Innovasjonssenter. Næringskonferansen 2016, miniseminar Tina Lihaug Selbæk

Transkript

1 Innovasjonssenter Næringskonferansen 2016, miniseminar Tina Lihaug Selbæk

2 etablert 2012 del av det nasjonale Næringshageprogrammet ( ) legge til rette for etablering og støtte opp aktiviteter og prosjekter som springer ut fra bedriftene i Oppdal og Rennebu jobber med praktisk oppfølging på vegne av Oppdal og Rennebu kommune et kompetansemiljø bestående av 7 personer et bedriftsmiljø - møteplasser og kontorfellesskap en integrert del av den regionale og nasjonale innovasjonsstrukturen næringshager er KMDs mest spissede virkemiddel for lokal næringsutvikling

3 Utviklingstrekk Jevn vekst i folketall i 20 år - veksten er økende Bred næringsstruktur, men ingen «motor» Jevn vekst i sysselsetting tom 2014 (nedgang i 2015) Økende bevissthet rundt regionens ressursgrunnlag og nødvendigheten av samhandling Regionen har behov for å; etablere et tydelig lokalt tyngdepunkt for næringsutvikling synliggjøre næringsliv og muligheter tiltrekke seg helt nødvendig kompetanse og arbeidskraft framover øke evnen til å tiltrekke seg ekstern kapital og andre ressurser

4 Den nye jobbhverdagen større mangfold av arbeidsplasser færre faste jobbmuligheter utradisjonelle arbeidsplasser som kommer med den nye delingsøkonomien og digital utvikling vil kunne erstatte mange av jobbene som forsvinner større miks av midlertidige ansatte, frilansere, andre selvstendige næringsdrivende og gründere balansen mellom arbeid og fritid betyr mer og mer for flere «livskvalitet» styrer i større grad enn tidligere valg av bosted Utviklingen endrer raskt måten vi arbeider på; HVORDAN vi arbeider - HVOR vi arbeider, NÅR vi arbeider - og HVEM vi arbeider sammen med.

5 Velfungerende boligmarked Profesjonelle møteplasser Kompetanse NATUR Aktivitetstilbud Variert næringsliv Handelstilbud OPPDAL ATTRAKTIV BYGD SOM: BOSTED ARBEIDSSTED HYTTEKOMMUNE REISEMÅL Sosiale møteplasser Overnatting Servering Aktiviteter Infrastruktur og tilgjengelighet Kunst, kultur, håndverk, design arkitektur Stort hyttemarked Ved å skape en profesjonell møteplass som legger til rette for framtidens arbeidsliv og verdivalg, vil Oppdal tiltrekke arbeidskraft og kompetanse med et verdigrunnlag som samsvarer med bygdas kvaliteter og muligheter, og gjennom dette skaffe seg en unik posisjon som stedet hvor arbeidsliv og fritid kan kombineres på en optimal måte for hele familien. OPPDAL = WORK - LIFE BALANCE

6 Stedsutvikling For å opprettholde og utvikle Oppdal og Rennebu som attraktive kommuner å bosette seg, etablere virksomhet, som arbeidssted, reisemål og som hyttekommuner; - er det nødvendig å se, skape og dyrke nye muligheter som styrker markedsposisjon og omdømme, øker attraktivitet og tiltrekningskraft for valgte målgrupper. Et steds kvaliteter er avgjørende for å tiltrekke mennesker: både for å bo, arbeide og besøke. Regionen har de fleste grunnleggende virkemidler på plass for å kunne videreutvikle regionene og skape økt vekst.

7 Virkemidler: Aktiviteter: ARKITEKTUR NÆRING SIGNALBYGG ATTRAKSJON RETNINGSGIVENDE for prosjektets kvaliteter OPPLEVELSE LÆRING Opplevelser som attraksjon, næring og samlingspunkt MØTEPLASS FORSKNING MØTEPLASS MILJØSKAPENDE for bygdeboere, andre lokale, ulike arbeidsplasser, ferieog fritidsmarkedet Resultat: INNOVASJON ATTRAKSJON VERDISKAPNING BOSETTING REISELIVSUTVIKLIG BYGDEUTVIKLING

8 Et Innovasjonssenter vil; styrke eksisterende næringsliv gjennom utvikling av nye prosjekter og nye samarbeidsformer forsterke interesse og muligheter for nye etableringer, og eksterne ressurser bidra til økt bosetting, skape nye arbeidsplasser som tiltrekker seg kompetanse og arbeidskraft som bidrar til ytterligere positiv utvikling av distriktene, og i neste omgang gir økt verdiskaping i regionen synliggjøre evne til nyskaping og bidra til implementering av spisse teknologiske miljøer, også utenfor den tradisjonelle områdene bidra til etablering av ny næringsvirksomhet som gir grunnlag for utvikling av et dynamisk næringsliv i samarbeid med forsknings- og fagmiljø, og tiltrekke solid kompetanse, som gir rom for ytterligere utvikling og verdiskaping tiltrekke turister gjennom økt oppmerksomhet og mulighetene prosjektet gir, og dermed øke attraktivitet og lønnsomheten i reiselivet i kommunen og regionen styrke lojalitet og gi eierskap hos etablerte bedrifter, fastboende og hytteinnbyggere gi positiv omtale i presse/media STEDSUTVIKLING = REISEMÅLSUTVIKLING = ny posisjon for regionen

