Virksomhetsplan. Trondheim Golfklubb
|
|
- Bo Samuelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
2 INNHOLD Innledning... 3 Historikk og status... 4 Medlemsutvikling... 5 Klubbens tilstand... 6 Evaluering av virksomhetsplan Verdigrunnlag... 9 Virksomhetsidé... 0 Hovedmål... Innsatsområder... 2 Mål og virkemidler... 3 Økonomi... 4 Medlemmer og aktivitet... 4 Organisasjon... 5 Anlegg... 6 Handlingsplan... 7 Organisering... 8 #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
3 INNLEDNING Trondheim Golfklubb (TGK) er et selveiende og frittstående idrettslag med utelukkende personlige medlemmer. Klubben er medlem av Norges Golfforbund (NGF) og medlem av Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite (NIF) gjennom Sør-Trøndelag idrettskrets. TGK hører hjemme i Trondheim kommune og er medlem av Idrettsrådet i Trondheim. Klubbens årsmøte er klubbens høyeste myndighet. Virksomhetsplanen tar tak i de utfordringer TGK står overfor ved inngangen til planperioden. Klubben er klar over at utfordringene er mange og store, og at utfordringene må løses gjennom systematisk og målrettet arbeid over flere år. Planen skal være et overordnet styringsverktøy som sikrer langsiktighet og kontinuitet i dette arbeidet. Alt er selvsagt ikke tatt med her, men i dokumentet omhandles det som betraktes som det viktigste for å nå hovedmålet for perioden. De konkrete handlingene som skal gjennomføres for å nå målene er ikke behandlet i full detalj i selve virksomhetsplanen. Det vil bli utarbeidet årlige handlingsplaner som skal være konkrete med hensyn til hva som skal gjøres, hvordan det skal gjøres og hvem som har ansvaret for iverksettelsen. Virksomhetsplanen er utviklet i samsvar med retningslinjer fra NGF. Virksomhetsplanen med underdokumenter ble vedtatt på klubbens ordinære årsmøte #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
4 HISTORIKK OG STATUS Trondheim Golfklubb ble stiftet den 27. oktober 950 som golfklubb nr. 4 i Norge. Det ble deretter søkt om medlemskap i Norges Golfforbund (NGF), noe som ble innvilget samme år. I 963 ble golfklubben tatt opp som medlem i Norges idrettsforbund (NIF). Banen ble ferdigstilt sommeren 952, klubbhuset ble tatt i bruk allerede i 950. Klubbens treningsanlegg ble ferdigstilt noe senere. Fra starten av var Sommerseter verdens nordligste golfbane og også den eneste golfbanen der man faktisk kunne spille golf i «dagslys» på natten fra midten av mai til midten av juli. Dette ble en umiddelbar suksess som TGK har videreført til medlemmenes beste. Trondheim Golfklubb har i henhold til leieavtalen med Trondheim kommune ansvaret for: Ansvarsområde: 9 hulls golfbane med 8 utslag (teesteder, fairwayer og områdene utenfor, greener) Treningsfelt for putting, innspill, treningsbunkere Driving range Infrastruktur på banen (driftsveier, gangveier og informasjonsskilter også for turgåere) Låven med garderober, kafe, Pro Shop, baghotell, e- traller, lagerrom) Garasjen med utearealer som brukes til renhold og lagring Båthuset huset ved drivingrange som brukes til lager golfbiler) Startboden Innkjøring til golfbanen, parkeringsplass og veien inn til golfbane/låven Tilstandsrapport: Nyrenoverte greener og områder rundt. Nye teesteder på hull Store utfordringer med drenering ute på banen. Dette må det settes fokus på de neste årene. Også noe dårlig masse på foregreener som ble brukt i ombyggingsprosessen, dette bør skiftes ut To av de eldste greenene trenger total rehabilitering. Dette gjelder treningsgreenene, gamle hull 9, og den enda eldre hull 9. Driving Rangen er det TGK får mest klager på fra medlemmer og gjester. I tillegg er den dårlig sikret med nett, noe som påfører klubben i årlige kostnader med balltap. Noe av dette balltapet er også på grunn av grus, og ikke gressrange, (slitasje baller) Ikke helt tilfredsstillende, bør tas en gjennomgang med banemannskap Fasilitetene er uhensiktsmessig og trenger omfattende oppussing Verkstedet har for lite areal for lagring av maskiner og tilbehør. Er ikke isolert, noe som er en utfordring om vinteren vedrørende arbeid som skal gjøres med maskiner osv. Gammelt, men holder for vårt bruk Dårlig forfatning. Stor nok, men tåler nedbør dårlig. Masse hull etter nedbør til stor irritasjon for besøkende og medlemmer. Arbeidskrevende for banemannskap å reparere dette fortløpende #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
5 MEDLEMSUTVIKLING Medlemsoversikt siste 0 år År Antall per ** * Innmeldt Utmeldt Netto endring * Korrigert for 23 stk. "verv en venn"-medlemmer som ikke fornyet medlemskapet i ** Korrigert for 83 stk. medlemmer som ikke ble registrert som utmeldt i årene Medlemmer som har meldt seg ut i 206 som vil tre i kraft , er 68 medlemmer. I tillegg kommer en avgang på grunn av dødsfall, samt tre medlemmer som slettes pga. skyldig kontingent Det vil si at klubben starter 207 med 663 medlemmer. Tallet for 206 var 750 per Medlemskategorier I gruppen barn og junior på 98 medlemmer pr fordelt på 8 jenter og 80 gutter. 77% av medlemmene har etablert handicap (+8-36) og 23% har klubbhandicap (36-54). Birger Wist og Asbjørn Pettersen er æresmedlemmer, og Bo Mårtensson er innbudt medlem på livstid. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
