Collaborare AS. de bergenske selskapene går fremover

Transkript

1 Collaborare AS de bergenske selskapene går fremover

2 Introduksjon Norsk oljeproduksjon har nådd sin topp og i tiden fremover vil produksjonskurven bare synke fra år til år. De første oljebrønnene er avstengt og plattformene er forlatt. Det har foregått en diskusjon i forskjellige miljøer om hva samfunnet skal gjøre med disse utrangerte plattformene. Fra miljøorganisasjoner og andre, har det kommet frem forskjellige forslag om gjenbruk som strekker seg fra hotelldrift til vindmølleparker. Flere av oljeselskapene er allerede i full gang med å demontere utstyr og plattformer. Det står mengder av utstyr både på plattformene og på havbunnen som skal fjernes. Denne nedbyggingen vil bare øke i omfang både i norsk og engelsk sektor. I dag tildeles disse oppdragene stykkevis til kranlekterfirma, supplyfartøyer og entreprenører, hvor de plukker litt det ene året og litt det andre året. Mange av oppdragene har gått til utenlandske entreprenører uten at norske arbeidere er innvolvert. Det er i dette markedet vi ønsker å gjøre plass til vårt selskap. Vi ser for oss å kunne innhente oppdragene og å koordinere dem samt gi en totalentreprise, for så å fordele oppdragene på våre fremtidige samarbeidspartnere som vil bestå av dykkerfirma, kranlektere, redere, bemanningsfirma, ingeniører, havnemottak, miljøavfall/tank og gjenvinningsvirksomheter. For å føre firmaet Collaborare AS frem i posisjon til å forhandle med disse selskapene, samt å gjennomføre sin plan, må selskapet ha tilgang til betydelige mengder kapital. Collaborare AS vil derfor i årene fremover øke sin aksjekapital gjennom flere faser med emisjoner. Styret skal ansette nøkkelpersoner som vil ha til hovedoppgave å strukturere den videre kapitalutvidelse, samt å gjennomføre avtaler med de fremtidige samarbeidsfirmaene.

3 Kort historikk 3.januar 2007 ble selskapet Collaborare AS opprettet. Høsten 2007 gjennomførte selskapet sin første aksjeutvidelse og 30 selskaper i Bergens regionen kom inn på eiersiden. Aksje kapitalen økte da til NOK 1 mill. Desember 2009 gjennomførte selskapet på nytt en aksjeutvidelse og 70 nye selskaper kom med. Aksjekapitalen økte da til NOK 2,7 mill. Vår aksjekapital er ikke bundet i maskiner, utstyr eller eiendom, men er plassert på rentebærende konto.

4 Selskapets profil Fremstå som et ledende og nytenkende firma med: Ingeniør og miljømessig kompetanse, Logistikk og marine kompetanse, samt tilby det fremste innen moderne prosjektstyring og inngående kjennskap til ledelse og utførelse av kontrakter i milliard klassen. Ledelsen skal koordinere samarbeidet mellom firmaene samt evne å innhente nødvendige fagkunnskaper lokalt og globalt. Collaborare AS skal være kontrakts eier og hovedentreprenør med valgte samarbeidspartnere tilpasset oppdragene. Pådriver til at kontrakter blir plassert i Bergens regionen og at arbeidsplasser skapes og sikres i årene fremover.

5 Selskapets målsetning Innhente nok kapital til å kunne kjøpe eller inngå samarbeid med allerede eksisterende firma innen for fagområdene: Håndtering av spesialavfall / tanking / rensing. Dokking kapasitet. Demolerings utstyr. Ingeniørtjenester. Dykk og undervanns teknologi. Operatørselskap innen flytekran og lektere. Være pådriver og koordinere samarbeid mellom disse gruppene

6 For å oppnå vår målsetning Trenger vi en betydelig kapital økning. Derfor vil vi i første omgang rette oss mot våre aksjonærer, samt 3-4 solide og veletablerte virksomheter, hvor vi kan tilby en aksjeutvidelse i selskapet. Etter at denne aksjeutvidelsene er klar, vil vi vurdere enda mer målrettede utvidelser, for å øke aksjekapitalen ytterligere. Når selskapet innehar tilstrekkelig faglig og økonomisk tyngde, skal selskapet etableres på børs, med innhenting av ytterligere kapital for dedikert markeds introduksjon.

7 Markeds utsikter Eldre installasjoner i Nordsjøen skal i tiden fremover nedbygges, ombygges eller fjernes. Kontrakter for milliarder av kroner skal utlyses de neste årene. Vi ser for oss en faseforskjøvet nedgang i bygge aktivitetene i denne perioden. Entreprenører og ansatte kan komme til å få et lavere aktivitets nivå, således oppstår god tilgang på demoleringskapasitet og bedrifter som kan kjøpes. God tilgang på egnede industri områder forventes. Til dette trengs det et kapitalsterkt selskap med base i Bergen, som ønsker å trekke naturlige deler av denne aktiviteten til Bergensområdet. Collaborare s konsept gir optimal kapital utnyttelse tilpasset markedet.

8 Collaborare AS Selskapet for fremtiden Collaborare s, Løsningsmodeller, Prosjektering, studier og kunde relaterte kontraktsmodeller Transport og Marine operasjoner Investorer Vår miljø fremtid

9 Bedrifts- og samarbeidsprofil

10 Veien videre Collaborare AS vil på nytt åpne en rettet emisjon i selskapet, hvor aksjekapitalen forventes økt til NOK 17.1mill. Emisjon vil starte og avsluttes Deretter vil selskapet overta alle aksjene i Kvalstasjonen Industriselskap As. Dette aksjekjøpet vil sikre oss tilgang til Nordsjøen og dypvanns kai, samt full kontroll over ca m2 industriområde. Deretter planlegger selskapet en offentlig emisjon med formål å reise kapital på minimum NOK 250 mill.

