Konkretisering av samordning og styring av felleskomponentene. Notat. Leveranse 3 fra strategisk tiltak ST 5.1 Tiltakseier: Difi

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Konkretisering av samordning og styring av felleskomponentene. Notat. Leveranse 3 fra strategisk tiltak ST 5.1 Tiltakseier: Difi"

Transkript

1 Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet Strategi og handlingsplan for felleskomponenter og løsninger Strategisk tiltak 5.1 Konkretisere styringsstruktur og mandater for samordningsorganer og forvaltere Notat Konkretisering av samordning og styring av felleskomponentene Versjon Leveranse 3 fra strategisk tiltak ST 5.1 Tiltakseier: Difi 1

2 Innhold 1 Sammendrag Bakgrunn Om felleskomponenter og fellesløsninger Strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter Styringsstruktur for de nasjonale felleskomponentene Hvordan styres de nasjonale felleskomponentene i dag? Matrikkelen Enhetsregisteret Folkeregisteret Kontakt- og reservasjonsregisteret Altinn ID-porten Digital postkasse for innbyggere Er det behov for ytterligere samordning? Anbefaling

3 1 Sammendrag Dette notatet beskriver styringsstrukturen for de nasjonale felleskomponentene med utgangspunkt i politiske føringer og en oversikt over hvordan hver av felleskomponentene styres i dag. Med dette notatet er ST 5.1 Konkretisering av samordning og styring av felleskomponentene fullført. Tiltaket har også utarbeidet Mandat for Skates arbeidsutvalg og Oppgavebeskrivelse for Skatesekretariatet. Eventuell igangsettelse av etterfølgende tiltak innenfor tiltaksområde 5 må vurderes som ledd i den samlede prioriteringen av nye tiltak. 2 Bakgrunn Skate vedtok en strategi og handlingsplan for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig sektor, i desember Fra strategien hitsettes: 3

4 Handlingsplanen følger opp med Tiltaksområde 5: Sikre en forutsigbar og enhetlig drift, forvaltning og videreutvikling av felleskomponentene og løsningene. Tiltaksområdet består av fire tiltak: ST.5.1 Formål: ST 5.2 Formål: ST 5.3 Formål: ST 5.4 Formål: Konkretisere styringsstruktur og mandater for samordningsaktører og forvaltere. Beskrive styringsstruktur for de nasjonale felleskomponentene og utarbeide relevante mandater. Effektmål (fra styringsdokumentet): Forutsigbar og enhetlig drift, forvaltning og videreutvikling av felleskomponenter og løsninger God styring og gjennomføring av Skates strategi og handlingsplan Effektivisere arbeidet i Skates arbeidsutvalg og prosjektgrupper Etablere enhetlig leveransemodell En enhetlig leveransemodell skal skape forutsigbarhet for tjenesteeierne, ved å vise hvorledes felleskomponentene leveres som tjenester, og som sikrer at de reguleres under samme avtaleverk og leveres under samme kvalitetsregime. Etablere enhetlig forvaltningsmodell En enhetlig forvaltningsmodell skal sikre at den enkelte felleskomponent og løsning utvikles i samsvar med vedtatte mål og strategier, og med samme forutsigbarhet og etterrettelighet for alle felleskomponenter og løsninger. Utarbeide retningslinjer for etablering av nye felleskomponenter og - løsninger Dagens felleskomponenter dekker ikke behovene for felleskomponenter og løsninger framover. Strategien sier også at det skal etableres nye felleskomponenter og løsninger når dette er samfunnsøkonomisk lønnsomt. Samtidig er det ikke gjort noen vurderinger, og det foreligger ingen ytterligere kriterier, for hva som skal til for at en ny fellesløsning blir etablert. Man kan etablere en ny fellesløsning ved å videreutvikle eksisterende felleskomponenter og løsninger med ny funksjonalitet eller informasjon, eller ved å løfte opp sektor- eller virksomhetsspesifikke felleskomponenter og løsninger til å bli nasjonale, eller ved å utvikle og etablere helt nye felleskomponenter og løsninger. Tiltakseier Difi Dette notatet gjelder tiltak 5.1. Konkretisere styringsstruktur og mandater for samordningsaktører og forvaltere. Meld.St.27 ( ) Digital agenda for Norge, IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet, ble fremlagt etter at 4

5 strategien og handlingsplanen ble vedtatt. Stortingsmeldingen følger opp flere forhold som er berørt i prinsippene og tiltakene ovenfor. Tiltaket har tidligere utarbeidet: Mandat for Skates arbeidsutvalg, fastsatt av Skate Oppgavebeskrivelse for Skatesekretariatet, fastsatt av Skate Dette notatet beskriver styringsstrukturen for de nasjonale felleskomponentene og gir grunnlag for å vurdere om øvrige tiltak innenfor tiltaksområde 5 bør igangsettes. 2.1 Om felleskomponenter og fellesløsninger Fra St.meld nr. 17 ( ) Eit informasjonssamfunn for alle har det vært satset på «utvikling av felles IKT-komponentar for offentleg sektor». FAOSrapporten fra 2007 (Felles IKT-arkitektur for offentlig sektor) beskrev effektene av felleskomponenter som lavere IT-kostnader, bedre kvalitet på løsningene, bedre datakvalitet og høyere endrings- og oppdateringstakt. Difi-rapport 2010:17 Nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor, forslag til hvordan nasjonale felleskomponenter bør styres, forvaltes, finansieres og utvikles, gir følgende definisjoner: Komponenter defineres til å være avgrensede deler av en IT-løsning. Delene kan være programvare, maskinvare, databaser osv. En komponent kan bestå av flere komponenter. Felles for alle komponenter er at de har et definert grensesnitt mot andre komponenter. Felleskomponenter defineres som komponenter i IT-løsninger som kan sambrukes eller gjenbrukes i flere IT-løsninger i offentlig sektor. Enkelt kan man si at felleskomponenter er felles «byggeklosser» for å kunne utvikle elektroniske tjenester. De nasjonale felleskomponentene: Har en statlig virksomhet som forvaltningsansvarlig Dekker behov på tvers av mange sektorer og/eller forvaltningsnivå Vil være sentrale komponenter i en rekke elektroniske tjenester Er av stor samfunnsøkonomisk betydning som felles mulighetsrom for elektronisk tjenesteutvikling og gevinstrealisering i virksomhetene 1 _fastsatt_av_skate_ pdf 5

6 Meld.St.27 Digital agenda for Norge, IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet omhandler felleskomponenter og fellesløsninger i kapittel 11 Felles byggeklosser for digitalisering i offentlig sektor: Fellesløsninger kan sees på som byggeklosser som offentlige virksomheter kan dra nytte av i sine digitale tjenester. Løsningene utvikles én gang og kan deretter brukes av mange. Noen av løsningene er tilgjengelige for alle offentlige virksomheter, mens andre er tilgjengelige for virksomheter innenfor en sektor (for eksempel i helsesektoren eller justissektoren). Ved å bruke fellesløsninger kan offentlige virksomheter gjenbruke både funksjonalitet og informasjon. Samtidig kan bruk av fellesløsninger bidra til at tjenestene blir mer gjenkjennbare for brukerne. Videre er det i meldingen fastsatt strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter 2. Digitaliseringsrundskrivet inneholder pålegg og anbefalinger til statlige forvaltningsorganer vedrørende bruk av de nasjonale felleskomponentene. Når nye nasjonale felleskomponenter er etablert, vil det fremgå i rundskrivet. Pr. september 2016 har vi følgende nasjonale felleskomponenter: Register: Matrikkelen Enhetsregisteret Folkeregisteret Kontakt- og reservasjonsregisteret Andre felleskomponenter: Altinn ID-porten Digital postkasse for innbyggere Digital agenda fremhever fellesløsninger også i kapittel 1, Hovedprioriteringer i IKT-politikken, i punktet Effektiv digitalisering av offentlig sektor: Stat, kommune og ulike sektorer bør benytte fellesløsninger for å dekke like behov. Fellesløsninger skal benyttes til å lage effektive og brukervennlige digitale tjenester for hele offentlig sektor. Det skal legges til rette for samvirke med europeiske løsninger. Meldingen er tydelig på at fellesløsninger for å dekke like behov fortsatt er et viktig effektiviseringstiltak i IKT-politikken. Det er kun til de løsningene som anses som nasjonale felleskomponenter, det er stilt særskilte krav i form av strategiske prinsipper som gir rammer og føringer for bruk og utvikling. Dette gir fleksibilitet ved etablering av fellesløsninger de kan initieres av noen virksomheter i fellesskap eller innenfor en sektor. Over tid kan en slik fellesløsning utvikle seg til en nasjonal felleskomponent og først da vil de 2 Kapittel 11.1 i Meld.St.27, omtalt i punkt 3 i dette notatet. 6

