Innovativ fremtid, innkjøp og gevistrealiseing

Transkript

1 Innovativ fremtid, innkjøp og gevistrealiseing

2 Hvem skal ut? Løser vi oppgavene riktig 2016

3 Denne skal inn. Radikal innovasjon!

4 Samfunnsutfordring med 1 prioritet Velferdsteknologi skal effektivisere ansatte i kommunal helsetjeneste. Årlig kostnad nok! Ekstremt lave investeringer i teknologi kun 0,08 % av total driftkostnad Dagens fokus: Antall ansatte Ansatte kompetanse Tjeneste organisering Utdatert teknologi Ansatte Ansattes kompetanse Pasienter

5 Digital omsorg i Folldal historien om kommunen som turte å tenke annerledes Kommunen som turte å tenke annerledes

6 Hvordan effektiviserer vi helsearbeideren? Kan det være likheter mellom disse?

7 Tjenesteinnovasjon? Fortid 2015 Løsning A Pasientvarsling Alarmrespons Fremdeles teknologisilo? Oppgaver hjemmetjeneste Fremdeles teknologisilo? Oppgaver sykehjem Fremdeles teknologisilo? Velferdsteknologi Fremdeles teknologisilo? Løsning B Fleksibelt IKTsystem Ny arbeidsmetodikk og friere teknologivalg Tjenesteinnovasjonen skjer her

8 Organiser oppgavebundet manglende teknologistøtte Alarmering A B C D E F G H I J K A B C D E F G H I J K Planlagte oppgaver C H A B C D E F G H I J K Dokumentasjon B D K A B C D E F G H I J K Støttefunksjoner E G J A B C D E F G H I J K

9 Dagens status er sentralisert manuell operasjonspraksis: Manuell informasjonsoppdatering Manuell verifikasjon/kontroll Manuelle pasient visitter Mye administrasjonstid Manuell oppgavedistribusjon Manuell oppgavedokumentasjon Manuell oppgave rapportering Dobbeltarbeide

10 Alarm Problem 1: Ingen automatikk og prosesstøtte Transformasjon Problem 2: Mange ressurser involvert 1 Manuelt Automatisk alarmmottak alarmmottak 2 Intelligent oppgavedistribusjon Manuell oppgavedistribusjon Finner automatisk 3 ledig Manuell ansattdelegering til ledige ansatte Tildeler elektronisk nøkkel 4 Manuell nøkkeladministrasjon Prosesskontroll og oppgaveverifikasjon 5 Manuell oppgavekontroll/verifikasjon Autodokumentasjon av alt Avsluttet oppdrag gir ledig ansatt 6 Manuell oppgavekvittering Håndtert av kun en ansatt 7 Manuell fristillelse av personell t1, t2, t3, t4, t5, t6, t7 Problem 3: Manuell overlevering

11 Automatisk oppgave og alarmdistribusjon Reisen fra sentrale responssenter til desentrale respons team

12 Innføring av felles digitale mobile arbeidsverktøy Digitalt mobilt sykesignal 1 arbeidsflate Elektronisk pasientjournal Pasientvarsling Pleier 1,2,3 Overfallsalarm Pasient Posisjonsalarm Helsedata Telefon Oppgaver Trygghetsalarm

13 Etablering av IT kontrollerte arbeidsprosesser Alarmen går Smarttelefoner Synkroniserte data Ingen sentral Individuell dirigering Alle online Elektronisk kontaktliste Pasientliste Aktivitetslogg Alarmoppdrag mobil Toveis kommunikasjon Dokumentering årsak Oppdatering posisjon og avstand Rett person rett ted Fysisk kontroll alarm Flytting av oppdrag Alarmoppdraget avsluttet Pasient Prosess kontrollert! Oppdrag Metadata registrert

14 Løsningen var en desentralisert automatisk operasjonsmodell: Automatisk informasjonsoppdatering Automatisk verifikasjon/kontroll Tele visitter Redusert administrasjon Automatisk oppgavedistribusjon Automatisk oppgavedokumentering Automatisk oppgaverapportering Fjernet dobbeltarbeide

15 En plattform - Et system En teknologi En arbeidsflate Standardiserte arbeidsprosesser Bolig Legevakt Sykehjem Omsorgsbolig Institusjon LMS

16

17 Adm dir Flemming Bo Hegerstrøm Takk for oppmerksomheten NB! Innovasjon lønner seg alltid Tilgang til ny kunnskap lønner seg alltid Godt samarbeide lønner seg alltid Effektive anskaffelser lønner seg alltid