MØTEINNKALLING. Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf ,

Transkript

1 Trysil kommune MØTEINNKALLING Utvalg: Trepartsutvalget Dato: Møtested: Trysil folkebibliotek, Moren-salen Tidspunkt: 08:15 Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf , Vararepresentanter møter bare når de blir innkalt som følge av forfall. 1

2 SAKSLISTE: Saksnr Innhold RS 17/1 Referatsaker RS 17/2 Protokoll fra møte i trepartsutvalget DRØS Møteplan for trepartsutvalget 17/1 DRØS 17/2 Arbeidsgiverpolitikk - forslag til mål og kriterier - gjennomgang og drøfting Underskrift leder:

3 RS 17/1 Referatsaker RS 17/2 Protokoll fra møte i trepartsutvalget

4 Trysil kommune Saksframlegg Dato: Referanse: 6295/2017 Arkiv: Vår saksbehandler: Heidi Kveen Brustad Møteplan for trepartsutvalget Saksnr Utvalg Møtedato 17/1 Trepartsutvalget Saksdokumenter vedlagt: Vedlegg: 1 Trepartssamarbeid mellom folkevalgtnivå, administrasjon og de ansattes fagorganisasjoner i Trysil kommune - vedtatt av kommunestyret Øvrige saksdokumenter: Rådmannens innstilling: Saken legges fram uten innstilling. Trysil kommune Jan Sævig rådmann (Dokumentet er elektronisk godkjent og er derfor uten signatur.) 4

5 Bakgrunn Trepartutvalget er vedtatt opprettet i 2014, og det er utarbeidet retningslinje for trepartsarbeidet. Det har ikke tidligere vært utarbeidet møteplan. Vurdering Rådmann ønsker at trepartutvalget vurderer om det skal fastsettes en møteplan for Hensikten med en møteplan er å få til et mer kontinuerlig arbeid i utvalget. Konklusjon Saken legges fram uten innstilling. 5

6 Trepartssamarbeid mellom folkevalgtnivå, administrasjon og de ansattes fagorganisasjoner i Trysil kommune 1. Parter Parter i dette samarbeidet er folkevalgtnivå, administrasjon ved rådmannen og de ansattes fagorganisasjoner. 2. Organets formelle status Trepartsutvalget er opprettet etter vedtak i kommunestyret PS 14/40. Organet er opprettet utenfor den formelle saksbehandlings- og vedtakslinja/- strukturen. 3. Organets sammensetning, funksjonstid og konstituering Utvalget består av tre politikere valgt av kommunestyret, tre utpekt av rådmannen og tre tillitsvalgte valgt av arbeidstakerorganisasjonene. Det velges/utpekes personlig vara til hvert medlem. Ordfører og rådmann skal ha plass i utvalget. Ved behov kan partene stille med en tilleggsrepresentant for utfyllende faglig behandling av saken. Organet konstituerer seg med leder og nestleder. Rådmannen sørger for nødvendige sakspapirer til møtet i organet. Trepartsutvalget rapporterer til partssammensatt utvalg. Det utarbeides en årsmelding til kommunestyret. Partene kan gi innspill i saker som behandles i organet, eller som legges fram av organet før videre behandling i den formelle linja. 4. Organets virkeområde Organet tar opp saker og kommer med innspill ved omstilling, fornyings-, og utviklingstiltak, omorganiseringer, konkurranseutsetting og oppfølging og implementering av nasjonalt vedtatte reformer. Samarbeidet og medinnflytelsen skal skje innenfor rammen av det lokalpolitiske demokrati og det til enhver gjeldende lov- og avtaleverk. Hensikten med trepartsutvalget er å skape helhetlige prosesser der partene kommer tidlig inn og kan være med å forme utvikling og endringer. Hver av partene kan legge fram temaer for saker til trepartsutvalget. Partene er enige om at saksframlegg til organet fritar arbeidsgiver fra informasjons- og drøftingsplikten forut for behandling i utvalget, og at det ikke legges fram innstilling i sakene til trepartsutvalget. Trepartsutvalget er ikke en del av den formelle saksbehandlings- og vedtakslinja/-strukturen. 6