7 strategiske prinsippene måtte legges til grunn. Ved etablering av løsninger som er planlagt å bli en nasjonal felleskomponent, bør de strategiske prinsippene tas hensyn til fra starten. 3 Strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter Meld.St.27 ( ) Digital agenda for Norge, IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet, kapittel 11.1, fastsetter strategiske prinsipper for nasjonal felleskomponenter. Prinsippene gir rammer og føringer for bruk og utvikling av nasjonale felleskomponenter. Prinsippene er på et overordnet nivå, og er førende for videre strategi for den enkelte felleskomponent. I det følgende gjengis og kommenteres prinsippene: i. Nasjonale felleskomponenter forenkler og effektiviserer Nasjonale felleskomponenter skal gjøre det enkelt for offentlige virksomheter å lage og tilby effektive og brukervennlige digitale tjenester til innbyggere og næringsliv på en kostnadseffektiv måte. Utvikling og forvaltning av felleskomponenter skal ha en helhetlig og tverrsektoriell tilnærming, basert på sluttbrukernes behov for tjenester og forvaltningens behov for effektivisering. Samfunnsøkonomisk lønnsomhet er et viktig prioriteringskriterium. Kommentar: Formålsbestemmelse med vekt på effektivitet, brukervennlighet og tverrsektoriell tilnærming. Samfunnsøkonomisk lønnsomhet fremheves. Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. ii. Nasjonale felleskomponenter skal kunne brukes av hele offentlig sektor Nasjonale felleskomponenter skal kunne brukes av virksomheter i hele offentlig sektor, både statlige og kommunale virksomheter og andre som utfører myndighetsoppgaver. Alle offentlige virksomheter skal benytte felleskomponenter i sin tjenesteutvikling der dette er hensiktsmessig og samfunnsøkonomisk lønnsomt, og ikke selv utvikle og forvalte løsninger med samme funksjonalitet. Virksomhetens digitaliseringsstrategi må omtale hvordan felleskomponentene er tenkt tatt i bruk. Offentlige virksomheter som utvikler eller anskaffer egne løsninger der en nasjonal felleskomponent dekker de vesentligste funksjonsbehovene, må dokumentere hvorfor en nasjonal felleskomponent ikke vurderes som hensiktsmessig. Kommentar: Krav til felleskomponentforvalter om at hele offentlig sektor skal kunne bruke komponenten. Strengere krav til offentlige virksomheter om å bruke de nasjonale felleskomponentene og dokumentasjonsplikt ved bruk av alternative løsninger. Pliktsubjekt: 1 ledd: eierdepartement og felleskomponentforvalter. 7

8 2. og 3. ledd: alle offentlige virksomheter iii. Nasjonale felleskomponenter skal dekke likeartede behov Nasjonale felleskomponenter skal løse likeartede behov som mange offentlige virksomheter har, og skal avgrenses mot det som tilhører oppgaveutførelsen i den enkelte virksomhet. Felleskomponentene skal tilby offentlige virksomheter grunnleggende funksjonalitet og data der det er generiske behov, åpenbare stordriftsfordeler og sikkerhetshensyn som tilsier behov for sentralisert utvikling og forvaltning. Det bør ikke etableres nasjonale felleskomponenter som er i konkurranse med et velfungerende marked. Der det er mulig bør felleskomponenter bygges på markedsløsninger og unngå proprietære løsninger. Kommentar: Formålsbestemmelse som spesifiserer at en nasjonal felleskomponent både skal dekke generiske behov og at øvrige hensyn også må begrunne en felleskomponent. Hovedprioriteringen fra kap. 1 om at «markedet skal brukes der det er hensiktsmessig» er her konkretisert for felleskomponentene. Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. iv. Nasjonale felleskomponenters IKT-arkitektur er kompatible Nasjonale felleskomponenter skal følge de til enhver tid gjeldende prinsipper for IKT-arkitektur og IKT-sikkerhet i offentlig sektor, og være kompatible med de andre nasjonale felleskomponentene. IKT-arkitekturen skal understøtte samhandling mellom de ulike felleskomponentene og mellom felleskomponentene og de enkelte tjenesteeiernes løsninger. Kommentar: Krav om å følge gjeldende prinsipper om IKT-arkitektur og IKTsikkerhet samt krav om kompatibilitet med de andre nasjonale felleskomponentene. Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. v. Nasjonale felleskomponenter samspiller med europeisk infrastruktur De nasjonale felleskomponentene må ses i sammenheng med europeisk infrastruktur og felleskomponenter, og må orientere seg mot hva som gjøres i EU for samhandling på tvers av landegrenser. Kommentar: Formålsbestemmelse om samhandling med EU. Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. vi. Forvaltningen av nasjonale felleskomponenter skal tilpasses utviklingstrekk og brukerbehov Felleskomponentforvaltere må ta hensyn til hva som muliggjøres av den teknologiske utviklingen og brukeratferd innenfor IKT, og håndtere disse som nye behov på linje med behov som meldes inn fra tjenesteeiere. Kommentar: Formålsbestemmelse om å være «up to date». Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. 8

9 vii. Nasjonale felleskomponenter tilrettelegger for deling av informasjon Nasjonale felleskomponenter må legge til rette for økt deling av informasjon mellom offentlige virksomheter, og praktisere god informasjonsforvaltning. Kommentar: Formålsbestemmelse om informasjonsforvaltning og økt datadeling. Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. viii. Forutsigbar forvaltning av felleskomponentforvalternes nasjonale ansvar Organisering, ansvar og tilhørende oppgaver for hver felleskomponent er klart definert og plassert hos en felleskomponentforvalter. Felleskomponentforvalterne får tydelige styringssignaler fra eierdepartementene som stiller krav til det nasjonale ansvaret som forvaltningen av en felleskomponent innebærer. De overordnede prinsippene for nasjonale felleskomponenter skal være førende for felleskomponentforvalternes strategier. Det er stabile og forutsigbare rammebetingelser for drift, forvaltning og videreutvikling av felleskomponentene. Vilkårene for bruk og planer for vedlikehold og videreutvikling er konkrete, slik at tjenesteeierne kan basere sine strategier og planer for tjenesteutvikling på felleskomponentene. Kommentar: Her fremgår indirekte at det må være en statlig virksomhet som er felleskomponentforvalter og at denne styres i linjen fra overordnet departement. Krav til eierdepartementene om tydelig styring. Enhver nasjonal felleskomponent må ha strategi, utviklingsplaner og konkrete bruksvilkår for å gi forutberegnelighet for tjenesteeierne. (Tiltak 5.2 Etablere enhetlig leveransemodell og 5.3 Etablere enhetlig forvaltningsmodell, kan ev. bidra til dette). Pliktsubjekt: 1. ledd: eierdepartement 2. og 3. ledd: eierdepartement og felleskomponentforvalter. ix. Forutsigbare finansieringsmodeller som bidrar til digitalisering Finansieringsmodeller for felleskomponenter skal stimulere til rask og hensiktsmessig tjenesteutvikling innen den enkelte sektor og på tvers av sektorene, og gi forutsigbare kostnader for både tjenesteeiere og felleskomponentforvaltere. a. Finansieringsmodellene skal være enkle og forutsigbare, med så lite administrasjon som mulig. Likeartede felleskomponenter skal finansieres så likt som mulig. b. Faste kostnader til drift, forvaltning og grunnleggende utvikling av felleskomponentene skal dekkes gjennom bevilgninger til felleskomponentforvalteren. c. Felleskomponentforvaltere skal ikke ta betalt fra tjenesteeiere for tilgang til grunndata fra registre som er nasjonale felleskomponenter. 9

