Å rsrapport EDB B usiness Partner ASA ÅrSrAPPort 2008 EDB Business Partner ASA w w .e db.c MEr Ut Av It.

Transkript

1 årsrapport 2008 Konkret verdi MER UT av IT.

2 Kort om EDB Business Partner EDB Business Partner er en av de ledende leverandørene av IT-tjenester i Norden med ansatte og en årlig omsetning på 7,9 milliarder kroner. Selskapet kan vise til nærmere 50 års suksessfull historie i å levere virksomhetskritiske løsninger til både private og offentlige virksomheter. EDB skal være en sterk og nær partner som med dyp bransjekunnskap og internasjonal slagkraft hjelper sine kunder å ta ut det fulle potensialet i IT. EDB dekker hele verdikjeden av IT-tjenester med løsninger, applikasjonstjenester og IT-drift. Virksomheten er basert i Norden, men med en internasjonal leveransemodell som blant annet dekker Storbritannia, det kontinentale Europa, Ukraina, India og USA. Med dette som utgangspunkt er EDB unikt posisjonert for fortsatt å øke sin markedsandel i Norden samt utvide virksomheten innenfor lønnsomme nisjer internasjonalt. EDB Business Partner er notert på Oslo Børs. Antall ansatte Omsetning 7,9 mrd. Ansatte per land Driftsinntekter per forretningsområde Driftsinntekter og EBITA per år (NOK mill) 53% Norge 19% Off-/nearshore 5% Andre 23% Sverige 27,2% Applikasjonstjenester 17,3% Løsninger 55,5% IT Drift Driftsinntekter EBITA Løsninger Applikasjonstjenester IT Drift

3 Innhold Kort om EDB Business Partner 2 Konkret verdi 3 Mer volum og økt kvalitet 4 Mer selvbetjening 6 Mer effektiv vareflyt 8 Mer tid til pasientene 10 Mer vellykket reise 12 Mer global samhandling 14 Mer fokus på kunden 16 Konsernsjefens introduksjon 18 Året Ledelsens gjennomgang 22 Marked og trender 22 Dette er EDB Business Partner 24 Strategisk agenda 26 Virksomhetsgjennomgang 28 Samfunnsansvar 36 Årsberetning Årsregnskap Regnskap og noter konsern 44 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA 76 Revisors beretning 85 Eierstyring og selskapsledelse 86 Investorinformasjon 92 Konsernledelse 96 Mer ut av IT styrende for alt vi gjør 98 Kundene forventer KONKRETe REsultater I en verden der konkurranseevne i økende grad skapes gjennom informasjonsteknologi, tilbyr EDB IT-tjenester som utløser betydelig økonomisk verdi. Å få mer ut av IT betyr blant annet økte produksjonsvolumer, mer bærekraft, bedre kvalitet eller reduserte kostnader for det private næringsliv. For offentlig sektor betyr det også mer ressurser til for eksempel omsorg, utdanning og informasjon. I EDB har vi gjort mer ut av IT til styrende for alt vi gjør. Det er standarden vi måler alle våre prosjekter, løsninger og leveranser mot. Og vi kan vise til konkrete resultater for våre kunder. MER UT av IT. 3

4 DnB NOR Størst på drifting av maskiner og applikasjoner DnB NOR er Norges største finanskonsern og EDBs største kunde. Gjennom et mange årig samarbeid har EDB styrket sin erfaring og kompetanse innen drift av store, komplekse og virksomhetskritiske applikasjoner og IT-systemer. I mars 2009 ble DnB NOR og EDB enige om en ny avtale som forlenger samarbeidet i ytterligere fem år. I den nye avtalen legger partene opp til økt bruk av standardløsninger. DnB NOR tar blant annet i bruk EDBs standardløsning for desentral platt form, EDB SKALA, og EDBs standardnett for å drifte sine cirka lokale arbeidsstasjoner. I tillegg skal EDB drifte nettbank, kjernesystemer, løsninger for betalingsformidling og andre sentrale banksystemer og applika sjoner. Avtalen omfatter også tjeneste leveranser som distribusjon og print, samt en leve ranse av Basel II-tilpasset løsning for kredittbehandling til Nordlandsbanken. For DnB NOR er standardløsninger vesentlig i forhold til å oppnå kostnadseffektivisering både innen IT og i forretningsområdene. Banken vil på denne måten få nytte av å dele kostnadene til videreutvikling med øvrige kunder av EDB. Avtalen sikrer DnB NOR økt driftskvalitet og bedre stabilitet for bankens kunder og ansatte. Det at alt samles i en konsernavtale gir DnB NOR betydelig reduserte kostnader som vil komme kundene til gode. Leveranser Siden starten på samarbeidet mellom DnB NOR og EDB i 2001 har EDB overtatt driften av stadig større og viktigere deler av bankens IT-miljø. Avtale om drift og løsningsleveranser for DnB NOR-konsernet inkludert datterselskaper. Anslått verdi: 3,8 milliarder kroner. Avtaleperiode:

5 MER VOLUM OG ØKT KVALITET 2,3 millioner privatkunder, forretningskunder og ansatte er avhengige av at DnB NORs banksystemer til enhver tid er tilgjengelige og fungerer som de skal. Stabil og sikker drift av bankens IT-systemer er dermed helt avgjørende for at banken skal lykkes i sine ambisjoner. I tillegg ser banken IT som en katalysator for å redusere kostnader og bidra til høyere produktivitet. EDB overtok ansvaret for driften av DnB NORs IT-miljø i I perioden fra 2001 til 2008 har IT-kostnadene ligget stabilt på 2001-nivå, mens DnB NOR har tredoblet sine forretningsvolumer. I 2004 ble DnB og Sparebanken NOR fusjonert, og driften av alle IT-systemer og applikasjoner ble lagt inn under én felles avtale med EDB. Senere har DnB NOR også kjøpt Nordlandsbanken og Postbanken. I dag drifter EDB servere, PCer og applikasjoner, hvorav et stort antall er kritiske for bankens virksomhet. MER ut av IT: Flere kundereferanser på 5

6 MER SELVBETJENING SpareBank 1 er opptatt av å utvide og forbedre sin samhandling med kundene gjennom effektive og moderne digitale kommunikasjonsløsninger. Løsningene vil gi de ansatte til gang til en arbeidsflate som styrker og forbedrer kommunikasjonen med kundene. Kundene får enklere og lettere tilgang til banktjenester gjennom flere kanaler. Dette innebærer for eksempel en betydelig utvidelse av selvbetjeningstilbudet, økt bruk av mobiltelefon for kommunikasjon med banken og økt trygghet knyttet til kortbruk. Løsningene har som klar målsetting å forenkle hverdagen og effektivisere samhandlingen for både kunder og ansatte. Kredittløsninger er et av områdene hvor EDB samarbeider tett med SpareBank 1. Ved å koble sammen bankens verdifulle prosess- og bankfaglige kompetanse med EDBs teknologi- og løsnings kompetanse, har vi kommet frem til en løsning som har gitt konkrete resultater allerede i pilotfasen. Beregninger viser at behandlingstiden på lånesøknader er betydelig redusert og fører til raskere tilbakemeldinger til kundene, samtidig som kvaliteten i beslutningene er bedret. De nye løsningene er tilpasset bankens prosesser for utlån samtidig som brukergrensesnittet er kraftig forenklet. Kredittløsningen EDB Kreditt er en industristandardløsning som mange banker vil ha interesse av og som vil bidra til å effektivisere bankene i årene som kommer. 6 MER ut av IT: Flere kundereferanser på

7 SpareBank 1 Strategisk samarbeid om bankløsninger SpareBank 1 og EDB inngikk et strategisk samarbeid i 2007 om utvikling av bankog finansløsninger som skal sikre kostnads effektive forretningsprosesser. Samarbeidet innebærer blant annet deling av utviklings kostnader ved å la EDB kommersialisere løsninger basert på felles prosjekter. SpareBank 1s målsettinger for samarbeidet er basert på følgende strategiske grunn tanker: Å kjøpe ferdige komponenter fremfor å drive egenutvikling, og samle leverandørrelasjonene for å oppnå enklere IT-arkitektur og reduserte kostnader. Leveranser Basert på avtalen om strategisk samarbeid mellom SpareBank 1 og EDB, har EDB jobbet med flere store leveranser til bankgruppen. Plattform og løsninger basert på EDB Financial Suite. Anslått verdi: 2,5 milliarder kroner. Avtaleperiode: Plattform for administrative kontorstøtteløsninger, EDB SKALA. Anslått verdi: 210 millioner kroner. Avtaleperiode: Løsninger for digital samhandling med kunder og arbeidsflate for ansatte. Anslått verdi: 100 millioner kroner. Avtaleperiode:

8 MER EFFEKTIV VAREFLYT Expert opererer i et marked med stor flyt av varer og lave marginer. Et par prosent bedre margin som resultat av mer effektiv logistikk og vareflyt representerer store summer. Med butikker i hele Norden er det store kostnadsbesparelser i å standardisere prosesser og systemer. Expert har en målsetting om at IT-systemene skal bidra til å redusere kostnader knyttet til hele vareflytprosessen, fra planlegging til innkjøp, lagerhåndtering, distribusjon, økonomi styring og administrasjon. 8 MER ut av IT: Flere kundereferanser på

9 Expert Utvikling av effektive logistikksystemer EDB er en av Nordens fremste aktører innen utvikling og implementering av virksomhetskritiske løsninger basert på SAP. Siden 2004 har EDBs datterselskap, Spring Consulting, jobbet tett med Expert for å implementere og utvikle SAP-løsninger som bidrar til å effektivisere og strømlinjeforme arbeidsog vareflytprosesser. Høsten 2008 vant Spring oppdraget med å redesigne en felles SAP-løsning for Expert i Norge, Sverige og Danmark og på sikt muligens også i Finland og Baltikum. Formålet er å implementere en modell for harmonisering og sentralisering av innkjøps- og logistikkprosessene for hele Norden og dermed redusere kostnader knyttet til hele vareflytprosessen. Denne modellen vil gi større markeds kraft og sikre stordriftsfordeler knyttet til sortimentsog innkjøpsstrategien. Leveranser Spring har jobbet med en rekke SAPleveranser til Expert siden Første SAP-løsning ble implementert i 2004/2005. Norsk implementering av full logistikk- og økonomiløsning. Applications Management, videreutvikling av SAP-løsninger innen flere områder, eksempelvis masterdatahåndtering, e-handel og integrasjonsplattform i perioden 2005 til Nordisk supply chain-modell 2008/

10 St. Olavs Hospital Høy grad av sikkerhet og tilgjengelighet Sykehussektoren stiller særlig strenge krav til sikkerhet og tilgjengelighet på sine IT-systemer. Servere, nettverk og applikasjoner må være tilgjengelige med tilnærmet 100 prosent oppetid. St. Olavs Hospital er også opptatt av at IT som et nyskapende verktøy skal bidra til å gi pasientene et bedre behandlingstilbud samt gi mer effektiv drift av sykehuset. For EDB er samarbeidet med St. Olavs Hospital av stor markedsmessig og strategisk betydning. Avtalen innebærer at Telenor og EDB har ansvaret for sentral drift av IT- og telefonitjenester i det nye universitetssykehuset, inklusive nettverk og maskinpark. Det er lagt stor vekt på å skape fremtidsrettede løsninger for sykehuset. Det nye nettverket skal også kommunisere med medisinteknisk utstyr og applikasjoner som sykehuset og universitetet benytter. Tjenestene leveres med en svært høy grad av tilgjengelighet. Leveranser EDB og Telenor inngikk en avtale med St. Olavs Hospital i 2006, hvor EDB er leverandør av IT-tjenestene. Leveransene omfatter IP-telefoni, sentralbordtjenester, meldingsformidling, alarmering/signalisering/autentisering, pasientsignal og pasientterminaler, klientutstyr og sentralutstyr for TV-distribusjon, samt AVanlegg, felles trådfast og trådløst IP-nettverk og sentral serverpark. Anslått verdi: 120 millioner kroner. Avtaleperiode: Avtalen ble reforhandlet i 2008, med virkning fra januar 2009, samtidig som den ble utvidet til å gjelde neste byggefase ved St. Olavs Hospital. Neste fase består i å levere mer av samme produkter og tjenester som er levert i første periode. Anslått verdi: 144 millioner kroner. Avtaleperiode:

11 MER TID TIL PASIENTENE Det nye St. Olavs Hospital i Trondheim er et av verdens mest moderne og avanserte sykehus med hensyn til medisinsk utstyr og spisskompetanse innen sykdom og behandling av pasienter. St. Olavs Hospital er universitetssykehus for Midt-Norge og tett integrert med Norges teknisknaturvitenskapelige universitet (NTNU). Sykehusets primære oppgave er å sørge for nødvendig behandling, omsorg og informasjon til pasienter og deres pårørende. Velfungerende IT-systemer er kritisk for å kunne utføre livsviktige oppgaver. IT har blitt en integrert og viktig del av det medisinske utstyret og bidrar til å effektivisere prosesser og samhandling mellom personalet, med pasienter og pårørende. Sluttresultatet blir mer tid til pasientene. MER ut av IT: Flere kundereferanser på 11

12 SJ INFRASTRUKTUREN MÅ FUNGERE OPTIMALT EDB har levert driftstjenester til SJ siden For SJ er det viktig å jobbe med en solid, kreativ og kundefokusert ITpartner som forstår hvilke utfordringer de står overfor i dagens marked. SJ er avhengig av en infrastruktur som fungerer optimalt og løsninger som er tilgjengelige hele døgnet, både for ansatte, samarbeids partnere og kunder. Selskapet har stor fokus på sikkerhet, effektivitet og kostnader. Driftsavtalen er fornyet for ytterligere tre år og utvidet til også å gjelde drift av virksomhetskritiske applikasjoner samt produktområdet Connectivity for SJ og datterselskapet Linkon. EDB overtar med dette det totale driftsansvaret for infrastruktur og 150 applikasjoner med brukere innen personaladministrasjon, økonomi, salg og produksjon. Leveranser SJ og EDB inngikk sin første driftsavtale i Denne avtalen ble fornyet og utvidet i Totalansvar for alle driftsmiljøer, WAN og LAN, samt virksomhetskritiske applikasjoner. Anslått verdi: 350 millioner svenske kroner. Avtaleperiode:

13 MER VELLYKKET REISE SJ har drevet sin jernbanevirksomhet i Sverige og Europa i over 150 år. Med fokus på komfort og miljøvennlighet har SJ tatt opp kampen med alternative transportmidler. For tiden øker persontrafikken dobbelt så mye for SJ som for resten av persontransportbransjen. SJ har i stadig økende grad basert sin virksomhet på moderne IT-løsninger for å kunne tilby publikumsrettede og konkurransedyktige tjenester. I dag benyttes IT i alle deler av virksomheten, fra planlegging, styring og avvikling av togtrafikk, til kjøp av billetter over internett. Konkurransen er hard og kundene krevende. De reisende forventer høy tilgjengelighet, fleksible løsninger samt enkle og oversiktlige tjenester døgnet rundt, for å orientere seg om reiseruter, priser og tider. Men en reise er ikke over før kunden er vel fremme på endestasjonen. En effektiv og vellykket reise, enten det er for arbeid eller fritid, støttes av IT i alle ledd. MER ut av IT: Flere kundereferanser på 13

14 MER GLOBAL SAMHANDLING Hydro er en global leverandør av aluminium og aluminiumsprodukter. Selskapet har ansatte i 40 land og virksomhet på alle kontinenter. Et velfungerende IT- og kommunikasjonssystem er av avgjørende betydning for å drive en så omfattende og internasjonalt rettet virksomhet. Innføring av en global IT-infrastruktur for alle deler av Hydros virksomhet er derfor av strategisk og økonomisk betydning. Prosjektet ble startet i 2005, og målet var å oppgradere teknisk infrastruktur, forbedre sikkerheten, sikre økt koordinering og redusere de samlede IT-infrastrukturkostnadene. Nærmere 220 kontorer og forretningsenheter er migrert over på felles infrastruktur med et sikker hetsnivå som tilfredsstiller selskapets krav. 14 MER ut av IT: Flere kundereferanser på

15 Hydro INFRASTRUKTUR OG ENDRINGSPROSESSER I januar 2008 kjøpte EDB StatoilHydros IS Partner, og styrket på den måten sin satsing på industriell IT. IS Partner utgjør i dag bransjeområdet Industri i EDB. Prosjektet Global IT Infrastruktur ble gjennomført for Hydro fra 2005 frem til ferdigstilling i I dag drifter EDB samtlige PCer og servere i Hydros nett, basert på en standardisert plattform. I tillegg til prosjektet for Hydro, har EDB også stått for et av de største fusjonsprosjektene noen sinne innen norsk industri for StatoilHydro. Vi har med dette dokumentert solid kompetanse i gjennomføring av krevende IT- og endringsprosjekter. Leveranser Industrisektoren i EDB har jobbet og jobber med en rekke større avtaler og prosjekter for Hydro. Innføring av global infrastruktur for Hydro. Avtaleperiode: Drifting av samtlige PCer og servere globalt for Hydro. Avtaleperiode:

16 MER FOKUS PÅ KUNDEN Svenske Länsförsäkringar har jobbet med forsikring siden begynnelsen av 1800-tallet. I 1996 startet de også med bankvirksomhet. I dag består konsernet av 24 selvstendige Länsförsäkringsselskaper, med lokal tilknytning til og kunnskap om sitt marked. Samlet leverer disse selskapene tjenester innen bank, forsikring og pensjon til drøyt 3,1 millioner kunder. Den lokale organisasjonsformen har gitt utfordringer på IT-siden, noe som blant annet skyldes ulike plattformer, applikasjoner og grensesnitt. Länsförsäkringar bestemte seg derfor for å samle alle lokale løsninger i én felles, enhetlig og kundefokusert kanal. Nettstedet gikk fra å være en tung informasjonskanal til å bli et brukervennlig verktøy for kunder og en viktig salgs- og kommunikasjonskanal for bankens rådgivere. Kundene får tilgang til og oversikt over alle sine bank- og forsikringstjenester gjennom én felles pålogging. Den nye, internettbaserte løsningen gir merverdi til både kunder og selskap. Siden lanseringen for et drøyt år siden har Länsförsäkringar nådd alle sine salgsmål med god margin. Etter lanseringen i april 2008 ble websiden kåret til beste nettsted for bank- og forsikringstjenester av magasinet Internetworld. 16 MER ut av IT: Flere kundereferanser på

17 Länsförsäkringar BAnk SAMARBEID OM FREMTIDENS MULTIKANALLØSNINGER EDB har vært Länsförsäkringars samarbeidspartner på nettbankløsninger i flere år. Arbeidet har omfattet både utvikling og forvaltning. Videre har Länsförsäkringar Bank og EDB et langsiktig og nært samarbeid på salgsstøtteløsninger. Løsningene, som er utviklet i fellesskap, forenkler salgsprosessen og sørger for at kundene får tilbud om nye produkter som er tilpasset deres behov. Løsningene innen nettbank og salgsstøtte er en del av EDBs strategiske satsing innen Fremtidens multikanalløsninger. Leveranser EDB og Länsförsäkringar har samarbeidet siden 2001 og har utviklet en rekke verdiøkende løsninger og tjenester for bankvirksomheten. Utvikling og forvaltning av salgsstøtteløsning for Länsförsäkringar Bank. Utvikling og forvaltning av ny, felles internettportal for Länsförsäkringskonsernet. 17

18 EDB SKAL SKAPE VARIG VERDI FRA INFORMASJOns TEKNOLOGI Kjære EDB-investor. Konkurranseevne skapes i økende grad gjennom informasjonsteknologi, og EDB tilbyr et bredt spekter av IT-tjenester som utløser betydelig økonomisk verdi for våre kunder. Muligheter i et krevende marked Skiftet i konjunkturene gjør at EDB og våre kunder står overfor en krevende markedssituasjon i tiden fremover. Hver dag har vi diskusjoner med våre kunder om hvordan vi sammen kan forenkle, standardisere og effektivisere oppgaver slik at de samlede kostnadene reduseres. Allikevel har vi per første kvartal 2009 en rekordhøy ordrereserve på cirka 16 milliarder kroner, noe som er opparbeidet gjennom flerårige partnerskap med våre kunder. Det er fortsatt mye ugjort det er mulig å få betydelig mer ut av IT. Dette betyr økte transaksjonsvolumer fra digitale løsninger, automatiserte prosesser, mer bærekraft, bedre kvalitet og reduserte kostnader for det private næringsliv. For offentlig sektor betyr det også mer ressurser til for eksempel omsorg, utdanning og informasjon. Hoveddrivere som preger markedet på kort sikt er prosjekter hvor kundene reduserer sine samlede kostnader, investerer i digitale løsninger, etterlevelse av regulatoriske krav, samt økt fokus på outsourcing for å oppnå større fleksibilitet i kostnadsstruktur og derigjennom lavere kostnader. Uavhengig av det kortsiktige konjunkturbildet er det flere drivere som har stor innvirkning på IT-tjenestemarkedet. Dette påvirker måten kundene kjøper tjenester og hvilke løsninger det fokuseres på. Megatrendene det er viktig å fremheve er innovasjon og fornyelse, samhandling, industrialisering og globalisering. EDB er godt posisjonert til å møte disse markedsmessige utfordringene: Vi har en bred og balansert kundeportefølje i Norden og i utvalgte nisjer internasjonalt. Gjennom kryssalg og effektive leveranser fra hele konsernet kan vi tilby et bredt spekter av IT-tjenester til markedet. Vi har medarbeidere som er høyt kompetente og har mange års erfaring med noen av de viktigste IT- og endringsprosjektene i det nordiske markedet. Vi har en internasjonal leveransemodell som innebærer at vi kan følge våre kunder ut samtidig som vi bruker våre globale ressurser til å styrke konkurranseposisjonen lokalt. Modernisert løsningsportefølje innen Offentlig sektor og Bank og Finans: EDB møter et mer krevende marked med konkurransedyktige løsninger som er komponentbasert og tilpasset kravet til nordiske kunder. EDB overvåker markedssituasjonen nøye og vi er forberedt på å tilpasse vår kostnadsstruktur raskt dersom det skulle bli nødvendig. Konkurranseevnen styrkes EDB etablerte i 2008 et forbedringsprogram hvor hovedkomponentene er å sikre enhetlige arbeidsprosesser, forenkling og standardisering av infrastruktur. Vi har også etablert et ressursstyre med alle forretningsområder, som skal sikre riktig kapasitet og bruk av selskapets samlede ressurser. Et toårig utviklingsprogram for alle ledere er også initiert. I løpet av 2008 har EDB utarbeidet felles konsernbudskap som skal bidra til å skape felles kultur og felles forståelse av våre mål. Ansatte fra alle deler av organisasjonen har bidratt i prosessen, og dette vil bidra til et tydeligere EDB. Nytt sprang mot nordisk lederskap EDB økte omsetningen med 24 prosent til 7,9 milliarder kroner i 2008, og vi tok markedsandeler innen viktige fokusområder som bank og finans og offentlig. Innen olje og gass og annen industri har vi etablert oss som en ledende aktør etter oppkjøpet av IS Partner. EBITA økte 19 prosent til 670 millioner kroner i 2008, noe som gjør at vi opprettholder en tilfreds stillende lønnsomhet. EDB skal være en trygg langsiktig partner for våre kunder. Vi gjennomfører noen av de mest utfordrende prosjektene i Norden, og gjennom dette gis motiverte medarbeidere stadig nye utfordringer. EDB etablerte i 2008 et aksjeprogram for ansatte, og i løpet av fjerde kvartal tegnet ansatte aksjer i selskapet. EDB har ambisjon om nordisk lederskap. Gjennom 2008 og starten på 2009 har vi tatt et nytt skritt i denne retningen. Endre Rangnes ko n s e r n s j e f 18 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

19 Konsernsjefens introduksjon Endre Rangnes EDB skal skape varig verdi fra informasjonsteknologi Dunt at. Ut il er susci er sumsandrer sisim dolore faccum quat la alit, verat nibh euisi. Im ing exeros eugait lam iuscip el dipismolum nonse tetueraessit inci blan henismo dolorerat, quam zzriureet lut in volendr eetuerat iurer ilit dolum veleniametue er ing eugait lorper irit lum iliquat. Dui bla corpero commod modipisl erillamcommy nullam zzriure del utpat. Ut venibh ea feugue minis dolore dolortie tatin utat aliquamet, se enibh eugait landre dolutpatum am do dio dunt del delis at dolute tion ero delenim diatie tetummodio consed eum venim velit praessecte facipsustrud tat. Idunt veraesse er at lortis ad ea faccumm odiamet, senit wismoloborem vulput autpat acin ut diat. Enibh exero consequi ea augait, vel utpatis nonsed tisi eu facip euis nim zzriure tat, quam quat adiam eliquis esed dolor in vulputpat lor aut ullutat incip ex eugiam zzrit nim dolent velit laorpercip etuerate cortio odo odolor ad tinci er acincid uiscidunt pration ullam, susci exeriustrud mod tie feum quiscipsum dolore dio ea autate eros enit praestis dolorperos nis at prat. Ut ilissit nit, quis dolorti sissent praessit lummodo lortion ullamcore magnis numsandre consenim venim am quissit augait, quissi. Rosto odolore duis niat sim Rosto odolore duis niat, sim. To conulla feumsan voloborer sum velis ad te mod te tat prat in ea faciduis nullamet loreet augait niamcorem quipis am dolore mincing enisit vullaoreetum vullan eu feugait prat. Bor autpat. Ercin hendit, conse tat, quatie commod min henisi. Faciliscil ea core do od tatet autpat lut ing euismol orperostrud min erciduipisim irit dolore con euguer iuscipit ut velisim at ut pratuer sum atie vullan euis do odoluptate modiam niam vel ex esed estisit lum zzrit laortio odo er at. Andre core tem il utat incilis modolor erciliquam zzrit diatio consenim nummodo loboreet am, quisit dolorpero erat nibh eugiat ut velestio cortie consed tie feugiat. Nis dolenissequi eugiam iusci bla augiamcommy numsan ulput nos exer ip ex er augiam eu feugiat ut aut ad ea facilit lutat praessi. Sit ut iliquate faccum doluptat lore tem nulland iamcore cortis dolent nulla aliquisi enit velent vel ute et volore dolore dolore estrud modolore min ea at. Im doloborem zzriusto odo commodo luptat. Sit, vel utpat. Dui bla faccum enis am do od tat nulputat. Equat lum et laoreetue ming eum in etum do dionsequat duis alit dolor iustismod et praesequis am num quatis et pratismodo ex eugiamet vulluta tionse conum quamconum amcommy nim velit vullumsandre faccummy niam quisci tat. Duip erci bla facillacon henim zzrit vel euipsum vendip elenissecte magna faccummodo eu feugait nulla feugait wis nos nostrud te do od et autat. Olendip exer incing enim dolorer cinisis nos nonsed essis nostrud magnim nos nim quat. Vulput adip eugiam elis ad dolorpe ratuerc iliquat. Duisci tem digna feum ip ex eugiamcon euisim qui tatum quis esed et amet, quat eugait, volobore dunt ipis nostin henim dit eliquis ero eraesto etue facip essenissent lumsandreet, quamcor sed modolor sim nullaore feum elent dunt lum quam del et wis at luptat vullandre eril etuero od dolenim ing exer incidui smodigna ad tat la faci tet nibh exeraes sectet ad ea feugiametum dolum at loboreet venim dolor se min heniametue feugiam in henim vullamet alisci elis eraesto commy nonsequi tio odolent veliquat. Im eraesequi tet incipit nis dolute dolesequat accum vullut praese minis nit velisci llaore core commy nos exerius ciliqui bla autat wisit aci eugiam am aci te tatio con ea adionsectet, consed ercipit nostionsed tat ut lamet la adionsed dunt iureetum nit ullaore con esent niam. Dunt at. Ut il er susci er sumsandrer sisim dolore faccum quat la alit, verat nibh euisi. Im ing exeros eugait lam iuscip el dipismolum nonse tetueraessit inci blan henismo dolorerat, quam zzriureet lut in volendr eetuerat iurer ilit dolum veleniametue er ing eugait lorper irit lum iliquat. Dui ut bla corpero av IT. commod modipisl erillamcommy nullam zzriure del utpat. Ut venibh ea feugue minis dolore dolortie tatin utat aliquamet, se enibh eugait landre dolutpatum am do dio dunt del delis at dolute tion ero delenim diatie tetummodio consed eum venim velit praessecte facipsustrud tat. Idunt veraesse er at lortis ad ea faccumm odiamet, senit wismoloborem vulput autpat acin ut diat. Enibh exero consequi ea augait, vel utpatis nonsed tisi eu facip euis nim zzriure tat, quam quat adiam eliquis esed dolor in vulputpat lor aut ullutat incip ex eugiam zzrit nim dolent velit laorpercip etuerate cortio odo odolor ad tinci er acincid uiscidunt pration ullam, susci exeriustrud mod tie feum quiscipsum dolore dio ea autate eros enit praestis dolorperos nis at prat. Ut ilissit nit, quis dolorti sissent praessit lummodo lortion ullamcore magnis numsandre consenim venim am quissit augait, quissi. Rosto odolore duis niat, simto conulla feumsan voloborer sum velis ad te mod te tat prat in ea faciduis nullamet loreet augait niamcorem quipis am dolore mincing enisit vullaoreetum vullan eu feugait prat. Bor autpat. Ercin hendit, conse tat, quatie commod min henisi. Faciliscil ea core do od tatet autpat lut ing euismol orperostrud min erciduipisim irit dolore con euguer iuscipit ut velisim at ut pratuer sum atie vullan euis do odoluptate modiam niam vel ex esed estisit lum zzrit laortio odo er at. Andre core tem il utat incilis modolor erciliquam zzrit diatio consenim nummodo loboreet am, quisit dolorpero erat nibh eugiat ut velestio cortie consed tie feugiat. Nis dolenissequi eugiam iusci bla augiamcommy numsan ulput nos exer ip ex er augiam eu feugiat ut aut ad ea facilit lutat praessi. Sit ut iliquate faccum doluptat lore tem nulland iamcore cortis dolent nulla aliquisi enit velent vel ute et volore dolore dolore estrud modolore min ea at. Im doloborem zzriusto odo commodo luptat. Sit, vel utpat. Dui bla faccum enis am do od tat nulputat. Equat lum et laoreetue ming eum in etum do dionsequat duis alit dolor iustis- Dunt at. Ut il er susci er sumsandrer sisim dolore faccum quat la alit, verat nibh euisi. Im ing exeros eugait lam iuscip el dipismolum nonse tetueraessit inci blan henismo dolorerat, quam zzriureet lut in volendr eetuerat iurer ilit dolum veleniametue er ing eugait lorper irit lum iliquat. Dui bla corpero commod modipisl erillamcommy nullam zzriure del utpat. Ut venibh ea feugue minis dolore dolortie tatin utat aliquamet, se enibh eugait landre dolutpatum am do dio dunt del delis at dolute tion ero delenim diatie tetummodio consed eum venim velit praessecte facipsustrud tat. Idunt veraesse er at lortis ad ea faccumm odiamet, senit wismoloborem vulput autpat acin ut diat. Enibh exero consequi ea augait, vel utpatis nonsed tisi eu facip euis nim zzriure tat, quam quat adiam eliquis esed dolor in vulputpat lor aut ullutat incip ex eugiam zzrit nim dolent velit laorpercip etuerate cortio odo odolor ad tinci er acincid uiscidunt pration ullam, susci exeriustrud mod tie feum quiscipsum dolore dio ea autate eros enit praestis dolorperos nis at prat. Ut ilissit nit, quis dolorti sissent praessit lummodo lortion ullamcore magnis numsandre consenim venim am quissit augait, quissi. Det er fortsatt mye ugjort det er mulig å få betydelig mer Rosto odolore duis niat sim Rosto odolore duis niat, simto conulla feumsan voloborer sum velis ad te mod te tat prat in ea faciduis nullamet loreet augait niamcorem quipis am dolore mincing enisit vullaoreetum vullan eu feugait prat. Bor autpat. Ercin hendit, conse tat, quatie commod min henisi. Faciliscil ea core do od tatet autpat lut ing euismol orperostrud min erciduipisim irit dolore con euguer iuscipit ut velisim at ut pratuer sum atie vullan euis do odoluptate modiam niam vel ex esed estisit lum zzrit laortio odo er at. Andre core tem il utat incilis modolor erciliquam zzrit diatio consenim nummodo loboreet am, quisit dolorpero erat nibh eugiat ut velestio cortie consed tie feugiat. Nis dolenissequi eugiam iusci bla augiamcommy numsan ulput nos exer ip ex er augiam eu feugiat ut aut ad ea facilit lutat praessi. Sit ut iliquate faccum doluptat lore tem nulland iamcore cortis dolent nulla aliquisi enit velent vel ute et volore dolore dolore estrud modolore min ea at. Im doloborem zzriusto odo commodo luptat. Sit, vel utpat. Dui bla faccum enis am do od tat nulputat. Equat lum et laoreetue ming eum in Sit nibh eugait, sumsan henisi ea consed elisi eliquis am, quam eu feuis dit, corem quisim dit volesti smodolore eugue tem digna faccum vulårsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 19

20 Året 2008 Antall ansatte I 2008 har EDB ytterligere styrket sin posisjon som en av de ledende leverandørene av IT-tjenester i Norden. Opp kjøpet av StatoilHydros IS Partner ved inngangen av 2008 har gitt oss et solid fotfeste innenfor bransjene olje, gass og industri. EDB har inngått avtaler med en rekke nye kunder og utvidet engasjementet med eksisterende kunder, slik at samlet kontraktsinngang nådde 3,7 milliarder kroner. Driftsinntektene i 2008 var på 7,9 milliarder kroner, mens resultatet endte på 724 millioner kroner. Viktige avtaler 2008 Seks kommuner i Nord-Trøndelag: Seks kommuner i Indre Namdal i Nord-Trøndelag inngår avtale om å ta i bruk EDBs IT-system for lønns- og personaladministrasjon. Totalt flyttes håndteringen av om lag ansatte i de seks kommunene over på den nye løsningen. EDB Lønn og Personal benyttes i over 200 norske kommuner. Totalt håndterer EDBs system årlig blant annet kjøring av lønns- og trekkoppgaver for godt over hel- og deltidsansatte i norske kommuner. Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE): EDBs datterselskap Avenir vant oppdraget med å utvikle den offentlige netttjenesten for energimerking av bygninger. Fra 2009 legges det opp til at alle eiere av bolig-, hytte- og næringseiendom mer skal levere bygningsinformasjon via internett. Bygningen skal deretter bli energimerket ut fra samme prinsipp som hvitevarer. Länsförsäkringar Bank: Länsförsäkringar Bank i Sverige inngår avtale med EDB om å innføre en løsning som skal bidra til å effektivisere kreditthåndteringen i banken. Länsförsäkringar planlegger videre vekst på låneområdet, og den nye løsningen er viktig i dette arbeidet. For EDBs kredittløsninger innebærer avtalen et gjennombrudd i det svenske markedet. Telenor cinclus: Telenor Cinclus tegner treårig nordisk drifts avtale med EDB. Avtalen med EDB har en verdi på 45 millioner kroner over en treårsperiode. Markedet for automatisk måle ravlesing (AMR), som er Telenor Cinclus kjerneområde, ventes å ha en kraftig vekst de nærmeste årene. For EDB innebærer avtalen betydelige ekspansjonsmuligheter på både volum- og tjenestesiden. Preem: EDB inngår en femårig serverdriftsavtale med det svenske oljeselskapet Preem. Det nye oppdraget innebærer at serverdriften legges til EDBs lokaler, men i stor grad håndteres av Preems ansatte. Samtidig forlenger Preem en avtale med EDB knyttet til stormaskindrift i ytterligere to år. nordisk ministerråd: EDB vinner oppdraget med å utvikle en nordisk innbyggerportal. Portalen skal gjøre det enklere for innbyggerne i de nordiske landene å flytte til, arbeide eller studere i de andre nordiske landene. Det er Nordisk Minister råd som er initiativtager til den nye portalen, og Försäk ringskassan i Sverige er oppdragsgiver. Portalen omfatter åtte offentlige instanser i Norge, Sverige og Danmark samt på Island, Grønland og Færøyene. EGL Nordic: EGL Nordic, som driver med krafthandel i Norden, inngår en treårig avtale med EDBs datterselskap IS Partner. IS Partner får ansvaret for å levere Hosting Services og Applications Management av EGLs web-baserte handelssystem EGL Price. Ni norske sparebanker: Ni norske sparebanker inngår avtale med EDB om leveranse av løsninger og IT-driftstjenester for bankenes virksomhet. Avtalen er en forlengelse av eksisterende avtaleforhold mellom EDB og bankene og løper frem til utgangen av Samlet kontraktsverdi i perioden er på om lag 170 millioner kroner. Helse Midt-norge: Helse Midt-Norge v/st. Olavs Hospital i Trondheim inngår avtale med Telenor og EDB om drift av IT-infrastruktur i det nye universitetssykehuset. Avtalen løper frem til juni 2012 og er en forlengelse og utvidelse av dagens avtale. Samlet verdi av avtalen i kontraktsperioden er om lag 160 millioner kroner. SEB Kort: SEB Kort inngår avtale med EDBs datterselskap CEKAB om leveranser av korttjenester til SEB Korts virksomhet i Sverige. Avtalen innebærer at CEKAB fortsatt får ansvaret for håndtering av alle korttransaksjoner som utføres i betalingsterminaler av SEBs kunder i Sverige. Avtalen strekker seg over to år med en samlet verdi på 20 millioner svenske kroner. OK-q8: Sveriges største bensinstasjonskjede OK-Q8 inngår avtale med EDB om leveranse av tjenester for betalings formidling til kjedens 1,3 millioner kunder. Avtalen, som har en verdi på om lag 80 millioner svenske kroner, strekker seg over fem år og er en av de største som EDB har inngått i det svenske markedet for korttjenester. Seks kommuner i østfold: Seks Østfold-kommuner inngår avtale med EDB om å ta i bruk EDB Ressurs- og Virksomhetsstyring. Løsningen er en del av EDBs produkt portefølje for offentlig sektor, EDB Digital Offentlighet. Avtalen har en samlet verdi på 10 millioner kroner og strekker seg over fire år. SpareBank 1: SpareBank 1 og EDB forsterker sitt strategiske samarbeid og utvider felles satsing på elektroniske/ digitale bankløsninger. Den nye avtalen omfatter betydelig modernisering av arbeidsflaten for de ansatte i SpareBank 1. Avtalen har en samlet verdi på 100 millioner kroner og varighet på seks år. 20 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

21 Året 2008 Viktige avtaler Nøkkeltall og høydepunkter Driftsinntekter (NOK mill) EBITA før engangsposter (NOK mill) Operasjonell kontantstrøm (NOK mill) Nøkkeltall 2008 (NOK mill) Driftsinntekter Resultat før avskrivninger av immaterielle eiendeler (EBITA) EBITA-margin 8,5% 10,1% 6,8% 10,0% 9,3% Avkastning på investert kapital (ROIC) 12,6% 14,2% 14,6% 19,6% 19,1% Antall ansatte Resultat per aksje før engangsposter 2,18 3,32 3,11 2,77 2,44 Egenkapitalgrad 25% 33% 33% 44% 38% Operasjonelle investeringer For fullstendig oversikt over nøkkeltall, se side 94. Avtaler i 1. kvartal 2009 Posten AB: Posten AB velger EDB som langsiktig leverandør av IT-tjenester og signerer avtale om drift av Postens kritiske virksomhetssystem. Avtalen har en verdi på 150 millioner svenske kroner, varer til slutten av 2012 og omfatter store deler av EDBs tjenesteportefølje; fra drift til ITkonsulenttjenester, virksomhetsutvikling og opplæring. Yara: Yara inngår en ny fireårig ramme - avtale om levering av applikasjonsutvikling og konsulenttjenester med EDB. Avtalen har en verdi på opp til 100 millioner kroner, løper fra 1. februar 2009 og klassifiserer EDB som en av Yaras foretrukne IT-leve - randører. DnB NOR: DnB NOR har inngått en fornyet og utvidet avtale med EDB om kjøp av drift og løsningsleveranser. Avtalen har en varighet på fem år og en samlet verdi på cirka 3,8 milliarder kroner. Den sikrer høyt servicenivå og kvalitet på tjenester for bankens kunder og medarbeidere. Avtalen er den største innen IT-tjenstemarkedet som er inngått på fem år i Norge. For flere viktige avtaler, se virksomhetsgjennomgangen side Investeringer i varige driftsmidler (NOK mill) Netto rentebærende gjeld (NOK mill) Avkastning på investert kapital (Prosent) Høydepunkter 2008 Januar: EDB inngår avtale med StatoilHydro ASA om kjøp av IS Partner med en omsetning i 2007 på om lag 1,7 milliarder kroner. IS Partner er Norges ledende IT-miljø innenfor olje og gass, med et stort internasjonalt potensial. Oppkjøpet befester EDBs posisjon som Norges desidert største IT-selskap. EDB betaler NOK millioner (Enterprise Value) for den overtatte virksomheten. Mai: Som første kommune i Norge, tar Hof i Vestfold i bruk fremtidens digitale IT-løsninger for offentlig sektor. Løsningene er utviklet av EDB og er et resultat av den største enhetlige IT-satsingen for norske kommuner noen sinne. Hof blir et utstillingsvindu for en rekke andre kommuner og offentlige virksomheter som er i startgropa for å ta i bruk løsningene. Juni: EDB inngår avtale om salg av selskapets scanningvirksomhet innen forretningsområdet IT Drift i Sverige. Kjøper er BancTec AB. Salget innebærer at 50 årsverk overføres til BancTec. August: Sommeren 2008 blir et gjennombrudd for bruk av mobiltelefonen til betaling av regninger og overføring av penger i Norge. Bruken av EDBs nye løsning Mobilbank steg med mer enn 50 prosent i juli sammenlignet med gjennomsnittlig månedlig bruk de fem første månedene i Desember: EDB lanserer ny løsning for pålogging til nettbanken. I samarbeid med det norske teknologiselskapet Encap har EDB utviklet en løsning for sikker pålogging ved hjelp av mobiltelefon. Løsningen kan gjøre de om lag tre millioner kodekalkulatorene i Norge overflødige. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 21

