AKADEMIKLASSIFISERING

Transkript

1 AKADEMIKLASSIFISERING

2 Slide 3: MÅLET MED AKADEMIKLASSIFSERINGEN Slide 4: AKADEMIKLASSIFISERINGEN FORDELER UTVIKLINGSMIDLENE i PERIODEN Slide 5: KRAV OM PÅMELDING Slide 6: OVERORDNA MODELL FOR AKADEMIKLASSIFSERING Slide 7: TIDSLINJE OG FREMDRIFTSPLAN Slide 8: ARBEIDSPROSESSEN FOR AKADEMIKLASSIFISERING SLIDE 10: FORVENTNING TIL DEN SOM SKAL KLASSIFISERE DIN KLUBB SLIDE 11: FORVENTNIG TIL DIN KLUBB I ARBEIDSPROSESSEN Slide 12: SKJEMA FOR ØKONOMIRAPPORTERING (IKKE LAGT VED I KRITERIESETTET) Slide 13: MULIGHET TIL Å FÅ STØTTE TIL TRENERUTVIKLER FRA 2017 Slide 14: ÅRLIG EVALUERING Slide 15: INFORMASJONSKONTAKT FOR DIN KLUBB

3 Målet er vesentlig å forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner.

4 PÅ MEDLEMSMØTE 1. NOVEMBER BLE DET VEDTATT AT UTVIKLINGSMIDLER FRA DEN NYE HOVEDAVTALEN SKAL FORDELES BASERT PÅ EN KLASSIFSIERING AV TOPPKLUBBENES UTVIKLINGSARBEID HERETTER KALT AKADEMIKLASSIFISERING Utviklingsmidlene som skal fordeles består av tilgang til: FAGLIG RESSURS TFS NTF KAMP PLATTFORM ØKONOMISK RESSURS NTF AKADEMI- KLASSIFISERING Forskning & dokumentasjon, Kompetanseutvikling Kompetanseutveksling & skreddersøm Verdi MNOK 7 Nasjonale serier: G14,16,19 Elitetiltak G12-19 Totalt ca.500 kamper Verdi MNOK 6 Spillerutvikling MNOK: 26 mill Trenerutvikling MNOK: 9 Verdi MNOK 35 For klubber som ønsker å satse på utvikling, og melder seg på akademiklassifsieringen Verdi MNOK 3 Hele potten skal deles ut hvert år og blir fordelt etter en normalfordelingskurve. I 2017 vil det være en overgangsordning. Overgangsordningen medfører at MNOK 10 av spillerutviklingsmidlene utbetales våren 2017 etter «gammel» modell. Det vil si at de utbetales etter antall årsverk som jobber med spillerutvikling. Resterende MNOK 16 av spillerutvikling og MNOK 9 av trenerutvikling utbetales høsten 2017 i henhold til ny modell - Akademiklassifisering.

5 ALLE KLUBBER SOM ER MEDLEM AV NORSK TOPPFOTBALL. DVS ER KVALIFISERT TIL Å SPILLE I ELITESERIEN ELLER OBOS-LIGAEN HAR RETT TIL Å INNGÅ I AKADEMIKLASSIFISERINGEN. DET ER IMIDLERTID IKKE ÅPENBART AT ALLE KLUBBER ØNSKER Å SATSE TUNGT PÅ EGET UTVIKLINGSARBEID. VI KREVER DERFOR AT KLUBBENE SOM ØNSKER Å INNGÅ I KLASSIFSERINGEN MELDER SEG PÅ. VED PÅMELDING FORUTSETTES DET AT KLUBBENS STYRE ER KJENT MED, OG STILLER SEG BAK AMBISJONEN OM Å INNFRI KRAVENE TIL LAVESTE NIVÅ (EN STJERNE) I KLASSIFSERINGEN. (VED ENDELIG BENCHMARKING VIL DET VÆRE KRAV OM STYREVEDTAK) DET FORUTSETTES OGSÅ AT KLUBBEN KAN FORPLIKTE SEG TIL ARBEIDSPROSESSEN (slide nr. 8 og 9) OG DE FORVENTNINGER SOM STILLES TIL KLUBBEN IHT DENNE (Slide nr.11) DET ER KUN KLUBBENS DAGLIGE LEDER SOM KAN MELDE KLUBBEN PÅ. SISTE FRIST FOR PÅMELING ER 26 JANUAR PÅMELDING PÅMELDINGSLINK ER SENDT I INFOMAIL

6 10. ØKONOMI & FASILITETER TO 1 FORANKRING I STYRET, LEDELSE & ANSATTE TO 2 SPILLER-LOGISTIKK På disse 6 områdene vil det bli sendt ut en Questback. Questbacken blir etter gått av TFS. Har klubbene alt på plass vil de score maksimalt 135 poeng. Produktivitet måler verdien av spilletiden til LUS utviklet spillere. Her kan man score maksimalt 30 poeng. Dette regnes som «frie» poeng og legges til den totale poengsum. Det maksimal antall poeng som kan oppnås i klassifiseringen er da = PRODUKTIVITET PLANVERK TO Disse 3 områdene er terskelområder. Her ligger det absolutte krav som klubben må innfri på de 5 nivåene i klassifiseringene. Terskelområdene overgår den totale poengsummen. SPILLEREN 8 SAMARBEIDS- MODELLER 20 TO 4 KOMPETANSE terskelkrav terskelkrav SKOLE -FOTBALL TRENINGS-PROSESSEN terskelkrav 74 + terskelkrav KAMP PLATTFORM 40 + terskelkrav

7 25 Oktober ble modell med fullverdig kriteriesett for akademiklassifisering sendt til klubbene. 01 November ble modell og kriteriesett gjennomgått i eiermøte. Diskusjon, refleksjon i forkant av enstemmig vedtak. 20 desember blir det sendt ut infoskriv og påmelding til alle 32 toppklubber. Påmelding forankres i klubbens styre og ledelse. Ved eventuell påmelding må klubbene velge én prosjektleder som også blir kontaktperson. Det anbefales at dette er Utviklingsansvarlig Januar blir det 2 dagers møte for Utviklingsansvarlige/prosjektleder klubb med full gjennomgang av Akademiklassifisering: Modell, kriteriesett og arbeidsprosess. Krav og forventning til TFS og klubb. Medio Januar Møte med daglige ledere (i forbindelse med medlemsmøte). Gjennomgang av arbeidsprosessen. Krav og forventning til TFS og klubb. 26 Januar er svarfrist for påmeldingen til Akademiklassifiseringen 27 Januar blir det sendt ut velkomstbrev til alle klubber som har meldt seg på. Her vil hver klubb få sin egen opplastningslink og veileder fra TFS. 03 februar er frist for opplastning av dokumenter 7-15 februar er det La Manga seminar for Utviklingsansvarlige + 1 spillerutvikler fra hver toppklubb med Akademiklassifisering som hovedtema. 24 februar blir det sendt en skreddersydd Questback til klubbens styre, ledelse og ansatte. 01 mars er svarfrist for Questbacken : vil veiledere besøke klubbene. Det er satt av inntil 3 dager for besøket. Kontaktperson har ansvar for å fasilitere klubbesøket : er frist for statusrapport. Klubbens tilstand på alle 10 områder er kartlagt. GAP er synliggjort. Klubben definerer innsatsområder med tiltaksplan i samarbeid med veiledere Medio november blir klubbene klassifisert før første gang.

8 STEG 1 STEG 2 STEG 3 STEG 4 INNMELDING INNSENDELSE AV DOKUMENTER SELVBENCHMARK ETTERGÅELSE OG SAMMENSTILLING AV DATA TFS sender ut infoskriv/brukerveiledning til alle 32 toppklubber for Infoskrivet inneholder informasjon om klassifiseringen, arbeidsprosessen og påmeldings-frist. Klubben oppnevner 1 person som holder i prosessen.(ua). Klubbene vil kunne ta løpende kontakt med utnevnt kontaktperson. 1:1 oppfølgingssamtale med kontaktperson fra TFS Klubbene laster opp sine gyldige dokumenter. Organisasjonskart Strategiplan Sportsplan Skoleringsplan Ansettelseskontrakter/arbeidsinstrukser til trenere 50 % Protokoll økonomirapportering Liste over klubbens fremste satsningsspillere-, og satsningsspillere i region E-postliste klubb Klubbene får tilsendt en standardisert questback til gruppene: Alle styrer Hele styret Daglig(e) leder(e) Hovedtrener A-lag/manager A-team Trenere i utviklingsavdeling (50 % +) Utviklingsansvarlig Sportsjef Sportslig utvalg/teknisk hjerte 1. Gjennomlesning og godkjennelse av dokumentene. 1. Sende ut questback til riktige deltakere i de ulike klubbene. 2. Oppfølging og purring. 1. TFS erverver seg en dypere forståelse av klubbens ståsted. 2. En foreløpig statusrapport Bearbeidelse av Questback og dokumenter Objektive data fra TFS Klubbspesifikke fremstillinger