10 d. Felleskomponentforvaltere som forvalter andre nasjonale felleskomponenter enn registre, skal ta betalt for brukskostnadene som påføres felleskomponentforvalteren. Tjenesteeiere betaler for en relativ andel av felleskomponentforvalterens variable drifts- og forvaltningskostnader. e. Felleskomponentforvaltere skal ha åpenhet om sine prioriteringer og kostnader, slik at det er klart hva som benyttes til drift og forvaltning og hva som benyttes til utvikling. f. Fakturering av tjenesteeiere skal være hovedregelen for brukerbetaling. g. En eller flere tjenesteeiere kan sammen betale for prioritet fra felleskomponentforvalteren, så lenge dette ikke hindrer vedtatte overordnede mål og prioriteringer. Kommentar: Finansielle krav til eierdepartementene og felleskomponentforvalterne, herunder begrensninger i brukerbetaling. Krav til åpenhet om prioriteringer og kostnader. Tiltak 5.2 Etablere enhetlig leveransemodell kan bidra til forutsigbare og likeartede finansieringsmodeller. Pliktsubjekt: eierdepartement og felleskomponentforvalter. Litra d) og g) tjenesteeierne x. Utviklingen av felleskomponentene er samordnet Samordning og prioritering av utviklingsoppgaver for felleskomponentene drøftes og koordineres på tvers i et strategisk samarbeidsråd. Rådet kan beslutte felles rådgivende innstilling, men overstyrer ikke den enkelte ansvarlige etatsleder. Samarbeidsrådets rolle følger av det til enhver tid gjeldende mandat. Kommentar: Anerkjenner Skates satsning med veikartarbeidet. I ST 6.1 og 6.2 blir det fastsatt rutiner og prosesser for å prioritere og følge opp behov og tiltak. Punktet her understreker også linjestyringen. Pliktsubjekt: felleskomponentforvalterne i fellesskap xi. Styringen av felleskomponentforvalterne er koordinert Eierdepartementene skal samkjøre styringen av felleskomponentforvalterne for å sikre koordinering og samarbeid mellom felleskomponentforvalterne og innspill til budsjettprosessen. Kommentar: Krav til eierdepartementene om å koordinere styringen av felleskomponentforvalterne og oppfordring om samarbeid i budsjettprosessen. Pliktsubjekt: eierdepartementene i fellesskap 3.1 Styringsstruktur for de nasjonale felleskomponentene Linjestyring og sektoransvar ligger til grunn for styringen av nasjonale felleskomponenter. Det er statlige virksomheter som forvalter de nasjonale felleskomponentene og hver av disse styres av overordnet departement, blant annet gjennom tildelingsbrev der departementet stiller utgifts- og 10

11 inntektsbevilgninger til disposisjon og redegjør for sine forutsetninger og krav til virksomheten. Eierdepartementene skal samkjøre styringen av felleskomponentforvalterne 3. De tre eierdepartementene, FIN, NFD og KMD har jevnlig møter om dette. Samordning og prioritering av utviklingsoppgaver for felleskomponentene drøftes og koordineres på tvers i et strategisk samarbeidsråd (Skate). Rådet kan beslutte felles rådgivende innstilling, men overstyrer ikke den enkelte ansvarlige etatsleder. 4 Utvikling og forvaltning av den enkelte felleskomponenten skal ha en helhetlig og tverrsektoriell tilnærming. 5 Skate har gjennom Strategi- og Handlingsplan for nasjonale felleskomponenterog løsninger, igangsatt flere tiltak som kan resultere i nye nasjonale felleskomponenter og andre fellesløsninger. Det blir etablert et system for innmelding, prioritering og oppfølging av behov (ST. 6.1 og 6.2) og en tiltakskatalog som skal inneholde oppdaterte utviklingsplaner for de nasjonale felleskomponentene, pågående tiltak til oppfølging av Strategi- og Handlingsplan for nasjonale felleskomponenter- og løsninger og andre særlig relevante tiltak. Skates arbeidsutvalg har et særlig ansvar for å følge opp og videreutvikle Strategi- og Handlingsplan for nasjonale felleskomponenter- og løsninger. Arbeidsutvalget skal minst en gang pr år gjennomgå en oppdatert oversikt over behov, prioritere behovene, vurdere igangsetting av nye tiltak etter fastsatte prioriteringskriterier og gi sin innstilling til Skate med forslag om iverksetting av nye tiltak. Prioriteringsprosessen tilpasses budsjettprosessen. Arbeidsutvalget er således en viktig pådriver for å få igangsatt nye tiltak for å løse felles behov. For alle tiltak skal én virksomhet være tiltakseier (prosjekteier). De øvrige Skatevirksomhetene inviteres til å delta. Tiltakseier utarbeider styringsdokument, har prosjektledelsen og må sørge for ressurser/finansiering for å gjennomføre tiltaket samt til etterfølgende drift og forvaltning. Leveranser godkjennes og følges opp i tiltakseiers linje, med mindre annet fremgår av styringsdokumentet for tiltaket. Status rapporteres til Skates arbeidsutvalg og til Skate i den faste veikartsaken på hvert Skatemøte. Dersom rammene eller forutsetningene for et tiltak endres underveis, skal situasjonen tas opp til drøfting i Skates arbeidsutvalg, ev. i et ekstraordinært møte. 3 Se strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter, punkt xi 4 Se strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter, punkt x. 5 Se strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter, punkt i. 11

12 Gjennom tiltaksområde 7 i handlingsplanen er finansieringsmodeller for fellesløsninger gjennomgått. Mulige finansieringsmodeller er kartlagt og status er beskrevet i notat av Finansieringsmodeller for økt digitalisering i offentlig forvaltning. Skate behandlet saken i møte 22. juni 2016 og besluttet at det ikke er realistisk å velge kun en finansieringsmodell. Dette må vurderes av tiltakseier fra gang til gang. 4 Hvordan styres de nasjonale felleskomponentene i dag? I dette kapitlet oppsummeres kort hvordan hver av de nasjonale felleskomponentene styres i dag. 4.1 Matrikkelen Eierdepartement: KMD Felleskomponentforvalter: Kartverket Formål Matrikkelen er Norges offisielle register over fast eiendom, herunder bygninger, boliger og adresser. Styring Lov om eigedomsregistrering (matrikkellova) m/ forskrifter Digitaliseringsrundskrivet Tildelingsbrev fra KMD til Kartverket Finansiering Kostnader til drift, forvaltning og videreutvikling dekkes over rammen til Kartverket. Justering av årlig ramme og ev. satsninger avklares i budsjettprosessen i Kartverket. Leveransemodell Kommunene er ansvarlig for å oppdatere opplysninger. Matrikkelen tilbyr en klient og API. For oppdateringer tilbyr to kommersielle aktører egen klient i markedet. Private virksomheter kan kjøpe tilgang. Gratis oppslag i nett-tjenesten «Se eiendom». Samarbeidsorgan Faggruppe for matrikkelen Matrikkelforum i Norge Digitalt Utviklingsplaner Matrikkelen har 3 releaser per år. Alle kunder kan spille inn behov. Intern faggruppe i Kartverket foreslår prioritering, utviklingsplanen besluttes i linjen. Strategiske prinsipper i DA Nødvendige tilpasninger:.. Annet Utfordringer med datakvalitet pga. mangelfull registrering. Strukturendringer, f.eks. sammenslåing av kommuner/fylker medfører stor antall endringer kan påvirke distribusjonsmodell. 12

13 4.2 Enhetsregisteret Eierdepartement: NFD Felleskomponentforvalter: Brønnøysundregistrene Formål Styring Finansiering Enhetsregisteret er Norges offisielle register over offentlige opplysninger om juridiske personer, enkeltpersonforetak og andre registreringsenheter. Lov om Enhetsregisteret m/ forskrifter Digitaliseringsrundskrivet Tildelingsbrev fra NFD til Brønnøysundregistrene Kostnader til drift, forvaltning og videreutvikling dekkes over rammen til Brønnøysundregistrene. Justering av årlig ramme og ev. satsninger avklares i budsjettprosessen i Brønnøysundregistrene. Leveransemodell Tilgang via Web Services til hele Enhetsregisteret for offentlige etater. Hel eller begrenset tilgang via Web Services for private brukere. Levering av opplysninger i batch ajourhold. Oppslag i nett-tjenesten «Nøkkelopplysninger fra Enhetsregisteret». Åpne data fra Enhetsregisteret. Produkter og tjenester i Altinn. Samarbeidsorgan Samarbeidsforum for Enhetsregisteret Brukerforum Faste samlinger med aktører som er distributører av registeret Utviklingsplaner Strategiske prinsipper i DA Enhetsregisteret har flere releaser per år. Antall releaser tilpasses drift og prosjekter m.m. Alle brukere kan spille inn behov. Faggruppe i BR foreslår prioritering i følgende kategorier: virksomhetskritisk, lovpålegg, eksternt vedtatt, tildelingsbrev, revisjonspålegg, strategisk, annet. Utviklingsplanen besluttes av ledergruppen. Nødvendige tilpasninger: IX. Forutsigbare finansieringsmodeller som bidrar til digitalisering. Annet Registrering i Enhetsregisteret er gratis. Offentlige myndigheter har gratis tilgang til data fra registeret. Tilgang til data gjennom Brønnøysundregistrenes nettløsninger og via Altinn er gratis for alle. Visse andre produkter er gebyrbelagt iht forskrift om gebyr til Brønnøysundregistrene. Utfordringer med datakvalitet og finansiering av større endringer. Mindre endringer i registeret kan kreve større endringer andre steder/løsninger hvor dataene gjenbrukes. 13

14 4.3 Folkeregisteret Eierdepartement: FIN Felleskomponentforvalter: Skatteetaten Formål Styring Finansiering Folkeregisteret er Norges offisielle register over alle personer som er eller har vært bosatt i Norge, er født i Norge eller har fått tildelt fødselsnummer eller D- nummer. Lov om folkeregistrering m/ forskrifter Digitaliseringsrundskrivet Tildelingsbrev fra FIN til Skatteetaten Kostnader til drift, forvaltning og videreutvikling dekkes over rammen til Skatteetaten. Justering av årlig ramme og ev. satsninger avklares i budsjettprosessen i Skatteetaten. Leveransemodell Dagens register benytter EVRY som distributør. Tilgangsstyring for ulike deler av registeret, tilgang for både offentlige og private virksomheter. Vi har også bilaterale avtaler med stor statlige brukere. Leveranse modellen er under vurdering og endring, jf. Modernisering av folkeregisteret. Samarbeidsorgan Moderniseringsprogrammet ( ) Brukerforum Utviklingsplaner Strategiske prinsipper i DA Folkeregisteret har releaser etter behov ved utvikling av ny funksjonalitet. Alle kunder kan spille inn behov. Utviklingen prioriteres og styres i porteføljeprosessen. Mindre oppdrag kan avklares i linjen. Nødvendige tilpasninger: ix Forutsigbar finansiering som bidrar til digitalisering Annet Nye løsningselementer for folkeregisteret fases inn løpende i prosjektperioden samtidig som gammelt fases ut. I perioder er det parallelldrift. Driftsmønsteret tilpasses en slik implementering. Samordning med Kontakt- og reservasjonsregisteret er under vurdering. 4.4 Kontakt- og reservasjonsregisteret Eierdepartement: KMD Felleskomponentforvalter: Difi Formål Register over privatpersoners digitale kontaktinformasjon 14

15 og reservasjon til bruk i forvaltningens saksbehandling. Styring eforvaltningsforskriften kap. 7 Digitaliseringsrundskrivet Tildelingsbrev fra KMD til Difi Finansiering Faste kostnader til drift, forvaltning og videreutvikling dekkes ved bevilgning til Difi (post 23) Tar ikke betalt fra tjenesteeierne for tilgang til data i registeret Leveransemodell Bruksvilkår for Difis felleskomponenter Spesielle bruksvilkår for kontakt- og reservasjonsregisteret Samarbeidsorgan Styringsråd for Difis felleskomponenter Brukerråd Integrasjons- og sikkerhetsforum Brukerstøtteforum Utviklingsplaner Strategiske prinsipper i DA Annet Difis felleskomponenter har 4 releaser per år. Alle kunder kan spille inn behov. Difi lager en årlig utviklingsplan som blir besluttet i linjen etter behandling i Styringsrådet. Nødvendige tilpasninger: IX e) åpenhet om prioritering og kostnader Samordning med Folkeregisteret er under vurdering 4.5 Altinn Eierdepartement: NFD Felleskomponentforvalter: Brønnøysundregistrene v/avdeling Altinn og Seres Formål Å utvikle og forvalte Altinn for norsk næringsliv, innbyggere og offentlig forvaltning. Styring Tildelingsbrev fra NFD til Brønnøysundregistrene Digitaliseringsrundskrivet Altinn strategi 2016* Finansiering Sentralfinansiering fra NFD: Videreutvikling av Altinn plattformen (post 22). TE bidrar også i utviklingen av plattformen, spesielt der de har egne streke ønsker og behov Tjenesteeierfinansering: Kostnader for drift og driftsrelaterte applikasjonskostnader fordeles mellom tjenesteeierne etter gjeldende forretningsmodell som er beskrevet i Samarbeidsavtalen Leveransemodell Samarbeidsorgan Altinn Samarbeidsavtale Formelle samarbeidsorgan: Altinn Samarbeidsgruppemøte forberedende møte til Altinn styringsråd (alle tjenesteeiere) Altinn styringsråd rådgivende til Direktør 15

16 Utviklingsplaner Strategiske prinsipper i DA Annet Brønnøysundregistrene (velges årlig, de største har fast plass) Altinn Videreutviklingsråd Altinn styringsråd årsmøte (alle tjenesteeiere) Altinn plattformen har p.t. 3 releaser per år. Alle tjenesteeiere kan spille inn behov til alle releasene, og ASF utarbeider innhold per release. Videre utviklingsplaner utarbeides i høst som følge av Altinn strategien/produktstrategien. Nødvendige tilpasninger: vii) Nasjonale felleskomponenter tilrettelegger for deling av informasjon (under arbeid) ix) Forutsigbar finansieringsmodell som bidrar til digitalisering (under arbeid) *Altinn strategien er til beslutning hos NFD. Operasjonalisering av strategien skjer blant annet gjennom produktstrategi, markedsstrategi, finansieringsmodell, 4.6 ID-porten Eierdepartement: KMD Felleskomponentforvalter: Difi Formål Felles infrastruktur for eid, herunder felles innlogging til offentlige tjenester på nett. Styring Digitaliseringsrundskrivet Tildelingsbrev fra KMD til Difi Strategi for ID-porten Finansiering Faste kostnader til drift, forvaltning og videreutvikling dekkes ved bevilgning til Difi (post 23). Tjenesteeiere med mer enn innlogginger pr år faktureres for bruk etter en egen finansieringsmodell. Leveransemodell Bruksvilkår for Difis felleskomponenter Spesielle bruksvilkår for ID-porten Samarbeidsorgan Styringsråd for Difis felleskomponenter Brukerråd Integrasjons- og sikkerhetsforum Brukerstøtteforum Utviklingsplaner Difis felleskomponenter har 4 releaser per år. Alle kunder kan spille inn behov. Difi lager en årlig utviklingsplan som blir besluttet i linjen etter behandling i Styringsrådet. Strategiske prinsipper i DA Nødvendige tilpasninger: IX. Forutsigbare finansieringsmodeller som bidrar til digitalisering 16

