogforum for forskning, utvikling og innovasjon i helse vi kan kalle det HelseOmsorg21, som skal være en viktig møteplass og forum for samordning. Vi er gode til å trekke sammen i Norge, når forutsetningene er til stede. Tiden er inne for en slik satsing, det har mine møter med industri, forskning og helsetjenesten vist. Oslo LFH adm. v/trond