Addressing Future. årsrapport Global Reports LLC. høydepunkter AF Gruppen ASA Vitaminveien 1A Postboks 34 Grefsen 0409 Oslo

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Addressing Future. årsrapport Global Reports LLC. høydepunkter AF Gruppen ASA Vitaminveien 1A Postboks 34 Grefsen 0409 Oslo"

Transkript

1 Addressing Future AF Gruppen årsrapport 2008 årsrapport 2008 høydepunkter 2008 Rekordresultat Årsresultatet i 2008 var på MNOK 307,5 før skatt. Dette er en fremgang på 32,4 prosent i forhold til fjoråret. AFs strategi om å satse på de fem relaterte virksomhetsområdene Bygg, Anlegg, Eiendom, Miljø og Energi ligger fast. Resultatet for 2008 viser at selskapet er i ferd med å utvikle seg i henhold til denne strategien. betydelig marginforbedringer innen bygg og anlegg Høy aktivitet og målrettet arbeid med risikohåndtering og marginforbedringer gir resultater. Styrker miljøsatsingen onshore AF styrker satsingen innenfor den landbaserte delen av virksomhetsområdet Miljø ved kjøpet av Hagen & Nygård AS. Oppkjøpet tilfører AF økt kompetanse innenfor riving og gjenvinning. Selskapet innfusjoneres i AF Gruppen Norge AS fra 1. januar nytt offshore oppdrag på engelsk sektor AF får flere oppdrag innenfor den offshorerelaterte miljøvirksomheten. Gjennom intensjonsavtalen med Shell U.K. Ltd. om fjerning og resirkulering av seks plattformer ved Indefatigable feltet, og avtalen med Venture North Sea Oil Limited om fjerning av laste-bøyen Kittiwake, får AF et viktig fotfeste på britisk sektor av Nordsjøen. vekst i energikjøp av Aeron AF kjøper 100 prosent av aksjene i Aeron AS. Oppkjøpet styrker AFs satsning på Energi. Aeron tilfører AF større bredde og kapasitet innenfor energirelaterte tjenester. Gjennom selskapene AF Energi & Miljøteknikk, Mollier og Aeron adresserer AF nå markedet for energitjenester innen bygg, industri, offshore og marin sektor. AF Gruppen ASA Vitaminveien 1A Postboks 34 Grefsen 0409 Oslo Telefon Telefaks AF Gruppens nye hovedkontor på Helsfyr i Oslo.

2 Innhold AF Gruppen asa 04 Dette er AF Gruppen 06 Fra konsernsjefen 08 AFs mål for lønnsom vekst 10 Risikostyring menneskene i af 14 Høy tilfredshet blant ansatte af bygg Oslo af ANLEGG olje & energi af eiendom af decom ONSHORE af ENERGI & MILJØTEKNIKK 16 Helse, miljø og sikkerhet virksomhetsområder af byggfornyelse af ANLEGG underjord & samferdsel af DECOM OFFSHORE MOLLIER 18 Bygg 22 Anlegg af BYGG ØST af ANLEGG Havn skåab (50 %) Aeron 26 Eiendom 30 Miljø 34 Energi af bygg glomsrød pålplintar i sverige ba gjenvinning (50 %) aksjonærinformasjon 38 Eierstyring og selskapsledelse 42 Aksjen 46 Årsberetning af BYGG GØTEBORG af BYGG SYD regnskap konsern 55 Resultatregnskap 56 Balanse 58 Endring i egenkapital 59 Kontantstrømoppstilling 60 Noter Omsetningsvekst/viktige historiske hendelser Mnok anlegg bygg industri Af Gruppen ASA 98 Resultatregnskap 99 Balanse 100 Kontantstrømoppstilling 101 Noter 108 Revisjonsberetning 109 Definisjoner og ordliste 110 Adresser design cox design/cox.no foto Jan Lillehamre, Werner Anderson (Cox) trykk TS-trykk MILJØMERKET 1986 Etablering AF. Bygger Lodalen Driftsbanegård og Dam Dokkfløyvatn. Konsernets omsetning MNOK Fusjon med Ragnar Evensen og noteres på OSlo Børs. Konsernets omsetning MNOK /2001 Kjøp av Graveservice, Brødr. Holstad, SRG, Pålplintar og JK Bygg AB. Konsernets omsetning MNOK TRYKKSAK 716

3 Nøkkeltall ÅR Omsetning (Nok 1 000) Driftsinntekter Ordrereserve Resultat (Nok 1 000) Resultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) Driftsresultat (EBIT) Avskrivninger og nedskrivninger Resultat før skatt (EBT) Resultat etter skatt Lønnsomhet (Nok 1 000) EBITDA % 1) 7,0 % 5,6 % 5,0 % 4,4 % 4,4 % EBIT % 2) 5,6 % 4,1 % 3,6 % 2,8 % 2,8 % EBT % 3) 5,2 % 4,2 % 3,5 % 3,0 % 2,6 % Egenkapitalrentabilitet 4) 33,5 % 31,6 % 27,8 % 21,2 % 19,3 % Avkastning på gjennomsnittlig investert kapital (ROACE) 5) 33,0 % 29,3 % 25,4 % 19,4 % 16,9 % Economic Value Added (EVA) 6) Balanse (Nok 1 000) Totale eiendeler Egenkapital Investert kapital 7) Gjennomsnittlig investert kapital Egenkapitalandel 8) 23,2 % 22,3 % 24,8 % 23,3 % 22,6 % Netto rentebærende gjeld 9) Gjeldsgrad 10) 0,3 0,2 0,3 0,2-0,5 EBITDA/Netto rentebærende gjeld 1,5 2,6 1,3 2,4 neg Investeringer i driftsmidler og Immaterielle eiendeler Aksje (Nok) Aksjekapital per Antall aksjer per Pålydende per aksje 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Basis resultat per aksje 11) 15,81 12,73 9,76 6,55 6,55 Utvannet resultat per aksje 15,81 12,73 9,76 6,55 6,55 Kontantstrøm per aksje 12) 29,13 21,31 18,26 13,72 11,52 Utbytte per aksje 7,00 6,00 5,00 3,00 5,00 Personal Antall funksjonærer per Antall fagarbeidere per Totalt antall ansatte Definisjoner og ordliste Finansielle nøkkeltall 1) ebitda % (Driftsresultat+av- og nedskrivninger)/ driftsinntekter 2) EBIT % Driftsresultat/driftsinntekter 3) EBT % Resultat før skatt/driftsinntekter 4) Egenkapital rentabilitet Resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital 5) Avkastning på gjennomsnittlig investert kapital (ROACE) (Resultat før skatt+rentekostnad)/ gjennomsnittlig investert kapital 6) Economic Value Added (EVA) (Avkastning investert kapital)*0,72- gjennomsnittlig kapitalkostnad etter skatt)*gjennomsnittlig investert kapital 7) Investert kapital Egenkapital+rentebærende gjeld 8) Egenkapitalandel Egenkapital/totalkapital 9) Netto rentebærende gjeld Rentebærende gjeld+ pensjonsforpliktelser-likvide midler-omløpsaksjer-rentebærende fordringerpernsjonsmidler 10) Gjeldsgrad Netto rentebærende gjeld (egenkapital +netto rentebærende gjeld) 11) Basis resultat per aksje Resultat etter skatt/gjennomsnittlig antall utestående aksjer 12) Kontantstrøm per aksje (Resultat før skatt+avskrivningerbetalte skatter)/gjennomsnittlig antall utestående aksjer offshore energi energi Mnok Rivingen av Ekofisktanken starter. Konsernets omsetning MNOK /2007 Kjøp av Energi & Mijøteknikk AS, Holst & Brå AS og Mollier AS. Konsernets omsetning MNOK Kjøp av Aeron AS. Konsernets omsetning MNOK

4 AF Gruppen Dette er AF Gruppen AF Gruppen er et av Norges ledende entreprenør- og industrikonsern. AF Gruppen hadde i 2008 en omsetning på MNOK 5 916, og konsernet har over ansatte i Norge, Sverige, Polen, England og Kina. AF Gruppen ASA er notert på Oslo Børs (AFG) og er inndelt i fem virksomhetsområder: Bygg, Anlegg, Eiendom, Miljø og Energi. AF Addressing Future AF har helt siden selskapet ble etablert vært uavhengig og stolt på egen kraft og kompetanse til å løse komplekse utfordringer. Entreprenørånden i AF har vært preget av en evne og vilje til å tenke Annerledes og å finne bedre og mer Fremtidsrettede måter å skape verdier på. Bygg Virksomhetsområdet Bygg utfører alle typer bygg for private og offentlige byggherrer. Virksomhetsområdet omfatter bygging av industribygg og boliger i tillegg til rehabiliteringsarbeid i bygg. AF har en sterk posisjon i Oslo og det sentrale Østlandsområdet, samt i Gøteborg og Syd-Sverige. Anlegg AF er totalleverandør av anleggstjenester i Norge. AF leverer også fundamenteringstjenester i Stockholmsområdet gjennom datterselskapet Pålplintar i Sverige AB. AF har gjennom 23 år bygget opp erfaring og kompetanse til å gjennomføre alt fra mindre til store og krevende anleggsprosjekter. Kundene er både offentlige etater og større industriselskaper. Anlegg har spisskompetanse innenfor markedsområdene olje, energi, underjord, samferdsel og havn. Eiendom AFs eiendomsvirksomhet erverver og utvikler boliger og yrkesbygg i områder der AF har entreprenørvirksomhet. Eiendomsutvikling gjøres ofte i samarbeid med partnere for salg av prosjekter til tredjepart. Miljø Virksomheten innenfor Miljø omfatter riving og miljøsanering onshore og offshore. AF er Skandinavias ledende rivningsentreprenør av bygninger, anlegg og installasjoner, samt av riving i forbindelse med rehabiliteringsjobber. AF har en moderne miljøbase for sanering av offshore konstruksjoner i Vats utenfor Haugesund. AF har i løpet av 2008 etablert seg i England og Polen. Offshore leverer i tillegg forberedende arbeider, demontering og gjenvinning av petroleumsinstallasjoner. Energi Energiområdet i AF tilbyr kompetanse innenfor energieffektivisering og energirelaterte tjenester for bygg, industri, offshore og skipsindustri. Virksomhetsområdet tilbyr målbare resultatgarantier med bakgrunn i analyser og overvåking av energiflyten i bygg. Energi har tilstedeværelse i Oslo, Skien, Bergen, Trondheim, Stavanger, Flekkefjord og Shanghai. 4 AF Gruppen årsrapport 2008

5 AF Gruppen visjon Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden. forretningsidé AFs forretningsidé er å være et industrikonsern som skaper verdier ved å forme fremtiden gjennom entreprenør-, energi- og miljøvirksomhet. Selskapet har en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk. kjerneverdier Til å stole på Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav Grundighet og hardt arbeid Vilje til lønnsom vekst Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse konsernledelse Pål Egil Rønn Konsernsjef Sverre Hærem Konserndirektør, cfo Tore Fjukstad Konserndirektør Robert Haugen Konserndirektør Jørgen Hals Konserndirektør Arild Moe Konserndirektør Har hatt ulike lederstillinger i AF. Utdannet sivilingeniør fra NTH. Doktorgrad fra NTNU. Gjennomført lederprogrammet AMP ved INSEAD. Eier aksjer i AF Gruppen ASA. Har tidligere arbeidet som økonomidirektør i Dyno ASA og finansdirektør i Fjord Seafood ASA. Utdannet Siviløkonom fra BI. Eier aksjer i AF Gruppen ASA. Ansvar for virksomhetsområdet Energi. Erfaring fra flere industrikonsern. Utdannet ingeniør fra TIH og økonom fra TØH. Gjennomført Solstrandprogrammet. Eier aksjer i AF Gruppen ASA. Ansvar for virksomhetsområdet Miljø. Har hatt ulike lederstillinger i AF. Utdannet som ingeniør og bedriftsøkonom fra HiBu. Eier aksjer i AF Gruppen ASA. Ansvar for virksomhetsområdene Bygg og Eiendom. Har hatt ulike lederstillinger i Skanska, Selmer og Gunnar M. Backe. Utdannet sivilingeniør fra ETH-Zürich og bedriftsøkonom fra BI. Ansvar for virksomhetsområdet Anlegg. Har hatt ulike lederstillinger i AF. Utdannet bygg- og anleggsingeniør fra HiO og bedriftsøkonom fra UiA. Eier aksjer i AF Gruppen ASA. AF Gruppen årsrapport

6 Fra konsernsjefen Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden 2008 ble et nytt godt år for AF Gruppen. Konsernet har hatt en betydelig positiv utvikling, både når det gjelder økonomiske parametere og helse, miljø og sikkerhet. Videreutviklingen av entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen fortsetter. Våre veivalg er forankret i vår konsernstrategi. AF Gruppen la i 2008 en tydelig strategi for perioden frem til 2012 med visjonen Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden. Vår strategi er å bli et ledende entreprenør- og industrikonsern innenfor våre virksomhetsområder. Gjennom vår sterke posisjon i tradisjonell entreprenørvirksomhet har vi bygget opp virksomhetsområdene Miljø og Energi. Resultatet for 2008 viser at vi er godt i gang med å utvikle oss i henhold til den fastsatte strategien. I løpet av året har vi økt lønnsomheten innenfor flere av våre tradisjonelle kjerneområder, og i tillegg bidrar Miljø og Energi nå betydelig til både omsetning og resultat. Våre ambisjoner forutsetter at vi bygger videre på vår verdibaserte bedriftskultur. Lønnsom vekst, sterkt fokus på sikkerhet og tydelige etiske retningslinjer har vært, og skal fortsatt være, premisser for vår utvikling. En sterk representasjon av ansatte på eiersiden er også et viktig element i forhold til selskapets fremtidige utvikling. Robust strategi Daglig leser vi om finanskrisen og ikke minst om uroen i deler av markedene som AF opererer i. Også AF blir rammet av situasjonen i bygg- og anleggsmarkedet, og for enkelte enheter vil det bli en tøffere hverdag fremover. Måten vi møter disse utfordringene på blir avgjørende for om vi fortsatt kan skape lønnsom vekst. AF Gruppens strategi er langsiktig og robust. Historien viser at virksomheter som holder seg til sine planer, også i urolige tider, har en større mulighet til å lykkes. Å følge en langsiktig plan, er etter vårt syn, ikke i konflikt med å ha tilpasningsevne. Også fremover vil våre prestasjoner særlig være knyttet til vår evne til å håndtere risiko. God risikostyring bidrar til at vi utnytter forretningsmuligheter, styrker konkurransekraften og bedrer lønnsomheten. Gjennom flere år har AF derfor arbeidet systematisk med å utvikle organisasjonens systemer og kompetanse innen risikostyring. God risikostyring skal bli en enda sterkere del av vår kultur. AF har som mål å kombinere fortsatt vekst med marginforbedringer. Samtidig som de ulike enhetene i AF leverer tjenester innenfor sine respektive fagområder, ser vi også at vi i større grad drar nytte av kompetansen på tvers av de ulike fagenhetene. Vi har i dag flere eksempler på prosjekter hvor vi både fjerner og gjenvinner gamle konstruksjoner, for deretter å bygge opp igjen nye og energieffektive løsninger. HMS AF Gruppen fortsetter sitt målrettede arbeid med helse, miljø og sikkerhet (HMS). Våre ambisjoner og resultater innen HMS er en integrert del av ledelsen på alle nivåer i AF Gruppen og er en forutsetning for leveranser til våre kunder. 6 AF Gruppen årsrapport 2008

7 Attraktiv arbeidsplass AFs anerkjennelse i markedet er sterkt medvirkende til at våre medarbeidere i en intern undersøkelse i 2008 sier at de er stolte av å jobbe i AF. Gjennom tydelig ledelse, kompetanseutvikling og resultatorienterte betingelser skal vi utvikle og stimulere våre medarbeidere til å skape verdier for kunder og eiere. AF ønsker at alle medarbeidere skal få mulighet til å bli medeiere i selskapet gjennom blant annet salg av rabatterte aksjer. I et marked med mange usikkerhetselementer ser vi fortsatt mange muligheter. På kinesisk består ordet krise av to tegn. Det ene står for fare og det andre for muligheter. "Våre prestasjoner gjennom 2008 har styrket oss økonomisk og organisatorisk. Dette gir oss handlefrihet. Handlefriheten skal benyttes til å fortsette den massive satsingen på vår virksomhetsportefølje. AF Gruppen skal også fremover ha vilje til å tenke annerledes og forsøke å finne bedre og mer fremtidsrettede måter å skape verdier på". Pål Egil Rønn, konsernsjef Addressing Future AF Gruppen årsrapport

8 AF Gruppen AFs mål for lønnsom vekst Et fortsatt godt marked bidrar til at AF Gruppen leverer tidenes beste årsresultat i Vår viktigste suksessfaktor er å tilfredsstille eiernes krav om lønnsom vekst og langsiktig verdiskapning gjennom fokus på risikohåndtering og sikkerhet. Lønnsomhet Soliditet Mål AFs målsetting er å ha en driftsmargin og avkastning på investert kapital som er høyere enn gjennomsnittet for børsnoterte selskaper som det er naturlig å sammenligne seg med. Mål AFs mål for soliditet er å ha en egenkapitalandel på minimum 20 prosent og til enhver tid ha tilstrekkelig likviditet til å dekke selskapets løpende behov. Resultat 2008 AF oppnådde en driftsmargin på 5,6 prosent i Selskapet hadde en avkastning på investert kapital på 33,0 prosent. Resultat 2008 AFs egenkapitalandel ved utgangen av 2008 var på 23,2 prosent, og selskapet hadde kreditt- og lånefasiliteter på MNOK 909 hvorav MNOK 846 var trukket. 8 AF Gruppen årsrapport 2008

9 Mål Driftsmargin, % >5,0 Avkastning på investert kapital, % >20,0 af Gruppen Utbytte Helse, miljø og sikkerhet Mål AFs utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Selskapet legger til grunn at utbyttet for fremtiden skal være stabilt og fortrinnsvis stigende i takt med resultatutviklingen. Resultat 2008 AF utbetalte i 2008 utbytte for regnskapsåret 2007 på NOK 6,00 per aksje. For 2008 foreslår styret et utbytte på NOK 7,00 per aksje, tilsvarende 44,3 prosent av resultat etter skatt. Mål AFs målsetting er å gjennomføre alle aktiviteter uten skader, med H-verdi på null og et sykefravær på under 3,0 prosent. AF setter samme krav til sine samarbeidspartnere som til seg selv, og inkluderer disse i sine måltall for skader med fravær. Resultat 2008 AF oppnådde en H-verdi på 2,3 og et sykefravær på 4,0 prosent. Dette er på linje med de beste resultatene for sikkerhet innen entreprenørbransjen. AF Gruppen årsrapport

10 AF Gruppen Risikostyring for økt forutsigbarhet og lønnsomhet Siden 2006 har AF Gruppen hatt et sterkt fokus på risikostyring for å bedre lønnsomheten og sikre selskapets konkurransekraft. Denne satsingen har gitt resultater i form av betydelige marginforbedringer. Å operere i et marked preget av usikkerhet, turbulens og sterk konkurranse, stiller store krav til styring og ledelse. AF har arbeidet systematisk med å utvikle konsernets systemer og kompetanse innen risikostyring. Målet er å skape en kultur hvor alle har et bevisst forhold til risiko. AFs satsing på risikostyring har gitt ledere på alle nivåer bedre beslutningsgrunnlag. Det gjøres samme type vurderinger ute i våre prosjekter, i alle forretningsenheter og samlet for konsernet. Dette gir en god sporbarhet på risikoen i AFs prosjekter: Fra prosjektene, via ledelsen i forretningsenheten, til konsernledelsen og styret. I praksis betyr det at et vesentlig risikoforhold som er identifisert i et prosjekt, behandles i prosjektet, av forretningsenheten og i konsernledelsen. Denne type vurdering av risikofaktorer sikrer at effektive tiltak blir satt inn på riktig nivå i organisasjonen og at resultatet av vår virksomhet blir mer forutsigbart. Risikostyring er en sterk pådriver for lønnsomhet og identifisering av muligheter i AF. 10 AF Gruppen årsrapport 2008

11 En pådriver for satsing på risikostyring har vært å unngå tapsprosjekter og alvorlige feilbeslutninger, samt å iverksette effektive tiltak for å redusere risiko. Samtidig er risikostyring en sterk pådriver for lønnsomhet og identifisering av muligheter. I AF bruker vi risikostyring til å identifisere og følge nye muligheter og for å nå våre strategiske og finansielle mål. Risikostyring er god ledelse i praksis. Det handler først og fremst om å ta kontroll på et tidlig tidspunkt over de forholdene som påvirker økonomien i prosjektet. Mye av risikoen er knyttet til faktorer som vi selv kan påvirke ved god planlegging. Det gjør oss blant annet mer løsnings- og handlingsorientert. Risikostyring er derfor blitt et solid verktøy for å identifisere muligheter, prioritere riktig og gjennomføre effektive tiltak for å nå resultatmål. I 2008 gjennomførte AF risikoanalyser i 100 tilbudsprosesser. I tillegg ble det hvert kvartal utført risikoanalyser av ca 50 prosjektporteføljer. Med nesten deltakere på risikoanalysene hvert år er aktiv risikohåndtering i ferd med å bli en stor del av vår kultur. AFs satsing på risikostyring har gitt ledere på alle nivåer bedre beslutningsgrunnlag. AF Gruppen årsrapport

12 MENNESKENE I AF Satsing på HMS gir konkurransefortrinn og nye markedsmuligheter 12 AF Gruppen årsrapport 2008

13 AF Gruppen årsrapport

14 Menneskene i AF Høy tilfredshet blant ansatte Ansatte i AF Gruppen trives godt på jobben. Spennende og varierte oppdrag gir personlig og faglig utvikling. For første gang gjennomførte AF i 2008 en medarbeidertilfredshetsundersøkelse (MTU) for hele konsernet. Resultatet av denne viser at ansatte i AF både er mer tilfredse og mer stolte enn medarbeidere i de fleste virksomheter. Stolthet over egen arbeidsplass er en av de viktigste årsakene til tilfredshet og lojalitet blant våre ansatte. MTUen viser at ansatte i AF er godt motivert og opplever at de får tilbakemelding og belønnes når det oppnås gode resultater. Undersøkelsen viser i tillegg at kjerneverdiene er godt forankret i organisasjonen. AF jobber bevisst med å tiltrekke, utvikle og beholde medarbeidere. Vi tilbyr konkurransedyktig lønn med gode bonusavtaler og spennende karriere- og utviklingsmuligheter. AFs bredde i virksomheten gir spennende muligheter innenfor de ulike virksomhetsområdene. I tillegg tilbyr AF utvikling gjennom et eget AF Akademi. I 2008 har AF Akademiet gjennomført ca kursdager. Bedriftskultur og ledelse AF har siden etableringen vært bevisst på å bygge en verdibasert bedriftskultur og arbeider målbevisst med å utvikle selskapet til en attraktiv arbeidsplass. God ledelse synliggjøres gjennom lavt sykefravær og høy medarbeidertilfredshet. For AF er derfor utvikling av gode ledere viktig for å kunne lykkes med våre mål og ambisjoner. 14 AF Gruppen årsrapport 2008

15 Ledere i AF har et overordnet ansvar for å skape resultater gjennom å være gode forbilder og bygge en kultur der ryddig adferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av våre medarbeidere. AF har derfor vært tydelig på hvilke egenskaper vi legger vekt på hos våre ledere: Følge adferdskoden og kjerneverdiene Være forretningsorienterte Beslutte og iverksette Lede og inspirere Analysere Rekruttering og interne karrieremuligheter AF arbeider systematisk med å tiltrekke seg dyktige mennesker som vil være med å nå utfordrende mål. Vi rekrutterer nyutdannende rett fra skolen og medarbeidere med relevant erfaring samtidig som vi tilrettelegger for lærlinger. AF har gjennom de siste årene presentert seg for, og vært aktiv mot, et utvalg av høyskoler og universiteter. Dette arbeidet har gitt resultater. I 2008 steg AF på listen over attraktive arbeidsplasser blant studenter. og ledelse. Virksomhetsområdene i AF opererer i ulike markeder og har ulike ressursbehov. Mens antall ansatte er på vei ned innenfor Bygg og Anlegg, er det behov for mer personell innenfor Miljø og Energi. Eierskap i egen arbeidsplass AF har siden etableringen hatt en målsetting om at alle ansatte skal få mulighet til å bli medeier i selskapet. Tanken er at så mange som mulig skal få ta del i den verdiøkningen som følger av felles verdiskapning og utvikling. Ved flere anledninger har de ansatte fått tilbud om å kjøpe rabatterte aksjer. I tillegg har alle ansatte fått tilbud om å delta i AFs opsjonsprogram. Bedriftsdemokrati i AF AF har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som gir de ansatte innflytelse i viktige saker som blir tatt opp i konsernet. Et tett samarbeid med ledelsen, både på prosjekt-, forretningsenhets- og konsernnivå, er avgjørende for å hele tiden holde fokus på trivsel gjennom redusert sykefravær og skader. AF ønsker å legge til rette for interne karrieremuligheter både innen faglig spesialisering Kurspyramide Toppledelse Lederkurs nivå 2 Lederkurs nivå 1 Fagkompetansekurs Introduksjonskurs introduksjon basis ledelse Bedrifts- og arbeidsmiljøutvalget Pål Egil Rønn Konsernsjef Robert Haugen Konserndirektør Jørgen Hals Konserndirektør Bård Frydenlund Direktør Personal og organisasjon Henrik Nilsson Ansattrepresentant Rune Dale Ansattrepresentant Arne Sveen Ansattrepresentant Tommy Larssen Ansattrepresentant AF Gruppen årsrapport

16 Menneskene i AF Helse, miljø og sikkerhet Målrettet arbeid med helse, miljø og sikkerhet (HMS) har gitt AF konkurransefortrinn og nye markedsmuligheter. Vår visjon, Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden, synliggjør AFs ambisjoner om å skape verdier gjennom entreprenør-, energiog miljøvirksomhet. AF har en kompromissløs holdning til HMS. Høy fokus på HMS er en forutsetning for leveranser til flere av våre kunder, ikke minst innen offshore. HMS er en integrert del av all ledelse på alle nivåer i AF. I bunn ligger vår tydelige policy om at all planlegging og gjennomføring skal være basert på en grunnleggende forståelse og aksept for at alle skader har en årsak og at de dermed kan unngås. Alle nyansatte blir introdusert for denne tankegangen i opplæringen i AFs HMS-systemer, blant annet gjennom interne introduksjonskurs, 40-timers grunnkurs og HMS ledelseskurs. Helhetlig ansvar for HMS AF tar ansvar for HMS gjennom hele prosjektfasen. Vi forventer at våre samarbeidspartnere og leverandører gjør det samme og at de deltar aktivt i arbeidet med å gjøre våre felles arbeidsplasser trygge. En vesentlig del av skadene skjer hos våre samarbeidspartnere. Det er derfor et krav at underentreprenører inkluderes i beregningsgrunnlaget når HMStall rapporteres. Det er videre et krav at alle underentreprenører følger AFs retningslinjer og at våre ledere bekjentgjør og kontrollerer dette. Kontinuerlig forbedring Strukturert og langsiktig arbeid med HMS har gitt oss resultater som vi er stolte av, samtidig som vi er ydmyke for at det er forbedringspotensial i alle deler av virksomheten. AF søker kontinuerlig forbedring i HMS-arbeidet og ønsker å fokusere på at gode arbeidsmetoder innen HMS er like viktige som de måltallene vi har satt oss. God arbeidsmetodikk innen HMS handler blant annet om å kontinuerlig dra 16 AF Gruppen årsrapport 2008

17 erfaringer fra fortiden inn i det proaktive arbeidet med å vurdere fremtidig risiko og mulige tiltak. Sykefravær er en viktig indikator på ledelse og trivsel. AF skal ha et arbeidsmiljø som virker helsefremmende og som forebygger sykdom hos våre medarbeidere. AF har gjennom flere år hatt et lavt sykefravær sammenlignet med tilsvarende virksomheter, og har en ambisjon om at fraværet kun skal gjenspeile et normalt sykdomsbilde, uten arbeidsrelatert sykdom. I 2008 opprettet AF en intern bedriftshelsetjeneste for store deler av virksomheten. Dette gir tilgang til kompetanse som sitter tettere på driften og som bedre kan bistå i å sikre kontinuerlig forbedring i det forebyggende arbeidet innen arbeidshelse og arbeidsmiljø. Beredskap Beredskap for uforutsette hendelser og kriser har i AF alltid vært en integrert del av prosjektenes styringssystemer. I 2007 innførte AF i tillegg en sentral beredskapsledelse. Hensikten er å ha ekspertise sentralt som kan støtte, gi råd, trene og avlaste prosjektene i en beredskapssituasjon og i en krisesituasjon. I flere av AFs markeder er dette i tillegg et kundekrav. Miljø som forretning Utslipp av klimagasser og miljøgifter er blant vår tids største utfordring. I AF skal all virksomhet være basert på en grunnleggende forståelse og aksept for at belastning på ytre miljø skal minimeres. AF har også skapt forretningsmuligheter innenfor miljø og fornybar energi. Gjennom virksomhetsområdet Miljø tar AF ansvar for å fjerne og gjenvinne bygg så vel som utrangerte petroleumsinstallasjoner. Gjennom Energi gjennomfører AF energioptimalisering i næringsbygg, offshore og skipsindustri. Miljøsertifisert Sertifikatet ISO er den internasjonalt anerkjente standarden for miljøstyring. Standarden krever at bedriftene kartlegger alle miljøbelastninger og iverksetter tiltak på prioriterte områder for å kontinuerlig forbedre arbeidet. Allerede i 1997 ble den første enheten i AF sertifisert etter denne standarden. I dag er store deler av vår virksomhet sertifisert, mens det i 2008 ble innført et krav om at miljøstyring i alle AFs forretningsenheter skal følge prinsippene i ISO Foruten bevisstgjøring har dette bidratt til å konkretisere miljøarbeidet og satt det inn i et målbart system H-verdi Sykefravær 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % AF Gruppen årsrapport

18 BYGG 2008 Bygg er AF Gruppens største virksomhetsområde og har i 2008 oppnådd en klar resultatforbedring. Nøkkeltall NOK Driftsinntekter Driftskostnader Av- og nedskrivninger Resultat fra investeringer i tilknyttede selskap Driftsresultat (EBIT) Finansposter, netto Resultat før skatt (EBT) EBIT % 4,9 % 2,4 % EBT % 5,4 % 2,8 % Investert kapital ved periodens slutt Investert kapital - gjennomsnitt Avkastning på investert kapital 82,3 % >100 % Ordrereserve Antall ansatte Omsetning MNOK Bygg 737 (36,0 %) AF Gruppen Bygg (48,7 %) AF Gruppen Resultat før skatt (EBT) MNOK EBT % Bygg 156 (50,9 %) AF Gruppen % Bygg 5,4 % AF Gruppen 5,2 % 18 AF Gruppen årsrapport 2008

19 Standardisering og industrialisering av byggeprosessen gir økt lønnsomhet AF Gruppen årsrapport

20 Bygg Bygg betydelig høyere marginer Virksomhetsområdet Bygg driver en tradisjonell byggvirksomhet med solid lokal forankring. Bygg sikrer AF en sterk markedsposisjon i det sentrale Østlandsområdet i Norge og området Gøteborg-Halmstad i Sverige. Kundene dekker et vidt spekter, fra små selskaper med ett enkelt oppdrag til store private og offentlige aktører med langvarige kundeforhold. God logistikk og orden på byggeplassen gir økt produktivitet, kvalitet og trivsel. Lundekroken Brygga Kultursal Halden Ved Billingstadsletta i Asker bygger AF et kombinert nærings- og boligbygg i et område med utfordrende grunnforhold. Når prosjektet er ferdig vil det bestå av 110 leiligheter og nærmere kvm næringslokaler. Kontraktssum MNOK 260 Ferdigstillelse 2009 Oppdragsgiver Lundekroken Bolig AS og Lundekroken Næring AS Halden har, gjennom Brygga Kultursal, fått et kulturhus med en rekke bruksmuligheter. I kulturhuset har AF bygget en sal med 388 sitteplasser, øvingsrom og kontorer. I tillegg har det vegg i vegg med kulturhuset blitt bygd 30 omsorgsboliger. Kontraktssum MNOK 100 Ferdigstillelse Desember 2008 Oppdragsgiver Halden kommune 20 AF Gruppen årsrapport 2008

