ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT

Transkript

1 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT 2002

2 INNHOLD VIKTIGE HENDELSER FINANSIELLE NØKKELTALL KONSERNSJEFEN HAR ORDET ÅRSBERETNING RESULTATREGNSKAP. KONSERN BALANSE. KONSERN KONTANTSTRØMOPPSTILLING. KONSERN REGNSKAPSPRINSIPPER NOTER TIL REGNSKAPET. KONSERN RESULTATREGNSKAP. MORSELSKAP BALANSE. MORSELSKAP KONTANTSTRØMOPPSTILLING. MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET. MORSELSKAP REVISORS BERETNING AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD SCANA STEEL SCANA MARINE SYSTEMS ANDRE INVESTERINGER ORGANISASJON ADRESSER Utarbeidelse og produksjon: Printers as, Stavanger Illustrasjoner: B. M. Boge

3 VIKTIGE HENDELSER I 2002 VIKTIGE KONTRAKTER Scana Ramnäs inngikk avtale med Aker Stord om levering av forankringssystemer til Kristin prosjektet. Kontrakten har en verdi på ca. MSEK 80. Levering av forankringssystemene skjer i 1. halvår Prosjektet vil belegge en stor del av produksjonen i Scana Steel Stavanger ble tildelt kontrakt av Aker Kværner om levering av støpte knutepunkter til Kristin prosjektet. Scana Steel Stavanger samarbeider med Sheffield Forgemasters Ltd. om leveransen. Kontraktens verdi er på ca. MNOK 30, og Scana Steel Stavangers andel utgjør ca. 50%. Levering vil skje 1. halvår Scana Steel Björneborg har i 2002 inngått kontrakt med ABB Vetco Gray om levering av «stressjoints» til en verdi av MSEK 40 til Holstein prosjektet i Meksikogulfen. Videre har selskapet også inngått en kontrakt med Repower om levering av ferdigbearbeidede vindkraftakslinger til en verdi av MSEK 20. Kontrakten er et markedsmessig gjennombrudd for leveranser av slike vindkraftakslinger. RESTRUKTURERINGSPROSESSEN Restruktureringsprosessen pågår i tråd med den strategi som ble utarbeidet våren Det ble i løpet av 2002 iverksatt en rekke tiltak i flere av konsernets selskaper for å tilpasse enhetene til gjeldende markedsforhold. For enhetene Scana Steel Stavanger, Scana Komponenter, Scana Steel Söderfors og Scana Ramnäs er det besluttet å gjennomføre nedbemanning med totalt 155 personer. Dette sammen med andre tiltak skal gi en årlig kostnadsbesparelse på ca. MNOK 49. I forbindelse med restruktureringen av Scana Ramnäs ble det ansatt ny administrerende direktør i dette selskapet. ENDRINGER I EIERSTRUKTUR OG STYRESAMMENSETNING A/S Veni, et selskap eiet av Smedvig familien, solgte en aksjepost på til sammen 39% av Scana Industrier til Stålinvest AS i desember Stålinvest AS eies av Frode Alhaug, Odd Torland og Thomas Johanson, henholdsvis styreformann, konsernsjef og direktør for stålområdet i Scana Industrier asa. I forbindelse med endringen i eierstrukturen ble det avholdt ekstraordinær generalforsamling , der følgende styre ble valgt: Frode Alhaug - styrets formann Klemens Lundin Finn Kristensen Olaf Thorsheim Scana har i løpet av året solgt Scana Rotator til Grant Prideco. Transaksjonene ga en resultatmessig gevinst på MNOK 19 og en likviditetstilførsel på MNOK 41 i 2002 og MNOK 36 i januar Scana Volda har inngått en avtale med en tsjekkisk produsent om utplassering av deler av girproduksjonen. Avtalen gir større kostnadsreduksjoner og vil bidra til økt lønnsomhet og bedret konkurranseevne. SCANA INDUSTRIER KONSERN: VIKTIGE HENDELSER I

4 FINANSIELLE NØKKELTALL (NOK i millioner unntatt pr. aksje) Definisjon RESULTATER FRA VIRKSOMHETEN Driftsinntekter 1 405, , , , , ,5 Driftsresultat -85,0-43,1-176,2 13,4 146,8 88,6 Resultat før skatt -86,3-72,8-225,5-24,3 113,9 66,1 Årets resultat / (underskudd) -80,8-53,8-161,4-25,3 84,4 45,9 Driftsmargin 1-6,0% -2,4% -10,6% 0,7% 6,3% 5,3% Avkastning på sysselsatt kapital 2-10,2% -4,2% -14,9% 1,1% 13,3% 10,4% Egenkapitalrentabilitet 3-36,5% -18,8% -42,5% -5,2% 18,5% 11,5% FINANSIELL STILLING Sum eiendeler 1 108, , , , , ,6 Brutto gjeld 4 565,3 662,6 712,3 726,0 699,0 504,5 Likviditet 5 42,2 52,0 7,8 62,7 62,3 89,1 Netto gjeld 6 523,0 610,6 704,5 663,3 636,7 415,4 Egenkapital 7 157,5 285,1 285,7 474,0 498,3 415,9 Gearing 8 3,59 2,32 2,49 1,53 1,40 1,21 Egenkapitalandel 14,2% 19,0% 18,7% 27,6% 26,8% 29,7% AKSJEDATA Resultat pr. aksje 9-0,76-0,79-7,59-1,19 3,97 2,16 Kontantstrøm pr. aksje 10 0,05 0,10-1,57 3,71 8,35 5,51 Utbytte pr. aksje 0,25 1,20 0,80 Utdelingsforhold 11-21,0% 30,2% 37,1% Egenkapital pr. aksje 1,48 2,68 13,43 22,29 23,43 19,56 Børskurs pr ,28 0,58 6,95 18,50 29,00 39,00 Børsverdi pr (i tusen) Antall aksjer pr (i tusen) Gjennomsnittlig antall aksjer (i tusen) Virkning av endring av regnskapsprinsipper er innarbeidet i finansielle nøkkeltall for 1998 og DEFINISJONER 1.Driftsresultat i prosent av driftsinntekter. 2.Driftsresultat i prosent av gjennomsnittlig netto arbeidskapital (dvs. fratrukket rentebærende elementer) pluss gjennomsnittlig anleggsmidler. 3.Netto resultat dividert med gjennomsnittlig egenkapital. 4.Sum langsiktig og kortsiktig rentebærende gjeld. 5.Inklusive sperrede konti og skattetrekkskonti. 6.Brutto gjeld fratrukket likviditet. 7.Inklusive minoritetsinteresser. 8.Brutto gjeld dividert på egenkapital. 9.Netto resultat dividert med gjennomsnittlig utestående aksjer. 10.Netto resultat pluss avskrivninger pluss utsatt skatt dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer. 11.Utbytte pr.aksje dividert med resultat pr. aksje. 12.Scana Industrier ble tatt opp til notering på hovedlisten på Oslo Børs den 4. desember Gjennomsnittlig antall av aksjer vektet med hensyn til dato for tidspunkt for egenkapitalendring. 2 SCANA INDUSTRIER KONSERN: FINANSIELLE NØKKELTALL 2002

5 KONSERNSJEFEN HAR ORDET Verdiskaping gjennom innovasjon og endringsvilje! Scana har sin virksomhet innen to tradisjonsrike nordiske bransjer - stål og skipsutstyr. Begge bransjer er i ferd med å skifte geografisk tyngdepunkt; her ligger vår største strategiske utfordring som nordisk konsern. Ingen vet helt hvordan terrenget ser ut om noen år, men vår ambisjon er å bygge og utvikle et lønnsomt og levedyktig industrikonsern som fremdeles har en sterk base i Norden. Innovasjon definerer vi som en ny idé i bruk. Fornying og endring er med på å skape grunnlag for utvikling av levedyktige bedrifter. Hvordan skal så det enkelte selskap tilrettelegge for innovasjon? Jo, ved hjelp av enkle og praktiske virkemidler, entusiasme blant våre ansatte og en ledelse som prioriterer omstilling gjennom nyskapning. Vi skal lykkes ved konsentrert arbeid innenfor våre satsingsområder, og nytenking for å bedre verdiskapingen i Scana. Dette kan kun skje ved at våre ansatte forstår de utfordringer vi står overfor, og samarbeider om å finne de beste løsninger. Slik gis det grobunn for nye idéer og ny energi til organisasjonen. Å komme med forslag til forbedringer skal ikke være vanskelig, og alle bedrifter i Scana skal legge til rette for nødvendige systemer og rutiner for rask evaluering og iverksetting av gode forbedringsforslag. Scanakonsernet har de siste årene gått med store underskudd, og 2002 var også et svært vanskelig år. Den pågående restruktureringen har nødvendiggjort salg av flere selskaper, og det er også gjennomført kraftige kostnadsreduksjoner og andre tiltak for å bedre lønnsomheten i de enkelte selskaper i årene som kommer. Det er viktig å jobbe videre med tiltak som reduserer kapitalbinding i kundefordringer og varelager for å øke konsernets finansielle handlefrihet. Scana vil satse på videre utvikling av selskapene i forretningsområdene stål og marint, der flere har et godt utviklingspotensiale dersom vi kontinuerlig greier å tilpasse oss eksisterende markedsforhold. Vår satsing vil lykkes gjennom felles innsats innenfor de områder vi sammen har definert som de viktigste for den enkelte bedrift. De siste årene har vi gjennomført store endringer i støperiet/valseprodusenten i Kina; den nye ledelsen prioriterer organisasjonsutvikling, teknologiutvikling og kvalitetsforbedring, og dette har bidratt til økt inntjening. Vi er optimistiske med tanke på dette selskapets framtid. I desember 2002 solgte Smedvigfamilien 39% av aksjene i Scana Industrier til det nystiftede Stålinvest AS. Dette selskapet eies og kontrolleres av styrets nye formann Frode Alhaug, forretningsområdesjef Thomas Johanson, og undertegnede. I tilknytning til eierskiftet har Scana også fått et nytt styre vil bli et avgjørende år for Scanakonsernet. Det er viktig at vi lykkes med den prosessen vi har satt i gang, slik at både aksjonærer, långivere og ansatte går framtiden trygt i møte. Den enkelte bedrift må kunne vise til levedyktige resultater, og alle ansatte oppfordres til å ta del i de endringer og den nyskapning som er nødvendig i sin bedrift for å sikre økt lønnsomhet og derigjennom langsiktig overlevingsevne. Odd Torland Konsernsjef SCANA INDUSTRIER KONSERN: KONSERNSJEFEN HAR ORDET 3

6 RSBERETNING ÅRSBERETNING 2002 Scana Industrier er et nordisk industrikonsern med kjernekompetanse innen metallurgi, samt systemer og tjenester til den internasjonale verksteds-, skips-, olje- og gassindustrien. Innenfor noen nisjer er Scana en betydelig leverandør. Hovedkontoret ligger i Stavanger, og konsernet har produksjon i Norge, Sverige og Kina. 4 SCANA INDUSTRIER KONSERN: ÅRSBERETNING 2002 GENERELT Konsernets driftsinntekter ble i år 2002 MNOK (MNOK 1.776) 1. Resultat etter skattekostnader og minoritetsinteresser var minus MNOK 81 (minus MNOK 54). Dette utgjorde et tap pr. aksje på kr. 0,76 (kr. 0,79). Året har vært preget av lav aktivitet i flere av markedene for selskapets hovedprodukter, og dette har vært en viktig faktor til det negative driftsresultatet. For å tilpasse selskapene til eksisterende markedsforhold ble det i løpet av året det satt i verk ytterligere kostnadsreduksjonstiltak. RESTRUKTURERING Restruktureringen av konsernet pågår i tråd med den strategi som ble besluttet våren Salg av Rotator til Grant Prideco i 2002 var et ledd i denne prosessen. Dette ga en resultatmessig gevinst på MNOK 19, og en likviditetstilførsel på MNOK 77, hvorav MNOK 36 ble innbetalt i slutten av januar Konsernets selskaper har satt i gang flere kostnadsreduserende tiltak. Disse fører bl.a. til at antall ansatte blir redusert med 155 personer, som gir en årlig kostnadsbesparelse på MNOK 49. For å øke fokus på hovedaktivitetene og derved bedre lønnsomheten, ble Scana Steel Components delt opp i tre separate selskaper i fjerde kvartal Scana Volda har inngått en avtale med en tsjekkisk produsent som muliggjør utplassering av deler av girproduksjonen. Avtalen skal gi selskapet økt lønnsomhet og bedret konkurranseevne. Restruktureringsprosessen vil fortsette også i år AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD Scana Industrier ble notert på Oslo Børs i Aksjen har i år 2002 hatt en negativ kursutvikling, med en sluttnotering den 30. desember 2002 på kr. 0,28, mot kr. 0,58 ved inngangen av året. A/S Veni, et selskap eiet av Smedvig familien, solgte en aksjepost på 39% til Stålinvest AS i desember Stålinvest AS eies av Frode Alhaug, Odd Torland og Thomas Johanson, henholdsvis styrets formann, konsernsjef og direktør for stålområdet i Scana Industrier asa. I tilknytning til salget ble det på ekstraordinær generalforsamling den 13. januar valgt nytt styre i selskapet. Antall aksjer omsatt på Oslo Børs var 35,2 millioner, noe som ga en omløpshastighet på 0,33. Det var totalt 1034 aksjonærer ved årsskiftet, og 1,7% av den samlede aksjekapital var i utenlandsk eie. Med hensyn til aksjer eiet av styrets medlemmer og ledende ansatte vises det til morselskapets regnskap, note 10. 1) Parantes viser tall for 2001.