22 Marked og trender IT-markedet i Norge EDBs omsetning Utvikling i markedet for IT-tjenester sammenlignet med EDBs omsetning (NOK mrd) IT-markedet i Norden var på rundt 300 milliarder kroner i Av dette utgjorde EDBs primærmarked, IT-tjenester, 132 milliarder kroner. EDB er fjerde største aktør med en markedsandel på 5,6 prosent. I 2009 vil markedet preges av standardisering, forenkling og kostnadsreduserende tiltak. På noe lengre sikt er det fire megatrender som vil påvirke markedsutviklingen. Verdien av IT-markedet i Norden var i følge analysebyråene Gartner og IDC cirka 300 milliarder kroner i Hardwaresalg utgjør 30 prosent av totalmarkedet, mens standardisert software representerer 20 prosent. IT-tjenestesegmentet, hvor EDB er en betydelig aktør, utgjør 50 prosent, tilsvarende 132 milliarder kroner. Analyser fra The Economist viser at historisk har IT-markedet vært mer syklisk enn andre bransjer, spesielt innen hardware. IT-tjenester er utsatt for mindre svingninger, men likevel syklisk i forhold til konjunkturbildet. EDBs markedsposisjon IBM er markedsleder innen IT-tjenester i Norden med cirka 14,1 prosent markedsandel, mens Tieto og Logica har henholdsvis 7,8 og 6,8 prosent. EDB fortsatte å ta markedsandeler i 2008 og er nå fjerde største aktør i Norden med 5,6 prosent markedsandel. HP er etter oppkjøpet av EDS den femte største aktøren i Norden med 5,4 prosent markedsandel (se tabell, nederst til høyre). IT-tjenestemarkedet på 132 milliarder kroner kan deles i tre segmenter, hvor outsourcing er det største enkeltmarkedet med en verdi på cirka 61 milliarder kroner, tilsvarende 46 prosent. EDB er den nest største aktøren innen dette segmentet, og etter oppkjøpet av IS Partner i 2008 har selskapet styrket sin posisjon ytterligere. IT-rådgivning og konsulenttjenester har en verdi på 50 milliarder kroner i 2008 (38 prosent). EDB har i løpet av de siste årene etablert en betydelig posisjon i dette segmentet og er ved inngangen til 2009 den femte største aktøren. Support-tjenester er det minste segmentet innen IT-tjenester, hvor veksten har vært lav de siste årene, med en verdi på 21 milliarder kroner (16 prosent). Dette er et segment hvor EDB i mindre grad er representert. Fortsatt muligheter tross svekket marked IT-tjenestemarkedet økte cirka tre prosent i Veksten var særlig sterk i første halvår. Svakere økonomisk vekst i andre halvår bidro til at markedsveksten bremset opp mot slutten av året. Ved starten av 2009 er utsiktene betydelig svekket, og prognosene tilsier en nullvekst eller nedgang i etterspørselen etter IT-tjenester i Norden. EDB fortsatte å ta markedsandeler i 2008 og er nå fjerde største aktør i Norden med 5,6 prosent markedsandel. Kjøp av IT-tjenester styres i økende grad av forretningssiden hos kundene. Siden årtusenskiftet har virksomhetenes forretningsmessige mål og lønnsomhetskrav vært styrende for prioriteringer og valg av løsninger. Kundenes økonomi- og finansfunksjon har i økende grad fått innflytelse på beslutningene knyttet til IT-løsninger. Denne profesjonaliseringen åpner muligheter for EDB gjennom synliggjøring av den merverdi selskapet skaper for kunder. Et langsiktig partnerskap med kunder gjør at EDB kan bidra til at kundene når sine kort- og langsiktige mål. Tre hoveddrivere som preger markedet på kort sikt er tiltak som gir be tydelige kostnadsreduksjoner, etterlevelse av regulatoriske krav, samt økt fokus på outsourcing for å oppnå større fleksibilitet i kostnadsstruktur og derigjennom lavere kostnader. 22 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

23 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar IT-tjenester per kategori i Norden (Totalt 132 milliarder kroner) 38% IT-rådgivning 16% Kundesupport IT-tjenester per land i Norden (Totalt 132 milliarder kroner) 27% Danmark 18% Norge Bank og Finans Offentlig sektor Telekom EDBs omsetningsfordeling per bransje sammenlignet med markedet (Prosent) Marked for IT-tjenester 46% Outsourcing Finland 17% 38% Sverige Industri EDBs omsetning En undersøkelse fra McKinsey viser at 15 prosent reduksjon i ITkostnadene gir 0,5 prosentpoengs forbedring i selskapenes driftsresultat. Til sammenligning, investering i IT-løsninger som gir mulighet for differensiering av selskapenes priser og økt selvbetjening, gir 3 4 prosentpoengs bedring i driftsresultatet. EDB har gjennom en rekke kundeprosjekter dokumentert at IT kan gi lavere kostnader for virksomheten totalt sett. Eksportindustrien i de nordiske landene ventes å redusere sine kjøp av IT-tjenester betydelig gjennom EDB har enkelte leveranser mot denne kundegruppen, men avtalene er flerårige, noe som bidrar til å opprettholde visibiliteten samtidig som selskapet reduserer eksponeringen gjennom økt fokus på bransjer med bedre vekstutsikter. Innen olje- og gassindustrien er det fortsatt investeringsvilje, men fallet i oljepris og usikkerhet knyttet til fremtidig nyutvinning gjør at etterspørselen etter IT-tjenester kan bli svekket dersom oljeprisen fortsetter å falle. EDB er markedsleder innen dette segmentet og har betydelige driftsavtaler som ikke er særlig berørt av de kortsiktige svingningene i markedet. Innen forretningsområdet Applikasjonstjenester har EDB også leveranser til olje- og gassindustrien, og volumene her følger det generelle markedsbildet for denne type virksomheter. Innen telekom er det også stor forsiktighet når det gjelder investeringer og dette rammer spesielt konsulenttjenester et område hvor EDB i liten grad er eksponert. Den internasjonale finanskrisen har også rammet nordiske banker, men i langt mindre grad enn det man ser i andre europeiske land. De nordiske bankene viser tilbakeholdenhet når det gjelder nyinvesteringer, men økt vilje til standardisering og forenkling som innebærer mer bruk av løsningskomponenter. Banker og finansinstitusjoner har dessuten stort fokus på kostnadsreduserende tiltak, deriblant økt bruk av selvbetjeningsløsninger på internett. Med en moderne og komponentbasert løsningsportefølje er EDB godt posisjonert til fortsatt å ta markedsandeler innen dette segmentet. Konsentrasjonen innen hardware og software har kommet så langt at det er få selvstendige nordiske selskaper igjen i disse segmentene. Globale eller internasjonale aktører kontrollerer cirka 55 prosent av det nordiske IT-tjenestemarkedet. Markedet er fortsatt preget av mange små og mellomstore aktører som opererer i nisjer eller lokale markeder. EDB har vært en pådriver i konsolideringen, hvor målet har vært å etablere et IT-tjenesteselskap med bredt spekter av tjenester som har skalafordeler og nærhet til å betjene det nordiske markedet, med større grad av fleksibilitet og proaktivitet enn det som preger flere globale aktører. Skiftet i konjunkturene og vanskeligere tilgang på kapital, spesielt for private equity-selskaper, gjør at konsolideringen i IT-markedet stoppet opp i siste halvdel av Det underliggende behovet for konsolidering er fortsatt til stede, men konjunkturbildet og situasjonen i kapitalmarkedene vanskeliggjør strukturelle endringer i tiden fremover. Megatrender de neste fem årene Uavhengig av det kortsiktige konjunkturbildet er det flere drivere som har stor innvirkning på IT-tjenestemarkedet. Dette vil skje gjennom måten kundene kjøper tjenester og hvilke løsninger det fokuseres på. Megatrender det er viktig å fremheve: Innovasjon: Den største endringsagenten er internett, hvor kommunikasjon, kjøp og salg av tjenester endres dramatisk. Internett er en driver for endring i alle bransjer, eksempelvis: Det er 10 år siden EDB som første selskap i Norden lanserte nettbank. Nå brukes nettbank av mer enn 90 prosent av befolkningen i Norge. Mobilbank er i kraftig fremgang, og i løpet av få år har nettlån fått en dominerende posisjon 60 prosent av alle lånesøknader kommer nå over internett. Digitale løsninger har blitt et viktig element, hvor EDB ser et betydelig potensial i et internasjonalt marked. Globalisering: Det globale tjenestemarkedet har sterk fremgang, og gjennom bruk av global sourcing tilrettelegger EDB sine løsninger for dette. Konjunktursituasjonen intensiverer nettopp globaliseringen. Industrialisering: Løsninger som utvikles innen IT-tjenestemarkedet går i retning av tettere integrasjon av prosesser og medarbeiderne i den enkelte virksomhet. Som en konsekvens av dette redefineres verdikjeder og nye forretningsmodeller oppstår. Samhandling: Nye mobile løsninger og integrasjon av ulike kanaler fører til nye former for samhandling. På bakgrunn av dette skapes nye forretningsmessige muligheter som også blir retningsgivende for ITtjenesteleverandørene. Offentlig sektor ventes å øke sine investeringer i tiden fremover. EDB har et bredt spekter av løsninger og tjenester som er tilpasset den fornyelse og digitalisering som preger offentlig sektor. Konsolideringen bremset opp IT-tjenestemarkedet var preget av konsolidering, spesielt i første halvdel av 2008: Hewlett Packard kjøpte EDS Nordic Capital v/cidron IT kjøpte KMD i Danmark EQT og ATP kjøpte EDB Gruppen i Danmark EDB kjøpte IS Partner av StatoilHydro Markedsandeler IT-tjenester i Norden (Prosent) m a r k e d s- sel sk ap a n d e l e n d r i n g 1. IBM 14,1% -0,5% 2. Tieto 7,8% 0,1% 3. Logica 6,8% -0,1% 4. EDB 5,6% 0,7% 5. HP 5,4% -0,3% 6. CSC 4,0% -0,6% Kilde: IDC januar 2009 årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 23

24 DETTE ER EDB BUSINESS PARTNER EDB Business Partner er et av Nordens ledende IT-konsern. Vi bygger vår sterke posisjon på et bredt nærvær i markedet, en ressurssterk og kompetent organisasjon og et tett og aktivt forhold til våre kunder. EDB skal være den beste partneren for nordiske virksomheter som vil omsette informasjonsteknologi til varig verdi. Selskapet går inn i 2009 med en enda sterkere evne til å levere på dette løftet. Sverige Norge Danmark 107 Det europeiske kontinent 100 EDB har blitt et mer internasjonalt selskap, samtidig som den nordiske forankringen opprettholdes. (Tall viser antall ansatte per land) Selskapet har i løpet av 2008 styrket sin internasjonale tilstedeværelse, gjennom oppkjøpet av IS Partner og ytterligere styrking av Global Sourcing. Samtidig beholder vi nærheten til våre kunder gjennom vår sterke, nordiske forankring. Dette setter oss i enda bedre stand til å betjene nordiske virksomheter med globale operasjoner. Organisasjonen er utformet for å spisse virksomheten i tråd med vekstambisjonene og gjenspeiler selskapets leveranser (se modell). Hvert av områdene rapporterer til konsernledelsen, noe som sikrer korte beslutningsveier og sam handling mellom områdene. Balansert omsetning I 2008 økte selskapets omsetning med 24 prosent fra året før. I løpet av året er det signert avtaler for 3,7 milliarder kroner, og selskapets totale ordrereserve ved inngangen til 2009 er 11,9 milliarder kroner. Selskapet har en solid finansiell stilling og er godt posisjonert for videre lønnsom vekst både i Norden og internasjonalt. 828 Ukraina 13 USA EDB har etablert en balansert omsetning innen de enkelte bransjene, forretningsområder og geografiske områder. EDB betjener nå i stor grad hele markedet for IT-tjenester, med et større geografisk nedslagsfelt enn noen gang. 55,5 prosent av omsetningen kommer fra IT Drift, 27,2 prosent fra Applikasjonstjenester og 17,3 prosent fra Løsninger. 711 India 3 Singapore Industri internasjonal slagkraft i nye bransjer I januar 2008 kunngjorde EDB oppkjøpet av StatoilHydros IS Partner, Norges ledende IT-miljø innenfor olje- og gassvirksomhet og prosessindustri. IS Partner utgjør nå bransjeområdet Industri i EDB. Industri har leveranser til kunder i mer enn 50 land verden over. Dette innebærer at EDB nå kan levere rådgiving, utvikling og drift gjennom hele verdikjeden i olje- og gassvirksomheten, overalt i verden. Industri 24 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

25 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar EDBs posisjon i forskjellige markeder Omsetningsfordeling per land (prosent) Omsetning per bransje (prosent) Nr. 1 i Norge Nr. 1 innen Olje og gass i Norden Nr. 1 innen Bank og finans i Norden Nr. 2 innen Outsourcing i Norden Nr. 5 i Sverige Sverige 22% Øvrige 5% Global Sourcing 3% 70% Norge Bank og Finans Offentlig sektor Telekom Industri tilfører også konsernet tung og bred kompetanse innen global industri, både på forretnings- og produksjonsprosesser. Kundelisten omfatter store nordiske virksomheter med omfattende internasjonale operasjoner, blant dem StatoilHydro, Hydro, Yara, Borealis og REC. Sterk posisjon etablert innen applikasjonstjenester Forretningsområdet Applikasjonstjenester ble opprettet gjennom oppkjøp av en rekke selskaper i 2006 og 2007, blant annet Spring Consulting, Avenir og Guide Konsult. Målsettingen har vært å etablere et kraftfullt kompetansesenter innen SAP, Microsoft, Oracle og IBMteknoklogi. Området skal dekke kundenes samlede behov for leveranser av IT-tjenester. Dette har vi lykkes med, og vi har nå befestet en sterk posisjon som en sentral leverandør av applikasjonstjenester i Norden, også overfor selskaper med internasjonal virksomhet. Global leveransemodell Etableringen og videreutviklingen av vår globale leveransemodell er en sentral del av vår vekststrategi. Kombinasjonen av nærhet til vårt nordiske marked og tilgangen til utviklingskompetanse og -kapasitet gjennom Global Sourcing, gjør oss konkurranse- og leveringsdyktige. Oppkjøpene av selskapene i Ukraina og India i 2007 og StatoilHydros IS Partner i 2008 representerer et solid fundament for videreutvikling av vår globale leveransemodell og er sentrale for å styrke EDB som leverandør til nordiske selskaper med globale operasjoner. Vi kan nå tilby en global leveransemodell, som kan håndtere kundens totale inter nasjonale infrastruktur. Satsingen frigir også ressurser til å utvikle vår skandinaviske organisasjon videre ved å bygge et bredere og sterkere grensesnitt mot kunden, med enda bedre rådgiving og støtte til sluttbrukeren. vere kostnadseffektive løsninger og tjenester som vil gi våre kunder bedre kontroll på egne kostnader og muligheter for økt verdiskaping. Strategisk arbeid videreføres Vi er kommet langt i arbeidet med å nå vårt strategiske mål nordisk lederskap. Vi er den ledende aktøren innen IT-tjenester i Norge og nummer fire i Norden. Innen IT-drift er vi nummer to i Norden, etter oppkjøpet av IS Partner. Ved inngangen til 2009 har vi økt vår markedsandel i Norden til 5,6 prosent. I 2008 kom 30 prosent av EDBs omsetning fra land utenfor Norge, mot 33 prosent i Det strategiske arbeidet vil i hovedsak bli videreført i den retningen som er etablert tidligere, og vil være fokusert på følgende hovedpunkter: Strukturell vekst og konsolidering Lønnsom organisk vekst Global Sourcing og organisasjonsutvikling Prosess- og kvalitetsforbedringer Innovasjon og fornyelse Disse fokusområdene for videre strategisk arbeid i selskapet viser en noe mer forsiktig og kontrollert tilnærming til vekst den nærmeste tiden. Imidlertid er det fortsatt viktig at EDB beholder sin strategiske frihet og innehar en aktiv posisjon i en bransje preget av konsolidering og nedgang. Vi er også stilt overfor en konstant utfordring når det gjelder å utvikle vårt tilbud samt å forbedre kvalitet og effektivitet i våre leveranser. Mot ett EDB Oppkjøpene de senere årene av en rekke forskjellige selskaper med tilhørende merkevarer har stilt store krav til prosessen med å samle selskapet under felles merkevare, felles leveransemodell og felles kultur. I 2008 har vi jobbet oss et godt steg nærmere denne posisjonen. Vi har etablert et felles leveranseapparat. I arbeidet med å etablere en felles kultur har vi tatt et viktig steg, blant annet gjennom etableringen av felles visjon, forretningsidé og verdier for konsernet. I tiden fremover vil vi jobbe videre med fortsatt integrering av alle datterselskaper, blant annet gjennom rebranding av våre selskaper i Ukraina. Bank og Finans Offentlig sektor Applikasjonstjenester Telekom Industri Tilpassing til markedssituasjonen De strategiske grep og tiltak EDB har iverksatt de siste 2 3 årene, med sin satsing på blant annet oppbygging av en global leveransemodell og etableringen av Global Sourcing, har styrket EDBs posisjon i forhold til utviklingen i økonomi og marked i siste halvdel av En fortsatt usikker situasjon i markeds utsiktene fremover gjør denne fleksible forretningsmodellen enda mer aktuell, og vil representere nye muligheter for EDB. Selskapet står således godt rustet til å kunne le- IT Drift EDBs markedsmodell gjenspeiler våre leveranser til fire hovedbransjer: Bank og Finans, Offentlig sektor, Telekom og Industri. Forretningsom rådene IT Drift og Applikasjonstjenester leverer IT-tjenester til alle bransjer, innen både privat og offentlig sektor. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 25

26 Strategisk agenda Forklaring Resultater i 2008 Strukturell vekst og konsolidering Vi skal bidra til fortsatt konsolidering av markedet for IT-tjenester i Norden for å sikre kritisk størrelse og strategisk fleks i- bilitet. Behovet er avhengig av markedsutviklingen og etterspørselen etter leverandører av helhetlige tjenester. Oppkjøp av StatoilHydros IS Partner. Vi befestet vår posi sjon som det største IT-selskapet i Norge og en av de største i Norden gjennom tilførsel av solid kompetanse innen IT rettet mot olje- og gassvirksomhet og industri Global Sourcing ble videreutviklet og konsolidert, og utgjør nå en viktig del av vårt daglige leveranseapparat Lønnsom organisk vekst Vi har ambisjon om å vokse i takt med eller bedre enn markedet for IT-tjenester, samtidig som konsernets lønnsomhetsmål ivaretas. Styrket strategisk partnerskap med nøkkelkunder Etablert enhetlig salgs- og leveransemodell innenfor våre satsingsområder Videreutviklet innovasjons- og kvalitetsprogram innen IT Drift Bistått kunder i overgangen til ny teknologi som sikrer mer effektiv utnyttelse av ressurser Global sourcing og organisasjonsutvikling Utvidet kapasitet og kompetanse gjennom Global Sourcing og fri gjøring av ressurser for å styrke kommunikasjon med kunder. Leve ransemodell som kombinerer lokale ressurser med leveranser fra offshore/nearshore. Utviklet standardiserte prosesser for bruk av offshore- og lokale ressurser Prosess- og kvalitetsforbedring Fortsatt fokus på innovasjon samt videreutvikling av kvalitetsprogrammet. Effektivisere prosesser, implementere nye miljømål og redusere kostnader. Gjennomført innovasjons- og kvalitetsprogram etter velprøvd Lean-metodikk innen IT Drift Etablert ny prosessmodell som omfatter EDBs samlede virksomhet Innovasjon og fornyelse Fokus på anvendelse av komponenter i henhold til industristandard i produkter og tjenester. Gjennomføres i tett sam arbeid med kunder. Videreutviklet EDB Financial Suite og EDB Digital Offentlighet Strategisk partnerskap på produktutvikling med nøkkelkunder Fullført investeringsprogram IT Drift på 1,6 milliarder kroner i perioden , som sikrer stabil drift for våre kunder 26 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

27 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar Fokus mot 2010 Videre integrasjon og harmonisering av EDBs forretningsstruktur med mulige selektive oppkjøp Styrke kundeorientert samspill mellom forretningsenheter Omsetningsøkning fra (NOK mill) Arbeide mot en enhetlig tjenesteportefølje, med styrket evne til å levere større oppdrag Videreføre fokus på kundetilfredshet Forsterke satsingen overfor energi- og prosessindustri Løpende risikostyring i alle forretningsområder Total ordrereserve (NOK mrd) 11,9 Nye kontrakter 2008 (NOK mrd) 3,7 Effektivisere konsernets totale ressursbruk og utvikle et helhetlig styringssystem Realisere standard verdikjede med enhetlig prosjektstyring Videreutvikle global leveransemodell Global Sourcingressurser i EDB (Antall) Innføre EDBs prosessmodell i alle forretningsområder Videreføre kvalitets- og produktivitetsprogram Styrke systemer og rutiner som sikrer mer effektiv etterlevelse av prosessmodell PRO er EDBs program for prosess- og kvalitetsforbedring Etablere konsernsenter for innovasjon Videreutvikle kundenære løsninger i alle segmenter i takt med kundenes behov Kontinuerlig forbedring av sikkerhetsløsninger Proaktiv overvåking av våre IT-driftstjenester med redusert tidsforbruk og økt kvalitet på avvikshåndtering 1,6 milliarder investert i fornyelse av IT-infrastruktur siste fem år (NOK mill) årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 27

28 VIRKSOMHETS- GJENNOMGANG EDB har organisert sin operative virksomhet i tre forretningsområder fra 2009; Løsninger, Applikasjons tjenester og IT Drift. Konsernet har utarbeidet proforma tall for 2008 for ny rapporteringsstruktur. Den nye rapporteringsstrukturen samsvarer med markedet for IT-tjenester og måten konsernet er organisert på. Virksomhetsgjennomgangen baseres på denne nye strukturen. Bakgrunnen for forenklet rapporteringsstruktur bygger på integrasjonsplanen som EDB kommuniserte i forbindelse med oppkjøpet av IS Partner 1. februar Første fase i integrasjonsplanen med å sikre operasjonell kontroll, samlokalisering og felles markedsbearbeiding ble avsluttet i Konsernet startet fra årsskiftet på fase to, som innebærer at IS Partner AS fusjonerer med EDB Business Partner Norge AS og vil rapporteres som en del av IT Drift og Applikasjonstjenester. I tråd med det som tidligere er kommunisert, skal sterkere integrasjon sikre at samlet synergi uttak realiseres. I forbindelse med oppkjøpet av IS Partner varslet EDB et samlet synergi uttak på 110 millioner kroner, og det ville koste 40 millioner kroner å realisere disse synergiene. IS Partner oppnådde et høyere omsetningsnivå enn forventet i 2008, og synergiuttaket utgjorde nærmere 40 millioner kroner. Kostnadene knyttet til å realisere de gjenstående synergiene vil påløpe i 2009 og synergiene forventes å ha full resultateffekt i løpet av Løsninger: Andel omsetning i 2008 Løsninger: Andel omsetning utenfor Norge i 2008 Q1 Q2 Q3 17,3% 15,3% Løsninger: Omsetning i 2008 (NOK mill) og EBITA-margin i 2008 (Prosent) Omsetning Q4 EBITA-margin LØSNINGER Forretningsområdet tilbyr et fullverdig spekter av programvare- og konsulenttjenester til bank- og finanssektoren i Norden samt løsninger innen ressurs- og virksomhetsstyring, saksbehandling og samhandling til norske kommuner, fylkeskommuner, helseregioner og statlige foretak. I Sverige leverer forretningsområdet også dokumenthåndteringsløsninger til offentlige virksomheter. Høydepunkter 2008 EDB skal være en ledende leverandør av IT-tjenester til bank- og finansnæringen i Norden. Gjennom store deler av 2008 har det vært et høyt aktivitetsnivå i næringen, og EDB har tatt markedsandeler. Vi har styrket vår tilstedeværelse i Finland og Danmark. Innenfor spesifikke løsningsområder har vi også hatt stor vekst i leveranser til kunder utenfor Norden. Totalt har vi inngått kontrakter innen Bank og Finans for rundt 1 milliard kroner i 2008, deriblant utvidet og forlenget avtale med SpareBank 1, SEB, Länsförsäkringar Bank og Swedbank. Det er også inngått en viktig avtale med OK-Q8 om leveranse av kortløsninger. Dette viser at vi har attraktive og konkurransedyktige løsninger for hele det nordiske markedet. Bruken av nettbank i Norge er mer enn doblet i løpet av de tre siste årene. Antall regninger som betales via nettbank økte med 12 prosent i 2008, og antall nettbankavtaler i norske banker har passert 4 millioner. Brukerne blir stadig mer profesjonelle, og i årene fremover vil nettbanken utvikle seg til å bli et komplett styringspanel og administrasjonsverktøy for nordmenns privatøkonomi. EDB jobber nå med videreutvikling av neste generasjon nettbank, som vil være portalbasert og gi større rom for individuell tilpasning. Siden løsningen for mobilbank ble tilgjengelig for tre år siden, har flere norske banker tilbudt løsningen til sine kunder. Bruken har steget jevnt siden løsningen kom på markedet og er særlig høy i ferieperioder. Mobil bank er spesielt attraktiv for yngre kunder, og banker som har fokus på dette kundesegmentet, bruker løsningen aktivt i sin markedsføring. 28 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

29 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar I 2008 lanserte EDB en ny løsning for sikker pålogging til nettbank via mobiltelefonen. Løsningen, som er basert på to-faktor autentisering, vil forenkle hverdagen for nettbankbrukere, som nå kan få sikker tilgang til sine banktjenester uavhengig av hvor de befinner seg. Kreditt er et hovedsatsingsområde hvor vi samarbeider tett med SpareBank 1. Banken har verdifull prosess- og bankfaglig kompetanse som er koblet opp mot vår teknologi- og løsningskompetanse. Vi har jobbet med ny kredittløsning i 2008, og etter en vellykket pilotperiode, er løsningen nå i bruk i flere banker. Beregninger viser at de nye løsningene gir betydelig tidsbesparelse, fører til raskere respons og bedre kvalitet i beslutningene. De nye løsningene er tilpasset bankens prosesser for utlån, samtidig som brukergrensesnittet er kraftig for enklet. Kredittløsningen er en industristandardløsning, og vi er i dialog med en rekke banker om leveranser på dette området. Bruken av forretningsområdets løsninger for nettlån viser kraftig vekst. I fjor ble mer enn 50 prosent av alle boliglånsøknader kanalisert gjennom denne kommunikasjonsformen i de bankene som har tatt disse i bruk. EDBs nettlånløsning er helintegrert, noe som betyr at bankene har en effektiv saksbehandling mot denne voksende kundegruppen viste seg å bli et gjennombrudd for EDBs nye løsning for norske kommuner, EDB Ressurs- og virksomhetsstyring. Løsningen er en del av EDBs samlede konsept for offentlig sektor, Digital Offentlighet, den største satsingen på digitale løsninger som noen gang er gjennomført for norske kommuner. Ved utgangen av 2008 hadde 35 kommuner inngått avtale om bruk av EDB Ressurs- og Virksomhetsstyring. Bare i fjerde kvartal inngikk 15 nye kunder avtale om den nye løsningen. Den positive trenden ser ut til å fortsette i EDB jobber blant annet med store leveranser til kommunene Trondheim og Bergen, som skal ferdigstilles i løpet av Finansielle resultater (nok mill ) 2008 Q Q Q Q Inntekter EBITA EBITA-margin 14,5% 13,7% 15,6% 15,1% 13,7% Forretningsområdet Løsninger påvirkes ikke av konsolideringen av IS Partner, og tallene ovenfor er derfor de faktiske tall slik de ble rapportert i Løsninger hadde en omsetning på millioner kroner i 2008, og utgjør 17,3 prosent av EDBs samlede omsetning. Bransjeområdet Bank og Finans, som utgjør mer enn 80 prosent av forretningsområdets samlede omsetning, hadde en organisk vekst på fem prosent i 2008, som er på linje med markedsveksten. Valginntekter i 2007 medførte at bransjeområdet Offentlig hadde nullvekst i om- setningen i Løsninger har cirka 70 prosent av omsetningen knyttet til langsiktige ASP-leveranser, noe som bidrar til at forretningsområdet opprettholder en god visibilitet. EBITA-marginen i 2008 var 14,5 prosent, som er på linje med året før. Kundeprosjekter I 2008 ble det inngått flere store kontrakter innen både bank og finans og offentlig sektor. EDB befester med dette sin posisjon som en betydelig aktør både i og utenfor det nordiske markedet. SpareBank 1 tok i bruk mobilbank. Spare- Bank 1 lanserte i 2008 mobilbank for alle sine kunder, etter at Sparebanken Hedmark tidligere tok i bruk løsningen. For EDB representerte dette et betydelig gjennombrudd for løsningen. 18 britiskbaserte banker bruker korttjen ester fra EDB. Gjennom en aktiv satsing på det britiske markedet for korttjenester har vi nå over 18 kunder i Storbritannia, blant annet Handelsbanken UK. EDB leverer state-of-the-art korttjenester og har ambisjoner om videre vekst innen dette og andre utvalgte områder der vi ser at våre løsninger er spesielt konkurransedyktige. Korttjenester til Handelsbanken i Norden. I løpet av 2008 har vi inngått avtaler om leveranse av et bredt spekter av korttjenester til Handelsbanken i hele Norden. EDB leverer blant annet løsninger for avdekking av svindel til Handelsbanken i Norge og Sverige, løsninger for personalisering samt løsninger for innsamling og prosessering av data og utstedelse av kort. 220 banker benytter Anti-hvitvask. Myndighetene stiller krav til hvordan bankene følger opp og rapporterer mistenkelige transaksjoner. Våre tall viser at 77 prosent av disse fanges opp av det elektroniske overvåkings systemet levert av EDB (mot 65 prosent i 2006). 220 banker i Norge, Danmark og snart Sverige benytter nå våre antihvit vaskløsninger. Systemet er klargjort for EUs nye anti-hvitvaskingsregulativ og ny hvitvaskingslov som blir innført i Norge 15. april Tjenester for kortutstedelse for finske Aktia. Høsten 2008 leverte EDB en ny plattform for kortutstedelser for både privatog bedriftsmarkedet. Tjenestene bygger på EDBs løsninger som nå er i bruk i en rekke nasjonale og internasjonale banker. Tjenesten omfatter løsninger for og drift av web-basert kortadministrasjon og brukerstøtte, og har grensesnitt mot de internasjonale kortnettverkene, herunder Visa og MasterCard. Tjenestene Aktia nå tar i bruk kan benyttes uavhengig av geografi og krever ingen lokale installasjoner. På bakgrunn av leveransen er nå Aktia MasterCard-sertifisert. Denne leveransen samt MasterCard-sertifiseringen, viser at vi er godt posisjonert for videre leveranser i det finske markedet. Bergen kommune velger EDB Ressurs- og virksomhetsstyring. Ressurs- og virksomhetsstyring er en del av løsningsporteføljen Digital Offentlighet. I oktober 2008 inngikk Bergen kommune en avtale med EDB om anskaffelse, drift og vedlikehold av ny HRløsning for lønns- og personalhåndtering. Løsningen skal bidra til at kommunen jobber mer effektivt innenfor HR-området og skal legge til rette for økt digital samhandling med ansatte og innbyggere. Avtalen har en varighet på fire år og en samlet verdi på opp mot 25 millioner kroner i denne perioden. Etter planen skal løsningen være fullt implementert hos Bergen kommune i løpet av Strategisk fokus EDB er en av de største leverandørene av løsninger og tjenester innen bank og finans i Norden. En viktig grunn til dette er omfattende bransjekompetanse, nærhet til markedet og evnen til raskt å realisere nye behov for kostnadseffektive løsninger for våre kunder. Dette gir oss et klart konkurransefortrinn i forhold til internasjonale aktører. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 29

30 En annen viktig årsak til vår markedsledende posisjon er at EDB bruker 30 prosent av omsetningen innen bank og finans på innovasjon og videreutvikling av løsninger. I løpet av et tre-års perspektiv representerer dette rundt en milliard kroner. EDB utvikler standardkomponenter som tilpasses nordiske krav. I et marked med høy kostnadsfokus er kjøp av standardkomponenter i sterk utvikling, særlig i Sverige. I offentlig sektor skal vi være en partner i arbeidet med å løse administrative oppgaver smartere, slik at en større del av ressursene kan brukes på tjenesteproduksjon for innbyggerne. Vi skal også bruke vår kompetanse fra selvbetjening innen banksektoren til å utvikle nye selvbetjeningsløsninger for offentlig sektor. EDB utvikler industristandardløsninger som er platt formuavhengige og basert på åpne standarder, noe som bidrar til enklere forvaltning og reduserte driftskostnader for våre kunder. Løsninger benytter EDBs globale ressurser for å sikre gjennomføring av utviklingsprosjekter. I 2008 har Løsninger benyttet ressurser i EDBs ukrainske datterselskap i 11 ulike prosjekter. Det er kjøpt kapasitet tilsvarende timeverk, cirka 30 prosent av prosjektenes totale tidsforbruk. Markedstrender og risikoforhold Den globale finanskrisen eskalerte høsten 2008 og medførte at man gikk inn i en nedgangskonjunktur som også har rammet den nordiske finanssektoren. Denne kundegruppen er blitt forsiktig med å gjøre nye investeringer, og det er fokus på å redusere samlede kostnader. Enkelte internasjonale finansaktører har redusert sin satsing i Norden, samtidig som konsolideringen fortsetter drevet av nisjeaktører som har blitt særlig rammet av konjunkturene. En rekke nordiske finanskonsern reduserer egenutvikling og søker industristandardløsninger for å redusere kostnadene. Forretningsområdet Løsninger opplevde et tydelig skifte hos sine finanskunder i 2008, med sterkere fokus på løsninger som bidrar til større grad av automatisering av arbeidsprosesser, forenklet arbeidsflate for ansatte og selvbetjenings løsninger for brukere av banktjenester. Forretningsområdet har en komponentbasert produktportefølje som er tilpasset de markedsforhold man nå står overfor. Nye løsninger som forbedrer og standardiserer bankenes kredittprosesser og bruk av elektronisk signatur via nettbank i låneprosessen er eksempler på dette. Løsninger har en bred kundeportefølje og langsiktige avtaler som gjør at man blir mindre sårbar for svingninger i markedet. Forretningsområdet har utviklet nordiske løsninger og en distribuert leveransemodell, som innebærer at man motvirker usikkerheten ved at store banker sentraliserer sine innkjøp. Sikkerhet og regulatoriske forhold er to markedsdrivere som genererer nye prosjekter tross større forsiktighet på kjøpersiden. En tredje driver er brukernes ønske om å styre hva slags informasjon man får i eget kunde bilde på nettbanken. Dette gir bankene mulighet til differensiert og målrettet kommunikasjon med kundene. EDB har utviklet nye portalløsninger slik at bankene enkelt kan tilby fleksible løsninger for ulike kundegrupper. Inngående bransjekompetanse og kunnskap om kundenes strategiske prioriteringer gjør at EDB kan være en proaktiv teknologipartner. I kommune sektoren i Norge ser man også tegn til større forsiktighet på investeringssiden, men offentlig sektor generelt forventes å øke sine innkjøp av IT-løsninger i I offentlig sektor vil fortsatt fornyelse og effektivisering av administrasjonen være sentrale drivere for ytterligere investeringer i kostnadseffektive IT-løsninger. Det er et stort behov for å redusere kostnadene som er bundet opp i administrasjon og derigjennom frigjøre og overføre ressurser til faktisk tjenesteproduksjon. EDB vil derfor fortsatt satse på videreutvikling av EDB Digital Offentlighet, i nært samarbeid med sine kunder innen offentlig sektor. EDBs løsningsportefølje for bank og finans, EDB Financial Suite. EDBs løsningsportefølje for offentlig sektor, EDB Digital Offentlighet. mulitkanal plattform virksomhetsplattform Sparing og plassering Forsikring Kundesentrisk salg og service Lån og kreditt Kort Styring og rapportering Betaling Sikkerhet samhandling Portal Publisering Selvbetjening saksbehandling og arkivering Saksbehandling Arkiv Innbyggerdialog ressurs- og virksomhetsstyring Virksomhetsstyring Tid/reise/fravær Økonomi Innkjøp Arbeidsplan Personal Fakturering Innlån/utlån Lønn e-skjema Valg Plan og budsjett Prosjektstyring Anlegg integrasjon og teknologi 30 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

31 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar Applikasjonstjenester Forretningsområdet Applikasjonstjenester består av konsulenter. Med virkning fra 2009 ble IS Partners konsulentdivisjon integrert i Applikasjonstjenester. For å sikre en optimal balanse mellom nordiske og globale ressurser i kundeleveranser vil EDBs virksomheter i India og Ukraina også inngå i Applikasjonstjenester fra Forretningsområdet leverer et bredt spekter av konsulenttjenester gjennom datterselskapene Guide Konsult i Sverige og Avenir i Norge. Forretningsområdet er også en av de største nordiske leverandørene av konsulenttjenester knyttet til SAP, noe som skjer gjennom datterselskapet Spring Consulting som opererer i Norge, Sverige og Danmark. Virksomhetene i Ukraina og India er en integrert del av EDBs leveranser i det nordiske markedet samtidig som de leverer til egne kunder i Europa og USA. Applikasjonstjenester har betydelig kompetanse knyttet til industristandardløsninger med spesiell fokus på SAP, Microsoft, Oracle og IBMteknologi og betydelig kompetanse på prosjektledelse, systemutvikling, test og forretningsutvikling. Virksomheten er organisert med kontorer i Norge, Sverige, Danmark, det europeiske kontinentet samt India og Ukraina. Høydepunkter Applikasjonstjenester har inngått en rekke nye og utvidede rammeavtaler med offentlige og private virksomheter i Gjennom disse avtalene sikres konsulentvirksomheten tilgang til utviklings- og forvaltningsprosjekter innenfor et bredt spekter av bransjer i hele Norden. I Sverige har Guide Konsult inngått en ny treårig rammeavtale med Volvo IT som omfatter prosjektledelse, systemutvikling, test, utredning og forretningsutvikling. Avtalen er spesielt viktig for forretningsområdets virksomhet i Gøteborg. Det er også inngått en femårig avtale med Bilia Web Services om profesjonalisering, videreutvikling og forvaltning av Bilias Business Intelligence- og webapplikasjoner. Avtalen som ble inngått høsten 2008 medførte at åtte medarbeidere fra Bilia ble overført til forretningsområdets virksomhet i Gøteborg. Det er også inngått en omfattende avtale med universitet i Gøteborg om levering av konsulenttjenester de neste tre årene. Guide Konsult ble tildelt Användarnas IT-pris 2008 for et IT-system som brukes ved Universitetssykehuset i Linköping. Prisen deles ut av det LO-eide selskapet User Award, og i begrunnelsen for prisutdelingen ble det lagt vekt på at dette er et helhetlig system som integrerer de ulike funksjonsområdene, samtidig som pasientinformasjon er sikret på en særlig måte. I Norge har forretningsområdet inngått en rekke betydelige avtaler med virksomheter innen sentralforvaltningen. Avenir har blant annet utviklet en offentlig nettjeneste for energimerking av bygninger. Fra 2009 legges det opp til at alle bolig-, hytte- og næringseiendomseiere Applikasjonstjenester: Andel omsetning i 2008 (Proforma) Q1 Q2 27,2% Applikasjonstjenester: Omsetning i 2008 (NOK mill) og EBITA-margin i 2008 (Prosent) (Proforma) Omsetning Q3 Q4 EBITA-margin skal levere bygningsinformasjon via internett. Bygningen skal deretter bli energimerket ut fra samme prinsipp som hvitevarer. Den nye løsningen skal bidra til økt energieffektivitet i bygningsmassen, som igjen vil føre til reduserte utslipp av klimagasser, bedret kraftbalanse og økt forsyningssikkerhet. Løsningen er utviklet på oppdrag fra Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) og blir tilgjengelig på Minside.no og AltInn. Videre har Avenir utviklet en løsning for IKT-basert eksamen på oppdrag fra Utdanningsdirektoratet. Alle i grunnskolen og videregående skole skal benytte denne digitale eksamensløsningen. Med basis i erfaringene fra prøveeksamen våren 2008 har Utdanningsdirektoratet besluttet å etablere en varig ordning med elektronisk eksamen. Avenir har i den forbindelse inngått en fireårig kontrakt med Utdanningsdirektoratet om forvaltning og videreutvikling av den IKT-baserte eksamensløsningen. Utdanningsdirektoratet tar sikte på at eksamensavviklingen i løpet av noen år vil foregå som IKT-basert eksamen for de aller fleste fag med sentralt gitt eksamen. Ordningen er en effektivisering av eksamensavviklingen; den sparer tid, penger og er miljøvennlig. Løsningen har gitt Utdanningsdirektoratet betydelige forenklinger i forhold til eksamensgjennomføring, både når det gjelder administrasjon, sikkerhet og fornøyde sensorer samt at elevene får eksamensresultatene raskere. Konsulentdivisjonen i IS Partner har gjennomført en rekke prosjekter for Hydro og StatoilHydro. Leveransene har skjedd i nært samarbeid med forretningsområdet IT Drift, se redegjørelse for leveransene i omtalen av forretningsområdet IT Drift. Høsten 2008 ble det også inngått en strategisk rammeavtale med solenergiselskapet REC. Avtalen innebærer at EDB blir RECs foretrukne leverandør av IT-tjenester til selskapets verdensomspennende organisasjon. Avtalen bygger på IS Partners industrielle IT-kompetanse og internasjonale leveranse kapasitet. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 31