7 5. Målsetning Trepartsutvalget skal arbeide slik at omstilling, utvikling og fornyelse skjer i nært samarbeid mellom politisk nivå, administrativt nivå og de ansatte. Partene har som målsetning: å styrke og forbedre de kommunale tjenestene ved å bidra til effektiv ressursutnyttelse å sikre kvalitet og standard for tjenesten gjennom å o øke evnen til å møte ytre krav o bidra til høyere bruker- og medarbeidertilfredshet o øke arbeidstakerens nærvær o styrke og videreutvikle i arbeidstakerens endringsevne ved omstillingsarbeid o bygging av godt omdømme og trygge arbeidsplasser at det skjer en kontinuerlig tilpasning, utvikling og forbedring av tjenestene innenfor de til enhver tid vedtatte økonomiske rammer. 6. Rammevilkår Trepartsutvalgets arbeid forankres i og gjennomføres innenfor rammene av kommunestyrets vedtak og det til enhver tid gjeldende lov- og avtaleverk. 7. Organets møter Møtene i trepartsutvalget bekjentgjøres med møteinnkalling og sakskart, og møtene er åpne. 8. Varighet Trepartssamarbeidet organisert etter ovennevnte punkt gjelder til kommunestyret bestemmer noe annet. Vedtatt av kommunestyret i PS 14/ Pkt 3 endret av kommunestyret i PS 14/

8 Trysil kommune Saksframlegg Dato: Referanse: 6274/2017 Arkiv: 400 Vår saksbehandler: Heidi Kveen Brustad Arbeidsgiverpolitikk - forslag til mål og kriterier - gjennomgang og drøfting Saksnr Utvalg Møtedato 17/2 Trepartsutvalget Saksdokumenter vedlagt: Vedlegg: 1 Prosjektplan Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune - godkjent av styringsgruppa Forslag til utformingen av dokumentet arbeidsgiverpolitikk- utkast Øvrige saksdokumenter: Lederens innstilling: Saken legges fram til gjennomgang og drøfting. Trysil kommune Jan Sævig rådmann (Dokumentet er elektronisk godkjent og er derfor uten signatur.) 8

9 Bakgrunn Trysil kommune arbeider med utformingen av ny arbeidsgiverpolitikk. I prosjektplanen for prosjektet er følgende mandat gitt: «1. Mandat: Kommunestyret vedtok , P- sak 16/9, følgende: Rådmannen får fullmakt til å utforme og gjennomføre en prosess med arbeidsgiverpolitikk. Saken behandles i den formelle linja, men med trepartsutvalget som rådgivende utvalg. På bakgrunn av dette har rådmann gitt følgende mandat: Prosjektgruppa skal: utarbeide forslag til hovedmål for arbeidsgiverpolitikken og koordinere arbeidet i de tre arbeidsgruppene og sørge for at det utarbeides et helhetlig utkast til arbeidsgiverpolitikk for Trysil kommune. Frist for arbeidet settes foreløpig til Prosjektleder skal: være «motor» i prosjektarbeidet, noe som blant annet innebærer sørge for fremdrift, innkalle til møter og sørge for sekretariat for arbeidet. Videre å koordinere møter med styringsgruppe, prosjektgruppen og arbeidsgruppene. Arbeidsgruppene skal: ta ansvar for å drive fram prosess innen sitt delansvarsområde og levere utkast til prosjektgruppe. Leder i arbeidsgruppene er medlemmer i prosjektgruppa. Hver arbeidsgruppe utarbeider mandat for sitt arbeid. Mandatet skal som minimum inneholde organisering, målsettinger, omfang og avgrensing, framdriftsplan, samt rammebetingelser og budsjett. Arbeidet skal avsluttes med en prosjektrapport. Denne skal som minimum inneholde sammendrag av funn, vurderinger av disse, samt konklusjon og anbefalinger ifht mandatet som er gitt.» Vurdering Prosjektgruppa og arbeidsgruppene har arbeidet med hovedmål og styringskriterier for overordnet arbeidsgiverpolitikk og for underpunktene ledelse, heltid og kompetanse og rekruttering. Utkast til hovedmål med styringskriterier er utarbeidet. De tre delemnene er i sluttfasen og utkastet legges fram på møtet. Det er behov for at trepartsutvalget uttaler seg før arbeidet sluttføres og sendes inn i beslutningslinja. Det er laget et råutkast til dokument arbeidsgiverpolitikk som viser hvordan prosjektgruppa og styringsgruppa ser for seg innholdet i det endelige dokumentet. Utkastet som legges fram er videreutviklet videre av prosjektleder. For at trepartsutvalget skal ha mulighet til å uttale seg om utformingen, sendes dette ut. Rådmann har i prosessen flyttet datoen for ferdigstilles framover i tid og der for seg behandling i formannskap den og i kommunestyret Konklusjon Trepartsutvalget inviteres til drøfting av mal for arbeidsgiverpolitikk og utarbeidet forslag til mål og styringskriterier for overordnet arbeidsgiverpolitikk, ledelse og heltid med mål og styringskriterier. 9

