Strategisk næringsplan handlingsplan

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Strategisk næringsplan handlingsplan"

Transkript

1 Team Bdø KF Saksframlegg Dat Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / / Saksnummer Utvalg Møtedat 12/89 Kmite fr plan, næring g miljø /216 Bystyret Strategisk næringsplan handlingsplan Sammendrag Strategisk næringsplan fr Bdø ble vedtatt av bystyret i mai 2011, med en handlingsplan fr Denne saken mhandler frslag til priritering i ny handlingsplan fr Grad av knkretisering i samt gjennmføring av ny handlingsplan, må sees i sammenheng med bemanningssituasjnen i Team Bdø Utvikling, hvr det i løpet av nærmeste halvår vil kmme ny leder g nye medarbeidere. Sakspplysninger Bystyret vedtk Strategisk næringsplan fr Bdø den 19. mai Samtidig ble det vedtatt en handlingsplan fr I vedlegg til denne saken finnes dkumentet Strategisk næringsplan Handlingsplan fr Dkumentet gir en versikt ver de viktigste aktiviteter innenfr Strategisk næringsplan fram til dagens dat, samt en priritering fr videre satsing ( ). Selve strategisk næringsplan med handlingsplan finnes sm utrykt vedlegg. Strategisk næringsplan (SNP) er Bdø kmmune grunnlag fr utviklingsarbeid på næringssiden, g definerer viktige utviklingsppgaver i bysamfunnet fr å tilrettelegge fr nærings- g sysselsettingsutvikling. Det presiseres at det både i selve SNP g i handlingsplanen er listet pp ppgaver sm ikke nødvendigvis ligger innenfr kmmunens primære ansvarsmråde, ei heller innenfr Team Bdøs/Team Bdø Utviklings mråde. Det betyr at det i ne grad både rapprteres på g planlegges fr aktiviteter sm andre aktører har ansvaret fr, men sm like fullt pririteres høyt med tanke på tilrettelegging fr næringsutvikling. Strategisk næringsplan g handlingsplanen har fungert sm retningslinje fr priritering av det praktive utviklingsarbeidet i Team Bdø KF (senere Team Bdø Utvikling). Det er gjennm Team Bdøs styre gjrt løpende priritering av ppgaver innenfr handlingsplanen, bl.a. ble nen satsinger lagt på is i frbindelse med tungt fkus på kampflysaken. Virksmheten i Team Bdø består i tillegg til SNP, av å ivareta rllen sm kmmunal fagetat i næringssaker g yte veieledning i førstelinje til bedrifter g etablerere (jf. Team Bdøs frmålsparagraf). Disse t mrådene griper til dels inn i satsingene i Strategisk næringsplan, men er likevel ppgaver sm er på siden av SNP g sm dermed ikke inngår i denne knkrete saken. Team Bdø Utvikling innehlder fra 1. september 2012 gså det tidligere Landbrukskntret. Virksmheten knyttet til Landbrukskntret inngår heller ikke freliggende dkument, men styres av en egen Landbruksplan vedtatt i En Side546

2 eventuell felles plan fr landbruk g øvrig næringsutvikling vil måtte vente til hvedrullering av disse. Bdø kmmune har gså satt i gang arbeidet med kmmuneplan. Spesielt kmmuneplanens samfunnsdel vil ha mmenter sm grenser pp til Strategisk næringsplan. Det betyr bl.a. at den brede samfunnsdebatten m Bdøs utvikling vil kmme i frbindelse med kmmuneplanen g framtidige næringsplaner vil bli relatert til denne. Freliggende sak er dermed avgrenset til kun en rullering av handlingsplanen fr Strategisk næringsplan i periden Rulleringen skjer i hvedsak på bakgrunn av en intern prsess i Team Bdø Utvikling, men med innspill via pågående prsjekter. I tillegg er det tatt inn mmenter fra en ekstern diskusjnsgruppe knyttet til utvikling av Bdø etter vedtaket m nedlegging av Bdø hvedflystasjn. Team Bdø Utvikling er inne i en mstillingsfase, sm innebærer at det tidligere Team Bdø KF er avviklet g virksmheten slått sammen med tidligere Landbrukskntret til Team Bdø Utvikling sm igjen er en del av Samfunnskntret underlagt Rådmann. Videre er bemanningen i Team Bdø Utvikling midlertidig redusert. Tre av medarbeiderne (inkl. leder) har sluttet/slutter innen nyttår. Nytt persnell vil ikke være på plass før i slutten av første kvartal Også leder fr Samfunnskntret rekrutteres nå, g vil neppe være på plass før etter nyttår. Omstillingsprsessen g reduksjn i kapasitet har betydning fr både innhldet i g gjennmføring av handlingsplanen. Det er i den freslåtte planen derfr gitt rm fr at ny ledelse fr både Samfunnskntret g Team Bdø Utvikling kan få sette sitt preg på handlingsplanene videre. De freslåtte satsingene i er derfr bare i nen grad knkretisert sm prsjekter. Det er primært lagt vekt på hvrdan dagens satsinger kan videreføres, g hvilke mråder sm eventuelt bør spisses eller legges mer vekt på. Vurderinger Innhldet i Strategisk næringsplan Strategisk næringsplan kan sammenfattes sm følger: Side547

3 Planen tar utgangspunkt i Bdøs psisjn g rlle sm reginsenter, fylkeshvedstad, landsdelssenter g viktig utviklingsmtr i nrd. Bdøs frtrinn er knyttet til byens plassering, næringsliv g kmpetansemiljø kmbinert med de utviklingsmuligheter g satsinger sm skjer i landsdelen. Samtidig er det utfrdringer knyttet til generell infrastruktur/tilrettelegging, samt kmmunikasjn g psisjnering av Bdø verfr både beflkning, kmpetanse, besøkende, næringsliv g ffentlige investeringer. Det handler m å utvikle attraktivitet i vid frstand, g m å utnytte de mulighetene sm finnes. Dette er ppsummert i et hvedmål m å vkse g videreutvikle Bdø sm tyngdepunkt i nrd. Byen skal hevde seg sterkere nasjnalt g internasjnalt, g være drivkraft fr næringsutvikling i vår regin, fylket g landsdelen. Vi skal være et førstevalg fr flk g virksmheter i Nrd-Nrge g i fire delmål i frm av: 1. Gd infrastruktur g kmmunale tjenester sm gjør byen g reginen til et naturlig førstevalg. 2. Et attraktivt g velfungerende sentrum. 3. Frsterket psisjn sm kunnskapsby med høy grad av innvasjn. 4. Bevare g utvikle flere nasjnale g landsdelsfunksjner i Bdø g Nrdland. Disse delmålene er igjen utgangspunkt fr fire satsingsmråder: 1) Næringsvennlig by g regin, sm fkuserer på den generelle tilretteleggingen av infrastruktur g kmmunale tjenester innenfr en reginal tenkning. 2) Bdø sm møtested, sm i str grad fkuserer på å øke Bdøs attraktivitet med tanke på både beflkning, arbeidskraft g besøkende. Dette har betydning fr rekruttering/tilflytting, fr ivaretakelse g utnyttelse av viktige senterfunksjner g fr reiseliv/turisme. 3) Kmpetanse g nyskaping, sm både mhandler å ta ut effekten av universitetsetableringen, men gså entreprenørskap, nyskaping, utvikling av kmpetansearbeidsplasser g rekruttering generelt. Spesielt legges det vekt på å arbeide med tilrettelegging fr internasjnal arbeidskraft. 4) Psisjn g påvirkning, sm mhandler å kmmunisere g psisjnere Bdø innenfr viktige beslutnings- g utviklingsprsesser i samfunnet. Side548

4 Vurdering av dagens situasjn Gjennm det siste året har det vært sterkt fkus på den varslede nedleggingen av Bdø hvedflystasjn g effektene av dette. Nedleggingen vil helt klart ha negative effekter på Bdøsamfunnet med tanke på kmpetansemiljø, sysselsetting g ringvirkninger. Imidlertid er dette en varslet mstilling sm vil gå ver lang tid, kanskje frbi Dersm Bdø tilføres det antall stillinger til Reitan sm er lvet, vil nett nedtrekk i frsvarsstillinger ligge et sted rundt 350. Dette tilsvarer mtrent ett års nett sysselsettingsvekst i Bdø. Bdø hadde sysselsatte ved inngangen til 2012, g en økning på 647 bare fra 2010 til Gjennmsnittsøkningen har vært på 343 pr år de siste 10 år. Omstillingen i Frsvaret representerer samtidig muligheter både mht frigjrte arealer g kmpetanse, samt mulighet fr å psisjnere Bdø i andre sammenhenger. Det er mange både muligheter g trusler fr nærings- g sysselsettingsutvikling i Bdø sm samlet vil kunne ha vel så str effekt sm den varslede mstillingen i Frsvaret. Dette gjelder fr eksempel innenfr luftfart, lgistikk, petrleumsnæringen, marine næringer, kmpetansenæringer, utdanning, kulturnæringer sv. Dette innebærer at mstillingen i Frsvaret ikke bør verskygge alt annet utviklingsarbeid, selv m dette selvsagt er en str endring fr Bdø sm må få sin del av ppmerksmheten. Først g fremst bør det arbeides med de mulighetene dette gir innenfr tilgrensende eller andre næringer, herunder gså kmpenserende tiltak. Dette krever arbeid med psisjnering innenfr de sektrer hvr Bdø har frtrinn. Spesielt gjelder dette innenfr (andre deler av) Frsvaret, luftfart g petrleum. Funksjner knyttet til ledelse, kntrll, vervåkning, sikkerhet g beredskap er fellesnevnere, g gir grunnlag fr både kmpetanseutvikling g perativ virksmhet. Nettpp mangfldet av næringer er en av Bdøs styrker. Samtidig har Bdø en svært høy andel ffentlige arbeidsplasser (>41% mt ca 30% nasjnalt). Dette bidrar til sikre kmpetansearbeidsplasser sm gir ringvirkninger g stabilitet i nedgangstider. Men samtidig gir en str ffentlig sektr mindre utviklingsdynamikk g vekstmuligheter i ppgangstider. Derfr vil frtsatt næringstilrettelegging g arbeid med nyskaping ver tid være viktig gså framver. Ulike næringer g bransjer krever ulike tiltak. I SNP g i andre utredninger peker man på behvet fr å rekruttere høyt kmpetent arbeidskraft. I en analyse blant kmpetanseintensive bedrifter i Bdø, gjennmført av Team Bdø i 2012, kmmer det fram at den brede næringsplitikken har en økende betydning. Tilbakemeldingen fra bedriftene er at kmmunens tilrettelegging i større grad bør vektlegge en synliggjøring av Bdø sm attraktiv; med interessante stillinger i et mangfldig næringsliv, g samtidig et veldig gdt sted å b. Å bidra til å utvikle ptimisme g identifisere Bdøs frtrinn på generell basis er bedriftenes bestilling til kmmunen. Kmmunens tjenestetilbud må fungere gdt, g bedriftene ønsker gjerne samarbeid i frhld til å kunne tilby innflyttere barnehage, helsetilbud skletilbud sv. Flere bedrifter mtaler mdømmeprsjektet Bdø i vinden sm psitivt g at det underbygger deres behv fr å identifisere g prfilere Bdøs kvaliteter. Ut fra at tilførsel av kmpetanse i str grad må skje gjennm tilflytting, mente flere bedrifter at kmmunens hjelp burde kanaliseres til slike mråder siden inputen i bedriftenes prduksjn er hjernekraft. Oppsummert er det frtsatt behv fr å utvikle Bdøs attraktivitet i frm av generell tilrettelegging med fkus på infrastruktur spesielt, kmbinert med fkus på nyskaping, kmmunikasjn g psisjnering av Bdø verfr både beflkning, kmpetanse, besøkende, næringsliv g ffentlige investeringer. I dette bildet, vurderes dagens SNP frtsatt å ha en relevant innretning mht målsettinger, innhld g satsingsmråder. Side549

5 Vektlegging i handlingsplan I den vedlagte handlingsplanen fr , er hvedvekten lagt på følgende mråder: 1) Næringsvennlig by g regin: Viktige fkusmråder vil være utvikling av flyplassen i Bdø, Bdøs knutepunktsrlle fr lgistikk spesielt knyttet til Nrdlandsbanen g cntainerbåtrute, tilrettelegging av næringsareal samt ppfølging av kmmunens generelle næringsplitikk. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. 2) Bdø sm møtested: Her freslås en krdinering på tvers av etater g aktører med tanke på sentrumsutvikling mht både infrastruktur, tjenester g aktivitet. 3) Kmpetanse g nyskaping: Her anbefales frtsatt tung satsing på nyskaping g videreutvikling av samarbeidet med øvrige aktører innenfr feltet fr å få pp innvasjnsg utviklingsgraden i næringslivet i Bdø på krt g lang sikt. Kmpetansenæringer bør ha fkus. En ny internasjnal strategi bør utvikles g iverksettes. 4) Psisjnering g påvirkning: Omdømmebygging pririteres tungt videre. Utver dette pririteres tung psisjnering g utvikling av Bdøs interesser knyttet til nrdmrådesatsing generelt, g petr, frsvar g luftfart spesielt. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. Organisering g ressurser Hvedansvaret fr krdinering g initiering av prsesser knyttet til Strategisk næringsplan g handlingsplanen, ligger hs Team Bdø Utvikling. En rekke ppgaver må imidlertid løses av andre aktører i g/eller utenfr kmmunen, g/eller i samarbeid med disse. Fr en del av det planlagte utviklingsarbeidet, vil en nær samhandling med plitisk ledelse være en frutsetning. De stre satsingene vil sm hvedregel få en egen frankring i bystyre eller frmannskap. I tillegg er det viktig at administrasjn g plitisk ledelse spiller på lag direkte i den daglige utøvelse, spesielt i prsjekter knyttet til innsalg g/eller psisjnering av Bdø innenfr viktige avgjørelser knyttet til lkalisering av virksmhet eller allkering av nasjnale ressurser. På samme måte vil en del av ppgavene måtte løses i tett samarbeid med resten av kmmuneadministrasjnen. Dette understreker betydningen av å ha et sterkt strategisk næringsapparat internt i kmmunen med krt vei til bl.a. rdfører g resten av administrasjnen i selve prsjektgjennmføringen. Mange av ppgavene er langsiktige satsinger, hvr resultater kmmer ver tid. Enten det gjelder utvikling av nyskapingskultur- g prsjekter, mdømmebygging eller nasjnal psisjnering g innsalg, krever dette at man jbber systematisk g målrettet i ulike nettverk ver lang tid. Dette krever langsiktige g tilstrekkelige rammer, slik at man har grunnlag fr å rekruttere kmpetente prsjektledere til denne typen jbb. Samtidig må disse gså ha øknmiske rammer fr å gjennmføre prsjekter. Dette vil gså kunne generere ekstern finansisering. Eksempelvis har det kmmunale tilskuddet til Team Bdø i 2012 bidratt til en ttal inntekt 2,4 ganger høyere. I gjennmføringen av handlingsplanen må det gså tas høyde fr at bemanningen i Team Bdø Utvikling vil være redusert med tre stillinger til g med første kvartal 2013, g at det vil ta ne tid før ny leder g prsjektledere er fullt perative. Side550