21 Aktivitetene innenfor bygg er delt inn i seks forretningsenheter: AF Bygg Oslo AF Byggfornyelse AF Bygg Øst AF Bygg Glomsrød AF Bygg Gøteborg AF Bygg Syd AF har bred erfaring med utvikling, prosjektering og bygging av nærings-, bolig- og offentlige bygg. Gjennom tekniske løsninger og materialvalg kan AF bidra til å øke mulighetene for byggherrene i utformingen av nye bygg. AF er også et av landets største selskaper innenfor rehabilitering av bygg. AF Bygg Gøteborg er AFs største virksomhet i Sverige. I tillegg til å bygge boliger og yrkesbygg for eksterne byggherrer, ligger også forretningsenhetens utvikling av egenregiprosjekter under virksomhetsområdet. AF har også byggvirksomhet i Halmstad gjennom AF Bygg Syd. Kort om 2008 AFs byggvirksomhet stod for en omsetning på MNOK 2 881,1 (2 999,7) i Resultat før skatt var MNOK 156,5 (85,2), som tilsvarer en resultatmargin på 5,4 % (2,8). Målrettet arbeid med marginforbedringer har bidratt til resultatøkningen i AFs byggvirksomhet. Bolig- og næringsbygg er sterkt påvirket av de endrede økonomiske rammebetingelsene. Dette har resultert i færre nye kontrakter og økt konkurranse om hvert byggeprosjekt. Byggvirksomheten i Sverige har ikke levert tilfredsstillende resultater i En viktig årsak til dette er en betydelig utskiftning av funksjonærer som har ført til dårligere kontinuitet i enkelte prosjekter. I tillegg har de eksterne rammebetingelsene blitt forverret i løpet av året. Forretningsenhetene innen Bygg har inngått flere nye kontrakter i Den største kontrakten gjelder byggingen av Kilden Teater- og kulturhus i Kristiansand. Dette skal bli et nytt kultursenter for hele Sørlandet. Ordrereserven for Bygg var ved utgangen av året MNOK 2 382,2 (2 800,6). Markedsutsikter Etterspørselen etter nye boliger og næringsbygg har falt i Signalene fra boligutbyggere og bedrifter tilsier at man i 2009 vil se en ytterligere reduksjon i etterspørselen, og at det kommende året vil være preget av en lavere utbyggingstakt. Statlige og kommunale tiltakspakker i form av oppussing og vedlikehold av skoler, sykehjem og andre bygg vil i noen grad kunne bidra til å opprettholde aktivitetsnivået for byggebransjen som helhet. De største kontraktene inngått i Bygg i 2008 Prosjekt Kunde leveranse Størrelse Forretningsenhet Kilden Kilden Teater- og Konserthus Kulturbygg MNOK 450 AF Byggfornyelse Flyplasshotellet Oslo Lufthavn Eiendom Hotell MNOK 290 AF Bygg Oslo Hoffsveien Eiendomsspar og Thrane Steen Næringsbygg MNOK 250 AF Bygg Oslo Norges Bank Statsbygg Næringsbygg MNOK 160 AF Byggfornyelse Tvillingskolene Undervisningsbygg Oslo KF Skole MNOK 75 AF Byggfornyelse Åhlens Diligentia Väst Næringsbygg MSEK 41 AF Bygg Gøteborg Norges Bank AF fikk i oppdrag av Statsbygg å fjerne det gamle seddeltrykkeriet med tilhørende hvelv i Norges Bank. Lokalene vil, når ombyggingen er ferdig, innholde 300 kontorplasser, kantine og resepsjonsområde. Kontraktssum MNOK 160 Ferdigstillelse 2009 Oppdragsgiver Statsbygg AF Gruppen årsrapport

22 ANLEGG 2008 Høy aktivitet, marginforbedringer og avslutning av flere prosjekter sørger for et godt år for Anlegg. Nøkkeltall NOK Driftsinntekter Driftskostnader Av- og nedskrivninger Driftsresultat (EBIT) Finansposter, netto Resultat før skatt (EBT) EBIT % 6,4 % 0,9 % EBT % 5,9 % 0,5 % Investert kapital ved periodens slutt Investert kapital - gjennomsnitt Avkastning på investert kapital 42,8 % 3,3 % Ordrereserve Antall ansatte Omsetning MNOK Anlegg 679 (33,2 %) AF Gruppen Anlegg (34,6 %) AF Gruppen Resultat før skatt (EBT) MNOK EBT % % Anlegg 122 (39,5 %) AF Gruppen 308 Anlegg 5,9 % AF Gruppen 5,2 % 22 AF Gruppen årsrapport 2008

23 Spesialisert anleggskompetanse innen olje & energi, underjord & samferdsel og havn AF Gruppen årsrapport

24 Anlegg Anlegg spesialiserte forretningsenheter Virksomhetsområdet Anlegg omfatter alle AFs aktiviteter innenfor anlegg i Norge og Sverige. I Norge driver AF anleggsvirksomhet i hele landet gjennom tre forretningsenheter. Arbeidet i Sverige finner i hovedsak sted i området rundt Stockholm. Det heleide datterselskapet Pålplintar i Sverige AB står for den svenske virksomheten. AF har gjennom 23 år bygget opp spesialisert anleggskompetanse og kan gjennomføre alt fra mindre til store krevende anleggsoppdrag. Mosseporten SMIL Mongstad I fjellet ved Mosseporten har AF sprengt ut fem haller som sammen skal utgjøre et frysehotell. Energien som brukes til nedkjøling er metangass fra et nærliggende avfallsdeponi. Videre skal overskuddsvarmen fra kjøleprosessen bidra til å varme opp en rekke bygninger i nærområdet. Statoil Mongstad Miljøinvesteringer er et omfattende miljøprosjekt hvor AF har bidratt med å bygge et nytt oljevannanlegg og skifte ut HVACinstallasjoner. Prosjektet er et av flere landbaserte prosjekter AF har utført for StatoilHydro og andre energiselskaper de seneste årene. Kontraktssum MNOK 95 Ferdigstillelse 2008 Oppdragsgiver Mosseporten Næringspark Kontraktssum MNOK 80 Ferdigstillelse 2008 Oppdragsgiver StatoilHydro 24 AF Gruppen årsrapport 2008

25 AFs anleggsvirksomhet gjennomgikk noen endringer i starten av AF Anlegg Olje & Gass skiftet navn til AF Anlegg Olje & Energi, og AF Anlegg Underjord og AF Anlegg Samferdsel ble slått sammen til en enhet, AF Anlegg Underjord & Samferdsel. Den norske anleggsvirksomheten består nå av tre forretningsenheter: AF Anlegg Olje & Energi AF Anlegg Underjord & Samferdsel AF Anlegg Havn Hensikten med inndelingen var å få tydeligere fokus mot utvalgte markeder og oppnå en mer effektiv styring av anleggsvirksomheten. Samtlige enheter har gjennom mange år bygget opp solid kunnskap og kompetanse innenfor sine områder. Dette bidrar til at AF kan gjennomføre store og krevende anleggsprosjekter som kommer både samfunnet og private interesser til gode. De tre forretningsenhetene leverer i hovedsak tjenester til statlige og kommunale etater og større, private industriselskaper. AF har de seneste årene vært en sentral aktør på prosjekter innenfor alle de tre markedsområdene. Datterselskapet Pålplintar i Sverige AB utfører peling, spunt og andre grunnarbeider i Sverige. Kort om 2008 AFs anleggsvirksomhet har hatt stor aktivitet i Driftsinntektene økte fra MNOK 1 549,4 i 2007, til MNOK 2 044,3 i Samtidig økte resultat før skatt til MNOK 121,6 (7,4) i Det resulterte i en resultatmargin på 5,9 % (0,5). Det var i hovedsak stor aktivitet innenfor AF Anlegg Olje & Energi og AF Anlegg Havn som førte til økningen i driftsinntekter sammenlignet med fjoråret. Det langsiktige arbeidet med risikohåndtering, kundeprioritering og marginforbedringer ga i 2008 gode resultater for anleggsvirksomheten. Resultatmarginen er betydelig bedre enn fjorårets, og flere prosjekter leverer meget gode resultater. Det brukes mye ressurser på risikogjennomganger både under anbudsarbeidet og løpende gjennom prosjektfasen. Pålplintar har opplevd en stor økning i aktivitetsnivået i Resultatmarginen har bedret seg sett i forhold til fjoråret. Ved utgangen av 2008 var ordrereserven i Anlegg på MNOK 888,0 (1 317,9). Markedsutsikter Konkurransen om anleggsprosjektene var stabilt gjennom Denne utviklingen vil kunne fortsette i Signalene fra offentlige myndigheter tilsier økt satsing på vei, bane og andre større infrastrukturprosjekter. Det er imidlertid usikkerhet knyttet til hvor raskt prosjektene kan iverksettes. Større anleggsprosjekter krever omfattende planlegging og oppfølging fra kundens side, og dette kan føre til at antallet nye prosjekter som starter opp i 2009 blir lavere enn forventet. Noen av anleggsenhetene har kortsiktig og lav ordrereserve og har måttet ty til permitteringer og oppsigelser i Positive tiltak i markedet gjør likevel at selskapet har tro på anleggsmarkedet også i De største kontraktene inngått i Anlegg i 2008 Prosjekt Kunde leveranse Størrelse Forretningsenhet OSL oslo Lufthavn Taksebaner MNOK 140 AF Anlegg Underjord & Samferdsel SMIL Mongstad StatoilHydro Landanlegg MNOK 80 AF Anlegg Olje & Energi Hafslund Hafslund Fjernvarme Fjernvarmeledning MNOK 80 AF Anlegg Underjord & Samferdsel AF Miljøbase Vats AF startet våren 2008 arbeidet med å bygge ut AF Gruppens miljøbase for gjenvinning av offshoreinstallasjoner på Vats. Når arbeidet er ferdig sommeren 2009 vil anlegget være et av de meste moderne i Europa. Store ressurser er satt inn for å sikre at anlegget på best mulig måte ivaretar miljøet. Ferdigstillelse 2009 Oppdragsgiver AF Decom Offshore AF Gruppen årsrapport

26 EIENDOM 2008 Svake finansielle utsikter og et fallende boligmarked har preget virksomhetsområdet Eiendom i Driftsinntekter og resultat er kraftig redusert fra foregående år. Nøkkeltall NOK Driftsinntekter Driftskostnader Av- og nedskrivninger Driftsresultat (EBIT) Finansposter, netto Resultat før skatt (EBT) EBIT % -32,6 % 8,7 % EBT % -43,6 % 7,5 % Investert kapital ved periodens slutt Investert kapital - gjennomsnitt Avkastning på investert kapital -11,6 % 13,4 % Ordrereserve Antall ansatte Omsetning MNOK Eiendom 14 (0,7 %) AF Gruppen Eiendom 102 (1,7 %) AF Gruppen Resultat før skatt (EBT) MNOK EBT % % -50 Eiendom -45 (-14,5 %) AF Gruppen 308 Eiendom -43,6 % AF Gruppen 5,2 % 26 AF Gruppen årsrapport 2008

27 Samarbeid mellom eiendoms- og entreprenørvirksomheten gir mer effektive byggeprosesser AF Gruppen årsrapport

28 Eiendom Eiendom et utfordrende år Virksomhetsområdet Eiendom omfatter utvikling av boliger og næringsbygg i egenregi i Østlandsområdet. Virksomheten omfatter disse geografiske områdene fordi AF Gruppen ønsker å utvikle boliger og yrkesbygg i områder hvor selskapet har tilgang til egne entreprenørtjenester. Utstrakt samarbeid over tid mellom eiendomsog entreprenørvirksomheten i AF har ført til mer effektive utbyggingsprosesser. På denne måten får AF bedre kontroll over verdikjeden og reduserer usikkerheten i gjennomføringsfasen. Disse faktorene fører til at lønnsomheten for konsernet øker. AF samarbeider nært med andre seriøse aktører i bransjen. Utbyggingsprosjektene organiseres ofte gjennom å etablere felles utbyggingsselskaper med samarbeidspartnere. Dermed reduseres den prosjektspesifikke risikoen og man drar nytte av hverandres erfaring og kompetanse. Kort om 2008 Svekkelsen i boligmarkedet som startet høsten 2007 tiltok gjennom hele Høyere rentekostnader og kraftig prisstigning gjennom flere år førte til at etterspørselen etter nye boliger falt. AF Gruppen har ikke startet noen nye egenregiprosjekter i Eiendoms driftsinntekter var MNOK 102,0 (629,9) og resultat før skatt var MNOK -44,5 (47,4). Driftsinntektene ble redusert som følge av redusert salg av boenheter. Det svake resultatet skyldes i stor grad nedvurdering av verdien av usolgte leiligheter. Investert kapital i Eiendom var MNOK 316,9 (406,0) ved utgangen av Lavere salgstakt fører umiddelbart til høyere kapitalbinding. AF leier ut leiligheter i prosjekter med usolgte enheter. Markedsutsikter AF Gruppen har ikke konkrete planer om å starte opp noen nye boligprosjekter i første halvår av Oslo og det sentrale Østlandsområdet har gjennom lang tid hatt en betydelig netto tilflytning. Det er ingenting som tilsier at trenden ikke vil fortsette i årene som kommer. De demografiske forholdene, i tillegg til en lavere lånerente, vil kunne føre til en bedring i boligmarkedet på sikt. Det forventes ingen snarlig oppgang i markedet for yrkesbygg. En mer restriktiv utlånspolitikk fra bankene og svake realøkonomiske utsikter tilsier begrenset etterspørsel i Rolvsrud Park Nesset Fjordterrasse Rolvsrud Park er et stort prosjekt med boliger, sykehjem, omsorgsboliger og barnehage som ligger nær Lørenskog sentrum. Etter planen skal det bygges i alt 500 boliger fordelt på en rekke byggetrinn når prosjektet er ferdig om noen år. Det er lagt stor vekt på at området skal få en grønn profil. Gammel vegetasjon er bevart, og det er opparbeidet gangarealer, grøntområder og lekeplasser. Med utsikt over Bunnefjorden og kort vei til strandkanten har de 29 leilighetene i Nesset Fjordterrasse en flott plassering. Byggene er tegnet for å gå mest mulig i ett med naturen og ligger rolig til innerst i Bunnefjorden. Samtlige leiligheter er solgt og innflytting fant sted høsten AF Gruppen årsrapport 2008

29 Helsfyr Atrium i Oslo er utviklet og bygges av AF. Helsfyr Atrium Byggingen av AFs nye hovedkontor, Helsfyr Atrium, har pågått for fullt i Bygget ligger sentralt plassert ved E6 og ringvei 3 på Helsfyr. Helsfyr Atrium vil ha et areal på kvm fordelt på 14 etasjer. De øverste etasjene vil ha flott utsikt over hele Oslo. Fasaden blir i glass og aluminium med en spennende og uvanlig fasong. AF Gruppen årsrapport

30 MILJØ 2008 Resultatet i Miljø er preget av oppbygging av internasjonal virksomhet samt oppbemanning for å imøtekomme ekspansjonen av virksomheten i Nøkkeltall NOK Driftsinntekter Driftskostnader Av- og nedskrivninger Driftsresultat (EBIT) Finansposter, netto Resultat før skatt (EBT) EBIT % 8,4 % 16,7 % EBT % 8,1 % 16,5 % Investert kapital ved periodens slutt Investert kapital - gjennomsnitt Avkastning på investert kapital 22,6 % 49,9 % Ordrereserve Antall ansatte Omsetning MNOK Miljø 348 (17,0 %) AF Gruppen Miljø 667 (11,3 %) AF Gruppen Resultat før skatt (EBT) MNOK EBT % Miljø 54 (17,6 %) AF Gruppen % Miljø 8,1 % AF Gruppen 5,2 % 30 AF Gruppen årsrapport 2008

31 Miljø som lønnsom forretning AF Gruppen årsrapport

32 Miljø Miljø ledende innen riving og gjenvinning Miljø inkluderer AFs miljøsatsing på tjenester innenfor riving og gjenvinning onshore og offshore. I tillegg hører selskapets felleskontrollerte virksomheter innenfor gjenvinning inn under virksomhetsområdet. Miljø har aktiviteter i Norge og Sverige. AF Gruppen har et stort og spesialisert riveog gjenvinningsmiljø som består av forretningsenhetene AF Decom Onshore, AF Decom Offshore, AF Decom AB, AF Group Polska, AF Decom Offshore UK og de felleskontrollerte virksomhetene Svensk Kross & Återvinning AB Skåab (skåab) og BA Gjenvinning AS. AF Decom Onshore og AF Decom Offshore er ledende i Skandinavia innen fjerning, riving og miljøsanering av bygninger, industrianlegg og offshoreinstallasjoner. Strenge miljøkrav og krevende rivearbeid betyr at oppmerksomheten rundt miljø og sikkerhet til enhver tid må gjennomsyre arbeidet i virksomhetsområdet. Rivevirksomheten er landsdekkende mens de felleskontrollerte virksomhetene Skåab og BA Gjenvinning leverer tjenester for gjenvinning av avfall på Østlandet, i Trondheim og Stockholm. Kort om 2008 Driftsinntektene i Miljø var i 2008 MNOK 667,5 (465,7), mens resultat før skatt var MNOK 54,0 (77,1). Det tilsvarer en resultatmargin på 8,1 % (16,5). Økningen i driftsinntekter i forhold til fjoråret skyldes hovedsakelig et godt marked AF Gruppen har siden 2002 bygget opp bred kompetanse på miljøvennlig fjerning av petroleumskonstruksjoner offshore. Borregaard fyrhuspipe Kittiwake AF Decom Onshore har hatt ansvaret for sanering og riving av Borregaard fyrhuspipe. Betongpipa på 147 meter ble tatt ned bit-for-bit i flere faser. En riverobot ble plassert på yttersiden av pipa og knuste den kontrollert ned inn i pipeløpet. Riving med robot ble avløst ca 30 meter over bakken av AFs egen Superlong som sørget for riving av resten av pipa. Kontraktssum MNOK 10 Ferdigstillelse Desember 2008 Oppdragsgiver Borregaard Industries Ltd. AF Decom Offshore inngikk i første kvartal avtale om riving og gjenvinning av en lastebøye på oljefeltet Kittiwake på britisk sektor i Nordsjøen. Avtalen omfatter i tillegg opsjoner på mindre arbeider i etterkant av fjerningsoppdraget. Lastebøyen, som veide tonn og var 90 meter høy, ble tauet inn til AFs mottaksanlegg på Vats utenfor Haugesund for demontering og gjenvinning. Kontraktssum MNOK 160 Ferdigstillelse Sommer 2009 Oppdragsgiver Venture North Sea Oil Ltd. 32 AF Gruppen årsrapport 2008

33 for onshore riveaktiviteter og økende aktivitet på Vats i andre halvår. Reduksjonen i resultatet forklares blant annet ved inntektsføringer i 2007 i forbindelse med at rivingen av Ekofisktanken ble ferdigstilt. I 2008 ble endelig avtale med Heerema Marine Contractors signert. Avtalen omfatter riving og gjenvinning av inntil 13 plattformer fra Ekofisk-feltet i Nordsjøen. Kontrakten har en verdi på MNOK og er den største i AFs historie. I løpet av de siste årene har AF opparbeidet seg betydelig kompetanse og markedsposisjon for riving av oljeplattformer og andre installasjoner fra Nordsjøen. AF har i 2008 fortsatt utbyggingen og videreutviklingen av miljøbasen på Vats utenfor Haugesund. Anlegget tar i mot og behandler materiell fra rivevirksomheten i Nordsjøen og blir Nord-Europas mest moderne mottaksanlegg for gjenvinning av utrangerte oljeinstallasjoner når det står ferdig i AF inngikk i 2008 også en inten sjonsavtale med Shell om fjerning og gjenvinning av seks plattformer fra Indefatigable-feltet på britisk sektor i Nordsjøen. De store kontraktene har ført til at Miljø har ansatt mange nye medarbeidere i AF har det siste året hatt stor aktivitet på land gjennom satsing på rivingsarbeid og miljøsanering. I mai inngikk AF en avtale om kjøp av 100 prosent av aksjene i Hagen & Nygård AS. Hagen & Nygård utfører riving og gjenvinning i Oslo-området og avtalen forsterker AFs posisjon som rive- og gjenvinningsaktør i Norge. I tillegg har AF etablert AF Decom AB i Sverige. Selskapet er lokalisert i Gøteborg og har hovedfokus på riving og sanering av industri og bygg på vestkysten av Sverige. Ordrereserven i Miljø ved utgangen av 2008 var på MNOK 1 284,6 (1 300,6). Markedsutsikter Markedet for riving og gjenvinning av offshoreinstallasjoner fra Nordsjøen er stort. Bare fra britisk sektor skal over 400 plattformer og installasjoner fjernes de neste tiårene. I tillegg skal flere større installasjoner fra norsk sektor rives og gjenvinnes. Forventningene til frem tidig oljepris har betydning for når riveoppdragene tildeles. En lav oljepris vil over tid føre til at marginale olje- og gassfelt stenges ned og at installasjonene fjernes. AFs offshoreenhet har flere større prosjekter som pågår gjennom hele Markedet for riving og gjenvinning på land er knyttet nært opp til etterspørselen etter nye boliger og yrkesbygg. Utviklingen i disse markedene har vært negativ i 2008, og det er ventet at aktiviteten vil avta ytterligere i Dette tilsier at etterspørselen etter AFs landbaserte rivetjenester trolig vil være lavere i 2009 enn I tillegg har AF i løpet av 2008 etablert miljøbase i England. Miljøbasen vil være basert på samme renseteknologi som anlegget i Vats og markedet vil i hoved sak være oljeinstallasjoner fra den sørlige delen av britisk sektor i Nordsjøen. De største kontraktene inngått i Miljø i 2008 Prosjekt Kunde leveranse størrelse Forretningsenhet Ekofisk Cessation Heerema Marine Fjerning og gjenvinning MNOK AF Decom Offshore Project Contractors av inntil 13 plattformer Kittiwake Venture North Sea Fjerning og gjenvinning MNOK 160 AF Decom Offshore oil Limited av lastebøyle Inde Field Shell U.K Ltd. Fjerning og gjenvinning MNOK 230 AF Decom Offshore av 6 plattformer Etablering av miljøvirksomhet i Storbritannia AF Decom Offshore har i løpet av 2008 arbeidet med å etablere en miljøbase i England. Målet er å utvide tilbudet til det internasjonale markedet for fjerning og gjenvinning av oljeinstallasjoner. Det satses på å etablere miljøbasen på Outer Harbour på Eastport utenfor Norwich. Basen vil være basert på samme modell og standard som det norske mottaksanlegget i Vats utenfor Haugesund. Tidsrom AF Gruppen årsrapport

34 ENERGI 2008 Etterspørselen etter AFs energitjenester har vært meget god i Energi har vokst med nær 275 prosent siden fjoråret, og leverte et godt resultat i Nøkkeltall NOK Driftsinntekter Driftskostnader Av- og nedskrivninger Driftsresultat (EBIT) Finansposter, netto Resultat før skatt (EBT) EBIT % 8,8 % 7,9 % EBT % 8,5 % 8,3 % Investert kapital ved periodens slutt Investert kapital - gjennomsnitt Avkastning på investert kapital 20,5 % 14,9 % Ordrereserve Antall ansatte Antall ansatte Omsetning MNOK Energi 183 (8,9 %) AF Gruppen Energi 542 (9,2 %) AF Gruppen Resultat før skatt (EBT) MNOK EBT % Energi 46 (15,0 %) AF Gruppen 308 Energi 8,5 % AF Gruppen 5,2 % 34 AF Gruppen årsrapport 2008

35 Et av Nordens største kompetansemiljø på rett energibruk AF Gruppen årsrapport

36 Energi Energi kompetanse på rett energibruk AF Gruppen har i løpet av kort tid bygd opp Nordens fremste kompetansemiljø innen energiproduksjon og optimal energibruk. AFs kompetente medarbeidere leverer kostnadseffektive og miljøvennelige energiløsninger til en bred kundegruppe. AFs kompetansemiljø innen Energi gir kundene råd om hvordan de kan spare penger og miljø gjennom rett energibruk. Tiedemanns Tobakksfabrikk Keppel Singmarine AF Energi & Miljøteknikk er en av tre forretningsenheter i AF som har vært involvert i rivingen av den gamle fyrsentralen til Tiedemanns Tobakk på Ensjø og byggingen av en ny energisentral. AF Energi & Miljøteknikk har vært rådgivere for å sikre energioptimalisering av bioanlegget i den nye energisentralen og gi oppdragsgiver mulighet til å produsere rimelig energi. Aeron inngikk ved årsskiftet en kontrakt med skipsverftet Keppel Singmarine i Singapore for levering av HVAC-systemer til fire Multi-Purpose PSV & Support skip. Båtene er designet av det norske konsulentselskapet Marin Teknikk AS og er av type MT Avtalen har senere blitt fulgt opp av nye kontrakter, og vil gi Aeron mange muligheter på dette området i årene fremover. Kontraktssum MNOK 1,5 Ferdigstillelse August 2008 Oppdragsgiver Ferd Eiendom Kontraktssum MNOK 24 Ferdigstillelse Første halvår 2010 Oppdragsgiver Greatship Global Offshore Service, India 36 AF Gruppen årsrapport 2008

37 AFs energitjenester dekker følgende områder: Energi- og miljøsparing Nærvarmesentraler basert på fornybar energi Energiservice og energiovervåkning Offshore HVAC-tjenester (varme, ventilasjon, luftkondisjonering og kjøling) Marine HVAC-tjenester Gjennom de tre forretningsenhetene AF Energi & Miljø teknikk, Aeron og Mollier er AFs energienhet etablert i Oslo, Bergen, Trondheim, Stavanger, Skien, Flekkefjord og Asker med hele landet som nedslagsfelt. Siste tilskudd utenfor Norge er dessuten et representasjonskontor for Aeron i Shanghai. Energi- og miljøsparing For at våre kunder skal oppnå optimal energibruk utarbeides grundige analyser som resulterer i systemdesign og igangsetting av tiltak for å effektivisere energiforbruket. Besparelsen som følge av tiltakene som gjennomføres vil gi full tilbakebetaling av investeringen innen 3-5 år. Nærvarmesentraler basert på fornybar energi AF har Norges fremste kompetansemiljø på design, installasjon og oppfølging av nærvarmesentraler til næringsbygg og industri. Våre totalleveranser omfatter bio-sentraler, mindre fjernvarmenett og kundesentraler basert på fornybar energi. Energiservice og energiovervåking Våre energiteknikere har skreddersydd kompetanse på teknisk forvaltning, drift og vedlikehold i henhold til energisparingstiltakene som blir igangsatt. I tillegg besørger vi energiovervåkning for å unngå at energibruken øker etter tiltaksgjennomføring, samt at vi tilpasser andre typer serviceavtaler til kundens behov. Offshore- og Marin HVAC AF tilbyr vedlikeholds- og modifikasjonstjenester for HVAC-anlegg på offshoreinstallasjoner, som gir kundene stabil drift og bidrar til å effektivisere deres produksjon. I tillegg leverer AF HVAC-anlegg til nybygg av offshore og spesialfartøy ved verft over hele verden. Kort om 2008 Energi fortsatte i 2008 veksten fra fjoråret og blir stadig et viktigere virksomhetsområde i AF. Omsetningen var MNOK 541,9 (144,3) i 2008, mens resultat før skatt ble MNOK 46,2 (12,0). Det tilsvarer en resultatmargin på 8,5 % (8,3). Veksten skyldes flere oppkjøp samt organisk vekst i eksisterende og nye enheter. AF har i 2008 kjøpt selskapene Aeron AS, Tempero Energitjenester AS og Klima & kulde Service AS. Aeron er en ledende leverandør av HVACsystemer for skipsindustrien og oppkjøpet var et viktig ledd i AFs strategi om å utvide sitt spekter av energirelaterte tjenester. Aeron har hovedkontor i Flekkefjord og selskapet har hatt stor vekst de siste årene. Etterspørselen etter AFs energitjenester har vært meget god i Forretningsenhetene i virksomhetsområdet har gjennom året gjennomført en offensiv rekrutteringskampanje for å kunne ta hånd om kundenes ønsker og fortsette veksten. Ordrereserven ved utgangen av 2008 var på MNOK 555,9 (133,0). Markedsutsikter Den finansielle situasjonen i markedet gjør at mange utsetter eller skrinlegger sine investeringsplaner. Ettersom det er mye penger å spare på energi opplever AF at dette området er utsatt for motkonjunkturer. Kravene til komfort og utformingen av nye bygg øker energibruken. Sammen med høyere energipriser vil dette trolig medføre at etterspørselen etter energieffektivisering fortsetter den positive trenden. Energisertifisering av bygg og andre krav fra offentlige myndigheter bidrar også til økt etterspørsel. AF har rammeavtaler med flere energiselskaper i Nordsjøen for HVAC-tjenester. Fallende oljepriser kan øke oppmerksomheten rundt bespar elser offshore. ConocoPhillips Mollier har en langsiktig rammeavtale med ConocoPhillips for tjenester innen HVAC og elektro/ instrument. En stor del av eksisterende plattformer er av eldre årgang, og med ny tekno logi for utvinning av olje og gass blir disse oppgradert til lengre levetid. I 2008 hadde Mollier en omsetning på ca 60 MNOK i rammekontrakten direkte mot ConocoPhillips, i tillegg til omsetning hos V&Mleverandører som gjør arbeid mot samme sluttkunde. Omsetning 2008 MNOK 60 Løpetid avtale 2009 Oppdragsgiver ConocoPhillips AF Gruppen årsrapport

38 Aksjonærinformasjon Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Selskapets virksomhet og mål Konsernet AF Gruppen (AF) omfatter morselskapet AF Gruppen ASA og det operative selskapet i konsernet, AF Gruppen Norge AS, med datterselskaper. AF har med regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2008 delt konsernet inn i virksomhetsområdene Bygg, Anlegg, Eien dom, Miljø og Energi. Bygg omfatter alle aktiviteter knyttet til utførelse av prosjekter innen bygg og byggfornyelse i Norge og Sverige. Anlegg omfatter utførelse av anleggsprosjekter i Norge og tjenester innen fundamentering i Sverige. Eiendom omfatter eiendomsutvikling og utførelse av boliger og næringsbygg i Norge. Prosjektene utføres i egenregi. Miljø omfatter tjenester innen riving, demontering, rensing og gjenvinning av industrianlegg, næringsbygg og offshore installasjoner. Onshorevirksomheten utføres i Norge og Sverige. Offshorevirksomheten utføres i Nordsjøen, på norsk og britisk sektor. Energi omfatter tjenester innen energioptimalisering onshore og offshore i Norge. AF Gruppen ASAs gjeldende vedtekter er datert 31. mars Selskapets formål er i vedtektene angitt til alle typer virksomhet, også ved deltakelse i andre foretak. AF ser det som en viktig oppgave å sørge for at virksomheten drives innenfor anbefalte normer og regler. Det inkluderer blant annet integritet i konsernet og de ansatte, korrekt markedsopptreden, et godt arbeidsmiljø, hensyn til det ytre miljø, samt en sikker arbeidsplass for de ansatte. AF har som mål over tid å oppnå en konkurransedyktig avkastning på investert kapital slik at verdiskaping maksimeres for konsernet og dens eiere: Vi skal skape en kontinuerlig verdivekst som gjør oss attraktiv for aksjonærer og investorer, og som gir handlefrihet for vår virksomhet. Vi skal ha en driftsmargin og avkastning på investert kapital som er høyere enn gjennomsnittet for børsnoterte selskaper som det er naturlig å sammenligne seg med. Vi skal søke muligheter og organisere og drive virksomheten slik at de verdier vi skaper blir synliggjort. AF Gruppens mål er nærmere beskrevet i heftet «Hensikt, mål og verdier». AF Gruppen har også utarbeidet en adferdskode som ansatte og alle med verv i konsernet skal følge. Begge heftene er distribuert til ansatte og styremedlemmer, og kan lastes ned på konsernets hjemmeside Selskapskapital og utbytte Styret mener at AF Gruppen ASA og konsernet har en forsvarlig egenkapital som er tilpasset AFs mål, strategi og risikoprofil. AF utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Konsernet legger til grunn at utbyttet for fremtiden skal være stabilt og fortrinnsvis stigende. Styret vil overfor ordinær generalforsamling foreslå et utbytte for 2008 på NOK 7,00 per aksje. Utbyttet for 2007 var NOK 6,00 per aksje. Styret har fått to fullmakter av generalforsamlingen: 1. Fullmakt til å erverve egne aksjer Styret har fullmakt til å erverve egne aksjer med inntil 10 prosent av aksjekapitalen. Fullmakten er gyldig frem til ordinær generalforsamling 2009, dog senest 30. juni Fullmakt til å øke aksjekapitalen Styret har fullmakt til å øke aksjekapitalen ved nytegning av aksjer med inntil aksjer, hver pålydende NOK 0,25. Styret kan beslutte å fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne aksjer etter lov om allmennaksjeselskaper Ved nytegning av aksjer rettet mot ansatte og tillitsmenn kan aksjer selges med inntil 20 prosent rabatt ut fra gjeldende børskurs. Styret kan beslutte at aksjeinnskudd skal være andre eiendeler enn penger, eller rett til å pådra selskapet særlige forpliktelser etter lov om allmennaksjeselskaper Dersom aksjeinnskudd skal gjøres opp i annet enn penger, kan styret bestemme at like verdier skal overføres til datterselskap mot at avregning skjer tilsvarende mellom datterselskap og AF Gruppen ASA. Fullmakten gjelder også ved 38 AF Gruppen årsrapport 2008

