Velkommen. Prestasjonsledelse i kunnskapsbedrifter - Utviklingssamtalen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Velkommen. Prestasjonsledelse i kunnskapsbedrifter - Utviklingssamtalen"

Transkript

1 Velkommen Prestasjonsledelse i kunnskapsbedrifter - Utviklingssamtalen

2 Presentatører Bernhard Rikardsen: Sjefskonsulent i Sariba innen lederrådgivning Konserndirektør i SAS frem til Bjørn Bakken Bakgrunn: Prosjektledelse, pre-sale, salg Leveranseansvarlig i Sariba Øystein Graven. Bakgrunn: PA, OM/DFPS, LSO, PD, PM Prosjektdeltager Utviklingssamtalen i Sariba (PUSS) Page 2

3 Presentasjon av Sariba Sariba leverer tjenester og løsninger innen HR, teknologi og ledelse Sariba er et heleid norsk selskap med 11 års erfaring fra implementering av SAP sine løsninger Selskapet har i dag 35 medarbeidere, og et ledende kompetansemiljø innen SAP HR/Lønn i Norge Sariba har som selskap eller gjennom sine medarbeidere vært involvert i de fleste SAP HR implementeringene i Norge

4 13APR11 Tvinge

5 13APR11 lokke

6 13APR11 engasjere

7 13APR11 eller inspirere

8 Uansett virkemiddel, prestasjonsstyring krever gjennomtenkt styring 13APR11

9 Samspill for å lykkes med prestasjonsstyring 13APR11

10 Et helhetlig perspektiv med HR, teknologi og ledelse TEKNOLOGI HR LEDELSE PRESTASJONS- STYRING 13APR11

11 Ledelse: Vi vil! TEKNOLOGI Viljen driver prestasjoner mot resultat HR PRESTASJONS- STYRING LEDELSE: Viljen kommer til uttrykk som ambisjon, bevissthet, konkurranselyst, vinnerinstinkt, maktbegjær, idealisme, m m 13APR11

12 HR: Vi kan! HR TEKNOLOGI LEDELSE: Evnen gjør oss i stand til å forstå hvordan vi skal gjøre det PRESTASJONS- STYRING Evnen finnes i form av innsikt, kompetanse, energi, ferdigheter, erfaring, ressurser, m m 13APR11

13 Teknologi: Vi har verktøy! HR TEKNOLOGI LEDELSE: Verktøyene gir oss mulighet til å lykkes med hva vi vil og hva vi kan PRESTASJONS- STYRING Verktøykassen inneholder informasjonsteknologi, produksjonsfasiliteter, metodikk, m m 13APR11

14 Kommunikasjon: Vi samspiller! HR TEKNOLOGI LEDELSE: Kommunikasjon gjør oss i stand til å samarbeide mot PRESTASJONS- STYRING Kommunikasjon er dialog, informasjonsutveksling, 13APR11

15 Vi får det til! HR TEKNOLOGI PRESTASJONS- STYRING LEDELSE: Vilje + Evne + Verktøy + Kommunikasjon = Resultat 13APR11

16 Kommunikasjon Kommunikasjon er en kritisk komponent for å få en strategi til å bli virkelighet Det viktigste formatet for denne type kommunikasjon er dialogen Dialogen kan ha form av spontan samtale i hverdagen eller en planlagt samtale hvor begge forbereder seg 13APR11

17 13APR11 dialog

18 avtalt samtale Medarbeidersamtalen erstatter ikke andre former for dialog, men er en vel forberedt og systematisk samtale hvor innholdet dokumenteres og følges opp Medarbeidersamtalen vil som oftest ha som fokus: Prestasjon med oppfølging av tidligere avtalte, dialog om aktuelle og diskusjon for å bli enige om nye Kompetanseutvikling med oppfølging av tidligere avtalte planer, dialog om aktuelts behov og diskusjon for å bli enige om nye planer Kombinasjon av prestasjon og kompetanseutvikling 13APR11

19 Verdiskapning Over tid kan Humane Ressurser skape mer verdi enn materielle ressurser. Humane Ressurser Tid Materielle Ressurser

20 Forretningsutfordring knyttet til prestasjon og kompetanseutvikling Møte behovene til en global, mobil, multigenerasjons arbeidsstyrke Samkjøring av forretningsstrategi, individuell prestasjon og kompetanseutvikling Øke organisatorisk ytelse Kutte kostnader og nedbemanne Tilfredsstille etterspørselen etter større innsikt i arbeidslivet mht ferdigheter, ytelse, og potensial

21 Hvordan finner organisasjonen grunnlag for riktig retning? De som bare bruker bakspeilet for å planlegge fremtiden endrer retning for sent!