9 Målgrupper Lokalt næringsliv; vekstbedrifter, småbedrifter og gründere Telecommuters Frilansere Prosjektarbeidere; kortvarige og langvarige prosjekter Studenter; Phd, stipendiater, master, bachelor mm Fritidsboere; ledere, akademikere og «nettverkere» Eksterne bedrifter med «fjellverdier» Forsknings- og utdanningsinstitusjoner

10 Interessenter Lokalt næringsliv Kommuner Skoler Regionale myndigheter Siva Innovasjon Norge Forskningsrådet NTNU Forsknings- og utdanningsinstitusjoner Reiseliv

11 Midtpunkt «Oppdal ligger midt i den nye NTNUstrukturen med Trondheim, Gjøvik og Ålesund. Dette kan bli det geografiske midtpunktet, sier Selbæk om signalbygget som skal bli både en attraksjon og et allsidig næringsbygg hvor hytteoppdalinger, oppdalsbedrifter, forskere, studenter og gründere skal dele lokaler.» Pir II

12 Co-working space Kontor/arbeidsfellesskap, møterom, konferanselokaler, myldreområder, kurs, opplæring, eventer, forsknings- og utviklingsprosjekter, utdanning. Co-working er en ny måte å organisere arbeidet på. Idéen er enkel: Uavhengige profesjonelle og de med fleksibelt arbeidssted, arbeider bedre sammen enn alene. Et coworking space handler om community -bygging (profesjonelle samfunn) og bærekraft. Deltakerne i et co-working område, er alle enige om å opprettholde de verdier som er lagt til grunn, og å samhandle og dele med hverandre. Målet er å skape bedre steder å jobbe, og som et resultat, en bedre måte å arbeide og skape resultater på. Oppdal Næringshus oppnår i begrenset grad dette i dag, med tradisjonelle celle-kontor og lite fleksible arealer. Det er likevel stor pågang for å være del av dette fellesskapet noe som viser potensialet for utviklingen av et co-working miljø. Verdigrunnlag: samarbeid, åpenhet, samfunnsbygging, tilgjengelighet og bærekraft.

13 Maker space Produksjoslokale, verksted, fleksible rom. Makerspace er en generell betegnelse på et åpent verksted/lokale hvor folk kommer sammen for å lage ting og teste ut nye ideer i praksis. Makerspaces kan f eks ha utstyr med fokus på elektronikk, robotikk, trearbeid, søm, laserskjæring, programmering, eller en kombinasjon av disse ferdighetene. En lab som dette vil være en ressurseffektiv måte når det gjelder fasiliteter og samtidig vil det kunne være et utstillingsvindu for utvikling og lokal verdikaping.

14 Fjellcampus Forsknings- og utviklingsprosjekter, utdanning. Kobling næringsliv skole blir stadig viktigere, både for bedrifter og skolen. Næringslivet trenger å være synlig og attraktiv for morgendagens kompetanse og arbeidskraft. Med tilgang på bedrifter kompetanse og utstyr blir skolen mer relevant og attraktiv som leverandør av utdanning. Oppdal ligger midt i nye NTNU sitt nedslagsfelt, mellom Trondheim, Ålesund og Gjøvik og bør utnytte mulighetene som ligger i dette. Studenter er en strålende utviklingsressurs for bedrifter også før de er ferdig utdannet. Regionen har mye å tilby i form av bredde i næringsliv, kompakt logistikk og attraktive opplevelser i fbm studentoppgaver og prosjekter tilknyttet universitets og høyskoler.

15 Aktivitetssoner Forretning, showroom, besøksdriver som f.eks klatrevegg, utleie av utstyr for naturbasert aktivitet. Et Innvasjonssenter som utnytter fordelen med en sentral beliggenhet på en kompakt destinasjon, må utnytte dette maksimalt og være en del av et levende sentrum i Oppdal. Det forutsetter gangavstand fra jernbane og tilgang til alt av fasiliteter og aktiviteter. En plassering i sentrum vil fungere optimalt dersom en kobler til seg ordinær forretningsvirksomhet på bakkeplan en virksomhet som skaper trafikk vil forsterke et aktivt innovasjonssenter, spesielt dersom en kan koble det til en aktivitet/attraksjon. Et klatresenter vil kunne fungere godt med tanke på profil og kombinasjon av areal. Et fokus på ressurser og verdiskaping i regionen vil være av stor betydning for etablert næringsliv som ikke trenger å være en del av et kontorfellesskap, men å være synlig med sine produkter og prosjekter.

16 Fasiliteter Servering; kaffe, lunsj, bar, eventer. 80 til 100 personer samlet i et forretningsbygg trenger mat og drikke. Et samarbeid med lokale aktører om drift av servering til husets folk og de aktiviteter som hører huset til vil være viktig for å oppnå den ønskede effekten. Å være et regionalt samlingspunkt for utvikling og kompetanse. Garderober; mulighet til å benytte arbeidssted som utgangspunkt for aktivitet og opplevelser vil være med å skape attraktivitet og brukervennlighet for flere målgrupper. Parkering; p-kjeller under huset for leieforhold, og vil i tillegg kunne leies ut kommersielt til andre brukere av Oppdal sentrum. Et fellesskapstiltak som et Innovasjonssenter vil være et viktig symbol på ønsket utvikling. Husets aktiviteter vil kunne gi grunnlag for å drifte regionens første kommersielle innendørs parkering. Vi har engasjert Troll Arkitekter og Pir II til å utarbeide mulighetsstudier ut fra våre tanker om et Innovasjonssenter sentralt plassert i Oppdal sentrum - med gangavstand til «alt».