POLITISK PLATTFORM Vårt universitet. 1.1 Grunnverdier. Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo 10.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "POLITISK PLATTFORM Vårt universitet. 1.1 Grunnverdier. Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo 10."

Transkript

1 Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo 10.september 2015 POLITISK PLATTFORM Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo (UiO) representerer om lag studenter. Politisk plattform er vårt øverste politiske dokument, med vår visjon for UiO og høyere utdanning. UiO er et universitet av internasjonalt format og en viktig samfunnsaktør i Norge. Utdanning og forskning skal komme både individ og samfunn til gode. Studentene er en viktig ressurs for samfunnet, de representerer fremtidens idéer, holdninger og løsninger. 1.0 Vårt universitet Studentparlamentet ønsker et universitet bygget på prinsippene om lik rett til utdanning, samfunnsansvar, akademisk frihet og kollegialitet. UiO skal være et breddeuniversitet med fremragende undervisning, forskning og formidling, hvor koblingen mellom de tre er tett. For å sikre et sterkt og levende universitetsdemokrati er åpenhet og transparens en forutsetning. Studentenes og de ansattes personvern må ivaretas i alle sammenhenger. 1.1 Grunnverdier UiO skal være et universitet åpent for alle. Lik rett til utdanning er grunnfjellet i det norske utdanningssystemet. Høyere utdanning skal ikke være et privilegium for de få, men et gode for både samfunnet som helhet og den enkelte, uavhengig av sosial, økonomisk, etnisk og nasjonal bakgrunn. Studentparlamentet definerer all kunnskap produsert ved UiO som et felles gode for alle. Gratisprinsippet er en avgjørende del av velferdsstaten og det fremste midlet for å oppnå prinsippet om lik rett til utdanning. Studentparlamentet skal bidra til å sikre at alle skal ha mulighet til å ta høyere utdanning. Mennesker med ulik bakgrunn har alternative løsninger på felles utfordringer, og det må legges til rette for at alle har mulighet til å studere. Akademisk frihet omfatter både rettigheter og plikter for institusjonen, vitenskapelig ansatte og studenter. Dette innebærer blant annet retten til fritt å velge tema, metode, kilder, konklusjoner fra forskningen og kanal for publisering. Universitetet skal sikre og verne om den akademiske friheten, både for de vitenskapelige ansatte og studentene. Bruk av fri programvare og åpne standarder gjør innovasjon bredt tilgjengelig, og bidrar på sikt til digital frihet. Det er politiske aspekter ved programvarevalg, og UiO skal ikke binde seg opp til lukket programvare og lisensavtaler.

2 Vitenskapelig ansatte og studenter er på lik linje en del av et kollegialt fellesskap, bygd på universitetets grunnverdier. Dette forutsetter kort avstand mellom studenter og vitenskapelig ansatte. Disse gruppene er i et gjensidig avhengighetsforhold, og derfor er en forventningsavklaring nødvendig. 1.2 Studentforeninger og studentmedvirkning Aktiv studentmedvirkning er viktig for universitetsdemokratiet fordi det er studentene som er nærmest utdanningen og representerer de ulike perspektiver. UiO skal være et ledende universitet, også når det kommer til studentmedvirkning. Derfor skal UiO ha 25 % studentrepresentasjon i beslutningsdyktige og rådgivende organer. For å sikre at kravene om studentrepresentasjon blir oppfylt skal den øverste ledelsen på hvert nivå kalle inn sine respektive studentorganer til uformelle møter minimum en gang i måneden. Dette skal åpne for diskusjoner om det enkelte nivås styring og skape en god plattform for studentpolitikk. Studentparlamentet mener at det også lokalt skal tilstrebes en kjønnsbalanse i utvalg og råd. Opplæring er essensielt for at studentmedvirkning skal fungere på sitt beste, og studentparlamentet mener at hvert fakultet har et ansvar og en plikt for å iverksette rutiner lokalt for å sikre gjennomføringen. Derfor skal det tilbys styreopplæring og politisk opplæring til alle nye medlemmer i styrer, komiteer og utvalg på universitetet. UiOs organisasjonsmodell er basert på nærhet. Det innebærer at saker skal løses nærest mulig der de oppstår. Dersom det er behov og ønskelig, skal Studentparlamentet bistå fag-, program- og studentutvalg med å løse saker lokalt. Studentparlamentet skal sikre god kommunikasjon med lokalt studentdemokrati. Foreningene ved UiO gir grunnlaget for det sosiale miljøet på UiO, og er et viktig supplement til det faglige da de gir en arena hvor vitenskapelig ansatte og studenter kan møtes uformelt. Studenter som er med i foreninger danner seg erfaringer som kan brukes videre i arbeidslivet. UiO skal derfor i større grad benytte seg av foreningenes kompetanse, samt støtte opp om deres arbeid. Fakultetsforeningene ved UiO tilbyr studentene et stabilt faglig og sosialt miljø der studentene oppholder seg. UiO må legge til rette for at fakultetsforeningene kan fortsette å drive sin aktivitet uten å redusere foreningenes autonomi. For at foreningene skal kunne ha et trygt grunnlag, må fakultetsforeningene ha oppdaterte og gjeldende fristasjonsavtaler. Studentparlamentet mener at fakultetene skal støtte opp om foreningene økonomisk da de tilbyr et variert, studentinitiert og studentstyrt velferdstilbud. Det Norske Studentersamfund er Norges eldste studentersamfunn og er en møteplass for studenter i hele Oslo. UiO skal støtte opp om DNS økonomisk for å bevare tradisjonene og forbedre samholdet mellom studentene i Oslo. Studentparlamentet har lange tradisjoner for samarbeid med DNS. Det er derfor naturlig at vi støtter hverandres arbeid for en bedre studenttilværelse. 2.0 Utdanningskvalitet