7 2002 RESULTATUTVIKLING Konsernets driftsinntekter ble i år 2002 MNOK (MNOK 1.776) hvorav driftsinntekter utenfor Norge utgjorde 83,2%, mens driftsinntekter utenfor Norden var 49,2%. Tilsvarende tall for 2001 var henholdsvis 78,4% og 44,8%. Driftsresultatet i 2002 ble minus MNOK 85 (minus MNOK 43). Resultatet er belastet med MNOK 20 relatert til restrukturering. Driftsmarginen ble 6% i 2002 mot 2 % i Netto finansielle kostnader endte på MNOK 1 (MNOK 30). Endringen fra fjoråret kan i stor grad relateres til resultatført agiogevinst på lån og terminkontrakter, samt gevinst på MNOK 14 relatert til salg av aksjer. Resultat før skattekostnad ble minus MNOK 86 (MNOK 73) Resultat etter skatt ble minus MNOK 81 (minus MNOK 54), som tilsvarer et tap pr. aksje på kr. 0,76 (minus kr. 0,79). Kontantstrøm, beregnet som ordinært resultat pluss avskrivninger, utgjorde MNOK 6, eller kr. 0,05 pr aksje. Beregningsgrunnlaget er et gjennomsnittlig antall utestående aksjer på Konsernets ordrereserve var ved utgangen av året MNOK 456 (MNOK 636). Av reduksjonen på MNOK 180 kan MNOK 81 henføres til salg av Rotator. INVESTERINGER, KONTANTSTRØM OG FINANSIERING Brutto investeringer i varige driftsmidler var i 2002 MNOK 35 (MNOK 46). Totalbalansen for konsernet var ved årets utgang MNOK (MNOK 1.499). Totalbalansen er redusert med MNOK 391 hvorav salg av Rotator utgjorde MNOK 127. Arbeidskapitalen i konsernbalansen, definert som ikke-rentebærende omløpsmidler fratrukket ikke-rentebærende kortsiktig gjeld, ble i 2002 redusert med MNOK 48 korrigert for salg av Scana Rotator. Konsernet har gjennom året iverksatt flere tiltak for å redusere arbeidskapitalen. Brutto rentebærende gjeld var ved utgangen av året MNOK 565 (MNOK 663), som er en reduksjon på 98 millioner kroner i forhold til året før. Likviditet fra salg av aksjer og eiendeler tilsvarende MNOK 47 er benyttet til nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld. Den sterke norske kronen har også gitt en reduksjon av langsiktig rentebærende gjeld på MNOK 33. Likvide beholdninger, inklusive udisponerte kommiterte trekkrettigheter, utgjorde pr MNOK 109 (MNOK 120). Herav inngår sperrede innskudd og skattetrekkskonti på til sammen MNOK 15. Egenkapitalen var ved utgangen av året MNOK 158 (MNOK 285). Dette gir en egenkapitalandel på 14% for konsernet. Valuta og omregningsdifferanser knyttet til utenlandske datterselskaper har redusert egenkapital med MNOK 47 som følge av styrking av den norske kronen. Av konsernets langsiktige rentebærende gjeld på MNOK 545 er MNOK 454 kredittfasiliteter stillet av et lånesyndikat ledet av Den norske Bank. Denne langsiktige gjelden, sammen med andre kortsiktige trekk- og garantifasiliteter, stillet av banker i lånesyndikatet, løper frem til 31. desember Disse kredittfasilitetene planlegges refinansiert i løpet av andre halvår Scanas datterselskap i Kina, Leshan Scana, er finansiert av International Finance Corporation, Nordiska Investeringsbanken og Norfund med MNOK 64. Avtalen med disse bankene gir finansiering frem til år Lånesyndikatet ledet av Den norske Bank og bankene som finansierer Leshan Scana har samme finansielle lånevilkår med crossdefault klausul. Konsernet var pr. 31. desember 2002 i brudd med finansielle lånevilkår i disse avtalene. Långiverne har 26. februar 2003 gitt unntak for bruddene på lånevilkårene, samtidig som at noen lånevilkår er endret. Konsernets videre drift er avhengig av at den ovennevnte refinansieringen blir gjennomført, og at planlagte, iverksatte og gjennomførte restruktureringstiltak får den tilsiktede effekt. Virkningen av gjennomførte tiltak har så langt svart til forventningene. Styret og administrasjonen har god tro på at lånesyndikatet ledet av Den norske Bank vil fornye finansieringen. Fortsatt drift er derfor lagt til grunn for utarbeidelsen av årsregnskapet og verdsettelsen av konsernets eiendeler. Vurderingen av fortsatt drift og verdsettelsen av konsernets eiendeler inkluderer vurderinger og estimater om fremtidige kontantstrømmer. Slike estimater er beheftet med usikkerhet og vil kunne avvike fra endelig realiserte tall. Av konsernets samlede rentebærende gjeld ved utgangen av året er 29% rentesikret. For ytterligere informasjon vedrørende rentesikring, se note 18 i konsernregnskapet. Som følge av at bankene har gitt Scana konsernet nye lånevilkår for år 2003, vil selskapets styre foreslå overfor generalforsamling 2003 at det treffes beslutning om å utstede vederlagsfrie og frittstående tegningsretter til konsernets bankforbindelser. Tegningsrettene gir totalt sett rett til å tegne et antall aksjer som vil utgjøre 25% av utestående aksjer, opsjoner og andre konvertible instrumenter (med unntak for allerede utstedte opsjoner til ledende ansatte i konsernet) etter at tegningsrettene er utøvd. Tegningskursen for aksjene skal være NOK 1,25. Tegningsrettene løper i fem år fra generalforsamlingstidspunkt og kan utøves en gang hvert år i fem års perioden. Selskapet har rett til å kjøpe ubenyttede tegningsretter tilbake for en pris fastsatt til 10% under børskurs minus kr. 1,25 dog ikke lavere enn kr. 0,20. Retten til tilbakekjøp kan benyttes en gang i året i tegningsrettenes løpetid dog første gang etter to år. FORRETNINGSOMRÅDENE STEEL Forretningsområdet leverer produkter og komponenter til verksteds-, skips- og olje og gassindustrien. Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, smier, valseverk og støperi samt varmebehandlings- og maskineringsenheter. Virksomhetene innen forretningsområdet kjennetegnes av en betydelig metallurgisk kunnskap og spesialiserte produksjonsenheter med fleksible produksjonsopplegg. For 2002 utgjorde omsetning og driftsresultat henholdsvis MNOK 832 (MNOK 984) og minus MNOK 34 (MNOK 3). Ordrereserven ved utgangen av året var MNOK 241 (MNOK 331). Markedet for offshore og marine har vært bra, mens det i andre segment har vært lav aktivitet for året som helhet. Forretningsområdets driftsresultat er ikke tilfredsstillende. For å øke lønnsomheten er det iverksatt flere kostnadsbesparende tiltak. Scana Steel Components ble i slutten av året delt opp i tre juridiske enheter; Scana Steel Björneborg, Scana Steel Booforge og Scana Komponenter. Formålet er å øke fokus på hovedaktivitetene for derved å bedre lønnsomheten. Scana Komponenter iverksatte en plan som skal gi kostnadsreduksjoner på MNOK 20. Dette omfatter en bemanningsreduksjon på 70 personer, og avvikling av store deler av det lette maskineringsverkstedet. Videre har Scana Steel Stavanger iverksatt endringer som ga kostnadsreduksjoner på ca. MNOK 20 fra andre kvartal Dette inkluderte en bemanningsreduksjon på 50 personer. Totalt sett vil disse tiltakene, iverksatt i løpet av 2002, gi forretningsområdet årlige kostnadsreduksjoner på MNOK 42. MARINE SYSTEMS Forretningsområdet Marine Systems består av selskaper som produserer og leverer vripropeller, reduksjonsgir og ror, samt elektronikk og automasjon. Sammen med Caterpillar har Scana utviklet og introdusert «PROVOC Propulsion Package» og «MPP Propulsion Package», hvor forretningsområdet er ansvarlig for komplette leveranser av propeller, kontrollsystemer og reduksjonsgir. For 2002 var omsetningen på MNOK 177 (MNOK 211), og driftsresultatet utgjorde MNOK 2 (minus MNOK 21). Ordereserven var på MNOK 65 ved utgangen av år 2002 (MNOK 92). Tiltak for bedring av lønnsomheten gir nå resultater. Det største selskapet, Scana Volda, bedret driftsresultatet sammenlignet med året før. Selskapet har inngått avtale med en tsjekkisk produsent som muliggjør utplassering av deler av girproduksjonen. Avtalen er et ledd i å kostnadstilpasse produktene til rådende markedsforhold, og skal bidra til økt lønnsomhet og bedret SCANA INDUSTRIER KONSERN: ÅRSBERETNING

