Organisasjonsendring
|
|
- Tobias Løkken
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsmøte 2016 KÅSEN IL SAK A Organisasjonsendring Implementering av daglig leder i Kåsen IL Hovedstyrets analyser og innstilling
2 Organisasjonsendring Organisasjonsendring Implementering av daglig leder i Kåsen IL Bakgrunn Etter tre år i hovedstyret og to år som leder for Kåsen IL har det blitt tydelig for undertegnede at den organiseringen vi har i dag ikke er bærekraftig. For mye administrativt arbeid faller på lederverv og disse brenner seg ut. Vi bruker opp gode folk og mister kontinuitet. Kontinuitet er viktig for å bygge det langsiktige arbeidet som trengs for å løfte klubben. Stadig nye krav blir pålagt oss fra forbund, det offentlige og samfunnet. Å basere alt dette arbeidet kun på dugnad har fungert, men det har sin pris. Det blir tyngre og tyngre å få folk til å stille til valg. Styrets forarbeid Styret har gjennomført en forkantsanalyse og sett på konsekvenser av ansettelse av en daglig leder. Vi har kjørt en SSMT (Styrker-Svakheter-Muligheter-Trusler) av Kåsen IL og sett på tilsvarende med daglig leder. Styrets medlemmer har vært i kontakt med andre idrettslag som har daglig leder. Kontakten har vært med både daglig leder og andre i ulike verv i klubbene. Gjennomgangstonen har vært at dette har vært nødvendig for idrettslaget og det har vært med å løfte dem. Det legges heller ikke skjul på at det i noen idrettslag har vært skjær i sjøen. Hovedstyret har forsøkt å være balansert og nyansert i arbeidet med kartleggingen. Hovedstyrets innstilling: Hovedstyret innstiller for ansettelse av daglig leder i 50% stilling. Organisasjonsendring trer i kraft når daglig leder blir ansatt. Se revidert organisasjonsplan for ytterligere informasjon om organisering På vegne av hovedstyret Gunleik Sandsmark Konklusjon Basert på vedlagte konsekvensanalyse og arbeidet som er lagt ned finner styret det som tilrådelig og nødvendig med en organisasjonsendring. Håndtert riktig og med ansettelse av en god daglig leder kan det gi store løft og utviklingsmuligheter for Kåsen IL. Kjente risiko er lettere å håndtere og legge planer for enn ukjente. Styret mener at arbeidet som er lagt ned gir grunnlag Bakgrunn 1
3 Organisasjonsendring for en god oversikt over risiko og risikoreduserende tiltak og er et godt grunnlag å jobbe videre med for å sikre god gjennomføring. Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL Utarbeidet av Hovedstyret 2016 SWOT, Kåsen IL Styrker Topp anlegg Fotballhall Håndballhall Gjeldfrie God dugnadsånd Sentral beliggenhet Godt samarbeid med andre idrettslag Vekst Fremtidsmuligheter Svakheter Lav kompetanse på en del trenere Lav trenerkapasitet Lav forventning om dugnad generelt i foreldremassen Litt «snille» Mangler nytt areal Mangler bredde Taper utøvere > år Avhengig av dugnad For stor belastning på enkeltpersoner Muligheter Nye inntektskilder Økning i eksisterende inntektskilder Mer bredde (idrett) Bygge mer kultur og kompetanse for å holde på utøvere Økt aktivitetsnivå Befolkningsøkning i krinsen Økt støtte fra kommunen Økt støtte fra gavefond Økt synlighet Trusler Andre klubber For stor dugnadsbelastning Ny hall på morenefaret Skolen sier opp avtalen Mindre/færre sponsorer Mer pålagt administrasjon Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL 2
4 Organisasjonsendring SWOT, Daglig leder Styrker Bedre oversikt Daglig oversikt Avlaste gruppene Beholde folk i verv Bli mer synlig Bedre kontinuitet Bedre dialog mellom gruppene Avlaste styre og grupper Svakheter Ekstra økonomisk utgift Sykdom, fravær Økonomisk utroskap Ensom stilling Forhold kveldstid/dagtid «feil» person Muligheter Økte inntekter fra sponsorer, gavefond kommune etc. Ta idrettslaget et steg videre Nye inntektskilder Økt synlighet/markedsføring Bedre kommunikasjon. Trusler Manglende kontinuitet, turnover «Feil» person Sykdom Avhengighet Stiller større krav til styremedlemmer Miste dugnadsånd blant sliterne Miste økonomisk overskudd og handlefrihet Intern uro Korrelerende sammenhenger og avhengigheter o Styrker Muligheter, Kåsen IL Kåsen IL har tydelige styrker som kan bygge under muligheter for satsing og økt aktivitetsnivå. o Svakheter Trusler, Kåsen IL Stor belastning på enkeltpersoner møter dårlig trusler om mer pålagt administrativt arbeid. Lav forventning om dugnad harmonerer dårlig med trussel om for stor dugnadsbelastning. Taper Utøvere > år. Går de til andre klubber? Slutter de? En reduksjon i sponsorer må kompenseres med mer dugnad. Harmonerer dårlig når der er lav forventning om dugnad i foreldremassen. Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL 3
5 Organisasjonsendring o Styrker Muligheter, Daglig leder Bedre, daglig oversikt og kontinuitet vil hjelpe idrettslaget til å ta idrettslaget et steg videre, øke kontakten med sponsorene og følge opp ulike fond etc. Avlasting av grupper og verv vil frigjøre energi som kan brukes mot aktiviteter både sportslige og inntektsbringende. o Svakheter Trusler, Daglig leder Feil person i rollen som daglig leder vil være ødeleggende for idrettslaget. Den ekstra økonomiske byrden vil bli tung dersom ikke nye inntekter genereres. Ved sykdom/fravær vil idrettslaget «stoppe» opp. Mulighet for «utbrenthet etter ett år Risiko Risiko = sannsynlighet * konsekvens Kan vi redusere sannsynligheten for at hendelsen inntreffer? Kan vi redusere konsekvensen dersom hendelsen inntreffer? Sykdom Ved lengre tids fravær må styre og grupper ta over jobben til daglig leder er tilbake i funksjon. Sannsynlighetsreduserende tiltak: Enkelte sykdomsårsaker kan vi ikke påvirke, for eksempel kreft, genetiske lidelser og noen psykiske lidelser. Mye sykefravær skyldes stress og psykososiale forhold og interessekonflikter. Dette er faktorer som kan påvirkes og justeres. Tett kontakt Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL 4
6 Organisasjonsendring mellom daglig leder og leder av styret anses som viktig i etableringsfasen for at en tidlig kan gripe tak i ikke ønskede forhold. Det blir viktig å finne en daglig leder som kan håndtere svingninger i arbeidsmengde og sosial kontakt. Konsekvensreduserende tiltak: Dette stilles store krav til ryddighet og at systemer og rutiner er lagt opp slik at det er lett for andre å plukke opp tråden. Årsplaner, årshjul og handlingsplaner må kontinuerlig oppdateres slik at det til enhver tid er klart hva som kommer opp av gjøremål. Oppdatert ting å gjøre liste. Dagens Drop Box løsning må videreutvikles. En skyløsning må anses som naturlig valg. En office365 løsning må tilrettelegges og utredes for de sentrale verv i gruppene. «Feil person» Ved ansettelse av daglig leder med feil egenskaper vil idrettslaget kunne møte en hel rekke problemer. Sviktende inntekter på grunn av dårlig sponsorhåndtering. Rot og manglende rapportering. Konflikter mellom daglig leder og gruppene. Konflikter mellom gruppene på grunn av dårlig ledelse. Negativ utvikling av idrettslaget kontra ønsket positiv utvikling. Dårlig kommunikasjon. Redusert dugnadsvilje blant sliterne. Sannsynlighetsreduserende tiltak: Definere ønskede egenskaper for en daglig leder. Grundig vurdering av kandidater basert på deres egenskaper. Fortrinnsvis vist gjennom annet arbeid. Grundig referansesjekk. Motivasjon for jobben Indre drivkraft og «utholdenhet» Person fra lokalmiljøet Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL 5
7 Organisasjonsendring Konsekvensreduserende tiltak Klargjøre tydelig våre forventninger tidlig i ansettelsesprosessen Ha en tydelig plan og tett oppfølging i starten slik at tydelige tilbakemeldinger kan gis og korrigering kan skje. Ha en tydelig instruks for hvilke oppgaver som hører til stillingen og en like tydelig orientering for idrettslaget hva som ikke er alminnelige arbeidsoppgaver. Tydelig prøveperiode. Styret er de som skal gi instruks om hvilke arbeidsoppgaver som tillegges daglig leder Økonomisk byrde En ansettelse innebærer økte faste utgifter. I tillegg til avtalt lønn (inkl. feriepenger) kommer arbeidsgiveravgift, obligatorisk tjenestepensjon (min 2%) og yrkesskadeforsikring. Gjennomsnittlig for Norge utgjør dette 25-35% av lønn. Uten økning i inntekter vil dette gå ut over overskuddet og handlefriheten til klubben. Sannsynlighetsreduserende tiltak: Begrense stillingen til den størrelse som trengs for å ivareta oppgavene og funksjonene Starte med en halv stilling og eventuelt utvide denne med tiden dersom det fungerer og økonomien tillater det Linke lønn til aktiviteter som øker inntektene til Kåsen på kort og på lang sikt Finne uslipte diamanter (dyktige folk som ikke krever den høyeste lønnen) Konsekvensreduserende tiltak Generere mer inntekter fra andre kilder, for eksempel ulike arrangementer. Øke søknadsmengden på refusjonsordninger hos kommunen og ulike gavefond. Øke inntektene på eksisterende inntektskilder Økt driftsstøtte fra kommunen reduserer den økonomiske belastningen noe Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL 6
8 Organisasjonsendring Kompetanse Med inntreden av daglig leder i organisasjonen vil det stilles større krav til kompetanse hos styremedlemmer som sitter i hovedstyret. Styret vil ha arbeidsgiveransvar og det sees som naturlig at styreleder har medarbeidersamtale med daglig leder minimum en gang i året. Styremedlemmer bør delta på kurs for styremedlemmer. Slike kurs arrangeres av idrettsforbundet og særforbund. Legge overordnede planer for å utnytte muligheter Styret må sammen med daglig leder og gruppene legge overordnede planer for hvordan mulighetene kan utnyttes. Her vil også egenskapene til daglig leder være med å påvirke hvilke valg som blir gjort og fremtidig daglig leder må ha tanker og ideer om bærekraftige muligheter. Fremtidig utvidelse av omfang og stilling Det anses som naturlig at en stillingsutvidelse kan bli aktuelt en gang i fremtiden. Avhengig av erfaringene en gjør seg og egenskapene til daglig leder samt de behov som måtte vise seg naturlig kan ivaretas av daglig leder. Strategisk gjennomgang og forkantsanalyser for implementering av daglig leder i Kåsen IL 7
9 ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL Kåsen IL er startet i 1968, og har i dag ca 500 medlemmer. Klubben og bygda er i sterk vekst. Kåsen IL tilbyr i dag fotball, håndball, barneidrett og dans. Kåsen IL har sunn og god økonomi. Vi er en breddeklubb med fokus på miljø, respekt, likeverd og trygghet. Vi ønsker at anlegget til Kåsen IL skal være et samlingspunkt for alle generasjoner. 1
10 Innholdsfortegnelse ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL... 1 VISJON OG VERDIGRUNNLAG... 3 IDRETTSLAGETS FORMÅL... 3 HANDLINGSPLAN... 3 REGNSKAP... 3 ÅRSMØTET... 4 STYRETS FUNKSJON OG SAMMENSETNING HOVEDSTYRET SKAL:... 7 Økonomi... 7 Styremøter... 8 FORDELING AV ARBEIDSOPPGAVER:... 8 STILLINGSBESKRIVELSE DAGLIG LEDER I KÅSEN IL... 8 GRUPPER I IDRETTSLAGET Fotball Håndball Barneidrett Bingo Hus & bane UTVALG I KLUBBEN Sponsorutvalget Økonomiutvalg MEDLEMMER / MEDLEMSKONTINGENT ANLEGG / UTLEIE PROFILERING ÆRESMEDLEMSKAP INFORMASJON
11 Visjon og verdigrunnlag Kåsen IL skal være et idrettslag for lokalmiljøet der respekt, ansvar, omsorg og idrettsglede står i sentrum. I vårt idrettslag er alle velkommen. I Kåsen IL skal vi utvikle et godt idrettsmiljø ved å: gjøre hverandre gode gjennom lagspill behandle medspillere, motspillere og dommeren med respekt tenke positivt og være løsningsorienterte bygge idrettslaget gjennom dugnadsånd og entusiasme legge vekt på Fair Play Idrettslagets formål Kåsen IL skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Alle idrettslige aktiviteter skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Idrettslaget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Handlingsplan Hovedstyre vedtar hvert år en handlingsplan for det kommende året. Handlingsplanet gjennomgås av hovedstyre på hver styremøte. Regnskap I henhold til regnskapsloven skal klubben føre regnskap der hver gruppe er en avdeling i regnskapet. I klubbens årsregnskap skal den samlede virksomhet være dokumentert ved at de ulike delregnskaper konsolideres. For å holde kontroll på idrettslagets samlede økonomistyring kan hovedstyret beslutte at det gjennom regnskapsåret skal framlegges regnskapsrapporter med konsoliderte tall. Alle inn og utbetalinger skal gå gjennom klubben sine kontoer. Det er ikke lov å sette penger som tilhører klubbens medlemmer inn på personlige kontoer. Kåsen IL sine kontoer er registrert på klubbens organisasjonsnummer. Den som får mistanke om, eller oppdager underslag eller lignende, skal umiddelbart melde dette til idrettslagets leder. Varsleren skal beskyttes og saken skal undersøkes. Styret kan ekskludere personer som begår økonomisk utroskap, eller gjennom handling eller verbalt skader klubben. Eksklusjon krever flertall i styret. Vedkommende som skal ekskluderes, skal bli skriftlig informert gjennom rekommandert brev med grunnlaget for eksklusjonen, og med 14 dagers frist for å anke saken. Hvis leder av styret ikke hører noe innen fristens utløp, regnes det som aksept for eksklusjonen. Eksklusjonens varighet og straffeutmåling bestemmes av styret. 3
12 Årsmøtet Årsmøtet er lagets/klubbens høyeste myndighet. Årsmøtet blir avholdt 1. gang i året innen utgangen av februar måned. Protokollen fra årsmøtet sendes til idrettsrådet i kommunen, og de særkretser idrettslaget er tilsluttet. Protokollen kan legges ut på idrettslagets internettsider. Innkalling til årsmøtet skal skje en måned før årsmøtet avholdes. Innkalling annonseres på nettet og i avisen. Innkomne forslag skal være styret i hende 2 uker før årsmøtet og sakspapirene skal sendes ut en uke før. Medlemmer som har betalt kontingent har møte og stemmerett på årsmøte. Foreldre/foresatte har ikke fullmakt til å stemme for medlemmer under 15 år. Årsmøtet legger grunnlaget for styret sitt arbeid, og alle som ønsker å bli med å bestemme hvordan klubben skal drives bør stille på årsmøtet. Årsmøtet skal gjennomføres slik det er fastsatt i Kåsen IL sine lover 12 4
13 Styrets funksjon og sammensetning Revisor Kontrollkomité 2 pers Sponsorutvalg Leder Sekretær Medlem Medlem Medlem Fotball Leder Nestleder Kasserer Sekretær Styremedlem Hovedstyret Leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Daglig leder Håndball Leder Nestleder Kasserer Sekretær Styremedlem Hus og bane Leder Nestleder Kasserer Sekretær Styremedlem Valgkomité Leder Medlem Medlem Varamedlem Bingo Leder Nestleder Kasserer Sekretær Styremedlem Barneidrett Leder 5
14 6
15 Hovedstyret skal: Planlegge- og ivareta lagets totale drift, herunder mål- og strategiarbeid, budsjett og regnskap samt oppgaver beskrevet i 1 NIFs lover, lovnorm for idrettslag. Iverksette bestemmelser og vedtak fattet av årsmøte eller andre overordnede idrettsmyndigheter Representere laget utad i viktige saker og saker av strategisk betydning Disponere lagets inntekter (tilskudd, kontingent o.a.) og fordele disse etter plan og godkjent budsjett Skal godkjenne alle ansettelser i klubben gjennom vedtak. Delegere og sette opp arbeidsinstruks til daglig leder Leder av hovedstyret er sammen med daglig leder klubbens ansikt utad, og klubbens representant sammen med daglig leder i møter og forhandlinger av viktig og/eller strategisk karakter. Nestleder fungere som leder under dennes fravær. bistå leder og danne et lederteam med denne. har ellers definerte oppgaver, på samme måte som et ordinært styremedlem. Styremedlemmer tildeles konkrete oppgaver i henhold til styrets vedtak Økonomi Hovedstyret er juridisk ansvarlig for lagets økonomi. Alle innkjøp større enn kr ,- skal godkjennes av leder av hovedstyret. Alle betalte fakturaer skal attesteres av 2 personer; den som har bestilt varen og daglig leder. Det skal tegnes underslagforsikring for de som disponerer kontoene. Oppnevne komiteer og utvalg etter behov, og utarbeide instruks for disse. 7
16 Styremøter Styremøter holdes etter plan og årshjul. Gruppene blir kalt inn til annethvert møte eller oftere ved behov. Gruppene har talerett. Kun hovedstyrets medlemmer har stemmerett. Fordeling av arbeidsoppgaver: Stillingsbeskrivelse Daglig Leder i Kåsen IL ORGANSIASJON OG OMFANG 1.1 Organsiasjon Hensikten med denne stillingsbeskrivelsen er å klargjøre ansvars- og myndighetsområder til stillingsinnehaver. Daglig leder er underlagt Kåsen IL hovedstyre og rapporterer til leder i hovedstyret. 1.2 Omfang Denne stillingsbeskrivelsen dekker det ansvar og den myndighet som er tillagt stillingsinnehaver, men er ikke begrenset av dette. Videre delegering av myndighet skal vises i separate stillingsbeskrivelser. 2. ANSVARS- OG MYNDIGHETSOMRÅDER 2.1 Stillingsinnehavers ansvar Generelt, administrasjon Daglig leder innkaller til og refererer fra styremøter i hovedstyret. Daglig leder innkaller til og refererer fra utvalg/komiteer vedtatt av hovedstyret. Gjennomføre og følge opp alle tiltak som blir vedtatt på Årsmøte, samt hovedstyrevedtak. Skrive årsrapport for hovedstyret og sørge for at full årsrapport for idrettslaget er klar til årsmøtet Daglig leder henter post og fordeler denne til klubbens avdelinger (og personer når dette er nødvendig) Daglig leder gjør nødvendig korrespondanse på vegne av styret. Være pådriver og koordinere interne arrangementer, turneringer osv. Ha samfunnskontakt (være Kåsen IL sitt ansikt utad). Representere Idrettslaget i forhold til bl.a Kommunen og andre instanser. Følge opp pågående prosjektet og hele tiden søke nye. Følge opp forpliktelsene i tilskuddsavtale med kommunen Svare og fordele alle henvendelser til Idrettslaget (telefon, , osv.) 8
17 Holde Hovedstyrets leder løpende oppdatert på saker som har innvirkning på den daglige driften Arbeide aktivt for et godt faglig og sosialt miljø. Vedlikeholde og videreutvikle Idrettslagets Internett side. Utlevere og koordinere nøkler og tilgang til anlegget. Holde organsasjonsplanen oppdatert Søke om bingotillatelse og påse at bingoregnskap blir sendt til lotteritilsynet Økonomi Være Kåsen IL`s kontaktperson med eksternt regnskapskontor Videreformidle rapporter pr kvartal/mnd fra regnskapsfører til Hovedstyret og grupper. Ansvarlig for at regninger blir godkjent og betalt Ansvarlig for fakturering og oppfølging av faktura. Anvisningsmyndighet (for utbetalinger) iht. gjeldende styrevedtak. Ansvarlig for å utarbeide budsjett for gruppene og hovedstyret. Ansvarlig for oppfølging av budsjett for alle gruppene i Kåsen IL. Ved avvik kontakte leder og økonomisansvarlig i gruppene. Orientere hovedstyret dersom dialog ikke fører frem. Gruppene er pålagt å følge økonomiske instrukser gitt av daglig leder. Søke tilskuddsordningene og overholde de forskjellige tidsfrister knyttet til disse. Søke alternative inntektskilder Salgs- og markedsarbeid Daglig leder innkaller til og referer fra møter i markedsavdeling/sponsorgruppe. Daglig leder har ansvar for å tilrettelegge og arrangere sponsortreff og sponsoraktiviteter. Daglig leder står for salg av klubbens sponsoravtaler, nye og eksisterende, samt oppfølgingen av disse i samråd med sponsorgruppe og hovedstyret. Forhandle fram utstyrsavtaler med leverandører i samråd med styreleder og sponsorgruppe. Daglig leder koordinerer/tilrettelegger annonsesalg i forbindelse med Kåsanytt, programblader for kamper og turneringer Medlemsregistert Ajourholde medlemsregisteret sammen med medlemsansvarlige i gruppene. Utsendelse av medlemskontigent og oppfølging av denne. Ansvar for at alle tillitsvalgte har vist godkjent politiattest og holde arkiv for dette. Ansvar for utsendelse og oppfølging av medlemskontingent. 9
18 Sportslig Internavklaringer og sette opp banefordeling (hallen og utebaner) iht retningslinjer gitt av Idrettslaget. Skademeldinger Anlegg / Hus og bane Daglig leder har ansvar for organisering av (ikke utføring av arbeidet): Vask og rydding, Banemerking og klargjøring Vedlikehold av anlegg. Utleie av bygg og klubbhus 3.0 HELSE, MILJØ og SIKKERHET (HMS) Påse at alle som oppholder seg på og utfører aktivitet på Idrettslagets eiendom følger normale regler og gjennom dette driver forebyggende arbeid for å unngå skade på mennesker, utstyr og miljø. Oppfølging av avviksmeldinger. Sikre at brukere og leietagere er kjent med branninnstruksen. 4.0 DELEGERING Innenfor rammen av de til enhver tid gitte instrukser og retningslinjer ha ansvar for og myndighet til å utføre de oppgaver som er angitt ovenfor. Stillingsinnehaver kan delegere arbeidsoppgaver til andre i organisasjonen. Ansvaret kan imidlertid ikke delegeres. Ved delegering av arbeidsoppgaver må delegeringen av den dertil knyttede myndighet klart avtales med vedkommende 5.0 GENERELT Denne instruks er gyldig inntil den blir revidert. 10
19 Daglig leder vil på mange måter representere Kåsen Idrettslag utad og plikter i dette arbeidet å skape en positiv holdning til klubben blant våre samarbeidspartnere og sponsorer. Daglig leder skal være en pådriver i arbeidet med å få festet et positivt inntrykk av klubben i nærmiljøet. Daglig leder kan kun gi uttalelse til media i saker som er avgjort i klubbens organer, og er i tråd med klubbens profil og vedtak. Ved uttalelser skal leder informeres.. Revisorer Vurderer om årsregnskapet er utarbeidet og fastsatt i samsvar med idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. Vurderer også om organisasjonsleddets styre har oppfylt sin plikt for ordentlig og oversiktlig registrering, og dokumentasjon av regnskapsopplysninger i samsvar med idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. Valgkomité Valgkomiteen har en viktig rolle for å sikre drift av klubben gjennom å finne personer med riktig kompetanse til styret. Ikke minst å motivere til å ta ansvar. Den har ansvaret for å rekruttere nye styremedlemmer /- medarbeidere etter nøye vurderinger av medlemsmassen. Valgkomiteen skal under årsmøtet presentere valgkomiteens forslag. Grupper i idrettslaget Kåsen IL har undergrupper. Det er viktig at alle gruppene står samlet og jobber bra i sammen. Gruppene har egne styrer, og dette krever mange frivillige verv. Fotball Se egen arbeidsinstruks for fotballgruppa. Møteplikt og talerett i hovedstyret. Håndball Se egen arbeidsinstruks for håndballgruppa. Møteplikt og talerett i hovedstyret. Barneidrett Er underlagt daglig leder som har ansvar for at klubben har et tilbud til førskolebarn 4 6 år. Bingo Ansvar for å avvikle bingokvelder to dager pr uke. Skal påse at alle dugnadsgruppene fungerer optimalt. Ansvar for å rapporterer økonomisk resultat til daglig leder Møteplikt og talerett i hovedstyret. 11
