Innhold. Del 1 Teoriinngang Del 2 Virksomhet, virkning og tro

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innhold. Del 1 Teoriinngang... 11. Del 2 Virksomhet, virkning og tro... 109"

Viktor Birkeland
8 år siden
Visninger:

1 ledelse bok.book Page 5 Tuesday, January 9, :06 PM Innhold Del 1 Teoriinngang Kapittel 1 Ledelse: et spennende og forførerisk begrep Formål og bakgrunn Ledelse et begrep som søker etter betydning Ledelse i organisasjoner et rammeverk Ledelse: å håndtere usikkerhet, konflikter, tvetydighet og dilemmaer Hvordan skaffe kunnskap om ledelse? Kapittel 2 Teorier og ideologier om ledelse. Spor og blindspor i forskningen Hva er ledelsesteori? Ledelsesteoriene Det varierende innholdet i ledelsesteoriene Kapittel 3 Hvordan teoriene oversettes og vinner innpass Ideer og praktiske begreper Formidling og akseptering Ledelsesteorier i Norge Del 2 Virksomhet, virkning og tro Kapittel 4 Ledelse og organisasjonsresultater: virkning eller tro? Ledelse har stor virkning selvfølgelig? Årsaksmodeller Trenere, direktører, metodistprester og fiskeskippere. Hvilken betydning har de? Organisasjonsbetingelser for lederbestemte resultater Andre virkninger enn målbare resultater? Ledelse virker, men er også noe vi tror på Konklusjoner

4 Ledelse: å håndtere usikkerhet, konflikter, tvetydighet og dilemmaer 32 1.5 Hvordan skaffe kunnskap om ledelse?........................ 37 Kapittel 2 Teorier og ideologier om ledelse.

2 ledelse bok.book Page 6 Tuesday, January 9, :06 PM 6 LEDELSE, ORGANISASJON OG KULTUR Kapittel 5 Lederes arbeid Studier av ledere i arbeidssituasjonen en egen retning Viktige bidrag og forfattere Karakteristikk av ledende arbeid Implikasjoner og diskusjon Meningssammenheng for lederes arbeid? Kapittel 6 Å lede med symboler: Er ledelse noe vi tror på? Symboler. Hvorfor og hvordan? Organisasjoner som sosiale konstruksjoner Hvordan vi konstruerer ledere Å lede med tegn Lederes symbolkapital Avslutning Del 3 Kontekster for ledelse Kapittel 7 Organisasjonskultur Organisasjonskultur: en ny måte å tenke styring på Definisjoner, kjennetegn og kulturelle nivåer Kan vi skille kultur fra andre organisasjonsvariabler? Ulike kulturer ulike organisasjoner Hvordan kultur uttrykkes og brukes Kan organisasjonskultur styres og endres? Kapittel 8 Ledelsesbetingelser: Nasjonale kulturer Kultur: Usynlige betingelser for ledelse Nasjonskulturer og organisasjonsformer Når ledere møter de usynlige grensene Møtet med de andre Kapittel 9 Organisasjonstyper som kontekst for ledelse Formål og tema To måter å oppfatte organisasjoner på Funksjonsperspektivet nødvendige deler og nødvendige oppgaver med tolkningsmuligheter Kapittel 10 Organisasjonsform som ledelsesbetingelser Lederoppgaver og lederorienteringer i forskjellige organisasjonsformer Byråkratier og andre hierarkier. Ledelse i gitte rammer Ekspertorganisasjoner: anstrengt forhold til ledelse? Gruppeorganisasjoner: ledelse ved deltakelse og lydhørhet Entreprenørorganisasjoner: sterk ledelse og spennende oppgaver IKT nye muligheter og nye former

4 Implikasjoner og diskusjon................................ 143 5.5 Meningssammenheng for lederes arbeid?..................... 147 Kapittel 6 Å lede med symboler: Er ledelse noe vi tror på?......... 149 6.

