ORSK OTBALL- RENERFORENING. Master Coach. International AS

Transkript

1 ETABLERT ORSK OTBALL- RENERFORENING Nr 4 - Desember 2000 Cupfinaleseminaret Terje Skarsfjord Ny handlingsplan NFF Master Coach International AS

2 Internasjonal fotballturnering Frederikshavn, Danmark juli 2001 Indre Østfold Reisebyrå tilbyr i samarbeid med Dana Cup gunstige reiseopplegg for norske lag til turneringen som er en av verdens mest populære fotballturneringer. Deltakerne kommer fra mange land med ulike kulturer, men gjennom fotballspillet opplever deltakerne det fellesskap som kun idretten kan gi. Turneringen spilles på 20 meget gode gressbaner sentralt beliggende i Frederiks-havn samt at alle innkvarteringsstedene ligger i nærheten av banene. Ta med familien til Dana Cup. Det er ikke langt til sandstrendene der en kan bade og sole seg mellom kampene. Klasseinndeling: B19 Gutter født etter B18 Gutter født etter B16 Gutter født etter B15 Gutter født etter B14 Gutter født etter B13 Gutter født etter B12 Gutter B12 Gutter født etter manns født etter manns født etter manns B11 Gutter G19 Jenter født etter G16 Jenter født etter G15 Jenter født etter G14 Jenter født etter G13 Jenter født etter TURNERINGS- INFORMASJON Åpningsseremoni mandag kveld 9/7 Kampene starter tirsdag morgen 10/7 Finaler fredag 13/7 og lørdag 14/7 Spilletider: Klasse Innl. runde Sl.spill/finaler B19, B18, B16, G19 2x25 min. 2x35 min. B15, B14, B13, G16, G15, G14, G13 2x20 min. 2x30 min. B11, B12 2x20 min. 2x25 min. Regler, antall spillere, innbyttere: DANA CUP spilles jfr. DBU s og FIFA s regler. Et lag kan maks. anvende 16 spillere under en kamp. For 7-manns lag er maks. antall 12 stk. Kontinuerlig inn- og utbytte er tillatt. Turneringsform: Turneringen starter med innledende runder der lagene inndeles i grupper på 3 5 lag der alle møter alle i enkelt serie. Deretter sluttspill, hvor nr. 1 og nr. 2 i hver gruppe går videre til A-sluttspillet og øvrige lag til B-sluttspillet. Både A-, og B-sluttspill spilles etter cupmetoden. Prisene 2001: Benytt dere av våre fordelaktige turneringspakker i Pakkeprisene varierer ut fra hvilken fergestrekning som velges. Prisene nedenfor inkluderer: Båtreisen t/r på nevnte fergestrekning for passasjerene. Innkvartering på sentralt beliggende skole fra mandag til lørdag. Liggeunderlag og sovepose medtas. Helpensjon som starter med middag mandag og avsluttes med lunch lørdag. Gratis entré til Fårup Sommerland samt noen andre attraksjoner. REISEALTERNATIV PRIS 1) Gøteborg Fr.havn kr , Tillegg hurtigbåt 25,- pr. vei. 2) Oslo Fr.havn kr , Gjelder utreise retur 15.7.* 3) Larvik Fr.havn/Hirtshals kr , 4) Kr.sand-Hirtshals kr , 5) Oslo-Hirtshals kr Gjelder utreise retur 15.7.* * Overnatting er inkludert, men eks. måltider. PRISENE ER I NORSKE KRONER OG PR. PERSON Prisene er basert på valutakurser pr. primo okt og vi tar forbehold om endringer. Tillegg for biler og lugarer på fergene, se prislisten på side 25. På enkelte reisesestrekninger kreves det lugarer på nattseilinger. For påmelding kontakt: Påmeldingsavgift: NOK 900, pr. lag. Påmeldingsfrist: 17. april Mysen tlf fax ior@ior.no

3 Leder: Solidaritet og profesjonalitet i alle ledd Av Cato Holm, leder NFT Styret og cupfinaleseminar Først av alt må jeg få takke for tilliten fra alle medlemmene som nyvalgt leder i NFT. Det er med stor grad av ydmykhet jeg trer inn i vervet. Samtidig er jeg i trygge omgivelser med et meget sterkt styre og en daglig leder vi er stolte av. Jeg benytter samtidig anledningen til å takke Inge Thulin - som tar en pause i styreverv for NFT - til fordel for å konsentrere seg kun om trenerrollen i Kolbotn.Inge vært en talsmann for å vise klarere profil på solidaritet og støtte opp om de statuttene vi har tuftet foreningens virke på. Vi er også glade for at Egil Olsen har sagt ja til å gi sitt bidrag til foreningen som nyvalgt styremedlem i NFT. Vi supplerer dermed styret med nok en tungvekter, både på den menneskelige så vel som den faglige siden. Gratulerer med vervet Egil! Cupfinaleseminaret er nettopp avsluttet med en følelse av å ha vært vertskap for fornøyde deltakere. En av hovedårsakene til det, ligger i en formidabel innsats som er gjort av vår tiltaksleder og hans stab fra NIH. De er i ferd med gi NFT et seminar mange misunner oss, både i nasjonal og internasjonal sammenheng. Våre gjester fra nabolandene ga uttrykk for at de var imponert over arrangementet. Lista er ligger høyt nå. Og det skal den gjøre for en slik forsamling! Bruk og kast av trenere Året avsluttes med nok en treneravgang på toppnivå ingen kan være spesielt stolte av å ha bidratt til. Utviklingen ser ut til å gå i retning av at ledere først gjør sine ansettelser med avisoppslag som inneholder tekst som: "vi ser frem til...", "vi er stolte av å ha...", "vi har full tillit til... - og tenker i et lansiktig perspektiv..." - for senere å falle for eget grep ved å annonsere treneravganger når resultater uteblir i form av dårlige plasseringer enn "det som kan tåles". I arbeidsforhold vil det alltid være meningsbrytninger mellom ansatte, og mellom ansatte og ledere av en bedrift. Mer sjelden er det vel i det private næringsliv med tette og hyppige dialoger mellom eiere og ansatte. I fotballmiljøet er det derimot oftere dialog mellom eiere og ansatte i forhold til trenergjerningen. Denne arbeidsformen kan være svært konstruktiv og viktig sett med en treners øyne. Spesielt der det er snakk om å få tildelt økonomiske og arenaorienterte ressurser for å oppnå best mulige arbeid mot måloppnåelse. På den andre siden vil slike tette bånd rent organisatorisk være svært annerledes enn i næringslivet for øvrig. Der vil slike dialoger som oftest skje i styremøter vedkommende er innkalt til. For eksempel for å orientere eller kommentere underlag for strategiske beslutninger som et styre skal ta fortløpende. Videre vil det være naturlig at det er laget gode kravsspesifikasjoner og arbeidsbeskrivelser som både ledere og andre ansatte skal forholde seg til. Dersom en arbeider innenfor disse rammene, vil det være to muligheter. Enten innfris måloppnåelse, eller ikke. I begge tilfeller vil det foregå en evaluering for å oppnå bedre resultater i neste omgang. Skjer dette i vårt miljø på en god måte? Innenfor toppidrettsnivået er svaret dessverre for ofte NEI, er min påstand. Noen vil svare JA med tilsynelatende tilfredshet. Går en imidlertid tettere på det aktuelle tilfellet, er svaret oftere NEI enn JA, etter vår erfaring. Profesjonalitet Hva så hvis mine oppfatninger er mer riktige enn gale? Da er i det minste min oppfordring til klubbledere, arbeidsgiverne, og til trenere: Sørg alltid for å gå opp gode arbeidsbetingelser der kravspesifikasjoner og godt gjennomarbeidete arbeidsbeskrivelser foreligger. Og sist, men ikke minst, sørg for at prosessen munner ut i kontraktsforhold som begge parter vil og kan etterleve på en profesjonell måte. Jeg tror norsk fotball vil komme et hakk videre i sine bestrebelser på å være blant de beste på sitt område også ved å fokusere på dette. - Langsiktige avtaler og kontinuitet er to stikkord som av og til brukes mer som honnørord, enn som praktiske leveregler. Rosenborg viser tydelig hva som skjer når en etterlever og innlemmer dette som viktige suksesskriterier. Vi må heller ikke glemme at tilsvarende saker forekommer også nedover i divisjonssystemet selv om de ikke er like synlige. Kravene til øyeblikkelig poengsanking er i ferd med å gjøre det ekstra nødvendig å ha tilknytning til NFT med tanke på en arbeidskonflikt. Og en økende medlemsmasse med solid forankring i våre statutter,vil kunne sette et press på arbeidsgivere til å tenke mer langsiktig og med større blikk for kontinuitet. Kortsiktige løsninger har vist at de ikke fører med seg langvarig, sportslig suksess i kjølvannet. Vi må som arbeidstakere oftere se at våre arbeidsgivere bommer på opplagte "putter", dersom det ikke blir vist større profesjonalitet i behandlings- og beslutningsprosesser - i ansettelser så vel som avviklinger av et arbeidsforhold. - På tross av min korte fartstid i NFT vil jeg våge påstanden at trenerforeningen besitter så mye erfaring og kunnskap nå at vi vil kunne bidra for begge parter på en god måte. Det beste var om vi ble benyttet som konsulenter med tanke på forebyggende arbeid, fremfor bare å bli tilkalt etter at konflikter har toppet seg.tar dere utfordringen der ute? Vennlig hilsen Cato Nyvalgt leder Cato Holm takker Roald Bruun- Hanssen for innsatsen. foto: Tom Laursen FOTBALLTRENEREN 4/2000 3

4 INTERNASJONAL FOTBALLTURNERING I SKAGEN, DANMARK I TIDEN JULI 2001 Skaw Cup er cupen for de som vil ha flotte baner. Skaw Cup er cupen for de som vil ha glimrende mat. Skaw Cup er cupen for de som har elitenivå på jr. og gutt, men er like mye en cup for de andre. Skaw Cup er cupen der alt foregår på et konsentrert område. Korte avstander! Skaw Cup er stedet der en får personlig service. Turneringen er åpen for alle klubber som er medlemmer av NFF. Turneringen innledes med grunnspill der hvert lag plasseres i puljer á 4 5 lag. Alle møter alle og de 2 beste går videre til sluttspill som spilles etter cupsystemet. «CUPPEN PÅ TOPPEN» TURNERINGSINFORMASJON Åpningsseremoni søndag kl Kampene starter søndag kl * Finaler spilles torsdag Hjemreisedag fredag *ankomst søndag rett før åpningssermonien er ok, men alle lag må påregne å spille en kamp søndag. OBS!!! 1. premie i eliteklassene kr ,. Påmeldingsavgift NOK 850,- pr. lag. Påmeldingsfrist er Agent i Norge: Klasseinndeling: Spilletider: Grunnspill: Finaler: A Elite* Gutter født e x 35 min. 2 x 45 min. AOrdinær Gutter født e x 35 min. 2 x 45 min. B Elite* Gutter født e x 35 min. 2 x 40 min. BOrdinær Gutter født e x 25 min. 2 x 30 min. C Gutter født e x 25 min. 2 x 30 min. D Gutter født e x 25 min. 2 x 30 min. E Jenter født e x 25 min. 2 x 30 min. *Jr.lag og guttelag elite må være av god standard og eventuelt spille i den hjemlige interkretsserieeller tilsvarende. Indre Østfold Reisebyrå og Skaw Cup vurderer hver enkelt søknad til A elite og B elite. Prisene 2001: Benytt dere av våre fordelaktige turneringspakker i Pakkeprisene varierer ut fra hvilken fergestrekning som velges. Prisene nedenfor inkluderer: Båtreisen t/r på nevnte fergestrekning for passasjerene. Innkvartering på sentralt beliggende skole. Liggeunderlag og sovepose medtas. Helpensjon jfr. oppsett. Div. entréer. Reisealternativ Opphold søndag - fredag Første måltid middag søndag Siste måltid frokost fredag. Opphold lørdag - fredag Første måltid middag lørdag Siste måltid frokost fredag. 1) Gøteborg Frederikshavn 1430,-* 1620,-* 2) Oslo Frederikshavn 1395,- 1695,- 3) Larvik - Frederikshavn 1380,- 1540,- 4) Larvik Hirtshals 1380,- 1540,- 5) Kr.sand - Hirtshals 1380,- 1540,- 6) Oslo - Hirtshals 1460,- 1720,- Tillegg lugarer på nattseilinger. *Tillegg hurtigbåt 25,- pr. vei Mysen tlf fax ior@ior.no PRISENE ER I NORSKE KRONER OG PR. PERSON Prisene er basert på valutakurser pr. okt.2000, og vi tar forbehold om endringer. Tillegg for evt. biler og lugarer på fergene se i prislisten på side 25. Indre Østfold Reisebyrå ordner selvsagt busstransport Frederikshavn / Hirtshals-Skagen tur/retur om dere ønsker dette. Pris kr 170,- pr. person tur/retur. På enkelte reisestrekninger kreves det lugarer på nattseilinger. Spesialister på gruppe- og idrettsreiser