9 STEG 5 STEG 6 STEG 7 STEG 8 KLUBBESØK STATUSRAPPORT OG BEHOVSAVKLARING SKREDDERSØM BENCHMARK OG KLASSIFISERING En ramme på 3 dager hvor TFS ettergår rapporteringene. Dybdesamtale (Styreleder, Daglig leder, Utviklingsansvarlig, Sportsjef, Hovedtrener A-lag, utvalg av utviklingstrenere). Observasjon av praksis Møte med Teknisk hjerte Ferdigstilling av standardisert statusrapport som sendes ut til klubbene. En gjennomgang av rapporten med teknisk hjerte. Skape en felles forståelse for status, identifisere behov og tilpasse utviklingsprogrammer Fagleveranse tilpasset klubbens behov. Forpliktes gjensidig gjennom avtale for skreddersøm. Endelig benchmarking og klassifisering Klassifiseringsrapporten sendes ut til klubbene. Klubbesøket gjennomføres med 2 representanter fra Toppfotballsenteret Statusrapport Gjennomgang av rapport med teknisk hjerte TFS fagstab leverer. Klassifiseringsrapporten med Status på områdene Begrunnelse Hva skal for å nå neste nivå Klassifiseringsdiplom

10 PERSONLIGE KVALIFIKASJONER: Må ha stor integritet, kunne forvalte fortrolig informasjon og være en klubben stoler 100% på. Ha kraft i seg til å utfordre, men klokskap til å avkode klubbens muligheter og begrensninger Må kunne arbeide strukturert, effektivt og målrettet og samhandle godt med «backoffice», slik at det blir god flyt i arbeidsprosessen. Stor arbeidskapasitet, mulighet til endel reising, motivert og forpliktet til prosessen over en 3 årsperiode. Teoretisk og praktisk bakgrunn: Hovedtrener-, sportsjef- eller utviklingssjef bakgrunn fra tippeliga eller OBOS-liga. Høgskole/universitetsutdannelse. FAGLIGE KVALIFIKASJONER Skal ha inngående kunnskap om alle områder i modellen. Herunder: riktige referanser på kvalitet. Hva kjennetegner de beste klubbene internasjonalt og i Norge. Hva kjennetegner de beste sammenlignbare klubber internasjonalt og i Norge Dybdekompetanse på feltpraksis og kvalitet i treningsprosessen. Skal ha stor kunnskap om Norske Toppklubber. Herunder: Forstå konteksten i alle klubber han er i. Ha kunnskap om klubbens identitet, mål og forutsetninger. Forstå hvordan en fotballklubb fungerer og hvordan den styres. Forstå alle rollene i en fotballklubb. Ha erfaring med hvordan disse henger sammen og kunnskap om dynamikken mellom styrings-, ledelses- og det operative nivået Skal ha god prosesskompetanse: Må kunne måle klubbens kompetanse mot standarder, synliggjøre GAP og lede fram en prosess hvor klubbene definerer innsatsområder med tiltaksplan.

11 Påmeldingen er bindende og klubbene må sette seg grundig inn i kriteriesettet og arbeidsprosessen. Alle frister skal overholdes. Det forventes at klubbene jobber godt og kontinuerlig med prosessen og har jevnlig dialog med veileder. Kontaktperson leder prosessen i egen klubb. Det innebærer at han er ansvarlig for dialogen med TFS, følger opp og etterser at alle prosesser skjer i henhold til den kvalitet som etterspørres og at alle frister overholdes. Kontaktpersonen fasiliterer klubbesøket og sørger for at riktige personer er tilgjengelige. Se ellers arbeidsprosessen (slide nr. 8 og 9).

12 Resultat 2015 INNTEKTER Egenandeler / Aktivitetskontingent Dugnader NTF utviklingsmidler Sponsorater (spesifikt Utviklingsarbeid) Klubbtilskudd / Konsernbidrag UEFA solidaritetsmidler Andre inntekter Sum driftsinntekter 0 0 Spillersalg (LUS spillere) Sum inntekter 0 0 KOSTANDER Anleggskostnader Baneleie/ Anleggsfasiliteter Andre driftskostnader Lønn spillere (ikke spillere i A-stall) Resultat 2015 Lønn trenere (inkludert U-ansvarlig) Lønn adm / andre Reisekostander Treningleier / Tiltak Kampgjennomføring Utstyr Andre kostnader Sum driftskostnader 0 0 Budsjett 2016 Kommentarer fra klubb Budsjett 2016 Kommentarer fra klubb Alle klubber skal årlig levere et økonomisk regnskap for sitt akademi NTF kan kreve fullt innsyn i akademiregnskapet Regnskapet skal bestå av alle inntekter og kostnader som er direkte knyttet til driften av akademiet, og definerer hva akademiet faktisk består av; hvem / hvilke lag etc. som er en del av akademisatsingen. For felleskostnader må klubbene selv vurdere fornuftige «nøkler» til kostnadsfordeling