39 beslutning om fusjon i henhold til lov om allmennaksjeselskaper Fullmakten kan også benyttes i de tilfeller som er omhandlet i børslovens Fullmakten er gyldig frem til ordinær generalforsamling 2009, dog senest 30. juni Opsjonsprogram for ansatte Generalforsamlingen har vedtatt et opsjonsprogram som omfatter alle ansatte i AF Gruppen. Det maksimale antall opsjoner som kan tildeles er Hver opsjon gir rett til å kjøpe én aksje i AF Gruppen ASA. Opsjonsordningen innebærer en årlig tildelning av opsjoner for årene 2008, 2009 og 2010 hvor tildeling startet i 2008 og avsluttes i De ansatte skal betale en pris ved kjøp av opsjoner på NOK 3,00 per opsjon. Utøvelseskursen er fastsatt til aksjens markedsverdi per 31. desember 2007, lik NOK 135,00. Ved opsjonstildelingen i 2008 tegnet ansatte seg for til sammen opsjoner. Utøvelse av opsjoner skal finne sted fra 2011 til Det er et vilkår for å utøve enhver opsjon at opsjonsinnehaveren fortsatt er ansatt i selskapet 31. desember Styret har fått fullmakt av generalforsamlingen til å utarbeide nærmere retningslinjer for ordningen innenfor de rammer som er gitt. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående AF Gruppen ASA har bare én aksjeklasse. Eventuelle avvik fra likebehandlingsprinsippet må godkjennes av generalforsamlingen. Styrets fullmakter fra generalforsamlingen er redegjort for i avsnittet «Selskapskapital og utbytte». AFs transaksjoner i egne aksjer, med unntak av salg til ansatte, skjer til børskurs. I 2008 har selskapet kjøpt aksjer over børs og i tillegg ble det utstedt nye aksjer i forbindelse med aksjekjøpsprogrammet til ansatte. Totalt ble det solgt og utstedt aksjer til ansatte i forbindelse med aksjekjøpsprogrammet. Disse aksjene ble solgt til 80 prosent av gjennomsnittlig børskurs i tegningsperioden. Til sammen solgte selskapet egne aksjer i Av disse ble aksjer solgt til børskurs i forbindelse med selskapskjøp. AFs beholdning av egne aksjer var per 31. desember Det foreligger ingen aksjonæravtaler mellom selskapets aksjonærer. To av styrets medlemmer representerer selskaper som er større kunder av AF. Transaksjoner med nærstående gjøres til markedsmessige betingelser. Styret har retningslinjer som sikrer at ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet. Fri omsettelighet Aksjen har ingen stemmerettsbegrensninger og er fritt omsettelige. Hver aksje har én stemme. AF Gruppen årsrapport

40 Aksjonærinformasjon Generalforsamling Ordinær generalforsamling avholdes 15. mai 2009 i Oslo. Innkalling og saksdokumenter til generalforsamlingen, inkludert valgkomiteens innstilling, vil være tilgjengelige på selskapets hjemmeside senest tre uker før generalforsamlingen. Innkallingen vil bli postlagt med minst to ukers varsel til alle aksjeeiere under den adresse som er oppgitt i Verdipapirsentralens aksjeeierregister. På selskapets hjemmeside publiseres protokoll etter avholdte generalforsamlinger, fullmakter gitt av generalforsamlingen til styret og gjeldende vedtekter. Her finnes også infor masjon om prosedyrer for å møte med fullmektig på generalforsamlingen, informasjon om aksjeeieres rett til å fremme forslag til vedtak på generalforsamlingen, fullmaktsskjema mv. Aksjonærer som ønsker å delta på ordinær generalforsamling 2009 må melde seg hos selskapet senest 13. mai Aksjeeiere som ikke selv kan delta på generalforsamlingen kan stemme ved bruk av fullmakt. Styret, valgkomiteen og revisor deltar på ordinær generalforsamling. Valg av nye medlemmer til styret og valgkomiteen er tilrettelagt slik at generalforsamlingen kan stemme over hver kandidat. Generalforsamlingen ledes av styrets leder. Valgkomiteen har følgende oppgaver: Innstille til valg av aksjonærvalgte styremedlemmer og varamedlemmer. Foreslå honorarer til styrets medlemmer overfor generalforsamlingen. Uttale seg om og eventuelt fremme forslag overfor generalforsamlingen i saker som angår styrets størrelse, sammensetting og arbeidsform. Følgende personer sitter p.t. i valgkomiteen: Tore Thorstensen (leder) Leif Jørgen Moger Arne Baumann Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Morselskapet AF Gruppen ASA er et holdingselskap uten ansatte og kommer ikke inn under aksjelovens bestemmelser om bedriftsforsamling. Det er inngått en avtale mellom de ansatte og driftsselskapet i konsernet, AF Gruppen Norge AS, om at AF Gruppen Norge AS ikke skal ha bedriftsforsamling. Det er gjennomgående styre i AF Gruppen ASA og AF Gruppen Norge AS i henhold til konsernordning godkjent av Bedriftsdemokratinemnda i AF Gruppen ASA har åtte styremedlemmer, hvorav tre er valgt av de ansatte. Av antallet aksjonærvalgte styremedlemmer, er tre menn og to kvinner. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styremedlemmene velges for ett år av gangen. Selskapet har hatt ni styremøter i Styrets uavhengighet Ingen aksjonærvalgte styremedlemmer er involvert i selskapets daglige ledelse. Styremedlem Carl Henrik Eriksen og Peter Groth representerer to av hovedaksjeeierne, OBOS Forretningsbygg AS og Aspelin-Ramm Gruppen AS, som er kunder av konsernet. Styrets leder, Nils-Henrik Pettersson mottar styrehonorar. Pettersson er ansatt i advokatfirmaet Schjødt & Co som utfører advokattjenester for AF etter regning. Totalt to av fem av de aksjonærvalgte styremedlemmene er uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere og hovedforretningsforbindelser. Valgkomité Selskapets valgkomité består av tre medlemmer som velges for to år av gangen av selskapets generalforsamling. Ingen styremedlemmer er medlemmer av valgkomiteen. Valgkomiteen har i 2008 hatt fire møter. Styremedlemmer aksjonær/ antall navn ansattevalgt aksjer Nils-Henrik Pettersson styrets leder Aksjonærvalgt Eli Arnstad Aksjonærvalgt Mari Broman Aksjonærvalgt Carl Henrik Eriksen 1) Aksjonærvalgt Peter Groth 2) Aksjonærvalgt Torstein Lange-Larssen Ansattevalgt Rune Dale Ansattevalgt Arne Røthe Ansattevalgt 1) Representerer OBOS Forretningsbygg AS som eier aksjer. 2) Representerer i tillegg til egne aksjer Aspelin-Ramm Gruppen AS som eier aksjer og selskapet Ringkjøb Invest som eier aksjer. 40 AF Gruppen årsrapport 2008

41 Styret har vurdert sin uavhengighet og mener at den er tilfredsstillende etter gjeldende norm. Styrets arbeid AFs styremedlemmer har bred erfaring og faglig kompetanse som er hensiktsmessig for selskapet. Informasjon om styremedlemmenes alder, utdannelse og yrkesmessig erfaring er publisert på selskapets hjemmeside. Styrets oppgaver omfatter den overordnede styring og kontroll av selskapet. Styret fastsetter en årlig plan for sitt arbeid med særlig vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret har også fastsatt en styreinstruks med nærmere regler om dets arbeid og saksbehandling. Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig samt vurderer det løpende behovet for bruk av styreutvalg. Evalueringen er tilgjengelig for valgkomiteen. Styret har utarbeidet en fullmaktsmatrise som beskriver og klargjør de fullmakter som konsernsjefen og administrasjonen har samt hvilke saker som skal styrebehandles. Styret holdes løpende informert om selskapets økonomiske stilling, dets virksomhet og formuesforvaltning. I forbindelse med regnskapsbehandlingen avgir konsernsjef og finansdirektør en erklæring overfor styret om at årsregnskapet for konsernet er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS), og at all informasjon stemmer med de faktiske forhold i konsernet og at ingenting av vesentlig betydning er utelatt fra regnskapet. Risikostyring og intern kontroll Styret foretar minst en gang per år en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen. Gjennomgangen omfatter også selskapets verdigrunnlag, etiske retningslinjer og annen risiko som er av betydning for oppnåelse av selskapets forretningsmål. Styret har med virkning fra 2008 nedsatt et revisjonsutvalg. Selskapets revisjonsutvalg består av to aksjonærvalgte styremedlemmer: Carl Henrik Eriksen (leder) Mari Broman Revisjonsutvalgets oppgaver er beskrevet i "Mandat for konsernstyrets revisjonsutvalg". Blant annet inngår følgende oppgaver: Innstille til valg av revisor og redegjøre for honorar til revisor fordelt på revisjon og andre tjenester i ordinær generalforsamling. Løpende vurdere selskapets internkontroll og behovet for internrevisjon. Uttale seg om og eventuelt fremme forslag til forbedringer i selskapets internkontroll. Forretningsmessig risikostyring er en integrert del av selskapets internkontroll. Det har i blitt utført et omfattende arbeid med å innføre enhetlige systemer for risikostyring og skape en kultur hvor alle har et bevisst forhold til risiko. Blant annet er det etablert en egen gruppe i konsernet som jobber utelukkende med å hjelpe forretningsenhetene og prosjektene med å identifisere og systematisere risiko. Det viktigste verktøyet for å identifisere risiko er risikogjennomgangen av prosjektene. En bredt sammensatt gruppe analyserer prosjektet og kommer frem til en prioritert liste over usikkerhetsmomenter. Alle prosjekter risikobehandles i forbindelse med hver kvartalsrapportering. Konsernledelsen deltar i risikogjennomgangen. Det gjennomføres også risikogjennomganger i tilbudsfasen for alle prosjekter. En oversikt over risikoelementene allerede i tilbudsfasen øker muligheten for å redusere samlet risiko og til å prise tilbudet riktig. Risikoanalysen i tilbudsfasen danner grunnlaget for videre analyse, oppfølging og kontroll av risiko gjennom hele prosjektets livssyklus. Konsernets regnskapsmessige internkontroll er basert på et organisasjonsmessig skille mellom utførelse, kontroll og attestasjon. Konsernet har omfattende skriftlige arbeidsbeskrivelser på alle nivåer i organisasjonen. På alle større prosjekter er det ansatt prosjektøkonomer som bistår prosjektledelsen i den økonomiske oppfølgingen av prosjektene. Lederne av forretningsenhetene, sammen med økonomisjefene, har det økonomiske ansvaret for enhetene og for den løpende finansielle rapporteringen til konsernet. På konsernnivå er det etablert støtte- og kontrollfunksjoner innen HMS, kvalitet, risiko og økonomi. Forretningsenhetene gjennomfører kvartalsmessig gjennomgang av økonomi og HMS, samt risikovurdering av forretningsenhetens prosjektportefølje. Godtgjørelse til styret For 2008 foreslår valgkomiteen overfor generalforsamlingen et honorart til AFs styre på til sammen NOK ( ) i godtgjørelse hvorav NOK ( ) i godtgjørelse til styrets leder og NOK ( ) til øvrige styremedlemmer. De aksjonærvalgte styremedlemmene deltar ikke i noen insentiv- eller opsjonsprogrammer. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har i 2008 etablert et kompensasjonsutvalg. Kompensasjonsutvalget består av to aksjonærvalgte styremedlemmer: Peter Groth (leder) Eli Arnstad Kompensasjonsutvalget fastsetter retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i samarbeid med styret. Lønn til konsernsjefen fastsettes årlig i styremøte. Lønn til konsernsjefen inklusive bonus og godtgjørelser var i 2008 NOK ( ). Samlet godtgjørelse til konsernledelsens medlemmer var i 2008 NOK ( ). Selskapet har i 2008 innført en opsjonsordning for samtlige ansatte. Opsjonsordningen er nærmere beskrevet under punktet Opsjons- AF Gruppen årsrapport

42 Aksjonærinformasjon program for ansatte. Aksjer selges til ledende ansatte etter styrets godkjenning med 20 prosent rabatt ut fra gjeldende børskurs. Lønn til ledende ansatte er markedsbasert og delt i fast lønn og bonus basert på EVA-modellen (Economic Value Added). EVA er en metode for å beregne og analysere verdiskapingen i konsernet og i økonomiske enheter under konsernnivå. Bonus etter EVA-modellen er knyttet til selskapets, eller den økonomiske enhetens, resultatutvikling over tid. Bonus utbetales til de bonusberettigede lineært med den del av den økonomiske enhetens verdiskaping over en individuelt fastsatt skranke som overstiger gjennomsnittlige kapitalkostnad (WACC). De bonusberettigede har plikt til å investere deler av netto bonus etter skatt i selskapets aksjer. Aksjene etter bonusprogrammet selges med 20 prosent rabatt ut fra gjeldende børskurs ved årsskiftet. Bindingsfristen for aksjene er ett år. Retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte vil bli lagt frem for generalforsamlingen til orientering. Informasjon og kommunikasjon Det legges stor vekt på å holde aksjemarkedet informert om konsernets resultatutvikling, fremtidsutsikter og andre relevante forhold. Informasjon til selskapets aksjeeiere legges ut på AFs internettsider samtidig som den sendes aksjeeierne. Alle kvartalspresentasjoner er åpne og publiseres via internett. Informasjon om konsernet publiseres på norsk og engelsk. Konsernet har utarbeidet en beredskapsplan for informasjon dersom det skulle oppstå saker av spesiell karakter eller interesse i media. AF Gruppen ASA er tildelt informasjonsmerket av Oslo Børs. Informasjonsmerket er et kvalitetsmerke som angir at konsernet oppfyller en rekke krav stilt av Oslo Børs når det gjelder finansiell informasjon. Selskapsovertakelse Styret har ikke skriftlige retningslinjer for hvordan det vil opptre ved et eventuelt overtakelsestilbud av et annet selskap. Styret mener likevel at det vil følge anbefalte normer dersom en slik situasjon skulle bli aktuell. Styret har heller ikke utarbeidet skriftlige retningslinjer for hvordan det vil opptre ved et eventuelt overtakelsestilbud av selskapets aksjer. Styret mener likevel at det ikke uten særlig grunn vil søke å forhindre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Styret vil heller ikke utnytte emisjonsfullmakter eller treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet uten at dette er godkjent av generalforsamlingen etter at tilbudet er kjent. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer vil styret avgi en uttalelse med vurdering av budet og en anbefaling til aksjeeierne om aksjeeierne bør akseptere budet eller ikke. Styret vil i en slik prosess innhente en verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig. Revisor AFs revisor er Deloitte AS. Deloitte AS ble første gang valgt i 1986, og revisjonsberetningen har i alle år vært uten anmerkninger. Revisor redegjør for sitt arbeid og gir sin vurdering av selskapets økonomiske rapportering og internkontroll overfor styret i forbindelse med årsregnskapet. Styret orienteres på dette møtet om hvilke tjenester i tillegg til revisjon som er utført i løpet av året. Revisor deltar på selskapets generalforsamling og bekrefter hvert år skriftlig til styret om 42 AF Gruppen årsrapport 2008

43 fastsatte uavhengighetskrav for revisor er oppfylt. Styret har fastsatt retningslinjer for administrasjonens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Kravet til revisors uavhengighet tilsier at AF i minst mulig grad bør benytte valgt ekstern revisor til andre oppgaver enn lovbestemt finansiell revisjon. Revisor blir likevel benyttet til naturlige revisjonsrelaterte oppgaver, slik som teknisk bistand i forbindelse med selvangivelser, årsregnskap, forståelse av regnskaps- og skatteregler samt bekreftelse av økonomisk informasjon i ulike sammenhenger. For AF Gruppen er det for 2008 kostnadsført godtgjørelse til Deloitte og andre revisorer på til sammen NOK ( ) hvorav NOK ( ) i revisjonshonorar. For å sikre revisors uavhengighet og konkurransedyktige revisjonshonorarer har styret besluttet at revisjonen for 2009 skal settes ut på anbud. Anbud er hentet inn fra internasjonale revisjonsfirmaer sine virksomheter i Norge, og vil bli fremlagt styret og ordinær generalforsamling for endelig godkjennelse. Revisjonsutvalget mener det er naturlig å hente inn slike tilbud hvert 5-7 år. AF Gruppen årsrapport

44 Aksjonærinformasjon Aksjen AF Gruppen ASAs aksjer er notert på Oslo Børs OB match liste og handles under symbolet AFG i poster på 100 aksjer. Aksjene består av én aksjeklasse og alle aksjene har stemmerett. AF Gruppen ASA hadde ved årsslutt 686 (677) aksjonærer. Aksjonærstrukturen preges av stabile og langsiktige eiere, og per eide de ti største aksjonærene 83 prosent av selskapets aksjer. Medarbeiderne i AF eide ved årsslutt ca 30 prosent av aksjene i selskapet. Tilbakekjøp av aksjer vil bli vurdert i lys av selskapets alternative investeringsmuligheter, finansielle situasjon og behovet for egne aksjer i forbindelse med salg til ansatte, opsjonsprogram, bonusprogram og oppkjøp. AF har fullmakt fra generalforsamlingen til å kjøpe inntil 10,0 prosent av utestående aksjer i selskapet og styret har fullmakt til å utstede inntil aksjer, hver pålydende NOK 0,25. Avkastning AF skal over tid gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning på selskapets aksjer. Avkastningen vil være en kombinasjon av utbytte og kursstigning. Verdien på AF-aksjen var ved årsslutt NOK 91,50. Det tilsvarende en markedsverdi på MNOK Avkastning i 2008, justert for utbytte, var på -28,0 prosent. Til sammenligning var avkastningen på Oslo Børs -54,0 prosent. Likviditeten i aksjen preges av at flere store, langsiktige eiere holder en betydelig andel av aksjene i selskapet. I 2008 ble det i alt omsatt ( ) aksjer, henholdsvis 2,0 prosent (5,0) av selskapets utestående aksjer. Aksjeordning for ansatte AF Gruppen ønsker at alle ansatte skal ta del i felles verdiskapning gjennom å være aksjonærer i selskapet. Aksjeordningen i selskapet skal i tillegg bidra til å gjøre AF Gruppen til en attraktiv arbeidsplass for nåværende ansatte, samt tiltrekke nye medarbeidere. AF har derfor en aksjeordning hvor ansatte får anledning til å kjøpe aksjer fratrukket en rabatt på 20 prosent fra aktuell markedskurs. I løpet av 2008 tegnet 204 ansatte seg for totalt aksjer. Kjøpskursen etter rabatt var NOK 108,00. I forbindelse med salget benyttet styret sin fullmakt og emitterte selskapet aksjer. Resterende aksjer ble overført fra selskapets beholdning av egne aksjer. Selskapets aksjekapital ble forhøyet med NOK ved utstedelsen av aksjer, hver aksje pålydende NOK 0,25. Det totale antall aksjer etter emisjonen var Opsjonsprogram for ansatte AF Gruppen vedtok i ekstraordinær generalforsamling i januar 2008 et opsjonsprogram for samtlige ansatte i konsernet. Opsjonsprogrammet løper i tre år og gir de ansatte opsjoner til å kjøpe aksjer i selskapet. Hensikten med programmet er å motivere de ansatte til langsiktig satsing og økt deltakelse i konsernets virksomhet. Kjøpskursen for aksjene er basert på markedsverdien per , NOK 135,00, og opsjonspremien er NOK 3,00 per opsjon. Man må være ansatt i AF Gruppen eller ett av datterselskapene for å kunne benytte seg av opsjonene. Totalt utstedte AF opsjoner. 704 ansatte tegnet opsjoner i konsernet. Utbytte AF Gruppen skal over tid gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning på selskapets aksjer. Såfremt den underliggende utviklingen i AF er tilfredsstillende legger selskapet til grunn at utbyttet for fremtiden skal være stabilt og fortrinnsvis stigende. Nøkkeltall Aksjer Markedsverdi (MNOK) Antall aksjer omsatt (1 000) Antall utestående aksjer per Aksjekurs ,50 135,00 112,50 86,00 56,00 38,50 - Høy 138,50 135,00 114,00 92,00 57,75 43,00 - Lav 84,50 110,00 83,00 55,50 37,70 28,00 Resultat per aksje 15,81 12,73 9,76 6,55 5,37 1,02 Utbytte per aksje 7,00 6,00 5,00 3,00 5,00 1,00 Utdelingsforhold 44,3 % 47,1 % 51,2 % 45,8 % 93,1 % 98,0 % Direkteavkastning 7,7 % 4,4 % 4,4 % 3,5% 8,9 % 2,6 % P/E 5,8 10,6 11,6 13,1 10,4 37,8 44 AF Gruppen årsrapport 2008

45 For regnskapsåret 2008 foreslår styret å dele ut NOK 7,00 (6,00) per aksje i utbytte. Utbyttet utbetales til de aksjonærer som er registrert på datoen generalforsamlingen avholdes, den 15. mai. Investor relations AF Gruppens målsetting er at alle investorer og andre interessenter til enhver tid har tilgang til den samme finansielle informasjonen om konsernet. Informasjonen som AF Gruppen gir skal sikre en mest mulig korrekt verdivurdering av aksjen. Informasjon som kan påvirke prisingen av aksjen gis via børsmeldinger til Oslo Børs og på selskapets hjemmesider. AF Gruppen prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. AF Gruppen holder offentlige presentasjoner av kvartals- og årsresultat. Presentasjonene overføres direkte via internett og er tilgjengelige på Oslo Børs sider og AFs egne hjemmesider. I tillegg har AF løpende kontakt med investorer og analytikere. På konsernets hjemmeside finnes en oversikt over hvilke analytikere som følger AF-aksjen. AF gir informasjon på norsk og engelsk og har Informasjonsmerket (i) samt likviditetsgarantist (l) på Oslo Børs. AF Gruppens børsansvarlig er konserndirektør/ CFO Sverre Hærem AF Gruppen ASA kursutvikling 2008 jan feb mar apr mai jun jul aug sep okt nov des Aksjonærer aksjonær antall aksjer eierandel KB Gruppen Kongsvinger AS ,29 % POA A/S ,40 % OBOS Forretningsbygg AS ,98 % LJM A/S ,95 % Moger Invest AS ,11 % Aspelin-Ramm Gruppen AS ,90 % Skogheim, Arne ,43 % Staavi, Bjørn ,12 % CITIBANK, N.A ,43 % Evensen, Jon Erik Scheel ,02 % Ti største aksjonærer ,64 % Sum øvrige aksjonærer ,36 % Totalt utestående aksjer ,00 % 10 største aksjonærer per 31. desember 2008 Finansiell kalender mai 2009 Presentasjon resultat 1. kvartal mai 2009 Ordinær generalforsamling AF Gruppen ASA 21. august 2009 Presentasjon resultat 2. kvartal november 2009 Presentasjon resultat 3. kvartal 2009 (Det tas forbehold om endringer av datoene) AF Gruppen årsrapport

46 Årsberetning Årsberetning Virksomheten AF Gruppen er et ledende entreprenør- og industrikonsern. Konsernet er inndelt i fem virksomhetsområder: Bygg, Anlegg, Eiendom, Miljø og Energi. Helt siden selskapet ble etablert har AF Gruppen vært uavhengig og stolt på egen kraft og kompetanse til å løse komplekse utfordringer. Entreprenørånden i AF Gruppen har vært preget av en evne og vilje til å tenke Annerledes og å finne bedre og mer Fremtidsrettede måter å skape verdier på. AF står for "Addressing Future". Vi er opptatt av å hjelpe våre kunder til å lykkes med sin virksomhet ved å levere prosjekter og tjenester i samsvar med deres behov og til avtalt pris. Ved å styre vår organisasjon mot utfordrene oppgaver og mål, vil vi fortsette å skape verdivekst for vår virksomhet, våre eiere, medarbeidere, kunder, leverandører og samfunnet. Atferden vår skal kjennetegnes ved profesjonalitet og høy etisk standard. AF Gruppen ASA er morselskapet i konsernet og er notert på Oslo Børs. Både morselskapet og virksomhetsområdene har hovedkontor i Oslo. Bygg Virksomhetsområdet Bygg utfører alle typer bygg for private og offentlige byggherrer. Virksomhetsområdet omfatter bygging av industribygg og boliger i tillegg til rehabiliteringsarbeid i bygg. Bygg har en sterk posisjon i Oslo og det sentrale Østlandsområdet og i Gøteborg og Syd-Sverige. Anlegg Virksomhetsområdet Anlegg er totalleverandør av anleggstjenester i Norge. AF leverer også fundamenteringstjenester i Stockholmsområdet gjennom datterselskapet Pålplintar i Sverige AB. AF har gjennom 23 år bygget opp erfaring og kompetanse til å gjennomføre alt fra mindre til store og krevende anleggsprosjekter. Kundene er både offentlige etater og større industriselskaper. Anlegg har spisskompetanse innenfor markedsområdene olje, energi, underjord, samferdsel og havn. Eiendom Virksomhetsområdet erverver og utvikler boliger og yrkesbygg i områder der AF Gruppen har entreprenørvirksomhet. Eiendomsutvikling gjøres ofte i samarbeider med partnere for salg av prosjekter til tredjepart. Miljø Virksomheten innenfor Miljø ømfatter riving av miljøsanering onshore og offshore. AF er Skandinavias ledende rivingsentreprenør av bygninger, anlegg og installasjoner, samt av riving i forbinelse med rehabiliteringsjobber. AF har en moderne miljøbase for sanering av offshore konstruksjoner i Vats utenfor Haugesund. AF har også i 2008 etablert seg i England og Polen. Offshore leverer i tillegg forberedene arbeider, demontering og gjenvinning av petroleumsinstallasjoner. Energi Energivirksomheten i AF Gruppen tilbyr kompetanse innenfor energieffektivisering og energirelaterte tjenester for bygg, industri, offshore og skipsindustri. Virksomhetsområdet tilbyr målbare resultatgarantier med bakgrunn i analyser og overvåking av energiflyten i bygg. Energi har tilstedeværelse i Oslo, Skien, Bergen, Trondheim, Stavanger, Flekkefjord og Shanghai. Visjon og forretningsidé AF Gruppens visjon: Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden. AF Gruppens forretningsidé: AF Gruppen er et industrikonsern som skaper verdier ved å forme fremtiden gjennom entreprenør-, energiog miljøvirksomhet. Konsernet har en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk. Gjennom sin forretningsidé gjenspeiler AF Gruppen at konsernet vil videreutvikle sin entreprenørvirksomhet innen bygg, anlegg og eiendom, samtidig som det vil øke sin satsing på energi og miljørelaterte tjenester. Den operative organisasjonsmodellen med virksomhetsområdene Bygg, Anlegg, Eiendom, Miljø og Energi underbygger dette Omsetning MNOK Resultat før skatt MNOK Ordrereserve MNOK AF Gruppen årsrapport 2008

47 Redegjørelse for årsregnskapet Årsregnskapet for konsernet er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Årsregnskapet for morselskapet AF Gruppen ASA er avlagt etter regnskapslovens regler og god norsk regnskapskikk (NGAAP). Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og gir etter styrets oppfatning et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets resultat og stilling. Fjorårstall er angitt i parentes. Hovedtrekk AF Gruppen hadde i 2008 driftsinntekter på MNOK 5 916,4 (5 538,4) og et resultat før skatt på MNOK 307,5 (232,2). Resultatforbedringen i forhold til i fjor er knyttet til marginforbedring innen tradisjonell kjernevirksomhet som bygg og anlegg, samt vekst innen miljø- og energirelaterte tjenester. Resultat per aksje i 2008 var NOK 15,8 (12,7). Foreslått utbytte er NOK 7,0 (6,0) per aksje. Samlet ordrereserve per er MNOK 4 911,9 (5 861,9). Tall for ulykkesfrekvens og sykefravær for konsernet er på nivå med de beste i bransjen, med en H-verdi på 2,3 (3,4) og et sykefravær på 4,0 % (3,9). AF Gruppen har i 2008 fortsatt satsingen på virksomhetsområdene Miljø og Energi. For å få ytterligere bredde i kompetansen i disse virksomhetsområdene er det i løpet av 2008 gjennomført flere oppkjøp. Den 5. mai 2008 kjøpte AF Gruppen selskapet Hagen & Nygård AS som er spesialisert på betongsaging og -boring, innvendig rive- og gravearbeid samt miljøsanering. Hagen & Nygård AS er senere innfusjonert i AF Gruppen Norge AS som en del av virksomhetsområdet Miljø. Den 4. juli 2008 overtok AF Gruppen samtlige aksjer i selskapet Aeron AS. Aeron er en ledende leverandør av HVAC-systemer (Heating, Ventilation, Air Conditioning og Cooling) til skipsindustrien og inngår i virksomhetsområdet Energi. Kompetansen og kapasiteten innen levering av ENØK- og energirelaterte tjenester i virksomhetsområdet Energi har også blitt forsterket gjennom oppkjøp av to mindre enheter. Aksjene i Tempero Energitjenester AS og virksomheten i Klima & Kuldeservice AS ble overtatt i løpet av 1. kvartal I løpet av første halvår 2008 overleverte AF Gruppen flere større prosjekter. Bertel O. Steen fikk overlevert sitt nye hovedkontor Sogn Arena i Oslo i mars, mens Langerud Sykehjem ble ferdigstilt i mai. I Larvik har AF Gruppen ferdigstilt den nye fergeterminalen til Color Line. I mai inngikk AF Gruppen en avtale med Eiendomsspar AS og Thrane Steen AS om oppføring av et nytt kontorbygg på Skøyen i Oslo. Kontrakten har en verdi på MNOK 250. Videre inngikk AF i september 2008 en intensjonsavtale med Kilden Teater- og Konserthus om bygging av Kilden, et teater- og konserthus i Kristiansand. Kontrakten har en verdi på MNOK 450. Endelig avtale ble signert i februar I desember 2008 ble AF Gruppen innstilt som totalentreprenør for bygging av Rezidor Park Inn Flyplasshotell på Gardermoen. Oppdragsgiver er Oslo Lufthavn Eiendom AS og anslått verdi av kontrakten er MNOK 290. Byggingen av det kvm store kontorbygget Helsfyr Atrium har pågått gjennom hele Kontraktssummen er MNOK 650 og bygget er forventet ferdigstilt i april I juni 2008 signerte AF Gruppen endelig avtale med Heerema Marine Contractors om fjerning og gjenvinning av ni plattformer med opsjon på ytterligere fire plattformer fra Ekofisk-feltet. Avtalens totalverdi er MNOK inklusive opsjoner. I 2008 startet AF Gruppen byggingen av et mottaksanlegg for riving og gjenvinning av oljeplattformer i Vats utenfor Haugesund. Når anlegget står ferdig sommeren 2009 vil det være Nord-Europas mest moderne mottaksanlegg for offshoreinstallasjoner. Videre inngikk AF den 9. september 2008 en intensjonsavtale med Shell U. K. Ltd. om fjerning og gjenvinning av seks plattformer ved Indefatigable-feltet på britisk sektor i Nordsjøen. Endelig avtale ble signert i februar Kontrakten har en verdi på MNOK 230 og arbeidet med demonteringen vil starte i Resultatregnskapet Driftsinntektene ble i 2008 MNOK 5 916,4 (5 538,4) og driftsresultatet ble MNOK 328,4 Utbytte per aksje NOK Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter MNOK Netto rentebærende gjeld MNOK AF Gruppen årsrapport