8 konkurranseevne. Sterk norsk krone førte til lavere ordreinngang enn forventet for forretningsområdet mot slutten av året. ANDRE INVESTERINGER Forretningsområdet omfatter selskaper som ikke er definert under konsernets hovedsatsingsområder (Scana Steel og Scana Marine Systems). Området representerer selskaper med produkter innen offshore- og skipsutstyrsindustrien, samt et kinesisk stålverk. Rotator, produsent og leverandør av kontrollventiler og systemer til offshoreindustrien, ble solgt til Grant Prideco i Andre investeringer hadde en omsetning på MNOK 401 i 2002 (MNOK 587) og et driftsresultat på minus MNOK 34 (minus MNOK 3). Ordrereserven for forretningsområdet var på MNOK 151 (MNOK 213) ved utgangen av fjerde kvartal Salg av aksjene i Rotator medførte en reduksjon av forretningsområdets ordrereserve på MNOK 81 i samme periode. Forretningsområdets driftsresultat er belastet med MNOK 15 i forbindelse med restrukturering av Scana Ramnäs. Den gjennomførte restrukturering av stålverket i Kina har så langt svart til Den generelle markedsutviklingen for forretningsområdets produkter har ikke vært tilfredsstillende i år 2002, og det forventes ingen større endringer i ORGANISASJON OG PERSONALFORHOLD Ved utgangen av året hadde konsernet 2030 ansatte, en reduksjon på 248 ansatte i forhold til 1. januar Reduksjonen skyldes hovedsakelig salg av virksomheter og nedbemanning som følge av restruktureringsprosesser i flere av de operative enhetene. Ved utgangen av 2002 var antall ansatte utenfor Norge 1612, hvorav 766 i Kina. I restruktureringsprosessen har konsernet samarbeidet med de ansattes organisasjoner, og dialogen mellom ledelse og ansatte har vært konstruktiv. Samarbeidet med de ansattes organisasjoner er godt og fungerer etter sin hensikt. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) Antall skader i 2002 som medførte påfølgende fravær var 47 (38). Faktiske arbeidstimer i 2002 var ( ). Disse tallene inkluderer ikke stålverket i Kina. Styret er ikke tilfreds med utviklingen, og tiltak og Selskapene innen Scana Steel kjøper store mengder skrap for omsmelting, og konsernet er dermed en betydelig gjenbruksbedrift. UTSIKTENE FREMOVER Restruktureringsprosessen pågår i tråd med den opprinnelige strategi, men er noe etter tidsplan. Salg av Scana Rotator var et ledd i denne restruktureringen. Prosessen vil fortsette i år Konsernet vil også i fremtiden fokusere på en videre utvikling av Scana Steel og Scana Marine Systems. På grunn av at restruktureringsprosessen ligger etter tidsplan, har styret og administrasjon iverksatt tettere oppfølging av de enkelte selskaper, som hver for seg må vise at de har ressurser til å overleve og utvikle seg. Gjennomførte tiltak for å øke driftsmarginene i konsernets selskaper begynner å gi resultater, men flere av disse vil først få full effekt mot slutten av 2003/begynnelsen av Styret forventer at også 2003 vil bli et vanskelig år. Vi ser ingen generell kortsiktig bedring i markedssituasjonen for konsernets produkter. Ytterligere tiltak for bedre lønnsomhet med basis i dagens markedsnivå er nødvendige, og vil bli gjennomført. Vi vil Olaf Thorsheim Klemens Lundin Finn Kristensen Frode Alhaug, Styrets formann forventningene, og utviklingen i år 2002 har vært positiv. Etterspørselen etter offshore-kjetting er fortsatt lav. Overkapasitet, spesielt innen produksjon av riggkjetting, har bidratt til pressede priser og dårlig resultat for Scana Ramnäs. For å bedre selskapets lønnsomhet ble det i fjerde kvartal 2002 besluttet å midlertidig stenge produksjonsenheten i Ljusne. Dette innebærer en nedbemanning på 27 personer, som vil gi en årlig kostnadsbesparelse på MNOK 8. Tiltakene vil få full effekt i fjerde kvartal aktiviteter vil bli iverksatt for å redusere antall skader. Sykefraværet for 2002 var på 6,7%, mot 6,4% for Økningen er ikke tilfredsstillende og det er en prioritert oppgave å fokusere på sykefravær og fravær generelt. Konsernets virksomheter anses ikke å påvirke det ytre miljø utover de utslippstillatelser som er gitt av myndighetene. Scana Industrier skal som et minimum tilfredsstille konsesjonskrav, samt krav som er nedfelt i myndighetenes lover og forskrifter. Konsernet har overholdt disse kravene i fortsatt prioritere reduksjon av konsernets arbeidskapital og rentebærende gjeld. DISPOSISJONER OG OVERFØRINGER Årsresultatet for konsernet ble et underskudd på 81 millioner kroner, som ga et tap pr. aksje på kr. 0,76. Styret anbefaler at det ikke utbetales utbytte for regnskapsåret Morselskapet Scana Industrier asa viste et årsunderskudd på NOK Styret foreslår at underskuddet dekkes via overføring fra overkursfond. Stavanger, 21. mars 2003 Frode Alhaug Styrets formann Klemens Lundin Olaf Thorsheim Finn Kristensen Odd Torland Konsernsjef 6 SCANA INDUSTRIER KONSERN: ÅRSBERETNING 2002

9 Driftsinntekter NOK mill Egenkapital NOK mill Antall ansatte Egenkapital pr aksje NOK RSBERETNING Resultat før skatt NOK mill Resultat pr aksje NOK Kontantstrøm pr aksje NOK SCANA INDUSTRIER KONSERN: ÅRSBERETNING

10 KONSERN RESULTATREGNSKAP 2002 (1.000 kroner) Note DRIFTSINNTEKTER Driftskostnader Vareforbruk Beholdningsendringer varer i arbeid og ferdigvarer Lønn og sosiale kostnader 9/ Avskrivninger og nedskrivninger Andre driftskostnader 2/3/ SUM DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT Finansinntekter og- kostnader 15/18 Renteinntekter Andel resultat tilknyttede selskap Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader NETTO FINANSKOSTNADER ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad RESULTAT ETTER SKATTEKOSTNAD Minoritetsinteresser ÅRSRESULTAT RESULTAT PR AKSJE -0,76-0,79-7,59 8 SCANA INDUSTRIER KONSERN: RESULTATREGNSKAP 2002

11 KONSERN BALANSE 2002 (1.000 kroner) Note ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler: Utsatt skattefordel Øvrige immaterielle eiendeler Varige driftsmidler: Maskiner, inventar, bygninger etc Finansielle anleggsmidler: Aksjer Langsiktige fordringer Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varelager Fordringer: Kundefordringer Andre korsiktige fordringer 4/ Sum fordringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL 19 Innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser: Utsatt skattegjeld Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld: Gjeld til kredittinstitusjoner 15/ Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld: Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Forskudd fra kunder Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM GJELD OG EGENKAPITAL SCANA INDUSTRIER KONSERN: BALANSE

12 KONSERN KONTANTSTRØM 2002 (1.000 kroner) Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Årets betalte skatter Gevinst (-) / tap ved salg av anleggsmidler Avskrivninger og nedskrivninger Endring i kundefordringer / forskudd fra kunder Endring i andre kortsiktige fordringer Endring i varelager Endring i leverandørgjeld Endring i annen kortsiktig gjeld Endring avgang datterselskaper Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Avgang aksjer / langsiktige fordringer Salg av anleggsmidler Investering i aksjer Investering i anleggsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner Netto endring i annen langsiktig gjeld Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner Innbetaling fra aksjekapitalutvidelse Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm Likviditetsbeholdning pr. 1. januar Likviditetsbeholdning pr. 31. desember Endring i likviditetsbeholdningen Ubenyttede trekkfasiliteter er ikke inkludert i likviditetsbeholdningen. Endring i omløpsmidler, kortsiktig gjeld samt langsiktig gjeld blir beregnet som forskjell mellom inngående og utgående balanse. Valutagevinst på langsiktig gjeld i 2002 utgjør NOK og er inkludert som endring i langsiktig rentebærende gjeld. 10 SCANA INDUSTRIER KONSERN: KONTANTSTRØM 2002

13 KONSERN REGNSKAPSPRINSIPPER 2002 Det framlagte konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet utgjør en helhet. De viktigste konsoliderings- og regnskapsmessige prinsipper brukt ved utarbeidelsen av årsregnskapet er som følger: KONSOLIDERINGSPRINSIPPER KONSOLIDERTE SELSKAPER I konsernregnskapet inngår morselskapet Scana Industrier asa og de selskaper der Scana Industrier asa, direkte eller indirekte, eier mer enn 50 % av aksjene eller gjennom egen avtale har bestemmende innflytelse i selskapet. De selskap som er med i konsolideringen er listet opp i note 2 til morselskapets regnskap. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsippene som morselskapet. Datterselskaper tilkommet gjennom året er i sin helhet medtatt i balansen pr. 31. desember, og resultatet fra kjøpstidspunktet frem til 31. desember er medtatt i resultatregnskapet. ELIMINERING AV AKSJER I DATTERSELSKAPER Aksjer i datterselskaper er eliminert etter oppkjøpsmetoden. Eventuell merverdi henføres til de aktuelle eiendeler og avskrives i takt med disse. Merverdi som ikke kan henføres til eiendeler, oppføres i konsernbalansen som goodwill og avskrives over økonomisk levetid. MINORITETSINTERESSER Minoritetsinteresser vises i balansen som en del av egenkapitalen. Eiendeler og gjeld (bortsett fra goodwill) vises inklusiv minoritetens andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultat etter skattekostnad. Alle poster i resultatregnskapet vises inklusiv minoritetsinteressenes andel. OMREGNING AV UTENLANDSKE DATTERSELSKAPER Balansepostene for utenlandske datterselskaper er omregnet til norske kroner med kurser pr. 31. desember. Alle poster i resultatregnskapet er omregnet til norske kroner med årets gjennomsnittskurser. Ved konsolidering oppstår omregningsdifferanser som er ført direkte mot egenkapitalen i konsernbalansen. ELIMINERING AV INTERNE TRANSAKSJONER Urealiserte gevinster i varebeholdningene, som skriver seg fra interne leveranser, er eliminert i konsernets varebeholdninger og driftsresultat. Interne utbytter, konsernbidrag, fordringer, gjeld og inntekter og kostnader mellom selskapene er eliminert. SALGSINNTEKTER Inntekter resultatføres når de er opptjent. For varesalg skjer resultatføring på leveringstidspunktet for varen. For prosjekter med lang tilvirkningstid resultatføres en andel av forventet dekningsbidrag basert på fullføringsgraden, det vil si at salgsinntekter knyttet til prosjekter er pådratt kostnad med tillegg av opptjent dekningsbidrag. KOSTNADER Utgifter resultatføres i samme periode som den tilhørende inntekt. Eksterne og direkte utgifter til syndikatet og rådgivere i forbindelse med refinansieringen av langsiktige lån blir balanseført og resultatført som finanskostnader over låneperioden. KORTSIKTIGE FORDRINGER OG KORTSIKTIG GJELD Eiendeler og gjeld knyttet til varekretsløpet klassifiseres som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller til betaling innen ett år etter etableringstidspunktet. EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursene på transaksjonstidspunktet. Konsernets kasse- og bankbeholdninger, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. KUNDEFORDRINGER Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for konstaterte tap og avsetninger til dekning av påregnelige tap. VAREBEHOLDNINGER Varebeholdningene, som består av innkjøpteog egenproduserte varer, er vurdert til den laveste verdi av anskaffelseskost/ tilvirkningskost og antatt fremtidig salgsverdi fratrukket salgskostnader. Tilvirkningskost omfatter direkte materialer, energi, direkte lønn og andel av indirekte kostnader inklusive ordinært vedlikehold og avskrivninger. ANLEGGSKONTRAKTER Arbeid under utførelse knyttet til kontrakter til fast pris og med lang tilvirkningstid (anleggskontrakter) er vurdert i henhold til løpende avregningsmetode. Prosjektene blir vurdert til medgåtte prosjektkostnader med tillegg av dekningsbidrag basert på prosjektets fullføringsgrad. Prosjektkostnadene består av direkte kostnader og indirekte kostnader som kan henføres til prosjektaktivitetene. Fullføringsgraden beregnes utfra hva som er mest relevant for den enkelte kontrakt, enten som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad eller anvendt timeforbruk i prosent av totalt forventet timeforbruk. For prosjekter bokføres hele det forventede tapet umiddelbart hvis prosjektet på vurderingstidspunktet vurderes å gå med tap. Opptjente, ikke fakturerte inntekter er medtatt i balansen under andre kortsiktige fordringer. Forskudd vedrørende langsiktige kontrakter er medtatt i balansen under annen kortsiktig gjeld. AKSJER Tilknyttede selskaper er selskaper hvor konsernet har en betydelig innflytelse og eierposisjonen er av langvarig karakter. Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert i henhold til egenkapitalmetoden. Øvrige aksjer er vurdert i henhold til kostmetoden, det vil si til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. VARIGE DRIFTSMIDLER OG AVSKRIVNINGER Varige driftsmidler er i balansen oppført til historisk anskaffelseskost og fratrukket avskrivninger og nedskrivninger. Avskrivninger er beregnet lineært av anskaffelseskost. Ved salg av anleggsmidler medtas gevinster som driftsinntekter og tap som driftskostnader. Som nedskrivningskriterium benyttes fremtidige udiskonterte kontantstrømmer. IMMATERIELLE EIENDELER Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til forskning og utvikling, balanseføres dersom det er sannsynlig at eiendelen vil gi konsernet fremtidige økonomiske fordeler og anskaffelseskosten for eiendelen kan måles pålitelig. Avskrivninger er beregnet lineært over antatt økonomisk levetid. SCANA INDUSTRIER KONSERN: REGNSKAPSPRINSIPPER