22 Hvordan finner organisasjonen grunnlag for riktig retning? De som bare bruker krystallkulen for å planlegge fremtiden tar stor risiko!

23 Grunnlag for riktig retning ligger i balansen mellom fortid, nåværende situasjon og fremtid NÅ Oppfølging i forhold til start og planer Sikring i forhold til og risiko Perspektiv Fortid Fremtid Start Mål Tid

24 HR i førersetet for å bidra til virksomhetens verdiskapning Konsekvent oppnåelse av bedriftens Beholde talent Proaktivt for å identifisere og fylle talenthull Lavere kostnader ved etterlevelse og ansattes administrasjon Bedre beslutninger og forvalte human-kapital mer effektivt Redusere risiko

25 HR avdeling Linje organisasjon Hvordan kan HR sitte i førersetet ved å jobbe med en prestasjonsstyringsstrategi? HR som en intervenerende funksjon HR som fasilitator i prosessen HR som en tjenesteorientert funksjon Samkjøre HR-strategi med virksomhetsstrategi Definisjon av talent- og prestasjonsstrategi Kommunikasjon og forankring på tvers av organisasjon Utvikle interne lederskapsegenskaper Oppfølging og forbedring av utviklings- og prestasjonssamtaleprosessen Leveranse av tjenester for å utvikle kompetanse (kurskatalog, osv)

26 10 kritiske punkter for å realisere gevinstene av en talent- og prestasjonsstyringsstrategi 1. Definere begrepene Talent & Prestasjon for virksomheten 2. Definere en Talent- og Prestasjonsstyringsstrategi 3. Definere og forankre forretningsprosesser 4. Samkjøre HR-systemer og forretningsprosesser 5. Kommunisere strategi og prosesser 6. Utvikle ledelseskapasitet rundt prosessene 7. Distribuere virkesomhets til avdelings- og individuelle prestasjons 8. Implementere og gjennomføre utviklingssamtalene 9. Følge opp gjennomføring av samtale 10. Sammenstille tilbakemelding fra prosess og gjennomføre eventuelle forbedringstiltak

27 SAP Hvordan kan SAP brukes som verktøy til utvikling av medarbeidere i en virksomhet?

28 Introduksjon Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere Kompetanse individuelle

29 Kompetansekartlegging Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere Kompetanse individuelle

30 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle

31 Kompetansekartlegging Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere Kompetanse individuelle CV Redigering og CV-generering skjer via medarbeiderprofilen

32 Demo EDB 2010 Page 32

33 Kompetansekartlegging Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere Kompetanse individuelle CV verktøyets fordeler: Enkelt å vedlikeholde CV Lett tilgjengelig Standardisert format

34 Ansatt: Per Olsen Kompetansekartlegging

35 Kompetansekartlegging Ansatt: Per Olsen Kompetansekatalog Kompetansegruppe: Salg Kompetansegruppe: Sertifisering Kompetansegruppe: Prosjektledelse Kompetanse: Tilbudsskriving

36 Kompetansekartlegging Ansatt: Per Olsen Har Kompetanse: Tilbudsskriving Kompetansekatalog Kompetansegruppe: Salg Kompetansegruppe: Sertifisering Kompetansegruppe: Prosjektledelse Kompetanse: Tilbudsskriving

37 Demo EDB 2010 Page 37

38 Kompetansekartlegging Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere Kompetanse individuelle Registrering av kompetanse gir: Oversikt over nåværende kompetanse i bedriften Grunnlag for erstatningsplanlegging Grunnlag for kompensasjonsplanlegging Grunnlag for gap analyse