6 Knklusjn g anbefaling Dagens Strategisk næringsplan fr Bdø vurderes å ha en målsetting, et hvedinnhld g satsingsmråder sm er relevante gså fr framtidige utfrdringer innenfr tilrettelegging fr nærings- g sysselsettingsutvikling fram til g med I den vedlagte handlingsplanen fr , er hvedvekten lagt på følgende mråder: 1) Næringsvennlig by g regin: Viktige fkusmråder vil være utvikling av flyplassen i Bdø, Bdøs knutepunktsrlle fr lgistikk spesielt knyttet til Nrdlandsbanen g cntainerbåtrute, tilrettelegging av næringsareal samt ppfølging av kmmunens generelle næringsplitikk. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. 2) Bdø sm møtested: Her freslås en krdinering på tvers av etater g aktører med tanke på sentrumsutvikling mht både infrastruktur, tjenester g aktivitet. 3) Kmpetanse g nyskaping: Her anbefales frtsatt tung satsing på nyskaping g videreutvikling av samarbeidet med øvrige aktører innenfr feltet fr å få pp innvasjnsg utviklingsgraden i næringslivet i Bdø på krt g lang sikt. Kmpetansenæringer bør ha fkus. En ny internasjnal strategi bør utvikles g iverksettes. 4) Psisjnering g påvirkning: Omdømmebygging pririteres tungt videre. Utver dette pririteres tung psisjnering g utvikling av Bdøs interesser knyttet til nrdmrådesatsing generelt, g petr, frsvar g luftfart spesielt. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. Frslag til innstilling Gjeldende Strategisk næringsplan fr Bdø videreføres. Vedlagte handlingsplan fr vedtas, med følgende pririteringer: 1) Næringsvennlig by g regin: Viktige fkusmråder vil være utvikling av flyplassen i Bdø, Bdøs knutepunktsrlle fr lgistikk spesielt knyttet til Nrdlandsbanen g cntainerbåtrute, tilrettelegging av næringsareal samt ppfølging av kmmunens generelle næringsplitikk. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. 2) Bdø sm møtested: Her freslås en krdinering på tvers av etater g aktører med tanke på sentrumsutvikling mht både infrastruktur, tjenester g aktivitet. 3) Kmpetanse g nyskaping: Her anbefales frtsatt tung satsing på nyskaping g videreutvikling av samarbeidet med øvrige aktører innenfr feltet fr å få pp innvasjnsg utviklingsgraden i næringslivet i Bdø på krt g lang sikt. Kmpetansenæringer bør ha fkus. En ny internasjnal strategi bør utvikles g iverksettes. 4) Psisjnering g påvirkning: Omdømmebygging pririteres tungt videre. Utver dette pririteres tung psisjnering g utvikling av Bdøs interesser knyttet til nrdmrådesatsing generelt, g petr, frsvar g luftfart spesielt. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. Side551

7 Per-Gaute Pettersen leder Team Bdø Utvikling Saksbehandler: Per-Gaute Pettersen Rlf-Kåre Jensen rådmann Odd-Tre Fygle leder Samfunnskntret Trykte vedlegg: Strategisk næringsplan Handlingsplan fr Utrykte vedlegg: Strategisk næringsplan fr Bdø , med handlingsplan fr Kmite fr plan, næring g miljøs behandling i møte den : Frslag Fra Knut Hernes (FRP), H, SP: Endring pkt. 1 viktige fkusmråder vil være utvikling av flyplassen i Bdø med ny rullebane,. Tillegg pkt. 2 Det skal være et fkus på å utvikle Bdø sm et alternativt reisemål fr kurs/knferanse/kngress g fritidsreiser. Tillegg pkt. 3 Det legges vekt på et nært samarbeid med næringslivet med tanke på å utvikle/øke næringsaktiviteten i Bdø. Fra Leif Magne Hjelseng (H): Bdø kmmune skal utnytte de mulighetene til kmpetanserekruttering sm allerede i dag ligger innenfr Trainee-prgram Salten. Fra Ingrid Lien (SP): Til pkt. 1: bruke næringsvennlig «kmmune g regin» i stedet fr næringsvennlig «by». Vtering Innstillingen enstemmig tiltrådt. Frslag fra Hernes (FRP) enstemmig tiltrådt. Frslag fra Hjelseng (H) enstemmig tiltrådt. Frslag fra Lien (SP) enstemmig tiltrådt. Side552

8 Innstilling fra kmite fr plan, næring g miljø Gjeldende Strategisk næringsplan fr Bdø videreføres. Vedlagte handlingsplan fr vedtas, med følgende pririteringer: 1) Næringsvennlig kmmune g regin: Viktige fkusmråder vil være utvikling av flyplassen i Bdø med ny rullebane, Bdøs knutepunktsrlle fr lgistikk spesielt knyttet til Nrdlandsbanen g cntainerbåtrute, tilrettelegging av næringsareal samt ppfølging av kmmunens generelle næringsplitikk. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. 2) Bdø sm møtested: Her freslås en krdinering på tvers av etater g aktører med tanke på sentrumsutvikling mht både infrastruktur, tjenester g aktivitet. Det skal være et fkus på å utvikle Bdø sm et alternativt reisemål fr kurs/knferanse/kngress g fritidsreiser. 3) Kmpetanse g nyskaping: Her anbefales frtsatt tung satsing på nyskaping g videreutvikling av samarbeidet med øvrige aktører innenfr feltet fr å få pp innvasjnsg utviklingsgraden i næringslivet i Bdø på krt g lang sikt. Kmpetansenæringer bør ha fkus. En ny internasjnal strategi bør utvikles g iverksettes. Det legges vekt på et nært samarbeid med næringslivet med tanke på å utvikle/øke næringsaktiviteten i Bdø. 4) Det legges vekt på et nært samarbeid med næringslivet med tanke på å utvikle/øke næringsaktiviteten i Bdø. 5) Bdø kmmune skal utnytte de mulighetene til kmpetanserekruttering sm allerede i dag ligger innenfr Trainee-prgram Salten. Side_633

9 Strategisk Næringsplan Handlingsplan fr Innledning I frbindelse med vedtak av Strategisk Næringsplan i mai 2011, vedtk Bystyret gså en Handlingsplan fr Handlingsplanen har fungert sm retningslinje fr priritering av det praktive utviklingsarbeidet i Team Bdø KF (senere Team Bdø Utvikling), g gså sm grunnlag g ramme fr tiltak gjennmført både i andre deler av kmmunen g hs samarbeidspartnere. I frbindelse med tungt fkus på kampflysaken, ble det fretatt intern priritering innenfr handlingsplanen, hvr enkelte satsinger ble lagt på is. Pririteringer innenfr handlingsplanen er gså gjrt i Team Bdøs styre ifm. årsplan fr Virksmheten i Team Bdø har i tillegg til gjennmføring av SNP, bestått av å ivareta rllen sm kmmunal fagetat i næringssaker g yte veieledning i førstelinje til bedrifter g etablerere (jf. Team Bdøs frmålsparagraf). Disse t mrådene griper til dels inn i satsingene i Strategisk næringsplan, men inngår ikke i dette dkumentet. Team Bdø Utvikling innehlder fra 1. september 2012 gså det tidligere Landbrukskntret. Virksmheten knyttet til Landbrukskntret inngår heller ikke freliggende dkument, men styres av en egen Landbruksplan. Nedenfr følger en gjennmgang av de viktigste satsingene sm er gjennmført etter at SNP ble vedtatt, samt videre satsing fr Både i frbindelse med rapprteringen g de videre planer, presiseres det at Strategisk næringsplan g handlingsplanen definerer viktige utviklingsppgaver i bysamfunnet fr å tilrettelegge fr nærings- g sysselsettingsutvikling, men at ikke alle ppgavene ligger innenfr kmmunens primære ansvarsmråde, ei heller innenfr Team Bdøs/Team Bdø Utviklings mråde. Det betyr at det i ne grad både rapprteres på g planlegges fr aktiviteter sm andre har ansvaret fr. Pririteringer g gjennmføring av disse må gså sees i sammenheng med at Team Bdø Utvikling vil ha en midlertidig redusert bemanning første halvår I dkumentet brukes frkrtelser fr aktører sm følger: BK=Bdø kmmune, TB/TBU= Team Bdø (Utvikling), NFK=Nrdland fylkeskmmune, UIN=Universitetet i Nrdland. Oppsummering/sammendrag Strategisk næringsplan g handlingsprgrammet definerer fire satsingsmråder: 1) Næringsvennlig by g regin hvr mesteparten av gjennmføringen skjer i andre etater eller andre deler av kmmunen. Mye er løst, men viktige frhld bør tas tak i framver, bl.a. rullebanen ved Bdø lufthavn, Bdøs knutepunktsrlle fr lgistikk spesielt knyttet til Nrdlandsbanen g cntainerbåtrute, tilrettelegging av næringsareal samt ppfølging av kmmunens generelle næringsplitikk. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. 2) Bdø sm møtested gså her med mange aktører invlvert utenfr Bdø kmmune g TBU. Her freslås en krdinering på tvers av etater g aktører med tanke på sentrumsutvikling mht både infrastruktur, tjenester g aktivitet. 3) Kmpetanse g nyskaping. Her anbefales frtsatt tung satsing på nyskaping g videreutvikling av samarbeidet med øvrige aktører innenfr feltet fr å få pp innvasjns- g utviklingsgraden i næringslivet i Bdø på krt g lang sikt. Kmpetansenæringer bør ha fkus. En ny internasjnal strategi bør utvikles g iverksettes. 4) Psisjnering g påvirkning: Omdømmebygging pririteres tungt videre. Utver dette pririteres tung psisjnering g utvikling av Bdøs interesser knyttet til nrdmrådesatsing generelt, g petr, frsvar g luftfart spesielt. Bl.a. bør en sterkere fkus på akkvisisjn g innsalg pririteres. Side554

10 Gjennmgang av enkelttiltak pr satsingsmråde Satsingsmråde 1: Næringsvennlig by g regin. Mål: Gd infrastruktur g kmmunale tjenester sm gjør byen g reginen til et naturlig førstevalg STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING a) Frsterke rllen sm kmmunikasjnsknutepunkt fr persner g gds Ruteutviklingsfnd Bdø (RUF): Markedsført g slgt inn verfr flyselskaper i smb. med bl.a. Avinr g NFK. Undersøkt mulighet fr videreføring/endring. Så langt ingen selskap sm har brukt fndet. Vanskelig sammensatt g dårlig timing ift markedet. Fndet legges ned (jf. egen frmannskapssak) Realisering av ny rullebane ved Bdø lufthavn: - Utredet g frsøkt slgt inn ifm. basevalg. Ny sak fremmet fr bystyret kt Deltakelse i styringsgruppe fr renvering av dagens rullebane. Lgistikknutepunkt Bdø - Ikke etablert eget prsjekt på dette. Psisjnering av Bdø, bl.a. i NTP-prsessen i smb mellm Byplan, Team Bdø, Bdø havn g Salten Reginråd. Bidratt til reginal transprtknferanse. - En rekke enkeltsatsinger fulgt pp, bl.a. ppgradering fysisk infrastruktur ifm. jernbaneterminal, kaier, nye ferger. b) Utvikle næringsareal Strategi fr næringsarealer - Prsjekt startet i regi av Byplan. Ikke sluttført. Må følges pp adm. g plitisk. Bl.a. ivaretakelse av næringsliv g virksmheter i randsnen gjennm avklaringsprsessen. I tillegg deltakelse i styringsgruppe fr renvering av dagens rullebane. Frtsatt behv fr å utvikle, følge pp g psisjnere Bdøs rlle, fr eksempel realisering av Bypakke Bdø, Videreføring av cntarinerbåtrute, ppgradering av Nrdlandsbanen, Bdøs psisjn innenfr flytrafikken, innfasing g utnyttelse av nye ferger, m.m Sentrumsnære næringsarealer er frtsatt en viktig frutsetning fr etablering i Bdø. Prsjektet bør ferdigstilles med tanke på versikt, plan fr utvikling, pparbeidelse g bruk. Ansvar fr ppfølging hs rådmann. Bør etableres tverretatlig prsjektgruppe. NFK har avsatt midler via DA Bdø. Krdinering gjennm Samfunnskntret. Medvirkning fra Bdø havn. Byplan Side555

11 STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING Avklare bruk av sjøarealer i Skjerstadfjrden - Fjrdstandard utarbeidet g gdkjent. - Miljøppfølgingsprgram i gang fra nyttår Miljøppfølgingsprgrammet vil ha betydning fr kmmunens behandling av ppdrettssøknader i Skjerstadfjrden. Følges pp av Samfunnskntret g Byplan. c) Gd kmmunal tjenesteyting tilpasset næringslivets behv Følge pp kmmunens næringsplitikk - Ikke knkret prsjekt på dette. Ivaretas fra sak til sak. Både kmmunens næringsplitikk g det generelle servicenivået verfr næringslivet bør ha fkus i alle ledd sm møter næringslivet. Vurdere jevnlig brukerevaluering. Overrdnet ansvar hs rådmann. TBU/Næringssjef bør ha en pådriverrlle. Det bør utarbeides rutiner fr innsalg verfr ptensielle etableringer, uavhengig av bransje. Dette innebærer både tilrettelegging av infrmasjnsmateriell, rganisering/rlleavklaring, m.m. TBU OPS/samarbeid m utbygging - OPS-muligheter utredet ifm. Lille Hjartøy. Så langt ikke grunnlag fr å benytte OPS på dette prsjektet. Kan være aktuelt å vurdere når/dersm utbyggingsmuligheter på Lille Hjartøy g/eller flyplassen knkretiseres nærmere. Knkrete samarbeidsprsjekter i Partnerskap Salten - TB har deltatt aktivt i prgramråd i Partnerskap Salten, g hatt prsjektsamarbeid/finansiering innenfr etablererpplæring, petr g prfilering. Partnerskap Salten er frmelt sett nedlagt. Reginalt næringsfnd vil være en aktuell finansieringskilde fr enkeltprsjekter. Samfunnskntret Side556

12 Satsingsmråde 2: Bdø sm møtested Mål: Et attraktivt g velfungerende sentrum STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING a) Tilrettelegge fr besøkende b) Frsterke byens tilbud innen handel, service g kultur c) Oppgradere sentrum d) Utvikle byen sm reisemål g møtested Etablere et prgram Bdø sm møtested (Ny) Det felles prgrammet er ikke realisert, men lagt på is dels pga ressursutfrdring internt g dels frdi finansieringsmuligheten i DA ble stanset i Mye delarbeid er likevel gjrt: - Gjennmført frstudie i prsjektet Bdø sm destinasjn fr nasjnale/internasjnale arrangement innen kultur, idrett g næringsliv - Bdø kmmune v/tb deltar i det nasjnale prsjektet ressurssenter fr arrangementsturisme Uttesting av Innvasjn Nrges arrangementskalkulatr på Bdø arrangement - Deltar g støter det planlagte internasjnale etapperittet på sykkel i Nrd-Nrge Arctic Race f Nrway - Innsalg av Bdø til større aktører innen handel Frtsatt behv fr en krdineringsfunksjn på tvers av etater g aktører. Mulighet fr en felles prgramsatsing med spesielt fkus på sentrumsutvikling mht både infrastruktur, tjenester g aktivitet. Oppfølging av satsing innenfr nasjnale/ internasjnale arrangement innen kultur, idrett g næringsliv, bl.a. gjennm deltakelse i nasjnalt ressurssenter fr arrangementsturisme. Avklare rllefrdeling g samarbeid mellm kmmunen g Visit Bdø. Ivareta løpende samarbeid. Ansvar fr initiering ligger hs TBU TBU Samfunnskntret/TBU I tillegg er det fra andre aktører arbeidet med bl.a. StiMuliprsjektet (skilting), Utfrmingsveileder fr gater g byrm, reisemålsutvikling generelt g cruiseturisme. Side557