10 Prosjektplan Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Godkjent av styringsgruppa Mandat: 10

11 Kommunestyret vedtok , P- sak 16/9, følgende: Rådmannen får fullmakt til å utforme og gjennomføre en prosess med arbeidsgiverpolitikk. Saken behandles i den formelle linja, men med trepartsutvalget som rådgivende utvalg. På bakgrunn av dette har rådmann gitt følgende mandat: Prosjektgruppa skal: utarbeide forslag til hovedmål for arbeidsgiverpolitikken og koordinere arbeidet i de tre arbeidsgruppene og sørge for at det utarbeides et helhetlig utkast til arbeidsgiverpolitikk for Trysil kommune. Frist for arbeidet settes foreløpig til Prosjektleder skal: være «motor» i prosjektarbeidet, noe som blant annet innebærer sørge for fremdrift, innkalle til møter og sørge for sekretariat for arbeidet. Videre å koordinere møter med styringsgruppe, prosjektgruppen og arbeidsgruppene. Arbeidsgruppene skal: ta ansvar for å drive fram prosess innen sitt delansvarsområde og levere utkast til prosjektgruppe. Leder i arbeidsgruppene er medlemmer i prosjektgruppa. Hver arbeidsgruppe utarbeider mandat for sitt arbeid. Mandatet skal som minimum inneholde organisering, målsettinger, omfang og avgrensing, framdriftsplan, samt rammebetingelser og budsjett. Arbeidet skal avsluttes med en prosjektrapport. Denne skal som minimum inneholde sammendrag av funn, vurderinger av disse, samt konklusjon og anbefalinger ifht mandatet som er gitt. 2. Statusbeskrivelse Hva er status hos oss i arbeidsgiverpolitikken? Arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune ble vedtatt i Den er utarbeidet i tråd med en mal fra KS-programmet «Stolt og unik». Ledere og tillitsvalgte var med i utarbeidelsen og det ble gjennomført en bred prosess. Den gjeldende arbeidsgiverpolitikk for Trysil kommune, danner sammen med Etiske retningslinjer og Lønnspolitiske retningslinjer grunnlaget for regelverk og rutiner i kommunen. Arbeidsgiverpolitikk har vært satt på dagordenen noen få ganger i ledergruppa, men til bruk i den praktiske hverdag har gjeldende «dokument» vært for lite konkret. Arbeidsgiverpolitikken er imidlertid tatt inn i Arbeidsreglementet og Introduksjonsprogrammet for nyansatte. Hovedutfordringer for Trysil kommune som arbeidsgiver Den administrative ledergruppa og prosjektgruppa har nedenunder satt opp noen hovedutfordringer de ser for Trysil kommune som arbeidsgiver Trysil kommune som en helhetlig organisasjon o Felles holdninger og praksis innen HR området (etikk) o Delingskultur utvikle Vi - følelse Kontinuerlig lederutvikling o Ufullstendig lederplattform Kompetanse og rekruttering o Mangel på enkelte yrkesgrupper o Alderssammensetning o Attraktivitet Deltidsstillinger o Høyt sykefravær innen enkelte områder 11