11 Pågående kontrakter Draugen Oil Export-prosjektet der den gamle lastebøya byttes ut med et mer moderne lastesystem. Kontraktsverdien er om lag 50 millioner kroner. Lastebøyekonstruksjonen er ca 150 meter høy og veier 4600 tonn. Bøyen er planlagt slept fra feltet i andre kvartal Ute i Nordsjøen venter 600 installasjoner som skal bort de neste årene, skriver Scanmet i en pressemelding. Heerema Marine Contractors og AF samarbeider om Ekofisk: Dette er den største kontrakten i AFs historie og den er verdt 1,2 milliarder kroner inklusive opsjoner. Det er AF Decom som vil utføre arbeidet med Start i Arbeidet vil pågå frem til 2014.

12 Marked vurdering rivnings og oppryddingsprosjekter world wide Der er gjennom årene laget ulike estimater på fjerning av utstyr og installasjoner. Rapportene er beheftet med stor usikkerhet i kalkylene. Der foreligger noen data fra brittisk sektor, som anslår at det årlig på britisk sokkel vil bli brukt USD 1,1 milliarder på fjerning av faste plattformer, USD 126 millioner på fjerning av flytere og subseabrønner, mens USD 584 millioner vil bli brukt på fjerning av annen infrastruktur. Markedsvurdering i MUSD Samtidig slår «The Oil and Gas UK 2009 Economic Report» fast at 600 plattformer i Nordsjøen, hvorav 70 har en totalvekt på over tonn, står på listen over hva som skal fjernes i tiden fram mot Sammenlikner en dette med de tildelinger av oppdrag som er gjort så langt i Norge og fordeler dette i aktuelle tidsrom vil man kunne danne seg sikre prognoser om utviklingen videre innen dette markedet. Høye oljepriser og nyere teknologi har kortsiktig gjort det mer interessant å holde liv i felt med liten produksjon. I 2009 behandlet således det britiske Departement of Energy and Climate Change 73 planlagte deponeringsprosjekter, hvor samtlige har bedt om en tidsforskyvning på ca fem år. Innen disse vil midlertidige driftsoppgraderinger inklusive del demonteringer bli utført og således et tilleggsmarked. På norsk sokkel har så langt ingen omsøkte prosjekter blitt utsatt, men det har heller ikke kommet noen nye til. Dog er det antatt at økt olje pris vil kunne gi tilsvarende effekt en ser i den brittiske sektoren. På basis av innhentede tall fra andre kilder har vi fremstilt en grafisk fremstilling av et sammensatt marked som Collaborare AS vil utvikle seg mot Total marked Utenfor nordsjøen Andre oppdrag Norge Brittish sektor Skipsvrak

13

14 Avsluttede felt FeltnavnOperatorProd.startProd.slutt Øst Frigg Elf Petroleum Norge Albuskjell Phillips Petroleum Company Norway Cod Phillips Petroleum Company Edda Phillips Petroleum Company Frøy TotalPinaElf Exploration Frigg TotalFinaElf Lille-Frigg Elf Petroleum Norge Mime Norsk Hydro Produksjon Nordøst Frigg Elf Petroleum Norge Odin Esso Exploration and Production Norway Tommeliten Gamma Den norske stats oljeselskap Vest Ekofisk Phillips Petroleum Company

15 Styrets handlingsplan I. Aksjen registreres i VPS(Verdipapirsentralen) II. Kontoførende bank opprettes. III. Markeds undersøkelser IV. Etablering av samarbeidspartnere V. Gjennomføring av en ny rettet emisjon. VI. Ansette operativ daglig leder og støtte personell VII. Gjennomføre mindre oppdrag VIII. Pre-kvalifisere for større oppdrag IX. Tilrettelegge for utvidet emisjon X. I samarbeid med partnere vinne anbud for store entrepriser XI. Gjennomføre utvidet emisjon XII. Konsolidere driften

16 Styret Tor-Anfinn Aasen Jonny Ellingsen Olav-Magne Kvamme Nøkkel tall Aksje kapital kr. 2,7mill. Aksjens pålydende:kr.0,75 Sist omsatt:kr.4,40

17 Våre aksjonærer Byggmester Kåre Grindeland Hordasmia Helges Maskinstasjon Hordaland Hydraulikk BIRGER BERNTSEN as Aut.rørleggermester Entreprenør Rune Ulvatn Instebø & Torgersen

18 Våre aksjonærer Bucken a/s Svein Hoff Transportservice a/s OSTERØY Regnskap & Økonomi Johs.Oldervoll bil Ståle Tjøtta Bergen Truckservice Inst. Bjarne Sjøvold Maskin Entreprenøren a/s V angen B il Composite Consulting a/s Einar Berg Hansen a/s BJØRGVIN LOGISTIKK AS

19 Collaborare AS Fabrikkgaten 3, 5059 Bergen Org.nr Firmaet er opprettet med henblikk på å utvikle seg til å bli et foretrukket selskap innen fjerning av oljeinstallasjoner i Nordsjøen og miljømessige opprydnings arbeider.

20 de bergenske selskapene går fremover