Fredag kl 1000, Kommunestyresalen, Statens hus, Bjugn kommune. NB! Kaffe serveres fra kl 0945.

Transkript

1 FOS EN REGIONRÅD Styremedlemmer i Fosen Regionråd VÅR REF.:Vidar DERES REF.: DATO: INNKALLING TIL STYREMØTE I FOSEN REGIONRÅD Vi viser til vedtatt møteplan og innkaller med dett e til styremøte i Fosen Regionråd Fredag kl 1000, Kommunestyresalen, Statens hus, Bjugn kommune NB! Kaffe serveres fra kl Varaordfører Hans Eide ønsker velkommen til Bjugn k ommune og gir en orientering om kommunen. Saksliste: Sak 27/12 Sak 28/12 Sak 29/12 Oppfølging av styrets vedtak Fagråd ekommune og regional ekoordinator o rganisering og mandat Strategisk Næringsplan for Fosen - Oppfølgin g Eventuelt andre saker Drøftingssaker: Interkommunalt pilotprosjekt Plan/Miljø/Landbruk Innspill fra Fylkesmannen i Sør- Trøndelag og Sør-Trøndelag fylkeskommune Orienteringer: Bru over Trondheimsfjorden Fremtidsutsikter for flyruten mellom Ørland og Gard ermoen Nytt fra kommunene Forfall meldes til sekretariatet snarest. Varamedlemmer møter bare etter nærmere innkalling! Med hilsen Fosen Regionråd Ove Vollan styreleder Åmyra 5, 7170 Åfjord Telefon E-post: fosen.regionraad@fosen.net Internett:

2 FOSEN REGIONRÅD 7170 Åfjord - Tlf: TIL: Styret i Fosen Regionråd SAK FRA: Sekretariatet/VD Møtedato: Sak 27/12 Oppfølging av styrets vedtak SAKSNR. SAKSNAVN TILTAK UTFØRT Sak 21/12 Oppfølging av styrets vedtak Ingen tiltak påkrevd OK Sak 22/12 Sak 23/12 Sak 24/12 Sak 25/12 Sak 26/12 Fosen Regionråd budsjett 2013 og budsjettrammer 2014 Regionale samarbeidsordninger driftsbudsjett 2013 og rammer for 2014 (Orienteringssak, styret ) Møteplan 2013 for rådmannsgruppe, arbeidsutvalg og styre Skjønnsmidler til regionrådene 2010, 2011 og rapportering Tillitsvalgte oppnevning av faste representanter til regionale Styrets vedtak er i brev av oversendt til medlemskommunene med henstilling om at kommunene tar oversendte saker med i sin behandling av budsjett for Styrets vedtak er i brev av oversendt til medlemskommunene, og ledere av tjenestesenter og andre samarbeidsordninger, med henstilling om at kommunene tar oversendte saker med i sin behandling av budsjett for Vedtatt møteplan for Fosen Regionråd for 2013 er distribuert til mottakere av styrepapirer og diverse andre samarbeidspartnere, pr mail Fylkesmannen i Sør-Trøndelag har fått oversendt rapportering fra Fosen Regionråd De oppnevnte tillitsvalgte er i brev av 12. november 2012 orientert om styrets vedtak Referat fra styrets møte, 9. november, ble utsendt den 13. november. Ligger også på Fosenportalen : Sekretariatets innstilling: Orienteringen tas til etterretning. Arbeidsutvalgets enstemmige innstilling: Orienteringen tas til etterretning. Behandling i styremøte: OK OK OK OK OK 2

3 Styrets vedtak: 3

4 FOSEN REGIONRÅD 7170 Åfjord - Tlf: Behandlet av: Saksnr.: Møtedato: Saksbeh.: Rådmannsgruppa 24/ HSJ Rådmannsgruppa 30/ Rådmannsgruppa 35/ Arbeidsutvalget 28/ HSJ Styret 28/ HSJ Navn på saken Fagråd ekommune og regional ekoordinator organisering og mandat Vedlegg: 1. Utredning vedr. organisering av og mandat for fagråd og regional ekoordinator 2. Oversikt over kommunenes vedtak ved behandling av ekommunestrategien (ikke kommentert i saksfremstillingen til rådmannnsgruppens møte den ) Andre saksdokumenter (ikke vedlagt): o Styresak 07/12 ekommunestrategi for Fosen 2012 til 2020 o Styresak 08/12 ekommunestrategi for Fosen handlingsplan 2012 til 2013 Saksfremstilling: Styret oppnevnte i sak 08/12 prosjektgruppe som fikk i mandat å utrede tiltaket som er priroitert som nr. 1 i handlingsplana: Bestillerfunksjonen og etablering av felles fagråd inkl. utarbeidelse av: o Stillingsbeskrivelse o Instruks for fagrådet o Saksbehandlingsregler jfr. Strategiplana kap. 4, pkt. c), d) og f) o Utvikle modell for å beskrive gevinstrealisering jfr. Strategiplana Prosjektgruppa har bestått av: o o o o o o Rådmann Vigdis Bolås Økonomisjef Karsten Bergersen (har ikke deltatt pga. at møtene kolliderte med andre oppgaver i jobben samt feireavvikling) Personalsjef Ogne Undertun IKT-leder Kirsti Leirtrø Konsulent Sissel Mikalsen (Sak/arkivgruppa) Gunn Karin Olsen (tillitsvalgt) Seniorrådgiver Harald S. Jensen har fungert som prosjektleder. Prosjektgruppa har jobba ut fra premissene som er lagt i ekommunestrategien for Fosen 2012 til 2020 og ehandlingsplana for 2012 til 2013 i forhold til de temaene man er bedt om å utrede. Det er påpekt at for Fosen som region er det et must at vi har fått vedtatt en felles ekommunestrategi. Gode IKT-løsninger er viktige for kommunenes interne drift, samtidig som de er bidrag til god samhandling mellom kommuner, kommuner og innbyggerne, kommuner og næringsliv osv. IKT kan bidra til en mer helhetlig og samordna offentlig sektor. I ekommunestrategien og tilhørende handlingsplan er det fokusert på roller og ansvarsfordeling i den regionale samhandlinga. Det er trukket opp noen grunnleggende prinsipper som tydeliggjør behovet for en rolledeling mellom de som produserer kommunale tjenester og de som skal levere teknologitjenester som understøtter kommunenes tjenesteproduksjon. I handlingsplana er det gitt 1. prioritet å få utvikla en regional organisasjonsmodell som skal være et viktig bidrag for at kommunene i fellesskap kan utnytte teknologi på en god og fremtidsretta måte med tanke på å heve kvaliteten på tjenesteproduksjonen. Det er påpekt at 4