17 Annet Ny strategi for eid er under utarbeidelse. Nasjonalt ID-kort med eid lanseres i Digital postkasse for innbyggere Eierdepartement: KMD Felleskomponentforvalter: Difi Formål Felleskomponent for offentlige virksomheters forsendelse av digital post til innbyggere. Styring Digitaliseringsrundskrivet Tildelingsbrev fra KMD til Difi Finansiering Faste kostnader til drift, forvaltning og videreutvikling dekkes ved bevilgning til Difi (post 23) Avsendervirksomhetene faktureres for brukskostnader. Leveransemodell Bruksvilkår for Difis felleskomponenter Spesielle bruksvilkår for digital postkasse Samarbeidsorgan Styringsråd for Difis felleskomponenter Brukerråd Integrasjons- og sikkerhetsforum Brukerstøtteforum Utviklingsplaner Difis felleskomponenter har 4 releaser per år. I tillegg har de private postkasseleverandørene egne utviklingsløp. Alle kunder kan spille inn behov til Difi. Difi lager en årlig utviklingsplan som blir besluttet i linjen etter behandling i Styringsrådet. Strategiske prinsipper i DA Nødvendige tilpasninger: IX. Forutsigbare finansieringsmodeller som bidrar til digitalisering Annet Strategi for meldingsutveksling skal utarbeides. 5 Er det behov for ytterligere samordning? I dette notatet er styringsstrukturen for de nasjonale felleskomponentene beskrevet. Meld.St.27 Digital agenda gir svar på noen av de forhold som lå til grunn for mål 5 6 i strategien og tiltaksområde 5 7 i handlingsplanen som Skate 6 Mål 5: Alle offentlige virksomheter benytter felleskomponenter og løsninger i tjenesteutviklingen. 17

18 vedtok i desember Særlig relevant er Strategiske prinsipper for nasjonale felleskomponenter (kapittel 11.1 i Digital agenda, gjennomgått i punkt 3 i dette notatet.) Prinsippene gir rammer og føringer for bruk og utvikling av de nasjonale felleskomponentene og retter seg i hovedsak mot eierdepartementene og felleskomponentforvalterne. Punkt 4 i dette notatet gir en oversikt over hvordan hver av felleskomponentene styres i dag. For hver felleskomponent må det vurderes om det er nødvendig med tilpasninger som følge av de strategiske prinsippene. Oversiktstabellene i punkt 4 i dette notatet viser at det er forskjeller i rammebetingelser og leveransemodell for felleskomponentene. Strategisk tiltak 5.2 og 5.3 i handlingsplanen omhandler hhv. Etablere en enhetlig leveransemodell og Etablere en enhetlig forvaltningsmodell. Dette er oppgaver som de fire felleskomponentforvalterne kan utføre i fellesskap dersom de vurderer dette som hensiktsmessig. Arbeidsgruppen for tiltak 5.1 er av den oppfatning at igangsetting av disse tiltakene må initieres av felleskomponentforvalterne og prioriteres i forhold til andre nye tiltak som er aktuelle på det tidspunktet. I punkt 2.1 i dette notatet er det redegjort for at det pr. i dag er variasjon og fleksibilitet mht. hvordan nye felleskomponenter og løsninger etableres. Eventuell igangsetting av strategisk tiltak 5.4 i handlingsplanen, Utarbeide retningslinjer for etablering av nye felleskomponenter og løsninger 8, må også vurderes i den samlede prioriteringen av nye tiltak. Strategisk prinsipp x. omhandler samordning: x. Utviklingen av felleskomponentene er samordnet Samordning og prioritering av utviklingsoppgaver for felleskomponentene drøftes og koordineres på tvers i et strategisk samarbeidsråd. Rådet kan beslutte felles rådgivende innstilling, men overstyrer ikke den enkelte ansvarlige etatsleder. Samarbeidsrådets rolle følger av det til enhver tid gjeldende mandat. Under tiltaksområde 6 i handlingsplanen; Implementere og videreutvikle systemet for oppfølging av prioriterte behov for felleskomponenter og løsninger, blir det fastsatt rutinebeskrivelse for innmelding og håndtering av behov, rutinebeskrivelse for felles prioritering av nye tiltak og rutinebeskrivelse for igangsetting og gjennomføring av tiltak. Disse rutinebeskrivelsene bør testes ut i praksis over noe tid, før det vurderes ev. andre tiltak med sikte på samordnet prioritering. 7 Tiltaksområde 5: Sikre en forutsigbar og enhetlig drift, forvaltning og videreutvikling av felleskomponentene og løsningene. 8 ST 5.4 skal bl.a. resultere i definisjoner og avgrensninger for alle typer fellesløsninger, (jf handlingsplanen). Det er påbegynt arbeid med begreper og definisjoner knyttet til felleskomponenter og løsninger. Dette arbeidet fullføres ikke som en del av ST

19 Selv om det er initiert mange viktige tiltak i Skatesamarbeidet, er det på det rene at arbeidet med å digitalisere offentlig sektor går for sakte. Også tiltakene Skate har prioritert møter hindringer i form av manglende finansiering, for lite ressurser, for lav fremdrift og utilstrekkelig samordning. Ut fra de rammebetingelsene som er trukket opp i Digital agenda og i Skates beslutning fra juni 2016 om at tiltakseier må vurdere aktuelle finansieringsmodeller for hvert tiltak, er det behov for radikale endringer for å få til en offensiv satsning som kan oppfylle hovedmålet i stortingsmeldingen om en brukerrettet og effektiv offentlig forvaltning. Difis prosjekt «Målbilder, strategi og handlingsplan for digitalisering i offentlig sektor» skal kartlegge hva som skal til for å nå målsettingene i Digital agenda. Det kan gi grunnlag for større grep. Tiltakseier, Difi, er av den oppfatning at dette tiltaket, ST. 5.1 Konkretisere styringsstruktur og mandater for samordningsaktører og forvaltere, er fullført. Skatevirksomhetene må være tydelige på hindringer for digitalisering og muligheter for forbedringer når «Målbildeprosjektet» i samarbeid med virksomhetene skal kartlegge og analysere nåsituasjonen og utarbeide digitaliseringsstrategi og handlingsplan. 6 Anbefaling Strategisk tiltak 5.1 Konkretisere styringsstruktur og mandater for samordningsaktører og forvaltere er fullført og avsluttes. Tiltaket har levert: Mandat for Skates arbeidsutvalg, fastsatt av Skate Oppgavebeskrivelse for Skatesekretariatet, fastsatt av Skate Notat av Konkretisering av samordning og styring av felleskomponentene (dette notatet) Utfordringer, hindringer og muligheter må identifiseres og følges opp i Difis prosjekt «Målbilder, strategi og handlingsplan for digitalisering i offentlig sektor». 19

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig

Detaljer

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Hvor langt er det ønskelig å gå? Senter for rettsinformatikk, 15. september 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Difi pådriver

Detaljer

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Partnerforums vårkonferanse 3. juni 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Digital agenda Stortingsmeldingen

Detaljer

Agenda og tema til diskusjon Skates fagdag Mål for fagdagen: Styrke Skate og bruken av fellesløsninger

Agenda og tema til diskusjon Skates fagdag Mål for fagdagen: Styrke Skate og bruken av fellesløsninger Agenda og tema til diskusjon Skates fagdag 8.5.2019 Mål for fagdagen: Styrke Skate og bruken av fellesløsninger Foreløpig tidsplan Skates fagdag 8.5.19 Sak Ansvarlig Tid Tidsramme Velkommen Difi 09:00-09:15

Detaljer

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? SAMDOK-konferansen 2017 31. januar 2017 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Hva kan Difi bidra med? Digital agenda To hovedmål i

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 23.09.2015 Sak 18-2015 Beslutningssak Prosjekt Målbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor, leveranse 3: Skisse til strategi og handlingsplan Historikk/bakgrunn

Detaljer

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi

Detaljer

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Veikart for nasjonale felleskomponenter Veikart for nasjonale felleskomponenter Slik jobber vi i praksis Offentlig sektors dataforum Temamøte 6. mars 2014 Vidar Holmane, Difi Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva er felleskomponenter?

