OFFSHORE DRIFT OG VEDLIKEHOLD 1990 OPTIMALISERING AV OVERFLATEYEDLIKEHOLD BERGEN, 17. OKTOBER 1990

Transkript

1 é». NO NEI-NO--261 CE OFFSHORE DRIFT OG VEDLIKEHOLD 1990 OPTIMALISERING AV OVERFLATEYEDLIKEHOLD BERGEN, 17. OKTOBER 1990 Viseadm. direktør Erling Øverland, Norsk Olje a.5 (Noroi) Styreformann i Du Pont-Norol Maintenance Services a.s Du Pont-Norol Maintenance Services a.s pgmbutim if ims PCCIMIBU s umimrra fww«**us nnnttei DuPont'NoroJ Maintenance Services as

2 INTRODUKSJON Temaet for foredraget er "Optimalisering av Overflatevedlikehold" for investeringer i oljevirksomheten til havs. Synspunktene i innlegget er basert på 34 års erfar ing er og prosjektstyring gjort av selskapet Du Pont, på egne anlegg, i direkte samarbeid med kunden anlegg, og gjennom det norske samarbeidsselskapet Du Pont-Norol Maintenance Services a.s, direkte med Norol, Statoil Mongstad, Statfjord og Gullfaks. BAKGRUNN Du Pont-Norol Maintenance Services a.s ble stiftet i 1985 som el 50/50 samarbeidsselskap mellom Norsk Olje a.s og Du Pont. Formålet er å utnytte selskapenes felles innsikt og kompetanse til overflatevedlikehold av investeringer og anlegg i oljevirksomheten i Nordsjøen og ved industribedrifter på land. Norsk Olje, - eller Statoil Norge som navnet blir fra 1991, har et godt utbygget markedsforingsnettverk og solid finansiell styrke som Norges ledende markedsforende oljeselskap. Du Pont er et av USAs 10 storste selskaper med en omsetning på 35,5 Milliarder US Dollar og solid finansiell styrke. Du Pont er engasjert i et mangfold selskaper som gir bred teknisk og industrielt innsikt og kompetanse. Datterselskapet Conoco er aktivt engasjert i oljevirksomheten i Nordsjøen. FORMAL Formålet med denne presentasjonen er å identifisere viktige problemstillinger innen overflatevedlikehold og informere om våre erfaringer og konklusjoner. På dette grunnlag vil vi forsøke å gi elementer til et langsiktig økonomisk og kostnadseffektivt program for overflatevedlikehold. MASTER msiwainim *raswaww B W*»» mm»ib nussmi -^g

3 50% 50% DuPont*Norol Maintenance Services as Bakgrunn Norsk Olje a.s Bom blir Statoil Norge AS i 1991 Raffinering og markedstøring av petroleumsprodukter i Norge. Norges ledende oljeselskap med en markedsandet på 27% i B9 Omsetning 6.4 Milliarder NOK. Heleiet datterselskap ev Den norske stats oljeselskap a.s Statoil-konsernet Norge*) største Industrikonsern med solid økonomisk ryggrad Sice 3

4 Bakgrunn E.l. Du Pont de Nemours & Co. Leting og produksjon, raffinering og markedsføring av olje/oljeprodukter (Conoco). Kjemikalier, jordbruk og elektroniske Kunstfiber. Polymer og plastikk. Biomedisin. Sporlsartikler. produkter. Et av de 10 største selskap i USA Omsetning USD 35.5 Milliardar. Formål Informasjon om viktige problemstillinger erfaringer og våre Økonomisk program for overflatevedlikehold Side i

5 Hovedelementer Definere overflater som skal vedlikeholdes. Definere typer av vedlikeholdsproblemer. Etablere basis betingelser for et effektivt program. Gjennomgå de økonomiske prinstpper. Konklusjonen og erfaringer. Kostnadsbesparelser. Basis HvJIke overflater skal vedlikeholdes eller beskyttes? En typisk Condeep plattform. Overflate Argal i m2 Malt Passiv Brannbeskyttet Isolert Galvanisert/metatlisert Innvendige tanker Side 5

6 Basis Hva forsøker vi å førebygge? For malte overflater: Korrosjon og tap av utseende. Tap av Informasjon. Malte instrukser. merking og alkkerhetsfarger. Basis Passiv Brannbeskyttede overflater: - Tap av brannklasse forårsaket av: Korrosjon av ståloverflaten og armering (stlfter og netting). Vann- og oljeinntrenging. Mekaniske skader. Side 6

7 Basis Isolerte overflater «Korrosjon Tap av iaolasionsverdi forfirsaket av vanninntrenging. Basis Galvaniserte/metalliserte «Korrosjon overflater Innvendige overflater Korrosjon Forurensning av produkter Side 7

8 Basis Design feil pa enhver overflate har konaekvenser for.- Sikkerhet og miljø Kostnader Driftseffektivitet Effektivt vedlikeholdsprogram Basis betingelser: Krav til sikkerhet, helse og miljø. Økonomi, kostnads- og driftseffektivitet. Ledelse, styring og kommunikasjon. Side 8