3 UiOs viktigste oppgaver er å tilby fremragende utdanning og forskning, samt formidle den kunnskapen som universitetet produserer. Universitetet skal gi sine studenter kunnskaper og ferdigheter til å kunne skape en bedre framtid, samt legge til rette for at studentene utvikler faglig innsikt, kritisk sans og akademisk dannelse. 2.1 Undervisning og vurdering for læring Som Norges fremste forskningsuniversitet må UiO ligge i front når det kommer til innovasjon innenfor undervisnings- og vurderingsformer. All undervisning og vurdering skal være basert på nyeste forskning innen fagdidaktikk, og dermed være lagt opp til å skape gode læringssituasjoner. I ansettelser av vitenskapelige ansatte må formidlingsevne vektlegges i større grad enn det gjøres i dag, for eksempel ved fastsetting av prøveforelesninger som en del av jobbintervjuet ved nyansettelser. Studentparlamentet mener UiO må sikre at formidlingsevnen både ivaretas og videreutvikles. Dette må gjøres gjennom jevnlig obligatorisk kursing i universitetspedagogikk til alle faste undervisere. Derfor må UiO opprette et lærings- og formidlingssenter. For å sikre at undervisere tilbyr variert undervisning og vurdering, må fakultetene ta et overordnet ansvar for å videreutvikle eksisterende metoder ved sine studieprogram. Studentevalueringer i kombinasjon med kollegaevalueringer er et grunnleggende verktøy for å sikre kontinuerlig kvalitetssikring av undervisningen. Evalueringene må bearbeides til helhetlige og offentlige rapporter, som systematisk følges opp. UiO skal tilby forskningsnær og aktuell undervisning. Studenter på alle nivå skal ha muligheten til å bli involvert i forskningsprosjekter. For å gjøre undervisningen forskningsnær er det avgjørende at faste vitenskapelige ansatte i minst mulig grad tas ut av undervisningssituasjonen. Studentparlamentet ønsker økt bruk av varierte vurderingsformer som fremmer læring. Hver vurderingsform skal velges på grunnlag av læringsmålet for faget. Studentparlamentet mener at vurderingsformene ved UiO må være fagtilpasset, slik at studentene kan bruke erfaringene fra vurderingen videre i sin læringsprosess. Der det er hensiktsmessig skal vurderingsformene gjennomføres heldigitalt. Videre må vurderingen bidra til gode tilbakemeldinger som sikrer utvikling av kunnskap. Som hovedregel mener Studentparlamentet at alle studenter skal få en skriftlig automatisk begrunnelse når de mottar karakter på eksamen. Denne skriftlige begrunnelsen skal være både kvalitativt utformet og individuell. Ved klage på sensur skal UiO benytte blind omsensur, og overholde frist for sensur. Brytes fristen for sensur, skal en form for bot utstedes til det vedrørende instituttet. Studentparlamentet ønsker ikke nasjonale deleksamener verken i rammestyrte eller ikkerammestyrte utdanninger. 2.2 Tilrettelegging for arbeidslivsrelevant kompetanse

4 Bachelorgrader fra UiO skal gi en selvstendig kompetanse som er relevant for senere arbeidsliv. UiO må gi studentene tilstrekkelig informasjon om studietilbudet, samt hvilken kompetanse man får etter endt utdanning. Alle bachelorgrader skal kunne tilrettelegge for et større selvstendig arbeid som gir rom for fordypning og tettere kontakt med aktuell forskning innen faget. UiO må legge til rette for bedre oversikt for fremtidige karriereveier etter fullført studieprogram. Tverrfaglige studieprogrammer må være forankret i et etablert tverrfaglig forskningsmiljø, ha en tydelig profil og inneholde flere tverrfaglige emner. Alle studier må gi mulighet til å ta valgbare emner fra eget og andre fag. Ved å forstå flere fagtradisjoner vil eget fagområdes grenser, nytte og egenart tre tydeligere fram. Studentparlamentet mener at fakultetene må sikre samarbeidsavtaler med arbeidslivet. Å tilstrebe en nærhet mellom fag og arbeidsliv er viktig for å sikre studentenes tilhørighet og forståelse av eget fagfelt. 2.3 Læremidler: digitalisert og oppdatert Studentparlamentet mener at UiO i større grad må ta i bruk tilgjengelige digitale hjelpemidler i undervisning- og vurderingssituasjoner, samt gjøre disse tilgjengelig på UiOs nettsider. Digital tilgjengeliggjøring av forelesninger i form av video og podcast gir større fleksibilitet for studentene, samtidig som det åpner for formidling av kunnskap til allmennheten. Teknisk utstyr og pensum som brukes til undervisning må holde en høy standard og være oppdatert. Det er også nødvendig med et heldekkende tilbud av digitalt pensum. Samtidig skal UiO også satse sterkt på å inkludere den nyeste forskning på universitetsdidaktikk inn i planlegging og gjennomføring av undervisningen. De mest relevante og oppdaterte læremidlene for faget skal benyttes som pensum, uavhengig om læremiddelet er på engelsk eller norsk. 2.4 Læringsmiljø Et godt læringsmiljø er en rettighet og en forutsetning for god læring. Dette innebærer at de fysiske, psykososiale og organisatoriske rammene for utdanningen fremmer studentenes læring. Studentparlamentet mener alle studenter ved studiestart skal få en læringsmiljøkontrakt som avklarer forventninger, rettigheter og plikter mellom studenten og universitetet. Studentparlamentet mener at retten til et godt læringsmiljø skal lovfestes på lik linje med arbeidsmiljøet for arbeidstakere og skoleelever. Studentparlamentet mener at det skal iverksettes et prøveprosjekt med et fastlagt antall døgnåpne lesesaler på UiO i perioder med ekstra pågang. Det bør også innføres utvidet serverings- og renholdstjenester på Universitetet i perioder med ekstra pågang, som i eksamensperioden. Flere eksamener bør flyttes ut til egnede eksterne lokaler, slik at studentarbeidsplasser ikke blir beslaglagt i eksamensperioden. Uavhengig av sted, må alle lokaler som benyttes til eksamen oppfylle de krav man kan forvente av en arbeidsplass.

5 UiO må jobbe kontinuerlig med vedlikeholdsetterslep i bygningsmassen, for å sikre forsvarlig fysisk læringsmiljø. UiO må få midler fra Kunnskapsdepartementet til oppussing og forbedring av studentarbeidsplasser når feil avdekkes. Ved utbygging eller restaurering skal det legges til rette for at studenter kan benytte andre lokaler, slik at kapasiteten ikke blir redusert. Alle lokaler ved UiO skal innfri kravene om helse, miljø og sikkerhet til enhver tid. Alle studenter skal ha et veiledningstilbud som berører alle aspekter ved studiehverdagen, og som ser studenten i helhet. Studentparlamentet mener videre at alle førsteårsstudenter må få tilbud om en generell veiledningstime. Aktivt informasjonsarbeid er nødvendig for at studenter skal få kjennskap til hvor de kan få hjelp og hvordan de kan varsle. Det er viktig at nye studenter tilbys et godt mottaksapparat ved UiO som ivaretar både faglige og sosiale behov. Studentparlamentet mener at veiledningen for grupper med utfordringer som påvirker studieprogresjon må styrkes. Rådgivere skal få mer kompetanse om hvordan veilede denne gruppen og UiO må legge til rette for at tekniske hjelpemidler i større grad tas i bruk. Videre skal det settes et fokus på hvordan denne gruppen blir tatt imot ved UiO, slik at studenter med spesielle behov vet som sine rettigheter og hvilke ressurser de kan benytte seg av. UiO har ansvaret for at studenter med psykisk eller fysisk sykdom, funksjonsnedsettelser eller lærevansker vet hvilke rettigheter de har og hvor de skal henvende seg for å få studiene tilrettelagt. En av fire studenter ved UiO har alvorlige psykiske symptomplager, og det er viktig at universitetet legger til rette for at disse kommer seg tilbake i studiene så enkelt som mulig. Derfor må syke studenter og studenter på vei tilbake i studier etter sykdom få velge obligatorisk seminarer, gruppetimer og laboratorieøvelse først. Universitetets fasiliteter skal også være tilgjengelige for personer med funksjonsnedsettelser. 3.0 Forskning, innovasjon og formidling Universitetet er en kunnskapsinstitusjon. Ny kunnskap oppdages gjennom forskning, videreformidles gjennom undervisning, blir nyttiggjort gjennom innovasjon og spredd gjennom formidling. Det er vesentlig at disse fire oppgavene behandles integrert. Universitetet må være bevisst sin rolle som kunnskapsaktør, ikke bare gjennom forskning og utdanning, men også som en kunnskapsbank for offentligheten. Forskningen ved universitetet bør derfor å ha som formål å bidra positivt til samfunnsutviklingen. Studentparlamentet mener at publiseringsindikatoren skal revurderes som komponent i finansieringssystemet. Denne modellen for økonomiske tilskudd fanger ikke opp hele spekteret av arbeidet som gjøres på de respektive institutter. Modellen bør inkludere å belønne formidling i tillegg til publisering. 3.1 Forskning UiO skal være et ledende forskningsuniversitet i Norge og verden. For å oppnå dette er det viktig at det satses på fremragende forskningsmiljøer. Forskning og innovasjon er langsiktige investeringer for samfunnet. Regjeringen må derfor sørge for at den norske forskningsinnsatsen økes til 3 prosent av bruttonasjonalprodukt (BNP) på sikt, og sikre solide grunnbevilgninger. Universitetet skal legge til

6 rette for at alle har lik mulighet til å satse på en karriere innen akademia, og må derfor skape større trygghet rundt dette som karrierevei. En stadig større del av sektoren finansieres i dag av prosjektstøtte. Dette bør ikke være til hinder for å ansette forskere og vitenskapelig ansatte i faste stillinger. For å sikre en høy grad av transparens bør finansieringspartnerne ved forskningsprosjekter og finansieringsavtalene gjøres tilgjengelig via universitetets nettsider. All forskning på energisystemer på UiO må følge Nasjonale Forskningsetiske Retningslinjer (NENT- Den nasjonale forskningsetiske komité for naturvitenskap og teknologi ). For å gjøre akademia attraktivt som karrierevei og sørge for at forskning og utdanning er integrert bør studentene ha muligheten til å delta i forskningsprosjekter gjennom for eksempel vitenskapelig assistent-stillinger og studentaktiv forskning på lavere nivå. 3.2 Innovasjon I en verden med stadig større knapphet på ressurser og økende klimaendringer er vi avhengige av å bruke ressursene våre på nye og smartere måter. Økt samarbeid på tvers av institusjoner og fagområder er essensielt for å finne de gode løsningene. For å skape en bro mellom universitet, næringsliv, arbeidsliv og andre samfunnsaktører må UiO legge til rette for samarbeid med næringslivet. En viktig kilde til innovasjon er tverrfaglig samarbeid. Universitetet skal fokusere flere tverrfaglige prosjekter rettet mot spesifikk samfunnsproblematikk. Denne forskningen må synliggjøres gjennom opprettelse av emner hvor den nyeste forskningen blir implementert i undervisningen, også på bachelornivå. På denne måten blir forskningen tilrettelagt for å fremme studentdrevne og/eller studentinitierte prosjekter. Forskning blir ikke til innovasjon før den får en nytteverdi i samfunnet, og av den grunn er det viktig at UiO må ha gode systemer for at forskning skal kunne kommersialiseres og videreformidles. Derfor må UiO sørge for tilstrekkelig støtte til Inven2 slik at både ansatte og studenter kan få tilstrekkelig støtte til å realisere sine ideer. De må også tilrettelegge for innovasjonsparker. 3.3 Formidling Formidling er en viktig del av universitetets samfunnsoppgaver. Derfor skal formidling bli en egen komponent som gir uttelling i finansieringssystemet. UiO må i større grad ta formidlingsansvaret på alvor ved aktivt å oppfordre ansatte og studenter til både å formidle faget sitt gjennom andre kanaler enn tradisjonell forskningspublisering, og å delta i samfunnsdebatt. Universitetet er nødt til å finne gode ordninger for å belønne arbeid med lærebøker og lignende former for formidlende forskning. Videre er universitetet nødt til å ta i bruk flere tiltak for formidling, som Massive Open Online Courses (MOOC), populærvitenskapelige foredrag og publisering i Open Access. Publisering i Open Access må få større anerkjennelse. For å gi studentene verktøy til å bedrive god formidling fra starten av, er det viktig med en satsning på formidlingsfag, gjerne på tvers av fakultetene. Museene spiller en viktig rolle i formidlingsarbeidet som naturlig brobygger mellom akademia og samfunnet, og må sikres økonomiske rammer som gir rom for nødvendig fornyelse. Slik finansieringssystemet fungerer i dag er de økonomiske rammene til universitetet som forvalter av

7 museene alt for smal. Der det er usikkerhet knyttet til lokalene til museene må denne avgjøres så fort som mulig. Arbeid med museumsutstillinger representerer forskningsarbeid som kommer allmennheten til gode på stor skala, og bør derfor belønnes som publiseringsarbeid. Studenter burde inkluderes i arbeidet med utstillingene, og det er særlig viktig at formidlinga rettes inn mot barn og unge. Derfor må skolen være en viktig samarbeidspartner. Det er særlig viktig at formidlingen rettes inn mot barn og unge, og skolen må derfor være en viktig samarbeidspartner. 4.0 Universitetets samfunnsansvar UiO er en stor samfunnsaktør som både former og utvikler fremtiden. Det er derfor viktig at UiO er bevisst sitt samfunnsansvar ved å være en foregangsinstitusjon i sentrale utfordringer ved dagens og fremtidens samfunn. 4.1 Klima og miljø Klimaendringer og miljøproblematikk er vår tids største utfordring. Universiteter og høyskoler har ansvar for å finne løsninger som reduserer utslipp og bevarer biodiversitet. Videre må institusjonene bidra til å skape en økonomi basert på fornybare energikilder. For å oppnå dette er det essensielt at det utdannes bevisste samfunnsborgere og at forskning og innovasjon prioriteres. UiO har gjennom sin posisjon som en av landets største forsknings- og utdanningsinstitusjon unike muligheter, men også et særskilt ansvar til å bidra på dette området. UiO skal ta ansvar for å møte miljø- og klimautfordringene gjennom forskning og utdanninger med miljørelevans og ved bærekraftig drift. UiO skal tilby multidisiplinær utdanning relatert til problemer og løsninger for bærekraftig utvikling. Videre må universitetet fremme miljøkompetanse, og gjøre studentene rustet til å utøve bærekraftig miljøetikk. Forskning på grønne, miljøvennlige og bærekraftige løsninger skal alltid prioriteres høyere enn forskning som bidrar til økt petroleumsutvinning. Som en sentral samfunnsaktør skal UiO gå i bresjen for en permanent utfasing av oljeforskningen, samtidig som de bygger verdensledende forskningsmiljøer på fornybare energikilder. Studentparlamentet anerkjenner at en slik prosess må skje gradvis, men målet må være den totale avviklingen av det oljeavhengige samfunnet. Universitetet må følge opp sine ambisiøse klimamål ved å gjennomføre konkrete tiltak, men også ha en langsiktig visjon om å være et grønt universitet. Videre må UiO følge opp forpliktelsene som følger underskrivingen av Copernicus-charteret. Charteret beskriver rollen universitetet har som utdanningsinstitusjoner, og slår fast at det er universitetets plikt å fremme miljøkompetanse og en bærekraftig utøvelse av miljøetikk i samfunnet. UiOs investeringer må følge etiske retningslinjer som i større grad vektlegger miljø- og menneskerettighetshensyn. 4.2 Likestilling Universitetet skal bidra til sosial utjevning gjennom å tilby gratis utdanning til alle, uavhengig av sosial bakgrunn, kjønn, etnisitet, nasjonalitet og funksjonsevne. Likestilling handler ikke bare om like muligheter, men også om å skape et universitet som speiler mangfoldet i samfunnet. UiO må sørge for at tilretteleggingen som tilbys er tilgjengelig og effektiv. UiO må tilrettelegge for alle

8 kjønnsidentiteter, kjønnsuttrykk og seksuelle orienteringer og være bevisst interseksjonalitet i likestillingsfremmede tiltak. UiO har ansvar for å tilrettelegge for studenter med funksjonsnedsettelser, og at universitetet har ansvar for at disse studentene vet hvilke rettigheter de har. Studentparlamentet mener at kjønnsbalanse skal tilstrebes i alle fora, da dette bidrar til en bedring av lærings- og arbeidsmiljø. Sjåvinisme og seksuell trakassering skal aktivt bekjempes og slås hardt ned på. Studentparlamentet mener det er avgjørende for et godt læringsmiljø at studenter har et rettslig vern mot gjengjeldelse. Kjønnsbalanse er skjevere jo høyere opp man kommer blant de akademisk ansatte, og det er problematisk at færre enn 30% av professorene på UiO er kvinner. Derfor må det gjøres mer attraktivt å velge akademia som karrierevei også for kvinner. UiO må sette av flere ressurser til å undersøke de strukturene som skaper denne forskjellen. Midlertidige stillinger etter doktorgrad er et hinder for likestillingen. Universitetet må prioritere faste ansettelser, da dette gir forutsigbarhet og trygghet for arbeidssituasjonen. I tillegg må man bli flinkere på både kort- og langsiktige tiltak som det er påvist at får flere kvinner til å velge en karriere innenfor akademia. Eksempler på dette kan være bedre tilrettelegging for stipendiater i fødselspermisjon og karriererådgiving. Det er en utfordring at et kjønn er sterkt underrepresentert på en del studier ved UiO. Dette skaper dårligere læringsmiljø, og framtidig skjevhet i arbeidslivet innen en de aktuelle sektorene. For å dekke samfunnets fremtidige behov og tilstrebe en representativ studentmasse, må det innføres kjønnspoeng på studier der ett kjønn over tid er representert med under 25 prosent, sammen med andre tiltak for bredere rekruttering av studenter. UiO må fortsette satsningen på motiverende og holdningsendrende tiltak, men også åpne for mer radikale tiltak som kjønnspoeng og kvotering. UiO skal være like tilgjengelig for alle, uavhengig av religion og overbevisning. Derfor er det viktig at all undervisning på UiO foregår i verdinøytrale rom, at undervisningen er tilgjengelig for alle og at studentene behandles likt uavhengig av religiøs bekledning eller uttrykk. 4.3 Solidaritet Som en institusjon med mange ressurser bør UiO ha som målsetting å sørge for at disse har en effekt utover UiOs og Norges grenser. Gjennom fri formidling av kunnskap via Open Access sikres kunnskapsutvesling mellom ulike land. Studentparlamentet støtter studenter i kamp mot voldelige og diskriminerende regimer. Ordningen med opptak av politisk utviste studenter til UiO er et viktig tiltak i denne kampen, og må styrkes. NOKUTs godkjenningsprosess av flyktningers utdanning må gå raskere slik at flyktningene hurtigere kan fortsette sitt studieløp eller komme ut i arbeid. Studentparlamentet mener at UiO ikke skal tillate selskaper som bryter folkeretten, menneskerettighetene eller urfolksrettighetene å delta på KarriereDagen. UiO skal kjempe for ytringsfrihet og akademisk frihet på den internasjonale arena, og skal påvirke våre samarbeidspartnere der det er mulig. Universitetet skal fortsette å ta del i arbeidet med Scholars at Risk (SAR).

9 Hvert år dør over 10 millioner mennesker av sykdommer som det finnes effektiv, medikamentell behandling for. En stor andel av disse medisinene stammer fra forskning ved offentlig finansierte universiteter. Når patenter på slike legemidler blir solgt, kan det stilles krav til de farmasøytiske selskapene som kjøper dem, deriblant at mennesker i lav- og mellominntektsland skal få nytte av dem. Som første universitet i Norge vedtok UiB i 2013 prinsipper for hvordan forskning og forskningsresultater best mulig kan bidra til økt tilgang på medisiner og medikamentell behandling i utviklingsland, og Studentparlamentet vil arbeide for at en lignende ordning innføres ved UiO. 5.0 Internasjonalisering Det er naturlig at et internasjonalt anerkjent universitet som UiO er synlig utenfor landets grenser. Universitetet skal være en del av en levende internasjonal kunnskapsutveksling. Dette oppnår man gjennom internasjonale samarbeidsavtaler som tilrettelegger for forskningssamarbeid og mobilitet blant både studenter og forskere. 5.1 Internasjonalisering hjemme Universitetet i Oslo skal ha et levende internasjonalt miljø, også på eget campus. Det er grunnleggende at alle internasjonale studenter blir tilbudt gratis norskundervisning. Videre trenger UiO godt tilrettelagt innveksling, internasjonalt forskningssamarbeid og et bredt emnetilbud på andre språk enn norsk. Det skal implementeres et system hvor sensor får vite om studenter som skriver eksamen på norsk, men som ikke har norsk som morsmål. Disse skal kun vurderes på det faglige og ikke på språkferdigheter. Internasjonale studenter bør få grundig innføring i hva som forventes av en besvarelse ved det aktuelle instituttet på UiO. Flere masterprogrammer bør være engelskspråklige. Finansieringsmodellen i UH-sektoren må legge til rette for at internasjonalisering ved UiO premieres. Et godt og rimelig botilbud til internasjonale studenter er helt nødvendig for å sikre at UiO er tilgjengelig og attraktiv for innveksling. Tilbudet sikres ved at boliggarantien for internasjonale studenter opprettholdes. Det må legges til rette for at internasjonale og norske studenter integreres tettere. Både nasjonale og internasjonale studenter bør ha tilgang til den samme informasjonen og delta i de samme aktivitetene. Derfor må viktig informasjon på UiOs nettsider bli publisert både på norsk og engelsk. Forskningen er i sitt vesen internasjonal. Det er viktig for kvaliteten på universitetets forskning at man deltar i et internasjonalt forskningsmiljø. UiO skal tilrettelegge internasjonal mobilitet også for forskere. UiO skal også tilby gode norskkurs til alle internasjonale vitenskapelige ansatte. Nye vitenskapelige stillinger skal som hovedregel utlyses internasjonalt. 5.2 Internasjonalisering ute Utveksling gir nye perspektiver, nye sosiale- og faglige impulser, og fremmer kulturelt mangfold og respekt. Dette er positivt for den enkelte student, for universitetet og for samfunnet som helhet. UiO skal derfor tilrettelegge for enkle søknadsprosesser i forbindelse med utveksling og enklere saksbehandling for godkjenning av fag tatt i utlandet. Universitetet skal nå målet om 20 %

10 utvekslingsrate innen For å oppnå et mer helthetlig internasjonalt perspektiv skal universitetet opprette flere fellesgrader på masternivå i samarbeid med relevante institusjoner i andre land. Alle studieprogrammer skal legge opp til at 30 frie studiepoeng samles i et semester, og at dette semesteret kalles utvekslingssemester i studieplanen til programmene. Et internasjonalt perspektiv er også viktig for forskere. Universitetet skal fortsette med både å oppmuntre og tilrettelegge for at vitenskapelige ansatte kan ha forskningsopphold ved utenlandske institusjoner. 6.0 Velferd Alle som ønsker det skal ha samme muligheter til å kunne studere ved UiO. For å realisere prinsippet om lik rett til utdanning er vi avhengige av et velferdstilbud tilrettelagt for hele mangfoldet som utgjør studentmassen. Studentenes grunnleggende velferdsbehov skal dekkes på områder som studiefinansiering, bolig, kollektivtransport, barnehage, helse og fritidsaktiviteter. Velferdstilbudet skal være fleksibelt og tilrettelagt studentenes ulike forutsetninger og behov. Studentvelferd skal være et supplement til det ordinære kommunale og statlige velferdstilbudet, og ikke en erstatning. Universitetet må ta den psykiske helsen til studentene på alvor. Med bakgrunn i SHoT-undersøkelsen skal derfor Universitetet iverksette tiltak som bedrer psykisk helse og trivsel for alle studenter. Flere lavterskel psykologtilbud skal prioriteres. Forvei skal implementeres på alle fakultetene, finansieringen skal komme fra UiO sentralt. Studentsamskipnaden i Oslo og Akershus har ansvaret for å tilby studentvelferd til studentene ved UiO. Studentene betaler for sine velferdstilbud gjennom semesteravgiften, og samskipnaden skal sørge for å tilby mest mulig velferd for disse pengene. UiO skal stille lokaler tilgjengelig for samskipnaden gjennom fristasjonsavtaler, slik at velferdstilbudene blir lagt til campus, og er så nære studentene som mulig. Samtidig som studentene ikke har fulgt befolkningens generelle velstandsøkning på mange områder har boligprisene i pressområder som Oslo sett en kraftig økning. Stat og kommune må sikre studentenes velferd og lik rett til utdanning ved å bygge 3000 flere studentboliger årlig. Videre skal studiefinansieringen dekke bo- og levekostnadene, og må derfor bindes til 1.5G og fordeles over 11 måneder, med mål om å realisere heltidsstudenten.

11

Politisk plattform

Politisk plattform Vedtatt av Studentparlamentet ved Universitetet i Oslo på Sundvollen den 31. august 2014. Politisk plattform 2014-15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Detaljer

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 1.0 Fag- og forsking: 1.1 En akademisk og faglig mentorordning som er tilgjengelig for alle laveregradsstudenter skal eksistere på universitetet. 1.2 Det

Detaljer

Sosialdemokratisk liste Program for valgperioden 2015 2016

Sosialdemokratisk liste Program for valgperioden 2015 2016 Sosialdemokratisk liste Program for valgperioden 2015 2016 Sosialdemokratisk liste er en partipolitisk uavhengig liste som stiller til valg til Studentparlamentet ved Universitetet i Bergen. Listen er

Detaljer

Høye ambisjoner for høyere utdanning. Universitetet i Bergen

Høye ambisjoner for høyere utdanning. Universitetet i Bergen Høye ambisjoner for høyere utdanning 2015 Universitetet i Bergen Vi går til valg på: Bysykler på campus Samarbeid med næringslivet for bedre karriereveier til studentene Fjerne alle former for kvotering

Detaljer

Prinsipprogram StOr 2015-2018. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger

Prinsipprogram StOr 2015-2018. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger Prinsipprogram StOr 2015-2018 Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger INNLEDNING Dokumentet omhandler de prinsippene som StOr bygger sin politikk og virksomhet på. Prinsipprogrammet er delt

Detaljer

Politisk dokument Studiekvalitet

Politisk dokument Studiekvalitet Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Studiekvalitet «Vedtatt av NSOs landsstyre 31. mai 2015.» 20XX0000X Politisk dokument om studiekvalitet

Detaljer

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Politisk dokument FOU-basert utdanning Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING

INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING POSTADRESSE POSTBOKS 1088 BLINDERN 0317 OSLO BESØKSADRESSE: VILLA EIKA PROBLEMVEIEN 5 0313 OSLO TIL: Kunnskapsdepartementet OSLO, 27.04.2016 INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM KVALITET I HØYERE UTDANNING

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Politisk plattform for Studenttinget 2015

Politisk plattform for Studenttinget 2015 Politisk plattform for Studenttinget 2015 Studenttinget ved NTNU representerer alle NTNUs omlag 23 000 studenter. Politisk plattform er, sammen med handlingsplanen og informasjonsplanen, grunndokumenter

Detaljer

Kommentarer til noen kapitler: Verdier

Kommentarer til noen kapitler: Verdier STi-sak 13/11 NTNUs strategi - høringssvar Vedtak: Høringssvar til Rektor NTNU strategi Studenttinget NTNU setter stor pris på å ha fått lov til å påvirke NTNUs strategiprosess. Strategien skal legge føringene

Detaljer

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Politisk prinsipprogram for SP HiOA Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr

Detaljer

POLITISK PLATTFORM. Vedtatt av Parlamentet Side 1 av 8

POLITISK PLATTFORM. Vedtatt av Parlamentet Side 1 av 8 1 2 POLITISK PLATTFORM Vedtatt av Parlamentet 11.04.2018 Side 1 av 8 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Innhold Innledning... 3 1.0 Studenters rettigheter... 3 2.0 Utdanningskvalitet... 3 3.0 Forskning og kunstnerisk

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

UiB i verden, verden i UiB

UiB i verden, verden i UiB UiB i verden, verden i UiB Innsatsområde A: UiB i verden: UiB skal øke utvekslingen Hovedaktiviteter Det skal bli etablert et opt-out-prøveprosjekt på et fakultet. Det er ønskelig at dette skal være på

Detaljer

Strategi for Studentinvolvering

Strategi for Studentinvolvering 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Strategi for Studentinvolvering Vedtatt: 21.02.2017 HiOA har de siste årene scoret dårlig på opplevd grad av

Detaljer

Sterkere sammen. Strategi for

Sterkere sammen. Strategi for Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Å ha og ta ansvar for likestilling og likebehandling. v/ Signy Grape,

Å ha og ta ansvar for likestilling og likebehandling. v/ Signy Grape, Å ha og ta ansvar for likestilling og likebehandling v/ Signy Grape, landsstyremedlem i Norsk Studentorganisasjon og nestleder i Velferdstinget i Oslo og Akershus Grov disposisjon: Generelt om likestilling

Detaljer

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Politisk prinsipprogram for SP HiOA Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

STUDENTPOLITISK PLATTFORM

STUDENTPOLITISK PLATTFORM POSTADRESSE POSTBOKS 1088 BLINDERN 0317 OSLO BESØKSADRESSE: VILLA EIKA PROBLEMVEIEN 5 0313 OSLO VEDTATT: 11.09.2016 STUDENTPOLITISK PLATTFORM 2016-2017 1. Grunnprinsipper Universitetet i Oslo skal være

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning «Digitalisering åpner for at kunnskap blir tilgjengelig

Detaljer

Politisk dokument om internasjonalisering.

Politisk dokument om internasjonalisering. Politisk dokument om internasjonalisering. Vedtatt: 27. januar 2015 Med dagens utvikling i samfunnet spiller det internasjonale perspektivet en større rolle for norsk høyere utdanning enn noen gang tidligere,

Detaljer

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Innhold Innledning... 2 Forankring i lovverk... 3 Utdanningskvalitet i Nord Studentenes læringsbane og tilhørende kvalitetsområder... 4 Roller og ansvar

Detaljer

Studentparlamentets kommentarer. Utdanningskomiteen

Studentparlamentets kommentarer. Utdanningskomiteen Studentparlamentets kommentarer Utdanningskomiteen 15.01.2107 Oversikt 1. Generelle kommentarer og oppklaringer 2. Kommentarer kapittel 6 3. Forslag til nytt underkapittel 6.3 4. Fem fokusområder Overordnet

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

PRINSIPPROGRAM FOR SOT 2015-2018

PRINSIPPROGRAM FOR SOT 2015-2018 PRINSIPPROGRAM FOR SOT 2015-2018 Studentorganisasjonen i Telemark (SOT) er en demokratisk organisasjon av og for studentene ved Høgskolen i Telemark (HiT). Organisasjonen er partipolitisk og religiøst

Detaljer

Prinsipprogram StOr 2011-2014. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger

Prinsipprogram StOr 2011-2014. Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger Prinsipprogram StOr 2011-2014 Studentorganisasjonen StOr v/universitetet i Stavanger Vedtatt av Studentparlamentet 10.12.2010 INNLEDNING Dokumentet omhandler de prinspippene som StOr bygger sin politikk

Detaljer

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under

Detaljer

Saksnr. 01/ Vedtaksorgan Fakultetsstyret, UV Vedtaksorgan Studieutvalget, Det. Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Saksnr. 01/ Vedtaksorgan Fakultetsstyret, UV Vedtaksorgan Studieutvalget, Det. Det utdanningsvitenskapelige fakultet BACHELOR I SPESIALPEDAGOGIKK Bachelor i spesialpedagogikk UVB-SPED Vedtak mht etablering, endring osv av studieprogram Etablering av Vesentlig endring av studieprogram (obs rapportering til Univ.styret)

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Arbeidsprogram. studieåret 2016/2017. Studentorganisasjonen StOr

Arbeidsprogram. studieåret 2016/2017. Studentorganisasjonen StOr Arbeidsprogram studieåret 2016/2017 Studentorganisasjonen StOr Vedtatt av Studentparlamentet 13.05.2016 Arbeidsprogrammet er et styringsdokument som beskriver hva StOr skal jobbe med i perioden sommeren

Detaljer

Saksnr. Sak 5 / STUV Høst 2013

Saksnr. Sak 5 / STUV Høst 2013 ÅRSENHET I SPESIALPEDAGOGIKK STUDIEPROGRAM Lærevansker og særskilte behov i et system- og individperspektiv - Årsenhet Vedtak mht etablering, endring osv av studieprogram Etablering av Vesentlig endring

Detaljer

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre

Detaljer

DERA Det Eneste Reelle Alternativ

DERA Det Eneste Reelle Alternativ DERA Det Eneste Reelle Alternativ «Fordi trivsel er viktigst!» Valgplattform 2015/2015 Universitetet i Bergen 1 Dette kommer DERA til å kjempe for neste studieår: 1.0 - Våre 10 hovedsaker 1.1 Eksamensfri

Detaljer

Studentenes universitetsvisjon

Studentenes universitetsvisjon Studentenes universitetsvisjon Bakgrunn Universitetsstatus var allerede et overordnet mål for Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus under fusjonsprosessen i 2011. Her var det et operativt mål om å bli

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning

Detaljer

Styringsdokument Politisk dokument

Styringsdokument Politisk dokument Styringsdokument Politisk dokument Sist vedtatt 23. oktober 2013. 1 Automatisk begrunnelse ved karaktersetting. En karakter sier lite om hva studenten har gjort bra/dårlig i løpet av et semester. StorHk

Detaljer

Vedta Norsk studentorganisasjons (NSO) prinsipprogram for perioden

Vedta Norsk studentorganisasjons (NSO) prinsipprogram for perioden Landsmøtet Sakspapir Møtedato 21.04.2016-24.04.2016 Ansvarlig Prinsipprogramkomiteen Saksnummer LM6 05.02-16 Gjelder Prinsipprogram 1 2 Vedlegg i saken: 1. Forslag til prinsipprogram for 2016-2019 3 PRINSIPPROGRAM

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Utkast til UBs strategi

Utkast til UBs strategi Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester

Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester Dr. ing. Mette Mo Jakobsen Seniorrådgiver UHR uhr@uhr.no www.uhr.no Internasjonalisering NOKUTs evaluering www.uhr.no uhr@uhr.no Intensjon

Detaljer

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget

Detaljer

Universitetsbibliotekets strategi

Universitetsbibliotekets strategi 1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen

Detaljer

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

Politisk plattform

Politisk plattform Politisk plattform 2016-2017 Vedtatt av Landsmøte på Sørmarka konferansehotell 06.11.2016 ONF's politiske plattform utdyper sakene fastsatt i formålsparagrafen. Plattformen tar for seg organisasjonens

Detaljer

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - forslag til endringer i UH-loven

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W:  Høringsuttalelse Høring - forslag til endringer i UH-loven Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - forslag til endringer i UH-loven Dato: 30.11.2015 2015003452 Høringsuttalelse Høringsuttalelse Norsk

Detaljer

NSOs politikk. Velferd og Internasjonal. Fag og forskning. Studentenes. 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament

NSOs politikk. Velferd og Internasjonal. Fag og forskning. Studentenes. 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament NSOs politikk Fag og forskning Studentenes Velferd og likestilling politikk Internasjonal 6 politiske plattformer NSOs politiske fundament Utdanningspolitisk plattform Velferdspolitisk plattform Forskningspolitisk

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

Arbeidsprogram for Studenttinget 2017

Arbeidsprogram for Studenttinget 2017 Arbeidsprogram for Studenttinget 2017 Innledning Dette dokumentet skal danne grunnlaget for hva Studenttinget mener er viktige prioriteringer for året. Arbeidsprogrammet oppdaterer noen politiske områder,

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

Politisk plattform for lektorutdanning trinn

Politisk plattform for lektorutdanning trinn Politisk plattform for lektorutdanning 8.-13. trinn Lektorutdanning for 8.-13. trinn skal utdanne autonome lærere som har kunnskap om barn, ungdom og unge voksnes læring og utvikling. Lærere med lektorutdanning

Detaljer

Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017

Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 1 Denne handlingsplanen er en videreføring av Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2010 2013. DEL 1 KAPITTEL 1. INNLEDNING

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 21.04.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i sosialantropologi er mastergrad/hovedfag

Detaljer

1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører

1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter

Detaljer

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 22.1.2004 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...1 1.0 UNDERVISNING...2

Detaljer

MØTEREFERAT - Kortversjon Studenttingsmøte 05/13. Dato:17.04.13 - Møtetid: 17.15 - Møtested: Rådsalen, Hovedbygget

MØTEREFERAT - Kortversjon Studenttingsmøte 05/13. Dato:17.04.13 - Møtetid: 17.15 - Møtested: Rådsalen, Hovedbygget MØTEREFERAT - Kortversjon Studenttingsmøte 05/13 Dato:17.04.13 - Møtetid: 17.15 - Møtested: Rådsalen, Hovedbygget STi-sak 19/13 Kvalitetsikringssystem ved NTNU «Studenttinget mener: NTNUs ansvar NTNU skal

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 21.04.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d. programmet i geografi er mastergrad/hovedfag i

Detaljer

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike

Detaljer

Emneutvikling og systematisk integrering av generiske ferdigheter i utdanningsprogrammene

Emneutvikling og systematisk integrering av generiske ferdigheter i utdanningsprogrammene Emneutvikling og systematisk integrering av generiske ferdigheter i utdanningsprogrammene Knut Mørken Matematisk institutt Centre for Computing in Science Education MN-fakultetet Seminar med MN-UiB 23.

Detaljer

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Et universitetsbibliotek for fremtiden Et universitetsbibliotek for fremtiden Foto: UiO / Yngve Vogt 2 Et universitetsbibliotek for fremtiden Forord Et fremragende universitet krever et fremragende universitetsbibliotek. Universitetsbiblioteket

Detaljer

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning

Detaljer

POLITISK PLATTFORM 2012/2013

POLITISK PLATTFORM 2012/2013 POSTADRESSE POSTBOKS 1088 BLINDERN 0317 OSLO BESØKSADRESSE: VILLA EIKA PROBLEMVEIEN 5 0313 OSLO POLITISK PLATTFORM 2012/2013 VEDTATT: 25.AUGUST 2012, SUNDVOLDEN Politisk plattform er studentenes visjon

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser

Detaljer

Vedta Norsk studentorganisasjon (NSO) sitt prinsipprogram for perioden

Vedta Norsk studentorganisasjon (NSO) sitt prinsipprogram for perioden Landsmøtet Sakspapir Møtedato 04.04.2019-07.04.2019 Ansvarlig Prinsipprogramkomiteen Saksnummer LM9 05.03-19 Gjelder Prinsipprogram 1 2 Vedlegg til saken: 1. Forslag til prinsipprogram for 2019-2022 3

Detaljer

Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Meld.St.7 Langtidsplan for forskning og høyere utdanning 2015-2024 Tydeligere kobling mellom

Detaljer

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING Fastsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT)

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Studieplan 2019/2020

Studieplan 2019/2020 Studieplan 2019/2020 Helsepedagogikk i møte med sjeldne diagnoser Studiepoeng: 15 Studiets nivå og organisering Studiet er nett- og samlingsbasert på bachelornivå, og gjennomføres på deltid over ett semester.

Detaljer

Politisk plattform for lektorutdanning trinn

Politisk plattform for lektorutdanning trinn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Politisk plattform for lektorutdanning 8.-13. trinn Lektorutdanning for 8.-13. trinn skal utdanne autonome lærere som har kunnskap om barn, ungdom og unge voksnes læring og utvikling.

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Strategi 2024 Høringsutkast

Strategi 2024 Høringsutkast Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig

Detaljer

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET HELSE, MILJØ OG SIKKERHET HANDLINGSPLAN 2016 2018 // UNIVERSITETET I BERGEN HR-AVDELINGEN HANDLINGSPLAN FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET 2016 2018 HR-AVDELINGEN 2 HELSE, MILJØ OG SIKKERHET VED UiB ET GODT

Detaljer

Ph.d. i bedriftsøkonomi

Ph.d. i bedriftsøkonomi NO EN Ph.d. i bedriftsøkonomi Handelshøgskolen ved Nord universitet har fra februar 2000 hatt rett til å tildele doktorgrad. Doktorgradsutdanningen - som representerer undervisning på det høyeste vitenskapelige

Detaljer