Rapport. I mandatet NHO Agder har fått heter det blant annet:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Rapport. I mandatet NHO Agder har fått heter det blant annet:"

Transkript

1 Rapport Til: Styret i Visit Sørlandet Fra: Referansegruppen for ny reiselivsstruktur på Agder Kopi: Siri Mathiesen Dato: 13. februar 2015 Sak: Ny reiselivsstruktur i Agder-fylkene Bakgrunn Sommeren 2014 ba styret i Visit Sørlandet NHO Agder ta ansvaret for å lede et regionalt arbeid med sikte på å utrede en bedre destinasjonsstruktur i landsdelen. I mandatet NHO Agder har fått heter det blant annet: "Restruktureringsarbeidet har som mål å fremme forslag til en ny struktur og forretningsplan for reisemålselskapene i Agder-fylkene. Dette innbefatter også forslag til en finansieringsmodell for denne strukturen. Arbeidet har også som mål å gi en vurdering av hvilke beslutningsprosesser og beslutningsorganer som må involveres for å sette den foreslåtte struktur og forretningsplan ut i livet. Arbeidet skal ta utgangspunkt i reiselivsnæringens behov. Det vil være sentralt å få kartlagt hvilke prioriteringer de ulike næringsaktørene har og hvordan næringen selv ønsker å bruke reisemålselskapene som verktøy for å styrke regionalt reiseliv. Det forutsettes også at det arbeidet som ble utført i Sør-Norge gruppen som anses relevant, blir tatt med i det videre restruktureringsarbeidet for Agder.

2 NHO vil holde tett kontakt med reiselivsnæringen i Telemark med sikte på å identifisere felles interesser og mulige strategier for fremtidig samarbeid." Et rammevilkår for prosjektet var at Nærings- og fiskeridepartementet (NFD) påtok seg ansvar for å utarbeide en pengestrømsanalyse for eksisterende destinasjonsstruktur i Agder-fylkene, samt at NFD ga finansiell støtte til utredningsarbeidet. Den endelige pengestrømsanalysen forelå først i november, mens tildelingen av prosjektstøtte først kom primo desember. Prosess NHO Agder oppnevnte på eget initiativ en styringsgruppe for prosjektet. Denne trådte sammen i august NHO Agder la vekt på å sikre en bredde av kompetanse og relevant reiselivserfaring ved sammensetningen av styringsgruppen. Det har hele tiden vært en forutsetning av styringsgruppemedlemmene kun representerer seg selv. De forplikter altså ikke egne organisasjoner gjennom dette arbeidet. Styringsgruppen har bestått av: Trond Madsen NHO (leder) Finn Aasmund Hobbesland Kristiansand kommune John G. Bergh Aust Agder fylkeskommune Odd Grønberg ColorLine Alexander Grieg Clarion Hotel Tyholmen (Choice) Ingvild Hovden Hovdenkontoret Gaute Ubostad Rosfjord strandhotell Eigil Rian (NFD) Prosjektet har også oppnevnt en referansegruppe, bestående av styringsgruppens medlemmer, samt de representantene fra Agder som deltok i den tidligere "Sør-Norge Gruppen": Beate Holm Töpfer, Lillesand Hotel Norge Nina Moland Andersen, Colorline Siv Wiken, Agder Kollektivtrafikk Anne Britt Bjørdal, Innovasjon Norge Agnete Kjellin, Vest-Agder Museet Knut Dannevig, Visit Sørlandet Heidi Sørvig, Visit Sørlandet Atle Homme, Sørlandsbadet Ole Bruun, Hovden høyfjellsenter 2

3 Hans Stusvik, Marnardal kommune Reidar Fuglestad, Dyreparken Utvikling Styringsgruppen har gjennomført fem samlinger ( , , , og ). Referansegruppen har avholdt to møter ( og ). Prosjektet har i tillegg arrangert fire dialogmøter med reiselivsnæringen regionalt (Hovden 28.10, Vigeland 04.11, Arendal og Kristiansand 09.11). Invitasjonene til disse møtene har gått bredt ut. Lokale reisemålsaktører har invitert bredt i sine nettverk, parallelt med at NHO har invitert samtlige av NHO Reiselivs medlemsbedrifter i den enkelte region. Oppslutningen om møtene har vært varierende. Færrest fremmøte i Kristiansand der bare fire personer var til stede, mens det var flest i Arendal med rundt 25 deltakere). Ansatte i dagens "destinasjonsstruktur" har trolig vært overrepresentert i forhold til reiselivsbedrifter. I tillegg til disse åpne møtene, har prosjektleder hatt kontakt med et utvalg aktører i reiselivsnæringen for å innhente supplerende vurderinger og synspunkter omkring problemstillingene prosjektet har hatt mål om å avklare. Det har også vært en åpen dialog med Telemark underveis i prosessen, men der har man lagt opp prosessen på en annen måte hvor man har prioritert forankring i kommunene på dette stadiet. Dette har ikke vært prioritert i denne fasen hos oss, blant annet fordi anbefalingene fra strukturprosjektet vil inngå som en del av grunnlaget for den regionale reiselivsstrategien som fylkeskommunene utarbeider i fellesskap og som vil komme på høring i kommunene i Vi har imidlertid hatt samtaler av orienterende art med enkelte sentrale politikere. Det har vært lagt vekt på en åpen prosess, der det fremste formålet med dialogen har vært å kartlegge synspunkter og prioriteringer lokalt, spesielt blant bedrifter i reiselivsnæringen. Det har også vært viktig å lytte til signaler, synspunkter og erfaringer fra dem som i dag jobber innenfor "destinasjonsstrukturen". For å skape et bedre grunnlag for debatt og diskusjon har vi fra prosjektets side presentert ulike skisser til mulige modeller underveis. Siden prosessen har vært dynamisk, har disse vært justert og utviklet basert på tilbakemeldinger fra aktørene slik at det ikke nødvendigvis har vært identiske skisser de ulike "regionmøtene" har fått presentert. Men det har hele tiden vært understreket fra vår side at skissene diskusjonsgrunnlag ikke ferdige forslag. 3

4 Etter den innledende prosessen med høringer i regionene, har det vært en løpende dialog med sentrale aktører i reiselivsnæringen. Ikke minst har de som i dag arbeider i destinasjonsstrukturen vært trukket inn i arbeidet. Synspunkter Det er vanskelig å tegne et helhetlig, felles bilde av tilbakemeldingene fra næringen basert på de regionale møtene. Men det følgende er noen hovedpunkter av det inntrykket som vi satt igjen med etter de respektive møtene: Hovden/Setesdal: De støtter en modell med ett felles selskap for hele landsdelen (aller helst inkludert Telemark), men der næringen først og fremst betjenes av fire (i Agder) regionale destinasjonsselskap. Disse selskapene har egne styrer og er finansiert av næringen og kommunene i fellesskap. De er opptatt av mest mulig autonomi for det "lokale" destinasjonsselskapet, kontroll over egne budsjetter og frihet til å velge hva man vil kjøpe/samhandle med øvrige destinasjonsselskaper. På Hovden er man særlig opptatt av å distansere seg fra begrepet "Sørlandet". Lindesnes/Lister: Signalene er veldig sprikende både internt mellom ulike næringsaktører og mellom dem som jobber i "reisemålstrukturen". De bærer preg av at de har vært gjennom diverse runder med sammenslåinger, omorganiseringer og nyetableringer. Farsund 365 er siste "skudd på stammen" og er en relativt fersk satsing som flere ønsker å gi en mulighet til å utvikle seg. Turistkontoret for Lindesnesregionen vil gjerne ha bedre samarbeid med resten av "reisemålstrukturen", men opplever at Visit Sørlandet bare vil ha samhandling gjennom at kontoret innordner seg Visit Sørlandet. Slik jeg tolket møtet var det liten tilslutning til ideen om en "regional" struktur. Det synes som om "minste felles mulitiplum" der vil være å fortsette som i dag og at eventuelle fellesaktiviteter utvikles gjennom å styrke Visit Sørlandet. Østre Agder: Konklusjonen her heller klart i retning av at man trenger en større og mer robust struktur, samtidig som man advarer mot at dette organiseres på en måte som i realiteten bare blir enda et organisasjonsledd som egentlig kompliserer og "byråkratiserer" strukturen ytterligere. Dermed vil større regionale enheter ikke gi noen effektiviseringsgevinst. Aktiviteter som turistinformasjon og "vertskap" tror man fortsatt at flere av kommunene vil ønske å drive i egen regi dersom det blir større enheter. Flere av de mindre reiselivsaktørene som var til stede fremhevet Arena Usus som svært viktig for dem. Samtidig var det mange som var skeptiske til Visit Sørlandet, og det ble 4