6 KLUBBENS TILSTAND Trondheim Golfklubb lever ikke i et vakuum, og har i så måte opplevd de samme opp- og nedturene som golfsporten nasjonalt og globalt de siste tiårene. I 2009 var det hele registrerte golfspillere i Norge, noe som skyldes en bred folkelig interesse for golfsporten. Denne tendensen kunne man finne igjen i flere land. Kort tid etter vendte denne trenden brått, og for Norges vedkommende falt medlemstallet til i 205. Trondheim Golfklubb (TGK) startet omtrent samtidig (2009) en kostnads- og tidkrevende baneombygning. Ombyggingen medførte betydelige låneopptak, og tæring på klubbens egenkapitalbuffer. I tillegg har TGKs medlemsantall falt i årene etter baneombygning; fra en topp på.024 medlemmer i 202, (et talls som riktignok kan ha vært noe overvurdert), til 835 i 206. Utviklingen har følgelig medført at TGKs økonomiske situasjon har vært, og fortsatt er, utfordrende. Samtidig har TGK satset ambisiøst på å gi medlemmer, gjestespillere og besøkende et fullservicetilbud med profesjonell klubbadministrasjon, Pro Shop, kafe og sportslig treningstilbud.. På den årlige undersøkelsen Klubbsjekken i regi av NGF gir medlemmene i overkant av fire poeng (av seks mulige) i de respektive kategorier for hvor fornøyde de er med klubbtilbudet. Banen og treningsområdet scorer høyere med cirka 4,75 poeng, mens klubbhustilbudet belønnes med 4,5. Dårligst score får driving-rangen, med 3, poeng. Det er en fare for at respondentene i undersøkelsen, (88 av 877 mottagere, dvs. 2,4 %) er mer positivt innstilte enn medlemsmassen som helhet. Undersøkelsens metodikk har også svakheter, med ledende og diffuse spørsmål og ikke noen enkle spørsmål som oppsummerer medlemmenes totale tilfredshet med sitt medlemskap i TGK. Kombinasjonen av synkende medlemsantall og høye ambisjoner for klubb, bane og sportslige resultater har medført en krevende likviditetssituasjon for TGK de siste årene, som har blitt løst midlertidig av kortsiktige likviditetslån fra generøse medlemmer. I styrets og administrasjonens arbeid med ny virksomhetsplan for planperioden har det vært et sentralt mål å innføre mer profesjonelle, robuste og systematiske styringsmekanismer for TGK, med bakgrunn i NGFs virksomhetsplan som ble vedtatt på Golftinget i november 205. Sentrale elementer i dette har vært å definere og tydeliggjøre TGKs strategi, og se til at denne strategien er i samsvar med TGKs underliggende forutsetninger. Den nye virksomhetsplanen er i stor grad basert på den eksisterende virksomhetsplanen for perioden , samt NGFs virksomhetsplan, men inneholder også nye aspekter. Styret har valgt å videreføre NGFs kjerneverdier "Offensiv, ærlig, inkluderende", og de sportslige satsningsområdene "Rekruttere-Ivareta-Utvikle- Prestere". Videre har det blitt vektlagt å å utforme konkrete, definerte og ikke minst målbare styringsmål for TGK. Med det formål har det blitt besluttet å implementere et Balanced Scorecardrammeverk. Dette for å etablere en prosess som sikrer god styring av TGK og gir grunnlag for objektiv resultatmåling. Et Balanced Scorecard skal sørge for at virksomhetsplanen faktisk blir implementert og oppfulgt, og blir således et viktig anker for styret og administrasjonens arbeid, i motsetning til å risikere klubbstyring på mer ad hoc-basis i fraværet av robuste styringsverktøy. I arbeidet med ny virksomhetsplan har det vært viktig å sikre at det går en rød tråd gjennom organisasjonen fra visjonen på toppen, via virksomhetsideen, verdigrunnlag og overordnede mål, til innsatsområdene i den fireårige virksomhetsplanen. Denne deles igjen inn i ettårige handlingsplaner som vedtas av årsmøtet, og ned til styrets, administrasjonens og komiteenes daglige arbeid, med rettledning og medlemsmøter underveis. Balanced Scorecard, også omtalt som balansert målstyring, er et strategi- og ytelsesmålingsverktøy, utviklet på starten av 990-tallet av to amerikanske akademikere, Robert S. Kaplan og David P. Norton. Ledelsessystemet er omtalt og klassifisert av Harvard Business School som et av de viktigste tilskuddene innen ledelseslitteraturen de siste 75 årene. Balanced Scorecard baseres på et flerdimensjonalt rammeverk for å kunne implementere og ytelsesmåle vedtatte strategier på alle nivåer i en organisasjon. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
7 EVALUERING AV VIRKSOMHETSPLAN Trondheim Golfklubbs utgående Virksomhetsplan for perioden nedfelte følgende mål og virkemidler, innenfor de tre kategoriene Aktivitet, Organisasjon, og Anlegg. Styrets evaluering av måloppnåelse følger etter hvert av punktene, i blå tekst for mål som er blitt oppnådd og i rød tekst for mål som ikke er blitt oppnådd, i tillegg til en helhetlig evaluering av planperioden til slutt. Aktivitet Mål Klubben skal i perioden ha en netto økning av medlemsmassen på 3 % per år 75% av medlemmene i klubben skal til enhver tid ha etablert handicap. (NB: premissene for dette målet har endret seg i løpet av planperioden med overgangen fra 36- til 54- handicapsystemet) Klubben skal til enhver tid stille med lag på høyeste nivå i seriesystemet for gutter og herrer og til enhver tid stille med dame- og jentelag i seriesystemet. Klubben skal ha minst 200 antall greenfeespillere hvert år. Resultat Ved inngangen til planperioden hadde klubben 932 medlemmer, og ved utgangen av planperioden hadde klubben 835 medlemmer, hvilket tilsvarer en netto nedgang i medlemsmassen på 2,2 prosent per år, eller en kumulativ nedgang på 0,4 prosent, eller 97 medlemmer Ved utgangen av planperioden hadde 555 medlemmer, tilsvarende 66,5 prosent av medlemmene handicap lavere enn 54. Klubben har i planperioden til enhver tid stilt med lag på høyeste nivå i seriesystemet for herrer, samt stilt med dame- og jentelag i seriesystemet. Klubben har gjennom hele perioden stilt med lag i seriesystemet for gutter. Laget rykket ned fra Eliteserien i 205 og opp igjen i 206. Klubben har i planperioden hatt i gjennomsnitt 00 greenfeespillere per år. Kurven har vært fallende fra 202: 85, 203: 047, 204: 02, 205: 995, til 206: 849 #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