48 Årsberetning (229,0). Dette tilsvarer en driftsmargin på 5,6 % (4,1 %). EBITDA ble MNOK 416,7 (310,9) og resultat før skatt ble MNOK 307, 5 (232,2). Årets resultat for 2008 ble MNOK 219,4 (174,6) noe som tilsvarer et resultat per aksje på NOK 15,8 (12,7). Balanse og likviditet Totalbalansen per var MNOK 3 194,1 (2 561,9). Netto rentebærende gjeld utgjorde MNOK 287,4 (117,9). Per var likvide midler MNOK 129,9 (135,6). Egenkapitalen ved utgangen av året er MNOK 740,8 (570,0), noe som tilsvarer en egenkapitalandel på 23,2 % (22,3). Kontantstrøm Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter i 2008 ble MNOK 390,9 (356,1). Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter ble MNOK -353,9 (-125,2). Risikostyring og finansiell risiko AF Gruppen er eksponert for ulike former for risiko av både markedsmessig, operasjonell og finansiell karakter. Store deler av konsernets balanse består av eiendeler og gjeld i forbindelse med pågående prosjekter. Enkelte poster inneholder estimatusikkerhet der konsernets ledelse og prosjektansvarlige har utøvd skjønn og forutsetninger etter ensartede prinsipper og retningslinjer. Disse forutsetningene er vurdert å være realistiske. I løpet av en prosjektperiode vil det i mange tilfeller oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat. Konsernet har systemer og grundige rutiner for risikohåndtering. Systemene for risikohåndtering gjelder i perioden fra tilbudsvurdering og frem til ferdigstilt prosjekt. Videre er systemene for risikohåndtering forankret i hele organisasjonen fra prosjektene, via ledelsen for forretningsenhetene og konsernledelsen, frem til styret i AF Gruppen ASA. Hensikten med risikohåndteringene er å begrense uønskede økonomiske og produksjonsmessige konsekvenser gjennom korrigerende tiltak, både for å unngå avvik og for å utnytte positive muligheter i prosjektene. Gjennom sine aktiviteter, eksponeres AF for ulike former for finansiell risiko: markedsrisiko (herunder endringer i valutakurser, renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko og likviditetsrisiko. Konsernets rapporterende valuta er norske kroner og det har i hovedsak alle sine inntekter og kostnader i norske eller svenske kroner. Konsernet har en begrenset valutarisiko knyttet til svenske kroner. I forbindelse med kontrakter og oppstart av virksomhet i Storbritannia er AF også eksponert mot svingninger i britiske pund. Deler av virksomheten har også kontraktsinntekter i US dollar og Euro. Konsernet ønsker å sikre seg mot valutaeksponeringen ved å benytte finansielle instrumenter. Omfanget av slike finansielle instrumenter er imidlertid begrenset per Konsernet arbeider kontinuerlig med å begrense prisrisiko. Dette gjøres enten ved å ha pris og lønnsjusteringer som en del av kontrakten eller ved at man har en naturlig sikring gjennom etablerte kontrakter for innkjøp og underleverandører. Anvendelse av årets resultat Årets resultat i AF Gruppen ASA ble MNOK 172,4 og foreslås disponert slik: Tall i MNOK Fond for vurderingsforskjeller 184,3 Overført fra annen egenkapital -108,6 Avsetning for utbytte 96,6 Sum disponert 172,4 Selskapets frie egenkapital per er MNOK 77,9 etter disponeringer som følge av foreslått, men ikke vedtatt utbytte. Avkastning, aksjen og utbytte Avkastning på gjennomsnittlig investert kapital ble i ,0 % (29,3). Resultat per aksje var NOK 15,8 (12,7) og foreslått utbytte per aksje er NOK 7,0 (NOK 6,0). Aksjekursen per var NOK 91,5. VIRKSOMHETSOMRÅDER Bygg Driftsinntektene for 2008 var MNOK 2 881,1 (2 999,7). Resultat før skatt ble MNOK 156,5 (85,2). Driftsmarginen for 2008 var 4,9 % (2,4). Økningen i driftsmargin er hovedårsaken til at byggvirksomheten i Norge har oppnådd en klar resultatforbedring i forhold til i fjor. Byggvirksomheten i Sverige oppnådde i midlertidig ikke tilfredsstillende resultater. Generell konjunkturnedgang har resultert i færre nye kontrakter og økt konkurranse om hvert byggeprosjekt. Det forventes at 2009 vil være preget av lav utbyggingstakt innen boliger og næringsbygg. Samlet ordrereserve innenfor Bygg var per MNOK 2 382,2 (2 800,6). Anlegg Anleggsvirksomheten er delt inn i fire forretningsenheter: AF Anlegg Olje & Energi, AF Underjord & Samferdsel, AF Anlegg Havn i Norge og Pålplintar i Sverige AB i Sverige. AF Anlegg hadde i 2008 driftsinntekter på MNOK 2 044,3 (1 549,4) og resultat før skatt på MNOK 121,6 (7,4). Bedringen av resultatet har bakgrunn i høy aktivitet gjennom hele året og bedre risikostyring av prosjektene. Anleggsvirksomheten vil fremover fortsatt fokusere på styring av risiko og kvalitet. Kvalitetskostnadene er fortsatt for høye og utgjør et betydelig potensial som AF vil arbeide hardt for å kunne ta ut. Noen av anleggsenhetene har kortsiktig og lav ordrereserve og har måttet ty til permitteringer og oppsigelser. Positive tiltak i markedet fra regjeringens side gjør likevel at konsernet har tro på kontraktstilgangen i deler av anleggsmarkedet også i Eksempelvis er organisasjonen styrket på samferdselssiden der det er ventet økt aktivitet i tråd med Nasjonal transportplan for som ble fremlagt av regjeringen i mars Samlet ordrereserve innenfor Anlegg var ved utgangen av året MNOK 888,0 (1 317, 9). Etter kvartalsslutt er AF Anlegg Underjord innstilt som utbygger av tilførselsveier med tunneler på riksvei 7 og 13 i tilknytning til Hardangerbrua. Kontrakten har en anslått verdi på MNOK 309. StatoilHydro ASA og Gassco AS har i fellesskap inngått rammekontrakt med AF Gruppen for vedlikehold og modifikasjoner, bygg og anlegg i Nord-Rogaland. Kontrakten har en total verdi på omlag MNOK 325. Eiendom Virksomhetsområdet Eiendom omfatter utvikling av boliger og næringsbygg i egenregi 48 AF Gruppen årsrapport 2008

49 i Østlandsområdet. Driftsinntektene i 2008 ble MNOK 102,0 (629,9) og resultat før skatt ble MNOK -44,5 (47,4). Resultatet er preget av nedskrivninger knyttet til usolgte boligenheter. AF Gruppen startet ingen nye boligprosjekter i Av 34 (315) igangsatte, ikke ferdigstilte boligenheter per er 12 (47) usolgte. I tillegg har AF Gruppen 77 (30) ferdigstilte usolgte boliger. 15 av de ferdigstilte leilighetene er midlertidig utleid. Statistikken gjelder AF Gruppens andel av prosjektene. AF Gruppen har tomter og utbyggingsrettigheter under utvikling som til sammen utgjør ca 685 boenheter. AF Eiendom arbeider med å klargjøre prosjektene, slik at de kan igangsettes når markedsutsiktene for eiendom bedrer seg. Miljø Miljø inkluderer AF Gruppens miljøsatsing på tjenester innenfor riving og gjenvinning onshore og offshore. Virksomhetsområdet har aktiviteter i Norge og Sverige samt nyetableringer i Polen og Storbritannia. Driftsinntektene i 2008 ble MNOK 667,5 (465,7) og resultat før skatt ble MNOK 54,0 (77,1). Økningen i driftsinntekter skyldes i hovedsak økende aktivitet onshore. Resultatet er fortsatt påvirket av etablering av virksomhet i Sverige og Polen i tillegg til oppbygging av offshorevirksomheten. Som et ledd i tjenestesatsingen på riving og gjenvinning, kjøpte AF Gruppen selskapet Hagen & Nygård AS den 5. mai Selskapet er spesialisert på betongsaging og -boring, innvendig riving samt miljøsanering og det er innfusjonert i AF Gruppen Norge AS i Arbeidet med utvidelsen av miljøbasen for riving og gjenvinning av oljeplattformer i Vats utenfor Haugesund fortsatte gjennom Når anlegget står ferdig sommeren 2009 vil det være Nord-Europas mest moderne miljøbase for offshoreinstallasjoner. Den 18. juni 2008 signerte AF Gruppen endelig avtale med Heerema Marine Contractors om fjerning og gjenvinning av ni plattformer med opsjon på ytterligere fire plattformer fra Ekofisk-feltet. Avtalens totalverdi er MNOK inklusive opsjoner. Den 9. september 2008 inngikk AF Gruppen en intensjonsavtale med Shell U. K. Ltd. om fjerning og gjenvinning av seks plattformer ved Indefatigable-feltet på britisk sektor i Nordsjøen. Endelig avtale ble signert 2. februar Kontrakten har en verdi på MNOK 230. Arbeidet med demontering av de kontraherte plattformene vil starte i Energi Virksomhetsområdet Energi omfatter AF Gruppens tjenester innenfor energi- og miljøteknikk for landbasert virksomhet, offshoreinstallasjoner og marine konstruksjoner. Driftsinntektene i 2008 var MNOK 541,9 (144,3). Resultat før skatt ble MNOK 46,2 (12,0). Økningen i resultatet er knyttet til vekst i driftsinntekter som følge av organisk vekst og flere oppkjøp gjennom året. Den 4. juli 2008 kjøpte AF 100 prosent av aksjene i selskapet Aeron AS. Aeron er en ledende leverandør av HVAC-systemer (Heating, Ventilation, Air Conditioning og Cooling) til skipsindustrien. Kompetansen og kapasiteten innen levering av ENØK- og energirelaterte tjenester i virksomhetsområdet Energi har også blitt forsterket gjennom oppkjøp av to mindre enheter. Aksjene i Tempero Energitjenester AS og virksomheten i Klima & Kuldeservice AS ble overtatt i løpet av 1. kvartal Virksomhetsområdet Energi har i løpet av kort tid bygd opp et av Nordens fremste kompetansemiljø på energisystemer, produksjon, systeminstallasjon, optimalisering og oppfølging av energi for næringsbygg, industri, offshore og skip. Markedsutsiktene vurderes som gode, med økt fokus på rett energibruk i alle bransjer. Ordrereserven i Energi per var MNOK 555,9 (133,0). OPPLYSNINGER OM PERSONAL, ORGANISASJON OG MILJØ Ved utgangen av 2008 var det (1 890) ansatte i konsernet, hvorav 963 (857) funksjonærer og (1 033) fagarbeidere. Rekrutteringen av, og tilgangen på, nye medarbeidere har vært tilfredsstillende i AF Gruppen ASA hadde ingen ansatte ved utgangen av % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 Avkastning på investert kapital Prosent Ulykkesfrekvens Fraværsskader per million arbeidstimer Totalt sykefravær Prosent 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % AF Gruppen årsrapport

50 Årsberetning AF Gruppen har som mål å være en arbeidsplass der det ikke forekommer forskjellsbehandling som følge av rase, kjønn eller legning. Konsernet tar sikte på at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling i saker som for eksempel vedrører lønn, avansement og rekruttering. Av konsernets ansatte er 8,0 prosent (7,2) kvinner og 92,0 prosent (92,8) menn. Arbeidets art og arbeidsforhold gjør at entreprenørbransjen tradisjonelt har vært mannsdominert. Når det gjelder rekruttering av nyutdannede ingeniører og økonomer har ansettelsene en jevnere fordeling mellom kvinner og menn enn det totale antallet i konsernet. Kvinneandelen blant funksjonærer var 16,3 prosent (14,1) ved utgangen av Styret registrerer at det fortsatt er en stor overvekt av menn, både i ledende stillinger og i konsernet som helhet, og oppfordrer til å fortsette arbeidet med å skape en bedre balanse mellom kjønnene. Konsernutvalget, bestående av bedriftstillitsvalgte, hovedverneombud og representanter fra ledelsen, har i 2008 fortsatt sitt arbeid med å forbedre samarbeidet mellom alle ledd i organisasjonen. Helse, miljø og sikkerhet AF Gruppen arbeider ut fra den forutsetning at all virksomhet skal planlegges og gjennomføres på basis av en grunnleggende forståelse og aksept for at skader på mennesker, materiell og ytre miljø kan unngås. Konsernet benytter analyseverktøy i sitt forebyggende arbeid med å avdekke risiko i fremtidige aktiviteter og definere og initiere tilhørende tiltak. Rapportering, undersøkelser og gransking av farlige forhold, nestenulykker og ulykker, betraktes som et verktøy til forbedring. Undersøkelse og gransking fokuserer på å identifisere bakenforliggende årsaker slik at organisering og ledelse forbedres. Konsernledelsen deltar ved granskning av alle ulykker som fører til fraværsskader og ledelsen i berørt forretningsenhet deltar i alle granskinger av hendelser med stort skadepotensial. Tall for ulykkesfrekvens og sykefravær for selskapet er på nivå med de beste i bransjen, med en H-verdi på 2,3 (3,4) for den norske virksomheten. H-verdien inkluderer også underleverandører. AF Gruppen arbeider med å implementere tilsvarende rapportering av H-verdi også for de utenlandske virksomhetene. AF Gruppen hadde i 2008 et sykefravær på 4,0 prosent (3,9). Totalt ble det i 2008 registrert ca fraværsdager. Av disse utgjør fravær som følge av arbeidsulykker ca 350 dager. H-verdien er beregnet med bakgrunn i totalt 11 (15) fraværsskader. Av disse er det fire kuttskader, to brist eller brudd i ben, tre med forslått legemsdel uten brist eller brudd, ett røket leddbånd og en irritasjon i øye på grunn av støvpartikler. Målet for selskapet er å unngå fraværsskader, det vil si en H-verdi på 0. AFs mål er å unngå sykdom som kan relateres til arbeidet, og derfor er målet et totalt fravær på mindre enn 3,0 prosent, som etter selskapets syn representerer et normalt sykdomsbilde. Som et ledd i AF Gruppens fokus på å søke kontinuerlig forbedring innen HMS, ble det i 2008 etablert en intern bedriftshelsetjeneste. Den interne bedriftshelsetjenesten er selskapets spesialister på arbeidshelse og arbeidsmiljø. Arbeidsmiljøet i selskapet karakteriseres som godt. AF Gruppen har styringssystemer som tilfredsstiller de krav som stilles i Arbeidsmiljøloven og forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter (internkontrollforskriften) og Forskrift om sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- og anleggsplasser (byggherreforskriften). Ytre miljø Konsernet driver virksomhet som kan påvirke ytre miljø i form av støy, støv, vibrasjoner, utslipp av væsker og annen miljøbelastning. Virksomheten kan også medføre inngrep i og forandring av landskap og natur. AF Gruppen ønsker å drive virksomheten slik at belastningen på ressurser og omgivelser reduseres til et nivå godt innenfor kravene fra myndigheter og oppdragsgivere. AF Gruppens konsernpolicy og tilhørende styringssystemer inkluderer hensynet til ytre miljø og skal forhindre eller redusere uønskede miljøpåvirkninger. Styringssystemene skal sikre Oslo, 2.april 2009 Styrets leder Nils-Henrik Pettersson Eli Arnstad Mari Broman Peter Groth 50 AF Gruppen årsrapport 2008

51 at vi er i stand til å identifisere og kontrollere de viktigste miljøaspektene i hver forretningsenhet. Det er rapportert 6 (6) tilfeller med uønsket påvirkning på ytre miljø i Fire av hendelsene er mindre olje og dieselsøl fra maskiner og utstyr. Det er rapportert to hendelser med utslipp av klor i forbindelse med renseanlegg. AF arbeider systematisk for å hindre gjentakelse og forebygge skader på ytre miljø. ANDRE FORHOLD Erverv av egne aksjer AF Gruppen ASA har i 2008 ervervet egne aksjer for salg til ansatte samt som vederlag ved virksomhetsoppkjøp. AF Gruppen ASA har i løpet av året kjøpt aksjer aksjer er solgt til ansatte og aksjer er gitt som vederlag ved oppkjøp. AF Gruppen ASA hadde ved årets utgang egne aksjer. AF Gruppen ASA har i 2008 gjennomført en kapitalforhøyelse med aksjer. Emisjonskursen var NOK 108,00 per aksje. FREMTIDSUTSIKTER Konsernet hadde ved årets utgang ordrereserver på MNOK 4 911,9 (5 861,9) og vurderer inntjeningen på nye og igangværende prosjekter som god. Markedsforholdene for enkelte av virksomhetsområdene er utfordrende. Spesielt i byggog anleggsmarkedet er usikkerheten høy. Fremover vil evnen til å håndtere risiko være et viktig virkemiddel for å utnytte forretningsmessige muligheter, styrke konkurransekraften og bedre lønnsomheten. Det systematiske arbeidet med å utvikle organisasjonens systemer og kompetanse innen risikostyring som har pågått gjennom flere år søkes videreført og forsterket. God risikostyring skal bli en enda sterkere del av AF Gruppens kultur. AF Gruppen ASA og konsernets resultat for 2008 utviklet seg i tråd med styrets forventninger. Den positive utviklingen konsernet hadde i 2008 forventes å fortsette i AF Gruppen la i 2008 en tydelig strategi for perioden frem til 2012 med visjonen Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden. Strategien var å utvikle AF Gruppen fra å være et rent entreprenørkonsern til å bli et entreprenør- og industrikonsern med større satsing på Miljø og Energi. Styret mener at den vedtatte strategien er bærekraftig også i dagens utfordrende marked. AF Gruppen har som mål å kombinere fortsatt vekst med marginforbedringer. Samtidig som de ulike forretningsenhetene leverer tjenester innenfor sine respektive fagområder, kan vi i større grad dra nytte av kompetansen på tvers av de ulike fagenhetene. Vi har i dag flere eksempler på prosjekter hvor vi både fjerner og gjenvinner gamle konstruksjoner, for deretter å bygge opp igjen nye og energieffektive løsninger. AF Gruppen skal også fremover ha vilje til å tenke Annerledes og forsøke å finne bedre og mer Fremtidsrettede måter å skape verdier på. Antall ansatte Carl Henrik Eriksen Rune Dale Torstein Lange Larssen Arne Røthe AF Gruppen årsrapport

52 REGNSKAP 52 AF Gruppen årsrapport 2008

53 Tidenes beste resultat for AF Gruppen AF Gruppen årsrapport

54 Regnskap AF Gruppen konsern AF Gruppen ASA 54 AF Gruppen årsrapport 2008

55 Regnskap konsern Konsolidert resultatregnskap Beløp i NOK Note Driftsinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter og andre inntekter Materialkostnader Underentrepenører Lønnskostnader Avskrivninger og nedskrivninger 12, Andre driftskostnader Resultat fra investering i tilknyttede selskaper Driftskostnader Driftsresultat Netto finansposter Resultat før skatt Skattekostnad Årets resultat Tilordnet Aksjonærer Minoritetsinteresser Sum Basis resultat per aksje (beløp i hele kroner) 11 15,81 12,73 Utvannet resultat per aksje (beløp i hele kroner) 11 15,81 12,73 AF Gruppen årsrapport

56 Regnskap konsern Konsolidert balanse per Beløp i NOK Note Eiendeler Anleggsmidler Bygninger og tomter 12, Maskiner og driftsløsøre 12, Immaterielle eiendeler Investering i tilknyttede selskaper Utsatt skattefordel Pensjonsmidler Rentebærende fordringer Andre fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler Beholdninger Egenregiprosjekter 19, Kunder og ikke rentebærende fordringer 21,30, Rentebærende fordringer Markedsbaserte aksjer Likvide midler 22, Sum omløpsmidler Sum eiendeler AF Gruppen årsrapport 2008

57 Konsolidert balanse per Beløp i NOK Note Egenkapital og gjeld Egenkapital Aksjekapital 23, Annen egenkapital Sum egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer Minoritetsinteresser Innløsbare aksjer Sum minoritetsinteresser Sum egenkapital Langsiktig gjeld Rentebærende lån og kreditter 26, Pensjonsforpliktelser Avsetninger Utsatt skatt Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Rentebærende lån og kreditter 26, Leverandørgjeld og ikke rentebærende gjeld 29, Avsetninger Betalbar skatt Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Oslo, 2. april 2009 Nils-Henrik Pettersson Styrets leder Pål Egil Rønn Konsernsjef Mari Broman Eli Arnstad Carl Henrik Eriksen Peter Groth Rune Dale Ansattevalgt Torstein Lange Larssen Ansattevalgt Arne Røthe Ansattevalgt AF Gruppen årsrapport

58 Regnskap konsern Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen Egenkapital tilordnet Minoritets- Sum Beløp i NOK Note selskapets aksjonærer interesser egenkapital Aksje- Egne Overkurs- Annen innskutt Omregnings- Opptjent kapital aksjer fond egenkapital differanser egenkapital Sum Egenkapital Omregningsdifferanser Årets resultat Sum inntekter og kostnader for perioden Kjøp egne aksjer Salg egne aksjer Utbetalt utbytte i Minoritetsinteresser ved oppkjøp Innløsbare aksjer 1) Egenkapital Omregningsdifferanser Årets resultat Sum inntekter og kostnader for perioden Kapitalforhøyelse 2) Kjøp egne aksjer Salg egne aksjer Reklassifisering gevinst salg egne aksjer Utbetalt utbytte i Utbytte/innbetalt fra minoritetsinteresser Aksjebasert avlønning Egenkapital ) Ved kjøp av Mollier AS (51 %) ble forpliktelse til kjøp av resterende aksjer innregnet som gjeld (se note 26). Effekt på konsernets egenkapital fremkommer ovenfor. 2) AF Gruppen ASA har i 2008 gjennomført en kapitalforhøyelse med aksjer a NOK 0,25. Emisjonskursen var NOK 108,00. Totalt antall aksjer etter kapitalforhøyelsen er aksjer a NOK 0,25 58 AF Gruppen årsrapport 2008

59 Konsolidert kontantstrømoppstilling Beløp i NOK Note Kontantstrøm fra driftsaktiviteter + Driftsresultat Avskrivninger og nedskrivninger /- Forskjell kostnadsført/utbetalt pensjon Aksjebasert avlønning Gevinst ved salg av anleggsmidler Innbetaling av renter og andre finansinntekter Utbetaling av renter og andre finanskostnader Betalte skatter = Kontantstrøm fra driftsaktiviteter før endringer i driftskapital /- Endring i beholdninger og egenregiprosjekter /- Endring i ikke rentebærende fordringer /- Endring i leverandørgjeld og ikke rentebærende gjeld = Netto kontantstrøm fra endringer i driftskapital = Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - Utbetaling ved kjøp av virksomheter ekskl likvider Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetaling ved salg av varige driftsmidler /- Ut-/innbetalinger ved andre investeringer Innbetaling ved salg av aksjer i andre foretak /- Endring rentebærende fordringer = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter = Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter + Aksjeemisjon Minoritetsinteresser og andre egenkapitaltransaksjoner Utbytte betalt til selskapets aksjonærer Innbetaling rentebærende gjeld Nedbetaling rentebærende gjeld Innbetaling ved salg av egne aksjer Utbetaling ved kjøp av egne aksjer = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvide midler gjennom året Likvide midler /- Effekt av valutakursendringer på likvide midler = Likvide midler AF Gruppen årsrapport

60 Regnskap konsern Noter NOTE 1 Regnskapsprinsipper AF Gruppen ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs på OB Match-listen. Selskapets hovedkontor er i Vitaminveien 1A, 0485 Oslo, Norge. Konsernets virksomhet er beskrevet i note 4 (segmentinformasjon). Årsregnskapet ble avlagt av styret 2. april Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Konsernregnskapet til AF Gruppen for regnskapsåret 2008 er avlagt i samsvar med EU-godkjente IFRS (International Financial Reporting Standards) og tilhørende fortolkninger, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven, børsforskrift og børsregler, og som skal anvendes per Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, med unntak av markedsbaserte finansielle investeringer som vurderes til virkelig verdi. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Nylig utgitte regnskapsstandarder og fortolkninger Konsernet har i 2008 tatt i bruk IFRIC 11, 12 og 14 uten at dette har medført endringer i konsernets regnskapsprinsipper. Det er utgitt flere nye standarder, endringer i standarder og fortolkninger som ikke er obligatoriske å anvende per Disse er ikke tatt i bruk av AF Gruppen. Dette gjelder: IFRS 8 Operating Segments (gjeldende fra 1. januar 2009) IAS 23 (endret) Borrowing Costs (gjeldende fra 1. januar 2009) IAS 1 (endret) Presentation of Financial Statements (gjeldende fra 1. januar 2009) IFRS 2 (endret) Share-based Payment: Vesting Condition and Cancellations (gjeldende fra 1. januar 2009) IAS 32 og IAS 1 (endret) Puttable Financial Instruments and Obligations Arising on Liquidation (gjeldende fra 1. januar 2009) IFRS 1 og IAS 27 (endret) Cost of an Investment in a Subsidiary: Jointly-controlled Entity or Associate (gjeldende fra 1. juli 2009) * IAS 39 (endret) Financial Instruments: Recognition and Measurement: Eligible Hedged items (gjeldende fra 1. juli 2009) * IAS 39 og IFRS 7 (endret) Reclassification of Financial Assets: Effective Date and Transition (gjeldende fra 1. juli 2008) * IFRS 3 (revidert) Business Combination (gjeldende fra 1. juli 2009) * IAS 27 (endret) Consolidated and Separate Financial Statements (gjeldende fra 1. juli 2009) Endringer i flere standarder i forbindelse med IASBs årlige forbedringsprosjekt (gjeldende fra 1. januar 2009) IFRIC 13 Customer Loyality Programmes (gjeldende fra 1. juli 2008) * IFRIC 15 Agreements for the Construction of Real Estate (gjeldende fra 1. januar 2009) * IFRIC 16 Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation (gjeldende fra 1. oktober 2008) * IFRIC 17 Distributions of Non-Cash Assets to Owners (gjeldende fra 1. juli 2009) * IFRIC 18 Transfers of Assets from Customers (gjeldende fra 1. juli 2009) * Ved avleggelse av regnskapet er disse ikke godkjent for bruk av EU. Innføring av IFRIC 15 medrører at det skal foretas en individuell vurdering av alle avtaler og kontrakter som omfatter salg av eiendom for å avgjøre hvorvidt kriteriene for bruk av IAS 11 Construction Contracts eller IAS 18 Revenue skal anvendes. For AF Gruppen vil dette få betydning for tidspunktet for når inntekter og fortjeneste skal regnskapsføres ved salg av boliger. Inntektsføringstidspunktet vil forskyves ut i tid og hele inntekten (med tilhørende kostnad) innregnes på ett tidspunkt, normalt ved ferdigstillelse/overlevering. Overgang til nytt prinsipp skal regnskapsføres med tilbakevirkende kraft slik at sammenlignbare tall må omarbeides. IFRIC 15 er gjeldende fra 1. januar 2009, men dette betinger at det foreligger godkjennelse fra EU. Som følge av liten aktivitet innen eiendom i 2008 forventes det at en eventuell implementering i 2009 ikke vil ha vesentlige effekter på konsernets finansielle rapportering. Implementering av endringene i IAS 1 vil endre presentasjon av finansiell informasjon. Revidert IFRS 3 vil medføre endringer i hvordan virksomhetssammenslutninger behandles sammenlignet med eksisterende prinsipper. Effekten av dette er ikke kvantifiserbar ettersom endringen kun vil gjelde virksomhetssammenslutninger etter det tidspunktet standarden er gjeldende. Basert på de vurderinger som er gjort så langt, ansees implementering av de øvrige standardene og fortolkningene ikke å få vesentlig effekt på konsernregnskapet. 1.2 Konsolideringsprinsipper Datterselskap Konsernregnskapet inkluderer AF Gruppen ASA og selskaper som AF Gruppen ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Eiendeler og gjeld balanseføres til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Eventuell negativ goodwill (restverdi) ved kjøp av virksomhet resultatføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. Det avsettes for utsatt skatt på forskjellen mellom virkelig verdi og bokførte verdier for alle eiendeler og forpliktelser, med unntak av goodwill. 60 AF Gruppen årsrapport 2008

61 forts. note 1 Minoritetsandel beregnes basert på minoritetens andel av netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Ved kjøp av selskaper innen eiendom foretas en konkret vurdering av om dette i realiteten er kjøp av virksomhet eller kjøp av eiendeler (for eksempel tomt). Ved kjøp av eiendeler allokeres hele kjøpesummen til kjøpte eiendeler og det identifiseres ingen goodwill eller utsatt skatt på oppkjøpstidspunktet. Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %) over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet. Felleskontrollert virksomhet Felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter bruttometoden fra det tidspunkt felles kontroll oppnås og til felles kontroll opphører. Bruttometoden innebærer at andel felleskontrollert virksomhet tas inn linje for linje i konsernet for eiendeler, gjeld, inntekt og kostnader. Felleskontrollert virksomhet er virksomhet som konsernet har felles kontroll over gjennom en kontraktsfestet avtale mellom partene. Felleskontrollert virksomhet er vanlig i bygg og anleggsprosjekter der to eller flere parter beslutter seg for å gjennomføre et prosjekt/kontrakt i fellesskap og der det i alle operasjonelle, finansielle og strategiske beslutninger må være enstemmighet mellom partene. Konsernet deltar i flere arbeidsfellesskap med andre entreprenørbedrifter for bestemte kontrakter. Felleskontrollert virksomhet utøves i uregistrerte selskaper, ansvarlige selskaper, kommandittselskaper og aksjeselskaper mv. Andre investeringer Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 30. Eliminering av transaksjoner ved konsolidering Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap, er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendeler som er solgt internt. 1.3 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføringer og vurderinger knyttet til langsiktige tilvirkningsprosjekter, pensjonsforpliktelser og vurdering av goodwill. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Se også note Klassifisering Fordringer og gjeld som knytter seg til bygg- og anleggsvirksomheten klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Dette innebærer at innestående hos kunder og forskuddsfakturering er oppført i balansen som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig gjeld. For alle anleggskontrakter hvor a-konto fakturert beløp overstiger kontraktsinntekter, fratrukket tap på kontrakter, balanseføres det overstigende som «leverandørgjeld og ikke rentebærende gjeld». Forskudd nedbetales over prosjekttiden i takt med fremdriften. Egenregiprosjekter og utbyggingstomter er ført som omløpsmidler. Øvrige fordringer, og gjeld med forfall utover et år, er klassifisert som anleggsmidler og langsiktig gjeld. 1.5 Utenlandsk valuta Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske området der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernets presentasjonsvaluta er NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Valutatransaksjoner Transaksjoner i utenlandsk valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikkepengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Utenlandske virksomheter Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. For inntekter og kostnader benyttes gjennomsnittskurs, men dersom gjennomsnittkurs ikke gir et rimelige estimat på virkningen ved bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskurs. Omregningsdifferanser innregnes direkte i egenkapitalen. Ved avhendelse av utenlandsk virksomhet, resultatføres tilhørende omregningsdifferanse som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen. 1.6 Prinsipper for inntektsføring Inntekter generelt Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet, og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Prosjekter generelt Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fremdriften måles på grunnlag av en vurdering av utført arbeid. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Fremmedregiprosjekter AF Gruppens virksomhet består for en vesentlig del av bygg- og anleggsvirksomhet som i stor grad utføres for offentlige og private byggherrer etter inngåtte kontrakter med varierende varighet. Kjennetegnet for slike kontrakter er at de er byggherrefinansierte. Den regnskapsmessige behandlingen av bygg og anleggskontrakter følger IAS 11. Inntekter relatert til prosjekter er resultatført i takt med fremdrift. Hvert enkelt prosjekt blir løpende resultatavregnet i henhold til prosjektets ferdig- AF Gruppen årsrapport