5 bruk av teknologi i de fleste tilfelle må følges opp med OU-tiltak for å skape optimale løsninger som gir gevinster for både kommunene og innbyggerne. Prosjektgruppa har hatt 3 møter. I det avsluttende møte i prosjektgruppa den 26. juni 2012 ble utfordringsbilde mht. å utnytte IKT-investeringer diskutert. Prosjektgruppa ser det slik at for å få bedre tjenester ved hjelp av IKT-investeringer kreves det høy kompetanse både innenfor det aktuelle fagområde samt IKT-kompetanse. Samtidig kreves det at fag og IKT snakker sammen. Det er viktig at faget / tjenesteytingen legger premissene for bruken av IKT, og ikke omvendt. De ansattes kompetanse innen IKT og IKT-systemene er avgjørende for om vi lykkes med å oppnå gevinstrealisering. Samtidig må strukturen i organiseringen sørge for at vi videreutvikler og holder trykk på system, fremdrift og kompetanseheving. Integrering av løsninger på tvers av tjenesteyting krever at noen har den totale oversikten slik at rådgiving om riktig prioritering blir gitt. En må kunne løfte blikket, og se løsninger på tvers av sektor og forvaltning. Etter det siste møte i prosjektgruppa den 26. juni foretok prosjektleder oppdatering av dokumentet slik det ble bestemt i møte. Utredninga ble deretter sendt medlemmene for en siste gjennomgang og kommentar. I denne runden har det ikke framkommet noen endringsforslag fra medlemmene av prosjektgruppa bortsett fra følgende merknad fra Sissel Mikalsen på vegne av faggruppe Sak/arkiv: Medlemmene i faggruppe Fosen sak/arkiv stiller seg bak det innspillet som Sissel Mikalsen tidligere har gjort i forbindelse med representasjon fra Sak/arkiv i fagrådet, og at leder for Fosen sak/arkiv bør inngå som medlem i dette nye fagrådet som opprettes. Økonomi: Kostnadene med å delta i fagrådet må dekkes av kommunene som har medlemmer i rådet. Dette er i trå med praksis i Fosen Regionråd. Med hensyn til rollen som regional koordinator (bestillerfunksjonen / regional fagansvarlig), har prosjektgruppa ikke tatt standpunkt til om dette skal være hel- eller deltidsstilling. Temaet ble diskutert, men som sagt ble det ikke trukket noen konklusjon. Prosjektgruppa var av den oppfatning at det kan være fornuftig i første omgang å se på dette som en prosjektstilling som etableres for en periode på 2 til 3 år. Dette for å få mer konkret erfaring mht. arbeidsform og innhold i stillingen. Det ble derfor foreslått at regionrådet søker om prosjektmidler til etablering av koordinatorstillingen samt driften av fagrådet i en periode på 2 til 3 år. Det er naturlig å anta at årlig budsjettramme for heltidsstilling vil ligge på noenlunde samme nivå som den nyopprettede stillingen som Regionkoordinator helse (budsjettert med brutto driftsutgifter i 2013 på kr ). Sekretariatets forslag til vedtak: 1. Utredningen som omhandler etablering, organisering og mandat av regionalt efagråd samt Regional koordinator / Bestillerfunksjonen vedtas, foreløpig som et 3-årig prosjekt. 2. Tiltaket iverksettes ikke før mulighetene for hel eller delvis finansiering av prosjektet ved hjelp av eksterne tilskudd er avklart. Rådmannsgruppens enstemmige vedtak den : Saken utsettes inntil Ørland og Bjugn kommuner har behandlet ekommunestrategi for Fosen. Saken behandles i møte den 19. oktober

6 Rådmannsgruppens enstemmige vedtak den : Saken utsettes inntil Ørland og Bjugn kommuner har behandlet ekommunestrategi for Fosen. Rådmannsgruppens enstemmige innstilling den : 1. Samtlige kommuner i regionen har slutta seg til styrets forslag til ekommunestrategi. 2. Utredningen som omhandler etablering, organisering og mandat av regionalt efagråd samt Regional koordinator / Bestillerfunksjonen vedtas, foreløpig som et 3-årig prosjekt. 3. Tiltaket iverksettes ikke før mulighetene for hel eller delvis finansiering av prosjektet ved hjelp av eksterne tilskudd er avklart. Arbeidsutvalgets forslag til vedtak: Styrets vedtak: 6

7 Utredning fra arbeidsgruppe til behandling i Rådmannsgruppa og Vedlegg 1, RM-sak 35/12 Vedlegg 1, Styresak 28/12 FOSEN REGIONRÅD Nærhet gjennom digital samhandling ekommunestrategi for Fosen o Fagråd organisering og mandat o Regional koordinator / Bestillerfunksjonen o Gevinstrealisering 7

8 FAGRÅD ekommune ORGANISERING OG MANDAT A. Formål Det regionale fagrådet er et samarbeidsorgan i organisasjonen Fosen Regionråd. Fagrådet får sine oppgaver fra, er saksbehandlingsorgan for og rapporterer til Rådmannsgruppa. Det regionale fagrådet har som hovedoppgave å følge opp samt videreutvikle den regionale ekommunestrategien for Fosen, hvor hovedmålsettingen er: Kommunene på Fosen skal samarbeide om å tilby gode digitale tjenester til innbyggerne, næringsliv og andre samarbeidspartnere. Med utgangspunkt i hovedmålsettingen skal fagrådet i sitt arbeid ha fokus på tiltak som vil bidra til: o overordna strategiarbeid som leder til organisasjonsutvikling o gode, effektive og rimeligere løsninger på kommunale tjenester o positiv samfunnsutvikling i Fosenregionen Fagrådet skal tydeliggjøre rolledelingen mellom de som produserer kommunale tjenester (bestiller) og de som skal levere teknologitjenester som understøtter kommunens tjenesteproduksjon (leverandør). Rolledeling og organisering framgår av denne prinsippskissen: 8

