Aktør OMSETNINGSREKORD FOR RØROS OMSETNINGSREKORD FOR ISOLA KUNDEMAGASIN NR 9 FEBRUAR PÅ PULSEN: Mer muskler i Nordek Rune Smestad SIDE 3

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Aktør OMSETNINGSREKORD FOR RØROS OMSETNINGSREKORD FOR ISOLA KUNDEMAGASIN NR 9 FEBRUAR 2006. PÅ PULSEN: Mer muskler i Nordek Rune Smestad SIDE 3"

Transkript

1 Aktør ISOLA KUNDEMAGASIN NR 9 FEBRUAR 2006 PÅ PULSEN: Mer muskler i Nordek Rune Smestad SIDE 3 INTERVJUET: Et lite stykke Norge Carl Otto Løvenskiold SIDE 4 REPORTASJEN: Nye tak for Roald & Sønn Knut Roald SIDE 10 OMSETNINGSREKORD FOR OMSETNINGSREKORD FOR RØROS SIDE 9 I N T E R V J U R E P O R T A S J E N Y H E T E R E T T E R T A N K E

2 2 FEBRUAR 2006 AKTØR LEDER Nytt travelt byggeår Erik Withbro Adm. direktør Isola as De fleste av oss sitter vel i disse tider og venter spent på det endelige resultatet av fjorårets innsats ble generelt et kjempegodt år for byggenæringen. Antallet igangsatte boliger endte på rekordnivå i nyere tid med enheter, mens hyttebyggingen vel må ha vært på det høyeste nivå noen gang. Med et fortsatt meget høyt rehabiliteringsmarked, ble Byggevareindustriens salg av byggevarer i Norge for 2005 hele 113 % av 2004, som vi regnet som et eksepsjonelt godt år. Dette bekrefter at fjoråret var et meget travelt år for byggenæringen. Isola benytter de gode tider til betydelige investeringer i ny teknologi. Forrige år investerte vi ca. 45 mill. kroner i våre 8 fabrikker, og i inneværende år har vi planlagt å investere for ytterlige 47,5 mill. kroner, til tross for at vi i utgangspunktet har moderne fabrikker. Dette er for oss spesielt høye investeringstall, men skal vi greie å kompensere for et langt høyere kostnadsnivå enn mange av konkurrentene, må vi ha tilgang til markedets mest moderne teknologi. Når vi vurderer nye teknologiinvesteringer, tar vi hensyn til ytterlige kvalitetsforbedringer og/eller kvalitetsdifferensieringer av produktene, samt økt produksjonshastighet. I tillegg til vår fokus på investeringer, har vi siden nyttår produsert for fulle mugger til lager. Vi forventer at inneværende år vil bli enda mer hektisk enn Da trenger vi å produsere store lagerkvanta nå i vinterhalvåret, for å være leveringsdyktig også etter sommerferien. Boligprodusentene tror at 2006 blir et svært godt år. Når vi i tillegg vet at det er ca hyttetomter klargjort for bygging rundt omkring i landet, må vi forvente et nytt toppår. Salget av Rørosproduktene våre, dører og vinduer, er en god indikator for hva som skjer på hyttefronten. Som du vil se av egen artikkel om Røros Bruk, er vi meget optimistiske også for hyttemarkedet i de nærmeste årene. Vi i Isola ønsker våre lesere et nytt godt og hektisk byggeår. Vi ønsker fortsatt innspill og kommentarer fra dere slik at vi kan komponere et bedre Isola Aktør for byggebransjen. Innhold På pulsen: Rune Smestad 3 Intervjuet: Carl Otto Løvenskiold 4 Isola investeringer 8 Røros Bruk: Omsetningsrekord 9 Reportasjen: Roald & Sønn 10 Veidekke: Helstøpte avtaler 12 Gudmund Sagen: En hedersmann takker av 13 Isola Marketing 14 Kjære kollega: Erling Melsom 15 Kunden vår: Ted Skattum 16 Til glede og ettertanke 16 Ansv. redaktør: Halvor Sønstebø, Tlf: (+47) , Mob: (+47) , E post: Redaksjonsrådgiver: Tom Erik Andersen, Nye Linjer, Tlf: (+47) , E post: Design og grafisk produksjon: Odyssé reklamebyrå as, Larvik Trykk: LO&S Grafisk, Larvik Opplag: 7500 Bidrag til redaksjonen: Kontakt ansvarlig redaktør eller Isola på e post: telefaks , eller postadresse Isola as, 3945 Porsgrunn. Merk konvolutten «Aktør».