32 Innen SAP-området har Spring Consulting inngått en treårig avtale om utvikling av et komplett HR-system for SAS og 40 andre virksomheter i flyindustrien. Dette er en nordisk Application Management-avtale som innebærer en videreutvikling av dagens plattform og oppgradering av SAP. I tillegg er det inngått en betydelig avtale med Expert om levering av nytt logistikksystem basert på SAP. Gjennom 2008 har Spring Consulting fullført et toårig trainee- og kompetanseutviklingsprogram for konsulentene. Det er også innført en ny prosjektmetodikk som bidrar til å sikre Spring Consultings markedslederskap videre fremover. Den nye metodikken forenkler arbeidsprosesser og styrker samhandlingen med kunder slik at man får lavere prosjektkostnader og bedre risikostyring. For å sikre best mulig utnyttelse av EDBs ukrainske ressurser startet forretningsområdet i andre halvår av 2008 en integrasjon av Infopulse og Miratech. Dette innebærer rebranding til EDBs profil, felles organisering, samlokalisering og andre tiltak for å redusere overheadkostnader. I en rangering Dataquest har gjort av 200 indiske IT-tjenesteselskaper kommer EDBs datterselskap Span Systems på en tiende plass. Span er rangert foran flere kjente globale og europeiske aktører. Undersøkelsen er en bekreftelse på at den modellen forretningsområdet Applikasjonstjenester benytter ved global sourcing fungerer godt og er meget konkurransedyktig. Rangeringen har fått stor oppmerksomhet i India og brukes av kunder i valg av leverandør. Finansielle resultater (Proforma) (nok mill ) 2008 Q Q Q Q Inntekter EBITA EBITA-margin 8,8% 9,6% 6,0% 9,9% 9,3% Ordrereserven ved inngangen til 2009 var 266 millioner kroner. Selskapet rapporterer kun kontraktsfestet ordrereserve. Forretningsområdets avtalestruktur innebærer at kontraktsfestet ordrereserve utgjør en mindre andel av forretningsområdets samlede inntekter. Av synergiuttak knyttet til integrasjonen av IS Partner forventes kun en mindre andel å omfatte Applikasjonstjenester, men gjennom samordning av konsulentene ligger det til rette for mer fleksibel ressursstyring, som inne bærer bedre utnyttelse av egne ressurser i forhold til bruk av innleide ressurser. En høy utnyttelsesgrad av forretningsom rådets konsulenter i 2008, har gitt en proforma organisk vekst på ti prosent. Dette er høyere enn veksten i markedet forøvrig. Kundeprosjekter Forretningsområdet Applikasjonstjenester har i løpet av 2008 gjennomført en rekke strategisk viktige prosjekter som sikrer kundene økt digital samhandling gjennom effektiv bruk av industristandardløsninger og velprøvd prosjektmetodikk. KlimaLøftet. Miljøverndepartementet står bak en kampanje som har som mål å øke publikums bevissthet rundt sentrale klimaspørsmål. Mange klimaeksperter og -interessenter bidrar til gjennomføring av kampanjen, kalt KlimaLøftet. Avenir har vært total leve randør av løsningen og bidratt med prosjektledelse, testledelse, testing, system utvikling, dokumentasjon, opplæring og implemen tasjon til og Hordaland fylkeskommune Skyss er et nyetablert selskap som er eid av Hordaland Fylkeskommune og skal ha ansvar for all kollektivtransport i fylket, både for buss, båt og bybane. I Hordaland er det årlig cirka 1,2 millioner kollektivreiser på cirka busser og 20 hurtigbåter. I tillegg pågår det bygging av en ny bybane i Bergen. Skyss utviklet et nytt og moderne elektronisk billettsystem som ble lansert i blir kunde- og in formasjonsportal for kollektivtrafikken i Hordaland. Avenir har hatt et tett samarbeid med Hordaland fylkeskommunes samferdselsavdeling, og dette er nå er videreført i Skyss-organisasjonen. Avenirs leveranser omfatter prosjektledelse, teknologirådgivning for elektronisk billettering og reisekort, prosessrådgivning, nye betalings- og økonomirutiner, testledelse, design og utvikling av selvbetjeningsløsning for reisekonto på internett, design av brukergrensesnitt for betalingsautomater og leveranse av web- og portalløsning. Arbeidet startet i 2006 og systemet ble tatt i bruk i Nytt kundesystem for Ventelo. Avenir har implementert CRM-løsning basert på Microsoft Dynamics CRM for Ventelo i Norge og Sverige. Avenir har gjennomført prosjektet med Lean-metodikk og har levert løsningen til sluttbrukere i ukentlige iterasjoner. Arbeidet har bestått i løpende kravhåndtering og gevinstrealisering, utvikling av løsningen og integrasjon mot fagsystemer. Prosjektet startet i desember 2006 og ble avsluttet våren Neste generasjon e-kommune løsning for Västerås. Den nye portalen for Västerås kommune er en interaktiv løsning med inngang til en rekke selvbetjente løsninger og bred informasjon om kommunens servicetilbud. Et hovedmål med løsningen har vært at brukerne skal lett finne relevant informasjon uten å måtte kjenne kommunens måte å organisere seg på. Derfor har Guide Konsult i samarbeid med Västerås kommune tilrettelagt en ny navigasjonsstruktur. Et annet viktig mål med prosjektet har vært å forenkle informasjonsarbeidet i kommunene slik at ressurser i økende grad kan fokusere på tjenesteproduksjon. er den første offentlige portalen i Sverige som er utviklet i Microsoft Office Sharepoint Server 2007 som er kommunens strategiske plattform. Portalen er utviklet innenfor rammeverket Microsoft CSP (Citizen Service Platform) som bidrar til å sikre en kostnadseffektiv løsning med bruk av industristandardløsninger. Guide har hatt ansvar for prosjektledelse, brukergrensesnitt, prosessmodellering, systemutvikling og test. Løsningen er utviklet i nært samarbeid med kommunens ITavdeling og deres brukergrupper. Strategisk fokus Forretningsområdet Applikasjonstjenester betjener et bredt spekter av virksomheter innen offentlig og privat sektor. Hovedfokus er kunder i Norge og Sverige, men med en leveransemodell for å støtte indu strivirksomheter som har bred internasjonal produksjon og distribusjon. Applikasjons- 32 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

33 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar tjenester har gjennom nært samarbeid med et utvalg strategiske kunder opparbeidet betydelig bransjekompetanse innen industri, olje og gass og bank og finans. I tillegg har forretningsområdet betydelig kompetanse innen offentlig sektor som strategisk partner i fornyelse av sentralforvaltning, helse, fylkeskommunale og kommunale virksomheter. I tillegg til bransjekompetanse har Applikasjonstjenester fokusert sin teknologikompetanse rundt et sett av markedsledende industristandard teknologier. Kompetansen sentreres rundt løsninger for samhandling, porteføljestyring, Business Intelligence, kundesystemer (CRM) og selvbetjening. I tillegg til en diversifisert portefølje med kunder og fokus på markedsledende teknologier har Applikasjonstjenester en langsiktig strategi for utvikling av kompetanse gjennom sertifiseringer, prosjektmetodikk og samhandlingsmodeller med kunder. Forretningsområdet har et eget ressursstyre som skal følge opp den samlede kompetansen og sikre optimal kapasitetsutnyttelse hvor egen kapasitetsutvikling balanseres med bruk av underleverandører. Gjennom dette sikres gode leveranser og fornøyde kunder, riktig ressursutnyttelse og god lønnsomhet. Markedstrender og risikoforhold Ved inngangen til 2008 viste konsulentmarkedet god vekst, men finanskrisen og svekket konjunktursituasjon medførte at veksten bremset opp mot slutten av Applikasjonstjenester legger til grunn i sine planer og budsjetter et svakere marked i I konjunkturutsatte bransjer reduserer kundene sine kjøp av konsulenttjenester og fokuserer mer på korte prosjekter med rask tilbakebetaling av investeringen. Nedgangen i konjunkturutsatte bransjer motvirkes noe gjennom høyere etterspørsel fra offentlig sektor, som i flere år har vært inne i en trend med økte investeringer i automatisering av offentlige administrasjonsoppgaver. Svingningene i etterspørselen viser viktigheten av en balansert kundeportefølje og erfarne konsulenter, noe EDB la til grunn ved etablering av forretningsområdet. Kontraktstrukturen innen Applikasjonstjenester tilsier en visibilitet på tre til seks måneder på kundeprosjekter. Det siste året har forretningsområdet økt andelen langsiktige prosjekt- og forvaltningsleveranser, noe som i en viss grad kan motvirke svekket etterspørsel etter tradisjonelle konsulenttjenester. På slutten av 2008 inngikk Applikasjonstjenester en rekke nye strategiske kundeavtaler som vil bidra til å opprettholde et tilfredsstillende volum i EDB har fra 2009 etablert en sterkere samordning av salgs- og markedsressurser mot fokuskunder på konsernbasis, og dette gir økt kryssalg på tvers av forretningsområdene. EDB gjør dessuten en løpende vurdering av andelen underleverandører i prosjekter for å sikre god kapasitetsutnyttelse på egne konsulenter. EDB økte andelen global sourcing-ressurser betydelig i nordiske leveranser i Det er ventet at denne andelen fortsatt vil vokse. Gjennom 2008 forsterket forretningsområdet systemer og rutiner for å kunne takle denne varige endringen i leveransestruktur. Innen Applikasjonstjenester er det også etablert variable lønnsmodeller som tar høyde for svingninger i etterspørselen. Kapasitetsutnyttelsen er en sentral målefaktor som overvåkes på detaljert nivå og følges opp ukentlig. Dette nøkkeltallet inngår i forretningsområdets kvartalsvise rapportering. Applikasjonstjenester er godt rustet for å møte et vanskeligere kon sulentmarked i tiden fremover. Situasjonen overvåkes fortløpende og tiltak vil iverksettes dersom situasjonen krever det. IT DRIFT EDB er blant Nordens største leverandører av driftstjenester. Forretningsområdet IT Drift består av nettverkstjenester, drift av infrastruktur og applikasjoner, sikkerhetstjenester, brukerstøtte og forretningsstøttende elektroniske tjenester som fakturahåndtering, betalingstjenester og meldingsformidling samt printtjenester. Aktivitetene er rettet mot de fleste bransjer og betjener nordiske kunder verden rundt. Høydepunkter 2008 Oppkjøpet av IS Partner, med virkning fra februar 2008, medførte en betydelig styrking av forretningsområdets konkurransekraft, spesielt innen industri og olje- og gassektoren. IS Partners driftsdivisjon til fører forretningsområdet cirka 900 millioner kroner i ny omsetning. Første fase i integrasjonen av IS Partner ble gjennomført i 2008 og fokuserte på operasjonell kontroll, samlokalisering og felles markedsbearbeiding. Fra årsskiftet 2009 startet fase to, som innebærer at IS Partner AS fusjonerer med EDB Business Partner Norge AS. I tråd med det som tidligere er kommunisert, skal sterkere integrasjon sikre at samlet synergiuttak realiseres. IT Drift har i løpet av 2008 utvidet og forlenget avtalene med en rekke strategiske kunder. I andre kvartal ble en ny og utvidet avtale med Storebrand inngått, hvor SPP i Sverige også inngår i leveransene. Videre ble driftsavtalen med St. Olavs Hospital forlenget med tre år, og det ble inngått en helt ny driftsavtale med Södersjukhuset i Stockholm. Helsesektoren er et område hvor behovet for profesjonaliserte driftstjenester er betydelig. Forretningsområdet har bygget unik kompe tanse og ser interessante vekstmuligheter. Med virkning fra 2008 etablerte EDB en egen organisatorisk enhet for leveranser til DnB NOR, og dette rapporteres som en del av forretningsområdet IT Drift. Denne fokuseringen sikrer stabil og sikker drift for DnB NOR, koordinerte leveranser fra EDB og gir mer effektiv ressursutnyttelse. Partene startet dialog om reforhandling av avtalen høsten 2008, og ny strategisk avtale ble inngått i mars Den nye avtalen, som har en varighet på fem år fra 1. april 2009, sikrer forretningsområdet ny omsetning i størrelsesorden tre milliarder kroner utover gjeldende avtaler med DnB NOR. I løpet av en fem-års periode har IT Drift gjennomført et for nyelsesprogram i størrelsesorden 1,6 milliarder kroner, med fokus på standardisering, kvalitetsforbedring og økt ressursutnyttelse. Fornyelsesprogrammet omfatter blant annet datahaller, infrastruktur, sikkerhetsløsninger, datalagring, stormaskin/unix og ny stor maskin plattform. Fornyelsesprogrammet fokuserer også på arbeidsprosesser, Lean arbeidsmetodikk, årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 33

34 proaktivitet i leveranser samt bruk av Global Sourcing. Dette arbeidet har hatt høy prioritet i 2008 og videreføres også i Dette gjør forretningsområdet i stand til å takle fremtidig volumvekst hos våre kunder og dekke behovene for driftsleveranser 24 timer/7 dager i uken, samtidig som kundenes forventninger om stabil og sikker drift opprettholdes. Det gjennom førte fornyelsesprogrammet gjør at IT Drift har en konkurransedyktig markedsposisjon og fremstår som en interessant partner for våre kunder. IT Drift gjennomførte et 30-talls forbedringsprosjekter basert på Lean-metodikk i 2008, hvor fokus på metode og forandring har ført til økt kvalitet og høyere produkti vitet. Lean-metodikken bygger på standardi sering, forenkling av arbeidsprosesser og oppfølging basert på tydelige KPI-er. Alle berørte medarbeidere blir involvert i prosessen for å skape kontinuerlig forbedring og merverdi for kundene. Lean-metodikken er et langsiktig forbedrings program som fortsetter i IT Drift startet i 2008 et arbeid med å etablere en felles verktøyplattform og en enhetlig arkitektur. Programmet skal bidra til å redusere forretningsområdets kostnader og øke tjenestekvaliteten hos kundene. IT Drift: Andel omsetning i 2008 (Proforma) 55,5% Finansielle resultater (Proforma) (nok mill ) 2008 Q Q Q Q Inntekter EBITA EBITA-margin 8,9% 8,3% 9,6% 8,8% 9,0% Proformatallene for IT Drift som er vist ovenfor inkluderer driftsdivisjonen i tidligere IS Partner. Forretningsområdets driftsinntekter på millioner kroner utgjør 55,5 prosent av konsernets omsetning i Bortfall av en større leveranse i Sverige ved utgangen av 2007 medførte et fall i omsetningen ved starten av Høyt aktivitetsnivå i forbindelse med StatoilHydro-fusjonen, forsinket utkonvertering av Yara, samt en rekke nye avtaler gjennom året, bidro til at forretningsområdet stabiliserte omsetningen i siste halvdel av Dette bidrar også til at IT Drift kan opprettholde et høyt aktivitetsnivå i IT Drift hadde et EBITA-resultat på 409 millioner kroner. Det inkluderer en positiv resultateffekt i størrelsesorden 40 millioner kroner knyttet til prosjekter innen industriområdet, slik det er beskrevet ovenfor. IS Partner oppnådde et høyere omsetningsnivå enn forventet i 2008, og synergiuttaket utgjorde nærmere 40 millioner kroner. Kostnadene knyttet til å realisere de gjenstående synergiene vil påløpe i 2009, og synergiene forventes å ha full resultateffekt i løpet av Majoriteten av synergiene og kostnadene knyttet til IS Partner relaterer seg til forretningsområdet IT Drift. Capex i 2008 var 281 millioner kroner, tilsvarende 6,1 prosent av forretningsområdets omsetning. Ordrereserven ved inngangen til 2009 er millioner kroner og bidrar til å sikre visibilitet for forretningsområdet i tiden fremover. Gjennom EDBs strategiske oppkjøp av virksomheter i Ukraina og India i 2007 har forretningsområdet IT Drift fått tilgang til kompetent og kostnadseffektiv arbeidskraft innen utvikling og drift av IT-løsninger. IT Drift har gjennom 2008 integrert verdikjeder hvor Global Sourcing spiller en sentral rolle i leveransene til kunder som ønsker dette. Denne kompetansen og disse ressursene vil stå sentralt i EDBs arbeid med å vinne nye kunder og kontrakter i årene fremover IT Drift: Omsetning i 2008 (NOK mill) og EBITA-margin i 2008 (Prosent) (Proforma) Q1 Q2 Omsetning Q3 Q4 EBITA-margin Kundeprosjekter Ytterlige forsterket samarbeid med DnB NOR. DnB NOR er EDBs største kunde innen IT-drift og applikasjonsforvaltning. I dag drifter vi servere, PCer og 650 applikasjoner, hvorav et stort antall applikasjoner er kritiske, deriblant nettbankløsningen. I 2008 har vi i tillegg samarbeidet om etablering av en mottakssentral for betalingstjenester over SWIFTNet. Drift av Telenors butikker i Norden. Telenor Nordic inngikk en tre-årig avtale med EDB om implementering og drift av en felles plattform for Telenors butikker i Norge, Sverige og Danmark. Målet med den nye IT-plattformen er å forsterke butikkjedenes konkurransekraft og senke kostnadene. Distribuert drift for SpareBank 1. SpareBank 1 Gruppen inngikk avtale med EDB om ny samlet plattform for distribuert IT-drift for alle bankene i 34 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

35 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar gruppen. Avtalen betyr at hele bankgruppen går over til EDBs plattform for administrative kontorstøtteløsninger, EDB Skala. Avtalen omfatter brukere, løper over syv år og har en samlet verdi på 210 millioner kroner. Utvidet avtale med Storebrand. Storebrand Livsforsikring utvider og for lenger avtalen med EDB om levering av driftstjenester. Utvidelsen omfatter stormaskin- og serverdrift til pensjons- og livsforsikringsselskapet SPP i Sverige. I tillegg forlenger Storebrand den opprinnelige driftsavtalen slik at den løper til og med 13. januar Forventet omsetning knyttet til avtaleutvidelsen er om lag 300 millioner kroner, hvorav leveransen til SPP beløper seg til om lag 150 millioner kroner. Sentral i fusjonen mellom Statoil og Hydro. IS Partner har vært en sentral partner i fusjonen mellom Statoil og Hydros oljevirksomhet. Forretningsområdet har hatt en sentral rolle i arbeidet med å splitte Hydros infrastruktur, applikasjoner og avtaler og bidratt til overgangen til felles plattform og verktøy på alt fra e-post, intranett, HR og øko nomi systemer. Dette er et omfattende prosjekt som har sikret at Statoil Hydro har realisert sine kommuniserte synergimål innen tidsplanen. Strategisk fokus Sikker og stabil drift er det viktigste og mest sentrale kravet fra alle våre kunder som i økende grad er avhengig av døgn konti nu erlig drift av IT-løsninger. Gjennom økt koordinering av fremtidige investeringer i kompetanse og infrastruktur sammen med våre kunder, ligger forholdene til rette for bedre ressursutnyttelse totalt sett. Forretningsområdet har kompetanse på gjennomføring av transformasjonspro sjekter for store nordiske kunder som har virksomheter internasjonalt. Dette inne bærer store organisatoriske og teknologiske endringer samtidig som man skal realisere synergier. IT Drift jobber kontinuerlig med videreutvikling av sine konsepter for å bistå kunder i slike krevende endrings- og forbedringsprosjekter. Et partnerskap basert på gjensidig tillit og samordnet ledelse er forutsetninger for proaktivitet fra begge parter i forhold til oppfølging av avtale og leveranser samt evnen til å identifisere og realisere forbedringsområder. Global Sourcing gir konkurransemessige fortrinn også innenfor IT Drift, både gjennom økt kapasitet og gjennom konkurransedyktige betingelser. I 2008 har IT Drift innen en rekke områder etablert høykompetente team i lavkostland, som sikrer kapasitet og konkurransedyktige fjerndriftsløsninger. Dette gjelder blant annet innen monitorering og pakking av standard programvareløsninger. På dette grunnlaget skal EDB stå godt rustet for fremtidige utfordringer og muligheter. Markedstrender og risikoforhold Krisen som oppsto i finansmarkedet mot slutten av 2008 førte til økt fokus på effektivisering og kostnadsreduserende tiltak, og det ble igangsatt en rekke endrings- og restruktureringsprosjekter i bedrifter over hele Skandinavia. Dette, sammen med krav om sikker og stabil drift, førte til økt interesse for outsourcingstjenester. Innen IT Drift opplevde vi derfor økt pågang fra eksisterende og nye kunder i siste halvdel av Vi forventer at denne trenden vil fortsette i årene fremover. Den økte etterspørselen etter våre tjen ester førte til økt behov for utviklingsressurser, noe som representerer en positiv utvikling for vår Global Sourcing-virksomhet. Denne situasjonen innebærer en mulighet, men også en viss risiko. Det er derfor viktig å finne riktig balanse mellom økende etterspørsel og utvidelse av kapasitet, for å kunne tilpasse organisasjonen til denne nye situasjonen. IT Drifts kjernevirksomhet er nettopp å utvikle systemer og rutiner som skal møte slike endringer i markedet som vi nå opplever. Kunnskapen om våre kunder og deres bransjer, kombinert med nærheten til markedet, gjør oss svært godt posisjonert til å ta markedsandeler i tiden fremover. Gjennom standardisering av systemer og sentralisering av arbeidsprosesser skal vi tilby våre kunder betydelige gevinster og skalafordeler. Vi ser at den økte etterspørselen etter våre tjenester og løsninger fører til en kraftig økning i volum. Imidlertid vil en sterk økning i volum kunne motvirke prisøkning som hadde vært sannsynlig under mer normale markedsforhold. Dette kan innebære at marginer blir presset og den prosentvise fortjenesten på våre leveranser blir noe lavere. sterkere integrasjon av oppkjøpte virksomheter skal sikre at samlet synergiuttak realiseres. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 35

36 Samfunnsansvar I 2008 startet EDB en prosess for å kartlegge og finne riktig form på vårt samfunnsansvar (Corporate Responsibility, CR), slik at det blir relevant i forhold til vår kjernevirksomhet og våre verdier. Prosessen ble bygget på det grunnleggende CR-prinsippet dialog med interessenter. Ansatte, organisasjoner og andre bedrifter ble involvert i prosessen med å kartlegge, benchmarke og analysere status på CR-arbeidet hos EDB. Prosessen avdekket at omverdenen har store forventninger til et selskap på EDBs størrelse når det gjelder samfunnsansvar. EDB hadde mange gode initiativ som faller innenfor rammeverket for CR, men manglet en helhetlig strategi for CR og rapportering på de forskjellige områdene. Med dette utgangspunktet har vi utarbeidet en strategi og definert et rammeverk for vårt arbeid med samfunnsansvar (se modell til venstre). Vi har startet opp aktviteter i tråd med strategien og rammeverket, og det er etablert prosesser og ansvar som sikrer kvalitet og fremdrift i arbeidet. EDBs rammeverk for samfunnsansvar etisk adferd Involvering i lokalmiljø Miljøpraksis Ansattes rettigheter og trivsel Adferdsprinsipper Humanitære prosjekter Partnerskap for utdanning Miljøstrategi Aktivitetsplan Ledelse i verdikjeden Eierstyring og selskapsledelse Andre relevante aktiviteter Samfunnsansvar hos EDB Vårt primære samfunnsansvar er å drive en sunn forretnings - virk som het som sikrer verdier og skaper arbeidsplasser, og samtidig tilby sosiale og miljømessig sunne løsninger og tjenester. CR hos EDB bygger på en tredelt bunnlinje, det vil si at vi har et økonomisk, et samfunns- og et miljøansvar. CR skal reflektere og bygge på EDBs kjernevirksomhet og lokasjoner, slik at EDBs kompetanse kan bli brukt til samfunnets beste. Rammeverket illustrerer omfanget av vårt samfunnsansvar. De ulike fokusområdene skal bidra til å skape forståelse internt og eksternt for de tiltak og prioriteringer vi gjør. 36 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

37 Ledelsens gjennomgang Marked og trender Dette er EDB Strategisk agenda Virksomhetsgjennomgang Samfunnsansvar Retningslinjer for etisk god adferd Etikk er hjørnesteinen i vårt samfunnsansvar og gjennomsyrer alle våre aktiviteter. Våre retningslinjer for etisk god adferd danner grunn laget for hvordan vi driver en etisk sunn virksomhet der vi jobber for å sikre menneskerettigheter og mot korrupsjon og hvitvasking. Reputation etisk adferd i praksis EDB har et obligatorisk opplæringsprogram for alle ansatte under navnet Reputation, som fokuserer på etisk god adferd. Det nettbaserte programmet presenterer selskapets etiske retningslinjer og inviterer ansatte til å lære mer gjennom å foreta valg i en rekke forskjellige situasjoner og dilemmaer. Når programmet er gjennomgått, må alle ansatte signere en erklæring om at de vil følge selskapets retningslinjer. Programmet ble lansert i hele EDBs organisasjon i 2008, inklusive datterselskapene i Ukraina og India. Reputation er nå en del av introduksjonsprogrammet for alle nyansatte i hele konsernet. Samfunnsengasjement I henhold til vår CR-strategi skal vi bidra til å bygge kompetanse på alle nivåer av vårt samfunnsengasjement. Vi ivaretar dette ansvaret ved å iverksette og støtte prosjekter som skal dekke bestemte behov i de samfunn vi opererer i, og som er i tråd med og utnytter vår nøkkelkompetanse og evne til frivillig innsats. EDBs datterselskaper støtter en rekke utviklings- og humanitære prosjekter. Støtte til mennesker med Downs syndrom i ukraina samfunnsengasjement i praksis EDB har i 2008 utredet mulighetene for å igangsette et prosjekt sammen med Down Syndrome Education International (DSEI) i Portsmouth, som skal støtte mennesker med Downs syndrom i Ukraina. Dette vil gjøres i tett samarbeid med The Ukrainian Down Syndrome Organisation; en nasjonal forening for foreldre som har barn med Downs syndrom. Målsettingen er å bygge opp lokal ekspertise, kapasitet og støtte tjenester på Downs syndrom, samt bedre informasjon og kunnskap hos berørte familier, helsepersonell og samfunnet forøvrig. Prosjektet, med planlagt oppstart i 2009, gir EDB muligheter for å gi støtte i form av løsninger, tjenester og utstyr basert på vår kjernekompetanse innen IT, samt frivillig innsats fra våre ansatte i arbeid med barn og voksne med Downs syndrom og deres familier i Ukrania. Miljø IT-bransjen har en viktig oppgave og ut fordring i å redusere globale utslipp gjennom smart bruk av IT. EDB jobber med å tilby tjenester som gjør det lettere for våre kunder å redusere skadevirkninger på miljøet. Ved hjelp av bred kompetanse og engasjement skal vi utvikle bærekraftige IT-løsninger, som er fleksible, tilgjengelige, sikre og kostnadseffektive. Vi har kartlagt den negative miljøpåvirkning som EDB, i likhet med andre virksomheter, har. En målsetting er å innføre effektive for bedringstiltak som skal gjøre oss mer miljøvennlige gjennom redusert strømforbruk og reisevirksomhet, samt bedre håndtering av elektronisk avfall. EDB jobber aktivt med å implementere virtuelle løsninger, samt med konsolidering og optimalisering av våre datasentraler for å redusere strømforbruket. EDB har planer om å sertifisere virksomheten i 2009 i henhold til den inter nasjonale standarden ISO/IEC Dette for å kunne dokumentere vårt kvalitativt gode miljøarbeid. Videre skal vi opprettholde en åpen og ærlig dialog rundt våre miljøtiltak, samt sikre god og åpen kommunikasjon med våre interessenter via vårt nettsted og, som en målsetting, gjennom egen rapportering av CR. Grønn IT miljø i praksis Våre datasentre er tunge forbrukere av strøm, til drifting av både IT-utstyr og kjølesystemer. Gjennom investeringer i ny teknologi og infrastruktur er det mulig å levere mer IT-kraft med mindre forbruk av energi. Overskuddsvarmen fra data rommene benyttes til oppvarming av kontorer og fellesarealer og utgjør et vesentlig bidrag til energiøkonomi sering. Gjennom disse tiltakene sparer EDB rundt tre millioner kroner året i strøm utgifter. Alt elektronisk utstyr i EDB avhendes gjennom autorisert og godkjent samarbeidspartner. Utstyret blir behandlet etter norm for elektronisk avfall (EE), og blir gjenvunnet eller destruert. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 37

38 årsberetning 2008 DE INTERNASJONALE KONJUNKTURENE svekket seg gjennom 2008, og ved starten på 2009 er situasjonen ytterligere forverret. De nordiske landene er også inne i en nedgangskonjunktur. IT-tjenestemarkedet i Norden, hvor EDB Business Partner (EDB) er en betydelig aktør, hadde god vekst i første halvår 2008, men veksten avtok mot slutten av året. Totalt sett økte IT-tjenestemarkedet i Norden med cirka tre prosent til 132 milliarder kroner i EDB kjøpte IS Partner fra StatoilHydro per 1. februar 2008 og har gjennom dette styrket konkurranseposisjonen som en ledende leverandør av IT-tjenester til industri selskaper, et segment som utgjør cirka 25 milliarder kroner på nordisk basis. EDB har gjennom overtagelsen også styrket sin leveransekapasitet til nordiske virksomheter som opererer internasjonalt. EDB økte omsetningen med 24 prosent til 7,9 milliarder kroner i Den organiske veksten på konsernbasis var minus to prosent. Innen forretningsområdet Applikasjonstjenester og bransjeområdet Bank og Finans i forretningsområdet løsninger var den organiske veksten noe høyere enn markedsveksten. Veksten innen forretningsområdet Global Sourcing var 46 prosent, mens nedgangen på syv prosent innen forretningsområdet IS Partner var mindre enn det EDB la til grunn i forbindelse med oppkjøpet. Forretningsområdet IT Drift hadde en nedgang i omsetningen på seks prosent. Nedgangen er i hovedsak relatert til bortfall av inntekter fra en kundekontrakt som ble faset ut i 4. kvartal Tiltakene som ble iverksatt tidlig i 2008 for å sikre økt kryssalg og mersalg, medførte at omsetningsfallet innen IT Drift stoppet opp ved utgangen av året. EDB har ansatte og er den fjerde største aktøren i det nordiske IT-tjenestemarkedet. En ordrereserve på 12 milliarder kroner gjør at EDB opprettholder en tilfredsstillende visibilitet på inntektssiden i tiden fremover. Nøkkeltall konsern EDB økte driftsinntektene med 24 prosent til 7,9 milliarder kroner i Konsernets driftsinntekter utenfor Norge økte 11 prosent til 2,3 milliarder kroner. Det tilsvarerer 30 prosent av konsernets samlede omsetning. EDBs virksomheter i Sverige hadde 1,8 milliarder kroner i driftsinntekter i 2008, noe som er på nivå med EDB hadde i 2008 fem forretningsområder, hvor IT Drift er det største og utgjør 45 prosent av konsernets samlede omsetning. Forretningsområdene Løsninger og Applikasjonstjenester utgjør henholdsvis 18 prosent og 16 prosent av konsernets omsetning. I forbindelse med oppkjøp ble det besluttet å rapportere IS Partner og Global Sourcing som selvstendige forretningsområder i Disse forretningsområdene utgjorde henholdsvis 18 prosent og 3 prosent av konsernomsetningen i Med virkning fra 2009 fusjoneres IS Partner AS inn i EDB Business Partner Norge AS. Dette er i tråd med det selskapet kommuniserte i forbindelse med oppkjøpet av IS Partner, og innebærer at EDB vil rapportere følgende tre forretningsområder fra 2009: IT Drift, Løsninger og Applikasjonstjenester inkludert Global Sourcing. Konsernets driftsresultat før avskrivninger immaterielle eiendeler og engangsposter (EBITA) ble 724 millioner kroner i 2008, sammenlignet med 607 millioner kroner i EBITA-marginen ble 9,2 prosent i 2008, sammenlignet med 9,5 prosent året før. Ordinære avskrivninger for konsernet utgjorde 296 millioner kroner i 2008, mot 291 millioner kroner i Avskrivninger immaterielle eiendeler utgjorde samlet 153 millioner kroner i 2008, mot 96 millioner kroner i Bokført goodwill utgjorde per 31. desember millioner kroner, sammenlignet med millioner kroner i Økningen skyldes i hovedsak oppkjøpte virksomheter. Verdien av konsernets goodwill er testet i henhold til reglene i IFRS, uten at dette har medført noe nedskrivningsbehov. Konsernets driftsresultat ble 517 millioner kroner i 2008, sammen lignet med 547 millioner kroner i Netto finanskostnader utgjorde 225 millioner kroner i 2008, mot 123 millioner kroner i Konsernets resultat før skatt ble 291 millioner kroner i 2008, mot 424 millioner kroner i Samlet operasjonell kontantstrøm før engangsposter var 759 millioner kroner i 2008, sammenlignet med 807 millioner i Konsernets 38 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

39 Årsrberetning 2008 Nøkkeltall konsern Forretningsområdene Organisasjon, arbeidsforhold og miljø Utsiktene fremover likviditetsreserve var millioner kroner per 31. desember 2008, hvorav ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 383 millioner kroner. Netto rentebærende gjeld ved utgangen av 2008 var millioner kroner, sammenlignet med millioner kroner ved utgangen av 2007, som følge av finansiering av oppkjøp foretatt gjennom året. Konsernets egenkapital per 31. desember 2008 var millioner kroner, mot millioner kroner på samme tidspunkt i Fri egenkapital i morselskapet EDB Business Partner ASA utgjorde 654 millioner kroner per 31. desember EDB har i forbindelse med årsoppgjøret foretatt en grundig impairmenttest av selskapets goodwill og andre immaterielle eiendeler. Dette har ikke medført nedskrivninger av balansen. Styret har fokus på selskapets balanse, kontantstrøm og nedbetaling av gjeld. EDB har valutaeksponering i forbindelse med investeringer i utlandet. Dette søkes redusert i form av en balansert låneportefølje. Når det gjelder øvrige risikoforhold, viser styret til rutiner for å håndtere disse under kapittelet om eierstyring og selskapsledelse. I samsvar med Regnskaps lovens 3 3 bekrefter styret at årsregnskapet er utarbeidet på grunnlag av forutsetningen om fortsatt drift. Til grunn ligger de rapporterte resultater, konsernets forretningsstrategi og foreliggende budsjetter og finansiering. Som et datterselskap av Telenor var EDB tidligere pålagt å følge bestem melsene i Sarbanes Oxley Act (SOX) fordi Telenor var børsnotert på NASDAQ. Telenor besluttet i 2007 delisting fra NASDAQ. Styret i EDB besluttet i forbindelse med delistingen en policy hvor selskapet i det vesentlige viderefører bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act. For øvrig vises til eget kapittel i årsrapporten om eierstyring og selskapsledelse. Forretningsområdet IT Drift IT Drift består av nettverkstjenester, drift av infrastruktur og appli kasjoner, sikkerhetstjenester, brukerstøtte og forretningsstøttende elektroniske tjenester som fakturahåndtering, betalingstjenester og meldingsformidling, samt printvirksomhet. Aktivitetene er rettet mot de fleste bransjer og er lokalisert i Norge og Sverige. IT Drift hadde driftsinntekter på millioner kroner i 2008, sammenlignet med millioner kroner i Driftsresultatet før avskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) ble 302 millioner kroner i 2008, sammenlignet med 330 millioner kroner i EBITAmarginen ble 8,2 prosent, sammenlignet med 8,4 prosent året før. Operasjonelle investeringer var 251 millioner kroner i 2008, sammenlignet med 207 millioner i Økningen må sees i sammenheng med en reduksjon innen driftsdivisjonen i forretningsområdet IS Partner. Forretningsområdet har en ordrereserve på millioner kroner ved starten av årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt (63) Styreleder Senior Vice President, Telenor ASA Tidligere stillinger: Konsernsjef i Alcatel STK ASA, Viseadm. direktør i Det Norske Veritas. Utdannelse: Doktor ing. fra NTNU (1974). Andre styreverv: Styreleder og styremedlem i flere av Telenors datterselskaper, styreleder i Statnett SF, leder av representantskapet i Nordea Bank Norge ASA. I EDBs styre siden juni Aksjer i EDB: STAFFAN BOHMAN (59) Styrets nestleder Selvstendig næringsdrivende Tidligere stillinger: Konsernsjef i DeLaval AB og konsernsjef i Gränges AB og Sapa AB. Ut dannelse: Sivil økonom fra Handelshögskolan i Stockholm og lederutdannelse fra Stanford. Andre styreverv: Styremedlem Atlas Copco AB, Scania AB, Ratos AB, Trelleborg AB, Boliden AB, InterIKEA Holding SA, Swedfund International AB og OSM AB. I EDBs styre siden Aksjer i EDB: ANNE GRETHE DALANE (48) Aksjonærvalgt styremedlem Senior Vice President for HR-området i Yara International Tidligere stillinger: Hatt en rekke ledende stillinger i Norsk Hydro innen områder som personal, strategi og finans. Utdannelse: Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og tilleggsutdannelse fra NHHK/FF som finansanalytiker. Andre styreverv: Styremedlem i Hafslund. I EDBs styre siden mai Aksjer i EDB: 0 Bortfall av en større leveranse i Sverige ved utgangen av 2007 medførte et fall i omsetningen ved starten av Forretningsområdet inngikk en rekke nye avtaler gjennom året som bidro til at fallet i omsetning stoppet i siste halvdel av Blant annet ble det inngått nye og utvidede avtaler med SJ Linkon, Storebrand/SPP, St. Olav Hospital, SpareBank 1 og Södersjukhuset som vil bidra til at IT Drift kan opprettholde et høyt aktivitetsnivå i Med virkning fra 2008 etablerte forretningsområdet en egen organisatorisk enhet for leveranser til DnB NOR. Denne fokuseringen har styrket leveransekvaliteten og ført til mer effektiv utnyttelse av ressursene. IT Drift Sverige iverksatte en kostnadsreduksjon i andre halvdel av 2008 som vil få en kostnadsmessig effekt med virkning fra I tillegg ble scanningvirksomheten innen IT Drift i Sverige solgt i juni Transaksjonen medførte en ekstraordinær nedskrivning av eiendeler med 6 millioner kroner og bidro til å styrke forretningsområdets lønnsomhet i 2. halvår I februar 2009 hevet EDB kontrakten med Oslo kommune om levering av applikasjonsdrift på grunn av uenighet om kommersielle forhold. I forbindelse med heving av kontrakten foretok EDB en regnskapsmessig avsetning på 66,1 millioner kroner i Basert på interne og eksterne vurderinger mener EDB at selskapet har et berettiget krav på godt gjørelse for de aktuelle leveransene som partene er uenig om og avventer utfallet av fremtidig forhandlingsprosess. IT Drift har tre overordnede prioriteringer i tiden fremover, som skal sikre sikker og stabil drift for våre kunder, samtidig som forretningsområdet kan realisere en lønnsom organisk vekst på linje med eller bedre enn markedsveksten. For det første startet IT Drift i 2007 kvalitets programmet PRO som er basert på 39