5 Nr 4 - Desember 2000 Master Coach International AS ETABLERT Terje Skarsfjord ORSK OTBALL- RENERFORENING Ny handlingsplan NFF Cupfinaleseminaret Fotball- TRENEREN Organ for Norsk Fotballtrenerforening 14. Årgang Forsidefoto: Gratulasjon av Per-Mathias Høgmo - jentenes OL-gull. Foto: Erik Johansen, Scanpix. Leder: Cato Holm, Gamle Kløfta 3, 2040 Kløfta Tlf. privat: Arbeid: Mobil: vvsfu@vvsfu.no Fax: Nestleder: Lisbeth Bakken, Oslogata 16, Leil Oslo Tlf. privat: Mobil: niborge@frisurf.no Tiltaksleder: Rolf Teigen, Sognsveien 218, 4B/850, 0864 Oslo Tlf. privat: Mobil: makrellenr@hotmail.com Styrem.: Karl Johan Haavaag, Halvardstunet 49, 5515 Haugesund Tlf. privat: Arbeid: Mobil jhaavaag@online.no Styrem.: Egil Olsen, Storkenebbv. 15, 0860 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: drillo@managerprofiles.no 1. varam.: Roald Bruun-Hanssen,Våganeset 45, 5106 Øvre Ervik Tlf. privat: Arbeid: Fax: roabruu@online.no Mobil: varam.: Dag Opjordsmoen, Sivert Nielsens gate 56G, 8007 Bodø Tlf. privat: Arbeid: (Bodø Glimt) bg@glimt.no Mobil: Fax: Administrasjon - Norsk Fotballtrenerforening (NFT) 2001: NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand Tlf Fax: Mobil: Organisasjonsnummer: NO mva tedmoen@online.no Internett: NFT kjøper adm. tjenester av Teddy Moen Sportsservice: Teddy Moen Sportsservice, Bosmyrv. 7, 4621 Kristiansand. «Fotballtreneren» - Redaksjon: Redaktør: Kjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 Drøbak Tlf. privat: Arbeid: Mobil k-elveb@online.no Redaksjonskomite: Øyvind Larsen, Dugnadveien 21, 0590 Oslo Tlf. privat: Tlf. arbeid: ovindl@brage.idrettshs.no Teddy Moen, Bosmyrv. 7, 4621 Kristiansand.Tlf Fax: Priv.: Mob.: tedmoen@online.no Juridisk konsulent: Aasmund Sandland. Privat: Langviksv. 17, 0286 Oslo. Arbeid: Bygdøynesv. 35, 0286 Oslo. Mobil: osandlan@online.no Våre samarbeidspartnere: Indre Østfold Reisebyrå as, ved Kai Heier, daglig leder Postboks 134, 1851 Mysen.Tlf Fax ior@ior.no Internett: Master Coach International AS, ved Cathrine Hagen, adm. dir. Rosenholmv. 25, 1410 Kolbotn.Tlf Fax info@mastercoach.no Internett: adidas Norge AS, ved Morten Johansen, klubbkoordinator Alfarv. 20, boks 103, 2801 Gjøvik.Tlf Fax morten.johansen@adidas.no Internett: Trykk: Color Print Sandnes AS. Sjøvegen 34, 4315 Sandnes Tlf Fax: ISDN: @et128 poppy@colorprint.no - Lay-out: Bjørn Egeland. Opplag: Neste nummer kommer: ca 15. mars. Stoffrist: 1. februar Innhold Trenerprofil: Håløygjarlen - Terje Skarsfjord 6 Ny ferdighetsvideo fra NFF 11 Cupfinaleseminaret: Debatt landslagssjefer og spillestil 12 Flovik: Spissfabrikken Tromsø 14 OL-hylling av Høgmo 15 Sæterdal: Fysisk trening i fotball 15 Aabrekk: Ramme og frihet i angrep 16 Innspill: Anders Fægri: NFT hva nå? 18 Siste fra Hellevik: Over ævne? 22 Rapport fra UEFT-kongressen 24 Årsmøte i NFT 29 Faste spalter: Leder: Solidaritet og profesjonalitet 3 Innspill fra NFF: Handlingsplan Favorittøvelser: Roger Finjord 27 I bakrommet med redaktøren: Etikk takk 30 I neste nr kan du blant annet lese: - Jugoslav lærer bort aggressiv ballbehandling - Mer om barn og unge - Ny trenerprofil - Landslagstreneres spalter tilbake - Nye favorittøvelser - Utholdenhet og fotball - Dommerutvikling Sjekk også vår internettside for informasjon om NFT, stoff fra tidligere blader, nyttige lenker og annet! FOTBALLTRENEREN 4/2000 5

6 Trenerprofil: Håløygjarlen Av Kjetil Elvebakken - foto A. I. Alapnes Terje Skarsfjord har tidligere har vært en slags grå eminense i offentligheten, selv om han har nytt stor respekt innad i fotballen. - En av våre kilder sier: Hans innsikt, kompetanse, erfaring og grundighet, kombinert med en litt nøktern og tilbakeholden framferd, er nærmest unik i norsk trenersammenheng! Han har en lang karriere bak seg som topptrener for klubb og landslag, talentutvikler, pedagog og skribent av toneangivende litteratur. Han tilhører den generasjonen som startet revolusjonen på utdanningsfronten og når det gjelder spillerutvikling. En av hovedpersonene i moderniseringsprosjektet i norsk fotball, også når det gjelder profesjonalisering. Han har i tillegg godt kjennskap til en region av landet som har gått fra u-landsstatus til å være toneangivende sportslig/organisatorisk - sammenlikn f.eks Bodø/Tromsø med Oslo/Fredrikstad. I denne prosessen spilte han selv en betydelig rolle, både som utøver og idrettspolitiker. I dag er han trener i den ene av to toppklubber i Norge som "eier seg sjøl" (RBK den andre). De reproduserer kvalitet - særlig spisser - år etter år, og gjør gode penger på spillerne de må selge. Duskrægn og flomlys Møtet med Terje Skarsfjord kunne fått en trist slutt. - Og dette intervjuet en annen ramme: Alt lå til rette på Alfheim klokka En dramatisk oppdekning med Start i nedrykksstrid og TIL med mulighet til medalje fremdeles. Duskregn og flomlys. Men TIL er svake den første timen.statiske i bevegelsene og famlende i duellene. Spiller mye ensidig opp på sin venstrekant, og mye på første bevegelsen. Publikum i ishavsbyen følger opp med brydd taushet. De har visst ikke trua de heller. Det TIL-treneren advarte mot i kampprogrammet har slått til: Start vinner mange baller i midtbaneleddet og kontrer inn to mål. Fortjent ledelse. Det lukter sensasjonell borteseier for de gule. Terje Skarsfjord har vekslet mellom stiv observerende positur fra stående ved siden av benken og rastløs gange mellom innbyttere og assistenttrener. Han veksler noen ord med dem. Men stort sett står han med armene i kors over brystet og glor. Tidligere på dagen har han fortalt at han har stått ved siden av benken siden kvarfinalen i cupen mellom Hødd og VIF i Det hadde seg slik at da han skulle sette seg på benken som vanlig, var alle plassene opptatt. De det var aktuelt å jage opp var begge over 90 år! Han hadde ikke hjerte til å ta sitteplassen fra dem. Resultatet var en aha-opplevelse rent observasjonsmessig. Denne høstdagen kommer den forbedrede utsikten til nytte. Skarsfjord liker ikke det han ser og trekker noen slutninger av det. Sakte og sikkert snur det. Vår mann gjør flere vellykkede bytter og bruker pausen til å skjerpe de offensive markeringene, skape økt trykk framover og mer helhjertede dueller og løp. Det ender med en haug målsjanser til gutan, flere spektakulære mål og 3-2 seier. Fortsatt håp om medalje. Nok en gang har Skars snudd dårlige odds til seier. Og dermed har denne artikkelen fått en åpning som gir oss anledning til å vende tilbake til møtet med TIL-treneren tidligere på dagen: Hainn Skars sjøl Tre timer før kampen treffer vi Terje Skarsfjord på brygga i Tromsø. TIL har nettopp hatt spillemøte på et fasjonabelt hotell. Arkitekturen er oppsiktsvekkende på utsiden, men TIL-treneren er å finne på innsiden i den mer nøkterne spisesalen sammen med andre fra teamet. Den siste kaffekoppen er tømt og han er klar for oss. Bare den hvite duken minner meg om at jeg ikke er elev bak en skolepult.men følelsen er der. Han er læreren. Jeg spør og noterer: Faktaboks Terje Skarsjord: - Syns du selv du har utrettet mye? Trekk pusten og les! Skarsfjord er 58 år, gift, har to voksne barn (det ene tidl. intervjuet i FT). Han er utdannet adjunkt med matematikk, historie og biologi i fagkretsen. Lærerpraksis fra fådelt barneskole, ungdomsskole og høgskole. D-trener på midten av 70-tallet med oppgave som fokuserte på holdninger. Tatt NIFs Diplomtrenerkurs. Går nå på UEFA-lisenskurs for profesjonelle trenere. Ikke for å gjøre karriere i utlandet, men for å hente faglig inspirasjon, hevder han selv. Nordnorge kom med i 2. div (Finnmark først 1977) - dermed mulighet til kvalifisering til øverste div. Skarsfjord var innblandet i tingforhandlingene i 78 da nordnorge-serien ble utvidet til 10 lag, bl.a. mot Nickens vilje. Fra og med da kan nordnorske lag gå direkte fra 2. til 1. div. Mjølner ble første nord-norske klubb i toppserien i På det laget spilte Skarsfjord! Selv mener han at de burde kommet med 10 år tidligere. Det laget var bedre Mange år som spiller og trener i moderklubben: Spilte fra 59 til 73, og sesongen 77. Startet som ytre venstre, sentral midtbane etter hvert. 10 sesonger som trener for a-laget, i tillegg kommer verv som smågutte- og juniortrener. Spilte en høst/vår i Kvik Trondheim. Også jobbet som trener i Hødd 81/82. Moderklubb Mjølner, gikk sammen med Narvik Nor inn i Narvik FK-Fotball i Skarsfjord ledet utredningsarbeidet som lå bak. Landslagstrener fra U-15 til U-19 i 10 år til sammen. Mange år i NIFs Trenerkomite og i Skolekomiteen- bidratt med kurs og materiellutvikling. Blant annet bøker sammen med Dreier og Morisbak. Mange år som trenerutdanner/instruktør. Har vært DA for talentutvikling. Inne i sin andre periode som TIL-trener. Cupgull i Avtale for en sesong til som trener for a- laget - opsjon på stilling etter avtale i klubben så lenge han vil. - Pust ut! - 6 FOTBALLTRENEREN 4/2000

7 Hvorfor har ikke du vært en dominant eliteserietrener i flere sesonger? Hvorfor ikke i sør? Folk snakker om at du ikke alltid har satt fotball og egen karriere først? - Jeg har fått flere forespørsler, men det har blitt med Hødd og TIL. Det er imidlertid ikke riktig at dette beror på forsakelser fra min side, selv om det ved en enkelt anledning føltes riktig å bli i Narvik hos familien. Kona mi er like fotballinteressert som meg, og sønnen min også. Det har heller vært slik at oppgavene med Mjølner, i forbundet og med de aldersbestemte landslagene har vært interessante nok. Jeg forteller Skarsfjord at jeg i forarbeidet til intervjuet har snakket med mange fra flere fløyer av fotball-norge og at alle skrøt av ham. Er det ikke litt skummelt når ingen drar på det og har noe stygt å si? - Nei, jeg vil ikke tro det. Selv tror jeg at det ikke har å gjøre med mangel på kanter. Jeg forsøker å være rett på sak når jeg omgås folk. Men jeg sparker ikke den som ligger nede. Kanskje det er derfor fiendene er få? Karakteriser deg selv som lagleder og trener! - Som trener tør jeg vel å kalle meg trygg på det fotballfaglige.jeg forsøker å sette fokus på de rette tingene du må trene på det du skal bli god til! Som lagleder tror jeg at jeg framstår som rolig, men opptatt av å gjøre justeringer underveis i kampsituasjon. OL går mot slutten. Og siden Terje Skarsfjord er kjent som en mann som ser lenger enn sin egen nesetipp ymter vi frampå om eliteidretten og det samfunnsmessige perspektivet: Som pedagog og privatperson: Er det grunn til å reflektere over toppidrettens rolle i dagens kommersielle mediesamfunn? - Helt klart! Toppidretten er viktig i dag. Både på godt og vondt. Det virker som norsk idrett nå beveger seg helt på grensen for eksempel i spørsmålet om doping. Mer og mer syns jeg vi ser at krefter utenfor idretten selv overtar styringen. Derfor er jeg for eksempel glad for at jeg jobber i en klubb som ikke har gjort seg avhengig av et AS.Vi ser jo en rekke eksempler på at det da blir andre krefter som blander seg inn i styre og stell. Hjæm, hjæm langt mot nord En samtale med Skarsfjord uten å...«i grunnen så tror jeg at motstanderen ikke trodde vi kunne»... berører temaet nordnorsk fotball ville være som å intervjue paven uten å snakke om religion.som faktarammen foran i artikkelen forteller, har han vært med på det meste av det som har skjedd siden han og Trygve Bornø var de første fra nord som ble tatt ut til treningsleiren for juniorlandslaget i Et foreløpig vemodig komma ble satt når han ledet utredningen bak innlemmingen av Mjølner i Narvik FK-fotball. Mjølner hans moderklubb - den første nordnorske i toppdivisjonen. Jeg har ikke hjerte til å spørre ham om hvordan man kunne oppgi Mjølner-navnet med de historiske båndene, i tillegg til den norrøne scwungen... Hvorfor kom Nord-Norge så seint med? - På overflaten argumenterte man med økonomi når man stilte seg i veien for å samle landet til ett fotballrike. Men i grunnen så tror jeg at motstanderne ikke trodde vi kunne. Hvis det i det hele tatt var slik at de visste om oss... Dette var i en annen tid politisk og kulturelt. For folk i dag kan det for eksempel være vanskelig å forstå at bare det å ta ordet på tinget - med en nordnorsk dialekt som talemål - var en utfordring. På denne tida var det jo legitimt å frabe seg nordlendinger som leieboere når man annonserte etter slikt i avisene! Et stort øyeblikk for Skarsfjord og TIL. - Sigurd Rushfeldt avgjør cupen i Foto: Tor Richardsen, Scanpix Man trøstet seg med et landsdelslandslag mens man ventet på integrering. Så sent som i starten av 60- tallet fikk man heller ikke være med i cupen. Men langsomt og sikkert fikk man forandringer. Nord-Norge kom med i cupen ca. 65. Mjølner gikk via et tingvedtak (februar: uten å gå veien via 2.div. altså!) til 1 div. i 72. Samme år fikk man en egen 2 div. avd. i nord. Ordinært opprykk fra 2 div. til 1 div. kom fra 78. De fleste kjenner FOTBALLTRENEREN 4/2000 7

8 Bodø/Glimts cup- og seriesuksess fra 1975 og framover.til kom til eliteserien i 86, og nå er både Glimt og TIL blant de ledende klubbene i Norge, og har vært det i lang tid. Hvorfor er Nord-Norge så langt framme nå? - Fotballinteressen har alltid vært sterk i Nord-Norge. I mange år har vi hatt gode spillere som landet ellers ikke har visst om.som sagt holdt for eksempel Mjølner god klasse på 60 og 70-tallet. Mange gode spillere dro etter hvert ut av landsdelen og etablerte seg i gode klubber sørafor.et gjennombrudd kommer når Glimt bygger et storlag på hjemvendte spillere, med Harald Berg i sin midte. Etter hvert utvikles en kultur her. Den er et forbilde når TIL får fram et godt kull midt på 80- tallet. Jeg vil også nevne Torkjell Brakstad som en god holdningsskaper i denne prosessen. Han følges av en rekke markante trenerpersonligheter. Ikke minst vil jeg peke på Gunnar Wilhelmsen og NFF-prosjektet han ledet: Hall i nord. Gunnar har sittet i TIL-styret siden på 70-tallet, og når han etter hvert ble valgt inn i NFFs styrende organer, gikk han i spissen for et hallprosjekt som er helt avgjørende for vår fortsatte sportslige framgang. Skarphallen i Tromsø ble den første fotballhallen i Norge i 1986, lenge før dette prosjektet. Den har selvsagt betydd mye for oss. Hva skjer nå i Nord-Norge? Er det flere gode klubber på gang? Går vi eventuelt mot èn stor klubb? - Tja, det spørs om miljøene fins som kan ta steget, og om de har de økonomiske og anleggs-messige forutsetningene.ved siden av Tromsø og Bodø ser jeg i øyeblikket Alta som en mulig kandidat.vi går ikke mot èn storklubb i nord.til og Glimt er veletablerte, og jeg tror at de geografiske avstandene ikke tilsier en slik sportslig sentralisering. Korssen få bedre spellera Skarsfjord har hatt en hånd på rattet i utdanningsreformer og trener/spillerutviklingsstrategi gjennom mange års jobbing i NFFs organer for dette. I tillegg til å være strateg og lærer for andre trenere, har han også deltatt i utarbeiding av læremidler: Den blå boka God fotballferdighet - lær taktikk - teknikk fra 1987 har betydd mye for mange trenere hvordan burde en slik bok sett ut i dag? - Jeg tror ikke den burde vært så veldig annerledes. Den har jo også gjennomgått minst en revisjon. Kanskje kunne boka gått enda mer direkte på ferdighetsutviklingen og tatt for seg spillestils- og rolleferdigheter på en konkret måte. Jeg vil understreke at denne boka må ses i sammenheng med andre bøker som er avgjørende for vårt syn på spillerutviklingen, nemlig bøkene Fotball er gøy og Ungdomsfotball. Bakgrunnen for bøkene var en prosess der vi reviderte hele treningspyramiden, spesielt B-kurset. Hva tenker du om spillestil- og ferdighetsdebatten i kjølvannet av landslagets og RBKs resultater de siste 10 åra? - Jeg var til stede under EM og så kampene. Jeg mener helt klart det er feil å slakte landslagets innarbeidete stil med grunnlag i dette mesterskapet. Mange nøkkelspillere var tydelig ute av form, og vi hadde ikke folk på banen som kunne gjennomføre stilen. For eksempel så vi mer klareringer enn langpasninger! Vi hadde ikke indreløpere som starta eller kantspillere som kunne utrette noe. Selv er jeg enig i at vi trenger flere alternativer i spill mot etablert forsvar. Derfor var det veldig synd at Semb fikk en slik stressa start i EM-kvaliken. Vi så konturene av noe nytt, men han var tvunget til å skjele for mye til resultatene. Er mangfoldet stilmessig stort nok på toppen i Norge? TIL-treneren nikker til problemstillingen: - Jeg ser at vi kan ha en svakhet her. Stabæk, Brann og delvis TIL, har intensjoner om noe annet enn å være RBK eller Drillos-kopier, men greier det ikke helt. Dessuten er ikke ting så svart-hvitt som pressen framstiller det. Til tross for imaget kan Stabæk for eksempel være noe av det mest kyniske og grisete vi har forvarsmessig i Norge. TIL hadde ry for å være et lag av ferdighetsspillere fra Tommy Svenssons tid, og jeg mener vi fremdeles delvis kan forvare et slikt ry. Jeg går så over på å utfordre Skarsfjord på noen velkjente debatter i FTs spalter: Hvordan bli bedre 1 mot 1, hvordan få bedre kanter, hvordan få bedre innlegg? - Vi må trene på det! Være enda mer konkrete og direkte i hva vi trener på! Det handler både om å gjenkjenne hva disse ferdigheten består i og hvordan de utføres og om å få nok gjentakelser til at læring skjer. De største svakhetene våre ferdighetsmessig ligger imidlertid etter min mening ikke her, men i den enkle og grunnleggende pasningsferdigheten. Både taktisk og teknisk. Vi må bli bedre til å forstå når den enkle pasningen skal anvendes, og vi må endre holdingen til utvikling og bruk av den. Noen peker på at middelhavslandene trener ballferdighetene også på proffnivå - gjennom mer utstrakt bruk av isolerte øvelser? - Jeg er ikke sikker på om det er riktig.i fjor var jeg på en tur til Lazio og Napoli. Lazios treninger under Eriksson så svenske/nordiske ut, mens Napolis var preget av skriking, kaos og liten plass. Her skulle ferdighetene utvikles gjennom mangel på tid og rom! Hvor tidlig skal vi samle barn i elitegrupper og gi dem intensiv trening? Det er tydelig at Skars har ventet på dette spørsmålet. Han lener seg framover bordet: - Jeg likte redaktørens kommentar i det siste bladet. Dette er en nødvendig debatt.akkurat nå holder vi på og skal lage en utviklingsplan her i TIL. Da må vi ta stilling til begreper som allsidighet og spesialisering. Jeg syns at en del av barnebestemmelsene fra NIF er basert på en konstruert virkelighet. Hva innebærer begrepet allsidighet i forhold til en kompleks, åpen idrett som fotball? Opplever en fotballgal gutt fotballtrening som spesialisering? Fortsetter side 10 «Hva innebærer begrepet allsidighet i forhold til en kompleks åpen idrett som fotball?» 8 FOTBALLTRENEREN 4/2000

9 Du må ikke trene et Tippeligalag for å bruke Master Coach! SVERIGE - ENGLAND Dersom du allerede benytter deg av video for å analysere fotballkamper bør du absolutt lese videre. Master Coach vil nemlig kunne effektivisere analysearbeidet, og samtidig gi deg mer kunnskap enn du får ved å ta egne notater på papir mens du ser på videoen. Derfor har vi nå lansert Master Coach Fotball LE, for ambisiøse trenere og klubber også utenfor de to øverste divisjonene. LE-versjonen er et enkelt, brukervennlig oh svært fleksibelt analyseverktøy, som gir deg mulighet til å få full oversikt over alle angrepsstarter, dødballsituasjoner, målsjanser i en fotballkamp. I tillegg kan du selv definere inntil 10 emner til, ting du selv som trener er opptatt av i en fotballkamp. LE-versjonen inneholder også en egen modul for kategorisering av målsjanser. Master Coach utvikler alle sine programmer i tett samarbeid med dyktige trenere, og systemet er enkelt både å lære og bruke; også for de som har lite eller ingen dataerfaring. Master Coach Fotball LE leveres ferdig installert på tilpasset video-pc for kr Master Coach International AS Master Coach International AS Rosenholmveien Kolbotn Tlf Fax Internett: info@mastercoach.no

10 Samtidig må vi holde på det vi selv har gjort bra. 7 er fotballen i Norge er for eksempel et godt trekk.ajax 11 er fotball og rolletrening av barn er ikke en riktig vei å slå inn på, mener jeg. Seinere ut i uka (torsdag 5/10) registrerer intervjueren at Skarsfjord også går ut i lokalavisa Tromsø med denne debatten. Han gjør seg til talsmann for systematisk spesialtrening av unge spillere og problematiserer NIFs strenge barneidrettsregler: Det trenes for lite på ferdigheter når det skal gjøres, og det må trenes mer etter min mening, sier Skars. Videre heter det: Teknikk MÅ innlæres i den motoriske gullalderen. Og: Vi må kunne lære unge spillere ulike øvelser som de tar med som hjemmelekse på løkka. I dette intervjuet presiserer TIL-treneren at han ikke er imot at unge driver andre idretter i tillegg til fotball, men at fotball i seg selv er en allsidig aktivitet. Hva vil et norsk alternativ være kulturelt, verdimessig og økonomisk? - Grunnleggende betingelser er trygghet og trivsel. Spørsmålet er hvordan. Det er imidlertid klart at slik som det ofte er i dag med at de 3-4 beste spiller til hverandre, mens de andre løper etter ivaretas heller ikke disse betingelsene. Vi må våge å se på hva som reelt skjer, aktivitetsmessig og sosialt. Jeg savner en god definisjon av allsidighet. Etter min oppfatning må vi anerkjenne at det er stor forskjell på idrettene i forhold til begrepet. Om Gutan FT lar Skars få en pustepause som idrettspolitiker og dreier samtalen tilbake til hverdagen som eliteserietrener for en klubb som har skaffet seg ry som en dyktig aktør når det gjelder salg av egenprodusert spisskompetanse: Hvordan kommuniserer du og styret rundt det med spillersalg og kjøp? - Dette foregår verken byråkratisk eller konfliktfylt. Det meste skjer i uhøytidelige former i den daglige tralten oppe på TIL-huset. Vi nærmer oss RBK slik sett. Og enda bedre skal det bli med det nye næringsbygget vi har under oppføring. At vi skulle være så smarte selgere,opplever jeg mest som et medieskapt bilde. Men vi er avhengige av å selge for å drive videre som klubb. Samtidig styrer agentene oss inn i kontrakter som tvinger oss til forhandlinger når kjøperne banker på døra. Det er klart at de har andre, til dels uforenelige, motiver enn oss. Når det er sagt, ser jeg jo at Gunnar Wilhelmsen og Tore Rismo gjør en kjempejobb for klubben under disse forholdene. Min jobb er å sørge for at pengene skaper ettervekst. Når vi selger kongen skal kronprinsen være klar! Hva avgjør til syvende og sist kortsiktig økonomi eller langsiktig, sportslig potensial? - Vi vil være blant de beste,men må stikke fingeren i jorda.vi må være dyktige på spiller-utviklingssida og tørre å slippe til de unge. I flere intervjuer med deg i avisene refereres det til en fastsatt spillestil hos TIL beskriv den i korte trekk! - Vi spiller typisk norsk, men prøver nok å variere mer med spill via midtbaneleddet og gjennom å få med backrekka enn det mange andre gjør.med Rune Lange på laget spilte vi nok mer over midtbanen og rett på spiss, enn det vi gjør nå. RBK kan med sine ressurser holde seg mer til et fast mønster, uansett navn på spillerne.vi må se an stallen. «Jeg er sikker på at vi har mistet flere kandidater til Glimt fordi de der har vært villig til å gi disse fetere kontrakter» FTs utsendte har lest nettsida til TIL og stusset litt over de resultatrelaterte hovedmålene som er formulert der (minst 6 i serien, semifin. cupen hvert år, e-cup annethvert år)? Skarsfjord kremter: - Dette ble formulert før min tid i klubben.vi forsøker å ta tak i prosessmål som å skape et optimalt treningsmiljø, bedre støtteapparatet og utvikle spillestilen. TIL har mye fotballfaglig kompetanse i styre og administrasjon? - Ja, og det er en klar styrke. De som spilte klubben til en plass i norsk toppfotball er fremdeles sentrale i klubben. Mange har høy fotballutdannelse i tillegg til erfaringen som spillere. Skarsfjord nevner navn som Andreassen, Wilhelmsen, Rismo,Albertsen, Johansen og Solstad: For meg er disse ingen trussel, verken i medgang eller motgang. Det går an å snakke med fotballfolk! Sier Skars når jeg ymter frampå om flere konger på haugen. Du har tidligere uttalt at noe av det viktigste som skjedde mellom din tid i 96 og 99 var styrkingen av apparatet rundt a-laget. Hva hadde skjedd - og hva har skjedd etter våren 99? - I 96 var det bare en heltidstrener i klubben. Nå har vi i tillegg en spillerutvikler på heltid, en keepertrener på deltid og en fysioterapeut på halvtid. Vi ønsker oss at stillingen som keepertrener skal økes,og at vi får fysio en på heltid.på sikt ønsker vi oss samarbeid med en idrettsklinikk a la den RBK har. Jeg kaster fram stikkordet spissfabrikken det ryet TIL har fått gjennom spisser som Rushfeldt, Årst, Lange og nå Gudmundsson og Johansen. Skarsfjord utvider lista med Berg Johansen. Skadeuhell stoppet han på vei mot toppen, mener Skars : Hvor mye er utvikling, hvor mye er lag/stil, hvor mye er tilfeldigheter? - Det er selvsagt en kombinasjon av årsaker, ikke noe hokus pokus. Skulle jeg peke på noen felles faktorer for disse ville jeg nevne: 1.Veldig god fysikk. 2.Alle disse scora mye som barn. 3.Tidlig i sin karriere fikk de spille seniorfotball i lavere divisjoner Men det er mye som skiller dem også. De første av disse navnene spilte for eksempel mer under en langpasningsstil. 10 FOTBALLTRENEREN 4/2000

11 Hva gjør du/dere på trening? - Nei, vi trener som ellers i Norge.Av mitt svar på foregående spørsmål skulle det framgå at uttrykket spissfabrikken kanskje er litt misvisende. De gode spissene er mer et resultat av god utvelgelse. Noe av kreditten for det må gå til vår talentspeider Arne Andreassen. Er det fremdeles vanskelig å dra spillere nordover? - Ja, men nå er det mer snakk om penger enn beliggenheten øverst på Nordkalotten. Du sier i et intervju våren 1999 at du har utfordret klubbens unge lovende spillere til å ta steget videre. Hvordan går du fram i en slik situasjon? - Viktigst er coachingen i forhold til spillsituasjon og at spillerne tar ansvar når de får mulighetene.vi trekker inn andre spillere som veiledere for de nye - og forsøker å skape et klima som oppmunterer de som tør. Men til syvende å sist må spillerne selv ta ansvar.vi bytter ut spillere fra stallen når de har vært nummer 13 i flere sesonger. Merker dere i TIL noe til holdningsproblemer blant de unge nå når pengene spiller en større rolle? - Nå er ikke TIL lønnsledende blant noen aldersgrupper, så internt har vi merket lite til dette. Men vi har forsøkt å være restriktive med å vifte med penger mot åringer.vi tror at disse er spesielt utsatt når fokus på egen utvikling kommer i skyggen av pengene. Men dessverre har dette skaffet oss problemer i forhold til andre klubber. Jeg er sikker på at vi har mistet flere kandidater til Glimt fordi de der har vært villig til å gi disse unge fetere kontrakter. «Deinn førbainna klokka - Klokka går så alt for fort» Jeg hadde urealistisk nok antydet at intervjuet skulle være overstått på en times tid. Når vi har holdt på nærmere en og en halv time, merker jeg at Skarsfjord begynner å bli noe rastløs og flakkende i blikket. - Det drar seg mot kamp og han har vært for høflig til å minne meg om klokka. Jeg innser min brøde og begynner på slutten med et spørsmål om TILs sesong: Hvorfor er TIL så ujevne hvorfor formsvikten fra midt i august, minus RBK-kampen? - Først må jeg si at vi har en enestående rekke av tapsfrie kamper før smellen kommer 13 aug. mot LSK på Åråsen. Som kjent er det heller ikke vårt første tap akkurat der. Formsvikten som deretter følger må skylddeles med årets terminliste (EM). Den gav oss 8 kamper i juli, pluss mange reisedøgn.vi fikk ikke trent! På spillemøtet i dag har vi jobbet med å tørre å tro på at det fremdeles er mulig å vinne en medalje (vi som har fasit i hånda,fikk se at TIL brukte en drøy omgang av kampen mot Start på å få den trua og handle deretter ) Mens vi rydder i papirene og TIL-treneren rygger mot døra kommer vi med noen refleksjoner om storebror RBK som er standarden alle nå måles mot. De har fått en svært sterk posisjon det siste tiåret: Er RBK i ferd med å bli Norges Bayern Munchen og er det bra, eller ganske enkelt logisk? - Dette er naturlig og bra! De har vært utrolig flinke på stil og spillerutvikling mot roller i denne stilen. I tillegg har de jo skapt seg et fantastisk image! Et image som bunner i realiteter. Men det ligger også et problem her når Eggen kritiserer utenlandsk storkapital i fotballen og i neste setning beklager seg over at norske spillere er dyrere for RBK enn for andre.eggens intensjoner er nok gode,men han møter seg sjøl i døra. Da bør han legge om retorikken. Dette er virkeligheten. Den virkeligheten TIL møter når vi kjemper mot RBK, er den virkeligheten RBK møter i Europa. Sier Skars og stormer mot bilen. Og idet vi betrakter TIL-treneren gå inn i garderoben på Alfheim etter seieren over Start, tenker vi for vår del på sertifikatet hans. Om det i likhet med poeng og fortsatt medaljehåp også stod på spill i dag? NFF s FERDIGHETSVIDEO Nå er den ferdig del I av NFF s ferdighetsvideoprosjekt! Et prosjekt det ligger mye møysommelig arbeid bak. En video som bevisstgjør et viktig fotballfaglig budskap på en tydelig og pedagogisk god måte! Fotballferdigheten er selve kjernen i det gode fotballspillet og den nødvendige basisen for den gode fotballspilleren. Det er alltid det rette valget i det rette øyeblikket og med den rette presisjonen som skaper sjanser og gir målet! Derfor har det vært viktig å lage dette videoopplegget: - For å klargjøre hva det sentrale ferdighetsbegrepet innebærer. - For å bevisstgjøre hva spesielt god pasningsferdighet betyr. - For å vise gode øvingsbilder. - For å skape forståelse for kvalitet i valg og utførelse. Alt dette for at trenere skal få hjelp til å rettlede spillere best mulig og for at interesserte spillere skal forstå hva de bør legge vekt på i trening og hvordan. En rekke spesialredigerte kampsituasjoner fra norske landskamper de siste årene hjelper deg å tydeliggjøre de viktigste kvalitets- og øvingsmomentene du bør være oppmerksom på. Unge og lovende spillere viser så hvordan det kan øves på disse momentene med kvalitet.videoen klargjør først hva det sentrale ferdighetsbegrepet innebærer. Deretter fokuseres hovedtemaet: Pasningsspill og Pasningsferdighet der følgende hovedmomenter belyses ved nøye utplukkede og redigerte kampsituasjoner: - Den gode pasningsspillerens ferdigheter (Kjetil Rekdal) - Variasjonen i pasningsspillet. - Hovmesterblikket orientere seg før og under ballmottak - Hurtig pasningsspill en og to berøringer. - Hvordan legge til rette med første berøring og spille pasning med andre. - Hvordan skjule hensikten med, kamuflere, pasningen. - Presisjon vil si nøyaktighet på cm eteren. - Spille pasning i riktig øyeblikk, i riktig retning og med passe kraft. - Hvordan få til et godt innlegg i fart ned mot mållinja. Videoen vil være et meget godt visuelt hjelpemiddel for både trenere og spillere som vil videreutvikle pasningsferdigheten! Videoen er på 55 minutter og koster kr 150. Ved bestilling hos NFF beregnes det portoutgifter i tillegg. Vennlig ferdighetshilsen Norges Fotballforbund Andreas Morisbak Utvikligssjef og faglig ansvarlig for opplegget FOTBALLTRENEREN 4/