62 Regnskap konsern forts. note 1 stillelsesgrad og estimert dekningsbidrag ved prosjektets slutt (løpende avregningsmetode). Ferdigstillelsesgraden beregnes i hovedsak ut fra påløpte kostnader på balansedagen i prosent av estimerte totalkostnader eller basert på en konkret vurdering av fysisk ferdigstillelsesgrad. I startfasen av et prosjekt er omfanget av risikoforhold større, og det er derfor større usikkerhet knyttet til estimert fortjeneste enn i sluttfasen av et prosjekt. Når prosjektets resultat ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil medføre et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli kostnadsført i sin helhet, uavhengig av fullføringsgraden. Omtvistede krav, krav for tilleggsarbeider, endringsordre, insentivbonuser, o.l. inntektsføres når det er sannsynlig at kundene godkjenner kravet. Det gjøres avsetninger for konstaterte og påregnelige garantiarbeider. Opptjent dekningsbidrag på prosjekter under utførelse innebærer en rekke vurderinger. Disse er foretatt etter ledelsens beste skjønn. Vurderingenes omfang og kompleksitet gjør at de faktiske dekningsbidrag ved prosjektenes avslutning kan avvike fra de vurderinger som er gjort ved årsslutt. Kundene faktureres månedlig i forhold til utført andel av kontraktssum, samt utførte og godkjente tilleggsarbeider i perioden. Avvikende betalingsplaner kan forekomme. Dette har ikke betydning for periodiseringen av inntekter og kostnader. Rivingsarbeid er definert under IAS 11 og behandles etter samme regnskapsprinsipper som gjelder for prosjekter i fremmedregi. Egenregiprosjekter En del av produksjonen utføres i egenregi, hvilket innebærer at prosjektene er egenfinansierte. Egenregiprosjekter gjelder hovedsakelig utvikling og oppføring av boliger for salg. Et boligprosjekt kan bestå av mange enheter, og det meste av salget skjer før oppstart av et prosjekt. For prosjekter i egenregi er inntektsføringen produktet av fysisk fullførelsesgrad, salgsgrad og forventet dekningsbidrag. Dette innebærer eksempelvis at et prosjekt som ved rapporteringstidspunktet er 50 % ferdig produsert og 50 % solgt, vil bli rapportert med et dekningsbidrag på 25 % av totalt forventet dekningsbidrag. IASB s fortolkningsorgan IFRIC har i 2008 utgitt en fortolkning om regnskapsføring av salg av fast eiendom som vil få betydning for regnskapsføring av egenregiprosjekter fremover. Se nærmere omtale under punkt 1.1 ovenfor. Salg av driftsmidler Gevinst/tap ved avgang av driftsmidler resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Andre inntekter Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Finansinntekter Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes. Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rett til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen. 1.7 Segment For ledelsesformål er konsernet organisert i følgende fem virksomhetsområder etter produkt/tjenestespekter: Bygg Anlegg Eiendom Miljø Energi Virksomhetsområdene utgjør basisen for den primære segmentrapporteringen. Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert i note 4. I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike segmentene eliminert. 1.8 Inntektsskatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/-skattefordel beregnes på alle forskjeller mellom regnskapsmessig verdi og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser på balansedagen, med unntak av midlertidig forskjell knyttet til: goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget og førstegangsinnregning av gjeld eller eiendeler i en transaksjon som ikke er virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattepliktig resultat. Utsatt skatt og utsatt skattefordel måles ved bruk av forventet fremtidig skattesats på tidspunkt for reversering av de midlertidige forskjellene. Utsatt skattefordel er regnskapsført i den grad det er sannsynlig at den kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes på hvert rapporteringstidspunkt og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at skattefordelen vil bli realisert. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse og anleggsmiddel i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. 1.9 Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og andre direkte henførbare utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger samt eventuelle tilskudd. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte levetid Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller utrangeres, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. Anskaffelseskost inkluderer alle utgifter som er direkte henførbare til kjøp eller tilvirkning av eiendelen. For egentilvirkede driftsmidler inngår også andel av andre henførbare utgifter og lånekostnader i anskaffelseskost. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Rest balanseført verdi knyttet til utskiftede deler resultatføres. Hver vesentlig komponent av varige driftsmidler avskrives over estimert utnyttbar levetid. Produksjonsrelaterte maskiner avskrives hovedsakelig degressivt mens øvrige driftsmidler avskrives ved bruk av lineær metode over følgende levetid: 62 AF Gruppen årsrapport 2008

63 Bygninger år Maskiner og driftsløsøre 3-10 år Leide driftsmidler avskrives over det korteste av leieperioden og utnyttbar levetid, med mindre det er rimelig sikkert at konsernet vil overta eiendelen ved utløpet av leieperioden. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig og utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning. Endringer regnskapsføres som en estimatendring. Ved indikasjoner på verdifall testes driftsmidlene for verdifall og nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere en balanseført beløp. Gjenvinnbart beløp er høyeste beløp av virkelig verdi minus salgskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall grupperes driftsmidlene på det laveste nivå det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger Leieavtaler Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er finansielle leieavtaler. Øvrige leieavtaler behandles som operasjonelle avtaler. Finansielle leieavtaler AF Gruppen presenterer finansielle leieavtaler i regnskapet som eiendeler og forpliktelser. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden. Direkte utgifter ved etablering av leiekontrakten tillegges eiendelens kostpris. Leide driftsmidler avskrives etter samme prinsipper som konsernets øvrige driftsmidler. Årlig leie består av en rentedel som resultatføres som rentekostnad og en avdragsdel som reduserer forpliktelsen. Dersom en «salg og tilbakeleie» transaksjon resulterer i en finansiell leieavtale, vil eventuell gevinst bli utsatt og inntektsført over leieperioden. Operasjonelle leieavtaler Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres over kontraktsperioden. Dersom en «salg og tilbakeleie» transaksjon resulterer i en operasjonell leieavtale, vil gevinst/tap resultatføres til virkelig verdi på transaksjonstidspunktet. Eventuell over-/underpris som reguleres gjennom fremtidig leie, vil amortiseres over leieperioden slik at regnskapet reflekterer reell leiekostnad Immaterielle eiendeler Goodwill Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes minst årlig for verdifall. I forbindelse med dette allokeres goodwill til kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som forventes å ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Andre immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler som anskaffes separat balanseføres til virkelig verdi (kost) på anskaffelsestidspunktet. Ved virksomhetssammenslutning blir immaterielle eiendeler som er resultat av kontraktsmessige eller andre juridiske rettigheter, eller kan separeres fra den oppkjøpte virksomheten, balanseført til virkelig verdi. Immaterielle eiendeler avskrives over forventet utnyttbar levetid, og testes for verdifall ved indikasjoner på dette. Estimert levetid er som følger: Kunderelasjoner 5 år Bruddrettigheter 22 år 1.13 Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes enten ved at tilskuddet føres som utsatt inntekt, eller ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi. AF Gruppen har de senere år kun mottatt offentlige tilskudd i form av skattefunnsmidler Finansielle instrumenter Finansielle eiendeler Konsernet har finansielle eiendeler klassifisert i følgende kategorier: 1) til virkelig verdi over resultat og 2) lån og fordringer. Klassifiseringen bestemmes av hensikten med eiendelen. Klassifisering skjer ved anskaffelse og det gjøres en ny vurdering av klassifisering ved hver rapporteringsdato. 1) Til virkelig verdi over resultat Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat er finansielle eiendeler holdt for omsetning. Finansielle eiendeler klassifiseres til denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. I tillegg har konsernet i 2008 inngått valutaterminkontrakter for sikring av fremtidige kontantstrømmer knyttet til kontrakter i utenlandsk valuta. Sikringsforholdet tilfredsstiller ikke vilkårene for regnskapsmessig sikring. For øvrig har konsernet ingen finansielle derivater eller sikringsinstrumenter i perioden. Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjonskostnader resultatføres. Løpende måles eiendelene til virkelig verdi med verdiendringer over resultat. Alle finansielle eiendeler i denne kategorien presenteres som omløpsmidler og måles til virkelig verdi basert på observerbare markedsdata. 2) Lån og fordringer Lån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. Lån og fordringer som inngår i konsernets ordinære driftssyklus, herunder kundefordringer, eller som forventes å bli realisert innen 12 måneder etter balansedagen klassifiseres som omløpsmidler. Øvrige lån og fordringer klassifiseres som anleggsmidler. Lån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader. Løpende måles lån og fordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metode. Gevinster og tap innregnes i resultat når lån og fordringer innregnes, nedskrives eller amortiseres. Nedskriving foretas når det foreligger objektive indikasjoner på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Objektive indikasjoner på verdifall vurderes konkret for hver kunde og vil typisk bestå av vesentlige økonomiske problemer hos motpart samt utsettelser og mangler ved betalinger. Nedskrivingsbeløpet AF Gruppen årsrapport

64 Regnskap konsern forts. note 1 resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er innregnet, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal ikke medføre at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen overstiger beløpet for det som amortisert kost ville ha vært dersom verdifallet ikke var blitt innregnet på tidspunktet da nedskrivningen blir reversert. Finansielle forpliktelser 1) Til virkelig verdi over resultat Finansielle forpliktelser til virkelig verdi over resultat er avgrenset til valutaterminkontrakter inngått i 2008 for sikring av fremtidige kontantstrømmer knyttet til inngåtte kontrakter i utenlandsk valuta. Sikringsforholdet tilfredsstiller ikke vilkårene for regnskapsmessig sikring, og regnskapsføres derfor både initielt og løpende til virkelig verdi med verdiendringer over resultat. Transaksjonskostnader resultatføres umiddelbart. Alle finansielle forpliktelser i denne kategorien presentere som kortsiktig gjeld og måles til virkelig verdi basert på observerbare markedsdata. 2) Andre finansielle forpliktelser Finansielle forpliktelser som ikke regnskapsføres til virkelig verdi over resultat måles til virkelig verdi ved førstegangs innregning, med fradrag for transaksjonskostnader. Etterfølgende regnskapsføres finansielle forpliktelser til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metode. Eventuelle utstedelseskostnader, rabatter eller overkurs hensyntas i beregning av amortisert kost. Finansielle forpliktelser som forventes å bli gjort opp i foretakets ordinære driftssyklus eller som forfaller til oppgjør innen 12 måneder etter balansedagen klassifiseres som kortsiktige. Andre finansielle forpliktelser klassifiseres som langsiktige Beholdninger Beholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Beholdningene består i hovedsak av reservedeler, utstyr og materialer til bruk i produksjonen. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering Egenregiprosjekter Egenregiprosjekter er i utgangspunktet tilvirkning for lager. I løpet av prosjektperioden er det vanlig at hele eller deler av prosjektet selges. Egenregiprosjektet går da over fra å være varelager til anleggskontrakt der kontraktskostnadene sammenstilles med opptjent inntekt. Opptjent inntekt som ikke er gjort opp, anses som fordring på kunden. Tomter for utbygging og nedlagte kostnader på den delen av prosjektet som ikke er solgt/inntektsført, er balanseført som egenregiprosjekter. Egenregiprosjekter regnskapsføres til laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Anskaffelseskost inkluderer direkte kostnader, andel indirekte kostnader (basert på normal kapasitetsutnyttelse) og renter påløpt under byggeperioden. Netto salgspris er estimert salgspris fratrukket kostnader ved ferdigstillelse og salg Fremmedregiprosjekter Prosjekter i fremmedregi er regnskapsmessig behandlet ved løpende avregning i henhold til IAS 11 «construction contracts». Dette innebærer at «opptjent ikke fakturert inntekt» presenteres som kundefordring. Akonto betalinger og forskudd som er mottatt fra kunde i forbindelse med en anleggskontrakt, reduserer fordringen. Dersom á konto betalinger, forskudd og eventuelle forventede tap overstiger opptjent kontraktsinntekt, blir det overskytende oppført som forskudd fra kunde under kortsiktig gjeld. Avsetning for forventet tap på gjenværende kontraktsfestet produksjon klassifiseres som kortsiktig gjeld etter at det er foretatt nedskrivning av balanseført «utført ikke fakturert produksjon». Motregning av kundefordringer og forskudd blir ikke foretatt på ulike kontrakter eller dersom det foreligger andre forhold som gjør at motregning ikke er tillatt Kundefordringer Kundefordringer og andre fordringer er bokført til opprinnelig fakturert beløp med fradrag for avsetning for tap på fordringer Likvide midler Likvide midler inkluderer kontanter i kasse, bankbeholdning og kontantekvivalenter. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder Egenkapital Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller i konsolideringen av utenlandske enheter. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Utbytte Utbytte regnskapsføres som gjeld når det er vedtatt av generalforsamlingen. Dette innebærer at foreslått utbytte som ikke er vedtatt inngår i egenkapital Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøpstidspunktet. Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til minoritetsinteressen kan ikke overstige minoritetens andel av egenkapitalen i det konsoliderte datterselskapet. Overstigende tap regnskapsføres mot majoritetsinteressens andel i datterselskapet i den grad minoriteten ikke er forpliktet og kan ta sin del av tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal majoritetens andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil minoritetsinteressen andel av tidligere tap er dekket Ytelser til ansatte Pensjoner Ytelsesbaserte pensjonsordninger Konsernet har ytelsesbaserte pensjonsordninger for ansatte i de norske selskapene født i 1951 og tidligere og som var ansatt i konsernet før 1. januar Pensjonsordningene er finansiert gjennom fondsopplegg i forsikringsselskap. Netto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Beregningene er utført av en kvalifisert aktuar. Planens opptjeningsformel benyttes som allokeringsmetode med mindre en større andel av opptjeningen skjer mot slutten av opptjeningsperioden. I slike tilfeller benyttes lineær allokeringsmetode. Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en endring av nåværende ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende 64 AF Gruppen årsrapport 2008

65 ordninger som skjer med tilbakevirkende kraft, slik at de ansatte umiddelbart har opptjent ubetingede pensjonsrettigheter, resultatføres umiddelbart. Gevinst eller tap knyttet til innskrenkninger eller avslutning av pensjonsplaner resultatføres når dette skjer. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (estimatavvik) under 10 % av høyeste av ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler ved begynnelsen av året innregnes ikke. Ved avvik utover 10 %, innregnes overskytende i resultatet, fordelt lineært over antatt gjennomsnittelig gjenværende opptjeningstid. Periodens netto pensjonskostnad inngår i lønnskostnader. Ansatte i de norske selskapene har i henhold til tariffavtale mellom LO og NHO rett til førtidspensjon. Avtalefestet pensjon (AFP) er en ytelsesbasert flerforetaksordning. Da denne ikke er målbar, regnskapsføres denne som en innskuddsordning med full kostnadsføring av fremtidig egenandel på førtidspensjoneringstidspunktet. Ansatte i Sverige er medlemmer i to ytelsesbaserte flerforetaksordninger. Ut fra planenes konstruksjon, savnes forutsetninger for å beregne overskudd eller underskudd i planene samt disses påvirkning på fremtidige premier. Ordningene er derfor regnskapsført som innskuddsplaner. Innskuddsbaserte pensjonsordninger I tillegg til ytelsesplanen beskrevet ovenfor, har konsernet innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte i Norge som ikke omfattes av ovennevnte ordning. Pensjonspremien kostnadsføres når den påløper, og konsernet har ingen forpliktelser utover dette. Aksjerabatter Rabatt ved rettede emisjoner og salg av egne aksjer til de ansatte kostnadsføres til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Verdien av rabatten beregnes etter en opsjonsprisingsmodell der det tas hensyn til bindingstiden. Rabatten belastes lønnskostnader og krediteres egenkapital. Aksjebasert avlønning Konsernet har et aksjeopsjonsprogram som inkluderer alle ansatte. Opsjoner til ansatte måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Beregnet verdi innregnes som lønnskostnad, med motpost annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til den ansatte får en ubetinget rett til opsjonene. På hver balansedag revurderes estimat for antall opsjoner som forventes å bli opptjent. Eventuelle endringer innregnes som kostnad med tilsvarende justering av egenkapitalen. Arbeidsgiveravgift på opsjoner innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort. En avsetning for garanti innregnes når de underliggende prosjekter og tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløpte for å innfri forpliktelsene etter kontrakten Lånekostnader Lånekostnader balanseføres i den grad de er direkte henførbare til tilvirkning av en eiendel det tar betydelig tid å ferdigstille for bruk eller salg. AF balansefører lånekostnader som påløper under tilvirkning av egenregiprosjekter (boliger) og driftsmidler til bruk i egen virksomhet. Balanseføring opphører når eiendelene er ferdigstilte. Låneutgifter som påløper når tilvirkningsaktiviteten over en lengre periode avbrytes, balanseføres ikke. Dersom lån opptas konkret til et prosjekt benyttes faktisk lånekostnad. Ellers beregnes lånekostnaden basert på konsernets finansieringskostnad Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom dette er vesentlig. AF Gruppen årsrapport

66 Regnskap konsern NOTE 2 Estimatusikkerhet Utarbeidelse av konsernregnskap i samsvar med IFRS innebærer at ledelsen må foreta vurderinger, utarbeide estimater og anvende forutsetninger. Konsernets ledelse har benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat. Nedenfor omtales de regnskapsprinsipper AF Gruppen benytter, som involverer vesentlig skjønnsutøvelse og som derfor kan ha betydelig innflytelse på regnskapet dersom forutsetningene endres vesentlig. Prosjekter AF Gruppens virksomhet består i stor grad av utførelse av prosjekter. For prosjekter anvendes løpende inntektsføring, basert på forventet sluttresultat og fullføringsgrad. Løpende inntektsføring av prosjekter medfører usikkerhet idet man baserer seg på estimater og vurderinger. For prosjekter under utførelse er det usikkerhet knyttet til fremdrift på igangværende arbeid, tvister, garantiarbeider, sluttprognose, mm. For avsluttede prosjekter er det usikkerhet når det gjelder skjulte mangler og feil, samt eventuelle tvister med kunden. De estimater som legges til grunn i regnskapet er basert på ensartede prinsipper og underlagt kontrollprosedyrer som skal sikre god måling av prosjektresultater og fremdrift. Kompleksitet og omfang medfører likevel at prosjektene har en iboende risiko for at endelige resultater kan avvike fra forventede resultater. Avskrivninger på driftsmidler Forventet brukstid på konsernets driftsmidler er i stor grad påvirket av oppdragenes art, varighet og den teknologiske utviklingen. Produksjonsrelaterte maskiner avskrives hovedsakelig degressivt til forventet restverdi ved utgangen av bruksperioden, mens øvrige driftsmidler avskrives lineært over den økonomiske levetiden, 3-10 år. Verdifall for goodwill og driftsmidler Goodwill vurderes årlig for nedskrivning. Virksomheten er i stor grad påvirket av konjunkturer som medfører vesentlige svingninger i virkelig verdi. For å avgjøre om det har inntrådt tap ved verdifall estimeres bruksverdien for den kontantgenererende enhet goodwill har blitt allokert til. Beregning av bruksverdi krever at ledelsen estimerer forventede kontantstrømmer fra den kontantgenererende enheten og en passende diskonteringssats for å kalkulere nåverdien. Se note 13 for ytterligere informasjon. Tilsvarende testes driftsmidler for nedskrivning hvis det foreligger indikasjoner på verdifall. Virksomhetssammenslutninger AF Gruppen allokerer kjøpesummen for oppkjøpt virksomhet til overtatte eiendeler og forpliktelser basert på estimerte virkelige verdier. I denne forbindelse må ledelsen foreta vurderinger for å fastsette verdsettelsesmetode, estimater og forutsetninger. I tillegg utøves ofte skjønn ved fastsettelse av tilleggsvederlag. Ved større oppkjøp benytter AF Gruppen uavhengige eksterne rådgivere for å bistå med fastsettelse av virkelig verdi. Pensjonsforpliktelser Netto pensjonsforpliktelser er fastsatt basert på aktuarberegninger som bygger på forutsetninger blant annet knyttet til diskonteringsrente, fremtidig lønnsvekst, pensjonsreguleringer, forventet avkastning på pensjonsmidler, samt demografiske forhold om uførhet og dødelighet. Forutsetningene fastsettes basert på observerbare markedspriser og historisk utvikling i konsernet og samfunnet forøvrig. Endringer i forutsetningene vil kunne ha betydelige effekter på den beregnede pensjonsforpliktelse/-kostnad. NOTE 3 valutakurser Valutakurs gjennomsnittlig Valutakurs valutakurs Svenske kroner 0,8455 0,8548 0,9042 Euro 7,9610 8,2194 9,8650 Valutakurs gjennomsnittlig Valutakurs valutakurs Svenske kroner 0,9112 0,8667 0,8455 Euro 8,2380 8,0153 7,9610 NOTE 4 segmentinformasjon Segmentinformasjonen presenteres for virksomhetsområder og geografiske segmenter. Virksomhetsområder er konsernets primære rapporteringsformat og geografi konsernets sekundære rapporteringsformat. Konsernets inndeling i virksomhetsområder er endret fra Tall for 2007 er omarbeidet etter ny inndeling i virksomhetsområder. Virksomhetsområder Konsernet driver entreprenør- og industrivirksomhet og har fem virksomhetsområder; Bygg, Anlegg, Eiendom, Miljø og Energi. AF Gruppen har hoveddelen av sin virksomhet i Norge og Sverige, men har også virksomhet i andre EU land og en liten del av virksomheten i Energi utenfor EU. Ordinære bygg- og anleggsprosjekter ligger i virksomhetsområdet Bygg respektive Anlegg. Konsernets eiendomsportefølje ligger i virksomhetsområdet Eiendom. Tjenester relatert til riving og gjennvinning, onshore og offshore, er inkludert i virksomhetsområde Miljø. Energi omfatter tjenester innen energioptimalisering onshore og offshore. Salg mellom segmenter i konsernet skjer til markedspris. Transaksjoner mellom de ulike segmentene er eliminert. 66 AF Gruppen årsrapport 2008

67 forts. note 4 Beløp i NOK Resultatregnskap Bygg Anlegg Eiendom Miljø Energi Konsern/Elim Sum Eksterne driftsinntekter og andre inntekter Internt salg i gruppen Sum driftsinntekter og andre inntekter Driftskostnader eks avskrivninger Avskrivninger og nedskrivninger varige driftsmidler Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler Resultat fra investering i tilknyttede selskaper Driftsresultat (EBIT) Renteinntekt Andre finansinntekter og kostnader Rentekostnader Netto finansposter Resultat før skatt (EBT) Skattekostnad Årets resultat Kontantstrøm Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto likviditetsendring Balanse Eiendeler Investeringer i tilknyttede selskaper Sum segmenteiendeler Rentebærende gjeld Annen ikke rentebærende gjeld Sum segmentforpliktelser Egenkapital Sum egenkapital og gjeld Investeringer Nøkkeltall Brutto fortjenestemargin (EBT %) 5,4 % 5,9 % -43,6 % 8,1 % 8,5 % 5,2 % Brutto driftsmargin (EBIT %) 4,9 % 6,4 % -32,6 % 8,4 % 8,8 % 5,6 % Avkastning investert kapital 82,3 % 42,8 % -11,6 % 22,6 % 20,5 % 33,0 % Investert kapital ved slutten av perioden Gjennomsnittlig investert kapital Ordrereserve Antall ansatte ved utgangen av året AF Gruppen årsrapport

68 Regnskap konsern forts. note 4 Beløp i NOK Resultatregnskap Bygg Anlegg Eiendom Miljø Energi Konsern/Elim Sum Eksterne driftsinntekter og andre inntekter Internt salg i gruppen Sum driftsinntekter og andre inntekter Driftskostnader eks avskrivninger Avskrivninger og nedskrivninger varige driftsmidler Amortiseringer og nedskrivninger immaterielle eiendeler Resultat fra investering i tilknyttede selskaper Driftsresultat (EBIT) Renteinntekt Andre finansinntekter og kostnader Rentekostnader Netto finansposter Resultat før skatt (EBT) Skattekostnad Årets resultat Kontantstrøm Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto likviditetsendring Balanse Eiendeler Investeringer i tilknyttede selskaper Sum segmenteiendeler Rentebærende gjeld Annen ikke rentebærende gjeld Sum segmentforpliktelser Egenkapital Sum egenkapital og gjeld Investeringer Nøkkeltall Brutto fortjenestemargin (EBT %) 2,8 % 0,5 % 7,5 % 16,5 % 8,3 % 4,2 % Brutto driftsmargin (EBIT %) 2,4 % 0,9 % 8,7 % 16,7 % 7,9 % 4,1 % Avkastning investert kapital > 100% 3,3 % 13,4 % 49,9 % 14,9 % 29,3 % Investert kapital ved slutten av perioden Gjennomsnittlig investert kapital Ordrereserve Antall ansatte ved utgangen av året AF Gruppen årsrapport 2008

69 forts. note 4 Beløp i NOK Geografisk fordeling av inntekter Bygg Anlegg Eiendom Miljø Energi Konsern/Elim Sum Norge Sverige Andre Sum inntekter Geografisk fordeling av eiendeler Norge Sverige Sum eiendeler Bygg Anlegg Eiendom Miljø Energi Konsern/Elim Sum Geografisk fordeling av inntekter Norge Sverige Sum inntekter Geografisk fordeling av eiendeler Norge Sverige Sum eiendeler AF Gruppen årsrapport

70 Regnskap konsern NOTE 5 endringer i konsernets struktur Oppkjøp av virksomhet 2008: Virksomhetsområdet Energi AF kjøpte 4. juli % av aksjene i Aeron AS. Aeron er konsolidert fra kjøpsdato i virksomhetsområdet Energi. Aeron er en ledende leverandør av HVAC-systemer (Heating, ventilation, air-conditioning and cooling) til skipsindustrien. Selskapet har sin hovedvirksomhet i Norge, men leverer også varer og tjenester til skipsverft i øvrige land i Europa, Amerika og Asia. Ledelsen mener primært at oppkjøpet av Aeron vil få operasjonelle synergier og markedsmessige synergier gjennom en bedre posisjonering innenfor virksomhetsområdet Energi ved å kunne tilby tjenester innen leveranse av energisystemer innen marin sektor. Ledelsen tror at kjøpet vil positivt påvirke fremtidig inntjening. Det er ikke gjort noen kostnadsavsetninger relatert til omstrukturering. Det er identifisert merverdier i kunderelasjoner. Kjøpet ble finansiert med kontanter og MNOK 10 i form av vederlag i aksjer i AF Gruppen ASA. Aksjeverdien er basert på siste observerte transaksjoner på gjennomføringstidspunktet. AF har i 2008 også kjøpt 100 % av to mindre virksomheter innen virksomhetsområde Energi. I januar ble selskapet Tempero Energitjenester AS og innmaten i Klima & Kuldeservice AS kjøpt. Begge selskapene er konsolidert fra kjøpsdato i virksomhetsområdet Energi. Selskapene driver konsulentvirksomhet innen energirelaterte tjenester. Det er identifisert merverdier i kunderelasjoner. Kjøpene ble finansiert med kontanter. Ved kjøpet av Tempero Energitjenester AS ble det i tillegg betalt MNOK 1,6 i form av vederlag i aksjer i AF Gruppen ASA. Aksjeverdien er basert på siste observerte transaksjoner på gjennomføringstidspunktet. Virksomhetsområdet Miljø AF kjøpte 5. mai % av aksjene i Hagen & Nygård AS (HN). HN driver betongsaging, boring og innvending sanering i Oslo og Akershus og har hovedkontor i Nittedal. HN er konsolidert i virksomhetsområdet Miljø fra kjøpsdato. Det er identifisert merverdier i bygninger. 70 AF Gruppen årsrapport 2008

71 forts. note 5 Oppkjøpene i 2008 hadde følgende effekt på AFs konsernregnskap: Balanseførte verdier Justert til virkelig verdi Sum Note Aeron AS Andre Aeron AS Andre virkelig Beløp i NOK selskaper selskaper verdi Bygninger Maskiner Beholdninger Kundefordringer Kunderelasjoner Likvide midler Rentebærende gjeld Rentefri gjeld Betalbar skatt Utsatt skatt Netto identifiserbare eiendeler og gjeld Goodwill ved oppkjøp Kjøpesum Kontantvederlag Transaksjonskostnader Aksjer i AF Gruppen ASA (benyttet egne aksjer) Estimert tilleggsvederlag/selgerkreditt Kjøpesum Utgående kontantstrøm og direkte kostnader ved oppkjøp Likvide midler mottatt Netto utgående kontantstrøm Omsetning og resultat før skatt i oppkjøpte virksomheter: Andre Aeron AS selskaper Sum Omsetning og resultat før skatt til kjøpsdato Omsetning Resultat før skatt Omsetning og resultat før skatt året 2008 Omsetning Resultat før skatt Inkludert i verdien av goodwill er kunderelasjoner, ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med AFs eksisterende virksomhet. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balanseføringskriteriet i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat. Oppkjøp av virksomhet 2007: Mollier AS Den 12. oktober 2007, kjøpte AF Gruppen Norge AS, et heleiet datterselskap av AF Gruppen ASA, 51 % av aksjene i Mollier AS. AF inngikk samtidig en opsjonsavtale (put/call) på kjøp av de resterende 49 % av aksjene i selskapet. Kjøpet ble finansiert med kontanter og ved at AF fusjonerte sin HVAC-avdeling (Heating, Ventilation, Air Conditioning and Cooling) inn i Mollier AS. Mollier driver energirelaterte tjenester innen offshore. AF får gjennom kjøpet tilgang til kundeavtaler og nøkkelkompetanse samt til stedeværelse i oljebyene Stavanger og Bergen. Kjøpet vil medføre behov for omstrukturering. Ledelsen mener at oppkjøpet og den påfølgende sammenslåingen av to sterke fagenheter, gjør AF i stand til å tilby kundene et helhetsansvar for deres HVAC-systemer. Det er ikke gjort noen kostnadsavsetninger relatert til omstruktureringen. Mollier hadde i perioden fra årsskiftet til kjøpsdato totale inntekter på MNOK 82,4 og et resultat før skatt på MNOK 4,0. Dersom kjøpene hadde vært gjennomført per ville derfor konsernets inntekter i 2007 økt med MNOK 82,4 og resultat før skatt økt med MNOK 4,0. AF Gruppen årsrapport

72 Regnskap konsern forts. note 5 Palmer Gotheim Skiferbrudd AS Den 12. desember 2006, inngikk AF Gruppen Norge AS en intensjonsavtale om kjøp av 100 % av aksjene i Palmer Gotheim Skiferbrudd AS (PGS) for MNOK 12,2. Transaksjonen ble gjennomført den 1. januar Kjøpet ble finansiert med kontanter. PGS driver skiferproduksjon på Oppdal. PGS har avtale om leie av grunn til steinbrudd (bruddrettighet) i Vollalia i Oppdal kommune. Denne bruddrettigheten gjelder i 25 år fra den AF har verdsatt denne rettigheten for de resterende 22 årene til MNOK 10,4. Bruddrettigheten vil avskrives lineært over de resterende 22 år. Kjøpet av PGS vil medføre behov for restrukturering. Ledelsen mener primært at oppkjøpet vil få operasjonelle synergier og markedsmessige synergier gjennom en bedre utnyttelse av råstoffet samt sikring av tilgang på råstoff til tørrmuring. Ledelsen tror at kjøpet vil påvirke fremtidig inntjening positivt. Det er ikke gjort noen kostnadsavsetninger relatert til omstrukturering. Oppkjøpene i 2007 hadde følgende effekt på AFs konsernregnskap: Balanseførte verdier Justert til virkelig verdi Sum pgs Mollier PGS Mollier virkelig Beløp i NOK verdi Bruddrettigheter Kunderelasjoner Andre anleggsmidler Beholdninger Kundefordringer Andre fordringer Likvide midler Utsatt skatt Betalbar skatt Rentebærende gjeld Rentefri gjeld Netto identifiserbare eiendeler og gjeld Minoritetsinteresser Mollier AS Goodwill ved oppkjøp av Mollier Kjøpesum Kontantvederlag Direkte kostnader ved oppkjøp Beregnet verdi av put opsjon Mollier As Kjøpesum Betalt kontantvederlag og direkte kostnader ved oppkjøp Likvide midler mottatt Netto utgående kontantstrøm Bidrag dersom begge kjøpene hadde blitt gjennomført 1. januar 2007: Beløp i NOK PGS Mollier Sum Omsetning Resultat før skatt Inkludert i verdien av goodwill er kunderelasjoner, ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier for AFs eksisterende virksomhet. Disse immaterielle verdiene oppfyller ikke balanseføringskriteriet i IAS 38 og er derfor ikke balanseført separat. Det har ikke vært avhendelser av virksomhet i perioden AF Gruppen har i april 2009, kjøpt resterende 49 % av aksjene i Mollier AS for MNOK 41,7. Kjøpet av aksjene er gjennomført i samsvar med opsjonsavtalen fra oktober AF Gruppen årsrapport 2008

