Verdi av lokale og regionale energiselskaper (bolag)

Transkript

1 Verdi av lokale og regionale energiselskaper (bolag) Sveas Energiseminar Arlanda 7. mars 2013 Kristin H. Lind, mobil

2 Agenda Kort om KS Bedrift Endring av rollene til aktørenes i kraftmarkedet Strukturendringer Rapport om samfunnsmessig betydning av lokale og regionale selskaper Samarbeid

3 504medlemmer, ansatte 116 medlemmer, 3921 ansatte 87 medlemmer, 2144 ansatte 25 medlemmer, 287 ansatte

4 Geografisk lokalisering energimedlemmer 113 energimedlemmer 102 energiverk 1 fjernvarmeselskap 1 bioenergiselskap 1 entreprenørselskap 1 entrepriseselskap 5 installasjonsbedrifter 2 bredbåndsselskap KS Bedrifts 500 medlemmer driver samfunnsansvarlig forretningsdrift Strømnett med tilstrekkelig god kapasitet og god beredskap

5 Felles nordisk sluttbrukermarked - Nordisk samarbeid mot leverandørsentrisk modell Mindre og mellomstore selskap Lokalkraft Sverige Forum för gemensam Nordisk elmarknad Lokalkraft Finland KS Bedrift

6 Felles nordisk sluttbrukermarked Leverandørsentrisk modell en forutsetning? Dette blir kroken på døren for lokale kraftleverandører Håndtering og ansvar for skatter og avgifter blir for komplisert De store har økonomiske muskler Det blir ikke mange kraftleverandører igjen Dette går veldig bra! Håndterer avgifter i dag De store kan ikke konkurrere i forhold til lojale kunder som ønsker nærhet til leverandøren Opprett omsetningsselskap! NVE (energimyndigheten) varslet høring i 2013 Ber om grundig prosess og involvering av organisasjoner og selskaper

7 Mange diskusjonspunkter med regulator Økonomisk vurdering av HUB i forhold til størrelse, hvor mye skal ligge i den? 2. Skal HUB foreta leverandørbytter og flyttinger? 3. Eierskap til HUB - Organisering av HUBen og regulering av denne 4. En eller to kontrakter mellom kunden og bransjen- skal kunden ha kontrakt kun med kraftleverandøren? 5. Stenging og struping - Utfordringer rundt ansvar og dokumentasjon må løses og reguleres 6. Økonomisk grenseoppgang mellom kraftleverandør og nettselskap - Hvem skal være ansvarlig for skatter og avgifter? - Totalsalg eller to krav hvordan håndteres dette? - Kraftleverandør fakturerer alt, men nett og kraft kan ha hvert sitt krav inn mot kunden - Nettselskapet må sikres sine inntekter - Kraftleverandøren må gis mulighet til fritt å konkurrere 7. Leveringsplikten til kraftleverandør - blir nettselskapet ansvarlig i siste instans dersom kunden ikke klarer å skaffe kraftleverandør? 8. Synlighet av nettleie i faktura, er dette nødvendig eller viktig? Kan dette i praksis føre til utjevning av nettleien? Skal vi skille husholdningsmarkedet og næringslivsmarkedet? 9. Kundekontakt - Nytilknytning og USLA en oppgave for netteier? Hva med kundedata for nettselskapet i en feilsituasjon? 10. Nøytralitet dele basene? 11. Grønne sertifikater

8 Store eller små energiselskaper? 1 Det hevdes at små selskaper har: Lav avkastning o De minste har også høyest avkastning o Noen små er samvirkelag med andre målsettinger Lav effektivitet i nettregulering o Også høy effektivitet! o Distriktsutfordringer i grisgrendte strøk, jfr høy nettleie skal drive effektivt

9 Små eller store energiselskaper? 2 Mer avbrudd o Kundene opplever avbrudd forårsaket av lokalt nett OG overliggende nett o Blir ikke færre avbrudd for kunden ved fusjoner o Frykter enda lengre utetider ved fusjoner da blir dagens små sentra periferi og kommer nederst på prioriteringslisten Høy nettleie o Et broket bilde, men i snitt riktig o De små har typisk flere km nett/kunde enn mange store o Dyrt å drive i grisgrendte strøk kostnadene blir ikke borte ved fusjon med mindre nettet legges ned: Distriktsutfordringer

10 Pareto nettanalyse 2013

11 Modalen Kraftlag BA Tydal Komm. Energiverk KF Etne Elektrisitetslag Lærdal Energi AS Norddal Elverk AS Nore Energi AS Trøgstad Elverk AS Rissa Kraftlag BA Røros Elektrisitetsverk AS Årdal Energi KF Gauldal Nett AS Stryn Energi AS Rauma Energi AS Suldal Elverk KF Trollfjord Kraft AS Odda Energi AS Kvinnherad Energi AS Nordvest Nett AS Notodden Energi AS Tinn Energi AS Repvåg Kraftlag A/L Voss Energi AS Vesterålskraft Nett AS Alta Kraftlag AL Hadeland Energinett AS Ringeriks-Kraft Nett AS Lofotkraft AS Nordmøre Energiverk AS SFE Nett AS HelgelandsKraft AS NTE Nett AS Agder Energi Nett AS Avkastningsgrunnlag i mill kr Sammenheng mellom avkastning og investert kapital ,0 % Avkastningsgrunnlag Avkastning 8,0 % ,0 % 4,0 % 2,0 % 0,0 % -2,0 % A v k a s t n i n g -4,0 % 1-6,0 %

12 Topp 10 liste fra NVE - effektive selskaper 2012 DEA effektivitet, grunnlag for vedtatt inntektsramme 2012 Selskap DEA-resultat Antall kunder 1. Trollfjord Kraft AS 110,1 % Hurum Energiverk AS 108,9 % Rødøy-Lurøy Kraftverk AS 107,2 % Nordkyn Kraftlag AL 107,0 % Hallingdal Kraftnett AS 106,8 % Nordvest Nett AS 105,9 % Hardanger Energi AS 105,9 % Ballangen Energi AS 104,5 % NTE Nett AS 104,3 % Stranda Energiverk AS 104,0 % Gjennomsnitt Gjennomsnitt 8 på topp Bransjesnitt

13 de minste selskapene er mest effektive! Vedtatte IR 2012, mindre og mellomstore selskaper var mest effektive DEA-modellen vesentlig endret fra 2013, men mønsteret det samme, flere mindre selskaper blant de mest effektive Ikke korrekt å konkludere med at størrelsen på selskapene er avgjørende for effektiv drift

14 Varsel om inntektsrammer for 2013 Selskap DEA-resultat Antall kunder 1. Askøy Energi AS 104,1 % Nord-Salten Kraft AS 102,8 % Ymber AS 100,6 % Trøgstad Elverk AS 99,5 % NTE Nett AS 98,4 % Energi 1 Follo Røyken AS 98,2 % Nord-Østerdal Kraftlag SA 92,7 % Ballangen Energi AS 92,7 % Lyse Elnett AS 92,6 % AS Eidefoss 91,7 %

15 Drivere for strukturendringer Vanskelig kapitaltilgang Dyrere kapitaltilgang Utbyttepolitikk Tilgang til kompetanse Generell mangel på realfagskompetanse AMS utfordrende investering og drift Samarbeidsløsninger etableres Felles IKT-løsninger Felles Hub/datasentral er utfordrende, ønsket av bransjen Nettleien øker Ønsker utjevning av tariffene Samarbeidsløsninger møter utfordringene i dag Kompetanseforskriften

16 Samfunnsmessig betydning av lokale og regionale energiselskaper Kraftsektor i endring Det er 130 nettselskaper i Norge Mer bedriftsøkonomisk styring Press for fusjon av nettselskaper Hva skjer med lokale kraftsentre? KS Bedrift ønsker at debatten skal belyse alle forhold Bedriftsøkonomi Samfunnsøkonomi / samfunnsmessige forhold Bidra til best mulig beslutningsgrunnlag for eier

17 Strukturdebatten har pågått lenge Større selskaper billig for kundene og økt inntjening for eier? Hva er utfordringer ved oppkjøp/fusjoner? Sentral infrastruktur og tjenester for kundene Investeringer i ny næringsvirksomhet Kjøp av varer og tjenester hos underleverandører Skatt/avgift til berørte kommuner/fylkeskommuner Sponsing av arrangement og aktivitet innen idrett og kultur Arbeidsplasser for lokalbefolkning og lokalt næringsmiljø Bolyst og nedgang i folketall

18 Konklusjon - kortversjon

19 Metode Studiene av energibedriftene er basert på: Offentlig tilgjengelig informasjon tidligere kunnskap Dybdestudier med 14 selskaper o Intervjuer med en administrativ leder i hvert selskap Kvalitative vurderinger i hovedsak ut fra intervjuene Kvantitative analyser ved bruk av TFoUs tilgjengelige regionaløkonomiske ringvirkningsanalyse