9 Sikkerhet, helse og miljø Eksempler på risikokilder, Eksponering ror maling, løsnlngsmidler og andre beskyttelsesmaterialer. Sprøyting og sandblåsing under nøyt trykk. Arbeid i høyden og i trange rom. Arbeid i tilknytning til prosessutstyr. Sikkerhet, helse og miljø Krav: Forståelse for material' og drlftsrlsiko Utstyr og prosedyrer for handtering av fa re r Mål og målsettin^er relatert til den enkelte faggruppe Opplæring Revisjon av prosedyrer. personell, mål og målsettinger Kommunikasjon Langsiktig forpllktelse og kontinuitet fra leverandøren Linjeansvar Side 9

10 Sikkerhet, helse og miljø Praktisk styring av sikkerhet Motivasjon av leverandører til a sette sikkerhet, helse og miljø f fokus Kriterler for måling av dyktighet I sikkerhet «Stkkerhetshandbøker og prosedyrer på plass Ulykkesstatistikk/Skadestatistikk Forebyggende tiltak Igangsatt Respons på faktiske og tilløp til skader Kommunikasjonsprosedyrer Økonomi Prioriteter og ved likehold Planleggingshorisont Tekniske og økonomiske kriterler Budsjett Side 10

11 Økonomi Etablere overflatebehandling og paasiv brannbeskyttelse som kjernen i programmet. Vedlikehold av andre overflater planleages når man er i området. Fastsette en 10 til 15 års planleggingssyklus. Økonomi Fastsette tilstandskala for overflatene. For malte overflater: Tilstandsnivå % Overflatebehandling Side 11

12 Økonomi Andre referansestandardar er tilgjengelig for tilstandskala International Standards Organization (ISO) For Paints and Varnishes European Scale of Degree of Rusting For Anti-corrosive Paints British Iron and Steel Research Assosiation (BISRA) Steel Structure Painting Council (SSPC) Økonomi For Passiv Brannbeskyttede overflater Skala basert på % skadet flate For isolerte overflater Avkastningskrav som en funksjon av varmetap Side 12

13 Økonomi Fastsette tekniske spesifikasjonar tor ulike tllstandsnlvå. Eksempel: Utvendig av plattform Tilstand 1. Mekanisk rsngiøring av skadet overflate med et flikk malingssystem A. 6. Hel sandblåsing av overflate med applikasjon av et fullt malingssystem B. Økonomi Etablere snmmenheng mellom tilstandsnivå OQ kostnad for a nå ønsket spesifikasjon. Side 13

14 Oppgraderingskostnad vs. Tilstandsnivå Spesifikasjon 1 - Utvendig av Plattform Totalt «ostnad -B E B C Maling 5 Tilstandsnivå Overf l< ttepreparering Vas t/rengje ring Stillas % Overflatebehandling Degraderingskurve % Overflatebehandling Tilstandsnivå - / / - / - A / _ ^ * ' i,, Ar /

15 Kostnad Pr. Ar vs. Tilstandsnivå Kostnad Pr Ar TiUtandanlvi l \ \ \ ) ^ ^, SO % Overflatebehandling Konklusjon Konklusjon for planlegging BV overflatevedlikehold Oppgradering og vedlikehoid priorlteres i tilstand 2 Oppgraderingspriorilet bør være i rekke :ølge 5, 4 og 3 Side 15

16 Konklusjon Hva er den potensielle besparelsen? Opp til 60% reduksjon I overflatevedlikeholdskostnader. Konklusjon Årlig Vedlikeholdskostnad som % av investert kapital 0.38% 0.15% Over en 15-års periode Side 16

17 Konklusjon Eksempel: For 10 Miltiarder NOK Investering Prosent Arllo vedlikpholdsskostnad Mill. NOK Mill. NOK Årlig kostnadsreduksjon 23 Mill. NOK Konklusjon ANDRE FORDELER VED SYSTEMATISK VEDLIKEHOLD Reduksjon I krav til korrosjonatoleranser Reduksjon i utskifting av stål Kortere tid for revisjonstans Økt sikkerhet og arbeidsmoral Side 17

18 Ledelse, styring og kommunikasjon Langsiktig perspektiv «Planlegging og koordinering av alle aktiviteter «Inspeksjon av overflatene med oppdatering av vedlikeholdsprogram Kommunikasjon om aktiviteter for å minimalisere driftsforstyrrelser Status rapportering for pagaende prosjekter og langsiktig planlegging Ledelse Operatørselskapene bør med utgangspunkt i et langsiktig vedlikeholdsprogram basert på aikkerhet, helse, miljø økonomi, kostnads- og driftseffektivitet ledelse, styring og kommunikasjon stille krav til leverandørene når det gjelder pålitelighel-evne til å levere avtalt kvalitet garantier for utførelse av arbeidsprogram garantier for utført arbeid Dette må bygge på gode samarbeidsforhold mellom operatørselskap og leverandørene Side 18