Samarbeidsprogrammet "Godt vann Drammensregionen" (GVD) Evaluering. GVD's mål og strategi
|
|
- Karen Haraldsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vannforbruk i GVD kommunene Samarbeidsprogrammet "Godt vann Drammensregionen" (GVD) Evaluering GVD's mål og strategi Et samarbeid mellom Drammen, Hurum, Lier, Modum, Nedre Eiker, Røyken, Sande, Svelvik, Øvre Eiker og Glitrevannverket IKS om vannforsyning og avløp.
2 Innhold Innledning... 2 Historikk... 3 Visjoner og mål nedfelt i felles hovedplan:... 3 Organisering... 3 Økonomi... 4 Faglige resultater... 4 Evalueringsbehovet... 5 Evalueringsprosessen resultater og anbefalinger... 6 Strategisk plan for samarbeidsprogrammet i perioden Programmets formål... 8 Programmets strategi innhold... 9 Programmets strategi - organisasjon, styring og ledelse... 9 Vedlegg 1 Regnskap Innledning Våren 2015 igangsatte Godt Vann Drammensregionen en evaluering av aktivitet og organisasjon. Målet med evalueringen var å sikre at 1. Innholdet i programmet - i form av aktiviteter, temaer og prosjekter - gir deltagerne optimal nytte. 2. Samarbeidsformen - dvs. organisasjon, styring og ledelse - oppfattes som effektiv. 3. Samarbeidets mandat er tilstrekkelig forankret administrativt og evt. politisk. 4. Samarbeidet er tilstrekkelig gjensidig forpliktene. 2
3 Historikk Samarbeidsprogrammet Godt Vann Drammensregionen (GVD) startet med at eierkommunene i Glitrevannverket, Drammen, Nedre Eiker, Lier og Røyken, vedtok en felles hovedplan for vannforsyning senhøstes I 2007 ble kommunene Hurum, Modum, Sande, Svelvik og Øvre Eiker invitert til å delta i samarbeidet og det ble inngått avtale om dette. I 2010 vedtok alle 9 kommunestyrene, etter en omfattende prosess, "Felles hovedplan for vannforsyning og avløp i Drammensregionen ". Hovedplanen har siden vært førende for kommunenes mål og strategier innen vann og avløp. I kommunestyrenes likelydende vedtak ble det lagt til grunn at planens innhold skulle søkes realisert i nært samarbeid mellom de 9 kommunene og Glitrevannverket. I samsvar med vedtaket har formålet med GVD- programmet vært å øke kommunenes evne til å realisere ambisjonene i hovedplanen der det er formålstjenlig, og å styrke kommunenes gjennomføringskraft og sikre en mer effektiv ressursbruk. Visjoner og mål nedfelt i felles hovedplan: Visjonen: Utvikle Drammensregionen til Norges ledende vannmiljøregion De felles målene som hver av partene gjorde gjeldene for arbeidet i sine respektive kommuner var sikre helhetlig og bærekraftig vannressursforvaltning sikre trygge lokalsamfunn gjennom arbeid med analyse og tiltak knyttet til risiko- og sårbarhet utnytte vann og avløpsgebyrene som et økonomisk virkemiddel for å husholdere med vannressursene å gjennomføre visse organisatoriske tiltak som bidrag til å realisere planen Hovedutfordringen som planen i korthet formulerte var "vann på avveie", dvs lekkasjer ut av og inn i VA-ledningsnettet, samt flom. GVD har så langt lagt mest vekt på vannforsyningsnettet. Programmet tok tidlig tak i dette og etablerte et eget lekkasjekontrollteam som gjennom kartlegging (bl.a. lekkasjesøk), analyse og utviklings planleggingsverktøy har lagt bedre grunnlag for kommunenes planlegging av vedlikehold og fornyelse av ledningsnettet. Dette arbeidet har gjort at regionen er ledende på dette feltet, og gitt kommunene i regionen landets beste kontroll på tap fra vannledningsnettet og generelt vannforbruk. Se for øvrig punktet om faglige resultater nedenfor. Organisering Programmet ledes av et programstyre sammensatt av representanter fra hver kommune med lederfunksjon som omfatter vann og avløp. Leder av programstyret er pr dags dato daglig leder i Glitrevannverket. Tidligere hadde rådet for Drammensregionen, der politisk og administrativ ledelse for kommunene var representert, rollen som et overordnet styringsorgan for VA-samarbeidet. Regionrådet er avviklet, og det er i dag opp til hver enkelt programstyredeltager å forankre programmets virksomhet i kommuneledelsen. Programmet har 6 medarbeidere som er formelt ansatt i Glitrevannverket IKS, men som i sin helhet arbeider med de faglige oppgavene programstyret prioriterer. De GVD-ansattes arbeid skjer i nært samarbeid med fagpersonell fra kommunene i prosjektgrupper, arbeidsgrupper og nettverk. 3
4 Økonomi Innbetalingen til GVD samarbeidet fra hver av partene fordeles etter en vektet kombinasjon av innbyggertall, antall km. offentlig ledning, vannforbruk og antall VA-abonnenter. Alle aktiviteter i GVD samarbeidet finansieres gjennom selvkostsystemet, jamfør nasjonale retningslinjer om hva som kan finansieres på denne måten. Økonomistyringen ivaretas gjennom årsbudsjett/-plan og årsregnskap /-rapport samt løpende rapportering. Glitrevannverket IKS fører regnskapene og selskapets revisor er revisor for GVD-programmet. Uten GVD-samarbeidet ville kommunene måtte leie inn eksterne ressurser for å løse mange av oppgavene som i dag ivaretas av samarbeidet. Med dagens samarbeid kan det ved behov for ekstern kompetanse engasjeres en ekstern resurs, fremfor 9, en i hver kommune. Total kostnad for programmet i 2014 var kr. 8,6 mill. Se vedlegg 1. Faglige resultater GVD programmet er et verktøy for at kommunene skal nå målene i hovedplanen og her følger en oppsummering av de faglige resultatene som er oppnådd: 1. Det er etablert et fagmiljø som tilbyr aktiv lekkasjekontroll og moderne kartverktøy (GIS). Dette har bidratt til at kommunene har klart å holde vannforbruket under 2004-nivå som er et av hovedmålene i hovedplanen. I dette arbeidet inngår inndeling i forbrukssoner, planlegging og anskaffelse av sonevannmålere og felles signalering. Videre: - Etablert lekkasjeteam (personell, kjøretøy og utstyr) - Felles ledningskart (sømløst) online og WEB inkl. felles anskaffelse programvare - Felles oppgradering av VA-kart (Sande, Svelvik, Modum og Glitre) - Utarbeidet en felles GIS-norm, felles innmålingsinstruks - Felles temakart, f.eks. slukkevannskart, fiberkart (ikke alle), mm. - Felles analyseverktøy (ledningsprioritering, nettmodeller, vannforbruk) 2. Det er gjennomført en rekke felles anskaffelser. Ved å utarbeide konkurransegrunnlag med alle 9 kommunenes samlede volum oppnås mer effektive innkjøp. For følgende tjenester er det felles rammeavtale på innkjøp: husvannmålere og installering, transport og behandling av avløpsslam, værstasjoner med avtaler/tilknytning til MET og WEB, laboratorietjenester, konsulenttjenester for GVD, pumpeservicetjenester, resipientovervåking, kjemikalier, elektro- og automatikktjenester og rørinspeksjon. Alle kommunene er ikke med på alle avtalene. 3. Kommunene har via GVD-samarbeidet opprettet vertskommuneavtale for Tilsyn for små avløpsanlegg. Tilsynet ivaretar nå tilsyn, søknader og oppfølging av små avløpsanlegg i kommunene på med et kompetent fagmiljø. Tilsynet omfatter ca anlegg i regionen. Dette var et ansvarsområde som kommunene tidligere ikke prioriterte å følge opp. Tilsynet evalueres i egen prosess, men konseptet med samarbeid om disse myndighetsoppgavene oppfattes å stå som modell for mange med de samme utfordringene. 4. Gjennom GVD samarbeidet har vi fått på plass en felles vassdragsteknisk ansvarlig (VTA), som har ansvar for å bistå kommunene i å ivareta sitt ansvar for vassdrags- og damsikkerhet. En rekke dammer er forsterket og sikret. 5. Etablert en felles nettside med side for ansatte for intern informasjon. 4
5 6. GVD kommunene har nå felles abonnementsvilkår og gebyrforskrift 7. Kommunene samarbeider om felles VA-norm 8. Felles slokkevannregler 9. Har jobbet aktivt for rekruttering og utdanning, bla gjennom samarbeid med Høgskolen Buskerud og Vestfold om VA-fag på bachelornivå. Evalueringsbehovet Mål og strategier for vann og avløp for hver enkelt kommune er nedfelt i «Felles hovedplan for vannforsyning og avløp i Drammensregionen ». Hovedplanen initierte et takskifte for kommunene og fagmiljøene med hensyn på økt fokus på helhetlig og bærekraftig vannressursforvaltning, samt samfunnssikkerhet og klimaendringer. En av strategiene for å nå målene var «..å videreføre og videreutvikle GVD samarbeidet og over tid samle kommunenes byggherrefunksjon for vann og avløp i en felles prosjektorganisasjon». Som vist over har kommunene gjennom GVD samarbeidet fulgt opp mange av strategiene i hovedplanen gjennom samarbeidet. Strategien om «.å drøfte behovet for å videreutvikle det interkommunale samarbeid innen vann og avløp», er gjennomført i form av en utredning av et eget VA-selskap i Drammensregionen. Etablering av et slikt selskap ble ikke gjennomført, noe som underbygger behovet for videre satsing på GVD. Felles hovedplan som ble vedtatt i 2010 var forutsatt revidert i Programstyret vurderer det slik at målene og strategiene i hovedplanen er så strategisk og langsiktig at disse fortsatt tjener som et hensiktsmessig styringsfundament. Det er imidlertid behov for å følge opp plantemaer som foreløpig ikke har latt seg prioritere høyt nok. Andre forhold som underbygger et evalueringsbehov: 1. GVD-programmet har nå eksistert i 10 år. 2. Ny lovgiving er under forberedelse. 2. desember 2015 vil «overvannsutvalget» legge frem sin NOU der de presenterer gjeldende lover og rammebetingelser for kommunenes håndtering av overvann og kommer med forslag til endringer og forbedringer. På nasjonalt nivå jobbes det også med ny sektorlov for vann og avløp, dette vil føre til økt kompetansebehov og økt fokus på vann- og avløpstjenestene. 3. Revidering av drikkevannsforskriften. Mattilsynet igangsatte en evalueringsprosess der målet er en fullstendig revidering av hele forskriften. Forskriften er grunnleggende for alt som skjer innen drikkevannsforsyning og vil kreve oppfølging og kompetanseheving. 4. Regional plan for vannforvaltning i vannregion Vest-Viken er klar for sluttbehandling i desember Planen styrker strategien om bærekraftig og helhetlig forvaltning av vannressursene. Det har blant annet allerede ført til strengere krav til dokumentasjon av forurensning fra avløpssystemet. Kommunene har et vesentlig ansvar for oppfølging av planen. 5. Lokalt har 3 av kommunene gått sammen og dannet et interkommunalt vei, vann og avløpsselskap (VIVA IKS). 6. I kjølevann av 22.juli kommisjonens rapport er det avdekket svakheter i sikkerhet og beredskapen til flere sektorer i samfunnet. Vannbransjen er i likhet med andre samfunnssektorer i ferd med å ta dette innover seg og det har blitt økt fokus på flom/overvann og trusselbilde og sikkerhet. Hovedplanens mål om trygge lokalsamfunn har fått økt aktualitet. 5
6 På bakgrunn av forhold nevnt over har programstyret samlet seg om å gjennomføre en systematisk evaluering av programmet som grunnlag for samarbeidet i årene som kommer. Det pågår for tiden en debatt om kommunestrukturen. Kommunereformen kan gi endringer i kommunestrukturen i GVD. Programstyret har lagt til grunn at evalueringen ikke skal munne ut i endringsforslag som berører denne debatten. Kommunereformen skaper også et usikkerhetsmoment om fremtiden, men GVD tror likevel vi trygt kan planlegge i et 5-årsperspektiv med noenlunde like rammer. Evalueringsprosessen resultater og anbefalinger Evaluering av organisering og ledelse av programmet har skjedd i to trinn og med bistand fra organisasjonssosiolog Einar Jørstad/Jørstad Rådgiving. 1. Programstyrets egenanalyse, basert på metodikk for kartlegging av programsamarbeidets styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT-analyse) 2. Kvalitative gruppeintervju hos hver av det åtte partnerne i programmet der personell som har deltatt i/har erfaringer med samarbeidsprogrammet deltok. Basert på intervjuguide. Funnene er oppsummert i Jørstad rådgivings rapport datert og kan sammenfattes slik: 1. Programstyrets egenanalyse: Intern styrke: - Programmet er kompetansegivende for partene. Kompetanse bygges og utveksles både på ledernivå og blant medarbeiderne. I tillegg utvikles det spesialkompetanse i programmet (lekkasjekontroll og GIS-verktøy) som kommunene ikke ville hatt tilgang til uten GVD. Intern svakhet: - Programmet er ikke forpliktende nok. Hverken for kommunene eller for fagpersoner som deltar i nettverk/prosjektgrupper. Det vises i partenes oppmøte og prioritering av programmets aktiviteter. Kan gi mindre gjennomføringskraft. Ekstern mulighet: - Økt synlighet eksternt er en sentral mulighet. Potensialet for både bredere og mer synlighetsarbeid, der også nasjonalt påvirkningsarbeid inngår, er stort. Ekstern trussel: - Utdatert mandat/styringsdokument og løs forankring til politisk nivå i kommunene. Avstand mellom beslutningstagere og programmet, og dermed blir fordeler og resultater lite kjent. 2. Gruppeintervjuene GVD som «frivillig organisasjon»: GVD som organisasjon er bygget «oppå» partenes egne organisasjoner, hver part stiller med representanter i de ulike gruppene. Partenes deltakelse er avhengig av at partene selv ser nytten og bidrar aktivt, og det er i liten grad muligheter for sanksjoner eller insentiver overfor manglende deltakelse. GVD har dermed større likheter med en frivillig organisasjon, enn en tradisjonell arbeidsorganisasjon. Virkemiddelapparatet i organisasjonsutvikling blir derfor et annet. 6
7 GVD har en relativt flat struktur, med «demokratiske» ordninger og konsensusbaserte beslutninger. Fordelaktig for bred forankring av beslutninger. Samtidig utfordrende for å sikre gjennomføringskraft, og mye prosesslederinnsats å sikre framdrift og nødvendige avklaringer. Organisasjonen prisgitt den innsatsen og det engasjementet den enkelte gruppeleder legger ned i dette arbeidet. GVD har etablert et system for oppfølging av gruppelederne, men dette synes ikke å fungere i særlig grad. Anbefaling: GVD har mulighet til å jobbe aktivt med å forsterke både egenmotivasjon (engasjement) og følelse av forpliktelse. I tillegg bør det vurderes å sette fokus på lederrollen i GVD, for eksempel med vekt på ledelse av gode og beslutningsorienterte prosesser. Fleksibel deltakelse: En av de store utfordringene med deltakelse i GVD er knyttet til tidsbruk og kapasitet, der særlig de minste, men også de mellomstore, partene sliter med å skulle henge med på et bredt spekter av aktiviteter. Manglende deltakelse går ikke bare ut over de som ikke deltar, men også motivasjonen til dem som stiller opp. En utfordring når egenmotivasjon er en av hovedfaktorene i det å gi GVD handlekraft. Anbefaling: avklare om GVD er tjent med bred deltakelse fra de minste partene, eller om man kunne vinne mer med fleksible deltakerordninger. Utfordringen kan være det demokratiske elementet som best ivaretas når alle deltar på alt. GVD, ressursrollen og veilederrollen Slik GVD er organisert i dag kan programmet sies å ha tre hovedroller overfor partene: ressursrollen, fasilitatorrollen og mentorrollen. Ressursrollen er knyttet til de høyspesialiserte ansatte i GVD. Yter en profesjonell service overfor partene når det er etterspurt. Ressursrollen til GVD er således først og fremst knyttet opp mot den enkelte parts måloppnåelse i henhold til egne vedtatte planer. Fasilitatorrollen er knyttet opp til den rollen sekretariatet har for tilrettelegging for utviklingsarbeidet i programmet. Her bidrar GVD, sammen med innleide konsulenter, med å legge til rette for og føre an programmets arbeid og prosesser innenfor de ulike utviklingsområdene. Tilretteleggingen er delvis en administrativ jobb knyttet til gjennomføring av for eksempel møter, og delvis en noe mer faglig jobb knyttet til det å sikre faglige oppdateringer og understøtte den faglige produksjonen i gruppene. Mentorrollen er knyttet til fagnettverket i GVD og den jobben partene gjør overfor hverandre når de gir råd og deler av egne erfaringer og kunnskap. Partene er på mange måter faglige mentorer for hverandre der de trekker på hverandres faglige styrker både i og utenfor aktivitetene i GVD. Anbefaling: Tydelighet om hvilke roller som utøves i GVD vil bidra til økt klarhet rundt hva utviklingsprogrammet skal være, og eventuelt ikke være. Med tydelig definerte roller blir det også enklere for aktørene å oppfatte og kommunisere forventninger til hverandre, og øke motivasjonen for oppslutning om aktivitetene i programmet. Tettere på kommunene Det aktive lekkasjesøkingsarbeidet jobber relativt tett på kommunene i nært samarbeid med partenes driftsorganisasjon. Lekkasjesøkerne beskrives som en del av driftsorganisasjonen til partene, noe de naturlig nok også er. Mellom de kontoransatte i GVD og de ansatte hos partene med tilsvarende arbeidsområder ser det derimot ut til å være en viss avstand. Det skyldes naturlige årsaker, de ansatte i GVD sitter fysisk plassert hos Glitrevannverket, og de ansatte hos 7
8 partene sitter andre steder. Avstanden er antakelig en ulempe fordi den kan bidra til et inntrykk av at GVD og kommunene er to ulike, snarere enn en felles, organisasjon. Anbefaling: Vurdere om de kontoransatte i GVD bør jobbe mer i direkte kontakt med organisasjonen i kommunene, og ikke bare møtes i formelle møter. Jørstad rådgiving har konkrete forslag til tiltak for videre utvikling av programmets organisering, styring og ledelse på bakgrunn av anbefalingene over og SWOT-analysen. Både funnene og anbefalingene danner grunnlaget for de drøftinger og vurderinger programstyret har gjort for å komme frem til nedenfor stående forslaget til strategisk plan for programmet for neste 5-års periode. Strategisk plan for samarbeidsprogrammet i perioden Evalueringen viser samlet sett betydelige fordeler og merverdi for deltagerne og det er enighet om programmets videre berettigelse. Det er også enighet om at det er en tilfredsstillende ordning at Glitrevannverket IKS er vertskap for programmet i den forstand at medarbeiderne som arbeider for programmet formelt er ansatt i selskapet. Programmets formål Programmets mandat er gitt i det likelydende vedtaket alle kommunestyrene fattet ved behandling av den felles hovedplanen: I plandokumentet er begrunnelsen formulert slik. «GVD arbeider med å styrke kommunenes gjennomføringskraft, og søker å løse oppgaver som vanskelig lar seg løse god nok i den enkelte kommune. Samarbeidet utløser et betydelig faglig engasjement, og en betydelig prosjektportefølje. GVD viser at det er gevinster å hente på større grad av samarbeid, både innen utviklings- og utredningsarbeid, anskaffelser og driftsoppgaver.» Strategi: «Godt Vann Drammensregionen videreføres og videreutvikles for å øke kommunenes evne til å realisere ambisjonene i foreliggende plan.» Basert på mandatet og målsettingene i Hovedplanen har Programstyret formulert følgende formål for GVD : GVD-programmet skal styrke deltagerkommunenes evne til å realisere mål og strategier for bærekraftig forvaltning av vannressursene og for trygge lokalsamfunn slik som nedfelt i Felles hovedplan for vann og avløp
9 Programmets strategi innhold Programstyret er enige om at programmet i strategiperioden skal legge vekt på - videreføre og forsterke det gode arbeidet med aktivt lekkasjesøk og kartlegging av vanntap - utfordringene med kartlegging av tilstanden på transportsystemet på avløp - utfordringene knyttet til håndtering av klima/flom/overvann og samfunnssikkerhet/beredskap Programstyret er enige om å formulere en strategi i fire punkter: 1. Driftsstøtte kart og analyse (ressursrollen) Videreføre tilbudet om tjenester innen datafangst, kart, kartbaserte analysemodeller og analyser for å heve kvaliteten i løpende planlegging og drift 2. Tjenesteutvikling- prosjekter(fasilitatorrolle) Utarbeide analyser, utredninger og gjennomføre utredningsprosesser med sikte på å utvikle policy, normer, regelverk, retningslinjer,. 3. Kompetanseutvikling (mentorrollen) Utvikle VA-ansattes og andre relaterte ansattes fag- og styringskompetanse. 4. Påvirkning/synlighet (kommunikasjonsrollen) -Påvirke innbyggernes adferd vedr. bærekraftig vannressursforvaltning -Styrke VA-tjenestene tillit og troverdighet vedr. sikkerhet og trygghet i lokalsamfunnet -Sikre interninformasjon mellom GVD og kommunene Programmets strategi - organisasjon, styring og ledelse 1. Forankring av programmets virksomhet hos kommunene. Evalueringen viser at forankringen av virksomheten i programmet hos administrativ ledelse er varierende. Kommunens mål og strategier som er forankret i gjeldende felles hovedplan er ikke utdaterte, men de trenger en oppfriskning både administrativt og politisk. For å sikre løpende forankring av programmet er det naturlig at programstyret ved behov tar initiativ til «eier»-møter der prinsipielle spørsmål som krever særskilt forankring blir avklart. Programmet utarbeider årsrapport og har løpende økonomirapportering. Denne rapportering skjer fra GVD-programmet til VA-lederne/representantene i programstyret som støtte for deres rapportering i egen kommune. Det er viktig at programmet bidrar til rolleavklaring mellom kommune, GVD-programmet og Glitrevannverket (jfr. «GVD-programmet/Buskerudbyen har bestemt») 2. Programstyret. Den løpende styring av programmet ivaretas av programstyret. Programstyret skal, som tidligere, ikke ha beslutningsfullmakt fra kommunene utover de fullmakter hver av deltakerne har. Beslutninger baseres på konsensus blant deltagerne. 3. Strategien premiss for organisering Strategien for innholdet i programmet tydeliggjøres i organisasjonsstrukturen. Programmets flate organisasjonsstruktur justeres slik at programstyret får en mindre operativ funksjon. Det etableres ansvarlige lederroller for hver at de fire strategiområdene. 4. Lederrollene i programmet styrkes. Programmets forankring i VA-administrasjonene styrkes. Programstyret og ledelsen av de enkelte nettverk/prosjekt-/arbeidsgrupper må bidra til økt motivasjon, gjennom mer 9
10 målrettet arbeid, tydeligere forankring og intern samspill både vertikalt og horisontalt i programmet. Det er viktig at hver enkelt har forståelse av sin rolle i arbeidet. 5. Ordningen med Glitrevannverket som vertskap og formell arbeidsgiver for de ansatte i programmet anses som hensiktsmessig og videreføres. Prosedyre for oppløsning av eller uttreden av programmet er ikke formulert i gjeldende samarbeidsavtale. Deltagerne er enige om at arbeidsgiverrisikoen knyttet til en organisasjonsform av så «løs» karakter er et fellesanliggende for deltagerne. Denne strategirapporten danner grunnlag for GVDs handlingsprogram og budsjett. 10
11 Vedlegg 1 Regnskap 2014 Regnskap GVD 2014 Kontonr Prosjekter Regnskap Analyse & Modellering Avløpsvann på avveie Nødvann Myndighetsutøvelse Oljeholdig avløp/ industripåslipp HBV VA-fag Værstasjoner Veileder for dokumentasjon av tilføringsgrad Felles hovedplan VA - Rullering Brukerundersøkelser, kunder Felles rapporteringsverktøy til fylkesmannen Rutiner systematisk drift og vedlikehold Felles innsats Flom, overvann, klima 0 Delsum Nettverk Husvannmålere Abonenntsforhold Drift av avløpsanlegg Felles VA-norm Fagtreff, nettverk og fellesskap Slambehandling og -disponering Nettverksgruppe GIS Sikkerhet og beredskap Rekruttering Prosjektoppfølging byggherre Rengjøring av vannledninger 0 Delsum Langvarige utviklingsarbeider - Driftsprosjekt Aktivt lekkasjesøk Ledningsnett, tilstandsvurdering Informasjon Felles anskaffelser av varer og tjenester VA-GIS: Programvare og rådgiving GIS- Signalkabler Sonevannmålere, Soneovervåking vann Vannkvalitet Kvalitetsheving av kartverk (P4) WEB-løsnin GIS for GVD Delsum Administrasjon/Sekretariat Programledelse GVD (RL) Prosjektledelse lekkasjekontroll og GIS (RAD) Prosjektledelse GIS (CSJ) Delsum Oppfølging av strategiplan (uspesifisert) SUM:
Juleseminar 3. desember 2015
Hjemmelagd meisebolle, gjenbruk fra julebaksten. Foto: Rune Aae Juleseminar 3. desember 2015 Velkommen Program Kl Tema Ansvarlig 11.00 Lunsj Fredfoss 11.45 Velkommen Kort orientering om Fredfoss Ragnhild
DetaljerGodt Vann Drammensregionen (GVD)
(GVD) Samarbeidsprosjekt om vann og avløp Hurum kommune Røyken kommune Lier kommune Drammen kommune Sande kommune Svelvik kommune Nedre Eiker kommune Øvre Eiker kommune Modum kommune Glitrevannverket Fakta
DetaljerStyrket lekkasjekontroll / Kuminspeksjon Nytt fra GVD-GIS. GVD juleseminar. Desember 2017 René Astad Dupont
Styrket lekkasjekontroll / Kuminspeksjon Nytt fra GVD-GIS GVD juleseminar. Desember 2017 René Astad Dupont Strategiplanens satsingsområder (2016) Driftsstøtte kart og analyse Ansvar: René Astad Dupont
DetaljerJuleseminar 2013, velkommen!
Juleseminar 2013, velkommen! Dagens program: Kl Tema Ansvarlig 1100 Lunsj Fruene Haugestad 11.45 Velkommen - Nytt siden sist - GVD s hovedutfordringer i 2014 Ragnhild Leirset, GVD, Arild Eek, GVD-styreleder
DetaljerVeileder for dokumentasjon og oppfølging av tap av forurensing fra avløpsanlegg
Veileder for dokumentasjon og oppfølging av tap av forurensing fra avløpsanlegg Norsk Vann fagtreff 2016 Vibeke Olsbu, Godt Vann Drammenregionen/Drammen kommune Godt Vann Drammensregionen Samarbeid mellom
DetaljerSlik jobber Glitrevannverket/Godt vann Drammensregionen.
Slik jobber Glitrevannverket/Godt vann Drammensregionen. Informasjonsflyt - mangler og muligheter Krav til entreprenør og rådgivende ingeniør Mulighet for å levere ut informasjon Forhåpninger til ny Ledningsmodell-standard
DetaljerStrategisk kompetanseplan Godt vann Drammensregionen
Strategisk kompetanseplan 2018-2020 Godt vann Drammensregionen November 2017 Innhold 1 INNLEDNING... 3 2 KOMPETANSEPLANENS BAKGRUNN OG AMBISJONER... 4 2.1 Bakgrunn og forankring... 4 2.2 Ambisjoner...
DetaljerGodt Vann Drammensregionen [GVD] Presentasjon av GVD programmets prosjekter, Lekkasjekontroll, Strategi og gjennomføring i 9 kommuner
Godt Vann Drammensregionen [GVD] Presentasjon av GVD programmets prosjekter, Lekkasjekontroll, Strategi og gjennomføring i 9 kommuner Godt Vann Drammensregionen (GVD) Samarbeide mellom 9 kommuner Innen
DetaljerSelskapsinformasjon til formannskapet i Drammen Styreleder George Fulford
Selskapsinformasjon til formannskapet i Drammen 15.5. 2018 Styreleder George Fulford Innhold 1. Generelt om foretaket 2. Nøkkeltall/resultater 3. Utfordringer og strategi 4. Kommunereformen 5. Oppsummering
DetaljerEvaluering av styring og ledelse i Værnesregionen
side 1 Forprosjektplan: Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen Ekstern evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen med mål om å skape strukturer som gjør regionsamarbeidet til et effektivt
DetaljerFelles hovedplan for vannforsyning og avløp i Drammensregionen, 2010-2021. Saksordfører: Kristoffer Røren
ØVRE EIKER KOMMUNE Saksbeh.: Stein D Moen Saksmappe: 2009/9210-28726/2009 Arkiv: Felles hovedplan for vannforsyning og avløp i Drammensregionen, 2010-2021. Saksordfører: Kristoffer Røren Utvalgssaksnr
DetaljerHandlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)
Handlingsprogram for 2009 2011 (vedtatt av Rådet for 9. februar 2009) 1 1. INNLEDNING Dette handlingsprogrammet beskriver s prioriteringer og tiltak i perioden 2009 2011. Programmet bygger på Strategisk
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Heidi Strandvik Arkiv: 144 M 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Heidi Strandvik Arkiv: 144 M 14/3378-9 Dato: 29.08.2014 KOMMUNEDELPLAN HOVEDPLAN FOR VANN OG AVLØP Vedlegg: Vedlegg 1: Hovedplan for vann og avløp 2014, inklusive
DetaljerÅrsmelding 2005 Forslag datert: 15. februar 2006
Årsmelding 2005 Forslag datert: 15. februar 2006 1 Årsmelding 2005 GODT VANN Gjennom samarbeid med Glitrevannverket utarbeidet kommunene i Drammen, Lier, Nedre Eiker og Røyken en felles Hovedplan for vannforsyningen.
DetaljerSaksbehandler: Arne Hvidsten Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 05/ Dato: * ETABLERING AV FELLES IKT-TJENESTE FOR DRAMMEN, RØYKEN, SANDE OG SVELVIK
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Arne Hvidsten Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 05/02314-004 Dato: * ETABLERING AV FELLES IKT-TJENESTE FOR DRAMMEN, RØYKEN, SANDE OG SVELVIK INNSTILLING TIL: Formannskapet/Bystyret Administrasjonens
DetaljerHva skal vi snakke om GVD Kvalitetssikring av VA-GIS data GIS er en forutsetning for god VA drift! mangelfullt kart = Stort hull! Om os Kart som Driftssystem COWI rapporten/prosjektet GIS som info til
DetaljerSaksbehandler: Kari Solberg Økland Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 08/435-6 Dato: * EIERSTRATEGI, RENOVASJONSSELSKAPET FOR DRAMMENSREGIONEN IKS
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Kari Solberg Økland Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 08/435-6 Dato: * EIERSTRATEGI, RENOVASJONSSELSKAPET FOR DRAMMENSREGIONEN IKS INNSTILLING TIL: Formannskapet og Bystyret Administrasjonens
DetaljerUtredning Regional avløpshåndtering. Orientering til Formannskapet i Drammen kommune 14/5-19 Live Johannessen, virksomhetslder Vann og avløp
Utredning Regional avløpshåndtering Orientering til Formannskapet i Drammen kommune 14/5-19 Live Johannessen, virksomhetslder Vann og avløp Bakgrunn for utredningen 9 kommuner i Drammensregionen + Glitrevannverket
DetaljerMøtedato Snr. Sak/vedtak (gjengis her) Virksomhet Status /IV=iverksatt IIV=ikke iverksatt
14.12.2004 0106/04 UTSKRIFT AV MØTEBOK: FELLES HOVEDPLAN FOR VANNFORSYNING 2005-2020 1. Bystyret slutter seg til ambisjonsnivå og virkemiddelbruk som vist i Felles hovedplan 2005-2020 for vannforsyning
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerSAKSFRAMLEGG HOVEDPLAN VANNFORSYNING, AVLØP OG VANNMILJØ
SANDEFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Ole Jakob Hansen Arkiv: Arkivsaksnr.: 15/1465-1 INNSTILLING/BEHANDLING: Utvalgsbehandling: Plan- og utbyggingsutvalget HOVEDPLAN VANNFORSYNING, AVLØP OG VANNMILJØ
DetaljerGlitrevannverket: Hvordan er IKT sikkerheten i et IKS som ikke har ferdigtenkt dette ennå? René Astad Dupont
Glitrevannverket: Hvordan er IKT sikkerheten i et IKS som ikke har ferdigtenkt dette ennå? René Astad Dupont Glitrevannverket IKS Vannforsyning Interkommunalt selskap 4 eierkommuner (Drammen, Lier, Nedre
DetaljerKartlegging av erfaringer med samarbeidet og organisering av Miljøpakken
Kartlegging av erfaringer med samarbeidet og organisering av Miljøpakken side 2 Hensikt Miljøpakken har valgt å samarbeide tett. Det handler ikke bare om å samordne de ulike etatenes virksomhet, men om
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerNye Asker å bygge en ny kommune. Organisering av tjenester. Lars Bjerke, prosjekt rådmann. 19 januar 2018
Nye Asker å bygge en ny kommune Organisering av tjenester Lars Bjerke, prosjekt rådmann 19 januar 2018 Agenda Organisering av tjenester i nye Asker Kartlegging og prosess Nasjonale føring og vurderingskriterier
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerInterkommunalt samarbeid mellom Inderøy, Verran og Steinkjer kommune Styringsdokument
Interkommunalt samarbeid mellom Inderøy, Verran og Steinkjer kommune Styringsdokument Utarbeidet av rådmennene i INVEST samarbeidet 8.4. 2008 1 1. Bakgrunn Bakgrunnen for INVEST samarbeidet var det press
DetaljerSammenslåing av Drammen og Svelvik - Felles politisk sak desember 2014
Sammenslåing av Drammen og Svelvik - Felles politisk sak desember 2014 Regjeringens mål for kommunereformen: Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling Bærekraftige
DetaljerSTRATEGISKE MÅLSETTINGER
Rogaland Revisjon IKS STRATEGISKE MÅLSETTINGER 2019-2021 VEDTATT AV REPRESENTANTSKAPET 30.04.2019 1 Dette er Rogaland Revisjon IKS sin strategi for perioden 2019-2021. Dokumentet er utarbeidet i samarbeid
DetaljerUtredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen
Saknr. 14/1782-1 Saksbehandler: Gro Merete Lindgren Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen Innstilling til vedtak: Saken legges fram uten innstilling. Kongsvinger, 13.02.2014
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerForprosjektet. Fremtidig organisering av Helgeland Driftsassistanse VA (HEVA)
Forprosjektet Fremtidig organisering av Helgeland Driftsassistanse VA (HEVA) Pkt. 1 i handlingsplanen: Utrede selskapsform Søknad om tilskudd Søkte om tilskudd fra Regionale forsknings- og utviklingsmidler
DetaljerFylkestinget vedtar Samarbeidsprogrammet for Hedmark (13) med årlig rullering av programmet. Hamar,
Saknr. 5574/09 Ark.nr. 130. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal SAMARBEIDSPROGRAMMET FOR HEDMARK 2010-2011(13) Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2014 2018
014 2018 STRATEGISK PLAN 2014 2018 1 FORORD Riksrevisjonen er tildelt en viktig samfunnsrolle som uavhengig revisjons- og kontrollorgan. Stortinget har gitt Riksrevisjonen oppdraget med å kontrollere at
DetaljerMøteinnkalling ØVRE EIKER KOMMUNE. Utvalg: Kommunestyret Møtested: Kommunestyresalen, Rådhuset Dato: Tidspunkt: 19:00
ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Kommunestyret Møtested: Kommunestyresalen, Rådhuset Dato: 27.04.2016 Tidspunkt: 19:00 Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer
DetaljerVelger vi ut de riktige prosjektene for ledningsfornyelse? v/ Dag Lauvås, VA-virksomheten, Drammen kommune
Moderne innkjøp av ledningsfornyelse Har vi nok fagfolk med kompetanse? Kan vi gjøre innkjøpene smartere? Velger vi ut de riktige prosjektene for ledningsfornyelse? Hallingtreff 13. 15. januar 2016 v/
DetaljerPlanområdet er hele Bø kommune, og omfatter både kommunale VA-anlegg og private avløpsanlegg.
2 INNLEDNING I kommunens planstrategi for 2017-2020 ble det lagt opp til oppstart av arbeid med ny hovedplan for avløp i 2018. Gjeldende hovedplan avløp for Bø kommune er fra 2002, og siden både regelverket
DetaljerGVD-prosjekt: Veileder for dokumentasjon av tap fra avløpsanlegg. Fagtreff Kongsberg
GVD-prosjekt: Veileder for dokumentasjon av tap fra avløpsanlegg Fagtreff Kongsberg 15.4.2015 Bakgrunn GVD har definert Avløpsvann på avveie som et fremtidig samarbeids- og satsningsområde innenfor programsamarbeidet.
DetaljerI 10 års avtalen (charteret) om Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) framgår det i avsnitt 2, nest siste ledd, at
MØTEBOK Side 1 av 6 Sak nr : U-39/09: V-11/09: EVALUERING AV 10 ÅRS AVTALEN / CHARTERET VEDR I 10 års avtalen 2007-2017 (charteret) om () framgår det i avsnitt 2, nest siste ledd, at Charteret skal evalueres
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerNord-Norge og Helse Nord RHF
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerProgram for bedre vann. Trude Haug
Program for bedre vann Trude Haug 1 Program for bedre vann Utarbeide et «program for bedre vannkvalitet», som skal vedtas av fylkestinget. Begge Driftsassistansene vil tilhøre programmet Målforslag: Sikre
DetaljerDelprosjektnavn: Eierskap og samarbeid, A3.1 Oppdrag A3.1.2 Koordinering av samarbeid etter kommunelovens 27 og 28 og IKS er
Mandat for oppdrag Tilhører prosjekt: Økonomi og eierskap Delprosjektnavn: Eierskap og samarbeid, A3.1 Oppdrag A3.1.2 Koordinering av samarbeid etter kommunelovens 27 og 28 og IKS er Delprosjektleder:
DetaljerAvløpshåndtering Drammen kommune
Avløpshåndtering Drammen kommune Orientering til Bystyrekomitè Byutvikling og Kultur 5. Mars 2013 virksomhetsleder Live Johannessen Investeringsbehov i VA sektoren VA virksomheten i Drammen kommune Økonomiplanen
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerHovedplan vann og avløp. Hva er fordelene med å ha slike planer? Hvordan kan de brukes?
Hovedplan VA Hovedplan vann og avløp Hva er fordelene med å ha slike planer? Hvordan kan de brukes? Litt om prosessen Krav fra Mattilsynet vedr. Prøvetakingsplan for Lyngdal vannverk. Kartlegging av abb.
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerFoto Flemming Larsen. GVD Sommerseminar, velkommen!
Foto Flemming Larsen GVD Sommerseminar, velkommen! Dagens program: Kl Tema Ansvarlig 11.00- LUNSJ 11.45 11.45 Velkommen - Status i GVD-programmet Fruene Haugestad Arild Eek og Ragnhild Leirset 12.00 Fordeler
DetaljerSikkerhetsstrategi for norsk vannsektor
1 Sikkerhetsstrategi for norsk vannsektor Sikkerhetstenking i vannsektoren noen innledende bemerkninger Vann i springen en selvfølge! Hovedplaner for vannforsyning med hovedmål SIKKER VANNFORSYNING Stor
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerOppfølging av Regional plan for vannforvaltning
Oppfølging av Regional plan for vannforvaltning -Hva forventes av kommunene Morten Eken Rådgiver Buskerud fylkeskommune/vannregionkoordinator Utgangspunkt for arbeidet EUs vanndirektiv (22.12.2000) Vannforskriften
DetaljerAnskaffelsesstrategi
Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Foto: Unni Lestum Anskaffelsesstrategi 2015-2020 «VERDISKAPENDE, NYTENKENDE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppe for dette dokumentet er politikere, ledere
DetaljerPåvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
DetaljerTiltak for å styrke konkurransekraft til kommunale revisjonsenheter. MNKRF`s Nyttårsmøte Trondheim, 28.01.2014 Daglig leder Inge Storås
Tiltak for å styrke konkurransekraft til kommunale revisjonsenheter MNKRF`s Nyttårsmøte Trondheim, 28.01.2014 Daglig leder Inge Storås Bakgrunn og formål Kommunelovens endring 01.07.2004 Flere revisjonsenheter
DetaljerAktuelt fra DIHVA. Daglig leder Arne Bergo
Aktuelt fra DIHVA - Arbeidsområdene i DIHVA - Litt om Kurs og fagtreff, miljø og beredskap. - Opprydding i vann og avløp for spredt bebyggelse. Daglig leder Arne Bergo arne@dihva.no www.dihva.no ARBEIDSOMRÅDER
DetaljerProsjekt Bosetting av flyktninger i Østfold. Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.
Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.2015 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. BAKGRUNN...
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
DetaljerTilknytnings- og leveringsvilkår
1. Forbrukerrådet Ingen kommentar 2. Fylkesmannen i Oslo og Akershus 3. Søndre Buskerud Politidistrikt 4. Drammen kommune, Helsetjenesten Har ikke ressurser til å prioritere saken Ønsker sterkere betoning
DetaljerSaksbehandler: Frode Graff Arkiv: 121 Arkivsaksnr.: 13/ Dato: VIDEREFØRING AV AVTALEN OM BUSKERUDBYSAMARBEIDET
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Frode Graff Arkiv: 121 Arkivsaksnr.: 13/6768-8 Dato: 24.01.14 VIDEREFØRING AV AVTALEN OM BUSKERUDBYSAMARBEIDET INNSTILLING TIL FORMANNSKAPET OG BYSTYRET: Rådmannens forslag
DetaljerPLANPROGRAM HOVEDPLAN VANN OG AVLØP
PLANPROGRAM HOVEDPLAN VANN OG AVLØP 27.04.2017 Innhold 1 Innledning... 3 2 Planprogrammet... 3 3 Planens formål... 4 4 Utredningsbehov... 4 5 Planprosessen... 5 5.1 Frister... 5 5.2 Deltakere... 6 6 Medvirkning...
DetaljerProsjektplan AP1 Forberedelser til kommuneplan
Prosjektplan AP1 Forberedelser til kommuneplan Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Hilde Haslum Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerØstre Agder Verktøykasse
Østre Agder Verktøykasse Sentrale mål og føringer Stortinget har sluttet seg til følgende overordnede mål for reformen som vil være førende for kommunens arbeid: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne
DetaljerKOMMUNEREFORMEN - MODUM KOMMUNES SVAR TIL FYLKESMANNEN
Fylkesmannen i Buskerud Postboks 1604 3007 DRAMMEN Arkivsak Arkivkode Etat/Avd/Saksb Dato 15/3854 140 SADM/ORDF/SV 30.03.2016 KOMMUNEREFORMEN - MODUM KOMMUNES SVAR TIL FYLKESMANNEN Hvordan sikret kommunen
DetaljerGVD-juleseminar. 4.12.14, Haugestad, Lier
GVD-juleseminar 4.12.14, Haugestad, Lier GVD- Prosjekt: Veileder for etablering av felles metode for dokumentasjon av tilføringsgrad -Status og viktige problemstillinger 10.12.2014 Innledning GVD har definert
DetaljerKommunestruktur. Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16
Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16 Bakgrunn Et flertall på Stortinget sluttet seg 18. juni 2014 til Regjeringens forslag om gjennomføring av en kommunereform i perioden
DetaljerKommunereform i Drammensregionen - VEIEN VIDERE
POLITISK STYRINGSGRUPPE Kommunereform i Drammensregionen - VEIEN VIDERE ADMINISTRATIV ARBEIDSGRUPPE 09.06.15 LØP 1: KONGELIG RESOLUSJON VÅR 2016 For kommuner som gjør kommunestyrevedtak i løpet av høsten
Detaljer(16) Slokkevannforsyning og sprinkling slik gjør vi det i Drammensregionen!
(16) Slokkevannforsyning og sprinkling slik gjør vi det i Drammensregionen! - Retningslinjer og veiledning - Service til sprinklereiere og utbyggere - Vurderinger av forsyningskapasitet og leveringssikkerhet
DetaljerStrategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan)
Strategisk plan 2018-2025 Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) 1 Forord 2 Innholdsfortegnelse Forord..2 1. Formål..4 2. Gyldighet.4 3. Mandat og prosess..4 4. Planstruktur..4 5. Hovedmål
DetaljerLier kommune. INNKALLING TIL MØTE I Styringsgruppe kommunereformen på Glitra, umiddelbart etter formannskapets møte. Politisk sekretariat
Lier kommune Politisk sekretariat INNKALLING TIL MØTE I Styringsgruppe kommunereformen 22.10.2015 på Glitra, umiddelbart etter formannskapets møte Eventuelt forfall meldes til Servicetorget, telefon 32220100
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSaksbehandler: Theis Juel Theisen Arkiv: 002 Arkivsaksnr.: 04/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Theis Juel Theisen Arkiv: 002 Arkivsaksnr.: 04/04983-010 Dato: 10.11.04 FRAMTIDAS KOMMUNESTRUKTUR - DRØFTINGSSAK INNSTILLING TIL FORMANNSKAPET: Ordførers innstilling: Saken
DetaljerDrammensregionens brannvesen. Sigdal kommunes inntreden som ny deltaker/eierkommune. Saksordfører: Inger Lise Lunde
ØVRE EIKER KOMMUNE Saksbeh.: Knut Thorsby Saksmappe: 2009/7553-24296/2009 Arkiv: Drammensregionens brannvesen. Sigdal kommunes inntreden som ny deltaker/eierkommune. Saksordfører: Inger Lise Lunde Utvalgssaksnr
DetaljerNy desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen
Ny desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen Møte i kompetansenettverket i Vestfold 18. mai 2017 18.05.2017 1 Lærelyst- tidlig innsats og kvalitet i skolen Lærelyst Meld. St. 21 2016-20177
DetaljerAktuelle utfordringer i vannbransjen hva skjer og hva må vi sammen gjøre framover? Einar Melheim, Norsk Vann
Aktuelle utfordringer i vannbransjen hva skjer og hva må vi sammen gjøre framover? Einar Melheim, Norsk Vann 1 2 Vannbransjen Vi klarer oss ikke uten 3 norskvann.no > kompetanse > arbeidsgrupper i Norsk
DetaljerMULIG FELLES UTREDNING AV KUNNSKAPSGRUNNLAG FOR VIDERE ARBEID MED KOMMUNEREFORMEN
BÆRUM KOMMUNE Notat Dato: 1. desember 2014 MULIG FELLES UTREDNING AV KUNNSKAPSGRUNNLAG FOR VIDERE ARBEID MED KOMMUNEREFORMEN Dette notatet er basert på drøftingsnotat av 20. november fra rådmennene i Asker
DetaljerEtablering av Lier kommunalteknikk KF - implementering av vedtak om konkurranseutsetting av driftsoppgaver
Lier kommune MELDING Saksmappe nr: 2018/963 Saksbehandler: Ane J. M. Reinan Etablering av Lier kommunalteknikk KF - implementering av vedtak om konkurranseutsetting av driftsoppgaver Bakgrunn Formannskapet
DetaljerKommunereform i Drammensregionen. Hva mener du om kommunereformen?
Kommunereform i Drammensregionen Hva mener du om kommunereformen? Bystyret i Drammen har vedtatt å snakke med kommuner i Drammensregionen om muligheter for å danne en ny kommune sammen. Svelvik og Drammen
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerPROGRAMBESKRIVELSE. Husbankens kommuneprogram
PROGRAMBESKRIVELSE Husbankens kommuneprogram 2016-2020 MÅLSETTINGER Målsettingene i arbeidet med kommuneprogrammet er å skape gode boforhold og bo- og nærmiljø for innbyggerne generelt, og spesielt for
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE OM BEREDSKAP MOT AKUTT FORURENSNING I BUSKERUD FYLKE, SANDE OG SVELVIK KOMMUNE (IUA BUSKERUD FYLKE, SANDE OG SVELVIK KOMMUNE)
KAPITTEL 1 FULLMAKT 1.1 Samarbeidsavtale SAMARBEIDSAVTALE OM BEREDSKAP MOT AKUTT FORURENSNING I BUSKERUD FYLKE, SANDE OG SVELVIK KOMMUNE (IUA BUSKERUD FYLKE, SANDE OG SVELVIK KOMMUNE) 1 Hjemmel og deltakelse
DetaljerMøte med AP3 Nye Asker
Møte med AP3 Nye Asker Overordnet organisering, formell styringsstruktur og selskapets virksomhetsgrunnlag Samhandling med eierkommuner Organisering, bemanning, økonomi og oppdrag Oppsummering - suksessfaktorer
DetaljerForslag til planprogram
Forslag til planprogram FOR HOVEDPLAN VANN, VANNMILJØ OG AVLØP FLAKSTAD KOMMUNE 2018-2028 Forslag til planprogram for Hovedplan Vann, Vannmiljø og Avløp Flakstad kommune 2018-2028 Innholdsfortegnelse 1
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerBÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN
BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 02.01.2018 17/33189 17/259736 Saksbehandler: Erik Kjeldstadli Saksansvarlig: Øyvind Brandt Behandlingsutvalg Møtedato Politisk
DetaljerProsjektplan for arbeidet med Kommunereformen
Oppdatert 11.01.15 Prosjektplan for arbeidet med Kommunereformen Prosjekteier: Lier kommune v/kommunestyret Styringsgruppe: Formannskapet Prosjektansvarlig: Rådmannen med rådmannsteamet Prosjektleder:
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. Bodø kommune (heretter kalt vertskommunen), organisasjonsnummer
SAMARBEIDSAVTALE «Nye Hamarøy kommune» og Bodø kommune har med hjemmel i kommunelovens Kap. 20, 20-1, 20-2, 20-4, inngått avtale om IKT drift og digitalisering. 1 Allmenne bestemmelser 1.1 Parter Bodø
DetaljerNæringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn
VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal
DetaljerPedagogisk-psykologisk tjeneste i Værnesregionen
Vertskommuneavtale (KL`s 28c - felles folkevalgt nemnd) om Pedagogisk-psykologisk tjeneste i Værnesregionen mellom Tydal kommune Selbu kommune Meråker kommune Frosta kommune og Stjørdal kommune (vertskommune)
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerRegional plan og samarbeidsavtalene
Regional plan og samarbeidsavtalene Kari Hege Mortensen, leder Folkehelse 301116 Foto: Thor-Wiggo Skille Regional plan for folkehelse Planprosess Melding om oppstart av planarbeid 25. April 2016 Planprogram
DetaljerKompetanseheving i grunnskoler, videregående opplæring, grunnskoletilbud for voksne i Møre og Romsdal 2015-2016
Kompetanseheving i grunnskoler, videregående opplæring, grunnskoletilbud for voksne i Møre og Romsdal 2015-2016 Et samarbeidsprosjekt mellom, fylkeskommune, kommunale skoleeiere i Møre og Romsdal, Høgskulen
Detaljer