8 Organisasjon Mål Klubben skal i perioden ha økt egenkapitalen til 25 % av omsetningen. Klubben skal ha minst en hovedsponsor og en sponsor på hvert hull (2 x 9). Klubben skal ha fornøyde og pålitelige medarbeidere som er gode på service og ivaretakelse av medlemmer og gjester. Klubben skal ha god internkontroll. Klubben skal kartlegge kompetansen i medlemsmassen. Klubben skal ha en tydelig kommunikasjon til medlemmer og gjester. Resultat Ved utgangen av planperioden var klubbens egenkapital kroner, tilsvarende 20,2 prosent av klubbens omsetning på kroner i 206. Klubben har i siste sesong av planperioden hatt 20 samarbeidspartnere. Klubben har i planperioden hatt en hovedsponsor. Klubben tilsatte ny daglig leder i begynnelsen av planperioden. Det har vært mer utskiftning i banemannskap enn ønskelig. Fulltidsansatt butikksjef var ikke økonomisk bærekraftig. Den økonomiske situasjonen og i særdeleshet likviditetssituasjonen har vært anstrengt i løpet av planperioden. Administrasjon og styre har fulgt tett opp og iverksatt tiltak som nødvendig, med ekstraordinære kostnadskutt både i 205 og 206. Det er ikke blitt gjort noe systematisk arbeid på dette punkt. Klubben har i planperioden opprettet ny nettside, som har forbedringspotensial. Informasjon på oppslagstavler i klubbhus har vært mangelfull Anlegg Mål Klubben skal gjøre driving range og andre treningsområder mer motiverende. Klubben skal ha økte besøkstall i klubbhuset. Klubben skal lage en ny anleggsplan for bane og bygninger. Resultat Tiltak for utbedring av Driving Range er av økonomiske hensyn ikke blitt prioritert i løpet av planperioden. Dette målet har ikke vært målbart Ny «Masterplan» for bane og bygninger har ikke blitt utformet i løpet av planperioden #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
9 VERDIGRUNNLAG TKG s verdigrunnlag beskriver klubbens kultur slik vi ønsker at den skal være. Offensiv - Ærlig - Inkluderende Offensiv Å være offensiv i vår klubb vil si at vi ved oppsøkende virksomhet og ved handlekraft sørger for en bærekraftig medlemsmasse, den beste mulige drift av klubbens aktiviteter og en solid økonomi. Ærlig Å være ærlig i vår klubb vil si at vi viser respekt for hverandre, at klubben drives på en troverdig og rettferdig måte, med åpenhet og gjennomsiktighet i alle handlinger. Inkluderende Å være inkluderende i vår klubb vil si at vi aksepterer og tar vare på alle våre medlemmer, ansatte og samarbeidspartnere, viser profesjonalitet og vennlighet og på bistår de som ber om eller ser ut til å trenge vår hjelp. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
10 VIRKSOMHETSIDÉ Trondheim Golfklubb tilbyr medlemskap, gjestespill og golfkurs på Sommerseter golfbane, med en fantastisk beliggenhet, nærme bysentrum og i naturskjønne omgivelser på "byens tak" i Bymarka. Golfanlegget, bygninger og infrastruktur skal ha høy kvalitet og standard. Klubben tilbyr trenere, treningstimer og fasiliteter for alle nivåer. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
11 HOVEDMÅL.000 golfspillere i et aktivt inkluderende miljø 2 2 Hovedmålet refererer til hovedmål for Planperioden. Ergo, hovedmålet er dynamisk. Det gamle hovedmålet sa «flere og bedre golfspillere», som i ånd fortsatt er gjeldende, selv om det finnes ønskelig med et kvantifiserbart hovedmål for planperioden #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
12 INNSATSOMRÅDER Med innsatsområder menes områder der innsatsen må konsentreres for å nå målene. Trondheim golfklubb har valgt å implementere et Balanced Scorecard-rammeverk som et strategisk styringsverktøy, hvor virksomheten deles inn i følgende fire innsatsområder (perspektiver): Medlemmer og Aktivitet Økonomi Organisasjon Anlegg #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
13 MÅL OG VIRKEMIDLER De fire innsatsområdene deles igjen inn i følgende underkategorier: Perspektiv Mål Økonomi Vekst Soliditet Likviditet Produktivitet Medlemmer og aktivitet Rekruttering Ivaretagelse Utvikling Prestasjon Organisasjon Ledelse Kommunikasjon Innovasjon Humankapital Anlegg Bane Treningsområder Bygninger Infrastruktur (p-plass, driftsveier, gangveier, info.skilting) #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
14 Økonomi Vekst: Årlig omsetningsvekst på minimum 3,0 prosent. Partnerinntekter på minimum,0 millioner kroner. Kafe og Pro Shop skal være selvfinansierende. Soliditet: TGK skal generere et driftsoverskudd. Opparbeide egenkapital tilsvarende minimum 25 prosent av omsetning. Likviditet: Produktivitet: Generere positiv kontantstrøm fra driften. Ivareta eksisterende låneforpliktelser og unngå nye låneopptak. Bygge opp en likviditetsbuffer på minimum kroner. Årlig produktivitesvekst (omsetning/arbeidstimer) på minimum 3,0 prosent. Lønnskostnader skal ikke overstige 38 prosent av omsetning. 3 Antall registrerte dugnadstimer minimum 500 per år. Medlemmer og aktivitet Rekruttering (hcp 54) Minimum 75 nye medlemmer per år. Minimum 35 (20 prosent) av nye medlemmer kvinner. Minimum.200 gjesterunder per år. Ivaretagelse (hcp 54 26) Bygge og opprettholde medlemsmasse på minimum.000 medlemmer. 75 prosent av medlemsmasse skal ha handicap lavere enn 54. Maksimum 25 utmeldinger per år, (netto medlemstilgang 50). /3 av nye nybegynnende medlemmer skal nå handicap 26 innen to år. Utvikling (hcp 26 4,5) Gjennomsnitts-handicap i medlemsmassen skal reduseres med 0, poeng per år. Antall runder per år per medlem skal øke med 3,0 prosent. Minimum /3 av medlemmene skal delta i minimum én turnering per år. Prestasjon (hcp 4,4 ) Stille lag på høyeste nivå i seriesystemet gutter/herrer. Stille lag på nest høyeste nivå i seriesystemet damer/jenter. Stille lag i NM for senior for damer og herre. Minimum 2 herrer, junior herre og dame, junior jente på nasjonalt nivå. 3 Basert på beregninger av gjennomsnittsnivå for lønnskostnader som andel av omsetning i et utvalg norske golfklubber. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