20 Regionaløkonomisk ringvirkningsanalyse Direkte effekter i selskapene Arbeidsplasser og lønn Inntekter til eiere/kapitaleiere Kjøp av varer og tjenester Sponsing og diverse aktiviteter Indirekte virkninger Underleverandører/eiere/andre Arbeidsplasser og lønn Inntekter til eiere/kapitaleiere Kjøp varer og tjenester Sponsing og diverse aktiviteter Bosettings- og inntektsvirkninger Netto tilflytting pga flere arbeidsplasser Etterspørsel fra husholdninger Kommuneinntekter (innb. tilskudd og skatt) Aktivitet i næringsliv og offentlig sektor

21 Sysselsettings- og befolkningsvirkninger En ansatt i det lokale energiverket gir grunnlag for en ansatt i tillegg i øvrig virksomhet lokalt Fusjon med større selskap kan gi lokal reduksjon av arbeidsplasser tilsvarende 60-70% av selskapenes arbeidsplasser (ca halv virkning for et regionalt selskap som NTE) Analysene gir et forsiktig estimat på konsekvensene (kun tatt med kjøpekraftvirkninger, ikke rask responstid v/feil, bredbånd, kompetansearbeidsplasser med mer) Lyses samfunnsrapport 2010 «For hver arbeidsplass i Lysekonsernet, har det de siste årene blitt skapt ytterligere 2-3 arbeidsplasser i Rogaland.»

22 Økonomiske konsekvenser av fusjoner Bedriftsøkonomisk lønnsomhet kan øke høyere avkastning Frie inntekter kan gi nye arbeidsplasser Eventuell meravkastning fra salget brukes på næringsutvikling og kompensere for negativ utvikling Krever høy salgssum, god fondsforvaltning og vellykket næringsutviklingsarbeid Avkastningsnivå i 2010 tilsier økt utbytte 2-3 ganger for å kompensere for virkningen av salg Dagens eieravkastning med skattefordeler ansvarlig lån og avkastningskrav nye eiere må tas hensyn til, virker dette urealistisk Salg av eierandeler kan neppe kompensere for nedbemanningsvirkningene lokalt

23 Merverdi av lokal tilstedeværelse Lokale selskaper Lokal beredskap gir få og korte avbrudd i strømleveransene fordi mannskapene har lokalkunnskap og -kompetanse og kan være raskt på plass for å rette feil Generelt god kapasitet og kundetilfredshet Gjør investeringene lokalt Opprettholder bemanning ved å ta andre oppgaver som bredbåndsutbygging Bredbånd Flertallet satser på storkunder og tettsteder Tilskudd/dugnad for boliger på bygda Vanskelig å tallfeste samfunnsvirkningen De fleste rapporterer positive resultater Kapitaltilgang Selskapene mener kapitaltilgangen er god nok til å håndtere nødvendige investeringer

24 Nettleie Noen selskap vektlegger lav nettleie framfor overskudd og utbytte Mindre energiselskaper ofte lave priser tatt i betraktning store avstander mellom kundene Innkjøps- og beredskapssamarbeid Andre forretningsområder som gir reduserte kostnader for nettvirksomheten Nettleien kan reduseres med 7-10 % Utgjør kr for en husholdning pr år

25 Bosettingsvirkninger Arbeidsplasser gir bosetting Grunnlag for lokalt næringsliv og inntekter til kommunen Positive utviklingssirkler i lokalsamfunnet Infrastruktur, kompetanse, tjenester og utviklingskraft Tap av arbeidsplass i distriktene slår ut i utpendling på kort sikt og utflytting over tid Avstand til alternative store arbeidsmarkeder er sentral o Kun 5-10 % har arbeidsreise på mer enn 45 minutter På lang sikt med arbeidsreise mer enn 45 minutter o Tap av 30 arbeidsplasser vil gi nedgang i folketall på minst 60 personer På lang sikt med arbeidsreise om lag 30 minutter o Tap av 30 arbeidsplasser vil gi nedgang i folketall på minst 30 personer

26 Konklusjon lokale energiselskaper Betydelige samfunnsvirkninger i nedslagsfelt Utbytte til eierne Skatter/avgifter til kommunene Kjøp av varer og tjenester Innebærer mange arbeidsplasser direkte og gjennom ringvirkningene Fusjoner en politisk utfordring hva er alternativet?

27

28

29 Utvikle dagens samarbeid

30 Hvor vil vi? Fusjon et eierspørsmål Styrt av lyst og ikke nød En utfordring politisk Bygge lokale kompetansemiljø Bruk av hverandres tjenester Flåteordning for montører Felles vaktordning fore driftssentral Regional spesialisering alle må ikke kunne alt

31 Ønsker en god konferanse