HMS DAGEN ROGALAND «ALVORLIGE HENDELSER KRISE OG MULIGHET»
|
|
|
- Philip Lund
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HMS DAGEN ROGALAND «ALVORLIGE HENDELSER KRISE OG MULIGHET» Asbjørn Grini, Konserndirektør, fagansvar for HMS, HR & KS.
2 BERGEN GROUP BUSINESS AREAS OIL COMPANIES RIG OWNERS RIG OPERATORS SHIP OPERATORS NAVY (Nor) SHIP OWNERS OFFSHORE Major EPCI projects Maint & Mods Studies Fabrication Rig repair/classing Decommissioning SERVICES Ship service Support rig/ship service Piping systems Electrical systems Steel & welding Prefabrication Cranes SHIPBUILDING Offshore Seismic RoPax & design Specialized cruise YARD SUPPORT GLOBALLY 2
3 BERGEN GROUP - STRATEGIC LOCATIONS HAMMERFEST: Kimek KIRKENES: Kimek / Kimek Offshore MURMANSK: Kimek Offshore ASKØY: Hanøytangen TRONDHEIM: Fosen BERGEN: BMV / Services/ / Vest Elektro SUNDE: Skarveland STAVANGER: Rosenberg POLAND: Amia 3
4 BAKGRUNN ALVORLIGE HENDELSER. 2 DØDSULYKKER I VÅRT KONSERN: BG BMV: Januar 2010 (febr. 2010) BG Halsnøy: Februar 2011 Begge ulykkene oppstod ifm Løfteoperasjoner om bord på skip. En utenlandsk statsborger og en norsk.
5 NÅR KRISEN OPPSTÅR HVA GJØR VI? Den forulykkede samt sikring av åsted. Pårørende. Kolleger. Atil. Politiet. Media. Kunder. BEGRAVELSEN. INTERN GRANSKNING. ET ENORMT INFORMASJONSBEHOV SKILLE SPEKULASJON FRA FAKTA.
6 «OPPGJØRETS TIME» Hvem betaler prisen? SØSKEN BARN FORELDRE ANNEN FAMILIE KONE / SAMBOER / KJÆRESTE KOLLEGER VENNER NABOER
7 STØTTEAPPARAT OG HJELPERE. EGNE BEREDSKAPSRESSURSER. KOMMUNENS KRISETEAM. KOLLEGER. (KONSERN)LEDELSE. SJØMANNSPREST.
8 HVILKE TILTAK SKULLE VI PRIORITERE? UTARBEIDE EN HÅNDBOK: «Beste praksis i Løfteoperasjoner og arbeid i høyden» ERFARINGSOVERFØRINGER. Dele kunnskap om hendelser på tvers i konsernet. RISIKOVURDERING OG PLANLEGGING. KUNNSKAPSHEVING. Kunnskapsheving innen prioriterte områder i hvert enkelt selskap. Opplæring og ny informasjon forplikter og øker forventningene. EGNE ANSATTE / UNDERLEVERANDØRER - INNLEIE.
9 YTRE RAMMER SOM PÅVIRKER RISIKOBILDET. LOVER, REGELVERK OG FORSKRIFTER: TRADISJONELL LANDBASERT INDUSTRI: Arbeidsmiljøloven inkl. forskrifter, Internkontrollforskriften, Lov om Industrivern etc. OFFSHORE: + NORSOK, Kundekrav. Ptil vs. Atil.
10 Beste praksis Løfteoperasjoner og Arbeid i høyden
11 FORMÅL MED HÅNDBOKEN. Sette tydelig og standard for BESTE PRAKSIS. Viktig bidrag til utvikling av SUNNE HOLDNINGER. Øke KUNNSKAP og KOMPETANSE til riktig nivå. Brukes som OPPSLAGSVERK og «minileksikon». Bedre PLANLEGGING. og forståelse av RISIKOSTYRING.
12 HÅNDBOKEN. HVORFOR KUNNE VI IKKE LIKE GODT BRUKE HYLLEVARE? INTERN PROSJEKTGRUPPE. EGNE RESSURSER EIERSKAP. VURDERING: INTERN EKSTERN. INTRODUKSJON. INFORMASJON.
13 FASE 1 FERDIG HVA NÅ?
14 IMPLEMENTERING AV HÅNDBOKEN. KOMMUNIKASJON. KONSERNLEDELSE / STYRET. INTERNBLAD. INTRANETT ARTIKLER. ERFARINGSOVERFØRINGER. INTRODUKSJON og IMPLEMENTERING. INTRODUKSJONSSAMLING FOR NØKKEL-PERSONELL. LEDERMØTER / AVD.MØTER. MÅNEDENS TEMA. VURDERE E-LÆRING.
15 MÅL FOR HVERT ENKELT SELSKAP. Bedre grunnforståelse for faget og hva som kreves. Godt utgangspunkt for «prosjektansvarlig» i hvert enkelt selskap. Risikovurderinger. Oppdaterte og gode nok? Basis vs. Prosjekt. IKTF 5 Avdekke / definere kompetansekrav (intern og ekstern). Hvem besitter ansvar og myndighet? Er posisjonene riktig definert? Skaffe oversikt over kompetansestatus. Mapping av egen kompetanse Hva mangler vi? Iverksette kompetanseløft (Kompetansestyring). Oversikt over utstyr og vedlikeholdsplan.
16 KONTROLL PÅ VEDLIKEHOLD OG TILSTAND PÅ UTSTYR EGENKONTROLL OG ETTERSYN FØR OG ETTER BRUK. HVA MED ÅRETS FARGE? SERTIFISERING AV SAKKYNDIG VIRKSOMHET - SOVEPUTE? HOLDNING TIL KASSERING. «UTBRUKT, MEN BRUKBART» TILGJENGELIGHET AV BRUKERMANUALER OG SIKKERHETSINSTRUKSER? SPRÅK! KONTROLL PÅ SAMSVARSERKLÆRINGER SERTIFIKATER? BRUKER VI KUN SERTIFISERT LØFTEUTSTYR? FØRBRUKS-KONTROLL.
17 OPPLÆRING - DOKUMENTERT / SERTIFISERT. HOLDER DET MED 30 ÅRS ERFARING? ER EN 20 ÅR GAMMEL FAGUTDANNELSE GODT NOK? HVA SIER INTERNKONTROLLFORSKRIFTEN?: «Virksomheten må gjennomføre en kartlegging med tilhørende risikovurdering for å få en oversikt over hvilket arbeidsutstyr som krever dokumentert opplæring. «Virksomheten må utarbeide rutiner for å sikre at personell får nødvendig opplæring i bruk av arbeidsutstyr.» HAR VI ETABLERT GODE NOK PERSONALSYSTEM FOR KONTROLL OG OVERSIKT OVER OPPLÆRING OG KRAV TIL OPPLÆRING AV ANSATTE OG NYANSATTE? HVA MED INNLEIE OG UNDERLEVERANDØRER?
18 UTFORDRINGER. Stor «spredning i feltet» ift bedriftskultur og modenhet av HMS. Dette gir utfordringer innad i BG, både internt og eksternt (kunder). HVORDAN ER BEDRIFTSKULTUREN I DITT SELSKAP? Snarveier, stille aksept, hva aksepteres?, «slik gjør vi det hos oss» Flerkulturelle forhold, nyansatte og innleide. Operativ ledelse må på banen og gjøres ansvarlig i større grad. Konsekvenser.
19 SIKKERHETSKULTUR - MODENHET. o Ansatte er uinteressert i sikkerhet. o Ønske om å bevare «status quo» o «Out-ofsight-out-ofmind». o Ulykker er uunngåelig o Straffer varslerne. o Sikkerhet betyr kun etterlevelse. o Fornekter signaler. o Korrigering, -Ingen rapportering o Leter etter syndebukker o Tar ikke regler alvorlig. Forklarer hendelser som atypiske. o Begrenset fokus på utbedring og korrigerende tiltak. o Ulykker kan forhindres. o Sikkerhet ansees som forretningskritisk. o Lærer av erfaring. o Opptatt av sikkerhetsmål og læring. o Sikkerhet er av strategisk betydning. o Sikkerhet er en selskapsverdi og forbedres kontinuerlig. o Sikkerhet er en kritisk del av jobben. HØY LAV
20 BEDRIFTSKULTUR. (HMS)BEDRIFTSKULTUR HVA BETYR DET FOR OSS!? UTVIKLING OG FORMING AV EN SUNN KULTUR. ØKE KUNNSKAPSNIVÅ. FORSTERKE POSITIVE TREKK. ENDRINGSAGENTER. VÆRE TYDELIG PÅ MÅL. SUBKULTURER.
21 INNFLYTELSE. SYNLIG. INVOLVERE. STILLE KRAV. LEDERE OG (HMS)KULTURBEVISST LEDELSE. ETTERSPØRRE. TYDELIG. ROLLEMODELLER. KONSEKVENSER!? EKSISTERENDE KULTUR ØNSKET KULTUR MÅL (konkret, realistisk, felles forståelse) «Du forstår ikke en bedriftskultur før du har prøvd å endre den» - Kurt Lewin, Kulturforsker. «Bedriftskultur kan ikke vedtas i et styremøte» - Helge Kvamme, tidligere Konsernsjef i Gjensidige.
22 HVEM MÅ BIDRA FOR Å LYKKES? LEDELSEN (tilrettelegge, etterspørre og kreve) TOPPLEDELSEN MELLOMLEDELSEN. MEDARBEIDEREN. TILLITSVALGTE FAGFORENINGENE. VERNEOMBUDENE. MEDVIRKNING (Ansvar og læring i planlegging) VED ALLE TYPER RISIKOVURDERINGER; SJA, ARBEIDSTILLATELSER, FØR-JOBB SAMTALER ETC.
23 HVA MÅ TIL FOR Å LYKKES? UMIDDELBAR LÆRING I ORGANISASJON IKKE OPPLAGT. TREGHET I ORGANISASJONEN. SETTE LANGSIKTIGE MÅL. RISIKOVURDERING OG PLANLEGGING. ETTERLEVELSE vs. SNARVEIER (HVA ER AKSEPTERT?) STILLE AKSEPT. KUNNSKAP; BEDRIFTSKULTUR HOLDNING ADFERD
24 KUNNSKAP OG LÆRING. MARGINENE ER SMÅ NÅR BARRIERENE IKKE ER PÅ PLASS. KUNNSKAP OG LÆRING BIDRAR TIL: VARIG ENDRING AV ADFERD, UTVIKLING AV EN SUNN BEDRIFTSKULTUR.
25 BERGEN GROUP QUALITY THROUGH SERVICE AND INNOVATION THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! 25
Erfaringer og utfordringer for å få en effektiv bedriftshelsetjeneste.
Erfaringer og utfordringer for å få en effektiv bedriftshelsetjeneste. HMS Dagen 2. februar 2011 Asbjørn Grini, Konserndirektør KHMS Bjørghild Skogerbø, HR Sjef BG BMV. Agenda Kort presentasjon av Bergen
Bergen Group. Kundeseminar TQM Partner - 21 September 2010 Asbjørn Grini, Konserndirektør KHMS TQM Enterprise
Kundeseminar TQM Partner - 21 September 2010 Asbjørn Grini, Konserndirektør KHMS TQM Enterprise AGENDA Hvem/hva er!? Et behov oppstår. Formål og hensikt. Anskaffelsesprosessen. Implementering i selskaper
RA Consulting. Din partner i HMS og kvalitetsarbeid
Din partner i HMS og kvalitetsarbeid 1 Etablert i 2016. er Rudi Arnesen. Lokalisert i Stavanger. Leverer tjenester over hele landet. Allsidig faglig kompetanse. Samarbeider med mange store aktører innen
HMS dagen 2015. Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?
HMS dagen 2015 Harald Myklebust DOM Group Offshore AS Tlf. 4147 7112 Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen? Hadde jeg hatt den total fasit, hadde jeg nok ikke
HMS. HelgelandsKraft AS
HMS HelgelandsKraft AS HelgelandsKraft Våre 240 medarbeidere jobber for vår visjon: HelgelandsKraft en aktiv verdiskaper for regionen. Vi er sertifisert ihht. NS-ISO 9001 og NS ISO 14001 og har høy fokus
HMS-kultur og ledelse i løfteoperasjoner
HMS-kultur og ledelse i løfteoperasjoner Endre J. Fuglset Daglig leder Norsk Maskinkontroll as. Tidligere ansvar for sakkyndig virksomhet i Hydro PP 28 års erfaring med kraner og løfteutstyr Tidlige styreleder
Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner
Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhetsarbeid i Glitre Energi
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhetsarbeid i Glitre Energi 1. Helse, miljø og sikkerhets i Glitre Energi Konsernvisjonen til Glitre Energi er å ha gode arbeidsforhold, en null-visjon i forhold
Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008
Å endre kultur HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008 Konsesjonsområde HelgelandsKraft AS Hovedkontor: Mosjøen Kontorer: Brønnøysund Sandnessjøen
Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?
engineering, inspection and offshore and energy industry. Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer? Torkel Fyrvik ESRA-seminar, Hurdal, 2010-06-08 Agenda Hvem er Axess Hvordan jobber vi?
Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra
Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra April 2011 Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom
HMS PLAN 2015 BERGEN VANN
HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet
Hvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse
Hvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse Først en kort presentasjon av Westcon Group AS Westcon Yard AS Omsetning 1,5 mrd. i 2010 Verft i Ølen, Westcon
Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser
Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser Ptil leverandørseminar 04. November Kristine Hjelmeland, HMS&K leder REINERTSEN AS Antall medarbeidere: 2000 Omsetning 2009: 3 milliarder NOK/år 2 REINERTSEN s utvikling
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Innhold 1. HMS visjonen... 2 2. Strategiske HMS mål... 2 3. HMS satsningsområdene for perioden 2018-2019... 2 4. Operative HMS mål... 2 4.1 Målsetting
Sammenhengen mellom og
Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /
Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester
Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester Svalaug Handagard Posten Norge AS 2011.08.25 1 Posten Norge AS Agenda Posten Norge Prosessen vi
erfaringer fra offshoreinstallasjoner
HMS erfaringer fra offshoreinstallasjoner Stillasdagene torsdag 16.09.2010 Frode Bødtker ENGINEERING ISOLERING ARKITEKT / INNREDNING PREFABRIKKERING OVERFLATEBEHANDLING PASSIV BRANNBESKYTTELSE STILLAS
Entreprenørsamling 31. oktober 2006
Entreprenørsamling 31. oktober 2006 Trepartssamarbeidet Samarbeid for sikkerhet (SfS) Svein Anders Eriksson Fagleder F-logistikk og beredskap Myndighetenes utgangspunkt ved oppretting av SfS St.meld.7
Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør
Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør Development and Production Norway Barents sea Snøhvit Hammerfest 380 Harstad: 190 Offshore-facilities
1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN
1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN Bang. Modell: Storaas er med på å forme er med på å forme ORGANISASJONENS KULTUR SAMSPILLET MELLOM MENNESKER HVILKEN SAMHANDLING OG KULTUR ØNSKER
Akupunkturforeningen gir med dette ut en veileder i internkontroll på området helse, miljø og sikkerhet
INTERNKONTROLL HMS INNHOLD 1 Innledning 4 2 Hva er internkontroll? 4 3 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll av HMS? 4 4 Hvem er ansvarlig for arbeidet med internkontroll? 5 5 Hvor omfattende skal
Beerenberg Corp. AS. Læring av uønskede hendelser. Det handler om respekt. Respekt for liv. Derfor er skader på mennesker uakseptabelt.
Beerenberg Corp. AS Læring av uønskede hendelser. Visjon Beyond expectations Sammenheng mellom visjon og verdier, og betydning for HMS/K politikk Konsernvisjon: Verdier: Beyond Expectations Inkluderende,
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
LiVE Norconsult 2018
LiVE Norconsult 2018 2 LiVE er Norconsult-måten «LiVE er Norconsults sjel. LiVE kjennetegner vår kultur og binder oss sammen på tvers av landegrenser. LiVE omfatter alt vi holder på med - hele veien fra
Begrenset Fortrolig. Sigmund Andreassen. Deltakere i revisjonslaget Sigmund Andreassen, Eva Hølmebakk, Trond Sigurd Eskedal 17.3.
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Revisjonsrapport etter tilsyn med Nyhamna - Oppfølging av funn fra tidligere tilsyn innen arbeidsmiljø og løfteoperasjoner Aktivitetsnummer 005921022 Gradering Offentlig
petroleumstilsynet hovedprioriteringer
petroleumstilsynet hovedprioriteringer 2014 ØVERST PÅ AGENDAEN Hovedprioriteringene er områder Ptil mener det er spesielt viktig at næringen arbeider med i året som kommer. HPene er valgt på bakgrunn av
VERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2
T-banen i Oslo har gjennomført et helhetlig program for bedre sikkerhetskultur. Som passasjerer har vi merket mange forbedringer på både informasjon og materiell. Men det er i tillegg mange viktige sammenhenger,
«Sikkert arbeid med innleid utstyr»
«Sikkert arbeid med innleid utstyr» Refleksjoner og Erfaringer fra Jernbaneverkets anlegg Leder SHA Jon Olav Ødegaard Prosjektstyringsstaben Sikkerhet- og kvalitet Sikkert arbeid med innleid utstyr Hvem
Virksomhetsstyring i Bane NOR SF
Virksomhetsstyring i Bane NOR SF DFØ 20 oktober 2016 Agenda Agenda 1 Målbilde: Modenhet Virksomhetsstyring i Bane Nor SF 2 Status: Modenhet Virksomhetsstyring i Jernbaneverket 3 Veien videre: Ambisjon
Organisatorisk læring er ikke noe ekstraordinært som kun foregår etter hendelser eller ulykker. Læring handler om å bry seg og er en sentral
Organisatorisk læring er ikke noe ekstraordinært som kun foregår etter hendelser eller ulykker. Læring handler om å bry seg og er en sentral forutsetning for utvikling av en robust HMS kultur. Støtte fra
ISM fra rederisynsvinkel 09.2012
ISM fra rederisynsvinkel 09.2012 Norled AS Heleid datterselskap av DSD 1100 medarbeidere Omsetning ca 1,6 milliarder 73 fartøy 47 ferjer 26 hurtigbåter Herav 3 gassferjer Transporterer ca. 8 mill. biler
Driftsseminar Gardermoen - nobio 21.10 2014
Driftsseminar Gardermoen - nobio 21.10 2014 Helse Miljø og Sikkerhet i bygging av fjernvarmenettet og drift av varmesentralen HMS-/og Kvalitetsleder Silja Strømme Eidsiva Bioenergi AS En god og generell
Systematisk. Arbeid. Helse. Miljø. Sikkerhet
Systematisk Helse Miljø Sikkerhet Arbeid Hva er internkontroll / systematisk HMS arbeid? Forskriftens definisjon: Systematiske tiltak som skal sikre at virksomhetens aktiviteter planlegges, organiseres,
I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.
KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i
Entreprenørseminar, Ptil Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv.
Entreprenørseminar, Ptil 20 11 12 Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv. Håvard Hauan 1 Hva er behovet for innleie? Det er behov og behovet
Paradigmeskiftet i HMS
Paradigmeskiftet i HMS Riana Steen BI- Bergen 09.04.2019 Litt om meg. Riana Steen Førsteamanuensis ved BI Førsteamanuensis ved UIS Emne ansvarlig for beslutninger I krise UIS Lokal- programansvarlig BI
HMS: Et lederansvar og et holdningsspørsmål. Norsk Vanns Årskonferanse 6. september 2017 Ragnar Kløverød, Larvik kommune
HMS: Et lederansvar og et holdningsspørsmål Norsk Vanns Årskonferanse 6. september 2017 Ragnar Kløverød, Larvik kommune Ragnar Kløverød Larvik kommune fra 2000 - d.d. Konsulent Avløpsverk 2000-2007 Daglig
Manipulering av sikkerhetsanordninger pa maskiner
Manipulering av sikkerhetsanordninger pa maskiner SHA Controller- senior rådgiver Jon Olav Ødegaard Prosjektstyringsstaben Jernbaneverket Sikkerhet- og kvalitet Litt om meg selv Jon Olav Ødegaard (særping)
Styresak: 31/18 Sak nr.: 2018/4004 Møte: 12.april 2018
Universitetet i Bergen Fakultet for kunst, musikk og design Styresak: 31/18 Sak nr.: 2018/4004 Møte: 12.april 2018 Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet 2018 Fakultet for kunst, musikk, og design
Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet
Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet Geir R. Karlsen, ISS, UiT Arbeidsmiljøets rettslige pilarer Arbeidsmiljøloven, sist revidert i 2006. Opprinnelig fra 1977 og ofte omtalt
Sikkerhetsstyringssystem for taubaner og fornøyelsesinnretninger
Veileder: Sikkerhetsstyringssystem for taubaner og fornøyelsesinnretninger Statens jernbanetilsyn april 2019 post@sjt.no Veileder: sikkerhetsstyringssystem taubaner og fornøyelsesinnretninger Statens jernbanetilsyn
Kompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015
Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...
LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
Gransking av ulykker i Trondheim Energi. Granskninger TRE ebl konferanse 21 okt 2009 ved HMS Leder Rolf Andresen
Gransking av ulykker i Trondheim Energi Granskninger TRE ebl konferanse 21 okt 2009 ved HMS Leder Rolf Andresen Gransking av ulykker i Trondheim Energi Eksempler på granskinger hvordan påvirker en slik
Etiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre 21.01.2013 [Type text] [Type text] [Type text]
![Etiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre 21.01.2013 [Type text] [Type text] [Type text]](/thumbs/30/14511043.jpg "Etiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre 21.01.2013 [Type text] [Type text] [Type text]")
Etiske retningslinjer i Høyre Vedtatt av Høyres Sentralstyre 21.01.2013 0 [Type text] [Type text] [Type text] Innhold Generelt... 2 Omfang og ansvar... 2 Grunnleggende forventninger... 2 Personlig adferd...
H Å N D B O K. Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet)
H Å N D B O K Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet) Ajourført pr. 27. desember Innholdsfortegnelse Forord 1. Grendelaget A. Mål B. Fakta om grendelaget C. Ansvar D. Styrende dokumentasjon
Retningslinjer for konflikthåndtering
Retningslinjer for konflikthåndtering 1. Formål: Som alle organisasjoner har også vi i Notodden kommune en naturlig andel av konflikter. Noen ganger er disse konfliktene starten til en positiv forandring.
Fagarbeiderkompetanse
Fagarbeiderkompetanse Dagens og fremtidens kompetansebehov i fagarbeiderrollen, i industri og bygg og anlegg. Lisbeth Øyum, SINTEF Teknologi og samfunn www.sintef.no/skills Avdeling Teknologiledelse Vårt
Disposisjon. Hva er sikkerhetskultur? Hvorfor skal vi bry oss om dette? Hva kjennetegner en god sikkerhetskultur Etterpåklokskap på forhånd Spørsmål
Disposisjon Hva er sikkerhetskultur? Hvorfor skal vi bry oss om dette? Hva kjennetegner en god sikkerhetskultur Etterpåklokskap på forhånd Spørsmål 2 Sikkerhetskultur Chernobyl Bakgrunn: En rekke ulykkesgranskninger
Hva har skjedd siden forrige krankonfranse
Hva har skjedd siden forrige krankonfranse Erik Wiig Prosjektleder SfS SfS Samarbeid for Sikkerhet UTGANGSPUNKTET i 2000 Uro i det offentlige rom Tvil om sikkerhetsnivået Ulik virkelighetsoppfatning Lav
Statnetts møte med oljebransjen
Statnetts møte med oljebransjen Utbyggingsprosjekter på Tjeldbergodden og Nyhamna 12/5-09 Kirsten Faugstad Drivere for bedre HMS i Statnetts prosjekter Krav til god virksomhetsstyring og samfunnsansvar
«Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Ine Weum, 04.3.16 ine@akan.no
«Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Ine Weum, 04.3.16 ine@akan.no 1 Hva er Akan? Akan kompetansesenter Partenes verktøy for forebyggende arbeid i praksis Akan-modellen En modell for å forebygge
Erfaring fra opplæringsprogrammer
05.11.2014 Erfaring fra opplæringsprogrammer Anne Marie Dalen Øverhaug Sikkerhetsleder NSB Fellestjenester IT Bakgrunn Tre større opplæringsprogrammer 2002 Sparebanken Hedmark Non Stop Sikkerhet for 700
Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver
Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Norsk Arbeidslivsforum 2. mars 2006 Kurt Harald Aase Dir. Forretningsutvikling Bluegarden AS Erfaringsbakgrunn Direktør Forretningsutvikling
Internkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater
SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater Styringssystem Kvalitet, ytre miljø og arbeidsmiljø Om SINTEF Materialer og kjemi Organisering av oppdrag/prosjekt Salg og prosjektgjennomføringsprosessen
Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren Hvorfor ny forskrift? Uklarhet knyttet til ansvar, ledelse og organisering For lite systematikk for
Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.
Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser Original versjon Nr: 088 Etablert: 15.01.2013 Revisjon nr: 1 Rev. dato: 03.06.2015
Lean i divisjon Post. Ledelse ved Lean implementering. Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012
Lean i divisjon Post Ledelse ved Lean implementering Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012 Introduksjon Om Posten og divisjon Post Vår situasjon og hvordan vi håndterer den Vårt
HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave
Systematisk HMS-arbeid Del 2 av HMS-dag for lærlinger HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Arbeidsmiljølova kap. 3 3-1 Krav til
EX KONTROLL DIGITALT IK SYSTEM EX-AVVIK SØNNICO AS 18/10/ sonnico.no
EX KONTROLL DIGITALT IK SYSTEM EX-AVVIK SØNNICO AS 18/10/2018 HVEM ER VI 1984 Etablert Skips og Oljeindustri 2000 Inn i Serviceindustrien 2008 Grønn Energi Om Sønnico AS En av Norges eldste installasjonsbedrifter,
Hva kjennetegner de gode virksomhetene? Monica Seem, avdelingsdirektør i Arbeidstilsynet
Hva kjennetegner de gode virksomhetene? Monica Seem, avdelingsdirektør i Arbeidstilsynet Litt om Arbeidstilsynet Jobber for at arbeidslivet skal være seriøst, trygt og inkluderende Vi vil at alle arbeidstakere
Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien
Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien Kristin Malonæs Innovasjon Norge Vår rolle er å bistå i omstillingen av norsk økonomi
Styring av Risiko i Statoil Vegtilsynets konferanse Voss Bjørg Aalstad, HMS Sjef Drift Øst
Styring av Risiko i Statoil Vegtilsynets konferanse Voss 13.06.2013 Bjørg Aalstad, HMS Sjef Drift Øst Development and Production Norway Barents sea Snøhvit Hammerfest 380 Harstad: 190 Offshore-facilities
Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren Kari Annette Os, seniorrådgiver Avd kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet Helsedirektoratet Forskrifter
Fra utsiden til innsiden av Westcon Yards, Florø
Fra utsiden til innsiden av Westcon Yards, Florø Veien fra utsiden til innsiden av arbeidsplassen krever en bevisst, positiv holdning og aktive bidrag fra flere parter Identifisering med arbeidsplassen
Rutiner for innrapportering
Rutiner for innrapportering Hvem innrapporterer? Fungerer rapportering for underleverandører? Eksempel på innrapportering Granskning Oppfølging Leading Indicators Spørsmål/diskusjon 1 Erkjennelsen Det
Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR
Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR NIRF - Nettverksmøte om Økonomisk kriminalitet Torsdag 16. februar 2006 Revisjonsleder Ole Hansen, DnB NOR Konsernrevisjonen Rammevilkår Interne:
Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss
Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Marius Michaelsen, HMS-rådgiver Veidekke ASA 10. mai 2012 www.veidekke.no Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film Vår viktigste oppgave
Integrert styringssystem
Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som
Bilfinger Industrial Services Norway AS 0 skader Er det mulig?
Bilfinger Industrial Services Norway AS 0 skader Er det mulig? Åge Norberg, 02.06.2017, Porsgrunn Min bakgrunn Mitt navn er Åge Norberg Jeg har vært på tre arenaer i mitt yrkesliv: 1977 1986 VCM-fabrikken
Sjekkliste. Aktivitet - Tilsynspakke. Bygg og anlegg - anleggsplass (-område)
Sjekkliste Aktivitet - Tilsynspakke Bygg og anlegg - anleggsplass (-område) Del 2 - Innledende spørsmål 6929: Opplysninger om virksomheten hvor det gjennomføres tilsyn - navn, daglig leder, adresse, telefon,
BKK Vestlandets eget kraftselskap TENK Omtankeprogrammet i BKK
BKK Vestlandets eget kraftselskap Omtankeprogrammet i BKK v/ konserndirektør Organisasjon Jostein Søfteland Omtankeprogrammet i BKK BKK går nye veier for å nå bedriftens mål innen arbeidsmiljø og sikkerhet,
Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.
Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune. Vedtatt i Arbeidsmiljøutvalgets møte den.. Innholdsfortegnelse Forord... 3 Hensynet til innbyggerne... 3 Hensynet til kommunens omdømme... 3 Lojalitet...
BBS (Behavior Based Safety)
BBS (Behavior Based Safety) Rudi Arnesen HMSK Systemutvikler 1 ALLE ulykker kan forhindres! Ulykker skjer fordi vi bevist eller ubevist ikke innretter oss etter etablerte prosedyrer, krav og retningslinjer.
Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil
Sikkerhetsforum trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Tema Medvirkning - regelverksforankring Litt historikk bak opprettelsen av SF Mandat Sikkerhetsforum
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige
BEREDSKAPSPLAN FOR ALVORLIGE KRISER. Informasjonsmøte 24.09.15
BEREDSKAPSPLAN FOR ALVORLIGE KRISER. Informasjonsmøte 24.09.15 Hvorfor? Etter 22.juli ble dette arbeidet intensivert i Norge og spesielt mot skoler Her på skolen har vi hatt en meget dedikert arbeidsgruppe
Fafo Østforum Seminar 23.3.2011 Allmenngjøring - status og utfordringer
Fafo Østforum Seminar 23.3.2011 Allmenngjøring - status og utfordringer Erfaringer fra Petroleumstilsynet Sigve Knudsen Fagleder Arbeidsmiljø Ptils tilsynsområde Petroleumsvirksomheten til havs og ved
MTF Landsmøte 2011 MTU Vedlikehold vs Flyvedlikehold
MTF Landsmøte 2011 MTU Vedlikehold vs Flyvedlikehold Mats Torbiornsson 13. Mai 2011 Krav, etablering og gjennomføring av vedlikehold på helikopter Side 2 Norsk Luftambulanse AS Påbegynt 9.924 oppdrag hvorav
E-navigasjon 12-13 Juni 2014
E-navigasjon 12-13 Juni 2014 SIKKER NAVIGERING Classification: Internal 2014-06-11 E-NAVIGASJON Introduksjon, Tor Arne Tønnessen Statoil hvem er vi E-navigasjon, hvorfor er det viktig for Statoil ECDIS,
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
Lean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
strategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet
KranTeknisk Forening Stavanger 30 31. mai 2011 Trygg Rigg - Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet Spesialkonstruerte løfteredskap brukt i B&B områdene 1- Classification: Statoil Internal
BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt
BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt 1 DISCLAIMER This company Presentation includes and is based, inter
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE
KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser
Litt om meg selv. Helhetlig risikostyring en utfordring. Willy Røed. PhD i risikoanalyse. Konsulent risikoanalyse Forskning og utvikling Brannsikring
Helhetlig styring en utfordring Willy Røed wr@proactima.com Litt om meg selv PhD i analyse 10 år erfaring Konsulent analyse Forskning og utvikling Brannsikring www.universitetsforlaget.no Willy Røed Willy
Sjekkliste. Aktivitet - Tilsynspakke. Bygg og anlegg - byggeplass
Sjekkliste Aktivitet - Tilsynspakke Bygg og anlegg - byggeplass Del 2 - Innledende spørsmål 6929: Opplysninger om virksomheten hvor det gjennomføres tilsyn - navn, daglig leder, adresse, telefon, org.nr.
HMS-REGNSKAP Teknologi for et bedre samfunn
HMS-REGNSKAP 217 Teknologi for et bedre samfunn HMS-regnskap 217 HMS har første prioritet i SINTEF. Det arbeides systematisk med å ivareta medarbeideres sikkerhet og arbeidsmiljø, et arbeidsmiljø som skal
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS
Informasjonsstrategi i en beredskapssituasjon
Informasjonsstrategi i en beredskapssituasjon En kort introduksjon Kurs i samfunnsmedisin, 5. september 2012 Anne Cathrine Haugland, Enhetsleder for Informasjons og service, Arendal kommune Helle Ruhaven,
Mai 2012. Dette er SINTEF. Teknologi for et bedre samfunn
Mai 2012 Dette er SINTEF SINTEF seminar Hvordan lære av katastrofeøvelser? 2 Utfordringer i redningsarbeidet Hva sier brukerne og hvilke verktøy kan bedre læringen. Forskningsleder Jan Håvard Skjetne og
Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?
Internrevisjonskonferansen, 2. juni 2015 Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance? 1 Om KLP Norges største livsforsikringsselskap Gjensidig eid selskap Leverer offentlig tjenestepensjon til
Forventninger til HMS-system og etterlevelse
Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.