14 KONSERN REGNSKAPSPRINSIPPER 2002 LEASING Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale. Konsernet har, med ett unntak, bare driftsmidler som defineres som operasjonell leasing. SKATTER Skattekostnad i resultatregnskapet utgjør summen av betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til årets regnskapsmessige resultat, samt endringer i utsatt skattefordel eller forpliktelse ved endring av skattesatsene. Utsatt skatt i balansen er skatt beregnet på netto skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier, etter utligning av skattereduserende midlertidige forskjeller, underskudd til fremføring og de henførbare mer- og mindreverdier som oppstår ved konsolidering av datterselskap etter oppkjøpsmetoden. Det er foretatt full avsetning etter gjeldsmetoden uten diskontering. PENSJONER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Deler av konsernets ansatte er sikret gjennom pensjonsordninger finansiert via forsikringsselskap eller pensjonsordninger finansiert direkte over driften. Pensjonsforpliktelsene vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen beregnet ut fra et lineært opptjeningsprinsipp og forventet lønn på pensjonstidspunktet. Pensjonsmidler vurderes til forventet markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelse fratrukket pensjonsmidler) balanseføres som langsiktig gjeld etter korrigering for estimatavvik. Verdi overfinansierte pensjonsordninger balanseføres som langsiktig fordring. Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i posten lønn og sosiale kostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening, rentekostnad av pensjonsforpliktelser og resultatførte virkninger av estimatendringer. For pensjonsordninger hvor det ytes avtalt innskudd fra arbeidsgiver og hvor pensjonsmidlene forvaltes separat (tilskuddsplaner) inngår tilskuddet i posten lønn og sosiale kostnader. Endringer i pensjonsforpliktelsen som skyldes endrede økonomiske eller aktuarmessige forutsetninger fordeles over den gjennomsnittlige resterende tjenestetid. FINANSIELLE INSTRUMENTER Scana benytter forskjellige finansielle instrumenter i styringen av konsernets valuta- og renteeksponering. Regnskapsmessig behandling følger intensjonene bak inngåelsen av disse kontraktene. Urealiserte gevinster eller tap på valutaterminkontrakter, med sikring som formål, motregnes mot tap eller gevinst på de poster som er valutasikret. Netto urealisert tap knyttet til valutaterminkontrakter som ikke har sikring som formål resultatføres under finansielle kostnader. Effekten av renteinntekter og rentekostnader knyttet til fremtidige renteavtaler, terminkontrakter og renteswapkontrakter, resultatføres over kontraktens løpetid. KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likvider omfatter betalingsmidler (kontanter/bankinnskudd) og kortsiktige plasseringer i verdipapirer (ikke aksjer) med mindre enn tre måneders løpetid regnet fra anskaffelsestidspunktet. 12 SCANA INDUSTRIER KONSERN: REGNSKAPSPRINSIPPER 2002

15 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 1 INFORMASJON OM VIRKSOMHETSOMRÅDENE OG GEOGRAFISK FORDELING Gevinst i forbindelse med avhendelse I løpet av året er aksjene i Scana Rotator og Scana Jensen & Rhodèn avhendet. Salgene har gitt en netto salgsgevinst på MNOK 19. Virksomhetsområdene Interne leveranser blir bokført til antatt markedsverdi. Inntekter og kostnader som ikke fordeles til virksomhetsområder og geografiske områder, gjelder hovedsakelig elimineringer mellom virksomhetsområdene og kostnader / inntekter vedrørende konsernledelsen med tilhørende staber og administrasjon. Eiendeler, inkludert i «Øvrige og elimineringer», gjelder hovedsakelig morselskapets eiendeler som består av betalingsmidler, bygninger og tomter SCANA SCANA MARINE ANDRE ØVRIGE / (tall i millioner) STEEL SYSTEMS INVESTERINGER ELIMINERINGER SUM 1. kvartal Driftsinntekter 231,9 46,1 145,7 (1,5) 422,2 Driftskostnader 221,0 45,6 139,1 2,9 408,7 Avskrivninger 11,5 2,8 6,1 0,0 20,4 Driftsresultat (0,6) (2,3) 0,5 (4,5) (6,9) 2. kvartal Driftsinntekter 213,8 52,8 105,7 (1,9) 370,4 Driftskostnader 215,3 45,8 96,9 3,9 361,9 Avskrivninger 12,0 2,7 4,2 0,0 19,0 Driftsresultat (13,6) 4,3 4,6 (5,8) (10,5) 3. kvartal Driftsinntekter 167,7 35,5 76,1 (0,8) 278,5 Driftskostnader 164,3 33,0 84,3 3,3 284,9 Avskrivninger 11,0 2,8 3,8 0,0 17,5 Driftsresultat (7,6) (0,2) (12,0) (4,1) (23,9) 4. kvartal Driftsinntekter 219,0 42,1 73,8 (0,2) 334,7 Driftskostnader 213,1 39,1 85,9 5,1 343,2 Avskrivninger 18,0 2,3 15,0 0,0 35,2 Driftsresultat (12,0) 0,7 (27,1) (5,3) (43,7) 2002 totalt Driftsinntekter 832,4 176,5 401,4 (4,3) 1 405,9 Driftskostnader 813,8 163,5 406,2 15, ,7 Avskrivninger 52,5 10,5 29,1 0,1 92,2 Driftsresultat (33,9) 2,4 (33,9) (19,6) (85,0) Rentefri gjeld 215,4 71,9 136,3 (38,1) 385,5 Eiendeler 527,0 69,5 295,2 216, ,2 Investeringer i varige driftsmidler 25,6 1,9 7,9 0,0 35,4 SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET

16 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET SCANA SCANA MARINE ANDRE ØVRIGE / (tall i millioner) STEEL SYSTEMS INVESTERINGER ELIMINERINGER SUM Driftsinntekter 983,7 211,4 587,4 (6,4) 1 776,1 Driftskostnader 934,1 221,7 564,5 15, ,4 Avskrivninger 47,0 10,4 25,9 0,4 83,7 Driftsresultat 2,6 (20,7) (3,0) (22,0) (43,1) Rentefri gjeld 353,8 86,8 129,6 (37,4) 532,8 Eiendeler 842,5 240,0 188,3 227, ,7 Investeringer i varige driftsmidler 23,7 5,6 16,2 0,1 45, Driftsinntekter 921,9 198,2 547,9 (11,5) 1 656,5 Driftskostnader 852,2 199,2 589,5 26, ,6 Avskrivninger 46,9 16,0 94,0 8,2 165,1 Driftsresultat 22,8 (17,0) (135,6) (46,4) (176,2) Rentefri gjeld 353,8 92,5 263,2 (177,8) 531,6 Eiendeler 842,5 132,8 471,6 82, ,6 Investeringer i varige driftsmidler 38,5 8,6 25,3 0,2 72,6 Geografisk fordeling. Den geografiske fordelingen av driftsinntektene er basert på det enkelte konsenselskaps lokalisering (tall i millioner) Norge 604,9 735,7 706,9 Sverige 728,7 913,6 854,1 Danmark 0,0 27,5 36,7 England 0,3 17,4 10,8 Kina 87,6 107,4 84,6 Øvrige og elimineringer (15,6) (25,4) (36,5) Sum 1 405, , ,5 Driftsinntekter fordelt på land. Spesifikasjon av driftsinntektene er basert på kundens lokalisering (tall i millioner) Norge 235,6 382,4 405,2 EU: Storbritannia 105,6 144,9 84,5 Nederland 47,0 34,1 29,0 Tyskland 124,3 135,5 85,3 Frankrike 3,4 7,9 14,3 Danmark 48,2 81,6 82,0 Sverige 402,5 474,6 630,7 Finland 28,0 42,0 31,1 Spania 4,3 4,2 14,0 Italia 4,6 12,9 14,4 Andre EU land 14,0 7,0 11,2 Sum EU 781,9 944,8 996,5 Øvrige Europa: 48,0 32,1 22,1 Utenfor Europa: Nord-Amerika 122,9 184,8 50,7 Øvrige-Amerika 33,5 31,5 5,8 Asia 182,0 197,6 170,4 Australia/New Zealand 1,7 2,0 4,5 Afrika 0,3 0,9 1,4 Sum utenfor Europa 340,4 416,8 232,8 SUM DRIFTSINNTEKTER FORDELT PÅ LAND 1 405, , ,5 14 SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

17 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 2 ANDRE DRIFTSKOSTNADER (1.000 kroner) Drift og vedlikehold Fremmedytelser Leiekostnader Honorarer og konsulenttjenester Reise- og markedsføringskostnader Kontor- og administrasjonskostnader Tap på fordringer Tilskudd og offentlig støtte (330) (365) (2 444) Andre driftskostnader SUM ANDRE DRIFTSKOSTNADER NOTE 3 KUNDEFORDRINGER (1.000 kroner) Kundefordringers pålydende Avsetning for tap på fordringer (10 341) (9 342) (5 543) SUM KUNDEFORDRINGER Årets konstaterte tap Tap på fordringer, inklusiv endring i avsetning NOTE 4 ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER (1.000 kroner) Opptjente, ikke fakturerte inntekter Forskuddsbetalte kostnader Fordringer på ansatte Forskuddsbetalt til leverandører Andre kortsiktige fordringer SUM ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER Opptjente, ikke fakturerte inntekter vedrører ulike prosjekter som ligger innenfor de tre forretningsområdene. Prosjektene har varierende dekningsgrad. Vektet gjennomsnittlig dekningsgrad for igangværende prosjekter for 2002 var 22 %. Tilsvarende tall for 2001 var 26%. NOTE 5 VARELAGER (1.000 kroner) Råvarer Halvfabrikater og varer i arbeid Ferdigvarer SUM VARELAGER SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET

18 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 6 AKSJER AKSJER I TILKNYTTEDE TOTAL ANTALL BOKFØRT - OG ANDRE SELSKAP VALUTA AKSJEKAPITAL AKSJER EIET ANDEL VERDI (NOK) Tilknyttede selskap Jørpeland Kraft A/S, Jørpeland Norge NOK % 0 Scana Korea Hydraulic, Pusan Sør Korea KRW % 564 Andre selskap Industriföreningen ÖVEF, Sverige SEK % 0 SMUT AB, Degerfors Sverige SEK % 0 Nya Kohlswa, Sverige SEK % 167 Andre aksjer 244 SUM AKSJER I TILKNYTTEDE OG ANDRE SELSKAP 975 NOTE 7 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER PATENTER OG BYGG OG FAST LIGNENDE UTVIKLINGS- MASKINER, EIENDOM (1.000 kroner) RETTIGHETER GOODWILL KOSTNADER INVENTAR O.L FOR ØVRIG TOMTER TOTALT Anskaffelseskost Akkumulert Tilgang i året Omregningsdifferanser Overføringer Avgang salg av datterselskaper Akkumulert Avskrivninger Akkumulert Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Omregningsdifferanser Avgang salg av datterselskaper Akkumulert BOKFØRT VERDI Prosentsats 0-10 % % 20 % 6-33 % 2-11 % Fremtidige udiskonterte kontantstrømmer brukes som nedskrivningskriterium. Fremtidige udiskonterte kontantstrømmer er basert på estimater og vil kunne avvike fra virkelige tall. Konsernet har avtaler for leie av maskiner og transportmidler som ikke er balanserført da leieavtalene ikke anses som finansiell leasing. Konsernet har pr avtale om leie av lokaler, maskiner, inventar og biler med en leieperiode for 1-8 år. Vesentlige leasing - og leieavtaler spesifiseres i det følgende: Årets leiebeløp Leieperiode Lokaler Maskiner, inventar Årlig leie vedrørende disse driftsmidlene: Deretter Beløp SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

19 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 Bokført goodwill er fordelt på følgende selskaper: Scana Mar-El AS Scana Värmebehandlingsteknik AB 180 Scana Steel Björneborg AB Leshan Scana Machinery Ltd (2 102) Scana Steel Söderfors AB 140 SUM BOKFØRT GOODWILL For flere av virksomhetene som er kjøpt er det anvendt avskrivningsplan som er lengre enn fem år grunnet profilen på forventet fremtidig inntjening. NOTE 8 FORSKNING OG UTVIKLING Det er i 2002 medgått MNOK 6,1 til forskning og utvikling. Av dette er MNOK 1,6 balanseført. Det vurderes at den fremtidige inntjening vil dekke de kostnader som er medgått. Konsernets forskning og utvikling er relatert til utvikling av nye produkter innen forretningsområdene Scana Steel, Scana Marine Systems og Andre Investeringer. NOTE 9 PENSJONSKOSTNADER OG -FORPLIKTELSER (1.000 kroner) Antall ansatte og pensjonerte omfattet Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger: Diskonteringsfaktor % % Inflasjonsrate % % Forventet avkastning % % Forventet lønnsregulering 3.0 % % Forventet pensjonsøkning % % Årets netto pensjonskostnader fremkommer som følger: Tilskuddsplaner Nåverdi av periodens pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidlene (1 054) (1 009) Resultatført virkning av endring i estimater og avvik mellom faktisk og forventet avkastning (22) (88) ÅRETS PENSJONSKOSTNAD INKLUDERT I LØNN OG SOSIALE KOSTNADER Pensjonsforpliktelse fremkommer som følger: Opptjente forsikrede pensjonsrettigheter (16 253) (15 903) Opptjente ikke forsikrede pensjonsrettigheter (13 001) (16 309) Markedsverdi av pensjonsmidler Forskuddsbetaling vedrørende tilskuddsplaner Ikke resultatført effekt av endrede estimater SUM (9 606) (7 761) Pensjonsforpliktelse er i regnskapet klassifisert som følger: Kortsiktige fordringer Langsiktige fordringer Annen langsiktig gjeld Konsernets svenske datterselskaper finansierer vesentlige deler av sine pensjonsordninger via såkalte «multiemployer plans» i forsikringsselskapet SPP. Disse regnskapsføres tilsvarende som tilskuddsplaner. SPP besluttet i 2000 å tilbakeføre deler av sine opparbeidede overskuddsmidler. Nåverdien av gjenværende fremtidige premiereduksjoner er i balansen oppført med totalt mot i SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET

20 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 10 LØNNSKOSTNADER (1.000 kroner) Lønnskostnader Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Forsikringer Andre lønn- og personalkostnader SUM LØNNSKOSTNADER NOTE 11 KORTSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD (1.000 kroner) Kassekreditt Syndikat lån SUM KORTSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD Ubenyttede kortsiktige trekkrettigheter utgjorde pr MNOK 67 mot MNOK 68 pr NOTE 12 SKATTER Årets skattekostnad fremkommer som følger (1.000 kroner): Betalbar skatt Endring utsatt skatt (5 506) (19 571) (36 990) ÅRETS SKATTEKOSTNAD (5 506) (19 044) (36 004) Av skattekostnaden utgjør utenlandsk del (27 740) (10 150) (12 819) Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt (millioner kroner): Årets skattekostnad (5,5) (19,0) 28% av resultat før skatt (24,2) (20,3) Differansen; som skyldes (18,7) (1,3) Avskrivning/ Nedskrivning Goodwill (0,9) (0,3) Underskudd/ Nedskrivning utenlandske datterselskap 1,1 (3,9) Salg av datterselskap 3,1 2,8 Annet 0 0,1 Utgiftsført tidligere balanseført utsatt skattefordel (19,8) 0 Permanente forskjeller (2,2) 0 SUM (18,7) (1,3) Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt (1.000 kroner): Omløpsmidler (2 289) (20 620) Anleggsmidler Gjeld (44 287) (26 161) Skattemessige avsetninger utland Skattemessig underskudd til fremføring ( ) ( ) (63 022) SUM MIDLERTIDIGE FORSKJELLER ( ) (16 177) Utsatt skattefordel (-) / utsatt skatt herav (28%) (35 151) (4 530) SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

21 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 Utsatt skatt til ovennevnte grunnlag er regnskapsført som henholdsvis: Utsatt skattegjeld Utsatt skattefordel Av balanseført utsatt skattefordel er NOK sannsynliggjort gjennom fremtidig inntjening eller skattetilpasning. Fremtidig inntjening er basert på estimater som vil kunne avvike fra virkelige tall. Estimatene er derfor beheftet med usikkerhet. Utsatt skattefordel knyttet til datterselskaper utenfor Norge og Sverige er ikke hensyntatt. Fremføringsretten for udekket underskudd utløper: År År År År Ingen begrensningsrett (Sverige) NOTE 13 BANKINNSKUDD Av bankinnskudd og kontanter på MNOK 42 inngår sperrede midler med MNOK 11 og skattetrekksmidler med MNOK 4. Bankinnskudd og kontanter pr var MNOK 52, mens sperrede -og skattetrekksmidler var MNOK 17. NOTE 14 ANNEN KORTSIKTIG GJELD (1.000 kroner) Garantiavsetning Skyldig lønn, feriepenger, mva. o.l Påløpte ikke fakturerte kostnader Påløpte rentekostnader Avsatte restruktureringskostander Annen kortsiktig gjeld SUM ANNEN KORTSIKTIG GJELD NOTE 15 LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD BANKLÅN I ANDRE LÅN I SUM LÅN I SUM LÅN I NOK LÅN I NOK GJSN. RENTE (tall i millioner) LOKAL VALUTA LOKAL VALUTA LOKAL VALUTA TIL KURS TIL KURS PR NOK ,62% SEK ,08% USD ,92% LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD Avdragsplan Langsiktig rentebærende gjeld hadde pr følgende avdragsplan: (tall i millioner) Deretter Banklån Andre lån Totalt Gjennomsnittlig løpetid på konsernets langsiktig rentebærende gjeld var pr på 1,5 år. Scana er pr. 31. desember 2002 i brudd med vilkår i konsernets syndikatavtale. Långiverene har gitt unntak for brudd på lånevilkårene. Det vises i tillegg til omtale i årsberetningen. SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET

22 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 16 PANTEHEFTELSER (tall i millioner) Av konsernets bokførte gjeld var følgende sikret med pant Andre pantsettelser SUM PANTSETTELSER Bokført verdi av pantsatte objekter: Kundefordringer Varelager Maskiner, inventar Bygninger, tomter SUM BOKFØRT VERDI AV PANTSATTE OBJEKTER NOTE 17 GARANTIANSVAR (tall i millioner) GARANTIANSVAR NOTE 18 FINANSIELLE INSTRUMENTER OG MARKEDSRISIKO Finansiell markedsrisiko Selskapet er ekponert for valutakursendringer ved at innkjøp og salginntekter er nominert i en annen valuta enn de enkelte selskapers regnskapsvaluta. For å eliminere denne valutarisikoen skjer det en konsernintern avdekning og netting av slike valutarisiki gjennom konsernets internbankfunksjon. Eventuell residual valutarisiko på konsernnivå blir deretter eliminert ved hjelp av bl.a. terminforretninger, innskudd og/eller opplåning i relevant valuta. Terminkontrakter Konsernet er eksponert for valutakursendringer ved at innkjøp og salgsinntekter er nominert i en annen valuta enn de enkelte selskapers regnskapsvaluta. For å eliminere denne valutarisikoen skjer det en konsernintern avdekning og netting av slike valutarisiki gjennom konsernets internbankfunksjon. Eventuell residual valutarisiko på konsernnivå blir deretter eliminert ved hjelp av bl.a. terminforretninger, innskudd og/eller opplåning i relevant valuta. Terminkontrakter BELØP I LOKAL VALUTA I NOK TIL KURS (tall i millioner) KJØP SALG KJØP SALG SEK USD 0 (5) 0 (34) GBP 0 (2) 0 (20) EUR 0 (3) 0 (19) SUM TERMINKONTRAKTER 77 (73) Terminkontrakter inngår som en del av konsernets styring av valutarisiko. De utestående terminkontraktene pr har alle forfall i SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

23 KONSERN NOTER TIL REGNSKAPET 2002 Renteswapper Scana konsernet mener at det er risikominimerende over tid å ha deler av gjelden til fast rente. På bakgrunn av dette anvendes renteswapper for å bytte flytende rente mot fast. Når den faste renten er lavere enn den flytende, mottar og inntektsfører Scana rentedifferansen. Inntektene blir periodisert over den aktuelle renteperioden. I 2002 ble det netto inntektsført MNOK 0,7 knyttet til renteswapper, mot MNOK 1,7 i KONTRAKTSBELØP SCANA MOTTAR SCANA BETALER FORFALL NOK 50 millioner flytende NIBOR fast 6,77% Juli 2005 NOK 50 millioner flytende NIBOR fast 6,13% Mai 2005 SEK 75 millioner flytende STIBOR fast 4,71% September 2003 NOTE 19 EGENKAPITAL (1.000 kroner) AKSJEKAPITAL OVERKURSFOND SUM EGENKAPITAL Egenkapital 1. januar Årets resultat (80 824) (80 824) Omregningsdifferanser (46 719) (46 719) EGENKAPITAL 31. DESEMBER Pr. 31. desember 2002 utgjorde Scana Industrier asa's aksjekapital NOK ,50 fordelt på aksjer à NOK 1,25. Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. Stavanger, 21. mars 2003 Frode Alhaug Styrets formann Klemens Lundin Olaf Thorsheim Finn Kristensen Odd Torland Konsernsjef SCANA INDUSTRIER KONSERN: NOTER TIL REGNSKAPET

24 MORSELSKAP RESULTATREGNSKAP 2002 (1.000 kroner) Note DRIFTSINNTEKTER Driftskostnader Lønn og sosiale kostnader Avskrivninger og nedskrivninger Andre driftskostnader 7/ SUM DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT Finansinntekter og- kostnader Inntekt fra investering i datterselskaper Andel resultat tilknyttede selskap Renteinntekter fra konsernselskaper Renteinntekter Andre finansinntekter Nedskrivning av investeringer i datterselskaper Rentekostnader Rentekostnader til konsernselskaper Andre finanskostnader NETTO FINANSKOSTNADER ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad ÅRSRESULTAT Disponering av årets resultat Overføring fra overkursfond Overføring fra annen egenkapital SUM SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: RESULTATREGNSKAP 2002

25 MORSELSKAP BALANSE 2002 (1.000 kroner) Note ANLEGGSMIDLER Utsatt skattefordel Varige driftsmidler: Maskiner, inventar, bygninger etc Finansielle anleggsmidler: Aksjer i datterselskaper Andre aksjer Lån til konsernselskaper Andre anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Fordringer: Fordringer på konsernselskaper Andre korsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL 5 Innskutt egenkapital: Selskapskapital Overkursfond Sum egenkapital GJELD Annen langsiktig gjeld: Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld: Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld til konsernselskaper Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM GJELD OG EGENKAPITAL Garantiansvar m.m SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: BALANSE

26 MORSELSKAP KONTANTSTRØM 2002 (1.000 kroner) Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Gevinst (-)/tap ved salg av anleggsmidler og aksjer Avskrivninger og nedskrivninger Endring i kortsiktige fordringer Endring i leverandørgjeld Endring i annen kortsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Endring langsiktige fordringer Salg av aksjer Salg av anleggsmidler Investering i aksjer Investering i anleggsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringaktiviteter Opptak av ny langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner Nedbetaling av langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner Netto endring i annen langsiktig gjeld Netto endring i kortsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner Innbetaling fra aksjekapitalutvidelse Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm Likviditetsbeholdning pr. 1. januar Likviditetsbeholdning pr. 31. desember Endring i likviditetsbeholdningen Ubenyttede trekkfasiliteter er ikke inkludert i likviditetsbeholdningen. 24 SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: KONTANTSTRØM 2002

27 MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Scana Industrier asa (morselskapet) sitt regnskap er utarbeidet etter samme regnskapsprinsipper som konsernregnskapet. Disse er beskrevet i notene til konsernregnskapet. NOTE 2 AKSJER I DATTERSELSKAP AKSJER EIET AV MORSELSKAPET VALUTA TOTAL AKSJEKAPITAL ANDEL BOKFØRT VERDI (NOK) Scana Steel Björneborg AB SEK % Scana China Invest as NOK % 100 Scana DK Holding Aps DKK % Scana Trading as NOK % 0 Scana Mar-El as NOK % Scana Skarpenord Langesund as NOK % Scana Steel AB SEK % Scana Peak as NOK % Scana Singapore Pte Ltd SGD % 495 Scana Skarpenord as, Rjukan NOK % Scana Steel Stavanger as NOK % Scana Volda as NOK % Scana Rotator Ltd GBP % 0 SUM AKSJER EIET AV MORSELSKAP AKSJER I DATTERSELSKAP EIET AV DATTERSELSKAP VALUTA TOTAL AKSJEKAPITAL ANDEL BOKFØRT VERDI (NOK) Scana Steel Ltd GBP % Leshan Scana Machinery Ltd RMB % 0 Scana Steel Booforge AB SEK % Scana Offshore Technology as NOK % 800 Scana Peak Ltd RMB % Scana Ramnäs AB SEK % 0 Scana Ramnæs as NOK % 0 Scana Ramnas Ltd GBP % 1 Scana Ramnas Inc USD % 5 Scana Schmiedeprodukte Vertrieb GmbH EUR % 180 Scana Sichuan Inv. Cons. Comp. Ltd RMB % 0 Scana Steel Söderfors AB SEK % Scana Steel OY EUR % 58 Scana Volda Ltd GBP % 0 Scana Värmebehandlingsteknik AB SEK % Scana Komponenter AB SEK % Mooring Systems AB SEK % 397 SUM AKSJER EIET AV DATTERSELSKAP SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: NOTER TIL REGNSKAPET