13 DET ER SATT AV 9 MILLIONER KRONER AV UTVIKLINGSMIDLENE TIL Å ANSETTE TRENERUTVIKLER. STØTTEN TIL ANSETTELSE AV TRENERUTVIKLER ER BEGRENSET OPPAD TIL MAKSIMALT NOK VED 16 ELLER FLERE KLUBBER VIL SUMMEN FOR STØTTEN REDUSERES (15X = MNOK 9). TRENERUTVIKLER SKAL I ALL HOVEDSAK KNYTTES TIL UTVIKLING AV TRENERE I EGEN KLUBB. MEN DELER AV STILLINGEN KAN OG KNYTTES TIL UTVIKLING AV TRENER I SAMARBEIDENDE KLUBBER. DETTE ER SPESIELT RELEVANT FOR KLUBBER SOM BASERER EN VESENTLIG DEL AV SIN SPILLERUTVIKLING PÅ EN SLIK MODELL. KLUBBENE KAN SØKE OM MIDLER TIL Å ANSETTE TRENERUTVIKLER NÅR DE KLASSIFISERES PÅ NIVÅ 3. KRAVET FOR STØTTE PÅFØLGENDE ÅR, OG FOR Å NÅ NIVÅ 4, ER AT DE LEVERER PÅ FØLGENDE: Klubben har satt sine trenere i systematisk utvikling, med utviklingsmål og plan for oppfølging Planen hensyntar den enkelte treneres faglige behov, men og klubbens mål om å implementere sin røde tråd/fotballfilosofi. DET KAN SØKES OM STØTTE FOR TRENERUTVIKLING I EVENTUELL UTBETALING VIL KNYTTES TIL DEN FØRSTE AKADEMIKLASSIFISERINGEN I NOVEMBER 2017, OG VIL BARE VÆRE TILGJENGELIOG FOR DE SOM DA KLASSIFISERER PÅ MINIMUM NIVÅ 3. STØTTE VIL BLI GITT FOR HELE 2017, OG AVREGNES VED KORTERE ANSETTELSESFORHOLD ENN 11 MÅNEDER. GITT AT FEBRUAR ER FØRSTE VIRKEMÅNED ETTER PÅMELDING TIL AKADEMIKLASSIFISERING.

14 SAMMENSETTING AV EVALUERINGSUTVALGET DL/SL Tippeliga DL/SL OBOS NTF Sportsjef NTF Økonomisjef U-Forum v. Leder U- Forum v. medlem kjernegruppe TFS Leder TFS Ansvarlig klassifisering EVALUERINGSUTVALGETS MANDAT Årlig evaluere og eventuelt justere kriteriene i modellen. Ved justeringer som i vesentlig grad berører økonomifordelingen bes det om NTF - styrets godkjenning. EVALUERINGSPROSESSEN 1. Innhente tilbakemeldinger fra klubbene og klassifiseringsenheten (TFS). 2. Eventuelt foreskrive justering/forbedring av kriteriesettet. 3. Eventuell justering presentert for klubbene innen ultimo januar. Første gang 2018.

15 Aksel Bergo: Tlf: Sogndal 2. Florø 3. Kristiansund 4. Start 5. Jerv 6. Arendal Per Joar Hansen: Tlf: Lillestrøm 2. Haugesund 3. Ålesund 4. Odd 5. Levanger 6. Ranheim Dag Opjordsmoen Tlf: Molde 2. Brann 3. Åsane 4. Viking 5. Sandnes Ulf Kenneth Wilsgård: Tlf: Kongsvinger 2. Strømmen 3. Ullensaker/Kisa 4. Elverum Rune Skarsfjord: Tlf: Strømsgodset 2. Mjøndalen 3. Sarpsborg 4. Fredrikstad 5. Sandefjord Espen Olafsen Tlf: Rosenborg 2. Vålerenga 3. Stabæk 4. Bodø Glimt 5. Tromsø 6. Tromsdalen