12 Økonomi, rasjonell utnyttelse av ressursene Prosjektgruppa får i oppdrag å gjennomføre en swot analyse før igangsetting av prosjektet. Denne skal ta for seg styrker, svakheter, muligheter og utfordringer med gjeldende arbeidsgiverpolitikk. Videre foretas en swot analyse for temaene ledelse, heltid og kompetanse og rekruttering. Det skal videre gjennomføres en medarbeiderundersøkelse, KF-kvalitet, 10-faktor undersøkelse, som en del av grunnlagsmaterialet for prosessen. 3. Visjoner og mål med ny arbeidsgiverpolitikk Visjon for Trysil kommune Stavtaket foran. Verdigrunnlaget i Trysil kommune Verdigrunnlaget skal synliggjøre normer og verdier som skal ligge til grunn for kommunens virksomhet. Trysils viktigste ressurs er de menneskene som bor her, deres kunnskaper, kultur og tradisjoner. Trysil kommunes virksomhet skal bygge på: Respekt for enkeltmennesket Likeverd mellom alle innbyggerne Medvirkning i beslutningsprosessene Åpenhet og vilje til endring ( langsiktig plan for Trysil kommune ) Verdigrunnlaget skal synliggjøres i den nye Arbeidsgiverpolitikken. Det er et mål at denne skal utvikles til å bli et fremtidsrettet styringsverktøy som tar utgangspunkt i at vi er til for våre brukere/innbyggerne og vi skal ha med verdigrunnlaget når vi bygger gode tjenester for dem. Hovedmål for prosjektet: Det skal utarbeides en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk for Trysil kommune. Arbeidsgiverpolitikken skal bygges på Trysil kommunes visjon og verdigrunnlag. Arbeidet skal legge spesielt vekt på temaene ledelse, heltid og rekruttering og kompetanse. Ks Skodd for framtida skal være et hjelpeverktøy i arbeidet. 3.1 Delmål: Heltid: Det er et mål å få utarbeidet gode og tydelige retningslinjer for en heltidskultur i Trysil kommune. Veilederen til Det store Heltidsvalget skal være et hjelpeverktøy i arbeidet. Ledelse: Det er et mål å få utarbeidet gode, tydelige og konkrete ledelsesprinsipper i Trysil kommunes nye arbeidsgiverpolitikk. Det skal også ses på temaet linje og stab i for å avklare hvem som har ansvar og myndighet innenfor de enkelte saksområdene. Avklaringen gjelder også de ulike ledernivåene. KS Guide til god ledelse skal være retningsgivende. 12