13 Satsingsmråde 3: Kmpetanse g nyskaping Mål: Frsterket psisjn sm kunnskapsby med høy grad av innvasjn STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING a) Samhandling mellm universitet, samfunns- g næringsliv Bidra i ulike initiativer fra andre aktører (primært UiN, KPB g næringsaktører) - Deltatt i UINs prsjekt fr campusutvikling - Bidratt til utvikling av NFKs FU-strategier - Deltatt i arbeid med kbling studenter-næringsliv i regi av karrieresenteret. - Gjennmføring av knferansen Kvinner i sentrum på UiN, med næringsliv, gründere g studenter. - Kartlegging av kmpetansenæringens behv fr utdanning g presentasjn av funnene fr UiN. Generell ivaretakelse av relasjnen Bdø kmmune - UIN Mulig prsjekt innenfr ffentlig innvasjn evnt. se i sammenheng med NFKs FU strategier. Samfunnskntret TBU, avhengig av ressurs. b) Nyskaping i eksisterende g nye virksmheter Nyskapingsprgrammet i Nettverksaktivitet: Møter i partnerskapet, faggrupper, styringsgruppe, webside mm - Distribusjn av nytt markedsføringsmateriell g ppgradering av prtalen kurs fr gründere med 420 deltakere i 2012 i Ka du trur serien. - Dagsknferansen Kvinner i sentrum med 230 deltakere deltakere på etablererpplæringa Kvinnvasjn (samarbeid TB + KPB). - Arbeid med kulturnæring sammen med Mediegården g Nrdland fylkeskmmune. - Bistand i aktivitet g arbeidsgrupper innen entreprenørskap i sklen. - Film i nasjnal kampanje sm viser Gründerbyen Bdø - Ivareta ppbygd nettverk innenfr nyskaping; skape møtearenaer, initiering av fellesprsjekter, markedsføring mm - Gjennmføre ny handlingsplan fra 2013 med spisset satsing på 1. Etablerere, 2. Kbling skle/næring. 3. Offentlig innvasjn. - Bygge videre på unikt samarbeid mellm støtteapparatet rundt gründere. - Videreføre erfaringer fra i2016 til felles gründerprtal satsing i Salten i regi av Saltin. - Ny prsjektledelse/rganisering i i2016 fra 2013 TBU i samarbeid med resten av i2016-nettverket Side558

14 STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING c) Tiltrekke ss kmpetanse Bdø i Vinden (se 4a) Se 4 a Se 4 a Kmpetansenæringer (Ny) - Rapprt m kmpetansenæringer i Bdø en analyse av virksmheter i vekst utarbeidet basert på 19 intervjuer med kunnskapsintensive virksmheter. - Oppfølging av næringslivets behv med seminar fr m internasjnal rekruttering i samarbeid med Bdø Næringsfrum g NAV Bdø (43 deltakere). - Seminar/samarbeid m innvasjnsvirkemidler planlagt sammen med Innvasjn Nrge g Bdø Næringsfrum. Mulighet knyttet til et større prsjekt sm kbler vgs, UIN, helseinstitusjnene g bedriftene innenfr Øknmi/Helse/IKT. Dette er mråder hvr man kan få til både utdanning, frskning g ikke minst næringsutvikling i skjæringspunktet ffentlig g privat. Oppfølging av langsiktige tiltak er innbakt andre steder i handlingsplanen (mdømmebygging, brukerevaluering, Bdø sm møtested, i2016, akkvisisjn, m.m.) TBU, men settes på vent. d) Bdø sm internasjnal by Bdø Internatinal - Det er startet arbeid med utarbeidelse av ny strategi fr Bdø kmmunes internasjnale arbeid. Gjeldende strategi ble vedtatt i bystyret ; sak 05/137. I ny strategi skal prsjektet Bdø internasjnal inngå. Ny internasjnal strategi bør på plass ila 2013 TBU/ Samfunnskntret Oppfølging av internasjnalt arbeid fr øvrig: - Samarbeidsavtale med N-N Eurpakntr utløp Bdøs fkusmråde har vært luftfart samt samarbeid i NSPA-nettverket ifm utarbeidelse av ny reginplitikk i Eurpa. - TB deltar i styringsgruppen fr Næringslivets Eurpakntr. Denne avtalen utløper Det arbeides med avklaring verfr Nrdland fylkeskmmune g DA Bdø m mulig støtte til ny samarbeidsavtale med N-N Eurpakntr. TBU Side559

15 Satsingsmråde 4: Psisjnering g påvirkning Mål: Bevare g utvikle flere nasjnale g landsdelsfunksjner i Bdø g fylket STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING a) Generell mdømmebygging Bdø i Vinden - Gjennmført g evaluere nasjnal kampanje II. - Lansert kampanje III (lansert høst 2012) - Etablert partnerskap fr BIV med næringslivet g ffentlig sektr med på laget. - Oppnådd langsiktig øknmisk frankring av BIV fra kmmunen g rganisatrisk frankring i TBU - Utarbeidet markedsstrategi fr Gjennmført Partnerskapstreff i samarbeid med BONI3 - Delt ut I vinden -prisen - Drift av bd.n g Facebk. Videreføres i full bredde med iverksetting av markedsplan fr , herunder: - Videreutvikle digitale plattfrmer - I vinden -prisen - Nasjnal kampanje - Omdømmemåling - Utvide partnerskapet - Søke finansiering TBU har prsjektansvar. Ekstern styringsgruppe. Bdø sm fylkeshvedstad - Det skulle startes med besøksrunde fr å bedre samarbeidet med Rana, Svlvær g Narvik 1. halvår Oppstart g satsing på O6 samarbeidet tilsa at det ikke ble satset på besøksrunde i denne mgang. Oppfølging skjer i regi av O6-samarbeidet Plitisk ledelse b) Aktiv premissgiver ifm mstrukturering av ffentlig sektr Nasjnal psisjnering - Arbeidet aktivt sammen med fylkeskmmunen i NSPA nettverket. Oppfølging av arbeidet med EUs nye reginplitikk fr med spesiell fkus på statstøtteregelverket. - Aktivt fkus på debatten rund rganisering av ffentlig sektr. Starte arbeidet mt KRD fr å sikre reginal differensiert arbeidsgiveravgift Videreføre beredskap ifm mstrukturering nasjnalt g internasjnalt; eks vedr sammenslåing av kmmuner, endring i fylkeskmmune/reginal frvaltning. TBU i samarbeid med bl.a. NFK g NHO TBU g Samfunnskntret Side560

16 STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING c) Ta en sterkere psisjn i nrdmrådesatsingen, nasjnalt/ internasjnalt Internasjnal sikkerhetsknferanse - UDs sikkerhetsknferanse gjennmført i Bdø i ktber, etter langvarig aktivt arbeid. Arbeid fr å bli fast arrangør av internasjnal sikkerhetsplitisk knferanse i Bdø. TBU Generell beredskap g støtte til ulike initiativer knyttet til Bdø g Nrdlands rlle i nrdmrådene. - Bdøs rlle sm hvedstad i nrd fr sikkerhet g beredskap er akseptert g frsterket. - Utarbeidet målsettinger g satsinger fr Bdø kmmunes nrdmrådesatsing (datert ) etter fremlegging av Meld St 7 ( ) Nrdmrådene Visjn g virkelighet. - Bdø kmmune deltk i Utenriks- g frsvarskmiteens høring vedr nevnte 7. februar Rullere Bdø kmmunes nrdmrådesatsing sm ble vedtatt i bystyret ; PS sak 08/100. Bdø kmmune bør arbeide fr å bli en ledende regin internasjnalt både militært g sivilt innen vervåking, beredskap g sikkerhet. Det må tenkes g satses strt, både mht perative virksmheter g kmpetanseutvikling. Gjennm Bdøs innspill til Strtinget må byen aktivt følge dette pp både nasjnalt g i et internasjnalt samvirke med de 5 plare kystnasjner. TBU TBU TBU d) Sikre at Frsvaret frtsatt har en sterk psisjn i Bdø Lkalisering av kampfly - Jbbet aktivt med psisjnering av Bdø. Vedtak fattet m at Bdø hvedflystasjn legges ned. Nedlegging skjer ver en lengre peride. - Samtidig tilføres nye g viktige funksjner til Reitan. - Bdø titulert sm Nrges Frsvarshvedstad Aktiv ppfølging av Strtingets vedtak mht Reitan. Tilrettelegge fr rekruttering g tilflytting. Følge pp neste frsvarsstudie med tanke på nye funksjner til bl.a. Reitan. Følge pp mulighetene knyttet til etterbruk av flystasjnens mråder g persnell. TBU i samarbeid med Samfunnskntret g andre relevante etater. e) Utvikling g psisjnering av Bdø innenfr luftfart Strategisk Utviklingsprgram Luftfart (SUL) - SUL videreført ut ktber Bidratt i viktige utviklingsprsesser, bl.a. Masterutdanning flygeledelse (UIN), Isfrnten, Bdø Air Shw, Bdø kntrllsentral, m.m. - Utarbeidet en luftfartsstrategi fr Bdø. Psisjnere/befeste rllen sm Bdøs luftfartshvedstad. Bearbeide, frankre g gjennmføre strategien. Utnytte mulighetene g psisjnere Bdø ift endring i Avinrs flysikringsdivisjn g eurpeisk luftrmskntrll, herunder sikre Bdø kntrllsentral. TBU i samarbeid med luftfartsnæringen. Ny rganisering nødvendig. Side561

17 STRATEGISKE GREP TILTAK / PROSJEKTER VIDERE SATSING ( ) ANSVAR/GJENNOMFØRING f) Psisjnering fr sentrale funksjner g ppgaver innen petrleum Petrstrategi Bdø g Salten - Utarbeidet Petr handlingsprgram g aktivitetsplan fr Arbeidet styres av Salten lje- g gassutvalg. - Fkus i periden har vært utarbeidelse av mulighetsanalyse, utarbeidelse av presentasjnsg prfileringsmateriell, markedspåvirkning/ synliggjøring gjennm deltakelse på messer g knferanser, deltakelse i nettverk, frstudie ljevern/beredskap, vurdert industrielle muligheter i Salten ved ilandføring av gass til reginen, høringsuttalelse til KU Aasta Hansteen utbyggingen, arbeidet fr etableringer i reginen, aktiv i den pågående kunnskapsinnhentingen g ved tilrettelegging av areal. Utarbeide aktivitetsplan fr Viktig med spissing g tydeliggjøring av ansvar. Frtsette å frsterke markedsarbeidet. Følge pp føringene i St prp 73 ( ) Et frsvar fr vår fremtid m at et av Bdø kmmunes mulighetsrm er innen fr petrleumssektren. TBU i samarbeid med Salten lje g gassutvalg. Side562

18 Åpen Tilgjengelig Offensiv Frisk STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Side563

19 2 Frrd Strategisk næringsplan fr Bdø beskriver byens pririterte satsinger innenfr næringsutvikling. Planen vedtas av Bystyret g er førende fr utviklingstiltak g næringsmessig tilrettelegging i kmmunen. Planen er gså en veiviser fr næringsliv g utviklingsmiljø i vid frstand, mht. de muligheter Bdø står venfr g hvrdan vi bør psisjnere ss i frhld til disse. I denne planen fremheves betydningen av å utvikle Bdøs attraktivitet sm bsted, byens psisjn g betydning sm fylkeshvedstad i et sterkt næringsfylke, samt behvet fr reginal samhandling. I næringsarbeid ønsker vi å kjennetegnes av de samme verdiene sm er definert i mdømmeprgrammet Bdø i vinden: Åpen, tilgjengelig, ffensiv g frisk. STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Fr å lykkes med å nå våre ambisjner kreves det et gdt g gjensidig samarbeid mellm Bdø kmmune sm eier av planen, g private g ffentlige virksmheter sm skaper økt aktivitet g sysselsetting. I alt utviklingsarbeid er det gså viktig med gd samhandling med øvrige utviklingsaktører i Bdø, reginen g fylket. Oppfølgingen av Strategisk næringsplan delegeres til Team Bdø KF. Dette betyr ikke at Team Bdø skal gjennmføre alle deler av planen, men at fretaket tar eierskap fr enkelte mråder, mens det på andre mråder er aktuelt å initiere eller delta i prsesser hvr andre har et primært ansvar fr gjennmføring. Planen er utarbeidet i samarbeid med representanter fr næringsliv, kmpetanse- g utviklingsmiljø i Bdø, både private g ffentlige. Den er utarbeidet gjennm innspill g drøftelser i en prsjektgruppe, kmbinert med t åpne dialgmøter g drøftelser med etater i Bdø kmmune. Prsjektleder har vært Per Gaute Pettersen, daglig leder i Team Bdø KF, g styringsgruppe har vært styret i Team Bdø. Essensi Utvikling as ved Berit Laastad har medvirket sm prsessleder g sekretær fr planarbeidet. Vi retter en særlig takk til prsjektgruppen med representanter fra Bdø Næringsfrum, Universitetet i Nrdland, Kunnskapsparken Bdø AS, Salten Reginråd, NHO Nrdland, Visit Bdø g Nrdland fylkeskmmune ved DA Bdø, fr deres bidrag i prsessen. Bdø, 14. april 2011 Odd Tre Fygle Ordfører Bdø kmmune Per Gaute Pettersen Daglig leder Team Bdø KF Side564

20 3 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Bystyrets vedtak g Bdø kmmunes næringsplitikk Strategisk næringsplan fr Bdø ble vedtatt i bystyret 19. mai Bystyret vedtk samtidig Bdø kmmunes næringsplitikk sm følger: En ffensiv tilrettelegging av infrastruktur fr næringslivet, herunder arealer på land g i sjø Eksisterende næringsarealer skal i utgangspunktet ikke mdispneres til andre frmål Viktig felles næringsrettet infrastruktur bør eies av kmmunen I kntakten med næringsliv, skal Bdø kmmune kjennetegnes av: a. En psitiv g løsningsrientert grunnhldning i alle ledd b. Krt respnstid på henvendelser g søknader næringssaker skal pririteres c. Frutsigbarhet g pålitelighet d. Gd krdinering/samrdning g infrmasjnsflyt i saker sm berører flere avdelinger i kmmunen e. Gd næringslivskmpetanse hs medarbeidere i kmmunen sm har bedriftskunder f. Internt frbedringsarbeid basert på tilbakemeldinger fra kunder Side565

21 4 Innhld Frrd 02 Bystyrets vedtak g Bdø kmmunes næringsplitikk 03 Innhld Innledning Bdøs strategiske utgangspunkt Ståsted i dag Bdøs psisjn g rlle Strategi fr næringsutvikling kmmende år Visjn fr næringsutvikling Verdier Målsetting Satsinger g strategisk grep Næringsvennlig by g regin Bdø sm møtested Kmpetanse g nyskaping Psisjnering g påvirkning Viktige næringer i Bdø Implementering g ppfølging av SNP Ressurser til gjennmføring Intern rganisering Viktige samarbeidspartnere utenfr kmmunerganisasjnen 18 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Vedlegg Nøkkeltall fr Bdø 21 Cverft: Terje Rakke/ Nrdic Life - Tmmy Andreassen - Helge Grønm Design & Layut: Lll Design Side566