15 Organisasjon Ledelse Kommunikasjon Innovasjon Humankapital Klubben skal ha fornøyde og pålitelige medarbeidere som er gode på service og ivaretakelse av medlemmer og gjester, (måles klubbsjekk: score minimum 4,0 svarprosent 34 % / styrevurdering). Klubben skal ha god internkontroll, (måles via styrevurdering). Klubben skal være aktivt engasjert i Idrettsrådet og Idrettskretsen, (måles via styrevurdering). Administrasjonen skal til enhver tid sørge for at klubbens nettsider er oppdatert med informasjon til medlemmene, gjestespillere og omgivelsene, (måles via klubbsjekken, minimum score 4,0). God kommunikasjon mellom styre, administrasjon, komiteer, frivillige og medlemmene. Utarbeide rutiner for å unngå kommunikasjonssvikt, (måles via klubbsjekken, minimum score 4, tilbakemeldinger til styre). Være aktive overfor media for å synliggjøre gode historier, (øke aktivitet). Være oppdatert på og implementere nyvinninger og bestepraksiser fra NGF, (måles via styrevurdering). Styrke rutiner for å innhente og analysere data av aktivitet i klubben, (måles via styrevurdering). Øke frivillighetsandelen (frivillige / medlemsmasse) og graden, (antall frivillighetstimer). Utvikle kompetansenivået til faste ansatte og komiteer via deltagelse på NGFs og Idrettskretsens kompetansehevende samlinger og kurs. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
16 Anlegg Bane Utarbeide og iverksette Masterplan for hele Sommerseter golfbane: golfbanen, treningsområdene, bygninger, infrastuktur og områder/arealer. Utarbeide og iverksette plan for drift og vedlikehold av golfbanen med tilstøtende områder/arealer. Treningsområder Utarbeide og iverksette en drifts- og vedlikeholdsplan for treningsområder. Bygninger Utarbeide og iverksette plan for vedlikehold av alle bygninger klubben er ansvarlig for. Infrastruktur Utabeide og iverksette drifts- og vedlikeholdsplan for innkjørsel til golfanlegget og parkeringsplassen, områdene rundt garasjen og Båthuset, samt driftsveier, gangstier og turstier med informasjonsskilting. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
17 HANDLINGSPLAN Handlingsplanen beskriver konkret hvilke tiltak som skal gjennomføres og detaljert hvem som skal gjøre hva, når og med bruk av hvilke ressurser. Årlige handlingsplaner utarbeides som den del av budsjettprosessen/budsjettarbeidet, behandles og vedtas på klubbens årsmøte.. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
18 ORGANISERING Valgkomité Årsmøtet Styret Revisor/ Kontrollkomité Administrasjon Pro Shop Kafe Banedrift Sport Komiteer og prosjektgrupper Rollefordeling mellom styret og administrasjonen Styret TGK ledes og forpliktes av styret som er klubbens høyeste beslutningsmyndighet mellom årsmøtene. Styret skal lede klubbens utvikling og fremme dens interesser i lokalsamfunnet gjennom å synliggjøre og markedsføre golfens aktiviteter som idrett og fritidsaktivitet. Styrets medlemmer skal målbærer klubben på en positiv måte i alle sammenhenger. Styret har ansvar for å gjennomføre årsmøtets beslutninger og å iverksette overordnede idrettsmyndigheters vedtak og bestemmelser. Styret er videre ansvarlig for at samfunnets og idrettens lover og regler følges. Styret plikter å påse at klubbens økonomiske virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll, i samsvar med samfunnets, klubbens og norsk idretts lovverk og i henhold til vedtak fastsatt av klubbens årsmøte. Styret ansetter og har personalansvaret for daglig leder som er delegert ansvaret for den daglige ledelse av TGKs virksomhet. Administrasjon og ansatte Klubbens administrasjon og ansatte skal være et team av profesjonelle og faglig dyktige personer som informerer og skaper entusiasme og opptrer med åpenhet, respekt, ærlighet og lojalitet. Klubbens daglige leder er delegert ansvaret for den daglige ledelse av TGKs virksomhet innenfor vedtatte planer og fastlagte budsjetter. Sportssjef er klubbens sportslige leder som har hovedansvaret for gjennomføring av klubbens sportslige aktiviteter. Banemester er klubbens anleggsansvarlige med ansvar for en riktig forvaltning og vedlikehold av Sommerseter Golfbane og arbeidsleder for andre ansatte og underleverandører som arbeider på banen. #07027 Virksomhetsplan Trondheim Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerLogo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017
Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering
DetaljerVirksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden 2016-2019 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Organiseringen av Oppegård golfklubb... 3 Rollefordeling/arbeidsdeling
DetaljerVirksomhetsplan for Ålesund Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Ålesund Golfklubb perioden 2012-2015 Virksomhetsplan Aagk 1 2012-2015 Innhold Innledning... 3 Historikk... 3 Status... 4 Medlemsutvikling... 4 Visjon... 4 Verdigrunnlag... 4 Virksomhetsidé...