5 formidlet at opplevelsen var at selskapet i dag oppleves som "Kristiansand-tungt" og tjenestene er for lite tilrettelagt for behovene i reiselivet i østregionen. Næringen mener turistkontoret i Arendal gjør en meget viktig og god jobb for reiselivsnæringen, ikke minst knyttet til arrangementer og større konferanser som man har lykkes med å trekke til regionen. Kristiansand: Fremmøtet her var så lite representativt av det er vanskelig å tillegge det sterk vekt som utgangspunkt for hva næringen i "knutepunkt-kommunene" mener. Men et meget tydelig signal som kom til uttrykk her var fra en svært sentral reiselivsaktør på Evje som sterkt understreket et ønske om å være knyttet til "hele Agder" og ikke til et regionalt selskap i Setesdal. Det sammen synet har også kommet klart til uttrykk gjennom prosessen fra andre reiselivsaktører på Evje. Regional reiselivsstrategi Parallelt med utredningsarbeidet NHO Agder har hatt ansvaret for, har det pågått et arbeid i fylkeskommunal regi med formål å revidere den regionale reiselivsstrategien. Prosjektleder for strukturprosjektet har bidratt i dette arbeidet, der det blant annet er avklart at "strukturspørsmålene" primært avklares gjennom vårt prosjekt, og når våre anbefalinger er klare, vil disse legges til grunn for hvordan anbefalingene eventuelt kan innarbeides i den regionale reiselivsstrategien. Pengestrømsanalysen På oppdrag fra NFD utarbeidet TD Consulting AS en analyse av dagens destinasjonsstruktur. Kartleggingen ble gjennomført i perioden september-november Rapporten ("En kvantitativ analyse av destinasjonsstrukturen i Agder") inneholder ikke kvalitative vurderinger eller anbefalinger. Analysen er begrenset til selskapsstrukturen i Aust-Agder og Vest-Agder. Følgende reisemålsaktører er omfattet av analysen: Farsund 365 Vekst i Lyngdal (VIL) Turistkontoret for Lindesnesregionen Visit Sørlandet AS Destinasjon Hovden Grimstad turistkontor Arendal turistkontor Risør turistkontor 5

6 Sirdalsferie AS, Smaabyprosjektet i Flekkefjord og Innovasjon Kvinesdal er ikke omfattet av analysen. Det er heller ikke turistinformasjonen i regi av Kristiansand kommune. Det fremgår ikke klart av analysen hvorfor utvalget er gjort på denne måten, men vårt inntrykk er at man har definert Sirdalsferie som Rogaland-orientert, mens de øvrige aktørene ikke anses å ha stort nok innslag av reiselivsaktivitet til at det har vært naturlig å innlemme dem i analysen. Vårt prosjekt har tatt utgangspunkt i analysens utvalg av destinasjoner, men vi er gjort kjent med at man fra flere av disse aktørene gjerne ser for seg å være inkludert i et fremtidig destinasjonsnettverk i Agder-fylkene. Dette har forsøkt hensyntatt i den konkluderende fasen av prosjektet. Arena Usus inngår ikke i analysen, men behandles særskilt i vår tilnærming. Nøkkeltall i analysen Enkelttall i analysen kan være feiltolkninger, eventuelt basere seg på feilrapporteringer, men vi mener likevel at tallene i hovedsak gir en indikasjon på handlingsrommet og potensialet i dagens struktur. Strukturen har en konsolidert omsetning på MNOK 35 Fratrukket omsetning turistinformasjoner og ARENA-prosjektet USUS på i alt MNOK 5,7 utgjør strukturens handlingsramme MNOK 29,3 251 bedrifter er eiere av eller medlemmer i strukturen og bidrar årlig med MNOK 5,6 (19%) i form av tilskudd, kjøp av tjenester o.l. Dette utgjør i snitt kr ,- pr bedrift Samtlige kommuner i Agderregionen har et eier- og/eller tilskudds forhold til strukturen og bidrar årlig med i snitt 46,- pr innbygger samlet MNOK 13,5 (45%) Tilsvarende har begge de to fylkeskommunene et eier- og/eller tilskudds forhold til strukturen og bidrar årlig med i snitt kr 18,- pr innbygger samlet MNOK 5,15. Av dette mottar landsdelsselskapet Visit Sørlandet AS 97 %. Samlet står det offentlige (kommuner, fylker og stat) for MNOK 19 (64%) av strukturens konsoliderte omsetning, mens bedrifter/egeninntjening står for MNOK 10,6 (36%). De 8 selskapene har i alt 27 fast ansatte i tillegg kommer 22 ansatte/3 årsverk som sesongansatte 6

7 7

8 Basis-strukturen omfatter 27 fast ansatte, mens turistinformasjoner av ulike slag og størrelser i tillegg sysselsetter i alt 22 personer med en gjennomsnittlig arbeidstid på 1,6 måneder årlig. I konsulentrapporten anføres det for øvrig: "Visit Sørlandet AS fremstår i større grad som en utviklingsaktør enn et tradisjonelt landsdelsselskap". Dette avspeiler trolig den tette integrasjonen mellom Visit Sørlandet og Arena USUS, noe som er naturlig siden selskapet er kontraktspartner for Arena-prosjektet. Dette bidrar imidlertid til en viss grad av uklarhet utad, noe som kan ha betydning for omgivelsenes vurdering av selskapet og aktiviteten. Behandling i referansegruppen Prosjektet har oppnevnt en referansegruppe som består av styringsgruppens medlemmer, samt Agders representanter i den såkalte "Sør-Norge-gruppen" som arbeidet sammen med Telemark om destinasjonsstrukturen i den innledende fasen. Følgende hovedpunkter ble presentert for referansegruppen 17. desember 2014: Det etableres to destinasjonsselskaper i Agder-fylkene med utgangspunkt i "fjell" og "kyst". Det er naturlig at dette videreføres med utgangspunkt i selskapene Destinasjon Hovden og Visit Sørlandet (landsdelselskap). 8

9 Arena Usus-prosjektet innarbeides som en varig del av virksomheten og forretningsstrategien for destinasjonsstrukturen i regionen. Lokale destinasjonsselskaper kan etableres dersom det er grunnlag for det. Forutsetningen er at disse kan løse definerte arbeidsoppgaver som destinasjonsstrukturen har ansvaret for i sitt lokalområde og at de har en forventet årsomsetning på minst fem millioner kroner. Det bør vurderes om landsdelselskapet skal ha en eierandel i de øvrige selskapene i destinasjonsstrukturen i regionen. Vi fikk følgende føringer fra referansegruppen for det videre arbeidet: Det er viktig å synliggjøre at det etableres en ny struktur. Dette bør synliggjøres også ved å gi landsdelselskapet nytt navn. Arbeidsoppgavene til landsdelselskapet må konkretiseres Det er ønskelig med mer konkret definisjon av hvordan Arena Usus kan videreføres som en del av det nye landsdelselskapet. Behov for tydeliggjøring av hvilke tjenester som skal leveres av destinasjonsstrukturen og hva bedriftene selv skal løse (evt kjøpe utenfor strukturen) Det er en nøkkelfaktor at det etableres en nær sammenheng mellom det man betaler for og det man får igjen fra destinasjonsstrukturen Det må "røskes opp" i dagens struktur, slik at man reelt frigjør midler og samler kreftene i et større og mer handlekraftig landsdelselskap Det er behov for at styreledere/aktører med strategisk innflytelse i dagens reisemålselskaper/enheter samles og snakker sammen for å etablere en felles forståelse for utfordringene og definere hva som må gjøres av beslutninger for å få på plass en reelt mer effektiv struktur Man må ha sikkerhet for at offentlige kjøp av tjenester fra strukturen/støtte til strukturen ikke kommer i konflikt med EU-regelverk/ESA-avgjørelser. Arbeid etter møtet i referansegruppen 19. desember 2014 ble det avholdt et drøftingsmøte med representanter for de mest sentrale aktørene i dagens reiselivsstruktur (Monica Lunøe Rand, Arendal Heidi Sørvig, Visit Sørlandet - Lasse Eidskrem, Destinasjon Hovden og Erling Løfsnes, Turistkontoret for Lindesnesregionen). Møtet konkluderte med at det er behov for bedre dialog mellom aktørene, samt at man ønsket et nytt møte som omfattet også øvrige aktører på lokalt nivå i hele regionen. 9