22 5 Ft: Bjørn Erik Olsen STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Innledning Strategisk næringsplan (SNP) er Bdø kmmunes grunnlag fr utviklingsarbeid på nærings-siden, g planen har gså innvirkning på andre deler av kmmunen g bysamfunnet fr øvrig. Denne SNP gjelder fra 2011 tm I planens verrdnede visjn er det gså lagt til grunn ambisjner frem mt Planen i seg selv er avgrenset til Bdø kmmune, men den tar inn mmenter sm er sentrale fr reginen, fylket g landsdelen. Kmmunen har et ansvar fr å legge til rette fr at bedrifter g virksmheter kan realisere sitt ptensial fr vekst g verdiskaping, mens disse selv tar ansvar fr utvikling av egen knkurranseevne. Denne planen har hvedfkus på hvrdan kmmunen kan tilrettelegge fr næringsutvikling. En slik tilrettelegging mfatter gså praktiv påvirkning fr å initiere prses-ser g skape knkrete resultater på utvalgte mråder. I ytterste knsekvens vil tilrettelegging fr næringsutvikling mfatte de fleste kmmunale tjenester, gså knyttet til kultur, ppvekst, helsetjenester, msrg m.m. I denne planen avgrenses imidlertid fkus til de mråder sm har en mer direkte betydning fr utvikling av næringsliv g ffentlige virksmheter. Bdø kmmune har en egen sektrplan fr landbruk sm utarbeides g følges pp av landbrukskntret. Landbruk sm næring er derfr ikke berørt i denne planen. SNP er en av flere planer sm berører nærings- g samfunnsutvikling i Bdø kmmune. I arbeidet med nye SNP er det tatt hensyn til føringer g ambisjner sm fremgår spesielt i Perspektivmelding g kmmuneplan fr Bdø, Handlingsplan fr DA Bdø, Salten-strategier g Utviklingsprgram Nrdland. Side567

23 6 2. Bdøs strategiske utgangspunkt 2.1 Ståsted i dag Bdø vkser, både når det gjelder flketall g sysselsetting. Prgnser tilsier at kmmunen vil passere innbyggere i Sm utgangspunkt fr ny strategisk næringsplan er flere frhld ansett å være sentrale fr Bdøs ståsted g fremtidsmuligheter. STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Viktige styrker g muligheter Bdø har beflkningsvekst g en beflkning med utdanning ver gjennmsnittet Bdø har str betydning sm fylkeshvedstad i landsdelens største fylke, g fr en stadig bedre integrert Salten-regin med sterke næringsklynger Nyetablert Universitetet i Nrdland med ptensial fr økende antall studenter g ansatte, kmpetansetilførsel g styrking av FU-miljø Bdø har en unik psisjn sm kmmunikasjns- g lgistikknutepunkt fr vei, båt, bane g fly Det frventes en nasjnal vekst i kunnskapsintensive næringer, sm primært vil kmme i byer g sentrale strøk Bdø har et strt ptensial fr handel g tjenesteyting, bl.a. basert på stre investeringer de seneste årene innen bl.a. handel Det er nasjnalt fkus på utvikling av nrdmrådene, g Bdø er i psisjn gjennm bl.a. Nrdmrådesenteret, g en rekke aktører knyttet til frsvar, vervåkning g beredskap Det planlegges stre investeringer på en rekke sektrer, ne sm gir ringvirkninger i næringslivet Bdø er en by med gd samhandling på tvers av sektrer g med åpne nettverk Omdømmemåling viser Bdøs innbyggere i str grad føler stlthet fr byen Viktige trusler g utfrdringer Nrdland har nett utflytting, g gså Bdø har hatt en negativ flyttestrøm i frhld til resten av landet (til trss fr str tilflytting fra Nrdland). Spesielt i den mest mbile aldersgruppen år har både Bdø g Nrldland en utfrdring mht. å knkurrere med andre deler av landet Både Bdøs g fylkets næringsliv er i nen grad filialisert med begrenset innflytelse på strategiske beslutninger Bdø er str i nrd men liten i nasjnal sammenheng, g trenger å styrke sin kultur g innsats fr ffensiv strategisk psisjnering av byen nasjnalt g internasjnalt Bdø er hvedstad i et fragmentert fylke med mange mindre sentra, hvr byens psisjn g betydning kan styrkes Bdø har begrensninger mht. næringsareal, g har gså utfrdringer knyttet til annen infrastruktur sm f.eks. kllektivtrafikk, direkte internasjnale flyruter m.v. Nasjnale plitiske vedtak kan påvirke byens psisjn innenfr Frsvaret g gi strukturelle endringer i ffentlig sektr frøvrig Kbling mellm FU-miljø, næringsliv g ffentlig sektr kan bedres Bdø er i mindre grad internasjnalt rientert, med unntak av universitets- g frskningssektren, g enkelte industribedrifter Bdø har et frbedringsptensial mht. å fremstå med et levende g attraktivt sentrum Bdø er underkmmunisert når det gjelder tilfanget av interessante arbeidsplasser. Side568

24 2.2 Bdøs psisjn g rlle Bdø kan gjennm sin plassering, næringsliv g kmpetansemiljø være et brhde inn mt utvikling av nrdmrådene g derved bidra til nasjnale g internasjnale ambisjner m økt kunnskap, aktivitet g nærvær i nrd. Dette er i tråd med regjeringens ønske m at nrdnrsk næringsliv, nrdnrske kunnskaps- g utdanningsinstitusjner samt plitiske institusjner i nrd, tar eierskap i frhld til utfrmingen av den nasjnale g internasjnale nrdmrådeplitikken. Nrdland er det største fylket i Nrd-Nrge g gjennm rllen sm fylkeshvedstad ligger det til rette fr at Bdø kan ta en aktiv rlle fr å videreutvikle fylkets psisjn innen næringsutvikling. Bdø g Nrdland er til dels underkmmunisert i nasjnal sammenheng. Det er behv fr å arbeide langsiktig g målrettet fr å synliggjøre Bdø g Nrdland sm et viktig tyngdepunkt fr næring g frvaltningsppgaver i nrd. Samtidig kan Bdø g reginens mdømme videreutvikles både sm et attraktivt arbeids- g bsted, g sm reisemål. 7 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Gjennm etablering av Universitetet i Nrdland, har Bdø g Nrdland en unik mulighet til å tiltrekke seg studenter g ansatte fra inn- g utland, samt utvikle næringsliv g FU-miljø i nrd. Bdø kan videreutvikles sm vertskapsby fr elever, studenter g pendlere. Og sammen med universitetet g næringslivet kan Bdø bidra til økt samhandling, innvasjn g verdiskaping i nrd. Bdø bør gså utvikle byfunksjner sm understøtter g fremmer utvikling, trivsel g bsetting. Realisering av kulturkvartalet vil være et viktig bidrag til dette både fr byen, reginen g fylket. Fr å lykkes med nærings- g samfunnsutvikling, er det viktig å kunne utvikle g tilby interessante arbeidsplasser. Men dette er ikke nk. Spesielt fr unge med høyere utdanning er attraktivitet ved by g lkalsamfunnet fte en like viktig faktr ved valg av arbeids- g bsted. Dette mfatter frhld sm bidrar til livskvalitet g meningsfull fritid. Dette er viktig å ta hensyn til dersm Bdø skal kunne ta del i den glbale g nasjnale veksten innen kmpetansebaserte næringer med krav til høyt utdannet arbeidskraft. Tilgang på arbeidskraft i både ffentlig g privat sektr er ansett å være en av våre største utfrdringer framver. Ft: Lillian Jnassen/ Universitetet i Nrdland Side569

25 3. Strategi fr næringsutvikling kmmende år Næringsstrategien fr Bdø i kan ppsummeres slik: Visjn: Sammen skaper vi det næringsmessige tyngdepunktet i nrd. Verdier: Åpen - Tilgjengelig - Offensiv - Frisk Hvedmål: Å vkse g videreutvikle Bdø sm tyngdepunkt i nrd. Byen skal hevde seg sterkere nasjnalt g internasjnalt, g være en drivkraft fr næringsutvikling i reginen, fylket g landsdelen. Vi skal være et førstevalg fr flk g virksmheter i Nrd-Nrge. 8 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Næringsvennlig by g regin Bdø sm møtested Satsingsmråder: Kmpetanse g nyskaping Psisjnering g påvirkning Kmmunikasjnsknutepunkt Næringsareal Kmmunale/ interkmmunale tjenester Tilrettelegge fr besøkende Handel, service, kultur Oppgradere sentrum Bdø sm reisemål g møtested Samhandling med Universitetet Nyskaping i eks. g nye virksmheter Tiltrekke kmpetanse Internasjnal by Omdømmebygging Premissgiver ved mstrukturering i ff. sektr Psisjn nrdmråde Psisjn Frsvaret Psisjn luftfart Psisjn petrleum Øverst i pyramiden beskrives visjn g verdier, sm deretter er brutt ned i målsettinger g videre i satsingsmråder. Nederst beskrives strategiske grep sm klargjør hvrdan strategien skal gjennmføres. Sm vedlegg til SNP følger en handlingsplan fr de nærmeste t årene, med knkrete tiltak g prsjekter sm Team Bdø KF har ansvar fr eller et nært inngrep med. 3.1 Visjn fr næringsutvikling Vår visjn fr næringsutvikling i Bdø er: Sammen skaper vi det næringsmessige tyngdepunktet i nrd Visjnen baseres på at Bdø, gjennm sin rlle sm fylkeshvedstad g landsdelssenter, kan være en mtr fr utvikling av Nrdlands g Nrd-Nrges mange frtrinn g muligheter, basert på gjensidig g utviklingsrientert samspill med andre. Fr Bdø betyr det at byen er attraktiv g knkurransedyktig verfr innbyggere, tilreisende, næringsliv g ffentlig frvaltning. Byen preges av gdt samarbeid sm grunnlag fr samfunnsg næringsutvikling. Fr reginen g fylket betyr det at Bdø er et tyngdepunkt i nrd sm kan hevde reginens g fylkets interesser nasjnalt g internasjnalt, g være et naturlig nav med tilbud sm styrker bsetting g næringsliv i mkringliggende kmmuner. Fr landsdelen betyr det at Bdø har psisjn g funksjner sm fremmer landsdelen, g bidrar til realisering av nasjnale g internasjnale ambisjner m økt kunnskap, aktivitet g nærvær i nrd. Fr Nrge betyr det at Bdø er en aktiv medspiller i nrdmrådene. Vi skal benytte våre frtrinn g muligheter slik at flere nasjnale funksjner ivaretas gdt, g stre nasjnale næringer i fylket fremmes. Vi skal være et tyngdepunkt fr reginaliserte statlige ppgaver. Side570

26 3.2 Verdier Gjennm mdømmeprsjektet Bdø i vinden er det identifisert fire verdier sm kjennetegner Bdø-samfunnet: Åpen, tilgjengelig, ffensiv g frisk. Disse verdiene bør gså prege Bdø kmmunes generelle prfilering g mdømmebygging. Innenfr hver verdi er det knkretisert hva de betyr fr næringsarbeidet g realisering av SNP: Åpen - Vi skal være tlerant, lyttende g søkende fr nye muligheter, fr byen, fr reginen g landsdelen. Tilgjengelig - Bdø skal være lett å kmme til g fra, fr flk g gds både lkalt, nasjnalt g internasjnalt, g vi skal være gd på service. 9 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Offensiv - Vi skal være utadvendt, målrettet g dristig på vegne av byen, reginen g landsdelen. Frisk - Vi skal være psitiv, ambisiøs g spenstig i våre mål g arbeid, g vi skal fremme livskvalitet i jbb g fritid. Ft: Luftfrsvaret Ft: Terje Rakke/ Nrdic Life/ Innvasjn Nrge Ft: Terje Rakke/ Nrdic Life/ Innvasjn Nrge Ft: Ernst Furuhatt Side571

27 10 Ft: Terje Rakke/ Nrdic Life/ Innvasjn Nrge Ft: Tmmy Andreassen STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Målsetting Hvedmål Å vkse g videreutvikle Bdø sm tyngdepunkt i nrd. Byen skal hevde seg sterkere nasjnalt g internasjnalt, g være drivkraft fr næringsutvikling i vår regin, fylket g landsdelen. Vi skal være et førstevalg fr flk g virksmheter i Nrd-Nrge. Delmål 1. Gd infrastruktur g kmmunale tjenester sm gjør byen g reginen til et naturlig førstevalg. 2. Et attraktivt g velfungerende sentrum. 3. Frsterket psisjn sm kunnskapsby med høy grad av innvasjn. 4. Bevare g utvikle flere nasjnale g landsdelsfunksjner i Bdø g Nrdland. Disse delmålene danner utgangspunkt fr hvert sitt strategiske satsingsmråde. Måleindikatrer Økt nett sysselsetting med 1750 i periden, eller 350 pr år, til ttalt pr utgangen av pr 2009 var sysselsettingen på , med en årlig vekst på 256 i periden Økt andel sysselsetting i privat sektr til ver 60 % - fra 59 % målt i 2009 Nett tilflytting fra resten av landet, spesielt i aldersgruppen år - Bdø hadde i 2010 en nett innenlands utflytting på 32 persner Bdø skal være blant de 15 kmmunene med størst andel av beflkning med høyere utdanning - pr 2009 er Bdø nr 21 i landet med 29,4 % Frbedre psisjn med fem plasser slik at vi rangeres sm nr 40 i NHOs Nærings-NM g Attraktivitetsbarmeter i i er Bdø nr 45. I vedlegg fremgår mer m fakta g tall fr Bdø pr i dag. Side572

28 3.4 Satsinger g strategisk grep Fr å realisere visjn g mål i SNP er det definert følgende fire satsingsmråder: Visjn: Sammen skaper vi det næringsmessige tyngdepunktet i nrd. Mål: Å vkse g videreutvikle Bdø sm tyngdepunkt i nrd. Byen skal hevde seg sterkere nasjnalt g internasjnalt, g være drivkraft fr næringsutvikling i reginen, fylket g landsdelen. Vi skal være et førstevalg fr flk g virksmheter i nrd. 11 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Næringsvennlig by g regin Psisjnering g påvirkning Bdø sm møtested Kmpetanse g nyskaping Næringsvennlig by g regin handler m den generelle tilretteleggingen av infrastruktur g kmmunale tjenester innenfr en reginal tenkning. Bdø sm møtested handler m å øke Bdøs attraktivitet med tanke på både beflkning, arbeidskraft g besøkende. Dette har betydning fr rekruttering/tilflytting, fr ivaretakelse g utnyttelse av viktige senterfunksjner g fr reiseliv/turisme. Kmpetanse g nyskaping handler m å ta ut effekten av universitetsetableringen, men gså entreprenørskap, nyskaping, utvikling av kmpetansearbeidsplasser g rekruttering generelt. Spesielt legges det vekt på å arbeide med tilrettelegging fr internasjnal arbeidskraft. Psisjn g påvirkning handler m å kmmunisere g psisjnere Bdø innenfr viktige beslutnings- g utviklingsprsesser i samfunnet. Innhldet i hvert satsingsmråde mfatter mange frhld sm har betydning fr utvikling av næringsliv g Bdøs attraktivitet. Mange av disse er det naturlig at Bdø kmmune tar et hvedansvar fr gjennmføring av. Andre mråder er avhengig av eierskap g initiativ fra andre, eller må gjennmføres i samarbeid mellm flere aktører g miljø. De er likevel inkludert her i planen fr å vise en helhet g sammenheng, samt adressere utviklingsptensial sm vil styrke næringsutviklingen i Bdø. I det videre beskrives hvert av de fire satsingsmrådene nærmere med delmål, strategiske grep g frslag til gjennmføring. Under hver satsing fremgår det hva Bdø kmmune sm eier av SNP vil priritere g løfte spesielt. Dette følges nærmere pp i handlingsplaner sm rulleres annethvert år. Side573