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w
-Golf for alle- Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019 www.rjukangolf.no Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010
Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010 Virksomhetsplan - mal 1 I HOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Rjukan Golfklubb s. 3 2 Visjon,
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014
VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2016-2019 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé
DetaljerGRORUDDALEN GOLFKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN 2014 2017 GRORUDDALEN GOLFKLUBB 1 INNHOLD 1. INNLEDNING Historikk og status Utvikling i Groruddalen Golfklubb 2. VISJON 3. VERDIGRUNNLAG 4. VIRKSOMHETSIDÉ 5. MÅL OG STRATEGIER Hovedmål
DetaljerVirksomhetsplan for Oslo Golfklubb
Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb 2012 2015 INNHOLD: Innledning s. 3 Visjon s. 4 Verdigrunnlag s. 5 Virksomhetsidé s. 6 Hovedmål s. 8 Delmål s. 9 Virkemidler s. 10 Handlingsplan s. 11 Historikk og status
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerSportslig Plan. for Ålesund Golfklubb perioden 2015 2016. 17. april 2015. Ålesund Golfklubb Gode Golfopplevelser for Alle
Sportslig Plan for Ålesund Golfklubb perioden 2015 2016 17. april 2015 Ålesund Golfklubb Gode Golfopplevelser for Alle Innhold Verdigrunnlag 3 Del 1 - Aktiv livet ut 4 Rekruttere, ivareta, utvikle Del
DetaljerKlubbsjekken. [Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort
2008 Klubbsjekken [Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort oppsummering a v innholdet i dokumentet. Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort oppsummering
DetaljerMolde Golfklubb. Golf - en idrett for alle. Vi har ingen innbytterbenk
Molde Golfklubb Golf - en idrett for alle Vi har ingen innbytterbenk Fakta om Molde Golfklubb Kanskje Norges fineste 9 hulls bane Nydelige omgivelser i flott natur 450 medlemmer 80 medlemmer under 20 år
DetaljerInstrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb
Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb Sak 2 Årsmøtet 18/2-2015: Til godkjenning Innhold: Organisasjonsplan Side 2 Instruks Banekomitèen Side 3 Instruks Hus og Miljøkomitèen Side 4 Instruks
DetaljerÅrsmøte Salten Golfklubb Side 1 av 32
Årsmøte Salten Golfklubb 23.02.17 Side 1 av 32 ÅRSMØTE SALTEN GOLFKLUBB 23 FEBRUAR 2017 Kantinen på fylkeshuset kl 1800 Saksliste: 1. Åpning 2. Godkjenning av antall stemmeberettigede 3. Godkjenning av
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegget mellom Rød Golf AS (RGAS) og Tjøme Golfklubb (TGK)
SAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegget mellom Rød Golf AS (RGAS) og Tjøme Golfklubb (TGK) 1. Partene og avtalens formål RGAS drifter og vedlikeholder golfbanen på Rød Gård i Tjøme kommune, herunder
DetaljerMANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN
MANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN 2019 Innholdsfortegnelse MANDAL GOLFKLUBB... 0 Innledning... Feil! Bokmerke er ikke definert. Visjon... 2 Strategidokumenet:... 2 Medlemmer... 3 2019... 3 Bane og fasiliteter...
DetaljerBergen Golfklubb Ervikveien 120, 5106 Øvre Ervik 55 19 91 80, info@bgk.no www.bgk.no
Bergen Golfklubb Ervikveien 0, 506 Øvre Ervik 55 9 9 80, info@bgk.no www.bgk.no Byens grønne lunge Stiftet 937 Bergen Golfklubb Bergen Golfklubb (BGK) er på utkikk etter nye samarbeidspartnere. Du har
DetaljerOslo Golfklubb Virksomhetsplan for. Oslo Golfklubb
Oslo Golfklubb 2016 2019 Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb INNHOLD: Innledning... s. 3 Visjon... s. 5 Verdigrunnlag... s. 7 Virksomhetsidé... s. 9 Hovedmål... s. 11 Mål for planperioden... s. 13 Aktiviteter
DetaljerRauma Golfklubb. Visjoner, mål og tiltak for 2015
Rauma Golfklubb Visjoner, mål og tiltak for 2015 09.12.2014 1 Visjon for Rauma Kommune : Verdens beste kommune for naturglade mennesker Visjon for Rauma Golfklubb : Landets beste golfklubb for naturglade
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerVeien til Golf 2014. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2014 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerSak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19
Sak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19 Planens hovedfokus og retning Vegard Aune og Tor-Anders Hanssen En klok læresetning om dog på engelsk Bakgrunn for ny Virksomhetsplan 2016-2019 Idrettstinget i juni vedtok
DetaljerRauma Golfklubb. Visjoner, mål og tiltak for 2016
Rauma Golfklubb Visjoner, mål og tiltak for 2016 13.12.2015 1 Visjon for Rauma Kommune : Verdens beste kommune for naturglade mennesker Visjon for Rauma Golfklubb : Landets beste golfklubb for naturglade
DetaljerSAKSLISTE TIL ÅRSMØTE Ballerud Golfklubb 2013
SAKSLISTE TIL ÅRSMØTE Ballerud Golfklubb 2013 Mandag 18. Februar 2013, kl 19:00 i klubbhuset Styret viser til tidligere innkalling distribuert via e-post direkte til medlemmene, og offentliggjort på klubbens
DetaljerHvem har besvart? Undersøkelsen ble sendt til ca e-post adresser og vi har mottatt ca 300 besvarelser hvorav 86%
Klubbsjekken 2014 Sola Golfklubb Klubbsjekken er en spørreundersøkelse laget av Norsk Golfforbund, som sendes ut til alle norske golfklubber som ønsker å delta. Klubben har dermed ikke hatt mulighet til
DetaljerBÆRUM GK STRATEGIDOKUMENT /2025. VÅR VISJON: En golfklubb for alle der alle blir sett VÅRE VERDIER: Opplevelse mestring trivsel
BÆRUM GK STRATEGIDOKUMENT 2019 2022/2025 VÅR VISJON: En golfklubb for alle der alle blir sett VÅRE VERDIER: Opplevelse mestring trivsel BÆRUM GKS STRATEGI 2019-2025 Side 1/12 Innledning: Dette strategidokumentet
DetaljerVirksomhetsplan Bamble Golfklubb 1.januar 2015 31.desember 2018
Virksomhetsplan Bamble Golfklubb 1.januar 2015 31.desember 2018 GOLF - en idrett for alle! 1 VIRKSOMHETSPLAN 2015 2018 Innholdsfortegnelse: Innledning.... 3 1. Historikk og status... 3 1.1. Medlemsutvikling:...
DetaljerRekruttering og nybegynneropplæring. Einar I Lohne og Anna Dønnestad
Rekruttering og nybegynneropplæring Einar I Lohne og Anna Dønnestad Hensikten med å løfte fram temaet Bidra til en økt forståelse som grunnlag for å fatte kloke beslutninger (ref. sak 6.1.3, 6.2.1 og 6.2.2)
DetaljerVirksomhetsplan. Losby Golfklubb. Losby Golfpark
Losby Golfklubb & Losby Golfpark Program: Hvem er vi? Losby Golfklubb Losby Golfpark AS Felles begrepsapparat Hvordan har prosessene vært Prosessen med å utvikle 2010 - idag Prosessen med å revidere Virksomhetsplan
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. vedrørende bruk av golfanlegg. mellom Byneset Golfsenter AS (Selskapet) Byneset Golfklubb (GK)
SAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegg mellom Byneset Golfsenter AS (Selskapet) og Byneset Golfklubb (GK) 1. Partene og avtalens formål Selskapet eier og driver golfanlegget på Spongdal i Trondheim
Detaljer1. INNLEDNING... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG OG VIRKSOMHETSIDE... 4 3. HOVEDMÅL FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK... 5 4. SUKSESSKRITERIER... 5 5. DELMÅL...
Virksomhetsplan for Gamle Fredrikstad Golfklubb periode - 2018 1. INNLEDNING... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Medlemsutvikling... 3 1.3 Organiseringen av Gamle Fredrikstad Golfklubb... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN
ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 7. mars 2014. 1 Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokumet side 3 Formål. side 4 Verdigrunnlag. side 5 Visjoner.. side 5 Organisasjonskart
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerORGANISASJONSPLAN 2016 FOR. Årsmøtet. Styret. Komiteer. Hver komité skal ha et styremedlem som den rapporterer til.
ORGANISASJONSPLAN 2016 FOR Årsmøtet Valgkomite Kontrollkomite Styret Administrasjon Daglig leder Komiteer Banedrift Banesjef Bane Nybegynner Damer Handicap Turnering Elite Junior Banevertene Senior Trivsel
DetaljerFusjon av golfklubber. Sola Golfklubb & Solastranden Golfklubb
Fusjon av golfklubber Sola Golfklubb & Solastranden Golfklubb Historikk Sola Golfklubb stiftet 1993 - Ca 1.400 medlemmer - 18 hulls bane + 9 hulls helårsbane - I snitt ca 23 000 spilte runder i året -
DetaljerMANDAL GOLFKLUBB STRATEGI UTVALGET HAR GJENNOMGÅTT EKSISTERENDE STRATEGIPLAN OG UTVIKLET STRATEGIPLAN FOR NESTE PERIODE.
MANDAL GOLFKLUBB STRATEGI 2019-2022 UTVALGET HAR GJENNOMGÅTT EKSISTERENDE STRATEGIPLAN OG UTVIKLET STRATEGIPLAN FOR NESTE PERIODE. Utvalgets medlemmer: Rune Svennevik, Anne Rita Meberg, Raymond Tørresen,
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 19.02.2014 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 19.02.2014. 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3
DetaljerVeien til Golf 2015. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2015 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerStyret kan se tilbake på enda et år og en golfsesong med variert vær, men totalt sett en flott sesong på våre baner.
Årsmelding for Ålesund Golfklubb 2016. Styret kan se tilbake på enda et år og en golfsesong med variert vær, men totalt sett en flott sesong på våre baner. Sesongen startet med relativt dårlig spillevær,
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerVirksomhetsplan for Drøbak Golfklubb
Virksomhetsplan for Drøbak Golfklubb 2017 2019 VIRKSOMHETSPLAN FOR DRØBAK GOLFKLUBB PERIODEN 2017-2019 Innhold Innledning... 3 Historikk...
DetaljerPå valg ved årsmøtet i 2016 er styrets nestleder Svenn Toftesund og styremedlem Heather Hebbert.
ÅRSBERETNING 2015 FOR SALTEN GOLFKLUBB Styret har i 2015 bestått av følgende valgte personer: Leder Jens Kristian Hansen Nestleder Svenn B. Toftesund Styremedlem Rune Andreassen Styremedlem Heather Hebbert
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerFlere og bedre spillere i sunne klubber
Flere og bedre spillere i sunne klubber Kjernen i golfklubbens virksomhet, er å tilby og skape aktivitet for medlemmene gjennom å rekruttere, ivareta og utvikle. Opplevelsen i møte med klubben og på golfbanen
DetaljerSKJEBERG GOLFKLUBB. ÅRSBERETNING 2011 Del 1. Side 1 av 7
SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING 2011 Del 1 Side 1 av 7 INNKALLING TIL ÅRSMØTE (Ekstraordinært) Medlemmene i Skjeberg Golfklubb innkalles herved til årsmøte: Torsdag 1. desember kl. 18.00 på klubbhuset,
DetaljerORGANISASJONSPLAN KOLNES RYTTERKLUBB 2018
ORGANISASJONSPLAN KOLNES RYTTERKLUBB 2018 1.0 INNLEDNING Denne organisasjonsplanen er ett av flere dokumenter som regulerer virksomheten i Kolnes Rytterklubb. Disse dokumentene er: 1. Norges Idrettsforbund
DetaljerValgkomiteens leder gir tilbakemelding til styrets leder så snart som mulig med navn på de ulike vervene. Nestleder P å valg (2 år)
På valg 2016 Årsmøtet avholdes 11. februar 2016, Sted og tid kommer vi tilbake til. Styret har i perioden bestått av: Disse er på valg Øystein Aarrestad ikke på valg Ann Brith Standeren Nestleder På valg
Detaljer485 responses. Summary. Mann 403 83.1% Kvinne 82 16.9% < 18 10 2.1% 19 29 24 4.9% 30 49 148 30.5% 50 64 189 39% 65 113 23.3% Hvilket kjønn er du?
485 responses View all responses Summary Hvilket kjønn er du? Mann 403 83.1% Kvinne 82 16.9% Hvor gammel er du? < 18 10 2.1% 19 29 24 4.9% 30 49 148 30.5% 50 64 189 39% 65 113 23.3% Hva er ditt handicap?
DetaljerKlubben er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer.
Lov for Kristiansand Orienteringsklubb, stiftet 23.11.1973 Vedtatt 23.11.1973 med senere endringer, senest 14.02.2005 Godkjent av Idrettsstyret den 04.03.2005 1 Formål Klubbens formål er å drive idrett
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. vedrørende bruk av golfanlegg. mellom. Golflife AS org nr: NO (Selskapet) Haugesund Golfklubb org nr: (GK)
SAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegg mellom Golflife AS org nr: NO 894077662 (Selskapet) og Haugesund Golfklubb org nr: 993610771 (GK) 1. Partene og avtalens formål Selskapet driver golfanlegget
DetaljerRegionalekompetansssenter
Norges Golfforbund Regionalekompetansssenter Invitasjon +l søknad på status som Regionale kompetansesentra (RKS) Norges Golfforbund ønsker med dette å invitere klubbene til å søke status som regionalt
DetaljerHINNØY GOLFKLUBB ÅRSMØTE 6. mars 2012 kl. 19:00, Sørvik skole.
HINNØY GOLFKLUBB ÅRSMØTE 6. mars 2012 kl. 19:00, Sørvik skole. Hinnøy Golfklubb Saksliste årsmøte 2012 Tid: Torsdag 6. mars 2012 kl. 19.00 Sted: Sørvik skole Sak 1 Godkjenning av stemmeberettigede Sak
DetaljerÅrsmøtet. Styret ORGANISASJONSPLAN FOR. Valgkomite. Administrasjon Daglig leder. Banedrift Banesjef. Komiteer. Kontrollkomite
ORGANISASJONSPLAN FOR Årsmøtet Valgkomite Kontrollkomite Styret Administrasjon Daglig leder Komiteer Banedrift Banesjef Bane Nybegynner Dame Handicap Turnering Sports Junior Banevert Senior Trivsel & miljø
DetaljerHandlingsplan 2008 Sportslig komité
Handlingsplan 2008 Sportslig komité 11. mars 2008 Sportslig komité 2008 Hovedmål og prioriteringer Blant de beste klubbene innefor eget TO Kompetanse, utvikling og engasjement Omdømme Samarbeid internt
DetaljerHandlingsplan 2009 - Hakadal Golfklubb
Handlingsplanen er ikke et statisk dokument, men et arbeidsverktøy som styret kommer til å endre og utvikle gjennom sesongen. Delmål: Klubben og klubbens medlemmer Strategi Handling Arbeidsoppgave Ansvarlig
DetaljerLillestrøm Amerikansk Fotball Klubb
2015 Lillestrøm Amerikansk Fotball Klubb Jørgen Jakobsen LAFK 01.01.2015 Innhold Årsrapport LAFK Forord fra klubbens leder...3 Klubbens styre og arbeidsgrupper...4 Styret i LAFK 2015...4 Styret...4 Valg
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN
ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 11. februar 2016. Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokument for Aron Skytterklubb, Drammen...3 Idrettslagets formål:...4 Klubbens
Detaljer- En attraktiv og tidsriktig bygningsmasse. Medlemsmøte SGK 9. september 2014 kl 18.00
- En attraktiv og tidsriktig bygningsmasse Medlemsmøte SGK 9. september 2014 kl 18.00 Innhold 1. Mandat og bakgrunn 2. SGK s behov 3. Nybygget Bruksområder Plantegninger 4. Driftsinntekter 5. Finansiering
DetaljerGolf isn t just my work, it s my hobby. Lee Trevino PARTNER. www.haugergolf.no
Golf isn t just my work, it s my hobby. Lee Trevino PARTNER www.haugergolf.no BLI SYNLIG PÅ EN AV NORGES TØFFESTE GOLFBANER Nå kan du få en unik mulighet til å tilby dine kunder, ansatte og andre firmarelasjoner
DetaljerHANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerRetningslinjer/instruks for styre og komiteer. Atlungstad Golfklubb
Retningslinjer/instruks for styre og komiteer Atlungstad Golfklubb 1 Retningslinjer for styrearbeidet Atlungstad Golfklubbs lov sier: 15 Klubbens styre Klubben ledes og forpliktes av styret, som er klubbens
DetaljerVedtekter for Veldre friidrett stiftet 17. januar 1994 Basert på NIF s basis lovnorm for idrettslag av 28. november 2011
Vedtekter for Veldre friidrett stiftet 17. januar 1994 Basert på NIF s basis lovnorm for idrettslag av 28. november 2011 Vedtatt på årsmøtet 24. februar 2015. Godkjent av idrettsstyret dato.. 1 Formål
DetaljerNye endringer til lovnormen for Oslo Døves Sportsklubb
Nye endringer til lovnormen for Oslo Døves Sportsklubb Idrettstyret i Norges idrettsforbund har vedtatt en ny lovnorm for idrettslag den 22.oktober 2015. Idrettslag skal ha en lov som er i samsvar med
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerOGNA GOLFKLUBB SPONSORSAMARBEID
Ogna golfklubb inviterer din bedrift til positivt samarbeid. Ogna golfklubb er et idrettslag som vil skape et positivt miljø gjennom fysisk utfoldelse og sosial trygghet. Golf er en aktivitet som mennesker
DetaljerTanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet
Tanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet Ketil Heggem, Asker Golfklubb for Norges Svømmeforbund Trener/lederkonferansen Lillestrøm 9. september 2017 Ketil Heggem Mob. 957 82 007 E-mail: ket-heg@online.no
DetaljerVirksomhetsplan 2014 2017
Virksomhetsplan 2014 2017 Innledning - golfens største utfordringer Golf Norge står definitivt overfor flere utfordringer i årene som kommer. Vi har de to siste tingperiodene opplevd en generell nedadgående
DetaljerÅrsberetning. <Klubb> <Årstall>
Mal Årsberetning til årsmøte Årsberetning Årsberetningen skal gi et bilde av aktiviteten i idrettslaget. Styrets arbeid og eventuelle undergruppers aktivitet. Sammen med regnskapet skal
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING
ORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING A05 26.02.2019 Styret i Raumar Behandles på årsmøtet 2019: Punkt 9 Politiattest er omarbeidet i sin helhet i hht NIF norm for Organisasjonsplan og NIF klubbguide.
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.
DetaljerINNKALLING TIL EKSTRAORDINÆRT ÅRSMØTE I TRONDHEIM GOLFKLUBB (TGK) Tidspunkt: 20/ kl 17:00 Sted: Sommerseter Kafe SAKLISTE
INNKALLING TIL EKSTRAORDINÆRT ÅRSMØTE I TRONDHEIM GOLFKLUBB (TGK) Tidspunkt: 20/12-2018 kl 17:00 Sted: Sommerseter Kafe Med hjemmel i klubbens lov 19 Ekstraordinært årsmøte (1) b) har styret i Trondheim
DetaljerKlubbens styrearbeid i praksis. Robert Olsvik
Klubbens styrearbeid i praksis Robert Olsvik Regnskap Dugnad HJÆLP! Leder Utøver Honorar Politiattest NIFs visjon er å være fremste bidragsyter for å oppnå: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR FRISKIS&SVETTIS EIDSKOG
ORGANISASJONSPLAN FOR FRISKIS&SVETTIS EIDSKOG Klubbinformasjon Klubbnavn: Friskis&Svettis Eidskog Stiftet: 02.09.1992 Idrett(er): Friskis&Svettis Postadresse: Postboks 88, 2231 SKOTTERUD E-postadresse:
DetaljerPROTOKOLL FRA ÅRSMØTE 2011 I TRONDHEIM GOLFKLUBB MANDAG 28. FEBRUAR 2011 KL. 19.00
PROTOKOLL FRA ÅRSMØTE 2011 I TRONDHEIM GOLFKLUBB MANDAG 28. FEBRUAR 2011 KL. 19.00 Sted: Hotell Britannia 1. Godkjenne de stemmeberettigede. Det var til sammen 28 medlemmer med stemmerett til stede, hvorav
DetaljerGOLFSPILLEREN I SENTRUM: HVA? HVORFOR?
GOLFSPILLEREN I SENTRUM: HVA? HVORFOR? INNLEDNING Golf-Norges hovedmål «Flere og bedre golfspillere i sunne klubber». Folks fritid er dyrbar og tilbudene er mange i dagens samfunn. Ingen av oss ønsker
DetaljerKlubblov Bodø Golfklubb
Klubblov Bodø Golfklubb Paragrafer 1 Formål og navn Klubbens navn er Bodø Golfklubb. Formålet er å drive golfidrett organisert i Norges Idrettsforbund knyttet til Bodø Golfklubb og banen klubben disponerer.
DetaljerKlubben hører hjemme i Karmøy kommune og er medlem av Idrettsrådet i kommunen.
Lov for Haugaland HåndballKlubb Vedtatt (03.02.2000) Godkjent av IdrettsStyret 16.03.2000 m/endringer vedtatt på extraordinær GF 27.11.2000 og ordinær GF 15.03.10 1 FORMÅL Haugaland HåndballKlubb (HHK)
DetaljerHvordan skape et bedre trenings- og aktivitetstilbud for alle i klubben din?
Hvordan skape et bedre trenings- og aktivitetstilbud for alle i klubben din? Drømmeklubben? Hvordan få dette til, mange ulike behov og ønsker? Konkurranse tilbud Moro! Klubb tilhørighet! Pris Mestring!
DetaljerPROTOKOLL FRA ÅRSMØTET 2015
Dato: Tirsdag 17. februar 2015 Sted: Solastranden Hotell Kl: 19.00 PROTOKOLL FRA ÅRSMØTET 2015 1. Konstituering av årsmøtet. Fastsettelse av stemmetall. Styreleder Egil Reimers åpnet årsmøtet med å ønske
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerEn søker kan ikke tas opp som medlem uten at økonomiske forpliktelser til andre organisasjonsledd og medlemmer i NIF er gjort opp.
Lov for Halden Golfklubb Stiftet 16. januar 1990 Lovene ble vedtatt 16.01.1990 og godkjent av Idrettsstyret. Jfr. NIFs lov 3. Revidert i henhold til årsmøtevedtak 30.11.1998, 22.11.1999, 25.04.2000, 21.03.2002,
DetaljerVedtekter for Norsk kommunikasjonsforening
Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening Stiftet 15. november 1999. Org. nr 981 310 950. Foreningen er selveiende. 1. Navn 1-1 Organisasjonens navn er Norsk kommunikasjonsforening. Navnet kan forkortes
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerNybygda Idrettslag. Lov for Nybygda Idrettslag. Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001. Stiftet 29.mars 1933
Nybygda Idrettslag Stiftet 29.mars 1933 Lov for Nybygda Idrettslag Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001 Godkjent av idrettsstyret 8.januar 2002 Offisiell åpning av Nybygda Idrettsplass 1955 Lov for
DetaljerVEL MØTT! Innkalling til ordinært årsmøte i Valdres Golfklubb 2015. Det innkalles herved til årsmøte i Valdres Golfklubb. Onsdag 18.2.
Innkalling til ordinært årsmøte i Valdres Golfklubb 2015 Det innkalles herved til årsmøte i Valdres Golfklubb Dato: Tid: Sted: Onsdag 18.2.2015 Kl 18:00 Quality Hotel & Resort Fagernes Saksliste: 1. Godkjenning
DetaljerStyrets beretning for sesongen 2015
Styrets beretning for sesongen 2015 2015 har vært et år med fokus på sportslig satsning og rekruttering og ivaretakelse av klubbens medlemmer. Vi har innført gratis medlemstrening i sommerhalvåret for
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerSKOGN IDRETTSLAG. Lover for Skogn Idrettslag.
Lov for Skogn idrettslag stiftet 1906. Lover for Skogn Idrettslag. Vedtatt den 29.oktober 1979, med senere endringer av 10.desember 1988, 27 april 1995, 18. november 2003 og 18. november 2010. 1. Lagets
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 01.02.2012 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 01.02.2012 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3 Idrettslagets
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Handlingsplan NVBF Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2018-2020 Handlingsplan 2018-2020 - NVBF Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2018 2020 Norges Volleyballforbund Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill
DetaljerDynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
DetaljerValdres Golfklubb. Styremøte VNK Fagernes Hotell
Valdres Golfklubb Styremøte VNK 23.10.2013 Fagernes Hotell Historikk Valdres Golfklubb ble etablert i 1997. 9-hullsbanen ble ferdigstilt høsten 2003 På den tiden var det store visjoner om en18-hullsbane
Detaljer