39 Kompetansekartlegging Ansatt: Per Olsen Har Kompetanse: Tilbudsskriving Krever Stilling: Konsulent Kompetansekatalog Kompetansegruppe: Salg Kompetansegruppe: Sertifisering Kompetansegruppe: Prosjektledelse Kompetanse: Tilbudsskriving

40 Kompetansekartlegging Ansatt: Per Olsen Har Kompetanse: Tilbudsskriving Krever Stilling: Konsulent Gap? Kompetansekatalog Kompetansegruppe: Salg Kompetansegruppe: Sertifisering Kompetansegruppe: Prosjektledelse Kompetanse: Tilbudsskriving

41 Demo EDB 2010 Page 41

42 Kompetansekartlegging Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere Kompetanse individuelle Gap analyse bidrar til å: Kartlegge utviklings ut i fra nåværende situasjon Lettere kunne prioritere hvilke gap som skal tettes Kartlegge hvilke tiltak som bør iverksettes

43 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle

44 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Scenario Overordnete Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske. Leder oppretter og distribuerer årets avdelings

45 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Scenario Overordnete Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske. Leder oppretter og distribuerer årets avdelings Utviklingssamtale Leder og ansatt evaluerer fjorårets fastsatte. Oppdatere ansattes kompetanse i medarbeiderprofil.

46 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Scenario Overordnete Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske. Leder oppretter og distribuerer årets avdelings Utviklingssamtale Leder og ansatt evaluerer fjorårets fastsatte. Oppdatere ansattes kompetanse i medarbeiderprofil.

47 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Scenario Overordnete Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske. Leder oppretter og distribuerer årets avdelings Utviklingssamtale Leder og ansatt evaluerer fjorårets fastsatte. Oppdatere ansattes kompetanse i medarbeiderprofil. Leder og ansatt fastsetter årets individuelle.

48 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle Oppdatere kompetanse Leder og ansatt verifiserer at ansattes medarbeiderprofil har blitt oppdatert med riktig kompetanse.

49 Demo EDB 2010 Page 49

50 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle Oppdatere kompetanse Bidrar til: konsistens i oppdatering av ansattes kompetanse. oppdatert oversikt over nåværende kompetanse hos medarbeider grunnlag for gapanalyse grunnlag for kompetanseutvikling grunnlag for erstatningsplanlegging

51 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle årets individuelle Leder oppretter dokument for inneværende år.

52 Demo EDB 2010 Page 52

53 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle årets individuelle Leder oppretter dokument for inneværende år. Leder og ansatt fastsetter årets kompetanse for ansatt.

54 Demo EDB 2010 Page 54

55 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle individuelle Bidrar til: bevisstgjøring rundt personlige utviklings. bevisstgjøring rundt hvordan personlige utviklings henger sammen med virksomhetens overordnede. bevisstgjøring rundt korrektive tiltak for å nå personlige utviklings. krav til både ansatt og virksomhet i året som kommer. Forventninger og forutsigbarhet. > prestasjonskultur.

56 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Fordeler for ansatt Enkelt og brukervennlig Trygt og motiverende å kunne forberede seg til Utviklingssamtalen i ro og fred. Forberedelse i forkant gjør samtalen mer konstruktiv, effektiv og rettet.

57 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Fordeler med verktøyet Kvalitetssikrer prosessen. Brukervennlig, oversiktlig og fleksibelt. Standardisering sikrer lik behandling av medarbeidere. Støtter og sikrer en ryddig prosess rundt utviklingssamtalen.

58 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Fordeler med verktøyet Leder kan fokusere på innholdet i samtalen da fasilitering er ivaretatt. Støtter og følger utviklingssamtalens forløp. «Levende» dokument gjennom hele året. Transparent prosess, virksomheten kan verifisere at samtalene faktisk er gjennomført.

59 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdaterte kompetanse individuelle Scenario Overordnete Personalutvikler oppretter og distribuerer årets strategiske. Leder oppretter og distribuerer årets avdelings Utviklingssamtale Leder og ansatt evaluerer fjorårets fastsatte.

60 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle Evaluere fastsatte Leder henter opp ansattes dokument fra fjoråret.

61 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle Evaluere fastsatte Leder henter opp ansattes dokument fra fjoråret. Leder og ansatt går gjennom fastsatte og vurderer oppnåelsen av disse.

62 Demo EDB 2010 Page 62

63 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle Evaluere fastsatte Leder henter opp ansattes dokument fra fjoråret. Leder og ansatt går gjennom fastsatte og vurderer oppnåelsen av disse. Leder avslutter fjorårets dokument.

64 Utviklingssamtale Medarbeiderprofil Utviklingssamtale Kompetanse Gap analyse overordnede Erfaring Utdanning CV Evaluere fastsatte Oppdatere kompetanse individuelle Evaluere fastsatte Bidrar til: innarbeidete rutiner for evaluering av ansattes fastsatte. en åpen diskusjon mellom leder og ansatt rundt oppnåelse.

65 Flere muligheter bl.a. Inkludere elementer fra utviklingsplaner (Development plans, Personnel Development) Inkludere obligatoriske kurs (Enterprise Learning/Learning Solution) Basert på resultat av evaluering, foreslå beløp i belønningsplanlegging(enterprise Compensation Management) Rapportverktøy: Transaksjon PHAP_SEARCH_PA - Analysere evalueringer Kalibreringsverktøy for sammenligning og kalibering av evaluering (BSP applikasjon)

66 Fortsettelse muligheter Standard arbeidsflyter finnes. Godkjenningssteg kan legges til SAP tilbyr to alternative måter å sette opp prosessen for prestasjonsledelse. Vi har benyttet Fleksibel prestasjonledelsesprosess - Alternativt kan man benytte Forhåndsdefinert prestasjonsledelsesprosess, men denne har noen begrensninger i forhold til fleksibel. Komponenten hvor mal for utviklingssamtale er laget kan benyttes til 360 evaluering, medarbeiderundersøkelser, kursevalueringer, tester, spørreskjema i e-rekruttering m.v.

67 10 kritiske punkter for å realisere gevinstene av en talent- og prestasjonsstyringsstrategi 1. Definere begrepene Talent & Prestasjon for virksomheten 2. Definere en Talent- og Prestasjonsstyringsstrategi 3. Definere og forankre forretningsprosesser 4. Samkjøre HR-systemer og forretningsprosesser 5. Kommunisere strategi og prosesser 6. Utvikle ledelseskapasitet rundt prosessene 7. Distribuere virkesomhets til avdelings- og individuelle prestasjons 8. Implementere og gjennomføre utviklingssamtalene 9. Følge opp gjennomføring av samtale 10. Sammenstille tilbakemelding fra prosess og gjennomføre eventue forbedringstiltak

68 Informasjon demo System:ECC EHP4, NWBC 3.0 PL 4 Prosess: Fleksibel prestasjonsledelse, Web Dynpro grensesnitt

69 Kontaktinfo Bernhard Rikardsen, Sjefskonsulent E-post: Telefon: Bjørn Bakken, Direktør Leveranse E-post: Telefon: Øystein Graven, Seniorkonsulent E-post: Telefon:

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen Nasjonalt topplederprogram Berit Kalgraff Molde, høst 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven «En medarbeidersamtale (MAS) er en godt forberedt,

Detaljer

Strategisk kompetansestyring

Strategisk kompetansestyring Strategisk kompetansestyring Fosnavågkonferansen 13. juni 2013 Agenda Introduksjon Hvorfor investere i HR? Strategisk kompetansestyring Avslutning Innledning Mediebildet de siste årene Side 4 Ser vi konturene

Detaljer

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Kort om Petoro Den norske stat eier store andeler i olje- og gasslisensene på norsk sokkel gjennom Statens Direkte Økonomiske Engasjement (SDØE). Disse eierandelene forvaltes

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Økonomistyring i virksomheten

Økonomistyring i virksomheten Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Juni 2008 Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske

Detaljer

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK: Medarbeidersamtalen Mal for medarbeidersamtalen er utviklet av en partssammensatt arbeidsgruppe og vedtatt av DLG skoleåret 2009/2010. Malen er tilpasset Horten videregående skoles arbeid med den profesjonelle

Detaljer

Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF

Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF 1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Veiledning i gjennomføring av medarbeidersamtaler

Veiledning i gjennomføring av medarbeidersamtaler 1. Hensikt En medarbeidersamtale har fire hensikter: 1. Å ha en konstruktiv dialog om arbeid og arbeidsutførelse både for medarbeider og leder 2. Å bedre kontakt og mulighet for tilbakemelding mellom medarbeider

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

Kompetansekartlegging i Telenor Nordic

Kompetansekartlegging i Telenor Nordic Kompetansekartlegging i Telenor Nordic Hvorfor og hvordan? Toril Lindstad, Telenor Nordic, HR Utvikling Strategiske utfordringer Utvidelse Insourcing Generasjonsskifte Ledelsesmessige utfordringer? Teknologiskift

Detaljer

DFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging

DFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging DFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging Hvordan implementere og forankre internkontroll ved hjelp av involvering, gode eksempler og begeistring? Trygt fram sammen Statens

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011 Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,

Detaljer

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte

Detaljer

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013

Detaljer

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte Elisabeth Sundholm elisabeth.sundholm@difi.no Skal si noe om Utgangspunkt: God ledelse, og styring og

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind

Detaljer

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon Strategi når mange vil styre Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon Vi gir lokale ideer globale muligheter Innovasjon Norge Realiserer verdiskapende næringsutvikling i hele landet

Detaljer

Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2

Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2 September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse

Detaljer

STATKRAFT MOBILE WORK PLACE

STATKRAFT MOBILE WORK PLACE STATKRAFT MOBILE WORK PLACE Ronny Olaisen Ronny Olaisen Statkraft Energi AS Senior Vedlikeholds Ingeniør Sentral Teknisk Stab Forvaltning og administrasjon av SAP PM prosess - Support, SAP, MWP og BW -

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

MEDARBEIDERSAMTALEN. En gylden mulighet til styring av prestasjon og utvikling. Last updated: 08.01.2008. www.catalystone.no

MEDARBEIDERSAMTALEN. En gylden mulighet til styring av prestasjon og utvikling. Last updated: 08.01.2008. www.catalystone.no MEDARBEIDERSAMTALEN En gylden mulighet til styring av prestasjon og utvikling User Manual for the Web Based Tool www.catalystone.no Last updated: 08.01.2008 Innholdsfortegnelse 1.0 MEDARBEIDERSAMTALEN

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess

Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner

Detaljer

Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides.

Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides. IIkke Det utarbeides overordnede føringer for å sette mål og krav til kompetanse. tilpasset det reelle behovet De overordnede føringene er kjent i foretaket Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen

Detaljer

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige

Detaljer

1.0 Funksjonalitet for medarbeidere i fanen Min Info... 2. 1. 1 Status... 2. 1.1.1 Sende melding om ferdig registrering... 2 1.2 CV...

1.0 Funksjonalitet for medarbeidere i fanen Min Info... 2. 1. 1 Status... 2. 1.1.1 Sende melding om ferdig registrering... 2 1.2 CV... Dossier Kompetanse Innholdsfortegnelse 1.0 Funksjonalitet for medarbeidere i fanen Min Info... 2 1. 1 Status... 2 1.1.1 Sende melding om ferdig registrering... 2 1.2 CV... 3 1.2.1 Personalia... 3 1.2.2

Detaljer

Lederavtale for 2012

Lederavtale for 2012 Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige

Detaljer

Vi presenterer. Talent Management

Vi presenterer. Talent Management Vi presenterer Talent Management Finnes det en suksessformel for vellykket Talent Management som gir resultater uten innsats og kostnader? Nei, dessverre - men et solid HR-håndverk sammen med smarte og

Detaljer

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS

Detaljer

Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.

Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser. Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser Original versjon Nr: 088 Etablert: 15.01.2013 Revisjon nr: 1 Rev. dato: 03.06.2015

Detaljer

Beslutningsunderlag for Performance Management i Gode Prestasjoner AS

Beslutningsunderlag for Performance Management i Gode Prestasjoner AS Beslutningsunderlag for Performance Management i Gode Prestasjoner AS Innhold 1. Sammendrag 2. Problemstilling 3. Hensikt 4. Løsning 5. Kost/nytte 6. Plan 7. Risiko 8. Anbefaling 1. Sammendrag Problemstilling:

Detaljer

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved Humankapitalrisiko Humankapital i norske virksomheter 008 Ernst & Young AS -all rights reserved. mars 008 Agenda Humankapital som del av verdiskapning Utviklingstrekk Hva kjennetegner virksomheter i Norge

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

Prosess + sosialt = sosial prosesstyring. christine.lund@evita.no http://twitter.com/christinelund76 http://no.linkedin.com/in/christinelund

Prosess + sosialt = sosial prosesstyring. christine.lund@evita.no http://twitter.com/christinelund76 http://no.linkedin.com/in/christinelund Prosess + sosialt = sosial prosesstyring christine.lund@evita.no http://twitter.com/christinelund76 http://no.linkedin.com/in/christinelund iknowbase brukerforum, Oslo - 25.09.2014 Forretningsprosesser

Detaljer

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere» Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere» Viktige fokusområder for god ledelse Resultatfokus Hvor er vi,

Detaljer

Vi satser på kompetanse!

Vi satser på kompetanse! HR-STRATEGI 2014-2017 Vi satser på kompetanse! Departementets omgivelser og oppgaver er kontinuerlig i utvikling. Dette stiller krav til utviklingen av mennesker og organisasjon. Vår kompetanse er departementets

Detaljer

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?

Detaljer

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en

Detaljer

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens

Detaljer

Kompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015

Kompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...

Detaljer

Norturas lønnspolitikk for funksjonærer og ledere

Norturas lønnspolitikk for funksjonærer og ledere Norturas lønnspolitikk for funksjonærer og ledere Utvikling av et lønnssystem for ledere og funksjonærer v/personalsjef Karl Reite 2 Norge rundt med Nortura! Nøkkeltall 2009 Ca. 17 milliarder kroner i

Detaljer

GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020

GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020 GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet

Detaljer

1 "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons. UNIT4 Kompetanse

1 Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons. UNIT4 Kompetanse 1 "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons. UNIT4 Kompetanse Bente Løvseth Seniorkonsulent i EVRY Statsviter med Master i strategisk

Detaljer

SCOMP PRESENTASJON TEKNISKE LEDERE PÅ NORSKE TEATRE

SCOMP PRESENTASJON TEKNISKE LEDERE PÅ NORSKE TEATRE SCOMP PRESENTASJON TEKNISKE LEDERE PÅ NORSKE TEATRE ØKT KRAV TIL KOMPETANSE Mer enn 30 forskjellige yrker må til for at de store teaterhusene skal dekke sine behov for tekniske avvikling. Dette er yrker

Detaljer

PROFF Gjentagende gode prosjekter

PROFF Gjentagende gode prosjekter PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut

Detaljer

Bedriftssupport Bergen Fokus på utvikling og muligheter. Medarbeidersamtalen. Gull verd både for leder og medarbeider. www.bsbergen.

Bedriftssupport Bergen Fokus på utvikling og muligheter. Medarbeidersamtalen. Gull verd både for leder og medarbeider. www.bsbergen. Medarbeidersamtalen Gull verd både for leder og medarbeider Bedriftssupport Bergen in a nutshell BEDRIFTSSUPPORT BERGEN Bedriftsutvikling Kvalitetsstyring HMS Organisasjonsutvikling Internanalyser Måling

Detaljer

RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID

RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID BAMBLE KOMMUNE FORELDRESAMARBEID Foreldre er barnas viktigste ressurs og støttespillere. Godt foreldresamarbeid er avgjørende for at flest mulig barn og unge får utnyttet

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

NS-ISO 38500:2008 Virksomhetens styring og kontroll av IT. IKT seminar August Nilssen Prosjektleder IKT Standard Norge

NS-ISO 38500:2008 Virksomhetens styring og kontroll av IT. IKT seminar August Nilssen Prosjektleder IKT Standard Norge NS-ISO 38500:2008 Virksomhetens styring og kontroll av IT IKT seminar 2011-02-17 August Nilssen Prosjektleder IKT Standard Norge NS-ISO 38500:2008 Tittel: Virksomhetens styring og kontroll av IT Corporate

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

FORRETNINGSsystemer & HR

FORRETNINGSsystemer & HR Skandinavias største konferanse og utstilling av Forretningssystemer, HR-system, BI og CRM system 25 utstillere, 40 forskjellige systemer og et rikholdig konferanseprogram KSagenda, Haakon VIIs gate 9,

Detaljer

Strategisk kompetanseplanlegging

Strategisk kompetanseplanlegging Strategisk kompetanseplanlegging Radisson BLU, Bodø 21. februar 2012 Åsbjørn Vetti seniorrådgiver og daglig leder Hva skal være resultatet av vår kompetanseplanlegging (eller hva er kjennetegnene på at

Detaljer

Virksomhetsplanlegging

Virksomhetsplanlegging Virksomhetsplanlegging Hva skal hver og en iverksette for å lukke gapene mellom der vi er og dit vi vil? Hva skal vi begynne med og hva skal vi slutte med? Vi skal gå i samme retning, men kan velge ulike

Detaljer

Veiledning for administrator STØTTEMATERIELL TIL KOMPETANSEBASEN. Jan 09

Veiledning for administrator STØTTEMATERIELL TIL KOMPETANSEBASEN. Jan 09 STØTTEMATERIELL TIL KOMPETANSEBASEN Jan 09 Veiledning for administrator Dokumentet gir deg en enkel innføring i hvordan du klargjør og setter opp kompetansebasen for virksomheten. Applikasjonen er klargjort,

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Forslag til vedtak: 1. Styret ønsker

Detaljer

Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse. Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010

Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse. Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010 Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010 Om oss Espen Frøyland, seksjonssjef i pensjoneringsområdet og prosessleder for pensjoneringsprosessen, Statens pensjonskasse,

Detaljer

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Oversikt over kurs, beskrivelser og priser Høst 2015. Bedriftsinterne kurs. kurs@qualisoft.no +47 518 70000. Kursnavn Forkunnskaper Dato/Sted

Oversikt over kurs, beskrivelser og priser Høst 2015. Bedriftsinterne kurs. kurs@qualisoft.no +47 518 70000. Kursnavn Forkunnskaper Dato/Sted Oversikt over kurs, beskrivelser og priser Høst 2015 Bedriftsinterne kurs Kursnavn Forkunnskaper Dato/Sted Basiskurs i QualiWare Introduksjon til (BPM) Business Process Management Professional Certificate

Detaljer

HR målinger erfaringer fra SPK. Morten Buan HR Direktør Oslo universitetssykehus Ullevål

HR målinger erfaringer fra SPK. Morten Buan HR Direktør Oslo universitetssykehus Ullevål HR målinger erfaringer fra SPK Morten Buan HR Direktør Oslo universitetssykehus Ullevål Vår visjon Gjennom kompetanse og nærhet skaper vi forutsigbarhet for kunden Vi må ta hensyn til alles behov SPK

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus. Nasjonalt topplederprogram. Annlaug Øygarden Brekke

Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus. Nasjonalt topplederprogram. Annlaug Øygarden Brekke Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus Nasjonalt topplederprogram Annlaug Øygarden Brekke Kristiansand april 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Utdanningskonferansen NSH 31/10/2008

Utdanningskonferansen NSH 31/10/2008 Utdanningskonferansen NSH 31/10/2008 Kompetansestyring i Helse Vest Innføring av kompetanseportal og felles E læringsplattform Anne Mette Koch, regional prosjektleder for Kompetanseportalen, Anita Lyssand,

Detaljer

Talent Management. Bergen Næringsråd Grete Skeie HR Norge

Talent Management. Bergen Næringsråd Grete Skeie HR Norge Talent Management Bergen Næringsråd Grete Skeie HR Norge Hvem er jeg Cand. polit og bedriftsøkonom Har jobbet i skjæringspunktet strategi og utvikling i 30 år Erfaring fra Handelshøyskolen BI NSB Ericsson

Detaljer

Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi

Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen 22.september 2014 Difi Bakgrunn for læringstiltak om og i den vanskelige samtalen Møte med ledere og medarbeidere har vist oss at det er et behov for

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Finn Arve Åsbu Haugesund 22.april 2010 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate

Detaljer

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap Organisasjonspolitikk Kultur for ledelse og medarbeiderskap 2 Organisasjonspolitikk for Oppland fylkeskommune "Raushet er å dele på oppmerksomheten og trekke andre frem i lyset, slik at deres meninger

Detaljer

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger

En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Lønnsdag 2010 En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Personaldirektør Bente Nordlie LØNNSDAG 2010 1 Innhold: LØNNSSYSTEMET I AKERSHUS ENERGI; - Historikk - Behovet for endringer - Prosess/Fallgruver

Detaljer

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,

Detaljer

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet

Detaljer

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stasjonsfjellet skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stasjonsfjellet skole Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2017 Stasjonsfjellet skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter

Detaljer

1-2. Virkeområde Forskriften gjelder for jernbanevirksomheter på det nasjonale jernbanenettet og for jernbanevirksomheter som driver tunnelbane.

1-2. Virkeområde Forskriften gjelder for jernbanevirksomheter på det nasjonale jernbanenettet og for jernbanevirksomheter som driver tunnelbane. Forskrift om sikring på jernbane Kapittel 1. Innledende bestemmelser 1-1. Formål Formålet med denne forskriften er at jernbanevirksomheten skal arbeide systematisk og proaktivt for å unngå tilsiktede uønskede

Detaljer

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring Aleksander Øines, KS KommIT KS KommIT er et KS- program for IKT- samordning i kommunesektoren Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i

Detaljer

Fra data til innsikt. Om prosjektet

Fra data til innsikt. Om prosjektet Fra data til innsikt DEFINERE FOKUS Om prosjektet De store produksjonsselskapene innen olje og gass må hele tiden strebe etter å effektivisere drift og øke sikkerheten på sine installasjoner. For å støtte

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

ANS TOPPLEDERPROSJEKT. «God strategisk organisering, styring og ledelse av anskaffelsesfunksjonen» Profesjonelt, effektivt og virkningsfullt

ANS TOPPLEDERPROSJEKT. «God strategisk organisering, styring og ledelse av anskaffelsesfunksjonen» Profesjonelt, effektivt og virkningsfullt ANS TOPPLEDERPROSJEKT «God strategisk organisering, styring og ledelse av anskaffelsesfunksjonen» Profesjonelt, effektivt og virkningsfullt Presentasjon for Difi brukerutvalg 28.05.2015 Vi har arbeidet

Detaljer

Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP

Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP Prosjekt i Østre Agder i samarbeid med Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder. Prosjektet er en del av den nasjonale satsingen gjennom KS og Nasjonalt

Detaljer

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid. STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

«UTVIKLENDE LEDELSE»

«UTVIKLENDE LEDELSE» «UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske

Detaljer

Medarbeidersamtale i ledelse

Medarbeidersamtale i ledelse Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en

Detaljer

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Innledning En medarbeidersamtale er en regelmessig, organisert form for samtale mellom medarbeider og nærmeste overordnede, der en samtaler om arbeidsoppgaver,

Detaljer

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

Saman for ein betre kommune

Saman for ein betre kommune Saman for ein betre kommune Tilrettelegging for Nærvær - Del av Nærværsprogrammet i Arendal kommune. - Langsiktige mål er å sikre at tilrettelegging for (jobb) nærvær i vid forstand er en del av den helhetsvurderingen

Detaljer

Ny i HR-ROLLEN DETTE MÅ DU HA KONTROLL PÅ. Versjon 1.1 (november 2016)

Ny i HR-ROLLEN DETTE MÅ DU HA KONTROLL PÅ. Versjon 1.1 (november 2016) Ny i HR-ROLLEN DETTE MÅ DU HA KONTROLL PÅ Versjon 1.1 (november 2016) Ny i HR-rollen 2 Innhold side 3 side 4 side 5 side 6 Side 8 Side 9 Side 10 Side 12 Innledning Forventninger til HR-rollen Så, hvor

Detaljer