29 3.4.1 Næringsvennlig by g regin Bdø g resten av Salten framstår i økende grad sm en felles b-, arbeidsmarkeds- g serviceregin (BAS-regin). Dette innebærer at utvikling av arbeidsplasser får betydning fr hele Salten, uavhengig av hvilken kmmune disse ligger i. Derfr bør tilrettelegging fr etableringer i økende grad skje i samarbeid mellm kmmunene. Dette gjelder gså arealer i sjø. Arbeidet med kmmunikasjnsløsninger både internt i Salten g inn-/ut av reginen bør frsterkes. Gd kmmunikasjn g tilgjengelighet er et kjennetegn fr Bdø g en viktig premiss fr etableringer i byen, så vel sm i resten av reginen g fylket. En annen viktig premiss fr utvikling er tilgangen på kmmunal infrastruktur g gde tjenester. Spesielt når det gjelder næringsareal har Bdø i flere år hatt stre utfrdringer med å dekke etterspørsel etter sentrumsnære arealer. Mål fr satsingsmrådet: Gd infrastruktur g kmmunale tjenester sm gjør byen g reginen til et naturlig førstevalg. 12 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Strategiske grep g gjennmføring av disse: a) Frsterke rllen sm kmmunikasjnsknutepunkt fr persner g gds - Utvikle Bdø Havn mht. fysisk infrastruktur g frretningsmrådene lgistikk, passasjer trafikk, fiskeri, cruise g industri (petrleum). - Bedre pendlerløsning i BAS-mrådet Salten. - Utvikle Bdø Lufthavn; ny rullebane, flere flyruter gså internasjnale. - Utvikle Nrdlandsbanen mht gdsterminal, øvrig infrastruktur bane, rutetilbud. - Hvedveier g kllektivtrafikk: Bypakke Bdø, RV 80, RV 77 Tjernfjellet. - Legge gdt til rette gså fr kmmunikasjn i frm av bredbånd.l. infrastruktur. b) Utvikle næringsareal på land g i sjø - Helhetlig plan fr næringsareal sm sikrer riktig bruk av tilgjengelig areal. - Realisere nye næringsareal. - Utnytte eksisterende areal ptimalt. c) Gd kmmunal tjenesteyting tilpasset næringslivets behv - Effektiv g høy serviceevne i kmmunale tjenester, g en felles standard fr leveranser. - Frsterket samarbeid mellm kmmune g næringsliv i utviklingssaker g tjenester sm er i samsvar med næringslivets behv. - Interkmmunalt samarbeid innen næringsutvikling g andre mråder. Bdø kmmune vil priritere - g ta et særlig ansvar fr: Påvirke infrastrukturinvesteringer knyttet til veg g kllektivtrafikk, jernbane, havn g flyplass (inkl. ny rullebane), Bdøs rlle sm kmmunikasjnsknutepunkt, spesielt Bdø Havn g internasjnale flyruter. Avklare g utvikle næringsareal på land g i sjø. Sikre gd kmmunal tjenesteyting. Ft: Rune Fssum Side574

30 3.4.2 Bdø sm møtested Erfaringer viser at en regin g et fylke trenger en sterk g velutviklet fylkeshvedstad. Bdø er et handels- g servicesenter i dag, med ptensial fr videre utvikling. Generell vekst i byen kan gi grunnlag fr eksempelvis flere nisjetilbud, g ikke minst et mer aktivt sentrum. I løpet av få år står et nytt g mderne kulturkvartal ferdig i bykjernen, g det blir viktig å fylle dette med et gdt innhld g attraktive tilbud fr både tilreisende g fastbende. Undersøkelsen Bdø en bedre fylkeshvedstad viser at tilreisende finner det lett å kmme til Bdø, men at de føler seg mindre ivaretatt i selve byen både når det gjelder infrmasjn g service. Nen vil gså mene at bysentrum mangler sjel g trenger flere elementer sm fremmer estetikk g trivsel. I dette ligger det bl.a. et behv fr å legge til rette i frm av naturlige møteplasser g utvikle byens vertskapsrlle fr fastbende g besøkende. Bdø mangler fasiliteter til å huse stre kurs/knferanser, g tar på den måten i mindre grad del i et nasjnalt/internasjnalt marked. 13 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Mål fr satsingsmrådet: Et attraktivt g velfungerende sentrum. Strategiske grep g gjennmføring av disse: a) Tilrettelegge fr besøkende - Utvikle infrmasjn, servicenivå, innfallsprter, ferdselsårer, transprtløsninger, parkering. b) Frsterke byens tilbud innen handel, service g kultur - Fremme utvikling av handel g service i sentrum. - Bdø sm destinasjn fr nasjnale/internasjnale arrangementer innenfr kultur, idrett g næringsliv. c) Oppgradere sentrum - Frskjønne g mdernisere byrm, gater g bygninger både gjennm kmmunale satsinger g gjennm dugnad med gårdeiere g bysamfunn fr øvrig. - Sikre bykjernens funksjnalitet ved utbygging g drifting av infrastruktur. d) Utvikle byen sm reisemål g møtested - Identifisere g utvikle pplevelsestilbud fr besøkende. Herunder fremme gså det mderne Bdø med etterkrigshistrie m.v. - Tilrettelegge fr kurs-/knferansetilbud i nasjnal g internasjnal målestkk. - Markedsføre g selge Bdø sm reisemål g møtested. Bdø kmmune vil priritere g ta et særlig ansvar fr: Tilrettelegge fr besøkende. Oppgradere sentrum. Ft: Tmmy Andreassen Side575

31 Kmpetanse g nyskaping I en verden hvr utviklingen går stadig raskere, er det viktig at vårt næringsliv er nyskapende g behlder g utvikler sin knkurransepsisjn i et nasjnalt g internasjnalt marked. Kampen m de gde hdene skjerpes, g tilgang på kmpetent arbeidskraft vil være en av de sentrale utfrdringene fr Bdø g Nrdland i årene sm kmmer. Samtidig sm det skjer en sterk vekst nasjnalt g internasjnalt innen kunnskapsintensive næringer, har ikke Bdø g Nrdland greid å ta sin andel av denne. Vi har sterke fagmiljø innenfr frskning g innvasjn, men samhandling mellm FU-miljø g næringsliv har et strt frbedringsptensial. STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Mål fr satsingsmrådet: Frsterket psisjn sm kunnskapsby med høy grad av innvasjn. Strategiske grep g gjennmføring av disse: a) Samhandling mellm universitet, samfunns- g næringsliv - Skape møteplasser g utviklingsmiljø, klynger. - Etablering av frskningspark/science Park. - Knppskyting g kmmersialisering av ideer. b) Nyskaping i eksisterende g nye virksmheter - Stimulere til nyskaping g innvasjn i nye g eksisterende virksmheter. - Utvikle entreprenørskap i skle/utdanning. - Tilrettelegge fr vekst i kmpetansenæringer. c) Tiltrekke ss kmpetanse - Aktiv rekruttering av arbeidskraft, spesielt unge vksne. Både de med høyere utdanning g de med yrkesfagfaglig bakgrunn. - Markedsføre næringsliv, by g regin venfr studenter. - Økt kntakt mellm næringsliv g studenter/elever, f.eks. ved prsjektsamarbeid g praksisplasser fr studenter g yrkesfagelever. - Utvikle byens vertskapsrlle venfr studenter, innflyttere g pendlere. - Bevisst rekruttering av studenter fra andre deler av landet/verden. d) Bdø sm internasjnal by - Tilrettelegging fr g integrering av utenlandsk arbeidskraft g studenter. - Økt internasjnal satsing i nærings- g samfunnsliv. Bdø kmmune vil priritere - g ta et særlig ansvar fr: Tilrettelegge fr nyskaping i eksisterende g nye virksmheter. Tiltrekke ss kmpetanse - gjennm mdømmeprgram. Knkret arbeid med kmpetansenæringer g kulturnæringer/kreative næringer. Bdø sm internasjnal by. Side576

32 Psisjnering g påvirkning Bdø er senter i Nrd-Nrges største fylke, men identifiseres i begrenset grad sm senter fr landsdelen. Bdø trenger et sterkere apparat g en langsiktig strategi fr å arbeide dedikert med å psisjnere byen g landsdelen, både nasjnalt g internasjnalt. I løpet av få år vil det bli tatt sentrale plitiske beslutninger m strukturelle endringer fr lkalisering av nasjnale g statlige reginaliserte funksjner, ne sm både betyr en trussel g en mulighet. Bdø har i dag ca 1200 arbeidsplasser knyttet til Frsvaret alene, g evt. tilvekst eller nedleggelse vil bety mye fr sysselsetting g verdiskaping lkalt. Utvikling av lje- g gassressurser i landsdelen er et annet mråde med ptensial, både fr utvikling av funksjner g marked fr lkal industri. Det er utviklet en felles petrleumsstrategi fr Salten, hvr bl.a. lkalisering av viktige funksjner står sentralt. Ft: Ernst Furuhatt STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Mål fr satsingsmrådet: Bevare g utvikle flere nasjnale g landsdelsfunksjner i Bdø g fylket. Strategiske grep g gjennmføring av disse: a) Generell mdømmebygging - Markedsføre by, regin g fylke sm beflknings- g næringsmessig tyngdepunkt i nrd. - Bygge felles identitet g aksept fr Bdø sm landsdelssenter g fylkeshvedstad, med fkus på det medansvar vi har fr kmmuner, regin g fylke. - Synliggjøre sterke bedrifts- g kmpetansemiljø i by g fylke. b) Aktiv premissgiver ifm. mstrukturering av ffentlig sektr - Bdø sm lkaliseringssted fr nasjnale ppgaver. - Fkus på reginaliserte statlige ppgaver. - Strukturendringer i kmmunal g fylkeskmmunal sektr. c) Ta en sterkere psisjn i nrdmrådesatsingen, nasjnalt g internasjnalt. - Nasjnal psisjn vedr. sikkerhet, beredskap g samarbeid. - Lgistikk g næringsutvikling. d) Sikre at Frsvaret frtsatt har en sterk psisjn i Bdø - Være en pådriver fr at Bdø blir valgt sm kampflybase. - Styrke etablerte arbeidsplasser g lkal verdiskaping tilknyttet Frsvaret. e) Utvikling g psisjnering av Bdø innenfr luftfart. - Videreføring av Strategisk Utviklingsprgram Luftfart f) Psisjnering fr sentrale funksjner g ppgaver innen petrleum - Gjennmføre petrleumsstrategi fr Salten. Bdø kmmune vil priritere - g ta et særlig ansvar fr: Samtlige ppgaver venfr. Side577

33 3.5 Viktige næringer i Bdø Bdø har en relativt bred sammensetning av næringer. Andelen i privat sektr er lavere enn i landet fr øvrig (59 % mt 70 % i snitt). Offentlig frvaltning vil frtsatt bety mye fr sysselsetting i kmmunen, men det er ønskelig å øke andelen privat sektr fr på den måten å ta større del i en dynamikk g antatt vekst i næringslivet. Generelt ønskes vekst innenfr alle næringer, g den strategiske satsingen har sm mål å tilrettelegge bredt fr næringsutvikling g etablering i Bdø. Det er imidlertid nen enkeltnæringer g bransjer sm vil ha frsterket fkus når det gjelder det praktive utviklingsarbeidet, frdi: De bidrar mer til lkal verdiskaping enn andre næringer, ved at de henter sine inntekter fra mråder utenfr reginen ( basisnæringer ), g slik sett indirekte skaper vekst gså i næringer sm er basert på et lkalt marked. Har spesielle frtrinn i Bdø g/eller at det frventes en sterkere vekst her enn i andre næringer. Er spesielt viktige fr å rekruttere ung g høyt utdannet arbeidskraft. 16 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ De fire satsingsmrådene sm er pekt ut, vil på ulike måter berøre viktige næringer: Næringsvennlig by g regin: Vil ha spesiell betydning fr / innebære særlig fkus på transprt-/lgistikknæringer, fiskeri/marine næringer, industri, utbyggere g arealkrevende næringer generelt. Bdø sm møteplass: Vil ha spesiell betydning fr / innebære særlig fkus på handels- g servicenæringen, reiseliv g annet besøksrelatert næringsliv. Kmpetanse g nyskaping: Vil ha spesiell betydning fr / innebære særlig fkus på kmpetansenæringer (herunder IKT, frretningsmessig tjenesteyting m.m.), kulturnæringer, FU-basert næring, utdanning, m.m. Psisjnering g påvirkning : Vil ha spesiell betydning fr / innebære særlig fkus på ffentlig sektr generelt, kmpetansenæringer/fu, frsvar, luftfart g petrleumsnæringen. I gjennmføring av satsingsmrådene legges det generelt str vekt på dialg g samhandling med de aktører (private eller ffentlige) sm driver den virksmheten kmmunen skal bidra til å tilrettelegge fr. Dette skjer gjennm ulike bransje-eller næringslivsfra, bransjegrupperinger, i partnerskap eller i enkeltprsjekter. Kmmunen vil gså se på muligheten til å bidra fr økt lkalt eierskap g tilgang på risikkapital lkalt/reginalt. Ft: Luftfrsvaret Ft: Bjørn Erik Rygg Lunde/ Nrdlandssykehuset Side578

34 17 4. Implementering g ppfølging av SNP SNP vedtas av bystyret i Bdø kmmune, mens ppfølging av planen tilligger Team Bdø KF. Gjennmføring av SNP må imidlertid skje i et bredt samarbeid mellm ulike etater g fretak i kmmunen, g ikke minst med øvrige utviklingsaktører i kmmunen, reginen g fylket. 4.1 Ressurser til gjennmføring STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Team Bdø KF har iht. frmålsparagrafen et ansvar fr å utarbeide g følge pp Strategisk næringsplan fr Bdø. I tillegg har Team Bdø ansvar fr generell etablerer- g bedriftsveiledning i førstelinje, ivaretakelse av rllen sm fagetat i næringssaker g fr revidering av kmmunens næringsplitikk. I Team Bdøs ulike rller ligger en rekke tilretteleggingsppgaver sm kmmer i tillegg til utviklingsarbeidet knyttet til Strategisk næringsplan. Erfaringsmessig brukes 65-70% av tidsressursene i Team Bdø til ppfølging av Strategisk næringsplan. Team Bdø KF er heleid av Bdø kmmune, g har et styre sammensatt av flkevalgte g rep resentanter fra nærings- g samfunnsliv. Fretaket har i dag av syv medarbeidere g får et årlig driftstilskudd fra Bdø kmmune sm dekker lønn g kntrhld. Utviklingsprsjekter må dekkes av ekstern prsjektfinansiering. Prsjektfinansieringen har i de siste årene hvedsakelig kmmet fra DA Bdø, Nrdland fylkeskmmune, Partnerskap Salten g Innvasjn Nrge. Gjennmføring av ambisjnen g satsingene i denne SNP frutsetter et kmmunalt næringsapparat med en grunnfinansiering sm igjen kan benyttes sm egeninnsats i frhld til andre, eksterne finansieringskilder. Den viktigste finansieringskilden i dag, DA Bdø, har virkningstid til g med Etter denne tid frdres det evt. tilgang på alternative utviklingsmidler. Etablering av et kmmunalt næringsfnd kan være en mulig løsning på en slik utfrdring. 4.2 Intern rganisering I tillegg til Team Bdø KF, vil gså andre etater g fretak i Bdø kmmune være viktige aktører i gjennmføring av satsingene i Strategisk næringsplan. Spesielt nevnes Teknisk avdeling (med bl.a. Byplankntret, Kmmunalteknisk kntr, servicetrg g turistinfrmasjn), Eiendmskntret g Bdø Havn KF. Fr enkelte av satsingsmrådene i SNP vil gså andre være viktige medspillere. Spesielt nevnes Oppvekst- g kulturavdelingen, internasjnal krdinatr, kmmunens infrmasjnsavdeling g de øvrige fretakene Bdø kulturhus KF g Bdø Spektrum KF. Bdø kmmune har en vedtatt næringsplitikk sm styrer pririteringer i de vennevnte etater/ avdelinger i frbindelse med deres relasjn til næringslivet. Næringsplitikken fastsettes av bystyret g revideres samtidig sm Strategisk næringsplan. Plitisk ledelse har en viktig rlle fr at Bdø skal lykkes med strategiske ambisjner innenfr næringsutvikling. Ikke minst gjelder dette ved satsingene sm mfatter psisjnering av Bdø g fylket/landsdelen nasjnalt/internasjnalt, samt utvikling av et sterkt g gdt mdømme. Side579