28 MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 3 VARIGE DRIFTSMIDLER (1.000 kroner) MASKINER, INVENTAR O.L. Anskaffelseskost Akkumulert anskaffelseskost Tilgang i året 0 Avgang i året 0 Akkumulert Avskrivninger Akkumulert anskaffelseskost Årets avskrivninger 71 Avgang i året 0 Akkumulert Bokført verdi Prosentsats % NOTE 4 SKATTER (1.000 kroner) Grunnlag for årets skattekostnad: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Grunnlag betalbar skatt Årets skattekostnad: Betalbar skatt 0 0 Endring utsatt skatt ÅRETS SKATTEKOSTNAD Avstemming skattekostnad mot ordinært resultat før skatt: Årets skattekostnad % av resultat før skatt Differanse som skyldes: Permanente forskjeller Andre forskjeller Tilbakeført aktivert utsatt skattefordel tidligere år Salg av aksjer i datterselskap Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: Omløpsmidler Anleggsmidler Gjeld Skattemessig underskudd til fremføring Sum midlertidige forskjeller % UTSATT SKATT Utsatt skattefordel er ikke balanseført, balanseført utsatt skattefordel i 2001 er i 2002 tilbakeført. Fremføringsretten for udekket underskudd NOK utløper i 2010, NOK i For rest udekket underskudd på NOK utløper fremføringsretten i SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

29 MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 5 EGENKAPITAL (1.000 kroner) AKSJEKAPITAL OVERKURSFOND SUM EGENKAPITAL Egenkapital 1. januar Årets resultat Egenkapital 31. desember Pr. 31. desember 2002 utgjorde Scana Industrier asa's aksjekapital NOK ,50 fordelt på aksjer à NOK 1,25. Aksjene består av en aksjeklasse med lik stemmerett. NOTE 6 GARANTI- OG KAUSJONSANSVAR (1.000 kroner) MORSELSKAPSGARANTIER OG KAUSJONSANSVAR NOTE 7 KONSERNINTERNE TRANSAKSJONER Av årets driftsinntekter gjelder NOK viderebelastning til datterselskaper inkl. konsernassistanse. Av årets netto finansposter utgjør NOK renter fra konsernselskap og NOK renter til konsernselskap. NOTE 8 GODTGJØRELSER, TEGNINGSRETTER OG HONORARER (1.000 kroner) Lønnskostnader Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønn- og personalkostnader SUM Konsernsjefen er ansatt i Peder Smedvig as og er innleid herfra. For 2002 utgjør kostnaden for dette NOK Kostnadsførte honorarer til revisor utgjør NOK 207 for ordinær revisjon og NOK 523 for konsulenttjenester. Det ble utbetalt NOK 255 i styrehonorarer, hvorav null til styreformann. Scana Industrier asa har utstedt tegningsretter tilsvarende aksjer med utøvelsestidspunkt innen september 2003, som vist nedenfor: Tegningsretter Tildelt Antall Utøvelseskurs Karl Erga ,50 Karl Erga ,25 John M. Lunde ,50 Jens Kristian Rein ,50 Jens Kristian Rein ,25 Odd Torland ,25 Trygg Bugge ,25 Thomas Johanson ,25 SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: NOTER TIL REGNSKAPET

30 MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 9 HISTORISK RISK-REGULERING Risk - beløp fastsatt av skattemyndighetene: 1. januar 1995 NOK 0,26 pr. aksje 1. januar 1996 NOK 0,32 pr. aksje 1. januar 1997 NOK 1,34 pr. aksje 1. januar 1998 NOK -0,05 pr. aksje 1. januar 1999 NOK -0,07 pr. aksje 1. januar 2000 NOK 0,82 pr. aksje 1. januar 2001 NOK 0,04 pr. aksje 1. januar 2002 NOK 0,06 pr. aksje NOTE 10 AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD Scana Industrier asa hadde 1034 aksjonærer pr Utenlandske aksjonærer eide aksjer som til sammen utgjorde 1,7 % av aksjekapitalen. Antall aksjer eiet av styremedlemmer og ledende ansatte: Antall aksjer Frode Alhaug * Odd Torland * Karl Erga m/ familie John M. Lunde Trygg Bugge 0 Thomas Johanson * Jens Kristian Rein * Eierskapet utøves gjennom selskapet Stålinvest AS. 28 SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

31 MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET 2002 De 20 største aksjonærene pr er: Antall aksjer Stålinvest AS Smedvig Capital * Svithun Finans as Brødrene Nordbø as Tine Pensonskasse Hodne Kapital as Skagen Vekst Bjørn Dahle Jon Gunnar Benestad G. O. Royalty & Management Ulstein RE SA Krefting as Terje Lillenes John Kleven as Oata as Delta Invest as Borgstein Verdi as Terje Edgar Egeland Carl-Johan Ribbegren Ulstein Pensjonskasse * Aksjene kontrolleres gjennom de juridiske selskapene A/S Veni, Peder Smedvig Capital AS og Smedvigs Rederi AS med henholdsvis , og aksjer. NOTE 11 FORDRINGER MED FORFALL SENERE ENN ETT ÅR Av kortsiktige fordringer på konsernselskaper har NOK 13,1 millioner forfall senere enn ett år etter regnskapsårets slutt. Tilsvarende tall pr var NOK 6,3 millioner. NOTE 12 BANKINNSKUDD Av bankinnskudd og kontanter på NOK 42,7 millioner inngår sperrede midler med NOK 11,5 millioner. Tilsvarende tall pr var NOK 12 millioner. NOTE 13 KORTSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD (tall i 1.000) Kassekreditt Syndikat lån SUM SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: NOTER TIL REGNSKAPET

32 MORSELSKAP NOTER TIL REGNSKAPET 2002 NOTE 14 LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD (tall i mill.) Banklån i Andre lån i Sum lån i Sum lån i Lån i NOK til Gjennomsnitts Valuta lokal valuta lokal valuta lokal valuta NOK til kurs kurs rente pr NOK ,84% SEK ,91% LANGSIKTIG RENTEBÆRENDE GJELD Scana er pr. 31. desember 2002 i brudd med vilkår i konsernets syndikatavtale. Långiverene har gitt unntak for brudd på lånevilkårene. Det vises i tillegg til omtale i årsberetningen. Avdragsplan Langsiktig rentebærende gjeld hadde pr følgende avdragsplan: 2003 Deretter Syndikatlån Gjennomsnittlig løpetid på selskapets langsiktig rentebærende gjeld var pr på 1 år. NOTE 15 PANTEHEFTELSER (tall i 1.000) Av selskapets rentebærende gjeld var følgende sikret med pant Bokført verdi av pantsatte objekter: Kundefordringer Aksjer Maskiner, inventar SUM NOTE 16 ANTALL ANSATTE Scana Industrier hadde 8 ansatte ved årskiftet, hvorav 4 kvinner. Gjennomsnittlig antall ansatte i 2002 var 9 personer. Stavanger, 21. mars 2003 Frode Alhaug Styrets formann Klemens Lundin Olaf Thorsheim Finn Kristensen Odd Torland Konsernsjef 30 SCANA INDUSTRIER MORSELSKAP: NOTER TIL REGNSKAPET 2002

33 REVISORS BERETNING SCANA INDUSTRIER: REVISORS BERETNING

34 KSJER, AKSJO AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD AKSJONÆRPOLITIKK AVKASTNING Scanas målsetting er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte og kursstigning. KAPITALUTVIDELSER Scana vil føre en konservativ emisjonspolitikk hvor hensynet til de eksisterende aksjonærene er fremtredende. UTBYTTEPOLITIKK Over tid bør en tilfredsstillende resultatutvikling kunne gi aksjonærene en stabil vekst i utbyttebetalingene. Utbyttepolitikken må ta hensyn til behovet for finansiell beredskap og til muligheter for verdiskapning gjennom nye investeringer. De siste års underskudd har ikke gitt grunnlag for å utdeling av utbytte til aksjonærene. Med bakgrunn i ovennevnte anser styret det naturlig at utbyttet over tid utgjør minst 25% av nettoresultatet. INVESTOR RELATIONS Kravet til finansiell beredskap forutsetter at selskapet opprettholder et langsiktig og tillitsfullt forhold til aksjonærene og egenkapitalmarkedet. I den forbindelse er det viktig med en regelmessig og god kommunikasjon med markedet for å øke kunnskapen om selskapet og bransjene som Scana opererer i. En slik strategi vil over tid gi en prising i markedet som vil kunne reflektere de underliggende verdiene i selskapet og fremtidige vekstmuligheter. Relevant informasjon er tilgjengelig på selskapets nettsider med adresse eller gjennom Hugin Online som er en ledende distributør av finansiell informasjon i Norge. Scana Industriers sider hos Hugin har adresse Informasjon om selskapet finnes også på Oslo Børs internettsider RAPPORTERINGSKALENDER Scana Industrier asa publiserer skriftlige delårsrapporter på norsk og engelsk for de tre første kvartalene i regnskapsåret samt en årsberetning. De kvartalsvise delårsrapportene vil være viktige i kommunikasjonen med markedet. Følgende datoer er avsatt for selskapets finansielle rapportering for 2003: 1. kvartal 28. mai kvartal 28. august kvartal 28. november kvartal ultimo februar 2004 Selskapet tar forbehold om mulige endringer. SCANA AKSJEN STRUKTUR Scana har en aksjeklasse med en stemme pr aksje, hvor aksjens pålydende er kr 1,25. Scana aksjen er nortert på Oslo Børs (symbol SCI). Antall utestående aksjer har gjennom hele 2002 vært STYRET A/S Veni, et selskap eiet av Smedvig familien, solgte en aksjepost på til sammen 39% av aksjekapitalen i Scana Industrier til Stålinvest AS i desember Stålinvest AS eies av Frode Alhaug, Odd Torland og Thomas Johanson, henholdsvis styreformann, konsernsjef og direktør for konsernets stålområde. I forbindelse med endringen i eierstrukturen innkalte styret til ekstraordinær generalforsamling , som valgte følgende styre: FRODE ALHAUG - STYRETS FORMANN Ble valgt inn som styremedlem i Scana Industrier i år Var konsernsjef i Moelven Industrier ASA frem til slutten av Tidligere styreformann i SND. 54 år. KLEMENS LUNDIN Har hatt ledende stillinger innen økonomi, finans og strategi i flere stålselskaper i Sverige. 62 år. FINN KRISTENSEN Tidligere næringsminister og olje- og energiminister. Driver egen konsulentvirksomhet. 66 år. OLAF THORSHEIM Statsautorisert revisor. Daglig leder av Arthur Andersens Stavangerkontor fra Har arbeidet innen corporate finance og driver i dag egen konsulentvirksomhet. 50 år. Alle styremedlemmene er valgt for to år. AKSJONÆRSTRUKTUR PR 31. DESEMBER 2002 ANTALL I PROSENT AV FRA - TIL BEHOLDNING AKSJONÆRER EGENKAPITALEN ,1% ,1% ,0% ,6% ,1% TOTALT ,0% Norske eiere ,3% Utenlandske eiere ,7% 32 SCANA INDUSTRIER KONSERN: AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD 2002