12 Tenke likt? Når det gjelder hva som skal skje når ballen vinnes, var Lagerbäck opptatt av å ha spissene i linje med ballen. Da kan man til og med slå blindt fram. Semb var også opptatt av at spillerne skulle se en situasjon likt ved brudd. Ubalanse må utnyttes, mente han. Olsen pekte på at spillerne ikke bare var skabeloner (= posisjoner,roller).han var enig i at ubalanse skulle utnyttes, men mente det viktigste var at spillerne var i stand til å tenke selv. I bunnen må man ha roller, men innen systemet må man ha spillere særlig på midten som kan styre. (En av våre danske gjester mente at Olsens rollesystem var iden- Cupfinaleseminaret: Å tvinge seg selv til å tenke nytt Av Kjetil Elvebakken - foto: Tom Laursen Tiltaksleder i NFT Rolf Teigen var hovedmannen bak et Cupfinalseminar som allerede i temaformuleringer for plenumsinnslag og work shop er tydelig signaliserte vilje til nylæring og nyorientering: Spillestilsdebatt, ny ferdighetsvideo fra NFF, OL-evaluering, kritisk blikk på fysisk trening, video/data-analyse, spillerutvikling, utvikling av etablert angrep, ny øvelsesbank for aldersbestemte grupper og et møte med spissfabrikken Tromsø. Signalet var klart kom og lær, kom og diskuter. Og massene kom! Seminaret satte en dundrende oppmøterekord med 373 deltakere. Til tross for mangel på trønderske og nordnorske lag i cupfinalene kom det sterke delegasjoner på sydenturbudsjett fra Steinkjer og Alta! 40 av de frammøtte var gjester fra diverse innenlandske og utenlandske forbund og trenerforeninger. De plasserer NFTs seminar som det beste i Norden, og blant de beste i Europa. Som vanlig lente NFT seg tungt på fasiliteter, utstyr og ferdigheter fra NIH med Pål Arne Johansen, Pål-Jørgen Nilsen og Tom Laursen i spissen for fotfolket av mellomfagsstudenter. Uten dem, og uten bidrag fra samarbeidspartnerne Master Coach International, Indre Østfold Reisebyrå og Adidas, ville ikke et slikt kvalitetsarrangement vært mulig til denne prisen. Og som vanlig stilte spisskompetansen i vår egen medlemsmasse som gratis foredragsholdere, instruktører og debattanter. En applaus til oss alle! Olsen mot Semb med Lagerbäck i midten Det var lagt opp til en brakåpning av seminaret. Debatten i kjølvannet av sommerens EM skulle kuliminere med en paneldebatt mellom Danmarks, Sveriges og Norges landslagssjefer (Sverige møtte med ass.sjef). Roald Bruun-Hanssen stilte som ordstyrer. Av hensyn til tid og viktighet var debatten avgrenset til angrepsdelen av spillet. For å gi en visuell og tallmessig referanseramme, tok man utgangspunkt i statistikk og videoutdrag fra NIHs analyselab (statistikk EURO 2000 er til salgs for kr. 20!). De som hadde ventet seg et blodig revolveroppgjør i Dodge City-stil ble skuffet. Dette er høflige og reflekterte herrer. Men debatten gav likevel mat nok å tygge på for den enkelte treners videre vei mot egen stilavklaring. I en forsiktig oppsummering kan man konkludere med at Danmarks Morten Olsen er svært kritisk til fotball med break down-fokusering som grunnpilar, men at han absolutt ser det nødvendig å operere med klare rollekrav som må fylles. Lars Lagerbäck mener Sverige er på vei vekk fra break down fokusering og over mot fokus på angrepsspill mot etablert. Et spill som i større grad styres av spillerstallens kvaliteter og ønsker. Velkommen til Cupfinaleseminar! Nils Johan Semb er derimot enda mer styrket i troen på egen filosofi enn han var før EM. Dette skal imidlertid ikke være til hinder for å utvide repertoaret mot forsvar i balanse Alle tre var samstemte når det gjaldt behovet for økt satsing på individuell ferdighets-utvikling for barn og unge i Norden.Og alle var enige om at Euro 2000 bød på svært god fotball. Break down eller golf? Etter presentasjonen av trenerne dro vi i gang med noen tall og bilder fra EM. Under årets mesterskap var de nordiske landene dårlige på å skape målsjanser på break down (BD). Tendensen var også klar for alle lag sett under ett:andelen BD- sjanser og mål er på vei ned i forhold til 90-tallet. Italia skilte seg ut som BD-laget med 14 av 40 sjanser. For øvrig kom 96 av totale sjanser ved EM etter break down (1/4 del), 139 kom etter dødball og 156 etter angrep mot etablert forsvar. Totale antall sjanser altså lik 391. Totalt antall scoringer var 85 på 31 kamper. Morten Olsen mente at når Danmark vant EM i 92 kom _-deler av målene på BD. Men dette var en fotball han hadde lite til overs for: Når mange av lagene spiller slik, går jeg heller og spiller golf. Selv om tall kan vise at slikt er svært effektivt.noe av det mest gledelige ved årets mesterskap er at vi er på vei vekk fra dette. Olsen ville selvsagt kontre når sjansen bød seg,men han ville ikke utvikle et spill med fokus på dette som grunnmur. Semb ville derimot fortsatt utvikle et spill som var opptatt av å skape så mange brudd som mulig i så gunstig posisjon som mulig. Her trakk han fram forsvarsspillet som en viktig forutsetning for angrepsspillet. Lagerbäck mente Sverige var på vei vekk fra å prioritere BD. Hva gjør vi på vei inn i offensiv tredjedel? Det er like viktig som spørsmålet om vi har å gjøre med et BD-angrep eller ikke. 12 FOTBALLTRENEREN 4/2000

13 Olsen, Lagerbäck, Semb og ordstyrer Bruun-Hanssen: - Tilfeldig avstand? tisk med Ajax-modellen). Han var sterkt imot utnyttelse av BD som en hovedide for fotball. Skrekk-scenarioet da, er å ende opp med at de fleste pakker bak og kontrer. For meg er det ikke likegyldig hvordan vi spiller, bare vi vinner. På dette stadiet av diskusjonen minnet Semb om Italia som et lag som både skapte mange sjanser totalt,viste en høy andel av BD-sjanser og samtidig ble ansett som underholdende med mange gode individualister. Italia hadde ballen minst av samtlige lag i mesterskapet. De likner Norge i tankemønster, og deres bevissthet på brudd har vi mye å lære av, mente Semb. Samtidig viser de at individuelle ferdigheter må til. Lagerbäck påpekte at Italia er gode i mellomrommet, dessuten passer gode forsvarslag på å ta vekk bakrommet tidlig. For øvrig fikk han løsnet på smilebåndene i forsamlingen når han ytret: Jeg er svensk og holder med begge. Ellers mente han at det var vesentlig å skille mellom mål på kort og lang sikt. Det virket som panelet var enige om at norden hadde en vei å gå mht. å få fram flere spillere med gode individuelle ferdigheter. Olsen: Har vi ikke typene, må vi utdanne dem. Oppveksten skal handle om teknikk og ferdighetslæring, ikke om å vinne kamper. Angrep mot etablert Roald dreide så debatten over på angrep der forsvarende lag ikke var i opplagt ubalanse, lengre angrep eller om man vil angrep mot etablert forsvar. I EURO 2000 kom 40% av sjansene slik, 156 av 391. Nederland og Portugal hadde en høy andel av disse, og norden var svake her også. Her hadde analyselaben ved NIH delt funnene inn i tre kategorier: 1. Hurtige angrep via midten 45 av 156 sjanser Frankrike, Nederland og Belgia gode. 2. Angrep med langpasning 48 av 156 sjanser Italia, Nederland og Belgia var best. 3. Omstendelige angrep 35 av 156 sjanser Portugal og Nederland skilte seg ut. Roald stilte spørsmålet om det er noen av disse angrepstypene vi bør velge fram for andre og hva vi bør prioritere å arbeide med i forbindelse med dem? Olsen mente at man selvfølgelig måtte variere, men at det var vesentlig til å lære de unge spillerne å dominere. Komme med ansiktet mot dem, komme i overtall, gjerne slippe fram en stopper.vi må bli bedre 1 mot 1 og skjerpe arbeidet med detaljer og kvalitet. Å detaljtrene innsidepasning 20 minutter hverdag bør bli regelen i utdanningsfasen. Nøkkelen til å holde et høyt tempo ligger i kvaliteten på førsteberøringen og pasningsavleveringen, påpekte dansken. Semb var enig i at også for Norge var det vesentlig å søke mer variasjon å utvide repertoaret mot etablert forsvar. Vi må bli bedre til å finne spillere i mellomrommet og få dem rettvendt, og vi må bli bedre til å få fram sidebackene. Men vi skal fortsatt jobbe med langpasningsvarianten der vi bygget etter. Lagerbäck mente at spørsmålet om valg handlet mye om anledning. Rett valg i en gitt situasjon. For deres del gjaldt det å definere posisjoner som skulle fylles. Resten er opp til spillerne. For eksempel skal laget alltid ha en spiss sentralt og den andre i bevegelse. Panelet brukte deretter litt tid på lette seg for frustrasjoner knyttet til mangel på tid med spillerne. Med tett kampprogram og liten tid må man ha klare roller og god kommunikasjon, var det enighet om. Å kunne gå fort og alene Roald avrundet diskusjonen med å spørre om hvilke ferdigheter framtidas fotball ville kreve. Lagerbäck trakk fram sammenhengen tempo/teknikk. Alle posisjoner på laget krevde allround-fotballferdigheter, selv om rollene var forskjellige, trodde han. Olsen var enig, men la til at spesielt ville kravet til førsteberøringen øke. Og i samband med det, behovet for å kunne vende opp og skape rom for seg selv. Semb supplerte med at EM i år nettopp hadde vist at denne utviklingen var i full gang. Ikke bare så vi flere spillere som var gode på førsteberøring og å skape rom for seg selv, men mange av dem var også i stand til å skape ubalanse på egen hånd, 1 mot 1. Til slutt slapp Morten Olsen ut nok et hjertesukk om ungdomsfotballen. Han mente det var et stort problem at spillerne ikke utdannet seg selv lenger i vest-europa. Flere dyktige trenere måtte settes inn i grunnutdanningen, samtidig var det viktig å holde igjen slik at spillerne fikk nok frihet til å utvikle noe på egen hånd. Olsen vil ha fokus vekk fra break-down, mens Semb er styrket i troen på egen stil. Men begge vil ha variasjon Work shop ene Etter kaffen fortsatte seminaret med at Andreas Morisbak presenterte den nye ferdighetsvideoen fra NFF med utelukkende norske ideal- og øvingsbilder (se omtale side 11!). Deretter var det lunsj i kantina før medlemmene benket seg til årsmøte (eget referat side 29 for dette også!). Men så spredte deltakerne seg rundt på det meget spennende work shop-programmet Rolf & co hadde sydd sammen.i år bringer vi ikke brede referater fra alt,og det vil heller ikke komme noen papirrapport fra NFT. I stedet legges diverse seminarstoff ut på internettsidene våre. Følg med! De fleste tilbudene kunne velges begge dager, mens noen bare kunne stille en gang: Master Coach stilte som vanlig med en praktisk rettet innføring i video- og dataverktøyet sitt. På fredag fokuserte man FOTBALLTRENEREN 4/