13 Rekruttering og kompetanse: Det er mål for Trysil kommune at vi får utarbeidet gode overordnede mål for hvordan vi skal rekruttere og bygge kompetanse. Videre må vi utarbeide konkrete tiltakslister med tydelig ansvar for de enkelte oppgaver 3.2 Resultatmål: Det skal utarbeides et dokument for Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune med hovedmål og delmål og styringskriterier for emnene Ledelse Heltid - Rekruttering og kompetanse Prosessen skal gjennomføres i henhold til handlingsplan for prosjektet. Dokumentet som utarbeides skal gi klar og entydig retning på utøvelsen av arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune. 3.3 Målgrupper (og effektmål) Målgruppen for Arbeidsgiverpolitikk er politikerne og administrative ledere i deres utøvelse av arbeidsgiverfunksjonen. Alle ansatte må kjenne innholdet i arbeidsgiverpolitikken. Arbeidsgiverpolitikken skal være resultat av en prosess bygd på delaktighet. På denne måten håper vi å skape et eierforhold til innholdet i dokumentet. Alle skal bidra til at arbeidsgiverpolitikken gjennomføres. 4. Innsats: Prosessen forutsetter bred deltakelse av politikere, ledere og tillitsvalgte. Arbeidet organiseres som et prosjekt med rådmann som styringsgruppe. Rådmannen har etablert en prosjektgruppe bestående av en representant utpekt av formannskapet, en tillitsvalgt utpekt av organisasjonene og lederne av de tre arbeidsgruppene. Rådmannen har valgt ut personalsjef til å være prosjektleder. Eventuell sekretærstøtte avtales mellom rådmann og personalsjef. Det opprettes tre arbeidsgrupper; en for ledelse, en for heltid og en for rekruttering og kompetanse. Rådmann har utpekt ledere av gruppen. Gruppelederne lager en innstilling på medlemmer til sin gruppe. Anbefalt gruppestørrelse fra 3-5 representanters inklusive en tillitsvalgt. Prosjektgruppa vedtar endelig gruppesammensetning. Prosessen med utarbeidelse av Arbeidsgiverpolitikk kjøres gjennom den formelle linja, men Trepartsutvalget, ledergruppen og sentralt samarbeidsforum (hovedtillitsvalgte) vil få en rolle som rådgivende organ. 4.1 Støtte i prosessen Trysil kommune deltar i KS nettverket for Arbeidsgiverpolitikk for å få innspill og prosesshjelp til å utforme ny Arbeidsgiverpolitikk. 5. Styringskriterier og verktøy Det utarbeides hovedmål og delmål og styringskriterier for delemnene. Ut fra styringskriteriene skal det etter prosjektet videreutvikles verktøy i form av prosedyre- og rutinebeskrivelser som sikrer ivaretakelse av lov og avtaleverk, samt interne styringsverktøy. 6. Organisering av prosjektet Prosjektgruppe 13

14 Rådgivende Styringsgruppe Rådmann Prosjektgruppe Helhetlig Trepartsutvalget Ledergruppa Ssentralt samarbeidsforuk Arbeidsgruppe Ledelse Ressurser/tid/budsjett Arbeidsgruppe Heltid A. Organisering Styringsgruppe Arbeidsgruppe Rekruttering og kompetanse Styringsgruppe Tittel Navn Virksomhet Leder Rådmann Jan Sævig Rådmann Prosjektgruppe Prosjektgruppe Tittel Navn Prosjektleder Personalsjef Heidi Kveen Brustad Antall dagsverk 40 % stiling Prosjektdeltakere Kommunalsjef Bjørn Myhre 5-10 % Kommunalsjef Trygve Øverby 5-10 % Politiker Marit Nyhuus 5-10 % Tillitsvalgt Marit Nerby 5-10 % Sekretær Arbeidsgruppe ledelse Arbeidsgruppe Tittel Navn Antall dagsverk Gruppeleder Kommunalsjef Bjørn Myhre 5-10 % Prosjektdeltakere Sekretær Tillitsvalgt 14

15 Arbeidsgruppe heltid Arbeidsgruppe Tittel Navn Antall dagsverk Gruppeleder Kommunalsjef Trygve Øverby 5-10 % Prosjektdeltakere Sekretær Tillitsvalgt Arbeidsgruppe rekruttering og komepetanse Arbeidsgruppe Tittel Navn Antall dagsverk Gruppeleder Personalsjef Heidi Kveen Brustad 5-10 % Prosjektdeltakere Sekretær Tillitsvalgt Rådgivende grupper Gruppe Tittel leder Navn Trepartsutvalget Ordfører Erik Sletten Ledergruppen Rådmann Jan Sævig Sentralt samarbeidsforum Rådmann Jan Sævig Antall dagsverk 5-6 møter a 2 timer 5-6 møter a 3 timer 5-6 møter a 2 timer Sekretær Personalsjef Heidi Kveen Brustad 5-10 % Ferdig utarbeidet dokumentet for ny Arbeidsgiverpolitikk behandles i den formelle linja, men med trepartsutvalget som rådgivende utvalg. Det betyr: Drøfting med tillitsvalgte (sentralt samarbeidsforum) Behandling i Arbeidsmiljøutvalget Behandling i Partssammensatt utvalg Behandling i Formannskap Vedtak i Kommunestyret Det kan være behov for frikjøp av prosjektleder/innleie av sekretær 15