35 ÆRFORHOLD FULLMAKTER Styret fikk på ordinær generalforsamling i 2001 fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil MNOK 5 ved utstedelse av inntil nye aksjer inklusive de opsjoner som allerede var utstedt. Aksjene skal tegnes av ansatte i selskapet og i selskap i samme konsern. Fullmakten gjelder inntil ordinær generalforsamling i Pr har styret utstedt opsjoner til ledende ansatte i konsernet under denne fullmakten. UTVIKLING 2002 Kursen var ved utgangen av 2002 kr 0,28 som priset selskapet til 29,7 millioner kroner. Kursen ved utgangen av 2001 var til sammenligning kr 0,58. Dette representerer en kursnedgang på 51,7 %. Oslo Børs hovedindeks (OSEBX) sank i samme periode med 31,1 %, mens materialindeksen (OSE15GI) sank med 28,1 %. Høyeste og laveste omsetningskurs var henholdsvis kr 0,70 og kr 0,23. Antall aksjer omsatt på Oslo Børs i 2002 var på 35,2 millioner. Det gir en omløpshastighet på 0,33 beregnet på grunnlag av gjenomsnittlig antall aksjer i HISTORISK RISK REGULERING RISK gjelder kun norske aksjonærer og foretas pr 1. januar. Det er de som er aksjonærer på dette tidspunktet som har krav på RISK regulering. RISK beløpet pr aksje for årene : kr 0, kr 2, kr 0, kr 0, kr 1, kr 0, kr 0, kr 0, kr 0, kr 0,06 GENERALFORSAMLING Ordinær generalforsamling i Scana Industrier asa vil bli holdt på på Victoria Hotel, Skansegate 1, 4001 Stavanger, torsdag 28. april 2003 kl. 11:00. Aksjonærer som ønsker å møte på generalforsamlingen anmodes om å melde dette til selskapet innen mandag 24. april Enhver aksjeeier kan møte ved fullmektig med skriftlig fullmakt. UTBYTTE Styret foreslår at det ikke utbetales utbytte for regnskapsåret SCANA PÅ INTERNETT Informasjon om selskapet er også tilgjengelig på selskapet egne hjemmesider på Internett: ADRESSEFORANDRING Aksjonærer som er registert i den norske Verdipaprisentralen (VPS), må melde endringer av adresse til sin kontofører og ikke direkte til selskapet. OSLO BØRS Aksjenotering, rebasert (2002) 20 STØRSTE AKSJONÆRER PR 31. DESEMBER 2002 April Juli Oktober Scana aksjen Materialindeksen Hovedindeksen Aksjer % Stålinvest as ,0% Smedvig Capital * ,9% Svithun Finans as ,5% Brødrene Nordbø as ,3% Tine Pensonskasse ,2% Hodne Kapital as ,0% Skagen Vekst ,3% Bjørn Dahle ,1% Jon Gunnar Benestad ,8% G. O. Royalty & Management ,3% Sum 10 største ,6% Ulstein RE SA ,8% Krefting as ,7% Terje Lillenes ,6% John Kleven as ,5% Oata as ,5% Delta Invest as ,4% Borgstein Verdi as ,4% Terje Edgar Egeland ,4% Carl-Johan Ribbegren ,4% Ulstein Pensjonskasse ,4% Sum 20 største ,5% * Aksjene kontrolleres gjennom de juridiske selskapene A/S Veni, Peder Smedvig Captital AS og Smedvigs Rederi AS med henholdsvis , og aksjer. SCANA INDUSTRIER KONSERN: AKSJER OG AKSJONÆRFORHOLD

36 SCANA STEEL SCANA STEEL Forretningsområdet Scana Steel har en lang tradisjon i den svenske stålindustrien gjennom selskapene Scana Steel Björneborg AB, Scana Komponenter AB, Scana Steel Booforge AB, Scana Steel Söderfors AB, og Scana Värmebehandlingsteknik AB. I forretningsområdet inngår også Scana Steel Stavanger as i Norge. Videre har forretningsområdet etablert salgsselskaper i Finland og England representert ved henholdsvis Scana Steel Oy og Scana Steel Ltd. Med virkning fra 1. november 2002 ble Scana Steel Components AB splittet opp i tre juridiske enheter; Scana Steel Björneborg AB, Scana Komponenter AB og Scana Steel Booforge AB. Formålet er å øke fokus på hovedaktivitetene for derved å bedre inntjeningen Selskapene har en selvstendig og lang historie, og er spesialisert innen ulike produksjonsområder. Forretningsområdet leverer komplette produkter til verksted-, skips- og olje- og gassindustrien. Produksjonen utføres i egne produksjonsanlegg som omfatter smelteverk, smier, valseverk, støperi samt varmebehandlings- og maskineringsenheter. Produksjonen holder høy standard og følger ISO-sertifiserte kvalitetssikringssystemer. Virksomheten representerer en betydelig metallurgisk kunnskap og lang industrierfaring. (NOK mill) Driftsinntekter Driftsresultat (29)* Ordrereserve pr Antall ansatte pr *) eksklusiv nedskrivninger og avsetning for restruktureringskostnader. 34 SCANA INDUSTRIER: SCANA STEEL 2002

37 SCANA STEEL PRODUKTER Scana Steel er en ledende leverandør av spesialprodukter i stål gjennom sine selskaper i Norge og Sverige, og skreddersyr løsninger for ulik bruk. I dette er et nært samarbeid med kunden og høy kvalitet bærende elementer. Forretningsområdets teknologiske kompetanse er sentral både i produksjonen og i forbindelse med utvikling av nye, kundetilpassede sluttprodukter. Scana Steel leverer: akslinger, ror og komponenter til skipsindustrien turbin- og generatorakslinger til energisektoren ventiler, stigerør og forankringskomponenter til offshoreindustrien valser til papirmaskiner og stålverk gafler til større trucker hjulakslinger til lokomotiver veivakslinger og ventilspindler til større dieselmotorer Scana Steel tilbyr et bredt produktspekter med tonnasjer fra 50 kilo til 40 tonn og lengder opp til 24 meter. I det øvre vekt- og lengdeområdet er Scana Steel en ledende aktør. I segmentet spesialstål produseres spesielle kvaliteter, gjerne i små serier, gjennom aktiviteter som smelting av stål, støping, smiing, valsing, varmebehandling og grovmaskinering. Produktene er blokk, emner, stang og profiler i spesialstål. Forretningsideen til virksomhetene er å utvikle, produsere og markedsføre bearbeidede stålprodukter i spesialkvaliteter i mindre serier. Scana Steels produksjonskapasitet av eget tilvirket stål er på omlag tonn smeltet materiale. KUNDER OG MARKED Kundene for forretningsområdets spesialprodukter finnes først og fremst i verkstedindustrien. Langsiktige samarbeidsavtaler har stor fokus og kjennetegner i stor grad kunderelasjonene. Scana Steel tilbyr optimale konstruksjons- og materialvalg, som sammen med korte leveringstider og god logistikk gir en konkurransekraftig totalløsning. Dette er de største industrisegmentene som Scana Steel direkte eller indirekte retter seg mot: marine trucker og løfteanordning offshore stålprodukter energi papirmaskiner jernbane gruvevirksomhet forsvar Utviklingen går fortsatt i retning av at kundene ønsker leveranser av ferdigbearbeidede produkter levert direkte til eget anlegg. Høy kvalitet og teknisk kunnskap, kombinert med presise leveranser, har bidratt til at Scana Steel har oppnådd en sterk posisjon i markedet. Scana Steel har en sterk posisjon i Norden og Nord-Europa, samtidig som eksportandelen er betydelig. Det er et mål for virksomheten å ha en god distribusjon av produktene internasjonalt gjennom eget salgsnett. Forretningsområdet har eget salgspersonell i England, Finland, Tyskland og USA, som kompletteres av salgsagenter i andre sentrale land. For spesialstål finnes kundene primært blant andre stålbedrifter, større grossister og sluttbrukere. Langsiktige samarbeidsavtaler er en viktig målsetning og Scana Steel har inngått slike avtaler med flere av de viktigste kundene, noe som gir et godt fundament for videreutvikling av forretningskonseptet. For å utvikle området videre ønsker Scana Steel å inngå i allianser med kompletterende samarbeidspartnere. Dette sees i sammenheng med en pågående restrukturering innen stålbransjen der større bedrifter strømlinjeformer og effektiviserer sine anlegg gjennom økt spesialisering. I spesialstålsegmentet er Norden Scana Steels hjemmemarked. Forretningsområdet har en betydelig stålmetallurgisk kompetanse, som sammen med høy kvalitet og korte leveringstider, har gitt en sterk posisjon hos sine kunder. Komplette produksjonsprosesser i forhold til kundenes og markedets behov gjør Scana Steel til en fleksibel samarbeidspartner. En stor grad av fleksibilitet i produksjonen er et viktig konkurransefortrinn. STRATEGISK POSISJON Scana Steel holder både en høy standard på sin produksjon og har et bredt produktsortiment. Nyetablering i denne bransjen er vanskelig fordi produksjonsanlegg og infrastruktur representerer store investeringer. Videre er det svært krevende å tilegne seg tilstrekkelig høy metallurgisk og teknisk kompetanse, noe som er nødvendig for å kunne møte stadig økende kvalitetskrav. Svært få nye etableringer har funnet sted de senere år, og flere aktører i Europa og USA har redusert eller er lagt ned, som følge av gamle anlegg med lav effektivitet. Scana Steel er en av få aktører som har produksjonsanlegg som omfatter både produksjon av stål, ferdigbearbeiding av materialer og kundetilpassede komponenter. Flere av Scana Steels konkurrenter mangler eget stålverk og må kjøpe emner og halvfabrikater for å kunne tilby ferdigbearbeidede stålprodukter. Dette gir Scana Steel klare konkurransefortrinn som konsernet ønsker å videreutvikle. Scana Steel ser det som viktig å opprettholde sin sterke posisjon i Norden innen skips-, verksted-, og olje- og gassindustrien. Samtidig skal nærværet i USA, Asia og Japan styrkes ytterligere. Scana Steel vil fortsatt prioritere langsiktige allianser og leveringsavtaler. En større satsing på direkte distribusjon og lagerhåndtering er sentrale elementer for å oppnå økte markedsandeler i etablerte segmenter og for å vinne innpass hos nye kunder. For ytterligere å styrke markedsposisjonen er det i løpet av 2002 gjennomført to store ekspansjonsrelaterte investeringer. For å utvide produktprogrammet mot mindre dimensjoner innen flat stang og varmvalsede profiler er det i Scana Steel Söderfors investert i en kontinuerlig valselinje. I Scana Steel Björneborg er det investert i større kapasitet innen diffusjonsglødning for å kunne møte den voksende etterspørselen etter lange, smidde produkter. RESULTATUTVIKLING For 2002 utgjorde omsetning og driftsresultat henholdsvis MNOK 832 (MNOK 984) og minus MNOK 34 (MNOK 3). Ordrereserven ved utgangen av året var MNOK 241 (MNOK 331). Markedet for offshore og marine har vært bra, mens det i andre segment har vært lav aktivitet for året som helhet. Forretningsområdets driftsresultat er ikke tilfredsstillende. For å øke lønnsomheten er det iverksatt flere kostnadsbesparende tiltak. Scana Steel Components ble splittet opp i tre juridiske enheter; Scana Steel Björneborg, Scana Steel Booforge og Scana Komponenter. Formålet er å øke fokus på hovedaktivitetene for derved å bedre lønnsomheten. For Scana Komponenter er det iverksatt en plan som skal gi kostnadsreduksjoner på MNOK 20. Denne omfatter en bemanningsreduksjon på 70 personer samt avvikling av store deler av det lette maskineringsverkstedet. Tiltiltakene vil få full effekt i første kvartal Scana Steel Stavanger gjennomførte en plan i 1. kvartal 2002 som ga kostnadsreduksjoner på ca. MNOK 20, som inkluderte en bemanningsreduksjon på 50 personer. Tiltakene fikk full effekt i 3. kvartal Scana Steel Söderfors gjennomførte i 3. kvartal 2002 en bemanningsreduksjon på 8 personer som skal gi en årlig kostnadsbesparelse på MNOK 2,4 med full effekt i 2. kvartal For året som helhet er det iverksatt flere kostnadsbesparende tiltak i forretningsområdets enheter som skal gi årlige kostnadsreduksjoner på MNOK 42. FREMTIDSUTSIKTER Etter en avmatning i 2001 i flere markedssegmenter har 2002 vært kraftig preget av en lavkonjunktur for stålindustrien generelt sett. For spesialstålmarkedet har dette ført til lagernedbygging hos større stålverk og stålgrossister, og det foreligger en generell avventende holding blant forretningsområdets nøkkelkunder. Lavkonjunkturen har også påvirket flere av forretningsområdets øvrige markedssegmenter og da spesielt de segmentene som er avhengig av det underliggende investeringsvolum. Etterspørselen og ordreinngangen fra segmenter som marine og offshore har vært god. Energisektoren har imidlertid vist en sviktende trend, spesielt i forhold til de prognoser som var lagt for en kraftig økning av vindkraftsanlegg. Prognosene på når konjunkturen vil vende er divergerende, og det er for tidlig å trekke noen konklusjoner i så henseende. Som en følge av den svake konjunkturen er det i løpet av året gjennomført en rekke kostnads og bemanningstiltak for å styrke fremtidig inntjenings og konkurranseevne. Scana Steel vil fortsatt fokusere på samarbeid og langsiktige avtaler med sine nøkkelkunder, samtidig som satsingen på ferdigbearbeidede og monteringsklare produkter vil fortsette. Forretningsområdet vil videre tilstrebe en større tilpasning av produktsammensetningen mot mer lønnsomme produkter. SCANA INDUSTRIER: SCANA STEEL