10 Med dette som utgangspunkt ble det invitert til et nytt, felles møte 16. januar. Her møtte Arendal, Risør, Hovden/Setesdal, Grimstad, Turistkontoret for Lindesnesregionen, Visit Sørlandet, Lyngdal og Kvinesdal. Sirdal var også invitert til møtet, men ga ikke tilbakemelding. Flekkefjord meldte avbud i siste liten. Møtet hadde følgende saker til diskusjon: Hvilke oppgaver bør ligger i «destinasjonsnettverket» og hvilke bør primært løses lokalt? Hva slags forretningsmodell og hvilke inntjeningsmuligheter kan destinasjonene utvikle innenfor følgende kategorier: Offentlige bidrag (grunnfinansiering/medlemskap) Bidrag fra bedriftene (grunnfinansiering/medlemskap) Prosjektinntekter (med bidrag fra relevante aktører både offentlige og private) Kommersielle inntekter (utvikling og salg av tjenester, produkter) Organisering Hvordan sikrer vi best utnyttelse av de samlede ressursene med utgangspunkt i definerte oppgaver og muligheter for økte inntekter (jfr de to første punktene) Det var en engasjert og konstruktiv diskusjon som preget møtet. Inntrykk er at Destinasjon Hovden og Turistkontoret for Lindesnesregionen fra hvert sitt ståsted er de som er mest avventende til en reorganisering av dagens struktur. Det kom for øvrig også frem at Turistkontoret for Lindesnesregionen ventelig vil passere 5 millioner kr i årsomsetning i inneværende år, og dermed ha nådd en størrelse som tilsier at stiftelsen kan inngå som et destinasjonsselskap i nettverket, gitt de kriteriene som ble definert i forkant av møtet i referansegruppen 17. desember Den viktigste avklaringen som fremkom i møtet var likevel en tydeliggjøring av de kommunale aktivitetene. Det har vært et gjennomgående tema i prosessen til nå at man også fra bedriftenes side har vært opptatt av å ivareta den lokale tilhørigheten, samtidig som man etterspør spisskompetanse og økt slagkraft fra destinasjonsnettverket. Det har vært krevende å identifisere en løsning mellomdisse innbyrdes motstridende målsettingene. Møtet 16. januar 2015 bekreftet at svært mange kommuner ønsker å ha en lokal "reisemålsaktivitet", og de bidrar sammen med lokalt næringsliv til finansiering av dette. Dette er også tjenester og et apparat som er etterspurt av mange enkeltbedrifter. Det siste tilskuddet på stammen er opprettelsen av selskapet "Risør by" som på mange måter har klare paralleller til f.eks Farsund 365 og Smaabyprosjektet i Flekkefjord. Det er altså en klar tendens til at kommuner og lokalt næringsliv sammen finner det formålstjenlig å betjene lokale behov gjennom denne typen aktiviteter. Det ligger utenfor vårt 10

11 prosjekts mandat å vurdere slagkraften og hensiktsmessigheten i dette. Det er imidlertid et klart fellestrekk mellom de fleste av disse initiativene at reiseliv vurderes mer på linje med andre næringer. Selskapene og aktivitetene har gjerne som formål å stimulere til bedriftsetableringer generelt, "bolyst" og økt handel. Dette er aktiviteter som ligger på siden av det "destinasjonsnettverket" vil ha som naturlige arbeidsoppgaver. Dermed får man også en naturlig arbeidsdeling der rene lokale hensyn og behov ivaretas gjennom slike initiativ. Arbeidsoppgavene for "destinasjonsnettverket" blir dermed klarere definert fordi reiselivsrelaterte oppgaver som er knyttet til vertskapsrollen, infrastruktur (løypenettverk, skilting) og annen tilrettelegging som kan ha betydning for reiselivsnæringen, ivaretas på lokalt nivå. Reiselivsnæringen behandles altså i økende grad på linje med annen næringsutvikling lokalt. Oppgavene for rene destinasjonsselskap blir dermed også mer distinkt: Kompetanseutvikling Utvikling av bedriftsnettverk Felles produktutvikling og B2B-samarbeid i regionen Kommersiell markedsføring (både kjøpt og fortjent reklame) Aktiviteter rettet mot kurs- og konferansemarkedet (der hver enkelt virksomhet blir for liten) På områder hvor de lokale næringsinitiativene mangler spisskompetanse, ressurser eller forutsetninger for å løse oppgaven, er det etablert samarbeidsavtaler med Visit Sørlandet om kjøp av tjenester i en rekke kommuner, og tilbakemeldingene fra de lokale aktørene er at de opplever dette som hensiktsmessig, trygt, kostnadseffektivt, kommersielt fornuftig og kvalitativt tilfredsstillende. Oppsummering av status for dagens struktur I regionen har vi altså nå følgende situasjon: Ett etablert landsdelsselskap som har rimelig bred tilslutning fra de fleste kommunene Ett Arena-prosjekt som samler rundt 100 reiselivsbedrifter i Agder og Telemark Tre regionale destinasjonsselskaper (Lindesnes-regionen og Setesdal, samt Sirdal) Et bredt utvalg kommunale initiativ for lokal bolyst, reiseliv, handel og økt attraktivitet Arbeidsdelingen oppleves som god med unntak av forholdet mellom landsdelselskapet (Visit Sørlandet) og de tre regionale destinasjonsselskapene 11

12 Konklusjon fra styringsgruppen Med utgangspunkt i den prosessen som er beskrevet her, møttes styringsgruppen til sitt siste, planlagte møte 28. januar Prosjektleder ba da om tydelige råd fra styringsgruppen når det gjelder endelig anbefaling av ny reiselivsstruktur i regionen. Et sentralt poeng som må vektlegges som premiss for prosessen, er forholdet til de lokale aktørene som i dag er definert som en del av reiselivsstrukturen. Pengestrømsanalysen legger til grunn at det er en omsetning i dagens reiselivsstruktur i regionen på ca 35 millioner kroner pr år. Dette inkluderer alle kommunale initiativ og aktiviteter. Det har vært et utgangspunkt for arbeidet å se på mulighetene for å samle og koordinere disse ressursene i en felles struktur. Konklusjonen er at dette fremstår urealistisk, fordi svært mange kommunale initiativ som inkluderer reiselivsnæringen, er å betrakte som næringsutviklingstiltak der reiselivet naturlig nok er inkludert. Det er også et faktum at nesten alle kommunene i Agder-fylkene ser seg tjent med at det også er et sterkt, regionalt reisemålselskap. Dette kommer blant annet til uttrykk gjennom de årlige bevilgningene til Visit Sørlandet fra 28 av 30 kommuner, i tillegg til utstrakt kjøp av tjenester fra selskapet. Det vil neppe være i reiselivsnæringens interesse å anbefale at man i arbeidet med lokal næringsutvikling ikke skal inkludere reiselivsnæringen. Derfor må man legge til grunn at kommunale initiativ i samarbeid med lokalt næringsliv vil bestå, uavhengig av hva som skjer på regionalt nivå. Samtidig er det flere som peker på den pågående prosessen rundt kommunesammenslåinger. Dersom sammenslåingene blir gjennomført, vil det naturligvis også ha konsekvenser for hvordan lokal næringsutvikling organiseres. Derfor har det fra ulike hold blitt argumentert for at "strukturprosessen" burde stilles i bero inntil man er kjent med resultatet av kommunereformen. En samlet vurdering er altså at det fremstår urealistisk å samle alle ressursene som ligger inne i dagens struktur i "en pott". Rene lokale initiativ vil fortsatt eksistere og utvikles, i tråd med det som oppleves som relevant og verdiskapende lokalt. 12

13 Utviklingen peker imidlertid entydig i retning av at man lokalt i økende grad ønsker å konsentrere seg om de oppgavene man har best forutsetninger for å løse lokalt, mens man søker mot det regionale nivået for å løse utfordringer og behov som hver lokale enhet ikke har ressurser eller kompetanse til å håndtere på egenhånd. Dette kommer blant annet til uttrykk gjennom økende etterspørsel etter tjenester i Visit Sørlandet. Samlet sett bidrar kommunene i Agder med ca 3 millioner kroner årlig til Visit Sørlandet i dag, gjennomårlige tilskudd (ca 1 mill kr) og kjøp av tjenester. Bildet kompletteres ytterligere av den brede oppslutningen omkring Arena Usus-samarbeidet der man også ser ut over fylkesgrensene for å finne samarbeidspartnere og utvikle et sterkere bedriftsnettverk. Gjennom høringene og dialogen som er gjennomført med næringen siden august 2014, er det blitt godt dokumentert at samhandlingen, kompetanseutviklingen og bedriftsoppfølgingen som skjer gjennom Arena Usus, fungerer veldig godt. På mange områder er dette nettverket et forbilde for andre regioner, og prosjektet har vist betydelig evne til nyskaping og utvikling. Deltakelsen forplikter bedriftene, noe som skaper eierskap til prosjektet og den tradisjonelle "gratispassasjer"-problematikken er av samme grunn ikke-eksisterende. Tilnærmingen der bedriftene definerer innholdet i aktivitetene basert på opplevde behov i egen virksomhet, samtidig som man har bred kompetanseutveksling gjennom et nettverk av bedrifter og virksomheter, har vist seg å være attraktivt, verdiskapende og utviklende for reiselivsnæringen i regionen. Potensialet for å utvide dette nettverket og involvere vesentlig flere virksomheter, bør være betydelig i årene som kommer. Alternative strategier Basert på overforstående analyse, samt den kunnskap, synspunkter og vurderinger som er innhentet, definerte styringsgruppen tre mulige hovedstrategier for videreutvikling av destinasjonsnettverket i regionen: a) Etablering av et felles eierskap for destinasjonsselskapene (Visit Sørlandet, Turistkontoret for Lindesnesregionen, Destinasjon Hovden og Sirdalsferie) for å stimulere til økt samhandling, bedre utnyttelse av felles ressurser og økt slagkraft. b) Videreføre organiseringen som i dag, men med en anbefaling av at de regionale destinasjonsselskapene samordner sine ressurser på tvers av virksomhetene når det gjelder markedsføring, kompetanseutvikling, pakking av opplevelsestilbud og markedsføring av kurs- og konferanser i et nytt, felles landsdelskap. c) Etablere et nytt landsdelselskap der ambisjonen er å styrke kompetansemiljøet som betjener de virksomhetene som ønsker å være med i et forpliktende nettverk av aktører 13

14 innenfor reiseliv- og opplevelsesnæringen der det er behov for samhandling omkring oppgaver som markedsføring og profilering, kompetanseutvikling, felles produktutvikling og B2B-samarbeid mellom reiselivsaktører i regionen. Aktivitetene som i dag ligger i prosjektet Arena Usus, bør i stor grad videreføres som en del av det nye landsdelselskapets ordinære drift. Innspill og vurderinger fra "styreledere" Referansegruppen (18. desember 2014) ba om at vi samlet styreledere/aktører med strategisk innflytelse i dagens reisemålselskaper/enheter for å etablere en felles forståelse for utfordringene og definere hva som må gjøres av beslutninger for å få på plass en reelt mer effektiv destinasjonsstruktur i landsdelen. Dette møtet ble gjennomført 4. februar Til stede på møtet var Knut Dannevig (Visit Sørlandet), Hans Stusvik (Turistkontoret for Lindesnesregionen), Svein Hjort-Olsen (Destinasjon Hovden), Monica Lunøe Rand (turistsjef i Arendal) og Kamilla Solheim (næringssjef i Risør). Siden dette ikke var et møte med sikte på å fatte beslutninger, men primært for å få innspill, synspunkter og vurderinger så ble disse konkret invitert til møtet fordi de representerer en representativ bredde blant relevante "stakeholders" i regionen. Dette gir et godt grunnlag for å få speilet synspunkter og vurderinger fra ulike ståsted og ulike miljøer. Følgende hovedpunkter ble notert i oppsummeringen av respons og dialog i dette møtet: Det er enighet om behov for bedre samhandling og mer effektiv utnyttelse av ressursene i destinasjonsapparatet i regionen Det er rimelig aksept for at oppgaver som markedsføring av landsdelen/regionen, kompetanseutvikling, felles produktutvikling og B2B-samarbeid mellom reiselivsaktører i regionen, pakking av opplevelsestilbud og innsalg av regionens reiselivsbedrifter som arena for kurs- og konferansemarkedet er oppgaver som det er naturlig å ha et regionalt samarbeid omkring Det er også enighet om at en fremtidig struktur bør bygges på følgende prinsipper: Et nytt landsdelselskap må videreføre aktiviteter som i dag finnes i USUS og videreutvikles også som et kompetansenettverk Når man utformer en ny modell bør man starte med blanke ark organisatorisk (ikke være bundet av dagens enheter og organisasjoner) Det må være lokal kontroll på pengestrømmen (altså en "transaksjonsbasert" forretningsmodell hvor det er nær sammenheng mellom aktivitet og kostnad for deltakerne i nettverket, ved siden av en stabil, forutsigbar grunnfinansiering bygd på "medlemskap") Det er imidlertid skepsis, blant flere av aktørene, til å slå sammen destinasjonsselskapene (Visit Sørlandet, Destinasjon Hovden og Turistkontoret for Lindesnesregionen). Dette skyldes primært usikkerhet om dette kan gjennomføres, uten at det fører til svekket lokal kontroll med 14

15 pengestrømmen og mindre lokal handlefrihet. Det er også en vurdering at kompetansemiljøene, kulturelt og faglig, står et stykke fra hverandre og at det kan være krevende å lykkes med å samle disse under felles ledelse. Anbefaling fra styringsgruppen Styringsgruppen diskuterte det samlede utfordringsbildet på sitt møte 28. januar På dette møtet samlet man seg om nedenforstående hovedkonklusjoner. Det er gjort enkelte presiseringer i det nedenforstående som tar hensyn til noen av de innspill og vurderinger som kom fra møtet med styreledere og andre 4. februar 2015, i forståelse med styringsgruppens medlemmer. Anbefalingen fra styringsgruppen er etter dette følgende: Det etableres ett nytt landsdelsskap som samler og videreutvikler dagens kompetansemiljøer innenfor "destinasjonsstrukturen" i Agder-fylkene. Det nye selskapet skal også innarbeide dagens prosjektaktiviteter i Arena Usus som en del av sin daglige drift. Selskapets formål skal være å bidra til utvikling av Agder-fylkene som reisemål og ha et regionalt ansvar for Kommersiell markedsføring (både kjøpt og fortjent reklame) Kompetanseutvikling Felles produktutvikling og B2B-samarbeid mellom reiselivsaktører i regionen Pakking av opplevelsestilbud Salgsaktiviteter rettet mot det nasjonale og internasjonale kurs- og konferansemarkedet Det er et viktig premiss for denne konklusjonen at en samling av ressursene også må bidra til å styrke nærhet, lokalt engasjement og aktørenes kontroll på lokale pengestrømmer. Det er også avgjørende å bevare lokal handlefrihet, selv om man inngår i en større, regional enhet. Det forutsettes derfor at selskapet har en sterk lokal forankring og tilstedeværelse, blant annet med flere lokasjoner i landsdelen. Desentraliserte enheter må ha ressurser og spisskompetanse som kan møte behovene i lokalt reiseliv, og også kunne levere tjenester til resten av regionens reiselivsaktører. Lokal tilstedeværelse og tett oppfølging av den enkelte bedrift for eksempel gjennom en ordning med dedikert bedriftskontakter (KAM) som har ansvar for konkrete enkeltbedrifter som er tilsluttet nettverket er nødvendig for å sikre kontroll over pengestrømmen. Bedriftene må oppleve konkret nytte for investerte kroner. Dette er en forutsetning for å øke bedriftenes bidrag til finansiering av destinasjonsstrukturen. Destinasjonsselskapet må prioritere å skape kommersiell troverdighet og tillit i reiselivsbedriftene, noe som forutsetter løpende kartlegging 15

16 av bedriftenes behov og synliggjøring av muligheter for økt verdiskapning for den enkelte virksomhet. Selskapets primære inntektskilder vil være: Medlemsavgifter fra deltakende kommuner og bedrifter (grunnfinansiering) o Alle reiselivsbedrifter i regionen kan ha et medlemskap i virksomheten. Dette medlemskapet gir tilgang til alle tjenester i destinasjonsnettverket. Rammeavtale med fylkeskommunene (grunnfinansiering) Prosjektinntekter (med bidrag fra relevante aktører både offentlige og private) o Dette omfatter også kampanjer, messedeltakelser og andre markedstiltak der bedriftene/andre aktører selv har beslutningsmyndighet knyttet til bruk av øremerkede penger. Dette skal sikre effektiv bruk av pengene, der hver enkelt bidragsyter skal oppleve sterk sammenheng mellom investerte ressurser og forventet avkastning Salg av tjenester og produkter o Dette vil i stor grad handle om en kommersialisering av landsdelselskapets virksomhet med sikte på å stimulere utvikling av tilbud og tjenester for reiselivet i regionen som er etterspurt, ønsket og kommersielt bærekraftig. I dette ligger det også en videreføring og utvikling av Arena USUS-aktiviteter. Her bidrar allerede 100 bedrifter med betydelige ressurser, og det er et åpenbart potensial for å utvikle dette nettverket betydelig. Flere deltakende bedrifter vil øke både inntekter, attraktivitet og slagkraften til nettverket. Styringsgruppen har ikke tatt stilling til selskapsform, men er kjent med at man på nasjonalt nivå vurderer både samvirkemodellen og AS som foretrukket selskapsform for denne typen selskaper. Gjennom en samling av ressursene, tror vi det er grunnlag både for å øke inntektene fra næringen fordi en større del av pengene kan brukes til aktivitet og det blir dermed en tettere sammenheng mellom hva den enkelte bedrift investerer og hva som gis i gjenytelse. Samtidig samler man kompetanse, erfaring og kunnskap i ett selskap noe som gir større slagkraft og bedre evne til å betjene næringens behov. Konklusjon fra referansegruppen Anbefalingen fra styringsgruppen ble lagt frem for referansegruppen på møtet som ble avholdt 12. februar Referansegruppen ga i hovedsak sin tilslutning til styringsgruppens anbefalinger og valg av strategi. Samtidig ble det understreket at man på regionalt nivå ikke trenger å ha meninger eller føringer om hvordan man lokalt legger opp arbeidet med å tilrettelegge for utvikling av reiselivet. Det sentrale punktet må være at de ulike aktørene er godt koordinert og at man har en felles forståelse for arbeidsdelingen mellom ulike aktører som arbeider innenfor samme felt. 16

17 Etter en god og grundig debatt i referansegruppen, ble det bred og enstemmig tilslutning til en justering av konklusjonene fra styringsgruppen der særlig to sentrale punkter ønskes presisert enda tydeligere: Det regionale selskapet bør først og fremst være et "kompetansenav" for reiselivsnæringen i regionen Et nytt landsdelselskap bør i stor grad organiseres som et bedriftsnettverk etter "klyngemodell" som en videreføring av Arena USUS. Usus avsluttes som Arena-prosjekt høsten o Arena Usus søker nå om å få status som NCE. Dersom man lykkes med å oppnå NCE-status, vil det fortsatt være rom for å videreutvikle de regionale initiativene innenfor det nye destinasjonsselskapet, mens NCE-prosjektet videreføres parallelt som et definert prosjekt med egne målsettinger innenfor en begrenset tidsperiode (5+5 år). Av praktiske årsaker er det trolig mest hensiktsmessig at et nytt landsdelselskap rent juridisk er en videreføring av Visit Sørlandet, men der man for eksempel oppdaterer vedtekter og gjennomfører en rettet emisjon mot relevante næringsaktører for å gi næringen selv en mer sentral posisjon i selskapet. Dette må utredes nærmere. Anbefaling fra prosjektet Med utgangspunkt i den prosessen som er redegjort for i denne rapporten, anbefaler "Strukturprosjektet for reiselivsnæringen i Aust- og Vest-Agder" følgende tilnærming til det videre arbeidet med destinasjonsstrukturen i regionen: Det etableres et nytt landsdelsselskap som skal være et kompetansenav for opplevelseog reiselivsnæringen i regionen Selskapet drives med utgangspunkt i arbeidsmetodikken (bedriftsnettverk) som er etablert gjennom Arena Usus Selskapets formål skal være å styrke regionen som reisemål gjennom å bidra til at bedrifter og andre reiselivsaktører i regionen utvikler opplevelsestilbud og tjenester som er unike i internasjonal målestokk Selskapet skal drives, finansieres og utvikles med utgangspunkt i behov som etterspørres av næringsaktørene i regionen Basert på disse føringene utarbeides det en detaljert forretningsplan for det nye selskapet Det nye selskapet bør videreføre det felles eierskapet som er etablert for landsdelselskapet i regionen 17

18 Kristiansand, 13. februar 2015 På vegne av referansegruppen for "strukturprosjektet" Trond Madsen Prosjektleder 18

Forslag til fremtidig organisering av reiselivet i Agder. Prosjektgruppe Agder Strukturprosessen

Forslag til fremtidig organisering av reiselivet i Agder. Prosjektgruppe Agder Strukturprosessen Forslag til fremtidig organisering av reiselivet i Agder Prosjektgruppe Agder Strukturprosessen Innhold: 1. Om strukturprosessen a. Mål og hensikt b. Aktørene i prosessen c. Prosjektgruppen d. Gruppenes

Detaljer

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013. Nærings- og handelsdepartementet

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013. Nærings- og handelsdepartementet Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet 13.02.2013 Reiseliv er en av fem satsingssektorer Energi Maritim Miljøteknologi Marin Reiseliv Reiseliv skaper store verdier Reiselivsnæringen

Detaljer

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private

Detaljer

STØTTE TIL INKUBATORVIRKSOMHET VED SØRLANDETS KUNNSKAPSPARK

STØTTE TIL INKUBATORVIRKSOMHET VED SØRLANDETS KUNNSKAPSPARK Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 02.03.2009 2007/2145-4145/2009 / 243/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Karl Rødland Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget STØTTE TIL INKUBATORVIRKSOMHET VED SØRLANDETS

Detaljer

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020 Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum 2013 2020 Formål: Strategien skal sikre at regionen videreutvikles, arbeidet siste tre år videreføres og at det tas ytterligere steg for å nå

Detaljer

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Mange står bak! Utvidet styringsgruppe: LEDER: Øyvind Hagen, Quality Hotel Tønsberg Hotell/overnatting/konferanse

Detaljer

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS 2 HVORFOR EFFEKTIVISERE? 3 39 % av tiden brukes operativt 4 43 % av

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

Reisemålsselskapene i Norge

Reisemålsselskapene i Norge Reisemålsselskapene i Norge Foto: Jo Michael Bakgrunn Organiseringen av det etablerte reiseliv er en debatt med lang fartstid Reiselivsmilliarden - NHD Hvor mye offentlige midler brukes til reiseliv? Ny

Detaljer

Entreprenørskapsprosjektet

Entreprenørskapsprosjektet Entreprenørskapsprosjektet Tiltak 4.2.1 i RPVI «Avklare innhold, organisering og finansiering av framtidig etablererveiledning og entreprenørskapssatsing». Innledning og innhold Arbeidsgruppa er ferdig

Detaljer

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen Trøndelag Reiseliv as Reiselivssjef May Britt Hansen Oppdrag fra reiselivsstrategien I 2020 skape større % vis vekst hos reiselivsnæringa enn resten av landet. Målt i gjestedøgn og omsetning Forretningsidé:

Detaljer

Forslag til. etablering av Risør By AS 11.4.2014. Utarbeidet av BBR AS for Risør kommune

Forslag til. etablering av Risør By AS 11.4.2014. Utarbeidet av BBR AS for Risør kommune Forslag til etablering av Risør By AS 11.4.2014 Utarbeidet av BBR AS for Risør kommune Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn og mandat 3 1.1. Bakgrunn 3 1.2. Arbeidsgruppe og mandat 3 2. Status i det nasjonale

Detaljer

Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte

Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Saknr. 15/9440-4 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner «Etablering av VisitOsloRegion 2015» som viktig strategisk

Detaljer

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA P R O S J E K T P L A N 1.0 MÅL OG RAMMER 1.1 BAKGRUNN Fjellregionsamarbeidet fikk 9. mai tilsagn på et prosjekt

Detaljer

Internasjonalt fagråd. Tid: 27. desember 2012 kl. 09.00 12.00 Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer.

Internasjonalt fagråd. Tid: 27. desember 2012 kl. 09.00 12.00 Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer. Internasjonalt fagråd Tid: 27. desember 2012 kl. 09.00 12.00 Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer. Målet med møtet i dag Enighet om et mandat som blir førende for

Detaljer

Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Prosjektleder NHD, Eigil Rian Oktober 2012

Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Prosjektleder NHD, Eigil Rian Oktober 2012 Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Prosjektleder NHD, Eigil Rian Oktober 2012 Energi Destinasjon Norge Reiseliv er en av fem satsingssektorer Maritim Marin Miljøteknologi Reiseliv Destinasjon

Detaljer

Kommunestruktur i Lister

Kommunestruktur i Lister Kommunestruktur i Lister En grunnlagsutredning for videre arbeid med kommunereformen «Alle kommuner bør, uavhengig av størrelse, gjøre en særskilt vurdering av hvorvidt de utgjør et funksjonelt samfunnsutviklingsområde».

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Prosjekt "Organisering og fellesgodefinansiering for reiselivet i Salten"

Prosjekt Organisering og fellesgodefinansiering for reiselivet i Salten Politisk sekretariat Referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 22.05.2015 37715/2015 2014/1472 026 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/9 Formannskapet 03.06.2015 Prosjekt "Organisering og fellesgodefinansiering

Detaljer

LINDESNES KOMMUNE Rådmannen. Kommunereformen - invitasjon til deltakelse i utredning fra Lyngdal og Farsund kommuner

LINDESNES KOMMUNE Rådmannen. Kommunereformen - invitasjon til deltakelse i utredning fra Lyngdal og Farsund kommuner LINDESNES KOMMUNE Rådmannen SAKSMAPPE: 2014/801 ARKIVKODE: LØPENR.: SAKSBEHANDLER: Sign. 7377/2014 Rune Stokke UTVALG: DATO: SAKSNR: Formannskapet 19.06.2014 43/14 Kommunestyret 19.06.2014 32/14 Kommunestyret

Detaljer

Lister Reiseliv sa. Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal. Stiftet november 2009

Lister Reiseliv sa. Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal. Stiftet november 2009 Lister Reiseliv sa Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal Stiftet november 2009 SA Flekkefjord Farsund - Hægebostad Kvinesdal Lyngdal - Sirdal Strategisk næringsplan

Detaljer

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109 REGIONAL DELPLAN FOR REISELIV I BUSKERUD HØRINGSSVAR FRA SIGDAL KOMMUNE Rådmannens forslag til vedtak: Sigdal kommune oversender

Detaljer

Utlysingstekster for midlene til næringsutvikling høsten 2015

Utlysingstekster for midlene til næringsutvikling høsten 2015 Utlysingstekster for midlene til næringsutvikling høsten 2015 Hedmark fylkeskommune Flere levedyktige nyetableringer Tiltak for tilrettelegging for entreprenørskap og etablering av flere bedrifter Økt

Detaljer

VINN Agder. Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" [Verdiskaping +Innovasjon]

VINN Agder. Reiseliv: En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring [Verdiskaping +Innovasjon] visitnorway.com, Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" Høringskonferanse 8. april 2015, Sam Eyde videregående skole, Arendal VINN Agder [Verdiskaping +Innovasjon] BESØK AGDER 2030 -

Detaljer

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010 HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert

Detaljer

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi Sørge for at strategien og de politiske virkemidlene i større grad spisses mot den politisk påvirkbare delen av reiselivsnæringen. En spissing inn mot den konkurranseutsatte turismen fordrer økt politisk

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Per Øyvind

Detaljer

R e f e r a t fra styremøte i Internasjonalt sekretariat for Agderfylkene, Kristiansand, 31.mars 2009

R e f e r a t fra styremøte i Internasjonalt sekretariat for Agderfylkene, Kristiansand, 31.mars 2009 Internasjonalt sekretariat for Agderfylkene R e f e r a t fra styremøte i Internasjonalt sekretariat for Agderfylkene, Kristiansand, 31.mars 2009 Til stede: John Stokkan, Vest-Agder fylkeskommune Kirsten

Detaljer

(Ikke til stede: Richard Taraldsen)

(Ikke til stede: Richard Taraldsen) Referat Møte om: Arbeidsutvalgsmøte - Fjell-Norge strukturprosjektet Saksnr.: Tilstede: Ragnhild Kvernberg, Birgit Haugen, Per Arne Slapø, Gudrun Sanaker Lohne, Ane Johnsen, Atle Hovi, Eldrid Rudland,

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018

OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler vil i 2015-2016 særlig arbeide med disse sakene: A. Videreutvikling av Landorganisasjonen for Frivilligsentraler Landsorganisasjonen

Detaljer

KOMMUNEREFORMEN Nasjonale føringer og status på Agder

KOMMUNEREFORMEN Nasjonale føringer og status på Agder Felles formannskapsmøte i K5, 12. november 2015 KOMMUNEREFORMEN Nasjonale føringer og status på Agder ass. fylkesmann Tom Egerhei Fylkesmannen i Vest-Agder Disposisjon 1. Selve reformen roller og rammer

Detaljer

bærekraftig reisemålsutvikling

bærekraftig reisemålsutvikling BÆREKRAFTIG REISEMÅL VI ER I GANG Handlingsplan for bærekraftig reisemålsutvikling på Geilo og i Hol kommune 2014 2016 Handlingsplan for bærekraftig reisemålsutvikling på Geilo og i Hol kommune 2014 2016

Detaljer

P R O T O K O L L FOR FORMANNSKAPET

P R O T O K O L L FOR FORMANNSKAPET NORDRE LAND KOMMUNE P R O T O K O L L FOR FORMANNSKAPET Møtedato: 08.10.2008 Fra kl. 09.00 Møtested: Formannskapssalen, 2. etg., Rådhuset Fra saknr.: 125/08 Til saknr.: 132/08 Av utvalgets medlemmer/varamedlemmer

Detaljer

- Ett Helgeland - Helgeland Reiseliv as. - Utvikling - økonomi - Kompetanse. Helgeland Reiseliv as

- Ett Helgeland - Helgeland Reiseliv as. - Utvikling - økonomi - Kompetanse. Helgeland Reiseliv as Reaøv Brønnøy Grane Hemnes Lurøv Veaa Hattfiellaal Rana Træna Bindal Vetsn Nesna Sømna Leitiord Alstahaua Herev Dønna Vevelstad 3ehrter Tnes Polaralrimreiti Arctk Ci rclt Nese?..: - Ett Helgeland - Helgeland

Detaljer

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet

Detaljer

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er

Detaljer

FREMTIDIG ORGANISERING AV REISELIVETS FELLESAPPARAT - TILRETTELEGGING FOR REISELIVET I TROMS

FREMTIDIG ORGANISERING AV REISELIVETS FELLESAPPARAT - TILRETTELEGGING FOR REISELIVET I TROMS SAKSFRAMLEGG Arkivsaksnr.: 11/264-46 Løpenr.: 5778/11 Arkiv: U64 SAKSARKIV Saksbehandler: Rune Eliassen FREMTIDIG ORGANISERING AV REISELIVETS FELLESAPPARAT - TILRETTELEGGING FOR REISELIVET I TROMS Innstilling

Detaljer

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND Vedtatt på styremøte 24. mai 2013 1. INNLEDNING... 3 2. MÅLSETTINGER... 3 3. SATSINGSOMRÅDER... 4 4. PRIORITERING AV MIDLER... 5 5. TILDELINGSKRITERIER...

Detaljer

Reiselivsorganiseringen i Hordaland

Reiselivsorganiseringen i Hordaland Kortversjonen av hovedrapporten Reiselivsorganiseringen i Hordaland Analyse av dagens forretningsmodeller og forslag til ny destinasjonsstruktur www.kaizen.no Forord Med utgangspunkt i den forrige regjeringens

Detaljer

Regional transportplan Agder 2015-2027

Regional transportplan Agder 2015-2027 Regional transportplan Agder 2015-2027 PLANPROGRAM Høringsfrist: 12. mai 2014 Innhold 1. Innledning... 2 2. Bakgrunn og begrepsavklaring... 2 3. Om dette planprogrammet... 2 4. Formål med planarbeidet...

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Tematikk og prioriteringer

Tematikk og prioriteringer Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:

Detaljer

SØKNAD OM TILSKUDD TIL VIDEREFØRING AV SPINNY I 2009

SØKNAD OM TILSKUDD TIL VIDEREFØRING AV SPINNY I 2009 Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 26.02.2009 2004/836-3839/2009 / 243/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Hilde Bergersen Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget SØKNAD OM TILSKUDD TIL VIDEREFØRING AV

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 29.03.2011 41/11

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 29.03.2011 41/11 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200801721 : E: U64 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 29.03.2011 41/11 DRIFTSTILSKUDD LYSEFJORDEN

Detaljer

Helhetlig forvaltningsreform og ny kommunestruktur på Sørlandet

Helhetlig forvaltningsreform og ny kommunestruktur på Sørlandet Helhetlig forvaltningsreform og ny kommunestruktur på Sørlandet Seminar i regi av Akademikerne og NHO om Kommunereformen på Arendalsuka 13.august 2015 Av Geir Vinsand, NIVI Analyse Tre temaer 1. Agderundersøkelse

Detaljer

Organisering og markedsføring av nye overnattingsaktører/ Markedsføring av Trillemarka Rundt

Organisering og markedsføring av nye overnattingsaktører/ Markedsføring av Trillemarka Rundt Organisering og markedsføring av nye overnattingsaktører/ Markedsføring av Trillemarka Rundt Juli 2012 Vern og verdiskaping - naturskyddsområder som ressurs i hållbar økonomisk utvikling Det Kongelige

Detaljer

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan

Detaljer

Vedlegg til søknad om støtte til gjennomføring av hovedprosjekt Lindesneslosen

Vedlegg til søknad om støtte til gjennomføring av hovedprosjekt Lindesneslosen 16. september 2013 Sørlandets Kompetansefond Postboks 183 4664 KRISTIANSAND Vedlegg til søknad om støtte til gjennomføring av hovedprosjekt Lindesneslosen På vegne av Prosjektarbeidsgruppa, og etter oppdrag

Detaljer

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering Fokuskommuneprosjekt Vestvågøy kommune. Prosjekt i samarbeid med Husbanken og 7 andre kommuner. Innholdsfortegnelse: 1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes

Detaljer

STYRETS ÅRSBERETNING

STYRETS ÅRSBERETNING STYRETS 2008 ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 2008 1. STYRETS BERETNING 1.1 OPPRETTELSEN AV AGDERING Fusjonen mellom Sydspissen og Kompetansering Sør ble formelt gjennomført 10. mars 2008. Formålet med foreningen

Detaljer

Arena-programmets hovedmål

Arena-programmets hovedmål Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi

Detaljer

Strategi 2015-2018. Nore og Uvdal Næringsselskap SA

Strategi 2015-2018. Nore og Uvdal Næringsselskap SA Strategi 2015-2018 Nore og Uvdal Næringsselskap SA Dokumentet beskriver i korthet hvilke målsettinger og strategier som danner grunnlaget for hvordan selskapet skal drives i årene fremover. Strategi for

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Drøbak Akvarium. Hvor står vi - Hvor går vi? Søknad om midler til utredning av fremtidig utvikling av akvariet i Drøbak.

Drøbak Akvarium. Hvor står vi - Hvor går vi? Søknad om midler til utredning av fremtidig utvikling av akvariet i Drøbak. Drøbak Akvarium Hvor står vi - Hvor går vi? Søknad om midler til utredning av fremtidig utvikling av akvariet i Drøbak. Til: - Frogn Kommune v/rådmannen - Akershus Fylkeskommune v/avdeling for Plan, næring

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre 46/10 17.06.2010

Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre 46/10 17.06.2010 Namdalseid kommune Saksmappe: 2010/658-5 Saksbehandler: Lisbeth Lein Saksframlegg Natur og kulturbasert nyskaping Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre

Detaljer

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE

Detaljer

Profileringsstrategi for Osloregionen

Profileringsstrategi for Osloregionen Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 16.06.15 Sak nr. 24/15 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Profileringsstrategi for Osloregionen Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesrådet slutter seg til oppstart av prosessen med Regional plan for opplevelsesnæringer i Hedmark.

::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesrådet slutter seg til oppstart av prosessen med Regional plan for opplevelsesnæringer i Hedmark. Saknr. 226/10 Ark.nr.. Saksbehandler: Kjetil Storeheier Norheim REGIONAL PLAN FOR OPPLEVELSESNÆRINGER Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesrådet slutter

Detaljer

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND - INNSPILL FRA AGDERING OM AGDERING Agdering er en medlemsorganisasjon med 42 medlemmer, på tvers av næringer og sektorer, som representerer rundt 30.000 arbeidsplasser i

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 22.08.12

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 22.08.12 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler: Dato: FA-U64 12/810 12/4552 Hilde Dalen 10.07.12 Reisemålsutvikling, fase 2 Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 22.08.12 Rådmannens

Detaljer

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Rapport og forslag til samarbeidsavtale for kultur pr. juni 2005 1. Utgangspunkt Utgangspunktet for dette arbeidet er samarbeidsavtalen av 18.08.2004. mellom 9 byer i

Detaljer

Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016

Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016 Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016 status så langt Per Engstrand, fagdirektør RSU Setesdal, 26. mai/ OSS, 27. mai 2015 Bakgrunn Helseforetaket

Detaljer

Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger

Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger Stanley Wirak (Ap) og Tove Frantzen (V) opplyste at de var styremedlemmer i Greater Stavanger og formannskapet drøftet

Detaljer

Sluttrapport per 31.10.2010 for prosjekt Grønt reiseliv i byen

Sluttrapport per 31.10.2010 for prosjekt Grønt reiseliv i byen Sluttrapport per 31.10.2010 for prosjekt Grønt reiseliv i byen Prosjektet har i henhold til prosjektplanen vært gjennomført som en del av Agro Utviklings virksomhet, og har vært sett i sammenheng med prosjektet

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015. Innovasjon Norge Hovedkontoret Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/51-23 9.1.2015 Statsbudsjettet 2015 - Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon

Detaljer

Det norske innovasjonssystemet to hovedutfordringer. 10. november 2010 Rolf Røtnes, Econ Pöyry

Det norske innovasjonssystemet to hovedutfordringer. 10. november 2010 Rolf Røtnes, Econ Pöyry Det norske innovasjonssystemet to hovedutfordringer 10. november 2010 Rolf Røtnes, Econ Pöyry Det norske innovasjonssystemet tre hovedpilarer Forskningsrådet Ca 400 ansatte. Hovedoppgaver: forskningspolitisk

Detaljer

SAMHANDLINGSREFORMEN - IGANGSETTING AV FORPROSJEKT INTERKOMMUNALT SAMARBEID (IS)

SAMHANDLINGSREFORMEN - IGANGSETTING AV FORPROSJEKT INTERKOMMUNALT SAMARBEID (IS) Arkivsaksnr.: 10/2138-3 Arkivnr.: 100 Saksbehandler: Rådgiver Pleie,omsorg og helse, Tove Smeby Vassjø SAMHANDLINGSREFORMEN - IGANGSETTING AV FORPROSJEKT INTERKOMMUNALT SAMARBEID (IS) Hjemmel: Rådmannens

Detaljer

Søknad om støtte til Masterplan - Svalbard Reiselivsråd

Søknad om støtte til Masterplan - Svalbard Reiselivsråd Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2012/962-4-U01 Turid Telebond 11.11.2013 Søknad om støtte til Masterplan - Svalbard Reiselivsråd Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget Lokalstyret Anbefaling:

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Næringsplan for Holtålen kommune 2016 2021

Næringsplan for Holtålen kommune 2016 2021 Forslag til PLANPROGRAM Næringsplan for Holtålen kommune 2016 2021 Innhold 1) Formål med planarbeidet 2) Rammer og føringer for planarbeidet 3) Analyse og utviklingstrender 4) Sentrale tema og problemstillinger

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

Invitasjon til felles fylkessamling om eventuell sammenslutning av Agderfylkene

Invitasjon til felles fylkessamling om eventuell sammenslutning av Agderfylkene Vest-Agder fylkeskommune Aust-Agder fylkeskommune Se vedlagte liste over adressater Saksbehandler: Arild Eielsen Telefon (direkte): 37017319 Deres ref.: Vår ref.: 2009/7528-52 Vår dato: 28.01.2010 Løpenr.:

Detaljer

Universell utforming

Universell utforming Universell utforming Bra for alle Nødvendig for noen fylkesstrategi for arbeidet med Universell Utforming i vest-agder 2012-2015 Fylkesmannen i Vest-Agder Vest-Agder fylkeskommune fylkesstrategi for arbeidet

Detaljer

Natur og folkehelse. Natur- og kulturarven strategisk erfaringskonkurranse Sogndal, 31. oktober 2014

Natur og folkehelse. Natur- og kulturarven strategisk erfaringskonkurranse Sogndal, 31. oktober 2014 Friluftsliv til det beste for reiseliv og folkehelse Natur og folkehelse Natur- og kulturarven strategisk erfaringskonkurranse Sogndal, 31. oktober 2014 Tina Bringslimark, Lister Friluftsråd Nordbergkonferansen

Detaljer

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Merut inviterer til informasjon og diskusjon om hvordan utvikle næringslivet i kommunen videre med følgende tema: 1. Presentasjon

Detaljer

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS. AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt

Detaljer

Kort og godt - opplevelsesproduksjon

Kort og godt - opplevelsesproduksjon Kort og godt - opplevelsesproduksjon Stimulere de beste prosjektene innen konseptuering av salgbare pakker av opplevelser rettet mot kortferiemarkeder Forpliktende samarbeid mellom ulike aktører for å

Detaljer

Referat arbeidsutvalg i Lister.

Referat arbeidsutvalg i Lister. Referat arbeidsutvalg i Lister. Møtested Kvinesdal Ansvar for oppfølgning Møtetidspunkt Dato: mandag 26.01.2015 Klokken: 0900-1300 Tilstede Forfall Oppfølging referat Ordfører Jonny Liland Sirdal Ordfører

Detaljer

Regional koordinering ehelse og velferdsteknologi i Agder

Regional koordinering ehelse og velferdsteknologi i Agder Regional koordinering ehelse og velferdsteknologi i Agder Målet er at regionen er ledende innen velferdsteknologi i Norge Arbeidet skal stimulere til forskning, utvikling og næringsutvikling i regionen

Detaljer

Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027

Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016 Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Vedtatt i Sørum kommunestyre 09.09.2015 Næringsstrategiens tiltaksdel angir konkrete tiltak under

Detaljer

Norwegian Travel Workshop for Hedmark

Norwegian Travel Workshop for Hedmark Saknr. 14/8950-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norwegian Travel Workshop for Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «Norwegian Travel Workshop for Hedmark» er viktig strategisk

Detaljer

Livskraftige distrikter og regioner

Livskraftige distrikter og regioner Distriktskommisjonens innstilling Livskraftige distrikter og regioner Rammer for en helhetlig og geografisk tilpasset politikk v/per Sandberg Medlem av Distriktskommisjonen (Frostating 22.10.04) Mandat

Detaljer

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2012 Meråker, mai 2012 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og turisme... 4 2.3 Helse og rehabilitering... 5

Detaljer

stat, fylkeskommune og kommune Forpliktende samarbeid mellom transportutvikling i byregionene for bærekraftig areal- og

stat, fylkeskommune og kommune Forpliktende samarbeid mellom transportutvikling i byregionene for bærekraftig areal- og Forpliktende samarbeid mellom stat, fylkeskommune og kommune for bærekraftig areal- og transportutvikling i byregionene Ragnar Evensen, Teknisk Direktør Eksempel fra Kristiansandsregionen Areal- og transportprosjektet

Detaljer

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt november 2012 Visjon 25000

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015 BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE Lampeland 11.nov 2015 Hva er reiseliv? definisjon! Reiseliv: Personers reise og opphold utenfor det geografiske området hvor de vanligvis

Detaljer

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.

Handlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

Skisse til forbedret selvreguleringsordning. Utarbeidet av ANFO, Virke og NHO Mat og Drikke

Skisse til forbedret selvreguleringsordning. Utarbeidet av ANFO, Virke og NHO Mat og Drikke Skisse til forbedret selvreguleringsordning Utarbeidet av ANFO, Virke og NHO Mat og Drikke 1 ANFO, Virke og NHO Mat og Drikke har i dette dokumentet utarbeidet en skisse til forbedret selvreguleringsordning.

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2015-18

HANDLINGSPLAN 2015-18 HANDLINGSPLAN 2015-18 PR. 11.MAI 2015 Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellnettverket (FNV) er et politisk nettverk. FNV er pådriver for en politikk som sikrer at ressurser og verdier

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Edvin Straume Arkiv: 120 Arkivsaksnr.: 07/01977-001

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Edvin Straume Arkiv: 120 Arkivsaksnr.: 07/01977-001 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Edvin Straume Arkiv: 120 Arkivsaksnr.: 07/01977-001 Saken sluttbehandles i regionrådet REGIONALT HANDLINGSPROGRAM 2008 - HØRING. Rådmannens innstilling: Regionrådets administrasjon

Detaljer

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder Første kontraktsperiode: 2009 2013 (3,5 år). Kontraktsperiode

Detaljer

Årsrapport 2015. Arrangementsturisme i Troms Idrett & Kultur

Årsrapport 2015. Arrangementsturisme i Troms Idrett & Kultur Årsrapport 2015 Arrangementsturisme i Troms Idrett & Kultur Innhold Gjennomførte aktiviteter Styringsgruppe Pressearbeid Andre nyheter I tråd med prosjektets overordnede mål: «Øke regionens motivasjon

Detaljer

Politisk samarbeid i Innlandet

Politisk samarbeid i Innlandet Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder

Detaljer

DE 4 TRINN I PROSESSEN. Analyse Hvordan ønsker vi å fremstå? Visjonen Hva vil vi fortelle og hvorfor? Planlegging Hva skal gjøres og hvordan?

DE 4 TRINN I PROSESSEN. Analyse Hvordan ønsker vi å fremstå? Visjonen Hva vil vi fortelle og hvorfor? Planlegging Hva skal gjøres og hvordan? Vi profilerer vårt lokalsamfunn når vi forteller andre at vi har et godt bosted. Det kan resultere i at vi kan tiltrekke oss nye innbyggere, eller gjøre flere oppmerksomme på f.eks. områdets fine natur

Detaljer