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo, Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien

Detaljer

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging

Detaljer

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Veikart for nasjonale felleskomponenter Sesjon 3A Veikart for nasjonale felleskomponenter Nokios 2014 30.10.14 vidar.holmane@difi.no Introduksjonen Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva det handler om Noen digitale tjenester

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 22.04.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: a) Skates styringssystem for prioritering

Detaljer

Felleskomponenter. Samhandlingsarena - Semicolon 2 Bjørn Holstad 16.9.2013

Felleskomponenter. Samhandlingsarena - Semicolon 2 Bjørn Holstad 16.9.2013 Felleskomponenter Samhandlingsarena - Semicolon 2 Bjørn Holstad 16.9.2013 Målbildet i st. meld. 17 (2006) Forslag til fellestjenester og felleskomponenter Autentisering (eid) og autorisering Samtrafikknav

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn INNHOLD 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 1 1.1. Politiske målsetninger som berører Altinn... 1 2. LANGSIKTIG STRATEGI FOR ALTINN... 2 2.1. Mål og føringer...

Detaljer

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid Steffen Sutorius Direktør Oslo, 21.3.2018 Regjeringens planlagte strategi og Difis tverrgående

Detaljer

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet Difi Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering av offentlig sektor Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no Difi (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag Versjon 6 25.08.2014 Som ansvarlig for regjeringens IKT- og fornyingspolitikk, skal Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) vurdere departementenes

Detaljer

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018 Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018 Bakgrunn Stortingsmeldingen Digital agenda for Norge gjelder fortsatt. Jeløya-plattformen: Regjeringen vil

Detaljer

Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn

Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn Vår dato Vår referanse 7.3.2016 15/00988-3 Deres dato Deres referanse Nærings- og fiskeridepartementet Postboks 8090 Dep 0032 OSLO Saksbehandler: Henrik Paus Høringssvar - Langsiktig strategi for Altinn

Detaljer

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor Endre Grøtnes endre.grotnes@difi.no FINF 4001

Detaljer

«Difi som leverandør av fellesløsninger» Digitaliseringskonferansen 2016 Torgeir Strypet

«Difi som leverandør av fellesløsninger» Digitaliseringskonferansen 2016 Torgeir Strypet «Difi som leverandør av fellesløsninger» Digitaliseringskonferansen 2016 Torgeir Strypet Visjon Offentlige virksomheter skal tilby effektive og brukervennlige tjenester for innbyggere, virksomheter og

Detaljer

Matrikkelen som nasjonal felleskomponent

Matrikkelen som nasjonal felleskomponent Matrikkelen som nasjonal felleskomponent Geomatikkdagene 2016, Ålesund Lars Elsrud, avdelingsdirektør Matrikkel- og stedsnavnavdelingen SKATE Innhold 1. Innledning 2. Nasjonale felleskomponenter pr mars

Detaljer

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 17.9.2014

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 17.9.2014 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 17.9.2014 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn På Skates

Detaljer

Sak 22/18 Vedlegg - Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger.

Sak 22/18 Vedlegg - Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Sak 22/18 Vedlegg - Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Bakgrunn KMD og Difi trenger oversikten for å kunne ivareta det overordnede ansvaret for styring

Detaljer

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig, deler og gjenbruker informasjon sikkert,

Detaljer

Dato: 30. september Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor

Dato: 30. september Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor Dato: 30. september 2011 Byrådssak 1435/11 Byrådet Høringsuttalelse til forslag til styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor BJOL SARK-03-201103312-52 Hva

Detaljer

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018 Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018 Mål og leveranser Økt evne til samhandling på tvers av offentlig sektor Mer deling av data Leveranser:

Detaljer

Dagens situasjon. Hovedanbefalinger 22.10.2012

Dagens situasjon. Hovedanbefalinger 22.10.2012 Felleskomponenter i offentlig sektor Ideen om felleskomponenter Når en offentlig virksomhet skal utvikle egne elektroniske tjenester så skal felleskomponenter kunne benyttes (sammen med egne løsninger).

Detaljer

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover!

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover! Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover! Lars-Henrik Myrmel-Johansen Ekspedisjonssjef, Avdeling for IKT og fornying Digitaliseringskonferansen, 31. mai 2012 Digitaliseringsprogrammet er en omfattende

Detaljer

Hvordan få ut gevinstene fra e-forvaltning? Jens Nørve

Hvordan få ut gevinstene fra e-forvaltning? Jens Nørve Hvordan få ut gevinstene fra e-forvaltning? Jens Nørve Rikets tilstand? Felles målbilde? Felles arkitekturmålbilde? Felles syn på felles komponentene? Mange tiltak bidrar til å fremmer gevinstrealisering

Detaljer

1 Høring Styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor

1 Høring Styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor Dato: 16.10.2011 Til: FAD v/carlo Thomsen og Asbjørn Seim Fra: Lånekassen v/ingunn Cowan Emne: Høring styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor. 1 Høring Styring,

Detaljer

Referat Skatemøte 22. juni 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 22. juni 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 22. juni 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom 5001, 5.etg Møtetid: 09:00 11:30 Deltakelse

Detaljer

«Samspillet Altinn og Sikker digital postkasse»

«Samspillet Altinn og Sikker digital postkasse» «Samspillet Altinn og Sikker digital postkasse» Samarbeidsgruppemøte 2015-09-02 Morten Græsby Løsningsarkitekt Avdeling for Altinn og Seres, Brønnøysundregistrene «Post og post, fru Blom!» - et dramatisk

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 2.03.208 Sak 6/208 Forslag fra KMD - endret mandat for Skate Beslutningssak Historikk/bakgrunn Skates nåværende mandat er fra 202. Kommunal- og moderniseringsdepartementet

Detaljer

Målbildet for digitalisering arkitektur

Målbildet for digitalisering arkitektur Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: Sak 25/2017 Status veikarttiltak pr Beslutningssak

SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: Sak 25/2017 Status veikarttiltak pr Beslutningssak SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 6.12.2017 Sak 25/2017 Status veikarttiltak pr. 26.10.17 Beslutningssak Historikk/bakgrunn I henhold til rutinen for oppfølging av veikartsaker, presenteres pågående

Detaljer

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen

Detaljer

Hvordan adressere behovene framover sett fra Difi og Skate. Nokios 2015 Sesjon 1A Digitalisering som forvaltningsreform vidar.holmane@difi.