3 AKTØR FEBRUAR PÅ PULSEN Mer muskler i Nordek Med fire nye lederstillinger og en mangedoblet egenkapital og aksjekapital, har RUNE SMESTAD store planer for konstellasjonen Nordek/Skandek. Vi har en veldig speed i utviklingen. På det norske markedet alene er vi nå nummer tre sammen med Optimera, men ser du på fellesvolumet for hele Skandinavia, er vi helt klart den største. Vi er foran både Kesko og Dansk Trelast, sier administrerende direktør Rune Smestad. Det har skjedd mye i Nordek etter at sjefen varslet et forestående løft for halvannet år siden. Vi fusjonerte selskapene i I fjor fikk vi på plass strukturene i nye Nordek, samtidig som vi kaptialiserte opp selskapet ytterligere, forklarer Smestad. Fire emisjoner er gjennomført, den siste ble avsluttet 31. desember. I dag har selskapet en egenkapital på 100,2 millioner kroner, samtidig som også aksjekapitalen har vokst kraftig, til 45,9 millioner. Til sammenligning var egenkapitalen på snaue 1,8 millioner og aksjekapitalen på så sent som i september Det er en voldsom økning. Vi har trykket på kapitaliseringsknappen, tilført pondus og krefter opp i hovedselskapet, og det er selvsagt en veldig bevisst handling. I dagens marked handler det om å være slagkraftig, og dette gir oss den nødvendige styrken, understreker Smestad. Fokuset er imidlertid det samme. Selskapet skal ikke ha eget sentrallager, ikke egen grossist og heller ikke importør. Vi skal være en profesjonell varestrømsbedrift, samtidig som vi skal ha fokus på driften av kjedekonseptene, sier Smestad. Derfor søker han allianser med andre som kan sine områder, og som deler hans policy om samarbeid via langsiktige avtaler, gjerne kombinert med eierskap. I den grad man går inn på eiersiden, er det med minoritetsandeler hvor blant annet poenget er å delta i styrene. Da kan man gjøre hverandre gode og sørge for at synergiene blir vel utnyttet. Vi overlater med andre ord selve jobben til de som kan, poengterer han. Foreløpig er selskapet inne på eiersiden på fire områder: malingsgrossisten Farveglede Distribusjon AS, prosjekteringsselskapet Arkitekt og konsulentgruppen AS, et importselskap med import fra Øst Europa, samt Scandek og danske Ditas. Vi har plassert oss på mange viktige områder for å være konkurransedyktige. I øyeblikket ser vi på ytterligere ett område, men det er ikke klart ennå, sier Smestad, som ser for seg videre vekst for selskapet. Vi har fortsatt masse synergier som ikke er tatt ut her. På mellomlang sikt jobber vi mot en sisteleddsomsetning på fem milliarder kroner og en internomsetning på 2,5 milliarder. I dag er vi i ferd med å passere fire milliarder på sisteleddet og nærmer oss raskt 2,0 milliarder internt. Det rusler pent og pyntelig oppover, og trolig når vi det nevnte målet om tre fire år, konkluderer han. For å møte den nye utviklingen topper Smestad nå laget med fire nye lederstillinger. En ny IKT direktør, en ny salgssjef for storkundene, en ny kjedekoordinator for Byggkjøp og en ny administrasjonsleder er i ferd med å ta plass i systemet. Det er moro å gå gjennom søknadene. Det er tunge folk fra store selskaper i Oslo som nå søker seg hit til Hamar. Vi er i ferd med å snu pendleveien. Det er jo et signal på statusutviklingen i selskapet, sier Rune Smestad. Varsko fra Smestad Nordek sjefen retter en advarsel mot leverandørene. Uroen startet da Brødrene Sunde sa opp alle avtaler med byggevarehandelen og kjedene med virkning fra 1. mars. Det uttalte motivet er at handelsleddet stikker av med for mye av fortjenesten, men for meg synes det som en kortsiktig tankegang. Han reagerer spesielt på måten Brødr. Sunde har opptrådd på. Først sier de opp alle avtaler. Så går de ut og senker prisene til sluttbrukerne med ca.30 %. Deretter går de tilbake til flere av våre distributører for å gjøre en ny avtale med disse. Det synes jeg for øvrig er ganske frekt, men jeg kan forsikre at de har null å hente hos oss, sier Smestad. Det som skjer i kjølevannet av alt dette er selvfølgelig at prisene senkes over hele linjen, inklusive prisene fra andre leverandører som går via kjedene og byggevarehandelen. Dette kalles å svare slik handelen har fungert i alle år så dette kan ikke ha kommet overraskende på noen, verken på Sunde eller andre, mener han. I tillegg til dette må handelen og kjedene skaffe seg nye leverandører for å erstatte Brødr. Sunde som falt fra. Summa summarum får vi turbulens i markedet, lave priser i lang tid, ingen penger å tjene for aktørene, Brødr. Sunde inkludert, men selvfølgelig desto hyggeligere for sluttkundene. Dersom andre leverandører har tilsvarende planer, bør de i hvert fall lage en konsekvensanalyse som inkluderer alle fasetter i spillet før de konkluderer, råder Smestad.