38 CANA MARI SCANA MARINE SYSTEMS Scana Marine Systems består av enheter som produserer og leverer vripropeller, reduksjonsgir og ror samt elektronikk og automasjon. Forretningsområdet omfatter de operative enhetene Scana Volda as og Scana Mar-El as. (NOK mill) Driftsinntekter Driftsresultat 2 (19) (13)* (10) Ordrereserve pr Antall ansatte pr *) eksklusiv nedskrivninger og avsetning for restruktureringskostnader. 36 SCANA INDUSTRIER: SCANA MARINE SYSTEMS 2002

39 E SYSTEMS STRATEGISKE POSISJONER PRODUKTER Scana Volda utvikler, produserer og leverer komplette vripropeller, reduksjonsgir og ror til skip som har driftsmaskiner i området KW. Selskapet er systemleverandør av slike produkter innen segmentet «Propulsion». Scana Mar-El utvikler og leverer avanserte produkter innen området «manøvrerings- og styresystemer». KUNDER OG MARKEDER Forretningsområdet har sin hovedvirksomhet innen det globale skipsmarkedet for nybygg og reparasjoner. Kundene er verft, rederier, konsulentselskaper eller andre systemleverandører. Forretningsområdets mål er å være en av de ledende innen utvikling, produksjon og salg/ markedsføring av fremdriftssystemer i det marine marked både nasjonalt og internasjonalt. Forretningsområdet har eget salgskontor i Singapore og har videre tilgang til å benytte konsernets salgskontorer i Kina og Korea. Forretningsområdet har opparbeidet et betydelig representasjonsnettverk gjennom ovennevnte kontorer og et utstrakt agent- og distribusjonsnett. Selskapene har utviklet seg til sammen å bli en komplett leverandør av teknisk ledende produkter til skipsindustrien, og en viktig aktør i markedet. Kundenes økende behov for tidsriktige leveranser av større og mer komplette løsninger gjør en slik utvikling nødvendig. Det pågår en strukturendring blant leverandørene i bransjen som vil gi færre og større aktører som er mer komplette i sitt produkt- og tjenestespekter. I relasjon til denne utviklingen har forretningsområdet over tid satset på å kunne tilby denne type løsninger. Scana har videreutviklet samarbeidet med Caterpillar USA og Caterpillar Motoren (MaK) i Tyskland, som omfatter markedsføring og salg av forretningsområdets produkter tilpasset Caterpillars dieselmotorer. RESULTATUTVIKLINGEN For 2002 var omsetningen på MNOK 176 (MNOK 211) og driftsresultatet utgjorde MNOK 3 (minus MNOK 21). Ordereserven var på MNOK 65 ved utgangen av fjerde kvartal 2002 (MNOK 92). Sterk norsk krone har bidratt til lavere ordreinngang enn forventet for forretningsområdet mot slutten av året. Iverksatte tiltak har bidratt til en positiv utvikling i forretningsområdet. Den største enheten i forretningsområdet, Scana Volda, bedret driftsresultatet sammenlignet med året før. Scana Volda har inngått avtale med en tsjekkisk produsent om utplassering av deler av girproduksjonen. Avtalen er et ledd i å kostnadstilpasse selskapets produkter til de rådende markedsforhold og vil bidra til økt lønnsomhet og bedret konkurranseevne. Det forventes at iverksatte permitteringer av 20 personer vil vedvare inn i første kvartal Sterk norsk krone, samt generelt høyt norsk kostnadsnivå, gir bedriften vanskelige konkurranseforhold i et allerede prispresset internasjonalt skipsutstyrsmarked. FREMTIDSUTSIKTER Det vil fortsatt være fokus på å øke selskapets andel av produksjon i lavkostland for ytterligere å styrke konkurranseevnen. Markedet for forretningsområdets produkter er avventende. I fremtiden forventes det enda strengere krav til leveringsdyktighet og kvalitet, blant annet drevet frem av kortere byggetider for skip i teknisk avanserte markeder. Etterspørselen etter komplette og komplekse løsninger vil øke i årene som kommer. For fortsatt å være en foretrukket leverandør vil Scana fokusere ennå sterkere på slike løsninger. MPP MaK Propulsion Package Dette er et fremdriftssystem hvor Scana Volda leverer gir og propell, og Scana Mar-El leverer fjernstyring. Motoren vist på tegningen er levert av MaK. Scana Volda er en viktig leverandør til Caterpillar og MaKs fremdriftsløsninger. SCANA INDUSTRIER: SCANA MARINE SYSTEMS

40 ANDRE INVE ANDRE INVESTERINGER Andre Investeringer består av selskaper som ikke er definert under konsernets hovedsatsingsområder Scana Steel og Scana Marine Systems. Enhetene i denne grupperingen vil drives videre, men Scana er av den oppfatning at disse selskapene kan være bedre tjent med en annen struktur og fokus. Scana vil derfor jobbe aktivt med å finne nye eierkonstellasjoner for disse virksomhetene, men ønsker gjennom et eventuelt deleierskap å delta i fremtidig verdiutvikling. (NOK mill) Driftsinntekter Driftsresultat (19)* (4) (42)* 11 Ordrereserve pr Antall ansatte pr *) eksklusiv nedskrivninger og avsetning for restruktureringskostnader. 38 SCANA INDUSTRIER: ANDRE INVESTERINGER 2002

41 TERINGER SCANA RAMNÄS Scana Ramnäs produserer tung ankerkjetting hovedsakelig til offshoreindustrien. Slik kjetting har meget strenge krav til kvalitet og styrke. Scana Ramnäs innehar alle klasseselskapenes godkjennelse i dimensjonsområdet 70 til 165 mm, og har levert både den sterkeste og den største kjettingen som noensinne er produsert. Forskning og utvikling er et prioritert område, med fokus på videreutvikling av strekkbarhet, korrosjon og utmatting samt design. Selskapets produkter leveres til det internasjonale offshoremarkedet. LESHAN SCANA MACHINERY CO. LTD. Selskapet er et privatisert 25 år gammelt statseid stålverk hvor Scana, gjennom et Joint Venture selskap, eier 60% av aksjene. De resterende 40% av aksjene er eid med 30% av kinesiske myndigheter og 10% av Verdensbankens datterselskap, International Finance Corporation (IFC). Hovedproduktene er jern- og stålvalser til valseverk, samt støpte spesialprodukter til flere industrisegmenter. Selskapet har vært gjennom en større omstilling de siste årene. Det fokuseres på forbedret kvalitet og introduksjon av nye produktgrupper som forventes å gi innpass hos flere kundegrupper i Kina, samt skape større muligheter for eksport. SCANA SKARPENORD RJUKAN Scana Skarpenord på Rjukan utvikler, produserer og leverer aktuatorer og hydrauliske kontrollsystemer for cargo- og ballasthåndtering på skip. Konsernet har en 49% eierandel i et Joint Venture selskap i Korea Scana Korea Hydraulic. Dette selskapet skal stå for salg og markedsføring, teknisk assistanse og sammenstilling av ventilstyresystemer i Korea og Kina. SCANA SKARPENORD LANGESUND Scana Skarpenord i Langesund utvikler, produserer og leverer nivåmålesystemer (Cargomaster ) for lastetanker på tankskip og til ballast- og servicetanker for alle skipstyper. Selskapets leveranser omfatter også kalkulasjonssystemer for laste- og losseprosessen om bord i skip. RESULTATUTVIKLING Selskapene hadde totalt et driftsresultat i 2002 på minus MNOK 32 (minus MNOK 3). Totalt for året hadde området driftsinntekter på MNOK 402 ( MNOK 587). Scana Ramnäs har hatt et meget vanskelig år i 2002, og det ble vedtatt å midlertidig stenge produksjonsenheten ved Ljusne. Selskapets aktivitet fortsetter videre fra enheten i Ramnäs. Regnskapet er belastet med MNOK 15 relatert til stengning av enheten ved Ljusne. Som et ledd i restruktureringsprosessen har Scana solgt Rotator i løpet av Dette selskapet inngikk i forretningsområdet ved årets begynnelse. Områdets selskaper hadde en ordrereserve ved utgangen av året på MNOK 151 sammenlignet med MNOK 132 ved inngangen til 2002, justert for salgene. Leshan Scana Machinery Company Ltd. Selskapet var et tidligere kinesisk statseid selskap; det produserer i dag valser til stålindustrien og støpegods. Stålverket ligger ca. 100 km. fra Chengdu, provinshovedstaden i Sichuan, Kina. Selskapet har 766 ansatte. Produksjonskapasiteten er mer enn tonn valser, og tonn støpte produkter. Selskapet har utviklet seg positivt de siste par årene, og står i dag fram godt organisert og med den beste teknologi innenfor sin bransje i det kinesiske markedet. Stålverket har de siste årene gått gjennom betydelige endringer både med hensyn til organisasjon, produktsammensetting og produksjonsanlegg. SCANA INDUSTRIER: ANDRE INVESTERINGER

42 ORGANISASJON PR KONSERNSTYRET KONSERNSJEF FINANS ØKONOMI SCANA STEEL SCANA MARINE SYSTEMS ANDRE INVESTERINGER Scana Steel Björneborg AB SVERIGE Scana Volda as NORGE Scana Skarpenord as, Rjukan NORGE Scana Steel Booforge AB SVERIGE Scana Mar-El as NORGE Scana Skarpenord Langesund as NORGE Scana Komponenter AB SVERIGE Scana Ramnäs AB SVERIGE Scana Steel Söderfors AB SVERIGE Leshan Scana Machinery Co. Ltd. KINA Scana Värmebehandlingsteknik AB SVERIGE Scana Steel Stavanger as NORGE 40 SCANA INDUSTRIER KONSERN: ORGANISASJON PR

43 ADRESSER Scana Industrier asa Nedre Strandgt. 33 Postboks Stavanger Tlf: (47) Fax: (47) Scana Skarpenord Langesund as Postboks 55, Stoa N-3971 Langesund Tlf: (47) Fax: (47) Scana Mar-El as Postboks 34 N-3880 Dalen Tlf: (47) Fax: ( Scana Steel Ltd. The Portergate Ecclesall Road Sheffield S11 8NX, United Kingdom Tlf: Fax: Scana Steel Björneborg AB Kristinehamnsvägen 2 SE Björneborg, Sverige Tlf: Fax: Scana Steel Booforge AB Postboks 55 SE Karlskoga, Sverige Tlf: Fax: Scana Ramnäs AB Postboks 14 SE Ramnäs, Sverige Tlf: Fax: Scana Ramnäs AB Ljusne Plant Postboks 84 SE Ljusne, Sverige Tlf: Fax: Scana Ramnas Ltd. Baltic Chambers, Suite Wellington Street Glasgow G2 6HJ, Skottland Tlf: Fax: Scana Steel OY Huovitie 1 FIN Savonlinna, Finland Tlf: Fax: Scana Shanghai 10 Heng Shan Road Shanghai (200031), P.R. Kina Tlf: Fax: Leshan Scana Machinery Co. Ltd. Guan e Street, Shawan District Leshan (614900) Sichuan, P.R. Kina Tlf: Fax: Scana Skarpenord as, Rjukan Såheimsveien 2 N-3660 Rjukan Tlf: (47) Fax: (47) Scana Volda as Hamnegaten 24 Postboks 205 N-6101 Volda Tlf: (47) Fax: (47) Scana Komponenter AB Postboks 55 SE Karlskoga, Sverige Tlf: Fax: Scana Värmebehandlingsteknik AB Postboks 94 SE Degerfors, Sverige Tlf: Fax: Scana Steel Söderfors AB Postboks 104 SE Söderfors, Sverige Tlf: Fax: Scana Steel Stavanger as 4100 Jørpeland Tlf: (47) Fax: (47) Stavanger Staal Svenska AB Postboks 32 SE Sundsvall, Sverige Tlf: Fax: Scana Singapore Pte. Ltd. 194 Pandan Loop #07-19 Pantech Industrial Complex Singapore Tlf: Fax: Scana Korea Hydraulic Ltd , Songjung-dong Kangseo-ku, Pusan, Korea Tlf: /2/3/4/5 Fax:

44 Scana Industrier asa Nedre Strandgt. 33 Postboks Stavanger Telefon: (47) Telefaks: (47)