73 NOTE 6 driftsinntekter og andre inntekter Beløp i NOK Kontraktsinntekter Andre salgsinntekter Inntekt egenregiprosjekter Sum driftsinntekter Gevinst ved salg av driftsmidler Leieinntekter Andre inntekter Sum andre inntekter Sum driftsinntekter og andre inntekter NOTE 7 kostnader ved ytelser til ansatte og ledende ansatte Beløp i NOK Lønnskostnader Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader (se note 25) Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk Norge Sverige Øvrige EU-land 6 Totalt Lønn og ytelser til ledende ansatte Lønn til ledende ansatte er fordelt i fast lønn og bonus basert på EVA-modellen. AF Gruppen benytter EVA som et ledelses- og styringsverktøy. EVA er en metode for å beregne og analysere verdiskapningen i konsernet og i økonomiske enheter under konsernnivå. Analysen skal sikre at det arbeides for å øke verdiskapningen i alle deler av konsernet. Insentivsystemer basert på EVA-modellen er innført for ledere i store deler av konsernet. Ledende ansatte må investere % av netto bonus etter skatt i aksjer i selskapet. Aksjene selges med 20 % rabatt ut fra gjeldende børskurs ved årsskiftet. Bindingstiden for aksjene er 1 år. Lønn til konsernsjefen fastsettes i styremøte hvert år. Styret fastsetter retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i samarbeid med konsernsjefen. Det foreligger ingen avtaler for konsernets ledelse eller styrets leder om sluttvederlag eller etterlønnsordninger ved opphør eller endring av ansettelsesforhold. Konsernledelsen deltar i den generelle pensjonsordningen for AF Gruppens ansatte som er beskrevet i note 25 om pensjoner. Det er ikke ytt lån eller sikkerhetsstillelse til styret eller konsernledelsen. Konsernledelsen 2008 lønn Bonus Andre ytelser Total Pensjon Pål Egil Rønn, konsernsjef Sverre Hærem, konserndirektør/cfo Robert Haugen, konserndirektør Tore Fjukstad, konserndirektør Jørgen Hals, konserndirektør fra Samlet godtgjørelse til konsernledelsen AF Gruppen årsrapport

74 Regnskap konsern forts. note 7 Konsernledelsen 2007 lønn Bonus Andre ytelser Total Pensjon Per Aftreth, konsernsjef til Pål Egil Rønn, konsernsjef fra Pål Egil Rønn, konserndirektør til Kristian Johansen, konserndirektør/cfo til Sverre Hærem, konserndirektør/cfo fra Robert Haugen, konserndirektør Tore Fjukstad, konserndirektør fra Tore Moger, konserndirektør til Samlet godtgjørelse til konsernledelsen Lønn og ytelser til styret Nils-Henrik Pettersson, styrets leder fra Eli Arnstad, styremedlem fra Torstein Lange Larssen, styremedlem fra Mari Broman, styremedlem fra Carl Henrik Eriksen, styremedlem Peter Groth, styremedlem fra Rune Dale, styremedlem Arne Røthe, styremedlem Lars A. Christensen, styrets leder til Leif Jørgen Moger, styremedlem til Erik Frogner, styremedlem til Leif Andersson, styremedlem til Anne Mürer, styremedlem til Tore Thorstensen, styremedlem til Long Litt Woon, styremedlem til Samlet honorar til styret Styrets leder fra , Nils-Henrik Pettersson, er partner i advokatselskapet Schjødt. Det er kostnadsført honorarer for advokatbistand fra dette selskapet for MNOK 2,9 i Styrets leder til , Lars A. Christensen er partner i advokatfirmaet Wikborg & Rein. Netto godtgjørelse til Wikborg & Rein var i 2008 NOK ( ). Aksjebasert avlønning Bonus Deler av lønnen til ledende ansatte er basert på EVA-modellen (Economic Value Added). De bonusberettigede har plikt til å investere deler av netto bonus etter skatt i selskapets aksjer. Aksjene etter bonusprogrammet selges med 20 % rabatt ut fra gjeldende børskurs ved årsskiftet. Bindingsfristen for aksjene er ett år. Antall aksjer/kurs Antall bonusaksjer solgt fra egen beholdning Markedskurs ved salgstidspunkt 135,00 112,00 Salgskurs 108,00 89,60 Bonusaksjenes påvirkning på regnskapet: Lønnskostnader Aksjesalg til ansatte AF Gruppen har de senere år gitt alle ansatte tilbud om å kjøpe aksjer til 20 % rabatt. Rabatten beregnes som differansen mellom gjennomsnittlig børskurs i tegningsperioden og kjøpskurs på kjøpstidspunktet. Antall aksjer/kurs Antall bonusaksjer solgt fra egen beholdning Antall aksjer tilført gjennom emisjon - uten rabatt Markedskurs ved salgstidspunkt 135,00 118,00 Salgskurs 108,00 94,40 Aksjesalg til ansatte, påvirkning på regnskapet: Lønnskostnader AF Gruppen årsrapport 2008

75 forts. note 7 Opsjonsprogram Generalforsamlingen vedtok i januar 2008 et opsjonsprogram som omfatter alle ansatte i AF Gruppen. Det maksimale antall opsjoner som kan tildeles er Hver opsjon gir rett til å kjøpe en aksje i AF Gruppen ASA. Opsjonsordningen innebærer en årlig tildelning av opsjoner for 2008, 2009 og 2010 hvor tildeling startet i 2008 og avsluttes i De ansatte skal betale en pris ved kjøp av opsjon på NOK 3,00 per opsjon. Utøvelseskursen er fastsatt til aksjens markedsverdi pr 31. desember 2007, lik NOK 135,00. Ved opsjonstildelingen i 2008 tegnet ansatte seg for til sammen opsjoner. Utøvelse av opsjoner skal finne sted fra 2011 til Det er et vilkår for å utøve enhver opsjon at opsjonsinnehaveren fortsatt er ansatt i selskapet 31. desember AF har benyttet Mertons modellen ved verdsettelse av opsjonene. I modellen er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2008 Forventet utbytte yield (%) 4 Historisk volatilitet (%) 33 Riskofri rente (%) 4,7 Forventet levetid på opsjonen (år) 3 Aksjekurs (NOK) 135 Betaling for opsjonen (NOK) 3 Opsjonsprogrammets påvirkning på regnskapet: Beløp i NOK Lønnskostnader Egenkapital Gjeld - innbetalt opsjonspremie Fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte Retningslinjer for 2009 Styret vil legge frem for generalforsamlingen en redegjørelse iht. allmennaksjelovens 6-16a. I tråd med regnskapslovens 7-31b, 7. ledd redegjøres det nedenfor for innholdet i erklæringen: Det er etablert retningslinjer for lønn og andre godtgjørelser for ledende ansatte. Styret fastsetter retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i samarbeid med konsernsjefen. Lønn til konsernsjefen fastsettes av styret. Basislønn (grunnlønn) skal fastsettes i tråd med markedslønn. Basislønn reguleres årlig pr etter en individuell vurdering. Ledende ansatte får naturalytelser og deltar i konsernets pensjonsordninger på lik linje som øvrige ansatte i henhold til konsernets Personalguide. Det eksisterer ingen former for etterlønnsordninger. Bonus til ledende ansatte gis etter EVA-modellen (Economic Value Added). EVA er en metode for å beregne og analysere verdiskapningen i konsernet og i økonomiske enheter under konsernnivå. Bonus etter EVA-modellen er knyttet til konsernets verdiskapning gjennom regnskapsåret. Hvis krav til resultat innfris, skal bonusutbetalingen utgjøre 5-8 månedslønner uten at dette er en absolutt øvre grense. Det betyr at bonusutbetaling kan utgjøre mer enn 5-8 månedslønner hvis resultatene for konsernet overstiger de mål som er satt. 25 % av brutto opptjent bonus godtgjøres i form av AF aksjer med 20 % rabatt og resterende utbetales. Aksjer kan selges til ledende ansatte, etter styrets godkjenning, med 20 % rabatt ut fra gjeldende børskurs. Tilbudet om kjøp av aksjer er lik tilbudet som gis til øvrige ansatte. I januar 2008 vedtok generalforsamlingen i AF Gruppen ASA et opsjonsprogram som omfatter alle ansatte i AF Gruppen. Opsjonsprogrammet er utarbeidet av styret og skal være en incentivordning for alle ansatte i konsernet. Hensikten med programmet er å motivere de ansatte til langsiktig satsing og økt deltakelse i konsernets virksomhet. Konsernets fremtidige målsetninger anses best oppnådd hvor de ansattes interesser og selskapets interesser er sammenfallende. Gjennom programmet gis de ansatte mulighet til å kjøpe aksjer i AF Gruppen ASA. Opsjonsprogrammet innebærer at ansatte i konsernet gis anledning til å kjøpe opsjoner hvert av årene 2008, 2009 og Dette gjennomføres ved en årlig tildeling av et bestemt antall opsjoner til den enkelte ansatte. Tildelingen vil gjelde et konkret antall opsjoner for hvert år, som i tilfelle må aksepteres i sin helhet. Avlønningen av ledende ansatte i 2008 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i AF Gruppen årsrapport

76 Regnskap konsern NOTE 8 andre driftskostnader Beløp i NOK Andre driftskostnader Husleie Andre leiekostnader Ytelser til revisor Tap på fordringer Øvrige andre driftskostnader Sum andre driftskostnader Ytelser til Deloitte AS og samarbeidende selskaper Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester 3 30 Skatterådgivning Andre tjenester utenfor revisjonen Sum Ytelser til andre revisorer Lovpålagt revisjon Bistand Sum Sum ytelser til revisor Merverdiavgift er ikke inkludert i honorar til revisor. NOTE 9 finansinntekter og kostnader Beløp i NOK Finansinntekter Renteinntekter Verdijustering finansielle investeringer Revurdering forpliktelse (se note 26) Valutagevinst Andre finansinntekter 50 Sum finansinntekter Finanskostnader Rentekostnad på lån og trekkfasiliteter Rentekostnad på finansielle leieavtaler Nedskrivning av finansielle investeringer Andre finanskostnader Sum finanskostnader Netto finansposter Finansinntekter og kostnader fordelt Eiendeler til virkelig lån og på kategori av finansielle instrumenter: verdi over resultatet fordringer Sum 2008 Finansiell inntekt Finansiell kostnad Finansiell inntekt Finansiell kostnad AF Gruppen årsrapport 2008

77 NOTE 10 skattekostnad Beløp i NOK % 2008 % 2007 Skattekostnad Kostnad ved periodeskatt Årets betalbare skatt 1) Justering for tidligere år Sum periodeskatt Kostnader ved utsatt skatt Endring midlertidlige forskjeller Sum kostnader ved utsatt skatt Sum skattekostnad Avstemming av effektiv skattesats Resultat før skatt Forventet inntektsskatt etter nominell sats 28,0 % ,0 % Ikke fradragsberettigede kostnader 3,1 % ,4 % Ikke skattepliktige inntekter -3,0 % ,4 % Endring i vurdering av utsatt skattefordel 1,0 % For mye / for lite avsatt tidligere år -0,5 % ,3 % -623 Effektiv skattesats/skattekostnad 28,7 % ,8 % ) Betalbar skatt i balansen NOTE 11 resultat og utbytte per aksje Beløp i hele kroner Resultat per aksje Årets resultat som er tilordnet selskapets aksjonærer Antall aksjer Gjennomsnittlig veiet antall aksjer 1) Utvanningseffekt av opsjoner mv 2) Gjennomsnittlig veiet antall utvannede aksjer Resultat per aksje Basis resultat per aksje 15,81 12,73 Utvannet resultat per aksje 15,81 12,73 1) Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer gjennom året fratrukket egne aksjer. 2) konsernets aksjeprogram for ansatte kan medføre utvanningseffekt (se note 7). Opsjonene har ikke utvannende virkning da gjennomsnittlig markedskurs på ordinære aksjer i perioden ikke overstiger utøvelseskursen på opsjonene. Utbytte per aksje Den 21. mai 2008 ble utbytte for regnskapsåret 2007 utbetalt med NOK 6,00 per aksje (5,00) til aksjeeierne, totalt MNOK 83,1 (68,8). For regnskapsåret 2008 foreslår styret et utbytte på NOK 7,00 per aksje. Utbyttet vil bli utbetalt til aksjonærene den 28. mai Utbyttet må godkjennes av generalforsamlingen og er ikke avsatt som gjeld i balansen. Det foreslåtte utbyttet vil bli utbetalt til alle aksjonærer registrert i VPS den 15. mai Det vil ikke bli betalt utbytte på selskapets egne aksjer. Totalt estimert utbytte for regnskapsåret 2008 er MNOK 96,6. AF Gruppen årsrapport

78 Regnskap konsern NOTE 12 varige driftsmidler Beløp i NOK Maskiner og driftsløsøre Anskaffelseskost Omregningsdifferanser Tilgang i året Tilgang ved kjøp av virksomhet Avgang i året Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Årets avskrivninger Avgang i året Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi ) Bygninger og tomter Anskaffelseskost Omregningsdifferanser 64 Tilgang i året Tilgang ved kjøp av virksomhet Avgang i året Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Årets avskrivninger Avgang i året Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Operasjonell leasing (årlig leie) Finansiell leasing (balanseførte leieavtaler) Driftsmidler under tilvirkning 1,2) Herav balanseførte renter ) Dette er en del av balanseførte maskiner etc. 2) Vedrører utbygging av miljøbasen på Vats for gjenvinning av stålkonstruksjoner mv. i forbindelse med AFs offshoreaktivitet. Følgende avskrivningssatser er benyttet: Maskiner og driftsløsøre % Bygninger 2-5 % Tomter 0 % Produksjonsmaskiner avskrives normalt degressivt, mens øvrige driftsmidler avskrives ved bruk av lineær metode. 78 AF Gruppen årsrapport 2008

79 NOTE 13 Immaterielle eiendeler Beløp i NOK Note Goodwill Anskaffelseskost Omregningsdifferanser Tilgang ved kjøp av virksomhet 1) Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Årets nedskrivning Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi Spesifikasjon av goodwill Anlegg Pålplintar i Sverige AB Sum Anlegg Miljø AF Decom Svensk Kross & Återvinning i Uppsala AB (Skåab) Hagen & Nygård AS Sum Miljø Energi AF Energi & Miljøteknikk AS Mollier AS Aeron AS Sum Energi Bygg AF Bygg Glomsrød AS AF Bygg Øst AF Bygg Göteborg AB Sum Bygg Balanseført verdi Kunderelasjoner Anskaffelseskost Tilgang Tilgang ved kjøp av virksomhet Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivning Bruddrettigheter Anskaffelseskost Tilgang Tilgang ved kjøp av virksomhet Anskaffelseskost Akkumulerte av- og nedskrivninger Balanseført verdi Årets av- og nedskrivning 2) ) Inkluderer endringer i vederlag vedrørende kjøp av virksomhet tidligere år med MNOK 1,1 (7,3). 2) Inkluderer tap ved verdifall på MNOK 7 ved nedskrivning til bruksverdi. AF Gruppen årsrapport

80 Regnskap konsern forts. note 13 Kunde- Bruddrelasjoner rettigheter Økonomisk levetid 5 år 22 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Immaterielle eiendeler per kategori: Goodwill Kunderelasjoner Bruddrettigheter Sum immaterielle eiendeler Nedskrivningstester for goodwill Goodwill allokeres til konsernets kontantgenererende enheter som forventes å ha synergier av virksomhetssammenslutningen. Allokeringen fremkommer av oversikten ovenfor. Gjennvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av virksomhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede framtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente før skatt som hensyntar løpetid og risiko. Forventede kontantstrømmer er basert på budsjett for 2009, godkjent av ledelsen. Etter budsjettperioden, , er det forutsatt en vekst på 2,5 %. For kontantstrømmer etter 2013 er det ikke lagt inn vekst. Etter ledelsens oppfatning er det rimelig å anta en moderat vekst i årene , da etterspørselen etter selskapets tjenester og produkter fortsatt er høy. Samtidig forventer konsernet at sterk konkurranse, kombinert med fallende etterspørsel vil medføre en raskere utvikling av nye produkter og effektivisering av driften. Konsernets sterke fokus på sikkerhet, miljø og kontrollprosedyrer tror vi vil bli godt mottatt i markedet og være gunstig for lønnsomhet og vekst. Oppkjøp de senere år underbygger konsernets økte miljøprofilering kombinert med lønnsomhet. Når det gjelder anleggsmidler og produksjonskapasitet for øvrig er det ledelsens oppfatning at konsernet ikke har behov for spesielle investeringer utover det som følger av omsetningsøkningen. Renten som er benyttet for diskontering av kontantstrømmene er 11,6 % før skatt. Ved beregningen av diskonteringsrenten er det brukt en risikofri rente på 4,0 % og tillagt en risikopremie på 5,0 %. Følsomhetsanalyse for nøkkelforutsetninger Dersom forutsetningene utvikler seg vesentlig forskjellig fra det som er forutsatt, kan dette medføre behov for nedskrivning av goodwill. Den beregnede verdien for de fleste kontantstrømgenererende enhetene overstiger balanseført verdi med relativt god margin ved utgangen av 2008 slik at ingen rimelig endring i forutsetningene vil medføre behov for nedskrivning. AF Bygg Gøteborg har ikke levert tilfredsstillende resultat i Det er balanseført goodwill tilknyttet denne enheten på MNOK 80,3. AF forventer at selskapet fremover forbedrer lønnsomheten og har derfor ikke foretatt noen nedskrivning av goodwill knyttet til denne enheten ved utgangen av Estimert gjenvinnbart beløp overstiger balanseført verdi med ca MNOK 28,9. En nedjustering av forventede kontantstrømmer med mer enn 16 % vil medføre behov for nedskrivning. NOTE 14 Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt Beløp i NOK Balanse Ført mot Ført mot EK/ Balanse resultat kjøp av virks Driftsmidler Immaterielle eiendeler Prosjekter under utførelse 1) Andre eiendeler Pensjoner Avsetninger Annet Innregnet skatteverdi av fremførbart underskudd 2) Sum Klassifisering i balansen Utsatt skattefordel Utsatt skatt Netto utsatt skatt i balansen AF Gruppen årsrapport 2008

81 forts. note 14 Balanse Ført mot Ført mot EK/ Balanse resultat kjøp av virks Driftsmidler Immaterielle eiendeler Prosjekter under utførelse 1) Andre eiendeler Pensjoner Avsetninger Annet Innregnet skatteverdi av fremførbart underskudd 2) Sum Klassifisering i balansen Utsatt skattefordel Utsatt skatt Netto utsatt skatt i balansen ) skattemessig har prosjekter under utførelse ofte stor betydning ved beregning av utsatt og betalbar skatt. Prosjekter under utførelse vurderes til direkte tilvirkningskostnad og inntektsføres først ved ferdigstillelse. 2) Fremførbart skattemessig underskudd er ikke tidsbegrenset og utgjør MNOK 99,2 (216,4) per NOTE 15 datterselskaper Betydelige datterselskaper Dato Kontor- Stemme- Selskapets navn anskaffet adresse Eierandel andel Primær aktivitet AF Gruppen Norge AS 2) Oslo 100,0 % 100,0 % Anlegg, bygg, eiendomsutv., riving AF Bygg Göteborg AB Gøteborg 100,0 % 100,0 % Bygg og eiendomsutvikling Kilen Brygge AS Sandefjord 100,0 % 100,0 % Bygg og eiendomsutvikling AF Brødrene Glomsrød AS Halden 100,0 % 100,0 % Bygg og eiendomsutvikling AF Energi & Miljøteknikk AS Oslo 100,0 % 100,0 % Energieffektivisering Mollier AS 3) Sandnes 51,0 % 51,0 % Energieffektivisering Palmer Gotheim Skiferbrudd AS Oppdal 100,0 % 100,0 % Skiferbrudd Pålplintar i Sverige AB Södertälje 100,0 % 100,0 % Fundamentering Hagen & Nygård AS 1) Oslo 100,0 % 100,0 % Rivevirksomhet Aeron AS 1) Flekkefjord 100,0 % 100,0 % Energieffektivisering 1) Se note 5 for nærmere informasjon 2) Endret navn fra AF Skandinavia AS 3) AF Gruppen Norge har i 2009 kjøpt resterende 49 % i selskapet AF Gruppen årsrapport

82 Regnskap konsern NOTE 16 felleskontrollert virksomhet Selskapet har følgende betydelige eierandeler i felleskontrollert virksomhet: Selskap Ansk. tidspunkt Forr. kontor Stemmeandel Eierandel Kjørbokollen Utbygging AS Bærum 50,0 % 50,0 % Ørebekkstranda AS råde 50,0 % 50,0 % Karlstadgata Utbygging ANS oslo 50,0 % 50,0 % BA Gjenvinning AS Oslo 50,0 % 50,0 % Svensk Kross & Återvinning i Uppsala AB Nibble (S) 50,0 % 50,0 % AFS-PIHL GROUP ANS Oslo 50,0 % 50,0 % Nedenstående beløp er inkludert i konsernets regnskaper: Beløp i NOK Anleggsmidler Omløpsmidler Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Netto eiendeler Inntekter Kostnader Resultat før skatt NOTE 17 Investering i tilknyttede selskaper Beløp i NOK Anskaffelses Forretnings- Eierandel/ Balanseført Andel Selskap tidspunkt kontor stemmeandel verdi resultat 2008 Romerike Boligutvikling AS Lillestrøm 40,00 % Randemjordet AS Bodø 49,00 % Elvesiden KS 1) oslo 11,25 % Sandakerveien 99B (AS & KS) oslo 33,30 % Grefsenkollveien, 16 AS oslo 33,30 % Grefsenkollveien, 16 KS oslo 33,30 % Skummeslövsgården AB Gøteborg 50,00 % Spaldings Fastigheter KB Gøteborg 50,00 % Vestra Sandarna Fastighetsutv Gøteborg 25,00 % 23 0 Øvrige Investering i tilknyttede selskaper føres etter egenkapitalmetoden. Verdien av selskapene består i hovedsak av tomter og prosjektinvesteringer. Nedskrivningsbehov er vurdert løpende. 1) konsernets eierandel utgjør mindre enn 20 %. Konsernet har klassifisert dette selskapet som tilknyttede selskap ut fra en vurdering om betydelig innflytelse. 82 AF Gruppen årsrapport 2008

83 NOTE 18 beholdninger Beløp i NOK Reservedeler og prosjektbeholdninger Råmaterialer Ferdigvarer Sum beholdninger Beholdningene består i hovedsak av reservedeler, prosjektbeholdninger og råmaterialer til bruk i produksjonen. Beholdninger er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Beholdningene har ikke vært gjenstand for nedskrivninger i 2008 eller NOTE 19 egenregiprosjekter Beløp i NOK Prosjekter under utførelse Boligenheter for salg Nedvurdering av boligenheter for salg Tomter for utbygging Sum egenregiprosjekter Hvorav aktiverte renter Rentesats aktiverte renter ca 4 % ca 4 % Prosjekter under utførelse representerer boligenheter under oppføring. Per er 89 (77) boligenheter usolgte. Av antallet usolgte enheter er 77 (30) ferdigstilt. Ved utgangen av 2008 er 15 av de ferdigstilte enhetene midlertidig utleid. Tomter for utbygging representerer tomter og utbyggingsretter som enda ikke er besluttet utbygget. Disse kan utnyttes til å bygge ca 685 boenheter (651) og m 2 (22 200) næringsareal. Beholdningen er verdsatt til laveste verdi av anskaffelseskost og forventet salgspris fratrukket estimerte salgskostnader. AF Gruppen årsrapport

84 Regnskap konsern NOTE 20 prosjekter under utførelse Beløp i NOK Note Kontrakter under utførelse ved årets slutt Fakturert ikke opptjent inntekt Inntektsført på prosjekter under utførelse Fakturert på prosjekter under utførelse Sum fakturert ikke opptjent inntekt Fordeling i balansen Forskuddsfakturert produksjon inkludert i kundefordringer Forskuddsfakturert produksjon inkl. i annen kortsiktig gjeld Sum fakturert ikke opptjent inntekt Opptjent ikke fakturert inntekt Inntektsført på prosjekter under utførelse Fakturert på prosjekter under utførelse Sum opptjent ikke fakturert inntekt Innestående hos kunder Resultatført på prosjekter under utførelse: Akkumulerte inntekter Akkumulert prosjektbidrag Gjenværende produksjon på tapsprosjekter 1) ) Forventet tap på gjenværende produksjon av tapsprosjekter er resultatført NOTE 21 kunder og ikke rentebærende fordringer Beløp i NOK Note Kundefordringer Opptjent ikke fakturert inntekt på prosjekter under utførelse Fakturert ikke opptjent på prosjekter under utførelse Innestående hos kunder Andre kortsiktige fordringer Avsetning for tap på fordringer 1) Sum kunder og ikke rentebærende fordringer Endring på avsetningskonto for verdifall knyttet til kundefordringer: januar Tap på fordringer Innregnet tap ved verdifall desember ) Avsetning for tap på fordringer dekker kun avsetning relatert til kundenes betalingsevne. Annen risiko knyttet til kundefordringene er hensyntatt ved vurdering av prosjektene. 84 AF Gruppen årsrapport 2008

85 NOTE 22 bundne midler Bundne midler i likvidbeholdningen per var NOK (0). AF Gruppen har stilt en bankgaranti pålydende MNOK 50 som sikkerhet for skattetrekksmidler i konsernet. NOTE 23 aksjonærinformasjon Stemme/ Eierstruktur Antall eierandel % Aksjonærer med eierandel >1 % KB Gruppen Kongsvinger AS ,3 POA AS ,4 OBOS Forretningsbygg AS ,0 LJM A/S ,0 Moger Invest AS ,1 Aspelin-Ramm Gruppen AS ,9 Skogheim, Arne ,4 Staavi, Bjørn ,1 Citibank N.A ,4 Evensen, Jon Erik ,0 Sum med eierandel >1 % ,6 Sum øvrige ,4 Totalt antall aksjer Det er kun en aksjeklasse med lik stemmerett. Vedtektsfestet aksjekapital er aksjer a NOK 0,25. Antall utstedte aksjer Kapitalforhøyelse Antall utstedte aksjer Aksjer eiet av ledende personer per 31. desember 2008 Styret Antall Nils-Henrik Pettersson - styrets leder aksjonærvalgt Eli Arnstad aksjonærvalgt Mari Broman aksjonærvalgt Carl Henrik Eriksen 1) aksjonærvalgt Peter Groth 2) aksjonærvalgt Torstein Lange Larssen ansattevalgt Rune Dale ansattevalgt Arne Røthe ansattevalgt Sum Konsernledelsen Pål Egil Rønn konsernsjef Sverre Alf Hærem konserndirektør/cfo Jørgen Hals konserndirektør Robert Haugen konserndirektør Tore Fjukstad konserndirektør Sum ) Representerer OBOS Forretningsbygg AS som eier aksjer 2) Representerer Aspelin-Ramm Gruppen AS som eier aksjer og Ringkjøb Invest AS som eier aksjer Styret har fullmakt til å erverve inntil 10 % av aksjekapitalen. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2009 planlagt til 15. mai På ekstraordinær generalforsamling 4. januar 2008 ble det vedtatt en opsjonsordning for alle ansatte i AF Gruppen ASA og datterselskaper. Det maksimale antallet opsjoner som kan tildeles er AF Gruppen årsrapport

86 Regnskap konsern NOTE 24 Egne aksjer Egne aksjer er ervervet med tanke på salg til ansatte samt som del av vederlag ved virksomhetsoppkjøp. Det har ikke blitt ervervet aksjer fra nærstående parter i 2008 eller Beløp i NOK Aksjetransaksjoner Antall ervervet Anskaffelseskost Antall solgt til ansatte Vederlagsaksjer ved oppkjøp av virksomhet (antall) Salgssum Antall egne aksjer per 31. desember Pålydende beløp egne aksjer (á 0,25) Transaksjoner som har blitt ført direkte mot egenkapitalen er spesifisert i Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen. NOTE 25 Pensjoner De norske selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Innskuddsplan For konsernets ansatte i Norge er det etablert innskuddsbaserte pensjonsordninger for alle ansatte født i 1952 eller senere eller ansatt i 2003 eller senere. Frem til utgjorde innskuddene 3,5 % av lønn >2G<6G og 7 % av lønn >6G<12G. Fra er innskuddene endret til 4 % av lønn >1G<6G og 8 % av lønn >6G<12G, hvorav den ansatte betaler 2 % av lønn, maksimalt halvparten av innskuddet. Innbetalinger til innskuddsbaserte ordninger blir resultatført i det året innskuddet gjelder for. Ytelsespensjon Konsernet har en kollektiv pensjonsordning for ansatte i Norge født i 1951 og tidligere som er definert som ytelsesplan. Ordningen omfatter kun alderspensjon. Planen har som siktemål å gi ytelser på 60 % av lønnsnivå innenfor 12G (folketrygdens grunnbeløp) på pensjoneringstidspunktet. Dette prestasjonsnivået betinger 30 års opptjeningstid. Pensjonsalder er 67 år og det er 15 års utbetalingstid. Deler av pensjonsutbetalingene blir dekket av den norske Folketrygden og forventet utbetaling fra denne. Resten er finansiert gjennom fondsopplegg i forsikringsselskap.ved utgangen av 2008 deltok 113 (127) aktive personer i ordningen og 93 (94) pensjonister. I tillegg har alle ansatte i Norge rett til å gå av med AFP i henhold til tariffavtale mellom LO og NHO. Pensjonsperioden er fra 62 til 67 år og konsernets egenandel er 25 %. Fremtidige forpliktelser forbundet med denne ordningen finansieres over driften og er ufondert. Ved årets utgang har konsernet 20 (16) AFP-pensjonister. Årets kostnad og fremtidige forpliktelser forbundet med denne ordningen er inkludert i oppstillingen nedenfor. Ansatte i Sverige er medlemmer i to ytelsesbaserte flerforetaksordninger. Ordningene omfattet i (171) personer. Årets pensjonskostnad er beregnet som følger Beløp i NOK Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene Arbeidsgiveravgift Resultatførte aktuarmessige gevinster/tap Sum Innskuddsbasert pensjon Norge 1) Tilskudd til pensjonsordninger Sverige 1) Andre pensjonskostnader 1) Årets pensjonskostnad ) Beløpene er eksklusive arbeidsgiveravgift Årets pensjonskostnad er basert på økonomiske forutsetninger ved årets begynnelse, mens balansestatus er basert på økonomiske forutsetninger ved årets slutt. 86 AF Gruppen årsrapport 2008

87 forts. note Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler Fondert Ufondert Sum Fondert Ufondert Sum Beløp i NOK Endringer i brutto pensjonsforpliktelser Brutto pensjonsforpliktelser Nåverdien av årets opptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelser Aktuariell tap/gevinst Utbetaling pensjon eks arb.g.avg Brutto pensjonsforpliktelser Endringer i brutto pensjonsmidler Virkelig verdi pensjonsmidler Forventet avkastning på pensjonsmidler Aktuariell tap/gevinst Premieinnbetalinger Utbetaling av pensjoner Virkelig verdi pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelser Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført estimatavvik Netto balanseførte pensjonsforpliktelser (-midler) Faktisk avkastning pensjonsmidler Forventet premiebetaling neste år Forventet utbetaling neste år Endringer i forpliktelser Netto balanseførte pensjonsforpliktelser Resultatført pensjonskostnad Premiebetalinger inkl. arbeidsgiveravgift Pensjonsutbetaltinger, ufonderte ordninger Netto balanseførte pensjonsforpliktelser (-midler) Balanseførte pensjonsforpliktelser Balanseførte pensjonsmidler Utvikling Brutto pensjonsforpliktelser Virkelig verdi pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelser før arb.g.avgift Aktuariell tap/gevinst pensjonsforpliktelser Aktuariell tap/gevinst pensjonsmidler I tråd med overgangsreglene i forbindelse med endring av IAS 19 i desember 2004 er opplysningene ovenfor fastsatt prospektivt fra og med regnskapsåret AF Gruppen årsrapport

88 Regnskap konsern forts. note / / Forutsetninger for aktuarmessige beregninger Diskonteringsrente 4,30 % 4,80 % 4,35 % Avkastning på pensjonsmidler 1) 6,30 % 5,80 % 5,40 % Lønnsøkning 4,25 % 4,50 % 4,50 % G-regulering 4,25 % 4,25 % 4,25 % Pensjonsregulering 2,00 % 2,00 % 1,60 % Turnover 10,00 % 10,00 % 7,00 % Uførhet 2) 2) 2) 1) Basert på historisk realisert avkastning hos norske livselskaper 2) K1963 justert for observert utvikling Forventet levealder Menn Kvinner Alder 65 år 82,60 84,89 Alder 45 år 77,10 82,42 Alder 40 år 76,76 82,18 Fordeling av pensjonsmidlene på investeringskategorier Aksjer 6,0 % 20,0 % Eiendom 23,0 % 17,0 % Anleggsobligasjoner 48,0 % 34,0 % Omløpsobligasjoner 22,0 % 24,0 % Annet 1,0 % 5,0 % 100,0 % 100,0 % NOTE 26 rentebærende lån og kreditter Beløp i NOK Effektiv rentesats Kassekreditt 4,4 % Byggelån og andre banklån 4,7 % Finansielle leieforpliktelser 5,4 % Annen gjeld 7,5 % Lån i forb. med kjøp av virksomhet 1) 10,0 % Sum rentebærende lån og kreditter Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Gjelden skal betales som følger: Gjeld som forfaller til betaling innen 1 år Gjeld som forfaller til betaling mellom 1 og 5 år Gjeld som forfaller til betaling etter 5 år Sum ) I forbindelse med kjøp av 51 % av aksjene i Mollier AS ble forpliktelse til utløsning av minoritetsaksjonærer innregnet. Beregning av estimert forpliktelse oppdateres løpende og utgjør MNOK 41 (48) per Endring i estimat resultatføres som finanspost, se note AF Gruppen årsrapport 2008

