I. GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2014 og 2015

Transkript

1 0

2 Innholdsfortegnelse STYRETS BERETNING... 2 I. GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2014 og II HANDLINGSPLAN 2014 og III. UTMERKELSER I PERIODEN IV. KONKLUSJON Dommerkomiteens rapport Lovkomiteens rapport Appellkomiteen rapport Sanksjonskomiteens rapport Kommentarer til regnskapet Årsregnskap Revisjonsrapport Kontrollkomiteens beretning Kommentarer til regnskapet Årsregnskap Revisjonsrapport Kontrollkomiteens beretning for Vedlegg 1: Medlemstall Vedlegg 2: Medlemsutvikling Vedlegg 3: NBBF Styrehåndbok Vedlegg 4: Styrets sammensetning Vedlegg 5: Utvalg oppnevnt av styret

3 STYRETS BERETNING I. GENERELT OM NBBFS VIRKSOMHET 2014 og TILLITSVALGTE FRA MAI 2014 Styret Dommerkomiteen Sanksjonskomiteen Appellkomiteen Lovkomiteen President... Jan Hendrik Parmann... Loddefjord IL 1. visepresident... Marcela Bustos... Kjelsås 2. visepresident... Veslemøy Rangen... Gimle BBK Styremedlem... Arne Løvold... Persbråten BBK Styremedlem... Christine Madsen... OSK Styremedlem... Nicholas Phillip... Tromsø Storm Styremedlem... Sigrid Wildish... Singsaker Varamedlem... Anya Sødal... Nordstrand BC Leder... Jan Korshavn... Fredrikstad BBK Medlem... Tor Christian Bakken... Sandvika BBK Medlem... Per-Kristian Larsen... Nordstrand BC Leder... Birgit Hjellesnes... Persbråten Medlem 1... Haavard Helstrup... Landås Medlem 2... Sandy Lopes... Ammerud Varamedlem for leder... Tor Martin Holden... Bærums Verk Varamedlem for Medl.1... Maren Lillehaug Agdal... Gimle BBK Varamedlem for Medl.2... Asbjørn Rachlew... Bærums Verk Leder... Linda Evensen... Singsaker Medlem 1... Per Tøien... Kjelsås BBK Medlem 2... Erik Oksavik... IL Express Varamedlem for leder... Kristine Austgulen... Gimle Varamedlem for Medl 1... Stein Erik Rotegård... Kongsberg Varamedlem for Medl.2... Morten Jacobsen... Olderlaget IL Leder... Helge Gullaksen... Hop Medlem... Kristian Spernes... Ammerud Medlem... Hugo Henstein... Tromsø Storm Hederstegnkom. Kontrollkomiteen Valgkomiteen Medlem... Arne Roger Janse... Kristiansand Basket Medlem... Helle Cecilie Stokke... Ammerud Medlem... Arild Buen... Ulriken Ung Medlem... Knut Jacobsen... Hop BBK Medlem... Einar O. Venold... EB-85 Medlem... Edel Johansen... Tromsø Varamedlem... Åge Damsgaard... Bislet Basket Varamedlem... Lars Børge Rognlid... Flau Bris Leder... Ingeborg Borgen Takle... BSI Medlem... Fredrik Messel... Asker BC Medlem... Sølvi Bangsund... Tromsø Storm Ungdom 2

4 2. FORBUNDSSTYRE OG KOMITEER Forbundets virksomhet har i perioden 2014 og 2015 fulgt organisasjonsmodellen fastlagt i lovverket med selvstendige komiteer og utvalg. Nytt forbundsstyre ble valgt på Forbundstinget Det sittende styret har i perioden prioritert følgende hovedsatsingsområder: Økonomi, organisasjon, klubbutvikling og trenerutvikling. Styret har i perioden fordelt ansvarsområder ut fra den enkeltes forutsetninger, interesser og ønsker. Styret avleverte beretning for 2014 på Minitinget 2015, den foreliggende beretning bygger på og inkluderer beretning for Samtlige styremedlemmer har vært involvert i styrets løpende håndtering av økonomi og videre påløpende styresaker gjennom perioden. Det sittende styret vedtok Handlingsplan for 2014, 2015 og 2016, dette som en oppfølging av Strategiplan Det sittende forbundsstyret har hatt ansvar for at denne har blitt fulgt opp i samarbeid med administrasjonen. Forbundsstyret vedtok ny Styrehåndbok i konstituerende forbundsstyremøte i mai 2014 som regulerer egne interne prosesser (vedlegg 3). I tillegg ble det vedtatt å nedsette et Strategisk utvalg som skulle ha til hovedoppgave å følge opp Strategi- og handlingsplaner. Styret vedtok også i juni 2014 at det skulle nedsettes et Merkevareutvalg (MU) (vedlegg 5). Følgende personer ble forespurt og takket ja til å sitte i utvalget: Fredrik Hannestad (Bergen Elite), Kristin Moe (Bygdøy Basket), Eva Svendsen (Haugesund Basket). Generalsekretæren fungerte som sekretær for utvalget. MU avleverte sin rapport til forbundsstyre den 8. desember I august 2015 ble det vedtatt å nedsette følgende utvalg (vedlegg 5): Lovutviklingsutvalg, leder Helge Gullaksen (Hop BBK) Historieutvalg, leder Per Burud (Drammen BBK) KL utvalg, leder Fredrik Messel (Asker BC) De to sistnevnte utvalgene jobber utover tingperioden Lovutviklingsutvalget avsluttet sitt arbeid medio mars KL- utvalget/kl utvidet arbeidsgruppe har arbeidet med følgende: Hans Petter Austgulen (Ulriken) og Anya Sødal (NBBF styret) Terminliste sesongen 2016/2017 Fredrik Hannestad (Bergen Elite) og Eva Male Davidsen (Høybråten) Målsettinger for inneværende sesong og gjennomføring av kamper. Kriterier for Årets Kvinneligaklubb. Christine Madsen (NBBF styret), Trond Falch Monsen (Ytrebygda) og Fredrik Messel (Asker) Markedsplan og forretningsplan Jeanine Flaaten (Ullern), Josefin Winther (Gimle) og Joseph Allen (Ullern) Sportslig utvikling Alle NBBFs tingvalgte komiteer har arbeidet i perioden, beretninger fra komiteene er vedlagt i Beretning Sanksjonskomiteen (SK) har totalt i perioden behandlet 17 saker. SK har behandlet alle saker som omhandler vold og trusler om vold. Bestraffningen skjer etter NIFs lov 11. Appellkomiteen har i alt behandlet 7 saker i perioden. Avgjørelsene som er blitt presentert har vært i tråd med den generelle rettsoppfatning i organisasjonen. Det har i perioden vært avholdt 20 styremøter og tre ekstraordinære styremøter, stort sett en-dagers ettermiddags-/kveldsmøter. Alle styremøtene har hatt et kvalifisert fremmøte. Det har vært avholdt 21 AU-møter hvorav to har vært fysiske møter og resten per Skype eller e-post. AUs faste mannskap har fratrådt ved inhabilitet hvor da et eller flere av styremedlemmene har tiltrådt. Styret har videreført arbeidet fra forrige tingperiode med NBBFs kjernesaker som er nedtegnet i Strategiplanen som ble vedtatt på Tinget i Videre har styret hatt til behandling løpende saker, søknader, protester, fastsetting av lisenser samt hatt kontakt med de ansatte i administrasjonen, dommerkomitéen (DK), regioner og utvalg, NIF/NOK, andre særforbund, SFF (Særforbundenes Fellesorganisasjon) og FIBA. 3

5 REPRESENTASJON: FIBA Europe - Styremedlem... Tor Chr. Bakken FIBA World Conference - Sevilla August 2014:... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn FIBA Europe General Assembly - München Mai 2014:... Jan Hendrik Parmann... Tor Christian Bakken... Hanne Sogn... Per Burud FIBA Europe General Assembly - Malta Mai 2015:... Jan Hendrik Parmann... Tor Christian Bakken FIBA-generalsekretærforum... Hanne Sogn FIBA Medlem Youth Commision... Hanne Sogn NIF Idrettsstyret... Marcela Bustos NIF Idrettstinget... Jan Hendrik Parmann (Delegat)... Marcela Bustos (NIF-representant)... Hanne Sogn (Observatør) NIF Ledermøte - Bergen Juni Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn NIF dialogmøter... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn NIFs Anleggskonferanse... Christine Madsen NIFs Anleggsutvalg... Christine Madsen NIFs Idrettsgallaseminarer og arrangementer... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn... Marcela Bustos (NIF representant)... Nicholas Philip NIF Nettverksseminar for yngre ledere... Nicholas Philip Nordisk møte København Oktober 2014:... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn... Baard Stoller Nordisk møte Stockholm Oktober 2015:... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn... Baard Stoller... Tor Christian Bakken SFF-møter (Særforbundendenes Fellesorganisasjon)... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn Arbeidsgruppe for SFFs handlingplan (5 møter)... Jan Hendrik Parmann 4

6 Diverse Regionsting:... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn... Arne Løvold... Sigrid Wildish... Anya Sødal Oslo Idrettshaller AS... Per Burud t.o.m og Marie Lyslid f.o.m Driftskomiteen Riksanlegget... Per Burud «Hallkameratene» (Gruppe for innendørs lagidretter)... Jan Hendrik Parmann... Hanne Sogn Markedsutvalg NIF/SFF... Hanne Sogn I stab SFF Lederprogram for generalsekretærer... Hanne Sogn NIF- Fellesforum... Hanne Sogn NIF Fellesforum IK og SF... Hanne Sogn I tillegg har styret og sentraladministrasjonen vært representert på klubbledermøter, styremøter i regionene, klubbarrangementer, rullestolbasket-arrangementer, premieutdelinger, sluttspill- og åpningshelg for KL og BLNO, UNM arrangementer, Nordisk Mesterskap etc. 5

7 3. ADMINISTRASJON SENTRALT OG REGIONALT Følgende har vært ansatt på NBBFs kontor i : Generalsekretær... Hanne E. Sogn Landslagskoordinator... Baard Stoller Fag- og tiltakskonsulent... Eivind Jensen Bredde- og ungdomskonsulent... Martin Wroblewski Administrasjonssekretær Merete Andersen (60% stilling) Kommunikasjons- og informasjonskonsulent... Kjartan Monsen (20% t.o.m. okt. 2014/ 50% stilling) Trener- og dommerkoordinator... Torkild Rødsand Klubb- og trenerkoordinatorer... Ragnhild Riis, Region Øst... Andre Wallace: Region Vest (f.o.m. jan. 2015)... Jeff Christensen: Region Vest (t.o.m. des. 2014) Seniorkonsulent... Per Burud (20% stilling t.o.m. des. 2014) Ved utgangen av 2015 hadde følgende personer følgende arbeidsoppgaver/stillingstitler: Hanne Sogn Kjartan Monsen Eivind Jensen Baard Stoller Torkild Rødsand Martin Wroblewski Merete Andersen Eva Salvesen Generalsekretær Informasjon- og kommunikasjonskonsulent (50% stilling) med ansvar for å skrive saker på basket.no, pressemeldinger, foto og kommunikasjonsplan, jmf. aktivitet gitt av terminliste. Fag- og tiltakskonsulent med ansvar for nasjonale serier, ansvarlig gjennomføring og planlegging U16 og U19 Norgesmesterskap, utarbeide hovedterminliste, It-ansvarlig og ansvarlig for basket.no, søknad om utstyrsmidler, behandle protestsaker og andre brudd på NBBFs kampreglement. Landslagskoordinator med ansvar for praktisk tilrettelegging av landslagsaktivitet, sportslig plan og utvikling langsiktig landslagsstrategi og rangering av lag og spillere til camps og cuper. Trener- og dommerkoordinator med ansvar for praktisk gjennomføring av trenerkurs nivå 2 og 3, samt Den Store Trenerhelgen, Nasjonalt regionsdommerkurs, følge opp dommerutviklingsprosjekter, ansvar for langsiktig trenerutviklingsstrategi og trenerrekruttering og kontaktperson mot dommerkomiteen. Bredde- og ungdomskonsulent med ansvar oppfølging av Easy Basket Challenge og Easy Basket i region og klubb, utvikle og følge opp 3MOT3-satsingen gjennom 3MOT3 TOUR, utvikle og ferdigstille søknader, prosjektbeskrivelser og presentasjonsmateriell for overnevnte tiltak, utvikle overordnet rekrutteringsstrategi for bredde- og ungdomsaktiviteten. Oppfølging og utvikling av Rullestolbasket. Utvikling og ferdigstilling av rapportsystem for Post 3. Ansvarlig for Samordnet rapportering. Administrasjonssekretær med ansvar for regnskap, post, lisensregister, trenerregister, idrettsregister etc, overganger, spillerlisenser, lisenskontroll etc. lageroversikt og innkjøp og øvrig forefallende kontorarbeid. Timebasert økonomikonsulent. Oppfølging av Idrettens regnskapskontor og klargjøring av rapportering til forbundsstyret og NIF mv. I samarbeid med generalsekretær forberedende arbeid med budsjett mv. 6

8 Generalsekretæren har hatt ansvar for sakstilrettelegging til styre- og AU møtene samt føre referat fra disse og oppfølging av vedtak tatt i disse fora. Generalsekretæren vektlegger jevnlig medarbeideroppfølging og evaluering av administrasjonens arbeid gjennom ukentlige møter, seminarer og andre møteplasser. Generalsekretæren har vært involvert i alle nyansettelser i regionene og har vektlagt ansettelser som kan bidra til at det administrative ledd, sentralt og regionalt kan fungere som en helhet. Arbeid med Handlingsplaner og implementering av disse er satt fokus på gjennom hele perioden, resultat- og måloppnåelse via rapporteringsrutiner gitt av forbundet sentralt. Det er satt ytterligere fokus på Klubbutvikling, generalsekretæren har det koordinerende ansvaret for dette. Opprettelse av funksjonen klubb- og trenerkoordinator der tidligere aktivitetskonsulenter nå fokuserer mer på prioriterte områder er et resultat av dette. Det ble høsten 2014 søkt om at tre ansatte i NBBF, inkl. Daglig leder (DL) i Region Øst ble tatt opp i NIFs program for klubbveiledere. Kun DL i Region Øst fikk plass og har fulgt utdanningen som ferdigstilles våren DL i Region Midt og Klubb- og trenerkoordinator i Region Vest ble tatt opp i veilederutdanningen høsten Generalsekretæren har vært involvert i NIFs klubbveilederutdanning gjennom møtevirksomhet. I og med at det kun er én klubbveileder i NBBF har generalsekretær hatt ansvar for å følge opp klubbutviklingsplaner på tvers av regioner. NBBFs klubbveileder har vært involvert i klubber i tre av fem regioner. Etablering av Det store klubbledermøte (DSK) har også vært Generalsekretærens oppgave. NBBFs første DSK ble gjennomført januar 2015, DSK II ble gjennomført i januar For ytterligere å løfte arbeidet med Trenerrekruttering- og utvikling ble det ansatt en egen Trener- og dommerkoordinator i administrasjonen sentralt. Fagfunksjonen har hatt hovedfokus på utvikling av ny Trenerløype for NBBF og implementering av Trenerlisensordning. Basket i skolen har primært vært et pilotprosjekt gjennomført i Region Vest, Basket i skolen er ett av NBBF sentralt sine tiltak knyttet til rekruttering. Oppfølging av piloten i Region Vest og evaluering av tiltaket har vært generalsekretærens ansvar. I 2015 har det også vært gjennomført Basket i skolen aktivitet i Region Midt og i Region Øst. Ved utgangen av 2014 ble engasjementet for Seniorkonsulent Per Burud avsluttet. Driftsoppgaver som oppfølging av lov- og regelverk, handlingsplan for anlegg er overført til Generalsekretæren og andre ansatte i administrasjonen sentralt. Det har vært fire studenter og en "frivillig» konsulent som har arbeidet for NBBF i perioden. Generalsekretæren har veiledet disse. Studentene involveres i NBBFs daglie arbeid og har utført enkelte drifts- og utviklingsoppgaver for NBBFs administrasjon. Det er blant annet gjort et større arbeid vedr. medlemsutvikling i NBBF fra Studentene har også laget en oversikt over haller med basketballutstyr og undersøkt status på disse. Arbeid med revidert strategiplan har krevd mye oppfølging fra og med juni Det har vært lagt opp til en omfattende prosess der ønsket har vært en større involvering av hele organisasjonen. Oppfølging av Idrettspolitisk dokument og implementering av dette i NBBFs virksomhetsplan har også vært viktig i denne sammenheng. Utover dette følger Generalsekretæren opp alle arbeidsprosesser som igangsettes i og med Handlingsplaner som vedtas av forbundsstyret. Herunder all organisatorisk- og sportslig aktivitet. Høsten 2015 ble det gjennomført en ansettelsesprosess i og med ønske om sterkere fokus på kommunikasjon- og markedsaktivitet. Avtale om ansettelse av Espen Johansen ble signert oktober Tre av fem regioner har ansatte. Region Midt har en 50% daglig leder (DL) stilling, Region Øst og Region Vest har hatt henholdsvis to-tre ansatte og tre ansatte i 2014 og Region Sør etablerte nytt Regionstyre våren Tidligere aktivitetskonsulenter har nå funksjonsbeskrivelser som Klubb- og trenerkoordinatorer. I Region Midt kjøpes denne tjenesten av Nidaros Jets. I Midt har man valgt å ha hovedfokus på Basket i skolen og utvikling av aktivitet. Region Nord ble lagt under administrasjon i Generalsekretæren har fungert som daglig leder av regionen og hovedfokus har vært gjennomføring av Handlingsplaner og oppfølging av interimsstyre som ble valgt desember Interimsstyret og GS har hatt 7 skypemøter og behandlet 28 saker i perioden. Det har i perioden blitt gjennomført månedlige møter mellom daglige ledere og generalsekretæren. I tillegg har det vært gjennomført totalt fem fysiske møter mellom daglige ledere, generalsekretær og administrasjonen på forbundskontoret. 7

9 NBBF Region Øst: Daglig leder Axel Langaker Administrasjonskonsulent.... Mark DiGiacomo f.o.m. 1. august 2015 NBBF Region Vest: Daglig leder... Lene Instebø Administrasjonskonsulent... Edmunds Gabrans NBBF Region Midt-Norge Daglig leder... Viola Gyorgyi (50 %) f.o.m. 6. januar ØKONOMI Årsregnskapet for 2015 viser et overskudd på kr Dette medfører at NBBF pr har en positiv egenkapital på kr Med dette har forbundet oppnådd mål om økt egenkapital, jmf. økonomisk oppbyggingsplan. Generelt: Tiltakene som ble iverksatt fra og med høsten 2011 har gitt ønsket effekt på den økonomiske situasjonen i forbundet. Økonomioppfølging skjer gjennom månedlige rapporter som viser status for prosjekter og aktivitetsområder målt mot budsjett. Tinget har også vedtatt et langtidsbudsjett i årene som kommer som hensyntar både vekst og strategi, og samtidig de stramme økonomiske rammene som er nødvendig for ytterligere å bygge egenkapital i et fornuftig tempo. På denne måten skapes den nødvendige stabile økonomiske basisen for forbundets aktiviteter i årene som kommer. Reiseutgifter ledelsen: Nedenfor følger en oversikt over tjenestereiser for presidenten, styremedlemmene samlet og generalsekretæren i NBBF for tingperioden (mai 2014 mai 2016). Med reiser har vi regnet oppdrag som enten innebærer overnatting, flyreise eller der oppdraget har vart mere enn 12 timer og over 15 km utenfor fast arbeidsplass eller bopel. Presidenten er bosatt i Bergen, mens hovedtyngden av aktivitetene er basert sentralt på Østlandet. 57 av presidentens 71 reiseoppdrag i perioden har vært til dette området, og utgjorde avrundet kr av 8

10 reisene har vært dagsreiser uten overnatting. Da noen av reisene ble gjennomført etter rapportens tilblivelse, er disse basert på budsjetterte tall for planlagte reiser. Aktiviteter: Det har vært et stabilt aktivitetsnivå i forbundet i 2014 og 2015, både sentralt og regionalt. Store deler av barneog ungdomsmidlene som mottas fra NIF (Post 3-midler) blir fordelt og gitt i direkte støtte til regioner, i etterkant av dialog mellom region og forbund vedrørende handlingsplaner. Post 3 midlene fordeles primært til hovedsatsningsområder, så som Trenerutvikling, Basket i skolen og Eays Basket Challenge og 3MOT3 arrangementer. De økonomiske midlene blir fordelt etter innlevert handlingsplan basert på gjeldende strategiplan og rapport på aktivitet hvert kvartal. Ordningen er ment å bidra til å muliggjøre regionale- og lokale aktivitetstilbud for barn- og ungdom. Regionene tilføres også ressurser via klubb- og trenerkoordinatorer som utgjør en vesentlig andel av Post 3 budsjettet. All klubbutvikling finansieres også via Post 3 midler. Søknader/stiftelsesmidler til aktivitet: Det er søkt om- og mottatt midler fra FIBA Europe og ulike stiftelser til følgende prosjekter gjennom 2014 og 2015: 3MOT3 FIBA Europe og Sparebankstiftelsen (mottatt) Trenerutvikling FIBA Europe (mottatt) Rullestolbasket Kulturdepartementet (rullestoler) og Extrastiftelsen (til aktivitet) (mottatt) Minoritetsjenteprosjekt Sparebankstiftelsen (ikke mottatt) Basket i skolen Folkehelsemidler via NIF (mottatt) Annet: NBBFs virksomhet medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende. Det forekommer ingen forskjellsbehandling grunnet kjønn, seksuell legning eller annen etnisk bakgrunn. Fraværet er beskjedent, og det er ikke forkommet skader eller ulykker. 9

11 II HANDLINGSPLAN 2014 og ORGANISASJONSUTVIKLING Mål: NBBF skal fremstå som en samlet organisasjon. Det har vært et mål i perioden at møteplasser for hele organisasjonen utnyttes bedre til felles strategi- og handlingsplanarbeid. Administrasjonen sentralt og regionalt har møttes totalt fire ganger i perioden. Hovedfokus har da vært planlegging og evaluering av eksisterende handlingsplaner. Målet med felles møteplasser er at administrasjonen skal arbeide mer helhetlig og samlet om de vedtatte strategi- og handlingsplaner. Noe utfordring er det også i å skape optimale samhandlingsformer mellom de politiske og administrative nivåene i organisasjonen, noe som er en løpende prosess for å forbedre. Mål: Iverksette tiltak som bidrar til optimal samhandling mellom ansatte og styremedlemmer sentralt og regionalt Det er videreført et langsiktig arbeid med organisasjonsutvikling i og med utviklingsprogram for NBBF sentralt og regionalt. Dette arbeidet skal virke positivt inn på administrasjonens arbeidsmåter- og rutiner. Gjentagende evaluering av aktivitet og organisasjonens fungeringsevne er en del av dette utviklingsarbeidet. Det er av kapasitetsmessige hensyn ikke vært et ønsket fokus på dette i Menneskelige ressurser går primært til drift av aktivitet og lite tid blir igjen til utvikling og interne oppfølging av målsatte resultater. Mål: Involvere klubber i sentrale- og regionale prosjekter der dette er naturlig Det ble på Forbundstinget i 2014 vedtatt at klubber med 100 medlemmer eller flere skal ha stemmerett på Forbundstinget. Det er ønskelig at flere klubber er involvert i strategi- og handlingsplanarbeid, slik at hele organisasjonen følger en felles «mal» i det arbeidet som skal bidra til vekst for NBBF. Det store klubbledermøte (DSK) er et ledd i arbeidet med å involvere hele organisasjonen i sentral mål- og tiltaksplanlegging, og de to første «DSK er» er blitt gjennomført i tingperioden. Mål: Tydeligere styringssystemer etableres i hele organisasjonen. Det ble i mars 2013 etablert et system der handlingsplaner virker som det styrende arbeidsverktøy for den enkelte fagfunksjon. Handlingsplaner for regionene er etablert som førende for tildeling av Post-3 midler. Dette er ytterligere videreutviklet og Post-3-tildeling skjer nå på bakgrunn av rapporter fra regionene. Felles årshjul og rutiner i det administrative arbeidet har hatt fokus i tingperioden. Gode nok rutiner i enkelte arbeidsprosesser er fremdeles ikke på plass. Dette må prioriteres i tingperioden Mål: NBBF skal via regionene gi alle klubber tilbud om bistand til utvikling av egen organisasjon Det har ikke vært kapasitet til å utvikle en overordnet klubbutviklingsstrategi. Klubbutviklingen skjer først og fremst med den enkelte klubb. Å få igangsatt klubbutviklingsprosesser har hatt hovedfokus i 2014 og Et stort antall klubber har fått tilbud om å delta i klubbutviklingsprosesser i regi av forbundet. Regionene har satt opp en prioritert liste over klubbene i deres region. NBBFs Klubb- og trenerkoordinatorer har ansvaret for oppfølging av disse. Primært har det vært klubb- og trenerkoordinator i Region Øst som har tatt seg av disse prosessene i alle regioner til nå. To nye veiledere er under utdanning, disse vil primært bistå i Region Vest og Region Midt når utdannelsen er gjennomført. 10

12 Følgende klubber har hatt oppfølging på ulike nivåer i løpet av 2014 og 2015; NBBF Region Midt: Ranheim, Singsaker, Ålesund, Byåsen, Volda og Byafossen i Steinkjer. NBBF Region Øst: Nittedal, Hønefoss, Kongsberg, Sandefjord, Persbråten, Ullern, Skjetten, Langhus, Fredrikstad, Nesodden, Askim, Kolbotn, TNT, Asker, Langhus, Skien, Ammerud, Drammen, Oppsal, Høybråten, Centrum Tigers, Langhus, Bislet, Sandefjord, Vålerenga, Larvik, Oslo Basket og Bøler. NBBF Region Vest: Hop, Svelgen, Sotra, Os, Ulset og Kirkevoll, Sandviken, Askøy, Ulriken, Ytrebygda, Loddefjord, Gimle, Haugesund, Eikefjord, Frøya og Tysvær. NBBF Region Sør: Arendal i Sør NBBF Region Nord: Narvik, Bardu, Griffen/Harstad, Tromsø Kvinner og Tromsø Ung i Nord. 2. KOMMUNIKASJON OG MERKEVAREBYGGING Det har i Handlingsplan for 2014 og 2015 vært vedtatt mange tiltak i forhold til kommunikasjon- og merkevarebygging i NBBF. NBBFs administrasjon ved generalsekretæren har i all hovedsak hatt ansvar for å holde tak i tiltak og prosjekter under dette området. Det har dog vært for liten kapasitet til å følge opp de tiltakene som har vært ønsket gjennomført fra styrets side. Det ble i oktober 2014 formelt vedtatt av styret å ansette en kommunikasjons- og markedssjef. Dette for å styrke NBBFs arbeid vedrørende samtlige kommunikasjons-plattformer, vår produkt- og merkevarebygging og markedsarbeid, områder der organisasjonen i dag helt klart mangler ressurser og administrativ kompetanse. En ansettelse av kommunikasjons- og markedssjef var implementert i handlingsplanen og budsjettet for Stillingen ble utlyst i juli 2015, da med stillingstittel Prosjektleder kommunikasjon- og forretningsutvikling. Ansettelsen ble realisert i avtale oktober 2015 etter en omfattende prosess mellom AU, styret og GS. Styret ser at mange av utfordringene som har oppstått munner ut i forhold som kan relateres til at organisasjonen har et forbedringspotensial i kommunikasjon i en eller annen form. Dette er forhold som NBBF sentralt, med en dedikert administrativ ressurs, ønsker å forbedre. Et helt uavhengig initiativ til et basketballmagasin, «Crossover Online», ble i 2015 tatt av André Gundersen og Tom Erik Asplund. Dette er et tiltak som kan være meget verdifullt for norsk basket, spesielt sett i lys av at det er å betrakte som nøytralt i forhold til NBBF og klubbene. Styret ønsker initiativet velkommen og følger spent med på den videre utviklingen for dette magasinet. Basket.no Basket.no, med støtte fra sosiale medier, er i all hovedsak NBBFs kommunikasjonsverktøy for å holde hele organisasjonen orientert. Basket.no er i dag ikke godt nok tilrettelagt for eksterne brukere, så som mulige nye målgrupper så vel på rekrutteringssiden som markedssiden. I oktober 2014 ble en 20 % journaliststilling utvidet til en 50 % kommunikasjon- og informasjonskonsulent funksjon. Det har vært satt fokus på å få implementert et årshjul for kommunikasjon på basket.no, og med det er det vektlagt at så mye som mulig av det som skjer i «basket Norge» blir omtalt på basket.no og delt på sosiale medier. Nye nettsider ble lansert i 2015, men prosessen det var lagt opp til gjorde at ikke resultatet er å anse som ferdig eller tilfredsstillende. Innenfor begrensede budsjettrammer og tid til å få på plass ny plattform er det lagt opp til en relansering av siden i juni Styret har også vedtatt at alle kommunikasjonskanaler som i dag benyttes, inkludert sosiale medier, Bball og basket.no, skal være gjenstand for nøye gjennomgang i løpet av Dette arbeidet er i gang fra og med 2016 i og med avsatt ressurs til dette. 11

13 Merkevareutvalgets rapport: Merkevareutvalget var et frittstående utvalg som utarbeidet en rapport basert på undersøkelser i Norsk Basket. Dette har vært presentert og brukt som diskusjonstema på en rekke fellesmøter etter at den ble ferdig utarbeidet i november Styret har etter dette gjennomgått rapporten, også sett i lys av tilbakemeldinger fra øvrige møter, og kan kjenne seg igjen i mange av de utfordringene for Norsk Basket som den belyser. En del av forslagene til tiltak som var beskrevet i rapporten var allerede vedtatt av styret før rapporten ble lagt frem, så som blant annet ansettelse av en kommunikasjons og markedssjef og ny web-plattformer. Av ytterligere elementer fra rapporten for tiltak som styret ønsker implementert i strategi og handlingsplanene er: Utvikling av produktplaner. Årlige medlems- og klubbundersøkelser. Evaluering av innhold og målgrupper for basket.no. Videreutvikling av NBBFs profilplan. Et enkelt og fengende slagord for Norsk Basket, basert på vår visjon og verdi. Den aktuelle rapporten gikk mye videre ut enn kun å definere produkter og markedsplaner, og tok også for seg tanker rundt hvordan NBBF bør være organisert for å kunne levere optimalt i forhold til de produktene som skal leveres. Hvordan NBBF bør se ut som organisasjon, er en kontinuerlig prosess, en prosess der det er viktig å involvere organisasjonen underveis. Rapporten påpekte også at kommunikasjonskulturen i Norsk Basket kan bli bedre, under overskriften «Vi må lære oss å fremme hverandre ikke hemme hverandre!». Det er helt klart noe som vi alle må ha i tankene når vi sammen skal bygge Norsk Basket. Bball: Bakgrunnen for inngåelsen av samarbeidsavtalen mellom Bball og NBBF første gang signert i 2011 og videreført i 2013, er at NBBF ser at et slikt spesialisert verktøy vil kunne gi store fordeler for det organisatoriske og basketfaglige arbeidet innenfor vår idrett, når det en gang er ferdig utviklet. Avtalen NBBF har med Bball har et meget lavt budsjett. NBBF ser at Bball har flere steg å gå når det gjelder blant annet kvaliteten på funksjonaliteter og brukergrensesnitt, og dette vil ha fokus, sammen med å definere spesielle krav som bl.a. personvern, krav til organisasjon etc., frem mot når dagens avtale utløper medio Administrasjonen er av styret pålagt å evaluere systemet og gjennomfører en prosess på dette våren MOT3 og synliggjøring av basketball: Det har vært et mål å synliggjøre basketball i Norge via igangsetting av 3mot3 turneringer. 3mot3 er en synlig, lavterskel aktivitet, der anlegg over hele landet, i skoler, parkområder mv. er tilgjengelig. Det ble i 2014 utarbeidet en kommuikasjonspakke der nettside ( produkt- og logoutforming og turneringsassistanse har hatt fokus. Mer informasjon om 3mot3 under punkt om Rekruttering/frafall. 12

14 3. SPORTSLIG STRATEGI 3.1 Trenerutvikling Trenerrekruttering- og utvikling I 2014 og 2015 arrangerte NBBF trener-2-kurs med henholdsvis 10 og 9 deltakere. Kurset i 2014 ble gjennomført som en pilot for NBBFs nye trenerutdanning etter nye krav fra NIF i henhold til Trenerløypa. Kurset ble avsluttet i juni Trener 2-kurs vil gjennomføres hvert år og nytt kurs for 2015 hadde oppstart i juni. Høsten 2014 var det oppstart for NBBFs nye Trener-3-kurs. Sist Trener-3 kurs ble avholdt i 2008 og av totalt 17 interesserte fikk 10 trenere plass på kurset. Kurset avsluttes vinteren Nytt trener 3 kurs igangsettes i Regionalt ble det gjennomført to trener-1-kurs i Region Øst med totalt 27 deltakere og ett trener-1-kurs i Region Vest med 6 deltakere i Det ble totalt gjennomført 10 aktivitetslederkurs med 36 deltakere i Region Vest og 78 i Region Øst. I 2015 er det i regionene gjennomført kun ett trener-1-kurs med kun 3 deltakere. En grunn til dette kan være at svært mange i denne gruppen fikk formalisert sin trenerkompetanse i forbindelse med amnestiordningen og at det dermed var få kandidater. Det er totalt gjennomført åtte Easy Basket trener kurs (nytt navn), totalt 97 har gjennomført kurs. I og med Basket i skolen prosjektet er det 15 lærere tilknyttet prosjektet som har gjennomført EB trener kurs. Utvikling av den nye kursstrukturen for trenerutdanningen har vært et langt større og krevende arbeid enn først antatt. Implementering av den nye trenerutdanningen ble påstartet mai Under Den Store Trenerhelgen (DST) i januar 2015 ble Trenerløypa presentert hvor blant annet tre moduler fra inngangsnivået rettet mot Easy Basket ble presentert. Opp mot innføring av Trenerlisens ble det gjennomført en amnestiordning for å formalisere all uformell kompetanse. Amnestiordningen ble avsluttet Totalt 113 trenere sendte inn sin Trener CV og ble registrert i Min Idrett og fikk dermed formalisert sin kompetanse. Den Store Trenerhelgen (DST) Den store trenerhelgen er videreført og ble gjennomført for 7. gang i I 2014 var det 117 påmeldte, i 2015 var det 108 påmeldte. Fra og med 2013 har det vært lagt større vekt på å nå bredden av trenere og denne vinklingen ble videreført for DST gjennomført i 2014 og Bøler Basket har fortsatt som teknisk arrangør noe de håndterer utmerket. Oppsal Arena i Oslo har fungert som en god møteplass. Den praktiske- og faglige planleggingen av DST 2014 og 2015 er administrasjonens ansvar. Torkild Rødsand har hatt hovedansvaret for dette. 3.2 Rekruttering/frafall Pr hadde NBBF Enkeltmedlemmer. Pr hadde NBBF enkeltmedlemmer. Tall for 2015 foreligger først ultimo april. Disse vil bli lagt til som tilleggsdokument i Tingpapirene. Det er etablert et nytt system for registrering av medlemmer, jfm. NIFs «Samordnet søknad og rapportering». Ny frist for klubbene er ultimo april. Tall fra 2014 viser en økning på (+10,8 %) enkeltmedlemmer. Det var først fra sesongen 2013/2014 at forbundet sentralt har hatt kapasitet til å sette fokus på trenerrekruttering- og utvikling, samt klubbutvikling. Dette arbeidet er ment å danne grunnlaget for den vekst organisasjonen har satt seg som mål i Strategiplanen Easy Basket Challenge og Easy Basket Easy Basket Challenge (EBC) og Easy Basket (EB) var endelig implementert som NBBFs seriespill for de aller yngste i alle landets regioner f.o.m. 2013/2014 sesongen. EBC og EB har klare verdier og regler, som er ment å fremme deltagelse fremfor konkurranse for de aller yngste. Regionene drifter EBC for opp til og med U12, for U13 gjelder EB regler med noen unntak. 13

15 Rapportering fra regionene viser at det i 2015 ble gjennomført 105 EBC/EB arrangement rundt om i landet, med 795 deltagende lag. Basket i skolen Basketball krever gode atletiske ferdigheter og passer derfor utmerket til å forbedre skolebarnas fysiske utvikling. Basket i skolen retter seg først og fremst mot lærere. Målet er at lærere skal få mer og bedre kompetanse innen basketball. Lærerne ved deltagerskolene får et grundig bearbeidet, pedagogisk kurs som har til hensikt å informere samt gi et bedre bilde av spillet i basketball og aktivitetene rundt. NBBF har også utviklet et fire ukers kurs. Her lærer lærerne om hvordan de kan implementere basketball i kroppsøvingstimene. Barneskoleelevene får gjennom Basket i skolen en flott mulighet til å utvikle fler-funksjonelle ferdigheter. Hovedmålsettingen med prosjektet er kompetanseheving blant lærere. Basket i skolen er altså ikke ment å gi en umiddelbar rekruttering til klubbene, men innebærer primært synliggjøring av basketball som idrett og aktivitet og på sikt at også «lærere kan lære bort» basketball og spre kunnskap om idretten blant barn- og unge. Basket i skolen har først og fremst vært gjennomført som en pilot i Region Vest. Basket i skolen koordinator har selv, evt. i samarbeid med DL hatt ansvar for kontakt med skolene. Det har til tider vært en vanskelig oppgave å komme inn på skolene, men flere har også respondert, og de som har vært en del av prosjektet har vært svært positive. Følgende skoler har vært involvert i prosjektet i 2014: Erdal skole, Kleppe skole, Florvåg skole, Haugland skole, St. Paul skole, Hellen skole, Søreide skole. Totalt gjennom 2014 og 2015 viser rapport fra regionene at at 35 barneskoler er med på «Easy Basket i skolen», med 2175 elever med i programmet. Totalt 15 lærere har gjennomført EBC trenerkurs, dette i Region Vest som har kommet lengst med implementeringen av tiltaket. Hver skole som er involvert i Easy Basket i skolen skal være vertskap for sitt eget Easy Basket arrangement der barna får muligheten til å spille ordentlige kamper med dommere og spesielle gjester. Så langt har responsen fra elevene og lærerne vært svært positive. Utfordringer med prosjektet: Klubbinvolveringen i 2014 var noe begrenset da enkelte klubber har vært noe skeptiske til prosjektet. Følgende syklus ble derfor implementert i 2015: Basket i skolen og Klubbutvikling: Basket i skolen kobles på de klubbene som er med i et klubbutviklingsprogram. Dette må gjelde klubber som holder et visst organisatorisk nivå. Mer sårbare klubber må få hjelp til det helt fundamentale før aktivitet i samarbeid med region settes i gang. Basket i skolen og Trenerutvikling: Basket i skolen kan også anvendes til å rekruttere flere trenere til kurs på nivå 0 og 1. Her bør det vurderes å «regelfeste» at klubber som tar del i konseptet har i oppgave å eksempelvis rekruttere 3 5 spillere til trenerkurs. Basket i skolen EBC arr. og foreldrekurs i klubb er tenkt som en avslutning på «syklusen»: Dersom klubber som tar del i klubbutvikling også tar del i Basket i skolen kan vi enklere koble klubb med rekruttering til klubb. Målet for 2015 har vært en sterkere kobling mellom klubbutvikling og Basket i skolen. Under skjedde dette noe ukoordinert. Dvs. at det kjøres klubbutvikling uten at vi samtidig tilbyr «verktøy» for klubben som kan bidra til vekst. Utfordringen vil bli å få klubbene med på dette. At de som en del av klubbutviklingen også er med på en «Basket i skolen» syklus. For noen klubber vil dette virke krevende, for andre kan det virke som et positivt bidrag til rekrutteringsarbeidet. En forutsetning er at klubbene får tilskudd av trenerkrefter, trenerutdanning er derfor også tenkt inn i videre drift av tiltaket. 14

16 3MOT3: 3MOT3 ble for første gang gjennomført i Arrangementet var styrt fra administrasjonen sentralt ved bredde- og ungdomskonsulenten. Det ble gjennomført aktivitet primært i Region Øst. Det ble totalt gjennomført 7 turneringer. Fire grasrotturneringer ble gjennomført av Ammerud, Høybråten og Ullensaker. NBBF samarbeidet med Rising Ballers om to kvalifiseringsturneringer, i tillegg ble det arrangert finalespill i forbindelse med «Verdens kuleste dag» på Akershus Festning. 3MOT3 er vår nyeste satsing og fokuserer på å synliggjøre og spre basketballglede til flere. Vår primære målgruppe er ungdom mellom 13 og 19 år som av diverse grunner holder på, eller har falt utenfor idretten. NBBF har brukt to år på å utvikle spillformen, og fjorårets 3MOT3 TOUR 15 har sørget for at 3MOT3 har blitt en suksess innenfor urban idrett. Noen resultater: 2014: 7 turneringer i Stor Oslo- området med 80 deltagende lag, dessverre ingen jentelag med. Finalen var en del av Sparebankstiftelsens «Verdens Kuleste Dag» på Akershus festning. 2015: 13 turneringer fra Lillehammer til Mandal med 174 deltagende lag, og 16 jente/kvinnelag. Finalen var en del av Matstreiffestivalen i regi av Innovasjon Norge på Aker Brygge. 2016: 3MOT3 Tour 16 med Åpne/Regionale Kvalifiseringer/Regionale Finaler i Region Øst, Sør og Midt, samt en Nasjonal finale. 3MOT3 skiller seg fra tidligere 3x3 aktivitet ved at det nå er en TOUR. Det vil si at turneringene er med i en struktur der forskjellige nivåer er avhengig av hverandre, og vinnerlagene av respektive turneringer går videre til neste nivå. NBBF har lagt et grunnlag for 3MOT3- aktiviteten gjennom I 2016 er målet å utvikle vårt tilbud. 3MOT3 TOUR 2016 skal bli en nasjonal satsing. Dette er første gang NBBF har som mål å organisere lavterskeltilbud over hele landet. Det er allerede mange ulike miljøer og klubber som har tatt kontaktet oss med ønske om et tilbud i sin by, sin region, men NBBF har dessverre ikke hatt muligheten til å etterkomme dette ønsket på grunn av begrensede ressurser og mangel på utstyr. NBBF ønsker å «profesjonalisere» konseptet i den forstand at vi vil sette i gang kursing av dommere og arrangører, slik at turneringene avvikles på en kvalitativ og sikker måte. 3MOT3 i Norge er nært knyttet til FIBAs «From Street to Elite» som innebærer at aktiviteten skal skje på ungdommens premisser og at tilbudet skal være tilrettelagt deres ambisjonsnivå. 3MOT3 er lavterskelaktivitet for alle, og fungerer like godt urbant som i distriktet, der det kan være vanskelig å danne tradisjonelle lag. Man trenger bare en ball, en kurv og en håndfull venner for å ha det gøy med 3MOT Spillerutvikling Talent Camp 2014 (sommer) Som en del av spillerutviklingen i NBBF, startet vi opp Talent Camp på sommeren. Våre 60 beste åringer var på Kongsberg i 5 døgn, og fokuset på Talent Campen var på bevisstgjøring og individuell utvikling. Spillerne bodde i hallen og dagene var pakket med foredrag, trening, testing og gjennomgang av sommertreningsprogram. Som foredragsholdere brukte vi våre senior/u23 landslagsspillere med college erfaring til å fortelle hvilke opplevelser de har fått gjennom å satse på basketball, og foredraget om kosthold ble holdt av Therese F. Mathiesen (NIH). Det var videoøkter hvor man kikket på egne prestasjoner på treningene og videoøkter hvor man kikket på Europas beste 16 åringer spille EM finale. Spillerne ble testet i hurtighet, spenst, styrke og utholdenhet. Vi brukte flere økter på å gå igjennom treningsprogram for sommeren, slik at vi i størst mulig grad gjør det mulig for spillerne til å kunne gjennomføre fysiske treningsøkter med høy kvalitet i sommerperioden. Det var Halvor L. Gulliksen, Espen Stien og Erik Holtnæs som hadde ansvar for gjennomgangen av treningsprogrammet. Det ble i tillegg også jobbet med utvikling av ferdigheter innen basketball og her var det landslagstrenerne som stor for coachingen. Talent Camp 2014 (vinter) Den nasjonale Talent Campen ble gjennomført desember Det deltok 170 spillere fra 5 regioner. Trenerne på Talent Campen var LL-trenere og regionslagstrenere. Fokuset på Talent Campen var på de grunnleggende elementene i den norske spillestilen. Det ble også brukt tid på å informere spillerne om landslagsprogrammet, og både 2000 og 2001-årgangene (med en del foreldre) fikk se hvordan løpet ser ut frem 15

17 mot U16 NM/EM for disse årgangene. Spillerne gikk igjennom en fysisk treningsøkt med Espen Stien og Erik Holtnæs, og det ble gjennomført en 3-3 økt som en del av 3 mot 3 satsingen til NBBF. PASS IT ON CAMP Vi sendte 2 spillere (Marcus Johansen, Kjelsås og Maren Mildestvedt, Ytrebygda) og 1 trener (Kjetil Andresen, Sandvika BBK) til denne campen hvor det deltok spillere/trenere fra over 100 nasjoner. Campen tok sted i Istanbul, Tyrkia i perioden August. FIBA EUROPE U15 CAMP FOR GIRLS Vi sendte 2 spillere (Anniken E. Frey, Kjelsås og Julie Skorpen, Asker), 1 trener (Joanna Vitorino, Bønes) og 1 dommer (Maria B. Songve, Gimle) Campen tok sted i Postojna, Slovenia i perioden Juli. Det ble, grunnet økonomi, ikke arrangert Talent Camp sommeren Deler av innholdet under fjorårets sommer Talent Campen ble imidlertid videreført, og på U16 landslagets samling i pinsen ble spillerne testet og gikk igjennom sommertreningsprogram. I Bergen startet vi opp et pilotprosjekt hvor det ble gjennomført ukentlige treninger, i perioden ultimo mai til medio juli, for landslagsspillerne på U16 landslagene. Halvor L. Gulliksen var ansvarlig for gjennomføringen av treningene, som hadde fokus på spillernes fysiske utvikling. Talent Camp 2015 (vinter) Den nasjonale Talent Campen ble gjennomført November i Bergen. Det deltok 165 spillere fra 5 regioner. Trenerne på Talent Campen var landslagstrenere og regionslagstrenere. Fokuset på Talent Campen var på de grunnleggende elementene i den norske spillerstilen. Det ble også brukt tid på å informere spillerne om landslagsprogrammet, og både 2001 og 2002-årgangene (med en del foreldre) fikk se hvordan løpet ser ut frem mot U16 Nordisk Mesterskap og EM i U16. Spillerne gikk igjennom en fysisk treningsøkt med Morten Hide (Instruktør Olympiatoppen Vest-Norge), og det ble gjennomført en 3-3 økt som en del av 3 mot 3 satsingen til NBBF. Basketskoler De senere årene har en rekke nye basketskoler, som avholdes i skoleferiene, sett dagens lys. Disse initiativene er med på å skape et rikholdig utviklingstilbud til barn og ungdom på alle nivåer i skoleferiene. Spekteret av tilbud spenner seg fra rimelige og enkle løsninger med relativt lav terskel for å kunne delta, til de mere ambisiøse leirene, med instruktører av internasjonalt tilsnitt. Dette er alle initiativer som NBBF ønsker velkommen. Ungdomsmesterskap 2014 U16 NM U16 NM ble arrangert av Ulriken. Vinnere 2014: Klassen for jenter... Ytrebygda Klassen for gutter... Frøya U19 NM U19NM ble arrangert av Ammerud Basket. Vinnere 2014: Klassen for kvinner... Asker Aliens Klassen for menn... Centrum Tigers 16

18 Ungdomsmesterskap 2015 U16 NM U16 NM ble arrangert av Ulriken. Vinnere 2015: Klassen for jenter... Kjelsås Klassen for gutter... Ullern U19 NM U19 NM ble arrangert av Kongsberg. Vinnere 2015: Klassen for kvinner... Hop Klassen for menn... Kjelsås 3.4 Landslag- og regionslag Ansvar: Christine Madsen... Styremedlem NBBF Baard Stoller... Landslagskoordinator NBBF har totalt hatt 5 landslag i aktivitet i løpet av Norge har spilt 91 offisielle konkurranselandskamper (EM og Nordisk mesterskap) fordelt som følger: 2014: Landslagsaktivitet 2014 Nordisk Mesterskap for menn ble avlyst på grunn av at Finland (VM) og Sverige (EM) prioriterte annen type kamper enn Nordisk mesterskap frem mot EM/VM. Våre U16/U18 landslag deltok i Nordisk Mesterskap i Solna. Vi hadde 4 lag med i B-EM (U16 kvinner/menn, U18 menn og U20 kvinner). U20 kvinnene endte opp på 9. Plass i B-EM. Stine H. Austgulen kom på 6 plass på toppscorerlisten i turneringen. U18 jentene endte opp på 6. plass i Nordisk. U18 menn endte opp på 10. plass i B-EM og 3. plass i Nordisk. Harald E. Frey og Johannes Dolven endte opp som nummer 2 og 3 på toppscorer listen, og Johannes Dolven ble beste returtaker i B-EM. U16 jentene endte opp på 14 plass i B-EM og 6. plass i Nordisk. U16 guttene endte opp på 19 plass i B-EM og 5 plass i Nordisk. Peder Frantzvaag ble nest beste returtaker i B-EM. U20 kvinner Head coach... Inge Kristiansen Ass coach... Baard Stoller Head of delegation... Martin Wroblewski Fysioterapeut... Erik Holtnæs B-EM: 1 seier/8 tap Norge Great Britain Norge Bulgaria Norge Tyskland Norge Portugal Norge Bosnia Norge Romania Norge Ungaren Norge Israel Norge Litauen

19 U18 kvinner Head coach... Inge Kristiansen Ass coach... Simen Prestegård Head of delegation... Yngvild Hannestad Fysioterapeut... Espen Stien Nordisk Mesterskap: 0 seire/5 tap Norge-SverigE Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland U-18 menn Head coach... Pål Berg Ass coach... Stian Mjøs Ass coach... Calix B. Ndiaye Fysioterapeut... Marius Bøgild B-EM: 3 seire/5 tap Norge Finland Norge Makedonia Norge SveitS Norge Slovenia Norge Østerrike Norge Island Norge Danmark Norge Island Nordisk Mesterskap: 2 seire/3 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland U-16 kvinner Head coach... Ola G. Knutsen Ass coach... Karina Prestegård Ass coach... Erika Lundin Fysioterapeut... Erik Holtnæs Head of delegation... Gry Bognæs B-EM: 1 seier/6 tap Norge Nederland Norge England Norge Israel Norge Irland Norge Østerrike Norge Israel Norge Romania

20 Nordisk Mesterskap: 0 seire/5 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland U-16 menn Head coach:... Axel Langaker Ass coach:... David Cox Fysioterapeut:... Espen Stien Head of delegation:... Niels Mathiessen B-EM: 2 seier/5 tap Norge Makedonia Norge Slovenia Norge Israel Norge Georgia Norge Luxembourg Norge Skottland Norge Portugal Nordisk Mesterskap: 1seire/4 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland : Våre U16/U18 landslag deltok i Nordisk Mesterskap i Solna. Vi hadde 2 lag (U16 kvinner/menn) med i B-EM. U18 jentene endte opp på 6 plass i Nordisk. U18 guttene endte opp på 4 plass i Nordisk. Harald E. Frey ble toppscorer i Nordisk med et snitt på 29,0 poeng per kamp. U16 jentene endte opp på 14 plass i B-EM og 6 plass i Nordisk. U16 guttene endte opp på 21 plass i B-EM og 6 plass i Nordisk. Kristian Sjølund ble toppscorer i B-EM med et snitt på 18,7 poeng per kamp. Ansvar: Nicolas Philip... Styremedlem NBBF Baard Stoller... Landslagskoordinator NBBF har hatt 6 landslag i aktivitet i løpet av Norge har spilt 48 offisielle landskamper (EM, Nordisk mesterskap og privatlandskamper) fordelt slik: U-18 kvinner:... 0 seire/5 tap U-18 menn:... 2 seire/3 tap U-16 kvinner:... 3 seire/11 tap U-16 menn:... 5 seire/11 tap U16 (2016) kvinner:... 0 seire/4 tap U16 (2016) menn:... 1 seier/3 tap 2

21 U18 kvinner Head coach... Marco Sanders Ass coach... Eivind Jensen Head of delegation... Gry Bognæs Fysioterapeut... Espen Stien Nordisk Mesterskap: 0 seire/5 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland U18 menn Head coach... Jozsef Molnar Ass coach... Henning Bergh Head of Delegation... Trond Haugen Fysioterapeut... Erik Holtnæs Nordisk Mesterskap: 2 seire/3 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland U16 kvinner Head coach... Ola G. Knutsen Ass coach... André Wallace Head of delegation... Benedicte Bjørn Fysioterapeut... Erik Holtnæs B-EM: 3 seier/4 tap Norge Østerrike Norge Hellas Norge Polen Norge Luxembourg Norge Skottland Norge Albania Norge Makedonia Nordisk Mesterskap: 0 seire/5 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland Treningskamper: 0 seier/2 tap.. U-16 menn Head coach:... Brent Hackman Ass coach:... Kjetil Andresen 19

22 Ass coach:... Vegard Tøfte Head of delegation:... Astrid H. Gjerde Fysioterapeut:... Halvor L. Gulliksen B-EM: 4 seier/5 tap Norge Tjekkia Norge Slovenia Norge Østerrike Norge Irland Norge Nederland Norge Romania Norge Skottland Norge Hviterussland Norge Makedonia Norge-Latvia Nordisk Mesterskap: 0 seire/5 tap Norge-Sverige Norge-Island Norge-Danmark Norge-Finland Norge-Estland Treningskamper: 1 seier/1 tap Norge-Danmark Norge-Nederland U16 (2016) kvinner Head coach... Axel Langaker Ass coach... Mathilde Lie-Nielsen Head of delegation... Baard Stoller Copenhagen Invitational: 0 seire/4 tap Norge-Nederland Norge-Finland Norge-Sverige Norge-England U16 (2016) menn Head coach... Kjetil Andresen Ass coach... Terje Melhus Head of delegation... Baard Stoller Copenhagen Invitational: 1 seier/3 tap Norge-Slovakia Norge-Sverige Norge-Romania Norge-Danmark

23 Rammebetingelser for landslagsutvikling De eksterne rammebetingelsene Norsk Basket er underlagt for å utvikle landslagene slik at de på sikt skal kunne hevde seg internasjonalt, utgjør i seg selv en begrensende suksessfaktor. For å kunne ta del i de mulighetene som ligger hos Olympiatoppen må det i dag først vises til internasjonale resultater for å kunne bli vurdert. De fleste idrettene som blir fanget opp her har relativt stor utbredelse i Norge, men har begrenset utbredelse internasjonalt. Basketball er i dag av begrenset utbredelse i Norge, men er av de aller største internasjonalt, hvilket gjør terskelen for å oppnå påkrevde resultater høyere. NBBF har aktivt flagget sitt idrettspolitiske syn for å kunne oppnå at toppidrettsmidler også kanaliseres inn mot de verdensledende idrettene som er etablert i Norge, spesielt lagidretter, med realistiske fremtidsmål som kriterium. På idrettstinget i mai oppnådde NBBF, sammen med Golfforbundet, flertall for at ikke kun antall olympiske medaljer skal være målparameter for Olympiatoppens målsetninger og dermed satsninger, noe som kan få fremtidig betydning for rammebetingelsene rundt vår egen toppidrettssatsning. NBBF bør også videre jobbe strategisk politisk for å berede grunnen for den internasjonale toppidrettssatsningen som er planlagt igangsatt innen få år. NBBF har nå økt de administrative ressursene til drift og utvikling av landslagene, og dermed også økt kapasitet til å delta på relevante tiltak i regi av Olympiatoppen og toppidrettssenteret Nasjonale serier BLNO ble i 2014/2015 sesongen gjennomført med åtte lag. NBBF har i hele perioden gjennomført jevnlige møter med klubbene i BLNO. Sesongen 2015/16 deltok i alt 11 lag i BLNO en økning med 3 lag fra sesongen før. Kvinneligaen (KL) deltok i sesongen 2014/2015 med syv lag (en økning på 3 lag fra sesongen før). I sesongen har man klart å opprettholde antall lag fra fjorårsesongen. KL er fremdeles sårbar og noen av klubbene har utfordringer med organisering og størrelsen på spillerstaller. Det er etablert en satsning på tvers av fagområder «Jenter i fokus» som på sikt skal bidra til å styrke kvinnesiden i norsk basketball. Fokus på å rekruttere og ivareta jenter har foregått på tvers av fagfunksjoner i administrasjonen sentralt. Dansk/Norsk serie har vært en pilot for jenter/kvinner som har hatt ønske om større sportslige utfordringer. Man etablerte da to «regionlandslag» (1 i Oslo og 1 i Bergen) som har spilt mot samtlige danske toppserielag. Alle kampene foregikk i Danmark. Det har vært kjørt en evalueringsprosess på tiltaket våren 2015, og man kom da fram til ikke å videreføre dette prosjektet i tråd med ønsker fra klubbene i Kvinneligaen. Også Kvinneligaklubbene vært fulgt opp med jevnlige møter i perioden. Det har blitt uttrykt ønske om enda tettere oppfølging fra NBBF overfor klubbene. Et forslag om å reetablere kampoppsettsmøte på våren har blant annet blitt tatt til følge og ble gjennomført i forbindelse med Minitinget Det ble også høsten 2015 etablert et KL-utvalg som har bidratt positivt med å løfte fram utfordringer og utviklingstanker rundt vår toppserie for kvinner. Den langsiktige strategien for våre nasjonale serier danner grunnlag for arbeidet som gjøres rundt de nasjonale seriene. Å få etablert tilstrekkelig mange nok lag på toppnivå har vært en hovedutfordring, et annet har vært mangel på ressurser (økonomisk og menneskelig) i klubbene. Det er derfor spesielt positivt at man klarte å øke antall lag fra 4 til 7 lag i Kvinneligaen til sesongen 2014/15. Også i BLNO har det vært positiv utvikling med tanke på antall lag. En økning med 3 lag fra 2014 til 2015 gjør at vi på første gang på over 15 år har mer enn 10 lag som deltar i vår toppserien for menn, da det ble dispensert for at 11 lag kunne delta i serien. Man har også fortsatt fokusert på mest mulig samkjøring av våre to nasjonale toppserier ved blant annet å ha felles åpningshelg, sluttspill og andre fellesarrangementer. Dette har vært spesielt ønsket av klubbene på kvinnesiden. Ullern ble norgesmester på kvinnesiden og vant kongepokalen våren 2014 ved å slå Gimle i finalen. De gjentok bedriften i 2015 denne gangen med Ulriken som finalemotstander. I BLNO var det Gimle som gikk seirende ut av NM-sluttspillet våren 2014 etter å ha slått Ammerud i finalen. Våren 2015 ble finalen et nabooppgjør mellom Bærum og Asker Aliens der sistnevnte tok hjem kongepokal og NM-tittel. Begge årene ble NM-sluttspillet gjennomført i Rykkinnhallen med Bærum Basket som teknisk arrangør. 21