16 7. Risikoanalyse Usikkerhetsfaktor Manglende forankring Sannsynlighet (1-5) Konsekvens (1-5) Risikofaktor SxK Mottiltak Politikere, linjeledere og tillitsvalgte i rådgivende grupper God info Tid Frikjøpe prosjektleder/leie inn sekretær slik at arbeidet kan prioriteres. Utarbeide tidsplan som gjør av det kan avsettes tid Usikkerhetsfaktor Mottiltak Prioritering av deltakerne Sannsynlighet (1-5) Konsekvens (1-5) Risikofaktor SxK Velge deltakere som ønsker å være med og kan avsette tid til arbeidet Skape engasjement Involvere rådgivende grupper God informasjon 8. Sammenheng med andre styringsverktøy Trysil kommune skal starte et arbeid med revidering av Kommuneplanen for Trysil kommune, samfunnsdelen. Utarbeidelsen av ny Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune kan implementeres i dette dokumentet. Interne reglementer og retningslinjer må revideres, justeres etter utarbeidelse av ny arbeidsgiverpolitikk. 9. Milepælsplan Forarbeidet til prosjektet Arbeidsgiverpolitikk har vært gjennomgått, drøftet og behandlet i rådmannens ledergruppe, ledergruppen, sentralt samarbeidsforum, trepartsutvalget, Arbeidsmiljøutvalget, Partssammensatt utvalg, Formannskapet og Kommunestyret. Kommunestyret har gitt rådmann fullmakt til å utforme og gjennomføre et prosjekt. Det ferdige produktet behandles i den formelle linja. Forslag til hovedarbeidsplan for Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune er vedlagt. 16

17 10. Rapportering Statusrapportering: Avsender: Prosjektgruppa ved prosjektleder Mottaker: Styringsgruppa ved rådmann Frekvens: 3 ganger i løpet av prosjektet Første rapport: Sluttevaluering: Ansvarlig: Prosjektgruppa Frist: Underskrifter: Rådmann Prosjektleder Gruppeleder Gruppeleder 17

18 Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida 2. utkast 18

19 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk for Trysil kommune. Arbeidsgiverpolitikken skal bygges på Trysil kommunes visjon og verdigrunnlag og være en felles plattform for politikere, ledere og ansatte. Arbeidsgiverpolitikken legger spesielt vekt på ledelse, arbeid for heltid og kompetanse og rekruttering. Det skal sikre at Trysil kommunes tjenester og ressurser i framtiden. Arbeidsgiverpolitikken skal utvikles til å bli et fremtidsrettet styringsverktøy som tar utgangspunkt i at vi er til for våre brukere/innbyggerne og vi skal ha verdigrunnlaget med når vi bygger gode tjenester for dem. Skodd for framtid De største utfordringene for kommunesektoren framover er evne til nyskaping, og tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft. En strategisk arbeidsgiverpolitikk og tydelig ledelse er nøkler for å lykkes. Skodd for framtida En god arbeidsgiverpolitikk utgjør et felles verdigrunnlag for folkevalgte, leder, medarbeidere og tillitsvalgte understreker at dyktige ledere gir motiverte og kompetente medarbeidere som levere tjenester av god kvalitet bidrar til å synliggjøre forholdet mellom tjenestebehovet og den kompetansen man har tilgjengelig legger til rette for innovasjon og nyskaping, både i organiseringen og utøvelse av tjenestene bidrar til å gi kommunen et godt omdømme som arbeidsgiver og legge grunnlaget for å rekruttere og beholde arbeidskraft synliggjør organisasjonens arbeidsgiverpolitiske retning og prioriteringer 19