89 forts. note 26 Finansielle leieforpliktelser skal nedbetales som følger: år 1-5 år Etter 5 år Sum Avdrag Renter Minimumsleie år 1-5 år Etter 5 år Sum Avdrag Renter Minimumsleie Se note 30 for nærmere omtale NOTE 27 Operasjonelle leieavtaler Konsernet som leietaker Konsernet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler for maskiner, kontorer og andre fasiliteter. Leieavtalene er tidsbegrensede og uoppsigelige i avtaleperioden. Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet har følgende fremtidige minimumsforpliktelser knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler per 31. desember: Beløp i NOK Maskiner Leie av maskiner, forfall i løpet av år Leie av maskiner, forfall år Leie av maskiner, forfall etter år Sum Kontorer Husleie forfaller i løpet av år Husleie, forfall år Husleie forfall etter år Sum Totalt Operasjonelle leieforpliktelser med forfall innen 1 år Operasjonelle leieforpliktelser med forfall 1-5 år Operasjonelle leieforpliktelser med forfall etter 5 år Sum operasjonelle leieforpliktelser I 2007 ble det inngått en 15 årig leieavtale for nye kontorlokaler på Helsfyr i Oslo. Avtalen løper fra 2010 til 2025 og omfatter et areal på ca m 2. Total minimumsleie i henhold til kontrakten er NOK Enkelte av eiendelene som leies inn under uoppsigelige operasjonelle leieavtaler blir fremleid. I tallene for uoppsigelige leiekontrakter er beløpene vist netto etter fradrag for fremleieinntekter. Operasjonelle, uoppsigelige leieavtaler avtales i gjennomsnitt for 5-10 år for kontorer og for 3-5 år for maskiner. Leieavtalene inneholder normalt en rett til forlengelse av leieperioden. For leie av kontorer har avtalene normalt en klausul om forlengelse av leieavtalene til markedsleie etter utgangen av minimums leieperiode. I konsernet er det i 2008 innregnet en kostnad på MNOK 248,5 (211,8) i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler, hvorav MNOK 40,6 (38,8) i husleie. Operasjonelle leieavtaler omfatter primært husleie under uoppsigelige leieavtaler, maskinleie under uoppsigelige leieavtaler og kortsiktige oppsigelige leieavtaler av maskiner og utstyr. Konsernet som utleier I konsernet er det i 2008 innregnet en inntekt på MNOK 7,5 (8,6) i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler. Leieinntektene består for det meste av kortsiktig utleie av maskiner og forleggningsdøgn i boligrigger. AF Gruppen årsrapport

90 Regnskap konsern NOTE 28 Avsetninger Beløp i NOK Avsetning for garantiarbeider Husleie avsetning Sum Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Sum Avsetninger for garantiarbeider representerer ledelsens beste estimat på garantiansvaret knyttet til ordinære bygg- og anleggsprosjekter og garantiansvar etter Bustadsoppføringslova. Garantitiden er normalt 3-5 år. Avsetningen omfatter avsluttede prosjekter og er basert på erfaringstall. NOTE 29 Leverandørgjeld og ikke rentebærende gjeld Beløp i NOK Note Leverandørgjeld Offentlig gjeld Forskudd fra kunder Påløpte feriepenger inklusive arbeidsgiveravgift Annen kortsiktig gjeld og periodiseringer Sum leverandørgjeld og ikke rentebærende gjeld Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld består primært av gjeld knyttet til innkjøp, forskudd i entreprenørkontrakter, ytelser til ansatte og merverdiavgift og annen offentlig gjeld. NOTE 30 FINANSIELL RISIKO OG Finansielle instrumenter Finansiell risiko Konsernet er eksponert for følgende risikoer fra bruk av finansielle instrumenter: Kredittrisiko Markedsrisiko Renterisiko Valutarisiko Likviditetsrisiko I noten presenteres informasjon om eksponering for hver av de ovennevnte risikoene, mål, prinsipper og prosesser for måling og håndtering av risiko. Ytterligere kvantitative opplysninger er inkludert andre steder i konsernregnskapet. Styret har overordnet ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets rammeverk for risikostyring. Det er etablert prinsipper for risikostyring for å identifisere og analysere den risiko konsernet er eksponert for, fastsette rammer for risiko og tilhørende kontroller, samt overvåke risiko og overholdelse av rammer. Prinsipper og systemer for risikostyring gjennomgås jevnlig for å gjenspeile endring i aktiviteter og markedsbetingelser. Gjennom opplæring og standarder og prosedyrer for styring av risiko, er målet å utvikle et disiplinert og konstruktivt kontrollmiljø hvor alle ansatte forstår sine roller og plikter. Konsernet benytter finansielle instrumenter som banklån og oppgjørsavtaler i forbindelse med selskapskjøp. Formålet med disse finansielle instrumentene er å skaffe kapital til investeringer som er nødvendig for konsernets virksomhet. I tillegg har konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld o.l. som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift. (1) Kredittrisiko Kredittrisiko er risiko for finansielle tap om en kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser. Kredittrisiko oppstår vanligvis som følge av konsernets fordringer på kunder. 90 AF Gruppen årsrapport 2008

91 forts. note 30 Kundefordringer og andre fordringer Ledelsen har fastsatt retningslinjer for kredittgivning og eksponeringen for kredittrisiko følges opp løpende. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer og andre kortsiktige fordringer. Konsernets eksponering for kredittrisiko påvirkes hovedsakelig av individuelle forhold knyttet til hver enkelt kunde. Andre forhold, som kundebasens demografi og geografiske forhold mv har liten innvirkning på kredittrisikoen. Beløpene som er vist i balansen er netto etter avsetninger for påregnelige tap. Avsetning for tap gjøres når en kredittrisiko basert på erfaring kan forventes å resultere i et tap. Dersom en kredittrisiko er identifisert på kontraktstidspunktet vil selskapet kreve bankgaranti som sikkerhet for betaling i henhold til kontrakt. Konsernets største kunder er Statens vegvesen, Statoil og andre oljeselskaper på norsk sokkel. Disse kundene er enten statlige eller har en høy internasjonal kredittranking og ledelsen mener kredittrisikoen for disse kundene er minimal. I henhold til norsk standard for bygge- og anleggskontrakt skal kunden stille sikkerhet for oppfyllelse av sine kontraktsforpliktelser med 15 % -17,5 % av kontraktssummen. Entreprenøren er ikke pliktig til å starte utførelsen av en kontrakt før han har mottatt sikkerhetsstillelse fra kunden. Konsernets øvrige kredittrisiko er spredt på mange kontraktspartnere og boligkjøpere. Boligkjøpere betaler alltid forskudd ved inngåelse av kjøpekontrakt med minimum 10 % av kjøpesummen. Selskapet har salgspant i solgte boligenheter. Kredittrisikoen er spredt på mange boligkjøpere og vurderes som lav. Historisk har selskapet hatt ubetydelige tap på fordringer. Likvide midler og pengemarkedsplasseringer Investeringer i pengemarkedsfond, sertifikater og lignende er kun tillatt i likvide verdipapirer og bare med motparter som har høy kredittverdighet. Kredittrisikoen knyttet til likvide midler er begrenset da motparten er banker med høy kredittranking som er vurdert og publisert av internasjonale kredittvurderingsinstitutter som Moodys og Standard & Poors. De strenge kravene til kredittverdighet innebærer at det forventes at motpartene vil oppfylle sine forpliktelser. Tabellene under viser maksimal kreditteksponering. Maksimal kreditteksponering tilsvarer balanseført verdi. Risikoeksponering og sensitivitetsanalyser: Beløp i NOK Finansielle eiendeler Rentebærende fordringer (langsiktige) Andre fordringer (langsiktige) Kunder og ikke rentebærende finansielle fordringer Rentebærende fordringer Likvide midler Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen fordelt etter kundetype: Beløp i NOK Kundefordringer - kundetype Byggherreprosjekt og andre kundefordringer Egenregiprosjekter AF Gruppen årsrapport

92 Regnskap konsern forts. note 30 Maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen fordelt etter alder (tap ved verdifall): Beløp i NOK Kundefordringer - aldersfordeling Forfalt 1-30 dager Forfalt dager Forfalt dager Forfalt dager Mer enn 120 dager Sum forfalte, ikke nedskrevne fordringer Ikke forfalte fordringer Sum ikke nedskrevne fordringer En forholdsmessig stor andel av kundefordringene er forfalt med mer enn 120 dager. Dette henger sammen med kompleksiteten i sluttoppgjøret. Ved sluttoppgjøret avregnes alle utførte mengder i entreprenørkontrakten mot kontraktens priser. I tillegg vil faktisk utført arbeid normalt omfatte poster som ikke er beskrevet i kontrakten og partene må komme til enighet om hvordan disse poster skal prises og hvordan mengdene skal beregnes. Dette arbeid tar normalt flere måneder og for komplekse kontrakter kan dette ta opp til et år. Verdifall knyttet til manglende betalingsvilje eller betalingsevne forekommer sjelden. Verdiendringer av fordringsmassen er i all hovedsak knyttet til estimatendringer av prosjektinntekter og bokføres som korreksjon til prosjektinntektene. (2) Markedsrisiko (2.1) Renterisiko Konsernet er eksponert for renterisiko for byggvirksomheten og spesielt boligbygging i egenregi, der det generelle rentenivået vil ha innvirkning på omsetteligheten av ferdige boliger og derigjennom konsernets kapitalbinding. Konsernet søker å minimere denne risikoen gjennom krav om forhåndssalg av boligenheter og forskudd fra boligkjøpere. AF Gruppens finansiering er basert på flytende rente og konsernet er derfor utsatt for renterisiko. Se nærmere beskrivelse i note 26. Konsernet benytter ikke derivater for å justere den effektive renteeksponeringen. Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter ved årsskiftet var som følger: (%) Likvide midler 3,6 5,6 Kassekreditt 4,4 6,3 Byggelån 4,7 6,5 Finansielle leieavtaler 5,4 6,8 Annen langsiktig gjeld 6,0-11,6 6,0 Profil Ved utgangen av året var renteprofilen for konsernets rentebærende finansielle eiendeler og forpliktelser: Balanseført verdi Beløp i NOK Instrumenter med variabel rente Finansielle eiendeler Finansielle forpliktelser Netto Konsernet har ikke inngått avtaler om finansielle eiendeler eller forpliktelser med fast rente. 92 AF Gruppen årsrapport 2008

93 forts. note 30 Sensitivitetsanalyse av kontantstrøm for instrumenter med variabel rente: En endring av renten med 100 basispunkter (bp) på balansedagen ville ha økt/redusert resultateffekten (etter skatt) over kommende år med beløpene vist i tabellen under. Analysen forutsetter at øvrige variabler holdes konstante. Analysen er utført på samme grunnlag for 2008 og 2007 med resultateffekten det vil få for 2008 og Resultat etter skatt Beløp i NOK bp økning 100 bp reduksjon 31. desember 2008 Instrumenter med variabel rente desember 2007 Instrumenter med variabel rente (2.2) Valutarisiko AF Gruppen er til en viss grad eksponert for valuasvingninger knyttet til netto investering i utenlandske enheter med funksjonell valuta i SEK. Videre vil AF Gruppen fra tid til annen være eksponert for valutarisiko av operasjonell karakter, typisk knyttet til innkjøp av varer i utenlandsk valuta. Hva angår valutarisiko som oppstår på finansielle instrumenter som er angitt i en fremmed valuta, dvs. i en annen valuta enn den funksjonelle valutaen den måles i, anses AF Gruppens eksponering som uvesentlig. AF Gruppen har kontraksinntekter og andre inntekter i Euro, US dollar og Britiske pund. For å sikre seg mot valutaeksponering har AF Gruppen fra siste halvår 2008 inngått valutaterminkontrakter. Konsernet har inngått følgende terminkontrakter per : kjøpt beløp i NOK Type avtale Solgt beløp i Kurs Utløpsdato Valutatermin fra Euro til norske kroner eur 730 9,9825 NOK Valutatermin fra US dollar til norske kroner USD 750 6,9725 NOK Valutatermin fra Euro til norske kroner eur 100 9,8725 NOK Valutatermin fra Euro til norske kroner eur 65 9,8725 NOK Valutatermin fra Britiske pund til norske kroner GBP ,1365 NOK Valutatermin fra Britiske pund til norske kroner GBP ,1420 NOK Valutatermin fra Britiske pund til norske kroner GBP ,1480 NOK Valutatermin fra Britiske pund til norske kroner GBP ,3575 NOK AF Gruppen har ingen andre finansielle derivater eller sikringsinstrumenter per (2.3) Annen prisrisiko Beløp i NOK Finansielle eiendeler Markedsbaserte aksjer (virkelig verdi over resultatet) Aksjene er regnskapsført til virkelig verdi over resultatet. Resultateffekter regnskapsføres løpende. (3) Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall, både under normale og ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller på bekostning av konsernets rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt nedenfor. Overskuddslikviditet er for det meste plassert i bank. AF Gruppen årsrapport

94 Regnskap konsern forts. note 30 Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden betalingen kan kreves fra motpart. Dersom forpliktelser kan kreves innløst på forespørsel er disse inkludert i første kolonne (under 6 måneder): gjenværende periode kontrakts messige Balanseført Under Mer enn kontant- Finansielle forpliktelser verdi måneder måneder 1-2 år 2-5 år 5 år strømmer Beløp i NOK Kassekreditt Byggelån og andre banklån Finansielle leieforpliktelser Annen langsiktig gjeld Lån i forbindelse med kjøp av virksomhet Leverandørgjeld og annen finansiell gjeld 1) Sum Kassekreditt Byggelån og andre banklån Finansielle leieforpliktelser Annen langsiktig gjeld Lån i forbindelse med kjøp av virksomhet Leverandørgjeld og annen finansiell gjeld 1) Sum Se Note 26 for informasjon om rentebærende lån og for informasjon om forpliktelser i forbindelse med finansielle leasing avtaler. 1) Leverandørgjeld og annen finansiell gjeld består av ordinær leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. Som finansiell gjeld regnes blant annet ikke skyldig merverdiavgift, pensjon og andre personalrelaterte forpliktelser. Andre opplysninger Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt Balanseført Virkelig Balanseført Virkelig Fastsettelse av virkelig verdi verdi verdi verdi verdi Beløp i NOK Finansielle eiendeler Markedsbaserte aksjer (virkelig verdi over resultat) 2) Sum finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet Rentebærende langsiktige fordringer 4) Andre langsiktige fordringer 4) Kunder og ikke rentebærende finansielle fordringer 3) Rentebærende fordringer 3) Likvide midler 3) Sum lån og fordringer Finansielle forpliktelser Kassekreditt 1) Byggelån og andre banklån 5) Lån i forbindelse med kjøp av virksomhet 5) Annen langsiktig gjeld 5) Forpliktelse ved finansielle leasing avtaler 5) Sum rentebærende gjeld Leverandørgjeld og kortsiktig ikke rentebærende finansiell gjeld 3) Sum andre finansielle forpliktelser AF Gruppen årsrapport 2008

95 forts. note 30 1) AF Gruppen har en treårig trekkfasilitet på MNOK 909 med Handelsbanken som utløper i juni Avtalen er under reforhandling og ventes å bli forlenget til Ved årsskiftet hadde konsernet ubenyttede trekkrettigheter på MNOK 326 (377) tilknyttet et konsernkontosystem. I konsernkontosystemet har AF Gruppen ASA det direkte mellomværende med banken. Øvrige konti i konsernkontosystemet betraktes som konserninterne forhold. I tillegg har konsernet tilgjengelige lånefasiliteter på MNOK 119 (123) for kjøp av anleggsmidler og en byggelån- og reserveramme på MNOK 400 (400). Avtalen med Handelsbanken inneholder finansielle covenants. De viktigste av disse er at egenkapitalandelen > 20 % og at netto rentebærende gjeld / EBITDA < 4. Alle betingelsene i låneavtalen relatert til trekkfasiliteten var oppfylt i ved utgangen av 2008 og ) Virkelig verdi på markedsbaserte aksjer er basert på en konkret vurdering av aksjenes verdi. Virkelig verdi over resultat Beløp i NOK Tilgang Avgang Verdiendringer ) Virkelig verdi av likvide midler, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og leverandørgjeld er vurdert å være lik bokført verdi ut fra en kortsiktig tidshorisont på denne type finansielle instrumenter. 4) Langsiktige fordringer med variabel rente (og eventuell fast rente) er verdsatt av konsernet ut i fra rentesatser, markedsrisiko, individuelle kredittvurderinger og øvrige risikofaktorer knyttet til det enkelte finansielle instrument. Basert på de foretatte vurderinger er eventuelle tapsavsetninger på fordringene tatt hensyn til. Per 31. desember 2008 var det ikke identifisert avvik mellom bokført verdi og virkelig verdi. 5) Virkelig verdi av banklån, annen gjeld og forpliktelser ved finansiell leasing er estimert gjennom fremtidige kontantstrømmer beregnet ut i fra gjeldende markedsrenter og gjenværende løpetid. All rentebærende gjeld har flytende rente. Byggelån tas opp i forbindelse med finansiering av utbygging av egenregiprosjekter. Egenregiprosjekter startes normalt ikke opp med mindre 50 % av boligenhetene er solgt. Prosjekter i egenregi er ofte organisert i utbyggingsselskaper hvor konsernet eier 50 % av andelene/aksjene. Partene i utbyggingsselskapene er solidarisk ansvarlige for utbyggingsselskapenes forpliktelser. Utbyggingsselskapene har byggelånsrammer for finansiering av alle igangsatte prosjekter. Lånerenten i 2008 for byggelån og banklån har vært knyttet opp mot 1 månedes NIBOR + margin. Marginen har variert fra 0,4 % til 0,7 %. Ved første gangs balanseføring innregnes lånene til virkelig verdi. Rentefrie lån gitt av selger i forbindelse med selskapskjøp er diskontert til 11,6 % rente som tilsvarer AFs WACC før skatt. For andre rentebærende lån fra selger er avtalens rentesatser brukt. Alle lån i forbindelse med selskapskjøp er i NOK. Større anskaffelser leases ofte under finansielle leasingavtaler. Gjennomsnittlig leasingperiode er ca 5 år. Ved inngåelse av en leasingkontrakt lages betalingsplanen slik at avdragselementet i leasingbetalingen tilsvarerer avskrivningen. Dette betyr at nåverdien av leasingkontraktene er lik bokført verdi av leasingobjektene. Renten i leasingkontrakten bestemmes som 3 måneders NIBOR + margin. Leasingselskapene har eiendomsretten til leasingobjektene som sikkerhet for leasingforpliktelsene. AF Gruppen årsrapport

96 Regnskap konsern NOTE 31 Kapitalstyring Hovedformålet for konsernets forvaltning av kapitalstrukturen er å sikre at konsernet opprettholder en god kredittrating og dermed rimelige lånebetingelser hos långivere, som står i et rimelig forhold til den virksomhet som drives. Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. Forvaltning av kapitalstrukturen foretas ved å justere utbytteandeler, tilbakekjøp av egne aksjer, nedsettelse av aksjekapital eller emittere nye aksjer. Ingen endringer i retningslinjene har funnet sted i 2007 eller Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på gjeldsgrad, som er definert som netto rentebærende gjeld dividert på sum egenkapital og netto rentebærende gjeld. Konsernets policy er å ha en gjeldsgrad på mellom 20 % og 50 %. Netto rentebærende gjeld er definert som rentebærende gjeld inklusive pensjonsforpliktelser fratrukket rentebærende fordringer inklusive pensjonsmidler, kortsiktige investeringer og kontanter. Egenkapital omfatter total egenkapital inklusiv minoritetsandel. Beløp i NOK Rentebærende gjeld inkl. pensjonsforpliktelser Rentebærende fordringer inkl pensjonsmidler Omløpsaksjer Likvide midler Netto rentebærende gjeld Total egenkapital inklusive minoritet Sum egenkapital og netto rentebærende gjeld Gjeldsgrad 27,9 % 17,1 % NOTE 32 Betingede utfall Utførelse av bygg- og anleggsoppdrag medfører av og til at det oppstår uenighet/tvister mellom entreprenør og byggherre relatert til hvordan den underliggende kontrakt skal forstås. Konsernet legger vekt på å løse slike uenigheter/tvister gjennom forhandlinger utenfor rettsapparatet. Ved utgangen av 2008 er AF Gruppen involvert i følgende saker av større betydning: Datterselskapet AF Gruppen Norge har tatt ut to stevninger mot Aibel AS i forbindelse med uenighet om oppgjør for utførte arbeider på Ormen Lange prosjektet. Sakene er behandlet i Oslo tingrett i august/september Oslo Tingrett avsa 27. mars 2009 dom i saken. AF Gruppen Norge AS er totalt tilkjent ca. MNOK 240 eks. mva. Aibel AS har anket kjennelsen. AF Gruppen Norge ble stevnet av Pecunia AS i forbindelse med en tvist om vederlag for Det Nye Grønlandskvartalet, byggetrinn 4. Dom er avgitt i Oslo tingrett høsten AF Gruppen Norge anket dommen inn for Borgarting lagmannsrett. Saken er berammet for behandling i Borgarting lagmannsrett våren Raunes Fiskefarm har stevnet AF Gruppen Norge i forbindelse med utbygging av Vats Mottaksanlegg den 18. desember 2008 med krav om erstatning. Tilsvar ble sendt 16. februar Hovedforhandlinger er berammet til august/september NOTE 33 Nærstående parter Konsernets nærstående parter består av tilknyttede selskap (note 17), felleskontrollert virksomhet (note 16), OBOS Gruppen, Aspelin- Ramm Gruppen samt medlemmer av styret og konsernledelsen. AF Bygg Oslo har løpende kontrakter med OBOS Gruppen og Aspelin-Ramm Gruppen. Kontraktene er vunnet i konkurranse. Representanter for disse selskapene er medlemmer av styret i AF Gruppen ASA. 96 AF Gruppen årsrapport 2008

97 forts. note 33 Forretningsmessige transaksjoner med nærstående parter: Beløp i NOK Kontraktssum OBOS Gruppen Aspelin-Ramm Gruppen Felleskontrollert virksomhet Tilknyttede selskap Omsetning OBOS Gruppen Aspelin-Ramm Gruppen Felleskontrollert virksomhet Tilknyttede selskap Renteinntekter Felleskontrollert virksomhet Tilknyttede selskap Fordringer per OBOS Gruppen Aspelin-Ramm Gruppen Tilknyttede selskap Leiekontrakter OBOS Gruppen, årlig leie (indeksregulert) Medlemmer av styret og ledelsen i konsernet og deres nærmeste slektninger kontrollerer 20 % av aksjene i AF Gruppen ASA. For informasjon om godtgjørelser til styret og ledelsen vises det til note 7. Utover dette er det ingen avtaler eller transaksjoner med nærstående parter. NOTE 34 Hendelser etter balansedagen Det har ikke inntruffet hendelser eller kommet ny informasjon i 2009 som ville hatt en vesentlig innvirkning på årsregnskapet for NOTE 35 Pantstillelser og garantier Beløp i NOK Av selskapets bokførte gjeld er sikret ved pant o.l Balanseført verdi av pantsatte eiendeler Bygninger og tomter Maskiner Kunder og ikke rentebærende fordringer Egenregiprosjekter Det er avgitt negativ pantsettelseserklæring vedrørende kundefordringer og beholdninger knyttet til konsernets finansieringsramme. Gjennom deltakelse i ansvarlige selskap og arbeidsfellesskap vil konsernet kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til å innfri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke klarer å innfri sine forpliktelser. AF Gruppen årsrapport

98 Regnskap AF Gruppen ASA Resultatregnskap Beløp i NOK Note Driftsinntekter 2 Annen driftskostnad 3, Driftskostnader Driftsresultat Inntekt fra investering i datterselskaper Øvrige finansposter Netto finansposter Resultat før skatt Skattekostnad Årets resultat OVERFØRINGER Avsatt til fond for vurderingsforskjeller Foreslått utbytte Overført fra / avsatt til annen egenkapital Sum overføringer AF Gruppen årsrapport 2008

99 Balanse per Beløp i NOK Note Eiendeler Anleggsmidler Utsatt skattefordel Investeringer i datterselskap Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer på konsernselskaper Ikke rentebærende kortsiktige fordringer Omløpsaksjer 5, Likvide midler 9, Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital ( aksjer á NOK 0,25) 10, Beholdning egne aksjer Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Rentebærende lån og kreditter Leverandørgjeld og ikke rentebærende gjeld Foreslått utbytte Gjeld til konsernselskaper Skyldig offentlige avgifter Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Oslo, 2. april 2009 Nils-Henrik Pettersson Styrets leder Pål Egil Rønn Konsernsjef Mari Broman Eli Arnstad Carl Henrik Eriksen Peter Groth Rune Dale Ansattevalgt Torstein Lange Larssen Ansattevalgt Arne Røthe Ansattevalgt AF Gruppen årsrapport

100 Regnskap AF Gruppen ASA Kontantstrømoppstilling Beløp i NOK Kontantstrøm fra driftsaktiviteter + Driftsresultat Betalte renter = kontantstrøm fra driftsaktiviteter før endringer i driftskapital /- Endring i ikke rentebærende fordringer og mellomværende konsernselskaper /- Endring i leverandørgjeld og annen ikke rentebærende gjeld = Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger av renter og andre finansinntekter Utbetaling ved kjøp av selskaper /- Innbetalinger/Utbetalinger ved andre investeringer = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter + Innbetaling ved salg av egne aksjer Utbetaling ved kjøp av egne aksjer Utbetaling ved nedbetaling av rentebærende kortsiktig gjeld Utbetaling av utbytte Innbetaling av egenkapital = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider gjennom året Likvide midler = kassekreditt/likvide midler AF Gruppen årsrapport 2008

101 Noter NOTE 1 Regnskapsprinsipper Generelt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. For informasjon vedrørende nærstående parter, salg/ kjøp av virksomhetsområder, resultat per aksje og hendelser etter balansedagen henvises det til relevante noter i konsernregnskapet. AF Gruppen ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Vitaminveien 1A, 0485 Oslo, Norge. AF Gruppen ASA er et holdingselskap uten annen virksomhet enn investering i andre selskaper. Årsregnskapet for morselskapet AF Gruppen ASA ble godkjent for publisering av styret 2. april Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal betales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn bokført verdi og verdifall ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Likvide midler Likvide midler inkluderer bankinnskudd, kontanter og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Investering i datterselskap Investeringer i datterselskap regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Omløpsaksjer Omløpsaksjer vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Fordringer Fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er i balansen omregnet til balansedagens kurs. Inntekter Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når krav på vederlag oppstår. Dette skjer når tjenesten ytes, i takt med at arbeidet utføres. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. Øvrige finansposter Øvrige finansposter består i all hovedsak av renteinntekter, rentekostnader og verdiregulering av verdipapirer. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Rabatt ved salg av egne aksjer Rabatt ved rettede emisjoner og salg av egne aksjer til ansatte i konsernet føres mot egenkapital til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Verdien av rabatten beregnes etter en opsjonsprisingsmodell der det tas hensyn til bindingstiden. Finansiell risiko Den ordinære virksomheten medfører eksponering for kreditt-, valuta - og renterisiko. Kredittrisiko Ledelsen har fastsatt retningslinjer for kredittgivning, og eksponeringen for kredittrisiko følges opp løpende. Investeringer i verdipapirer og lignende er kun tillatt i likvide verdipapirer og bare med motparter som har høy kredittverdighet. Valutarisiko Selskapet er i begrenset grad eksponert for valutarisiko ved investering i utenlandsk virksomhet gjennom datterselskapet AF Gruppen Norge AS. Det er valutaene SEK og Euro som konsernet har eksponering mot. Renterisiko Selskapets finansiering er basert på flytende rente og selskapet er derfor utsatt for renterisiko. AF Gruppen årsrapport

102 Regnskap AF Gruppen ASA NOTE 2 driftsinntekter Selskapet har ingen driftsinntekter i 2008 og NOTE 3 lønnskostnad og antall ansatte Beløp i NOK Det er ingen ansatte i AF Gruppen ASA. Konsernsjefen er formelt ansatt i datterselskapet AF Gruppen Norge AS. Selskapet har ikke ytt lån eller sikkerhetsstillelse overfor konsernsjef, styrets leder eller andre ledende personer. Lønn og ytelser til konsernsjef i 2008 Lønn Bonus Andre ytelser Total Pensjon Pål Egil Rønn Styret har mottatt godtgjørelse i 2008 på TNOK (1 150). Det er gitt fullstendige opplysninger om lønnsordninger og godtgjørelser for konsernsjefen, styret og ledende ansatte i konsernregnskapet og det henvises til konsernnote 7 for ytterligere informasjon. Revisor Kostnadsført godtgjørelse til Deloitte AS fordeler seg slik: Lovpålagt revisjon Annen bistand Revisjonshonorarene er inklusive merverdiavgift. Det har ikke vært godtgjørelser til samarbeidende selskaper. NOTE 4 annen driftskostnad Beløp i NOK Revisjonshonorar (se spesifikasjon i note 3) Øvrige driftskostnader Sum annen driftskostnad AF Gruppen årsrapport 2008

103 NOTE 5 ØVRIGE finansposter Beløp i NOK Renteinntekter Inntekt fra finansielle investeringer Sum finansinntekter Rentekostnader Nedskrivning av finansielle investeringer 1) Valutatap Sum finanskostnader Netto øvrige finansposter ) Se note 8 for ytterligere informasjon. NOTE 6 skattekostnad Beløp i NOK Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Resultat før skatt Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28 %) Skatteeffekten av følgende poster: Ikke fradragsberettigede kostnader Ikke skattepliktige inntekter Skattekostnad Effektiv skattesats -0,53 % 0,25 % Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring, samt netto skatteeffekt av disse: Beløp i NOK Avsetninger Underskudd til fremføring Sum Utsatt skattefordel Ikke balanseført utsatt skattefordel - - Utsatt skattefordel Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i fremtidig inntekt. Fremførbart underskudd på TNOK er ikke tidsbegrenset. AF Gruppen årsrapport

104 Regnskap AF Gruppen ASA NOTE 7 datterselskaper Beløp i NOK Betydelige datterselskap Dato Kontor- Eierandel Stemme- Primær Selskapets navn anskaffet adresse andel aktivitet AF Gruppen Norge AS 1) Oslo 100,0 % 100,0 % Anlegg, bygg, eiendomsutv., riving AF Bygg Göteborg AB 2) Gøteborg 100,0 % 100,0 % Bygg og eiendomsutvikling Kilen Brygge AS 2) Sandefjord 100,0 % 100,0 % Bygg og eiendomsutvikling AF Brødrene Glomsrød AS 2) Halden 100,0 % 100,0 % Bygg og eiendomsutvikling AF Energi & Miljøteknikk AS 2) Oslo 100,0 % 100,0 % Energieffektivisering Mollier AS 2) Sandnes 51,0 % 51,0 % Energieffektivisering Palmer Gotheim Skiferbrudd AS 2) Oppdal 100,0 % 100,0 % Skiferbrudd Pålplintar i Sverige AB 2) Södertälje 100,0 % 100,0 % Fundamentering Hagen & Nygård AS 2) Oslo 100,0 % 100,0 % Rivevirksomhet Aeron AS 2) Flekkefjord 100,0 % 100,0 % Energieffektivisering 1) Endret navn fra AF Skandinavia AS 2) Eies av AF Gruppen Norge AS Selskaper regnskapsført etter EK-metoden AF Gruppen Norge AS Anskaffelseskost Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Goodwill og andre merverdier Inngående balanse Andel årets resultat Innskudd, aksjebasert avlønning Omregningsdifferanser Avskrivning goodwill i Utgående balanse Balanseført egenkapital Goodwill Balanseført verdi Andel AF Group Polska 1) 18 Sum investering ) AF Group Polska er 100 % eid av AF Gruppen gjennom direkte eierandel i AF Gruppen ASA og indirekte eierandel i AF Gruppen Norge AS. AF Gruppen ASAs andel av årets underskudd utgjorde TNOK 13 i Anskaffelseskost var TNOK 32. NOTE 8 omløpsaksjer Omløpsaksjer er vurdert til virkelig verdi og verdien er beregnet ut fra bokført egenkapital og notert kurs på balansedagen. Beløpet består av aksjer i investeringsfond som har investeringer i børsnoterte aksjer. Anskaffelseskost på investeringen er MNOK 10,4. Det er resultatført MNOK 9,6 i nedjustering til virkelig verdi i AF Gruppen årsrapport 2008

