Restauranten Bajazzo åpner i Bygdøy Allé 5 i Oslo, og selskapets forretningsidé er å etablere en landsdekkende hotell- og restaurantkjede i Norge.

Transkript

1 H istorikk 1975 Rica Hotell- og Restaurantkjede AS stiftes av Jan E. Rivelsrud m.fl. med en aksjekapital på kr Restauranten Bajazzo åpner i Bygdøy Allé 5 i Oslo, og selskapets forretningsidé er å etablere en landsdekkende hotell- og restaurantkjede i Norge Ricas første eide hotell blir Rica Hotel Hammerfest, og Ricas første leide hotell blir Rica Carlton Hotel i Oslo Rica foretar en strategibeslutning som resulterer i nedtrapping av restaurantdrift, og den videre satsning blir hotelldrift. Fra 1977 og frem til 1986 etableres det nærmere 25 restauranter som medvirker til at selskapet får en god soliditet på grunn av høy inntjening fra restaurantdriften Rica etablerer en ny selskapsstruktur basert på en konsernmodell hvor driften legges til egne datterselskaper Rica etablerer et nytt hotellkonsept gjennom sommerhotellet på Nordkapp beregnet på turister i perioden mai - september. Senere er det også etablert sommerhotell i henholdsvis Mo i Rana og Svolvær Rica Hotell - og Restaurantkjede AS noteres på SMB-listen ved Oslo Børs. Markedsverdien på selskapets første børsdag er 390 mill kroner. Rica etablerer et nytt hotellkonsept, Rica Travel Hotel i Oslo og Rica Travel Hotel i Bergen. Hotellene er økonomihoteller Jan E. Rivelsrud fratrer som adm. direktør i selskapet etter 20 år og blir arbeidende styreformann. Ole-Jacob Wold tiltrer som adm. direktør. fra Nordkapphallen Rica etablerer et nytt forretningsområde kalt Rica Partner Hotel. Dette er et samarbeid med frittstående hoteller på steder hvor Rica ikke er godt nok representert. Samarbeidet omfatter salg, markedsføring og innkjøp, 1997 Rica overtar driften av Nordkapphallen samt fem hoteller i Finnmark gjennom kjøp av 91 % av aksjene i North Cape Hotels AS. Nordkapp er et av Norges viktigste turistmål og besøkes årlig av ca turister. Nattbordlampe med sokkel i granitt Rica etablerer virksomhet i utlandet gjennom kjøp av selskapet City Hotels Holding AB i Sverige. Selskapet driver seks hoteller, hvorav tre hoteller i Stockholm, ett i Malmö, ett i Göteborg og ett i Örebro. 1 ÅRSRAPPORT 1998

2 Viktige hendelser i 1998 Januar Rica overtok seks hoteller i Sverige etter oppkjøp av 75 % av aksjene i City Hotels Holding AB. Hotellene er lokalisert i Stockholm (3), Malmö, Göteborg og Örebro. Hotellene har til sammen ca 900 rom hvorav ca 600 rom er lokalisert i Stockholm. Januar Rica og Braathens startet et langsiktig samarbeid innenfor salg og markedsføring. Avtalen innebærer en felles markedsføring av selskapenes produkter gjennom lojalitetskortet Wings. Wings erstatter tidligere Rica Kort, og antall kortmedlemmer økte fra til Februar Rica Park Hotel Stavanger åpnet. Hotellet har 59 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. Mars Rica Oslo Hotel åpnet. Hotellet har 175 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. April Rica Hotel, Molde åpnet. Hotellet har 88 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. Juni Rica Travel Hotel ved Trondheim Lufthavn åpnet. Hotellet har 93 rom, restaurant, bar og møterom. Det er inngått en langsiktig leieavtale for hotellet. Juni Rica kjøpte eiendommen Rica Hotel Kristiansund for 50 mill kroner etter at Rica har leiet hotellet siden Grand Hotel, Oslo ÅRSRAPPORT

3 H ovedtall Resultat Driftsinntekter MNOK Driftsresultat II MNOK Resultat før skattekostnad MNOK Rentabilitet Netto driftsmargin % 9,8 10,7 9,9 8,9 10,2 Totalkapitalrentabilitet % 14,8 16,5 16,7 16,2 20,4 Nøkkeltall pr aksje Pris/fortjeneste (P/E) 11,0 12,3 13,1 10,1 8,5 Resultat pr aksje (EPS) 4,1 3,9 3,1 2,7 2,9 Kontantstrøm pr aksje NOK 4,6 5,8 4,3 3,8 3,7 Operative nøkkeltall Beleggsprosent % Inntekt pr solgte rom NOK RevPAR Antall hotell Antall ansatte Definisjoner; se side 38 Antall solgte romdøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom (NOK) Rica hotellene i Norge Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. i Norge Landsgj.sn. i Sverige Rica hotellene i Norge Landsgj.sn. NOK Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. Sverige NOK 3 ÅRSRAPPORT 1998

4 Rica i vekst og utvikling Rica Hotell- og Restaurantkjede har lagt bak seg historiens beste år for konsernet var preget av høy aktivitet og fortsatt ekspansjon. Viktige begivenheter var kjedens etablering i Sverige og på Svalbard, samt åpning av fire nye hoteller i Norge. Ricas markedsposisjon ble styrket både i Sverige og i Norge samtidig med at både hotellbelegg og gjennomsnittspris pr solgte rom økte. Ole-Jacob Wold, adm. direktør «Det viktigste for våre gjester er opplevelsen av at det arbeider mennesker i hotellet som kan yrket sitt og som har glede av å yte god service» Reiselivsnæringen har de siste år gjennomført store strukturelle endringer med fusjoner og oppkjøp samt alliansebygging på tvers av bransjer. Dette er en utvikling vi tror vil fortsette også i de kommende årene. Rica forventer at konsernets markedsandel fortsatt vil øke i 1999, først og fremst på bekostning av frittstående hoteller. Vi har stor tro på at ytterligere alliansebygging og samarbeid med partnerhoteller vil gjøre Rica til en av vinnerne i reiselivsnæringen i de neste årene. I 1999 forventer vi at det totale hotellmarkedet i Norge vil være på samme nivå som fjorårets. Vi tror på en økning i ferieog fritidsmarkedet, og vi opplever en stadig større interesse for Norge fra land som tidligere ikke har benyttet Norge som feriemål. I Sverige forventer vi en fortsatt økning i markedet og antall gjestedøgn. Dette gjelder spesielt de største byene som Stockholm og Göteborg. Norges beste hotellkjede Reisebyråene kåret i 1998 Rica til Norges beste hotellkjede for fjerde år på rad. Dette er en utmerkelse vi setter svært stor pris på og som også forteller oss at vår arbeidsmåte og strategi er riktig. En slik pris blir imidlertid ingen sovepute for oss. ÅRSRAPPORT

5 Vi arbeider kontinuerlig med service og produktutvikling og med å oppgradere og forbedre våre hoteller. Det er alltid kundene som bestemmer hvordan vi skal drive våre hoteller. Vår utfordring er hele tiden å fange opp de ulike kundenes behov og hvilken pris de er villige til å betale for produktene. For å kunne tilby de riktige produktene til de ulike kundene utvikles hotellene ulikt. Rica deler sine hotellkonsepter inn i fire kategorier; fullservice, kurs og konferanse, økonomi og sesonghoteller. «Vi har opplevd betydelige endringer i markedet og vet hvor viktig omstilling og produktutvikling er, i kombinasjon med en langsiktig strategi» Medarbeiderne - vår viktigste ressurs Det viktigste for våre gjester er opplevelsen av at det arbeider mennesker i hotellet som kan yrket sitt og som har glede av å yte god service. Vi investerer derfor betydelige midler i kompetanseoppbygging og utvikling av våre medarbeidere. I 1997 startet utviklingen av Rica-skolen. Dette er et kursopplegg med hovedtyngde på tre elementer; service, kvalitet og identitet. Alle medarbeiderne har gjennom 1998 og 1999 gjennomgått dette opplegget. Rica vil videreutvikle dette og andre kursopplegg for å sikre høy kvalitet blant våre medarbeidere. Våre medarbeidere skal fremstå som vertskap i eget hus, og Rica skal fremstå som det andre hjem for våre kunder. Miljø på dagsorden Krav til miljøvennlighet og miljøansvar blir stadig større. Rica ønsker å være en miljøvennlig kjede og innrette driften slik at miljøbelastningen blir redusert til et minimum. På denne måten kan vi bidra til en bærekraftig utvikling innen hotellog restaurantnæringen. Rica har utarbeidet et konkret miljøprogram som benyttes i det daglige arbeidet ved hotellene for å innrette driften mest mulig miljøvennlig. Videre vekst Rica har gjennom 24 års hotell- og restauranterfaring opparbeidet en betydelig kompetanse og en effektiv organisasjon. Vi har opplevd betydelige endringer i markedet og vet hvor viktig omstilling og produktutvikling er, i kombinasjon med en langsiktig strategi. Disse erfaringene bruker vi i vår videre vekst. Nøkternhet har i alle år preget vår utvikling. Nøkternhet er også en arbeidsramme for oss i fremtiden, kombinert med lønnsomme investeringer og produktutvikling. Med vennlig hilsen Ole-Jacob Wold adm. direktør 5 ÅRSRAPPORT 1998

6 Rica Ishavshotel, Tromsø

7 F ullservicehoteller Ricas største hotellkonsept økte fra 17 hoteller i 1997 til 20 hoteller i løpet av 1998, og omsetningen i 1998 ble totalt NOK 706 mill. Dette er en økning på 19 % fra Gjennomsnittlig rompris for fullservicehotellene ble på NOK 704, og beleggsprosenten ble på 65 %. Resultat før skatt økte med 52 %. Hotellene har en forholdsvis høy andel av restaurantomsetning i forhold til andre hotellkonsepter. Dette medfører en noe lavere driftsmargin ved disse hotellene på grunn av høyere innsatsfaktorer. Alle fasiliteter Hotellkategorien fullservicehotell et det mest tradisjonsrike hotellkonseptet som har et bredt produktspekter gjennom restauranter, barer, kurs- /konferanselokaler og andre fasiliteter. Bakgrunnen er å dekke alle kundegruppers krav innenfor samtlige markedssegmenter. Hotellene karakteriseres med relativt god plass i antall kvadratmeter og har et kostnadskrevende driftskonsept. Markedsutvikling Det klassiske og tradisjonelle fullservicehotellet dekker samtlige markedssegmenters krav til opphold på et hotell. Hotellmarkedet består i hovedsak av tre markedssegmenter som er forretningsreisende, kurs/konferanse og ferie/fritid. Utfordringen for fullservicehotellene er å markedstilpasse konseptet og utvikle en kostnadseffektiv drift for å sikre høy kvalitet på produkt og service. Tønsberg A/S i Th. Marthinsen Sølvvarefabrikk hotellet av Saltog pepperbøsse fra Grand Hote l, for Oslo. Laget spe sielt Driftsinntekter MNOK Overskudd før skatt MNOK Antall hotell Antall rom Solgte romdøgn Gjestedøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom NOK Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK Rica Hotel, Molde. Opprinnelig bygning fra 50-tallet. Ombygget i Beliggende ved hurtigrutekaia. Arkitekt: Frode Sandbakk Stolgruppe i italiensk desi gn fra suite ica Parken Hotel, Ålesund. R i 7 ÅRSRAPPORT 1998

8 Saga Hall, Holmenkollen Park Hotel Rica, Oslo

9 Kurs- og konferansehoteller Ricas 7 kurs- og konferansehoteller omsatte i 1998 for totalt NOK 526 mill, noe som tilsvarer en økning på 2 % fra Antallet hotell i denne kategori ble redusert fra 8 til 7 hoteller etter at leieavtale for et av hotellene opphørte Gjennomsnittlig rompris for kurs- og konferansehotellene ble på NOK 666, og beleggsprosenten ble på 65 %. Resultat før skatt ble på NOK 39 mill. Finn e. ar kitekt a v Beliggenhet Ricas kurs- og konferansehoteller er stort sett lokalisert i større byer og nær flyplasser. De senere års utvikling har medført at kurs- og konferansehoteller med denne beliggenhet har økt sin markedsandel i forhold til andre kurs- og konferansehoteller. Hotellgjestene er primært kursog konferansedeltakere som har behov for gode møtefasiliteter og utstyr. Markedet er også karakteristisk ved at gjestene ofte kommer fra ulike deler av landet til samme arrangementer. Av den totale omsetningen ved hotellene er over 35 % av inntektene direkte relatert til kurs- og konferansevirksomhet. Markedsutvikling Kurs- og konferansemarkedet har de senere år vokst på grunn av økende behov for etterutdanning av ansatte i både privat og offentlig sektor. Mange større organisasjoner velger å samle sine kursdeltakere fra ulike deler av landet, og det er derfor viktig at hotellene har sentral beliggenhet. I 1998 foretok Rica Hell Hotel ved Trondheim Lufthavn en større utvidelse av sine kurs- og konferanselokaliteter og kan etter dette arrangere kongresser med totalt 800 deltakere. Gamm elt hollandsk ska p fra i Hoemenkollen Park Hotel Rica. Skaffet Drage-bygget Driftsinntekter MNOK Overskudd før skatt MNOK Antall hotell 7 8 Antall rom Solgte romdøgn Gjestedøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom NOK Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK Holmenkollen Park Hotel Rica, Oslo. Bygget i dragestil. Opprinnelig som sanatorium for tuberkulosepasienter Arkitekt: Baltazar Lange. Ishavshotel, Tromsø. i Rica Lampe fra spisesalen 9 ÅRSRAPPORT 1998

10 Rica Victoria Hotel, Oslo

11 Ø konomihoteller Antallet økonomihoteller økte fra 5 hoteller i 1997 til 12 hoteller i løpet av 1998, og omsetningen i 1998 ble totalt NOK 265 mill. Dette er en økning på 223 % fra Gjennomsnittlig rompris for økonomihotellene ble på NOK 626, og beleggsprosenten ble på 67 %. Resultat før skatt ble på NOK 30 mill. Hotellene har en forholdsvis lav andel av restaurantomsetning i forhold til andre hotellkonsepter, noe som medfører en høyere driftsmargin på grunn av færre innsatsfaktorer. Vinneren Ricas økonomihoteller er lokalisert sentralt i større byer. Konseptet har et enklere serveringskonsept enn fullservicehoteller og dermed en høyere andel losjiomsetning enn restaurantomsetning. Økonomihotellene oppnår tradisjonelt en lavere pris pr solgte rom enn fullservicehoteller, men dette kompenseres gjennom et høyere belegg. Ricas økonomihoteller er lokalisert sentralt i større byer, og de nye Rica City Hotels i Sverige er også økonomihoteller. Markedsutvikling Økonomihotellenes markedsandel har hatt en jevn økning de senere år på grunn av kombinasjonen pris, beliggenhet og kvalitet. Forretningsreisende etterspør i stadig større grad hoteller som er konkurransedyktige på pris. Rica har inngått rammeavtaler med norske og internasjonale konsern, organisasjoner og offentlige institusjoner for bruk av disse hotellene, og Rica er godt posisjonert i markedet. stil fra brudesuiten på Rica Ibsen Skien. Hotel, Lenestol i klassisk Driftsinntekter MNOK Overskudd før skatt MNOK Antall hotell 12 5 Antall rom Solgte romdøgn Gjestedøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom NOK Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK hotellet. Rica Triangel Hotel, Oslo. Bygget i 1896 som boligleiligheter. Har vært hotell siden 1916 og drevet av KFUM til Rica overtok i på varianter 5 i Lamp ene finnes. arkitukur Finne av Tegnet Taklampe fra det nye kongressentert på Holmenkollen Park Rica. Hotel 11 ÅRSRAPPORT 1998

12 Fiskesuiten fra Rica Hotel Svolvær

13 S esonghoteller Ricas 4 sesonghoteller omsatte i 1998 for totalt NOK 48 mill, noe som tilsvarer en nedgang på 0,5 % fra Gjennomsnittlig rompris for sesonghotellene ble på NOK 655, og beleggsprosenten ble på 56 %. Resultat før skatt ble på NOK 9 mill. Rica driver utelukkende sesonghoteller relatert til sommersesongen og er lokalisert på typiske turiststeder i Nord-Norge og på Vestlandet. Sommerturisme Rica bygget sitt første sesonghotell på Nordkapp i 1991, og målsettingen var å etablere et nytt hotellkonsept basert på forventet økning i antall turister til Norge. Sesonghotellene etterspørres i stor grad av både norske og internasjonale turoperatører samt av enkeltstående turister. Ricas største kundegruppe er utenlandske gruppeturister på rundtur i Norge som ønsker å oppleve Nord-Norsk natur og Vestlandsfjordene. Markedsutvikling Rica har i dag 6 sesonghoteller etter overtakelse av 2 nye hoteller i Hardanger fra Turiststrømmen fra utlandet til Norge kommer i første rekke fra Europeiske land hvor Tyskland er det viktigste markedet. Rica er godt posisjonert i markedet og kan på grunn av den geografiske spredningen på hotellene tilby komplette rundturer i Norge. Danmark. Hotel Alta. Toppen på fra en kaffekvern - opprinnelig Detalj fra spisesalen i Rica Driftsinntekter MNOK Overskudd før skatt MNOK 9 8 Antall hotell 4 4 Antall rom Solgte romdøgn Gjestedøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom NOK Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK Rica Hotel Nordkapp. Bygget i Hovedbygget er inspirert av samisk lavvo. Arkitekt: T. Rodahl. Himling rundt overlys - fra spisesalen i R ica Hotel Alta. Lag et av Ellen i Hesthaug for åpningen av hotellet ÅRSRAPPORT 1998

14 S esonghoteller Ricas 4 sesonghoteller omsatte i 1998 for totalt NOK 48 mill, noe som tilsvarer en nedgang på 0,5 % fra Gjennomsnittlig rompris for sesonghotellene ble på NOK 655, og beleggsprosenten ble på 56 %. Resultat før skatt ble på NOK 9 mill. Rica driver utelukkende sesonghoteller relatert til sommersesongen og er lokalisert på typiske turiststeder i Nord-Norge og på Vestlandet. Sommerturisme Rica bygget sitt første sesonghotell på Nordkapp i 1991, og målsettingen var å etablere et nytt hotellkonsept basert på forventet økning i antall turister til Norge. Sesonghotellene etterspørres i stor grad av både norske og internasjonale turoperatører samt av enkeltstående turister. Ricas største kundegruppe er utenlandske gruppeturister på rundtur i Norge som ønsker å oppleve Nord-Norsk natur og Vestlandsfjordene. Markedsutvikling Rica har i dag 6 sesonghoteller etter overtakelse av 2 nye hoteller i Hardanger fra Turiststrømmen fra utlandet til Norge kommer i første rekke fra Europeiske land hvor Tyskland er det viktigste markedet. Rica er godt posisjonert i markedet og kan på grunn av den geografiske spredningen på hotellene tilby komplette rundturer i Norge. Danmark. Hotel Alta. Toppen på fra en kaffekvern - opprinnelig Detalj fra spisesalen i Rica Driftsinntekter MNOK Overskudd før skatt MNOK 9 8 Antall hotell 4 4 Antall rom Solgte romdøgn Gjestedøgn Beleggsprosent Inntekt pr solgte rom NOK Inntekt pr disponible rom (RevPAR) NOK Rica Hotel Nordkapp. Bygget i Hovedbygget er inspirert av samisk lavvo. Arkitekt: T. Rodahl. Himling rundt overlys - fra spisesalen i R ica Hotel Alta. Lag et av Ellen i Hesthaug for åpningen av hotellet ÅRSRAPPORT 1998

15 Andre aktiviteter I tillegg til hotelldrift har Rica ansvar for driften av Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter i Oslo, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg i Lofoten. Det er også etablert et franchisekonsept, Rica Partner Hotel, som er et samarbeid med 25 frittstående hoteller i Norge og i Sverige innenfor innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter holder til i lokalene til Norges Varemesse i Oslo. Rica Sjølysts viktigste driftsområde er serveringsvirksomhet i forbindelse med messene på Norges Varemesse, selskaps- og bankettarrangementer fra 10 til personer og konferansevirksomhet. Rica Sjølyst disponerer åtte konferanserom, tre restauranter, fem kiosker og èn kongressal. Nordkapphallen Nordkapphallen er et opplevelsessenter på Nordkapplatået som omfatter kvm, hvor mesteparten befinner seg i et fjellanlegg. Det er siden 1988 investert ca 200 mill kroner i oppbygging av opplevelsessenteret for turister. Senteret besøkes av norske og utenlandske turister i sommermånedene som ferierer i Nord-Norge og består av flere restauranter og kafeèr, kino/supervideograf, souvenirbutikk og postkontor. Nordkapplatået hadde i 1998 ca besøkende gjester. Rica Partner Hotel Rica Partner Hotel er et franchisekonsept som ble etablert i Konseptet innebærer et samarbeid med frittstående hoteller på steder hvor Rica ikke er godt nok representert. Samarbeidet omfatter salg, markedsføring og innkjøp. Det er inngått samarbeidsavtaler med 25 hoteller i Norge og i Sverige. Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Oslo Nordkapphallen Britannia Hotel, Trondheim - Rica Partner Hotel. På tomta har det vært hotelldrift siden 1700-tallet. Britannia Hotel, med barokk fasade, startet Arkitekt: Norum. 15 ÅRSRAPPORT 1998

16 Styret Jan E. Rivelsrud Styreformann Rivelsrud stiftet Rica i 1975 og var adm. dir. frem til Eier aksjer i Rica (51,6 %). Ole-Jacob Wold Adm. dir./styremedlem Wold har vært ansatt i Rica siden 1977 i ulike direktørstillinger. Tiltrådte som adm. direktør i Eier aksjer i Rica. Prins Carl Bernadotte Styremedlem Bernadotte stiftet Rica i 1975 sammen med sin svoger Jan E. Rivelsrud. Eier aksjer i Rica. Truls Holthe Styremedlem Holthe har vært styremedlem fra 1995 og driver privat konsulentvirksomhet. Han innehar også en rekke styreverv i andre børsnoterte selskaper. Eier aksjer i Rica. Jan M. Greve Styremedlem Greve har vært styremedlem fra 1989 og er konserndirektør og leder for juridisk stab i Kværner. Greve eier ingen aksjer i Rica. Rolf Hodne Styremedlem Hodne har vært styremedlem fra 1997 og er medeier og hotelldirektør ved Victoria Hotel i Stavanger. Hodne representerer Hodne Holding AS som eier aksjer i Rica. Odd Erik Haakonsen Styremedlem Haakonsen har vært styremedlem fra 1987 og er advokat i selskapet Haakonsen & Haaland. Haakonsen eier ingen aksjer i Rica. ÅRSRAPPORT

17 Styrets beretning For Rica Hotell- og Restaurantkjede ble 1998 et godt år med en omsetning på mill kroner (+ 23 %) og et resultat før skatt på 146 mill kroner (+ 15 %) ble et begivenhetsrikt år med 10 nye hoteller i drift hvorav fire hoteller i Norge og seks hoteller i Sverige. Etableringen i Sverige, med oppkjøp av selskapet City Hotels Holding AB har vært vellykket og har lagt grunnlaget for en videre vekst i Sverige. Ricas utvikling i 1998 har vært god, og Rica har gjennom 1998 forsterket sin markedsposisjon sammenlignet med En viktig medvirkende årsak er samarbeidet med Braathens som startet Både virksomheten i Norge og Sverige har hatt en vekst innenfor alle markedssegmenter, og Ricas belegg ble i % mot 63 % i Samtidig økte pris pr solgte rom fra kr 641 i 1997 til kr 670 i For Ricas hoteller i Norge økte belegget og pris pr solgte rom med henholdsvis 1 % og 4 % til 65 % og kr 672 sammenlignet med For Ricas hoteller i Sverige økte belegget og pris pr solgte rom med henholdsvis 7 % og 8 % til 65 % og kr 665 sammenlignet med Til sammenligning var landsgjennomsnittet 54 % i Norge og 46 % i Sverige. Den positive markedsutviklingen i 1998 i Norge og Sverige skyldes blant annet en positiv konjunkturutvikling som sikret stigende etterspørsel fra både privat og offentlig sektor. Innen markedssegmentet ferie/fritid økte antallet turister i sommersesongen sammenlignet med Andre viktige forhold ved markedsutviklingen i 1998 er at hotellkjedene fortsatte å øke sin markedsandel og at byhotell har hatt større vekst i etterspørsel enn hotell i distriktene. Pr omfattet Ricas virksomhet drift av 43 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg. I tillegg har Rica samarbeidsavtale med 25 Rica Partner Hotel innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Nye bedrifter i 1998 Ricas første utenlandsetablering skjedde gjennom overtakelse av 75 % av aksjene i City Hotels Holding AB. Selskapet har driftsansvaret for seks hoteller i Sverige hvorav tre hoteller i Stockholm, ett hotell i Göteborg, ett hotell i Malmö og ett hotell i Örebro. Hotellene har ca 900 rom, hvorav 600 rom er i Stockholm. Rica Park Hotel i Stavanger åpnet i februar og består av 59 rom, bar, restaurant og møterom. Rica Oslo Hotel åpnet i mars og består av 175 rom, bar, restaurant og møterom. Rica Hotel, Molde åpnet i april og består av 88 rom, bar, restaurant og møterom. Rica Travel Hotel, Værnes åpnet i juni og består av 93 rom, bar, restaurant og møterom. Driftsinntekter og resultat Driftsinntektene økte med 23 % fra mill kroner i 1997 til mill kroner i Av økningen utgjør losjiinntekter 245 mill kroner og varesalgsinntekter 56 mill kroner. Driftsinntektene fordeler seg på de forskjellige virksomhetsområdene som følger (endring fra 1997 i parentes): Fullservicehotell (20) 706 MNOK (+19%) Kurs- og konferansehotell (7) 526 MNOK (+2%) Økonomihotell (12) 265 MNOK (+223%) Sesonghotell (4) 48 MNOK (+0%) Andre aktiviteter (3) 114 MNOK (+9%) Total MNOK (+23%) Driftsresultat økte med 13 % fra 144 mill kroner i 1997 til 162 mill kroner i For 1998 er oppstartkostnader for Ricas 10 nye hoteller kostnadsført. Fra og med 1998 ble Rica Kortet avviklet og erstattet med Braathens BRACard, og antallet kortmedlemmer økte fra ca Rica Kort til ca BRACard. Ricas virksomhet i Sverige hadde et godt år med en omsetning på SEK 173 mill og et resultat før skattekostnad på SEK 17 mill. Investeringer og salg Rica har i løpet av året foretatt investeringer for 158 mill kroner. Av større enkeltinvesteringer kan nevnes kjøp av Rica Hotel Kristiansund for 50 mill kroner, kjøp og finansiering av City Hotels Holding AB i Sverige for 60 mill kroner og ombygging av Rica Hotel Hammerfest for 16 mill kroner. Omsetning (MNOK) Driftsresultat II og resultat før skattekostnad (MNOK) ,2 108,3 94,5 Driftsresultat II 1106,1 99,4 87,5 1174,7 116,3 100,6 1345,5 143,7 127,4 1658,7 161,9 145, Resultat før skattekostnad 17 ÅRSRAPPORT 1998

18 Antall solgte romdøgn Beleggsprosent (%) Rica hotellene i Norge Landsgj.sn. i Norge Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. i Sverige Finansiering og likviditet Konsernets langsiktige gjeld var 396 mill kroner pr Rentebærende gjeld hadde en gjennomsnittlig rente på 6,9 %. Renten for 360 mill kroner av konsernets pantelån er bundet frem til 1999/2000/2007. Øvrige lån har en flytende rente. Konsernets likviditet er god med 224 mill kroner i betalingsmidler pr I tillegg har konsernet en ubenyttet trekkrettighet på 100 mill kroner. Konsernets egenkapital økte i 1998 med 78 mill kroner fra 333 mill kroner til 411 mill kroner. Egenkapitalandelen pr utgjorde 34 % mot 33 % pr Arbeidsforhold og miljø Pr hadde konsernet ansatte mot ansatte pr I morselskapet var det ved årsskiftet 42 ansatte. Arbeidsmiljøet og samarbeidsforholdene i Rica konsernet er gode. Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet gis høy prioritet, og nødvendige internkontrollsystemer er etablert i konsernet og nedfelt i en egen handlingsplan. Rica forurenser i liten utstrekning det ytre miljø, og det er derfor ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. Styret og administrasjonen Administrerende direktør har mottatt kr i lønn og kr i annen godtgjørelse. Det er utbetalt kr i godtgjørelse til selskapets styre. Styrets formann har i tillegg til styrehonorar mottatt kr i lønn og kr i annen godtgjørelse for utførte tjenester utover normalt styrearbeid. Godtgjørelse til selskapets revisor utgjorde kr og fordeler seg med kr for revisjon og kr for rådgivende tjenester. For styret eller ansatte i konsernet er det ikke utdelt opsjoner for kjøp av aksjer i selskapet. Det er heller ikke avtalt noen form for kompensasjon utover lønn i oppsigelsestid ved fratreden for nøkkelpersoner. År 2000 Det nært forestående tusenårsskiftet representerer en risiko for ulike typer drifts- og datasystemer. Rica har kartlagt risiki som vedrører kjernedriften og gjennomfører ulike tester for å planlegge og iverksette tiltak for på best mulig måte forebygge driftsproblemer for Ricas drift etter Det er igangsatt utskiftning av datasystemer og telefonsentraler. Styret anser at selskapet er i rute med å iverksette tiltak, og særskilt beredskapsplan er utarbeidet. Kostnadene relatert til «år 2000» estimeres til ca 10 mill kroner. Aksjonærforhold Selskapets aksjekapital er 24 mill kroner fordelt på 24 mill aksjer á kr 1. Selskapet er notert på SMBlisten ved Oslo Børs, og pr hadde selskapet 169 aksjonærer. Det har i løpet av året vært omsatt Ricaaksjer. Pr eide utenlandske investorer aksjer. Kursutviklingen i 1998 har vært negativ med en tilbakegang fra kr 52 pr til en sluttnotering på kr 45 pr , som er en nedgang på 13 %. Pr eide styrets medlemmer følgende aksjer: Jan E. Riverlsrud *) Styreformann aksjer 51,6% Prins Carl Bernadotte Styremedlem aksjer 1,0% Ole-Jacob Wold Styremedlem/adm.dir aksjer 0,5% Truls Holthe Styremedlem aksjer - Sum aksjer 53,1% *) Jan E. Rivelsrud eier aksjer personlig og aksjer gjennom et 100% eiet aksjeselskap. Styremedlem Rolf Hodne er medeier i Hodne Holding AS som pr var eier av aksjer (20,1 %). Begivenheter etter regnskapsårets utgang Den overtok Rica driften av Hotell Klubben i Tønsberg etter inngåelse av en langsiktig leieavtale med gårdeier. Hotellets nye navn er Rica Klubben Hotel og består av 92 rom, bar, restaurant og møtefasiliteter. Gårdeier har under prosjektering en utvidelse av hotellet med 55 nye rom som forventes å bli ferdigstilt i 1999/2000. Den overtok Rica driften av Brakanes Hotel, Ulvik Hotel og Strand Fjordhotel i Hardanger etter inngåelse av en langsiktig leieavtale med gårdeier. Hotellenes nye navn er Rica Brakanes Hotel, Rica Ulvik Hotel og Rica Strand Fjordhotel. Rica Brakanes Hotel har 142 rom, bar og restauranter samt et stort konferansesenter. Rica Ulvik Hotel med 50 rom og Rica Strand Fjordhotel ÅRSRAPPORT

19 med 56 rom er sommerhoteller som har åpent i turistsesongen fra mai til september. Den overtok Rica driften av Malmia Hotel i Skellefteå i Nord-Sverige etter inngåelse av en langsiktig leieavtale med gårdeier. Hotellet skifter navn til Rica Hotel Skellefteå og har 133 rom, restaurant, bar og møterom. Fremtidsutsikter Det totale hotellmarkedet i Norge og Sverige forventes ikke å øke i 1999 med hensyn til antall gjestedøgn og styret vurderer fremtidsutsiktene for nordisk hotellnæring som usikre i Årsaken er forventede dårligere konjunkturer både nasjonalt og internasjonalt kombinert med nye hotelletableringer/-utvidelser i en rekke større byer. Reiselivsnæringen er påvirket av svingninger i konjunkturforhold som resulterer i en endring av aktiviteten innenfor alle markedssegmenter. Imidlertid forventes Ricas markedsandel å øke på bekostning av frittstående hoteller slik de har gjort gjennom de senere år. Dette skyldes en mer planmessig og strukturert innsats innenfor produktutvikling og salg/markedsføring Den strukturendring som har skjedd innenfor reiselivsnæringen de senere år i form av fusjoner og oppkjøp og andre samarbeidsformer, vil sannsynligvis fortsette i tiden fremover. Morselskapets resultat Styret vil overfor generalforsamlingen foreslå at det utbetales et utbytte på kr 1,00 pr aksje (kr 0,75 i 1997). Morselskapet hadde i 1998 et overskudd på kr , og styret foreslår følgende disposisjoner: Utbytte NOK Til disposisjonsfond NOK Mottatt konsernbidrag NOK Avgitt konsernbidrag NOK Sum disponert NOK Inntekt pr solgte rom (NOK) Rica hotellene i Norge Landsgj.sn. NOK Rica hotellene i Sverige Landsgj.sn. Sverige NOK Sandvika, 19. februar 1999 Egenkapitalandel (%) 40 I styret for Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA ,7 33,7 34, , ,8 Jan E. Rivelsrud Ole-Jacob Wold Prins Carl Bernadotte styreformann styremedlem/adm. dir. styremedlem Jan M. Greve Rolf Hodne Truls Holthe Odd Erik Haakonsen styremedlem styremedlem styremedlem styremedlem 19 ÅRSRAPPORT 1998

20 Resultatregnskap Morselskap Konsern Note Driftsinntekter Varesalg Losjiinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter TNOK Driftskostnader Vareforbruk Lønn og andre pers.kostnader Andre driftskostnader 13, Ordinære avskrivninger Tap på fordringer Sum driftskostnader Driftsoverskudd I Rehabiliteringskostnader Salgsgevinster m.v Driftsoverskudd II Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Finanskostnader Netto finanskostnader Overskudd før skattekostnad Skattekostnad Årsoverskudd Minoritetsinteresser Konsernets overskudd Egenkapitaloverføringer Til reservefond Fra tilbakeføringsfond Til disposisjonsfond Avgitt konsernbidrag Mottatt konsernbidrag Til utbytte Netto egenkapitaloverføringer ÅRSRAPPORT Resultat pr aksje kr 4,09 3,87 3,05

21 B alanse Morselskap Konsern Note EIENDELER Omløpsmidler Betalingsmidler Kundefordringer Varebeholdning Andre kortsiktige fordringer Sum omløpsmidler Anleggsmidler Konsernfordringer Aksjer og andeler i datterselskaper 1, Andre aksjer og andeler Langsiktige fordringer 7, Goodwill 9, Maskiner, inventar og transportmidler 9, Bygninger 9, Tomter 9, Anlegg under utførelse 9, Sum anleggsmidler Sum eiendeler GJELD OG EGENKAPITAL Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Offentlige avgifter, skattetrekk og feriepenger Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Utbytte Sum kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Langsiktig gjeld Konserngjeld Utsatt skatt Sum langsiktig gjeld TNOK Minoritetsinteresser Egenkapital Aksjekapital ( aksjer à kr 1) 19, Reservefond Sum bundet egenkapital Disposisjonsfond Sum egenkapital Sum gjeld og egenkapital Pantstillelser Garantiansvar ÅRSRAPPORT 1998

22 Kontantstrømoppstilling Morselskap Konsern Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Innbetaling ved salg av varer og tjenester Utbetaling for kjøp av varer og tjenester Utbetaling til ansatte, arb.g.avg, skattetrekk mv Innbetaling av renteinntekter Utbetaling av renter Utbetaling av skatter og offentlige avgifter Nto. kontantstrøm fra operasjonelle akt. 1.) TNOK Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetaling ved salg av driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler Innbetaling ved salg av andre investeringer Utbetaling ved kjøp av andre investeringer Innbetaling ved salg av aksjer og andeler Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler Nto. kontantstrøm fra investeringsakt Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Utbetaling av utbytte Nto. kontantstrøm fra finansieringsakt Netto endring kontanter Beholdning av kontanter pr Kontantbeholdning pr Ubenyttet trekkrettighet Sum disponible midler Bundne skattetrekksmidler utgjør ) Avstemming Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger /- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler ÅRSRAPPORT /- Reduksjon/økning i varelager /- Reduksjon/økning i kundefordringer /- Økning/reduksjon i leverandørgjeld /- Endring i andre tidsavgrensingsposter /- Investeringsaktiviteter Nto. kontantstrøm operasjonelle akt

23 Regnskapsprinsipper KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i henhold til god regnskapsskikk, og viser konsernets resultat og økonomiske stilling når konsernselskapene betraktes som en enhet. Det konsoliderte regnskapet omfatter morselskapet Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA og datterselskap hvor Rica har direkte eller indirekte stemmeflertall. Datterselskaper Ved konsolideringen er morselskapets aksjer og andeler i datterselskapene erstattet med datterselskapenes eiendeler og gjeld og gruppert etter de samme prinsipper som i morselskapets regnskap. Konserndannelser er i konsernregnskapet behandlet etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differanse mellom kjøpesum for aksjer/andeler og netto bokført verdi på eiendelene på konsernetableringstidspunktet er analysert og henført til de eiendeler differansen knytter seg til. I morselskapets regnskap er aksjer i datterselskap bokført etter kostmetoden, og andeler i datterselskap er bokført etter egenkapitalmetoden. Oversikt over datterselskap fremgår av note 1 og 2. Felles kontrollert virksomhet Eierandeler i felles kontrollert virksomhet er bokført etter kostmetoden i morselskapets regnskap. I konsernregnskapet er andelene presentert etter bruttometoden (begrenset konsolidering) post for post. Oversikt over konsernets felles kontrollerte virksomheter framgår av note 3. Andre selskaper Mindre eierandeler er presentert etter laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Minoritetsinteresser I resultatregnskapet rapporteres minoritetsinteressens andel av datterselskapets resultat etter skatter. I balansen er minoritetsinteresser rapportert som andel av datterselskapets egenkapital. Interne transaksjoner Alle vesentlige resultat- og balanseposter som skyldes interne transaksjoner er eliminert. Omregning av utenlandske datterselskaper Resultatposter for utenlandske datterselskap ført i utenlandsk valuta er omregnet til gjennomsnittskurser gjennom året. Balanseposter er omregnet til kursen pr Omregningsdifferanser er ført direkte mot egenkapitalen. VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER Klassifisering i balansen Regnskapet bygger på at alle eiendeler som knytter seg til varekretsløpet, fordringer som tilbakebetales innen ett år samt andre eiendeler som ikke er bestemt til varig eie eller bruk for virksomheten er omløpsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Gjeld som knytter seg til varekretsløpet og gjeldsposter som i sin helhet forfaller til betaling kommende år, er i balansen klassifisert som kortsiktig gjeld. Gjeld som forfaller til betaling etter kommende år, inkludert første års avdrag på langsiktig gjeld, er klassifisert som langsiktig gjeld. Fordringer Kundefordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi pr Morselskapet og konsernets avsetning til tap på kundefordringer fremkommer i note 5. Andre fordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi Varelager Beholdninger av råvarer og salgsvarer er verdsatt til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi etter FIFO prinsippet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har en levetid utover tre år og har en vesentlig kostpris. Avskrivbare driftsmidler er inkludert i balansen til kostpris fratrukket bedriftsøkonomiske avskrivninger. Dersom virkelig verdi av varige driftsmidler er lavere enn bokført verdi og verdifallet ikke antas å være av forbigående art, er det foretatt nedskrivning. Driftsmidler avskrives lineært over driftsmidlenes økonomiske og tekniske levetid. Goodwill Goodwill blir avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid, men ikke lenger enn 10 år. Rehabiliteringskostnader og salgsgevinster Utgifter ved rehabilitering av hoteller blir i regnskapet klassifisert i tre grupper: - Løpende vedlikeholdskostnader - Skattemessig rehabiliteringskostnader - Skattemessig aktiveringspliktige rehabiliteringskostnader 23 ÅRSRAPPORT 1998

24 De to førstnevnte gruppene kostnadsføres straks. Løpende vedlikeholdsarbeider kostnadsføres under andre salgs- og administrasjonskostnader og er definert som mindre vedlikehold for å opprettholde hotellets standard. Rehabiliteringskostnader er definert som betydelig modernisering av hotellarealer. Disse arbeidene omfatter normalt en totalrenovering og utskifting av inventar/utstyr, tepper, maling etc. I gjennomsnitt regner konsernet med at det går ca 8-10 år før behovet for en ny renovering er påkrevet. Den tredje gruppen er definert som påkostninger som aktiveres og vil komme til kostnadsføring gjennom senere års avskrivninger. Resultatpostene rehabiliteringskostnader og gevinster/tap ved avhendelse er ordinære resultatposter for konsernet, men vil kunne variere fra et år til et annet. For å presentere disse resultatposter på en informativ måte har konsernet valgt å klassifisere disse poster på egne linjer, adskilt fra den løpende drift av hotellene. Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i lønn og andre personalkostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av pensjonsforpliktelsene og resultatført virkning av estimatendringer. Det vises i denne forbindelse til note 8. Skatter Utsatt skatt er beregnet på positive midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier etter utligning av negative midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Utsatt skatt i balansen er den skatten som påhviler det akkumulerte resultatet, men som kommer til betaling i senere perioder. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktivitet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Pensjonsforpliktelsene, vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen, fratrukket markedsverdien av pensjonsmidlene på balansedagen er inntatt netto i balansen. Beregningene av pensjonsforpliktelsene er basert på forutsetninger om diskonteringsrente, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. ÅRSRAPPORT

25 N oter Note 1. Aksjer i datterselskaper Morselskapet har pr følgende aksjer i datterselskaper: Selskapets Antall Pålydende Bokført Selskapets navn aksjekapital aksjer i eie tilsammen verdi i % Eierandel Nord Norsk Hotelldrift AS City Hotels Holding AB Rica Hotel Kirkenes AS Rica Hotel Hammerfest AS Rica Ishavshotel Tromsø AS Rica Hell Hotel Værnes AS Rica Hotel Kristiansund AS Rica Hotel Ålesund AS Rica Travel Hotel Bergen AS Rica-Hotellene Haugesund AS Rica Ibsen Hotel AS Rica Park Hotel Sandefjord AS Rica Hotellene Tønsberg AS Rica Park Hotel Drammen AS Holmenkollen Park Hotel Rica AS Grand Hotel Driftsselskap AS Rica Hotellene Oslo AS Rica Hotellene Hardanger AS Rica Helsfyr Hotel AS Rica Victoria Hotel AS Rica Olrud Hotel AS Rica Saga Hotel Sarpsborg AS Rica Sjølyst AS Ishavshotellet Eiendom AS North Cape Hotels AS Sum Note 2. Andeler i datterselskaper Morselskapet har pr følgende andeler i datterselskaper: Eierandel Bokført Bokført i % pr verdi Tilgang Kapital Resultat verdi Selskapets navn utbet. andel ANS Kirkenes Turisthotell 99, ANS Rica Hotel Hammerfest 99, ANS Rica Arctic Hotel 67, Sum Note 3. Andre aksjer FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET Eierandel Bokført verdi Tilgang Bokført verdi Selskapets navn i % pr Rica Travel Hotel Gardermoen AS Rica Dyreparken Hotel Kristiansand AS Sum Aksjer i tilknyttede selskaper er i konsernregnskapet presentert etter bruttometoden, post for post. TNOK ANDRE AKSJER Selskapets Antall aksjer Pålydende Bokført verdi Eierandel Selskapets navn aksjekapital i eie tilsammen i % Gress-Gruppen AS ÅRSRAPPORT 1998

26 Note 4. Betalingsmidler Konsernet har kr (morselskapet kr ) innestående på bankkonti som bundne midler for ansattes forskuddstrekk. Ubenyttet trekkrettighet i morselskapet utgjør 100 mill kroner pr Note 5. Kundefordringer og tap på fordringer Morselskap Konsern Kundefordringer Kundefordringer pr Avsetning tap på fordringer Bokførte kundefordringer pr Tap på fordringer: Konstaterte tap på fordringer Endring avsetning tap på fordringer Bokførte tap på fordringer pr Konsernets kundefordringer består i hovedsak av tilgodehavende mot private og offentlige virksomheter, reisebyråer og kredittkortselskaper hvor normal kredittid er 15 dager. Datterselskapenes avsetning til tap på fordringer pr anser styret som tilstrekkelig ut fra en bedriftsøkonomisk vurdering. Note 6. Varebeholdning Konsernets varebeholdninger består i hovedsak av mat, vin, øl, mineralvann, tobakk, brennevin og aviser. Beholdningene er vurdert til anskaffelseskost og redusert for ukurans. Note 7. Lån og sikkerhetsstillelser Lån til styremedlemmer og administrerende direktører på kr for morselskapet og kr for konsernet er klassifisert som langsiktige fordringer. Det er stilt betryggende sikkerhet for lånene. Selskapet har følgende garantiansvar pr : Morselskap Konsern Kundefordringer Kausjonsansvar for lån Note 8. Pensjonsmidler og pensjonskostnader Et av konsernets datterselskaper har pensjonsordninger som gir de ansatte rett til pensjonsytelser. Årets beregnede pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er basert på foreløpig norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Pensjonsordningene omfatter 173 personer som hver har individuelle avtaler i et forsikringsselskap. I tillegg er pensjonsordning for tre tidligere ansatte finansiert direkte over drift. Pensjonskostnaden for 1998 er totalt på kr Den totale pensjonsforpliktelsen er pr beregnet til kr Disse forpliktelsene er sikret med pensjonsmidler på totalt kr Note 9. Varige driftsmidler Maskiner, Anlegg inventar, under Morselskap transp.m. Bygninger Boliger Tomter utførelse Goodwill Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akk. ord. avskr Ord. avskrivninger Akk. ord. avskr Bokført verdi Avskrivningssats (%) 12,5% 2-5% ÅRSRAPPORT

27 Maskiner, Anlegg inventar, under Konsern transp.m. Bygninger Boliger Tomter utførelse Goodwill Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akk. ord. avskr Ord. avskrivninger Akk. ord. avskr Bokført verdi Avskrivningssats (%) 12,5% *) 2-5% 10% Investeringstilskudd for anleggsmidler er ført til reduksjon i anskaffelseskost og akkumulerte avskrivninger. Mottatte investeringstilskudd reduserer de fremtidige avskrivningene, og pr gjenstår 6,1 mill kroner til ytterligere oppløsning. *) Avskrivningssats for utenlandske datterselskap er på 12,5 20% Posten goodwill består av merverdier knyttet til oppkjøp av Nord Norsk Hotelldrift AS og City Hotels Holding AB Note 10. Investeringer/salg av varige driftsmidler de siste 5 år Morselskap Investeringer (kostpris) - Maskiner, inventar etc Bygninger Tomter Anlegg under utførelse Brutto investeringer Salg (salgsum) - Maskiner, inventar etc Bygninger Sum salg Netto investeringer Konsern Investeringer (kostpris) - Maskiner, inventar etc Bygninger Tomter Anlegg under utførelse Brutto investeringer Salg (salgsum) - Maskiner, inventar etc Bygninger Sum salg Netto investeringer ÅRSRAPPORT 1998

28 Note 11. Rentebærende gjeld og avdragsplan Morselskap Rentebærende gjeld Nytt lån Avdragsplan 1) Rentebærende gjeld Konsern Rentebærende gjeld Nytt lån Avdragsplan 1) Rentebærende gjeld ) For lån med en flytende rente har selskapet mulighet til å nedbetale ekstraordinære avdrag utover avtalt nedbetalingsplan. 24 % av konsernets gjeld har en fast rente frem til mars 1999, 27 % av gjelden har fast rente til oktober 2000, 4 % av gjelden har fast rente til desember 2000, 36 % av gjelden har fast rente til mai 2008 og resterende 9 % av gjelden har flytende rente. Note 12. Spesifikasjon av andre inntekter Morselskap Konsern Konsernleieinntekter Garderobe og Cover charge Diverse service og tjenester Utleie av utstyr, møterom og lokaler Provisjonsinntekter Sum andre driftsinntekter Konsernleieinntekter er inntekter fra datterselskaper for leie av driftslokaler. Note 13. Spesifikasjon av andre driftskostnader Morselskap Konsern Provisjoner og andre salgsomkostninger Energikostnader Husleie, vedlikehold og driftsmateriell Fremmedytelser Administrasjon og markedsføring Sum andre driftskostnader Note 14. Leieavtaler Pr leier konsernet 27 hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter og Nusfjord Rorbuanlegg. 17 av de 27 leieavtalene er inngått av morselskapet Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA. De øvrige avtalene er inngått av datterselskaper. 13 leieavtaler har en omsetningsbasert leie, 8 leieavtaler har en omsetningsbasert leie med minimumsleie, 5 leieavtaler har en omsetningsbasert leie pluss fast leie og 3 leieavtaler er basert på fastleie. De fleste av leieavtalene har en avtaleperiode på 10 år med opsjon på forlengelse etter utløpet av første leieperiode. Tabellen viser resterende leieperiode inklusive perioden for opsjon på forlengelse av avtalene. Resterende leieperiode 0-5 år 5-10 år år 15 år og mer Antall leieavtaler ÅRSRAPPORT

29 Note 15. Spesifikasjon av salgsgevinster m.v. Morselskap Konsern Gevinst ved salg av driftsmidler Tap ved salg av driftsmidler Netto salgsgevinster m.v Note 16. Spesifikasjon av finansinntekter Morselskap Konsern Renteinntekter Mottatt utbytte/deltakelse i ANS/KS Sum Note 17. Skattekostnad Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad og årets skattegrunnlag, samt årets skattekostnad: Morselskap Konsern Resultat før skattekostnad /- Permanente forskjeller /- Endring i midlertidige forskjeller Anvendelse av fremførbart underskudd - Avgitt konsernbidrag Årets skattegrunnlag Betalbare skatter For lite/mye avsatt tidligere år Endring utsatt skatt Skattekostnad Norske enheter Utenlandske enheter Note 18. Utsatt skatt Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av midlertidige forskjeller samt beregning av utsatt skatt ved utgangen av regnskapsåret: Morselskap Konsern Fordringsreserve Anleggsreserve Gevinst- og tapskonto Oppskrivning Nedskrivninger Pensjonsmidler Andre forskjeller Sum midlertidige forskjeller Utsatt skatt (28 %) Norske enheter Utenlandske enheter ÅRSRAPPORT 1998

30 Note 19. Egenkapitalendringer i 1998 Morselskap Aksjekapital Reservefond Disposisjonsfond Sum Balanse pr Egenkapitlajustering *) Resultat Avsatt utbytte Mottatt konsernbidrag netto Balanse pr Konsern Aksjekapital Reservefond Disposisjonsfond Sum Balanse pr Egenkapitaljustering *) Resultat 1998 ekskl. avsatt utbytte Balanse pr *) Egenkapitaljusteringene er knyttet til omregningsdifferanse ved innarbeidelse av utenlandske datterselskaper, samt justering ved trinnvis oppkjøp av selskaper. Note 20. Aksjekapitalens utvikling Aksjekapital Tidspunkt Type transaksjon Antall akjser Pålydende Beløp etter endring Februar 1975 Stiftelse Juni 1981 Fondsemisjon Desember 1985 Fondsemisjon Desember 1985 Aksjesplitt Oktober 1987 Kapitalnedsettelse Desember 1987 Fondsemisjon November 1993 Fondsemisjon Desember 1993 Aksjesplitt April 1997 Aksjesplitt Note 21. Pantstillelser Morselskap Konsern Pantelån Pantelån Bokført verdi av eiendeler Morselskap Konsern som er stillet som sikkerhet Kundefordringer Maskiner, inventar, etc Bygninger Tomter Boliger Sum Note 22. RISK-beløpet Pr (foreløpig) kr 3,11 Pr kr 2,57 Pr kr 2,03 Pr kr 1,40 Pr kr 1,83 Pr kr 1,22 Akkumulert kr 12,16 ÅRSRAPPORT

31 Note 23. Nærstående parter Rosenkrantzgate 13 DA eier bygningen som leies av Rica Victoria Hotel i Oslo. Den kjøpte ledelsen i Rica 25 % av eiendomsselskapet. Forvaltningen av eiendommen ivaretas av Victoria Eiendom AS, og leien ble i juni 1993 fastsatt på markedsmessige vilkår i en langsiktig leieavtale. Det påpekes at ledelsens rolle som investor i Rosenkrantzgate 13 DA er av ren finansiell karakter. Minoritetsaksjene i City Hotels Holding AB er henholdsvis styreformann og administrerende direktør i selskapet. Aksjonærene har inngått en gjensidig opsjonsavtale om salg av aksjene til Rica tidligst den 1. januar Prisen på aksjene er delvis basert på selskapets resultater i prioden frem til Note 24. Virksomhetsområder Ricas forretningsområde er drift av hotell- og serveringsvirksomhet. Virksomheten omfatter pr hoteller, Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen og Nusfjord Rorbuanlegg. I tillegg har Rica også et franchisekonsept kalt Rica Partner Hotel som er et sammarbeid med frittstående hoteller i Norge innenfor salg, markedsføring og innkjøp. Ricas hotellvirksomhet består av 4 ulike hotelkonsepter: Fullservicehoteller Kurs-/konferansehoteller Økonomihoteller Sesonghoteller Ricas drift av Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen og franchisekonseptet Rica Partner Hotel samt øvrige aktiviteter er presentert som andre aktiviteter. Likeledes er gevinster ved salg av bygninger medtatt som andre aktiviteter. Ved fordeling av resultatpostene er de ulike hotellene og avdelingenes resultatregnskaper lagt til grunn. Videre er finansposter, husleie og avskrivninger henført til de reelle områdene. Fellesposter i konsernet som ikke kan henføres til konkrete kategorier, er fordelt på de ulike kategoriene i henhold til omsetningen innenfor hvert område. Balanseposter er fordelt etter de ulike enhetenes bokførte balanseposter. Bokførte verdier av anleggmidler samt andel av felles langsiktig gjeld er medtatt i de respektive kategoriene. Enkelte av selskapene i konsernet driver hoteller i ulike kategorier. Den delen av disse balanseverdiene som ikke er direkte henførbare til de konkrete kategoriene, er tillagt den kategori som selskapet har hovedtyngden av driften i. Fullservicehoteller Kurs-/konferansehoteller Økonomihoteller Sesonghoteller Andre aktiviteter Et fullservicehotell har et bredt produktspekter gjennom restauranter, barer og kurs-/konferansefasiliteter for å dekke samtlige markedssegmenters krav til opphold på et hotell. I tabellen er 20 av Ricas hoteller definert som fullservicehotell. Kurs-/konferansehoteller er bygget spesielt for kurs- og konferansemarkedet. Disse hotellene er på mange måter samme hotelltype som fullservicehotellene. Kravet for å kategorisere hotellene som et kurs- /konferansehotell er at andelen av kurs-/konferansegjester er høyere enn 30 % av det totale belegget. I tabellen er 7 av Ricas hoteller definert som kurs-/konferansehotell. Økonomihotellene kjennetegnes med høy andel losjiiomsetning i forhold til restaurantomsetning. Mesteparten av arealet er benyttet til hotellværelser og restaurant-/bartilbudene er begrenset. I tabellen er 12 av Ricas hoteller definert som økonomihotell. Målgruppen for disse hotellene er norske og utenlandske feriereisende. Hotellene ligger plassert på turiststeder og har kun åpent tre til fire måneder i sommersesongen. I tabellen er 4 av Ricas hoteller definert som sesonghotell. Dette virksomhetsområdet består av møtevirksomhet og serveringsvirksomhet på Rica Sjølyst Bankett- og Konferansesenter, Nordkapphallen turistanlegg, Nusfjord Rorbuanlegg, Rica Partner Hotel virksomheten og enkelte mindre aksjeselskaper uten vesentlig drift. 31 ÅRSRAPPORT 1998

32 Note 24. Virksomhetsområder (forts) TNOK Kurs- og Fullservicehotell konferansehotell Økonomihotell Resultatposter Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivninger Driftsresultat Netto finanskostnader Overskudd før skatt Balanseposter Omløpsmidler Anleggsmidler Sum eiendeler Kortsiktig gjeld Langs. rentefri gjeld Langs. rentebærende gjeld Egenkapital Sum gjeld og egenkapital Sesonghotell Andre aktiviteter Konsern totalt Resultatposter Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivninger Driftsresultat Netto finanskostnader Overskudd før skatt Balanseposter Omløpsmidler Anleggsmidler Sum eiendeler Kortsiktig gjeld Langs. rentefri gjeld Langs. rentebærende gjeld Egenkapital Sum gjeld og egenkapital ÅRSRAPPORT

33 Revisors beretning 33 ÅRSRAPPORT 1998