3 ledelse bok.book Page 7 Tuesday, January 9, :06 PM INNHOLD 7 Kapittel 11 Nettverk: sammensatte, skiftende og imaginære organisasjoner Tema nettverk Hvorfor nettverk? Nettverkstyper Ledelse i nettverk: kobling i stedet for kommando Kapittel 12 Ledelse i offentlige virksomheter Om offentlig sektor og betingelser for ledelse Den offentlige dimensjonen: organisering og ledelsesbetingelser Noen observerte forskjeller mellom ledere i offentlig og privat sektor Ulike roller og ledelsesformer Offentlig ledelse: muligheter i en reformtid Kan en lykkes som leder i det offentlige? Kapittel 13 Kjønn og ledelse Innledning Kvinner og menn i ledelse dagens situasjon Forklaringene Diskriminering Fire begrunnelser og forståelsesrammer Kjønn og ulike organisasjonstyper Organisasjonskonsekvenser av kjønnsforskjeller Avslutning Del 4 Lederens grunnlag for ledelse Kapittel 14 Rolle som binding og mulighet Rolleperspektivet og roller Rollespill og aktører Rolleoppfatninger Ledernes behov for å forstå rollene sine Kapittel 15 Personlig makt Maktperspektivet Personlige og psykiske forutsetninger for makt Maktressurser i organisasjonssammenheng Maktens dysfunksjoner Grenser for ledelse: motstand, avverging og ledelsesfrie områder Kapittel 16 Relasjoner Om relasjoner Relasjoner til parter og interessenter

4 Ledelse i nettverk: kobling i stedet for kommando.............. 312 Kapittel 12 Ledelse i offentlige virksomheter..................... 316 12.1 Om offentlig sektor og betingelser for ledelse.

4 ledelse bok.book Page 8 Tuesday, January 9, :06 PM 8 LEDELSE, ORGANISASJON OG KULTUR 16.3 Regler for gode relasjoner Autoritetsrelasjoner Ledertilpasning og revurdering Kommunikasjon og relasjoner Del 5 Hvordan ledere kan virke i organisasjoner Kapittel 17 Produsentfunksjonen. Om å påvirke mål og resultater Alle organisasjoner må yte noe som tilfredsstiller omverdenen Hvordan mål og resultatorientering kan påvirkes av ledelsen Muligheter og tilpasningsvansker ved mål- og resultatretting Roller og atferd for mål- og resultatorientering: pådriver og dirigent 459 Kapittel 18 Administratorfunksjonen. Om orden, kontroll og vedlikehold av systemer Innledning Kontrollteknikker og administrasjonsformer Dysfunksjoner av tiltak for orden og kontroll Roller og atferd overvåkeren og koordinatoren Kapittel 19 Integratorfunksjonen. Om å bygge fellesskapet Innledning «Mennesketeknikker» Vilkår og begrensninger ved integrasjonsarbeid Roller og atferd i lagarbeidet: veileder og hjelper Kapittel 20 Entreprenørfunksjonen. Om å ta utfordringer fra omverdenen Entreprenørfunksjoner er innrettet mot omverdenen: ressurshenting og nyskapning Strategi: kjernekompetanse og definert omverden Strategiprosesser Strategi: politikk, pedagogikk og symbolikk Innovasjon Roller og atferder for entreprenørfunksjonen Entreprenørskapet: betingelser og problemer Del 6 Om å være leder. Mestring og utvikling Kapittel 21 Ledelse: å se seg selv i en større og mer foranderlig verden Hva boken sier og ikke sier Gode ledere?

........... 433 Kapittel 17 Produsentfunksjonen. Om å påvirke mål og resultater.. 436 17.1 Alle organisasjoner må yte noe som tilfredsstiller omverdenen.... 436 17.2 Hvordan mål og resultatorientering kan påvirkes av ledelsen.

5 ledelse bok.book Page 9 Tuesday, January 9, :06 PM INNHOLD Noen perverterte ledelsessituasjoner Å leve med paradokser Ledelse som personlig prosjekt Etiske utfordringer for ledere Ledelse i en foranderlig framtid Referanser Personregister Stikkordregister

6 Etiske utfordringer for ledere.............................. 556 21.7 Ledelse i en foranderlig framtid............................ 565 Referanser.

Like dokumenter

Høgskoleni østfold EKSAMEN. Oppgavesettet består av 7 oppgaver. Alle oppgavene skal besvares. Oppgavene teller som oppgitt ved sensurering.

Høgskoleni østfold EKSAMEN. Oppgavesettet består av 7 oppgaver. Alle oppgavene skal besvares. Oppgavene teller som oppgitt ved sensurering. Høgskoleni østfold EKSAMEN Emnekode: SFB10106 Emne: Organisasjonsteori Ny og utsatt eksamen Dato: 9.1.2015 Eksamenstid: kl. 9.00 til kl. 13.00 Hjelpemidler: Ingen Faglærer: Juliane Riese Eksamensoppgaven: