T-utvalget ved UNIT. Mandat. Medlemmer (15) [Mandat] [Medlemmer] [Møter] [Dokumenter] [IT-strategiprosessen]

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "T-utvalget ved UNIT. Mandat. Medlemmer (15) [Mandat] [Medlemmer] [Møter] [Dokumenter] [IT-strategiprosessen]"

Transkript

1 IT-utvalget ved UNIT T-utvalget ved UNIT [Mandat] [Medlemmer] [Møter] [Dokumenter] [IT-strategiprosessen] Mandat Kollegiet fattet på møtet 28. september 1994 følgende vedtak : 1. Kollegiet vedtar å opprette et IT-utvalg ved Universitetet i Trondheim 2. IT utvalget gis følgende mandat : IT-utvalget skal være rådgivende utvalg for universitetsledelsen i strategisk- og budsjettmessig sammenheng innen IT-området. Dette innbebærer å: ha ansvar for utarbeidelse og revisjon av IT-strategiplaner og årlig vurdere de foreslåtte handlingsplaner gi råd om investeringer til felles tiltak gi råd om prioriteringer innen IT-området medvirke til at Trondheims-miljøet videreutvikles som nasjonalt kraftsenter innen bruk av informasjonsteknologi til undervisning og forskning. 3. Rektor gis fullmakt til å oppnevnte utvalgets medlemmer etter forslag fra enhetene og Studentalltinget. Ved oppnevningen skal det tas hensyn til den kjønnsmessige balansen i utvalget. 4. Universitetsdirektøren bes om å legge fram en årlig rapport om utvalgets arbeid. Medlemmer (15) Fak.dir. Birger Hoggen, Fak. for berg-, petroleum og metallurgi NTH - leder (1 of 3) :50:42

2 IT-utvalget ved UNIT Univ. dir. Tor H. Johansen - UNA Prof. Lars O. Grande, Inst. for geoteknikk NTH (A. Emdal er vara) Avd. leder Aud Lamvik, NTUB Prof. Bjørnar Pettersen, Inst. for marin hydrodynamikk NTH F. kons. Kjell Arntzen, Universitetsbiblioteket VM F. aman. Bjørn Olstad, Inst. for datateknikk og telematikk NTH Fak. dir. Tor Olaussen, Dmf F.aman. Asmund Lien, HF-fakultetet AVH Prof. Agnar Aamodt, Inst. for informatikk AVH Prof. Kristen Ringdal, Inst for sosiologi og statsvitenskap E. Berge er vara og har e-post: Student Arne Adli, Salt epost: Student Steinar Hansen, Salt epost: F. konsulent Kristen Gjervan, Økonomiavd. NTH IT-sjef Stig O. Johnsen, IT-avdelingen UNA - sekretær (2 of 3) :50:42

3 IT-utvalget ved UNIT Møteplan Kollegierommet Kollegierommet Teknostallen Kollegierommet 5. 28/ Vikhammar Hotel Kollegierommet 7. 23/ Vikhammar Hotel Dokumenter : Arbeidsnotat fra seminaret den > Stig O. Johnsen : Arbeidsnotat nr.1 --> Stig O. Johnsen IT-strategi prosessen Ansvarlig redaktør er IT-sjef Stig Ole Johnsen. Siste oppdatert 26. oktober 1995 av Ståle Haverstadløkken (3 of 3) :50:42

4 N_ UNIVERSITETET I TRONDHEIM UNIVERSITETSADMINISTRASJONEN MØTEREFERAT Til: Arnfinn Emdal, (Lars O. Grande), Bjørn Olstad, Birger Hoggen, Kristen Gjervan, Asmund Lien, Agnar Aamodt,Erling Berge, (Kristen Ringdal), Kjell Arntzen, Arne Adli, Steinar Hansen, Aud Lamvik, Bjørnar Pettersen, Tor Olaussen, Tor H. Johansen Dato: Fra: Stig Ole Johnsen Arkiv: Kopi: Møtested: IT-ledermøtet Vikhammer hotell Møtetid: Torsdag 28. og fredag Om: Arbeidsseminar 2 - IT strategi ved UNIT (&NTNU) Jeg vil med dette sende et kort møtereferat, hvor vi renskriver de foilene som ble lagt fram i møtet torsdag 28. og fredag Sterke og svake sider vi gjør noe med Svake sider vi skal forbedre 1. Det er i for stor grad en desentral organisering innen IT, som leder til - For dårlig utnyttelse av budsjettene - For dårlig styring/"ingen" styring - Manglende koordinering for investering lokalt - Org.modell og øk.modell - hindrer samarbeid 2. Liten sentral satsning på IT i undervisning, nettutbygging, tungregning og visualisering. 3. Utbygging av stamnett og spredenett er forsømt. Vi mangler nett til studenter og forelesningssaler. 4. Utbygging og bruk av globale nettjenester er forsømt. 5. Opplæring av personale på fakultet/institutt kan forbedres mht. bruk av IT. Informasjon om tilgjengelige ITløsninger, og muligheter er for dårlig. Det er for uoversiktlig 6. Utveksling av dokumenter mellom avdelingene ved UNIT er for vanskelige. Det benyttes for mange forskjellige løsninger. (1 of 13) :50:43

5 N_ Det er for tilfeldig utnyttelse av IT i administrasjonene - eks. fullført saksbehandling - vi bør kunne få til et bedre samspill - ikke alle har eller bruker epost i administrasjonen. 8. Vi måler ikke i tilstrekkelig grad effekten av det vi gjør mht. IT-satsning og IT-investeringer, og vi henter ikke ut gevinsten fra dette. 9. Kommunikasjon med brukerne kan og bør forbedres, eksempelvis mot studentene, som bør få bedre informasjon om IT-løsninger (kanskje via "Personlig kontakt/forum". 10. Samarbeidet med andre IT-organisasjoner i Trondheimsmiljøet kan forbedres. Eksempelvis mellom BIBSYS/ UNINETT/SINTEF/STATOIL/Tr.heim kommune/telenor. 11. ITEA mangler spisskompetanse på NYE teknologiske satsningsområder. Det er et gap mellom ITEAs kompetanse og fagmiljø. 12. Det er stor mangel på arbeidsplasser med IT-utstyr for hovedfagsstudenter. 13. Det er manglende koordinering i valg av programvare. 14. NTH/NTNU har trolig landets dårligste IT-undervisning (fra studentrepresentanten i Datapenalet). Sterke sider vi skal bygge videre på 1. IT-miljøet ved UNIT er stort, og vi har mye ressurser både mht. kompetanse og økonomi. Vi har sterk IT-faglig og teknisk kompetanse i Trondheimsmiljøet. Vi har STOR bredde i teknologi som vi kan utnytte bevisst. 2. NTNU, vil kunne bli en støttepillar for satsning på IT. For det første er det Norges teknologiske kraftsenter. Deretter er det en teknisk/naturvitenskapelig sammensmelting som gir mulighet for tverrfaglig synergi og smitte, basert på det allmennfaglige i et universitet. 3. UNIT tar IT-planlegging på alvor, og legger mye arbeid i å lage handlingsplaner og budsjetter som kan utføres. 4. UNIT er en stor kunde mot IT-leverandører, og kan utnytte samarbeid med andre universiteter, for å få gode innkjøpsavtaler. Vi har etablert gode sentrale innkjøpsavtaler - hvor UNIT totalt sparer betydelige beløp. 5. Har mange gode samarbeidspartnere i Trondheimsmiljøet på IT-sida, eksempelvis UNIT, BIBSYS, SINTEF. Vi har store muligheter til å utnytte samrbeidet bedre og programmer med næringslivet. 6. Vi har organisert brukerstøtten godt, med et sentralt og desentralt apparat. 7. Vi har et godt miljø for datastøttet læring og fjernundervisning. 8. Har gjennomført standardisering innen visse områder som har vært vellykket. 9. I det faglige UNIT-miljøet er det god kompetanse for å innføre IT på en god måte, dvs. mht. organisasjonsutvikling, nye samarbeidsformer osv. Vi tenker på senter for Teknologi og samfunn, PAKT..osv. (2 of 13) :50:43

6 N_ Omforente mål og strategier FORSKNING M1. NTNU skal være det nasjonale IT-kraftsenter og knutepunkt i Norgesnettet, vitenskapelig og teknologisk. M2. Informasjonsteknologi skal støtte samarbeid på tvers i hele universitetsmiljøet. M3. Felles IT-infrastruktur og IT-verktøy skal standardiseres (med måte og via gode prosesser). M4. Det skal bygges ut en bredt tilrettelagt IT-infrastruktur (nett) med frihet til å bruke NYE verktøy. M5. All IT-satsing skal være brukerdrevet, med en sterk sentral/lokal samhandling slik at vi oppnår effektiv bruk av IT S1: Skape forståelse/bevissthet for IT S2: Brukermedvirkning/prosesser. M6. NTNU vil legge forholdene til rette for å utnytte informasjonsteknologi i forskning og undervisning og vil bygge opp under tanken om det elektroniske forskningslaboratorium. M7. Det skal være rask formidling av forskningsresultater ved bruk av IT; både mht. tungregning, visualisering og multimedia. UNDERVISNING: M8. NTNU skal være best i landet for bruk av IT I UNDERVISNINGEN i løpet av planperioden mot år M9. All informasjon studentene trenger for studiegjennomføringen skal være tilgjengelig på elektronisk form. ADMINISTRASJON: M11. All informasjon skal være tilgjengelig på elektronisk form - skjemaer, reglementer, instrukser osv. M12. Studentene skal ha tilgang til elektroniske skranketjenester for alle enkle administrative oppgaver. Strategier knyttet til målene M2. Informasjonsteknologi skal støtte samarbeid på tvers i hele universitetsmiljøet. S2.1. Ansatt og institutter profiler på WEB. S2.2. Ta i bruk konferansesystemer og gruppevare for samhandling ved NTNU. (3 of 13) :50:43

7 N_ M4. Det skal bygges ut en bredt tilrettelagt IT-infrastruktur (nett) med frihet til å bruke NYE verktøy. S4.1. Tilby et geografisk distribuert NETT MED HØY KAPASITET. S4.2. Realisere et sett med basis Nettjenester man kan kople seg til "like enkelt" som med telefon. S4.3. Etablere sentrale drifts- og støttetjenester for brukerne av nettet. S4.4. Åpen, utbyggbar nettarkitektur. M6. NTNU vil legge forholdene til rette for å utnytte informasjonsteknologi i forskning og undervisning. S6.1. Nettilknytning og leseplass, kontor, forelesningssal, bibliotek. S6.2. Brukerutstyr og programvare (Fag.spesifikk programvare). S6.3 Opplæring, markedsføring og kontaktpersoner. M8. Best i landet for bruk av IT i UNDERVISNINGEN i løpet av planperioden (-2000) S8.1 "All informasjon" tilgjengelig for studenter og faglærere på elektronisk form. (4 of 13) :50:43

8 N_ S8.2. Ta i bruk utprøvde pakkeløsninger som er lett å ta i bruk gjennom prosjekter. S8.3. "Kontinuerlige pilot-prosjekter" og aktiviteter som støtter bruk av IT. S8.4. Vektlegge OPPLÆRING av personell. S8.5 Aktiv brukerstyring/-medvirkning. S8.6 "Tilby noen studiekurs kun på Web". M10. Informasjonsteknologi skal utnyttes for å effektivisere NTNUs administrasjon. S10.1. Tilby databaserte skranketjenester for studenter. S10.2. Tilrettelegge infrastruktur for å gi tilgang til all fellesinformasjon på elektronisk form - eksempelvis skjemaer, regler, instrukser. S10.3. Utarbeide matnyttige tjenester med "kokebøker" i nært samarbeid med brukerne ("Kort vei fra info.givere til mediet"). S10.4. Det må settes av ressurser for å gjennomføre dette og drive det. (5 of 13) :50:43

9 N_ IT-Budsjett og handlingsplaner Det var et klart ønske fra IT-Utvalget om å samle midlene som benyttes til IT ved UNIT i en sentral pott under strategisk styring fra IT-avdelingen og IT-Utvalget. Spesielt midler som benyttes til utbygging av datanett og datasaler for studentene burde samles sentralt. Som en minimusløsning burde de midlene som er satt av til IT i dag fra NTH & AVH-nivået samles i en sentral pott under IT-avdelingen. Dette bør økes for å ivareta nettutbygging ved UNIT. Det ble derfor lagt fram et forslag for IT utvalget på Vikhammer på ca. 40 mill.kr pr. år for å ivareta nettutbyggingen. Kollegiet oppnevnte i 1995 UNITs IT-utvalg. Utvalget har hatt arbeidsseminarer for å utarbeide forslag til overordnet IT-strategi for universitetet. Etter initiativ fra utvalget foreslås det at UNIT søker om ekstraordinære midler i forbindelse med overgangen til NTNU på i alt 98 mill. kr.(ref. avsnitt 3.7). ITEAs viktigste mål for 1996 IT-utvalget har også gjennomgått forslaget til handlingsplan for ITEA. Denne danner grunnlaget for ITEAs tre hovedsatsninger i 1996: Bidra til målsetningen "Trondheim som nasjonalt kraftsenter innen bruk av informasjonsteknologi for forskning og undervisning". Nødvendige delmål: Nettverksutbygging. Videreføring og fornying innen tungregning. Videreføring av "Datapennalet" som nå er i pilotfase. Mer og bedre opplæring i bruk av IT som verktøy. 2. Effektivisering av NTNUs administrasjon. Fullført saksbehandling Nytt studieadministrativt system og dr.gradsregister. Bedre kontorstøttetjenester (E-post, arkiv, felles datamapper). Brukervennlige og distribuerte økonomi- og personalsystemer. 3. Kostnadsreduksjon i bruk av IT. Bedre fellesløsninger innen basisområdene IT-infrastruktur (standardisering). Effektivisering og samordning av de desentrale og sentrale IT driftsenhetene. I tillegg har ITEA prioritert en del prosjekter og tiltak innenfor sitt ansvarsområde. Konsekvenser innen IT som følge av NTNU IT-utvalget oppnevnt av Kollegiet har arbeidet med ny IT strategiplan for NTNU. Utvalget oppfordret IT-sjefen til å utvise en visjonær holdning til IT-satsningen i det nye NTNU. Tverrfaglighet innen forskning og undervisning er også betinget av en IT-struktur som må kjennetegnes ved solid infrastruktur (fysisk nettverk med høy kapasitet, kraftige fellesressurser, gjennomgående standardiserte dataformater og datamodeller) og rasjonelle løsninger med hensyn til drift og brukerstøtte av 2500 PCer og arbeidsstasjoner for de ansatte. Samtidig vil studenter i økende grad kreve IT-tjenester til sine egne Pcer i form av programvare og mulighet for nettjenester. ITEA vil fortsette arbeidet med en bedre standardisering innen IT-området, samtidig som behovet for videreutvikling innenfor et teknologisk mangfold må tilgodeses. Dette betinger gode relasjoner mellom de sentrale og de desentrale ITorganene, både på brukersiden (fakultære IT brukerutvalg) og mot lokale IT driftsenheter. Forholdet til enhetenes budsjettering. (6 of 13) :50:43

10 N_ Hittil har AVH og NTH årlig satt av sentrale midler til ulike IT-formål. Når enhetene forsvinner fra kommende årsskifte er det viktig at slike tiltak blir ivaretatt via UNA, dvs. ITEA. Eksempler på slike tiltak er drift av studentsaler på NTH, brukerstøtte for høgskoleadm. o.l. Det har også vært vanlig at IT-prosjekter har nydt godt av salderingene på slutten av hvert budsjettår, med til dels store investeringer. Slike nærmest årvisse investeringer betyr i realiteteten en slags variabel budsjettpost av betydelig størrelse, men usynlig for de sentrale beslutningstakerne (kollegiet). Interne tiltak i ITEA ITEA har i allmøter behandlet en liste over interne tiltak. Følgende punkter ønskes vedtatt: Klargjøre ITEAs lønnspolitikk, samt rydde opp lønnsplasseringene. Rydde opp i stillingshjemlene i forbindelse med budsjettet for De siste 4 månedene har ITEA mottatt tre oppsigelser fra midlertidig ansatte, samtlige oppga som grunn at de ble tilbudt andre faste stillingerved UNIT. Spesielle investeringer (vi ønsker å informere om) Datasikkerhet Dette er en ny aktivitet for ITEA og vil bli ivaretatt ved hjelp av en stilling (tabell 1). Viktigste enkelttiltak blir utarbeidelse av en datasikkerhetsinstruks for NTNU samt anskaffelse av en såkalt "firewall" i 1996 mot administrative systemer som skal hindre uønsket tilgang til universitets sentrale dataregistre via internett. Tungregning Kollegiet har vedtatt at NTNU skal ta over ansvaret for det nasjonale tungregneanlegget. Vi må da sette av lokalt tilskudd til driften ut over de 26 mill. kr. som NFR bevilger tilsammen for årene Behovet er her stipuert til totalt 7 mill. for perioden. Forøvrig vises til egen utredning og kollegiebehandling i denne saken. "Når visjonen skal bli virkelighet" er NTNUs nye IT-satsing for å gi realverdi til visjonen om "Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet". ITutvalget vedtok samlet i sitt arbeidsseminar om IT-strategi for NTNU å anbefale at det satses sterkt på en plan for å få universitetets infrastruktur og brukernes daglige IT-verktøy opp på et nivå som kan forsvare universitetets nye navn. I hovedsak vil det si 55 mill til opprustning av datanettet, 20 mill. til bedre brukerutstyr (PCer og arbeidsstasjoner) og 23 mill til andre fellestiltak, inklusive tungregning, visualisering samt full gjennomgang og effektivisering av miljøenes fellesressurser inklusive de på fakultets- og instituttplan. IT-utvalget ønsker at UNIT fremmer dette som et eget øremerket prosjekt overfor KUF i forbindelse med overgangen til NTNU. Programvarelisenser/-tjenester - vedlikehold DESK ber om kr i Det er her tatt høyde for alle brutto forpliktelser UNIT har i forbindelse med vedlikeholdsavtaler for felles programvare. DESK foreslår at vedlikeholdskostnader for felles avtaler dekkes fullt ut sentralt, slik at det for 1996 ikke sendes ut delfaktura til de enkelte fagmiljø. Dette gjelder bl a for produktene Matlab, Maple, PC-Xware m.fl. Programvarelisenser/-tjenester - nykjøp DESK ber om kr til nykjøp av programvare for I denne summen ligger også nykjøp av vedlikehold der hvor UNIT ikke har noen økonomiske forpliktelser. Dette gjelder bl a for Microsofts kontorstøtteverktøy som Word og (7 of 13) :50:43

11 N_ Excel, samt eventuelt vedlikehold for produkter for NOS. Web - administrasjon og koordinering DESK ber her om kr i 1996 for innleid studentarbeidskraft i forbindelse med Web informasjonsarbeid og koordinering mot de lokale fagmiljø. Dette er midler som må ses i sammenheng med de lønnsmidler det bes om til ny stilling samt de investeringsmidler det bes om til Web tjenermaskin for UNIT. Nettutbygging og vedlikehold Det eksisterende nettverket i UNITs trenger jevnlig oppdatering og mindre utvidelser. Posten dekker fiberkabler, oppgradering av rutere og ATM-svitsjer. I avsnitt 3.8 dokumenteres det et utbyggingsbehov på ca. 50 mill.kr. Dette bør fordeles med ca. 10 mill.kr/år. Datanett, NTH FAK/inst Denne posten er tidligere blitt bevilget fra NTH til utbygging av datanettet. I 1996 er posten tenkt benyttet til anskaffelse av ethernet-svitsjer i alle UNITs bygg. Det gir sammen med "Nettutbygging og vedlikehold" et sårt tiltrenkt løft for utbyggingen av datanett ved UNIT. DataPennalet Videreføring av Databruk-komiteens initierte prosjekt som startet i Eget budsjett er utarbeidet i prosjektet. Hovedpunktene er opplæring av faglærere, kjøp av tjenermaskiner og programvare, utbygging av nett for studentboligene, nettverkselektronikk og kabling for studentene i UNITs bygg. Nøkkeltall ifbm. nettutbygging UNIT v/it-avdelingen engasjerte i 1993 konsulentfirmaet IGP A/S til å gjennomgå samtlige bygningsmasser ved UNIT for å kartlegge behovet for nytt eller forbedret datanett. Rapporten dannet grunnlag for ekstraordinær søknad til KUF og Statsbygg om ekstaordinært tilskudd til en slik utbygging. Svaret ble negativt, både for 1994 og de nærmeste årene. UNIT blir derfor nødt til å prioritere inn utbyggingen innenfor sine ordinære budsjettmidler. Nedenfor følger en oppstilling av de økonomiske forhold, fordelt geografisk og orginisatorisk, samt på de viktigste fasene utbyggingen innebærer. Nettets hovedkomponenter: En skiller mellom følgende hoveddeler i datanettet: Lokale spredenett, som igjen består av: horisontalt spredenett innen hver etasje-enhet og vertikalt spredenett som binder sammen de hosrisontale nettene Stamnett, som igjen består av fjern-nettet som binder UNITs ulike campuser sammen og campusnett som binder de enkelte bygninger f.eks. innen Gløshaugen sammen. (8 of 13) :50:43

12 N_ Videre er UNITs stamnett koblet til Uninett og Nordunet. Slik inngår UNITs nett i det verdensomspennende Internettet. Status Det er i første rekke de lokale spredenettene som er mangelfulle. De er også de mest kostbare å bygge ut. For UNIT er det høyst ulik status i de forskjellige byggene i dag. En del bygninger er fullt utbygd, f.eks. Dragvoll del 2, Hovedbygningen NTH, Vitenskapsmuseet (sommer/høst -94), mens andre bygg må tas "fra grunnen".totaloversikt over nettbehovet Stamnett Spredenett total sted ruter k. rom stiger telestige sum hub føring sprede telesprede sum inkl. mva NTH MTS VHL Dragvoll Lade Rosenb VM diverse sum inkl. mva Tabellen omhandler bare kabling - ingen elektronikk. Nettutbygging (fysisk struktur): Prior Prosjektering Byggeledelse, oppfølging (9 of 13) :50:43

13 N_ Felles framf.veier - broer, kanaler,rørgater Sentrale kommunikasjonsrom Fiberkabling mell.bygn. innen bedr.i.omr. Stigenett i bygn. med termin. i skap Lokale framf.veier - broer, kanaler Spredenett horisontalkabling SUM fysisk nettutbygging Utbygging av datanettet Oppgaven med å bygge ut et strukturert nettverk med god stamnettforbindelse blir en sak for både Nett- og Teleseksjonen. På grunn av prosjektets størrelse (~ 50 mill. kr.) er dette behandlet som et eget prosjekt utenom ITEAs ordinære budsjettstruktur, med et eget notat og tabellverk. Utbygging av datanettet må starte i Infrastrukturen må rustes opp til å håndtere trafikkøkningen som kommer. Økningen kommer av større bruk av bildeoverføring og multimedia samt av flere studentarbeidsplasser med datatilknytning. Forøvrig blir det en hovedoppgave å forbedre driftsstabiliteten og sikkerheten i nettet. Utbyggingstakten innen nettverk har vært lav ved UNIT de siste årene. Utviklingen på verdensbasis har vært meget stor i den samme tidsperioden. Det betyr at vi må gjøre en innsats for å komme på høyde med dagens behov samt den kommende økningen av kommunikasjons-behov. Første fase er å etablere nettets struktur i form av: etablere alle kommunikasjonsrom og nødvendige framføringsveier (kanaler, broer etc.) installere fiberkabel mellom kommuniksjonsrom (stigekabel) anskaffe kommunikasjonsnoder (ruter, ATM-svitsj) for et fåtall hovedkommunikasjonsrom Andre fase er å koble til eksisterende rutere og flytte dagens stamnettrafikk over til det nye stamnettet. Tredje fase er installasjon av spredenett og nettverkselektronikk (hub) i lokale kommunikasjons-rom. Det er ønskelig å få kommet i gang med tredje fase i andre halvår 1995, men det avhenger av separat bevilgning fra departementet eller finansiering på fakultetsnivå. Holdninger og bevissthet for standardisering (10 of 13) :50:43

14 N_ Vi har som mål å skape merverdi og kostnadsreduksjon ved en fornuftig standardisering Vi må da sørge for at følgende momenter etterleves: 1. Etabler modell for standardisering, eks. ved å prioritere lav brukerterskel, og rimelig funksjonalitet som oppfyller brukerbehov framfor teknologisk spissverktøy eller standardisering på protokoller/standarder. Framgangsmåte: - Pilotprosjekter med tilbakemelding - Standard kriterier for valg av produkter, som er gjort kjent 2. Få fram klarere hvorfor vi standardiserer - Bedre funksjonalitet, internasjonalitet - felles produkter - Bedre kvalitet, lavere kostnad, stordriftsfordeler - Bedre opplæringstilbud/forenkler opplæring. 3. Plukk ut fornuftige områder hvor det bør standardiseres, ikke full standardisering men standardisering på bassisverktøy. 4. Tilby standardprodukter med lavere kostnader, og sørge for at det oppleves som billig å benytte standarden. 5. Skape merverdi for sluttbrukeren, eks: - Standard E-post skal kunne gi tilbud om fax-løsning, sikkerhet, osv. - NOS - (CD-Rom; nett). Møtedeltakere IT-utvalget - Tilstede: - Arnfinn Emdal (kom fredag 29.09) - Birger Hoggen - Kristen Gjervan - Asmund Lien (drog torsdag kveld) -Agnar Aamodt - Kjell Arntzen - Aud Lamvik (kom til fredag) - Bjørnar Pettersen - Agnar Amodt (11 of 13) :50:43

15 N_ Erling Berge - Stig Ole Johnsen Ikke tilstede: - Bjørn Olstad - Tor Olaussen - Tor H. Johansen - Arne Adli - Steinar Hansen Dessuten møtte følgende fra ITEA: Audun Tellnes, Arne Venstad, Eric Sandnes, Roar Aspli, Odd Arne Haugen, Olav Bøhnsdalen, Per Ketil Jonsvold, Jan Ole Waagen, Ståle Haverstadløkken, Margareth Sagen Gruppeinndelingen ble: Gruppe:1 - Gruppeleder Audun Tellnes, Arne Venstad, Arnfinn Emdal, Birger Hoggen, Erling Berge, Roar Aspli, Ståle Haverstadløkken Gruppe:2 - Gruppeleder Odd A. Haugen Asmund Lien, Agnar Aamodt, Aud Lamvik, Jan Ole Waagen, Olav Bøhnsdalen Gruppe 3 - Eric Sandnes Per Ketil Jonsvold, Kjell Arntzen, Kristen Gjervan, Bjørnar Pettersen 7. A) Møtepunkter Torsdag 28/9 A1. Kaffe+ Kort innledning og oppdeling i grupper (9:00-9:30) A2. Prioriterte Svake og sterke sider vi gjør noe med (9:30-11:30) A3. Lunch (11:30-12:30) A4. Faktainnsamling- Diskusjon av Intervjuskjema & Faktainnsamling(12:30-14:30) A5. Kaffe(14:30-14:45) A6. Diskusjon av Mål&Strategier (14:45-16:45) A7. Kaffe(16:45-17:00) (12 of 13) :50:43

16 N_ A8. Diskusjon av IT-budsjett og Handlingsplaner(17:00-19:00) A9. Middag (20:00--) Møtepunkter Fredag 29/9 B1. Kaffe+ Kort diskusjon/oppsummering (8:30-9:00) B2. Hvordan skape holdninger og bevissthet for Standardisering(9:00-11:00) A6. Fortsatt: Strategier og teknisk arkitektur (11:00-12:00) B3. Lunch (12:00-13:00-) B4 Forslag til ansvarsforhold IT-sentralt - lokalt (13:00-15:00) B5. Kaffe (14:30) B6. Avsluttning / Åpne punkter (15:00-16:00) B7. Eventuelt (13 of 13) :50:43

17 Seminar1.doc NOTAT Til: IT-utvalget Dato: Fra: Stig Ole Johnsen, ITEA Arkiv: Kopi: Om: Forslag til IT-handlingsplaner som skal videreføres fra arbeidsseminar nr. 1 (Versjon 1.0) Vedlagte notat er en kopi/oppsummering av forslag som er generert fra arbeidsseminar nr. 1. Dette er punkter som er hentet fra deltakerne og som vi har bearbeidet i etterhånd. Handlingsplanene må gjennomgås, slik at vi er sikker på at ingen ting har falt ut, og slik at vi får flere innspill. Etter at vi er enige i aktivitetene og prioriteringen må vi sørge for å sette av ressurser slik at vi kan få gjort det som er prioritert. 2. Handlingsplaner i forbindelse med IT-strategiprosessen H1. Innsamling av mere informasjon/markedsundersøkelse - Hvilke maktfaktorer styrer IT-utviklingen ved UNIT - Hvordan har vi utnyttet tidligere samhandling, hva har vi lært - Hvilke oppgaver er det naturlig å ha felles strategi for - Hvordan ser brukerne (faglærere, administrasjon og studenter) på tjenestene fra IT- miljøet på fakultenene? - Hvordan kan folk bli motivert til å standardisere - Hvilke ressurser trenger lærersiden - Gjennomfør intervju med nøkkelpersoner i miljøet. H3. Etablere mål, strategier og It-handlingsplaner ved hvert fakultet sider fra hvert fakultet med hovedmål og strategier/satsningsområder. Satsningsområdene skal (1 of 6) :50:44

18 Seminar1.doc være unike for hvert fakultet, og støtte den faglige tyngden fakultetet har. UNIT s IT-strategi skal inneholde felles satsning og store prosjektaktiviteter for helheten. H4. Etablere forpliktende It-handlingsplaner for hele UNIT rettet inn mot forskning, utdanning og studentene - Gjennomføres som en del av IT-strategiplan. H5. Lag klar plan for It-organisering ved UNIT - Anbefalt organisering på fakultetsnivå - Ansvar og myndighet sentralt og desentralt, presiseres slik at det ikke er tvil om ansvarsfordelingen - Stillingsinstrukser - Formidling av kunnskap og verktøy til brukerne - Tid til faglig oppdatering - Råd om bemanning, er man underbemannet desentralt? H7. Kartlegge It-kompetansen ved UNIT og foreslå tiltak/kurs - Kartlegge IT-kompetansen, navn & spisskompetanse - Bygg nettverk, hvor vi benytter hverandres kompetanse - Etablere ekspertgrupper - Kartlegg behovet for tekniske kurs i samarabeid med RUNIT, og gjennomfør tekniske kurs der det er behov. (Eks programmering, UNIX-drift).Foreslå kurs/opplæringstiltak H8. Etablere rutiner for spredning av It-informasjon, helt til brukerne - Samarbeid med data-tidskrift (Comp.World, Datatid,..) - Generell informasjon legges inn i NEWS (NEWS-gruppe etableres for ITEA, Personalavdeling, Økonomiavdeling og Forskning & Utdanning). - Brosjyreinformasjon og stabil informasjon som ikke skal diskuteres legges inn i Word Wide Web, eksempelvis "10 minutter om UNIT", "Pedagogisk Programvare", Gule midtsida i Universitetsavisa - Kopi av høringsnotater sendes IT-kontaktene ved Fakultenene,(via , slik at behandlingstida (2 of 6) :50:44

19 Seminar1.doc blir lavere) i tillegg til formell utsending via eks NTH - Sjekk at sluttbrukerne får nødvendig informasjon! H10. Etablere rutiner for datasikkerhet, presiser ansvarsfordeling - sikkerhet. H15. Etablerer & bygger ut rutiner, ansvar og budsjetter for brukerstøtte. - Nivå 1: Desentralt - Fagorientert, og på basisverktøy som Word, Excel, Oppkopling AS400, Mosaic, News (Daglig hjelp). -Nivå 2: Ekspert/Vidreformidler (leverandør, SINTEF, ITEA). Bedre utnyttelse av Orakel-tjenesten? - Felles: Samlet kurspott for faglærere, admin... etc. H16. Etablerer detaljert handlingsplan for nettutbygging ved UNIT - også for studentene (Stamnett, spredenett, nett-elektronikk, nett-tjenester og nett-admin.) - Dårlig modem komm. Lade. Ensartet nett & nett i forelesningssaler. Kabling studentbyer. H20. Etablere prosesser for IT-valg som er brukerdrevet og hvor teknologiske muligheter blir ivaretatt Når vi foretar valg skal dette være forankret i en styringsgruppe hvor ledelsen sitter, eksempelvis fakultetsdirektører. Styringsgruppen skal styre ressursene og gi instilling til valg. Det er viktig at tekniske valg skjer ut fra et brukerbehov. IT-fagfolket skal være med i prosessen og delta i arbeidet slik at deres erfaring blir trukket inn. Tekniske muligheter skal trekkes inn på lik linje med brukerens behov, men det er brukerbehovet som setter premissene. Når innstilling er laget skal den sendes på høring, slik at evt ulemper kommer fram. Det er viktig at vi er kjent med eventuelle problemer før vi tar et valg. H21. Samle inn behov for felles datasaler - sørge for at prioritering blir gjennomført (-for dårlig utstyrlab for hovedfagsstudentene) H22. Kartlegge behovet for programvare og etablere realistisk budsjett for dette - Mangel på programvare H23. Dokumenter gevinsten ved standardisering av maskin og programvare (ref. NRK) H24. Etablere en pris til den faglærer som gir det beste undervisningsopplegg via IT H25. Etablere krav om obligatorisk innføringskurs i bruk av IT for samtlige studenter og faglærere (3 of 6) :50:44

20 Seminar1.doc H26. Foreta faktainnsamling - Kartlegg status & behov for maskinvare, PC.. etc. ved UNIT. 3. Mål og strategier - til diskusjon (Vedtas senere) M1. Ledelsen må engasjere seg i IT-spørsmål og bygge opp kompetanse slik at det blir ledermedvirkning innen IT. M2. UNIT/NTNU må bygge opp IT-aktive lærere og studenter ved aktivt å belønne IT-bruk innen undervisningen. M3. Forenkle dokumentutvekslingen ved UNIT/NTNU - Etablere felles dokumentutvekslingsformat M4. Trondheim skal tilby det beste læremiljøet i verden - ikke nødvendigvis i alle fag. S1. Strategiske satsningsområder - sentralt innkjøp og distribusjon av programvare, volumrabatter og standardisering, kursmateriale utarbeides for sentralt finansiert programvare S2. Strategiske satsningsområder - Trondheimsnettet, datatjenester i nett for alle studenter og ansatte. Tilgang til forelesningsnotater, bibliotek, post,...etc fra hybel, hjem S3. Strategiske satsningsområder - Tungregning, infrastruktur rundt tungregning og tungregning Nett, arbeidsstasjoner, visualiserings-hjelpemidler S7. Strategi - leverandør og produktstandardisering - Standardisering gjøres behovsbasert - Standardisering skal gjennomføres på 80% av IT-infrastruktur, der hvor det ikke er nødvendig å være forskjellige (svakt - inhomogent miljø) - Standardiserer på få leverandører hvor vi etablerer langsiktig nært strategisk samarbeide - Standardiserer på få produkter hvor gode rammeavtaler etableres og opplæringsmateriale lages - Uaktuelle produkter fases ut og støttes ikke - Anbefalte (operative) produkter finansieres sentralt, s.a. det blir positiv vinkling på å velge felles standarder - Standardiserer på produkter slik at det blir merverdi for brukerne å standardisere. (4 of 6) :50:44

21 Seminar1.doc S8. Strategi - Brukerdrevet IT-avdeling - Brukerbehovet styrer IT-teknologien - Årlig IT-handlingsplan drevet fram av brukerbehov og IT-faglige muligheter (Handlingsplanene skal være realistiske - forankret i budsjetter og personell-ressurser) - Brukerbehovet skal være forankret hos en eller flere av: faglærer, studenter, institutt, fakultet, høgskole, administrasjon S10. Strategi - KEIRETSU (Samarbeid) - Nært langsiktig samarbeid med utvalgte partnere som: - STUDENTSAMSKIPNADEN - UNINETT, SINTEF, (RUNIT, DELAB og SIMA) KITH - BIBSYS, Statoil - TELEVERKET, Televerkets forskningsinstitutt - Utvalgte leverandører (Datapower, Apple, IBM, SGI) - Utvalgte distributører (Tapir Data/Høgskoledata, Merkantildata) S13. IT-tekniske strategier. Strukturert kabling, tvunnet parkabel og fiber ivaretar multimedia, levetid år, 155 MB/s - Nettverk: ATM, tilbyr >100MB/s S14. IT Organisert "optimalt" mot desentralt IT-miljø, - samspill sentralt og desentralt og UNIT s unike bredde i kompetanse - Datakoordinering (begreps-koordinering) og Data-arkitektur gjøres sentralt - Samarbeid, erfaringsutveksling og kompetanseoppbygging med desentralt IT-miljø, med IT- Kontaktforum hvor aktiviteter følges opp - Kompetansen skal økes ved samarbeid og synergi med det store fagmiljøet ved UNIT - Aktiv kompetanseoppbygging av brukerne, "Hjelp til selvhjelp" (5 of 6) :50:44

22 Seminar1.doc - Spisskompetanse på alle verktøy skal ligge desentralt, nært brukerne som benytter verktøyet. S16. Tilby internet-tjenestene til alle ved UNIT (Mål: Alle studenter skal kunne benytte internett etter endt studium) - Tjenestene skal være forankret i "akademisk" programvare og i "komersiell" programvare som benyttes i næringsliv og offentlig forvaltning. S18. UNIT skal satse på elektronisk distribusjon av informasjon - Generell informasjon, avisinformasjon, diskusjoner, uformell informasjon - formidles via NEWS. Vi oppretter følgende NEWS grupper ved UNIT - UNIT.ITEA, UNIT.Forskning&Utdanning, UNIT. studenter - Formell informasjon, møteinnkalling med kort frist, viktige beskjeder - formidles via E-post - Gruppesamarbeid ved UNIT gjørtes bl.a. ved Lotus NOTES - WWW benyttes for fast informasjon, brosjyremateriell etc. S20. Felles/sentral drifting av datasaler MS/Notater SOJ/IT-handlingsplaner-IT-utvalget UNIVERSITETET I TRONDHEIM Side UNIVERSITETET I TRONDHEIM UNIVERSITETSADMINISTRASJONEN Side (6 of 6) :50:44

23 it-utvalg97 NTNU Trondheim Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU IT-utvalget ved NTNU for 1996, 1997 Medlemmer (15) 1. Fak.dir. Birger Hoggen, Fak. for berg-, petroleum og metallurgi - leder 2. Univ. dir. Tor H. Johansen 3. Prof. Lars O. Grande, Inst. for geoteknikk (Vara: A. Emdal) 4. Avd. leder Aud Lamvik, UbiT 5. Prof. Bjørnar Pettersen, Inst. for marin hydrodynamikk 6. Egil I. Aune VM 7. Prof: Reidar Conradi.(Vara Prof.. Bjørn Olstad) Inst. for datateknikk og informasjonsvitenskap 8. Fak Dir Ivar Østerlie, HF, 9. Fak dir. Tor Olaussen, Dmf 10. Prof. Agnar Aamodt, Inst. for datateknikk og informasjonsvitenskap 11. Prof. Kristen Ringdal, Inst for sosiologi og statsvitenskap (E. Berge er vara) 12. Student Magni Onsøien(vara: Erik Rian) 13. Student Frode Lundgren (Vara: Ståle M. Olsen) 14. F. konsulent Kristen Gjervan, 15. IT-sjef Stig O. Johnsen - sekretær Møteplan Møtekalender i 1997 Onsdag 19/2 Kl:13:15-15:50. Onsdag 30/4 Kl:13:15-15:50 Onsdag 3/9 Kl:13:15-15:50 Ikke tidfestet arbeidsmøte, for egen arbeidsgruppe, forbered budsjett for 1998 Onsdag 29/10 Kl:13:15-15:50, gjennomgang budsjettforslag for (1 of 2) :56:29

24 it-utvalg97 NTNU ITEA Ansvarlig redaktør: Stig Ole Johnsen Teknisk ansvarlig: Sist endret: (2 of 2) :56:29

25 IT-tjenester for NTNU Redaktør: IT-sjef Sist oppdatert: (3 of 3) :56:34

26 Index of /johnsen Index of /johnsen Name Last modified Size Description Parent Directory - Apache/ (Linux/SuSE) Server at folk.ntnu.no Port :56:34

27 IT_utvalg Norges teknisknaturvitenskapelige universitet NTNU IT-avdelingen IT-utvalget ved NTNU Mandat Kollegiet fattet på møtet 28. september 1994 følgende vedtak : 1. Kollegiet vedtar å opprette et IT-utvalg ved Universitetet i Trondheim 2. IT utvalget gis følgende mandat : IT-utvalget skal være rådgivende utvalg for universitetsledelsen i strategisk- og budsjettmessig sammenheng innen IT-området. Dette innebærer å: ha ansvar for utarbeidelse og revisjon av IT-strategiplaner og årlig vurdere de foreslåtte handlingsplaner gi råd om investeringer til felles tiltak gi råd om prioriteringer innen IT-området medvirke til at Trondheims-miljøet videreutvikles som nasjonalt kraftsenter innen bruk av informasjonsteknologi til undervisning og forskning. 1. Rektor gis fullmakt til å oppnevnte utvalgets medlemmer etter forslag fra enhetene og Studentalltinget. Ved oppnevningen skal det tas hensyn til den kjønnsmessige balansen i utvalget. 2. Universitetsdirektøren bes om å legge fram en årlig rapport om utvalgets arbeid. Medlemmer (14) pr dags dato (Oppnevnt i brev av 2/3-98) Funksjonstid fra 2/3-98 til 31/12-98: ET-fakultetet Professor Steinar Andresen Fakultet for geofag og petr.tek. Fak.dir Birger Hoggen FIM-fakultetet Professor Arnljot Elgsæter (1 of 2) :58:06

28 IT_utvalg Fakultetet for Marin teknikk Professor Bjørnar Pettersen HF-Fakultetet Professor Torbjørn Nordgård SVT-Fakultetet Professor Kristen Ringdal DmF - Førstekonsulent Judith Rødsten VM Konsulent Åse Vanvik UBIT - Infosøk og edb-sjef Aud Lamvik Ass. universitetsdirektør Peter A. Lykke Inst. for datateknikk og informasjonsvitenskap - Professor Eric Monteiro Student Magni Onsøien(vara: Vegar Bøthun) Student Espen Eiesland (Vara: Ingar Glenn Pedersen) IT-sjef Stig O. Johnsen - sekretær Utvalget utpekte professor Bjørnar Pettersen som leder av IT-utvalget Deltakere i IT-utvalget i 1996/97 og møteplan Møteplan - Møtekalender i 1998 og Møteplan/Referater: Onsdag 29/4 Kl:13:15-15:45 Møteplan, Referat Onsdag 3/6 Kl:12:15-15:00 Møteplan, Referat Onsdag 2/9 Kl:13:15-15:45 Møteplan, Referat Ikke tidfestet arbeidsmøte, for egen arbeidsgruppe, forbered budsjett for 1999 Onsdag 18/11 Kl:13:15-15:45, gjennomgang budsjettforslag for Møteplan/Referat Innspill til IT-utvalget: I vedlagte gjestebok kan deltakere i IT-utvalget legge inn saker som de ønsker tatt opp i møtet. Resultater: De viktigste resultatene fra IT-utvalgets arbeide er: Felles handlingsplan for IT-prosjekter ved NTNU (Tidligere handlingsplaner, Plan1997) Forslag til IT-strategi - sammendrag og fullstendig utgave. Årsrapporter Referater Stig Ole Johnsen, IT-sjef (2 of 2) :58:06

29 it-utvalg97 NTNU Trondheim Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU IT-utvalget ved NTNU for 1996, 1997 Medlemmer (15) 1. Fak.dir. Birger Hoggen, Fak. for berg-, petroleum og metallurgi - leder 2. Univ. dir. Tor H. Johansen 3. Prof. Lars O. Grande, Inst. for geoteknikk (Vara: A. Emdal) 4. Avd. leder Aud Lamvik, UbiT 5. Prof. Bjørnar Pettersen, Inst. for marin hydrodynamikk 6. Egil I. Aune VM 7. Prof: Reidar Conradi.(Vara Prof.. Bjørn Olstad) Inst. for datateknikk og informasjonsvitenskap 8. Fak Dir Ivar Østerlie, HF, 9. Fak dir. Tor Olaussen, Dmf 10. Prof. Agnar Aamodt, Inst. for datateknikk og informasjonsvitenskap 11. Prof. Kristen Ringdal, Inst for sosiologi og statsvitenskap (E. Berge er vara) 12. Student Magni Onsøien(vara: Erik Rian) 13. Student Frode Lundgren (Vara: Ståle M. Olsen) 14. F. konsulent Kristen Gjervan, 15. IT-sjef Stig O. Johnsen - sekretær Møteplan Møtekalender i 1997 Onsdag 19/2 Kl:13:15-15:50. Onsdag 30/4 Kl:13:15-15:50 Onsdag 3/9 Kl:13:15-15:50 Ikke tidfestet arbeidsmøte, for egen arbeidsgruppe, forbered budsjett for 1998 Onsdag 29/10 Kl:13:15-15:50, gjennomgang budsjettforslag for (1 of 2) :58:06

30 it-utvalg97 NTNU ITEA Ansvarlig redaktør: Stig Ole Johnsen Teknisk ansvarlig: Sist endret: (2 of 2) :58:06

31 M9801 NTNU Trondheim Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU IT-utvalget ved NTNU - Møteinnkalling og Referat Møteinnkalling Til: ET-fakultetet Professor Steinar Andresen, Fakultet for geofag og petr.tek. Fak.dir Birger Hoggen, FIM-fakultetet Professor Arnljot Elgsæter, Fakultetet for Marin teknikk Professor Bjørnar Pettersen, HF-Fakultetet Professor Torbjørn Nordgård, SVT-Fakultetet Professor Kristen Ringdal, DmF - Førstekonsulent Judith Rødsten, VM Konsulent Åse Vanvik, UBIT - Infosøk og edb-sjef Aud Lamvik, Universitetsdirektør Peter A. Lykke, Inst. for datateknikk og informasjonsvitenskap - deltaker ikke utpekt, Student Magni Onsøien(vara: Vegar Bøthun), Student Espen Eiesland (Vara: Ingar Glenn Pedersen) Fra: Stig Ole Johnsen, Dato: Gjelder: Møte 1-98 i IT-utvalget for NTNU, Møtetid: Onsdag 29/4 kl:13:15-15:50 Møtested: Teknostallen- "Drivhuset" Møtepunkter 1. Møtedeltakere (Tilstede og ikke tilstede): 2. Konstituering av møtet, utpeking av leder for IT-utvalget. Vedtak: N.N. ble utpekt til leder av utvalget. 1. Til orientering: Rutiner for utvalget Utvalget har en egen WEB-side hvor møteinnkalling og referat vil bli lagt ut (1 of 11) :58:07

32 M9801 Møteinnkalling vil bli sendt ut ca 1 uke før møtet, og referatene vil bli sendt ut like etter møtene. (Epost og Web vil være det eneste kommunikasjonsmediet som blir benyttet unntatt i det første møtet.) 2. Til orientering: Mandat for utvalget Kollegiet fattet på møtet 28. september 1994 følgende vedtak : 1. Kollegiet vedtar å opprette et IT-utvalg ved Universitetet i Trondheim 2. IT utvalget gis følgende mandat : IT-utvalget skal være rådgivende utvalg for universitetsledelsen i strategisk- og budsjettmessig sammenheng innen IT-området. Dette innebærer å: ha ansvar for utarbeidelse og revisjon av IT-strategiplaner og årlig vurdere de foreslåtte handlingsplaner gi råd om investeringer til felles tiltak gi råd om prioriteringer innen IT-området medvirke til at Trondheims-miljøet videreutvikles som nasjonalt kraftsenter innen bruk av informasjonsteknologi til undervisning og forskning. 1. Rektor gis fullmakt til å oppnevnte utvalgets medlemmer etter forslag fra enhetene og Studentalltinget. Ved oppnevningen skal det tas hensyn til den kjønnsmessige balansen i utvalget. 2. Universitetsdirektøren bes om å legge fram en årlig rapport om utvalgets arbeid. 2. Til orientering: Foreslått IT-strategi Foreslått IT-stratetgi ligger på verdensveven som: I fullstendig versjon som: En enda kortere oppsummering ligger som vedlegg i dette notatet, ref vedlegg Til orientering: Handlingsplan for felles IT-prosjekter 1998 Gjeldende handlingsplan for felles IT-prosjekter 1998, på basis av tidligere handlingsplaner er: (2 of 11) :58:07

33 M9801 Tiltak Status/ Gjenstående 1. Nettutbygging Det gjenstår Ca 25 Mill kr til datanett før spredenettutbyggingen i eksisterende bygningsmasse er fullført. Ut fra vedtatte bevilgningsplan vil spredenett fullføres til 31/ Datapennalet-FagWeb Prosjektet går ut på å få lagt alle fagbeskrivelser ut på Web og å effektivisert øvingsopplegget og kontakt mellom faglærere og student vhj av IT. 3. Fullført saksbehandling Videreføring av handlingsplan via IT-strategi og ORGUT-prosjektet som er under utredning og videreføring av pilotprosjektene EDDIS og NyVri.. 4. Nye, effektive systemer for administrasjonen Studentadministrasjon Økonomistyring, Postjournal/Arkiv Personal/Lønn Tilpassing til fakultetenes og instituttenes behov gjenstår Tilpassing til fakultetenes og instituttenes behov gjenstår Tilpassing til fakultetenes og instituttenes behov gjenstår. Ny versjon som støtter elektronisk saksbehandling vil bli initiert. Ikke initiert 5. Standardisering av basistjenester (inkl. infrastrukturen) -NOS-prosjektet videreføres, dvs spredning av Win- NT løsning for alle fakulteter (som vil bli med) -Sentralisert distribusjon av programvare der vi har sentrale avtaler -Brukerdatabase -Sentral E-post katalog og rutiner rundt dette 6. Tungregning og visualisering -Fase2, prosjekt fra 1999 til 2009, hvor NFR vil sette av 300 Mill kr til tungregning. 7. Nye former for informasjonsspredning Bruk av WEB til informasjons spredning 8.Nye former for opplæring -Løpende støtte, utvikling av basisløsninger og maler Stort behov for opplæring - ikke initiert (3 of 11) :58:07

34 M Brukerstøtte - service senter Stort behov for systematisk brukerstøtte lokalt, igangsetting av IT-service senter for å koordinere innsatsen så godt som mulig 10. År 2000 prosjektet Sørge for at år 2000 ikke få vesentlige konsekvenser for NTNU Fullstendig handlingsplan er dokumentert i: 2. Diskusjon/Informasjon: Prosjekter fra IT-strategien som er forankret i ORGUT I dialog med ORGUT-sekretariatet er to prosjekter fra IT-strategi forankret i ORGUT prosjektet. Det er: "Informasjonssystemprosjektet" som er likt "H3-Fullført saksbehandling" "IT-standardiseringsprosjektet" som er likt "H5- Standardisering av basistjenester" Målsetting for "Informasjonssystemprosjektet" er: "Prosjektet skal bidra til en mer effektiv bruk av IT - teknologi som et ledd i arbeidet med å forenkle og rasjonalisere saksbehandlingssystemer og -rutiner og informasjonsflyt og å lette den alminnelige tilgangen til nytteinformasjon i organisasjonen." Målsetting for H3-"Prosjekt Fullført saksbehandling" er: "Organisasjonsutvikling gjennom etablering av datastøtte til fullført saksbehandling på riktig nivå, samt forståelse for effektiv bruk av IT. Dette innebærer kritisk gjennomgang av rutiner og informasjonsflyt med tanke på behov til etterfølgende ledd i saksbehandlingen. Et viktig element er innføring av datasystemer som understøtter effektiv saksbehandling samt et minimum av konvertering og datalagring. " Målsetting for H7 "Prosjekt Nye former for informasjonsspredning: "Skape effektive rutiner for å gjøre informasjon tilgjengelig på Verdensveven og Internett." Målsetting for prosjektet "IT-standardiseringsprosjektet" er: "Siktemålet med prosjektet er å redusere kostnadene både ved anskaffelse og drifting av ITinfrastruktur og programvare, forenkle opplæring og brukerstøtte, bedre kommunikasjon og (4 of 11) :58:07

35 M9801 mulighet for å utveksle dokumenter. Virkemidlet er å komme fram til en fornuftig standardisering av den "trivielle" IT-strukturen og kontorstøtte programmer som kan gjøres gjeldende for hele NTNU. Brukernes behov skal veie tungt i valg av løsning og det skal åpnes for variasjon der dette et faglig begrunnet. Målet er å redusere kostnadene forbundet med dette området med xx mill kr/20% i løpet av en toårsperiode." Målsetting for prosjektet H5-"Felles standardiserte basistjenester" er: "Reduserte innkjøpskostnader og bedre brukerstøtte skal oppnås ved standardisering på utvalgte løsninger og kostnadsoppfølging over løsningenes levetid. Et standard sett av programvare skal finansieres sentralt. Rutiner for kontroll med antall lisenser og ulike versjoner skal innføres." ORGUT er en svært viktig mekanisme for å få gjennomført handlingsplaner bl.a. fra IT-strategien. Det har vært en konstruktiv dialog med disse prosjektene ved at utarbeidet materiale for IT-strategien og videre arbeide har vært benyttet i ORGUT prosjektene. Orientering om prosjektene. 7. Diskusjon: Møtekalender Forslag til vedtak: Møtekalender i 1998 blir: Onsdag 29/4 Kl:13:15-15:50 Uberammet møte for å ta opp punkter av interesse? Onsdag 2/9 Kl:13:15-15:50 Ikke tidfestet arbeidsmøte, for egen arbeidsgruppe, forbered budsjett for 1999 Onsdag 28/10 Kl:13:15-15:50, gjennomgang budsjettforslag for Eventuelt 9. Oppfølgingspunkter for IT-utvalget (5 of 11) :58:07

36 M9801 Oppgave/Resultat Ansvarlig Måldato 10. Vedlegg-1: Sammendrag - IT strategi og handlingsplan for NTNU En strategiplan beskriver visjoner, mål, strategier og handlingsplaner. Vi har i det følgende trukket ut de viktigste punktene fra strategiplanen, slik at vi kan relatere høringsmerknadene til disse punktene. Innledningsvis kan vi kort oppsummere status for IT ved NTNU, som IT utvalgte oppsummerte: Gjeldende IT-strategi må oppdateres Forandringer kommer Mange studenter har egen PC (over 70%) IT-området ved NTNU er forsømt (Både mht infrastruktur og effektivisering av prosesser) IT-strategi bør nå komme på plass 5.1. Visjon: NTNU skal være et nasjonalt kraftsenter for informasjonsteknologi. Våre IT-løsninger og tilbud skal på NTNUs fagområder tiltrekke seg de dyktigste fagfolk og studenter Strategiske mål- som gir rammebetingelser for planen Følgende strategiske mål, eller rammebetingelser ble skissert: Brukerstyring- brukerbehov skal være styrende for bruk av informasjonsteknologi ved NTNU. IT støtter de faglige mål- det er et mål å ha IT-infrastruktur og IT-medarbeidere både sentralt og lokalt som kan gi støtte til å realisere de faglige mål som utvikles av det enkelte fagmiljø og mellom fagmiljøene.(konteksten her er at dette er et lokalt ansvar). Samhandling mellom fagmiljøene det er et mål å stimulere den IT-faglige utviklingen i det enkelte fagmiljø og å stimulere til samhandling på tvers av fagmiljøene. Variasjonsbredde - det er et mål at NTNU med sin faglige variasjonsbredde blant annet i IT- og ITrelaterte fag, utvikler en langsiktig strategi som nettopp videreutvikler de muligheter som ligger i denne variasjonsbredden. Utfordringen mht å benytte IT som verktøy og refleksjonsobjekt - det er et mål at studentene både skal møte et universitet med de fremste fagmiljø på området og at de gjennom sin utdanning skal bli godt rustet til å møte de utfordringene fremtidens samfunn vil stille dem overfor, både i bruk av IT som redskap og som refleksjonsobjekt. Infrastruktur og IT-medarbeidere som støtter NTNUs oppgaver- det er et mål å ha en IT infrastruktur og IT-medarbeidere som kan støtte at oppgaver både innenfor de enkelte enhetene og mellom disse kan løses på en kostnadseffektiv måte og med høy kvalitet. Det er også et mål å utnytte IT sine muligheter til å styrke kvaliteten på tjenestene som ytes overfor de ulike brukergruppene, både (6 of 11) :58:07

Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003

Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003 Forslag til IT-strategi for NTNU 2000 2003 IT-strategien setter opp hovedmål og tiltak for hvordan NTNU skal bruke IT som hjelpemiddel i sine virksomheter. Strategien er delt inn i disse områdene: Informasjonsteknologi

Detaljer

NTNU: IT-organisering og kostnader

NTNU: IT-organisering og kostnader NTNU: IT-organisering og kostnader Presentasjon av IT ved NTNU Hva er utfordringene for ei IT-avdeling ved et universitet? Synliggjøring av kostnader, eierskap til applikasjoner, hvem prioriterer? IT-forbedringsarbeidet

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget. fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00. UHRs lokaler, Stortorvet 2

Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget. fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00. UHRs lokaler, Stortorvet 2 Godkjent referat fra møte i innkjøpsutvalget fredag 8. mai 2015 kl 10.00 14.00 UHRs lokaler, Stortorvet 2 Medlemmer Innkjøpssjef Lisbeth Gussiås, NTNU (leder) Innkjøpssjef Merete Berger Håkonsen, UiT Innkjøpssjef

Detaljer

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle

Detaljer

Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014

Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014 Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014 Nedsatt april 2014 første møte 22. mai Rapport innen årsskiftet 2014/2015

Detaljer

PROSJEKT: INNOVATIV UTDANNING IT Sammenheng, bakgrunn, formål, plan, organisering

PROSJEKT: INNOVATIV UTDANNING IT Sammenheng, bakgrunn, formål, plan, organisering PROSJEKT: INNOVATIV UTDANNING IT Sammenheng, bakgrunn, formål, plan, organisering Virksomhetsmål 5: En utdanning preget av kvalitet på høyt internasjonalt nivå Implementere vedtatt politikk og prinsipper

Detaljer

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941) BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941) Søknadssum: 1 000 000 Varighet: Toårig Kategori: Innsatsområder Samarbeid og partnerskap Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Handelshøyskolen

Detaljer

IT-strategi -95. Kartlegging av kompetanse for. IT-tekniske fagfolk

IT-strategi -95. Kartlegging av kompetanse for. IT-tekniske fagfolk Versjon fra 10.10.95 IT-strategi -95 Kartlegging av kompetanse for IT-tekniske fagfolk 1 Formål Dette skjemaet skal kun benyttes til å kartlegge IT-kompetansen til edb-ansvarlige og andre personer som

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 49/15 Studieportefølje ved UiS, opptaksrammer og dimensjonering av studier 2016 Saksnr: 15/02525-1 Saksansvarlig: Bjarte Hoem, fung. utdanningsdirektør

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Felles. Telefonistrategi

Felles. Telefonistrategi Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 1 av 5 Felles Telefonistrategi Utkast til godkjenning i rådmannsutvalget Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 2 av 5

Detaljer

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Strategi for universitetets IT-virksomhet Allmøte 16. januar 2014 Strategi for universitetets IT-virksomhet IT-direktør Lars Oftedal Universitetsstyret 11. mars 2014 Diskusjonssak Fokus: Strategiske veivalg og prioriteringer for IT-virksomheten

Detaljer

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling

ecampus Norge en moderne infrastruktur for forskning, undervisning og formidling Idé, design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Grafisk design og trykk: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Produksjon: Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: 1660 Tapir Uttrykk Nasjonalt

Detaljer

ITEA - aktuelle seksjoner:

ITEA - aktuelle seksjoner: Drift: ITEA - aktuelle seksjoner: Felles datasaler (Windows og UNIX), felles UNIX tjenermaskiner for ansatte og studenter, installsjon av UNIX programvare (Store). Nett: Datanettet, telefon, e-post (også

Detaljer

HØSTMØTE FOR PROFESJONSRÅDET FOR DESIGNUTDANNING, 7. oktober 2014, Kjeller

HØSTMØTE FOR PROFESJONSRÅDET FOR DESIGNUTDANNING, 7. oktober 2014, Kjeller Organ Møtested Møtedato og tid Profesjonsrådet for designutdanning Høgskolen i Oslo og Akershus, Kjeller 7.oktober 2014 10 15 HØSTMØTE FOR PROFESJONSRÅDET FOR DESIGNUTDANNING, 7. oktober 2014, Kjeller

Detaljer

IT-Ledelse, 15.februar. Kritiske utfordringer i IT-ledelse. Kritiske utfordring: Forretningsrelasjoner. Faglærer : Tom Røise. IMT1321 IT-Ledelse

IT-Ledelse, 15.februar. Kritiske utfordringer i IT-ledelse. Kritiske utfordring: Forretningsrelasjoner. Faglærer : Tom Røise. IMT1321 IT-Ledelse IT-Ledelse, 15.februar Dagens: 1. Kort oppsum. av Ønsket Situasjon 2. Ser nøyere på metoden Kritiske utfordringer i IT-ledelse En kartleggingsmetode plassert under Dagens Situasjon, MEN den er høyst anvendelig

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1

Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1 Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1 Vår oppgave UNINETT FAS sitt samfunnsoppdrag er å bidra til bedre og mer effektiv

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

IT i Utdanningen / Innovativ utdanning IT 2015 Litt hva, hvorfor, sammenheger og hvordan Kort orientering på ca 1200 sekunder

IT i Utdanningen / Innovativ utdanning IT 2015 Litt hva, hvorfor, sammenheger og hvordan Kort orientering på ca 1200 sekunder IT i Utdanningen / Innovativ utdanning IT 2015 Litt hva, hvorfor, sammenheger og hvordan Kort orientering på ca 1200 sekunder Tore Indreråk, PL Innovativ Utdanning IT 1 IT i utdanningens plass i systemet

Detaljer

FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU

FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Mette Risbråthe Saksbehandler: Mette Risbråthe Etter avtale med Fellesstyrets leder legges saken fram

Detaljer

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden?

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden? Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden? Torbjørn Hægeland Innledning for Produktivitetskommisjonen 24. april 2014 Styringsvirkemidlene

Detaljer

OFK IKT-strategi 2012-2016. Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien

OFK IKT-strategi 2012-2016. Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien Fagenhet IKT Fokusområder 2012 Optimalisering Endring Visjon 2012: Bedre brukeropplevelser Support Drift AD og tjenester i elev-/adm.nettverket

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

NTNU O-sak 7/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.09.2012 FA/LBU Arkiv: NOTAT

NTNU O-sak 7/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.09.2012 FA/LBU Arkiv: NOTAT 1 NTNU O-sak 7/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.09.2012 FA/LBU Arkiv: NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: Langtidsplanen for vedlikehold, rehabilitering og utvikling av NTNUs bygninger

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret godkjenner fremforhandlet

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 08.06.2010 71/10

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 08.06.2010 71/10 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200905629 : E: 064 : Kari Ødegård Aas, Kirsten Vatne m.fl. Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 08.06.2010 71/10 Bystyret

Detaljer

Fremtidsrettet samhandling i skolen CIO Forum Samhandling - 14. november. IT-sjef Anders Aagaard Sørby Rådgiver og prosjektleder Anders Langfeldt

Fremtidsrettet samhandling i skolen CIO Forum Samhandling - 14. november. IT-sjef Anders Aagaard Sørby Rådgiver og prosjektleder Anders Langfeldt Fremtidsrettet samhandling i skolen CIO Forum Samhandling - 14. november IT-sjef Anders Aagaard Sørby Rådgiver og prosjektleder Anders Langfeldt IT-tjenester i Østfold fylkeskommune for elever, lærlinger

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Samhandling i Valdres

Samhandling i Valdres Samhandling i Valdres Valdres lokalmedisinske senter Brukermedvirkning Valdres den 9.4.14. Trond A. Hilmersen «Ein sjuk mann veit mangt som den sunne ikkje anar» ArneGarborg En som henvender seg til helsetjenesten

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009

Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009 Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009 I reglementet for UHRs fagstrategiske enheter, vedtatt av Universitets- og høgskolerådets styre den 17. oktober

Detaljer

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0 Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen

Detaljer

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET US 46/2016 FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Kunnskapsdepartementets brev av 19.04.2016 om Dagsorden

Detaljer

BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009

BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 2 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 Innledning Et av satsningsområdene for BIBSYS

Detaljer

S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13. Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016

S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13. Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016 S T Y R E S A K # 22/13 STYREMØTET DEN 23.04.13 Vedrørende: IKT-STRATEGI FOR PERIODEN 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret tar IKT-strategi for perioden 2013 2016 til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg

Detaljer

Brukernes møte med NAV. Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe 15.09.14

Brukernes møte med NAV. Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe 15.09.14 Brukernes møte med NAV Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe 15.09.14 Innspill fra brukerne 04.12.2014 ekspertgruppe- gjennomgang av NAV 2 Formål og tidsplan Ekspertgruppen skal vurdere hvordan

Detaljer

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN S T Y R E S A K # 20/01 Vedrørende: STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN Forslag til vedtak: Styret tar statusrapport for byggesaken til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg Utkast til mandat for

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017

Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 1 Denne handlingsplanen er en videreføring av Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2010 2013. DEL 1 KAPITTEL 1. INNLEDNING

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg)

Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Fredag 29. august kl. 08.30, hos Omsorgsbygg Oslo KF, Sommerrogata 1, 0255 Oslo (inngang fra Inkognitogata).

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: 211 Arkivsaksnr.: 09/549 NYTT ØKONOMISYSTEM Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret godkjenner at Herøy deltar i skissert samarbeid mellom

Detaljer

Struktur og arkitektur

Struktur og arkitektur Struktur og arkitektur Sammenhengen mellom strukturmeldingen og arbeidet med IT-arkitektur i sektoren. Kan arkitektur bidra til at strukturendringer forenkles? Konsentrasjon for kvalitet En formidabel

Detaljer

Årskonferansen 10. mars 2015 Nettverk for private høyskoler. Eivind Heder Sekretariatsleder for ekspertgruppen

Årskonferansen 10. mars 2015 Nettverk for private høyskoler. Eivind Heder Sekretariatsleder for ekspertgruppen Årskonferansen 10. mars 2015 Nettverk for private høyskoler Eivind Heder Sekretariatsleder for ekspertgruppen Medlemmene av ekspertgruppen Torbjørn Hægeland (leder), forskningsdirektør i Statistisk sentralbyrå

Detaljer

Fakultet for teknologi og realfag Fakultet for helse- og idrettsvitenskap

Fakultet for teknologi og realfag Fakultet for helse- og idrettsvitenskap Møteprotokoll Utvalg: Det sentrale forskningsutvalget Møtested: A7 001, Campus Kristiansand Dato: 2. februar 2012 Tidspunkt: 12:30-15:30 Følgende medlemmer møtte: Navn Dag Gjerløw Aasland Sigbjørn Reidar

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Notat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:

Notat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra: Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens

Detaljer

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger Samorganiseringen av NVH og UMB vil føre til en reorganisering av virksomhetene

Detaljer

S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00

S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 Styremøte - 09-22. oktober 2007 Saksnr.: 105/07 Byggetrinn 2 organisering av arbeidet KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47)

Detaljer

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar

Detaljer

BUDSJETTFORSLAG USE ADB-AVDELINGEN

BUDSJETTFORSLAG USE ADB-AVDELINGEN BUDSJETTFORSLAG FOR USE OG ADB-AVDELINGEN FOR 1992 Innhold: 1. Beskrivelse av USE 's viiksomhet 2. Hovedtall for USE i 1990. Rammer for 1991/92 Side 2 Side 3 3. Anslag over driftsutgifter og investeringer

Detaljer

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,

Detaljer

LM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet

LM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet LM-sak 10-11 Innledning Internasjonal solidaritetsarbeid ble foreslått som et innsatsområde på Samfunnsviternes landsmøte 2001. Siden da har internasjonal solidaritet vært et eget område innenfor foreningens

Detaljer

Levetid og kostnadsbetraktninger

Levetid og kostnadsbetraktninger Levetid og kostnadsbetraktninger Bygg: 30-50 år Føringsveier (Oppdateres ved hovedrenovasjon), typisk 20 år Kabling 10 år Utstyr 3 år Konklusjon: Prioriter og sørg for gode føringsveier! Viktigste feilkilder

Detaljer

RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING

RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING Hjemlet i lov om kommunale helse- og omsorgstjenester av 14.6.2011 3-5 tredje ledd, 6-2 siste

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 12/5281 18.1.2013

Deres ref Vår ref Dato 12/5281 18.1.2013 Ungt Entreprenørskap Postboks 5250 Majorstua 0303 OSLO Deres ref Vår ref Dato 12/5281 18.1.2013 Tilskuddsbrev for 2013 Ungt Entreprenørskap Stortinget behandlet Nærings- og handelsdepartementets budsjett

Detaljer

leder varamedlem medlem medlem medlem medlem medlem varamedlem medlem medlem medlem

leder varamedlem medlem medlem medlem medlem medlem varamedlem medlem medlem medlem MØTEPROTOKOLL Utvalg: Universitetsstyret Møte nr: 4/2014 Møtested: Styrerommet Dato: 18.06.2014 Tidspunkt: 08:30 14:00 Til stede: Navn Vigdis Moe Skarstein Brynjolv Anke Inge Myrvoll Bodil Børset Berit

Detaljer

NorStore - StoreBioInfo

NorStore - StoreBioInfo - StoreBioInfo Agenda:! NorStore 2010-2013 (introduksjon)! StoreBioInfo " Målsetting " Eksisterende ressurser/systemer planlagt integrert " Lagring av sensitive data " Aktuell bemanning/rekruttering (avansert

Detaljer

BIBSYS organisering. Roy Gundersen. (med hjelp av Hege Johannesen til fremføringen!)

BIBSYS organisering. Roy Gundersen. (med hjelp av Hege Johannesen til fremføringen!) BIBSYS organisering Roy Gundersen (med hjelp av Hege Johannesen til fremføringen!) BIBSYS organisering BIBSYS fikk 28. mars 2007 nye vedtekter fastsatt av Kunnskapsdepartementet Historie 11. februar 1972:

Detaljer

2013 - orientering. nes NTNU. og teknologi. dagsorden. 10-12 M. The. Side 1 av 14. Til: Kopi til: Fra: Gjelder: Møtetid: Møtested: 1.

2013 - orientering. nes NTNU. og teknologi. dagsorden. 10-12 M. The. Side 1 av 14. Til: Kopi til: Fra: Gjelder: Møtetid: Møtested: 1. NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet + Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for r kjemisk prosessteknologi Møteinnkalling Til: Kopi til: Fra: Gjelder: Instituttstyrett Fakultet

Detaljer

Studieadministrative prosesser Studentservice - Karriererådgivning. Innledende kartlegging

Studieadministrative prosesser Studentservice - Karriererådgivning. Innledende kartlegging 1 Studieadministrative prosesser Studentservice - Karriererådgivning Innledende kartlegging 2 Innledende kartlegging - Tilnærming Det som presenteres i denne oppsummeringen er resultatet fra en innledende

Detaljer

Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10

Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 SAK NR 066-2010 Optimalisering og kontinuerlig forbedring innenfor pasientreiseområdet rapport

Detaljer

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.05.2013/ Arkiv: 2013/7310

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.05.2013/ Arkiv: 2013/7310 NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet.5.13/ Arkiv: 13/73 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status rekruttering av kvinner i vitenskapelige stillinger 1. Mål og status For å

Detaljer

Bergvall Marine OPPGAVE 3. Jon Vegard Heimlie, s162110 Vijitharan Mehanathan, s171645 Thore Christian Skrøvseth, s171679

Bergvall Marine OPPGAVE 3. Jon Vegard Heimlie, s162110 Vijitharan Mehanathan, s171645 Thore Christian Skrøvseth, s171679 2013 Bergvall Marine OPPGAVE 3 Jon Vegard Heimlie, s162110 Vijitharan Mehanathan, s171645 Thore Christian Skrøvseth, s171679 Innhold Oppgave 1.... 2 Oppgave 2.... 7 Oppgave 3.... 9 Oppgave 4.... 10 Kilder:...

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

PROTOKOLL BRUKERUTVALGET HELSE-FINNMARK HF

PROTOKOLL BRUKERUTVALGET HELSE-FINNMARK HF Tilstede: Forfall: PROTOKOLL BRUKERUTVALGET MØTE 27. OKTOBER 2008 Sted: Klinikk Hammerfest, Fagbiblioteket Kl. 10.00-13.45 Werner Johansen Anne Fredriksen Åge Driveklepp Anne Lise Moe Samuel Anders Guttorm

Detaljer

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor IKT-konferansen Høgskolen i Buskerud 4. november 2010 Kristin Kopland (Difi) (kristin.kopland@difi.no) Agenda Hvilke oppgaver

Detaljer

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Strategiarbeid Organiseringsarbeid Prosjekt

Strategiarbeid Organiseringsarbeid Prosjekt Tema fra NTNU: Strategiarbeid ITEA-strategi i stedet for IT-strategi Utdanningsstrategi med IKT og læring som ett av 6 hovedområder Organiseringsarbeid Sentraladministrasjonen: ITEA har ansvar for IT-arkitektur

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

N UNIVERSITETET. Høring - Strategi, organisering og styring av de fellesadministrative systemene i UH-sektoren. Nettadresse: www.

N UNIVERSITETET. Høring - Strategi, organisering og styring av de fellesadministrative systemene i UH-sektoren. Nettadresse: www. N UNIVERSITETET Z I OSLO Postboks 1072 Blindern Universitets- og høgskolerådet Pilestredet 46b 0167 Oslo Dato : 20.05.2009 Deres ref.: 09/33-3 Vår ref.: 2009/3616-1 0316 Oslo Telefon: + 47 22 85 63 01

Detaljer

AVTALE. MELLOM OG UNINETT FAS AS. TILSLUTNING TIL RAMMEAVTALE MELLOM UFD OG UNINETT FAS AS OM Teknisk drift av TROFAST-tjenere

AVTALE. MELLOM <Høgskole> OG UNINETT FAS AS. TILSLUTNING TIL RAMMEAVTALE MELLOM UFD OG UNINETT FAS AS OM Teknisk drift av TROFAST-tjenere AVTALE MELLOM OG UNINETT FAS AS TILSLUTNING TIL RAMMEAVTALE MELLOM UFD OG UNINETT FAS AS OM Teknisk drift av TROFAST-tjenere AVTALE OM TILSLUTNING TIL RAMMEAVTALE MELLOM UFD OG UNINETT FAS AS

Detaljer

Referat fra møte nr. 29 i Nasjonal IKT

Referat fra møte nr. 29 i Nasjonal IKT Referat fra møte nr. 29 i Nasjonal IKT Til: Herlof Nilssen, Erik M. Hansen, Anders Grimsmo, Torunn Skancke, Steinar Marthinsen, Kristin Lossius, Grethe S. Tell, Tor Ingebrigtsen, Bjørn Nilsen, Vegard Høgli,

Detaljer

FYLKESMANNEN I FINNMARK FINNMÁRKKU FYLKKAMÁNNI

FYLKESMANNEN I FINNMARK FINNMÁRKKU FYLKKAMÁNNI Nordområdene Strategiplan 2011-2015 1 Visjon: SAMMEN BERIKER VI NORDOMRÅDENE - Gjennom grenseoverskridende samarbeid innen barnehage og grunnopplæringen vil vi i nordområdene få til mer samhandling tilpasset

Detaljer

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler

Detaljer

NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009

NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009 NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009 INNHOLD 1. Generell del 1.1. Hensikten med en personalplan 1.2. En kort beskrivelse av organisasjonen Norsk kulturskoleråd 1.3. Mål og satsingsområder 1.4. Økonomiske

Detaljer

Integrering av VITEN i lærerutdanningen

Integrering av VITEN i lærerutdanningen Vedlegg til statusrapport til prosjektet: Integrering av VITEN i lærerutdanningen Veiledning av FPPU-studenter ved NTNU FPPU - Fleksibel praktisk-pedagogisk utdanning er NTNUs fjernundervisningstilbud

Detaljer

Notat om Norge digitalt og Norvegiana

Notat om Norge digitalt og Norvegiana mai 2015 Notat om Norge digitalt og Norvegiana Rammer og forutsetninger Dette notatet tar for seg problemstillinger som er aktuelle for samhandling mellom Norvegiana og Norge digitalt i et fremtidig digitalt

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi; SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/697-2 Arkiv: A62 &13 Sakbeh.: Andreas Foss Westgaard Sakstittel: HØRING - UIT 2020 - NY STRATEGI FOR UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET Planlagt behandling: Formannskapet Administrasjonens

Detaljer

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Risikoanalysen beskriver status per 30.04.13 med tiltak/kommentarer for hver enkel risikofaktor.

Risikoanalysen beskriver status per 30.04.13 med tiltak/kommentarer for hver enkel risikofaktor. Felles studentsystem Telefon: 22852738 USIT, Universitetet i Oslo Telefax: 22852970 Postboks 1086, Blindern E-mail: fs-sekretariat@usit.uio.no 0316 Oslo URL: www.fs.usit.uio.no FS-13-089 ALL Til: Styret

Detaljer

NTNU S-sak 28/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 26.05.2011 FA/LBU Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 28/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 26.05.2011 FA/LBU Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 28/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 26.05.2011 FA/LBU Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Arealsituasjonen i aksen Studentersamfundet Grensen Hovedbygget. Tilråding:

Detaljer

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU Prosjektet Per T. Eikeland professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU prosjektleder for, Statens bygningstekniske etat (BE) Kursdagene 3. - 4. januar 2007 disposisjon bakgrunn formål

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Handlingsplan 2014 2017. EKSTERN TENESTE IKT Hallingdal

Handlingsplan 2014 2017. EKSTERN TENESTE IKT Hallingdal Handlingsplan 2014 2017 EKSTERN TENESTE IKT Hallingdal Notat Til: Styringsgruppe IKT v/ Tone Tveito Eidnes Fra: Halgrim Merødningen, IKT-koordinator Dato: 15.8.2013 Emne: Budsjett IKT 2014 til behandling

Detaljer

Instruks. Informasjon- og datasikkerhet Instruks for faggruppe ikt. Gjelder for: Alle ansatte. Vedtatt av: Rådmannen

Instruks. Informasjon- og datasikkerhet Instruks for faggruppe ikt. Gjelder for: Alle ansatte. Vedtatt av: Rådmannen Instruks Informasjon- og datasikkerhet Instruks for faggruppe ikt Gjelder for: Alle ansatte Vedtatt av: Rådmannen Dato: 22.09.2014 Vedtaksnr. 14/23964 JpID: 14/25494 Dokumentansvarlig (Enhet): Interne

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4

1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4 Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1

Detaljer

MØTEREFERAT Arbeidsutvalgsmøte 05/14

MØTEREFERAT Arbeidsutvalgsmøte 05/14 MØTEREFERAT Arbeidsutvalgsmøte 05/14 Dato: 27.01.14 - Møtetid: 10.15 - Møtested: Møterommet på STi Arbeidsutvalget Studentrepresentantene i Styret Kontrollkomiteen Tilstede: Forfall: Observatører: Referent:

Detaljer

Notat REGIONRÅDET FOR HALLINGDAL

Notat REGIONRÅDET FOR HALLINGDAL Notat Til: Styringsgruppe IKT v/ Tone Tveito Eidnes Fra: Halgrim Merødningen, IKT-koordinator Dato: 15.8.2013 Emne: Budsjett IKT 2014 til behandling i kommunene IKT-kostnadene i Hallingdal er samordnet

Detaljer