4 4 FEBRUAR 2006 AKTØR INTERVJUET Carl Otto Løvenskiold Tekst og foto: Tom Erik Andersen Et lite stykke Norge Utenlandske aktører overtar stadig flere av de norske byggevarehusene. Men Løvenskiold godset får de aldri. I 375 år har Løvenskiold Vækerø vært en helnorsk familiebedrift. I like lang tid har Nordmarksgodset vært i familiens hender. Nåværende eier og konsernsjef Carl Otto Løvenskiold har ingen planer om å endre den tradisjonen. Han er heller ikke så opptatt av eierskiftene; Keskos oppkjøp av Byggmakker Norgros og Saint Gobains inntreden i Optimera er ikke det som står øverst på agendaen i Løvenskiold Vækerø. I vår hverdag er vi mest opptatt av å gjøre en best mulig jobb og ikke bekymre oss over at våre konkurrenter skifter eiere. Selvfølgelig har vi stor respekt for disse nye aktørene i det norske markedet, det er eiere med betydelige muskler og ambisjoner, men den eneste måten vi kan lykkes på i fremtiden, er å være enda bedre. Kunden velger den beste, ikke den største, sier Carl Otto Løvenskiold, 13. generasjon i rekken. En beretning om Nordmarksgodset og Løvenskiold Vækerøs lange og tradisjonsrike historie er samtidig et stykke norsk historie. Bedriftens hovedvirksomhet har alltid vært knyttet skogbruk, trelast og jernverk, senere også handel og eiendom. Få norske selskaper kan som Løvenskiold Vækerø se tilbake på 357 års kontinuerlig virke. Dette lange tidsrommet rommer 13 generasjoner norske konger og 13 generasjoner personlige eiere av Nordmarksgodset. Løvenskiold Vækerø har gjennom årene vist at all fremgang krever evne til å møte nye utfordringer og tilpasse seg nye tider, til å ta risko og strekke seg mot nye og langsiktige mål. Det er spesielt nødvendig for et konsern med nesten 900 ansatte, med dekar skog i åtte kommuner i fire fylker, 3200 dekar dyrket jord, store trelastinteresser og 25 egeneide byggevarehus. Stabilitet er viktig for oss, bekrefter Løvenskiold. Vi ønsker å fremstå som en solid bedrift som kan stå av en storm eller to. Når det er sagt, vil vi også vise at vi henger med, at vi er i stand til å fornye oss. Vi er en gammel bedrift, men vi er ikke gammeldagse. Han skuer ut av kontorvinduet på Vækerø. Derfra ser han nordover mot sitt elskede Nordmarka, men utsikten er endret opp gjennom årene. Skogen er ikke alene lenger, så langt ifra. Flere bygg, flere biler, flere mennesker, mer handel. Det har vært en tid med voldsomme strukturendringer. Vår hovedvirksomhet er i dag Løvenskiold Handel, et område hvor vi har satset, og kommer til å satse mer i fremover. I tillegg har vi både eiendom og skog. Etter at vi fusjonerte trelastvirksomheten med Bergene Holm, er dette mer styrearbeid, det tar mindre tid, forklarer Carl Otto Løvenskiold. I mars åpnes dørene for en storstilt nyetablering. Med basis i Fabo og Smart kjedene skal en helt ny kjede med maling og interiør vekke oppmerksomheten. Med MAXBO og den nye kjeden vil vi framstå enda mer attraktive mot kvinnene, det er et selvfølgelig et bevisst valg. Vi skal ikke slippe de tradisjonelle områdene; byggevarer, verktøy og trelast, men vi skal løfte oss ytterligere for å nå kvinnene. Hvorfor er det så viktig? Løvenskiold lar spørsmålet henge i lufta et lite øyeblikk. Jeg tror de fleste har funnet ut det, sier han. >> «Vi må alltid huske

5 AKTØR FEBRUAR at vi er i en fagbransje. Dette er annerledes enn å selge melk.»

6 6 FEBRUAR 2006 AKTØR INTERVJUET Carl Otto Løvenskiold «Jeg forvalter eiendommene og selskapet for neste generasjon, og jeg trives med arbeidet. Jeg har et evighetsperspektiv på dette.» Det er i stor grad kvinnene som tar initiativet og beslutningene i oppussingsarbeidet i hjemmene, og vi skal stå øverst på lista, være top of mind, når folk skal pusse opp. Undersøkelser viser at vi allerede er der, men vi vil befeste den posisjonen. Og da gjelder det å fremstå med en tydelig, sterk og enhetlig profil, og kombinere dette med aggressiv markedsføring og gode kundeopplevelser. Konsernsjefen mener det ikke er så enkelt som mange skal ha det til. At byggevarer snart bare handler om pris. Løvenskiold ser et mer nyansert bilde. Pris er viktig, men i en bransje hvor kjøpsfrekvensen ikke er så høy, er det andre faktorer som også spiller inn. Det er hele løsningen som betyr noe, vi må alltid huske at vi er i en fagbransje. Dette er annerledes enn å selge melk. Hvordan påvirker de store eierskiftene konkurransesituasjonen? Markedet består fortsatt av de samme gamle, gode konkurrentene. Når det er sagt, er det jo overveiende sannsynlig at flere utenlandske kjeder vil etablere seg her også, men jeg ser ikke negativt på det. Jeg tror at den fortettede konkurransesituasjonen vil virke skjerpende på oss. Samtidig ser vi i andre land at flere aktører skaper større aktivitet, markedet blir større. Til sist er det den som driver best og mest effektivt som står igjen som vinner, sier Carl Otto Løvenskiold. Likevel er det ytre forhold selv ikke en godseier kan rå over. Dårlige tider og feilslått politikk, er to av dem. Konjunkturer er helt klart et viktig element. Vi har vært heldig de siste årene, med stor aktivitet både i proff og privatmarkedet. Vi forventer at dette vil holde seg en god stund framover. Det har ikke alltid vært slik. Løvenskiold har opplevd, og overlevd, nedturer på både 80 og 90 tallet. Men verst? sier Løvenskiold og roter i de mentale minnebøkene. Vi hadde en dramatisk svikt i åttiåtte og åttini da markedet falt kraftig. Det kom en ny nedtur utpå nittitallet med kraftige renteøkninger som rammet både kjøpekraft og investeringsvilje. Ble du klokere av det? Kan man med erfaring forutse slike nedgangstider? Nei, det er vanskelig å spå om fremtiden, men det er klart; med oljeinntekter har vi over tid bygget opp en sunn og sterk økonomi i Norge, en velstand har smittet over på næringslivet og de private husholdningene. Det skaper en større stabilitet enn i tidligere tider. Det skal mer til for å velte lasset nå. Selvsagt kan oljeinntektene svikte, vi kan rammes av store finansielle kollapser, men stabiliteten er større; så sant vi har et politisk regime som skaper tror på fremtiden, og som vet å legge til rette for investeringsviljen, ikke ødelegge den. Hva synes du de rød/grønnes arbeid? Løvenskiold vrir seg i stolen, smiler. Jeg må dessverre konstatere at det går i negativ retning. Vi ser at det skjerpes inn på en rekke områder som over tid vil svekke de private eieres situasjon. Jeg er bekymret da vi trenger et variert eierskap i det norske næringslivet hvor det også skal være plass til private eiere. Vi må forstå at alt ikke kan være eid av staten eller utenlandske aktører. Du virker ikke så glad for regjeringsskiftet? Nei, jeg er vel ikke det. Det dreier seg ikke nødvendigvis om enkeltsaker, men om summen av de små signalene. Fortsetter utviklingen, kan det få negative konsekvenser. Færre tør å satse. Også dere? Jeg tenker først og fremst på næringslivet som helhet, på de ytre rammebetingelsene. Politikerne bør jobbe for at Norge skal bli det beste landet å bo og investere i. Bare slik kan alle få et godt liv. Vår egen næring er følsom ovenfor dette. Vi er avhengig av folks tro på egen fremtid. Aktiviteten gjenspeiles av klimaet i samfunnet, det gjør bransjen vår spesielt sårbar, sier Carl Otto Løvenskiold. Det er nå 11 år siden han overtok familiebedriften etter sin far, Harald. I perioden har Løvenskiold Vækerø gjennomgått store forandringer. Det er uvirkelig at MAXBO kjeden ble etablert så sent som i Det er nok mer tidsånden og omgivelsene som har påvirket bedriften, ikke så mye jeg. Men under min ledelse har vi gått fra å være en industribedrift til en handelsbedrift. Det har vært en tilpasning til tiden, men også et aktivt ønske om ta en posisjon, etablere et sterkt kjedekonsept. Vi har beveget oss fra å være en byggevaregrossist og trelastprodusent til å ha større fokus på sisteleddet, helt ut til sluttbrukeren. Hvordan er det å lede en bedrift med en så stolt og forpliktende historie? Det gir selvsagt en veldig nærhet å lede en bedrift som man selv eier. Det blir annerledes enn et normalt arbeidsgiver/ ansettelsesforhold. På hvilken måte? Som alle ledere måles også jeg etter resultatene, men jeg har naturlig nok en større mulighet til å tenke langsiktig, jeg kan leve med at det enkelte resultatet ikke alltid er det beste. Det gir en større ro på ledelsen av selskapet, men samtidig må jo ikke det være noen sovepute. Når alt kommer til alt, er det bare den som står opp først om morgenen og jobber hardest som blir best, sier Carl Otto Løvenskiold, og lovpriser sin egen arbeidsdag. Allsidigheten, ufordringene og den menneskelige kontakten. Humøret, medarbeiderne og de lange dagene. Det er et arbeid som engasjerer meg mye. Aldri vurdert å selge? Mange spør meg om det. Hvorfor jeg ikke selger meg ut og bare går på tur i Nordmarka. Svaret har jeg vel allerede gitt. Jeg stortrives i jobben og er veldig fornøyd slik jeg har det. Du kunne jo solgt og fortsatt i jobben? Nei, det er ingen løsning, jeg er ikke skrudd sammen på den måten. Mitt personlige eierskap er nært knyttet til ledelsen av selskapet. Jeg forvalter eiendommene og selskapet for neste generasjon, og jeg trives med arbeidet. Jeg kan forsikre at jeg har et evighetsperspektiv på dette, sier Carl Otto Løvenskiold. Han vokste selv opp på hovedgården på Bærums Værk. Etter fire år på internatskole i Sverige, fulgte to år med befalsskole og plikttjeneste i Bardufoss hvor Løvenskiold kjørte stridsvogn. Deretter bar det utenlands. Først tre og et halvt år ved Berkeley universitet i California, deretter nye år i Sveits, Sverige og Frankrike. Løvenskiold jobbet som controller i et firma som solgte sprengstoff før han avsluttet 15 års utenlandsopphold med MBA grad ved Insead Fontainebleau utenfor Paris. Året var 1982, han nærmet seg 30. Det var aldri noen selvfølgelighet at jeg skulle inn i Løvenskiold. Jeg har en søster og to brødre, ingen av dem er

7 AKTØR FEBRUAR Fakta Carl Otto Løvenskiold (52) Stilling: Eier og konsernsjef i Løvenskiold-Vækerø. Sivil status: Gift med Lise, to sønner; Harald og Carl Joachim. Bosted: Bærums Verk Historikk: Overtok som eneeier i Etablerte MAXBO i Fusjonerte Løvenskiold Trelast med Bergene Holm AS i knyttet til selskapet. Men jeg var den eldste, og det er en lang tradisjon i familien at den førstefødte arver alle eiendommene og fører driften videre. For mange kan det høres rart ut, men det er en ordning som hele familien, også mine søsken, har evne til å leve med, sier Løvenskiold. På veggen i det tilstøtende møterommet henger stolte malerier av hans farfar og oldefar. Sammen med sin kone, Lise, har han to sønner. Harald på tyve, er for tiden i militæret. Joachim på sytten, er for øyeblikket på videregående. Så sant lysten, evnene og kvalifikasjonene er tilstede, vil familietradisjonen føres videre. Men forhåpentligvis ligger det mange år frem i tid. Jeg håper at jeg fortsatt har mange gode år igjen i selskapet. Hvor mye krever jobben av deg? Egentlig alt, smiler Carl Otto. Den er altoppslukende, jeg har ikke tid til å så mye annet. Men vi forsøker å reise litt, og jeg er mye i Nordmarka. Det er den beste tiden. Der slipper jeg ned skuldrene, der henter jeg nye krefter og inspirasjon, det er det gode fristedet mitt, ved siden av jaktingen. Carl Otto Løvenskiold sprekker opp i et smil. Jegersmilet. Det lure, det skjeve. Så snakker han i vei om rype, elg, rådyr og hjort. Han beskriver det først som en sterk interesse, justerer det deretter til lidenskap. Det er opplevelsen som teller. Jeg er ikke av typen som blir fløyet inn i et område, plassert på en stubbe og fortalt når jeg skal skyte. Jeg er ingen troféjeger, sier Carl Otto Løvenskiold, og krever å bli trodd. For Carl Otto Løvenskiold er en ekte jeger. Som trives like mye i jakten som når byttet er skutt. Det være seg i skogen og i arbeidslivet. Hva ser du 5 10 år frem i tid? Jeg tror det blir færre kjeder. Det er naturlig å forvente en konsentrasjon, og vi har et klart mål om å være en av dem som er igjen. Jeg kan forsikre alle at MAXBO og Løvenskiold skal være med på denne reisen.

8 8 FEBRUAR 2006 AKTØR NYHET IsolaKonsernet Tekst og foto: Tom Erik Andersen Samlet løft for Isola Investerer for over 90 mill. på to år I fjor ble det investert for 45 millioner kroner i de ulike Isola bedriftene. Administrerende direktør ERIK WITHBRO øker beløpet ytterligere i BYGGER FOR FRAMTIDA: Isola gjennomfører i disse dager sitt største investeringsløft på ti år. Vi passer på å ta disse investeringene i gode tider, slik at vi er forberedt om markedet skulle snu, forklarer administrerende direktør, Erik Withbro. På budsjettet for inneværende år er det satt av 47,5 millioner kroner til nye investeringer. Det gir en samlet sum på over 90 millioner på to år. Det er unormalt høyt selv for Isola. Vi gjør dette fordi vi ønsker å automatisere og kvalitetsforbedre produktene våre ytterligere. Vi ruster opp for å møte framtidige behov, understreker Erik Withbro. Av de 90 millionere går omtrent 50 millioner til ny teknologi på Isola fabrikkene hjemme i Eidanger. Takrenneprodusenten Norskerenna i Sellebakk er påkostet med titalls millioner, mens Platon på Notodden er utbedret for mange millioner. I tillegg står Røros Bruk for tur. Vi passer på å ta disse investeringene i gode tider, slik at vi er forberedt om markedet skulle snu. Det er mer enn ti år siden vi har gjort et lignende kjempestort løft. Innsatsen har vært stor hele veien, og det er imponerende at vi har opprettholdt produksjonen vår på en slik skala, samtidig som vi har tatt disse investeringene, poengterer Isola sjefen. For Powerekk falt det meste på plass i 2005, så når nye millioner nå investeres i Eidanger, er det først og fremst i shingel og takbeleggsproduksjonen. De nye investeringene gir oss mer kontroll på reseptene. Med den nye enheten kan vi i langt større grad differensiere produktene til de ulike markedene. Det gjør den kjente Isola kvaliteten enda sikrere og gir oss samtidig muligheten til å styrke vår posisjon utenlands, for eksempel i Øst Europa, forklarer Withbro. Parallelt med investeringene, og for å møte den forventede forespørselen utover i året, har shingelproduksjonen gått på full speed hele vinteren. Samtidig bygger vi om deler av maskinen for å øke hastigheten ytterligere, kommenterer Withbro, som har mer å glede seg over enn utviklingen hjemme i Eidanger. På den andre siden av fjorden, på Norskerenna i Sellebakk, går også produksjonen på høygir. Vi blir ferdig med Norskerenna i år. Etter at vi opplevde en valuta knekk som følge av svenskekronas fall, stilte vi oss selv spørsmålet om vi i det hele tatt skulle holde på med ståltakrenner. Svaret ble ja, det passet i strategien vår, og det er gledelig å se at Norskerenna etter investeringene er blitt en meget rentabel fabrikk med både volumøkning og gode resultater. I Platon fabrikken på Notodden investeres det kontinuerlig for å kjøre hurtigere og produsere flere typer produkter. Prinsippet er det samme her som i den øvrige linja. Vi automatiserer og effektiviserer for å kunne øke produksjonen med den samme bemanningen som i dag, forklarer Withbro. Strategien er helt nødvendig. Vi er en av veldig få produsenter som er igjen på norske hender, og skal vi henge med framover, må vi finne løsninger som gjør oss konkurransedyktige. Svaret er automatisering, fastslår han. En gruppe er nå nedsatt for å sette Røros Bruk under lupen. Målet er å automatisere flere faser av den stolte håndverksbedriften. Når dette er på plass, er alle Isola fabrikkene skodd for å møte framtida. Vi har behov for å utvikle hjemmemarkedet vårt ytterligere, samtidig som vi er avhengig av eksportandelen. Når investeringene for 2006 er på plass, har vi vært gjennom alle hovedmaskinene våre, men det betyr ikke at vi er ferdig en gang for alle. Den dagen vi stopper å investere i ny teknologi, kommer problemene fort, sier Erik Withbro.

9 AKTØR FEBRUAR NYHET RørosBruk HÅNDVERK: Røros Bruk er en tradisjonsrik håndverksbedrift, et merkenavn, et kvalitetsstempel. For å vokse vurderes det nå om flere deler av produksjonen kan automatiseres ytterligere. Gode utsikter på Røros Omsetningsrekord på over 60 mill Røros Bruk har mer enn doblet omsetningen siden Isola kjøpte bedriften i Fjoråret endte med ny omsetningsrekord. Selv om deler av produksjonen i dag er automatisert, legger Røros Bruk stor vekt på sine håndverkstradisjoner. Som eier av et vindu eller en dør fra Røros skal du vite at du har et kvalitetsprodukt utviklet for å tåle alle påkjenninger norsk klima innebærer. Og kvaliteten er etterspurt. Den tradisjonsrike Røros bedriften solgte dører og vinduer for over 60 millioner kroner i Rekordomsetningen skyldes en kombinasjon av godt marked, en kontinuerlig produktutvikling og mer markedsføring enn tidligere, sier Carl Erik Nordberg i Isola. For med stor aktivitet i hytte og fritidsmarkedet er det gode tider for en av de sterkeste merkevarene på området. Røros Bruk er et kvalitetsstempel, et sterkt merkenavn, og derfor har vi valgt å skille dette mer ut fra Isola profilen. Røros er ikke bare hytte og fritidsmarkedet, men har tatt et helt spesielt eierskap på dette feltet. De koblede vinduene og dørene fra Røros er førstevalget i segmentet. Vi har ønsket å styrke denne posisjonen ytterligere, forteller Nordberg. I den økte markedsføringen har blant annet Dagbladets Magasinet vært tatt i bruk. Han er fornøyd med resultatene, men Nordberg ser enda bedre tider i vente. Sammen med takshingelen, torvtakene fra Platon og takrennene fra Norskerenna, spiller Røros produktene en veldig viktig rolle for Isolas posisjon i hytte og fritidsmarkedet. Vi har nå satt ned en gruppe for å se nærmere på Røros Bruk. Hvor mye kan vi effektivisere bedriften ved å automatisere ytterligere? Hvordan kan vi øke produksjonen og holde leveringstida nede? Samtidig vil vi fortsette å investere i merkenavnet. Det ligger fortsatt vekstpotensiale her, lover Carl Erik Nordberg. I den samme gruppa sitter Anders Fjorden, daglig leder på Røros Bruk. Også han er fornøyd med omsetningsveksten og ser mer oppgang i vente. Vi budsjetterte med en omsetning på 50 millioner i fjor, og la også opp produksjonen og bemanningen deretter. Dermed kom vi på etterskudd da ordreinngangen steg. Den største utfordringen vår framover blir å holde leveringstida nede med et større volum, sier Fjorden, som betalte ut flere tusen overtidstimer for å møte pågangen i løpet av fjoråret. I år er atskillig flere folk på plass. Vi budsjetterer med en omsetning på 60 millioner i 2006, og vi skal klare det uten bruk av overtid. Skulle ordreinngangen overskride forventningene våre, har vi således en buffer for å klare av dette. Men først da må vi ty til overtid, forklarer Fjorden. På lengre sikt ser han nødvendigheten for større grad av automatisering av den tradisjonsrike håndverksproduksjonen. De fleste operasjonene her kan automatiseres. Med dagens og morgendagens teknologi er alt mulig, det spørs bare hvor mye penger man vil satse. Vi har sett på roboter som kan glasse vinduer, men uansett er vi avhengig av en manuell kontroll i etterkant. I overskuelig framtidig vil det fortsatt være behov for menneskelig arbeidskraft her, sier Anders Fjorden.