14 på kamp-og spillestilsanalyse, på lørdag handlet det om å anvende programvaren ved individuell spilleranalyse. På fredag hadde Harald Aabrekk en praktisk/teoretisk økt om individrettet spiller-utvikling, der han la vekt på metodisk tilnærming og eksemplifiserte med avslutnings-ferdighet og førsteforsvarerferdighet. På lørdag handlet det om problemmetode og enkle rammer for utvikling av laget i angrep mot etablert forsvar (se større reportasje lenger bak). Ekstra blomster går til Tom Nordlie som på fredag tok seg tid til oss til tross for nedrykningsstrid og ekstremt medietrykk og gjennomførte en praksisøkt om gjennombrudd på indreløper ved etablert angrep. Med dette ble det også markert at dyktighet, solidaritet og verdighet kan eksistere på tross av underholdningsindustriens lettvinte dommer. Både fredag og lørdag presenterte Øyvind Skadberg sin øvelsesbank for aldersbestemt/breddefotball. Denne vil etter hvert legges ut på nett med link til NFTs nettside. En papirkopi er også å få kjøpt. Øyvind tar gjerne bestillinger/tilbakemeldinger på: oskadberg@hotmail.com oskadberg@libertysurf.no eller tlf Men fredag ettermiddag styrte jeg Øyvind Skadberg mine skritt mot auditorium B. Der Bård Flovik fra Tromsø IL skulle foredra om denne klubbens unike evne til å få fram dyktige spisser av mange typer over de siste 13 åra. Jeg følte at samtalen jeg tidligere hadde hatt med Terje Skarsfjord (se trenerprofil-intervju side 6 til 11) hadde behandlet dette punktet for overfladisk. Nå ville jeg vite mer!: Spissfabrikk med vekt på klubbsamarbeid og personlighetsprofil Flovik tok utgangspunkt i 9 kjente suksess-spisser fra de siste 13 år i TIL. Til sammen har spisser som McCabe, Flo, Rushfeldt, Årst, Lange, M Baye m.fl. stått for 60 % av målene i perioden og representert et netto overskudd på 70 millioner i forbindelse med kjøp salg for klubben! En inntekt TIL var helt avhengig av. I denne perioden hadde klubben kontinuitet i ledere som for eksempel Tore Rismo (sportssjef), Arne Pøsen Andreassen (talentspeider) og Gunnar Wilhelmsen (styret). Et nøkkelord i strategien er kronprins -tanken: Når kongen selges skal kronprinsen være på plass. Og han vet at han skal få bli konge. Hva man ser etter Viktigere enn å si at dette er fasit, syns Flovik det var å definere sin sjel og filosofi som klubb og å holde fast ved den. Dette gjelder også for spillerutvikling. TIL la vekt på research og å så i fotballen rundt seg. Spesielt samarbeider man tett med klubber som Alta, Harstad og Tromsdalen. De ser etter uetablerte spillere, men i alderen og med erfaring fra førstelagsspill i divisjonssystemet (spes. 2. div.). Man legger vekt på finne: 1.Typer som har putta på jevnt og trutt siden de var små 2. Spillere som har spilt mye 1.lagsfotball i divisjonssystemet (rekruttfotballen har spillere med for splitta motiver) 3. Folk som liker å trene (gleder seg) 4. Spillere som er generelt godt trent/atleter (det fysiske er et viktig grunnlag + man tror det utvikles lettere om man begynner med seniorfotball som unge juniorer) 5. Typer med prestasjonsholdninger (som vil bidra til laget og som bryr seg om alt som påvirker) Flovik minnet om at vi har lett for å tenke talent i snever ballteknisk betydning: men vanvittig entusiasme kan også være et talent!. Da «kong Lange» dro, sto «kronprins» Johansen klar! Rune Lange - en av mange gode spisser i fra TIL foto: Scanpix foto: Scanpix 14 FOTBALLTRENEREN 4/2000

15 Utvikling og påvirkning Mye av det ovenstående gjelder også for utviklingsarbeidet enten det foregår i hjemmeklubb, en av de nevnte samarbeidsklubbene eller i TIL. Men Flovik utdypet med å peke på at: 1. Spillerne må ha en sportslig arena som tilbyr tidlige utfordringer. Kampene er en viktig utviklingsarena, ved siden av at man må være i en kultur som vil trene mye og verdsetter å hele tiden ville bli bedre. 2.Spillestilen skal tilpasses spillernes kvaliteter.særlig viktig er det å spille spissene gode på sine styrker. 3. Mye trening må til. Kanskje er taket nådd når det gjelder intensitetstrening men vi kan trene mye, mye mer teknikk. Et hav av tid! 4. Du skal bli glad i teknikk-drill.vi må våge å isolere og repetere. I TIL er det slik at spillerne selv må bestille mye av denne treningen, som foregår ved siden av den obligatoriske spill/lagstreningen. 5. Metodisk og pedagogisk er det slik at Flovik server og kommenterer. Først må man varme godt opp så trener man intensivt og detaljorientert i toppen 20 minutter. Rolig utførelse i innlæringen. Når man blir trygg i teknikken øker man mot kamptempo. - sa Bård Flovik til en entusiastisk gjeng trenere som skrev seneskjedebetennelse på seg. Olympisk hyllest Lørdag morgen ble innledet med telefonisk kontakt med Vikingtrener Benny Lennartsson, deretter presentasjon av kvinnenes cupfinalelag ved henholdsvis trener Gaute Haugenes Bjørnar og ass.trener Rolf Magne Walstad - Asker.Senere på dagen kom Arne Sandstø fra Odd for å orientere forsamlingen. Siden cupfinalene er behørig dekket av andre medier, lar FT imidlertid disse orienteringene ligge i denne omgang. I stedet skrur vi klokka tilbake til Sydney-tid: Norge har aldri vunnet gull i OL i et av de store lagballspillene før, så når Per-Mathias Høgmo og Knut Tørum entret podiet lørdag morgen var det til dundrende, stående applaus! Analyselaben ved NIH hadde lagd en hyllingsvideo med musikk, og vi opplevde en stund med gåsehud av eggstørrelse. Suksessfaktorer Men nordlendingen ristet bifallet av seg og tok forsamlingen over i den faglige biten: Høgmo var ydmyk når han understreket at til slutt var det de små marginer og noen vesentlige detaljer som avgjorde. Det er alltid tilfeldigheter inne i bildet, samtidig har man å gjøre med påvirkbare elementer det er viktig å identifisere. Disse suksessfaktorene hadde landslagsmiljøet selv merket seg når de oppsummerte mesterskapet: - Norge hadde matchvinnere og relasjonelle ferdigheter i laget: Verdens beste målvakt, en taktisk god stopper parret med en god duellspiller,en ballsentral på midten,løpssterke indreløpere, minst en ekstremt hurtig kant til enhver tid og en god targetspiller på topp. - Spillestilen og organiseringen var klar, men ikke minst ærgjerrigheten når det gjaldt å vinne duellene 1 mot 1. Rendyrkede roller og bevisst utnyttelse av relasjonelle ferdigheter.vekt på den enkeltes styrker. - Mange samlingsdøgn (70 før OL) og kamper mot de beste Per-Mathias Høgmo selvsagt årets trener 2000! var brukt til å få kvaliteten opp,bygge et lag og skape tro på at man kunne slå alle. - Midtbanespillerne skulle ha snitt VO2 max på over 60 (= 70 for menn!).det viste seg at vi orket mer enn USA til slutt. - Vi var ekstremt godt forberedt. Hadde tenkt gjennom alle varianter av hva gjør vi da? på forhånd. Derfor gjorde vi også mange gode bytter i mesterskapet. - Spillerne var vant til å ta ansvar. Før kamper pleier vi å se motstanderen på video. Deretter jobber spillerne i grupper med å foreslå strategier innenfor vår ramme som er gunstige mot nettopp denne motstanderen. Vi legger en plan sammen, deretter er vi gode til å fokusere på arbeidsoppgaver. - Vi har utviklet oss gjennom læring i mesterskap. Det viser seg at vinnere har høy snittalder... Ingen selvfølge for Norge Til slutt helte Høgmo kaldt vann i blodet på media, kravstort publikum og eventuelle hakehøye fotballfolk: Det er ingen selvfølge at Norge vinner medaljer i kvinne-mesterskapene. Det er ingen selvfølge at herrene kvalifiserer seg hver gang. Skal vi være der neste gang, må vi ha samhandling på og mellom alle nivåer! Vi står foran store utfordringer, mente den påtroppende U 23-treneren etter å ha latt seg imponere av herrenes OL-fotball også. Fotballspesifikk fysikk FT har tidligere dekket Olympiatoppens såkalte LSK-prosjekt. Et utviklingsarbeid som egentlig fikk sin spede begynnelse allerede i Brann med Teitur for 12 år siden. Som våre lesere vet, fortsetter dette nå med en utvidet satsing i et prosjekt kalt Trenings-styring. Her går Rosenborg og Tromsø inn som nøkkelklubber på linje med Lillestrøm. Raufoss spiller en betydelig rolle på vegne av 1 divisjonsklubbene. Snart kommer et hefte fra NFF som skal informere oss andre om de kunnskapsfruktene dette arbeidet har modnet fram så langt. Olympiatoppens menneskelig ressurs i dette prosjektet, har hele tiden vært den allsidige rotreneren og bergenseren (av en eller annen grunn viktig å få med? Rolf Sæterdal. Endelig skulle et bredt fora av norske fotballtrenere få møte ham! Rolf Sæterdal startet med å analysere hvordan fotball arter seg sett fra innsiden av kroppen : - pulssnitt på 173 i 1 omgang, 169 i andre omgang - laktatmålinger (melkesyre, inne i muskulaturen) viser stor belastning. - fotballspesifikk hurtighet er det sentrale i den fysiske kravsanalysen - i tillegg selvsagt viktig å opprettholde denne spesifikke yteevnen gjennom en hel kamp Han minnet om at uansett hva vi gjør på trening, så har det en fysisk dimensjon. Men fokus kan selvsagt godt ligge på f.eks. samhandling taktisk. Sæterdal sa en hel del om energiutvikling (aerobt og anaerobt), belastningsfaktorer (intensitet, mengde, ytre forhold etc.) og konsekvenser for vektlegging eller såkalt fysisk spesialtrening for fotballspillere.en praktisk konkretisering kan kokes ned til følgende: Selv om utholdenhet, styrke og bevegelighet er viktige fak- FOTBALLTRENEREN 4/

16 torer i fotball, er det hurtigheten som er mest avgjørende. Og her snakker vi om alt fra evne til å ta avgjørelser og handle/samhandle til ren bevegelseshurtighet om hurtighet i enkeltbevegelser (asyklisk) og framdrift (syklisk). Fotballens unike mangfold av bevegelsesarter (tusenvis!) betinger at hurtighetstrening i fotball må være mangfoldig,variert og spesifikk.egenskapen må utvikles i relevante bevegelser, og i intense, korte innsatsperioder. Heller enn å tenke utholdenhet for seg selv, bør vi tenke på utholdenhet i fotball som evnen til å gjenta hurtighetsyteevnen! Sæterdal framhevet at fotball er minst like krevende fysisk som de individuelle idrettene. I tillegg kommer valgkompleksiteten og uforutsigbarheten: I skøyter ar det til og med noen som ringer med ei klokke for å minne deg på at du har en runde igjen! I en slik ramme må utvikling av ferdighet herunder fotballspesifikk hurtighet ha fokus. Vekten bør legges på å fylle på for å få hurtigheten til å kunne gjentas, når det gjelder utholdenhet ikke på varighet i seg selv. Av det Sæterdal sa, trakk salen flere konsekvenser i den etterfølgende spørsmålsrunden. En av dem var at denne bevisstgjøringen langt på vei innebærer et farvel til helsestudioer og ren styrketrening som annet enn skadeforebygging. Når det gjeldt spesialøvelser ved siden av spill,mente han at man måtte tenke øvelser som innebar overraskende endringer, øvelser med valg, øvelser med og uten ball, øvelser med samhandlingshurtighet etc. Sæterdal bekreftet også at i hans øyne var fotball i seg selv en allsidig aktivitet, og at NIFs barneidrettsregler kunne trenge en revisjon mht. denne aktiviteten. Skremmende frihet? Seminaret gikk mot slutten bare en ny runde work shops gjenstod før kvinnefinalen. Redaktøren hadde valgt seg ut Harald Aabrekks seanse. Det gikk rykter om provokasjoner og vi ble ikke skuffet: Temaet var tilforlatelig nok angrep mot etablert forsvar. Men Aabrekk overrasket mange med å gjøre tingene knusende enkelt og veldig krevende på samme tid. En enkel ramme Eg reagerer på dei som trur at kreativitet er å finne på alt muleg rart.eg meiner at i fotball er kreativitet nært forbunde med det å finne det beste pasningsalternativet i ein situasjon. Det er lettare om ein har ein grunnfilosofi og ei konkret ramme for vala sine, sa Aabrekk og konkretiserte med: Grunnfilosofien er å Rolf Sæterdal: «Vi må få hurtigheten til å vare!» Harald Aabrekk skremte med frihet, men ei konkret ramme i bånn være gjennombruddsorientert. Men dette skal skje gjennom uforutsigbart pasningsspill, der spillerne styrer. Bare da blir du god mot de beste, og spillerne kan bli bedre enn treneren sin. Styrer treneren for mye, kan de aldri utvikle seg forbi ham. Men det uforutsigbare må ha en felles, konkret ramme, mente Aabrekk. Som alle uten ball kjenner til.i dette tilfellet så enkelt som: 1.Alltid lete etter alternativer i front av deg. 2.Alternativt å spille støtte bak eller på siden Resten er opp til spillerne. Eg e skremt! Etter en tenksom innledning i auditorium A., bar det ut på kunstgressbanen med elever fra NTG for å demonstrere hvordan filosofien og grunnmønsteret kan overføres og utvikles i praksis. Det ble snart klart at Aabrekks metode var sokratisk spørrende og dialektisk (problemmetoden?). I tråd med målet om at spillerne selv skulle stå for valg og løsninger, men relatert til rammen de hadde fått. Derfor fikk de frie tøyler i starten spill 9 mot 9 på 1/2 bane, scoring ved å føre kontrollert over linja. Men Aabrekk la inn noen betingelser i en periode, for å vise at begrensinger på valgmuligheter fører til dårligere spill. Ikke alle observatører var enige. Etter en stund gikk man over til å spille på 3/4 bane med store mål og keepere. Men mens denne banen ble rigget til, utfordret Aabrekk oss andre trenere til å komme med råd til hvordan bedre bevegelse i spillet kunne oppnås? Hva skulle han si til spillerne? Svaret var en blanding av taushet og sprikende, mumlende forslag. Til slutt brister det for vestlendingen: Eg e skremt! Og de kallar dykk topptrenerar? De får ikkje svaret av meg! Noen mumlet at Aabrekk hadde planlagt dette nettopp for å understreke sin metode. Treneren har ikke alle svarene Ellers var det ingen tvil om at han forsøkte å forsterke det han mente var gode løsninger, han bevisstgjorde på gode og dårlige valg og han uttrykte ønsker om bestemte valg overfor spillerne. Noen av oss begynte derfor å diskutere i hvilken grad spillerne ble ledet mot bestemte løsninger. Vi så flere gode løsninger i løpet av praksisøkten. Men en økt var selvsagt alt for lite til å kunne vurdere filosofi, ramme og metode. Dette er uansett en tilnærming som krever tid. Det fruktbare var at Aabrekk tvang oss til å tenke over egen praksis! 16 FOTBALLTRENEREN 4/2000