105 NOTE 9 rentebærende lån og kreditter Effektiv Beløp i NOK rentesats Kassekreditt 3 %-5 % AF Gruppen har en treårig trekkfasilitet på MNOK 909 med Handelsbanken som utgår i juni Avtalen er under reforhandling og ventes å bli forlenget til Ved årsskiftet hadde konsernet ubenyttede trekkrettigheter på kassekreditt med MNOK 326,4 (377) tilknyttet et konsernkontosystem. I konsernkontosystemet har AF Gruppen ASA det direkte mellomværende med banken. Øvrige konti i konsernkontosystemet betraktes som konserninterne forhold. I tillegg har konsernet tilgjengelige lånefasiliteter på MNOK 119 (123) for kjøp av anleggsmidler og en byggelån- og reserveramme på MNOK 400 (400). Avtalen med Handelsbanken inneholder finansielle covenants for konsernet. De viktigste av disse er at egenkapitalandelen > 20 % og at netto rentebærende gjeld/ebitda < 4. Alle betingelsene i låneavtalen relatert til trekkfasiliteten var oppfylt ved utgangen av 2008 og NOTE 10 egenkapital Annen Fond for Aksje- Beholding Overkurs- innskutt vurderings- Annen egen- Beløp i NOK kapital egne aksjer fond egenkapital forskjeller kapital Sum Egenkapital per Kapitalforhøyelse Omregningsdifferanser Kjøp av egne aksjer Salg egne aksjer Reklassifisering gevinst salg egne aksjer Årets resultat Foreslått utbytte for Utbetalt utbytte i 2008 utover avsatt i Innskudd, aksjebasert avlønning Egenkapital per Selskapet har egne aksjer á kr 0,25 ( egne aksjer á kr 0,25 i 2007). Egne aksjer er ervervet med tanke på salg til ansatte samt som del av vederlag ved virksomhetsoppkjøp. Det har ikke blitt ervervet aksjer fra nærstående parter i Vedtektsfestet aksjekapital aksjer a NOK 0,25 Utstedet antall aksjer fullt betalt aksjer a NOK 0,25 Aksjetransaksjoner Antall ervervet Anskaffelseskost Antall solgt til ansatte Vederlagsaksjer ved oppkjøp av virksomhet (antall) Salgssum AF Gruppen årsrapport

106 Regnskap AF Gruppen ASA NOTE 11 aksjonærinformasjon Beløp i NOK Stemme/ Eierstruktur Antall eierandel % Aksjonærer med eierandel >1 % KB Gruppen Kongsvinger AS ,3 POA AS ,4 OBOS Forretningsbygg AS ,0 LJM A/S ,0 Moger Invest AS ,1 Aspelin-Ramm Gruppen AS ,9 Skogheim, Arne ,4 Staavi, Bjørn ,1 Citibank N.A ,4 Evensen, Jon Erik ,0 Sum med eierandel >1 % ,6 Sum øvrige ,4 Totalt antall aksjer ,0 Det er kun en aksjeklasse med lik stemmerett. Aksjer eiet av ledende personer per 31. desember 2008 Antall Styret Nils-Henrik Pettersson - styrets leder aksjonærvalgt Eli Arnstad aksjonærvalgt Mari Broman aksjonærvalgt Carl Henrik Eriksen 1) aksjonærvalgt Peter Groth 2) aksjonærvalgt Torstein Lange Larssen ansattevalgt Rune Dale ansattevalgt Arne Røthe ansattevalgt Sum Konsernledelsen Pål Egil Rønn Konsernsjef Sverre Alf Hærem Konserndirektør/CFO Jørgen Hals Konserndirektør Robert Haugen Konserndirektør Tore Fjukstad Konserndirektør Sum ) Representerer OBOS Forretningsbygg AS som eier aksjer 2) Representerer Aspelin-Ramm Gruppen AS som eier aksjer og Ringkjøb Invest AS som eier aksjer Styret har fullmakt til å erverve inntil 10 % av aksjekapitalen. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling 2009 planlagt til 15. mai På ekstraordinær generalforsamling 4. januar 2008 ble det vedtatt en opsjonsordning for alle ansatte i AF Gruppen ASA og datterselskaper. Det maksimale antallet opsjoner som kan tildeles er AF Gruppen årsrapport 2008

107 NOTE 12 garantier og pantstillelser Beløp i NOK Garantiansvar I forbindelse med inngåtte entreprenørkontrakter er datterselskapene underlagt sedvanlige entreprenørforpliktelser med tilhørende garantistillelser. AF Gruppen ASA garanterer for datterselskapenes garantiansvar. Se konsernnote 35 for ytterligere opplysninger. ERKLÆRING FRA STYRETS MEDLEMMER OG DAGLIG LEDER Om årsregnskapet for 2008 for AF Gruppen ASA, bekrefter vi etter vår beste overbevisning, at: Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge. Opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Opplysninger i årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer AF Gruppen står overfor. Oslo, 2. april 2009 Nils-Henrik Pettersson Styrets leder Pål Egil Rønn Konsernsjef Mari Broman Eli Arnstad Carl Henrik Eriksen Peter Groth Rune Dale Ansattevalgt Torstein Lange Larssen Ansattevalgt Arne Røthe Ansattevalgt AF Gruppen årsrapport

108 Regnskap AF Gruppen ASA Revisors beretning 108 AF Gruppen årsrapport 2008

AF Gruppen 3. kvartal 2007

AF Gruppen 3. kvartal 2007 AF Gruppen 3. kvartal 27 Agenda Sammendrag 1 Nøkkeltall 2 Veien videre 3 Appendiks 4 Høydepunkter AF har etter kvartalets slutt inngått en intensjonsavtale om riving og gjenvinning av inntil 13 plattformer

Detaljer

AF Gruppen 2. kvartal Langerud sykehjem, Oslo

AF Gruppen 2. kvartal Langerud sykehjem, Oslo AF Gruppen 2. kvartal 2008 Langerud sykehjem, Oslo Agenda Sammendrag Virksomhetsområder Appendiks 2 Høydepunkter andre kvartal 2008 Kolonnetittel Solid andre kvartal for AF Driftsinntektene var MNOK 1.529

Detaljer

AF Gruppen kvartal Helsfyr Atrium T-forbindelsen

AF Gruppen kvartal Helsfyr Atrium T-forbindelsen AF Gruppen 1. 3. kvartal 2010 2009 11. 13. mai november 2010 2009 Helsfyr Atrium T-forbindelsen 1 Høydepunkter God start på året Svært godt resultat før skatt 1. kvartal: MNOK 91 (50) Høyt aktivitetsnivå

Detaljer

AF Gruppen 4. kvartal Kilden, Kristiansand

AF Gruppen 4. kvartal Kilden, Kristiansand AF Gruppen 4. kvartal 2010 15. februar 2011 Kilden, Kristiansand Høydepunkter Rekordresultat og god vekst i 2010 Resultat før skatt 4. kvartal: MNOK 118 (107) 2010: MNOK 372 (366) Høy avkastning på investert

Detaljer

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 Hensikt Mål Verdier xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere Kunder Leverandører Samfunn Helse, miljø

Detaljer

AF Gruppen 2. kvartal 2015

AF Gruppen 2. kvartal 2015 AF Gruppen 2. kvartal 21. august Miljøbase Vats God drift EBIT pr. kvartal 300 250 262 200 150 100 50 0 2011 2012 2013 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal 2 2. kvartal Oppsummering Lønnsom vekst

Detaljer

AF Gruppen 2. kvartal 2010

AF Gruppen 2. kvartal 2010 AF Gruppen 2. kvartal 2010 20. august 2010 Krysseren Murmansk Kjelsås Skole 1 Høydepunkter Nytt sterkt kvartal Godt resultat før skatt 2. kvartal MNOK 82 (77) 1. halvår MNOK 173 (127) God kontantstrøm

Detaljer

AF Gruppen 2. kvartal august 2014

AF Gruppen 2. kvartal august 2014 AF Gruppen 2. kvartal 22. august Grefsen skole 2. kvartal Oppsummering Gode prestasjoner Omsetning MNOK 2 567 (2 709) Resultat før skatt MNOK 153 (129) Kontantstrøm fra drift MNOK 24 (388) Resultat pr.

Detaljer

Hensikt Mål Verdier November 2017

Hensikt Mål Verdier November 2017 Hensikt Mål Verdier November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 3000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere

Detaljer

AF Gruppen 1. kvartal mai Kilden, Kristiansand

AF Gruppen 1. kvartal mai Kilden, Kristiansand AF Gruppen 1. kvartal 2011 13. mai 2011 Kilden, Kristiansand Høydepunkter Godt resultat og rekordhøy ordreinngang Resultat før skatt MNOK 61 (91) Kontantstrøm fra driften MNOK 67 (84) Netto rentebærende

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 24. august 2018 Q2 2018 AF Gruppen ASA Lillo Gård, Oslo 2. kvartal 2018 Høydepunkter Godt resultat og 40 % vekst Omsetning: MNOK 4 692 (3 347) i 2. kvartal og MNOK 8 575 (6 009) i 1. halvår Resultat før

Detaljer

AF Gruppen 3. kvartal november «Murmansk», Sørvær

AF Gruppen 3. kvartal november «Murmansk», Sørvær AF Gruppen 3. kvartal 9. november «Murmansk», Sørvær 3. kvartal Høy aktivitet store avsetninger gir lavt resultat T-forbindelsen Omsetningsvekst på 34 % Resultatet i kvartalet er positivt til tross for

Detaljer

AF Gruppen 4. kvartal februar 2015

AF Gruppen 4. kvartal februar 2015 AF Gruppen 4. kvartal 2014 13. februar 2015 S-blokka 4. kvartal 2014 Oppsummering Svært godt kvartal og år Omsetning 4. kvartal: MNOK 2 730 (2 508) 2014: MNOK 9 935 (10 127) Driftsresultat 4. kvartal:

Detaljer

AF Gruppen 1. kvartal mai 2014

AF Gruppen 1. kvartal mai 2014 AF Gruppen 1. kvartal 2014 15. mai 2014 1. kvartal 2014 Oppsummering God start på året Omsetning MNOK 2 295 (2 376) Resultat før skatt MNOK 92 (91) Kontantstrøm fra drift MNOK -130 (-121) Resultat pr.

Detaljer

AF Gruppen 3. kvartal november Larvik havn

AF Gruppen 3. kvartal november Larvik havn AF Gruppen 3. kvartal 2008 14. november 2008 Larvik havn Høydepunkter tredje kvartal 2008 Sterkt resultat og kontantstrøm Sterkt driftsresultatet i tredje kvartal, MNOK 81,4 (63,0). 70 60 50 40 30 Resultat

Detaljer

AF Gruppen 4. kvartal Tankekraft er verdens reneste energikilde

AF Gruppen 4. kvartal Tankekraft er verdens reneste energikilde AF Gruppen 4. kvartal 2007 Tankekraft er verdens reneste energikilde Agenda Sammendrag Nøkkeltall Virksomhetsområdet Energi Appendiks Høydepunkter 4. kvartal Kolonnetittel Fjerde kvartal 2007 Beste kvartalsresultat

Detaljer

AF Gruppen 1. kvartal 2015 13. mai 2015

AF Gruppen 1. kvartal 2015 13. mai 2015 AF Gruppen 1. kvartal 2015 13. mai 2015 B-11 plattformen 1. kvartal 2015 Oppsummering God start på 2015 Omsetning MNOK 2 534 (2 295) Driftsresultat MNOK 134 (84) Kontantstrøm fra drift MNOK 493 (-130)

Detaljer

AF Gruppen 2. kvartal august «Murmansk», Sørvær

AF Gruppen 2. kvartal august «Murmansk», Sørvær AF Gruppen 2. kvartal 2012 24. august 2012 «Murmansk», Sørvær Høydepunkter Økt aktivitet og godt resultat T-forbindelsen Omsetningsvekst på 47 % Resultat før skatt øker med 45 % Resultat pr. aksje opp

Detaljer

AF GRUPPEN - 1. KVARTAL 2008

AF GRUPPEN - 1. KVARTAL 2008 Den Norske Opera & Ballett AF GRUPPEN - 1. KVARTAL Oslo, 9. mai Årvollskogen, Oslo FINANSIELLE NØKKELTALL MNOK Q1 Q1 2006 Driftsinntekter 1 317 1 347 5 538 5 358 Driftsresultat (EBIT) 52 50 229 192 Resultat

Detaljer

AF Gruppen 4. kvartal februar 2014

AF Gruppen 4. kvartal februar 2014 AF Gruppen 4. kvartal 2013 14. februar 2014 4. kvartal 2013 Oppsummering Rekordresultater Omsetning 4. kvartal: 2 508 (2 709) 2013: 10 127 (9 830) Resultat før skatt 4. kvartal: 213 (116) 2013: 580 (318)

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 26. august 2016 Q2 2016 AF Gruppen ASA Nytt Nasjonalmuseum, Oslo 2. kvartal 2016 Høydepunkter Solide marginer Svært god drift i alle seks virksomhetsområder Sterk ordreinngang i kvartalet: 4,2 mrd Virksomhetsområdet

Detaljer

AF Gruppen - 4. kvartal 2007

AF Gruppen - 4. kvartal 2007 AF Gruppen - 4. kvartal Oslo, 15. februar 2008 4. KVARTAL AF Gruppen oppnådde et resultat før skatt på MNOK 67,3 (50,0) i fjerde kvartal. Resultat før skatt i ble MNOK 232,2 (185,4). Resultat per aksje

Detaljer

/09. Høydepunkter AF Gruppen ASA Innspurten 15 Postboks 6271 Etterstad 0603 Oslo. Telefon Telefaks

/09. Høydepunkter AF Gruppen ASA Innspurten 15 Postboks 6271 Etterstad 0603 Oslo. Telefon Telefaks AF Gruppen ASA Innspurten 15 Postboks 6271 Etterstad 0603 Oslo Telefon 22 89 11 00 Telefaks 22 89 11 01 www.afgruppen.no AF GRUPPEN årsrapport 2009 AF GRUPPEN årsrapport 2009 /09 Høydepunkter 2009 Rekordresultat

Detaljer

AF Gruppen - 2. kvartal 2007

AF Gruppen - 2. kvartal 2007 AF Gruppen - 2. kvartal 2007 Oslo, 20. august 2007 SAMMENDRAG 2. KVARTAL 2007 AF Gruppen hadde et resultat før skatt på NOK 54,9 mill (47,4) i andre kvartal. Resultat før skatt for første halvår 2007 ble

Detaljer

Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer kvartalsrapporten:

Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer kvartalsrapporten: Kvartalsrapport pr. 31.03.2003 SVAKT RESULTAT FOR AF GRUPPEN Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer kvartalsrapporten: Resultatet før skatt for første kvartal ble NOK 13,3 mill. Dette er vesentlig

Detaljer

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 10. november 2017 Q3 2017 AF Gruppen ASA Campus Ås 3. kvartal 2017 Høydepunkter Godt kvartal og solid ordrereserve Omsetning: MNOK 3 399 (3 108) i 3. kvartal og MNOK 9 408 (8 984) hittil i år Resultat

Detaljer

Presentasjon 1. kvartal mai 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen

Presentasjon 1. kvartal mai 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Presentasjon 1. kvartal 219 9. mai 219 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Hovedtrekk 1. kvartal 219 Lavsesong i deler av virksomheten Historisk høy ordrereserve og fortsatt vridning mot yrkesbygg

Detaljer

Investorpresentasjon 2. kvartal 2012

Investorpresentasjon 2. kvartal 2012 Investorpresentasjon 2. kv. 2002 2. kv. 2003 2. kv. 2004 2. kv. 2005 2. kv 2006 2. kv. 2007 2. kv. 2008 2. kv. 2009 2. kv. 2010 2. kv. 2011 2. kv. 2012 Helse, Miljø og Sikkerhet H-verdi Antall skader med

Detaljer

Presentasjon 2. kvartal august 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen

Presentasjon 2. kvartal august 2019 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Presentasjon 2. kvartal 219 15. august 219 Konsernsjef Arne Giske og CFO Terje Larsen Hovedtrekk 2. kvartal 219 Forbedringsarbeidet fortsetter Margin- og resultatforbedring Økt ordrereserve Stabilt boligmarked

Detaljer

AF Gruppen årsrapport 2007

AF Gruppen årsrapport 2007 AF Gruppen årsrapport 2007 Høydepunkter 2007 Nytt rekordresultat Årsresultatet i 2007 på NOK 175 millioner etter skatt er en fremgang på 30 prosent i forhold til fjoråret. Rabattert aksjeprogram til ansatte

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 16. februar 2018 Q4 2017 AF Gruppen ASA E18 Tvedestrand - Arendal 4. kvartal 2017 Høydepunkter Sterk vekst og solid ordrereserve Omsetning: MNOK 4 296 (2 892) i 4. kvartal og MNOK 13 704 (11 876) i 2017

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 3.6 25 Bjørge rapporterer konsernregnskapet i samsvar med Internasjonal Financial Reporting Standards (IFRS) fra 1. januar 25 Forretningsområde Driftselskaper Omsetning pr.1 halvår NOK 355,6

Detaljer

Gjenvinning av offshoreinstallasjoner

Gjenvinning av offshoreinstallasjoner Gjenvinning av offshoreinstallasjoner Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Resultat før skatt på 404 MNOK Notert på Oslo Børs

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet Status Mesta AS Strategi Mesta er en av de største aktørene innen drift og vedlikehold av vei. Selskapet er godt posisjonert i et marked i vekst. Mesta har en klar ambisjon om å øke sin markedsandel innen

Detaljer

AF GRUPPEN. Halvårsrapport pr Tidenes beste halvårsresultat og rekordhøy ordrereserve for AF Gruppen

AF GRUPPEN. Halvårsrapport pr Tidenes beste halvårsresultat og rekordhøy ordrereserve for AF Gruppen AF GRUPPEN Halvårsrapport pr. 30.06.05 Tidenes beste halvårsresultat og rekordhøy ordrereserve for AF Gruppen Fortjeneste pr. aksje i første halvår ble NOK 3,41 (1,92) Resultat før skatt i første halvår

Detaljer

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering

Detaljer

Presentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999

Presentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999 Presentasjon av 2. kvartal 1999 12. august 1999 Innhold Hovedtall konsern Virksomhetsområdene Utsikter Vedlegg 2 Omsetn. Resultat Margin Beløp i mill. kr. før skatt Virksomhetsområder 2. kvartal 1999 2.

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 14. februar 2017 Q4 2016 AF Gruppen ASA Dam Svartavatn, Saudavassdraget 4. kvartal 2016 Høydepunkter Sterke marginer og høy ordreinngang Svært gode marginer i AF totalt sett Omsetning: MNOK 2 892 (3 509)

Detaljer

OMSETNINGSVEKST OG RESULTATFORBEDRING

OMSETNINGSVEKST OG RESULTATFORBEDRING AF Gruppen Kvartalsrapport pr. 2004-03-31 OMSETNINGSVEKST OG RESULTATFORBEDRING Virksomhetssammendrag pr. 31.03 PR. 31.03.2004 PR. 31.03.2003 2003 2002 2001 Omsetning 927.437 633.475 2.932.149 3.130.545

Detaljer

AF GRUPPEN - 1. KVARTAL 2007

AF GRUPPEN - 1. KVARTAL 2007 AF GRUPPEN - 1. KVARTAL 2007 Oslo, 14. mai 2007 SAMMENDRAG PR. 31.03.2007 Fortjeneste pr. aksje pr. 31.03.07 ble NOK 2,44 (2,10). Resultat før skatt ble NOK 46,6 mill (40,3). Avkastning på gjennomsnittlig

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 12. mai 2017 Q1 2017 AF Gruppen ASA E18 Tvedestrand - Arendal 1. kvartal 2017 Høydepunkter God start på 2017 Omsetning: MNOK 2 662 (2 707) Resultat før skatt: MNOK 142 (186) Resultatmargin: 5,4 % (6,9

Detaljer

AF Bygg Oslo, Praktisk bruk av BIM hos entreprenør

AF Bygg Oslo, Praktisk bruk av BIM hos entreprenør AF Bygg Oslo, Praktisk bruk av BIM hos entreprenør Studentseminar, HiG 05.11.2013 Inge Handagard, Utviklingsleder BIM Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi

Detaljer

første kvartal 2009 Sterk kontantstrøm fra driften Resultat før skatt for 1. kvartal ble MNOK 50 (48)

første kvartal 2009 Sterk kontantstrøm fra driften Resultat før skatt for 1. kvartal ble MNOK 50 (48) første kvartal 2009 Kittiwake 1. kvartal 160 120 80 40 Resultat før skatt per kvartal (MNOK) 0 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2005 2006 2007 2008 Ordrereserve per kvartal (MNOK) 2005 2006

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap

Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar 28 Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler Etablert i 1936 Børsnotert

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen. Presentasjon nabomøte : Forberedende arbeider Åsland

Entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen. Presentasjon nabomøte : Forberedende arbeider Åsland Entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen Presentasjon nabomøte 01.07.2014: Forberedende arbeider Åsland Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi Offshore

Detaljer

Årsrapport AF Gruppen. Høydepunkter 2010

Årsrapport AF Gruppen. Høydepunkter 2010 Høydepunkter 2010 Rekordresultat AF Gruppen avsluttet jubileumsåret 2010 med det beste årsresultatet i selskapets historie. Resultat før skatt for 2010 ble MNOK 372, hvilket tilsvarer en resultatmargin

Detaljer

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER RAPPORT 2009 HOVEDPUNKTER 2009 Omsetningsvekst på 22,8 % i, 25,4 % for hele året (organisk) EBITDA i på 9,8 MNOK, en forbedring på 12,1 MNOK i forhold til i fjor Tiltak og fokus på lønnsomhet gir positiv

Detaljer

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor. HOVEDPUNKTER i 1. KVARTAL: Vesentlig resultatforbedring og økte marginer Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme

Detaljer

På grunn av et sterkt marked og god ordrereserve forventes omsetningen i 2007 å øke med 20 25%. Driftsmarginene vil også styrke seg i 2007.

På grunn av et sterkt marked og god ordrereserve forventes omsetningen i 2007 å øke med 20 25%. Driftsmarginene vil også styrke seg i 2007. STATUS PR. 31.12.06 Innledning Resultat pr. aksje i 4. kvartal 2006 var NOK 0,56 basert på ny rekord for omsetning på 442,8 MNOK og driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) på 25,2 MNOK. For 11. kvartal

Detaljer

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002 Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian

Detaljer

Hovedpunkter 3. kvartal

Hovedpunkter 3. kvartal KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2010 Hovedpunkter 3. kvartal Omsetning økt mot Q3 2009. Ingen vesentlig investeringsaktivitet. Antall skader med fravær (H1) ytterligere redusert i kvartalet. Fortsatt høy aktivitet

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 15. mai 2019 Q1 2019 AF Gruppen ASA Prøving av verneutstyr ved E18 1. kvartal 2019 Høydepunkter Kraftig vekst og solide resultater Omsetning: MNOK 5 214 (3 883). Dette representerer en vekst på 34 % Resultat

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 15. november 2016 Q3 2016 AF Gruppen ASA Murchison-plattformen, Nordsjøen 3. kvartal 2016 Høydepunkter God drift er fundamentet for et godt kvartal Alle seks virksomhetsområder leverer gode prestasjoner

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

Fortjeneste pr. aksje etter ni måneder ble NOK 3,59 (1,65). Fortjenesten pr. aksje i tredje kvartal ble NOK 1,85 (0,45).

Fortjeneste pr. aksje etter ni måneder ble NOK 3,59 (1,65). Fortjenesten pr. aksje i tredje kvartal ble NOK 1,85 (0,45). AF Gruppen Kvartalsrapport pr. 30.09.2004 AF Gruppens resultat før skatt pr. 30.09.2004 ble NOK 70,4 mill (33,2). Omsetningen ble NOK 2 749,5 mill (2 068,2). Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer

Detaljer

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL 2004 RAPPORT ANDRE KVARTAL 2004 Hovedtall 1 Driftsinntektene for andre kvartal utgjorde NOK 0.1 millioner (NOK 1.0 millioner). Nedgangen skyldes hovedsakelig utløp

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 Bra høst i SuperOffice SuperOffice fortsetter veksten i både omsetning og resultat i 3 kvartal. Omsetningen i kvartalet endte på MNOK 72,0 (MNOK 61,6), en økning på

Detaljer

3. KVARTAL Investorpresentasjon 9. november 2017

3. KVARTAL Investorpresentasjon 9. november 2017 3. KVARTAL 2017 Investorpresentasjon 9. november 2017 INNHOLD Hovedtrekk Resultater virksomhetsområder og konsern Status og utsikter Veidekke skal bygge Lysgården i Trondheim 2 HØYT AKTIVITETSNIVÅ + Omsetnings-

Detaljer

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Norsk versjon 2011 Rapport 1. kvartal Etman International ASA 22.06.2011 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 39,0 akkumulert for 1. kvartal 2011,

Detaljer

Prosessorientert ledelsessystem som driver for kontinuerlig forbedring. Lean Construction NO 27.11.2008 Anders Holstad

Prosessorientert ledelsessystem som driver for kontinuerlig forbedring. Lean Construction NO 27.11.2008 Anders Holstad Prosessorientert ledelsessystem som driver for kontinuerlig forbedring Lean Construction NO 27.11.2008 Anders Holstad AF Gruppens fem virksomhetsområder Pål Egil Rønn konsernsjef Eiendom Bygg Anlegg Miljø

Detaljer

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001 Presentasjon 1. kvartal 2001 4. mai 2001 Innhold Hovedtall Virksomhetsområdene Oppsummering Hovedtall Beløp i mill. kroner 1. kv. 2001 1. kv. 2000 2000 Driftsinntekter Driftsresultat før avskrivn. (EBITDA)

Detaljer

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Oppdatert Norsk versjon

Rapport 1. kvartal. Etman International ASA Oppdatert Norsk versjon 2011 Rapport 1. kvartal Etman International ASA 27.06.2011 Oppdatert Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 1. kvartal 2011 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 39,0 akkumulert for 1.

Detaljer

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall.

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall. Omsetning opp Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Entreprenør AS, Mesta Drift AS, Mesta Asfalt

Detaljer

23. August Q AF Gruppen ASA

23. August Q AF Gruppen ASA 23. August 2019 Q2 2019 AF Gruppen ASA 2. kvartal 2019 Høydepunkter Kraftig vekst og solide resultater Omsetning: MNOK 5 863 (4 692) i 2. kvartal og MNOK 11 077 (8 575) i 1. halvår Resultat før skatt:

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Byggtjenester. Boligbygg Næringsbygg og offentlige bygg Rehabilitering og ombygging

Byggtjenester. Boligbygg Næringsbygg og offentlige bygg Rehabilitering og ombygging Sitemap Anleggstjenester Samferdsel Områdeplanering og masseflytting Tunnel og underjord Vannkraft Havneanlegg Olje- og gassanlegg Kontakt AF Anlegg Pålplintar AB Målselv Maskin og Transport AS Byggtjenester

Detaljer

Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer kvartalsrapporten:

Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer kvartalsrapporten: AF Gruppen Kvartalsrapport pr. 30.09.2003 Per Aftreth, AF Gruppens konsernsjef kommenterer kvartalsrapporten: Selv om selskapets fortjenestemargin har gått ned har selskapet oppnådd sitt mål om en avkastning

Detaljer

Nøkkeltall. År 2013 2012 2011 2010 2009. Driftsinntekter og andre inntekter 10 127 9 830 7 355 5 828 5 401 Ordrereserve 10 976 9 074 9 826 6 193 6 033

Nøkkeltall. År 2013 2012 2011 2010 2009. Driftsinntekter og andre inntekter 10 127 9 830 7 355 5 828 5 401 Ordrereserve 10 976 9 074 9 826 6 193 6 033 Årsrapport 20 13 om af gruppen 02 Om Af Gruppen 03 Nøkkeltall 04 Dette er AF Gruppen 05 Visjon og verdier 06 Konsernsjefen 07 Mål for lønnsom vekst 08 Konsernledelsen 09 Virksomhetsstruktur 10 Historiske

Detaljer

RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995

RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995 Billingstad, 27. februar 1996 RESULTATFREMGANG FOR VEIDEKKE I 1995 Veidekkes omsetning i 1995 var 3.965 mill. kroner, sammenlignet med 3.162 mill. kroner i 1994. et var 78,4 mill. kroner mot 5,2 mill.

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

første kvartal 2010 Resultat før skatt ble i 1. kvartal MNOK 91 (50). Resultat pr. aksje ble i 1. kvartal 0,93 (0,50).

første kvartal 2010 Resultat før skatt ble i 1. kvartal MNOK 91 (50). Resultat pr. aksje ble i 1. kvartal 0,93 (0,50). første kvartal 2010 AFs nye hovedkontor, Helsfyr Atrium 1. kvartal høydepunkter Resultat før pr. kvartal Resultat førskatt skatt (MNOK) per kvartal (MNOK) Resultat før skatt ble i 1. kvartal MNOK 91 (50).

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Foreløpig årsregnskap 2012 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Konsernets driftsinntekter i 2012 var 977 millioner kroner mot 1 171 millioner kroner i 2011. Montasjevirksomhetens overgang til felleskontrollert virksomhet

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS, Mesta Entreprenør AS, Mesta Elektro AS,

Detaljer

1. Hovedpunkter i kvartalet

1. Hovedpunkter i kvartalet Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS, Mesta Entreprenør AS, Mesta Asfalt AS, Mesta Stein

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet utkast Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS, Mesta Entreprenør AS, Mesta Asfalt

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 Oppsummering Utviklingsprosjekt for levering til 5 kunder i 2006 i rute. Pilot idriftsatt i Hedmark, Oppland og Umeå. Selskapets tekniske plattform høster interesse

Detaljer

af bygg oslo af bygg øst af byggfornyelse Høydepunkter 2006

af bygg oslo af bygg øst af byggfornyelse Høydepunkter 2006 AF Gruppen ASA årsrapport 2006 Tittel tittel Innhold AF Gruppen asa 4 Fra konsernsjefen 8 Dette er AF 10 AF En veksthistorie utenom det vanlige 12 AFs mål for lønnsom vekst Tittel her Ingress entreprenørbransjen

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Etter endring av selskapsstrukturen gjennom fusjoner i 4. kvartal 2012, er konsernet organisert med

Detaljer

2. kvartal Investorpresentasjon Torsdag 15. august 2013

2. kvartal Investorpresentasjon Torsdag 15. august 2013 2. kvartal 2013 Investorpresentasjon Torsdag 15. august 2013 Hovedtrekk i kvartalet Høy aktivitet Marginforbedring i Entreprenør Norge Tap i Entreprenør Sverige Resultatbedring for Eiendom Sverige Rekordhøy

Detaljer

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap

Detaljer

Status Mesta AS pr 1. halvår 2018

Status Mesta AS pr 1. halvår 2018 Status Mesta AS pr 1. halvår 2018 Strategi Mesta er en av de største aktørene innen drift og vedlikehold av vei i Norge. Selskapet er godt posisjonert i et marked i vekst. Mesta har en klar ambisjon om

Detaljer

Presentasjon av alternativer For lokale energisentraler

Presentasjon av alternativer For lokale energisentraler Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Presentasjon av alternativer For lokale energisentraler Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2010

Detaljer

4. kvartal Investorpresentasjon Torsdag, 13. februar 2014

4. kvartal Investorpresentasjon Torsdag, 13. februar 2014 4. kvartal 2013 Investorpresentasjon Torsdag, 13. februar 2014 Innhold Hovedtrekk Konsernsjef Arne Giske Resultater segmenter og konsern Konserndirektør Terje Larsen, CFO Status og forventninger Konsernsjef

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 GYLDENDAL ASA KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 Pr. 1. kvartal Helår 2011 2010 Gyldendalkonsernet 2011 2010 2010 354,7 358,0 Driftsinntekter 354,7 358,0 1 678,3-10,5-7,8 EBITDA (Driftsres. før ord. avskrivninger)

Detaljer

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis.

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis. Tertialrapport 1/97 Styrets rapport per 1. tertial 1997 Miljø i praksis. Resultatregnskap Moelven Industrier ASA Konsernet Hele 1. tertial 1. tertial Hele 1996 1996 1997 (Beløp i NOK mill.) 1997 1996 1996

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer