Møteinnkalling. Sakliste

Transkript

1 Sogndal kommune Møteinnkalling Utval: FORMANNSKAPET Møtestad: Formannskapssalen Møtedato: Tid: 09:00-00:00 Eventuelt forfall skal meldast til telefon Varamedlemmar møter etter nærare avtale. Sakliste Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 57/16 16/20-13 Formannskapet Opning, konstituering, orienteringar og drøftingar 58/16 16/ Støtte frå viltfondet - hjortegjerde Kjørnes III 59/16 16/ Regional bustadstrategi Sogn 60/16 16/ Ny riftsavtale med musea i Sogn og Fjordane - frå /16 16/ Fylkesmannens framtidige struktur Sakene er offentleg utlagde i Tenestetorget, Sogndal bibliotek og busenteret i Fjærland. Informasjon på vår heimeside: Sogndal, Jarle Aarvoll -ordførar-

2 Sogndal kommune Sak 57/16 Formannskapet Saksh.: Maj Britt Solberg Arkiv: 033 Arkivsak: 16/20 Saksnr.: Utval Møtedato 57/16 Formannskapet Sak 57/16 Formannskapet Opning, konstituering, orienteringar og drøftingar Punkt 1. Opning A. Konstituering av møte: Møtet lovleg sett med følgjande til stades: Ordførar Jarle Aarvoll, Laura Kvamme, Kjetil Kvåle, Ole-Mathias Nes, Rita Navarsete, Karin Vikane, Vibeke Johnsen og Christen Knagenhjelm og Steinar Øydvin (Sv) møter som vara for Senea Sabanovic (Ap) Frå administrasjon møter rådmann Jostein Aanestad Innkalling og saksliste - godkjenning Møteleiar: Jarle Aarvoll Ope møte B. Protokoll frå møtet Punkt 2. Orienteringar og drøftingar A. Orientering frå ordførar 1. Kommunereforma 2. Byregionprogrammet 3. Diverse opningar, bocciabane - klatreparkar - Tufte-parken 4. "Ja til gang og sykkelsti Sogndal - Årøy" 5. SFFK politikardag, Sognabåten 6. Møte med Statnett B. Orienteringar frå utval C. Innspel frå medlemmane D. Orientering frå rådmann 1. Fråsegn til høyring frå Justis- og beredskapsdepartementet om å slå saman Sogn tingrett og Fjordane tingrett med hovudsete i Førde (arkivsak 16/608) 2. Søknad om tilskot helsestasjon 3. Kvåle stadion, jf. brev frå Kulturdepartementet (16/2563) 4. Samarbeidsavtale Lerum AS 5. Sogn barnevern E. Drøftingar 1. Økonomiplan og budsjett 2017 Økonomplannotat nr 2. (arkivsak 16/3627) Side 2 av 12

3 Sogndal kommune Sak 57/16 Formannskapet Punkt 3. Skriv og meldingar 1. Stortingsvalget og sametingsvalget fastsetting av valgdag, Det Kongelige kommual- og moderniseringsdepertement 2. Elektronisk avkryssing i manntallet på valgdagen, Valgdirektoratet 3. Retningsliner for lokalisering av handel og kjøpesenter i fylket høyringssvar, Sogn regionråd 4. Regionreforma - møte med regionråda i Sogn og Fjordane ( ), Sogn og fjordane fylkeskommune 5. Rapport - Samfunnseffektar av endring i fylkeskommune og regional statsforvaltar 6. Melding om politisk behandling - Utgreiing av kulturskuletilbodet i Luster (arkivsak 16/3714) 7. Informasjon til kommunane om bosetting av enslige måndreårige 8. Kommunereforma Oppsummering, vurdering og tilråding, Fylkesmannen i Sogn og fjordane (arkivsak 16/123) 9. Politireforma 2016 fråsegn frå sogn regionråd (arkivsak 16/3686) Vedlegg: Punkt 2D.1., 2E.1,, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 Maj Britt Solberg -politisk sekretær- Side 3 av 12

4 Sogndal kommune Sak 58/16 Formannskapet Saksh.: Eva Nilsen Huke Arkiv: 242 K40 Arkivsak: 16/3899 Saksnr.: Utval Møtedato 58/16 Formannskapet Sak 58/16 Støtte frå viltfondet - hjortegjerde Kjørnes III Tilråding: Vikane AS får kr ,- i tilskot frå viltfondet til oppsetting av hjortegjerde frå riksveg 5 til kommuneveg til Kjørnes. Tilskotet vert utbetalt når tiltaket er ferdigstilt. Vedlegg: 1. Søknad frå Steinar Eikevik om tilskot frå viltfondet til oppsetting av hjortegjerde 2. Kartutsnitt Saksutgreiing: I samband med utbygginga på Kjørnes er det trong for hjortegjerde mellom riksveg 5 og kommunevegen for å skjerme fruktdyrkinga i Vikane mot hjort. Det har vore jamlege problem med hjort i hagane i Vikane og det er gjeve fleire skadefellingsløyve i påvente av oppsetting av naudsynte hjortegjerde. Det går fram av 5 i forskrift om kommunale og fylkeskommunale viltfond at fondet kan nyttast til tiltak for å førebygge skader på landbruksnæring voldt av hjortevilt. Etter samtalar mellom grunneigarane og kommunen om oppsetting av hjortegjerde i området er det gjort avtale med Vikane As v/steinar Eikevik om oppsetting av hjortegjerde frå riksvegen til kommunevegen, med kostnadsfordeling. I avtalen går det fram at det skal gjevast 40% tilskot frå viltfondet til arbeidet. Den resterande kostnaden vert fordelt 50/50 mellom Vikane AS og Sogndal kommune. Traseen er valgt i samarbeid med grunneigar Terje Stalheim. Grunneigarane har sjølv ansvar for vedlikehald av hjortegjerdet. Sogndal Jostein Aanestad -rådmann- Side 4 av 12

5 Sogndal kommune Sak 59/16 Formannskapet Saksh.: Cornelis Erstad Arkiv: L71 &37 Arkivsak: 16/4305 Saksnr.: Utval Møtedato 59/16 Formannskapet Sak 59/16 Regional bustadstrategi Sogn Tilråding: Formannskapet tek rapporten «Bustadstrategi for Sogn» av til vitande. Vedlegg: 1. Bustadstrategi - rapport Saksutgreiing: Bakgrunn: Sogn regionråd har retta meir fokus på bustadutvikling som nødvendig tiltak for auka busetjing og tilflytting til regionen. Sogn regionråd inviterte kommunane i februar i år til å vera med på å utarbeida strategi for bustadutvikling. Bustadstrategien ligg no føre og vart vedteken i Sogn regionråd i møtet Som del av vedtaket oppmodar regionrådet om at kommunane godkjenner bustadstrategien og deltek vidare i arbeidet som skissert i rapporten. Dersom positive vedtak i kommunane vil Sogn regionråd setje av regionale utviklingsmidlar kr kvart år for Føremålet med strategiarbeidet for bustadutvikling er å vidareutvikla Sogn som ein attraktiv region og bu og flytte til og få auka folketal og sysselsetting. Målet med strategiarbeidet har vore: - å få auka kunnskap om bustadmarknaden i Sogn - å skapa større grad av kontakt og felles forståing av regionale bustadutfordringar - å få meir variert bustadmarknad slik at bustadbehovet i større grad samsvarer med etterspurnaden i marknaden. Vurdering: Rapporten peikar på fem strategiområde for bustadutvikling i Sogn: 1. Aktivisera kommunane si bustadpolitiske rolle 2. Auka variasjonen i bustadtilfanget 3. Auke kompetansen om bustadmarknaden og verkemiddel i bustadforsyninga 4. Meir målretta arealplanlegging koordinert med bygging av kommunal infrastruktur 5. Meir samordna informasjon om Sogn som felles bustadarena. Strategiane legg opp til at kommunane tek ein tydlegare posisjon i bustadmarknaden enn før. Vidare viser rapporten til at politisk forankring og prioritering av ressursar til gjennomføring av strategiane er avgjerande for å lukkast. Fleire av tiltaka vil liggje til kommunane å gjennomføra. For å sikre framdrift, koordinering og tilrettelegging av arbeidet for kommunane har Sogn regionråd vedteke at det vert sett av Side 5 av 12

6 Sak 59/16 midlar til prosjektleiing ut Regionrådet meiner at arbeidet må vera ein del av ei langsiktig satsing dersom ein skal få god effekt av ressursbruken. Sogn regionråd listar følgjande viktige faktorar for å lukkast med arbeidet: Involvering og forankring av administrativ og politisk leiing, og dialog i administrasjonen og hos politikarane At kvar kommune prioriterer arbeidet Samarbeid med aktørar som kan bidra i arbeidet Kontinuerleg prosjektoppfølging, planlegging og etablering av realistiske framdriftsplanar Rådmann tilrår at formannskapet tek rapporten til vitande og at Sogndal kommune nyttar denne i det vidare arbeidet med bustaudtvikling i kommunen, og ved framhald av samarbeid innan regionen. Sogndal Jostein Aanestad -rådmann- Side 6 av 12

7 Sogndal kommune Sak 60/16 Formannskapet Saksh.: Ole Gunnar Krakhellen Arkiv: C56 Arkivsak: 16/3658 Saksnr.: Utval Møtedato 60/16 Formannskapet Sak 60/16 Ny riftsavtale med musea i Sogn og Fjordane - frå Tilråding: 1. Sogndal kommune godkjenner at driftstilskot til Stiftinga Musea i Sogn og Fjordane vert fordelt 20% likt på alle kommunar, 60% etter folketal og 20% fordelt på vertskommunar. 2. Sogndal kommune meiner at det totale tilskotbeløpet frå kommunane bør fordelast etter desse prinsippa, og ikkje berre den veksten som kjem som fylgje av reduksjonen i tilskot frå Sogn og Fjordane fylkeskommune. Vedlegg: Dokumenta som ligg i arkivsaka. Saksutgreiing: Bakgrunn: I samband med innsparingar i Sogn og Fjordane fylkeskommune har det vorte gjort innsparingar på det fylkeskommunale tilskotet til Musea i Sogn og Fjordane (MiSF). Dette utgjere ein reduksjon av tilskotet på 1,1 mill. kr. i 2015 og nye 1,5 mill. kr i Reduksjon i det lokale/regionale driftstilskotet til musea kan vidare føre til avkorting av det statlege tilskotet. KS i Sogn og Fjordane har hatt ei arbeidsgruppe som har arbeidd med korleis ein kan leggje ein ny modell for driftstilskot frå kommunane, og ein driftsavtale som byggjer på denne modellen. Det er denne modellen og driftsavtalen som no er til handsaming i kommunane. Modellen dekker inn det reduserte tilskotet frå fylkeskommunen. Auka i kommunale driftstilskot frå og med 2017 er føreslege fordelt på alle kommunane etter fylgjande prinsipp: - Kvar kommune betalar nominelt det dei skal betale i 2016 i det vidare, men dei kommunale som ikkje betalar må no betale Dei som betalar mindre enn dei skulle ha gjort fordi dei sjølv har justert ned summen må betale det dei skulle ha betalt. - Auken i kostnadar som kommunane får som følgje av at fylkeskommunen justerer ned sit tilskot vert fordelt mellom kommunane etter ein objektiv fordelingsnøkkel: o 60% etter folketal, 20% likt på alle kommunane og 20% på vertskommunane. - Om det kjem inn nye kommunar som vertskommunar t.d. Vågsøy og Måløyraidsenteret, så må det først avgjerast kor mykje dei skal gå inn med i drifta, ev. saman med nabokommunar. Denne summen vert ført vidare som i punkt 1 og vert altså ikkje fordelt mellom dei andre kommunane. Side 7 av 12

8 Sak 60/16 For Sogndal kommune sin del inneberer framlegget ei auke i tilskotet på kr frå kr i 2016 til kr i Det er lagt til grunn at kommunetilskota skal justerast årleg i samsvar kommunal deflator, fyrste gong for 2017, og MiSF sender faktura i starten av kvart driftsår. Vurdering: Rådmannen meiner at det er viktig at det vert sikra ei føreseieleg finansiering av Stiftinga Musea i Sogn og Fjordane. MiSF sitt arbeidet omfattar om lag gjenstandar, fotografi, båtar og bygningar som er samla inn frå dei fleste kommunar i fylket. Det er uheldig at fylkeskommunen reduserer sitt tilskot, og at kommunane då må auke sitt tilskot om drifta skal haldast oppe. Sogndal kommune er vertskommune for ei hovudavdeling for musea, og det er viktig at vi bidreg som vertskommune for denne. Rådmannen tykkjer at fordelingsnøkkelen som er brukt for å fordele kostnadsauken på 2,5 mill.kr. gjev ei god fordeling mellom kommunestorleik og dei kommunane som er vertskommune for MiSF. Denne fordelingsnøkkelen burde nyttast til å fordele heile stønadsbeløpet frå kommunane på om lag kr. 6,6 mill. kr. Dette vil vere ein enklare modell, som byggjer på objektive kriterier, framfor diverse historiske avtalar. Sogndal kommune har ein historisk avtale der vi som vertskommune tek ein større del av utgiftene enn det andre vertskommunar gjer. Sogndal Jostein Aanestad Rådmann Side 8 av 12

9 Sak 61/16 Saksh.: Jostein Aanestad Arkiv: 020 Arkivsak: 16/3415 Saksnr.: Utval Møtedato 61/16 Formannskapet Sak 61/16 Fylkesmannens framtidige struktur Tilråding: Sogndal kommune meiner at fylkesmannsembetet bør framleis ha ei regional inndeling som samsvarer med det folkevalde regionale nivået. Dersom fylke på Vestlandet slår seg saman, bør embeta tilpassast nytt regionalt nivå. Samtidig må nærleiken til og samspelet med kommunane sikrast. Fylkesmannen bør framleis ha ei desentralisert forvaltning lokalisert i dagens fylke, med leiing frå Sogn og Fjordane, slik dette er avtalefesta i intensjonsplanen mellom dei tre Vestlandsfylka. Fylkesmannen i Sogn og Fjordane har brei kompetanse og rekrutterer godt, og leverer godt innafor sine oppgåver. Fylkesmannen i Sogn og Fjordane har teke på seg fleire nasjonale oppgåver og bør få tilført nye nasjonale oppgåver. Regjeringa kan på den måten sikre at reformer i regional statsforvaltning bidreg til ei balansert regional utvikling. Vedlegg: 1. Utredning av fylkesmannens fremtidige struktur - utsendelse av foreløpig rapport på bred innspillsrunde. Høyringsbrev. 2. Utredning av fylkesmannens fremtidige struktur (uprenta). Rapporten er her: edning_av_fylkesmannens_fremtidige_struktur.pdf 3. Utgreiing om fylkesmannens framtidige struktur og storleik merknader og kommentarar til førebels prosjektrapport. Brev frå Fylkesmannen i Sogn og Fjordane. Saksutgreiing: Bakgrunn: Regjeringa vedtok hausten 2014 at Kommunal- og moderniseringsdepartementet skulle gjennomføre ei utgreiing av framtidig struktur og storleik for fylkesmannsembeta. Målsetjinga for arbeidet var at utgreiinga skulle gje departementet eit godt grunnlag for å vurdere kva som er føremålstenleg inndeling av embeta, gitt dei oppgåver og roller fylkesmannen skal ivareta i forvaltninga no og i tida framover. NIVI Analyse med fleire har inngått i departementet si prosjekt-/utgreiingsgruppe for arbeidet, og det vart lagt fram eit første utgreiings- og analysearbeid. Dette førebelse utkastet av utgreiinga vart då sendt på ein innspelsrunde (høyring) til utvalde, relevante aktørar og samarbeidspartar med høyringsfrist Arbeidet med utgreiinga skal sluttførast innan utgangen av året. Side 9 av 12

10 Sak 61/16 Den førebelse rapporten inneheld ikkje konkrete tilrådingar, og er ikkje handsama politisk i KMD. Mandatet for utgreiinga har vore å greie ut ulike modellar for fylkesmannen sin framtidige struktur, avgrensa til geografisk inndeling av embeta. Sidan utgreiinga føregår parallelt med kommune- og regionreforma, vert modellane m.a. drøfta i lys av ulike scenario for ein framtidig kommune- og region-struktur. Utgreiinga skal liggje føre i endeleg versjon før årsskiftet. Regjeringa vil ta stilling til spørsmålet våren 2017, før sak om regionreforma og kommunereforma vert handsama i Stortinget. Bakgrunnen for å setje i gang utgreiinga var at kommunereforma og ein endra kommunestruktur med færre og større kommunar opnar for å vurdere fylkesmannsembetet si geografiske inndeling. Kommunane er fylkesmannen sine viktigaste brukarar og samarbeidspartnarar, og det er eit viktig mål at stat og kommune fungerer best muleg saman. Også andre reformprosessar og utviklingstrekk i forvaltninga har aktualisert behovet for ei vurdering av inndelinga av fylkesmenn. Det skal gjennomførast ei regionreform der målet er om lag ti nye folkevalde regionar. Betydelege endringar i inndelinga av ei rekkje regionale statsetatar i løpet av dei siste åra har også medført endra rammevilkår for fylkesmannen si samhandling og samarbeid med desse etatane. I siste del av utgreiinga vert det skissert og drøfta tre hovudmodellar for framtidig inndeling av embeta. Dei tre hovudmodellane utgjer ikkje konkrete inndelingsforslag. Følgjande tre hovudmodellar vert skisserte og drøfta: Konsolideringsmodell som inneber mindre endringar av dagens struktur (14-17) Regionmodell som inneber eit tal mellomstore embete (8-13) Landsdelsmodell som inneber eit tal store embete på landsdelsnivå (4-7) I den samla vurderinga av modellane vert det lagt særskilt vekt på at framtidig struktur for fylkesmannen skal vere framtidsretta og ha berekraft i møte med nye og endra oppgåver. Strukturen skal også vere robust sett i relasjon til ein endra kommunestruktur i eit langsiktig perspektiv. På denne bakgrunn meiner prosjekt-/utgreiingsgruppa sjølv at regionmodellen er den av modellane som best sameinar dei mest sentrale omsyna som ei framtidig fylkesmannsinndeling skal ivareta. Regionmodellen legg strukturelle føresetnader for auka fagleg berekraft, funksjonalitet, stordriftsfordelar, samordning innanfor regional stat og harmonisering med framtidig regionalt folkevalt nivå heiter det i rapporten. Modellen kan også representere ei robust løysing for dei endringar i kommunestrukturen som kan kome på både kort og lenger sikt. Det vert vist til politireforma som ein modell. I politireforma er Hordland og Sogn og Fjordane slege saman til eit distrikt distrikt Vest. Det heiter vidare i rapporten at embeta i størst mogleg grad skal vera ein integret eining med felles lokalisering og at embeta bør ha same inndeling som regional stat og nye regionar. I rapporten vert det peika på at samlokaliseringa av embeta er best i Sør- Trøndelag og Hordaland, og dårlegast i Østfold, Sogn og Fjordane og Finnmark. Sogn og Fjordane fylkeskommune er for tida inne i prosessar knytt til regionreforma, der målet er at vi skal ha om lag ti nye folkevalde regionar frå (jf. Stortinget si handsaming av Meld. St. 22 ( ) «Nye folkevalde regionar rolle, struktur og oppgåver»). Fylkeskommunane si rolle skal også i større grad rettast mot ei sterkare samfunnsutviklarrolle. Forhandlingsutvala frå Sogn og Fjordane, Hordaland og Rogaland vart samde om ein intensjonsplan for ein framtidig Vestlandsregion. Det overordna målet i intensjonsplanen er at Vestlandsregionen skal vere ein sterk, attraktiv og kompetent samfunnsutviklar og tenesteytar under regional folkevald styring. I tillegg er det semje om seks hovudmål som grunnlag for Vestlandsregionen: Sterkare demokrati gjennom ein ny folkevald region Side 10 av 12