20 Styringsplakaten for Arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune Lov og forskrifter, avtaleverk og styringsdokumenter Langsiktig plan for Trysil kommune Politiske vedtak Årsbudsjett Økonomiplan Verdigrunnlaget i Trysil kommune: Verdigrunnlaget skal synliggjøre normer og verdier som skal ligge til grunn for kommunens virksomhet. Trysil kommunes viktigste ressurs er de menneskene som bor her, deres kunnskaper, kultur og tradisjoner Trysil kommunes virksomhet skal bygge på: Respekt for enkeltmennesket Likeverd mellom alle innbyggerne Medvirkning i beslutningsprosessene Åpenhet og vilje til endring Langsiktig plan for Trysil kommune ) Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Overordet mål og styringskriterier Ledelse Mål og styringskriterier Heltid Mål og styringskriterier Kompetanse og rekruttering Mål og styringskriterier 20

21 1.1 Hovedmål for arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune Innledning: Det er et mål at Trysil kommune skal skape en helhetlig og framtidsrettet arbeidsgiverpolitikk Å utvikle arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune som er verktøy vil være avhengig av samarbeid og innsats fra alle i Trysil kommune; folkevalgte, ledere, merarbeidet og tillitsvalgte. Lykkes Trysil kommune med dette arbeidet, vil en sikre gode og interessant arbeidsplasser som sikrer å beholde og rekruttere nye medarbeidere. Ledelsen vil ha et stort ansvar for å bidra i prosessene mot en framtidsrettet organisasjon. Kompetansebygging av medarbeidere er nødvendig for å sikre framtidsrettede tjenester. Det vil bli konkurranse om arbeidskraften i framtiden og heltid vil være en viktig forutsetning for å ha tilstrekkelig antall medarbeidere. Mål for Arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune: Trysil kommune er en selvstendig og nyskapende kommune med en framtidsrettet arbeidsgiverpolitikk. Arbeidsgiverpolitikken bygger på Trysil kommunes verdigrunnlag og synliggjør de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver praktiserer overfor sine medarbeidere. Dette gjenspeiles i hele kommunens virksomhet. En god arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune skal være en plattform for folkevalgte, ledere og medarbeidere og kjennetegnes av: Vi er åpne, redelige og ærlige i all vår virksomhet, folkevalgte, ledere og medarbeiderne Tjenestemottakerne opplever respekt og likebehandling i vedtak som fattes og tjenester som gis fra kommunen. Vi samarbeider tverrfaglig- og tverrsektorielt for å sikre gode, fullverdige tjenester til brukerne. Vi vektlegger bruk av erfaring og fag basert på framtidsrettet kunnskap og teknologi. Vi har en arbeidsplass som ivaretar alle, uansett stilling, alder, kjønn, funksjonsnivå og etnisitet. Vi bidrar til et godt og utviklende arbeidsmiljø som igjen bidrar til et godt omdømme. Vi samarbeider nært med tillitsvalgte, folkevalgte og innbyggere i utvikling og gjennomføringen av tjenesteproduksjonen. Vi kjenner vår egen rolle og arbeidsoppgaver og respektere andres rolle og oppgaver. Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: Ledelse Heltid Kompetanse og rekruttering Arbeidsgiverpolitikk er de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken synliggjør arbeidsgivers konkrete evne til å frigjøre den menneskelige energien i organisasjonen. 21

22 1.2 Ledelse Innledning: Mål: En god ledelse i kjennetegnes av: Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: Definisjon: 22

23 1.3 Heltid Innledning Mål: Heltid i Trysil kommune kjennetegnes av: Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: Definisjon: 23

24 1.4. Kompetanse og rekruttering Innledning: Mål: 24