Morgendagens HMS-analyser for vurdering av tekniske og organisatoriske endringer;

Transkript

1 Morgendagens HMS-analyser for vurdering av tekniske og organisatoriske endringer; - Scenarioanalysemetoden CRIOP Program-seminar, Olje og gass, 10. mars 2004 Stig Ole Johnsen, SINTEF Håkon Fartum, Statoil

2 Innhold Hovedprosjekt Analysemetoden CRIOP Hva er CRIOP Oppdateringsprosessen Status for metoden Videre arbeid Oppsummering og mer informasjon

3 Hovedprosjekt - Målsetting Utvikle bedre metodikk for vurdering av sikkerhetsmessige konsekvensene av tekniske og organisatoriske endringer Oppdragsgiver: Norsk Hydro v/ John Monsen

4 Hovedprosjekt Aktiviteter: Gjennomgang og beskrivelse av aktuelle analysemetoder Diskusjon av barrierebegrepet Beskrivelse av teknologiske trender og organisatoriske utviklingstrekk Relevante analysemetoder: Oppgaveanalyse Stressfaktoranalyse / Demand Resource Analysis (DRA) Total endringsanalyse Barriereanalyse Scenarioanalyse CRIOP

5 Hovedprosjekt Aktiviteter: Prosjektet har fokusert spesielt på to av de relevante analysemetodene: 1. Scenarioanalysemetoden (CRIOP), hvor CRIOPmetoden har blitt oppdatert og videreutviklet i nært samarbeid med øvrige aktører 2. Utvikling av en kvalitativ metode for barriereendringsanalyse (BEA)

6 Hovedprosjekt Aktiviteter: I 2004 vil metodene brukes og videreutvikles i samarbeid med næringen. Metodene i prioritert rekkefølge: 1. Scenarioanalysemetoden CRIOP 2. Barriereendringsanalyse (BEA) 3. Demand Resource Analysis (DRA)

7 Innhold Hovedprosjekt Analysemetoden CRIOP Hva er CRIOP Oppdateringsprosessen Status for metoden Videre arbeid Oppsummering og mer informasjon

8 CRIOP Kortversjon: En praktisk metode for utvikling og validering av kontrollsenterets evne til å håndtere unormale situasjoner. Fullstendig versjon: CRIOP is a methodology used to verify and validate the ability of a control centre to safely and effectively handle all modes of operations including start up, normal operations, maintenance and revision maintenance, process disturbances, safety critical situations and shut down.

9 Hva er CRIOP analyse CRIOP metoden ble laget i 1990 i regi av SINTEF og består av : Sjekklister og Scenarioanalyse Metode som krever ca 2-5 dagsverk innsats CRIOP ble utviklet i samarbeid med Oljeindustrien og har vært brukt løpende siden da. Brukt som standardmetode i Hydro: Oseberg C, Troll B, Njord, Visund, Troll C, Oseberg Sør, Grane. Resultatet av en CRIOP er Prosess mellom brukere og designere, gjennomgang av viktige områder med identifisering av problemer som må løses og en tiltaksliste med ansvarlig

10 CRIOP: Hva består metoden av? CRIOP er delt opp i 2 deler:

11 CRIOP del 1: Generell sjekkliste Layout, Working environment, Control and safety systems, Job Organisation, Procedures, Training Ex: Control and Safety Systems -Områder Controls Out-of-range values Information reliability Communication equipment Large screen displays Vulnerability Example: Communication equipment 3.40 Can communication equipment be reached from the operator's workplace? (Control room operators should be able to communicate with other personnel while working at the VDUs. Check radio, VHF, telephones, public address system (PA), intercom.)

12 CRIOP del 2: Scenarioanalyse 1. Valg av ulykkes-2scenarier Grafisk beskrivelse 3. Identifisering av av hendelsesforløp med bruk av STEPdiagram (kritiske) operatøroppgaver Oppgaveanalyse med bruk av scenariosjekkliste for å avdekke svake punkt problemer knyttet til deteksjon, diagnose, beslutning og aksjon

13 Erfaringer fra STEP analyse Oppleves som meningsfullt og spennende Godt kommunikasjonsmiddel - på tvers av språk/kulturer STEP diagrammet kan gi nok innsikt i analyser og tiltak Mulig å unngå uønskede situasjoner Eksempler på Scenarier fra tidligere VISUND CRIOP Utblåsning ifbm. boring Kollisjon med supplybåt, drivende fartøy Brudd på ankerline ifbm ekstremt vær

14 Innhold Hovedprosjekt Analysemetoden CRIOP Hva er CRIOP Oppdateringsprosessen Status for metoden Videre arbeid Oppsummering og mer informasjon

15 CRIOP oppdatering CRIOP ikke oppdatert siden 1990 Sjekklistene for gamle, i utakt med regelverk men positiv erfaring CRIOP 2003: Oppdaterte sjekklister (eks ISO 11064, Alarmhåndtering, bruk av Storskjerm..) Scenarier er oppdatert Eksempler og metodikk Oppdatert mht arbeidsbelastning, barrieretenkning og opplæringsmateriale Utvidet omfang av kontrollsenter til å omfatte mer bl.a. krankabin

16 CRIOP utviklet med Tilsyn OD,(Petroleumstilsynet) Standardiseringsorgan ISO, NORSOK.. Operatører Norsk Hydro, STATOIL, Shell, Phillips.. Kontraktører og Systemleverandører Aker-Kværner, ABB, Simrad, Siemens,... CRIOP 2003 Rådgivere IFE, Safetec, DNV Scandpower, HFS,..

17 CRIOP prosessen i Organisering av prosessen (Mål, Organisering) 2A. Utvikling Utviklingstrekk Nye metoder Fremtidig behov 2B. Dagens status Brukererfaringer og endringer Relevant litteratur, ny viten Nytt regelverk og nye standarder 3. Endringsprosess CRIOP Kravspesifikasjon/ Prototype Søkekonferanse, Workshop 4. Resultat CRIOP 2003 Metoderapport

18 Innhold Hovedprosjekt Analysemetoden CRIOP Hva er CRIOP Oppdateringsprosessen Status for metoden Videre arbeid Oppsummering og mer informasjon

19 Omfang av CRIOP 2003 Forutsetter/samvirker med prosjektfasemodeller (eks HF) ISO CRIOP 2003 (Tilgjengelig elektronisk, web) 1.Sjekklister (refererer til) 2. Scenarioanalyser oppdateres, (Metoder og praktisk gjennomføring) 3. Gode pedagogiske eksempler på scenarioer 4. Kursmateriell og presentasjonsmateriell OD-regelverk, YA710 Alarmer, Storskjerm NORSOK

20 Tidspunkt for CRIOP A. Clarification B. Analysis 1 C. Conceptual design 2 3 D. Detailed Design E. Operation and Feedback

21 Tidspunkt for CRIOP A. Clarification CRIOP 2003 Checklist: 1. Layout, 2. Working Environment, 3. Control and Safety CRIOP Scenario Analysis B. Analysis C. Conceptual design D. Detailed Design E. Operation and Feedback

22 Tidspunkt for CRIOP A. Clarification CRIOP 2003 Checklist: 1. Layout, 2. Working Environment, 3. Control and Safety CRIOP Scenario Analysis (Checklist 1., 2. and 3.) 4. Job organisation, 5. Procedures and 6. Training CRIOP Scenario Analysis B. Analysis C. Conceptual design D. Detailed Design E. Operation and Feedback

23 Endringskostnader Endringskostnader i prosjekter (Når skal CRIOP gjennomføres?) Fase Fasene : B-Analysis, C-Concept, D-Detailed Design, E-Operational

24 Endringskostnader Endringskostnader i prosjekter (Når skal CRIOP gjennomføres?) Faktor ,000 dyrere Faktor dyrere Fase Fasene : B-Analysis, C-Concept, D-Detailed Design, E-Operational

25 Endringskostnader Endringskostnader i prosjekter (Når skal CRIOP gjennomføres?) Påvirkningsmulighet Faktor ,000 dyrere Faktor dyrere Fase Fasene : B-Analysis, C-Concept, D-Detailed Design, E-Operational

26 Innhold Hovedprosjekt Analysemetoden CRIOP Hva er CRIOP Oppdateringsprosessen Status for metoden Videre arbeid Oppsummering og mer informasjon

27 CRIOP videre Bruk / videreutvikling gjøres i samarbeid med prosjektene: Snøhvit - STATOIL Visund - STATOIL Oseberg Feltsenter Norsk Hydro Beredskapssentral og driftsstøttesentral Norsk Hydro Løpende oppdatert på

28 CRIOP videreutvikling Spørsmål i sjekklistene forenkles og omstruktureres Spørsmål tilpasses fasene Vanskelig å svare Ja/Nei diskuteres Forklarer bruk i modifikasjonsprosjekter Innarbeider nye spørsmål edrift / Integrated Operations Security / Virus Erfarings- nettverk etableres på

29 Hovedprosjekt; videre I 2004 vil analysemetodene videreutvikles, testes ut og ferdigstilles Metodene (CRIOP, BEA og DRA) er kvalitative. De uttrykker ikke endring i risiko kvantitativt, men kan gi kvalitativ input til en kvantitativ risikoanalyse (se fig.) Det er imidlertid en utfordring å reflektere denne type informasjon i dagens kvantitative risikoanalyser. (Videreutvikling av dagens risikoanalyser pågår i andre prosjekt, ref. BORA-prosjektet)

30 Innhold Hovedprosjekt Analysemetoden CRIOP Hva er CRIOP Oppdateringsprosessen Status for metoden Videre arbeid Oppsummering og mer informasjon

31 Mer informasjon om prosjektet CRIOP: A scenario method for crisis intervention and operability analysis, SINTEF report STF38 A03424 Prosjektrapport 2002, Morgendagens HMS-analyser for vurdering av tekniske og organisatoriske endringer, SINTEF-rapport STF38 F02423 Øien K, Monsen J. et al : Experience with complex technical and organizational changes.. ESREL 03, Maastricht, 2003, pp Øien K, Monsen J. et al : Development of a scenario analysis method for the analysis of complex changes. PSAM7/ESREL 04, Berlin, Øien K, Monsen J. A et al. : barrier change analysis method (BCAM). PSAM7/ESREL 04, Berlin, 2004.