40 Lean-metodikk hvor målet er å forbedre forretningsområdets leveranser og lønnsomhet gjennom forbedring og standardisering av prosesser. Arbeidet har pågått gjennom hele 2008 og fortsetter også i Videre har IT Drift startet et program for reforhandling av software- og hardwareavtaler med selskapets største leverandører. Formålet er å standardisere infrastruktur som er viktig for å levere stabil drift og proaktiv overvåking 24 timer/7 dager i uken til våre kunder. Samtidig oppnår IT Drift betydelig skalafordeler og derigjennom reduserte kostnader. IT Drift startet arbeidet i 2008 og det videreføres i Den tredje prioriteringen er etablering av integrerte prosesser med driftssentrene i Ukraina og India. Dette åpner for mer effektiv ressursutnyttelse og styrket konkurransekraft i tiden fremover. Forretningsområdet Løsninger Løsninger tilbyr et fullverdig spekter av programvare og konsulenttjenester til bank- og finanssektoren i Norden. Innen offentlig sektor i Norge tilbyr forretningsområdet løsninger til norske kommuner, helseregioner og flere sentrale statlige foretak. I Sverige leverer forretningsområdet løsninger for dokumenthåndtering til offentlige virksomheter. Løsninger hadde driftsinntekter på millioner kroner i 2008 sammenlignet med millioner i Driftsresultat før avskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) ble 207 millioner kroner i 2008, sammenlignet med 200 millioner kroner året før. EBITA-marginen i 2007 ble 14,5 prosent, sammenlignet med 14,6 prosent året før. Operasjonelle in vest eringer er 12 millioner kroner, som er på nivå med året før. Aktivert egenutvikling av programvare var 182,7 millioner kroner i 2008, mot 132,3 millioner kroner året før. En større andel av dette er relatert til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlige MONICA CANEMAN (54) Aksjonærvalgt styremedlem Selvstendig næringsdrivende Tidligere stillinger: Visekonsernsjef i Skandinaviska Enskilda Banken. Utdannelse: Siviløkonom fra Stockholms Handelshögskola. Andre styreverv: Styreleder i Point International AB, SOS International AS, Linkmed AB og Fjärde AP- Fonden og styremedlem i Investment AS Öresund, Svenska Dagbladet AB, Poolia AB, Schibsted ASA, Orexo AB, SOS Barnebyer Sverige, Securia AB og Nordisk Energi - forvaltning ASA. I EDBs styre siden april Aksjer i EDB: 0 ANNE-LISE AUKNER (52) Aksjonærvalgt styremedlem Administrerende direktør i Nexans Norway AS Tidligere stillinger: Advokat i Alcatel STK ASA, direktør i Gjensidige Forsikring med ansvaret for den samlede skadeoppgjørsaktiviteten i selskapet. Utdannelse: Jurist. Andre styreverv: Styremedlem i Norsk Industri samt i flere konserninterne selskaper. Medlem av Arbeidsutvalget i NHO. I EDBs styre siden mai Aksjer i EDB: 0 Anders Brandt (48) Aksjonærvalgt styremedlem Partner i IdeKapital AS Tidligere stillinger: Ansatt i egne selskaper siden 1987, startet og solgt flere selskaper innen teknologi, innhold og marketing. Utdannelse: Tekstforfatter. Andre styreverv: Viken Fibernett, ONE Holding, Best Consulting, Telepress m.fl. I EDBs styre siden mai Aksjer i EDB: 0 virksomheter i lokalforvaltningen og helsesektoren ved bruk av SAPbaserte løs ninger. Forretningsområdet har en ordrereserve på millioner ved starten av Bransjeområdet Bank og Finans, som utgjør mer enn 80 prosent av forretningsområdets driftsinntekter, har styrket sin markedsposisjon i Norden gjennom en rekke nye og utvidede avtaler med kunder, spesielt områder som dekker portalløsninger, multikanalløsninger, mobilbank, kortløsninger, salgs- og kundeløsninger. Et større utviklingsprosjekt med SpareBank 1 om utvikling av nye kredittløsninger ble fullført ved slutten av året. Flere kunder i både Norge og Sverige har inngått avtale om bruk av samme løsning. Bransjeområdet Bank og Finans hadde en organisk vekst på fem prosent i 2008, som er på linje med markedsveksten. Bransje området Bank og Finans opplever god etterspørsel etter løsninger som effektiviserer bankenes interne arbeidsprosesser, gir økt selvbetjening for brukerne via internettbaserte løsninger samt løsninger som sikrer at finansnæringen etterlever regulatoriske forhold. Bransjeområdet Offentlig har fortsatt utviklingen av en helhetlig og plattform uavhengig løsning EDB Digital Offentlighet for kommuner og helsesektoren. Løsningen bygger på internasjonal programvarestandard fra SAP, mens EDBs ulike løsninger til offentlig sektor fornyes og oppgraderes med ny funksjonalitet. I første halvdel av 2008 ble de første leveransene for kommuner ferdigstilt. EDB har inngått avtaler med 35 kommuner, deriblant Bergen kommune, om bruk av Digital Offentlighet. Bransjeområdet Offentlig hadde en nedgang på 0,4 prosent i driftsinntektene i Dette må sees i sammenheng med valgrelaterte inntekter i Forretningsområdet Applikasjonstjenester Applikasjonstjenester er et av Nordens største konsulenthus med cirka nordiske konsulenter med betydelig kompetanse på SAP, Microsoft, Oracle og IBM-teknologi samt prosjektledelse, systemutvikling og integrasjon, i tillegg til tilpasning og implementering av standardsystemer. Virksomheten er organisert med en rekke kontorer i Norge, Sverige og Danmark. Applikasjonstjenester hadde samlede driftsinntekter på millioner kroner i 2008, sammenlignet med millioner kroner i Driftsres ultat før avskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) ble 130 millioner kroner i 2008 sammenlignet med 140 millioner kroner i EBITA-marginen ble redusert fra 11,9 prosent i 2007 til 9,9 prosent i Operasjonelle investeringer var seks millioner kroner i 2008, sammenlignet med tre millioner i Gjennomsnittlig beskjeftigelsesgrad for Applikasjonstjenester har vært 80,5 prosent i 2008, sammenlignet med 82,6 prosent i Applikasjonstjenester hadde en organisk vekst på 6 prosent i 2008, som er noe høyere enn markedsveksten. Ved inngangen til året var det en prisvekst i det nordiske markedet, men på grunn av konjunktursituasjonen var det en utflating i prisene i andre halvår. Forretningsområdet har en rekke rammeavtaler hvor priser og uttak av konsulenter er regulert, noe som gir cirka 3 6 måneders visibilitet på de fleste leveranser. 40 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

41 Årsrberetning 2008 Nøkkeltall konsern Forretningsområdene Organisasjon, arbeidsforhold og miljø Utsiktene fremover I løpet av 2008 har Applikasjonstjenester innført en ny prosjektmetodikk som skal sikre større grad av prosjektsalg. Applikasjonstjenester har i løpet av 2008 forlenget og utvidet leveranseavtaler med flere kunder i hele Norden. Videre har forretningsområdet vunnet en rekke nye kontrakter med blant annet Expert, SAS, Bilia og en rekke enheter innen sentralforvaltningen. Dette gjør at Applikasjonstjenester har en balansert portefølje med kunder, men det vil ikke forhindre at forretningsområdet er påvirket av konjunktursvingninger. EDB har definert en ressurspolicy hvor en andel av leveransene innen Applikasjonstjenester skal komme fra innleide konsulenter, samt våre virksomheter i Ukraina og India. Gjennom konsernets ressursstyre vurderes miksen av egne og innleide konsulenter, og i perioder med ledig kapasitet i forretningsområdet vil ressursstyret redusere andelen eksterne konsulenter. Forretningsområdet IS Partner IS Partner leverer IT-tjenester i hele verdikjeden og har sterk kompetanse både innenfor rådgivning, utvikling og drift. Selskapet har bredde- og dybdekompetanse innen global industri både med hensyn til forretningsog arbeidsprosesser og har blant annet betydelig kompetanse både innenfor SAP og Oracle-området. IS Partner har spesialisert seg på leveranser til industrivirksomheter, inklusiv olje- og gassektoren, og har solid internasjonal leverandørerfaring. StatoilHydro, Hydro, Yara, Borealis og REC er forretningsområdets største kunder. Virksomheten er lokalisert med en rekke kontorer i Norge, samt tilstedeværelse i flere ulike land rundt i verden hvor kundene har operasjoner. IS Partner hadde samlede driftsinntekter på millioner kroner i 2008, sammenlignet med proforma millioner kroner i Driftsresultat før avskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) ble 181 millioner kroner i 2008 sammenlignet med proforma 280 millioner kroner i EBITA-marginen ble 12,1 prosent sammenlignet med proforma 17,5 prosent i Operasjonelle investeringer var 30 millioner kroner i 2008, sammenlignet med proforma 55 millioner i Proformatallene for 2007 inneholder engangseffekter i forbindelse med utkonverteringen av Yara og et høyt aktivitetsnivå grunnet fusjonen mellom Statoil og Hydros olje- og gassdivisjon. På grunn av disse forholdene kommuniserte EDB en forventet nedgang i driftsinntektene til IS Partner med 5 10 prosent i 2008, mens realisert nedgang ble 7 prosent. Forretningsområdet har en ordrereserve på millioner ved starten av årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA IS Partner har vært en sentral partner i fusjonen mellom Statoil og Hydros oljevirksomhet. IS Partner har vært engasjert i arbeidet med å splitte Hydros infrastruktur, applikasjoner og avtaler, og bidratt til overgangen til felles plattform og verktøy på alt fra e-post, intranett, HR og økonomisystemer. Dette har vært et av de største fusjonsprosjektene i norsk industri noensinne, og IS Partner har dokumentert en betydelig kompetanse for å bistå kunder i slike krevende endringsprosjekter. IS Partner ser fortsatt muligheter for å opprettholde et betydelig volum på leveransesiden til StatoilHydro i Et annet viktig prosjekt som ble fullført i 2008 er etablering av ny global infrastruktur for Hydro Aluminium. Prosjektet startet i 2005, og målet var å oppgradere teknisk infrastruktur, for bedre sikkerheten, sikre økt koordi nering og redusere de samlede IT-infrastrukturkostnadene. Prosjektet ble av sluttet i desember 2008 og gikk deretter inn i en ny fase, hvor IS Partner har ansvar for drift av arbeidsstasjoner og servere i Hydros globale nettverk. Ett rasjonale for å kjøpe IS Partner var at selskapet har en velfungerende forretningsmodell med globale leveranser til norske industribedrifter. Denne modellen er attraktiv for mange nordiske virksomheter som står foran betydelige utfordringer med oppgradering og samordning av infrastruktur som et ledd i arbeidet med å redusere kostnader og skape en mer fleksibel og skalerbar forretningsmodell. Høsten 2008 ble det inngått en tre-årig avtale med REC, hvor intensjonen er at IS Partner blir solenergisel skapets leverandør av ITinfras truktur til hele selskapets verdensom spennende organisasjon. Forretningsområdet Global Sourcing EDB etablerte forretningsområdet Global Sourcing med virkning fra 2008 i forbindelse med oppkjøpene av virksomhetene Infopulse og Miratech i Ukraina og Span i India. Oppbyggingen av Global Sourcing er en avgjørende del i EDBs strategi om fortsatt konkurransedyktighet. Tilbudet til kundene styrkes gjennom utviklingskompetanse og leveransekapasitet fra mer enn medarbeidere. Global Sourcing hadde samlede driftsinntekter på 230 millioner kroner i 2008, sammenlignet med proforma 158 millioner kroner i Driftsresultat før avskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) ble minus 18 millioner kroner i 2008, sammenlignet med JOHN INGVAR BREKKE (50) Ansattevalgt styremedlem Business Manager Utdannelse: Bedriftsøkonom. I EDBs styre siden november Aksjer i EDB: 84 WENCHE BRATENG (36) Ansattevalgt styremedlem Løsningsarkitekt Utdannelse: Sivilingeniør NTNU (1995). I EDBs styre siden september Aksjer i EDB: EIRIK BORNØ (47) Ansattevalgt styremedlem Sjefskonsulent Utdannelse: Videregående skole. I EDBs styre siden november Aksjer i EDB: 0 41

42 pluss 23 millioner kroner i EBITAmarginen ble minus 7,7 prosent i 2008, sammenlignet med pluss 14,4 prosent i EBITA-resultatet i 2008 er påvirket av belastninger fra de øvrige forretningsområdene i forbindelse med oppstart og etablering av global sourcing til EDBs nordiske kunder. Organisasjon, arbeidsforhold og miljø EDBs virksomhet er geografisk fordelt over hele Norden med hovedvekt på Norge og Sverige. Selskapets hovedkontor er i Oslo. Konsernet har egne virksomheter i Ukraina og India. I tillegg har selskapet representasjon i Singapore, på en rekke steder i Mellom- Europa og USA hvor kunder har produksjonsenheter. EDB har i 2008 vært organisert i fem forretningsområder; IT Drift, Løsninger, Applikasjonstjenester, Global Sourcing og IS Partner. Konsernet har et sett av fokuskunder som sikrer koordinert salg og kunde oppfølging på tvers av forretningsområder. For øvrige kunder skjer salg og kundeoppfølging i de respektive bransjeområdene. Forretningsutvikling er organisert som en sentral funksjon. Ved utgangen av 2008 hadde konsernet medarbeidere, sammenlignet med medarbeidere i Økningen skyldes overtagelse av IS Partner samt noe vekst innen forretningsområdene Løsninger, applikasjonstjenester og Global Sourcing. EDB har medarbeidere i Norge, tilsvarende 52 prosent av antall medarbeidere. EDB arbeider kontinuerlig med å utvikle kompetente og engasjerte medarbeidere. Som et ledd i arbeidet med å videreutvikle felles kultur og verdier, foretok en bredt sammensatt prosjektgruppe en revisjon av selskapets forretningsidé, visjon og verdier i første halvdel av De nye budskapene ble vedtatt av styret høsten Arbeidet med å forankre budskapene i alle deler av organisasjonen startet høsten 2008 og vil fortsette i Dette er et viktig ledd i arbeidet med å skape en enhetlig, motivert og fokusert organisasjon. Ved starten av hvert år etableres en individuell mål- og utviklingsplan for alle medarbeidere i konsernet. Ved slutten av året foretas en prestasjonsevaluering av samtlige medarbeidere, som gir føringer for individuelle tillegg i forbindelse med lønnsoppgjøret. To ganger hvert år gjennom fører konsernet en medarbeiderundersøkelse som kartlegger medarbeidertilfredshet på avdelingsnivå og for hvert forretningsområde. Resultatene av undersøkelsen danner grunnlag for iverksettelse av kortsikte og langsiktige tiltak. På samme måte gjennomfører konsernet to ganger i året en kunde- og profilundersøkelse som gir tilbakemelding på definerte måleparametre. Resultatene av målingen blir analysert på konsernnivå og i de respektive forretningsområdene. Tiltak iverksettes etter behov. Deler av eventuell bonusutbetaling til ledere er basert på begge målingene. Selgere og andre nøkkelpersoner får deler av eventuell bonus basert på kunde- og profilmålingen for deres respektive ansvarsområde. Styret vedtok i 2008 å etablere et aksjeprogram for alle fast ansatte. Alle som omfattes av ordningen kan tegne aksjer for inntil fire prosent av referanselønn. Forutsatt at man står i stilling kan man opptjene bonusaksjer etter to år. Antall bonusaksjer den enkelte får tildelt er basert på selskapets og den enkelte medarbeiders prestasjon. Maksimalt kan man få inntil fire bonusaksjer ved kjøp av fire aksjer, og minimum vil alle som deltar i ordningen få én bonusaksje ved kjøp av fire aksjer. I desember 2008 hadde medarbeidere inngått avtale om kjøp aksjer i selskapet. EDB etablerte på slutten av 2008 et ressursstyre som skal sikre riktig bruk av selskapets samlede ressurser. I en tid med svakere økonomiske konjunkturer og risiko for overtallighet i enkelte deler av konsernet, skal ressursstyret følge opp bruken av innleide konsulenter, og i størst mulig grad prioriteres egne medarbeidere når oppgaver skal bemannes. Ressursstyret ledes av konserndirektør HR som sammen med konserndirektørene for de respektive forretningsområdene behandler konkrete ressursspørsmål i ukentlige møter. Bruken av innleide konsulenter som del av kundeprosjekter vil variere over tid. I 2009 har EDB ambisjon om å redusere antallet innleide konsulenter. EDB gjennomfører årlig en evaluering av samtlige ledere for å få en total oversikt over selskapets lederkapasitet. Evalueringen gir viktige innspill til selskapets lederutviklingsprogrammer. I samme prosess identifiserer selskapet talenter, med spesiell fokus på å få frem kvinner i lederrollen. I 2007 gjennomgikk alle ledere trening i prestasjonsledelse, og i 2008 ble dette arbeidet videreført i et to-årig program med coachingbasert ledelse og hva det innebærer å være arbeidsgiver. I tillegg har selskapet samling med alle ledere to ganger i året, hvor fokus er forretningsmessige prioriteringer. Som et ledd i å forenkle organisasjonsstrukturen ble antall ledere innen IT Drift redusert med cirka 10 prosent med virkning fra desember Andelen kvinner i konsernet var 36 prosent i 2008, sammenlignet med 24 prosent året før. Oppkjøpte virksomheter har medvirket til at kvinne andelen øker, samtidig som konsernet jobber med å skape en jevnere balanse mellom kvinner og menn. Andelen kvinnelige ledere var 20 prosent i 2008, sammenlignet med 24 prosent i Det er en prioritert oppgave å øke kvinneandelen i hele konsernet og spesielt i den indiske virksomheten, hvor tallet på kvinnelige ledere er betydelig lavere enn gjennomsnittet. EDB arbeider for en jevnere kjønnsfordeling i selskapet. Tiltak for å sikre dette er lagt inn i likestillingsplanen. Gjennomsnittlig lønnsnivå mellom kvinner og menn i EDB påvirkes av alder, ansiennitet og andel ledere. På sammenlignbar basis har kvinner og menn lik lønn. Konsernet har hatt et sykefravær i 2008 på 3,0 prosent, sammenlignet med 3,2 prosent i Det er rapportert én (1) skade i løpet av året. EDB har Samarbeids avtale om et inkluderende arbeidsliv (IA) med NAV for ytterligere å styrke fokus på dette viktige området. EDB arbeider aktivt for å forebygge og redusere sykefraværet gjennom kompetanseutvikling av ledere, opp følging av sykemeldte, godt samarbeid med bedrifts helsetjenesten og NAV. EDB skiftet til arbeidsgiverorganisasjonen NHO/Abelia med virkning fra Overgangen til NHO/Abelia medførte noen mindre justeringer av selskapets tariffavtaler. I 2008 har EDB gjennomført en grundig vurdering av selskapets samfunnsansvar (CR) med sikte på en enhetlig opptreden og etterlevelse på alle områder. Inkludert i dette arbeidet har EDB et eget initiativ for miljø. Det vises til egen redegjørelse om samfunnsansvar og miljø på side 36 i årsrapporten og informasjon på selskapets hjemmesider. 42 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

43 Årsrberetning 2008 Nøkkeltall konsern Forretningsområdene Organisasjon, arbeidsforhold og miljø Utsiktene framover EDB har forretningsetiske retningslinjer for alle medarbeidere. Retningslinjene som EDBs verdigrunnlag bygger på, skal være et positivt bidrag i de valgene man blir stilt overfor som medarbeider i selskapet. Det fokuseres på å holde en høy etisk standard ved utøvelse av ansvar og arbeid i konsernet. Eierstyring og selskapsledelse Konsernets struktur for eierstyring og selskapsledelse er tilpasset de kravene som følger av Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse (ES). Med virkning fra 2008 oppdaterte selskapet interne instrukser og retningslinjer for å kunne etterleve seneste utgave av ES av 4. desember Styret har etablert kompensasjonsutvalg og revisjonsutvalg som følger opp ansvaret innen disse områdene på en aktiv og grundig måte, og rapporterer tilbake til styret på de respektive områder. EDB har på konsernnivå egen compliance officer som har ansvar for oppfølging av selskapets forretningsetiske retningslinjer. Som et ledd i arbeidet for å sikre kjennskap og bevissthet rundt forretningsetiske retningslinjer gjennomgikk alle medarbeidere et e-læringsprogram i Selskapet har også implementert rutiner som sikrer at alle nye medarbeidere gjennomgår samme e-læringsprogram. EDB har en avtale med et uavhengig advokatkontor for henvendelser fra ansatte i konsernet som ønsker å ta opp potensielt alvorlige, kritikkverdige eller straffbare forhold på en måte som gjør at de sikres anonymitet i forhold til selskapets ledelse ( whistle blowers ). Eventuelt innkomne saker behandles i henhold til gjeldende instruks som er godkjent av styret. For øvrig vises til eget kapittel i årsrapporten om eierstyring og selskapsledelse. Utsiktene fremover IT-tjenestemarkedet i Norden vokste i følge analyseselskapene Gartner og IDC med cirka tre prosent i Det var høyt aktivitetsnivå ved inngangen til året, mens ved utgangen av året var markedet preget av stor usikkerhet og klare tegn til svakere vekst, spesielt innen konsulentmarkedet. Svak BNP-vekst i Norden og betydelig svekkede resultater for nordiske virksomheter gjør at analysebyråene venter nullvekst i IT-tjenestemarkedet i Styret overvåker markedssituasjonen nøye, og legger vekt på at selskapet raskt skal kunne tilpasse seg endrede markedsforhold dersom situasjonen tilsier det. Aksjonærforhold Største aksjonær i EDB Business Partner er Telenor Business Partner Invest AS med 51,3 prosent av aksjene. Utenlandsandelen var 5,6 prosent ved utgangen av For øvrig er aksjonærstrukturen dominert av norske institusjonelle aksjonærer. Se også note 16 Konsern, side 69. Per 31. desember 2008 hadde EDB aksjonærer. I forbindelse med konsernets opsjonsprogrammer er det per 19. mars 2009 utestående opsjoner. Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har general forsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. Påløpt andel av verdi av utdelte opsjoner inkludert beregnet arbeidsgiveravgift er belastet resultatet for 2008 med 4 millioner kroner, fordelt på morselskapet samt de enkelte forretningsområder. Grunnet usikkerheten i finansmarkedene og selskapets kapitalstruktur per utgangen av 2008, har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen at utbytte ikke blir å utbetale for regnskapsåret Årets resultat og disposisjoner Morselskapet hadde et resultat i 2008 på 50,3 millioner kroner som overføres til annen egenkapital. Erklæring fra styret og konsernsjef Vi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2008, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med IFRS og at opplysningene i styrets årsberetning gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet og gir en rettvisende oversikt over opplysningene nevnt i vphl. 5 6 fjerde ledd. Bergen, 19. mars 2009 Styret i EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt st yreleder Staffan Bohman s t yre t s ne stleder Anne Grethe Dalane Monica Caneman Anne-Lise Aukner Anders Brandt Wenche Brateng a n s at t e va l g t st yremedlem John Ingvar Brekke a n s at t e va l g t st yremedlem Eirik Bornø a n s at t e va l g t st yremedlem Endre Rangnes ko n s e r n s j e f årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 43

44 Resultatregnskap konsern 1. januar 31. desember (n o k m i l l ) n o t e Salgsinntekt 7 870, , ,2 Sum driftsinntekter , , ,2 Varekostnad , , ,9 Lønnskostnad 3, 4, , , ,4 Avskrivninger varige driftsmidler ,0 291,1 311,5 Annen driftskostnad ,6 963,3 915,3 Sum driftskostnader 7 200, , ,1 Driftsresultat før avskrivninger immaterielle eiendeler 670,2 643,6 397,1 Avskrivninger immaterielle eiendeler ,4 96,1 86,7 Driftsresultat 516,8 547,5 310,4 Resultat på investeringer i tilknyttede selskaper 12-0,2-2,2 2,4 Finansinntekter 7 25,2 7,6 6,8 Finanskostnader 7-250,4-128,6-62,1 Netto finansposter -225,4-123,2-52,9 Resultat før skatt 291,4 424,3 257,5 Skattekostnad 8-82,4-121,0-33,9 Årsresultat 209,0 303,3 223,6 Hvorav Majoritetsinteresse 197,0 300,1 223,5 Minoritetsinteresser 12,0 3,2 0,1 Resultat per aksje (NOK) 9 2,18 3,32 2,47 Utvannet resultat per aksje (NOK) 9 2,18 3,32 2,44 44 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

45 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Balanse Konsern Per 31. desember (n o k m i l l ) n o t e Anleggsmidler Utsatt skattefordel 8 28,7 3,8 61,8 Goodwill , , ,5 Andre immaterielle eiendeler ,4 400,8 298,0 Sum immaterielle eiendeler 5 100, , ,3 Tomter, bygninger og fast eiendom 11 58,0 67,9 74,7 Maskiner, utstyr og inventar ,2 541,0 636,4 Finansiell leasing ,5 Sum varige driftsmidler 875,7 608,9 711,1 Investeringer i tilknyttede selskaper 12 2,9 19,9 Andre aksjer 1,3 1,3 1,2 Andre fordringer 24,6 5,3 7,5 Sum finansielle anleggsmidler 25,9 9,5 28,6 Sum anleggsmidler 6 002, , ,0 Omløpsmidler Varelager 16,9 16,0 14,0 Kundefordringer ,9 932,9 896,2 Andre fordringer 14, ,9 552,3 477,4 Sum fordringer 1 886, , ,6 Kontanter og bankinnskudd ,1 480,2 302,4 Sum omløpsmidler 2 798, , ,0 Sum eiendeler 8 800, , ,0 Egenkapital Aksjekapital ,0 160,0 159,6 Egne aksjer 16-1,9-1,9-0,9 Overkursfond 38,9 38,9 28,6 Annen egenkapital 1 925, , ,2 Sum egenkapital 2 122, , ,5 Minoritetsinteresser 30,5 22,4 1,5 Sum egenkapital inklusive minoritetsinteresser 2 153, , ,0 Gjeld Utsatt skatt 8 68,9 11,6 Pensjonsforpliktelser 4 790,8 498,4 550,5 Sum avsetning for forpliktelser 859,7 510,0 550,5 Langsiktig rentebærende gjeld 17, , , ,4 Langsiktig rentefri gjeld ,0 45,4 10,5 Sum langsiktig gjeld 3 812, , ,9 Leverandørgjeld 457,0 448,2 254,8 Betalbar skatt 8 67,2 57,4 109,1 Skyldig offentlige avgifter, feriepenger 653,2 498,8 498,8 Annen kortsiktig gjeld 17, 18, 19, ,2 445,7 674,9 Sum kortsiktig gjeld 1 975, , ,6 Sum gjeld 6 647, , ,0 Sum egenkapital og gjeld 8 800, , ,0 Bergen, 19. mars 2009 Styret i EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt st yreleder Staffan Bohman s t yre t s ne stleder Anne Grethe Dalane Monica Caneman Anne-Lise Aukner Anders Brandt Wenche Brateng a n s at t e va l g t st yremedlem John Ingvar Brekke a n s at t e va l g t st yremedlem Eirik Bornø a n s at t e va l g t st yremedlem Endre Rangnes ko n s e r n s j e f årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 45

46 Kontanstrømoppstilling konsern 1. januar 31. desember (n o k m i l l ) n o t e Likvider tilført/brukt på operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt 291,4 424,3 257,5 Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler 6,6 1,8-0,3 Resultatandel i datterselskaper/tilknyttede selskaper 0,2 2,2-2,4 Periodens betalte skatt -94,2-123,8-55,0 Avskrivninger 10, ,4 387,2 398,1 Renteinntekter/-kostnader 217,3 119,8 53,1 Betalte renter -206,5-123,7-48,0 Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetaling 72,9-52,3 51,0 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld 72,8 236,7-75,0 Endring i andre tidsavgrensningsposter -93,8-164,8 66,9 Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 716,1 707,4 645,9 Likvider tilført/brukt på investeringer Investeringer i varige driftsmidler ,2-245,5-291,8 Investering i egenutviklet programvare ,7-132,3-76,1 Salg av varige driftsmidler 30,4 80,8 0,9 Investeringer i virksomhet og datterselskaper ,9-459, ,5 Salg av virksomhet og datterselskaper 2,8 14,7 0,2 Kjøp/salg av andre aksjer og eiendeler 3,4 1,8 3,8 Netto likviditetsendring fra investeringer ,2-740, ,5 Likvider tilført/brukt på finansiering Opptak av gjeld (kortsiktig og langsiktig) 1 471,3 796, ,1 nedbetaling av gjeld -155,3-464,7-397,8 Utbetaling av utbytte -108,4-100,0-90,9 Inn-/utbetaling av egenkapital -18,3-16,7 Netto likviditetsendring fra finansiering 1 207,6 213, ,7 Netto endring i likvider i året 415,5 180,8 82,1 Valutakursendring på betalingsmidler 16,4-3,0-24,9 Kontanter og bankinnskudd per ,2 302,4 245,2 Kontanter og bankinnskudd per ,1 480,2 302,4 46 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

47 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Oppstilling over endringer i egenkapitalen konsern ma joritetsinteresse minorite t sintere s ser sum egenk apital i n n s k u t t f o n d f o r o p p tj e n t a k s j e- e g n e o v e r k u r s- a n n e n u r e a l i s e r t e a n n e n o m r e g n i n g s- (nok mill ) kapital aksjer fond egenkapital gevinster egenkapital differanse sum Egenkapital per ,5-0,3 2,3 926,9 3,7 682,3-22, ,2 0, ,7 Opsjoner til ansatte -25,2 7,7-17,5-17,5 Kontantstrømsikring 2,0 2,0 2,0 Omregningsdifferanser valuta 10,6 10,6 10,6 Tilgang minoritetsaksjer 0,9 0,9 Benyttet/kjøpt egne aksjer i forbindelse med opsjonsprogram -0,6-18,2-18,8-18,8 Emisjon 1,1 26,3 27,4 27,4 Utbytte -90,9-90,9-90,9 Årets resultat ,5 223,5 0,1 223,6 Egenkapital per ,6-0,9 28,6 792,6 5,7 913,5-11, ,5 1, ,0 Opsjoner til ansatte 6,7 6,7 6,7 Kontantstrømsikring 1,9 1,9 1,9 Omregningsdifferanser valuta -14,3-14,3-14,3 Tilgang minoritetsaksjer 17,7 17,7 Benyttet/kjøpt egne aksjer i forbindelse med opsjonsprogram -1,0-28,5-29,5-29,5 Emisjon 0,4 10,3 10,7 10,7 Utbytte -100,0-100,0-100,0 Årets resultat ,1 300,1 3,2 303,3 Egenkapital per ,0-1,9 38,9 664,1 7, ,3-25, ,1 22, ,5 Opsjoner til ansatte 3,7 3,7 3,7 Kontantstrømsikring -63,5-63,5-63,5 Omregningsdifferanser valuta 30,8 30,8-3,9 26,9 Utbytte -108,4-108,4-108,4 Årets resultat ,0 197,0 12,0 209,0 Egenkapital per ,0-1,9 38,9 555,7-55, ,0 4, ,7 30, ,2 årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 47

48 Regnskapsprinsipper for EDB-konsernet 1. Virksomhet Morselskapet EDB Business Partner ASA og dets datterselskapers (konsernet) hovedvirksomhet er salg av programvare, IT-løsninger og konsulenttjenester, samt sentral og desentral drift av datasystemer. I tillegg yter konsernet outsourcingtjenester og tjenester knyttet til datakommunikasjon, datasikkerhet og elektronisk publisering. EDB Business Partner ASA er registrert hjemme hørende i Norge, med hovedkontor i Oslo. Selskapet er notert på Oslo Børs. Årsregn skapet ble vedtatt av styret 19. mars Grunnlag for utarbeidelse Konsernregnskapet til EDB Business Partner ASA er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som er godkjent av IASB og EU i tråd med regnskapsloven. Årsregnskapet (konsolidert regnskap og selskapsregnskap) er presentert i millioner norske kroner hvis ikke annet er oppgitt. Regnskapet har blitt utarbeidet på historisk kost basis, med unntak av pensjoner og finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi. Konsernets segmentinformasjon presenteres for forretningsområder som er det primære rapporteringsformatet og for geografiske segmenter som er det sekundære rapporteringsformatet. Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske forretningsområder som er organisert og ledet separat. De ulike forretningsområdene selger ulike tjenester og programvare og retter seg mot ulike kundegrupper og har ulik risiko- og avkastningsprofil. For regnskapsåret 2008 har EDB implementert alle nye og reviderte standarder og tolkninger utgitt av IASB som er relevante for virksomheten og som har trådt i kraft for regnskapsåret som begynte 1. januar En oversikt over standarder og tolkninger som ikke har trådt i kraft ved fastsettelsen av årsregnskapet for 2008, og som kan være relevante for EDB, fremgår av note 24 til konsernregnskapet. 3. Sammendrag av vesentlige regnskapsprinsipper De vesentlige regnskapsprinsippene benyttet ved utarbeidelse av årsregnskapet for EDB Business Partner ASA er som følger: a) Presentasjons- og funksjonell valuta Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK), som også er EDB Business Partner ASAs funksjonelle valuta. b) Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet EDB Business Partner ASA og de selskapene EDB Business Partner har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse anses å foreligge når konsernet, direkte eller indirekte, kan utøve faktisk kontroll over de finansielle og operasjonelle beslutningene. Datterselskapene er behandlet etter oppkjøpsmetoden, slik at kostpris for aksjene er sammenholdt med datterselskapenes egenkapital på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle merverdier på oppkjøpstidspunktet henføres til identifiserbare eiendeler og avskrives over forventet levetid. Goodwill avskrives ikke. Det beregnes ikke goodwill av minoritetsinteresser. Dersom det etter at oppkjøpet har funnet sted fremkommer ytterligere informasjon om eiendeler og gjeld på transaksjonstidspunktet, vil vurderingen av verdien av identifiserte eiendeler og gjeld ikke bli endret utover 12 måneder etter transaksjonstidspunktet. Datterselskaper som er kjøpt i løpet av perioden konsolideres fra det tidspunktet kontrollen over de finansielle og operasjonelle beslutninger ble overtatt av konsernet. Tilsvarende inngår solgte enheter i konsernregnskapet frem til kontrollen er overtatt av ny eier. Alle interne transaksjoner, mellomværende og interne gevinster mellom konsernselskapene elimineres. Minoritetenes andel av resultat etter skatt føres til fradrag og presenteres på egen linje i resultatregnskapet. Negative minoritetsinteresser balanseføres ikke, med mindre det er avgitt garantier om å dekke opp underdekningen. På oppkjøpstidspunktet beregnes minoritetsinteressene som andel av egenkapital i datterselskapet med tillegg av mer-/mindreverdier knyttet til oppkjøpet. Resultatandelen beregnes på grunnlag av datterselskapets resultat etter skattekostnad slik dette etter elimineringer er inntatt i konsernregnskapet. Selskaper hvor konsernet har en betydelig innflytelse i de finansielle og operasjonelle beslutninger regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Betydelig innflytelse anses normalt å foreligge når eierandelen er mellom 20 og 50 prosent. Konsernets andel av selskapets resultat etter skatt med fradrag av merverdiavskrivninger presenteres på linjen Resultat på investeringer i tilknyttede selskaper i resultatregnskapet. c) Klassifisering av eiendeler og forpliktelse i balansen En eiendel/forpliktelse klassifiseres som omløpsmiddel/kortsiktig gjeld når den oppfyller ett av følgende kriterier: a) den forventes å bli realisert i, eller holdes for salg eller forbruk i, foretakets ordinære driftssyklus, b) den primært holdes for handel, c) den forventes å bli realisert innen tolv måneder etter balansedagen, eller d) den er i form av kontanter eller en kontantekvivalent. Alle andre eiendeler/forpliktelser klassifiseres som anleggsmidler/ langsiktig gjeld. d) Inntekts- og kostnadsføring Inntektsføring ved salg av driftstjenester skjer for volumbaserte avtaler etter kundens faktiske uttak av tjenestene, og for periodebaserte avtaler lineært over avtaleperioden. Salg av verdiøkende tjenester inntektsføres basert på kundens faktiske forbruk. Inntekter fra transisjonsprosjekter som er en integrert del av en etterfølgende driftsavtale blir inntektsført lineært over driftsavtalens lengde. Transisjonsinntekter som er uavhengig av en driftsavtale inntektsføres over transisjonsperioden. Service- og vedlikeholdsavtaler inntektsføres lineært over avtaleperioden. Varer inntektsføres på leveringstidspunktet, det vil si når risiko og kontroll går over på kjøper. Salg av lisenser og bruksrettigheter til programvare inntektsføres ved levering, som samsvarer med tidspunktet for når programvaren gjøres tilgjengelig for og kan disponeres av kunden. Inntekter fra programvaresalg separeres fra vedlikeholdsinntekter med basis i separat prisingsmodell og avtalestruktur. Bruksrettigheter som utvikles for kunden inntektsføres over utviklingsperioden i samsvar med ferdigstillelsesgrad. Konsulenttjenester inntektsføres etter hvert som tjenestene leveres. Salg av tjenester til fast honorar inntektsføres i samsvar med andel leverte timer over totalt estimerte timer for leveransen, hensyntatt eventuelt forventet merarbeid og andre forventede merkostnader. Varekostnader består av direkte allokerte kostnader, samt kostnader tilknyttet vare leveransene, vedlikehold og operasjonell leasing av hardware og software samt konsulenttjenester som har en direkte tilknytning til varekretsløpet. Leie av konsulenter til operativ virksomhet og som viderefaktureres til kunde klassifiseres som varekostnad. Ved identifisering av eventuelle tapskontrakter blir tapet avsatt i balansen og kostnadsført i sin helhet i den perioden hvor tapskontrakten identifiseres. Utgifter til oppfyllelse av service og vedlikeholdsavtaler periodiseres over avtaleperioden. e) Varebeholdning Varebeholdningen er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og netto realiserbar verdi. Netto realiserbar verdi er definert som antatt salgspris under normale forretningsomstendigheter med fradrag for salgskostnader. Anskaf felseskost er fastsatt basert på gjennomsnittlig kostpris. f) Kundefordringer Kundefordringer er regnskapsført til pålydende etter fradrag for avsetninger for usikre fordringer. 48 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

49 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter g) Valuta Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Agio/disagio som oppstår som følge av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet er resultatført med unntak av omregningsdifferanser som har sitt utspring i konsernets nettoinvestering i utenlandske enheter. Agio/disagio knyttet til fordring/gjeld som inngår som en del av nettoinvesteringen i utenlandske enheter inngår i omregningsdifferansen i egenkapitalen. På balansedagen omregnes eiendeler og gjeld i utenlandske datterselskaper med annen funksjonell valuta enn norske kroner til norske kroner med kursen på balansedagen, mens resultatpostene omregnes med gjennomsnittlig kurs i regnskapsperioden. Omregningsdifferansene føres som en del av egenkapitalen. Når nettoinvesteringene avhendes blir omregningsdifferansene resultatført. Konsernets merverdier, herunder goodwill og utsatt skattefordel knyttet til oppkjøp av utenlandske enheter omregnes med kursen på balansedagen. Valutaeffektene føres som omregningsdifferanser mot egenkapitalen. Omregningsdifferansene blir resultatført ved realisering av investeringen. Ved avhendelse av utenlandske datterselskaper blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. Dersom deler av en fordring som anses som del av nettoinvesteringen i den utenlandske enheten realiseres, resultatføres en forholdsmessig del av de akkumulerte omregningsdifferansene. h) Varige driftsmidler Varige driftsmidler er oppført i balansen til anskaffelsekost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Når varige driftsmidler selges eller tas ut av bruk, fraregnes kostpris og akkumulerte av- og nedskrivninger i regnskapet, og eventuell gevinst eller tap fra avhendingen blir resultatført. Ordinære avskrivninger foretas på lineær basis, etter fradrag for utrangeringsverdi, over følgende tidsperioder: Påkostninger leide bygg 5 10 år Maskiner/inventar 3 7 år Transportmidler 5 år Datautstyr 3 5 år Den økonomiske levetiden og avskrivningsmetoden blir gjennomgått jevnlig for å sikre at metoden og avskrivningsperioden gjenspeiler forventet økonomisk levetid for driftsmidlene. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Avskrivingstid for påkostning leide bygg vil maksimalt være gjenværende leieperiode. i) Nedskrivning av ikke-finansielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid Varige driftsmidler og tidsbegrensede immaterielle eiendeler vurderes med hensyn til nedskrivningsbehov ved indikasjon på verdifall som ikke er forbigående. Ved beregning av verdifall måles den balanseførte verdien av eiendelen (vurderingsenheten) mot gjenvinnbart beløp. Med gjenvinnbart beløp menes det høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdien beregnes som nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene ved fortsatt bruk av vurderings enheten, herunder kontantstrømmer knyttet til utrangering. Diskonterings renten ved nåverdiberegning av bruksverdi settes til risikofri rente med et tillegg for antatt risikopremie for enheten som vurderes. Netto salgsverdi er det beløp som kan oppnås ved salg av en eiendel i en transaksjon på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter, med fradrag for salgsutgifter. Vurderingsenhetene som vurderes med hensyn til om det har forekommet verdifall, bestemmes av det laveste nivået hvor det er mulig å identifisere kontantstrømmer som er uavhengige av kontantstrømmer fra andre grupperinger av eiendeler. I de fleste tilfeller er laveste vurderingsenhet eien- delene i de ulike forretningsområdene i konsernet. Nedskrivning gjennomføres til gjenvinnbart beløp i den grad dette er lavere enn den allerede regnskapsførte verdi før nedskrivning. Nedskrivningen resultatføres i den perioden denne identifiseres og reduserer den balanseførte verdien av eiendelen med tilsvarende beløp. Tidligere foretatt nedskrivning reverseres i den grad årsaken til at nedskrivningen ble foretatt ikke lenger er til stede. Dog, vil reversering ikke bli foretatt dersom reverseringen medfører at regnskapsført verdi vil overstige hva regnskapsført verdi ville ha vært med normale avskrivninger i perioden. j) Leasing Leasing av eiendeler der utleier beholder det vesentligste av risiko og kontroll klassifiseres som operasjonell leasing. Andre leasingavtaler behandles som finansielle. Operasjonell leasing Ved operasjonell leasing periodiseres leasingkostnadene lineært over leasingperioden, og er klassifisert som varekostnad eller annen driftskostnad i resultatregnskapet. Finansiell leasing Finansielle leasingkontrakter balanseføres som eiendeler og gjeld i balansen med et beløp tilsvarende driftsmidlets virkelige verdi på tidspunkt for kontraktsinngåelsen eller, hvis dette er lavere, netto nåverdi av de fremtidige minimumsbetalinger knyttet til leasingavtalen. En finansiell leasingavtale medfører regnskapsføring av så vel avskrivninger tilknyttet den balanseførte eiendelen som finanskostnader. Avskrivningsplanen for leasede eiendeler samsvarer med avskrivningsplanen for eide eiendeler. Dersom det ikke er sannsynlig at konsernet vil overta eiendelen ved leasingkontraktens utløp, avskrives eiendelen over den korteste perioden av leasingkontraktens løpetid og avskrivningstid for tilsvarende eiendeler eid av konsernet. k) Goodwill Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til identifiserbare eiendeler eller gjeldsposter på datoen for oppkjøpet, er klassifisert som goodwill i balansen. Goodwill anskaffet ved kjøp av virksomhet representerer en forventning om framtidige økonomiske fordeler fra eiendeler som ikke kan identifiseres enkeltvis og innregnes hver for seg. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i kostprisen til investeringen. Goodwill avskrives ikke, men det foretas en årlig test av hvorvidt diskontert kontantstrøm relatert til goodwill overstiger regnskapsført verdi av goodwill. I tillegg vil det bli foretatt verditest dersom det foreligger indikasjoner på nedskrivningsbehov relatert til goodwill, uavhengig av den årlige testen. Dersom diskontert kontantstrøm er lavere enn regnskapsført verdi, vil goodwill bli nedskrevet. l) Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler med begrenset levetid blir avskrevet og eventuelle nedskrivningsbehov vurderes. Avskrivninger foretas i forhold til kontantstrøm. Avskrivningsestimatet og avskrivningsmetode er gjenstand for en årlig vurdering, hvor de økonomiske reali teter legges til grunn. Konsernet har ingen immaterielle eiendeler med ubegrenset økonomisk levetid. m) Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling balanseføres forutsatt at følgende kriterier er oppfylt: produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig den tekniske løsningen for produktet er demonstrert produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og tilstrekkelige tekniske, finansielle og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstede Når alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført. Vurderingen av de fremtidige økonomiske fordelene er basert på forventede lisensinntekter og driftskostnadsreduksjoner en oppnår ved å gjennomføre prosjektet. Ved beregning av prosjektlønnsomheten benyttes konsernets WACC justert for prosjektrisikoen. Balanseførte utviklingskostnader avskrives i forhold til forventet kontantstrøm fra det enkelte prosjektet. Avskrivningstiden som benyttes er 1 4 år. n) Pensjonsforpliktelser Konsernets selskaper i Norge har kollektive pensjonsordninger eller innskuddsbaserte ordninger som omfatter alle ansatte. Kostnader knyttet til pensjonsavtalene fremkommer som lønnskostnader i regnskapet. Utgangspunktet for beregning av pensjonskostnader knyttet til de kollektive pensjonsordningene er lineær fremskriving av pensjonsopptjeningen mot sannsynlig akkumulert forpliktelse ved pensjonstidspunktet. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 49