35 18 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Viktige samarbeidspartnere utenfr kmmunerganisasjnen Strategisk næringsplan peker på utviklingsmuligheter fr Bdø sm by, fylkeshvedstad g landsdelssenter i nrd. Å realisere strategiske ambisjner er et felles prsjekt hvr kmmunen er avhengig av tett g gdt samarbeid med mange andre aktører. I visjnen er det understreket at sammen skaper vi det næringsmessige tyngdepunkt i nrd. Det innebærer at ekstra vekt på samhandling g felles innsats fr å skape resultater sm gir effekt fr fellesskapet g fr den enkelte aktør. Her nevnes nen av de mest sentrale samarbeidspartnerne g frventninger til deres bidrag i realisering av ny SNP: Ft: Terje Rakke/ Nrdic Life/ Innvasjn Nrge Næringsliv g ffentlige virksmheter Næringsliv g ffentlige virksmheter er selv den sterkeste drivkraften fr næringsutvikling, g bedrifter i ulike bransjer g næringer må derfr selv se g benytte de muligheter sm er tilstede fr vekst g utvikling. Viktige bidrag vil være: Aktiv deltakelse i kampanjer fr å rekruttere ung g kmpetent arbeidskraft til byen, herunder tilby praksisplasser til studenter g yrkesfagelever. Bidra til å fremme gründerskap g innvasjn, g stille pp fr Ungt Entreprenørskap g annet samarbeid næringsliv skle. Bidra til aktivt samarbeid med Universitet g FU-miljø, g delta i samarbeidsfra. Bidra i felles satsinger fr å psisjnere Bdø innenfr viktige næringer. Fkus på utvikling g innvasjn generelt. Bdø Næringsfrum Bdø Næringsfrums hvedmål er å være interesserganisasjn, samarbeidsrgan g pådriver i utviklingen av et knkurransedyktig næringsliv g bysamfunn. Dette gjør Bdø Næringsfrum til et viktig bindeledd mellm kmmune g næringsliv. Viktige bidrag vil være: Samtalepartner, samarbeidspartner, initiativtaker g støttespiller til hele bredden av utviklingstiltak sm skisseres i Strategisk næringsplan. Kan være prsjekteier g ansvarlig fr enkelttiltak. Side580

36 Nrdland fylkeskmmune Det er viktig at fylkeskmmunen utfrdrer g samhandler gdt med fylkeshvedstaden Bdø, slik at byen kan spille den rllen sm Nrdland trenger. Viktige bidrag vil være: Frankre g krdinere både mdømmebygging g psisjneringsarbeid, nasjnalt g internasjnalt. Bidra ved prsjekter sm fremmer utvikling av viktige funksjner sm fylkeshvedstad. Satsinger innenfr innvasjn g nyskaping. Salten Reginråd (g kmmuner i reginen) Salten Reginråd er det felles apparatet mellm kmmunene i Salten sm danner rammene fr samarbeid både på plitisk g administrativt nivå. Gjennm Partnerskap Salten, krdineres g finansieres viktige fellessatsinger innenfr både næringsutvikling, prfilering g kmpetanse. 19 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Viktige bidrag vil være: Samarbeid m realisering av Petrleumsstrategi fr Salten. Samarbeid m andre næringsutviklingsprsjekter, bl.a. innenfr entreprenørskap/bedriftsutvikling, marine næringer, reiseliv m.m. Krdinert g felles innsats ved påvirkning g realisering av infrastruktur sm styrker Salten sm BAS-regin. Deltakelse g initiativ til interkmmunal samarbeid fr å fremme effektive g servicevennlige tjenester fr næringsliv i reginen. Universitetet i Nrdland Fr Bdø g Universitetet er det sentralt at studietilbud, FU-miljø g tilbud fr øvrig bidrar til å gi Bdø, Nrdland g Nrd-Nrge et løft mht tilgang på kmpetanse g innvasjn. Viktige bidrag vil være: Styrke g videreutvikle samarbeidet med samfunns- g næringsliv i reginen, slik at nødvendig nærhet g eierskap til Universitetet skapes. Det bør vurderes å utvikle en strategi fr dette. Styrke rekruttering av ansatte g studenter til universitetet, g dermed bidra til flere innbyggere i Bdø. Synliggjøre den kulturelle g histriske plattfrm sm kunnskapssamfunnet g Universitetet i Nrdland bygger på. Fremme gründerskap i utdanning g næringsliv, g bidra til å realisere Science Park g næringsklynger. Internasjnalt samarbeid/utveksling av ansatte/studenter, g internasjnale kntakter/nettverk fr bedrifter/ffentlig sektr Begge ft: Lillian Jnassen/ Høgsklen i Bdø Side581

37 Kunnskapsparken Bdø AS Kunnskapsparken er etablert i et samarbeid mellm næringslivet g ffentlige aktører fr å skape kntakt mellm næringsliv, FU-miljø g virkemiddelapparatet, samt hjelpe etablerere med ppstart av bedrift g bidra til utvikling av eksisterende bedrifter. Selskapet representerer en nasjnal senterfunksjn fr innvasjn g entreprenørskap sm skal bidra til å utvikle g finansiere frsknings- g utviklingsppgaver der næringslivet g frskningsmiljø samarbeider. Viktige bidrag vil være: Fremme kplinger mellm FU-miljø g næringsliv. Fremme innvasjn g entreprenørskap i næringslivet. Være deltakende g ta initiativ til samarbeid mellm kmpetansemiljø, næringsliv g ffentlige aktører fr å skape synergi g verdiskaping i randsnen av Universitet i Nrdland. Delta i utvikling av viktige næringsklynger hvr vi har frtrinn Bidra til kbling til kapitalmiljøer 20 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ Ft: Tre Schöning Olsen Visit Bdø Visit Bdø er en medlemsrganisasjn g en felles arena fr alle bedrifter g virksmheter sm arbeider fr å øke antall tilreisende til Bdø. Visit Bdø mttar et årlig tilskudd fra Bdø kmmune g har bl.a. en rlle knyttet til generell prfilering g utvikling av Bdø sm reisemål. Viktige bidrag blir dermed: Ivareta den generelle prfileringsrllen fr Bdø Være en aktiv part g gi knkrete bidrag knyttet til utvikling av Bdø sm møtested g reisemål. DA Bdø DA-prgrammet har en sentral psisjn fr å bistå med finansiering til viktige utviklingsprsjekter fr infrastruktur i Bdø, samt stimulere til enkeltprsjekter i bedrifter g virksmheter. Tiltak g satsinger innenfr eksempelvis prfilering, sentrumsutvikling g kmpetanse bør ses i sammenheng mellm handlingsplan i DA g SNP. Så lenge prgrammet består bør satsingsmråder priritert av Bdø kmmune gjennm SNP være relevant fr finansiering fra DA Bdø. Innvasjn Nrge, Nrdland Innvasjn Nrge er en viktig finansieringskilde fr bedriftsutvikling. Videre freligger en avtale mellm Innvasjn Nrge g Bdø kmmune m samarbeid m næringsutvikling, særlig innenfr førstelinjetjenesten mt etablerere. Viktige bidrag vil være: Bruke sine generelle midler til de beste ideene uavhengig av gegrafi. Aktiv markedsføring av DA-midler verfr næringsliv i mrådet, spesielt i Bdø. Delta i å utvikle kunnskapsnav, Science Park g næringsklynger. Følge pp samarbeidsavtale med Bdø kmmune. Side582

HANDLINGSPLAN 2011 2012

HANDLINGSPLAN 2011 2012 VEDLEGG TIL STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ, 2015 HANDLINGSPLAN 20 1. OM HANDLINGSPLANEN SOM EN DEL AV SNP Strategisk Næringsplan mfatter disse elementene: Visjn, sm gjelder i et tidsperspektiv mt 2020

Detaljer

Handlingsplan 2014-2015

Handlingsplan 2014-2015 Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellreginsamarbeidet Visjn Levende g livskraftige bygder i fjellmråda Frmål Fjellreginsamarbeidet (FRS) er et plitisk nettverk. FRS er pådriver fr en plitikk sm sikrer

Detaljer

1 Om forvaltningsrevisjon

1 Om forvaltningsrevisjon PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Malvik kmmune Vedtatt i sak 85/14 i kmmunestyret den 15.12.14. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

Årsrapport 2013 - BOLYST

Årsrapport 2013 - BOLYST Frist: 24. april Sendes til: pstmttak@krd.dep.n Til: KMD Årsrapprt 2013 - BOLYST Fra: Vest-Finnmark reginråd Dat: 23.4.2014 Kmmune: Prsjektnavn: Prsjektleder: Leder i styringsgruppen: Kntaktpersn i fylkeskmmunen:

Detaljer

Tolga kommune kommune med tæl. Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Side 1

Tolga kommune kommune med tæl. Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Side 1 Strategisk Næringsplan fr Tlga kmmune 2013-2020 Strategisk Næringsplan fr Tlga kmmune 2013 2020 Side 1 Innhldsfrtegnelse: Frrd s. 3 Visjn s. 5 Overrdnet målsettinger s. 5 Verdier s. 5 Målgrupper s. 6 Samarbeidspartnere

Detaljer

AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS. nn KOMMUNE

AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS. nn KOMMUNE AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS OG nn KOMMUNE 1. AVTALEPARTENE Firmanavn: Business Regin Bergen AS Org. nr: 992 159 790MVA Pstadresse: Strandgaten 6, 5013

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.11.2016 i sak 89/16 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller

Detaljer

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015 STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015 INNHOLD Strategiplan fr Høgsklen i Ålesund 2012 2015 Kunnskapsnav i en innvativ regin 3 Verdier 4 Utdanning 5 Frskning g frmidling 7 Interaksjn i reginen 8 Frvaltning

Detaljer

Saksprotokoll i Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Behandling:

Saksprotokoll i Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Behandling: Saksprtkll i Råd fr mennesker med nedsatt funksjnsevne - 06.03.2017 Behandling: Svein Harald Halvrsen, KrF, fremmet frslag til vedtak: Rettighetsutvalget leverte sin utredning NOU 2016:17 På lik linje

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Malvik kmmune Utkast til kntrllutvalget 13.2.17. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens

Detaljer

Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.

Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27. Reginal planlegging g nytten av et gdt planprgram Linda Duffy, Østfld fylkeskmmune Nasjnal vannmiljøknferanse, 27.mars 2019 Om plan g plan fr plan 1. Reginal planlegging, hva g hvrfr. a) Samfunnsutviklerrllen

Detaljer

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi RÅDMANN Kmmunikasjnsstrategi 01.03.2013 Vi trr på muligheter 4 Vi trr på muligheter Innhld 1. Om dkumentet g kmmunikasjnsstrategien... s.5 1.1 Strategidkumentet... s.5 1.2 Tiltaksplaner (kmmunikasjnsplaner)...

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU Det integrerte universitetssykehuset O-SAK 23-16 Orientering m Felles støttefunksjner fr frskning, innvasjn g utdanning - FIU 1 Det integrerte universitetssykehuset Overrdnet strategisk målsetting, mai

Detaljer

Farsund kommune. Rullering av kommuneplanens arealdel for Farsund - Lista. Planprogram Høringsforslag 10.10.14

Farsund kommune. Rullering av kommuneplanens arealdel for Farsund - Lista. Planprogram Høringsforslag 10.10.14 Farsund kmmune Rullering av kmmuneplanens arealdel fr Farsund - Lista Planprgram Høringsfrslag 10.10.14 1 Innledning Farsund kmmune har igangsatt rullering av kmmuneplanens arealdel fr Farsund- Lista.

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STJØRDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.12.2016, sak 109/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Skaun kmmmune Vedtatt 21.5.2016 i sak 23/15 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens

Detaljer

SAKSDOKUMENT. Møteinnkalling. Formannskapet har møte den 28.11.2007 kl. 11.00 i Formannskapssalen. Tilleggs Saksliste

SAKSDOKUMENT. Møteinnkalling. Formannskapet har møte den 28.11.2007 kl. 11.00 i Formannskapssalen. Tilleggs Saksliste SAKSDOKUMENT Møteinnkalling Frmannskapet har møte den 28.11.2007 kl. 11.00 i Frmannskapssalen Eventuelle frfall meldes til tlf. 78455191. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. Tilleggs Saksliste Saksnr.

Detaljer

Boligpolitisk handlingsplan 2015 2018 Leirfjord kommune

Boligpolitisk handlingsplan 2015 2018 Leirfjord kommune Bligplitisk handlingsplan 2015 2018 Bligplitisk handlingsplan 2015 2018 side 1 Innhldsfrtegnelse Frrd Innledning Målsetting Om bligplitisk handlingsplan 2015 2018 Statusbeskrivelse Rlleavklaringer stat,

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 Hemne kmmune Vedtatt av kmmunestyret 30.10.2012 i sak 115/12 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

Strategisk Næringsplan Handlingsplan for

Strategisk Næringsplan Handlingsplan for Strategisk Næringsplan Handlingsplan for 2013-14. Innledning I forbindelse med vedtak av Strategisk Næringsplan 2012-15 i mai 2011, vedtok Bystyret også en Handlingsplan for 2011-12. Handlingsplanen har

Detaljer

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune Plan fr frvaltningsrevisjn 2014-2015 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunstyret 25.3.2014 i sak 13/14 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Utkast til kntrllutvalgets møte 24.11.2016, sak XX/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

UTVIKLINGSPLAN Trondheimsregionen

UTVIKLINGSPLAN Trondheimsregionen UTVIKLINGSPLAN 2013-16 Trndheimsreginen 21.09.12 Hensikt Styrke Trndheimsreginens utvikling i en nasjnal g internasjnal knkurransesituasjn g å ivareta en psitiv utvikling av deltakerkmmunene, i samspill

Detaljer

Status Trøndelagsprosessen

Status Trøndelagsprosessen Status Trøndelagsprsessen KS Vårknferanse 20.05.15 Odd Inge Mjøen, fylkesrådmann Bakgrunn Strtinget fastsl i juni 2014 at det skal være et flkevalgt mellmnivå. Regjeringen har fulgt pp dette med Utredninger

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 (UTKAST) Hemne kmmune Vedtatt av kmmunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at

Detaljer

Sluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR 01.05.2011-01.05.2013. v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR

Sluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR 01.05.2011-01.05.2013. v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR SLUTTRAPPORT ROR 2011-2013 Redigert 25.04.2013 Sluttrapprt Prsjekt Samhandlingsrefrm fr ROR 01.05.2011-01.05.2013 v/hege-beate Edvardsen Prsjektleder/krdinatr ROR Prsjektet skulle etter planen avsluttes

Detaljer

Revisjon av kommuneplan for Kongsvinger. Erik Dahl, kommunalsjef Samfunn Kongsvinger kommune

Revisjon av kommuneplan for Kongsvinger. Erik Dahl, kommunalsjef Samfunn Kongsvinger kommune Revisjn av kmmuneplan fr Kngsvinger. Erik Dahl, kmmunalsjef Samfunn Kngsvinger kmmune Dette er et åpent møte m K planen, sm er under arbeid. Kngsvinger har en kmmuneplan fra 2003. Kmmuneplanens arealdel

Detaljer

Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge

Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge Trndheim Helseklynge Frskning g utdanning innen samhandling g innvasjn Trndheim 14. nvember 2011 Til Helse- g msrgsdepartementet Kmmunetjenesteavdelingen Pstbks 8011 Dep 0030 Osl. (pstmttak@hd.dep.n) Høring

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Selbu kmmune Vedtatt i sak 10/17 i kmmunestyrets møte 24.4.2017. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens

Detaljer

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedat: 16.06.2005 Klkkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt frfall meldes på tlf. 78 94 23 13. Fr varamedlemmenes vedkmmende gjelder sakslista

Detaljer

Fullmakt til å forhandle om eierskap i nasjonal universitetsavis

Fullmakt til å forhandle om eierskap i nasjonal universitetsavis UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedat: Universitetsstyret 82/18 30.08.2018 Dat: 16.05.2018 Arkivsaksnr: 2018/4165 Fullmakt til å frhandle m eierskap i nasjnal universitetsavis Henvisning til

Detaljer

Bakgrunnsnotat til møte i Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), torsdag 4. juni 2015: «Kompetanseutvikling, forskning og innovasjon»

Bakgrunnsnotat til møte i Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), torsdag 4. juni 2015: «Kompetanseutvikling, forskning og innovasjon» Bakgrunnsntat til møte i Råd fr samarbeid med arbeidslivet (RSA), trsdag 4. juni 2015: «Kmpetanseutvikling, frskning g innvasjn» 1. Tema g avgrensing Tema fr RSA-møte 4. juni 2015: Kmpetanseutvikling,

Detaljer

Litt om Riksantikvarens arbeid med verdiskaping og kulturminnenes samfunnsnytte

Litt om Riksantikvarens arbeid med verdiskaping og kulturminnenes samfunnsnytte Litt m Riksantikvarens arbeid med verdiskaping g kulturminnenes samfunnsnytte Verdiskaping i km-frvaltningen Prgram 2006-2010 Tilskuddspst 2011-2015 Tjene penger Metde fr kulturminnefrvaltningen Interne

Detaljer

UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum

UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum UTVIKLINGSPLAN 2014-17 Rådmannsfrum 23.08.13 Hensikt Styrke Trndheimsreginens utvikling i en nasjnal g internasjnal knkurransesituasjn g å ivareta en psitiv utvikling av deltakerkmmunene, i samspill med

Detaljer

Helgeland Regionråd - Møtebok Side 1

Helgeland Regionråd - Møtebok Side 1 Helgeland Reginråd - Møtebk Side 1 Styre, råd utvalg m Møtested Møtedat v Styret Sandnessjøen, Alstahaug 26.januar 2012 Sak nr.: 03/12 Planprgram til reginal plan fr internasjnalisering I fylkesplan fr

Detaljer

IKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen

IKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen IKT-Strategi g handlingsplan 2013-2016 Fr felles IKT-satsning i Gjøvikreginen Side 1 Innhld 1 Bakgrunn... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Dispsisjn g ppbygning... 3 1.3 Sektrmål, suksessfaktrer g frutsetninger...

Detaljer

Realfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet

Realfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet Realfagskmmuner Gardermen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektratet Bakgrunn plitisk frankret Kunnskapsdepartementet har satt av midler på 2015-budsjettet til etablering g gjennmføring av rdningen

Detaljer

RAPPORT! Helhetlig samfunns- og næringsutvikling i. Mosseregionen. Mosseregionen 2015/08. Hanne Toftdahl, Rolf Røtnes og Karin Ibenholt

RAPPORT! Helhetlig samfunns- og næringsutvikling i. Mosseregionen. Mosseregionen 2015/08. Hanne Toftdahl, Rolf Røtnes og Karin Ibenholt RAPPORT 2015/08 Helhetlig samfunns- g næringsutvikling i Mssereginen Hanne Tftdahl, Rlf Røtnes g Karin Ibenhlt Mssereginen Samfunns)gnæringsanalyseavMssereginen Dkumentdetaljer.. VistaAnalyseAS Rapprttittel

Detaljer

Uttalelse til Planprogram for Regional Samferdselsplan 2012-2021

Uttalelse til Planprogram for Regional Samferdselsplan 2012-2021 KONGSVINGER KOMMUNE SKAL BEHANDLES I Utvalg Møtedat Saksnr Saksbehandler Frmannskap 17.01.2012 003/12 HNY Saksansv.: Andreas Fuglum Arkiv:K2-N00, K3- &30 : Arkivsaknr.: 11/7269 Uttalelse til Planprgram

Detaljer

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte Universitetet i Osl Avdeling fr fagstøtte Fra avdelingsdirektør, Avdeling fr fagstøtte Sakstype: Diskusjnssak Saksnr.: Møte nr.: 08/2017 Møtedat: 07.112017 Ntatdat: 01.11.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Prosjektbeskrivelse Regional areal- og transportplan for Buskerud (ATP Buskerud)

Prosjektbeskrivelse Regional areal- og transportplan for Buskerud (ATP Buskerud) Ntat Prsjektbeskrivelse Reginal areal- g transprtplan fr Buskerud (ATP Buskerud) Hensikt med prsjektbeskrivelsen: 1. Gi en krtfattet beskrivelse av prsjektet mht. målsettinger, rganisering, framdrift g

Detaljer

KONGSVINGER KOMMUNE SAKSLISTE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAP. Møtedato: 17.01.2012 Møtested: Rådhuset, Lille festsal Møtetid: Kl.

KONGSVINGER KOMMUNE SAKSLISTE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAP. Møtedato: 17.01.2012 Møtested: Rådhuset, Lille festsal Møtetid: Kl. KONGSVINGER KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAP Møtedat: 17.01.2012 Møtested: Rådhuset, Lille festsal Møtetid: Kl. 16:30 Eventuelle frfall meldes til tlf. 62 80 80 13. Varamedlemmer møter etter nærmere

Detaljer

SAKSDOKUMENT. Møteinnkalling. Hovedutvalg for kultur og næring har møte 11. desember 2007 kl i Formannskapssalen, Alta rådhus.

SAKSDOKUMENT. Møteinnkalling. Hovedutvalg for kultur og næring har møte 11. desember 2007 kl i Formannskapssalen, Alta rådhus. SAKSDOKUMENT Møteinnkalling Hvedutvalg fr kultur g næring har møte 11. desember 2007 kl. 10.00 i Frmannskapssalen, Alta rådhus. Eventuelle frfall meldes til tlf. 78455193. Varamedlemmer møter etter nærmere

Detaljer

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR TJØME

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR TJØME Tjøme kmmune Tjøme Næringsfrening STRATEGISK NÆRINGSPLAN 2011 TJØME Side 1 av 7 sider Innhld Side 2: Side 3: Side 4: Side 5: Side 6: Side 7: Innhld, Status g utfrdringer SNP tiltak 1: Energi, klima g miljø

Detaljer

behovetfor 2015-2017 vil være på 430 per år. Vedlegg

behovetfor 2015-2017 vil være på 430 per år. Vedlegg Vedlegg Nærmere m bakgrunnen fr anmdningen Staten ved IMDi anmdet i fjr kmmunene m å bsette 10707flyktninger i 2014. Alle landets kmmuner er bedt m å bsette flyktninger. Kmmunene har hittil vedtatt å bsette

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR TRAFIKKSIKKERHET TVEDESTRAND KOMMUNE

KOMMUNEDELPLAN FOR TRAFIKKSIKKERHET TVEDESTRAND KOMMUNE KOMMUNEDELPLAN FOR TRAFIKKSIKKERHET TVEDESTRAND KOMMUNE FORSLAG TIL PLANPROGRAM JUNI 2012 Side 1 av 5 Innhld 1 Bakgrunn fr planarbeidet... 3 2 Mål g hensikter med planarbeidet... 3 3 Lvverk, verrdna føringer

Detaljer

Behandles av: Utvalg Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet Planutvalget Kommunestyret

Behandles av: Utvalg Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet Planutvalget Kommunestyret Saksdkument Saksmappenr: 2015/5271 Saksbehandler: Rannveig Kildal Ramtvedt Arkivkde: 140 Behandles av: Utvalg Møtedat Utvalgssaksnr. Frmannskapet 24.11.2015 Planutvalget 02.12.2015 Kmmunestyret 17.12.2015

Detaljer

Diskusjonsnotat Regionrådets rolle og fokus Diskusjonsnotat Regionrådets rolle og fokus

Diskusjonsnotat Regionrådets rolle og fokus Diskusjonsnotat Regionrådets rolle og fokus Diskusjnsntat Reginrådets rlle g fkus Diskusjnsntat Reginrådets rlle g fkus Sm følge av at Felles strategi fr samarbeid g eierstyring i Salten er vedtatt, innspill fra Arbeidsutvalget i Salten Reginråd

Detaljer

STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV

STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV Saksbehandler: Tr-Arne Haug, tlf. 75 51 29 20 Vår dat: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200300272 109 Vår referanse må ppgis ved alle henvendelser Deres dat: Deres referanse: STYRESAK 09-2005 PRAKTISERING

Detaljer

Strategidokument Fossum IF 2015-2020. STRATEGI FOR Fossum IF 2015 2020

Strategidokument Fossum IF 2015-2020. STRATEGI FOR Fossum IF 2015 2020 STRATEGI FOR Fssum IF 2015 2020 1 Hensikt med dkumentet Dette dkumentet er ment å uttrykke Fssum IF s visjn, virksmhetside, verdigrunnlag, hvedmål g satsingsmråder. Dkumentet er, når det er behandlet g

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 SOGN OG FJORDANE FYLKE/ REGION All aktivitet i Nrsk kulturskleråd skal sees sm en samlet innsats mt våre medlemskmmuner g sm en knsekvens av dette vil vi til Landsmøtet

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - VERRAN KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2 3

Detaljer

Rektors spørsmål om avdelingenes planer

Rektors spørsmål om avdelingenes planer Vedlegg 1 til ntat m årsrapprt 27.06.14 Rektrs spørsmål m avdelingenes planer Svarene sendes inn sammen med andre innspill sm har frist 7.ktber. Hvedutfrdring AFT: Få til daglig drift i byggeperiden nytt

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale mellm Sørlandets sykehus HF g Lund kmmune Delavtale nr. 10 Samarbeid m frebygging Gdkjent av Lund kmmunestyre 27.9.2012 0 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet sykehus HF g Lund

Detaljer

MØTE I INTERNASJONALT FAGPOLITISK UTVALG FREDAG 13.05.16

MØTE I INTERNASJONALT FAGPOLITISK UTVALG FREDAG 13.05.16 REFERAT 1 MØTE I INTERNASJONALT FAGPOLITISK UTVALG FREDAG 13.05.16 Dat / sted: Til stede: Fredag 13. mai 2016, Akershus fylkeskmmune fylkestingssalen Lars Salvesen (Akershus), Hanne Lisa Matt g Sandra

Detaljer

Samarbeidsavtale om klimavennlig areal- og transportutvikling i byområdet Lier Kongsberg Areal, transport og miljøprosjekt Buskerudbyen

Samarbeidsavtale om klimavennlig areal- og transportutvikling i byområdet Lier Kongsberg Areal, transport og miljøprosjekt Buskerudbyen Vedlegg 1 Ajurføring av samarbeidsavtalen, justeringer er merket med rødt Samarbeidsavtale m klimavennlig areal- g transprtutvikling i bymrådet Lier Kngsberg Areal, transprt g miljøprsjekt Buskerudbyen

Detaljer

Notat om foranalysene. Fellestrekk og refleksjonsspørsmål

Notat om foranalysene. Fellestrekk og refleksjonsspørsmål Ntat m franalysene Bakgrunn fr presentasjn av franalysene i Bligssialt utviklingsprgram fr kmmunene Bærum, Hamar, Lillehammer g Lørenskg Fellestrekk g refleksjnsspørsmål Husbanken Regin øst 2.september

Detaljer

Kommuneplanens arealdel Godkjenning av planprogram.

Kommuneplanens arealdel Godkjenning av planprogram. Dat: 7. september 2009 Byrådssak 348/09 Byrådet Kmmuneplanens arealdel 2010-2021. Gdkjenning av planprgram. NIHO SARK-1122-200817958-115 Hva saken gjelder Bergen bystyre vedtk Kmmuneplanens arealdel den

Detaljer

ORIENTERINGSSAK - STATUSSRAPPORT OM ØKONOMISK RÅD OG VEILEDNING

ORIENTERINGSSAK - STATUSSRAPPORT OM ØKONOMISK RÅD OG VEILEDNING Saksframlegg ORIENTERINGSSAK - STATUSSRAPPORT OM ØKONOMISK RÅD OG VEILEDNING Arkivsaksnr.: 10/2040 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Frslag til vedtak/innstilling: Frmannskapet tar saken til

Detaljer

Slik skal planarbeidet gjøres! Planprogram

Slik skal planarbeidet gjøres! Planprogram Lppa kmmune Slik skal planarbeidet gjøres! Planprgram fr Kmmuneplanens samfunnsdel 2013-2024 Innhld 1. Bakgrunn fr planarbeidet... 3 1.1 Kmmuneplan... 3 1.1.1 Planprgram... 3 1.1.2 Kmmuneplanens samfunnsdel...

Detaljer

Plan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo

Plan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo Saksframlegg Saksbehandler: Stein Egil Drevdal Arkiv: Arkivsaksnr.: 18/147-1 Plan fr utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan fr Nrdre Fll Vedlegg: 1. Prgramplan Nrdre Fll 2. Gevinst 3. SØF-rapprt 01/17,

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Liv Hansen Arkiv: C22 Arkivsaksnr.: 13/1256

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Liv Hansen Arkiv: C22 Arkivsaksnr.: 13/1256 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Liv Hansen Arkiv: C22 Arkivsaksnr.: 13/1256 ETABLERING AV HELGELAND FRILUFTSRÅD UTTALELSE FRA RÅD FOR ELDRE OG FUNKSJONSHEMMEDE Rådmannens innstilling: Saksutredning:

Detaljer

Oslo Havn KF Havnedirektøren

Oslo Havn KF Havnedirektøren Osl Havn KF Havnedirektøren Utv. nr. Utvalg Møtedat ST 09/11 Havnestyre 27.01.2011 Saksbehandlende avdeling: Teknisk avdeling Saksbehandler: Per Gisle Rekdal Dat: 17.01.2011 Saksnummer: 2010/229 Sak: NTP-2014-2023.

Detaljer

Organisering av Kongsvinger kommunes næringsutviklingsarbeid i perioden

Organisering av Kongsvinger kommunes næringsutviklingsarbeid i perioden KONGSVINGER KOMMUNE SKAL BEHANDLES I Utvalg Møtedat Saksnr Saksbehandler Frmannskap 14.06.2011 055/11 HNY Kmmunestyret 23.06.2011 059/11 HNY Saksansv.: Hilde Nygaard Arkiv:K2-U01 : Arkivsaknr.: 11/5191

Detaljer

Uttalelse til planprogram og hovedutfordringer for vannregion Agder

Uttalelse til planprogram og hovedutfordringer for vannregion Agder Vår dat: Vår ref.: 01.07.2019 2019/942 Deres dat: Deres ref.: 29.03.2019 16/06661-50 Vest-Agder fylkeskmmune Pstbks 517 Lund 4605 KRISTIANSAND S Saksbehandler, innvalgstelefn Anne Winge, 37 01 78 54 Uttalelse

Detaljer

Rapport fra kompetansenettverket Opplæring av ungdom med kort botid

Rapport fra kompetansenettverket Opplæring av ungdom med kort botid Østfld 23.06.14 Rapprt fra kmpetansenettverket Opplæring av ungdm med krt btid -et kmpetanseprsjekt rettet mt ungdmsskler, videregående skler g vksenpplæring 1. Bakgrunn g rganisering Prsjektfrberedelsene

Detaljer

Hege Cecilie Bjørnerud

Hege Cecilie Bjørnerud Hege Cecilie Bjørnerud Hvaler har økt med 300 fler innbyggere de siste 5 årene - 4 384 fastbende Større økning enn Østflds største kmmuner - 7.7% siden 2010 Str g økende andel av senirer - Antall innbyggere

Detaljer

Ekte opplevelser i ekte omgivelser

Ekte opplevelser i ekte omgivelser ATLANTERHAVSPARKEN Ålesund Det Nrske Akvariet Møre g Rmsdal Reiselivsknferansen Fredrag Tr Erik Standal dal Daglig leder Atlanterhavsparken Ekte pplevelser i ekte mgivelser Atlanterhavsparken Ålesund -

Detaljer

Telefoner er gått til kommunens sentralbord. Her har innringer fått svar på sine spørsmål.

Telefoner er gått til kommunens sentralbord. Her har innringer fått svar på sine spørsmål. NOTAT Til: Fra: Tema: Frmannskapet Dat: 01.11.2011 Kmmunaldirektør Anne Behrens Spørsmål fra Jn Gunnes: Finnes det nen planer fr å bedre servicenivået ut til flket? Frbrukerrådets serviceundersøkelse 2011

Detaljer

Regional planstrategi for Finnmark

Regional planstrategi for Finnmark Reginal planstrategi fr Finnmark 2012-2016 Høringsutkast 18.6. 2012 1 Innhld 2 1. Innledning Visjn, verdier g muligheter i Finnmark Reginal planstrategi Nytt verktøy fr å samrdne reginal planlegging Grunnlaget

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STEINKJER KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2

Detaljer

Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen 2014 2020

Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen 2014 2020 Kmpetanse fr framtidens barnehage i Neareginen 2014 2020 Innhld Innledning... 3 Overrdnede mål g innhld... 3 Satsingsmråder... 4 Kmpetanseutviklingstiltakene... 6 Aktørene i kmpetanseutviklingen... 8 Side

Detaljer

Fylkesplan for Østfold Østfold mot Galleriet 8. mars 2018 Elin Tangen Skeide, fylkesplansjef

Fylkesplan for Østfold Østfold mot Galleriet 8. mars 2018 Elin Tangen Skeide, fylkesplansjef Fylkesplan fr Østfld Østfld mt 2050 Galleriet 8. mars 2018 Elin Tangen Skeide, fylkesplansjef Rammer fr fylkesplanprsessen En plan fr hele østfldsamfunnet fylkets øverste strategiske plan Målet er en fylkesplan

Detaljer

Høringsforslag til fylkesplan for Østfold. Indre Østfold regionråd 2. mars 2018 Espen Nedland Hansen, prosjektleder, ØFK

Høringsforslag til fylkesplan for Østfold. Indre Østfold regionråd 2. mars 2018 Espen Nedland Hansen, prosjektleder, ØFK Høringsfrslag til fylkesplan fr Østfld Indre Østfld reginråd 2. mars 2018 Espen Nedland Hansen, prsjektleder, ØFK Rammer fr fylkesplanprsessen Rulleringen frankres i Reginal planstrategi 2016-2019 g fylkestingets

Detaljer

RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012

RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012 RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 212 Et utvalg av ansatte i ressursgruppen i hjemmebaserte tjenester. 1 Innhld Frrd... 3 Prsjektets frhistrie... 3 Prsjektets

Detaljer

SAK 6: Handlingsplan for 2014

SAK 6: Handlingsplan for 2014 SAK 6: Handlingsplan fr 2014 Handlingsplanen fr 2014 har sm hvedmål å øke ppslutningen m alkvett g alkhlfrie sner. Det er utarbeidet delmål g ulike tiltak knyttet til disse. Handlingsplanen vil brukes

Detaljer

FAUSKE KOMMUNE. JouralpostID: 13/3395 Arkiv sakid.: 13/836 Saksbehandler: Even Ediassen / Kristian Amundsen

FAUSKE KOMMUNE. JouralpostID: 13/3395 Arkiv sakid.: 13/836 Saksbehandler: Even Ediassen / Kristian Amundsen SAKSPAPIR FAUSK KMMUN JuralpstID: 13/3395 Arkiv sakid: 13/836 Saksbehandler: ven diassen / Kristian Amundsen Sluttbehandlede vedtaksinstans: Frmanskapet Sak nr: 037/13 I FRMANNSKAP TDat: 29042013 PTRSTRATGIN

Detaljer

Ny arbeidstaker-organisasjon

Ny arbeidstaker-organisasjon Ny arbeidstaker-rganisasjn Sm tidligere nevnt har det blitt ført samtaler m en mulig ny arbeidstakerrganisasjn fr ansatte innen diakni, prestetjeneste g kirkelig undervisning. De tre freningene har nå

Detaljer

Rapport. Prosessbistand Struves meridianbue Alta museum

Rapport. Prosessbistand Struves meridianbue Alta museum Rapprt Prsessbistand Struves meridianbue Alta museum nvember 2018 INNLEDNING Alta museum har fått delegert ansvar fra Finnmark fylkeskmmune fr verdensarven Struves meridianbue g leier ut en verdensarvkrdinatr

Detaljer

FORORD 3 INNSATSOMRÅDER OG AKTIVITETER I 2009 4. Profilering 4. Kompetanse og verdiskaping 5. Areal og transportutvikling 5. Sosial infrastruktur 6

FORORD 3 INNSATSOMRÅDER OG AKTIVITETER I 2009 4. Profilering 4. Kompetanse og verdiskaping 5. Areal og transportutvikling 5. Sosial infrastruktur 6 Årsrapprt 2009 Utkast pr.25.1.2010 INNHOLD: FORORD 3 INNSATSOMRÅDER OG AKTIVITETER I 2009 4 Prfilering 4 Kmpetanse g verdiskaping 5 Areal g transprtutvikling 5 Ssial infrastruktur 6 Oslreginens rlle i

Detaljer

HØYRES VALGPROGRAM Rindal kommune

HØYRES VALGPROGRAM Rindal kommune HØYRES VALGPROGRAM 2019-2023 Rindal kmmune.bygger samfunnet på tillit til enkeltmennesket Rindal Høyres mål er å gjøre det attraktivt å drive næringsvirksmhet, arbeide, b g leve i Rindal. Et rbust, sterkt

Detaljer

INNHOLDSFORTEGNELSE. DEL 2: BAKGRUNN.. 10 2a. Mandat. 11 2b. Definisjoner og teoretisk forankring 12 2c. Avgrensing. 14

INNHOLDSFORTEGNELSE. DEL 2: BAKGRUNN.. 10 2a. Mandat. 11 2b. Definisjoner og teoretisk forankring 12 2c. Avgrensing. 14 INNHOLDSFORTEGNELSE DEL 1: INNLEDNING OG OPPSUMMERING 3 1a. Innledning.. 4 1b. Oppsummering.. 6 1c. Arbeidsmåte i frprsjektet.. 8 1d. Oppbygging av dkumentet.. 9 1 DEL 2: BAKGRUNN.. 10 2a. Mandat. 11 2b.

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Agdenes kmmune Vedtatt i kmmunestyre, sak xx/xx Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens

Detaljer

Evaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket

Evaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket Evaluering av tiltak i skjermet virksmhet AB-tiltaket Geir Møller 5. nv. 2009 telemarksfrsking.n 1 TEMA Varigheten på AB-tiltaket Hva skjer før g etter AB Utstrømming fra trygdesystemet Overgang til jbb

Detaljer

PLANPROGRAM KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2013-2025

PLANPROGRAM KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2013-2025 PLANPROGRAM KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2013-2025 RØYKEN KOMMUNE HØRINGSUTKAST Planprgram Kmmuneplanens samfunnsdel 1 INNHOLD 1 Frmålet med planarbeidet... 3 1.1 Utviklingstrekk i røyken kmmune... 3 1.2

Detaljer

Tiltaksplan for at VRI og RFF skal bidra til flere større/ internasjonale FoUprosjekter

Tiltaksplan for at VRI og RFF skal bidra til flere større/ internasjonale FoUprosjekter Oppsummering fra VRI/RFF-samlingen på Hurtigruten 9.-10. mars 2011 Tiltaksplan fr at VRI g RFF skal bidra til flere større/ internasjnale FUprsjekter i Nrd-Nrge Tiltak fr å få bedre uttelling på søknader

Detaljer

Aktivitet Hensikt Oppgaver Resultat Ansvarlig

Aktivitet Hensikt Oppgaver Resultat Ansvarlig 1 Avklare evt pprettelse/ videreføring av reginal ambulansefunksjn 2 Frberende aktivitet fr 2015 Hensikten er å avklare m vi trenger en reginal funksjn fr å ivareta sentrale funksjner, g evt. hvilket innhld

Detaljer

Region Viken. Fra naboprat til forhandlinger

Region Viken. Fra naboprat til forhandlinger Regin Viken Fra nabprat til frhandlinger Utgangspunkt Diagnse: Redusert legitimitet g valgppslutning Tømmes fr ppgaver (sykeshus, vgs, tannhelse.) Regjering ville legge ned fylkene Økt byråkratisering

Detaljer

FREE Focus on Renewable Energy and Enviroment. Energi og miljøprosjekter ved Risør videregående skole.

FREE Focus on Renewable Energy and Enviroment. Energi og miljøprosjekter ved Risør videregående skole. Energi g miljøprsjekter ved Risør videregående skle. Risør videregående skle er sm første institusjn i Aust Agder fylkeskmmune sertifisert sm Miljøfyrtårn. Arbeidet med å bli sertifisert sm Miljøfyrtårn

Detaljer

Venstres innspill til politiske samtaler om asylfeltet

Venstres innspill til politiske samtaler om asylfeltet Strtinget, 11.11.15 Venstres innspill til plitiske samtaler m asylfeltet I. Bred enighet m langsiktige løsninger Venstre går inn i frhandlingene m frlik på asylfeltet, med en ambisjn m å ppnå bred enighet

Detaljer

Kollektivtransport og kostnader

Kollektivtransport og kostnader Kllektivtransprt g kstnader Tre alternative mdeller fr finansiering av kllektivtransprten TØI-rapprt 1176/2011 Silvia Olsen, Transprtøknmisk institutt Utfrdringene Dagens finansieringsnivå er utilstrekkelig

Detaljer

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- g styringssystemer Sted: Dat: Tid: Referent: Grønt møterm, rådhuset 19.11.12 10:00 12:00 Bjørn Dkken Til stede: Ikke til stede: Referat sendes:

Detaljer

KOMMUNEREFORMEN ENDELIG TILRÅDING FOSEN PR FRA FYLKESMANNEN I SØR-TRØNDELAG

KOMMUNEREFORMEN ENDELIG TILRÅDING FOSEN PR FRA FYLKESMANNEN I SØR-TRØNDELAG KOMMUNEREFORMEN ENDELIG TILRÅDING FOSEN PR. 01.02.2017 FRA FYLKESMANNEN I SØR-TRØNDELAG 2 1. Ytre Fsen (Ørland, Bjugn, Åfjrd, Ran g Osen) 1,1 Fylkesmannens tilråding pr 16. desember Fylkesmannen har tidligere

Detaljer

INTENSJONSAVTALE. mellom. Vestfold Fylkeskommune og Larvik kommune SAMBRUK AV AREALER: KULTURHUS VIDEREGÅENDE SKOLE.

INTENSJONSAVTALE. mellom. Vestfold Fylkeskommune og Larvik kommune SAMBRUK AV AREALER: KULTURHUS VIDEREGÅENDE SKOLE. INTENSJONSAVTALE mellm Vestfld Fylkeskmmune g Larvik kmmune Tema: SAMBRUK AV AREALER: KULTURHUS VIDEREGÅENDE SKOLE. Bakgrunn: Larvik kmmunestyre vedtk 3.desember 2003 Lkalisering av kulturhus : LOKALISERING:

Detaljer

Oppsummering fra innspillseminaret "Økonomiske, naturmessige, kulturelle og sosiale verdiar korleis vil vi bruke desse i kommunane våre?

Oppsummering fra innspillseminaret Økonomiske, naturmessige, kulturelle og sosiale verdiar korleis vil vi bruke desse i kommunane våre? Oppsummering fra innspillseminaret "Øknmiske, naturmessige, kulturelle g ssiale verdiar krleis vil vi bruke desse i kmmunane våre?" Tirsdag, 23. ktber 2018, kl. 10 til 15.30. Revsnes htell, Byglandsfjrd.

Detaljer

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING Utvalg: Møtested: Møtedat: BARNE- OG UNGDOMSRÅDET Rådhuset 08.10.2012 Tid: Eventuelt frfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr.

Detaljer

Møte i styringsgruppa Om framtidsbildet. Torsdag 12. mars 2015

Møte i styringsgruppa Om framtidsbildet. Torsdag 12. mars 2015 Møte i styringsgruppa Om framtidsbildet Trsdag 12. mars 2015 Hvedpunkter 1. Framdriftsplanen nytt ferdigstillingstidspunkt 2. Om dkumentet 3. Hva skal framtidsbildet bygge på? 4. Hvedmmenter i innhldet

Detaljer

Oppfølging KU-saker Grue-2008 Møte Saknr. Sak Vedtak Sendes/ Behandlet Oppfølging Ferdig. Sist redigert 20.02.2009 1

Oppfølging KU-saker Grue-2008 Møte Saknr. Sak Vedtak Sendes/ Behandlet Oppfølging Ferdig. Sist redigert 20.02.2009 1 19.2.08 1/08 Referater, rienteringer g Kntrllutvalget tar referatene g rienteringen til etterretning. diskusjner. 2/08 Samtale med rdføreren. Samtalen utsettes til neste møte. 3/08 Samtale med rådmannen.

Detaljer