Praktisk tilnærming til prosjektplanlegging og -gjennomføring
|
|
- Ingrid Skoglund
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kunnskap for en bedre verden IT for et bedre universitet Praktisk tilnærming til prosjektplanlegging og -gjennomføring Arne Fjerdrumsmoen prosjektleder NTNU IT
2 Spørsmål 1- Hva er prosjekt 2- Hva er prosjektledelse 3- Hva er prosjektstyring 2
3 Prosjekt «Et prosjekt er en spesiell, målrettet og avgrenset arbeidsoppgave som krever en samordnet, menneskelig innsats» (Jessen 1998:32) 3 Foto: A/S Norske Shell
4 Prosjektledelse Utøve daglig ledelse av prosjektarbeidet slik at prosjektet mål oppnås 4
5 Prosjektstyring God prosjektstyring skal - utøves av personer med en delegert myndighet, gitt av virksomhetens ledelse innenfor fastsatte rammer - bidra til å sikre at prosjektet lykkes i å nå sine mål 5 UiO Veileder prosjektledelse prosjektstyring Computerworld Prosjektstyring - 12 ting du gjør feil -
6 Tema som inngår Prosjektet 1. Faser 2. Etabler og starte 3. Organisering 4. Gjennomfør forprosjekt 5. Gjennomfør hovedprosjekt 6. Avslutt - ta ut effekten Prosjektleder a. Styring b. Ledelse c. Teknikker d. Utfordringer e. Ferdighet f. Egenskaper 6
7 Prosjektfaser - Ønske om endring - Forstudie - Forprosjekt - Hovedprosjekt - Realisere gevinst 7
8 Prosjektfaser Prosjektmodell ntnu.no (forenklet) 8
9 Prosjektfaser Prosjektmodell difi.no 9
10 Prosjektfaser Prosjektmodell uio.no 10
11 Prosjektfaser Beslutningspunkt Virkemiddel for å styre prosjektet Nødvendig for å kunne utøve god styring og derav etablere kontroll med prosjektets fremdrift i forhold til mål 11
12 Prosjektfaser Felles for de fleste modeller Idé Utrede / forberede Planlegge Gjennomføre Levere Oppnå gevinst 12
13 Sprøsmål 4- Som prosjektleder, hva må vektlegges for å passere et beslutningspunkt? 5- Hvem beslutter? 13
14 Erfaring: Prosjektfaser
15 Etablere & starte prosjekt Må avklare og beskrive: Prosjektets mål Resultatmål Effektmål Samfunnsmål Forutsetninger Forstå dagens «situasjon» og krav til endring Kartlegge interessenter Direkte berørt av / påvirker endringen Indirekte berørt / påvirker endringen Tredjepart Kartlegge usikkerhet / risiko Utarbeide plan for gjennomføring Ressurser nok fram til neste beslutningspunkt 15
16 Etablere & starte prosjekt Prosjektets situasjonskart Diagram - Situasjonskart Grønn- Referanseprosjekt Oransje Mitt prosjekt Strategistridig Uklar målsetting Manglende aksept Nytekning Høy kompleksitet Kompetansekrevende Kostnadsmessig stort Organisatoriske utfordringer Forakring Lang varighet 16
17 Etablere & starte prosjekt Prosjektmål Resultatmål (prosjektets mål) Konkret oppnåelige i prosjektperioden Effektmål (prosjekteiers mål) skal oppnås i eller i etterkant av prosjektperioden 17
18 Etablere & starte prosjekt Interessentanalyse 1. Identifisere hvem er interessenter/kunder til prosjektresultatet 2. Gruppere hvem er primær, sekundær og tredjepart 3. Avklare roller hva slags rolle har interessenten ift. prosjektet 4. Effekten av prosjektet påvirkes interessenten av endringen 5. Plan og tiltak hvordan skal prosjektet håndtere interessenten interesser i prosjektet / endringen 18 Difi prosjektveiviseren: Norsk Senter for Prosjektledelse:
19 Etablere & starte prosjekt Resultat av interessentanalyse Interessentene fordelt innenfor de fire tiltaksgruppene Keep satisfied Manage closely Interessentens potensiale og evne til å samarbeide med prosjektet Mye samarbeid Lite samarbeid Monitor / Minimal effort Keep informed 21 2 Påvirker lite Påvirker mye Interessentens potensiale for og interesse av å påvirke prosjektet Supportiv / Keep informed Marginal Minimal / Effort Mixed blessing / Manage closely Non-supportive / Keep satisfied 19 Interessentanalyse: Felles Noark 5-basert løsning for UiO, UiB, UiT og NTNU okt. 2013
20 Etablere & starte prosjekt 20 Resultat av interessentanalyse Interessentanalyse: Felles Noark 5-basert løsning for UiO, UiB, UiT og NTNU okt Kategori Kommentar P/S Interessent Arkivarer Teknisk/administrativt ansatt Bruker Brukerrepresentant Den / de som daglig er / blir berørt av løsningen / tjenesten Den / de som på vegne av «bruker» evner å uttale seg om løsningen / tjenestens egenskaper P S P S HR-konsulenter Innkjøpere Prosjektledere Studiekonsulenter Vitenskapelige ansatte Student Prosesseier Fagforening Kontrollorganisasjon P Internrevisjon Den / de med ansvar for kvalitet i tjenesten / Datatilsynet løsningen S Riksarkivet Kunde Den som finansierer løsningen / tjenesten P NTNU UiB UiO UiT Direktører Linjeorganisasjon Den / de i linjen som berøres av løsningen / Fakultetsstyre P tjenesten Mellomleder Systemeier Forskningsrådet Mottaker Den / de som løsningen / tjenesten leverer Legater og fond S «innhold» til Samarbeidsparter SPREK Offentlig myndighet S Kunnskapsdepartementet Presse / media På høyden Media som kan ha interesse av endringen S Uniforum som gjøres på løsningen / tjenesten Universitetsavisa Prosjekteier Eier av prosjektet P Styringsgruppen Prosjektinvolvert Den / de som er direkte eller indirekte involvert i prosjektarbeidet P Prosjektgruppen Rådgivende Tjenesteeier Den / de som evner å være rådgivende på løsningen / tjenesten Den / de som direkte eller indirekte har eierskap til løsningen / tjenesten P S P IT-arkitekt HMS Riksarkivet Systemforvalter Systemeier Universitetsdirektøren
21 Etablere & starte prosjekt Usikkerhet og risiko Sannsynlighet Svært høy Høy Moderat Lav Ubetydelig Risikomatrise for Noark 5-basert løsning -pr: Matriseutvalg: Alle Utvalget totalt: 21 Antall aktive vist: 8 Forklaring: Betydningen av "Konsekvens" Antall eliminert: 13 Verdi Beskrivelse Lav 1 Ubetydelig 5 8, Moderat Høy Ubetydelig 1 Lav 2 Moderat 3 Høy 4 Svært høy 5 Konsekvens 5 Svært høy - Ingen nevneverdig forsinkelse - Ingen økonomiske merkostnader - Ubetydelig skade som raskt lar seg rette - Spor av misnøye blant enkelte personer - Mindre forsinkelser - Lave økonomiske merkostnader - Liten skade som raskt lar seg rette - Misnøye oppstår i enkelte grupper - Moderate forsinkelser - Moderate økonomiske merkostnader innenfor budsjett - Moderat skade som kan rettes innenfor en akseptable tid - Moderat misnøye medfører noe fravær i anvendelse / deltagelse - Lengre forsinkelser - Høy økonomisk merkostnad som går ut over budsjett - Langvarig skade som krever lang tid å rette - Stor grad av misnøy som medfører liten grad av anvendelse / deltagelse - Svært lang forsinkelse eller full stopp - Svært høye økonomiske merkostnader - Stor skade som vanskelig lar seg rette - Svært høy misnøye og ingen anvendelse / deltagelse 21 Pågående risikoanalyse: Felles Noark 5-basert løsning for UiO, UiB, UiT og NTNU jan. 2014
22 Etablere & starte prosjekt Usikkerhet og risiko 22 Pågående risikoanalyse: Felles Noark 5-basert løsning for UiO, UiB, UiT og NTNU jan. 2014
23 Etablere & starte prosjekt Milepælsplan Fase Initiere Beslutnings - punkt MP nr Beskrivelse av beslutningspunkt / milepæl Foreslått dato Utarbeid prosjektforslag B0 Etabler prosjekt MP1-1 Etablere eierskap og styringsform Prosjektdefinisjon: Felles Noark 5-basert løsning for UiO, UiB, UiT og NTNU okt Under oppstart Under gjennomføring Etablere Grovplanlegge Gjennomføre Levere MP1-2 Ferdigstille mandat B1 Godkjenne mandat Start prosjekt MP2-1 Utarbeid prosjektdefinisjon tidlig interessentanalyse - avklare dagens situasjon og behov - lage en grov plan over aktiviteter, omfang og ressursbehov, kostnader m.m. i forprosjektet B2 Godkjenne prosjektdefinisjon Start gjennomføring MP3-1 Gjennomføre følgende analyser interessentanalyse - behovsanalyse - prosess- og funksjonsanalyse - teknologi- og arkitekturanalyse - referanseanalyse - risikoanalyse B3 Godkjenne resultat av analysearbeidet MP4-1 Basert på gjennomførte analyser - utarbeide alternative tiltak - velges en strategi og metode for hvordan tiltakene kan gjennomføres - ferdigstille sluttrapport B4 Godkjenne sluttrapport Avslutt prosjekt Avslutte Ev. oppfølging i etterkant av sluttrapport
24 Smørspål 6- Hva er forskjell på usikkerhet og risiko? 7- Hovedformål med milepælsplan? 24
25 Erfaring: Etablere/starte prosjekt
26 Organisering Hovedhensikt lage en midlertidig organisatorisk modell som best evner å utføre prosjektets arbeid definere modellens roller, bekle disse med menneskelige ressurser avklare organisatoriske forhold mellom prosjektet og dets omgivelser inngå samarbeid og ivareta tredjeparter 26
27 Organisering Basic modell 27
28 Organisering NTNU prosjekt 28
29 Organisering NTNU prosjektprogram 29
30 Organisering Noen utfordringer og fallgruver for prosjektleder Uklare mål For høyt ambisjonsnivå Uklar ansvarsfordeling Prosjektets livssyklus Nye medarbeidere For liten medvirkning i planleggingen Dårlig oppfølging Prioriteringsproblemer Prosjektets usikkerhetsgrad Manglende ressurser 30
31 Spårsmøl Som prosjektleder: 8- Hva er viktig når prosjektrollene bemannes? 9- Hvor tror du områder for «konflikt» er størst? 31
32 Erfaring: Organisering prosjekt
33 Gjennomføre forprosjekt «Forprosjektet er kanskje den aller viktigste fasen i prosessen. Det er her man definerer om og hvorfor prosjektet igangsettes samt hva som ønskes oppnådd». (regjeringen.no) 33
34 Gjennomføre forprosjekt Analyse Forprosjekt Hovedprosjekt Prosjektets tidligfase Ekstremt betydningsfull for mulig gevinst Analyse: - undersøk nok til å forstå «hva» Forprosjekt undersøk grundig til å forstå «hva», «hvorfor», «hvorledes», «med hva», «når» og til «hvilken pris» 34
35 Gjennomføre forprosjekt Forprosjekt ved NTNU IT I stor grad like i gjennomføring - totalt ulike i innhold Omformer ide / behov / ønske om forbedring / endring til konkrete forslag på hvordan dette kan oppnås, til hvilken pris, varighet, framgangsmåte, ect 35
36 Gjennomføre forprosjekt «Virkemidler» som benyttes 36
37 Gjennomføre forprosjekt Prosessanalyse 37 Basis IT Prosess for tilgangsadministrasjon IAM-prosjektet
38 Gjennomføre forprosjekt Arkitekturanalyse 38 Basis IT Arkitekturvisjon for IAM-prosjektet
39 39 Gjennomføre forprosjekt
40 Sørpsmål 10- Du som prosjekteier, hva ville du likt å vite før du beslutter å gjennomføre ditt prosjekt? 40
41 Erfaring: Gjennomføre forprosjekt avvik A Meld fra om avvik avvik med forslag til tiltak B Gjennomfør tiltak tiltak gjennomført C Evaluer tiltak avvik lukket D Kvalitetssikring og overordnet kvalitetsforbedring
42 Gjennomføre hovedprosjekt Analyse Forprosjekt Hovedprosjekt Prosjektets hovedfase Ekstremt betydningsfull for å muliggjøre gevinst Hovedprosjekt lag og lever endring 42
43 Gjennomføre hovedprosjekt Prosjektforløp 43
44 Gjennomføre hovedprosjekt Hovedprosjekt NTNU IT: Metode for gjennomføring avhenger av hva som skal lages og hvordan levers Omhandler i stor grad å forbedre noe vi har Eksempler Forbedre eksisterende IT-tjenester - Innsida, Offentlige anskaffelser - LMS, Digital eksamen, Organisasjonsendringer - Beredskapsrom, Prosessendringer - Saksbehandling, Studiekvalitet, Ny funksjonalitet - C14, Studieinfo på web, IT-arkitektur - TIA, Sak & Arkiv, Basis IT / IT-infrastruktur - Fil, Kjernenett, IAM, m.m. 44
45 Gjennomføre hovedprosjekt Eksempler på aktiviteter 45
46 Gjennomføre prosjekt Krav til prosjektleders ferdigheter og egenskaper «Enkel» prosjektorganisasjon 46
47 Gjennomføre prosjekt Krav til prosjektleders ferdigheter og egenskaper «Mer komplisert» prosjektorganisasjon 47
48 Gjennomføre prosjektprogram Program Strategisk virkemiddel for å nå langsiktige mål Oppnås ved å gjennomføre en serie med prosjekt 48 Arkitekturmodell Program for Basis IT
49 Gjennomføre hovedprosjekt God styring - Frekvent rapportering og saksbehandling 49
50 Gjennomføre hovedprosjekt Leveranse - Hvem er mottaker - Når og hvordan forberede mottaker på endring - Hvordan involveres mottaker - Opplæring / innføring / oppfølging - Parter i leveransen 50
51 Gjennomføre hovedprosjekt Leveranse - Utvikling av & idriftsettelse av IT-endringer 51
52 Gjennomføre prosjektprogram God styring - Ingen enkel oppgave å sitte i styringsgruppen «Som student har det vært særdeles vanskelig å sette seg inn i alt stoff / saksunderlag som er gitt» Madeleine Aurora Lorås
53 Smårpsøl 11- Egenskap du har som vil gjøre deg til god prosjektleder? 53
54 Erfaring: Gjennomføre hovedprosjekt
55 Avslutt ta ut effekten «I de fleste prosjekter vil det ligge forventninger om realisering av gevinster etter at prosjektet er avsluttet». «Gevinstrealisering krever systematisk oppfølging gjennom hele prosjekt- og oppfølgingsfasen i form av gode analyser i forkant, og konkrete planer for oppfølging av gevinster underveis og i etterkant av prosjektet» (Senter for statlig økonomistyring : Veileder Gevinstrealisering (Okt.2010) ) 55
56 Avslutt ta ut effekten Arbeidet starter tidlig 56 målforståelse forstå interessenter og behov tilstrekkelig plan gjennomføringsmetode risiko under kontroll god ledelse og styring evne å levere måle
57 Avslutt ta ut effekten Når kommer effekten av prosjektet Hvem har ansvar for å ta ut gevinst 57
58 Smårspøl Hvem har ansvar for å levere: 12- resultatmålet? 13- effektmålet / gevinst? 14- hva er samfunnsmål? 58
59 Erfaring: Avslutt ta ut effekten avvik A Meld fra om avvik avvik med forslag til tiltak B Gjennomfør tiltak tiltak gjennomført C Evaluer tiltak avvik lukket D Kvalitetssikring og overordnet kvalitetsforbedring
60 Oppsummering Smårsøpl 60 Innledning 1- Hva er prosjekt? 2- Hva er prosjektledelse? 3- Hva er prosjektstyring? Prosjektfaser 4- Som prosjektleder, hva må vektlegges for å passere et beslutningspunkt? 5- Hvem beslutter? Etabler og start prosjekt 6- Hva er forskjell på usikkerhet og risiko? 7- Hovedformål med milepælsplan? Organisering Som prosjektleder: 8- Hva er viktig når prosjektrollene bemannes? 9- Hvor tror du områder for «konflikt» er størst? Gjennomfør forprosjekt 10- Du som prosjekteier, hva ville du likt å vite før du beslutter å gjennomføre ditt prosjekt? Gjennomfør hovedprosjekt 11- Egenskap du har som vil gjøre deg til god prosjektleder? Avslutt ta ut effekt Hvem har ansvar for å levere: 12- resultatmålet? 13- effektmålet / gevinst? 14- hva er samfunnsmål? «Det er mange måter å skrive ordet «Spørsmål» feil, - å stille spørsmål er sjelden feil» Arne Fjerdrumsmoen
61 Tema Prosjektfaser Etabler og starte prosjekt Organisering Gjennomfør forprosjekt Gjennomfør hovedprosjekt Avslutt - ta ut effekten 61
62 Takk
Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner
Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerUiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerUiO: Økonomi og lønn. Prosjektkontrollernettverket 27/
UiO: Økonomi og lønn Prosjektkontrollernettverket 27/11 2018 Vi ruster UiO for fremtiden For å støtte undervisning og forskning best mulig, må vi forenkle, forbedre og fornye måten vi jobber på. Vi skal
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Fra KHMs styre Museumsdirektør Sakstype: Ordinær sak Møtedato: 16.06.2017 Notatdato: Saksbehandler: 07.06.2017 HR-sjef Stina Mosling S 18/17 Evaluering av funksjonsanalysen
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerSKISSE TIL PROSJEKTPLAN
SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerHvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
DetaljerRisikovurdering. Prosjektgruppen F S A T. Dokumentet gir en vurdering av risikobildet for organisasjonsprosjektet i FSAT høsten 2014.
Risikovurdering Prosjektgruppen Dokumentet gir en vurdering av risikobildet for organisasjonsprosjektet i FSAT høsten 2014. F S A T 0 3. 1 2. 2 0 1 4 Innhold 1. Risikovurdering organisasjonsprosjektet...
DetaljerProsjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>
// PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for
DetaljerEtter AMU-møtet i november 2017 ba AMU om at EA:
Etter AMU-møtet i november 2017 ba AMU om at EA: 1. Skriver medbestemmelse og medvirkning fra ansatte og studenter inn i første punkt i prosessbeskrivelsen 2. Beskriver rollen til Enhetskoordinator nærmere
DetaljerPresentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
DetaljerElektronisk identitetsforvaltning ved NTNU
Elektronisk identitetsforvaltning ved NTNU Arne Fjerdrumsmoen 10.12.2008 Agenda Målsetting Forventede nytteverdier av foreslåtte tiltak IAM Engelsk: Norsk: Identity and Access Management Elektronisk identitetsforvaltning
DetaljerStyringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing
Nye Asker kommune Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing Fellesnemnda, 25 November 2016 Innhold 1. Mandat for arbeidet 2. Overordnet framdrift og faseinndeling 3. Prinsipper for organisering
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerFelles gevinstmetodikk i. Kongsbergregionen
Felles gevinstmetodikk i SuksIT Kongsbergregionen Alle IKT-prosjekter i Kongsbergregionen skal benytte felles gevinstmetodikk m/ følgende maler: 1. Mal for prosjektvurdering (vurdere om prosjektet skal
DetaljerSLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET
Sluttrapport SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer Journalnummer Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet
DetaljerMUSIT SAKSFRAMLEGG 2015
SAK NR: V-sak 13/2-2015 FRA: SEKRETARIATET FOR MUSIT TEMA: Styringsgruppe for Forprosjektet:MUSITs IT-arkitektur:Tilleggsnotat til Mandat DATO: 04.06.2015 Tilleggsnotat til Mandat Forprosjektet MUSITs
DetaljerProsjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning
Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
DetaljerUniversitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet
Fylles ut ved beslutning om konseptfase for prosjekt (beslutningspunkt 1) Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Programstyret Beslutning: Prosjektets mandat godkjent Bemanning
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerProfesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen
DetaljerN O T A T. Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppdatert risikovurdering av fusjonen - sikker drift. Tilråding:
NTNU S-sak 36/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.10. Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas/Jens Petter Nygård Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppdatert
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Overordnet policy for helhetlig virksomhetsstyring
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.1 for helhetlig virksomhetsstyring Leder for initiativ:
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt
Prosjektmandat Hovedprosjekt Implementering regional sak/arkivløsning og etablering av digitale arkiver 01.04.16 Side 2 av 5 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen har tidligere gjennomført
DetaljerMandat for delprosjekt
Mandat for delprosjekt Tilhører prosjekt: Delprosjektnavn: Delprosjektleder: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av prosjektrådet (dato): Godkjent av programleder (dato): A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerTom Røise 27.Jan 2011
Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering
DetaljerPROSJEKTPLAN FORPROSJEKT
PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...
DetaljerOppsummering. Prosjektdelen
Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig
DetaljerKurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune. Program over 2 samlinger: januar og februar 2019
Kurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune Program over 2 samlinger: 23.-24.januar og 20.-21.februar 2019 Kursledere: Milda Lunde Stene Steinar Gynnild Scandic Seilet, Molde Målsetting
DetaljerHvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning.
Faglig prosjektnettverksamling for kommuner i Øst Finnmark. Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning. Kirkenes 20.-21.september 2017 Alta 26.-27.september 2017 Prosjektveileder:
DetaljerHjelp! Jeg er blitt prosjektleder
Hjelp! Jeg er blitt prosjektleder PROSJEKTLEDERDAGENE 8. 9. APRIL 2019 Synnøve Roald synnove.roald@kristiania.no Mobil: 936 34 790 2 Synnøve Roald synnove.roald@kristiania.no 936 34 790 3 Mine tema Hva
DetaljerProsjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1
Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet skal erstatte dagens system for saksbehandling og arkivering med mer hensiktsmessige løsninger. Anskaffelsen
DetaljerProsjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører
Prosjekt organisering Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører Forum for MA-kirker i stein 4. Februar 2014 Høyer Finseth AS har solid kompetanse og stor kapasitet innen kjernevirksomhetene: Byggteknikk Prefabrikkert
DetaljerPLP - eller ProsjektLederProsessen:
PLP - eller ProsjektLederProsessen: er et begrepsapparat basert på systematikk fra utviklingsprosjekter gjennomført i næringslivet og offentlig sektor. Begrepsapparatet er utviklet til bruk i konkrete
DetaljerBOTT Programmet for Økonomi og HR
BOTT Programmet for Økonomi og HR HR LØNN ØKONOMI Informasjon fra styringsgruppen for programmet og NTNUs prosjektdeltakere Hva er BOTT Økonomi og HR? De fire universitetene Bergen, Oslo, Trondheim og
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerMalen skal fylles ut av prosjektleder/prosjektansvarlig, og være det styrende dokument i arbeidet med gjennomføring av prosjektet.
Prosjektplan Navn på prosjekt (Bytt bilde og slett forklaringer) Denne malen skal benyttes for å planlegge og styre innføringen av et prosjekter. Forutsetningen for oppstart av et prosjekt er at prosjektet
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerHvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.
Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerProsjektstyring. på Frikirketorget
Prosjektstyring på Frikirketorget 11 Innholdsfortegnelse Sammendrag...2 Organisasjonsstrukturen...2 Prosjektorganisering...2 Hvor kommer prosjekt fra?...2 Prosjektstyringsmodellen på Frikirketorget...2
DetaljerAKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0
AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren 03. september 2019 Versjon 1.0 Endringslogg Versjon Dato Tillegg/Endring Utarbeidet av V 1.0 3. september Første versjon
DetaljerHvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet
Hvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet v/eirin Farmen Ass.rådmann Andebu kommune Påtroppende leder av enhet «strategi og samfunn» i Nye Sandefjord kommune Litt bakgrunn Samtaler
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap. Oppdrag i delprosjekt A3.1 Eierskap (gjennomføres som en leveranse)
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerTom Røise 28.Jan 2010
Forelesning IMT2243 28. Januar 2010 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplan (mal for Forprosjektrapport) Øvingstimen : RUP på lab A209 Pensum : Kap.5 i Sommerville (art.sam. 9)
DetaljerPraktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter
Praktisk prosjektarbeid 5 studiepoeng og karakter Prosjektmål Gjennomføre et praktisk miljøprosjekt som en utredning Finne et område hvor teknologi kan være med å løse utfordringen Skrive en prosjektrapport
DetaljerProsjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie
Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie 1 Hva er prosjekt? Prosjekt = latin prosjectum = kastet frem en utkast eller
DetaljerOm prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås
Prosjektledelse Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010 Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Tema i opplæringen Hva er et prosjekt? Noen sentrale begreper i prosjektarbeid Prosjektgruppen
DetaljerVeiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel I dette dokumentet er fremgangsmåten for å realisere gevinster beskrevet i en steg for steg guide Forutsetninger Virksomheten gjennomfører
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 5 Møtenr.: 2/2019 Møtedato: 5. februar 2019 Notatdato: 16. januar
DetaljerTom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring
Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum
DetaljerResultat 2014. Eiermøte 19. januar 2012. Knut Hoven, Prosjektdirektør
Eiermøte 19. januar 2012 Knut Hoven, Prosjektdirektør Orientering på eiermøte 19. januar 1. Målet med Resultat 2014 2. Prosjektorganisering og arbeidsform 3. Prosess for å sikre hensiktsmessig organisering
DetaljerProsjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis
VELKOMMEN TIL FROKOSTSEMINAR 26. september 2014 Prosjekt som arbeidsform. Hva skal til for å lykkes med prosjektet? Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering 2 dager 2 dager Hjemmeeksamen Flerprosjektledelse
DetaljerProsjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)
Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...
DetaljerEvaluering av styring og ledelse i Værnesregionen
side 1 Forprosjektplan: Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen Ekstern evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen med mål om å skape strukturer som gjør regionsamarbeidet til et effektivt
DetaljerTILTAK FOR BEDRE GEVINSTREALISERING. Oppdrag fra FIN av 5.sep 16 Mandat fra FIN/KMD 29.sep 16
TILTAK FOR BEDRE GEVINSTREALISERING Oppdrag fra FIN av 5.sep 16 Mandat fra FIN/KMD 29.sep 16 Oppdragsbeskrivelse/ mandat Utgangspunkt: Meld. St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge: «vil vurdere tiltak
DetaljerUiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert
UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus
DetaljerRisikoanalyse av prosjekter
Risikoanalyse av prosjekter Kort innledning til temaet nasjonalt topplederprogram for helseforetakene, september 00 Karl-Helge Storhaug konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Innhold Hva er risikoanalyse og risikostyring?
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerPROSJEKTPLAN. Prosjektfase. Prosjektnavn. Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato. Prosjektplan 1
PROSJEKTPLAN Prosjektfase Prosjektnavn Kort beskrivelse av prosjektet. Sted, dato Prosjektansvarlig: NN Tittel Organisasjon Prosjektleder: NN Tittel Organisasjon Prosjektplan 1 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn
DetaljerProsjektmandat Prosjektmandatet forteller om:
Tiende gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvilke metoder og tilnærmingsmåter passer for krevende prosjekter og endringsoppgaver? Prosjekt og prosjektarbeid Et prosjekt
DetaljerUtviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen
Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020
Prosjektmandat PROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020 Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: 3K Rådmenn Beslutning: Konseptfasen
Detaljer- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim
Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående
DetaljerPORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
DetaljerFelles IAM i UH-sektoren
Felles IAM i UH-sektoren IMD Fagutvalg Gardermoen 9. januar 2019 Leveranser fase 1 Et beslutningsunderlag til Digitaliseringsstyrets møte 28.januar 2019 der Digitaliseringsstyret skal ta en beslutning
DetaljerThomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år
Thomas Trier Lars Yngvar Tømmerholt Thomas Trier Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år Rådgiver Management Consulting 4 år IT-sjef
DetaljerInnovasjonnorge.no Fra idé til resultat
Innovasjonnorge.no Fra idé til resultat PLP Prosjektlederprosessen PLP et virkemiddel for utvikling Organisasjoner opererer i dag under kontinuerlig påtrykk for endring, både fra omgivelsene og innenfra
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerHandlingsplan for IT ved NTNU
Handlingsplan 2010-2013 for IT ved NTNU O-sak i styret i desember 2009 1.IKT og læring 2.IT-systemer og forskning 3.Informasjon 4.Administrative systemer 5.Infrastruktur basis IT Handlingsplan IKT og læring
DetaljerPROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerEstimert lesetid 5 minutter. Bli en god PROSJEKTEIER og ta kontroll over PROSJEKTET.
Estimert lesetid 5 minutter Bli en god PROSJEKTEIER og ta kontroll over PROSJEKTET www.adire.no FUndamentet Det er noen grunnleggende prinsipper som gjelder for alle prosjekter - uansett prosjektfaglig
DetaljerDirektoratet for økonomistyring Postboks 7154 St. Olavs plass 0130 OSLO
Direktoratet for økonomistyring Postboks 7154 St. Olavs plass 0130 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/4089-05.09.2016 Tiltak for bedre gevinstrealisering, forprosjekt for benchmarking i staten, utsettelse
DetaljerMandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor
Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet
Prosjektmandat Hovedprosjekt Informasjonssikkerhet Side 2 av 6 Innhold 1 Innledning...3 2 Mål og rammer...3 2.1 Mål... 3 2.2 Rammer... 4 3 Omfang og avgrensning...4 4 Organisering...4 5 Beslutningspunkter
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
DetaljerProsjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
DetaljerGevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015
Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015 Hva er gevinstrealisering? «Prosessen der man planlegger, organiserer og henter
DetaljerHoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen Faglig innhold Kort intro Prosjektsuksess Prosjektstyring Involvering Innledning Hva er det? Jerntrianglet Dimensjoner ved suksess
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Beslutning:
DetaljerPilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral
Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental
DetaljerPROFF Gjentagende gode prosjekter
PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,
DetaljerGEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.
GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. Om Ikomm AS Lokalisert på Lillehammer og nå Hamar! 60 ansatte 12.000 brukere på
DetaljerKapittel 9. Kvalitet i prosjekt. Kapittel 10. Tidsplanlegging Organisering. Kapittel 11. Usikkerhet og risiko
1 Valg av spørsmål: 1. Sentrale tema 2. Entydig begrep 3. Logisk innhold 4. Utbredt, relevant, omforent 5. Korte (relativt) spørsmål korte svar 6. Rett svar er et kort svar 7. Tydelig mht evaluering «enten
DetaljerProgram for administrativ forbedring og digitalisering
PK-nettverket 05/09/18 Program for administrativ forbedring og digitalisering Johannes Falk Paulsen 3 4 11. april 2011 Ny Powerpoint mal 2011 5 Eksterne premisser - krav til digitalisering og gevinstrealisering
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
Detaljer