50 Pensjonsforpliktelsene knyttet til de kollektive pensjonsordningene er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen, og beregnet på basis av forutsetninger om diskonteringsrente, avkastning på pensjonsmidlene, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. I tillegg er det ved beregningene lagt til grunn risikotabell for uføre, som er basert på estimert uførerisiko for ansatte i EDB, og en risikotabell for død (K2005) som er basert på beste estimat for populasjonen i Norge. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Kostnadene beregnes med utgangspunkt i neddiskontert pensjonsopptjening ved be gynnelsen og slutten av året, og årets opptjening av pensjonsrettigheter fratrukket avkastning på midler avsatt til dekning av pensjoner. Effekt av endringer i pensjonsplanene som medfører utstedelse av fripoliser resultatføres i endringsperioden. Pensjonsplanendringer som ikke gir umiddelbar fripolise opptjening skal amortiseres over opptjeningsperioden for planendringen. Dersom sum estimatendringer, virkning av endringer i for ut setninger og beregningsavvik overstiger 10 prosent av den høyeste av pensjonsfor pliktelse og pensjonsmidler, amortiseres dette over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. De ansatte i konsernets svenske selskaper er medlemmer av kollektiv pensjonsordning. Dette er avtaler mellom Svensk Næringsliv og PTK. Dette er en ytelsesbasert pensjonsordning. Planene er i konsernregnskapet behandlet som innskuddsbaserte ordninger da det ikke er mulig å beregne ytelse per selskapsmedlem. Pensjons premiene kostnadsføres når de påløper. Det er også etablert en ufondert pensjonsordning over drift for konsernets ledelse. Pensjonsordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretaks pensjon. Den årlige pensjonsopptjeningen kostnadsføres løpende og tilsvarer 30 prosent av lønn over 12G, samt en avkastning på 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år. AFP gjennom LO/NHO-ordningen behandles ved at premie til ordningens flerforetaksfond kostnadsføres løpende ved innbetaling, mens bedriftens egenandel ved uttak aktuarberegnes og avsettes som forpliktelse for løpende AFP-pensjonister. o) Inntektsskatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt/skattefordel. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller, med unntak av tilknyttede selskap, datterselskap og felleskontrollert virksomhet, mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier på eiendeler og gjeld (gjeldsmetoden). Beregningen inkluderer alle typer forskjeller og beregnes uten neddiskontering. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er utlignet i den grad de midlertidige forskjellene reverseres innen samme tidsintervall og innenfor samme skattesystem. Utsatt skattefordel oppføres i den grad det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. På hver balansedato foretar konsernet en gjennomgang av ikke regnskapsført utsatt skattefordel. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad det ikke er sannsynlig at selskapet kan nyttiggjøre seg av skattefordelen. Betalbar skatt og utsatt skatt/skattefordel er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til poster som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. p) Kontanter Kontanter inkluderer kassabeholding og bankinnskudd. q) Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Konsernets aktiviteter er inndelt i operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter. Overtagelse av ny virksomhet og avhendelse av virksomhet innregnes som investeringsaktivitet med det samme beløp betalt som kjøps- eller salgspris med fradrag for overtatte eller avhendede kontanter og kontantekvivalenter. r) Resultat per aksje Resultat per aksje beregnes ved å dividere majoritetens andel av periodens resultat med et veid gjennomsnitt av antall ordinære aksjer for perioden. Ved beregning av utvannet resultat per aksje justeres det gjennomsnittlige vektede antallet ordinære aksjer med alle opsjoner som har potensiell utvanningseffekt. Opsjoner som har utvanningseffekt medregnes som aksjer fra tildelingstidspunktet. s) Avsetninger En avsetning regnskapsføres kun når selskapet innehar en forpliktelse som en konsekvens av en allerede inntruffet hendelse og det er sann synlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, samt at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger blir vurdert ved hver regnskapsavslutning og korrigert for å reflektere kjent informasjon som er basis for avsetningen. I den grad det ikke er tilgjengelig informasjon benyttes beste estimat. Hvis tidsperioden frem til utbetaling av forpliktelsen har en vesentlig effekt på beregningen, vil avsetningen utgjøre nåverdien av den fremtidige forpliktelsen. Økning i forpliktelsen som følge av tiden blir presentert som rentekostnad. Avsetning for restruktureringskostnader inkluderer kun utgifter direkte knyttet til restruktureringen som både er nødvendige for gjennomføring av restruktureringen og som ikke vedrører den videre ordinære drift av selskapet. Avsetningen regnskapsføres når selskapet har en detaljert plan for restruktureringen som identifiserer hvilket forretningsområde som blir berørt, herunder lokalisering, funksjoner og estimert antall ansatte som skal ha sluttvederlag, kostnader som vil påløpe, samt en tidsplan for implementering. Det må være skapt en reell forventning hos berørte parter om at selskapet vil iverksette restruktureringen enten ved at implementering av planen er påbegynt eller at hovedelementene i planen er bekjentgjort for de berørte. t) Egenkapital Pålydende av egne aksjer er i balansen presentert som et negativt egenkapitalelement. Kjøpspris utover pålydende er ført mot annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir regnskapsført mot egenkapitalen. Dersom salgssum ved salg av egne aksjer overstiger kostpris, registreres det overskytende som annen innskutt egenkapital. Tap ved salg av egne aksjer føres mot annen innskutt egenkapital dersom denne er positiv, alternativt mot annen egenkapital. Transaksjonskostnader knyttet til egenkapitaltransaksjoner blir regnskapsført mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Fond for urealiserte gevinster inkluderer samlede positive nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter inntil investeringen er avhendet eller hvor det er fastslått at investeringen har lavere verdi enn historisk kost. u) Aksjeopsjoner Enkelte nøkkelansatte og ledelsen i konsernet er gitt opsjoner til å kjøpe aksjer i morselskapet EDB Business Partner ASA. Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelingstidspunktet og kostnadsføres lineært over opptjeningsperioden. Det avsettes arbeidsgiveravgift på fullt opptjente opsjoner av differansen mellom utøvelseskurs på opsjonen og markedsverdi på aksjen på balansedagen. v) Sikring Konsernet har etablert en strategi for å sikre nettoinvesteringer i utlandet. Følgende kriterier er lagt til grunn for å klassifisere et derivat som et sikringsinstrument: a) Sikringen er forventet til å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer til en identifisert eiendel, det forventes en sikringseffektivitet som er innenfor spennvidden på prosent. b) Effektiviteten til sikringen er pålitelig målbar. c) Det finnes adekvat dokumentasjon ved inngåelse av sikringen som viser at sikringen er svært effektiv. d) Sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv gjennom de rapporteringsperiodene sikringen har ment å være. Konsernet inntar posisjoner i ulike valutaer for å sikre nettoinvesteringer i utenlandske enheter. Endringer i valutaderivatene som er bestemt for sikringsformål er rapportert som omregningsdifferanser i konsernets egenkapital inntil en eventuell avhending av investeringen, hvoretter akkumulert omregningsdifferanser knyttet til investeringen er resultatført. Kontantstrømsikringsinstrumenter blir regnskapsført til virkelig verdi på balansedagen. I den grad kontantstrømsikringen er vurdert å være effektiv 50 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

51 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter blir endringen ført direkte mot egenkapitalen, i motsatt tilfelle blir endringen resultatført. Kontantstrømsikringsinstrumenter klassifiseres som rentefri gjeld i balansen. w) Finansielle derivater Konsernets finansielle derivater består i all hovedsak av sikringsderivater. Denne type investeringer vurderes etter IAS 39. Alt kjøp og salg av finansielle instrumenter blir regnskapsført på transaksjonsdagen. Kostprisen fastsettes til virkelig verdi. Transaksjonskostnader inkluderes i kostpris. Endringer i virkelig verdi blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen er avhendet. Ved salg vil akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført direkte mot egenkapitalen bli reversert og resultatført. Derivater som ikke er klassifisert som sikringsinstrumenter, er klassifisert som holdt for handelsformål og vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi av slike derivater resultatføres. x) Betingede eiendeler og forpliktelser En betinget eiendel er en mulig eiendel som oppstår av tidligere hendelser, og hvis eksistens bare vil bli bekreftet ved at det i fremtiden inntreffer eller ikke inntreffer en eller flere usikre hendelser som ikke i sin helhet er innenfor selskapets kontroll. En betinget eiendel eller forpliktelse er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet eller at det vil være et økonomisk oppgjør av forpliktelsen. Med betingede forpliktelser menes: mulige forpliktelser som følge av tidligere hendelser hvor forpliktelsens eksistens avhenger av fremtidige hendelser forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at de vil medføre utbetaling forpliktelser som ikke kan måles med tilstrekkelig pålitelighet Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet med unntak av usikre forpliktelser overtatt i et virksomhetskjøp. Betingede forpliktelser overtatt ved virksomhetskjøp balanseføres til virkelig verdi selv om forpliktelsen ikke er sannsynlig. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for utbetaling er lav. Konsernet har ingen betingede eiendeler eller forpliktelser per 31. desember y) Avhendet virksomhet Resultat av salget og virksomheten frem til salget presenteres netto på egen linje under videreført virksomhet i resultatregnskapet. Balansen og kontantstrømoppstillingen inneholder avhendet virksomhet frem til salgstidspunktet. Konsernet har ikke avhendet virksomhet av vesentlig art i z) Låneutgifter Utgifter knyttet til opptak av lån balanseføres og periodiseres over lånets løpetid. æ) Bruk av estimater Enkelte regnskapsposter i balansen og resultatregnskapet i årsregnskapet er basert på estimater som bygger på ledelsens vurderinger. Dette gjelder særlig vurdering av avskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler, fastsettelse av virkelig verdi på eiendeler og gjeld ved kjøp av virksomhet, goodwill og pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Inntektsføring Inntektsføring ved salg av driftstjenester skjer for volumbaserte avtaler etter kundens faktiske uttak av tjenestene. I de tilfellene hvor det ikke foreligger faktisk avregning/telling ved regnskapsperiodens slutt estimeres inntektene basert på historikk, justert for kjente hendelser/informasjon som påvirker forbruket i perioden. SLA-krav fra kundene knyttet til EDBs leveranser reduserer inntektene. SLA-kravene er estimert basert på den enkelte avtale og kommunikasjon med kunden. Avskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Avskrivninger er basert på ledelsens vurdering av brukstid. Vurderingene kan endres med bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, markedsforhold eller andre forhold. Dette kan medføre endringer i den estimerte brukstiden og dermed avskrivningene. Avsetning til tap på fordringer Det avsettes til tap på fordringer i den grad det foreligger objektive indikasjoner på verdifall som følge av én eller flere hendelser som har funnet sted. Tapet måles som differansen mellom eiendelens balanseførte verdi og nåverdien av de estimerte fremtidige kontantstrømmene. Oppkjøpsanalyser Ved oppkjøp av nye virksomheter og selskaper må kostpris fordeles på identifiserbare eiendeler og gjeld basert på anslått virkelig verdi. EDB har ved større oppkjøp engasjert uavhengige rådgivere til å bistå i utarbeidelse av oppkjøpsanalyser. Verdivurderingene er basert på ledelsens vurderinger av estimater og forutsetninger. Kundekontrakter er identifisert som immaterielle eiendeler ved oppkjøp av virksomhet. Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er basert på neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer. Ved beregningene er det lagt til grunn ledelsens vurderinger av forutsetninger om blant annet marginer, tidshorisont og avkastningskrav. Goodwill Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill. Balanseført verdi av goodwill innenfor de kontantgenererende enhetene måles mot bruksverdien av goodwill innenfor disse enhetene. Konsernets kontantgenererende enheter er sammenfallende med konsernets segmenter. Gjenvinnbart beløp fra kontantgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Kalkulasjonene baserer seg på diskonterte kontantstrømmer som det knytter seg usikkerhet til og som krever bruk av estimater. En endring i avkastningskravet som benyttes ved neddiskonteringen av de fremtidige kontantstrømmene vil kunne påvirke verdien av balanseført goodwill. En økning i avkastningskravet vil isolert sett gi en lavere bruksverdi som igjen vil kunne medføre fremtidig verdifall på goodwill. I note 10 til konsernregnskapet er det vist informasjon angående sensitivitet knyttet til beregning av bruksverdien. Pensjonsforpliktelser Beregning av pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser foretas på grunnlag av en rekke estimater og forutsetninger. Endringer i og avvik fra estimater og forutsetninger (estimatavvik) påvirker virkelig verdi av netto pensjonsforpliktelser. Estimatavvikene resultatføres ikke før det akkumulerte estimatavviket overstiger 10 prosent av det høyeste av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene ved begynnelsen av regnskapsåret. Balanseføring av utviklingsprosjekter Ved aktivering av utvikingskostnader knyttet til interne ressurser benyttes en estimert timepris basert på alle direkte henførbare ytelser per ansatt, jf IAS 19. Balanseføring av utsatt skattefordel Ved netto skattereduserende midlertidige forskjeller, eller dersom det foreligger skattereduserende midlertidige forskjeller som ikke kan utlignes, blir utsatt skattefordel balanseført til det beløp som det er sannsynlig at kan realiseres. Dersom de skattereduserende midlertidige forskjellene knytter seg til fremførbare skattemessige underskudd, legges det til grunn ved vurdering av balanseføring av utsatt skattefordel forventninger om skatte messige overskudd. De forventede skattemessige overskuddene er dokumenter med bakgrunn i godkjente budsjetter. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 51

52 Noter konsern Note 1 Endringer i konsernstruktur Oppkjøp av virksomhet i 2008 Den 9. januar inngikk EDB Business Partner ASA avtale med StatoilHydro ASA om kjøp av 100 prosent av aksjene i IS Partner AS. Transaksjonen ble godkjent av konkurransemyndighetene 31. januar, og selskapet er konsolidert f.o.m 1. februar IS Partner er Norges største IT-leverandør innen olje, gass og produksjonsindustri. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til høy kompetanse hos ansatte innen global industri, både med hensyn til forretnings- og arbeidsprosesser innenfor blant annet SAP- og Oracle-området. I tillegg relaterer goodwill ved oppkjøpet seg til skalafordeler og synergier mellom EDBs eksisterende virksomhet og IS Partner, spesielt innenfor forretningsområdet IT Drift. Med dette oppkjøpet befester EDB sin posisjon som Norges største IT-selskap. Samtidig styrker EDB sin konkurransekraft som en av de ledende IT-leverandørene i det nordiske markedet. Nedenfor vises en oversikt over endelig allokering av kostpris. Oppkjøpsbalansen er utarbeidet etter IFRS (nok mill ) is partner Eierandel 100% Goodwill 670,8 Andre immaterielle eiendeler 32,9 Varige driftsmidler 107,6 Finansielle anleggsmidler 5,0 Fordringer 369,7 Kontanter/bankinnskudd 255,1 Utsatt skatt 24,2 Langsiktig gjeld -249,3 Kortsiktig gjeld -319,1 Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 896,9 Konsernbidrag 2007 ikke vedtatt på oppkjøpstidspunktet 110,2 Justert egenkapital på oppkjøpstidspunktet 1 007,1 Identifiserte merverdier Kundekontrakter/-relasjoner 118,7 Software 14,0 Avsetninger -20,0 Utsatt skatt -31,6 Goodwill ved oppkjøpet 290,8 Kjøpesum betalt kontant 1 379,0 Herav aktiverte oppkjøpskostnader 5,6 EBITA etter oppkjøpstidspunktet 234,9 Resultat etter skatt etter avskrivning merverdier og finans etter oppkjøpstidspunktet 85,8 Antall ansatte på oppkjøpstidspunktet 590 Det er ved allokering av merverdiene gjennomgått og vurdert konkret hvilke verdier som er tilstede på oppkjøpstidspunktet. Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er beregnet ved å neddiskontere forventet kontantstrøm over forventet løpetid. Det er ved beregningen av forventede kontantstrømmer tatt utgangspunkt i større kunder hvor det er sannsynlig med fortsatt salg fremover. Salget er basert på historisk salg til de enkelte kundene proformatall konsern konsernet oppkjøpt selskap proforma Konsernets driftsinntekter 7870,9 139,5 8010,4 Driftsresultat før avskrivninger av immaterielle eiendeler 670,2 7,9 678,1 Resultat før skatt 291,4-3,8 287,6 Resultat etter skatt 209,0-2,7 206,3 e d b- e f f e k t Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m 1. januar Det er i resultatet før skatt hensyntatt avskrivninger på identifiserte merverdier ved oppkjøpet, samt finansieringen. Inntekter og resultat etter skatt fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnittskurs. 52 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

53 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Oppkjøp av virksomhet i 2007 Den 30. januar inngikk EDB Business Partner AB avtale om kjøp av 60,1 prosent av aksjene i det ukrainske IT-selskapet Infopulse Ukraina LLC. Infopulse Holding Limited eier de resterende aksjene i selskapet. Selskapet er konsolidert i regnskapet f.o.m 1. september 2007, som er tidspunktet for faktisk kontroll. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til høy kompetanse og utdannelsesnivå blant de ansatte i selskapet. Kjøpet av Infopulse er viktig for EDBs nearshore-satsing og vil bidra til å styrke EDBs leveranser til nye og eksisterende kunder. Med virkning fra 1. april overtok EDB Business Partner AB 100 prosent av aksjene i det svenske kortprosesseringsselskapet Centralen for Elektroniska Korttransaktioner AB (CEKAB). Beregnet goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon og forventet vekst i kortmarkedet, samt skalafordeler og synergier mellom virksomhetene i Norge og Sverige. Kjøpet er med på å styrke EDBs vekst og markedsposisjon innen innsamling og administrasjon av korttransaksjoner i det nordiske markedet. Med virkning fra 1. april kjøpte Guide Konsult AB 100 prosent av aksjene i Tre60 AB. Tre60 AB er et svensk IT-rådgivningsselskap som har en sterk posisjon innen rådgivning knyttet til Business Intelligence. Beregnet goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon i det svenske markedet for Business Intelligence, samt de ansattes spesialkompetanse innen dette området. Kjøpet er med på å styrke EDBs posisjon innen IT-rådgivning og applikasjonstjenester i det svenske markedet. Den 17. juli inngikk EDB Business Partner AB avtale om kjøp av 60,1 prosent av aksjene i det ukrainske selskapet Miratech Corporation Ltd. De resterende aksjene eies av Solaya Holdings Limited under incorporation og Salasia Holdings Limited under corporation. Miratech er et av Ukrainas ledende selskap innen IT-tjenester. Selskapet er konsolidert f.o.m. 1. desember 2007, som er tidspunktet for faktisk kontroll. Identifisert goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til de ansattes IT-faglige kompetanse. Med virkning fra 1. oktober overtok EDB Business Partner ASA 100 prosent av aksjene i det danske IT-selskapet TeamR3 A/S. TeamR3 er en av Danmarks ledende leverandører av SAP-løsninger. Goodwill identifisert ved oppkjøpet knytter seg til de ansattes kompetanse innen SAP. EDB er med dette kjøpet en av Nordens ledende leverandører av IT-rådgivning knyttet til SAP. Med virkning fra 1. november ervervet EDB Business Partner AB 50,1 prosent av aksjene i det indiske IT-selskapet Span Infotech, samt 50,1 prosent av aksjene i det amerikanske søsterselskapet Span Systems Corporation Inc. Goodwill ved oppkjøpet knytter seg til de ansattes IT-kompetanse, og selskapet er viktig i EDBs arbeid med å etablere en langsiktig strategi for Global Sourcing i konsernet. Nedenfor vises en oversikt over endelig allokering av kostpris ved de enkelte oppkjøpene. Oppkjøpsbalansene er utarbeidet etter IFRS og omregnet til kurs på transaksjons tidspunktet (n o k m i l l ) c e k a b t r e60 i n f o p u l s e t e a mr3 s p a n m i r a t e c h Eierandel 100% 100% 60,1% 100% 50,1% 60,1% Immaterielle eiendeler 0,5 0,3 2,4 Varige driftsmidler 18,0 0,1 1,9 2,3 8,4 1,6 Finansielle anleggsmidler 1,4 0,1 Fordringer 25,5 9,5 10,1 16,9 31,0 5,5 Kontanter/bankinnskudd 19,9 4,7 2,7 16,6 1,8 1,1 Utsatt skatt/skattefordel -3,4-0,2-0,2 Langsiktig gjeld -8,1 Kortsiktig gjeld -16,6-7,8-1,2-9,6-20,2-3,5 Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 43,4 6,3 14,0 27,7 13,0 7,1 Identifiserte merverdier Kundekontrakter/-relasjoner 39,6 3,0 7,4 12,4 3,0 Andre immaterielle eiendeler 9,0 Finansielle anleggsmidler 0,1 Avsetninger -1,7 Utsatt skatt -13,2-0,7-1,9-4,2-0,8 Verdijustert egenkapital (100%) 77,2 6,3 16,3 33,2 21,2 9,3 Verdijustert egenkapital eierandel 77,2 6,3 9,8 33,2 10,6 5,6 Goodwill ved oppkjøpet 157,1 26,3 66,8 72,0 33,8 22,6 Kjøpesum betalt kontant 234,3 32,6 76,6 105,2 44,4 28,2 Aktiverte kostnader ved transaksjonen 0,9 0,3 5,2 1,2 1,9 3,7 EBITA etter oppkjøpstidspunkt i oppkjøpsåret 25,3 5,0 6,4 3,3 2,4 1,2 Resultat etter skatt etter avskrivning merverdier og finans etter oppkjøpstidspunktet i oppkjøpsåret 9,4 3,0 2,2 2,0 1,8 0,9 Antall ansatte på oppkjøpstidspunktet årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 53

54 Det er ved allokering av merverdiene gjennomgått og vurdert konkret hvilke verdier som finnes i de ulike selskapene. Konsernet kjøpte i 2007 i hovedsak konsulent virksomheter (unntatt CEKAB). Ved kjøp av denne type virksomheter er det i hovedsak de ansattes kompetanse man erverver. De ansattes kompetanse kan ikke aktiveres i balansen, da den ikke tilfredsstiller kravene til en immateriell eiendel. Det er således naturlig at en større del av kostprisen allokeres til goodwill ved kjøp av denne type virksomhet. Kunde forholdene i hvert av de oppkjøpte selskapene er gjennomgått og vurdert konkret i hvert enkelt tilfelle. Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er beregnet ved å neddiskontere forventet kontantstrøm over forventet løpetid. Det er ved beregningen av forventede kontantstrømmer tatt utgangspunkt i større kunder hvor det er sann synlig med fortsatt salg fremover. Salget er basert på historisk salg til de enkelte kundene. I de tilfellene hvor det er etablerte rammeavtaler er disse lagt til grunn, og det er forutsatt at salg vil skje i overensstemmelse med avtalene over de årene avtalene varer. EDB har avtalefestet opsjoner på kjøp av de resterende aksjene i Infopulse, Miratech og Span-selskapene. Opsjonene kan utøves til fastsatte multipler tilsvarende markedspris etter utgangen av regnskapsåret Minoritetsaksjonærene i selskapene har en tilsvarende salgsopsjon til like vilkår. Ut fra at verdiene på kjøps- og salgsopsjonene utligner hverandre, er verdien av disse nettoført i regnskapet per 31. desember edb- effekt oppkjøpte 2007 p r o f o r m a t a l l k o n s e r n k o n s e r n e t s e l s k a p e r p r o f o r m a Konsernets driftsinntekter 6 354,1 222, ,8 Driftsresultat før avskrivning av immaterielle eiendeler 643,6 26,7 670,3 Resultat før skatt 424,3 5,4 429,7 Resultat etter skatt 303,3 5,1 308,4 Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m 1. januar Det er i resultatet før skatt hensyntatt avskrivninger på identifiserte merverdier ved oppkjøpene, samt finansiering av selskapene. Inntekter og resultat etter skatt fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnittskurs. Oppkjøp av virksomhet i 2006 Den 19. desember 2005 kjøpte EDB Business Partner ASA 100 prosent av aksjene i TAG Systems AS, samt det heleide datterselskapet Viewcard AS og 74,4 prosent av aksjene i det svenske datterselskapet Card TAGnology AB. Selskapene er konsolidert f.o.m. 1. januar Tag Systems tilbyr kort- og korttjenester til den norske banksektoren, som blant annet personalisering av kort, transaksjonsovervåking for å avdekke svindel, og døgnåpent callsenter for bankens kunder (kortholderne). Identifisert goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon og forventet vekst i kortmarkedet, samt kompetanse knyttet til kortteknologi. Kjøpet er med på å styrke EDBs vekst og markedsposisjon innen kortområdet. Den 10. januar 2006 kjøpte EDB Business Partner AB virksomheten i de svenske selskapene Datarutin AB og Datarutin Dokumentor AB. Virksomheten ble overført til EDB i begynnelsen av februar Datarutin regnes som en av markedslederne i Sverige innen dokumenthåndtering samt innen IT-drift og løsninger mot arbeidsledighetsorganisasjoner. Balanseført goodwill knyttet til oppkjøpet relaterer seg således til tilgang på kompetanse, muligheter for effektivisering og uttak av syneriger knyttet til drift, samt muligheten til å nå nye kunder med EDBs produkter. Oppkjøpet er med på å styrke EDBs posisjon i det svenske markedet. Med virkning fra 1. januar 2006 overtok EDB Business Partner ASA virksomheten Avenir fra Ementor. Identifisert goodwill knytter seg til ny strategisk tilgang som konsernet får til nye kunder og nye produkter, samt de ansattes høye kompetanse. Virksomheten som EDB overtar har betydelig kompetanse på Microsoft-, SAP-, IBM- og Oracletekno logi, samt prosjektledelse, systemutvikling og integrasjon, og tilpasning og implementering av standardsystemer. Med virkning fra 1. januar ervervet EDB Business Partner ASA også 100 prosent av aksjene i IT-konsulentselskapet Spring Consulting AS og Annorledes Opplevelser AB samt 62,5 prosent av aksjene i Spring Consulting Danmark AS og Spring Consulting Partner ApS. Den 1. juli 2006 ble de resterende aksjene i Spring Consulting Danmark AS og Spring Consulting Partner ApS ervervet. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til å høyne kompetansen blant de ansatte og en markedsorientert ledelse, som resulterer i høy utnyttelsesgrad av konsulentene og høye timepriser. Med virkning fra 1. mars 2006 ble 100 prosent av aksjene i Software Technology Integration AS (STI AS) ervervet av EDB Business Partner ASA. STI AS ble fusjonert inn i Avenir AS med regnskapsmessig virkning fra 1. januar Med virkning fra 1. april 2006 kjøpte EDB Business Partner AB alle aksjene i det svenske IT-rådgivningskonsernet Guide Konsult AB. Guide er en ledende tilbyder av IT-rådgivning og applikasjonstjenester i Sverige. Goodwill knyttet til oppkjøpet relaterer seg til at det vil gjøre EDB til et av de ledende selskapene innen IT-konsulenttjenester i Norden, og at det gir konsernet en større bredde i leveransene til svenske kunder. Guide Konsult AB kjøpte med virkning fra 1. mai prosent av aksjene i DropIT AB og de heleide datter selskapene DropIT Software AB og GS2 Webhosting AB. 54 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

55 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Nedenfor vises en oversikt over endelig allokering av kostpris ved de enkelte oppkjøpene. Oppkjøpsbalansene er omarbeidet til kurs på transaksjonstidspunktet (n o k m i l l ) ta g s y s t e m s d a t a r u t i n a v e n i r s p r i n g s t i g u i d e d r o p i t Goodwill 10,7 108,0 Programvare 12,6 1,3 0,4 Varige driftsmidler 37,1 18,5 0,5 1,7 1,9 Finansielle anleggsmidler 8,5 0,2 1,5 Varelager 2,6 0,9 Fordringer 17,8 0,2 2,7 42,7 3,9 123,8 9,7 Kontanter/bankinnskudd 9,0 15,6 2,7 19,0 4,0 Utsatt skatt/skattefordel 1,5 0,8 0,0-0,1 Langsiktig gjeld -47,0-15,6-8,2 Kortsiktig gjeld -42,5-40,3-3,1-38,0-3,4-82,4-8,2 Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 10,3-20,7-0,4 21,6 3,4 157,3-0,5 Identifiserte merverdier: Kundekontrakter 25,7 11,3 8,5 5,1 74,0 Programvare 3,8 Varige driftsmidler 26,7 17,2 Finansielle anleggsmidler 2,3 Utsatt skatt -15,7-2,4-1,4-20,7 Goodwill ved oppkjøpet 194,4 133,0 97,7 186,0 11,0 368,7 49,1 Kjøpesum betalt kontant 245,2 140,8 103,4 211,3 14,4 581,6 48,6 Aktiverte kostnader ved transaksjonen 2,2 0,5 0,5 1,0 0,1 6,4 0,1 EBITA etter oppkjøpstidspunkt 24,4 15,4 *21,8 21,0 * **47,4 ** Resultat før finans etter skatt etter oppkjøpstidspunktet i oppkjøpsåret 6,8 6,9 *8,5 12,4 * **25,6 ** * Resultatet for STI AS er vist sammen med Avenir AS, da selskapet ble innfusjonert 1. januar Selskapet er ikke blitt rapportert som en egen enhet i konsernet. ** Resultatet knyttet til virksomheten til DropIT vises sammen med resultatet til Guide-konsernet. DropIT rapporteres for både interne og eksterne formål sammen med Guide i konsernet. Ved de oppkjøpene hvor kundekontrakter er identifisert som en immateriell eiendel, er dette basert på en konkret gjennomgang og vurdering av etablerte kundeforhold på oppkjøpstidspunktet. Virkelig verdi er beregnet for de kundeforholdene hvor det er sannsynlig med fortsatt salg fremover. Der hvor det er etablerte rammeavtaler er disse lagt til grunn ved beregningen, og det er forutsatt at salg vil skje i overensstemmelse med avtalene over de årene avtalene varer. For de andre større kundene hvor det ikke foreligger rammeavtaler, er det foretatt anslag av forventet salg fremover med utgangspunkt i historikk. Forventet kontantstrøm er neddiskontert over forventet løpetid proformatall konsern Proforma Driftsinntekter 5 964,7 Proforma Resultat etter skatt 228,9 Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m 1. januar Det er i resultatet etter skatt hensyntatt avskrivninger på identifiserte merverdier ved oppkjøpene, samt finansiering av selskapene. Inntekter og resultat etter skatt fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnittskurs. Note 2 Segmentinformasjon Segmentinformasjonen presenteres for forretningsområder og geografiske segmenter. Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske forretningsområder som er organisert og ledet separat. De ulike forretningsområdene selger ulike tjenester og programvare rettet mot ulike kundegrupper, og har ulik risiko- og avkastningsprofil. Forretningsområder er således konsernets primære rapporteringsformat og reflekteres også i ledelsesrapporteringen. Primært rapporteringsformat forretningsområder EDB-konsernet rapporterte for følgende forretningsområder i 2008: 1) IT Drift 2) Løsninger 3) Applikasjonstjenester 4) Global Sourcing 5) IS Partner årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 55

56 IT Drift leverer tjenester knyttet til outsourcing av driftstjenester i offentlig og privat sektor. Løsninger leverer applikasjoner og tjenester til bank, finans og offentlig sektor. Applikasjonstjenester leverer konsulenttjenester innen SAP-, Microsoft-, IBM-, og Oracle-teknologi, samt prosjektledelse og systemutvikling. Global Sourcing er konsulenttjenester levert fra Ukraina og India. IS Partner leverer tjenester i hele verdikjeden og har sterk kompetanse både innenfor rådgivning, utvikling og drift. IS Partner har spesialisert seg på leveranser til industrivirksomheter, herunder olje- og gassektoren. Transaksjoner mellom de ulike forretningsområdene er basert på markedsvilkår. For forretningsområdet IT Drift er interne avtaler basert på samme vilkår som eksterne kunder har. Utleie av software og annet datautstyr er basert på innkjøpskostnad pluss et påslag. Forretningsområdene Applikasjonstjenester og Global Sourcing har avtalt pris til andre forretningsområder til samme pris som beste kunde ville ha oppnådd. IS Partners interne leveranser er basert på samme vilkår som de øvrige forretningsområdene. Interne transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert på egen linje i oppstillingen under. Ikke allokerte poster relaterer seg til stabskostnader og engangsposter. I ikke allokerte poster for 2006 inngår restruktureringskostnader på 144,1 millioner kroner, mens for 2007 inngår engangseffekten knyttet til frivillig overgang til innskuddsbasert pensjon med NOK 36,8 millioner. Engangskostnader i 2008 utgjør netto NOK 54,1 millioner og relaterer seg til følgende forhold: engangseffekter (nok mill ) 2008 Salg av virksomhet (IT Drift) -6,3 Avsetning Oslo kommune (IT Drift) -66,1 Lukking av pensjonsordninger (IS Partner) 53,3 Strategiske prosesser (Konsern) -35,0 Engangspostene er ikke allokert i samsvar med ledelsesrapporteringen i konsernet. I posten Elimineringer inngår eliminering av internfortjenesten knyttet til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlige virksomheter ved bruk av SAP-baserte løsninger. d r i f t s- h e r a v d r i f t s- o p e r a s j o n e l l e 2008 (n o k m i l l ) i n n t e k t e r e k s t e r n e e b i t d a e b i ta r e s u l t a t e i e n d e l e r g j e l d i n v e s t e r i n g e r a v s k r i v n i n g e r IT Drift 3 691, ,7 497,7 301,6 288, , ,1 251,0 196,1 Løsninger 1 427, ,9 226,3 206,8 132, , ,3 12,0 19,5 Applikasjonstjenester 1 312, ,4 133,9 130,4 110, , ,4 6,0 3,5 Global Sourcing 230,3 176,9-13,5-17,8-22,9 221,4 230,2 10,0 4,3 IS Partner 1 492, ,3 228,8 181,1 162, , ,0 30,0 47,7 Ikke allokert 42,7 4,7-100,5-125,4-147,6 87,1 27,9 20,2 24,9 Elimineringer -325,3-6,5-6,5-6,5-121,1-276,3 Sum 7 870, ,9 966,2 670,2 516, , ,6 329,2 296, (n o k m i l l ) IT Drift 3 939, ,6 576,5 329,7 307, , ,6 206,5 246,8 Løsninger 1 372, ,8 216,6 200,0 145, , ,3 12,0 16,6 Applikasjonstjenester 1 223, ,8 154,0 150,4 131, , ,4 3,0 3,6 Ikke allokert 38,3 6,9-5,1-29,2-29,9 3,7 6,3 24,0 24,1 Elimineringer -219,6-7,3-7,3-7,3 Sum 6 354, ,1 934,7 643,6 547, , ,6 245,5 291, (n o k m i l l ) IT Drift 3 858, ,4 612,5 336,1 300, , ,8 239,0 276,4 Løsninger 1 215, ,0 191,5 180,4 147, ,0 963,0 88,5 11,1 Applikasjonstjenester 861,5 833,9 90,9 90,3 71, , ,8 2,1 0,6 Ikke allokert 18,2 8,9-186,3-209,7-209,7-57,5-3,6 37,1 23,4 Elimineringer -131,1 Sum 5 822, ,2 708,6 397,1 310, , ,0 366,7 311,5 Sekundært rapporteringsformat geografiske segmenter Konsernets aktiviteter er fordelt mellom Norge, Sverige og øvrige land. Øvrige land relaterer seg i hovedsak til Danmark, Ukraina og India. Geografisk fordeling: n o r g e s v e r i g e ø v r i g e s u m (nok mill ) Salgsinntekter 5 553, , , , , ,7 565,9 180,9 53, , , ,2 Segment eiendeler 6 018, , , , , ,1 412,6 323, , , ,0 Investeringer 268,5 185,2 294,4 49,0 59,5 72,3 11,7 0,8 329,2 245,5 366,7 56 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

57 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Note 3 Lønnskostnader lønnskostnader (nok mill ) Lønninger 2 539, , ,6 Aksjebaserte kompensasjonsordninger 3,7 6,7 7,6 Arbeidsgiveravgift 454,5 385,8 353,4 Pensjonskostnader 243,5 182,5 178,9 Andre ytelser 125,4 89,6 79,9 Sum lønnskostnader 3 366, , ,4 Gjennomsnittlig antall ansatte Gjennomsnittlig antall årsverk Lån til ansatte Det er ytt NOK 22 millioner i forbrukslån til ansatte i IS Partner. Lånene ble overdratt fra DnB NOR da selskapet ikke lenger var en del av konsernet StatoilHydro ASA. Lånene tilbakebetales ved trekk i lønn og eventuelt sluttvederlag. Denne ordningen er lukket per 31. desember Ytelser til ledende personer konsernsjef endre rangnes (nok mill ) Lønn 3,183 2,933 2,527 Bonus 1,030 0,850 Aksjebasert avlønning 25,236 Opptjente pensjonsrettigheter 1,036 0,758 0,600 Andre godtgjørelser 1,380 1,364 0,216 Verdi av tildelte opsjoner* 3,321 øvrig konsernledelse 2008 (nok mill ) lønn bonus pensjonsrettigheter godtgjørelser Oddgeir Hansen 1,457 0,399 0,551 John-Arne Haugerud 1,768 0,783 0,414 0,486 Kristian Kuvaas Johansen 1,583 0,533 0,293 0,486 Tone Øvregård 1,161 0,100 0,148 0,141 Geir Remman 1,217 0,280 0,136 Wiljar Nesse 1,333 0,204 0,139 Eva Trasti 1,352 0,152 0,126 Ivar Arne Børset 1,632 0,208 0,440 0,137 Jarle Haug 0,700 0,134 0,233 Johnny Rindahl 1,270 0,075 0,045 0,137 Tidligere konserndirektør Lars Bjertnæs 2,170 0,120 0,268 o p p t j e n t e a n d r e øvrig konsernledelse 2007 (nok mill ) lønn bonus opptjente pensjonsrettigheter andre godtgjørelser verdi av tildelte opsjoner 2007* Oddgeir Hansen 1,328 0,323 0,692 John-Arne Haugerud 1,647 0,310 1,083 Kristian Kuvaas Johansen 0,774 0,118 0,052 Jan Erik Larsen 1,398 0,200 0,338 0,667 1,132 Tone Øvregård 0,953 0,119 0,139 0,566 Geir Remman 1,217 0,282 0,218 Thomas Parmbäck 1,285 0,082 0,127 1,132 Carl-Johan Lindfors 0,384 0,073 0,006 Jan Ivar Borgersen 1,000 0,200 0,152 0,459 Lars Bjertnæs 1,383 0,266 0,084 Eva Trasti 1,148 0,268 0,124 Ole Urdahl 1,520 0,311 0,159 Tidligere konserndirektører Tore Valderhaug 1,716 0,176 0,067 Rikard Wannerholt 1,035 0,248 0,064 * Verdi av tildelte opsjoner tilsvarer opsjonsverdi beregnet med Black and Scholes på tildelingstidspunktet ganger antall opsjoner. Det er lagt til grunn total verdi som vil kostnadsføres i løpet av opptjeningsperioden på tre år. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 57

58 opptjente andre verdi av tildelte øvrig konsernledelse 2006 (nok mill ) lønn bonus pensjonsrettigheter godtgjørelser opsjoner 2006* Ole Urdahl 1,509 0,750 0,359 0,931 1,286 John-Arne Haugerud 1,515 1,000 0,763 0,477 1,286 Oddgeir Hansen 1,138 0,344 0,161 0,317 1,029 Jan Erik Larsen 1,276 0,480 0,124 0,135 0,643 Tore Valderhaug 1,354 0,404 0,220 0,749 1,029 Geir Remman 1,119 0,330 0,151 0,136 0,321 Rikard Wannerholt 0,876 0,247 0,063 1,286 Thomas Parmbäck 1,090 0,355 0,176 0,020 Tidligere konserndirektører Petter Idar Jenssen 1,347 0,688 0,222 0,308 Vibeke Nyvold 1,126 0,405 0,039 0,276 Urban Doverholt 1,475 0,425 0,430 0,111 * Verdi av tildelte opsjoner tilsvarer opsjonsverdi beregnet med Black&Scholes på tildelingstidspunktet ganger antall opsjoner. Det er lagt til grunn total verdi som vil kostnadsføres i løpet av opptjeningsperioden på tre år. Følgende prinsipper fremgår av styrets erklæring i henhold til allmennaksjelovens 6 16a, som generalforsamlingen i rådgivende avstemming 7. mai 2008 sluttet seg til: Kompensasjon til konsernledelsen i EDB i form av lønn og annen godtgjørelse skal være i henhold til følgende prinsipper: a. Kompensasjonen skal være konkurransedyktig i forhold til lederlønninger i store nordiske IT-bedrifter. b. Kompensasjonen skal inneholde både en fast og en variabel del. Den faste delen skal bestå av grunnlønn og enkelte standard tilleggsytelser, samt for enkelte nøkkelstillinger et funksjonstillegg. Den variable delen skal bestå av bonus. Funksjonstillegget fastsettes individuelt hvert år, og funksjonstillegg etter skatt må investeres i EDB-aksjer med en bindingstid på 3 år. Samlet kompensasjon inkluderer også pensjonsordninger. Konsernsjefen og konserndirektørene har i tillegg avtale om kompensasjon ved fratreden. c. Bonusordningen skal være knyttet til både selskapets og individuelle resultater/prestasjoner og være i form av bonusprogram. For konsernledelsen kan bonus utgjøre inntil 50 prosent av grunnlønnen. 50 prosent av bonusen utbetales på grunnlag av oppnåelse av nøkkeltall, mens de resterende 50 prosent av bonusen er opp til konsernsjefens vurdering. Bonus skal som hovedregel ikke utbetales dersom EBITA i henhold til revidert regnskap for konsernet er mindre enn et fastsatt mål for det aktuelle året. Dog slik at selv om konsernets reviderte EBITA for det aktuelle året er mindre enn fastsatt mål, kan det utbetales bonus for ekstraordinær innsats. Konsernsjefen kan belønnes med bonus utover de nevnte retningslinjer og rammer i dette punkt. Den totale kompensasjonen til konsernledelsen skal reflektere innhold og ansvar i rollen, bredde og kompleksitet i organisasjonen, samt selskapets verdier og lederkrav. I tillegg skal kompensasjonen reflektere attraktivitet som arbeidsgiver, samt evnen til å beholde nøkkelpersoner. Konsernsjefen har frasagt seg oppsigelsesvern etter arbeidsmiljølovens kapittel XII, men har avtale om 12 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder med opp til 75 prosent avkorting etter samordning med andre inntekter, eller 18 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder uten avkorting dersom oppsigelsen skjer som følge av endret eierstruktur. Andre konserndirektører har avtale om opp til 6 måneders etterlønn ut over oppsigelsestid på 6 måneder. Konsernledelsen er inkludert i konsernets kollektive ytelsesbaserte pensjonsordning. I tillegg har de en driftspensjonsordning for lønn ut over 12G, jf note 4 Pensjoner. Opptjent driftspensjon vil utbetales som lønn ved fratredelse før pensjonsalder. Konsernledelsen har ikke mottatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern utover det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder. Kompensasjon til konsernsjefen og øvrige ledende ansatte for regnskapsåret 2008 er i samsvar med prinsippene som er redegjort for overfor. Kompensasjon til konsernsjefen og konsernledelsen ble i ekstraordinær generalforsamling 18. august 2008 utvidet til å også omfatte aksjekjøpsprogrammet for alle ansatte i EDB. Opsjonsprogram til konsernsjef og øvrig konsernledelse har blitt vedtatt av generalforsamlingen. Opsjonsordningene er nærmere omtalt i note 5 om opsjonsprogrammet. Konsernledelsen har følgende beholdning av opsjoner: b e h o l d n i n g t il delt e b or t falt e u t ø v d e b e h o l d n i n g g j.s n i t t l i g u t- g j.s n i t t l i g u t- g j. s n i t t l i g opsjoner ib opsjoner opsjoner opsjoner opsjoner ub øvelsespris A utøvelsesprisb løpetid Endre Rangnes (Konsernsjef) ,14 1,4 år Oddgeir Hansen ,10 1,4 år John-Arne Haugerud ,10 1,4 år Kristian Kuvaas Johansen Tone Øvregård ,07 1,8 år Geir Remman ,10 1,4 år Ivar Arne Børset Johnny Rindahl ,10 1,4 år Wiljar Nesse ,10 1,4 år Eva Trasti ,10 1,4 år Tidligere konserndirektører Lars Bjertnæs A gjennomsnittlig utøvelsespris for opsjoner utøvd i regnskapsåret. B gjennomsnittlig utøvelsespris for beholdning av opsjoner ved utgangen av regnskapsåret. 58 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

59 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Styrets godtgjørelse Utbetalt godtgjørelse i 2008 for styrets arbeid i 2007 fordeler seg på nåværende og tidligere styremedlemmer som følger: (nok mill ) Telenor ASA (for Bjarne Aamodts deltakelse) 0,330 Staffan Bohman 0,293 Monica Caneman 0,329 John Ingvar Brekke 0,266 Eirik Bornø 0,233 Anne-Lise Aukner 0,233 Anne Grethe Dalane 0,266 Wenche Brateng 0,067 Ingrid Lund (varamedlem ansattevalgt) 0,111 Anders Bjertnes (varamedlem ansattevalgt) 0,033 Hans Kristian Rød* 0,233 Sum 2,394 * Tidligere styremedlemmer honorar Godtgjørelse til revisor Tabellen nedenfor viser foreslått revisjonshonorar for 2008 fra konsernets revisor, Ernst & Young AS, samt fakturerte honorarer for andre revisjonsrelaterte- og skatterelaterte tjenester. Honorarene er eksklusiv merverdiavgift og inkluderer både norske og utenlandske datterselskaper. (n o k m i l l ) Lovpålagt revisjon 4,462 Andre tjenester utenfor revisjonen Andre attestasjonstjenester 2,397 Skatterådgivning 0,009 Sum 6,868 Note 4 Pensjoner Konsernet dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskaper. Pensjonsordningene omfatter aktive samt 341 pensjonister. Oppstillinger over pensjonskostnad og pensjonsforpliktelse nedenfor inkluderer alle pensjonsordningene i konsernet samlet. Denne inkluderer således flere forskjellige ytelsesbaserte-, inn skuddsbaserte- og flerforetaksordninger. Omtrent halvparten av konsernets ansatte har avtale om AFP gjennom LO/NHO-ordningen. LO/NHO-ordningens AFP er en flerforetaksordning som i sin form er å betrakte som en ytelsesordning, hvor deler av finansieringen av ordningen foretas som en innbetaling basert på antall ansatte i bedriften. Som følge av at det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon fra ordningens administrator om selskapenes midler og forpliktelse, blir denne delen av finansieringen regnskapsført som en innskuddsordning. I tillegg til innbetalingen basert på antall ansatte betaler bedriften inn en egenandel som skal dekke en andel av pensjonen for de medlemmene som faktisk tar AFP-pensjon. Denne delen aktuarberegnes og regnskapsføres som en ytelsesordning. Konsernets svenske selskaper er i hovedsak knyttet til Alecta-ordningen. Dette er en fler foretaksordning som i sin form er å betrakte som en ytelsesordning, men som følge av at det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon fra ordningens administrator om selskapenes midler og forpliktelser, regnskapsføres ordningen som en innskuddsordning. Konsernets ytelsesbaserte tjenestepensjonsordninger i Norge ble lukket per 31. desember Til erstatning for disse er det opprettet avtale med Vital om en innskuddsbasert tjenestepensjonsordning. Overgang til ny ordning var basert på frivillighet for de ansatte. Det var 360 ansatte som valgte å gå fra den ytelsesbaserte pensjonsordningen til den innskuddsbaserte pensjonsordningen. Dette ga en positiv regnskapsmessig effekt på NOK 37 millioner i 2007 som ble resultatført som en avkorting/oppgjør i henhold til IAS 19. Alle nyansatte etter 31. desember 2006 blir meldt inn i innskuddsordningen. Selskapet IS Partner AS ble kjøpt med virkning fra 1. februar Selskapets ytelsesbaserte pensjonsordninger er i løpet av 2008 blitt harmonisert med EDBs øvrige pensjons ordninger. Ektefelledekningen og et generelt gavepensjonsløfte på toppen av AFP-ordningen er fjernet. Dette har gitt en positiv regnskapsmessig engangseffekt på NOK 53,4 millioner. Engangseffekten er resultatført i samsvar med IAS 19 om avkorting/oppgjør av en pensjonsordning. pensjonskostnad (nok mill ) Nåverdi av årets pensjonsopptjening 147,5 103,7 97,7 99,3 83,8 Rentekostnader på pensjonsforpliktelser 109,4 78,7 56,5 58,3 48,9 Brutto pensjonskostnad 256,9 182,4 154,2 157,6 132,7 Forventet avkastning på pensjonsmidler -101,6-71,8-45,9-45,1-35,1 Resultatførte estimatavvik og planendringer -51,3-45,0 4,2 1,0-3,1 Arbeidsgiveravgift 18,0 14,6 14,4 15,4 11,8 Netto pensjonskostnad 122,0 80,2 126,9 128,9 106,3 Tilskuddsplaner og førtidspensjoner 121,5 102,3 52,0 19,1 12,6 Pensjonskostnader belastet årets resultat 243,5 182,5 178,9 148,0 118,9 årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 59

60 pensjonsforpliktelser (nok mill ) PBO (brutto pensjonsforpliktelse) 2 490, , , , ,5 Virkelig verdi av pensjonsmidler 1 489, , , ,6 918,2 Ikke amortiserte estimatavvik -344,6-178,1-96,6-16,2-24,2 Arbeidsgiveravgift 134,8 82,2 74,6 64,0 68,9 Netto pensjonsforpliktelse 790,8 498,4 550,5 507,3 537,0 Balanseførte pensjonsmidler Balanseførte pensjonsforpliktelser 790,8 498,4 550,5 507,3 537,0 endring pensjonsforpliktelse (nok mill ) Balanseført pensjonsforpliktelse ,4 550,5 507,3 537,0 484,0 Årets pensjonskostnad 122,0 80,2 126,9 136,9 124,1 Innbetalt premie -82,0-127,1-86,7-107,8-77,3 Oppkjøp/salg av virksomhet 251,7 2,9-30,4 6,2 Andre endringer 0,7-5,2 0,1-28,4 Balanseført pensjonsforpliktelse ,8 498,4 550,5 507,3 537,0 endring virkelig verdi av pensjonsmidlene (nok mill ) Virkelig verdi pensjonsmidler , , ,6 918,2 742,4 Faktisk avkastning på pensjonsmidlene -103,5 33,8 113,0 37,3 38,1 Oppkjøp/salg av virksomhet 388,9 3,0-13,8 119,1 Premieinnbetalinger 63,4 110,1 71,3 94,5 68,7 Utbetaling av pensjoner/fripoliser -72,5-99,7-18,9-35,6-50,1 Virkelig verdi pensjonsmidler , , , ,6 918,2 Oversikten er satt opp på grunnlag av årlig beregning foretatt av uavhengig aktuar. forutsetninger brukt til å fastsette pensjonsforpliktelsen per Forventet avkastning på pensjonsmidler 5,8% 6,5% 5,9% 4,7% 5,4% Diskonteringsrente 4,4% 4,9% 4,5% 3,9% 4,5% Lønnsregulering 4,0% 4,3% 4,0% 3,0% 3,0% G-regulering 4,0% 4,3% 4,0% 3,0% 3,0% Pensjonsregulering 3,5% 3,8% 3,1% 2,5% 3,0% Turnover 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 6,0% Dødelighetstabell K2005 K2005 K2005 K63 K63 Risikotabellen for død, K2005, er basert på beste estimat for populasjonen i Norge. Risikotabellen for uføre, utviklet av Storebrand samsvarer, med estimert uførerisiko i EDB. Nedenfor er det vist et utvalg fra risikotabellene. Tabellen viser sannsynligheten for at en ansatt i en gitt aldersgruppe blir ufør eller dør innen ett år, samt forventet levealder. uføre i prosent død i prosent forventet levealder a l d e r m a n n k v i n n e m a n n k v i n n e m a n n k v i n n e 20 0,12 0,15 79,00 83, ,21 0,35 0,09 0,05 79,35 83, ,48 1,94 0,75 0,41 80,94 84, ,69 4,31 87,04 88,97 Pensjonsmidlene var investert slik per 31. desember: i n v e s t e r i n g s k at e g o r i Obligasjoner 60% 53% 53% 53% 70% Aksjer 23% 29% 28% 32% 26% Eiendom 13% 14% 11% 12% Annet 4% 4% 8% 3% 4% Sum 100% 100% 100% 100% 100% Pensjonsmidlene er investert i obligasjoner utstedt av den norske stat, norske kommuner, finansinstitusjoner og foretak. Obligasjoner i utenlandsk valuta er i hovedsak valutasikret. Det er investert i både norske og utenlandske aksjer. Valutasikring av utenlandske aksjer vurderes per investering. Pensjonsmidlene er investert etter retningslinjer for livsforsikringsselskap. EDB forventer å innbetale om lag NOK 96 millioner i pensjonspremie til de ytelsesbaserte tjenestepensjonsordningene i EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

61 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Andre pensjonsordninger Med virkning fra 1. januar 2004 ble det etablert en pensjonsordning over drift for konsernledelsen. Driftspensjonsordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretakspensjon og er ikke fondsbasert. Den årlige pensjonsopptjeningen beregnes som 30 prosent av lønn ut over 12G, og avkastningen skal minimum tilsvare 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år. Pensjonskostnaden belastet årets resultat utgjør NOK 3,8 millioner. Akkumulert opptjening inkludert avkastning og arbeidsgiveravgift utgjør NOK 11,3 millioner per 31. desember Foutsetninger Forutsetningene er basert på en internt utviklet modell og er vurdert opp mot veiledning utgitt fra Norsk regnskapsstiftelse (NRS). Diskonteringsrenten for de ytelsesbaserte pensjonsplanene i Norge er estimert med utgangspunkt i rentenivået på norske statsobligasjoner og sett i forhold til gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid som er beregnet til 24 år. Diskonteringsrenten som er anvendt per 31. desember 2008 er fastsatt til 4,4 prosent, sammenlignet med 3,8 prosent i veiledningen fra NRS. EDB estimerer en 24-års rente basert på norske statsobligasjoner med 10 års løpetid, justert for durasjon basert på obligasjoner i Tyskland. NRS bruker swap-renter fra internbankmarkedet til å estimere nullkuponger. NRS har ikke beregnet en anbefalt diskonteringsrente basert på durasjonsberegning basert på obligasjoner i Tyskland, men metoden er beskrevet. Forventet avkastning er basert på allokeringen av eiendeler i Telenor Pensjonskasse, se tabell ovenfor. Forutsetningene for lønnsøkninger, økning i pensjonsutbetalinger og G-regulering er testet mot historiske observasjoner og forholdet mellom enkelte forutsetninger. Fremtidig lønnsvekst er satt til 4,0 prosent som er i samsvar med veiledningen fra NRS. Økning i grunnbeløp (G) er satt til 4,0 prosent, sammenlignet med 3,75 prosent i veiledningen fra NRS. Fremtidig pensjonsregulering er satt 0,5 prosentpoeng under grunnbeløp (G) basert på historiske observasjoner. Estimatusikkerhet Ved beregning av årets pensjonkostnad og balanseført pensjonsforpliktelse benyttes de forutsetninger som er nevnt over. Det knytter seg stor usikkerhet til disse størrelsene, og de vil i hovedsak variere i takt med rentenivået i Norge. Det er forutsetningene om diskonteringsrente som har mest betydning for størrelsen på den balanseførte pensjonsforpliktelsen. En reduksjon i diskonteringsrenten vil isolert sett medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. Motsatt vil en økning i lønnsregulering og pensjonsregulering medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. En økning i G vil gi en reduksjon i pensjonsforpliktelsen. Ett prosentpoengs endring i diskonteringsrenten vil gi en endring i pensjonsforpliktelsen i størrelsesorden prosent. Endringer i de andre forutsetningene vil ikke gi like store utslag. En endring i lønnsvekst og pensjonsregulering på ett prosentpoeng vil gi en forventet endring på rundt prosent, mens en tilsvarende endring i G-regulering vil gi en effekt på 3 4 prosent. Note 5 Opsjoner til ansatte Opsjonsprogram Konsernet etablerte i 2006 aksjebasert opsjonsprogram for konsernledelsen og nøkkelansatte i utvalgte ledende stillinger. Per 31. desember 2008 var 42 ansatte med i opsjons programmet. Programmet fra 2006 løper over 3 år, og en tredjedel av opsjonene opptjenes per år. Opsjonene kan utøves kvartalsvis innenfor en 3 10 dagers periode etter offentliggjøring av selskapets kvartalsresultater. Første mulige innløsning av første tredjedel av programmmet var i etterkant av offentliggjøring av 2. kvartalstall for Gevinst ved opsjonsinnløsning skal maksimalt være 250 prosent av innløsningskurs. Den 1. juni 2006 ble 1,5 millioner opsjoner tildelt til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 51,94. I 2007 ble det tildelt ytterligere opsjoner: opsjoner 30. januar til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 58,07 og opsjoner 1. mars til kurs NOK 53,03. Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. Styret beslutter om utøvelse av opsjonene fra 2006-programmet vil skje ved bruk av egne aksjer eller ved kontantoppgjør. Det ble i den forbindelse kjøpt egne aksjer den 9. juni 2006 til kurs NOK 53,15 og egne aksjer den 20. juni 2007 til kurs NOK 53,37. Det er ikke kjøpt egne aksjer i Oversikt over utestående opsjoner: Utestående opsjoner Tildelte opsjoner Utøvde opsjoner Terminerte opsjoner Utgåtte opsjoner Utestående opsjoner Hvorav fullt opptjent Terminerte opsjoner i 2008 hadde en gjennomsnittlig utøvelseskurs på NOK 52,62. Utgåtte opsjoner i 2008 hadde en gjennomsnittlig utøvelseskurs på NOK 49,06. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 61

62 Utestående opsjoner har følgende betingelser: g j.s n i t t l i g u t l ø p s d a t o u t ø v e l s e s k u r s a n ta l l , , Sum Det avsettes arbeidsgiveravgift av differansen mellom utøvelseskurs på opsjonen og markedsverdi på aksjen 31. desember 2008 på fullt opptjente opsjoner. Balanseført arbeids giveravgift var NOK 0,0 millioner i 2008 og 2007, og NOK 0,6 millioner i Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Det er kostnadsført NOK 3,7 millioner i 2008, NOK 6,7 millioner i 2007 og NOK 7,6 millioner i 2006 knyttet til opsjonsprogrammene. Virkelig verdi på opsjonene er estimert ved hjelp av Black and Scholes opsjonsprisingsmodell. Gjennomsnittlig virkelig verdi av tildelte opsjoner per 31. desember 2008 er NOK 10,79 (2007: NOK 10,98 og 2006: NOK 12,93). Følgende forutsetninger er lagt til grunn for beregningen: Aksjekurs på tildelingstidspunkt Aksjeprisen er satt lik børskursen på tildelingstidspunktet. Innløsningskurs per opsjon Innløsningsprisen er gjennomsnittlig aksjekurs 5 dager før og etter tildelingstidspunkt. Forutsetning for at opsjonen kan innløses er at aksjekurs på innløsningstidspunktet overstiger innløsningskurs tillagt en årlig rente på 5,38 prosent. Volatilitet Det er forutsatt at historisk volatilitet er en indikasjon på fremtidig volatilitet. Forventet volatilitet er derfor satt lik historisk volatilitet for samme periode som opptjeningsperioden. Dette tilsvarer en volatilitet på 27 prosent. Opsjonens levetid Det er forutsatt 10 prosent turnover per år for nøkkelansatte. Opsjonens forventede løpetid er satt til opptjeningsperioden. Utbytte Det er lagt inn årlig forventet utbytte stigende over opsjonens levetid fra 1,00 til 1,45. Risikofri rente Risikofri rente som er lagt til grunn for beregning av opsjoner er tilsvarende rente på statsobligasjoner over opsjonenes levetid. Note 6 Vare- og annen driftskostnad Varekostnaden består av: (nok mill ) Kjøp og leie av software 620,5 576,0 575,9 Kjøp og leie av hardware 288,6 222,7 247,5 Konsulenttjenester 551,4 189,9 86,3 Linjeleie 199,9 212,2 188,6 Forbruk av varer for videresalg 260,8 332,1 228,8 Andre materialkostnader 466,6 248,9 322,8 Sum varekostnad 2 387, , ,9 62 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

63 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Annen driftskostnad består av: (nok mill ) Husleie og andre lokalkostnader 392,2 299,2 255,8 Innleide konsulenter 251,7 265,1 204,8 Reisekostnader 143,3 75,6 64,4 Telefoni, porto- og fraktkostnader 87,6 54,0 57,3 Avsetning Oslo kommune 58,5 Andre driftskostnader 217,3 269,4 333,0 Sum annen driftskostnad 1 150,6 963,3 915,3 Økningen i vare- og driftskostnadene sammenlignet med 2007 skyldes at IS Partner AS med sine datterselskaper inngår i konsernregnskapet med virkning fra 1. februar Engangseffektene knyttet til strategiske prosesser er inkludert i posten Andre driftskostnader. Note 7 Finansposter (nok mill ) Eksterne renteinntekter 22,4 4,6 5,7 Valutagevinster 1,3 0,4 Annet 2,8 1,7 0,7 Sum finansinntekter 25,2 7,6 6,8 Rentekostnader lån 235,2 122,8 58,7 Valutatap 4,5 Annet 10,7 5,9 3,4 Sum finanskostnader 250,4 128,7 62,1 Note 8 Skatter Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på grunnlag av de forskjellene som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Det er beregnet utsatt skatt/skattefordel av følgende midlertidige forskjeller: midlertidige forskjeller (nok mill ) Immaterielle eiendeler 1 030,2 320,2 117,4 Varige driftsmidler -340,2-233,4-253,9 Pensjonsforpliktelser -746,8-477,6-497,2 Gevinst/tapskonto 391,8 506,1 627,6 Poster ført direkte mot egenkapitalen -79,5 13,9 5,3 Andre poster -8,9-6,3-56,3 Brutto midlertidige forskjeller 246,6 122,9-57,1 Underskudd til fremføring -102,7-94,9-163,6 Grunnlag utsatt skatt (skattefordel) 143,9 28,0-220,7 Regnskapsført utsatt skattefordel 28,7 3,8 61,8 Regnskapsført utsatt skatt 68,9 11,6 Poster ført direkte mot egenkapitalen er relatert til markedsverdien av finansielle derivater per 31. desember Konsernet har totalt NOK 102,7 millioner i underskudd til fremføring per 31. desember 2008 knyttet til driften i den svenske virksomheten. Fremføringsadgangen er tidsubegrenset. Utsatt skattefordel knyttet til de fremførbare underskuddene er balanseført i regnskapet ut fra godkjente budsjetter og skattemessige overskudd knyttet til den svenske virksomheten. Den balanseførte utsatte skattefordelen i konsernet er i sin helhet relatert til de fremførbare underskuddene. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 63

64 e n d r i n g u t s a t t s k a t t Resultatført endring utsatt skatt -5,0 49,0-75,1 Utsatt skatt kjøpt/solgt virksomhet 48,9 22,1 37,4 Andre ikke resultatførte endringer i utsatt skatt -11,5-1,5-0,4 Endring utsatt skatt i balansen 32,4 69,6-38,1 årets skattekostnad fordeler seg på Betalbar skatt 86,8 74,0 108,7 Endring utsatt skatt -5,0 49,0-75,1 For lite/mye avsatt skatt i fjor 0,6-2,0 0,3 Sum årets skattekostnad 82,4 121,0 33,9 e f f e k t a v p e r m a n e n t e f o r s k j e l l e r 28% av resultat før skatt 81,6 118,8 72,1 Ikke fradragsberettigede kostnader 6,8 5,1 5,6 Ikke skattepliktige inntekter -4,0-3,5-1,4 Underskudd/skattesatsforskjeller i utlandet -1,9-0,5-45,8 For lite/mye avsatt skatt i fjor 0,6-2,0 0,3 Andre permanente forskjeller -0,7 3,1 3,1 Sum årets skattekostnad 82,4 121,0 33,9 Det er ikke foreslått noe utbytte for For aksjonærer som er skattesubjekter (jf skatteloven 2 38, (1)) hjemmehørende i EØS, skattlegges utbytte mottatt etter 7. oktober 2008 med 0,84 prosent i henhold til fritaksmetoden. Selskaper utenfor EØS vil måtte svare kildeskatt av det mottatte utbytte i samsvar med skatteavtale med det land hvor selskapet er hjemmehørende. Dersom det ikke foreligger skatteavtale, skattlegges utbytte med 25 prosent. For personlige aksjonærer er mottatt utbytte som hovedregel skattepliktig. Personlige aksjonærer bosatt i Norge skattlegges etter reglene om skjerming. Utenlandske personlige aksjonærer vil måtte svare kildeskatt på lik linje med selskaper hjemmehørende utenfor EØS. Det er selskapet som er ansvarlig for kildeskatten som faller på de utenlandske aksjonærene. Note 9 Resultat og foreslått utbytte per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne og vektet antall gjennomsnittlig utestående aksjer. I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig antall utestående aksjer justert for alle utvanningseffekter knyttet til opsjoner og konvertible lån. I nevneren er alle aksjer som kan mottas ved konvertering av gjeld og alle aksjeopsjoner som kan utøves og er in-the-money hensyntatt. I beregningene er aksjeopsjoner ansett å ha blitt konvertert på tildelingsdatoen. (n o k ) Årets resultat som tilfaller aksjonærene (majoritet) Rentekostnad konvertibelt lån Gjennomsnittlig antall aksjer i perioden Effekt av ansatte opsjoner Effekt av konvertibelt lån Utvannet gjennomsnittlig antall aksjer Resultat per aksje (NOK) 2,18 3,32 2,47 Utvannet resultat per aksje (NOK) 2,18 3,32 2,44 Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen (ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31. desember) Foreslått utbytte totalt (TNOK) , ,1 Foreslått utbytte per aksje 1,20 1,10 64 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

65 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Note 10 immaterielle eiendeler e g e n u t v i k l e t k u n d e ko n t r a k t e r (nok mill ) goodwill software og programvare sum Anskaffelseskost ,9 232,4 448, ,8 Tilgang i året 1 021,5 182,7 168, ,1 Avgang i året ved salg/reklassifisering Omregningsdifferanser 66,2 1,0 14,3 81,5 Anskaffelseskost per ,6 416,1 631, ,4 Akkumulerte av-/nedskrivninger per ,2-30,5-249, ,2 Ordinære avskrivninger i året -44,1-109,3-153,4 Avgang ordinære avskrivninger ved salg Omregningsdifferanser -1,0-0,4-7,6-9,0 Akkumulerte av-/nedskrivninger per ,3-75,0-366, ,7 Bokført verdi per ,3 341,1 265, ,7 Økonomisk levetid verditestes årlig 1 4 år 2 10 år Avskrivningsmetode basert på basert på kontantstrøm kontantstrøm Det er i 2008 aktivert NOK 182,7 millioner i egenutviklet software. Aktivering av egenutviklet software i konsernet gjelder i hovedsak ikke kundespesifikke prosjekter. Av aktiveringen i 2008 relaterer NOK 93,5 millioner seg til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlige virksomheter i lokalforvaltningen og helsesektoren ved bruk av SAP-baserte løsninger. Øvrig utviklingsarbeid i konsernet er i all hovedsak knyttet til kundespesifikke prosjekter. Inntektene knyttet til disse prosjektene overstiger utviklingskostnadene. Det er således ikke kostnadsført vesentlig forskning og utvikling i Bokført goodwill og andre immaterielle eiendeler knytter seg til følgende oppkjøp: k u n d e ko n t r a k t e r (nok mill ) goodwill og programvare kjøpsår Fellesdata 861, Guide Konsult AB 512,6 42, IBM Lokalforvaltning 240,5 20, Outsourcingsoppdrag 274, Telenor Driftstjenester 198, Tag Systems AS 194,5 2, Spring Consulting 189,0 0, Datarutin 139,8 1, Capgemini IT drift Norge og Sverige 128, Unigrid 104, Avenir 96, Drop IT AB 52, EDB ASA 38, BanqIT AB 16,6 17, PDS 18, STI AS 11, Tre60 AB 27, CEKAB 163,5 38, Infopulse 67,2 0, TeamR3 A/S 92,4 3, Span Infotech 41,0 10, Miratech 18,1 1, IS Partner 961,6 125, Øvrige poster 17,1 Sum 4 465,3 265,3 årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 65

66 Fordeling av goodwill på kontantstrømgenererende enheter: (nok mill ) IT Drift 1 521,0 Løsninger 874,9 Applikasjonstjenester 981,6 Global Sourcing 126,3 IS Partner 961,5 Sum 4 465,3 Etter IFRS er det krav om at det hvert år gjennomføres en verditest av goodwill hvor gjenvinnbart beløp måles mot bokført verdi. Verditesten skal gjennomføres på laveste kontantstrømgenererende enhet i konsernet. Ved fastsettelse av kontantstrømgenererende enhet i konsernet er konsernets segmentrapportering lagt til grunn. Dette er det nivået ledelsesrapporteringen gjennomføres på. Ved beregning av gjenvinnbart beløp er det tatt utgangspunkt i bruksverdi basert på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantstrømgenererende enheten. Antall kontantstrømgenererende enheter er økt fra tre til fem enheter sammenlignet med Global Sourcing og IS Partner er nye enheter i I 2007 inngikk offshoreselskapene i enheten Applikasjonstjenester, men er i 2008 skilt ut som en egen kontantstrømgenererende enhet. Denne inndelingen er i samsvar med ledelsens rapportering. Det knytter seg estimatusikkerhet til fastsettelse av de fremtidige kontantstrømmene og diskonteringsrenten som benyttes ved beregning av bruksverdien. Ved beregningen av bruksverdien tas det utgangspunkt i forventede kontantstrømmer for en femårsperiode. Ved fastsettelse av de fremtidige kontantstrømmene er budsjettet for 2009 og konsernets strategiplaner frem t.o.m 2010, begge vedtatt av ledelsen, lagt til grunn. De fremtidige kontantstrømmene er basert på forutsetninger om blant annet omsetningsvolum og EBITA-margin. Omsetningsvolum og EBITA-margin er basert på historisk oppnådd volum/margin, justert for forventet fremtidig utvikling i markedet. Ved slutten av femårsperioden beregnes det en terminalverdi med fast vekstrate. Det er ved beregningen lagt til grunn en vekst på 2 prosent i kontantstrømmene. IT-tjenestemarkedet i Norden vokste cirka 3 prosent i 2008 i følge vurderinger EDB har gjort, noe som også er på linje med analyseselskapenes beregninger. Det var høyt aktivitetsnivå ved inngangen til året mens ved utgangen av året var markedet preget av stor usikkerhet og klare tegn til svakere vekst, spesielt innen konsulentmarkedet. Utviklingen i de segmentene av IT-tjenestemarkedet hvor EDB opererer korrelerer med selskapenes resultatutvikling og BNP-veksten i de enkelte land. Prognosene for 2009 viser svakere resultatutvikling hos EDBs viktigste kunder, BNP-veksten i de landene EDB opererer er negativ på grunn av fallet i privat sektor, mens offentlig sektor ventes å ha et høyere aktivitetsnivå. EDB anslår null til minus to prosent fall i IT-tjenestemarkedet i Norden i EDBs styre og ledelse overvåker markedssituasjonen nøye og legger vekt på at selskapet raskt skal kunne tilpasse seg endrede markedsforhold dersom situasjonen tilsier det. Ved neddiskontering av de fremtidige kontantstrømmene er det benyttet en diskonteringsrente (WACC) på 10 prosent. WACC er basert på en 15 års risikofri rente på 4,3 prosent, gjeldsgrad på 70 prosent, markedspremie egenkapital på 6,8 prosent og en egenkapitalbeta på 1,20. WACC er i samsvar med markedets forventninger til EDB og er uendret i forhold til anvendt WACC for tidligere år. Sensitivitet Beregningene er basert på antagelser om fremtidig utvikling i både makroforhold og selskapsspesifikke forhold. Det er gjort sensitivitetsberegninger for hver enkelt kontantstrømgenererende enhet ved endringer i disse forholdene. Eksempelvis vil en vekstrate på 0 prosent, gitt en WACC på 10 prosent ikke medføre noe nedskrivningsbehov for noen av forretningsområdene. En WACC på 11 prosent og en vekstrate på 1 prosent vil medføre et marginalt nedskrivningsbehov på NOK 0,2 millioner for forretningsområdet Applikasjons tjenester. En WACC på 12 prosent og en vekstrate på 0 prosent vil medføre et nedskrivningsbehov på NOK 155 millioner relatert til forretningsområdet Applikasjonstjenester. Det vil ikke medføre nedskrivningsbehov for noen av de andre forretningsområdene. En reduksjon i EBITDA-marginen vil ha en negativ effekt på beregningen av verdiene. En reduksjon i EBITDA-marginen på ett prosentpoeng, gitt en WACC på 10 prosent og en vekstrate på 2 prosent vil ikke medføre noe nedskrivningsbehov for noen av forretningsområdene. Først ved en reduksjon i EBITDA-marginen på over tre prosentpoeng vil det medføre nedskrivningsbehov for enkelte av forretningsområdene. 66 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

67 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Note 11 Varige driftsmidler påkostninger maskiner / transport- data- anlegg under (n o k m i l l ) l e i d e b y g g 1) i n v e n ta r 1) m i d l e r u t s t y r u t f ø r e l s e s u m Anskaffelseskost ,5 497,3 6, , ,1 Tilgang i året 1,4 83,6 0,2 241,4 2,6 329,2 Tilgang ved oppkjøp 0,5 92,2 14,9 107,6 Avgang i året ved salg -0,5-2,8-0,3-32,8-36,4 Omregningsdifferanser 6,8 16,4 23,2 Anskaffelseskost ,4 585,4 6, ,4 17, ,7 Akkumulerte av- og nedskrivninger per ,6-261,6-5, , ,2 Ordinære avskrivninger siste år -10,8-56,9-0,3-228,0-296,0 Avgang av- og nedskrivninger ved salg -0,4-0,4 Omregningsdifferanser -3,1-12,8-15,9 Akkumulerte av- og nedskrivninger per ,4-321,6-5, , ,5 Bokført verdi per ,0 263,8 0,2 380,7 17,5 720,2 Avskrivningssatser 10 20% 15 30% 20% 20 33% Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær 1) Innredning i leide bygg og fast inventar avskrives over gjenværende leieperiode hvis denne er kortere enn normal avskrivningstid. Note 12 Eierandeler i datterselskaper og tilknyttede selskaper f o r r e t n i n g s- e i e r- s t e m m e - b a l a n s e f ø r t aksjer i datterselskaper eid av morselskapet (nok mill ) kontor andel andel verdi EDB Business Partner Norge AS Oslo *28,4% 100% 821,6 Fellesdata AS Oslo 100% 100% 555,4 EDB Telekom AS Oslo 100% 100% 43,8 EDB Business Partner ab stockholm 100% 100% 111,5 Tag Systems as mo i Rana 100% 100% 245,3 Avenir AS Oslo 100% 100% 19,6 Spring Consulting AS Oslo 100% 100% 168,2 Annorledes Opplevelser ab stockholm **49,1% 100% 36,2 Spring Consulting Partner ApS Holte **37,5% 100% 2,5 Spring Consulting Danmark A/S Viborg **89,6% 100% 103,9 IS Partner AS Oslo 100% 100% 1 349,8 Sum 3 457,8 * Morselskapet kontrollerer i tillegg 71,6 prosent gjennom det heleide datterselskapet Fellesdata AS. ** Morselskapet kontrollerer i tillegg 50,9 prosent av Annorledes Opplevelser AB gjennom det heleide datterselskapet Spring Consulting AS. Spring Consulting AS eier også de resterende 62,5 prosent av aksjene i Spring Consulting Partner ApS. I tillegg eier selskapet 7,4 prosent av aksjene i Spring Consulting Danmark A/S, hvor Spring Consulting Partner ApS eier de resterende 3,0 prosent. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 67

68 I tillegg til datterselskaper eiet av mor er følgende underliggende selskaper konsolidert etter oppkjøpsmetoden i konsernregnskapet: f o r r e t n i n g s- e i e r- s t e m m e - s e l s k a p k o n t o r a n d e l a n d e l Fellesdata Eiendom AS Oslo 100,0% 100,0% EDB Business Partner Sverige ab stockholm 100,0% 100,0% Infovention ab stockholm 100,0% 100,0% EDB Business Application ab stockholm 100,0% 100,0% Kjonerud Eiendom as stange 100,0% 100,0% Kjonerud Teknologisenter ans stange 100,0% 100,0% Kommunedata AL Oslo 71,4% 71,4% Viewcard as mo i Rana 100,0% 100,0% Card Tagnology ab stockholm 100,0% 100,0% Guide Konsult AB Stockholm/Gøteborg 100,0% 100,0% Astrakan Strategisk Utbildning ab stockholm 100,0% 100,0% Drop IT ab stockholm 100,0% 100,0% Guide Konsult Göteborg AB Gøteborg 100,0% 100,0% Guide Market Solutions ab stockholm 100,0% 100,0% Guide Konsult Stockholm ab stockholm 100,0% 100,0% CEKab stockholm 100,0% 100,0% Tre60 AB Stockholm/Gøteborg 100,0% 100,0% NUK Holding ab stockholm 60,1% 60,1% Infopulse Ukraina LLC Kiev 60,1% 60,1% EXMT Nordic ab stockholm 60,1% 60,1% Miratech Corporation Ltd. Kiev 60,1% 60,1% Miratech Ltd. Kiev 60,1% 60,1% Miratech UK Ltd. London 60,1% 60,1% TeamR3 AS Vestby 100,0% 100,0% Spring Consulting Ltd bulgaria 95,0% 95,0% Span Infotech (India) Private Limited bangalore 50,1% 50,1% Span Systems Corporation Inc new Jersey, USA 50,1% 50,1% Virtu AS Oslo 100,0% 100,0% EDB BP Belgium SA/NV brussel 100,0% 100,0% EDB BP France SAS Tolouse 100,0% 100,0% EDB BP Deutschland GmBH Köln 100,0% 100,0% EDB BP Spain S.L. barcelona 100,0% 100,0% EDB BP Netherlands B.V. sluiskil 100,0% 100,0% EDB BP Americas Inc. Tampa 100,0% 100,0% EDB BP UK Ltd. Twikenham 100,0% 100,0% EDB BP Italy S.R.L. milan 100,0% 100,0% Spring Consulting Danmark A/S er innfusjonert i TeamR3 A/S i løpet av TeamR3 A/S har skiftet navn til Spring Consulting Danmark A/S. Inspire U AB og Inspire T AB har fusjonert i 2008, og det fusjonerte selskapet har deretter blitt fusjonert inn i Guide Konsult Stockholm AB. Guarditude AB er også innfusjonert i Guide Konsult Stockholm AB i løpet av året, mens Proconsa AB har blitt innfusjonert i Guide Konsult Göteborg AB. De heleide datterselskapene Viewcard AS og TeamR3 A/S er under avvikling. Aksjer i tilknyttede selskaper I konsernregnskapet er aksjer i tilknyttede selskaper tatt med etter egenkapitalmetoden. Per 31. desember 2008 er det ingen tilnyttede selskaper i konsernet. selskap eierandel balanseført verdi Treffo AB 49% treffo ab Bokført verdi ,9 Andel av årets resultat 0,6 Andre endringer Salg av eierandel -3,5 Bokført verdi Eierandelen i Treffo AB er solgt i løpet av Realisert tap knyttet til andelen er NOK 0,7 millioner. 68 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

69 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Note 13 Kundefordringer Kundefordringer er ført netto etter fradrag for avsetning til tap på fordringer. (nok mill ) Brutto utestående 1 168,0 932,9 896,4 Avsetning til tap på fordringer -8,1-0,2 Netto kundefordringer 1 159,9 932,9 896,2 Netto resultatført tap på fordringer 0,9 0,1 Aldersfordelte kundefordringer: i k k e f o r fa l t e m i n d r e m e l l o m m e l l o m m e l l o m o v e r k u n d e f o r d r i n g e r e n n 30 d a g e r d a g e r d a g e r d a g e r 180 d a g e r Per % 18% 4% 2% 5% 0% Per % 20% 4% 2% 5% 1% Note 14 Andre fordringer (nok mill ) Påløpte inntekter 157,4 145,8 139,4 Implementeringsprosjekter 151,0 113,1 65,6 Forskuddsbetalte kostnader 321,8 253,7 233,0 Andre kortsiktige fordringer 79,7 39,7 39,4 Sum andre fordringer 709,9 552,3 477,4 Note 15 Kontanter og bankinnskudd EDB-konsernet har etablert konsernkontosystem hvor EDB Business Partner ASA i henhold til avtalen er konsernkontoinnehaver, mens øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom DnB NOR ASA og EDB Business Partner ASA. Konsernet har ingen bundne midler, da det er etablert skattetrekksgarantier for betaling av de ansattes skattetrekk. Skattetrekksgarantiene var per 31. desember 2008 på NOK 142,0 millioner. Note 16 Antall aksjer, aksjeeiere mv Aksjekapitalen i EDB Business Partner ASA består per 31. desember 2008 av: antall pålydende (nok) bokført (nok) Ordinære aksjer (fullt innbetalt) , Herav egne aksjer , Totalt utestående aksjer , Det er kun én aksjeklasse. Det er ikke utstedt noen nye aksjer i løpet av Selskapet hadde aksjonærer ved årets slutt, og 94,4 prosent av aksjene var eiet av norske aksjonærer. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 69

70 Oversikt over de største aksjonærene per 31. desember 2008: a k s j o n æ r e r Telenor Business Partner Invest AS 51,3% Folketrygdfondet 9,8% Oslo Pensjonsforsikring 4,1% Orkla ASA 3,4% Odin Norden 2,9% Arendals Fossekompani 2,3% Zoncolan ASA 1,8% KLP LK Aksjer 1,4% EDB Business Partner ASA 1,2% Trafalgar AS 1,2% Centra Klaveness Invest AS 1,0% Avanse Norge 0,9% KLP AksjeNorge 0,7% DnB NOR Norge Selektiv 0,6% AS Skarv 0,6% Bank of New York, Brussels Branch 0,5% Sirius Securities AS 0,5% Varma Mutual Pension Insurance 0,4% Øvrige 15,4% Sum 100,0% e i e r a n d e l Følgende styremedlemmer eier aksjer/opsjoner: antall aksjer antall opsjoner anatall aksjer antall opsjoner n a v n Bjarne Aamodt Staffan Bohman John Ingvar Brekke _ Wenche Brateng Følgende personer i konsernledelsen eier aksjer/opsjoner: antall aksjer antall opsjoner antall aksjer antall opsjoner n a v n Endre Rangnes Kristian Kuvaas Johansen Jarle Haug Johnny Rindahl John-Arne Haugerud Ivar Arne Børset Oddgeir Hansen Tone Øvregård Wiljar Nesse Eva Trasti Geir Remman Emisjonsfullmakter Generell fullmakt Styret har i henhold til allmennaksjeloven fått fullmakt til å øke aksjekapitalen med inntil NOK ved utstedelse av inntil aksjer, hver pålydende NOK 1,75. Fullmakten kan benyttes til én eller flere emisjoner. Styret kan beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes jf Allmennaksjeloven Fullmakten gjelder til 1. juni Fullmakt vedrørende opsjonsordning for nøkkelpersonell Styret har i henhold til allmennaksjeloven 9 4 fullmakt til å erverve egne aksjer i selskapet i forbindelse med selskapets opsjonsordning med inntil NOK Selskapet kan imidlertid ikke på noe tidspunkt erverve aksjer slik at den samlede pålydende verdi av selskapets beholdning av egne aksjer etter ervervet overstiger 10 prosent av aksjekapitalen. Erverv kan skje til en pris per aksje på minimum NOK 1,75 og maksimum NOK 100. Fullmakten gjelder til 1. juni Fullmakt vedrørende aksjekjøpsprogram for alle ansatte i EDB-konsernet Styret har har i henhold til allmennaksjeloven 9 4 fullmakt til å erverve egne aksjer i selskapet i forbindelse med selskapets aksjekjøpsprogram med inntil NOK Selskapet kan imidlertid ikke på noe tidspunkt erverve aksjer slik at den samlede pålydende verdi av selskapets beholdning av egne aksjer etter ervervet overstiger 10 prosent av aksje kapitalen. Erverv kan skje til en pris per aksje på minimum NOK 1,75 og maksimum NOK 100. Fullmakten gjelder til 1. juni EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

71 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Note 17 Langsiktig rentebærende gjeld (nok mill ) Gjeld i forbindelse med finansiell lease 132,5 12,5 25,2 Gjeld til andre kredittinstitusjoner 3 560, , ,2 Sum langsiktig rentebærende gjeld 3 693, , ,4 Rentebærende gjeld: trekk per forfallsprofil rentebærende gjeld (nok mill ) r a m m e (n o k m i l l ) f o r fa l l n o k s e k Syndikert trekkfasilitet* 800, ,0 300,0 801,3 801,3 Syndikert trekkfasilitet (terminlån) 2 010, ,0 494, ,7 140,0 140,0 140,0 70, ,7 Bilateral lånefasilitet 500, ,0 500,9 500,9 Obligasjon 600, ,0 600,0 600,0 Leasing 171,8 39,4 39,4 31,0 31,0 31,0 Annen rentebærende gjeld 21,9 7,1 0,6 0,6 13,6 Sum 3 910, , , ,6 179,4 786,5 672,5 902, ,3 * Overtrekk på grunn av valuta sum per etter Gjennomsnittlig rente på lånetrekk per 31. desember 2008 var 3 måneders NIBOR/ STIBOR + 0,62 prosent. I tillegg har konsernet inngått 5 rentesikringer (se note 21). Commitment fees og etableringsgebyr er kapitalisert med NOK 13,3 millioner. Av dette er NOK 5,5 millioner kostnadsført som finanskostnad per 31. desember Selskapet har som en del av avtalene forpliktet seg til at netto rentebærende gjeld over summen av driftsresultat før amortisering siste fire kvartaler (NIBD/EBITDA) skal være lavere enn 3,25. Det er dog tillatt med 2 kvartaler i løpet av låneperioden opp til 3,5. Konsernets lånevilkår overholdes per 31. desember Langsiktig rentebærende gjeld som forfaller innen ett år etter balansedagens slutt, er klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen. Per 31. desember 2008 utgjør dette NOK 179,4 millioner. Note 18 Annen kortsiktig gjeld (nok mill ) Påløpte kostnader 267,1 178,5 217,4 Forskuddsfakturert til kunder 150,6 113,5 66,7 Avsetninger 22,1 15,3 122,4 Kortsiktig del av leasinggjeld 39,4 12,6 14,6 Rentebærende kortsiktig gjeld 142,5 11,4 153,0 Annen kortsiktig gjeld 176,5 114,4 100,8 Sum annen kortsiktig gjeld 798,2 445,7 674,9 Note 19 Avsetninger (nok mill ) tapskontrakter restrukturering lokaler sum Balanse ,8 6,1 20,9 Avsatt ,5 58,5 Benyttet avsetning i ,1-3,2-11,3 Omregningsdifferanser 0,2 0,2 Balanse ,5 6,9 2,9 68,3 Kortsiktig 58,5 6,9 1,5 66,9 Langsiktig 1,4 1,4 Tapskontrakter Avsetning 2008 gjelder i sin helhet Oslo kommune. I februar 2009 hevet EDB kontrakten med Oslo kommune på bakgrunn av kommersiell uenighet om leveransen av applikasjonsdrift. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 71

72 Avsetningen relaterer seg til fremtidige kostnader som forventes å påløpe knyttet til avtalen med Oslo kommune. Av avsetningen på NOK 58,5 millioner, relaterer NOK 44,5 millioner seg til implementeringsprosjekter og reduserer andre kortsiktige fordringer i balansen. Restrukturering Balanseført restrukturering gjelder overtatte forpliktelser i forbindelse med kjøp av IT Driftstjenester fra Telenor i I tillegg ble det gjennomført restruktureringer for å tilpasse kostnadsnivået i konsernets virksomhet høsten Lokaler Det gjøres avsetning for leiekontrakter hvor lokalene står tomme eller hvor lokaler fremleies til lavere rater. Note 20 Leieavtaler Konsernet som leietaker finansielle leieavtaler Eiendeler under finansielle leieavtaler er som følger: (nok mill ) EDB-utstyr 155,5 21,4 21,4 Akkumulerte avskrivninger -21,4-19,3 Softwarelease 16,4 25,1 37,7 Netto balanseført verdi 171,9 25,1 39,8 Oversikt over fremtidige minimumsleie: Innen 1 år 48,1 1 til 5 år 148,7 Etter 5 år Fremtidig minimumsleie 196,8 Rente -24,9 Nåverdi av fremtidig minimumsleie 171,9 Hvorav: kortsiktig gjeld 39,4 langsiktig gjeld 132,5 Leieavtalene innholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet som leietaker operasjonelle leieavtaler Konsernet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler av EDB-utstyr, kontorer og andre fasiliteter. De fleste leieavtalene har en forlengelsesopsjon. Leiekostnad bestod av følgende: (nok mill ) Kontorer 258,9 224,8 204,4 IT-utstyr, biler og annet 249,7 200,7 213,2 Sum leiekostnad 508,6 425,5 417,6 Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Innen 1 år 412,0 1 til 5 år 1 019,0 Etter 5 år 866,4 Fremtidig minimumsleie 2 297,4 72 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

73 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Vesentlige leieavtaler Stormaskinplattform Det ble i 2006 etablert en konsolidert stormaskinplattform for å kunne utnytte stordriftsfordeler. Hardware i ny plattform er basert på nyeste teknologi og leases operasjonelt fra IBM. Teknisk levetid er vurdert til minst 60 måneder. Leasingavtalen løper i 42 måneder, med utløp i september Det er ingen regulering av leien i perioden. Det er opsjon på kjøp av utstyret til markedsverdi på fremtidig tidspunkt. Husleieavtale Skøyen Leieavtale løper til 2019 og reguleres årlig med endring i KPI. Leien beregnes på grunnlag av areal i m 2. Leietaker er ansvarlig for innvendig vedlikehold, som skal holde opprinnelig standard. Leieavtale Horten Festeavtale inngått med Horten Næringspark, som løper over 80 år. Avtalen indeksreguleres hvert 10. år med endring i KPI. Note 21 Finansielle instrumenter Finansiell risiko Konsernet har etablert strategi for å håndtere renterisiko og valutarisiko knyttet til internasjonale investeringer. Styring av rente- og valutarisiko skal sikre en stor grad av forutsigbarhet, og sikre minst mulig svingninger i rente- og valutakostnader fra år til år. Konsernet tar ikke sikte på å være aktiv i markedet, men vil vurdere risiko og sikring for større prosjekter og investeringer. Informasjon om eksponering og finansiell risiko rapporteres halvårlig til styret og konsernledelse. Valutarisiko EDBs internasjonale satsing medfører investeringer i utenlandske valutaer, hvilket innebærer finansiell risiko i form av valutaeksponering. Konsernet er i hovedsak eksponert overfor to former for valutarisiko: utenlandske investeringer og fremtidig avdrag og lån og eller utbytte fra disse kontraktfestet kjøp eller salg i valuta Utenlandske investeringer skal finansieres i samme valuta som investeringen, og forfallsprofil på lånene legges på en slik måte at det sammenfaller med utbytte/låneavdrag fra den utenlandske enheten. Minimum 80 prosent av forventet kontantstrøm skal sikres dersom eksponeringen er større enn NOK 50 millioner (omregnet). Ved utgangen av 2008 hadde konsernet tatt opp lån på SEK millioner for å sikre investeringen i Sverige. Omregningsdifferanser knyttet til lånene, samt fordringene på den svenske virksomheten, er ført direkte mot egenkapitalen og vil bli resultatført når investeringen realiseres eller fordringene tilbakebetales. Sensitivitetsanalyse med hensyn på valutarisiko Dersom NOK hadde styrket/svekket seg med 10 prosent per 31. desember 2008 mot alle andre valutaer, og alle andre variabler var konstante, ville EDB-konsernets egen kapital få en positiv/negativ effekt med NOK 88 millioner. Rente- og likviditetsrisiko Selskapet skal til enhver tid ha etablert en langsiktig grunnfinansiering hos banker. Konsernets policy er å trekke på langsiktige bankfasiliteter for finansiering av langsiktige investeringer. Kortsiktig rentebærende finansiering vil i hovedak benyttes i påvente av langsiktig finansiering. Konsernets løpende kortsiktige gjeld bør i en normalsituasjon ikke utgjøre mer enn prosent av total gjeldsportefølje for å sikre at refinansieringsrisikoen begrenses. Renterisikomål for selskapets låneportefølje skal være et rentebindingsbånd mellom 0,5 og 2,5 år, målt ved veid gjennomsnittlig rentebinding. Konsernet skal maksimalt ta opp 75 prosent av lånene til flytende rente (rentebinding mindre enn ett år). Tilsvarende kan maksimalt 75 prosent av det langsiktige innlånsvolumet bindes til fast rente. For å styre risiko tilknyttet gjeldsporteføljen og svingninger i de underliggende rentesatser og for å få en stabil og forutsigbar kontantstrøm benytter selskapet finansielle sikring s- instrumenter. I løpet av 2008 inngikk selskapet tre nye rentebytteavtaler der selskapet betaler fast rente i bytte mot flytende rente. Sikringsobjektene er NOK 500 millioner (5 år), SEK 494 millioner (4 år) og NOK 230 millioner (3 år) og hadde per 31. desember 2008 markedsverdi på henholdsvis NOK -20,4 millioner, SEK -10,0 millioner og NOK -4,5 millioner som er ført mot egenkapitalen. Konsernet inngikk i 2007 en rentebytteavtale på fem år hvor sikringsobjektet er NOK 300 millioner, og i 2006 en rentebytteavtale på fire år med sikringsobjekt på SEK 350 millioner. Per 31. desember 2008 var verdien på disse sikringsinstrumentene NOK -12,5 millioner og SEK -3,9 millioner som er ført mot egenkapitalen. Markedsverdien er beregnet med grunnlag i midtprisen som fastsettes basert på aktuelle kurser i markedet rapporteringsdagen. Dog representerer denne ikke noen handlepris som kan benyttes som grunnlag for kjøp eller salg. De ulike rentesikringene er lagt opp mot ulike lån slik at rentebytteavtalene har rullering samtidig med lånets rullering. Sensitivitetsanalyse med hensyn på renterisiko EDB-konsernet beregner effektene på verdi av finansielle instrumenter ved å simulere et parallelt skift i rentekurven. Basert på utførte simuleringer vil effekten av en prosent endring i rentekurven ( basispunkter) representere en økning i verdi på finansielle instrumenter på NOK 19,2 til 57,4 millioner eller en reduksjon i verdi på finansielle instrumenter med NOK 19,2 til 57,4 millioner. Tilsvarende vil den flytende delen av låneporteføljen ved en endring i rentekurven på basispunkter føre til en forbedring/forverring av resultat etter skatt på NOK 5,1 til 15,4 millioner. Effekten på egenkapitalen vil være fra NOK 18,9 til 56,7 millioner. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 73

74 Kraftkontrakter Selskapet har utarbeidet en strategi i forbindelse med kjøp av kraft. Hensikten er å redusere risiko for variasjon i kostnaden på fremtidig energikjøp, og med dette stabilisere selskapets kontantstrøm og å gi budsjettsikkerhet. Per 31. desember 2008 er markedsverdien av kraftkontraktene oppført med NOK 10,4 millioner i langsiktig rentefri gjeld. I 2008 ble det kostnadsført NOK 2,2 millioner som andre finanskostnader vedrørende ineffektivitet på kontantstrømsikringen knyttet til kraftkontrakter. Kredittrisiko Kredittrisiko er det tap som påføres konsernet dersom en motpart ikke oppfyller sine finansielle forpliktelser. Som følge av det store antallet kunder er det begrenset kredittrisiko relatert til konsernets kundefordringer. Konsernets maksimale kredittrisiko per 31. desember 2008 er NOK millioner. Dette inkluderer kundefordringer og andre fordringer med unntak av forskuddsbetalte kostnader og fordringer på staten. Note 22 Nærstående parter Telenor Business Partner Invest AS eier 51,3 prosent av aksjene og stemmene i EDB Business Partner ASA. Konsernregnskapet til EDB inngår i konsernregnskapet til Telenor. EDB-konsernet har avtaler om salg av tjenester til flere av selskapene i Telenor-konsernet. I 2008 var totale salgsinntekter for salg til selskap i Telenor-konsernet NOK 613,5 millioner. EDB-konsernet kjøpte i 2008 varer og tjenester fra Telenor-konsernet for totalt NOK 219,2 millioner. Tjenester som EDB-konsernet leverer til Telenor-selskapene gjelder i hovedsak drifting av virksomhetskritiske IT-systemer, herunder stormaskin, UNIX, nettverksløsninger og kontorplattformer. Tjenester som EDB-konsernet kjøper av ulike Telenor-selskaper gjelder i hovedsak sambandstjenester, nettverkstjenester og telefoni. Alle transaksjoner med Telenor-konsernet skjer til ordinære forretningsmessige betingelser. Det er ikke gitt garantier for salg til noen av selskapene i Telenor-konsernet. mellomværende med telenor -selskaper Fordringer 132,4 121,0 115,0 Gjeld 42,3 58,3 51,0 Det er ikke gjort avsetning til tap knyttet til mellomværende med Telenor-selskaper. Pensjonsmidlene forvaltes av Telenor Pensjonskasse. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret se note 3. EDB overtok StatoilHydros IS Partner AS med virkning fra 1. februar Selger har den norske stat som hovedaksjonær, mens EDB som deleiet datterselskap av Telenor indirekte har den norske stat som kontrollerende aksjonær. Partene har gjennomført transaksjonen i tråd med vedtatte retningslinjer for god eierstyring og selskapsledelse. Note 23 Hendelser etter balansedagen Det har ikke vært noen vesentlige hendelser etter balansedagen som påvirker regnskapet for Note 24 Vedtatte endringer i IFRS som ikke er trådt i kraft Nedenfor følger en gjennomgang av vedtatte endringer i IFRS/IAS som ikke er trådt i kraft, og som er relevante for konsernets virksomhet. Konsernet forventer at implementering av IFRS 8 vil medføre at man må gi noe mer informasjon om kundesammensetning. Utover dette forventes det ikke at implementering av endringene listet opp nedenfor vil få vesentlig effekt på konsernregnskapet på implementeringstidspunktene. Implementering av IFRS 3 vil imidlertid blant annet endre prinsippene knyttet til regnskapsmessig behandling av oppkjøpskostnader og negative minoritetsandeler etter implementeringstidspunktet. IFRS 2 Aksjebasert betaling: Inntjeningsbetingelser og kanselleringer Denne endringen av IFRS 2 gir klarere veiledning til hva som er innvinningsbetingelser og hva som ikke er det. Videre reguleres også regnskapsføring av bortfalte rettigheter i opsjonsordninger som skyldes at andre betingelser enn innvinningsbetingelser, ikke oppfylles. Konsernet planlegger å anvende endringen fra og med 1. januar Disse endringene i IFRS 2 vil ikke endre konsernets regnskapsføring av aksjebasert betaling av vesentlig karakter. IFRS 3 (revidert) Virksomhetssammenslutninger I forhold til gjeldende IFRS 3 medfører den reviderte standarden enkelte endringer og presiseringer som gjelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvis oppkjøp, minoritetsinteresser, betingede vederlag og oppkjøpsutgifter. Konsernet planlegger å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

75 Regnskap og Noter Konsern Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter IFRS 8 Driftssegmenter IFRS 8 erstatter IAS 14 Segmentrapportering. Standarden krever at konsernet bruker en ledelsestilnærming for identifikasjon av segmentene. Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter. Konsernet vil anvende IFRS 8 fra og med 1. januar IAS 1 (revidert) Presentasjon av finansregnskap Den reviderte standarden medfører endringer i oppstillingsplanene, særlig i egenkapitaloppstillingen, og innfører en oppstilling av ikke-eier transaksjoner Oppstilling over Sum Innregnede Kostnader og Inntekter. Konsernet vil anvende IAS 1 (R) fra og med 1. januar IAS 23 (revidert) Låneutgifter Den største endringen i IAS 23 (R) er at det ikke lenger vil være tillatt å løpende kostnadsføre låneutgifter som relaterer seg til en kvalifiserende eiendel. Balanseføring av låneutgifter vil dermed være eneste tillatte løsning. Konsernet vil anvende IAS 23 (R) fra og med 1. januar IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og separat finansregnskap I forhold til dagens IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterselskap og av utgang datterselskap. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet til at underskudd skal belastes minoritet selv om denne blir negativ. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 75

76 Resultatregnskap EDB business Partner ASA 1. januar 31. desember (n o k m i l l ) n o t e Andre driftsinntekter 4,1 Sum driftsinntekter 4,1 Lønnskostnader 1, 2 26,2 13,3 19,4 Andre driftskostnader 4 37,9 5,0 3,3 Sum driftskostnader 64,1 18,3 22,7 Driftsresultat -64,1-18,3-18,6 Inntekt på investering i datterselskaper 3 245,5 342,1 372,4 Andre finansinntekter 5 181,8 63,1 59,3 Finanskostnader 5-293,9-124,2-81,8 Netto finansposter 133,4 281,0 349,9 Resultat før skatt 69,3 262,7 331,3 Skattekostnad 6-19,0-71,1-93,1 Årsresultat 50,3 191,6 238,2 76 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

77 Regnskap og Noter EDB Business Partner ASA Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Revisjonsberetning Balanse EDB Business Partner ASA Per 31. desember (n o k m i l l ) n o t e Anleggsmidler Utsatt skattefordel 6 100,1 69,4 103,4 Sum immaterielle eiendeler 100,1 69,4 103,4 Investeringer i datterselskaper , , ,2 Andre langsiktige aksjer 0,4 0,4 0,4 Andre fordringer , , ,2 Sum finansielle anleggsmidler 4 526, , ,8 Sum anleggsmidler 4 626, , ,2 Omløpsmidler Andre kortsiktige fordringer 9 67,7 58,8 29,1 Bankinnskudd 7 701,7 751,3 527,6 Sum omløpsmidler 769,4 810,1 556,7 Sum eiendeler 5 395, , ,9 Egenkapital Aksjekapital ,0 160,0 159,6 Egne aksjer 10-1,9-1,9-0,9 Overkursfond 38,9 38,9 28,6 Innskutt annen egenkapital 559,8 666,6 792,6 Sum innskutt egenkapital 756,8 863,6 979,9 Annen opptjent egenkapital 437,1 442,2 247,0 Sum egenkapital 1 193, , ,9 Gjeld Pensjonsforpliktelser 2 13,0 10,9 18,3 Sum avsetning for forpliktelser 13,0 10,9 18,3 Langsiktig rentebærende gjeld 9, , , ,0 Langsiktig rentefri gjeld 9, 11 69,6 0,6 0,6 Sum langsiktig gjeld 3 959, , ,6 Kortsiktig rentebærende gjeld 9 140,0 140,0 Leverandørgjeld 8,5 4,4 Betalbar skatt 6 28,7 44,8 91,2 Skyldig offentlige avgifter og feriepenger 3,5 4,1 4,9 Annen kortsiktig gjeld 9 48,5 70,4 27,0 Sum kortsiktig gjeld 229,2 123,7 263,1 Sum gjeld 4 202, , ,0 Sum egenkapital og gjeld 5 395, , ,9 Bergen, 19. mars 2009 Styret i EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt st yreleder Staffan Bohman s t yre t s ne stleder Anne Grethe Dalane Monica Caneman Anne-Lise Aukner Anders Brandt Wenche Brateng a n s at t e va l g t st yremedlem John Ingvar Brekke a n s at t e va l g t st yremedlem Eirik Bornø a n s at t e va l g t st yremedlem Endre Rangnes ko n s e r n s j e f årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 77

78 Kontanstrømoppstilling EDB Business Partner ASA 1. januar 31. desember (nok mill ) Likvider tilført/brukt på operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt 69,3 262,7 331,3 Inntekt på investering i datterselskap -245,5-342,1-372,4 Periodens betalte skatt -44,8-82,5-31,6 Renteinntekter/-kostnader 139,8 61,1 44,2 Betalte renter -184,0-72,9-43,7 Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalt 2,0-6,5 2,7 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld 2,6-0,6 Endring i andre tidsavgrensningsposter -15,0-10,8-6,7 Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter -275,6-191,0-76,8 Likvider tilført/brukt på investeringer Investeringer i virksomhet og datterselskaper ,1-129,2-440,0 Salg av virksomhet og datterselskaper 11,2 Netto likviditetsendring fra investeringer ,1-129,2-428,8 Likvider tilført/brukt på finansiering Opptak av gjeld 1 470,0 792,1 823,8 Nedbetaling av gjeld -140,0-484,9-327,7 Utbetaling av utbytte -108,4-100,0-90,8 Inn-/utbetaling av egenkapital -18,8-16,7 Inn-/utbetaling av konsernbidrag/konsernfordringer 317,2 362,9 372,4 Netto likviditetsendring fra finansiering 1 538,8 551,3 761,0 Netto endring i likvider i året -88,9 231,1 255,4 Kontanter og bankinnskudd per ,3 527,6 296,0 Valutaendringer på betalingsmidler 39,3-7,4-23,8 Kontanter og bankinnskudd per ,7 751,3 527,6 78 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

79 Regnskap og Noter EDB Business Partner ASA Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Revisjonsberetning Oppstilling over endringer i egenkapitalen EDB Business Partner ASA o v e r s k u d d s- i n n s k u t t a n n e n o p p tj e n t a n n e n s u m (nok mill ) aksjekapital egne aksjer fond egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital per ,5-0,3 2,3 926,9 4, ,5 Opsjoner til ansatte -25,2 2,8-22,4 Benyttet/kjøpt egne aksjer i forbindelse med opsjonsprogram -0,6-18,2-18,8 Emisjon 1,1 26,3 27,4 Utbytte -90,9-90,9 Kontantstrømsikring 1,8 1,8 Årets resultat ,3 238,3 Egenkapital per ,6-0,9 28,6 792,6 247, ,9 Opsjoner til ansatte 2,4 2,4 Benyttet/kjøpt egne aksjer i forbindelse med opsjonsprogram -1,0-28,4-29,4 Emisjon 0,4 10,3 10,7 Utbytte -100,0-100,0 Kontantstrømsikring 3,6 3,6 Årets resultat ,6 191,6 Egenkapital per ,0-1,9 38,9 666,6 442, ,8 Opsjoner til ansatte 1,6 1,6 Utbytte -108,4-108,4 Kontantstrømsikring -55,4-55,4 Årets resultat ,3 50,3 Egenkapital per ,0-1,9 38,9 559,8 437, ,9 årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 79

80 NOTER EDB BUSINESS PARTNER ASA Regnskapsprinsipper Selskapsregnskapet til EDB Business Partner ASA er avlagt etter reglene om forenklet anvendelse av IFRS, jf forskrift nr 0057 om forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder av 21. januar Dette innebærer at de benyttede regnskapsprinsippene er i henhold til prinsippene anvendt i konsernregnskapet, mens noteopplysningene er i henhold til regnskapslovens regler. Aksjer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Mottatt utbytte og annen utdeling av overskudd fra datterselskap inntekstføres som finansinntekt i den perioden det er vedtatt av utdelende selskap såfremt det ligger innenfor opptjent resultat i eierperioden. For informasjon om anvendte regnskapsprinsipper se regnskapsprinsipper, i tilknytning til konsernregnskapet. Note 1 Lønnskostnader m.m. lønnskostnader (nok mill ) Lønninger 22,4 22,9 16,6 Arbeidsgiveravgift 4,1 3,3 3,8 Pensjonskostnader 4,3-6,5 2,8 Andre ytelser 1,5 3,6 2,7 Belastet andre enheter -6,1-10,0-6,5 Sum lønnskostnader 26,2 13,3 19,4 Gjennomsnittlig antall ansatte Gjennomsnittlig antall årsverk Se note 3 Konsern vedr. ytelser til ledende personer. Godtgjørelse til revisor Tabellen nedenfor viser foreslått revisjonshonorar for 2008 fra selskapets revisor, Ernst & Young AS, samt fakturerte honorarer for andre revisjonsrelaterte og skatterelaterte tjenester. Honorarene er eksklusiv merverdiavgift. (n o k m i l l ) 2008 Lovpålagt revisjon 1,037 Andre tjenester utenfor revisjon Andre attestasjonstjenester 0,235 Skatterådgivning Totalt 1, EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

81 Regnskap og Noter EDB Business Partner ASA Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Revisjonsberetning Note 2 Pensjoner Selskapet dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskap. I henhold til IAS 19 behandles ordningen som ytelsesplan. Pensjonsordningen omfatter 9 aktive og 11 pensjonister. I tillegg er det etablert en driftspensjonsordning for ledelsen i selskapet. Driftspensjonsordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretakspensjon og er ikke fondsbasert. Den årlige pensjonsopptjeningen beregnes som 30 prosent av lønn ut over 12G, og avkastningen skal minimum tilsvare 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år. pensjonskostnad (nok mill ) Nåverdi av årets pensjonsopptjening 3,7 4,4 3,0 Rentekostnader på pensjonsforpliktelser 1,1 1,0 1,4 Brutto pensjonskostnad 4,8 5,4 4,4 Avkastning på pensjonsmidler -1,1-1,0-1,3 Resultatførte estimatavvik og planendringer 0,1-11,0-0,4 Arbeidsgiveravgift 0,5 0,1 0,1 Netto pensjonskostnad 4,3-6,5 2,8 Tilskuddsplaner og førtidspensjonister 0,0 0,0 0,0 Pensjonskostnader belastet årets resultat 4,3-6,5 2,8 pensjonsforpliktelser (nok mill ) PBO (brutto pensjonsforpliktelse) 34,8 31,1 38,2 Pensjonsmidler -17,7-17,6-27,8 Ikke amortiserte endringer -5,4-3,4 7,2 Arbeidsgiveravgift 1,3 0,8 0,7 Netto pensjonsforpliktelse 13,0 10,9 18,3 Balanseførte pensjonsmidler Balanseførte pensjonsforpliktelser 13,0 10,9 18,3 Forutsetninger for aktuarmessige beregninger, se note 4 Konsern. Note 3 Inntekt på investering i datterselskap Inntekt fra datterselskaper i 2008, 2007 og 2006 gjelder mottatt konsernbidrag av opptjent egenkapital i morselskapets eierperiode. Note 4 Andre driftskostnader Andre driftskostnader består av: (nok mill ) Konsulentkostnader 2,0 3,5 1,5 Strategiske prosesser 35,0 Andre driftskostnader 0,9 1,5 1,8 Sum driftskostnader 37,9 5,0 3,3 årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 81

82 Note 5 Finansposter (nok mill ) Konserninterne renteinntekter 148,8 57,2 54,9 Eksterne renteinntekter 5,2 4,9 4,4 Valutagevinst 27,8 1,0 Sum andre finansinntekter 181,8 63,1 59,3 Konserninterne rentekostnader 66,8 29,3 Eksterne rentekostnader 224,0 121,2 48,7 Valutatap 0,7 Annet 3,1 3,0 3,1 Sum finanskostnader 293,9 124,2 81,8 Note 6 Skatter Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Det er beregnet utsatt skatt av følgende midlertidige forskjeller: midlertidige forskjeller (nok mill ) Pensjonsforpliktelser -13,5-12,3-8,6 Konsernbidrag -274,8-243,5-363,2 Finansielle instrumenter -69,1 7,8 2,6 Andre poster 0,1 0,1-0,2 Brutto midlertidige forskjeller -357,3-247,9-369,4 Grunnlag utsatt skatt (skattefordel) -357,3-247,9-369,4 Utsatt skatt (skattefordel) -100,1-69,4-103,4 Beregning av årets skattegrunnlag Resultat før skattekostnad 69,3 262,7 331,3 Permanente forskjeller 2,7-8,8 2,8 Resultatført endring midlertidige forskjeller 30,4-93,9-8,5 Grunnlag betalbar skatt 102,4 160,0 325,6 Årets skattekostnad fordeler seg på Betalbar skatt 28,7 44,8 91,2 Endring utsatt skatt -8,5 26,3 2,4 For lite/mye avsatt skatt i fjor -1,2-0,5 Sum skattekostnad 19,0 71,1 93,1 Endring utsatt skatt Resultatført endring utsatt skatt -8,5 26,6 2,4 Andre endringer ikke resultatført -22,1 7,4 0,7 Endring utsatt skatt i balansen -30,6 34,0 3,1 Effekt av permanente forskjeller 28% av resultat før skatt 19,4 73,6 92,8 Utbytte fra konsernselskaper Ikke fradragsberettigede kostnader 0,9 0,6 0,8 Ikke skattepliktige inntekter -0,1-3,1 For lite/mye avsatt skatt i fjor -1,2-0,5 Andre permanente forskjeller Årets skattekostnad 19,0 71,1 93,1 82 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

83 Regnskap og Noter EDB Business Partner ASA Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Revisjonsberetning Note 7 Garanti- og kontraktsforpliktelser Morselskapet har garantert for datterselskaper med NOK 150 millioner som del av konsernkontoordning, samt skattetrekk med NOK 4 millioner. Note 8 Eierandeler i datterselskaper Eierandeler i datterselskaper er regnskapsført etter kostmetoden. Se også note 12 Konsern. Note 9 Mellomværende med foretak i samme konsern fordringer (nok mill ) Langsiktige rentebærende fordringer 1 068, , ,2 Kortsiktige fordringer 0,9 4,0 Påløpte renteinntekter 64,9 54,4 29,1 Sum 1 134, , ,3 gjeld (nok mill ) Langsiktig rentebærende gjeld 351,3 442,0 435,8 Kortsiktig gjeld 6,6 29,4 Påløpte rentekostnader 26,7 23,8 16,3 Sum 384,6 495,2 452,1 Note 10 Antall aksjer, aksjeeiere m.m. Se note 16 Konsern vedrørende antall aksjer, aksjeeiere m.m. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 83

84 Note 11 Langsiktig rentebærende gjeld (nok mill ) Gjeld til datterselskaper 351,3 442,0 435,8 Gjeld til kredittinstitusjoner 3 538, , ,2 Sum 3 890, , ,0 Se note 17 Konsern for nærmere spesifisering av trekk- og forfallsprofiler vedrørende gjeld til kredittinstitusjoner. Se note 21 Konsern vedørerende opplysninger om finansielle instrumenter og finansiell risiko. Note 12 Nærstående parter Telenor Business Partner Invest AS eier 51,3 prosent av aksjene og stemmene i selskapet. Konsernregnskapet til EDB Business Partner inngår i konsernregnskapet til Telenor. Pensjonsmidlene forvaltes av Telenor Pensjonskasse. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret se note 3 Konsern. EDB overtok StatoilHydros IS Partner AS med virkning fra 1. februar Selger har den norske stat som hovedaksjonær, mens EDB som deleiet datterselskap av Telenor indirekte har den norske stat som kontrollerende aksjonær. Partene har gjennomført transaksjonen i tråd med vedtatte retningslinjer for god eierstyring og selskapsledelse. Se note 22 Konsern vedrørende nærstående parter. 84 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

85 Regnskap og Noter EDB Business Partner ASA Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsoppstilling Egenkapitaloppstilling Regnskapsprinsipper Noter Revisjonsberetning REVISJONSBERETNING årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 85

86 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I EDB EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (ES) I EDB SKAL styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av lov givningen. Norsk Utvalg for Eierstyring og Sel skapsledelse (NUES) har fastsatt anbefaling for eierstyring og selskaps ledelse (Corporate Governance). NUES har representanter fra en rekke organisasjoner innenfor miljøene aksjeeiere, revisjon, finans og børs. Etterlevelsen av anbefalingen skjer på bakgrunn av følg-eller-forklar-prinsippet, det vil si at anbefalingens enkelte punkter enten må følges eller at selskapet forklarer hvorfor punktet ikke følges. Oslo Børs har som krav at selskaper notert på børsen årlig skal offentliggjøre en omtale av selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i samsvar med gjeldende anbefaling. EDBs policy innenfor området eierstyring og selskapsledelse bygger på følgende elementer: EDB skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon med omverdenen om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse EDB skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse Det skal legges vekt på at det ikke foreligger interessekonflikter mellom eiere, styre og administrasjon. Hvis interessekonflikter oppstår, skal det finnes rutiner som håndterer dette på en profesjonell måte EDB skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen Alle aksjonærer skal behandles likt 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Etterlevelse: EDB har en grundig vurdering av eierstyring og selskapsledelse i konsernets styre og administrasjon en gang i året. Med virkning fra 2008 oppdaterte selskapet interne instrukser og retningslinjer for å kunne etterleve en revidert utgave av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse av 4. desember Den reviderte anbefalingen er nærmere beskrevet på EDB kommuniserer ES i årsrapporten, og informasjonen er tilgjengelig på Konsernet etterlever anbefalingen og har ingen avvik som behøver nærmere omtale. Verdigrunnlag og etiske retningslinjer: Tillit til EDB som selskap og til virksom heten som helhet er avgjørende for konsernets fremtidige konkurransekraft. For EDB er god eierstyring og selskaps ledelse mer enn et spørsmål om å over holde lover og regler. Åpenhet om systemer og rutiner for utøvelse av ledelse i konsernet styrker verdiskapingen, bygger tillit internt og eksternt og fremmer en etisk og bærekraftig ut øvelse av virksomheten. EDB reviderte i 2008 selskapets forretningsidé, visjon, verdier og forretningsetiske retningslinjer. Sel skapet legger vekt på at dette er kjent og etterleves av alle med arbeidere. Derfor implementerte EDB i 2008 et e-læringsprogram for alle med arbeidere, som skal bidra til kjennskap og etterlevelse. 2. Virksomhet EDB Business Partner ASAs virksomhet er definert i selskapets ved tekter. Konsernets formål er å utvikle, forvalte og drifte egne og andres IT-løsninger, salg av service- og konsulenttjenester samt annen virk som het som har sammenheng med dette. EDBs vedtekter er gjengitt på side 91 i årsrapporten og på selskapets hjemmesider 3. Selskapskapital og utbytte Egenkapital: Konsernets egenkapital per 31. desember 2008 var millioner kroner tilsvarende 25 prosent egenkapitalandel. Styret vurderer dette som tilfredsstillende. Kapitalsituasjonen vurderes løpende i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil. 86 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

87 Eierstyring og selskapsledelse Introduksjon Redegjørelse Vedtekter Utbyttepolitikk: Det er selskapets målsetting å gi aksjonærene av kastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investeringsalternativer med sammenlignbar risiko. EDB søker å gi selskapets aksjonærer et årlig utbytte på prosent av normalisert resultat etter skatt. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. For 2008 har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen at utbytte ikke blir å utbetale. Kapitalforhøyelse: Styret har per 31. desember 2008 én fullmakt. Fullmakten utløper 1. juni Eventuelle nye fullmakter vil løpe frem til neste ordinære generalforsamling og knyttes opp til definerte formål. Styret vil kun foreslå kapitalutvidelser som ivaretar aksjonærfellesskapets langsiktige interesser. Som hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til tildeling og tegning ved vesentlige emisjoner. Kjøp av egne aksjer: Styret har per 31. desember 2008 fullmakt til å erverve egne aksjer som et ledd i selskapets opsjonsordning for ledende ansatte og til sikring av selskapets forpliktelse til å utdele bonusaksjer i henhold til aksjekjøpsprogram for alle ansatte. Slik rett til bonusaksje kan oppnås etter to års ansettelse fra det tidspunkt den ansatte har kjøpt aksjer i programmet. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Likebehandling: Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Alle aksjer har lik rett. Transaksjoner med nærstående: Selskapets styre og ledelse er opptatt av likebehandling av alle selskapets aksjonærer. Telenor eier 51,3 prosent av EDB. EDB leverer tjenester til Telenor i henhold til en omfattende driftsavtale. Det er styrets og ledelsens oppfatning at både disse og andre forretningsmessige avtaler mellom EDB og Telenor er inngått på armlengdes avstand. Styret vil legge vekt på å innhente uavhengige verdivurderinger dersom vesentlige transaksjoner finner sted mellom nærstående. 5. Fri omsettelighet Aksjene er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten. EDB Business Partner ASA er notert på Oslo Børs. EDB arbeider aktivt for at også nye investorer skal fatte interesse for selskapet. God likviditet i aksjeomsetningen er viktig for at selskapet skal være attraktivt i markedet og sikre lave kapitalkostnader. Kon sernledelsen avholder møter med eksisterende og potensielle aksjonærer både i Norge, Europa og USA. Børsmeldinger, møter, rapporter og presentasjoner skal inneholde informa sjon som gir et fyllestgjørende bilde av selskapets strategi, virksomhetsområder, drift og resultater. 6. Generalforsamling Om generalforsamlingen i EDB: Generalforsamlingen er selskapets øverste myndighet. Styret legger til rette for at generalforsamlingen skal være en effektiv møteplass. Før generalforsamlingen: Generalforsamlingen blir normalt avholdt innen 1. juni hvert år, og ikke senere enn lovens frist som er 30. juni. For 2009 er generalforsamlingen fastsatt til 13. mai. I 2008 ble det i tillegg til den ordinære generalforsamlingen avholdt en ekstraordinær generalforsamling 18. august 2008 til behandling av fullmakt til styret til å erverve egne aksjer til sikring av selskapets forpliktelse til å utdele bonusaksjer i henhold til aksjekjøpsprogram for alle ansatte. Innkalling og saksdokumenter til ordinære og ekstraordinære generalforsamlinger gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider ( tre uker før generalforsamlingen og sendes ut per post senest to uker i forveien. Saksdokumenter skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som behandles. I henhold til selskapets praksis utløper påmeldingsfristen til generalforsamlingen tidligst dagen før avholdelse av generalforsamlingen. Finanskalenderen blir offentliggjort både på selskapets nettsider og i årsrapporten. Deltagelse: Påmelding til generalforsamlingen skjer skriftlig, enten per post, telefaks eller e-post. Aksjeeiere som ikke kan møte, oppfordres til å stille ved fullmektig. Det er lagt til rette slik at fullmaktene knyttes til hver enkelt sak som behandles. På generalforsamlingen deltar styret, minst én representant fra valgkomiteen og revisor. Fra administrasjonen deltar som et minimum konsernsjef og finansdirektør. Dagsorden og gjennomføring: Dagsorden fastsettes av styret. Hovedpunktene følger av Allmennaksjelovens krav og vedtektenes paragraf 7. Generalforsamlingen velger møteleder og slik sikres en uavhengig møteledelse i tråd med anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse. På generalforsamlingen gjennomgår konsernsjefen status for konsernet. Revisjonsutvalget og Kompensasjonsutvalget redegjør for arbeidet i utvalgene i perioden. Generalforsamlingsprotokollen gjøres tilgjengelig på 7. Valgkomité Det er etablert en valgkomité i EDB, bestående av tre medlemmer. Medlemmene av valgkomiteen velges av generalforsamlingen etter innstilling fra sittende valgkomité. Funksjonstiden for valgkomiteens medlemmer er to år. Selskapet har lagt til rette for innspill fra aksjonærene til sammensetning av valgkomiteen på Generalforsamlingen fastsetter også instruks for valgkomiteen. Dette er formalisert i selskapets vedtekter. Videre skal generalforsamlingen årlig fastsette honoraret til valgkomiteen. Valgkomiteens oppgaver er å foreslå for generalforsamlingen kandidater til verv som styreleder, øvrige styremedlemmer og varamedlemmer til styret i selskapet samt å innstille på medlemmer til valgkomiteen. Instruksen for valgkomiteen angir momenter i vurderingen av kandidater for å sikre riktig kompetansesammensetning i styret. Valgkomiteen skal videre årlig vurdere nivået på honorar til styremedlemmene og fremme konkret forslag til generalforsamlingen om honorar for alle styrets medlemmer og varamedlemmer. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 87

88 Kontaktinformasjon for Whistle blowers Advokatforma Hestenes og Dramer & Co v/advokat Frode Sulland Telefon: Faks: e-post: Valgkomiteen har siden general forsamlingen i 2008 bestått av: Erik Amlie, leder Nils Bastiansen, Folketrygdfondet Bjørn Magnus Kopperud, Telenor ASA Nils Bastiansen er på valg i Informasjon om hvem som er medlemmer av valgkomiteen, og de til enhver tid gjeldende frister for å fremme forslag til nye medlemmer, finnes også på 8. Styrets sammensetning og uavhengighet Styret i EDB Business Partner består av ni medlemmer, hvorav seks er aksjonærvalgte styremedlemmer og tre er ansattevalgte styremedlemmer. Blant de aksjonærvalgte er det tre kvinner, og blant ansattevalgte er det én kvinne. Det er tre aksjonærvalgte styremedlemmer på valg i Det skal våren 2009 også avholdes nytt valg på ansattevalgte styremedlemmer. Valg av styre: Med hjemmel i godkjenning i Bedriftsdemokratinemda i 2007 har EDB ikke egen bedriftsforsamling. Av denne grunn velges styret av generalforsamlingen. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styrets nestleder velges av styret. Styrets sammensetning: De aksjonærvalgte representantene har variert erfaring fra bransjene bank, finans, telekom, industri, IKT og fra fagområdene HR/ledelse, finans, regnskap, teknologi, juridisk og markedsføring. Erfaringen er hentet fra norske, svenske og andre europeiske bedrifter. Det er EDBs oppfatning at styret til sammen ivaretar aksjonærfellesskapets beste. Dette blant annet ved at styrets kompetanse, kapasitet og mangfold passer til den virksomhet som EDB driver. I års beretningen finnes styremedlemmenes CV og oversikt over deres aksjeeie i EDB. En oppdatert oversikt finnes også på Styrets uavhengighet: Styrets leder Bjarne Aamodt er ansatt i Telenor. Aamodt har ikke ansvar for kjøp av tjenester, inngåelse av kontrakter eller driftsmessig ansvar for kundeleveranser mellom EDB og Telenor. Ingen av de øvrige aksjonærvalgte med lemmene har ansettelse eller forretningsmessige forhold til Telenor eller EDB. Styret arbeider etter habilitetsregler som sikrer at potensielle interessekonflikter identifiseres og håndteres profesjonelt. Styrets nestleder ivaretar lederfunksjonen i de tilfellene styre leder er inhabil. I retningslinjene for styrets arbeid er det bestemt at styremedlemmene skal varsle styreleder hvis styret behandler saker der styremedlemmet kan være part eller ha økonomiske interesser. Styremedlemmenes aksjeeie i EDB: Det henvises til note 16 Konsern, side 69 hvor det er redegjort for styremedlemmenes aksjeeie i EDB. 9. Styrets arbeid Styrets oppgaver: Styret har det overordnede ansvaret for forvaltning av konsernet og å føre tilsyn med daglig ledelse og konsernets virksomhet. Hovedoppgavene består i utforming av selskapets strategi, og å følge opp gjennomføring av strategien. I tillegg utfører styret kontrollfunksjoner som sikrer at selskapet har en forsvarlig formuesforvaltning og risikohåndtering. Styret ansetter konsernsjef. Styreinstruks: I henhold til aksjelovgivningens bestemmelser har styret fastsatt en styreinstruks som gir nærmere regler og retningslinjer om styrets arbeid og saksbehandling. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til lovgivningen. Instruks for konsernsjef: Styret har utarbeidet en egen instruks for konsernsjefen. Det er etablert en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Konsernsjefen har ansvaret for selskapets operative ledelse. Finansiell rapportering: Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økonomiske og finansielle status kommenteres. Selskapet følger fristene fra Oslo Børs når det gjelder kvartalsrapportering. Møtestruktur: Styret har regelmessige styremøter og en strategisamling per år. Etter behov avholdes ekstraordinære styremøter for å behandle saker som ikke kan vente til neste ordinære styremøte. I tillegg har styret organisert arbeidet i egne utvalg knyttet til revisjon og kompensasjon. Revisjonsutvalg: Revisjonsutvalget er oppnevnt av styret og har som hovedoppgave å overvåke konsernets internkontrollsystemer, påse at revisor er uavhengig og at regnskapet gjenspeiler konsernets resultat og stilling i samsvar med god regnskapsskikk. Utvalget har vurdert risiko- og økonomistyring i sentrale deler av konsernets virksomhet. 88 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

89 Eierstyring og selskapsledelse Introduksjon Redegjørelse Vedtekter Utvalget har vært orientert om eksternrevisors arbeid og resultatene av dette. Videre har revisjonsutvalget evaluert arbeidet med eierstyring og selskapsledelse i EDB. Utvalget har ansatt revisjonsdirektør. Fra generalforsamlingen i 2008 har revisjonsutvalget bestått av: Anne-Lise Aukner, leder Monica Caneman Eirik Bornø Kompensasjonsutvalg: Kompensasjonsutvalget foreslår betingelser og total godtgjørelse for konsernsjef og ledende ansatte. Betingelsene er også førende for avlønningen til de øvrige ansatte. Fra generalforsamlingen i 2008 har kompensasjonsutvalget bestått av: Anne Grethe Dalane, leder Anders Brandt John Ingvar Brekke Anonym kontaktlinje til styret: EDB legger vekt på at ansatte fritt skal kunne uttrykke sine oppfatninger og gi innspill til styret. For å sikre anonymitet har styret opprettet et kontaktpunkt for whistle blowers hos advokatfirmaet Hestenes og Dramer i Oslo, som skal sørge for at informasjonen formidles direkte til styrets leder, uten at selskapet blir kjent med avsenders identitet. Styret har utarbeidet egen instruks for håndtering av denne type saker, herunder kontrollmekanismer for oppfølging av innkomne saker. Styrets egenevaluering: Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid, arbeidsform og kompetanse. Styret utarbeider en rapport fra denne evalueringen, som blir overlevert til valgkomiteen. Videre gjennomføres det en tilsvarende vurdering av konsernsjef. Det siste årets evalueringer, har vært gjennomført med ekstern profesjonell assistanse med henblikk på kvalitetssikring av evalueringsmetodikken og gjennomføringsmåten. 10. Risikostyring og intern kontroll Hovedelementer: EDBs risikostyring og internkontroll er basert på elementer fra COSO-rammeverket og bidrar til at EDB får en helhetlig kontrolltenking som omfatter selskapets operasjonelle virksomhet, regnskapsrapportering og overholdelse av gjeldende lover og regler. Konsernrevisjon: EDB har egen internrevisjonsfunksjon som rapporterer direkte til styret og revisjonsutvalget. Styret har vedtatt et mandat som beskriver funksjonens formål, fullmakter og ansvar. Avdelingen ledes av revisjonsdirektør og består av fem årsverk. Arbeidet vil være basert på en årsplan som behandles og godkjennes av revisjonsutvalget. Kredittilsynet har ikke hjemmel for direkte tilsyn med EDB, men kan kontrollere konsernet via bankene (IKT-forskriften). EDB har valgt å følge en åpen linje overfor Kredittilsynet. Operasjonell kontroll: EDB har implementert et regime med fullmaktsmatrise og retningslinjer for hvor langt den enkeltes myndighet rekker og hva som er neste instans å bringe beslutningen eller godkjennelsen inn for. Fullmaktsmatrisen er godkjent av selskapets styre, og konsernsjef har ansvaret for etterlevelsen. I organisasjonsstrukturen er det definert tre nivåer for beslutningsmøter med klart definerte fullmakter for alle relevante beslutningstyper. EDB har en egen juridisk avdeling, som ledes av en juridisk direktør som rapporterer direkte til konsernsjef. Juridisk direktør er i tillegg styresekretær og har således direkte kontakt med styret. Juridisk enhet skal i henhold til foreliggende prosedyrer involveres i alle aktiviteter, herunder tilbuds- og avtaleprosesser av en viss størrelse som kan medføre juridisk risiko for konsernet. Det er etablert en egen kontraktspolicy for konsernet. EDBs konsernsjef og finansdirektør har månedlige statusmøter med forretningsområdene, både på controller- og ledernivå, hvor den økonomiske utviklingen analyseres og oppfølgingstiltak konkretiseres. Andre i konsernledelsen deltar der dette er relevant. EDB har etablert en risikostyringsprosess inkludert i løpende leveranser og utviklingsprosesser. Det rapporteres periodisk på denne til konsernsjef og styret. EDBs rammeverk for risikostyring håndteres gjennom en fastsatt prosess og metodikk som er implementert for konsernet, forretningsområdene og de enkelte enhetene. Prosessen er tilpasset lokal virksomhet, sikrer proaktivitet og at risiko knyttet til den daglige driften systematisk blir identifisert, analysert, håndtert og at utviklingen av risikobildet kontinuerlig blir overvåket på flere nivåer. Tiltak blir konkretisert og ansvaret for oppfølging av den enkelte risiko definert. EDB foretar løpende vurdering av markedsforhold og økonomiske nøkkeltall som danner grunnlag for vurdering av finansielle risiko. Risiko knyttet til finansiell rapportering: Som et datterselskap av Telenor har EDB vært pålagt å følge bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act (SOX) fordi Telenor er børsnotert på NASDAQ. Telenor besluttet i 2007 delisting fra NASDAQ. Styret i EDB har likevel vedtatt en policy hvor selskapet i det vesentlige viderefører kravene i Sarbanes Oxley Act. Dette innebærer krav til omfattende dokumentasjon av internkontrollen i vesentlige og sentrale prosesser i selskapet. Dokumentasjonen krever en betydelig innsats av EDB, men hever kvaliteten på selskapets kontrollsystemer, rapportering og rutiner innenfor den finansielle rapporteringen. Det gjennomføres betydelig testing av at de etablerte kontroller etterleves. EDBs ledelse eller revisor har per 31. desember 2008 ikke rapportert vesentlige svakheter i det interne kontrollsystem tilknyttet dette. Overholdelse av lover og regler: Selskapets juridiske avdeling har i samarbeid med ledelsen i forretningsenhetene ansvar for å påse at selskapet til enhver tid etterlever lover og regler, både i Norge og i andre land hvor selskapet opererer. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 89

90 Selskapet har utarbeidet skriftlig informasjon om de forretningsetiske retningslinjene som alle medarbeidere i selskapet må bekrefte kjennskap til og etterlevelse av. Styrets årlige gjennomgang: Styret får regelmessig rapportering om utviklingen i risiko på styremøtene og gjennom den finansielle rapporteringen og administrasjonens status knyttet til forretningsvirksomheten. I tillegg til løpende gjennomgang har styret en samlet årlig gjennomgang av de interne kontrollsystemene og en vurdering av de viktigste risikofaktorene selskapet står overfor. Styret foretar en vurdering av hensiktsmessigheten av de interne kontrollsystemene og sikrer at disse etterleves. EDB har de siste årene fulgt en vekststrategi, og styret har derfor vært opptatt av at internkontrollsystemene til enhver tid dekker hele virksomheten. Styret vurderer også tiltak knyttet til risikofaktorene. 11. Godtgjørelse til styret og valgkomiteen Etter anbefaling fra valgkomiteen fastsetter generalforsamlingen årlig styrets godtgjørelse. Etter anbefaling fra styret fastsetter generalforsamlingen honoraret for valgkomiteens medlemmer. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har fastsatt en instruks for godtgjørelse til konsernsjef og andre ledende ansatte. Hovedtrekkene i godtgjørelsene skal i henhold til allmennaksjelovens bestemmelser være gjenstand for en råd givende avstemming på generalforsamlingen. EDB har en resultatavhengig godtgjørelse for ledende ansatte som er knyttet til verdiskaping for aksjeeiere og resultatutviklingen over tid. Et målstyringssystem danner grunnlaget for ledere og ansattes kompensasjon. Konsernets økonomiske mål er overordnet for konsernledelsen og avgjør hvorvidt bonus utløses. De økonomiske målene som danner grunn laget for konsernledelsens bonusutbetaling er blant annet budsjettert EBITA, budsjetterte omsetningsmål og EPS (fortjeneste per aksje). Øvrige ansatte måles basert på parametrene i målstyringssystemet, som de ulike funksjonene i stor grad kan påvirke selv. Mål, i tillegg til økonomiske mål, er kundetilfredshet og medarbeidertilfredshet. Utbetaling av resultatbasert godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 3 Konsern, side Informasjon og kommunikasjon Meldinger og rapporter: EDB legger normalt frem foreløpig årsregnskap i månedsskiftet januar/februar. Et fullstendig regnskap, sammen med årsberetning og årsrapport, sendes aksjonærer senest to uker før generalforsamling. Kvartalstall rapporteres normalt i tredje uke etter kvartalsslutt. Finanskalenderen gjøres kjent for ett år av gangen og er tilgjengelig via Oslo Børs hjemmesider, nyhetsbyråene og konsernets egne hjemmesider. Alle børsmeldinger distribueres også via Hugin. Annen markedsinformasjon: EDB arrangerer åpne investorpresentasjoner i forbindelse med at kvartalsrapportene offentliggjøres. Her gjennomgås resultater, samt at markedsutviklingen og selskapets fremtidsutsikter kommenteres. Som et minimum deltar konsernsjef og finansdirektør (CFO) på presentasjonene. Presentasjonene distribueres via webcast slik at de som ikke har anledning til å delta på møtet, kan følge presentasjonen direkte eller se den i opptak senere. I etterkant av kvartalspresentasjonene gjennomfører konsernsjef og finansdirektør investorpresentasjoner en rekke steder i Europa og USA. Kvartalsrapporter, presentasjonsmateriell og webcast er tilgjengelige på Ut over dette har selskapet løpende dialog med analytikere og investorer. Konsernet anser det som svært viktig å informere eiere og investorer om konsernets økonomiske og finansielle utvikling. Informasjon til aksjemarkedet skal være lik og samtidig. I samtaler med aksjonærer og analytikere legges varsomhetsprinsippet til grunn. Fire uker før kvartalsslutt deltar selskapet ikke i investormøter. EDB oppfyller vilkårene for Informasjonsmerket og Engelskmerket ved Oslo Børs. 14. Selskapsovertakelse Grunnleggende hensyn og ansvar: Styret i EDB jobber for likebehandling av aksjeeiere og vil ha åpenhet i prosessen rundt mulig overtakelse av selskapet. På dette grunnlaget har styret utarbeidet retningslinjer for opptreden ved eventuelle overtakelsestilbud på selskapet. Retningslinjene omhandler situasjoner hvor det er igangsatt prosess med sikte på å fremsette tilbud om overtakelse av deler av eller hele EDB så fremt prosessen har kommet så langt at den oppfattes som realistisk. Videre omhandler retningslinjene den situasjonen hvor det er fremsatt slikt formelt tilbud. Likebehandling og åpenhet: I selskapets vedtekter er det ingen be grensninger når det gjelder aksjeoppkjøp. Telenor eier 51,3 prosent av aksjene per 31. desember 2008, men har ingen særskilte rettigheter som aksjonær. Styret legger til grunn at alle aksjonærer skal behandles likt. 90 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

91 Eierstyring og selskapsledelse Introduksjon Redegjørelse Vedtekter Vurdering av tilbudet: Dersom det fremsettes et tilbud på overtakelse av EDB, skal styret forsøke å få frem flere konkurrerende bud. Dette gjelder ikke dersom styret utvetydig finner å anbefale allerede fremsatt tilbud eller dersom en prosess med å få frem et konkurrerende tilbud vil kunne medføre at allerede fremsatt tilbud bortfaller. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, skal styret avgi en uttalelse med vurdering av budet og en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere eller ikke. Dersom styret ikke finner å kunne gi en anbefaling til aksjeeierne om hvorvidt de bør akseptere budet eller ikke, skal det redegjøres nærmere om bak grunnen for dette. Dersom noen styremedlemmer tar forbehold om styrets uttalelse, skal dette presiseres. 15. Revisor Valg av revisor: EDB og Telenor benytter begge Ernst & Young som konsernrevisor, men det er to uavhengige team som forestår revisjonen. Revisors forhold til styre og revisjonsutvalg: Revisor har minst én gang i året møte med styret uten at representanter fra administrasjonen er til stede. Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet og alle møter i revisjonsutvalget. Revisors forhold til administrasjonen: EDB har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet. Styret vurderer med jevne mellomrom om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon. Styret har vedtatt at EDB ikke kan benytte revisor som rådgiver uten etter godkjennelse fra styret. VEdtekter for EDB Business Partner Sist endret 9. mai Firma Selskapets navn er EDB Business Partner ASA. Selskapet er et allmennaksjeselskap. 2 Forretningskontor Selskapets forretningskontor er i Oslo. 3 Selskapets virksomhet Selskapets virksomhet er å utvikle, forvalte og drifte egne og andres IT-løsninger, salg av service- og konsulenttjenester, samt annen virksomhet som har sammenheng med dette. Virksomheten kan drives av selskapet selv, av datterselskaper eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre. 4 Aksjekapital Aksjekapitalen er på kroner fordelt på aksjer, hver pålydende 1,75 kroner. 5 Styre Selskapets styre skal ha fra fem til elleve medlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styret skal ha en nestleder, som velges av styret. 6 Signatur Styret representerer selskapet utad og tegner dets firma. Selskapets firma kan også tegnes av styrelederen og ett styremedlem i fellesskap. 7 Generalforsamling På den ordinære generalforsamlingen skal følgende spørsmål behandles og avgjøres: Valg av styreleder og øvrige styremedlemmer, samt eventuelle varamedlemmer til styret Valg av leder og øvrige medlemmer til Valgkomiteen Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under generalforsamlingen Styreleder åpner generalforsamlingen og legger frem forslag til møteleder. Aksjeeiere som vil delta i generalforsamlingen, skal melde dette til selskapet innen en frist som angis i innkallingen til generalforsamling, og som ikke kan utløpe tidligere enn fem dager før generalforsamlingen. Aksjeeier som ikke har meldt fra innen fristens utløp, kan nektes adgang. 8 Valgkomité Selskapet skal ha en Valgkomité.General - forsamlingen fastsetter instruks for Valgkomiteen og fastsetter årlig honorar til Valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen fremmer følgende forslag til generalforsamlingen: Styreleder og øvrige styremedlemmer for valg Eventuelle varamedlemmer til styret for valg Leder og øvrige medlemmer av Valgkomiteen for valg Honorar for styreleder, nestleder, styremedlemmer og eventuelle varamedlemmer til styret Styret fremmer forslag til honorar for medlemmer av Valgkomiteen. 9 Opsjoner og ordninger om tildeling av aksjer til ansatte Rammer for opsjonsordninger og ordninger om tildeling av aksjer til ansatte skal forhåndsgodkjennes av generalforsamlingen. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 91

92 INVESTOR- INFORMASJON FINANSIELL Finansiell KALENDER kalender Resultat 1. kvartal april 2009 Ordinær generalforsamling 13. mai 2009 Resultat 2. kvartal juli 2009 Resultat 3. kvartal oktober 2009 Resultat 4. kvartal februar 2010 Omsetning EDB Business Partner ASA er notert på Oslo Børs under Hovedlisten, OB Match. Det har i 2008 vært omsatt totalt EDB-aksjer over Oslo Børs, som til svarer 32 prosent av totalt antall aksjer og 66 prosent av aksjer som er i fri flyt. Gjennomsnittlig omsetning var på aksjer per dag. Avkastning og utbytte Det er selskapets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investeringsalternativer med sammenlignbar risiko. EDB søker å gi selskapets aksjonærer årlig utbytte på prosent av normalisert resultat etter skatt, definert som resultat etter skatt korrigert for engangseffekter som for eksempel gevinst ved salg, restruktureringsavsetninger og engangs skattekostnad. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. På grunnlag av dette har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen at det ikke ut betales utbytte for (n o k) Høyeste kurs 41,00 60,00 63,50 Laveste kurs 10,35 38,80 45,20 Sluttkurs 13,40 40,70 55,25 Utbytte 0,00 1,20 1,10 Kapitalutvidelser Utvidelse av selskapets kapital vil kun bli foreslått dersom styret mener det ivaretar aksjonærenes langsiktige interesser. Ved vesentlige kapitalutvidelser vil det som hovedregel bli foreslått at aksjonærene skal ha fortrinnsrett ved tegning og tildeling, selv om det fra generalforsamlingen er gitt styret visse fullmakter til fravikelse av dette innenfor vedtatte rammer. Styret har en generell fullmakt til øke aksjekapitalen med inntil 9,1 millioner aksjer. Styret kan beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes. Erverv egne aksjer I forbindelse med opsjonsordning for nøkkelansatte i EDB konsernet har styret gitt fullmakt til å erverve egne aksjer. Fullmakten er begrenset slik at den høyeste pålydende verdien av de aksjer selskapet i alt kan erverve er kroner. Selskapet kan imidlertid ikke på noe tidspunkt erverve aksjer slik at den samlede pålydende verdi av selskapets beholdning av egne aksjer etter ervervet overstiger 10 prosent av samlet antall aksjer i selskapet. I forbindelse med aksjekjøpsprogrammet for ansatte har styret gitt fullmakt til å erverve egne aksjer. Fullmakten er begrenset slik at den høyeste pålydende verdien av de aksjer selskapet i alt kan erverve er kroner. Selskapet kan imidlertid ikke på noe tidspunkt erverve aksjer slik at antallet aksjer etter ervervet overstiger 10 prosent av samlet antall aksjer i selskapet. Per 31. desember 2008 eide EDB egne aksjer. Investor relations EDB Business Partner ASA informerer løpende aksjonærer, analytikere og andre interesserte om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser. Informasjonen skal alltid gi et mest mulig korrekt og fullstendig bilde av vår virksomhet og forretningsmessige status. Dette skal bidra til at prisingen av selskapet reflekterer de underliggende verdier samt forventninger om fremtidig resultatutvikling. Videre skal EDB så raskt som mulig, og i overensstemmelse med regler og retningslinjer, sende Oslo Børs nødvendig informasjon ved kurssensitive hendelser av betydning for markedet. Selskapet har en IRpolicy som er etablert for å sette klare grenser for hva som er innsideinformasjon, og når denne skal meldes til Oslo Børs. Det legges opp til en åpen og strukturert kommunikasjon med investormarkedet og andre aktører. Formålet er å sikre at alle aksjonærgrupper har den samme informasjonen tilgjengelig på samme tidspunkt. Dette skjer gjennom årsrapporter, kvartalsmeldinger, presentasjoner, webcast av alle åpne presentasjoner, kapitalmarkedsdag, investormøter og børs- og pressemeldinger. EDBs finanskalender for året 2009 er tilgjengelig på selskapets hjemmeside, Her angis blant annet tidspunktene for kvartals presentasjonene og generalforsamlingen. En viktig del av vårt arbeid innenfor informasjon og kommunikasjon er konsernledelsens investormøter som gjennomføres jevnlig både i Europa og USA. Mål settingen med disse informasjonsmøtene er å orientere både poten sielle og eksisterende investorer om EDBs virksomhet, strategi, finansielle resultater, etc. Kontaktpersoner overfor investormarkedet fremgår på våre internettsider. Per februar 2009 fulgte disse analytikerne EDB-aksjen ABG Sundal Collier Hallgeir Hollup Carnegie Espen Torgersen Cheuvreux Niklas Kristoffersson Danske Bank, Danske Equities Peter Trigarszky DnB NOR Markets Trygve Lauvdal First Securities Ole Jørgen Rød Fondsfinans Arild Nysæther Handelsbanken Anita Huun Nordea Markets Andre Adolfsen Orion Securities Jonas Jarutis SEB Enskilda Securities Ole Petter Kjerkreit Aksjonærstruktur Antall aksjonærer Andel eiet av norske aksjonærer 94,4% 88,2% herav Telenor Business Partner ASA 51,3% 51,3% Andel eiet av utenlandske aksjonærer 5,6% 11,8% Totalt antall aksjer per herav egne aksjer Utestående opsjoner og funksjonstillegg Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. 92 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

93 Investorinformasjon Aksjonærinformasjon Segmentinformasjon Definisjoner Historisk utvikling EDB-aksjen (NOK) Kursutvikling EDB-aksjen (Indeks) EDB Oslo Børs Hovedindeks Oslo Børs IT-indeks 2.kv 04 3.kv 04 4.kv 04 1.kv 05 2.kv 05 3.kv 05 4.kv 05 1.kv 06 2.kv 06 3.kv 06 4.kv 06 1.kv 07 2.kv 07 3.kv 07 4.kv 07 1.kv 08 2.kv 08 3.kv 08 4.kv 08 2.kv 04 3.kv 04 4.kv 04 1.kv 05 2.kv 05 3.kv 05 4.kv 05 1.kv 06 2.kv 06 3.kv 06 4.kv 06 1.kv 07 2.kv 07 3.kv 07 4.kv 07 1.kv 08 2.kv 08 3.kv 08 4.kv 08 Generalforsamlingen vedtok den 10. mai 2006 opsjonsordning for konsernledelse og nøkkelpersonell i EDB. Ordningen omfattet 2,7 millioner aksjer. Fremskaffelse av aksjer kan skje gjennom bruk av egne aksjer eller betaling av kontantvederlag, dog ikke gjennom kapitalutvidelse. I tråd med fullmakten fra generalforsamlingen tildelte styret i EDB 1. juni ,5 mill opsjoner, 30. januar opsjoner og 1. mars opsjoner til selskapets konsernledelse og nøkkelansatte. Innløsningskurs for opsjonene vil være volumveiet sluttkurs ved Oslo Børs fem dager før og fem dager etter tildelingsdagen. For konsernsjefen er innløsningskursen volumveiet sluttkurs fem dager før tildeling. Det er lagt inn en begrensning om maksimal verdistigning på 250 prosent. Opsjonene opptjenes over en periode på tre år, og første tredjedel kan utøves etter ett års opptjening i de påfølgende fire kvartaler, tre til ti dager etter hver kvartalspresentasjon. Tilsvarende kan andre tredjedel utøves etter to års opptjening og siste tredjedel etter tre års opptjening. Styret i EDB Business Partner tildelte i løpet av 2004 og 2005 cirka 1,9 millioner opsjoner til selskapets konsernledelse samt cirka 50 nøkkelansatte, som ble opptjent over en periode på to år. Innløsningskurs og utøvelse hadde samme regler som beskrevet i 2006-ordningen. Innløsningskurs for disse ordningene er basert på gjennomsnittlig markedskurs i forbindelse med tildeling. Krav for innløsning er at aksjekursen minimum tilsvarer tildelingskurs med tillegg av en årlig rente på 5,38 prosent. Utestående opsjoner er som følger per 31. desember 2008: opsjoner tildelt mai 2006 til markedskurs NOK 51, opsjoner tildelt mai 2006 til markedskurs NOK 52, opsjoner tildelt januar 2007 til markedskurs NOK 58,07 Det har ikke vært utøvet opsjoner i Generalforsamlingen vedtok den 9. mai 2007 funksjonstillegg for konsernledelsen og nøkkelpersonell i EDB. Funksjonstillegget fastsettes individuelt hvert år, og funksjonstillegget etter skatt må investeres i EDB-aksjer med en bindingstid på tre år. I tråd med fullmakten fra generalforsamlingen ble det 21. juli 2008 kjøpt aksjer til markedspris 26,36 kroner. Fordeling av aksjer på aksjonærgruppe per 31. desember 2008 p r o s e n t p r o s e n t a n ta l l a k s je r a n ta l l av a n ta l l av s a m l e t per a k s j o n æ r a k s j o n æ r e r a k s j o n æ r e r a k s je k a p i ta l : % 0,6% : % 2,6% : 153 7% 5,6% : 37 2% 11,8% : 9 0% 28,1% Over : 1 0% 51,3% Sum % 100,0% Største aksjonærer per 31. desember 2008 Telenor Business Partner Invest AS 51,3% Folketrygdfondet 9,8% Oslo Pensjonsforsikring 4,1% Orkla ASA 3,4% Odin Norden 2,9% Arendals Fossekompani 2,3% Zoncolan ASA 1,8% KLP Liv Norge 1,4% EDB Business Partner 1,2% Trafalgar AS 1,2% Centra Klaveness Invest AS 1,0% VPF Avanse Norge 0,9% Verdipapirfondet KLP Aksje Norge 0,7% DnB NOR Norge Selektiv 0,6% AS Skarv 0,6% Bank of New York Brussel Branch 1) 0,5% Sirius Securities 0,5% Varma Mutual Pension Insurance 0,4% Øvrige 15,4% SUM 100,0% I henhold til anbefaling fra Norske Finansanalytikeres Forening (NFF) og Aksjeloven 4 10 har selskapet bedt om informasjon vedrørende de opprinnelige aksjonærene som ligger bak de ulike nominee -kontoene. Følgende informasjon om nominee - kontoer blant de største aksjonærene var tilgjengelig per 31. desember ) Bank of New York Brussel Branch: Informasjon ikke tilgjengelig årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 93

94 Definisjoner nøkkeltall Kontantstrøm per aksje Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter over gjennomsnittlig antall aksjer. Gjennomsnittlig antall aksjer inkludert utvanningseffekt Gjennomsnittlig antall utestående aksjer minus egen beholdning av aksjer pluss gjennomsnittlig antall aksjer tilsvarende utvanningseffekt i forbindelse med opsjonsprogram og konvertible lån. Hovedtall for konsernet nøkkeltall (n o k m i l l ) Driftsinntekter Resultat før avskrivninger (EBITDA) Resultat før avskrivninger immaterielle eiendeler (EBITA) EBITA før engangsposter EBITA-margin 8,5% 10,1% 6,8% 10,0% 9,3% 2,8% EBITA-margin før engangsposter 9,2% 9,5% 9,3% 10,3% 9,3% 7,3% Avkastning på investert kapital (ROIC) 12,6% 14,2% 14,6% 19,6% 19,1% 14,6% Antall ansatte Markedskapitalisering IFRS NGAAP g e o g r a f i s k o m s e t n i n g s f o r d e l i n g (n o k m i l l ) Norge Sverige Andre Sum Andel omsetning som er utenfor Norge 30% 33% 24% 14% 9% 7% nøkkeltall per a k s je (n o k) Resultat per aksje 2,18 3,32 2,47 2,66 1,95-0,59 Resultat per aksje før engangsposter 2,18 3,32 3,11 2,77 2,44 0,58 EBITDA per aksje 10,69 10,33 7,82 8,77 6,63 4,42 Kontantstrøm per aksje 7,93 7,81 7,13 6,42 6,75 3,34 Bokført egenkapital per aksje 23,83 23,04 20,85 19,38 16,90 17,76 Gjennomsnitt antall utestående aksjer s o l i d i t e t Egenkapitalgrad 25% 33% 33% 44% 38% 48% Gearing 1,38 0,88 0,93 0,26 0,41 0,25 Netto rentebærende gjeld Netto rentebærende gjeld/ebitda 3,1 1,9 2,5 0,6 1,0 1,0 likviditet (n o k m i l l ) Likviditetsbeholdning Likviditetsreserve Operasjonell kontantstrøm Operasjonelle investeringer Investering i egenutviklet programvare Fri kontantstrøm Fri kontantstrømsavkastning 31,6% 12,4% 5,5% 4,3% 8,5% 2,5% Netto arbeidskapital Arbeidskapital i % av omsetning 1,2% 0,7% 2,0% 1,1% -6,6% -3,0% 94 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

95 Investorinformasjon Aksjonærinformasjon Segmentinformasjon Definisjoner Egenkapitalgrad Sum egenkapital over summen av egenkapital og gjeld. Gearing Netto rentebærende gjeld over sum egenkapital. Likviditetsbeholdning Kontanter og bankinnskudd Likviditetsreserve Kontanter og bankinnskudd pluss ubenyttet andel komitterte trekkfasiliteter. Netto rentebærende gjeld Kortsiktig og langsiktig rentebærende gjeld minus kontanter og bankinnskudd. Avkastning på investert kapital (ROIC) EBITA justert for engangsposter over investert kapital. Investert kapital Goodwill før amortisering, etter nedskrivning pluss netto arbeidskapital pluss netto langsiktige operasjonelle aktiva og forpliktelser (utsatt skatt og restrukturerings avsetninger anses å være ikke-operasjonelle poster). Fri kontantstrøm Operasjonell kontantstrøm minus operasjonelle investeringer. Fri kontantstrømavkastning Fri kontantstrøm over markeds kapitalisering. Netto Arbeidskapital Varelager, kundefordringer og andre kortsiktige fordringer minus leve randørgjeld, betalbar skatt, skyldige offentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld. Hovedtall for forretningsområdene it d r i f t (n o k m i l l ) Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 8,2% 8,4% 8,7% 9,1% 9,4% 8,7% Operasjonelle investeringer Antall ansatte IFRS NGAAP l ø s n i n g e r (n o k m i l l ) Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 14,5% 14,6% 14,8% 18,9% 14,5% 6,1% Operasjonelle investeringer Antall ansatte applik a s jonstjene ster (n o k m i l l )* Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 9,9% 11,9% 10,4% 6,2% Operasjonelle investeringer Antall ansatte g l o b a l s o u r c i n g (n o k m i l l )** Driftsinntekter EBITA EBITA-margin -7,7% 14,4% Operasjonelle investeringer 10 Antall ansatte is pa r t n e r (n o k m i l l )** Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 12,1% 17,5% Operasjonelle investeringer Antall ansatte Ordrereserve ordrere serve ordrere serve f o r d e lt per å r (n o k m i l l ) senere IT Drift Løsninger Applikasjonstjenester Global Sourcing IS Partner Total ordrereserve Prosent av total 45% 28% 16% 5% 6% * Tall for 2007 er omarbeidet for å vise sammenlignbare tall. ** Tall for 2007 er proforma for sammenlignbar periode. årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 95

96 Konsernledelse Kristian Kuvaas Johansen (37) Konserndirektør Økonomi og Finans Kristian Johansen har ansvaret for Økonomi og Finans i EDB Business Partner. Han kommer fra AF Gruppen, hvor han var konserndirektør med ansvar for økonomi, finans og eiendomsutvikling. I tillegg har Kristian flere års erfaring fra Danske Banks Corporate Finance virksomhet i Oslo og London. Han er utdannet ved University of New Mexico, USA, med Bachelor og Master of Business Administration. Antall aksjer: Antall opsjoner: 0 2. Tone Øvregård (48) Konserndirektør HR Tone Øvregård kom til EDB fra stillingen som HR-direktør i ErgoGroup. Hun har lang og bred erfaring fra HR-arbeid, og har hatt en rekke lederstillinger og stillinger knyttet opp mot kompetanseutvikling i Posten Norge. Øvregård er utdannet innenfor organisasjon og ledelse, blant annet fra BI. Antall aksjer: Antall opsjoner: Oddgeir hansen (55) Konserndirektør Operativ styring og koordinering Oddgeir Hansen kom til EDB i 2003 etter å ha vært avdelingsdirektør i IBM Norge. Han har tidligere innehatt en rekke administrative stillinger i IBM Norge og Norden. Hansen har utdannelse fra handelskole og er ISO, intern revisor, fra Det norske Veritas. Han har også gjennomført en rekke lederkurs og andre kurs i regi av IBM. Antall aksjer: Antall opsjoner: Endre Rangnes (49) Konsernsjef Endre Rangnes kom til EDB i 2003 fra stillingen som administrerende direktør i IBM Norge. Han har tid ligere innehatt en rekke ledende stillinger i IBM internasjonalt og i Norge. Han er styremedlem i Relacom. Rangnes er utdannet Handelsøkonom fra Handelsakademiet. Antall aksjer: Antall opsjoner: John-Arne Haugerud (52) Konserndirektør Forretningsutvikling John-Arne Haugerud har ansvaret for forretningsutvikling samt planlegging og gjennomføring av store outsourcingsoppdrag. Haugerud ledet tidligere for retningområdet IT Drift og har vært adm. direktør i EDB IT Drift siden Han har innehatt ulike lederstillinger i Teamco, Novit og Fellesdata siden Han har lang og bred erfaring fra bank- og finanssektoren. Antall aksjer: Antall opsjoner: EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008

97 Ledelsen i EDB Business Partner per april 2009 Konsernledelsen Wiljar I. Nesse (44) Konserndirektør Bank og Finans Wiljar Nesse har ansvaret for forret - ningsområdet Bank og Finans i EDB Business Partner. Han har tidligere arbeidet i Elkem og AP Dow Jones. Han kom til EDB fra stillingen som daglig leder og deleier av Manamind AS. I tillegg har Nesse flere års erfaring fra ulike lederstillinger i ITselskaper med fokus på løsninger for finansindustrien. Han er utdannet ved Norges Handelshøyskole som siviløkonom. Antall aksjer: Antall opsjoner: Johnny Rindahl (47) Konserndirektør IT-rådgivning og Applika sjonstjenester Johnny Rindahl er ansvarlig for forretningsområdet IT-rådgivning og Applikasjonstjenester. Han har tidligere jobbet for Hewlett-Packard i en årrekke, både i Norge og utlandet. Rindahl har også flere års erfaring som administrerende direktør for Spring Consulting, hvor han var en av gründerne da selskapet ble etablert. Rindahl er utdannet Handelsøkonom fra Handelsakademiet. Antall aksjer: Antall opsjoner: Ivar Arne Børset (42) Konserndirektør IT Drift Ivar Arne Børset er konserndirektør for IT Drift. Han kom til EDB gjennom oppkjøpet av StatoilHydros IS Partner. Han har hatt sentrale posisjoner innen IT/IS i Hydro. Børset har en Bachelor of Science-grad i Computer Engineering fra University of Utah. Antall aksjer: Antall opsjoner: 0 9. Eva Trasti (54) Konserndirektør, EDBs leveranse til DnB NOR Eva Trasti er ansvarlig for forretningsområdet DnB NOR. Hun har innehatt flere ledende stillinger i EDB, sist som leder av Bank og Finans. Trasti har lang og bred erfaring fra bank- og finanssektoren. Antall aksjer: Antall opsjoner: Geir Remman (46) Konserndirektør Kommunikasjon og Markedsføring Geir Remman kom til EDB høsten 2005 og leder selskapets enhet for kommunikasjon og markedsføring. Remman har tidligere arbeidet ti år i Finansavisen, hvorav de siste fem årene som redaktør. Geir Remman er utdannet siviløkonom fra BI. Antall aksjer: Antall opsjoner: årsrapport 2008 EDB Business Partner ASA 97

98 MER UT AV IT STYRENDE FOR ALT VI GJØR Visjon Den beste partneren for nordiske virksomheter som vil omsette informasjonsteknologi til varig verdi. NYE KONSERNBUDSKAP. I løpet av 2008 har EDB utarbeidet felles konsernbudskap for hele selskapet. Budskapene skal bidra til å skape en felles kultur og felles forståelse for våre mål. Ansatte fra alle deler av organisasjonen har bidratt med innspill i prosessen. Kjernen i budskapene er klar vi skal bidra til at våre kunder skal få MER UT AV IT. Det er standarden vi måler alle våre prosjekter, løsninger og leveranser mot. Det er det våre kunder skal kunne forvente av oss. Det er det som definerer EDB. Verdier og adferdsprinsipper RESSURSSTERK: Vi bygger det beste av vår samlede erfaring og ekspertise inn i våre løsninger og leveranser. NÆR: Vi samarbeider tett med våre kunder, reagerer raskt på nye behov og søker kontinuerlig forbedring. INSPIRERENDE: Vi om setter ny kunnskap til muligheter og løsninger som fremmer våre kunders utvikling og øker vår ekspertise. TEAM SPIRIT: Vi respek terer og støtter hverandre i arbeidet med å nå felles mål. ENTUSIASME: Vi fyller alt vi gjør med inspirasjon og energi. 98 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2008