20 Hus & bane Ansvar for at anlegget er i driftsmessig stand. At rengjøring er utført ihht til krav. Forefallende vedlikehold av baner og bygninger. Gjøre nødvendige innkjøp innen økonomiske rammer utarbeidet fra hovedstyret (innkjøp over skal godkjennes av leder hovedstyret, kostnader over må godkjennes av et flertall i hovedstyret). Møteplikt og talerett i hovedstyret. 12
21 Utvalg i klubben Sponsorutvalget Har ansvar for koordinering av sponsoravtaler, annonser, reklameskilt. Ansvarlig redaktør i Kåsanytt er vararepresentant i sponsorutvalget. Daglig leder er sekretær i sponsorutvalget Alle medlemmer har ansvar for å skaffe sponsorer til klubben. Avtaler skal gå via sponsorgruppen. som har ansvaret for å holde hovedstyret orientert om arbeidet og avtaler som er inngått. En gruppe kan ikke inngå egne avtaler uten godkjennelse fra sponsorgruppen. Økonomiutvalg Ansvar for klubbens økonomiske aktiviteter. Utvalget består av daglig leder, kasserer i fotballstyret, håndballstyret, bingostyret og kasserer i hus & bane samt regnskapsfører. Gruppen er ansvarlig for oppfølgingen av medlemskontingent og medlemslistene i klubben. Medlemmer / medlemskontingent Medlemskap i Kåsen IL er først gyldig og regnes fra den dag kontingent er betalt. For å ha stemmerett, og være valgbar, må et medlem ha vært tilsluttet idrettslaget i minst 1 måned og ha betalt kontingent. Medlemskap i Kåsen IL kan opphøre ved utmelding, sletting eller eksklusjon. Utmelding skal skje skriftlig og får virkning når den er mottatt. Sletting kan finne sted av medlem som skylder kontingent for mer enn ett år. Medlem som strykes kan ikke tas opp igjen før skyldig kontingent er betalt. Hvis medlemmet skylder kontingent etter forfalt to års kontingent, skal medlemskapet bringes til opphør ved strykning fra idrettslagets side. Ved innmelding skal medlemmene opplyse navn, fødselsdato, adresse, e-post, telefonnummer og navn på foresatte (dersom under 18 år). Dette for å få et bra og oversiktlig medlemskartotek. Medlemskontingenten fastsettes på årsmøtet. Medlemskontingent skal betales for hvert enkelt medlem, familiemedlemskap regnes som en rabattordning, og en må fortsatt registrere hvert enkelt medlem med navn og betalt beløp. Revisor kontrollerer medlemslister mot regnskap. Medlemskontingenten betales omgående etter en har startet i klubben. Medlemskontingenten revideres årlig og må godkjennes av årsmøtet. Se egen oversikt ( for gjeldende satser. Anlegg / utleie Kåsen IL sitt anlegg består av idrettshall, gressbane, kunstgressbane, fotballhall og klubbhus. Totalt antall kvm er ca Totalt antall kvm bygningsmasse er ca Verdien på anlegget er kr ca 50 millioner. Daglig leder har ansvar for all utleie. 13
22 Profilering Dette er klubbens logo, og logen skal trykkes på alle dokumenter, drakter og annet utstyr som brukes. Fargen på draktene er rød, og alle trykk på drakter skal gå gjennom sponsorgruppen. Gruppestyrene gjør avtale med utøvere, trenere og oppmenn hvem og hva som er normen på klubbutstyr. Æresmedlemskap Kåsen IL opprettet æresmedlemskap i september Æresmedlemskap er lagets høyeste utmerkelse. Det foreligger ingen faste kriterier for denne utmerkelsen og vurderingen foregår etter skjønn. Æresmedlemskap skal henge svært høyt og det kan tildeles personer som har vist fremragende innsats for laget, som idrettsutøver og / eller tillitsvalg. Komiteen som skal foreta vurderingen og utdelingen består av 3 representanter: eldste æresmedlem som skal være leder, den sittende leder i laget og 1 representant som velges av hovedstyre for 2 år omgangen. Beslutningen i komiteen skal være enstemmig. Forslag til kandidater kan fremmes av enkeltmedlemmer, lagets styre og av komiteen selv. Utdelingen skal foretas i forbindelse med jubileer eller andre større begivenheter i klubben. Informasjon Kåsen IL informerer medlemmene via nettsiden som har adresse: og via Facebook: I tillegg utgis medlemsbladet Kåsanytt. 14
ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL
ORGANISASJONSPLAN FOR KÅSEN IL Kåsen IL er startet i 1968, og har i dag ca 500 medlemmer. Klubben og bygda er i sterk vekst. Kåsen IL tilbyr i dag fotball, håndball, barneidrett og dans. Kåsen IL har sunn
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR NOTODDEN PISTOLKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR NOTODDEN PISTOLKLUBB Vedtatt på årsmøtet 11.03.2017 Organisasjonsplan for Notodden Pistolklubb vedtatt på årsmøtet 2016 1 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Grunnlagsopplysninger
DetaljerOrganisasjonsplan HORTEN SKIKLUBB. Vedtatt på årsmøtet
2017 Organisasjonsplan HORTEN SKIKLUBB Vedtatt på årsmøtet 30.03.2017 Innhold Klubbinformasjon...2 Idrettslagets formål...2 Organisering...3 Årsmøtet...4 Styrets funksjon og sammensetning...4 Styret skal:...4
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN
ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 7. mars 2014. 1 Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokumet side 3 Formål. side 4 Verdigrunnlag. side 5 Visjoner.. side 5 Organisasjonskart
DetaljerOrganisasjonsplan for Just idrettslag
Organisasjonsplan for Just idrettslag Vedtatt på årsmøtet 23.3.2015, revidert på årsmøtet 28.2.2018. Innhold: 1. Bakgrunn Side 2 2. Just ILs formål, visjon og mål. Side 3 3. Organisasjon, Just IL Side
DetaljerORGANISASJONSPLAN LILLEHAMMER RIDEKLUBB
ORGANISASJONSPLAN LILLEHAMMER RIDEKLUBB I tråd med idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Vedtatt på årsmøtet 29. mars 2016 Rideklubbens organisasjon ÅRSMØTE HOVEDSTYRET - Leder - Nestleder
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR TROLLDALEN IDRETTSFORENING
ORGANISASJONSPLAN FOR TROLLDALEN IDRETTSFORENING Vedtatt på årsmøtet 13.02.2013 Organisasjonsplan for., vedtatt på årsmøtet 20.. 1 Grunnlagsopplysninger for idrettslaget Navn: Trolldalen Idrettsforening
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR LILLEHAMMER RIDEKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR LILLEHAMMER RIDEKLUBB Vedtatt på årsmøtet 19.02 2013 Organisasjonsplan for., vedtatt på årsmøtet 20.. 1 Rideklubbens organisasjon ÅRSMØTET Hovedstyret Leder Nestleder Styremedlem
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 19.02.2014 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 19.02.2014. 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN
ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 11. februar 2016. Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokument for Aron Skytterklubb, Drammen...3 Idrettslagets formål:...4 Klubbens
DetaljerOrganisasjonsplan for Bagn Idrettslag
Organisasjonsplan for Bagn Idrettslag Vedtatt på årsmøtet 13.03.2013 Denne må samordnes/utfylles med tidligere instrukser og retningslinjer. Hensikten er at dette skal være ett levende dokument som beskriver
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING
ORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING A05 26.02.2019 Styret i Raumar Behandles på årsmøtet 2019: Punkt 9 Politiattest er omarbeidet i sin helhet i hht NIF norm for Organisasjonsplan og NIF klubbguide.
DetaljerOrganisasjonsplan for Just IL
Revidert på årsmøtet 13.3.2019 Innhold 1. Bakgrunn:... 2 2. Just ILs formål, visjon og mål... 3 3. Organisasjon, Just IL:... 4 3.1. ORGANISASJONSKART:... 4 3.2. ÅRSMØTET:... 5 3.3. VALGKOMITÉEN... 5 3.4.
DetaljerGruben Idrettslags årsmøte. GIL Hovedstyre
Organisasjonsplan Gruben Idrettslag Organisasjonsplanen er behandlet og godkjent på årsmøtet 06.03.17 Organisasjonsplanen inneholder et organisasjonskart, informasjon om årsmøtet, styrets funksjon og sammensetning,
DetaljerVedtekter for Rørvik Idrettslag
Vedtekter for Rørvik Idrettslag Godkjent av idrettsstyre den 17.09.2003 1 Formål Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lagets formål er å drive idrett organisert i Norges
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING
ORGANISASJONSPLAN FOR RAUMAR ORIENTERING Vedtatt på årsmøtet xx.xx. 2015 Organisasjonsplan for Raumar Orientering vedtatt på årsmøtet 2015 1 Innholdsfortegnelse... 1 Innholdsfortegnelse... 2 Innledning...
DetaljerORGANISASJONSPLAN for Sandnes og Jæren Rideklubb. Vedtatt på årsmøtet 14.3.2016
ORGANISASJONSPLAN for Sandnes og Jæren Rideklubb Vedtatt på årsmøtet 14.3.2016 Idrettslagets Organisasjon ÅRSMØTET Styret Valgkomité Revisor/kontrollkomité Administrasjon Driftsleder / Stallmester Sportslig
DetaljerValgkomiteens leder gir tilbakemelding til styrets leder så snart som mulig med navn på de ulike vervene. Nestleder P å valg (2 år)
På valg 2016 Årsmøtet avholdes 11. februar 2016, Sted og tid kommer vi tilbake til. Styret har i perioden bestått av: Disse er på valg Øystein Aarrestad ikke på valg Ann Brith Standeren Nestleder På valg
DetaljerIdrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Dansens verdier: Danseglede, Ambisiøse, Nyskapende, Samhold ORGANISASJONSPLAN FOR
ORGANISASJONSPLAN FOR 1 Innhold Innhold...2 Forord...2 Historikk...3 Idrettslagets formål...3 Visjon...3 Verdigrunnlaget...3 Virksomhetsideen...4 Mål...4 Handlingsplan...4 Idrettslagets Organisasjon...4
DetaljerKlubben er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer.
Lov for Kristiansand Orienteringsklubb, stiftet 23.11.1973 Vedtatt 23.11.1973 med senere endringer, senest 14.02.2005 Godkjent av Idrettsstyret den 04.03.2005 1 Formål Klubbens formål er å drive idrett
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR Bodung Pistolklubb
ORGANISASJONSPLAN FOR Bodung Pistolklubb Vedtatt på årsmøtet 07.03.2017 Organisasjonsplan for Bodung Pistolklubb vedtatt på årsmøtet 2017 1 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse...2 Innledning...3 Grunnlagsopplysninger
DetaljerVEDLEGG 3: ORGANISASJONSPLAN FOR NJJK
VEDLEGG 3: ORGANISASJONSPLAN FOR NJJK Behandles på årsmøtet 25.02.2015 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 1 Innledning... 2 Grunnlagsopplysninger for idrettslaget... 2 Idrettslagets formål... 2
DetaljerR A N A S P O R T S D Y K K E R E
Klubbens vedtekter V E D T E K T E R F O R R A N A S P O R T S D Y K K E R E Postboks 60-8613 SELFORS Stiftet 1. januar 1967 1 - FORMÅL Klubben er selveiende og frittstående med utelukkende personlige
DetaljerSKOGN IDRETTSLAG. Lover for Skogn Idrettslag.
Lov for Skogn idrettslag stiftet 1906. Lover for Skogn Idrettslag. Vedtatt den 29.oktober 1979, med senere endringer av 10.desember 1988, 27 april 1995, 18. november 2003 og 18. november 2010. 1. Lagets
DetaljerLOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F
LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F INNHOLDSFORTEGNELSE Paragrafer: Side: 1 Formål 3 2 Organisatorisk tilknytning 3 3 Medlemmer 3 4 Kontingent 3 5 Stemmerett og valgbarhet 3 6 Tillitsvalgtes godtgjørelse
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND IDRETTSLAG ALLIANSEIDRETTSLAG
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND IDRETTSLAG ALLIANSEIDRETTSLAG Vedtatt på årsmøtet 27. februar. 2011 Oppdatert årsmøte 31 mars 2018 Organisasjonsplan for Haugesund Idrettslag Allianseidrettslaget oppdatert
DetaljerMål for Modul B Lover og regler. Innblikk i idrettens lover og regler
Mål for Modul B Lover og regler Innblikk i idrettens lover og regler Oversikt - regelverk NIF/idrettskrets -NIFs lov -Forskrifter -Lovnorm for Idrettslag -Retningslinjer -Etc. Særforbund - Konkurranseregler
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR VEAR IDRETTSFORENING
Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet ORGANISASJONSPLAN FOR VEAR IDRETTSFORENING Grunnlagsopplysninger for idrettslaget Navn: VEAR Idrettsforening Stiftet: 14. mai 1965 Idrett: Fleridrettslag
DetaljerR A N A S P O R T S D Y K K E R E
V E D T E K T E R F O R R A N A S P O R T S D Y K K E R E Postboks 60-8613 SELFORS Stiftet 1. januar 1967 1 - FORMÅL Klubben er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Klubbens
DetaljerLov for Bingsfoss Sykkelklubb Vedtatt på stiftelsesmøte Sist revidert
Lov for Bingsfoss Sykkelklubb Vedtatt på stiftelsesmøte 08.11.79 Sist revidert 10.02.15 Stiftet 8. November 1979 Postboks 16, 1921 SØRUMSAND Tilsluttet: Akershus Idrettskrets Norges Cykleforbunds Region
DetaljerVedtekter for Kongsberg Padleklubb
Vedtekter for Kongsberg Padleklubb 1 Formål Kongsberg Padleklubbs, heretter kalt KPK, formål er å drive idrett organisert i Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité (NIF). Arbeidet skal preges av frivillighet,
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 01.02.2012 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 01.02.2012 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3 Idrettslagets
DetaljerLOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76.
LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76. Vedtatt den 20.03.76 med senere endringer av 31.04.93, 12.05.97, 12.05.97 og 29.04.09. Godkjent av Forbundsstyret/NVBF den.. 1 Formål Sogn og
DetaljerLov for KIL/Hemne Fotball stiftet 4. april Vedtatt den 4. april 2001.
Lov for KIL/Hemne Fotball stiftet 4. april 2001. Vedtatt den 4. april 2001. Godkjent av idrettsstyret den 18. april 2001. 1 Formål Lagets formål er å fremme idrett i sunne former gjennom samarbeid og godt
DetaljerOrganisasjonsplan for Stavanger Kajakklubb
Organisasjonsplan for Stavanger Kajakklubb Vedtatt på Årsmøtet 14.03.2016 Organisasjonsplan for Stavanger Kajakklubb, vedtatt på Årsmøtet 2016 1 Innhold Innledning... 3 Historikk... 3 Klubbens formål...
DetaljerVedtekter for Veldre friidrett stiftet 17. januar 1994 Basert på NIF s basis lovnorm for idrettslag av 28. november 2011
Vedtekter for Veldre friidrett stiftet 17. januar 1994 Basert på NIF s basis lovnorm for idrettslag av 28. november 2011 Vedtatt på årsmøtet 24. februar 2015. Godkjent av idrettsstyret dato.. 1 Formål
DetaljerKlubbens styrearbeid i praksis. Robert Olsvik
Klubbens styrearbeid i praksis Robert Olsvik Regnskap Dugnad HJÆLP! Leder Utøver Honorar Politiattest NIFs visjon er å være fremste bidragsyter for å oppnå: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag
DetaljerLOV FOR FOLLDAL IDRETTSFORENING
2580 FOLLDAL Fotball - Håndball - Orientering - Ski LOV FOR FOLLDAL IDRETTSFORENING stiftet 01.01.1916 med endringer sist vedtatt 30.03.2009 1 Formål Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i
DetaljerVedtekter for sykkelgruppa IF Eiker Kvikk
I. Innledende bestemmelser 1 Formål Vedtekter for sykkelgruppa IF Eiker Kvikk En undergruppe i IF Eiker Kvikk fra 3.mars 2015 (1) Grunnlaget for opprettelse av sykkelgruppa er nedfelt i eget verdidokument
DetaljerLov for Eggedal Idrettslag stiftet 20. januar 1894, revidert 16. januar 2014.
Lov for Eggedal Idrettslag stiftet 20. januar 1894, revidert 16. januar 2014. Vedtatt den Godkjent av idrettsrådet 1 Formål Eggedal Idrettslag er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer.
DetaljerVEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING
VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING Vedtatt på årsmøtet 28. februar 2006.. 1. (Formål) Foreningen er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Foreningens formål er å drive
DetaljerOrganisasjonsplan ORGANISASJONSPLAN FOR NAVN PÅ IDRETTSLAG. Alle idrettslag skal ha en organisasjonsplan
Organisasjonsplan Alle idrettslag skal ha en organisasjonsplan Organisasjonsplanen behandles og vedtas av årsmøtet, og skal regulere idrettslagets interne organisering og aktivitet. Mange idrettslag har
DetaljerLOV FOR IDRETTSLAGET
LOV FOR IDRETTSLAGET Lov for Brumunddal Pistolklubb, stiftet 1954. 1 Formål Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Arbeidet
Detaljere) Familiemedlemskap inkludert barn inntil 18 år : kr. 600,- f) Enkeltmedlem : kr. 400,- g) Gave / Støtte kr.
Lovnorm 1 for idrettslag Lov for HEDALEN I L., stiftet 1908. Vedtatt 1908 med senere endringer senest av 21.02.2010. Godkjent av Idrettsstyret den 21.02.2010 jfr. NIF s lov 3. 1 Formål Lagets formål er
DetaljerLov for Nord-Trøndelag orienteringskrets
Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets (NTOK), stiftet (31.01.1987).Godkjent av Norges Orienteringsforbund (NOF) 22.desember 2010. 1 Formål NTOK formål er å arbeide
DetaljerBasis-lovnorm for idrettslag
Basis-lovnorm for idrettslag (Vedtatt av idrettsstyret 13. desember 1999) Lov for... (idrettslagets navn) stiftet.. (dd.mm-åå) Vedtatt den.. (dd.mm-åå) med senere endringer senest av (dd.mm-åå) Godkjent
DetaljerLov for Lørenskog Modellbilklubb
Lov for Lørenskog Modellbilklubb Lov for Lørenskog Modellbilklubb, stiftet oktober, 1998 Vedtatt Årsmøtet 2003 med senere endringer senest av 8. april 2006 Vedtatt Årsmøtet 01.02.2009 1 Formål Idrettslagets
DetaljerStatutter for Vesterålen Gatebil Oppdatert 08.2014
Statutter for Vesterålen Gatebil Oppdatert 08.2014 1. Definisjon 1.1 Klubbens navn er Vesterålen Gatebil (Heretter benevnt VGB). 2. Formål Klubbens Formål er: Samle interesserte i Biler av alle merker
DetaljerLover for Milde Båtlag
Lover for Milde Båtlag Lov for Milde Båtlag, stiftet 8. mai 1928 Vedtatt den 26. februar 1971 med senere endringer, senest av 24. november 2009. 1 Formål Idrettslagets formål er å drive idrett organisert
DetaljerRingerike Sykkelklubbs formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF).
VEDTEKTER Lov for KL06050028 Ringerike Sykkelklubb, stiftet 29/9-1975. 1 Formål Ringerike Sykkelklubbs formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF).
DetaljerVEDTEKTER FOR IL KAMPEN
VEDTEKTER FOR IL KAMPEN Utgave 1 vedtatt årsmøtet 1999 Utgave 2 revidert årsmøtet 2005 Utgave 3 revidert årsmøtet 2006 Utgave 4 revidert årsmøtet 2007 Utgave 5 revidert årsmøtet 2010 1 Formål Idrettslagets
DetaljerLov for Ski idrettsråd stiftet 01/ Vedtatt den 08/ med senere endringer, senest av 27/ LOV FOR IDRETTSRÅD I SKI KOMMUNE
Lov Lov for Ski idrettsråd stiftet 01/01-1973. Vedtatt den 08/03-2005 med senere endringer, senest av 27/03-2008. Godkjent av idrettsstyret mai 2008. 1 FORMÅL LOV FOR IDRETTSRÅD I SKI KOMMUNE Ski idrettsråd
DetaljerLOVER VEDTEKTER. Gjeldende for Allianseidrrettslaget Arna Bjørnar. Gjeldende for Arna Bjørnar Fotball
LOVER Gjeldende for Allianseidrrettslaget Arna Bjørnar VEDTEKTER Gjeldende for Arna Bjørnar Fotball Lov for Allianse Idrettslaget - Arna-Bjørnar Stiftet 29.11.2000 Vedtatt den 29.11.2000. Endret 28.02.2001
DetaljerVedtekter for Store Bergan fotball
Vedtekter for Store Bergan fotball Dato: 27.02.2015 1. Organisasjon og formål SBI s fotballgruppe er en undergruppe av Store Bergan Idrettslag, tilknyttet Norges fotballforbund gjennom Vestfold fotballkrets.
DetaljerOrganisasjonsplan for Gjesdal Dykkeklubb
Organisasjonsplan for Gjesdal Dykkeklubb Innledning Følgende plan danner grunnlaget for driften av Gjesdal Dykkeklubb. Planen skal sikre at driften av klubben standardiseres og holdes på et enklest mulig
DetaljerROLLER OG ROLLEBESKRIVELSER
ROLLER OG ROLLEBESKRIVELSER Daglig leder Daglig leder av Gresvik IF er ansatt på 100 % basis. Han forestår følgende administrative oppgaver: - Registrering av innkommende og utgående post, fordeling av
DetaljerLOV FOR FIGGJO IDRETTSLAG STIFTET 01.08.1927.
LOV FOR FIGGJO IDRETTSLAG STIFTET 01.08.1927. Vedtatt den 01.08.1927 med senere endringer senest av 02.02.1994. PARAGRAF 1. FORMÅL. Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer.
DetaljerVedtekter for Os IL. 29. februar 2012 Vedtatte vedtekter Os IL årsmøtet 2012 Side 1 av 6
Vedtekter for Os IL. Bakgrunn for vedtektene: Fensal idrettslag ble stifta 15. januar 1899. Idrettslaget Nor ble stifta 22. januar 1899. 20. januar 1901 gikk laga sammen til Idrettslaget Nor. Nøren Idrætslag
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND IDRETTSLAG ALLIANSEIDRETTSLAG
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND IDRETTSLAG ALLIANSEIDRETTSLAG Vedtatt på årsmøtet 27. februar. 2011 Oppdatert ekstraordinært årsmøte 22 mai 2013 Organisasjonsplan for Haugesund Idrettslag Allianseidrettslaget
DetaljerLov for Agder Bandykrets
Lov for Agder Bandykrets Lov for Agder Bandykrets, stiftet 1. september 1998. (Tidligere Aust Agder Bandykrets, endret 22. september 2002.) Vedtatt den 23. april 2009. Godkjent av Idrettsstyret den X.
DetaljerORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING
1 Narvik 01. september 2014 ORGANISERING AV STYRET ARBEIDE I NARVIK TURNFORENING Det øverste organet i Narvik Turnforening er årsmøtet. Årsmøtet velger foreningens styre samt Turnhallfondets styre. Videre
Detaljer1 Formål Idrettslaget formål er å drive idrett organisert i Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komié (NIF).
Lover/vedtekter for Rælingen Håndballklubb: Lag: Rælingen Håndballklubb Stiftet: 20. mars 1977 Godkjent av Norges Idrettsforbund 12. januar 1994 og vedtatt på Rælingen Håndballklubb sin ordinære generalforsamling
DetaljerVedtekter for Hakadal Golfklubb
Vedtekter for Hakadal Golfklubb Lov for Hakadal Golfklubb idrettslag, stiftet 14.august, 2001 Vedtatt den 14.august, 2001 på stiftelsesmøte med senere endringer, senest 23.mars, 2011 på årsmøtet. 1 Formål
DetaljerVedtatt av årsmøte 24/
Vedtatt av årsmøte 24/4-2007. LOV FOR SKI IL HÅNDBALL 1 Formål Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges Idrettsforbund og Olympiske komité. (NIF). Arbeidet skal preges av frivillighet,
DetaljerSTJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB
V E D T E K T E R F O R STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB Postboks 276 7500 Stjørdal Stiftet 09.05 1984 1 FORENINGENS NAVN Foreningens navn er STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB 2 HJEMMKOMMUNE Hjemkommune for Stjørdal
DetaljerBUSKERUD, TELEMARK og VESTFOLD ISHOCKEYKRETS
LOV FOR BUSKERUD, TELEMARK og VESTFOLD ISHOCKEYKRETS Vedtatt på av kretsstyret etter fullmakt fra kretstinget 21. November 2012 1 Basis-lovnorm for særkretser Lov for Buskerud, Telemark og Vestfold Ishockeykrets
DetaljerNybygda Idrettslag. Lov for Nybygda Idrettslag. Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001. Stiftet 29.mars 1933
Nybygda Idrettslag Stiftet 29.mars 1933 Lov for Nybygda Idrettslag Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001 Godkjent av idrettsstyret 8.januar 2002 Offisiell åpning av Nybygda Idrettsplass 1955 Lov for
Detaljer~ 1 ~ Vedtekter for. Elverum Bowlingklubb Stiftet 22. Mai 2002. Formål
~ 1 ~ Vedtekter for Elverum Bowlingklubb Stiftet 22. Mai 2002 1 Formål Elverum Bowlingklubb er selveiende og frittstående med personlige medlemmer. Klubbens formål er gjennom samarbeid og godt kameratskap
DetaljerVedtekter for IL ILar stiftet
Vedtekter for IL ILar stiftet 27.11.36 Vedtatt på årsmøtet 2001 1 (Formål) Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lagets formål er å drive idrett organisert i Norges
DetaljerORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG
ORGANISASJONSHÅNDBOK FOR HURDAL IDRETTSLAG Utkast utarbeidet februar 2011 av Olaf Knai og Rune Nordgård. 1 Innholdsfortegnelse: VISJON.. ANSVARS- OG MYNDIGHETSFORHOLD FOR:.. Hovedstyret (HS) Herunder leder,
DetaljerLov for Furuset Idrettsforening stiftet 10. januar 1914
Lov for Furuset Idrettsforening stiftet 10. januar 1914 Endret sist den 31. mars 2005. FIF er benyttet som forkortelse for Furuset Idrettsforening. NIF er benyttet som forkortelse for Norges Idrettsforbund.
DetaljerLOVER FOR FROL IDRETTSLAG
LOVER FOR FROL IDRETTSLAG STIFTET 1888 Vedtatt den 03.12.1990 2 LOVER FOR FROL IDRETTSLAG STIFTET 1888 Vedtatt den 03.12.90, med senere endringer av.. Godkjent av Idrettsstyret den 1. Formål Laget er selveiende
DetaljerReglene i NIFs lov kapittel 1, 2, 10, 11, 12, 13 og 14 gjelder for Lørenskog Rælingen Kappsvømmingsklubb uavhengig av hva som måtte stå i denne lov.
Lov for Lørenskog Rælingen Kappsvømmingsklubb Lov for Lørenskog Rælingen Kappsvømmingsklubb, stiftet 20.08.1967, vedtatt den 12. desember 2007, med senere endringer, senest av 5. mars 2008. Godkjent av
DetaljerLOV FOR NORD-TRØNDELAG SKYTTERKRETS NORGES SKYTTERFORBUND
31. januar medførte endringer i 11. Godkjent av Norges Skytterforbund den 17. september LOV FOR NORD-TRØNDELAG SKYTTERKRETS AV NORGES SKYTTERFORBUND 31. januar medførte endringer i 11. Godkjent av Norges
DetaljerÅrsmøte sak nr. 9 ORGANISASJONSPLAN IL BEVERN
Årsmøte sak nr. 9 ORGANISASJONSPLAN IL BEVERN Generalsponsor 2011-2014 Innholdsfortegnelse Innledning... 4 Historikk... 4 Idrettslagets formål... 4 Verdigrunnlaget... 4 Organisasjonsplan... 5 Årsmøtet...
DetaljerEn søker kan ikke tas opp som medlem uten at økonomiske forpliktelser til andre organisasjonsledd og medlemmer i NIF er gjort opp.
