Kartlegginger viser at den generelle kunnskapen om Rogaland fylkeskommune, hva vi gjør og hvorfor, er lav blant innbyggerne i Rogaland.
|
|
- Alf Gjerde
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommunikasjonsstrategi
2 1. Innledning Fylkeskommunen er lovpålagt å drive aktiv informasjon om virksomheten og legge til rette for åpenhet og innsyn i forvaltningen av fellesskapets ressurser. Fylkesrådmannen er forpliktet (Kommuneloven 4) til å synliggjøre og kommunisere Rogaland fylkekommunes virksomhet til publikum, brukere, ansatte og samarbeidspartnere. Kommunikasjonsstrategien er revidert med utgangspunkt i blant annet Arbeidsgiverstrategi mot 2013, Fylkesplanen for Rogaland og Forvaltningsreformen. Videre er strategien bygd på data fra medarbeiderundersøkelser, dialogmøter med seksjonene i sentraladministrasjonen, rektorsamlinger og eksterne spørreundersøkelser. Kartlegginger viser at den generelle kunnskapen om Rogaland fylkeskommune, hva vi gjør og hvorfor, er lav blant innbyggerne i Rogaland. Internettbasert teknologi endrer kontinuerlig på betingelser til offentlig informasjon og tjenester og åpner for stadig større tilgang- og lagringskapasitet av informasjon. Publikums forventninger til tilgjengelighet og brukervennlighet til fylkeskommunens nettbaserte informasjonstjeneste øker. Ansatte er fylkeskommunens viktigste ambassadører i omdømmebyggingen. Det er viktig at ansatte føler stolthet for arbeidsplassen og eierskap til prosjekter. Kjennskap til kommunikasjonsavdelingens kompetanse, tjenestetilbud, strategiske potensial og rolle som stabsfunksjon er begrenset blant ansatte i organisasjonen. Profilering av fylkeskommunen som arbeidsplass og regional utvikler er p.d.d ikke underlagt felles rammeverk og strategisk styring.
3 2. Kommunikasjonsutfordringer Eksterne Den generelle kunnskapen om Rogaland fylkeskommune, hva vi gjør og hvorfor, er lav blant innbyggerne i Rogaland Fylkeskommunen oppleves som byråkratisk og utilgjengelig Internettbasert teknologi endrer kontinuerlig på betingelser til offentlig informasjon og tjenester og åpner for stadig større tilgang- og lagringskapasitet av informasjon Publikums forventninger til tilgjengelighet og brukervennlighet i møte med fylkeskommunens nettbaserte informasjonstjeneste øker. Interne Ansatte savner kanaler til å fortelle og høre gode historier Ansatte har behov for å ha stolthet og eierskap til prosjekter for å kunne være ambassadører for omdømmebygging Kjennskap til kommunikasjonsavdelingen sin rolle, kompetanse og tjenestetilbud i organisasjonen er begrenset blant ansatte Det finnes ikke integrerte retningslinjer for bruk av maler knyttet til brosjyrer, lysarkpresentasjoner etc Overordnede mål, planer og prioriteringer er ikke tydelige nok for ansatte Stor avstand mellom ansatte i de videregående skolene og sentraladministrasjonen. 2.1 Kommunikasjonsmål Øke generell kunnskap i fylket om Rogaland fylkeskommunes virke både blant innbyggere og ansatte. Styrke omdømmet som regional utvikler og attraktiv arbeidsgiver Gi fylkeskommunen en klar profil og identitet blant ansatte og innbyggerne i Rogaland Skape forståelse for fylkeskommunalt arbeid og gi fylkeskommunen bedre muligheter til å nå fastsatte mål Bidra til å bygge trygge, stolte og målbevisste ansatte Knytte ansatte i de videregående skolene tettere til Rogaland fylkeskommune som arbeidsgiver.
4 3. Mål Aktivt kommunisere Rogaland fylkekommunes virksomhet for å styrke omdømmet til fylkeskommunen og sikre jevn rekruttering og godt arbeidsmiljø i organisasjonen. 4. Strategi For å kunne nå målet om aktiv kommunkasjon av fylkeskommunens virke, tas det i bruk fire strategier: (a) Aktiv mediekontakt, (b) Profilering, (c) Webutvikling og (d) Internkommunikasjon. Strategiene har en noe ulik tilnæring til blant annet kanalvalg og målgrupper, men alle peker i retning målet om en mer synlig fylkeskommune. Mål, strategi og tilak er oppsummert på følgende måte:
5 4.1 Aktiv mediekontakt Rogaland fylkeskommune skal drive aktiv informasjonsformidling mot media. Mål Media skal bidra til å gi innbyggerne i Rogaland et korrekt bilde av fylkeskommunens virksomhet. Styrker: Rogaland fylkeskommune har stor tillit blant journalister Rogaland fylkeskommune er en troverdig kilde 4 i Kommuneloven: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale og fylkeskommunale forvaltning". Svakheter: Utfordringer: Muligheter: Vi er ikke tilgjengelige nok og er lite smidige ved direkte henvendelser Rogaland fylkeskommune er ikke synlige og mangler evnen til å levere gode historier Kommunikasjonsavdelingen må ha bedre oversikt over hva som skjer i organisasjonen Relasjonsbygging mot media/journalister Økt tilstedeværelse av kommunikasjonsavdelingen i organisasjonen Tettere dialog med media fokus på nettverksbygging Mange gode historier i organisasjonen Eksterne og interne målgrupper etterlyser en mer aktiv informasjonsformidling som vektlegger det å fortelle om hva vi driver med. Rogaland fylkeskommune deltok høsten 2008 i spørreundersøkelsen PRbarometeret. I tillegg til tilbakemeldinger fra journalister, redaktører og ansatte, viser undersøkelsen at det er behov for å styrke evnen til å fortelle interessante historier (se fig.1 neste side). Det er m.a.o. grunnlag for å kunne konkludere med at fylkeskommunen må bli flinkere på å vise resultatene av det regionalpolitiske arbeid. Aktiv mediekontakt innebærer at vi selv tar kontakt med media når vi ønsker omtale av fylkeskommunale saker som har betydning for befolkningen. Aktiv mediekontakt skal styrke den allmenne kunnskap om RFK og skape forståelse for fylkeskommunalt arbeid, gi kunnskap om innbyggernes rettigheter og plikter i forhold til tjenestetilbud, samt gi fylkeskommunen bedre muligheter til å realisere regionalpolitiske mål. Det betyr at både folkevalgte og ansatte i administrasjonen til Rogaland fylkeskommune må ha et aktivt forhold til media. I den forbindelse er det viktig å skille mellom rollen til (a) folkevalgte og (b) ansatte i administrasjonen.
6 Samlet tilfredshet med kontakten Adgang til informasjon om organisasjonen Informasjonsavdelingens reaksjonstid Evne til å identifisere/skaffe adgang til de rette personene Informasjonsavdelingens kunnskap om aktuelle saker Tilfredshet med kvaliteten på svarene Eksperters evne til å uttale seg i klartekst Innhold og struktur på webside Vilje til å fortelle om kritiske saker, som omhandler organisasjonen selv Evne til å finne - og presentere interessante historier Evne til at delta i aktuelle debatter (f.eks med ekspertkunnskap) Kvaliteten på pressemeldinger Figur Rogaland Fylkeskommune Folkevalgte har selv ansvaret for å synliggjøre det politiske arbeid, både før under og etter viktige politiske beslutninger eller prosjekter. Folkevalgte har anledning til å yttre personlige/partipolitiske meninger i forhold til saker som er skal, er eller har vært til politisk behandling. Fylkesrådmannen er i hovedsak ikke innblandet i forholdet/kommunikasjonen mellom den enkelte politiker og journalist. Denne praksisen videreføres. Ansatte i fylkeskommunen oppfordres til å drive aktiv mediekontakt, men under andre forutsetninger. Felles for all kommunikasjon er at administrasjonssiden er en premissleverandør, men ingen politisk aktør. Politiske vurderinger gis kun av politikere, men ansatte kan gi informasjon om vedtak og faktiske saksforhold. Ansatte må i større grad bli en premissleverandør, men premissene skal alltid være faglig holdbare argument, analyser og utregninger. Administrasjonens mandat er å nå fram med faktisk informasjon om de ulike sidene ved et prosjekt. Det betyr at all mediekontakt og kommunikasjon fra fylkeskommunen skal: Være åpen, relevant, sannferdig og målrettet og invitere til respons og dialog Være mottakerorientert og skal kommuniseres via best egnede kanaler Være forankret i kommunikasjonsplan og tiltaksplan Være i forkant ved at en lytter til signaler fra omgivelsene.
7 4.2 Profilering Fylkeskommunen skal ha ett ryddig grafisk utrykk som skal styrke rekruttering og tydeliggjøre fylkeskommunen som regional utvikler. Mål Rogaland fylkeskommune skal være en tydelig avsender og være synlig på rett plass til rett tid. Styrker: Svakheter: Utfordringer: Muligheter: Logo/fylkesvåpenet er godt kjent og bærer tillit Rogaland fylkeskommune yter tjenester i hele fylket Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere Varierende bruk av logo/fylkesvåpen (farge, størrelse, font etc) Sprikende ekstern profil (31 skoler, ulike løsninger på skolenes nettsteder, brosjyrer og infomateriell etc.) Samle Rogaland fylkeskommune under ett grafisk uttrykk Fragmentert organisasjon. Avdelinger/seksjoner med varierende behov Rogaland fylkeskommuner er en konkurransedyktig arbeidsgiver Forutsigbare økonomiske rammevilkår fylkeskommunen oppfattes som fragmentert og lite samkjørt. Rogaland fylkeskommune har mange medarbeidere med høy kompetanse, konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår og gode velferdsordninger for ansatte. Dette er positive egenskaper og kvaliteter som bør brukes mer aktivt i ekstern profilering av fylkeskommuen som arbeidsgiver. De videregående skolene mangler et samlet annonse/markedsføringsprogram. Det er behov for å tilby skolene en profileringspakke som kan implementeres ved samtlige av våre skoler. Målet er at vi styrkes eksternt, men opprettholder intern konkurranse og særegenhet. Tannhelse Rogaland har signalisert økt satsing på profilering. En arbeidsgruppe har sett på ulike problemstillinger og ønsker å samkjøre ytterlige profileringsarbeid med sentraladministrasjonen. Det finnes p.d.d ikke en overordnet designmanual for brosjyremateriell o.l. for Rogaland fylkeskommune. Avdelinger og seksjoner finner egne løsninger og All profilering må forankres i én profileringsstrategi. Strategien må inneholde en plan for aktiv profilering av fylkeskommunale som: arbeidsgiver regional utvikler tjenesteleverandør
8 4.3 Internkommunikasjon Legge til rette for gode historier og gi medarbeidere en klar oppfatning av overordnede mål, planer og prioriteringer, samt forståelse av sin plass i organisasjonen. Mål Strategisk internkommunikasjon skal bygge stolte og målbevisste ansatte. Styrker: Svakheter: Utfordringer: Muligheter: God kommunikasjonskanal tilgjengelig i intranettet Min side Stor vilje til å bidra/delta blant ansatte i organisasjonen Organisasjonskultur(er) støtter ikke en mer horisontal internkommunikasjon Kompleks organisasjon med mange subkulturer. Samle samtlige ansatte (inkl. skoler) under RFK-paraplyen Formidle overordnede mål, planer og prioriteringer til ansatte Strategisk internkommunikasjon vil mobilisere ansatte som vil skape stolthet. Bygge gode ambassadører som blant annet vil bidra til et bedre omdømme Strategisk internkommunikasjon kan systematisk påvirke blant annet holdningene til ansatte og organisasjonskulturen. Samtidig er det funnet at mobilisering av ansatte blant annet påvirker effektiviteten til organisasjonen. Interne informasjonsaktiviteter gir medarbeidere en klar oppfatning av overordnede mål, planer og prioriteringer, og forståelse av sin plass i organisasjonen. Arbeidsgiverstrategi og lignende overordene planer må kommuniseres i hele organisasjonen. Internkommunkasjon i Rogaland fylkeskommune må forankres i strategi. En av hovedsatsingene i Arbeidsgiverstrategi mot 2013 er å styrke fylkeskommunens omdømme. Arbeidet med dette starter innenfra. Det er medarbeiderne som er basisen for godt omdømme og det må være bunnlinjen i all fylkeskommunal virksomhet. Fylkeskommunen nevnes sjelden i samarbeidsprosjekter av media, og ansatte hører lite om og fra medarbeidere internt. Mer fokus på anerkjennelse på seksjons-, gruppe- og enkeltmannsnivå vil bygge internt stolthet som gradvis vil styrke omdømmet til fylkeskommunen.
9 4.4 Webutvikling Nettsidene til Rogaland fylkeskommune skal være brukerorienterte informasjonskanaler og ressursbanker som er tilgjengelige 24 timer i døgnet. Mål Alt innhold skal være korrekt og relevant. Nettsidene skal sørge for effektiv kommunikasjon med interne og eksterne målgrupper. Styrke: Svakheter: Utfordringer: Muligheter: Mange lesere/brukere av både intranettet og internettsiden. Kompetanse på teknisk webutvikling Dagens publiseringsverktøy (Dashboard 4.2) er tungt og lite brukervennlig. Beholde fokus på nettstedets innhold fremfor teknologi Internettbasert teknologi endrer kontinuerlig på betingelser til offentlig informasjon og tjenester Bygge videre på dagens konsept i retning av en mer brukerorientert løsning Bruke eksterne nettsider til profilering utad og Min side til å styrke omdømme Som en sentral del av fylkesrådmannens arbeid med å sørge for effektiv kommunikasjon med vårt eksterne publikum og egne ansatte, inngår våre to nettsider: eksterne nettsider Min side de ansattes intranett Gode og lett navigerbare nettsider et viktig bidrag til Rogaland fylkeskommune sin tjenesteproduksjon. Virksomhetsportalen Virksomhetsportalen på internett ( er en viktig del av fylkeskommunens ansikt utad. Fra starten i 2006 har siden hatt en jevn økning av nye brukere. Portalen må holdes oppdatert og videreutvikles i tråd med nye krav til offentlige nettsteder, teknologisk utvikling og publikums forventninger. Internett som informasjonskanal gjør det mulig for fylkeskommunen å oppfylle kommunelovens krav om å aktivt informere om virksomheten, samt å legge til rette for offentlig innsyn i forvaltningen. Tall fra Statistisk sentralbyrå viser at over 80% av norske husholdninger har datamaskin med internettilgang. Alle fylkets innbyggere har tilgang til internett ved sitt bibliotek. Ved å gjøre informasjon tilgjengelig via våre nettsider, kan vi si at vi når hele Rogalands befolkning. Primærmålgruppen er alle som søker informasjon om Rogaland fylkeskommune. Nettsidene skal inneholde informasjon som er nødvendig for at brukeren lett skal kunne orientere seg om RFKs virksomhet - både administrativt og politisk. Videre skal utformingen av nettsidene skal være enkel og oversiktlig. Strukturen skal lette navigasjonen for brukerne og bidra til logisk inndeling av innhold. Målet er at brukeren skal ha kortest mulig vei (færrest antall museklikk) til informasjonen han/hun søker.
10 Min side Intranettet til fylkeskommunen heter Min side og skal være de ansattes arbeidsstasjon på datamaskinen. Det skal også være et verktøy for å fremme felleskapsfølelse (på tvers av avdelinger og hierarki) og stolthet for arbeidsplassen. Min side skal være utformet slik at det letter arbeidsoppgavene for de ansatte. Min side er laget slik at brukeren selv bestemmer deler av innholdet. Hver enkelt kan lage sine egne snarveier til ofte brukte dataprogrammer og nettsider. For øvrig gjelder målene om relevant og korrekt innhold samt enkel navigering som beskrevet under avsnittet rogfk.no. Storredaksjon rolle i forhold til videregående skoler Storredaksjonen er et forum hvor web-ansvarlige på de videregående skolene møtes fire ganger i året. Målet er å opprettholde tett og godt samarbeid med web-ansvarlige på de videregående skolene. Samtidig er det viktig å sikre god kvalitet på nettsidene slik at sidene fungerer som gode kanaler for profilering og kommunikasjon med viktige målgrupper som nye og gamle elever, ansatte og foreldre. Kvaliteten på internettsidene til de videregående skolene er svært varierende. Det må innføres krav til standard på skolenes nettsider.
11
12 Postboks 130, 4001 Stavanger Besøksadr. Arkitekt Eckhoffs gate 1, 4010 Stavanger rogfk.no
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerInformasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte
Illustrasjon: Jorun Roaldseth Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte 1.0 Innledning Oppland fylkeskommune skal aktivt bruke informasjon og kommunikasjon som strategiske virkemidler
DetaljerRISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi
RISØR KOMMUNE Kommunikasjonsstrategi Siste versjon: 26.04.2013 Innhold 1. Rammer for kommunens kommunikasjonsvirksomhet... 3 Overordnede styringsdokument og lovverk... 3 Hva omfatter kommunens kommunikasjonsvirksomhet?...
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerRetningslinjer for mediehåndtering
Retningslinjer for mediehåndtering Vedtak i administrasjonsutvalget 11. mars 2014 Innhold 1. Innledning... 3 2. Roller og ansvar... 4 3. Håndtering av pressehenvendelser på vegne av Rogaland fylkeskommune...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerInformasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune
Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak
DetaljerInnledning. Kommunikasjonsstrategi 2015-18
Vedtatt i kommunestyret, 28. januar 2015 Innledning Kommunikasjonsstrategien skal brukes av alle som kommuniserer eller informerer på vegne av Tromsø kommune. For at Tromsø kommune skal lykkes med samfunnsoppdraget
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Innledning Vi lever i et samfunn som oversvømmes med informasjon. Dagens teknologi gir oss effektive muligheter for å nå mange på kort tid. Gjennom internett, media, tv,
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerInnhold. Vestfold fylkeskommune skal... 3. Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4. Kommunikasjonsstrategien skal...4
Innhold Innledning... 3 Vestfold fylkeskommune skal... 3 Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4 Kommunikasjonsstrategien skal...4 Verdier og prinsipper... 4 Åpenhet... 4 Medvirkning... 4 Inkludering... 4 Aktiv...
DetaljerKOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune
i g e t a r t s S N JO S A K I N e U M M O K Tynset kommun VISJON: Tynset for alle VERDIER: TRYGGHET : OPTIMISME : PULS : INKLUDERING TRYGGHET Vi tilpasser kommunikasjon Vi viser forståelse for andres
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG 1 2018 2020 INNLEDNING Trøndelag fylkeskommune er en viktig aktør for utviklingen av Trøndelag. Kommunikasjonsstrategien er et styringsverktøy for hvordan vi kommuniserer
DetaljerKommunikasjon for en levende by
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Kommunikasjon for en levende by Innhold 1. Innledning 2. Kommunikasjonsmål 3. Kommunikasjonsutfordringer 4. Målgrupper 5. Strategier med tilhørende tiltak 6. Prinsipper for kommunikasjon
DetaljerRÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017
RÅDMANN Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017 Innhold Om kommunikasjonsstrategien...5 1. Kommunikasjonsansvaret...5 2. Strategiens forankring...6 De statlige
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerDokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.
Innhold 1 Innledning... 1 2 Forankring... 2 2.1 Verdiforankring... 2 2.2 Forankring i enhetene... 2 3 Kommunikasjonsmål og prinsipper... 3 3.1 Åpen tilgjengelig troverdig medvirkning... 3 3.2 Målgrupper...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE 2014-2018 Vedtatt i kommunestyret 30.10.2014 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning s. 3 2. Tolga kommunes kommunikasjon skal være «Åpen», «aktiv» og «kompetent s.
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune
Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune 2018-2021 Vedtatt i administrasjonsutvalget 22.03.18 sak 8/18 1 Innhold Hensikt med en kommunikasjonsstrategi... 3 Dagens situasjon... 4 Intern kommunikasjon...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
Detaljer/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT
/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT k Innhold Bakgrunn... 3 Strategiske valg... 3 Strategisk fundament kommunens medarbeidere... 3 Grunnleggende prinsipper for kommunikasjon... 3 Strategiske grunnpilarer...
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune
Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune 1 Innholdsliste Forord... s. 3 Utfordringer/hovedprinsipper... s. 4 Kommunikasjonsmål eksternt/internt... s. 5 Retningslinjer for mediehåndtering... s. 5 Retningslinjer
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 BAKGRUNN... 3 VISJON... 3 VERDIER... 3 ORGANISERING... 4 TALSPERSONER OG KOMMUNIKASJONSBÆRERE... 4 LOVGRUNNLAG... 4 ANDRE FØRINGER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 5 MÅLGRUPPER...
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2018-2021 Vedtatt i Bamble kommunestyre - sak 73/18-13.09.2018 Kommunikasjonsstrategi «Kommunikasjonsstrategi 2018-2021» for Bamble kommune skal være førende for alle ansatte som
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
Klæbu kommune PRINSIPPER OG STRATEGI FOR KOMMUNIKASJON I KLÆBU KOMMUNE Godkjent av rådmannen 25.05. 2010 2 Innhold Innhold... 3 Bakgrunn... 4 Dette dokumentet tar utgangspunkt i... 4 Mål for kommunikasjon...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerI fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?
I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut? Ingen organisasjon kan styres utelukkende etter økonomiske størrelser! Det blir som å kjøre bil ved kun og se
DetaljerKommunikasjonsstrategi Bærum kommune
Kommunikasjonsstrategi Bærum kommune Vedtatt i Formannskapet 20. mai 2015 Bilde fra visjonsprosessen: Mitt Bærum ved Levre skole Innhold: 1. Innledning og kommunikasjonspyramiden 2. En visjon for bærumssamfunnet
DetaljerKommunikasjonsstrategi For Viken
Kommunikasjonsstrategi For Viken 2018-2020. Vedtatt i fellesnemnda 2.2.2018 Innledning: Viken fylkeskommune er en ny organisasjon og blir et nytt fylke som skal skapes og utvikles. God kommunikasjon er
DetaljerPlaner og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå
Planer og meldinger 2018/6 Tall som forteller Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå 2017-2020 Strategien skal revideres underveis i strategiperioden, første gang i 2018 Revidert 2018 1 Innledning
DetaljerMØTEINNKALLING. Helse- og omsorgsutvalget SAKSLISTE 1/16 15/1969 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I HELSE- OG OMSORGSUTVALGET DEN
MØTEINNKALLING Helse- og omsorgsutvalget Sted: Rakkestad Kulturhus, Formannskapssalen Dato: 27.01.2016 Tid: 18:00 SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 1/16 15/1969 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I HELSE-
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerMolde kommune. Kommunikasjonsstrategi
Molde kommune Kommunikasjonsstrategi 2015 2022 1. Innledning Molde kommunes kommunikasjonsstrategi er basert på mest mulig åpenhet. Åpenhet er en forutsetning for et velfungerende demokrati, og en åpen
DetaljerHvordan lage en kommunikasjonsstrategi?
KS Omdømmeprosjekt Attraktiv arbeidsgiver Hvordan lage en kommunikasjonsstrategi? Utviklet av Borghild Eldøen, Eldøen kommunikasjon DEFINISJONER Kommunikasjon - informasjon I norsk språkbruk brukes ofte
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerResultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012
Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune Strategi for god kommunikasjon Kommunikasjonsstrategien er en overordnet, felles strategi for intern og ekstern kommunikasjon i Troms fylkeskommune, og er
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerKommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune
Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune 1 av 8 Innhold Hensikt 3 Informasjonsflyt 3 Målgruppers informasjonsbehov 4 Kanalvalg 6 Tidsplan for kommunikasjonsarbeidet 7 2
Detaljer- kommunikasjonsstrategi for barnevernet 2008 2011
Et åpent barnevern - kommunikasjonsstrategi for barnevernet 2008 2011 Innhold 1. Innledning 1 2. Nå-situasjon 2 3. Mål for kommunikasjon om barnevernet 3 4. Ambisjoner, utfordringer og løsninger 3 1. Alle
DetaljerUtkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014
Utkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014 1. Innledning En virksomhet påvirker og blir påvirket av sine omgivelser. Informasjon og kommunikasjon kan benyttes til å få et godt forhold
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerTiltaksplan informasjon og kommunikasjon
Tiltaksplan informasjon og kommunikasjon 1.Hamar være en åpen og tilgjengelig kommune. 1: Ansatte skal gjøres kjent med de lover og forskrifter som regulerer åpenhet og innsyn i kommunens virksomhet. Alle
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Oppland fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for Oppland fylkeskommune Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Hvorfor kommunikasjonsstrategi?... 3 1.2 Hva skal vi oppnå?... 3 1.3 Hvem er strategien for?... 3 2. Nå-situasjon... 4 2.1
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerStrategi- og tiltaksplan for internkommunikasjon (2015-2018)
HØRINGSUTKAST Strategi- og tiltaksplan for internkommunikasjon (2015-2018) Innhold 1. Innledning..3 1.1 Formål... 3 1.2 Overordnede dokumenter... 3 1.3 Ansvar... 3 2. Visjon og mål... 4 2.1 Visjon... 4
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerKorte avstander Bruker
Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart
DetaljerStatens kommunikasjonspolitikk. Jeg er. Om Difi. og sosiale medier i forvaltningen
Om Difi Statens kommunikasjonspolitikk og sosiale medier i forvaltningen Direktoratet for forvaltning og IKT, Sissel Kr. Hoel Etablert 1. januar 2008 Digitale tjenester Gode innkjøp Styring, ledelse og
DetaljerRANDABERG KOMMUNE INFORMASJONSSTRATEGI. i nfo VEDTATT I KOMMUNESTYRET 15.06.2006
RANDABERG KOMMUNE INFORMASJONSSTRATEGI VEDTATT I KOMMUNESTYRET 15.06.2006 i nfo rma Sammen sjon. Innhold: Mål for Randaberg kommunes informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet... 1 Forankring av kommunens
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerRISØR UTVIKLING OG VEKST RUV
RISØR KOMMUNE RISØR UTVIKLING OG VEKST RUV KOMMUNIKASJONSPLAN Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet RUV kommunikasjonsplan side 2 Innledning Kommunikasjonsplanen skal være
Detaljermmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner
mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner Hedmark og Oppland fylkeskommuner er vedtatt slått sammen til en fylkeskommune fra 1. januar 2020. Navnet
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2007
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2007 Nasjonalt senter for telemedisin, NST Visjon; Gode helsetilbud til alle, uavhengig av tid og sted Verdier; Åpen Pålitelig Modig Virksomhetsidé: NST skal drive med fremtidsrettet
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerINFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018
INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018 Vedtatt av Prosjektgruppen for omstilling 31.05.18. Innhold 1 Bakgrunn... 2 1.1 Budskapet i prosjektet... 2 1.2 Kommunens
DetaljerSammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014
Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]
Detaljer09/1338-8 060 INFORMASJONSSTRATEGI. Hemne kommunestyre, 10.mai 2011. Revidert pr. 06.09.2012.
09/1338-8 060 INFORMASJONSSTRATEGI Hemne kommunestyre, 10.mai 2011. Revidert pr. 06.09.2012. - 1 - Innledning. Hemne kommunes informasjonsstrategi er basert på åpenhet overfor publikum og media. Åpenhet
DetaljerPR-BAROMETRET- SAMFUNN. Journalistenes forhold til statsforvaltningen
PR-BAROMETRET- SAMFUNN Journalistenes forhold til statsforvaltningen Samlet tilfredshet Adgang til informasjon uttale seg Innhold på webside Vilje til å fortelle saker Reaksjonstid Identifisere rette personene
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerNorsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi
Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår
DetaljerTolga kommunes informasjonsstrategi
Tolga kommunes informasjonsstrategi 1 Innholdsfortegnelse: 1. Bakgrunn, forankring og verdigrunnlag s. 3 1.1 Planens oppbygging og forankring s. 3 1.2 Verdigrunnlaget for informasjonsarbeidet og ytringsfrihet
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI NYE LINDESNES
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI NYE LINDESNES 2018-2020 Kommunikasjonsstrategien for nye Lindesnes skal synliggjøre hvilke overordnede retningslinjer kommunen ønsker for sitt kommunikasjonsarbeid. 1. Innledning
DetaljerStrategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016
Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerKommunikasjonsstrategi til november Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS
Kommunikasjonsstrategi til 2019 24. november 2014 Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Begreper... 3 1.1.1 Kommunikasjon... 3 1.1.2 Strategisk kommunikasjon...
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerKommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3
Kommunikasjonsplan SSHF 2013-2014 00010702 I.7.INF-3 04.02.2013 Innledning Dette er en plan for kommunikasjonsarbeidet i Sørlandet sykehus HF i 2013 og 2014. Planen angir hovedmålene, hvilke overordnede
DetaljerPlan for kommunikasjonstiltak i prosessen mot Færder kommune
Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen mot Færder kommune Mai 2016 Telefon: 33 40 20 00 (Nøtterøy) 33 06 78 00 (Tjøme) E-post: postmottak@notteroy.kommune.no post@tjome.kommune.no Innledning Tiltakene
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN
KOMMUNIKASJONSPLAN 08.02.16 INNLEDNING Kommunestyrene i Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg har vedtatt å sluttforhandle et grunnlag for mulig sammenslåing av kommuner i Indre Østfold til en kommune.
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015 2020 Vedteke av kommunestyret sak 028/15 28.04.2015 INNLEIING Jølster kommune har definerte mål i overordna planar vedtatt av Jølster kommunestyre. Dette er
DetaljerSør-Trøndelag fylkeskommunes lille orange kommunikasjonsbok
Sør-Trøndelag fylkeskommunes lille orange kommunikasjonsbok Kortversjon kommunikasjonsstrategi for Sør-Trøndelag fylkeskommune Hva Sør-Trøndelag fylkeskommune vedtok ny kommunikasjonsstrategi våren 2011.
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerKommunikasjonshåndbok for Rakkestad kommune
Kommunikasjonshåndbok for Rakkestad kommune Saksnr. 15/1441 Journalnr. 13558/15 Arkiv 140 Dato: 07.10.2015 Kommunikasjonsprinsipper Kommunikasjonsprinsippene er i stor grad basert på statlige kommunikasjonsprinsipper
DetaljerEn helhetlig tilnærming til kompetanse, employer branding og rekruttering. Pål Svanes Avdelingsleder rekruttering og utvikling
En helhetlig tilnærming til kompetanse, employer branding og rekruttering Pål Svanes Avdelingsleder rekruttering og utvikling MER ENN ET SELSKAP ENERGI TELE NETT DYKTIGE MENNESKER FORNØYDE KUNDER DYKTIGE
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
Detaljer