9 B. Sammensetning 1. Det regionale fagrådet har følgende medlemmer: Lederne av regionale fagorgan: o Oppvekstforum o Lederforum helse og omsorg o Personal o Økonomi o ServiceTorg / innbyggerservice 1) Andre medlemmer: o Leder av Fosen IKT o 2 representanter valgt av og blant de hovedtillitsvalgte i regionen 1) forutsettes etablert som fagforum 2. Varamedlemmer til fagrådet er de som er oppnevnt som nestledere i de regionale fagorgan, nestleder for Fosen IKT og valgte varamedlemmer for de tillitsvalgte. 3. Rådmannsgruppa velger fagrådets leder og nestleder. Disse velges for samme periode som leder og nestleder i Rådmannsgruppa. C. Arbeidsoppgaver og forutsetninger 1. Fagrådet har ansvar for å operasjonalisere de vedtatte ekommunestrategiene og samarbeidsoppgavene. Fagrådet skal ha særlig fokus på optimalisering av løsninger, foreslå tiltak som innebærer å ta strategiske grep samt medfører kostnadseffektivisering og gir nytte for innbyggerne og kommunene. 2. Medlemmene av fagrådet representerer hvert sitt fagorgan i rådet, og er ansvarlig for informasjonsformidling og kommunikasjon mellom sin enhet og fagrådet. Medlemmene av fagrådet har også ansvar for å informere de regionale faggruppene om virksomheten i rådet, samt involvere faggruppene i saker / prosjekter når det er naturlig. Det gjelder følgende fagområder og faggrupper: Fagområde: o Barnevern o Kultur o Teknisk o Næring o Landbruk o Inkasso o Låneadministrasjon o Skatt Faggruppe: o Sak / arkiv o Helse / omsorgsprogram o Kart GAB o Skjema / tjenestebeskrivelser o Redaksjonsgruppa o VISMA skole o VISMA barnehage o Skolenett (FEIDE) 3. Fagrådet tar opp og behandler saker knytta til kommunal tjenesteproduksjon, kommunikasjon og informasjonsformidling og hvor bruk av IKT er en naturlig del av oppgaveløsningen. 4. Fagrådet har ansvar for at sakene er tilstrekkelig utredet, og skal i alle saker som behandles utarbeide innstilling til valg og prioriteringer. Sakene som behandles skal veies opp mot hverandre på tvers av fagområder. Fagrådet har normalt ingen selvstendig beslutningsmyndighet, og sakene som blir behandlet sendes til Rådmannsgruppa for videre behandling. 9

10 5. Fagrådet utarbeider forslag til revisjon av ekommunestrategien i hht den tidsplan som bestemmes av styret for Fosen Regionråd. Det forutsettes at planprosessen legges opp slik at man sikrer breid deltakelse. 6. Fagrådet utarbeider forslag til 2 årig handlingsplan forankret i ekommunestrategien. De regionale samarbeidsorganene skal på forhånd gis mulighet til å komme med forslag til tiltak som skal inngå i handlingsplana. 7. Med utgangspunkt i den til enhver tid vedtatte handlingsplan utarbeide forslag til årsbudsjett. Budsjettet samordnes med Fosen IKT sitt budsjett. De regionale samarbeidsorganene skal på forhånd gis mulighet til å komme med forslag til tiltak som skal inngå i budsjettet. Fagrådet følger samme prosedyre og tidsplan for utarbeidelse av budsjett som for samarbeidsordningene i regionsamarbeidet på Fosen. 8. Alle endringer eller innføring av nye IKT - løsninger skal legges fram og behandles i fagrådet, herunder utarbeide forslag til forprosjektplaner og prosjektplaner for tiltak av omfattende karakter. 9. Hvis ikke alle medlemskommunene deltar fra starten av i en ny samarbeidsløsning skal det i forprosjektet eller hovedprosjektet avklares hvilke vilkår som gjelder dersom en eller flere av kommunene vil tre inn i ordningen på et senere tidspunkt. Som prinsipp gjelder det at kommuner som slutter seg til senere skal betale en rimelig andel av oppstartkostnadene. 10. Vurdere samt gi råd vedrørende forslag om iverksetting av pilotprosjektet som naturlig hører inn under fagrådets arbeidsområde. Utgifter tilknytta prosjekter skal, dersom de ikke lar seg dekke ved ekstern finansiering, dekkes av de kommuner som prosjektet berører. Kostnadsfordeling mellom kommunene fastsettes før oppstart av pilotprosjekt. Regional koordinator (bestillerfunksjonen / regional fagansvarlig): A. Regional koordinator (bestillerfunksjonen / regional fagansvarlig) Kommunene skal inneha god bestillerkompetanse til kjøp av varer og tjenester innenfor IKT- området. For å få mest mulig effekt av sine leverandører / samarbeidspartnere skal de være en aktiv kunde. Til å ivareta behovet samarbeidskommunene har for bestillerkompetanse og regional utviklingsaktør samarbeider kommunene på Fosen om funksjonen som regional koordinator / regional fagansvarlig. Med bestillerkompetanse menes kompetanse knytta til realisering av ekommunestrategien, herunder evne til synliggjøring av virksomhetenes behov og utfordringer, utnyttelse av teknologi med fokus på gevinstrealisering samt kompetanse knyttet til informasjonssikkerhet. Arbeidet med iverksetting og oppfølging av ekommunestrategien for Fosen skal ha fokus på organisasjonsutvikling samt riktig balanse mellom økonomi og nytteverdi. B. Oppgavebeskrivelse hovedoppgavene til regional koordinator a) Saksbehandler for fagrådet, herunder ha ansvar for plan- og utredningsoppgaver b) Strategitenking og organisasjonsutvikling c) Være bindeledd mellom kommunene som bestiller og leverandørene d) Etablere kunnskap om og forståelse for IKT - avtaler 10

11 e) Være kommunenes representant overfor leverandører f) Følge opp inngåtte avtaler innenfor ansvars- og arbeidsområdet 11

12 g) Kommunisere roller og ansvar spesielt på ledernivå i kommunene h) Utvikle og bidra til iverksetting av kompetansehevingstiltak i kommunene i) Etablere og utvikle bruken av superbrukere i opplæringssammenheng j) Orientere seg i markedet basert på virksomhetsfaglige behov k) Kommunisere ut hvordan IKT - initiativer skal håndteres (fra prosjektidè til gjennomføring) E FORVALTNINGSPROSJEKTER OG GEVINSTREALISERING A. Forutsetninger Kommunene benytter IKT på en omfattende måte. Utvikling av systemer som er i bruk og anskaffelse av ny teknologi må preges av fokus på gevinstrealisering, hvor hovedelementene er: økonomi kvalitet effektivitet - redusert sårbarhet. Gevinster innenfor de fire områdene skal synliggjøres før oppstart av IKT-prosjekter, og forholdene skal legges til rette for at gevinstene faktisk hentes ut. IKT-prosjekter påvirker kommuneorganisasjonene i stor grad, og de skal gjennomføres med nødvendige organisasjonsendringer for å hente ut gevinstpotensiale. En viktig forutsetning for gevinstrealisering er at IKT-prosjektene er godt forankret i de deler av organisasjonen som er berørt av prosjektene. Ledelsen skal ha en aktiv rolle i gjennomføringen av prosjekter. B. Gevinstrealisering en ledelsesoppgave Gevinstrealisering er prosessen med å organisere og lede slik at gevinster fra bruk av informasjonssystemer / informasjonsteknologi faktisk realiseres. Prosessen er ikke fullført før forventa gevinster er oppnådd. Viktige fokusområder for kommuneledelsen og som leder til gevinstrealisering: o Forutse framtidig behov og utvikle støtte for bruk av IKT i kommuneorganisasjonen o Harmonisering mellom bruken av IKT og kommunens strategier o Identifisere, prioritere, planlegge og styre IKT prosjekt o Optimalisere investeringer gjennom styringsmekanismer o Planlegge å styre tjenesteleveranser og løsninger til lavest mulig kostnader o Risiko og sårbarhetsanalyser, informasjonssikkerhet C. Gevinstrealisering planlegging, gjennomføring og etterprøving (metoder) I alle IKT prosjekter som blir prioritert på Fosen skal det foreligge en grundig analyse av gevinstpotensialet. Dette inkluderer en beskrivelse av hvilken type gevinster som kan dokumenteres, hvilke kostnader det er ved å realisere disse samt hvordan gevinstrealisering skal måles og følges opp. Vi må utvikle våre egne metoder for analyse, dokumentasjon og måling. De metodene vi utvikler og utprøver blir en viktig del av våre IKT prosjekter. Hva som skal legges til grunn for utvikling av våre egne metoder framgår av vedlegget: E FORVALTNINGSPROSJEKTER OG GEVINSTREALISERING utvikling av målemetoder. 12

13 VEDLEGG: E FORVALTNINGSPROSJEKTER OG GEVINSTREALISERING utvikling av målemetoder A. Kompetanseområder som bidrar til å øke gevinstrealiseringsevnen o Gevinstplanlegging evne til effektivt å identifisere og kvantifisere forventa resultater av IKT utviklingsprosjekter og planlegge hvordan resultatene skal bli oppnådd o Gevinstleveranse evne til å designe og gjennomføre de organisasjonsmessige endringer som er nødvendige for å realisere alle gevinstene som er spesifisert i gevinstrealiseringsplanen o Gevinstevaluering organisasjonens evne til effektivt å vurdere prosjekteres suksess, oppnådde gevinster og identifisering av måter og tiltak som kan føre til at ytterligere gevinster kan realiseres o Gevinstutnyttelse anvendelse av praktiske tilnærminger som er nødvendige for å realisere gevinster fra bruken av IKT-løsninger gjennom hele deres livssyklus B. Viktige prinsipper for gevinstrealisering Godt arbeid med gevinstrealisering betinger en god forståelse av hvordan IKT kan tilføre organisasjoner verdi. Prinsipp nr. 1: IKT har ingen verdi i seg selv, men gevinster kan realiseres når IKT brukes effektivt og lar virksomheter gjøre ting på nye måter. IKT kan fungere som en katalysator for endringer ved at ny teknologi gjør det mulig å løse oppgavene på nye og mer hensiktsmessige måter. Prinsipp nr. 2: Gevinster av IKT-investeringer er mer enn rasjonalisering. Nytte av IKT er et bedre begrep enn økonomisk gevinst fordi det kan bidra til bedre publikumsservice, bedre informasjonstilgang, bedre tjenestekvalitet, sikrere behandling o.s.v. Prinsipp nr. 3: Aktiv ledelse er nødvendig for å oppnå gevinster. En dyktig leder er viktig for å sikre at man opprettholder fokus, passer på fremdriften, foretar nødvendig koordinering og vurderer kvalitet på prosjektet underveis. Leder må også håndtere avvik fra prosjektplanen og ta tak i hindringer og problemer som oppstår underveis. Prinsipp nr. 4: Det er ledelsens ansvar å realisere gevinster fra IKT - investeringer. Det er en sentral forutsetning at den strategiske ledelsen og teknologiledelsen samarbeider om å definere og utvikle e-forvaltningsprosjekter. Den strategiske ledelsen har ansvaret for at forventa gevinster blir realisert. Et vellykket prosjekt involverer også berørte medarbeidere. Prinsipp nr. 5: IKT - prosjekter er organisasjonsutvikling. Ny IKT og oppgradering av eksisterende system bringer ofte ny funksjonalitet og nye muligheter til organisasjonen. Teknologiutvikling krever derfor organisasjonsutvikling. Prinsipp nr. 6: Alle prosjekter gir resultater, men ikke alle resultater er gevinster. For at et resultat skal være en gevinst må man kunne si hvem som har nytte av det, og hvilken nytte de får. 13

14 C. Gevinstrealiseringsprosessen For å få til en godt forankret prosess som skal lede til å realisere gevinster, gjennomføres et sett med arbeidsoppgaver. Aktivitet 1: Definer behov for endring og overordnet målsetning med endringen (ny arbeidsmåte) En kort beskrivelse av bakgrunnen for at det settes i gang et endringsprosjekt. Beskrivelsen vil gjøre det enkelt å spesifisere hovedmålsetningen med endringen. Aktivitet 2: Kartlegg nå-situasjonen En slik beskrivelse er viktig for å kunne si noe om forbedringspotensialet. Den er også viktig med tanke på å måle i etterkant om tiltakene man satte inn faktisk hadde noen effekt. Aktivitet 3: Beskriv ønsket situasjon Beskrive hva som må til for at man skal nå den overordnede målsetningen i prosjektet. Risiko vurderes samtidig. Aktivitet 4: Utarbeid kommunikasjonsplan Ethvert endringsprosjekt er avhengig av god og riktig kommunikasjon for å oppnå best mulig resultat. Derfor utarbeides det en enkel kommunikasjonsplan (jfr. regionrådets informasjons- og forankringsstrategi). Planen beskriver hvem som trenger målrettet informasjon. Aktivitet 5: Avklare hvem som har ansvaret for at gevinster realiseres Når forventa gevinster er beskrevet må det gjøres noen grep for å sikre at det arbeides målrettet mot å hente ut de forventede gevinstene. Hvem som har ansvaret for at de enkelte gevinster realiseres må avklares. Aktivitet 6: Følge opp gevinstplan og korriger underveis En plan eller en analyse fordrer at de som skal sørge for at gevinstene realiseres har eierskap til den. D. Gevinstanalyseskjema egevinst Lyngdal kommune har utvikla en metode som beskriver endringer, effektmåling, måleindikatorer, målemetode, forventede gevinster og forslag til anvendelse av resultat. Det foreslås at vi i tilknytning til iverksetting av nye ekommuneprosjekt tar utgangspunkt i metodene Lyngdal bruker og gevinstanalyseskjemaet de har utvikla, og med utgangspunkt i dette utvikler våre egne metoder. NY ARBEIDS- MÅTE EFFEKT- MÅL INDIKA- TOR MÅLE- METODE GEVINST FORSLAG TIL RESULTAT Hva skal gjøres annerledes? Hva vil vi skal skje når vi gjør ting annerledes? Hvordan kan vi og andre se at ting blir annerledes? Kan endringen måles? (I penger, i tall, som en vurdering av tilstand) Hva blir da den vesentligste gevinsten (bedre kvalitet og/eller større effektivitet) av ny arbeidsmåte? Hvordan omsettes gevinsten? (bedre kvalitet, nye/andre oppgaver, reduserte budsjetter) 14

15 Vedlegg 2, sak 28/12 ekommunestrategi for Fosen - perioden Kommunene er i brev av tilskrevet med: Anmodning om politisk behandling - ekommunestrategi for Fosen Styret i Fosen Regionråd behandlet i sitt møte den 20. april 2012, sak 07/12 ekommunestrategi for Fosen - perioden 2012 til 2020 (særutskrift av saken vedlegges) Styrets vedtak: 1. ekommunestrategi for Fosen for perioden 2012 til 2020 vedtas. Punktet ble vedtatt mot 1 stemme. 2. Plana sendes medlemskommunene til behandling. Kommunene bes om å gi styret i Fosen Regionråd fullmakt til å samordne eventuelle innspill som kommer fra kommunene. Punktet ble enstemmig vedtatt. Vi ber med dette om at vedlagte plan (en del av særutskriften) behandles i kommunene så snart som mulig. Tilbakemelding om kommunenes vedtak oversendes til sekretariatet (vidar.daltveit@fosen.net ) umiddelbart etter behandling! Resultatet av kommunestyrenes behandling: Kommune Behandlet Vedtak Roan kommune Kommunestyret Sak 45/12 1. Roan kommunestyre vedtar ekommunestrategi for Fosen for perioden Fosen Regionråd v/styret gis fullmakt til å samordne eventuelle innspill som kommer fra Åfjord kommune Osen kommune Rissa kommune Kommunestyret PS 23/12 Kommunestyret PS 26/12 kommunene. e-kommunestrategi for Fosen 2012 til 2020 vedtas. Styret i Fosen Regionråd gis fullmakt til å samordne eventuelle innspill som kommer fra kommunestyrene i denne saken Osen kommunestyre vedtar ekommunestrategi for Fosen for perioden 2012 til 2020 som fremlagt. Osen kommunestyre gir Fosen regionråd fullmakt til å samordne eventuelle innspill som kommer fra kommunene. Kommunestyret Styret i Fosen Regionråd sitt vedtak av 20. april 15

16 Sak 44/12 Leksvik kommune Sak 33/ , ang ekommunestrategi for Fosen vedtas. 1. Styret i Fosen Regionråd sitt vedtak av angående ekommunestrategi for Fosen i perioden , vedtas. Ørland kommune Kommunestyret Sak 12/ Styret i Fosen Regionråd sitt vedtak av angående ekommunestrategi for Fosen Handlingsplan for perioden , vedtas. Purret på behandling i brev av Svar fra Toril Reitan at saken vil bli behandlet i oktober Rådmannens innstilling 1. Ørland kommunestyre slutter seg til vedtak i sty ret i Fosen Regionråd dat angående ekommunestrategi for Fosen for perioden Det forutsettes at pkt 1 i handlingsplanen vedr. bestillerfunksjon/fagråd blir realisert og at en i strategien tar inn en forutsetning om at hver enkel t kommune skal ha en bestillerrolle, og at den blir koordinert av en felles regional ressurs. 3. Styret i Fosen Regionråd sitt vedtak av angående ekommunestrategi for Fosen Handlingsplan for perioden vedtas under forutsetning av at en eventuell prosess om kommunesammenslåing hensyntas. 4. Årlige kostnader vedr handlingsplanen vurderes i tilknytning til budsjettbehandlingen i den enkelte kommune. Saksprotokoll i Kommunestyret - Ørland kommune Behandling: Knut Ring, Ap ba om hans habilitet blir vurdert. Kommunestyret vedtok at Ring ikke er inhabil i saken. Finn Olav Odde, fremmet på vegne av Sp, Ap, Sv og V følgende forslag til vedtak: 1. Ørland kommunestyre slutter seg til vedtak i styret i Fosen Regionråd dat angående ekommunestrategi for Fosen for perioden

17 2. Handlingsplanen utsettes til vi får avklaring om kommunesammenslåingen mellom Ørland og Bjugn. Punktvis avstemming: Rådmannens innstilling pkt. 1 ble enstemmig vedtatt. Ved alternativ votering pkt. 2 mellom rådmannens og koalisjonens innstilling ble koalisjonens innstilling vedtatt med 15 mot 10 stemmer. 10 stemmer ble avgitt for rådmannens innstilling. Rådmannens pkt. 3 og 4 falt enstemmig. Endelig vedtak: 1. Ørland kommunestyre slutter seg til vedtak i styret i Fosen Regionråd dat angående ekommunestrategi for Fosen for perioden Handlingsplanen utsettes til vi får avklaring om kommunesammenslåingen mellom Ørland og Bjugn. Bjugn kommune Kommunestyret Sak 12/40 Purret på behandling i brev av Endelig vedtak: 1. Bjugn kommunestyre slutter seg til vedtak i styret i Fosen Regionråd dat angående ekommunestrategi for Fosen for perioden Det forutsettes at pkt 1 i handlingsplanen vedr. bestillerfunksjon/fagråd blir realisert og at en i strategien tar inn en forutsetning om at hver enkelt kommune skal ha en bestillerrolle, og at den blir koordinert av en felles regional ressurs. 3. Styret i Fosen Regionråd sitt vedtak av angående ekommunestrategi for Fosen Handlingsplan for perioden vedtas under forutsetning av at en eventuell prosess om kommunesammenslåing hensyntas. 4. Årlige kostnader vedr handlingsplanen vurderes i tilknytning til budsjettbehandlingen i den enkelte kommune. 17

18 FOSEN REGIONRÅD 7170 Åfjord - Tlf: Behandlet av: Saksnr.: Møtedato: Saksbeh.: Rådmannsgruppa Arbeidsutvalget 29/ VD Styret 29/ VD Navn på saken Strategisk Næringsplan for Fosen - Oppfølging Vedlegg: Særutskrift av styresak 16/11, Strategisk Næringspl an for Fosen - prosjektplan Saksfremstilling: På Arbeidsutvalgets møte den 4. desember ble det re ferert til rådmannsgruppens drøfting rundt etablering av ny Kampflybase og viktigheten med å f å på plass en Strategisk Næringsplan for Fosen. Rådmannsgruppen var tydelig på at arbeidet m ed SNP må ha rot i næringslivet i regionen. Fra møtereferatet fra rådmannsgruppens mø te den 23. november tar vi med følgende: Strategisk næringsplan for Fosen - Snorre Glørstad lufter tanker om hvordan vi kan/bør rigge oss i forhold til utarbeidelse av SNP. Arbeidet med SNP må ha rot i næringslivet i regio nen, vi bør se til prosessene rundt utarbeidelsen a v SNP for Trondheimsregionen og Værnesregionen. I beg ge disse tilfellene var det næringslivet som fikk bestillingen på utarbeidelse av forslag til SNP. Kommunene ble holt løpende orientert om fremdriften i arbeidet og ble gitt muligheter til å komme med inn spill underveis. Konklusjon: Rådmannsgruppen konkluderer med at utarbeidelse av forslag til strategisk næringsplan for Fosen bør sk je i et samarbeid mellom lokale næringsforeninger og u tviklingsselskap. Temaet bør drøftes på et møte mellom styret i Fosen Regionråd og rådmannsgruppen. Utarbeidelse av forslag til SNP må skje etter en be stilling fra styret i Fosen Regionråd og vedtak i d en enkelte kommune. Det tas sikte på å få til et ekstra møte i styret d en 11. januar. Sekretariatet drøfter dette med AU o g sender ut innkalling. (Etter møtet i rådmannsgruppen har alle kommuner mo ttatt invitasjon til Trøndelagsmøtet den 10. og 11. januar Av den grunn blir det s annsynligvis vanskelig å gjennomføre et ekstra styremøte den 11.) Med bakgrunn i den orientering som ble gitt i konfe ransen for Formannskapene den 9. november om temaet etablering av ny hovedflystasjo n, synes arbeidsutvalget det er bra at rådmannsgruppen har tatt opp denne saken. Arbeidsu tvalget håper at styret kan behandle igangsetting av arbeidet med SNP for Fosen så snart som mulig. På grunn av at det er invitert til Trøndelagsmøte den 10. og 11. januar blir det derfor vanskelig å beramme et ekstra møte i styret til den 11. januar. Arbeidsutvalget vil derfor med henvisning til tidli gere vedtak i Fosen Regionråd, om Strategisk Næringsplan for Fosen, sak 16/11, legge saken frem for styret og komme med følgende forslag til vedtak: 1. Styret i Fosen Regionråd vedtok i sak 16/11 prosjek tplan for utarbeidelse av Strategisk Næringsplan for Fosen. 18

19 2. Sett i lys av Stortingets vedtak om å plassere Norges nye kampflybase på Ørland samt forventninger om andre store utbyggingsprosjekt i regionen de neste åra, mener styret i regionrådet at det mer enn noen gang er viktig å utvikle felles Strategisk Næringsplan for regionen. 3. Styret ber sekretariatet om snarest å invitere næringsforeningene i regionen (det vil si: Roan Næringsforening, Åfjord Næringsforening, Bjugn Næringsforum, Ørland Næringsforum, Leksvik og Rissa Industriforum samt en næringslivsrepresentant fra Osen) og den kommunale 1. linjetjenesten, samt Austrått Innovasjon, til et møte hvor næringsforeningene gjennom dannelsen av en felles næringsallianse utfordres til å påta seg prosjektledelsen for utarbeidelse av plana. Planprosessen gjennomføres slik det er beskrevet i den vedtatte prosjektplanen. Styrets vedtak: 19

20 FOSEN REGIONRÅD 7170 Åfjord - Tlf: Vedlegg, sak 29/12 Behandlet av: Saksnr.: Møtedato: Saksbeh.: Rådmannsgruppa 20/ HSJ Arbeidsutvalget 16/ HSJ Styret 16/ HSJ Navn på saken Strategisk Næringsplan for Fosen - prosjektplan Vedlegg: 1. Strategisk Næringsplan for Fosen - prosjektplan Andre saksdokumenter (ikke vedlagt): 1. Langsiktig plan for Fosen 2009 til Samhandlingsprogram for Fosen Regionråd 2011 til Styresak 32/09 Intensjon om et sterkere regionsamarbeid med utvidet demokratisk styring 4. Styresak 14/10 Oppsummering av strategiseminar om Regionalt samarbeid 13. og 14. september Styresak 25/10 Oppfølging av styreseminar 2010 Saksfremstilling: Et viktig tiltak i Samhandlingsprogrammet for 2011 og 2012 er at det skal utvikles en egen Strategisk Næringsplan (SNP) for Fosen. Sekretariatet har forstått det slik at det forutsettes at planprosessen skal bygge på noenlunde samme opplegg som det man har benyttet i Trondheimsregionen og Værnesregionen. Tirsdag 15. mars 2011 inviterte vi til oppstartmøte for arbeidet med å utvikle en egen SNP for Fosen. Til dette møte ble invitert representanter for tiltaksapparatet i kommunene, representanter for lokale næringsforeninger/selskap, næringshagene, daglig leder i Kysten er klar og daglig leder i Fosenvegene AS. Med unntak av Roan og Leksvik så var de øvrige kommunene representert. Innledningsvis ble det orientert om planarbeidet i Trondheimsregionen og Værnesregionen. Deretter ble det lagt fram til diskusjon et utkast til prosjektplan for utarbeidelse av SNP for Fosen. Denne bygger i vesentlig grad på opplegget som er gjennomført i Trondheimsregionen og Værnesregionen. Det vesentligste unntaket er at i de to nevnte regionene så har hhv. Trondheim Næringsforening og Stjørdal Næringsforum hatt hovedansvaret med å utvikle SNP for de to regionene. For vårt tilfelle foreslås det i stedet at det etableres en prosjektgruppe hvor kommunene, næringslivet og tillitsvalgte er representert og som får hovedansvaret for å utvikle SNP for Fosen. Som prosjektleder foreslås seniorrådgiver Harald S. Jensen. I oppstartmøte framkom det ingen vesentlige innvendinger mot utkastet til prosjektplan. Møtedeltakerne presiserte imidlertid at det er viktig at det avsettes ressurser til arbeidet, at det må brukes tid på informasjon og dialog med lokalt næringsliv og kommunene og at prosjektgruppa og prosjektleder har et ansvar for at arbeidet sikres framdrift. Sekretariatets innstilling: 1. Som ledd i det regionale utviklingsarbeidet og prosessene med å utvikle regionsamarbeidet på Fosen skal det utarbeides en egen Strategisk næringsplan for regionen. 2. Prosjektplan for utvikling av Strategisk Næringsplan for Fosen vedtas. Det skal tilstrebes å gjøre plandokumentet mest mulig operativt. 20

21 3. Finansiering av arbeidet vedtas slik det er foreslått i prosjektplana. I tillegg søkes fylkeskommunene om tilskudd til gjennomføring av arbeidet. 4. Som medlemmer av prosjektgruppa velges: Navn: Representant for: Rådmannsgruppens enstemmige innstilling: 1. Som ledd i det regionale utviklingsarbeidet og prosessene med å utvikle regionsamarbeidet på Fosen skal det utarbeides en egen Strategisk næringsplan for regionen. 2. Prosjektplan for utvikling av Strategisk Næringsplan for Fosen vedtas. Det skal tilstrebes å gjøre plandokumentet mest mulig operativt. 3. Finansiering av arbeidet vedtas slik det er foreslått i prosjektplana. I tillegg søkes fylkeskommunene om tilskudd til gjennomføring av arbeidet. 4. Som medlemmer av prosjektgruppa velges: Navn: Oddbjørn Ovesen Unni Kristin Wiik Geir Tinnen Vidar Schanke Ketil Kvam Olbert Aasan Benjamin Schei Jens Ole Lindgjerdet Representant for: Næringsliv Osen Næringsliv og kommune Roan Næringsliv Åfjord Næringsliv Bjugn Næringsliv og kommune Ørland Næringsliv og kommune Rissa Næringsliv Rissa og Leksvik Næringsliv og kommune Leksvik Arbeidsutvalgets enstemmige innstilling: 1. Som ledd i det regionale utviklingsarbeidet og prosessene med å utvikle regionsamarbeidet på Fosen skal det utarbeides en egen Strategisk næringsplan for regionen. 2. Prosjektplan for utvikling av Strategisk Næringsplan for Fosen vedtas. Det skal tilstrebes å gjøre plandokumentet mest mulig operativt. 3. Finansiering av arbeidet vedtas slik det er foreslått i prosjektplana. I tillegg søkes fylkeskommunene om tilskudd til gjennomføring av arbeidet. 4. Som medlemmer av prosjektgruppa velges: Navn: Oddbjørn Ovesen Unni Kristin Wiik Geir Tinnen Vidar Schanke Ketil Kvam Olbert Aasan Benjamin Schei Jens Ole Lindgjerdet Representant for: Næringsliv Osen Næringsliv og kommune Roan Næringsliv Åfjord Næringsliv Bjugn Næringsliv og kommune Ørland Næringsliv og kommune Rissa Næringsliv Rissa og Leksvik Næringsliv og kommune Leksvik Styrets enstemmige vedtak: 21

22 1. Som ledd i det regionale utviklingsarbeidet og prosessene med å utvikle regionsamarbeidet på Fosen skal det utarbeides en egen Strategisk næringsplan for regionen. 2. Prosjektplan for utvikling av Strategisk Næringsplan for Fosen vedtas. Det skal tilstrebes å gjøre plandokumentet mest mulig operativt. 3. Finansiering av arbeidet vedtas slik det er foreslått i prosjektplana. I tillegg søkes fylkeskommunene om tilskudd til gjennomføring av arbeidet. 4. Som medlemmer av prosjektgruppa velges: Navn: Oddbjørn Ovesen Unni Kristin Wiik Geir Tinnen Vidar Schanke Ketil Kvam Olbert Aasan Benjamin Schei Jens Ole Lindgjerdet Representant for: Næringsliv Osen Næringsliv og kommune Roan Næringsliv Åfjord Næringsliv Bjugn Næringsliv og kommune Ørland Næringsliv og kommune Rissa Næringsliv Rissa og Leksvik Næringsliv og kommune Leksvik 22

23 PROSJEKTPLAN Prosjektnavn: Strategisk næringsplan for Fosen Plana omfatter kommunene Osen, Roan, Åfjord, Bjugn, Ørland, Rissa og Leksvik. Prosjektmål og formål: Utarbeidelse av STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FOSEN, j fr. vedtak i styret for Fosen Regionråd og i medlemskommunene. Arbeidet bygger på mål og strategier som er vedtatt for Fosenregionen (Langsiktig plan 2009 til 2012, Samhandlingsprogram 2011 til 2012, styrevedta k i sak 32/09 Intensjon om et sterkere regionsamarbeid med utvidet demokratisk styring, st yrevedtak i sak 14/10 Oppsummering av strategiseminaret om Regionalt samarbeid, 13. og 14.. september 2010) Formålet med plana er å danne grunnlaget for satsin ger og samarbeidsprosjekter i åra framover. Den skal: løse næringspolitiske utfordringer på tvers av komm unegrenser etablere en regional forankret næringspolitisk plat tform gi tydelige signaler om retningsvalg Nåsituasjon: Det har tidligere ikke vært utarbeidet felles Strat egisk Næringsplan for Fosen. Kommunale næringsplaner status: Kommune: Osen Roan Åfjord Bjugn Ørland Rissa Leksvik Status: Vedtatt plan gjelder ut Ikke tatt standp unkt til revisjon. Har ikke egen Strategisk Næringsplan Landbruksplan vedtatt i Det er gjort vedtak om at næringsplan og land bruksplan skal revideres i forbindelse med revisjon av kommuneplan. Denne slut tbehandles i august Egen utviklingsplan knytta til tiltaket Gode Sammen AS er til behandling. Det er gjort vedtak om at næringsplan skal r evideres i løpet av Egen utviklingsplan knytta til tiltaket Gode Sammen AS e r til behandling. Arbeid med revisjon av felles landbruksplan med Bjugn komm une påbegynt. Landbruksplan gjelder fram til Ikke akt uelt å utarbeide egen næringsplan, men derimot handlingsplan knytta opp m ot SNP for Trondheimsregionen og evt. tilsvarende plan for Fos en. Har en egen utgått SNP fra 90-tallet. Er med i SNP for Trondheimsregionen i Skal sammen med Rissa kommune lage en kort handlingsplan for denne. Har landbruksplan

24 Prosjektbeskrivelse: Arbeidet organiseresom en åpen prosess, styrt av valgt prosjektgruppe. Næringsforeninger, næringsselskaper, næringsavdelingene (inkl. landbru k) og arealplanleggere i de 7 kommunene involveres i prosessen ved at de inviteres til å de lta i åpne prosjektmøter. Arbeidet deles inn i faser hvor man konkluderer und erveis. Prosessen skal fokusere på å komme fram til konkret e handlinger, som bygger på de styrkene og mulighetene som finnes de ulike miljøene i regio nen. Næringsliv og kommunene vil bli involvert på ulike stadier i prosessen gjennom samlinger, undersøkelser og diskusjoner. Arbeidet skal ta utgangspunkt i strategiske nærings planer for kommunene, strategisk næringsplan for Trondheimsregionen og fylkeskommuna le planer (begge fylkeskommunene). Forslag til gjennomføring: Fase: Når: Aktivitet: FASE 1 OPPSTART Mål: Etablere prosjektorganisasjonen Avklare hvilken bakgrunnsdokumentasjon som skal legges til grunn Vedtak i styret for Fosen Regionråd Oppstartmøte i prosjektgruppa (i slutten av juni 2011) FASE 2 KARTLEGGING Mål: Beskrive virkelighetsbilde Oppstart: 1. august 2011 Innhente og sammenstille bakgrunnsdokumentasjon Kommunene selvangivelser Intervju med næringslivsledere, tillitsvalgte og repr. for offentlige myndigheter: o Utfordringer for vekst o Hindringer for vekst o Faktorer som gir positiv innvirkning på utvikling og vekst Kartlegging av sentrale bransjer i regionen Oppsummering og sammenstilling av resultat fra kartlegging og vekstpotensiale Oppsummering i prosjektgruppa Åpent prosjektmøte med framlegging av kartleggingsmaterialet. Diskusjon og konklusjoner. 24

25 Fase: Når: Aktivitet: FASE 3 STRATEGI Mål: Valg av strategi Oppstart: 1. november 2011 Prosesser i politiske fora (kommunestyrene) og næringsforeninger hvor det utvikles forslag til strategier Samordning av strategier og utvikling av felles strategidokument for regionen Oppsummering i prosjektgruppa Åpent prosjektmøte med framlegging av forslag til strategier. Diskusjon og konklusjoner. FASE 4 HANDLINGSPLAN Mål: Konkretisering FASE 5 VEDTAK Mål: Plana forankres i kommunestyrene, næringsforeninger/selskaper og næringsaktører Oppstart: 1. februar 2012 Vedtaksfasen ferdig: 1. mai 2012 Beskrive handlinger og plassere ansvar for gjennomføring. Oppsummering i prosjektgruppa Åpent prosjektmøte med framlegging av Strategisk Næringsplan for Fosen. Diskusjon og konklusjoner. Åpen høringsrunde Bearbeidelse av høringsuttalelser og utvikling av endelig plan Vedtak hos prosjekteier og i kommunestyrene Prosjektorganisering: Oppdragsgiver og prosjekteier (styringsgruppe): Styret for Fosen Regionråd Åpne prosjektmøter: Mandat: Høringsorgan og diskusjonspartner for Prosjektgrupp a Sammensetning: Åpent forum hvor medlemmer av næringsforeninger, næ ringsselskaper, tillitsvalgte, politikere, ansatte i næringsavdelingene/næringssel skaper i kommunene, representanter for fylkeskommunene, representanter for Innovasjon Norg e samt andre næringslivsrepresentanter inviteres til å delta. Prosjektgruppe: Mandat: Utarbeide forslag til Strategisk Næringsplan for Fo sen. Sammensetning: Hver kommune foreslår 3 mulige medlemmer til prosje ktgruppa; en med bakgrunn fra næringsliv, en fra tillitsvalgte og en kommunalt an satt/tilknytning til kommuneorganisasjonen. Blant disse oppnevnes en representant fra hver komm une. Kommune: Næringslivsrepr. Tillitsvalgt Kommunerepr. 25

26 Osen John Einar Høvik Osen Bondelag Oddbjørn Ovesen Roan Næringsrådgiver Unni K. Wiik Åfjord Geir Tinnen, daglig leder Åfjord Næringsselskap AS Kjell Inge Skaldebø, rådmann Bjugn Vidar Schanke, leder Bjugn Næringsforum Kommuneplanlegger Lisa Ekmann Ørland Eva Hertzberg, daglig leder Ørland Næringsforening Ketil Kvam, daglig leder Fosen Næringshage Rissa Adm.dir. i ITAB AS Benjamin Schei Daglig leder i Rissa Utvikling KF Olbert Aasan Leksvik Ivar Røstad, Oras Armatur AS Næringssjef Jens Ole Lindgjerdet Prosjektledelse: Mandat: Prosjektansvarlig for utarbeidelse av Strategisk Næ ringsplan for Fosen Prosjektleder: Seniorrådgiver Harald S. Jensen Økonomi: Prosjektledelsen finansieres av Fosen Regionråd Prosjektgruppa disponerer inntil kr til kj øp av innleid kompetanse og andre prosjektkostnader. Dette finansierer Fosen Regionrå d av fondsmidler avsatt til regionale utviklingstiltak samt skjønnsmidler innvilget til s tyrking av utviklings- og utredningskompetansen i regionrådet. I tillegg søke s fylkeskommunene om tilskudd til gjennomføring av arbeidet. 26