11 Sak 61/16 Framtidsretta samfunnsutvikling på Vestlandet Høg kvalitet i tenestene Strategisk infrastrukturbygging Kultur og identitetsbygging Berekraftig forvaltning av samla ressursar Forhandlingsutvala valde å tydeleggjere fem vilkår for å etablere ein Vestlandsregion. Eitt av desse vilkåra handla om organisering, geografisk inndeling og leiing av fylkesmannsembetet: Dei tre fylkeskommunane legg til grunn at fylkesmannsembetet får ei organisering og ei regional inndeling som samsvarer med det nye folkevalde regionale nivået sin geografiske struktur. Det vert lagt til grunn at fylkesmannsembetet skal ha ei desentralisert forvaltning lokalisert i dagens fylke, med leiing frå Sogn og Fjordane. Fylkesmannen i Sogn og Fjordane har gjev uttale til prosjektrapporten (vedlagd). Her peikar fylkesmannen på at embete bør halde fram som eige embete dersom ikkje regionreforma fører til at fylket vert slått saman med andre. Dersom fylket vert slått saman med andre peikar fylkesmannen på at hovudkontoret kan leggjast til Sogn og Fjordane. Dette vil bidra til at statlege arbeidsplassar bidreg til vekst og utvikling i heile landet. Vurdering: Rådmannen meiner det er fornuftig å gjennomføre ei brei kartlegging av mulege framtidige inndelingar av fylkesmannsembetet no. Kommunane er fylkesmannen sine viktigaste brukarar og samarbeids-partnarar, og det er avgjerande at stat og kommune fungerer best muleg saman. Kommunane Leikanger, Luster og Sogndal har tinga rapporten «Samfunnseffektar av endringar i fylkeskommune og regional statsforvaltning» frå revisjons- og rådgjevingsselskapet BDO. Føremålet med rapporten er å synleggjere kva konsekvensar dei pågåande endringsprosessane i regionreforma kan bety for Sogn. Rapporten syner at kommunane har ein tett integrerte arbeidsmarknad og eit stort offentleg næringsmiljø. Arbeidsplassane i dei tre kommunane er del av ein regional arbeidsmarknad i Indre Sogn, som tel sysselsette og innbyggjarar. BDO har sett nærare på kvar av dei statlege verksemdene som er lokalisert i kommunane. Dei finn at verksemdene har tilsette med svært høg kompetanse og at dei rekrutterer bra i høve samanliknbare regionar. Verksemdene har høg innovasjonsgrad og løyser viktige nasjonale og regionale forvaltningsoppgåver for stat og fylke. Analysen syner at reformer som er sett i gang, m.a. embetsmannsreforma, kan medføre at 578 arbeidsplassar forsvinn frå Sogn fram mot 2025, noko som kan føre til ei utflytting på nær 900 personar i same tidsperiode. Den baserer seg på faglege tilrådingar om ny kontorstruktur for Fylkesmannen, kontorstruktur for Skatteetaten, eksperttilrådingane om NAV og intervju med regionale leiarar for dei statlege verksemdene. Rapporten peikar på Fylkesmannen i Sogn og Fjordane, Sogn og Fjordane Fylkeskommune, NAV Sogn og Fjordane, Skatteopplysninga og Høgskulen i Sogn og Fjordane som mest sårbare for endring. I desse verksemdene er 425 arbeidsplassar utsett. Om dei forsvinn reknar BDO at 153 andre arbeidsplassar vert utsett i følgjenæringar som kommunal tenesteyting, handel, service, transport og leverandørnæringar. Det er grunn til å ta rapporten på største alvor. Fylkesmannen har 113 tilsette på Leikanger. I departementet sin høyringsrapport om fylkesmannen peikar dei på at dei reknar med tomgangsleige og flytting av medarbeidarar Side 11 av 12

12 Sak 61/16 frå dei kommunane som ikkje skal ha hovudsete for fylkesmannen. Rapporten må lesast slik at embete for Hordaland og Sogn og Fjordane skal leggjast til Bergen, og at også andre regionale statsetatar skal ha same lokalisering. Reformer kjem til å bli gjennomført, og at følgjene av dette vil vere ei naudsynt ny organisering av den regionale staten og det nye folkevalde regionale nivået. Dette vil ha konsekvensar. Fylkesmannen i Sogn og Fjordane leverer godt innafor sine oppgåver, også der fylkesmannen har teke på seg nasjonale oppgåver. Fylkesmannen har hatt ein svært viktig funksjon ved å sikre samhandling og samvirke i fylket. Dette er Sogn og Fjordane godt kjent for. Fylkesmannen har vore viktige pådrivarar for samarbeid innanfor skule, helse, beredskap, digitalisering og breibandsutbygging i fylket. Saman med høgskulen og fylkeskommunen har dei i lang tid vore ein viktig del av dei særs gode skuleresultata som Sogn og Fjordane er kjende for. Fylkesmannen, fylkeskommunen og høgskulen har vore viktige regionale utviklingsaktørar for heile fylket over lang tid. Det er eit sterkt og etablert fagmiljø for offentleg forvaltning i regionen. Ved å sikre talet på offentlege arbeidsplassane kan regjeringa og fylkeskommunen syte for ei balansert regional utvikling i dei nye regionane. Det er store avstandar og kronglete infrastruktur på Vestlandet. Å sikre at særleg fylkesmannen er til stades i heile regionen er eit sentralt grep for å syte for godt samspel mellom kommunane i Sogn og Fjordane, staten og det regionale folkevalde nivået. Det ligg til rette for at vi kan vere aktiv i arbeidet med å effektivisere forvaltningsapparata i dei nye regionane, med å tilføre nye oppgåver til dei eksisterande fagmiljøa i Sogn. Desse miljøa er allereie i dag leiande i arbeidet for å digitalisere og effektivisere statlege forvaltningsoppgåver. Rådmannen rår formannskapet til å gå inn for at fylkesmannsembetet får ei organisering og ei regional inndeling som samsvarer med det nye folkevalde regionale nivået sin geografiske struktur. Fylkesmannsembetet bør ha ei desentralisert forvaltning lokalisert i dagens fylke, med leiing frå Sogn og Fjordane slik dette er avtalefesta i intensjonsplanen mellom dei tre Vestlandsfylka. Sogndal, den Jostein Aanestad rådmann Side 12 av 12