Lov for Halden Golfklubb Stiftet 16. januar 1990 Lovene ble vedtatt 16.01.1990 og godkjent av Idrettsstyret. Jfr. NIFs lov 3. Revidert i henhold til årsmøtevedtak 30.11.1998, 22.11.1999, 25.04.2000, 21.03.2002,
DetaljerBasis-lovnorm for idrettslag (Vedtatt av idrettsstyret 13. desember 1999) Lov for Bergsøy Idrettslag stiftet Vedtatt den
Basis-lovnorm for idrettslag (Vedtatt av idrettsstyret 13. desember 1999) Lov for Bergsøy Idrettslag stiftet 1944. Vedtatt den 24.06.2003 1 (Formål) Laget er selveiende og frittstående med utelukkende
DetaljerKristiansand Bueskyttere
Kristiansand Bueskyttere Møtebok til årsmøte Årsmøtet ble avholdt i Odderøyhallen tirsdag den 14.03.2017 kl. 19:30 til kl. 20:40. Med mindre annet er bestemt i denne lov skal et vedtak, for å være gyldig,
DetaljerLov for Tennisregion Basis, stiftet (dato/år) Vedtatt den med senere endringer senest av. Godkjent av forbundsstyret den..
BASISLOVNORM FOR REGIONER (Vedtatt av forbundsstyret 5. mai 2006) Lov for Tennisregion Basis, stiftet (dato/år) Vedtatt den med senere endringer senest av. Godkjent av forbundsstyret den.. 1 Formål Tennisregion
DetaljerVedlegg til sak 9 i årsmøtepapirene
Vedlegg til sak 9 i årsmøtepapirene Vedtatt på årsmøtet i 2012, med endringer i 2013 og 2014 INNLEDNING... 2 ENDRINGER 2016... 2 GRUNNOPPLYSNINGER I.F. URÆDD ALLIANSEIDRETTSLAG... 2 ORGANISASJONENS OPPBYGGING...
DetaljerLaget er selv-eiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer.
Lov for Ringerike Pistolkubb stiftet 15.09.55 Vedtatt den 23.01.2001 Godkjent av idrettsstyret den 03.05.2002 1 (Formål) Laget er selv-eiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Klubbens
DetaljerVedtekter for Dalen Idrettslag
Vedtekter for Dalen Idrettslag Lov for Dalen Idrettslag stiftet 27.12.1921. Godkjent av Idrettsstyret den 25.1.1989 jf. NIF`s lov 10 5 og 2 15. Med senere endringer sist vedtatt på årsmøtet 11.2.2015 1
DetaljerVedtekter for Mosjøen og omegn Cycleklubb (MOC) stiftet
Vedtekter for Mosjøen og omegn Cycleklubb (MOC) stiftet 29.9.2003 Kapittel 1, Formål 1 Klubbens formål er ved samarbeid og godt kameratskap å fremme sykkelsport i sunne former. 2 Klubben er medlem av Norges
DetaljerLOVER FOR FROL IDRETTSLAG
r i I fl I LOVER FOR FROL IDRETTSLAG STIFTET 1888 Endring vedtatt av årsmøte 11. mars 2012 LOVER FOR FROL IDRETTSLAG STIFTET 1888 1 GJELDENDE LOVER FOR FROL IDRETTSLAG Vedtatt den 03.12.90, med senere
DetaljerLOV FOR LFH 09 Lillehammer Faaberg Håndball
LOV FOR LFH 09 Lillehammer Faaberg Håndball Stiftet 2. april 2009 Godkjent av Idrettsstyret den 24.4.2009 1 Formål Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske
DetaljerINTRODUKSJONSKURS FOR NYE LEDERE. Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Klubbarbeid
INTRODUKSJONSKURS FOR NYE LEDERE Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Klubbarbeid 1 Lovnorm for idrettslag Felles lovnorm for alle idrettslag tilsluttet Norges idrettsforbund
DetaljerVedtekter for Råstølen velforening
Vedtekter for Råstølen velforening Endringslogg Versjon Dato Beskrivelse Endret av 1.0 13.04.2010 Dokumentet opprettet Styret 1.1 21.06.2011 Endret 7.1 vedtatt på årsmøte Styret Lagt til vedlegg kart over
DetaljerForord... 2. Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3. Innhold... 1. Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag...
Organisasjonsplan Innhold Forord... 2 Formål, hovedmål, visjon, verdigrunnlag og virksomhets idé... 3 Innhold... 1 Forord... 2 Formål og målsettinger for Ålen Idrettslag... 3 ÅRSMØTET... 4 IDRETTSLAGETS
DetaljerVi skal skape idrettsglede og begeistring. Fortsettende årsmøte Staal Jørpeland 25. August kl 19 Staaltun
Fortsettende årsmøte Staal Jørpeland 25. August kl 19 Staaltun Agenda: Kun de gule utheva punktene skal behandles 1. Godkjenne de stemmeberettigete. 2. Godkjenne innkallingen, saklisten og forretningsorden.
DetaljerLov for KRISTIANSUND VOLLEYBALLKLUBB
Lov for KRISTIANSUND VOLLEYBALLKLUBB Lov for Kristiansund Volleyballklubb (KVBK), stiftet 5. mai 1981, er vedtatt på årsmøte 16. juni 2008 og godkjent av Idrettsstyret 1 (evt. delegert myndighet) [ ].
DetaljerVedtekter Hovden Sportsklubb, stifta 1970
Vedtekter Hovden Sportsklubb, stifta 1970 Oppdatert med endringar vedtatt på årsmøte 25.05.2016 1 Formål Idrettslagets formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerRollebeskrivelser styreroller og daglig leder
Rollebeskrivelser styreroller og daglig leder Tasta Il er et eget idrettslag med juridisk ansvar. Klubben er medlem i Norges Fotballforbund (NFF) og derigjennom i Rogaland Fotballkrets (RFK). Styret skal
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR Haram NTN Taekwon-Do klubb
ORGANISASJONSPLAN FOR Haram NTN Taekwon-Do klubb Vedtatt på årsmøtet 30.03.2017 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 3 Innledning... 4 Grunnlagsopplysninger for idrettslaget... 4 Historikk... 4 Idrettslagets
DetaljerVedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003
Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003 1. Formål Skedsmo Svømmeklubb er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Klubbens formål er å drive idrett organisert i Norges Idrettsforbund.
DetaljerLov for Hedmark Orienteringskrets (HeOK)
Lov for Hedmark Orienteringskrets (HeOK) (Godkjent av Norges Orienteringsforbund (NOF) 16. april 2009) Lov for Hedmark Orienteringskrets, konstituert 22. november 1987 ved sammenslåing av Glåmdal Orienteringskrets,
DetaljerHedmark Skiskytterkrets. Organisasjonsplan HSSK
Hedmark Skiskytterkrets Organisasjonsplan HSSK Vedtatt på Kretstinget 20.05.2015 Innholdsfortegnelse 1 Grunnlagsopplysninger... 2 2 ORGANISASJON OG LEDELSE AV HEDMARK SKISKYTTERKRETS... 3 2.1 Organisasjonskart...
DetaljerVEDTEKTER FOR VESTRE BÆRUM RIDEKLUBB stiftet 26. Januar 2011
VEDTEKTER FOR VESTRE BÆRUM RIDEKLUBB stiftet 26. Januar 2011 1 Formål Vestre Bærum Rideklubb formål er drive hestesport og rekruttering til hestesporten, herunder gjennomføre treninger og konkuranser for
DetaljerVEDTEKTER FOR FOSEN NTN TAEKWON-DO KLUBB
VEDTEKTER FOR FOSEN NTN TAEKWON-DO KLUBB Stiftet i 1/9-1984 1 Formål FOSEN NTN TAEKWON-DO KLUBBs (heretter kalt FTKD) formål er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
Detaljer