17 Regionale trenersamlinger våren 2001 Som vedlegg til bladet vil du finne en egen invitasjon til vårens regionale trenersamlinger. NFT vil i samarbeid med de lokale kretsene arrangere fire trenertiltak i februar/mars Lokalisering vil være i Tromsø, Trondheim, Bergen og Stavanger. Hvis tiltakene blir vellykkede vil nye kretser og byer stå på kartet våren Påmelding til seminaret er sentralt til NFT. Mer informasjon: se i invitasjonen. Noen fotnoter... UEFT-symposium i Norge i 2002 NFT har fått en formell henvendelse fra UEFT om foreningen ønsker å stå som arrangør av UEFT-symposiet i Slovakia vil stå som arrangør i 2001 og Bratislava er byen det avholdes i. NFT er beæret over henvendelsen og styret er i full gang med å se om det finnes en mulighet for å få til et slikt arrangement. Begrensningene vil i første rekke gå på økonomi. NFT vil i nær framtid gå i dialog med NFF (100 års junileum i 2002) for å få svar på om de ønsker å hadde et evt. UEFT-symposium på sitt offisielle jubileumsprogram. UEFT med to nye «Expert Adviser» i Norge I forbindelse med det 21. UEFT symposiet som ble arrangert i Frankfurt i tiden oktober 2000, ble Teddy Moen og Roald Bruun-Hanssen utnevnt til såkalte «Expert Adviser» i unionen. Dette er en hedersbevisning som henger høyt. Begrunnelsen for utnevnelsen var det gode arbeidet de to herrene hadde gjort for treneres kår i Norge de senere år. Over 200 representanter fra hele 60 ulike nasjoner var tilstede under symposiet hvor bl.a. forelesere var Andy Roxburgh, teknisk direktør i UEFA, Roger Lemerre, trener for Europamestrene fra Frankrike og Rinus Michels, forh.trener for Holland og Ajax. NORGES IDRETTSHØYSKOLE Institutt for idrettslige og biologiske fag TA FOTBALLTRENERUTDANNINGEN PÅ HELTID! Norges idrettshøyskole tilbyr bl.a. følgende fotballtrenerutdanning for skoleåret : Ettårig trenerstudie (mellomfagsnivå) som bl.a. inneholder: Coaching på fotballbanen Selvalgt fordypningsoppgave med veileder Trenerpraksis med veileder ute i klubb Treningslære relatert til fotball Anvendt idrettspsykologi Kamp- og spilleranalyse Idrettsmedisin Fotballhistorie Studietur til toppklubb Studiebesøk til NFF og NIF Arrangementpraksis under Norsk Fotballtrenerforenings fotballseminar, cupfinalehelgen 2001 Fagplan og søknadspapirer fås ved henvendelse til: Norges idrettshøyskole - Studieseksjonen Postboks 4014, Ullevål stadion, 0806 Oslo. Tlf / 17/ 18/ 19. Søknadsfrist: Fotballseksjonen ved NIH består av Einar Sigmundstad, Egil Olsen, Øyvind Larsen og Geir Jordet. Flere hovedfagstudenter bidrar også med veiledning og undervisning. Andre ansatte bidrar på sine spesialfelt. Foredragsholdere fra toppklubber og forbund er hyppig på besøk. Pr. i dag er det 10 trenerstudenter, 10 hovedfagsstudenter og 2 stipendiater som har fotball som sitt innfallsfelt for forskning og utdanning Telefon Telefax http// Dælenggt OSLO Vi tilbyr følgende tjenester: - Fjernundervisning via telefax, internett og direkte undervisning. - Utvikling av kurs uavhengig av bransje, basert på fjernundervisning innen våtrom. - Rådgivning overfor forbrukere i forbindelse med rehabilitering/bygging av våtrom. Aktuelle kurs: - Hvordan søke sentral godkjenning og lage et eget KS-system (håndbok). - Sertifiseringskurs - Varmearbeider. - Innføring i bruk av varmepumpe til boligoppvarming. - Vannbåren varme - fleksible energikilder. - Jus i byggebransjen. - Innføring i bruk av internett for SMB-bedrifter. - Varmerørlegger. - Ledelse og styring i SMB-bedrifter. - Grunnkurs. Lederkurs og Prosjektering Våtrom. Vi er leverandør av sportsmedisinsk utstyr til meget fordelaktige priser, til fotball- og håndballklubber over hele landet SPORTSMEDISINSKE PRODUKTER 5192 HOSTELAND TLF FAX Over 400 fotballklubber over hele landet benytter vårt totalassortement: Isposer store. Isspary. Flergangskuldepk. Beskyttelsesplater. Blodstopplaster/ puter. Varmeoljer. Støttebeskyttere. Sårrensservietter. Kompresser. Sportstape super. Elast.bind. Sakser. Med.kofferter. Div. spillerutstyr. Vår hovedleverandør: norgesplaster Scansport, sportstape FOTBALLTRENEREN 4/

18 Anders Fægri: NFT hva nå? Av Kjetil Elvebakken Siden NFT ble stiftet i 1986 har fotball-norge vært i rivende utvikling - organisatorisk, finansielt og sportslig. Vi er ubeskjedne nok til å hevde at foreningen vår har bidratt i det positive som har skjedd. Men hva nå? NFT har konsolidert seg administrativt, markedsmessig og i forhold til sin internasjonale forankring men ellers har vi ikke forandret oss så mye de siste årene. Hvordan møter vi de kravene som stilles til oss ved milleniumsskiftet? Vi håper du som medlem vil engasjere deg i debatten! For å hjelpe deg på glid har vi utfordret vår legendariske tidligere leder, æresmedlem og en av dem som var med på å stifte oss, med noen spørsmål. Anders Fægri har ordet!: NFTs start hvordan og hvorfor? Anders starter med å fortelle ungsauene blant leserne om stiftelsesprosessen 1985/86. I forbindelse med NFFs Toppfotballprosjekt på den tida ble spørsmålet om trenernes arbeidssituasjon og muligheten for å danne en trenerforening drøftet. I arbeidsgruppa som stelte med dette spørsmålet satt herrene Eggen, Ingjerd og Fægri. De kom fram til at ideen absolutt hadde noe for seg. SFT og DTF bidro i dannelsesprosessen. Saken ble lagt fram for deltakerne på forbundstrenersamlingen og man vedtok å starte opp. I det første styret finner vi sentrale navn i Norsk fotball: Drillo, Hansen, Ingjerd,Titlestad, Haug og Fægri. Sistnevnte minner oss om utgangspunktet i 86: 1. Å være en pådriver for faglig utvikling 2. Å fylle noen fagforeningsfunksjoner 3. Å fremme kollegialt samhold NFT mer faginteresseforening, enn fagforening? - Tja, dette har jeg indirekte besvart ovenfor.vi skal være både og. Resten er mye opp til det enkelte medlem. Men jeg legger ikke skjul på at vi i oppstartsfasen for femten år siden var opptatt av å skape oss et juridisk fundament i forhold til arbeidsmiljøloven og annet regelverk. På det tidspunktet hadde vi egentlig null beskyttelse i forhold til oppsigelser og arbeidsgiveres andre nykker! Husk også at den greina vi i dag sitter på kan kalles kollegialitet. Den må vi ikke sage av! Norsk fotballs utvikling siden og hva den bør ha å si for NFT? - Det er selvsagt vanskelig å sette fingeren på ett avgjørende forhold i denne utviklingen og si at nettopp dette har betydning for NFT.Men skulle jeg likevel forsøke meg,ville jeg vel peke på pengenes innflytelse. De har forandret hele fotballen. Det er nok å nevne stikkord som investorer, media og sponsorer. Dette er for en stor del nye samarbeidspartnere. Hva NFT skal gjøre i den nye situasjonen, er imidlertid et komplekst spørsmål. Æresmedlem Anders Fægri vil ha debatt om NFT s utvikling! NFT breddetrenerforening eller topptrenerforum kan/bør vi være begge deler? - Mitt svar må være et entydig ja! Vi skal! Derfor er det også viktig at sammensetningen av NFTs styre avspeiler bredde, topp, barn og voksne, kvinner og menn alle de ulike interessene og den varierte kompetansen som utgjør fotballen i dag.vi er et lite land og må tenke samhandling! Vi skal favne flest mulig og være ledende i diskusjoner om utvikling av fotballen. Noen har anslått at vi snart har 200 heltidstrenere i fotball. Er dette konkurrerende individualister med råd til egen advokat eller en gruppe med solidaritet og felles interesser? Noe av det som hele tida har vært bra med NFT - og for eksempel et arrangement som Cupfinaleseminaret - er følelsen og realiteten i at topp møter bredde og at alle bidrar. Det er flott å kunne slå av en prat. Kua må ikke glømme at hu har vært kalv! Glemmes underskogen,barn og unge,er vi på ville veier.særlig i et glissgrendt land som vårt. Derfor har da også toppene en selvsagt plass i NFT. De har et breddeansvar, men vi som forening må også kunne gi dem et tilpasset tilbud. I framtida ser jeg derfor ikke bort fra at vi må differensiere kontingenten i forhold til forskjellige grupper for å kunne gi profftrenerne tjenester de trenger, for eksempel juridisk. Hvem bør NFT samarbeide med? - Vi skal samarbeide med flest mulig. Med spillerforening, dommerforening og serieforening. Men som fagforening er det kanskje naturlig å søke mot samarbeid med andre trenergrupper. For min del kan vi gjerne utrede samarbeid med LO eller andre hovedsammenslutninger. Når dette er sagt, vil jeg understreke at vi aldri må gli vekk fra vårt nære samarbeid med NFF! Større er verken vi eller den verdenen vi lever i. I framtida tror jeg at det utmerkede arbeidet de siste styrene og daglig leder har drevet mot UEFT, vil bli viktig. Jeg ser for meg at nye generasjoner trenere etter hvert vil sørge for at UEFT blir en internasjonal fagforeningskoordinator. Den nærmeste framtida? Slutten av samtalen med Anders veksler rundt smått og stort i NFTs nærmeste framtid.fægri er enig med det sittende styret i at det nå er nødvendig å satse mer lokalt og regionalt. Impulsvirksomheten må økes. Men mossefysioen er nøye med å tildele det enkelte medlem et større ansvar for engasje-mentet rundt NFT. Kanskje lettere sagt enn gjort i tider der det virker som mange er mer opptatt av seg sjøl enn i å stille opp på dugnad Derfor er også denne artikkelen en appell til deg medlem og leser:ta Anders Fægri på ordet og bidra i debatten rundt NFTs retning! 18 FOTBALLTRENEREN 4/2000

19 INSTRUKSJONS- og NYE FOTBALL-FILMER SE VÅRT KOMPLETTE UTVALG AV INSTRUKSJONS og FOTBALL-FILMER/BØKER PÅ WIEL COERVER MASTERCLASS SERIES VOL. 1, 2, 3 - Samlet kr 700. Tre filmer a 55 min., nr. 1 New Era, Nr. 2 Building Essential Skills og nr. 3 Fast Break Attack. Nr. 1: Inkl. øvelser og nye trender innen toppfotballen. Nr. 2: Basis ferdigheter, ballkontroll, mottak, pasningsferdigheter, bevegelser med/uten ball. Nr. 3: Hurtige angrep, ballbesittelse og avslutninger. Øving for små grupper og individuelt. Filmene er rikt illustrert med kampeksempler. Pris samlet: kr 700, pr. film kr 250. Send gratis Fotball Imports nye 2000 katalog THE AJAX TRAINING METHOD Samlet kr 700. Anerkjente instr.filmer for yngre spillere. Serien (eng. tale) består av 2+1 filmer, Vol. 1 og 2 med Ajax spillere viser trening med og uten ball, den tredje filmen, Running Tech. (bl.a. med Twente) fokuserer på løpstrening for fotballspillere. Pris samlet kr 700. Pr. film kr 250. Man U-Class of 92, kr min. Samtlige spillere i Utds juniorstall fra 91/92 følges til i dag. Godt innsyn i klubbens juniorarbeide og fine klipp med yngre og eldre utgaver av Giggs, Beckham, Scholes, Neville, Butt, Savage osv. EURO 2000-GOALS kr min. Alle 85 målene fra Euro 2000, samt de beste redningene, værste taklingene, stangskuddene, de 10 beste målene osv. EURO Highlight kr 275, 104 min. God dekning av høydepunktene fra alle kampene i Euro 2000, fra det innledende gruppespill til finalen. Sydney OL 2000, kr 250, 75 min. Offisielle høydepunkter fra OL. NYE BIOGRAFIER, med ITALIENSK KOMMENTAR: Ronaldo Il Phenomeno, kr 220 / Maradona - El Pibe de Oro, kr 220 / Zidane Monsieur Le Footbal kr 200 Ja send all filmene Coerver Masterclass kr 700 Bestiller Vol. til kr 250 Ja send alle filmene Ajax Training Method kr 700 Bestiller Vol. til kr 250 Filmene kommenteres på engelsk og italiensk. Videosystem VHS, noen filmer leveres og i DVD. Sendes mot postoppkrav. Tillegg: Ekspedisjonsgebyr inkl. oppkrav, kr 65 for en film, kr 91 for to eller flere. Bestillers navn: Adresse: Post nr/sted: Sett X for ønsket bestilling, og send slippen, eller gjerne en , til: Fotball-Import - Postboks 4169, 3005 Drammen. Tlf Fax Hjemmeside: adr.: sport@fotball-import.no NFT og Indre Østfold Reisebyrå inviterer til STUDIE- og VISNINGSTUR NFT og samarbeidspartner på reisesiden Indre Østfold Reisebyrå, innbyr til kombinert studie- og visningstur til Danmark helgen januar IØR ønsker å markere det gode samarbeidet med NFT ved å sponse deler av turen for NFTs medlemmer. Nå får du og andre trenere i din klubb en unik mulighet til å delta på et spennende og innholdsrikt trenerseminar i Løkken. Utreise vil være med Color Line sin båt fra Larvik 19. januar kl med ankomst Fredrikshavn neste morgen. Retur søndag 21. januar kl til Larvik. Det settes opp egen buss fra Kristiansand og fra Oslo, slik at deltakere kan bli plukket opp (satt av på returen) underveis til og fra Larvik. NFT/IØR forbeholder seg retten til å avlyse turen hvis det ikke er nok deltakere som melder seg på (minst 40 deltakere). Frist for påmelding mandag 8. januar Pris vil være: For medlemmer i NFT: kr 700,- pr.person For ikke-medlemmer: kr 900,- pr.person Det inkluderer følgende: Et spennende program med 8 ulike fagtemaer for trenere. Busstransport Kristiansand/Oslo-Larvik t/r Båtreise med lugarplass pâ utreisen i 4-sengs lugar 1 overnatting Løkken i 4-6 sengs rom Frokost i Danmark lørdag morgen Lunch og middag i Danmark lørdag Frokost søndag og lunchbord på båten hjem søndag For mer info: Les mer om seminaret i en egen invitasjon som ligger som vedlegg til bladet, eller ta kontakt med NFT s administrasjon (hvis du ønsker flere invitasjoner tilsendt). - Påmelding: NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand. Påmelding skjer skriftlig der dere oppgir navn, adresse, tlf og eventuell fax, , klubb og antall personer hvis dere er flere. tedmoen@online.no kan også brukes. NB! Vi har maks. kapasitet til ca 100 plasser, så her gjelder det å handle raskt. Spesialister på gruppe- og idrettsreiser FOTBALLTRENEREN 4/

20 NFFs HANDLINGSPLAN Av Andreas Morisbak, utviklingssjef NFF NFFs nye handlingsplan for de neste fire årene har layoutmessig fått en merkbar ansiktsløfting. Det fortjener den, for det har vært en grundig og organisasjonsinkluderende prosess i forkant av produktet. I tillegg har framstillingen fått et gjennomgående enhetlig preg som gjør den lett å lese og finne fram i. En plan som skal brukes Dette er en plan for hele organisasjonen og således NFFs felles utgangspunkt for å lage konkrete oppfølgingsplaner.det enkelte organisasjonsledd utfordres til å utarbeide årlige tiltaks- og aktivitetsplaner. Det er derfor viktig å bevisstgjøre Handlingsplanen som styringsverktøy i alle ledd. Selve hovedutfordringen blir: Fra plan til handling! Og planen er selve basisgrunnlaget for akkurat det for den totale virksomheten i NFF! Oppbyggingen Handlingsplanen bevisstgjør og tydeliggjør de mest sentrale hovedmål, utviklingsmål, resultatmål, konsekvenser og prioriterte virkemidler for alle våre forskjellige utøvermålgrupper. Den samme malen blir også brukt på de sentrale områdene det må jobbes med for å serve målgruppene best mulig: Verdier,basisområder,kompetanseområder og støtteområder. I løpet av høsten vil det også komme ut fire delhefter fra planen: 1: NFFs verdier. 2: Breddefotball og sentrale utviklingsmålgrupper. 3: Toppfotball. 4: NFFs basis-, kompetanse- og støtteområder. I disse heftene blir det i tillegg til innholdet fra hovedplanen pekt på de problemstillingene og arbeidsoppgavene en mener er mest sentrale og som derfor bør settes i fokus for diskusjon og utvikling. Planen inneholder også et sammendrag som på 9 sider gir en kortfattet oversikt over hele NFFs virksomhet. I tillegg er den illustrert med gode bilder og spesielle tegn og fargekombinasjoner slik at det er lett å finne fram. Handlingsplan og utvikling Det har vært en ganske omfattende utvikling i NFF-organisasjonen spesielt de siste årene. En viktig årsak til det er nettopp et systematisk arbeid på flere områder med utgangspunkt i NFFs 4-årige handlingsplaner. De erfaringene en gjør seg med arbeidet i en periode blir et viktig grunnlag for veien videre både i forhold til prioriteringer og eventuelle endringer. I det følgende, noe av dette i den nye planen. Verdier og holdninger Et nytt og viktig kapittel fordi fokus på sentrale verdier i norsk idrett generelt og i fotball spesielt har blitt stadig større. All aktivitet bygger på visse verdier og holdninger, men de er ikke alltid gjort tydelige og forpliktende nok. Innenfor dette området må det settes i gang prosesser der relevante og utfordrende problemstillinger leder til bedre bevisstgjøring, klargjøring og etter hvert til hvilke verdiføringer som skal legges til grunn for NFFs virksomhet i ulike sammenhenger. I planen ønsker en at disse prosessene skal knyttes til følgende områder: Miljø og trivsel - Fair Play - Kunstig stimulering. I tillegg tar en med noen viktige holdepunkter for fotballens totale verdiskapning, der f.eks. breddefotballen på den ene siden og toppfotballen på den andre siden har vidt forskjellige mål og føringer for virksomheten. De skaper på mange måter ulike verdier av betydning for mange, men samtidig har de en slags sammenheng og avhengighet som det forplikter å føre videre og videreutvikle på rett måte. Breddefotball Når det gjelder utøvermålgruppene er de fortsatt delt inn i tre hovedgrupper,men innad i disse har det skjedd visse endringer. I breddefotballen opererer vi med barn-, ungdomog voksengrupper som før. I tillegg fokuseres det mot risikobarn og integrering av utviklingshemmede på alle ledd i organisasjonen. Funksjonshemmede er definert i tre forskjellige grupper: Fotball for utviklingshemmede,fotball for hørselshemmede og fotball for bevegelseshemmede. En full integrering og inkludering av innvandrere er en selvfølge på alle nivå i norsk fotball. Differensiering av og et større mangfold av aktivitetstilbud for å tilfredsstille ulike behov blir bare mer og mer sentralt. Her lanseres en breddeformel : Trygghet + mestring = trivsel! Det er ønskelig å påvirke så mange klubb- og nærmiljøer som mulig til å virkeliggjøre innholdet i formelen. Stor deltakelse fra ressursgruppen foreldre/foresatte og besteforeldre vil i fremtiden være helt vesentlig for å drive aktiviteten. Sentrale utviklingsmålgrupper Dette kapitlet omfatter målgrupper som har i seg elementer både fra breddefotball og toppfotball, men som likevel er såpass spesielle og karakteristiske at de fortjener egen og avgrenset oppmerksomhet, målsetting og oppfølging. De forskjellige målgruppene har til felles at de vurderes som spesielle utviklingsgrupper der riktig tilpasset og planmessig påvirkning over tid kan gi den ønskelige prestasjonsutvikling, og/eller en miljøutvikling av betydning for enten bredde, topp eller begge deler. Hovedmålgruppen deles i en gruppe for spillere og en for lag og klubber. Målgruppen Spillerutvikling deles i to undergrupper: 1. Utviklingsgruppe/grunnlagsutvikling som vil si gutter og jenter fra 13/14 til 20 år som har spesielle forutsetninger og innstilling til å arbeide planmessig og systematisk for å bli fotballutøver på høyt nivå. 2. Utviklingsmålgruppe/aldersbestemte landslag, som omfatter aktuelle spillere for landslagene gutter 16 til 19 år og jenter Den andre delen av hovedmålgruppen er Lag- og klubbutvikling som også deles i to undergrupper: 1. Utviklingsmålgruppe/lag 2. divisjon, menn, 1. divisjon kvinner. 2. Utviklingsmålgruppe/klubb, dvs. 2. divisjonsklubber, menn eventuelt enkelte 1.divisjonsklubber,kvinner og eller klubber med store barne- og ungdomsavdelinger. Disse grupperingene er altså skilt ut fra breddefotballen som egne målgrupper som bør få spesiell fokus og oppfølging. Det passer godt å gjøre denne endringen i og med endringer i seriesystemet 1. divisjon kvinner og 2. divisjon Skal noe oppnås, må det planlegging til! foto: Erik Johansen, EPA/Scanpix 20 FOTBALLTRENEREN 4/2000