24 KVINNELIGAEN 2014/15: Tabell for grunnserien: 1. Ullern 17/ Gimle 14/ Ulriken 13/ Ammerud 9/ Asker 7/ Bergen Elite 2/ Høybråten 1/17 2 Sluttspillet 2015 ble arrangert av Bærum Basket i Rykkinnhallen Kvartfinaler Ullern 74:59 Sandvika (1K) Ammerud 56:42 Asker Gimle 74:43 Høybråten Ulriken 65:36 Bergen Elite Semifinaler Ullern 85:46 Ammerud Gimle 65:70 Ulriken Bronsefinale Ammerud 51:71 Gimle Finale Ullern 75:49 Ulriken Sluttrekkefølge: 1) og Norgesmester) Ullern 2) Ulriken 3) Gimle BLNO 2014/15: Tabell for grunnserien: 1. Tromsø Storm 17/ Gimle BBK 15/ Asker Aliens 15/ Bærum Basket 13/ Ammerud Basket 8/ Nidaros Jets 7/ Centrum Tigers 5/ Frøya Basket 4/17 8 Sluttspillet 2015 ble arrangert av Bærum Basket i Rykkinnhallen Semifinaler: Tromsø 79:81 Bærum Basket Gimle 90:95 Asker Aliens Bronsefinale Tromsø Storm 96:72 Gimle Finale: Bærum Basket 75:81 Asker Aliens Sluttrekkefølge: 1) og Norgesmester) ASKER 2) Bærum 3) Tromsø 22

25 3.6 Dommerutvikling Nasjonalt regionsdommerkurs Erfaringen som ble gjort med Jentedommerprosjektet ( ) er tatt med videre og ført til oppstart av Nasjonalt Regionsdommerkurs høsten Det er et to-årig utdanningsløp for unge talentfulle dommere med mål om at deltakerne etablerer seg på høyt regionsdommernivå og er potensielle kandidater til påfølgende forbundsdommerkurs. I mai 2014 ble kurset for perioden avsluttet under U16NM hvor 7 deltakere fra Region Vest og 3 deltakere fra Region Øst dømte sine eksamenskamper i 3- dommersystem (3PO). Høsten 2014 var det oppstart for nytt kurs for perioden Som en strategi for å utnytte felles møteplasser ble åpning lagt til Åpningshelgen for BLNO og KL i oktober. Kurset består av 4 fra Region Vest, 1 fra Region Midt og 3 fra Region Øst. Det er god entusiasme rundt denne satsingen, noe som vises i ønsket fra forbundsdommerne i nasjonale serier om å være med å bidra som instruktører på dette kurset. I 2014 er det gjennomført totalt 13 aspirantdommerkurs med totalt 145 deltakere. Det ble holdt 4 regionsdommerkurs med totalt 42 deltakere. Av disse er totalt 33 fra Region Øst, 3 fra Vest og 6 fra Midt. Dette viser at det er stor interesse for dommerkurs, men erfaring fra året viser at det er særdeles viktig å jobbe for oppfølging av dommere og spesielt unge og nyutdannede for å unngå for tidlig frafall. I 2015 er det gjennomført totalt 5 aspirantdommerkurs med totalt 47 deltakere. Det er gjennomført to regionsdommerkurs med totalt 13 deltakere. Forbundsdommerkurs I november/desember 2015 ble det avholdt forbundsdommerkurs med 11 deltakere. Av disse var 5 fra Region Øst, 5 fra Region Vest og 1 fra Region Midt. Flere av deltakerne har i ettertid blitt nominert som dommere under NM for U19 i Tromsø og nivået på prestasjonene var såpass bra at dommerkomiteen kunne autorisere hele 8 nye forbundsdommere. Forbundsdommerkurset er i dagens form på 40 leksjoner over to helger, av DK selv bedømt til å være i overkant krevende for både instruktører og deltakere. Erfaringene med det faglige nivået til de deltakerne som hadde gjennomgått nasjonalt regionsdommerkurs med oppfølging over lengre tid viser at vi går i retning av å kunne kutte ned forbundsdommerkurset til en helg med ca leksjoner. Dette arbeidet er fortsatt under planlegging. Dommere på nasjonalt nivå Dommerne i nasjonale serier må hver høst delta på en felles dommersamling der obligatoriske regelprøver og kondisjonstest etter FIBAs krav blir gjennomført. Gjennom sesongen arbeides det nå meget bra med bruk av videotjenesten Hudl som gir dommerne mulighet til å evaluere dommerteknikk, samarbeid, kampavvikling og kontroll over vanskelige situasjoner på en unik måte. Allerede kommende sesong vil dommerkomiteen intensivere arbeidet med videoevaluering når vi også er lovet tilgang til kampene i KL. Etter innføring av 3PO (dømming med 3 dommere) for noen år siden er DKs erfaring nå at dommerne i denne gruppen arbeider langt mer seriøst med å levere god dømming enn det som var tilfelle tidligere. Det er også tydelig at det satses fullt på 3PO i det internasjonale basketballforbundet, samtlige kurs og forelesninger omhandler denne dommerteknikken og det er også kun instruksjonsmaterialet for 3PO som blir oppdatert. NBBF følger utviklingen av 3PO tett gjennom sine internasjonale aktører. NBBF har meldt på dommerinstruktør Tor Chr. Bakken til FIBAs nye program for instruktører (FRIP), dette vil gjøre NBBF i bedre stand til å kunne velge ut de talentene som vil kunne bli godkjent som internasjonale dommere når FIBA nå holder på å legge om sitt opplegg. I tillegg har vi god kontakt med hva som skjer internasjonalt gjennom våre tre aktive FIBA-dommere. For tiden kjøres det en prosess med 4 utvalgte forbundsdommere som fram mot neste mulighet jobber med å kunne bli godkjent av FIBA. 4. INKLUDERING 4.1 Jenter i fokus Jenter i fokus er ikke et eget prosjekt, men en markering i organisasjonen og i handlingsplanen for at jenter skal ha fokus, i alle tiltak/oppgaver NBBF arbeider med. Fokus på jenter spesielt er et 23

26 prioritert område, det er likevel et spørsmål igjen om kapasitet og ressurser til å drive opp prosjekter innen hver fagfunksjon og region. Det er ikke gjort spesielle tiltak rettet mot jenter i 2014 annet enn følgende: Dansk/norsk serie for KL spillere Rekruttering av jenter spesielt til trener 2 og 3 og dommerkurs Igangsatt arbeid i og med regioner og klubber vedr. tiltak rettet mot jenter spesielt (Region Øst og Region Vest) Egen 3mot3 turnering for jenter i Region Midt Jentearrangement i forbindelse med All Star kamper under DST 4.2 Minoriteter, integrering og flyktningsituasjonen Det ble søkt midler for å igangsette prosjekt rettet mot jenter med minoritetsbakgrunn, og deres foreldre. Midler til prosjektet ble dessverre ikke tilegnet og prosjektet har derfor ikke blitt gjennomført. Styret vedtok, av religiøse kulturelle hensyn, å dispensere for bruk av sportshijab og tettsittende underklær for alle turneringer, unntatt i toppseriene der FIBA s regelvert må gjelde. Ordningen gjelder frem til forbundstinget Flere klubber har tatt gode initiativer til å organisere et tilbud til blant annet asylsøkere og innvandrere. Eksempler på dette er alt fra organiserte treningsgrupper og arrangementsinvitasjoner, til mer dyptgående involvering i integreringsprosessene for enkeltindivider. Dette er viktige samfunnsbidrag som det legges merke til, og ikke minst en mulighet for den videre utviklingen i Norge for den internasjonalt ledende idretten vi er. Her kan også NIF bidra for å realisere prosjekter gjennom «NIFs flyktningefond». Det finnes også flere stimuleringsmuligheter til slike prosjekter gjennom Idrettskretser og det offentlige. 4.3 Rullestolbasket NBBF har de to siste årene jobbet med inkludering og integrering av rullestolbasketen inn i vårt aktivitetstilbud. Vi har blant annet startet med samlinger der utøvere kan møtes, bli kjent, spille kamper og få litt faglig input, og for at gående spillere skal få muligheten til å lære mer om fordelene og ulempene med det å være en utøvere med nedsatt funksjonsevne. Vi har seks aktive lag (Ammerud, Arendal, Bergen Wheelers, BHIL, Kirkevoll og Trondheim) samt et par mosjonsgrupper som er i oppstartfasen (Drammen, Tønsberg, Ålesund) 4 av de etablerte lagene (Ammerud, Bergen Wheelers, BHIL og Kirkevoll) spiller i egne rullestolbasketserier der gående lag setter seg i rullestoler, Kirkevoll Ungdomsrullestolbasketlag spiller i en aldersbestemt serie. NBBF ønsker å sende flere av våre rullende spillere på kurs, og for 2016 har vi forhåpentligvis en kandidat klar til NIHs «Utdanning for yngre ledere i idretten». Samarbeid med rehabiliteringsinstitusjonene Sunnaas og Beitostølen NBBF er i ferd med å etablere et varig samarbeid med rehabiliteringsinstitusjonene Sunnaas og Beitostølen Helsesportsenter. I 2015 søkte vi KUD-midler for 12 rullestoler som skulle sendes ut til institusjonene, men fikk tildelt nok midler til 6 stoler. Disse har blitt bestilt og skal sendes til BHSS, da dette er institusjonen som fokuserer på barn og unge. Forhåpentligvis er stolene klare til å fraktes opp til forbundsdagen under Ridderrennet i april Sunnaas er en meget interessant å samarbeide med fordi institusjonen er situert nærme Oslo og er 4 km unna Nesodden Basket som ønsker å starte opp et tilbud for rullende brukere. Samarbeid med lagidretter: Volleyballforbundet og Rugbyforbundet. Som et resultat av NIFs utviklingsplanmøter i høst, har NBBF innledet samtaler med NVBF og NRF. Samtalene går nærmere bestemt ut på samarbeid i form av felles treningstilbud, og kompetansehevende tiltak. 24

27 Tre små lagidretter (i norsk perspektiv) har mye større sjanse for å lykkes med sin idrett ved å samarbeide om felles tiltak. Vi har som mål å utarbeide en felles prosjektbeskrivelse og søke midler i Et ønsket resultat av et tverrforbundssamarbeid vil være etablering av utøvermiljøer på tvers av idrettene. Tall fra idrettsregisteringen viser at antall spillere har økt fra 40 til 67 på landsbasis, mellom 2013 og Samlinger: Den store trenerhelgen, kursing av Rullestolbasket-trenerspirer med utenlandske kursholdere (2015, Lars Gunnar Andersson tidl. Svensk landslagstrener), for gående og rullende. Nasjonal Rullestolbasketsamling, årlig samling for ALLE som spiller RSBasket, rullende og gående, teori, praksis og sosialt samvær. (Malmø FIFH, hovedtrener Mathias Simonsson var kursholder) Elitespillersamlingen, (forhåpentligvis f.om 2016) årlig samling KUN for rullende spillere, klubben har et «uttak» og sender sine 6 beste spillere på samling, første steg i etableringen av et representasjonslag som kan sendes ut på turneringer, en forløper til et landslag. Tverrforbundssamling (i starten av planleggingsfasen, høsten 2015), en felles samling for RSBasket, RulleRugby og Paravolley med felles kompetansehevende tiltak i form av felles moduler i en fremtidig, systematisert trenerutdanning, dommerprogram og klassifiseringsopplegg. Turneringsspill under Hansa Cup, årlig turnering med egen RSBasket klasse. Denne ønsker vi å utvide til aldersbestemte lag. Medlemskap i Det internasjonale rullestolbasketforbundet, IWBF Styret vedtok i tingperioden å søke opptak i det internasjonale rullestolbasketforbundet IWBF, og høsten 2015 ble NBBF tatt opp som medlem. 25