Hvordan adressere behovene framover sett fra Difi og Skate. Nokios 2015 Sesjon 1A Digitalisering som forvaltningsreform vidar.holmane@difi. Hvordan adressere behovene framover sett fra Difi og Skate Nokios 2015 Sesjon 1A Digitalisering som forvaltningsreform vidar.holmane@difi.no Direktoratet for forvaltning og IKT Den politiske styringen

Detaljer

Enhetsregisteret Utviklingsplan 2016 Første halvår

Enhetsregisteret Utviklingsplan 2016 Første halvår Enhetsregisteret Utviklingsplan 2016 Første halvår Endringer i denne versjon Tiltaket felles løsning for «Innrapportering for frivillig sektor» er ferdig utviklet og er tatt ut av planen. Tiltaket «Løsning

Detaljer

Handlingsplan for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig sektor. Første halvår 2016

Handlingsplan for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig sektor. Første halvår 2016 Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet Handlingsplan for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig sektor Første halvår 2016 Versjon 1.0 17.11.15 Handlingsplan for nasjonale felleskomponenter

Detaljer

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang Altinndagen - Hallstein Husand To aktører med roller for felles offentlige eforvaltningsløsninger. Altinn (BR) eid og MinSide (Difi) Videreutvikling

Detaljer

Krav til digitalisering i stat og kommune

Krav til digitalisering i stat og kommune Kommunal- og moderniseringsdepartementet Krav til digitalisering i stat og kommune Seniorrådgiver Mona Naomi Lintvedt og Timothy Szlachetko Bergen, 30. mai 2017 Norge i Europa-toppen på digitalisering

Detaljer

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor IKT-konferansen Høgskolen i Buskerud 4. november 2010 Kristin Kopland (Difi) (kristin.kopland@difi.no) Agenda Hvilke oppgaver

Detaljer

Difi bidrar til å digitalisere Norge. BankID - dagen 2017 Torgeir Strypet, avdelingsdirektør Difi

Difi bidrar til å digitalisere Norge. BankID - dagen 2017 Torgeir Strypet, avdelingsdirektør Difi Difi bidrar til å digitalisere Norge BankID - dagen 2017 Torgeir Strypet, avdelingsdirektør Difi Difis samfunnsoppdrag mandat Difis skal være det sentrale fagorgan for modernisering og omstilling av offentlig

Detaljer

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...

Detaljer

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger Skate 5.12.2018 Knut Bjørgaas Difi Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig,

Detaljer

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen Dagens forelesning Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor Endre Grøtnes endre.grotnes@difi.no FINF 4001 høst 2012 Hva ønsker vi å oppnå med de elektroniske

Detaljer

KommITs tanker om standardisering og felleskomponenter

KommITs tanker om standardisering og felleskomponenter KommITs tanker om standardisering og felleskomponenter Fagdag IKA Trøndelag 12. desember 2012 Anne Mette Dørum Spesialrådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Dagens tema: Kort om bakteppet

Detaljer

Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor. Endre Grøtnes FINF 4001 høst 2011

Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor. Endre Grøtnes FINF 4001 høst 2011 Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor Endre Grøtnes Endre.grotnes@difi.no FINF 4001 høst 2011 Et liten (forsknings)advarsel Informasjonen dere får i dag

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate

Detaljer

Datadeling og nasjonal arkitektur

Datadeling og nasjonal arkitektur Datadeling og nasjonal arkitektur _ Nils Mehus Seksjonssjef Nasjonal Arkitektur og informasjonsforvaltning 4. September 2019 Norge har en solid digital grunnmur Våre nasjonale fellesløsninger og felleskomponenter

Detaljer

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020

Detaljer

Dagens agenda. Det store bildet. Tre hovedelementer i arbeidet med utvikling av IKT i det offentlige

Dagens agenda. Det store bildet. Tre hovedelementer i arbeidet med utvikling av IKT i det offentlige Infrastrukturer og samhandling i offentlig sektor - Det store bildet INF 3290 4 oktober 2010 Endre Grøtnes, Difi (endre.grotnes@difi.no) Dagens agenda Kort om Difi Samordning og fornying i det offentlige

Detaljer

Matrikkelen som nasjonal felleskomponent. Fylkeskartsjef Geir Mjøen, Molde 29. nov. 2016

Matrikkelen som nasjonal felleskomponent. Fylkeskartsjef Geir Mjøen, Molde 29. nov. 2016 Matrikkelen som nasjonal felleskomponent Fylkeskartsjef Geir Mjøen, Molde 29. nov. 2016 Innhold Nasjonale felleskomponenter Status fra prosjektet «Kommunereform i en digital virkelighet» Oppgaver i 2017

Detaljer

Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter

Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter Altinn-dagen 1. Desember 2015 Digital by default digitalt førstevalg! Once only: Brukeren registrerer informasjon en gang - gjenbrukes av alle offentlige

Detaljer

Ny strategi for Altinn fra Enklere og mer effektiv digital dialog med det offentlige

Ny strategi for Altinn fra Enklere og mer effektiv digital dialog med det offentlige Ny strategi for Altinn fra 2016 - Enklere og mer effektiv digital dialog med det offentlige Skisse av mål og prioriteringer Ny strategi for Altinn fra 2016 - Enklere og mer effektiv digital dialog med

Detaljer

Offentlige informasjonsinfrastrukturer

Offentlige informasjonsinfrastrukturer Offentlige informasjonsinfrastrukturer INF 3290 høst 2016 Endre Grøtnes, Difi endre.grotnes@difi.no Dagens agenda 1. Offentlig sektor En heterogen blanding av virksomheter, oppgaver og teknologi 2. Spesielle

Detaljer

Offentlig digitalisering i siget

Offentlig digitalisering i siget Offentlig digitalisering i siget BankID-seminaret Hans Christian Holte, Difi 35 minutter tre tema Offentlig digitalisering Felles løsninger BankID I siget I siget? Dato Direktoratet for forvaltning og

Detaljer

Matrikkelen en nasjonal felleskomponent -kommunereform faggruppemøte 10.02-11.02 2015

Matrikkelen en nasjonal felleskomponent -kommunereform faggruppemøte 10.02-11.02 2015 Matrikkelen en nasjonal felleskomponent -kommunereform faggruppemøte 10.02-11.02 2015 Den digitale virkelighet Den digitale virkelighet 1993 Veikart for nasjonale felleskomponenter : Bakgrunn Skate

Detaljer

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet?

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet? Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet? Samdok konferansen 2013 Gardermoen, 3. desember 2013 Kristian Bergem, Difi Målbildet for offentlig sektor Brukerorientert

Detaljer

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere? Kommunal- og moderniseringsdepartementet Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere? Jan Hjelle Loen, 23. mai 2018 Jeløya-plattformen Tempoet i

Detaljer

Vår ref. 15 /61912/032//&13/ oppgis ved alle henv.

Vår ref. 15 /61912/032//&13/ oppgis ved alle henv. Nærings- og fiskeridepartementet N- Vår saksbehandler Ola Eirik Klingen Vår ref. 15 /61912/032//&13/ oppgis ved alle henv. Deres ref. 15/6301-1 Dato Trondheim kommuns høringssvar på ny strategi for Altinn

Detaljer

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Felles informasjonsforvaltning i offentlig sektor Hvorfor trenger vi det, hva bør det omfatte og hvordan? Rune Sandland, Sjefsarkitekt Del 1 DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Tenke digitalt utvikle nasjonalt

Detaljer

Økt digitalisering i kommunal sektor

Økt digitalisering i kommunal sektor Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og

Detaljer

Difis prosjekt for deling av data

Difis prosjekt for deling av data Difis prosjekt for deling av data 23. april 2018 Atle Sandal Betydningen av data vektlegges i nasjonale strategier og rapporter Informasjon til forvaltningen skal leveres kun én gang The development of

Detaljer

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering og deling i kommunal sektor Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende

Detaljer

Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle. Hans Christian Holte

Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle. Hans Christian Holte Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle Hans Christian Holte 01.06 2010 Oslo 1.6.2010 Direktoratet for forvaltning og IKT God IKT-utvikling Samordning Digitalt førstevalg Statlige departementer

Detaljer

Offentlige informasjonsinfrastrukturer

Offentlige informasjonsinfrastrukturer Offentlige informasjonsinfrastrukturer INF 3290 høst 2015 Endre Grøtnes, Difi Dagens agenda 1. Offentlig sektor En heterogen blanding av virksomheter, oppgaver og teknologi 2. Spesielle utfordringer ved

Detaljer

Brønnøysundregistrene som tilrettelegger for innovasjon og verdiskaping

Brønnøysundregistrene som tilrettelegger for innovasjon og verdiskaping Brønnøysundregistrene som tilrettelegger for innovasjon og verdiskaping Lars Peder Brekk, direktør Brønnøysundregistrene 26.02.2018 Lars Peder Brekk 06.03.2018 Målbilder Pådriver for forenkling Tilrettelegger

Detaljer

Felleskomponenter. kommunal sektor. kjetil.arhus@bergen.kommune.no steinar.carlsen@bergen.kommune.no

Felleskomponenter. kommunal sektor. kjetil.arhus@bergen.kommune.no steinar.carlsen@bergen.kommune.no Felleskomponenter og IKT styring i kommunal sektor kjetil.arhus@bergen.kommune.no steinar.carlsen@bergen.kommune.no Felleskomponenter og IKT styring i kommunal sektor» Utfordringen!» Hvorfor felleskomponenter?»

Detaljer

Altinn Gevinstrealisering. Altinn-dagen 31.8.2009

Altinn Gevinstrealisering. Altinn-dagen 31.8.2009 Altinn Gevinstrealisering Altinn-dagen 31.8.2009 1 Altinn - nøkkelen til eforvaltning i verdensklasse Altinn målhierarki Samfunnsmål: Økt ressurseffektivitet i samfunnet Mer kostnadseffektiv offentlig

Detaljer

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012 Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012 Regjeringens mål Et bedre møte med offentlig sektor Frigjøre ressurser til de store oppgavene Norge skal ligge i front internasjonalt 2 På

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato /KBJ

Deres ref Vår ref Dato /KBJ Brønnøysundregistrene Havnegata 48 8910 BRØNNØYSUND Deres ref Vår ref Dato 200602297-24/KBJ 20.11.2006 Mandat Altinn II-prosjektet Brønnøysundregistrene har for 2007 fått en bevilgning på kap. 904 post

Detaljer

2015-Veikart-kommunereform. Faggruppemøte

2015-Veikart-kommunereform. Faggruppemøte 2015-Veikart-kommunereform Faggruppemøte 28.10.2014 Planer for matrikkelsystemet 2015 Matrikkelen Plan for nasjonal felleskomponent 2014 2015 2016 2017 2018 Ikke tidfestet Ny funksjonalitet gjennom videreutvikling

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Samarbeid for digital forenkling. Direktør Lars Peder Brekk Brønnøysundregistrene Altinndagen 1. desember 2014

Samarbeid for digital forenkling. Direktør Lars Peder Brekk Brønnøysundregistrene Altinndagen 1. desember 2014 Samarbeid for digital forenkling Direktør Lars Peder Brekk Brønnøysundregistrene Altinndagen 1. desember 2014 Brønnøysundregistrene = Forenklingsetaten Altinn som felles ressurs Tre Altinn-myter Noen skritt

Detaljer

Kontakt- og reservasjonsregisteret. Elektroniske adresser,

Kontakt- og reservasjonsregisteret. Elektroniske adresser, Kontakt- og reservasjonsregisteret Elektroniske adresser, 13.09.2016 ifis nasjonale fellesløsninger Nasjonal arkitektur Nasjonalt register over innbyggernes digitale kontaktinformasjon og reservasjonsstatus

Detaljer

Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom Plenum 1 Møtetid: 09:00 11:30 Deltakelse

Detaljer

Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial) i annen offentlig virksomhet

Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial) i annen offentlig virksomhet Medfinansieringsordningen Vedlegg til gevinstrealiseringsplan Virksomheter underlagt Samferdselsdepartementet Kontaktperson: Departementsråd Villa Kulild Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial)

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Prosjektbegrunnelse for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet

Detaljer

Dette supplerende tildelingsbrevet er utarbeidet i dialog med Difi og inneholder følgende:

Dette supplerende tildelingsbrevet er utarbeidet i dialog med Difi og inneholder følgende: Direktoratet for forvaltning og IKT Postboks 8115 Dep 0032 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3638-25 25.05.2016 Statsbudsjettet 2016 - Supplerende tildelingsbrev til Direktoratet for forvaltning og IKT Vi

Detaljer

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor 17/9-2019 kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor 2019-2025 KS-FID Forskning, innovasjon og digitalisering Avd.dir. digitale fellestjenester Astrid Øksenvåg astrid.oksenvag@ks.no

Detaljer

Disposisjon. Digitalt førstevalg og Digitaliseringsprogrammet

Disposisjon. Digitalt førstevalg og Digitaliseringsprogrammet Disposisjon Digitalt førstevalg og Digitaliseringsprogrammet Forelesning FINF4001 09.10.2012 Ved rådgiver Erik Hornnes, 1. Bakgrunn, politikk og Difis rolle 2. Litt om kontekst og brukernes oppfatninger

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Byrådssak 59/16. Høringsuttalelse til forslag til langsiktig strategi for Altinn ESARK

Byrådssak 59/16. Høringsuttalelse til forslag til langsiktig strategi for Altinn ESARK Byrådssak 59/16 Høringsuttalelse til forslag til langsiktig strategi for Altinn INKV ESARK-03-201500317-90 Hva saken gjelder: Nærings- og fiskeridepartementet har sendt på høring forslag til en ny, langsiktig

Detaljer

Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting

Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting En reise gjennom digitalisering av kommunal sektor. 2005-2010

Detaljer

Altinn Utviklingsplan 2017

Altinn Utviklingsplan 2017 Altinn Utviklingsplan 2017 Endringer i denne versjon 20.01.2017. Kontaktperson: Andreas Rafaelsen Essensen («Hva er Altinn pr 2017?») Altinn er felleskomponent for tjenesteutvikling, autorisasjon og integrasjonstjenester.

Detaljer

Samarbeid kommunesektoren Digitalisering. Kjetil Århus, Bergen kommune Trine Lind, Oslo kommune

Samarbeid kommunesektoren Digitalisering. Kjetil Århus, Bergen kommune Trine Lind, Oslo kommune Samarbeid kommunesektoren Digitalisering Kjetil Århus, Bergen kommune Trine Lind, Oslo kommune Fokus på innbyggeren Nåsituasjon: Brukeren i fokus - helhetlige digitale tjenester Offentlig sektor spør

Detaljer

Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Februar 2017

Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Februar 2017 Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Februar 2017 Hvorfor digitalisering? BkInnov@sjon BRUKERREISER TJENESTEDESIGN 1 En brukerrettet og effektiv offentlig forvaltning 2 Verdiskaping

Detaljer

Digitalt førstevalg. Digital postkasse som en del av digitalt førstevalg i forvaltningen. FINF 4001 høst 2016

Digitalt førstevalg. Digital postkasse som en del av digitalt førstevalg i forvaltningen. FINF 4001 høst 2016 Digitalt førstevalg Digital postkasse som en del av digitalt førstevalg i forvaltningen FINF 4001 høst 2016 stig.hornnes@difi.no Agenda Del I: Fra samtykke til reservasjon Regelverk for digitalt førstevalg

Detaljer

Forslag til langsiktig strategi for Altinn alminnelig høring

Forslag til langsiktig strategi for Altinn alminnelig høring Vår dato Vår referanse 11.03.16 201501639 Din dato Din referanse 11.12.15 15/6301-1 Nærings- fiskeridepartementet Postboks 8090 Dep 0032 OSLO Forslag til langsiktig strategi for Altinn alminnelig høring

Detaljer

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digital strategi for HALD Februar 2019 Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet

Detaljer

Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Mai 2017

Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Mai 2017 Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Mai 2017 Hvorfor digitalisering? Hvordan hadde Bergen kommune sett ut om vi hadde startet etableringen i dag? og kan nye innovative løsninger

Detaljer

Referat Skatemøte 6. desember 2017 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 6. desember 2017 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 6. desember 2017 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate) Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom 5001, 5.etg Møtetid: 09:00 11:30

Detaljer

Referat Skatemøte 26. oktober 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 26. oktober 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 26. oktober 2016 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning (Skate) Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom 5001, 5.etg Møtetid: 09:00 11:30

Detaljer