28 5. ANLEGG NIFs ordning med spillemidler til utstyr er fortsatt i perioden, og potten det kan søkes om blir stadig større. Ordningen fungerer slik at klubber søker NBBF om tilskudd til innkjøp av godkjent utstyr som er alle typer kurver, ute- som innvendig, tre-sekundersanlegg, 24-sekunders tavle og rullestoler. Ordningen burde være godt kjent, men NBBF har ofte måttet returnere ubrukte midler til NIF. Den mangelfulle anleggssituasjonen, spesielt i byene, må betegnes som meget begrensende for idrettens drift og utviklingsmuligheter. Det er rettet et idrettspolitisk fokus på dette området, og det er kommet klare signaler fra klubbene om at dette arbeidet må prioriteres. Her deler NBBF utfordringen med andre hallidretter, og har også kommet til enighet med Håndball-, Volleyball-, og Bandyforbundet om å samarbeide for dette området, gjennom en gruppe kalt «Hallkameratene». 6. IVERKSETTING OG OPPFØLGING NBBF arbeider etter den tingvedtatte strategiplanen og langtidsbudsjett, samt årlige Handlingsplaner og budsjetter som vedtas av styret. NBBFs ressurser er knappe, og drift av eksisterende aktivitet tar mye av kapasiteten sentralt- og regionalt. Det har vært et mål å få hele organisasjonen administrativt til å jobbe sammen, både om driftsoppgaver, men også om utviklingsoppgaver. Koordinering av sportslig- og organisatorisk arbeid i tillegg til forbedring av daglig drift har vært Generalsekretærens hovedfokus i 2014 og Å arbeide etter felles handlingsplaner og strategiplaner kan virke nytt for Norsk Basket. Implementeringen av kultur og gode prosesser knyttet til dette bør ha fokus i årene fremover. Et mål for NBBF må være at også klubbene får et bedre eierskap til NBBFs strategier og handlingsplaner, og kjennskap til bakgrunnen for disse, og ikke minst gode påvirkningsmuligheter. Dette er et viktig suksesskriterium for at vi skal lykkes med å nå våre samlede mål. 26

29 III. UTMERKELSER I PERIODEN NBBFs hederstegn: - Knut R. Myhre - Odd Johansen - Ørjan Sandvik Hansen Trenerprisene 2014: - Sylvi Sand (Stjørdal) - Årets Trenerentusiast - Lars Gunnar Sønsteby (Bærum Basket) - Årets Topptrener - Ole Gunnar Moss (Persbråten) - Årets Trenertalent - Ron Billingslea (Sverresborg) - Hedersprisen Trenerpriser 2015: - Bjørnar Holsæter (Bøler) - Årets Trenerentusiast - Brent Hackman (U16 Norge) - Årets Topptrener - Dana Meknas (Tromsø Storm Ungdom) Årets Trenertalent - Hans Petter Austgulen (Ulriken) Årets Hederspris Gullfløyten (25 år som dommer): - Arnstein Gloppen - Lars Ryde - Andreas Lind - Till Schrader Øvrige utmerkelser: Kari Teigen Andersen fra Langhus Basket ble plukket ut til finalerunden for «Årets Ildsjel» som ble delt ut på Idrettsgallaen, som én av fem kandidater blant over 500 nominerte. 27

30 IV. KONKLUSJON Forhold kan tyde på at pendelen for Norsk Basket er i ferd med å snu, og inspirerende signaler er med på å farge Norsk Baskets bakteppe i lysere farger, som blant annet en gryende medlemsvekst, en bedret økonomisk situasjon og flere lag i nasjonale serier. Men organisasjonen er fremdeles sårbar, også økonomisk og organisatorisk, og den positive utviklingen vil ikke fortsette av seg selv. Det er derfor viktig at hele organisasjonen søker å forankre sine tiltak i de nedfelte langsiktige strategier og prioriteringer, selv om man i isolerte tilfeller kan føle at løsninger på tvers av disse kan virke mere fornuftige. Styret ser også at egen organisasjon kan bli bedre rustet for de utfordringene vi står ovenfor, så vel strukturelt som kvalitativt i sitt arbeid, og dette er også prosesser som må settes videre fokus på i tiden som kommer. Selv om NBBF nå har positiv egenkapital, og en tilfredsstillende likvid situasjon, er det viktig å fremdeles ha fokus på en streng økonomisk styring. Det er også viktig at egenkapitalen styrkes ytterligere for å kunne sikre en god drift og utviklingsprosesser i fremtiden. De gode debattene er viktige, og må vies plass til i sentrale prosesser før den videre kursen stakes ut. Viktige områder har vært holdt i frem mot årets Basketballting, så som revidert strategi, langtidsbudsjett, organisasjon og våre lov- og regelverk. Å søke en enhetlig drift og god oppfølging av de gitte rammebetingelser må være hovedfokus for kommende plan- og tingperiode. Gardermoen 18. april 2016 Jan Hendrik Parmann (sign.) Marcela Bustos (sign.) Veslemøy Rangen (sign.) President 1. Visepresident 2. visepresident Christine Madsen (sign.) Arne Løvold (sign.) Sigrid Wildish (sign.) Styremedlem Styremedlem Styremedle Nicholas Phillips (sign.) Anya Sødal (sign.) Hanne E. Sogn (sign.) Styremedlem Styremedlem (vara) Generalsekretær 28

31 Dommerkomiteens rapport DK/NBBF HAR I PERIODEN BESTÅTT AV: Leder:... Jan Korshavn Medlem:... Tor Christian Bakken Medlem... Per-Kristian Larsen MØTER Det er avholdt fem møter i løpet av perioden. I tillegg til dette, har komiteen i en rekke saker hatt ukentlig kontakt over internett/e-post og telefon. OM NAVN NBBF har tre aktive FIBA-dommere: Torkild Rødsand, Per-Kristian Larsen og Viola Györgyi. Alle dømte i FIBAs sommerturneringer for ungdom (EM), og har fått flere nominasjoner i løpet av de to siste sesongene. Det må også nevnes at både Rødsand og Györgyi har blitt nominert til Verdensmesterskap for ungdom, Rødsand fikk VM for U19-kvnner i 2015 og Györgyi hadde VM for U17-kvinner i 2014 og skal også til VM for U17 menn og kvinner i Rødsand har i tillegg til et stort antall kamper i Eurocup også debutert som dommer i Euroleague. Stein Olav Moe får jevnlig noen oppdrag som internasjonal FIBA-kommissær. Tor Christian Bakken var også i 2014 og 2015 på FIBAs årlige samling for nasjonale instruktører. I 2014 deltok Viola Györgyi på FIBA-samling for «potential referees» DK har årlig sendt dommere til Alan Richardsons CandoBasketball Camp i Bulgaria; Simon Nordeide deltok i 2014 og Nikola Bejat var sammen med Erlend Amland på camp i I Nordisk Mesterskap for U16 og U18 i Solna, Sverige, dømte Viola Györgyi, Joakim Arroub, Linda Evensen og Simon Nordeide i Året etter dømte Viola Györgyi, Nikola Bejat, Filip Szszesny og Simon Nordeide. Tor Christian Bakken var til stede som NRI (Nasjonal dommerinstruktør) begge år. Administrativt er det Eivind S. Jensen og Torkild Rødsand som har ansvar oppfølging av saker mot dommerkomiteen, mens Arne Løvold har fungert som DKs kontaktperson i NBBFs styre. DOMMERSITUASJONEN Også i denne perioden er det forbundsdommere som har sluttet. Vi ser at det er behov for flere dommere både i Bergen, Oslo, Tromsø og Trondheim, men rekruttering og utvikling av forbundsdommere er en langvarig prosess. DK håper at situasjonen bedrer seg etter at vi har 11 forbundsdommeraspiranter på vei opp. Når det gjelder internasjonale dommere har FIBA varslet omlegging at sitt opplegg og det vil ikke lenger bli avholdt tradisjonelle kurs slik man har gjort i alle år. I denne sammenhengen har DK valgt ut fire unge og lovende dommere som vil bli fulgt opp spesielt fram mot neste mulighet; Nikola Bejat, Sturla Sand, Simon Nordeide og Filip Szczesny. DOMMERSAMLINGER De årlige dommersamlingene for dommere i de nasjonale serier ble avholdt september 2014 på Lørenskog og august 2015 i Oslo. Et 30-talls dommere deltok på begge samlingene. Den internasjonale dommerinstruktøren Chantal Julien fra Frankrike var vår internasjonale foredragsholder i 2014, og FIBA-instruktør Lars Klaar fra Sverige var vår hovedforeleser høsten DOMMERUTVIKLING OG OBSERVASJON Fra høsten 2015 har BLNO-klubbene vært enige om å innføre obligatorisk opptak av kampene og opplasting til nettjeneste hudl.com. Opplegget har, sett fra dommernes side, vært en stor suksess. Dommerne benytter dette rutinemessig i sine forberedelser, evaluerer situasjoner etter kampene og DK har mulighet til å se kamper og diskutere håndtering av vanskelige situasjoner. 29

32 DK har fortsatt ikke fått med flere personer i arbeidet med å evaluere dommere, men nettjenesten Hudl har i hvert fall gitt oss mulighet til å se alle kamper i BLNO. På denne måten har likevel langt flere dommere blitt observert og evaluert. I tillegg har både Bakken og Korshavn vært til stede på åpningshelgene og NMsluttspillene. Dommermiljøet etterlyser nå den samme muligheten for alle kamper i KL slik at dommere som dømmer kun eller mest i denne serien også skal få samme utviklingsmulighet. DOMMERKURS UTDANNELSESSTIGE I en periode over flere år har DK/NBBF registrert at vi har en stor utfordring i å opprettholde en tilstrekkelig stor "stall" av forbundsdommere. Torkild Rødsand har som ansatt i NBBFs administrasjon hatt dommerutvikling som en av sine oppgaver. Han har lagt opp til en utdanningsstige som over to år fører regionsdommere frem til deltagelse i forbundsdommerkurs. Vi er ikke helt i land med dette formatet, men håper at slike regionsdommerkurs skal kunne gjøre dommerne mer forberedt på forbundsdommerkurset og at dette kan reduseres til én helg. FORBUNDSDOMMERKURS FORNYELSE DK har lenge påpekt at Forbundsdommerkurset må legges om, et kursopplegg over to helger (40 leksjoner) er veldig ressurskrevende. I påvente av ny endelig struktur på regionsdommerutdanningen, valgte vi likevel å holde et nytt forbundsdommerkurs i november/desember Det var 11 aspiranter på kurset, og disse vil nå bli tatt med i dømming under NM for U19 og U16, samt i sluttspillet for 1M. De som utpeker seg gjennom dette vil ventelig være klare for høstens dommersamling og få oppdrag i KL og senere BLNO. Noen av aspirantene spiller selv i 1M, KL eller BLNO, disse må foreta noen valg rundt sin habilitet før de kan gå inn i dommergruppen for fullt. Opplegget med ny utdannelsesstige for dommerkursene bør være klart innen høsten 2017, eller innen neste gang det må arrangeres forbundsdommerkurs. Dette kursets form og innhold vil henge tett sammen med hvordan regionsdommerkursene blir lagt opp. SEKRETARIATENE I NASJONALE SERIER SERTIFISERING DK har tidligere påpekt at kvaliteten på sekretariatene i våre nasjonale serier er for dårlig, og har foreslått at det innføres krav om kurs og sertifisering av de tre kategoriene sekretariatpersonell. Vi håper dette vil bli vurdert foran sesongen DOMMERKOSTNADER I de to sesongene og har DK har fortsatt vært restriktiv mht. bruk av dommerreiser i BLNO og KL, og bruker i størst mulig grad «lokale dommere». Men en x-faktor som alltid spiller inn, i tillegg til selve kampoppsettet, er antall tilgjengelige dommere pr helg, og ettersom de samme dommerne heller ikke bør dømme samtlige hjemmekamper til en gitt klubb, vil det bety at en viss reisekostnad er uunngåelig på dette nivået. NBBFs rutiner er nå lagt opp slik at fordeling av dommerkostnader er enkelt og skal klart fremgå av regnskapene. Dette vil ved sesongslutt også kunne danne grunnlaget for en eventuelt nødvendig og korrekt etterjustering av startkontingentene i seriene. DK har vel her opplevd at administrasjonens budsjettering har vært litt for optimistisk og dette kan føre til at klubbene får en ekstra utgift i slutten av sesongen når regnskapet gjøres opp. DIVERSE Arbeidet med oversettelse/utarbeidelse av materiell, regler og fortolkninger er en kontinuerlig prosess, og blir fortløpende sendt ut til dommere og Regioner, og dessuten lagt ut for nedlastning fra NBBFs nettsider. DKs leder har hatt ansvar for dette i perioden. Jeg takker mine medarbeidere i Dommerkomitéen for god innsats i denne perioden. Fredrikstad, 26. mars 2016 DK/NBBF Jan H. Korshavn (sign.) Leder 30

33 Lovkomiteens rapport SAMMENSETNING Helge Gullaksen... Hop BBK... (leder) Kristian Spernes... Ammerud... (medlem) Hugo Henstein... Tromsø Storm... (medlem) Virksomhet: Lovkomiteen har ikke hatt møter i perioden. De få sakene som har kommet opp er behandlet via telefon og e-post. Lovkomiteen har i perioden behandlet: Gjennomgått og kommentert reviderte lovtekster etter Forbundstinget Avgitt uttalelser til oversendte saker om lov/reglement fra klubber, regioner og NBBF sentralt. Avgitt uttalelse om innkomne forslag foran Forbundstinget Lovkomiteens leder har besvart diverse telefonhenvendelser og e-poster fra ulike organisasjonsledd om fortolkning av lover og regelverk. Lovkomiteens leder har vært leder av Lovutvalget fra opprettelse i desember 2015 til Tinget Lovutvalget har avholdt 2 møter og behandlet resterende saker pr. e-post. Lovkomiteen benytter nok en gang anledningen til å minne om at endringer i lov og reglementer for regionene skal godkjennes av NBBF. Lovkomiteen skal avgi innstilling til Forbundsstyret. Likeledes minner vi klubbene om at alle spillerkontrakter skal forelegges NBBF for godkjenning (Kfr. NBBF Kampreglement, kap.9c Spillerkontrakter). Bergen, april 2016 Helge Gullaksen (sign.) 31

34 Appellkomiteen rapport Appellkomiteen har for tingperioden hatt følgende sammensetning: Leder: Linda Evensen (vara: Kristine Austgulen) Medlem: Per Tøien (vara: Stein Erik Rotegård) Medlem: Erik Oksavik (vara: Morten Jacobsen) Saker til behandling: I sesongen 2014/2015 har appellkomiteen hatt seks saker til behandling, hvorav en ble avvist fra behandling. Av disse sakene har det vært to overgangssaker, en spiller uten lisens, og to disiplinærsaker. Saken som ble avvist gjaldt protest på forbundsstyrets vedtak om ikke å sende U18-landslag til EM i 2015 og Saken ble avvist på grunn av manglende myndighet til å behandle saken. I sesongen 2015/2016 behandlet appellkomiteen kun en sak, som var en disiplinærsak i en kamp i regional serie. Samtlige disiplinærsaker har handlet om ulovlig oppførsel overfor dommere, under eller etter kamp. Saksbehandlingen Saksbehandlingen har stort sett foregått på e-post, og i noen tilfeller på telefon. Det har vært utfordrende for Appellkomiteen å få avgjort sakene hurtig nok. Dette skyldes stor arbeidsmengde i enkeltmedlemmers ordinære arbeid. Komiteen har benyttet en eller flere vara i samtlige saker, unntatt en. Dette har enten skyldes stor arbeidsmengde eller inhabilitet. I forbindelse med disiplinærsaker der dommere er involvert har NBBF v/president informert komiteen om mottatt brev fra FIBA World. I brevet ber FIBA alle tilknyttede forbund om å være særskilt aktpågivende når det gjelder å beskytte dommerne og anstøt mot dem. Appellkomiteen ble oppfordret til følgende: kommunikasjon med en kamps dommerteam hovedsakelig skal skje gjennom førstedommer de mulighetene som ligger innenfor rammene av gjeldende regelverk skal utnyttes spesielt i forhold til FIBAs oppfordring om å gi dommerne et ekstra vern dommernes ord i disiplinærsaker skal tillegges en ekstra grad av tillit. Appellkomiteen har tatt dette brevet til etterretning. Appellkomiteen har opplevd at det har vært utfordrende å vite hvilket nivå en eventuell sanksjon bør ligge på, og hva som har vært tidligere praksis i tilsvarende saker. Appellkomiteen har ved flere anledninger etterspurt lignende avgjørelser fra administrasjonen og har til en hvis grad mottatt dette. Komiteen har likevel opplevd dette som noe tungvindt. Appellkomiteen anbefaler at NBBF for framtiden oppretter et arkiv over tidligere avgjørelser, som både Sanksjonskomiteen og Appellkomiteen kan få tilgang på, for å sikre mest mulig lik behandling av saker. Annet Appellkomiteens leder har høsten 2015/våren 2016 deltatt i NBBFs lovutvalg, som har hatt en total gjennomgang av NBBFs lover og kampreglement. Trondheim, 30. mars 2016 Linda Evensen leder, Appellkomiteen, NBBF 32

35 Sanksjonskomiteens rapport På Tinget i 2014 ble Birgit Hellesnes valgt som leder av Sanksjonskomitéen, med Tor Martin Holden som vara, Håvard Helstrup (vara Maren Lillehaug Agdal) og Sandy Lopez (vara Asbjørn Rachlew) ble valgt som medlemmer. Holden har fungert som leder i komiteen en periode i 2015 mens Hellesnes var i permisjon. Hellesnes trakk seg fra komitéen i januar Siden dette har Helstrup fungert som leder av komitéen, Holden har trådt inn som medlem, mens Agdal har fungert som vara både for Helstrup og Holden. Rachlew har deltatt i behandling av to saker der Lopez har vært inhabil. Komitéen har behandlet 3 saker i 2014, 10 saker i 2015 og i skrivende stund 2 saker i Det har blitt behandlet voldssaker, saker knyttet til diskvalifiserende foul i nasjonale serier, trusler mot dommere, samt rapporterte saker der utviste spillere og lagledere har vegret seg mot å forlate kamparenaen. En sak har omhandlet prosedyre knyttet til overgang. Det har vist seg som et problem for komitéens arbeid at komitéens oppgaver ikke har vært tydelig definerte for medlemmer før de stilte til valg. Det har også vært reist spørsmål om hvilket detaljnivå som kan ventes av administrativ saksforberedelse. Det er beklagelig at komitéen i liten grad har vært i stand til å følge opp de tidsfrister for komitéens behandling som er fastsatt i NBBFs regelverk. Bergen, 15. mars 2016 Håvard Helstrup fungerende leder Sanksjonskomitéen 33

36 Kommentarer til regnskapet 2014 Årsregnskapet for 2014 viste et overskudd på kr, dette medfører at NBBF pr har en positiv egenkapital på kr. NBBF oppnådde med dette planen som ble vedtatt på tinget våren 2012 om at egenkapitalen skulle være positiv ved utløpet av Også i 2014 har fokus vært sterkt på økonomistyring. Kommentarer til enkelte områder: Offentlige tilskudd Nivået på Post 2 og Post 3 tilskuddene fra NIF var i 2014 noe lavere enn for 2013, mens tilskuddene fra andre institusjoner, som f.eks Sparebankstiftelsen og ExtraStiftelsen, var en del høyere, slik at de totale tilskuddene i 2014 var ca kr høyere enn i Lisensinntekter Lisensinntekten er en vesentlig del av NBBFs inntekter. Foran sesongen 2014/15 ble lisenssatsene økt med ca. 5 %, i tråd med vekst i konsumprisindeksen de to seneste årene. Lisensinntektene økte med dette med ca 7 % fra Det er viktig å minne om at lisensen inneholder en ulykkesforsikring. Det skjer skader hvert eneste år, og det er vår oppfatning at disse håndteres på en tilfredsstillende måte av forsikringsselskapet. Administrasjon, lønn og personal Lønns- og personalkostnadene økte med ca 1,3 mill kr fra Økningen skyldes en kombinasjon av at gjennomsnittlig antall årsverk økte med 1,3, samt en unaturlig lav pensjonskostnad i Andre driftskostnader viser en liten økning fra 2013, primært knyttet til aktivitetskostnader som idrettsutstyr, idrettsfaglig bistand mv. Kundefordringer Kundefordringene viser en økning fra 2013, men andelen av forfalte krav er på et normalisert nivå. Tett oppfølging av ikke betalte fakturaer har gitt en fortsettelse av den positive effekten som startet i 2012 og vedvarte gjennom Likviditet Likviditetssituasjonen ble gjennom året stadig bedre, og var ved årsskiftet tilfredsstillende. Aktiviteter Det gode samarbeidet mellom NBBF sentralt, regionene og ikke minst klubbene gjør at vi også for 2014 oppfatter at aktivitetene har vært opprettholdt på et tilfredsstillende nivå, både når det gjelder klubb-, regions- og landslag. Mars 2015 Hanne E. Sogn 34

37 Årsregnskap

38 36

39 37

40 38

41 39

42 40

43 41

44 42

45 43

46 44

47 Revisjonsrapport

48 46

49 Kontrollkomiteens beretning

50 Kommentarer til regnskapet 2015 Årsregnskapet for 2015 viste et overskudd på kr, dette medfører at NBBF pr har en positiv egenkapital på kr. I 2015 har fokus fortsatt å være sterkt på økonomistyring, samtidig som vi opplever at den økonomiske situasjonen nå i stadig større grad normaliseres. Kommentarer til enkelte områder: Offentlige tilskudd Nivået på Post 2 og Post 3 tilskuddene fra NIF var i 2015 noe høyere enn for 2014, mens tilskuddene fra andre institusjoner, som f.eks Sparebankstiftelsen og ExtraStiftelsen, var noe lavere, slik at de totale tilskuddene i 2015 var ca kr lavere enn i Lisensinntekter Lisensinntekten er en vesentlig del av NBBFs inntekter. Foran sesongen 2014/15 ble lisenssatsene økt med ca. 5 %, i tråd med vekst i konsumprisindeksen de to seneste årene. Som et resultat av helårseffekten av denne økningen økte lisensinntektene i 2015 med ca 2 % fra Det er viktig å minne om at lisensen inneholder en ulykkesforsikring. Det skjer skader hvert eneste år, og det er vår oppfatning at disse håndteres på en tilfredsstillende måte av forsikringsselskapet. Administrasjon, lønn og personal Lønns- og personalkostnadene var tilnærmet uendret fra 2014, mens Andre driftskostnader viser en økning på ca 7% fra 2014, blant annet knyttet til kontor- og IT-kostnader Kundefordringer Kundefordringene var ved utgangen av 2015 på et noe lavere nivå enn på tilsvarende tidspunkt i 2014, og andelen av forfalte krav er på et normalisert nivå. NBBF har fortsatt sin tette oppfølging av ikke betalte fakturaer også gjennom Likviditet Likviditetssituasjonen ble gjennom året stadig bedre, og NBBFs likviditet var ved årsskiftet god. Aktiviteter Det gode samarbeidet mellom NBBF sentralt, regionene og ikke minst klubbene gjør at vi også for 2015 oppfatter at aktivitetene har vært opprettholdt på et tilfredsstillende nivå, både når det gjelder klubb-, regions- og landslag. Mars 2016 Hanne E. Sogn 48

51 Årsregnskap

52 50

53 51

54 52

55 53

56 54

57 55

58 56

59 Revisjonsrapport

60 58

61 Kontrollkomiteens beretning for

62 60

63 61

64 Vedlegg 1: Medlemstall

65 63

66 64

67 Vedlegg 2: Medlemsutvikling

68 Vedlegg 3: NBBF Styrehåndbok 66

69 67

70 68

71 69

72 70

73 71

74 72

75 73

76 74

77 75

78 76

79 77

80 78

81 79