10 10 FEBRUAR 2006 AKTØR REPORTASJE Roald & Sønn Tekst & foto: Tom Erik Andersen Nye tak for Roald Gjennom årene har de flyttet og skiftet navn, men Roald & Sønn leverer fortsatt varene. Firmaet ble opprinnelig etablert av Norvald Roald i 1962, da under navnet Roald Maskin. Norvald var en sann gründer og kremmer som mente det skulle være mulig å livnære seg på å selge maskiner og verktøy til blikkenslagere. Han fikk rett i det. I dag omsetter firmaet for 166 millioner kroner. Sønnen Knut har overtatt driften. Far bygget opp dette firmaet sten for sten. Han fikk raskt tak i nye produkter som takkroker og etter hvert også fabrikkproduserte takrenner. Blikkenslagerne var skeptiske i starten. De følte han tok fra dem en del av arbeidet, men de forsto snart at verdiene lå i det å montere produktene uten nødvendigvis å måtte ha laget produktene selv. Blikkenslagerne ble faste, gode kunder, forteller Knut Roald. Først flyttet bedriften fra et sentrumshjørne til Alnabru, deretter ut til dagens adresse på Holmlia. Det var mot slutten av 70 tallet, og Roald Maskin trengte større plass. På den tiden var Holmlia langt ute på landet. Mange i bransjen følte det var et feilgrep. Det viste seg å være feil. I dag er det bare et kvarter inn til sentrum. Det er kommet mange til her, og området er blitt svært attraktivt, sier Knut Roald. Selv har han alltid vært her, i farens butikk. Helt siden han gikk i kortbukser, som han uttrykker det selv. Selve driften overtok han i Han var egentlig på vei inn i en annen jobb. Jeg var nyutdannet siviløkonom etter studier i USA, og hadde en annen jobb i kikkerten da faren min fikk hjerteinfarkt. Mine to brødre var ikke interessert i å overta, det la et press på meg. Noen måtte bestemme seg, og jeg hoppet rett i det, forklarer Knut Roald. Han spurte riktignok sin amerikanske forlovede først. Og her er vi blitt, smiler han. Det er en grunn til det. Da Knut første gang kom hjem i 1984, hadde bedriften en omsetning på 19 millioner kroner. I dag er den nesten ti ganger så høy. Vi er egentlig en liten bedrift, sier Roald. 18 ansatte og fire biler som er fast innleid. Omsetningen er høy i forhold til antall ansatte, konkluderer han. For det er jo her som i alle andre butikker. Kundene er det langt viktigste. Vårt hovedkonsept er kvalitetsprodukter til riktige priser levert hurtig med god service, og da mener jeg eksepsjonell god service. Vi følger opp alle leddene grundig, og er opptatt av høy fagkompetanse på alle områder. Våre ansatte har lang fartstid i bransjen. Selgerstaben har et snitt på 15 års ansettelse i firmaet, men det holder jo ikke med fagkompetanse alene. Vi må jo også kunne levere. Derfor har vi lært opp våre kunder at de skal være på jobben, og at våre biler kommer til dem og leverer varene. Det sier seg selv, poengterer Roald. Håndverkere koster ti kroner minuttet. Hvis to mann skal sette seg i en bil, kjøre avgårde til butikken for å kjøpe en liten del, stoppe og ta seg ei pølse og VG på veien, så koster det kjapt 1000 kroner i tapt arbeidsfortjeneste. Samtidig har Roald en holdning at han alltid skal kunne levere. Vi følger en tanke om aldri null. Hvis kunden ønsker en artikkel vi for øyeblikket ikke har, gir vi dem tre muligheter: De kan vente, de kan få en alternativ

11 AKTØR FEBRUAR ETTER FAR: Knut Roald overtok bedriften etter sin far, Norvald. I dag omsetter firmaet for 166 millioner kroner. vare fra oss eller vi kan kjøpe inn artikkelen fra andre. Kunden skal få varen sin uansett. Og de skal få den hurtig. I verste fall rekvirerer han budbil. Fordi alt er rimeligere enn å vente for lenge, understreker Knut Roald, som mener han har arvet serviceinstinktet fra faren. Servicen ligger nok i blodet, ja. Men viktigheten har økt i grad fordi håndverkerne presses til å bli mer effektive. Før spilte de kanskje en runde kort før de gikk ut og jobbet. Slik er det ikke lenger. Tid er blitt en av de viktigste faktorene. Hva hjelper det å prute en vare 50 øre billigere hvis man kaster det bort på tid? spør han. Svaret gir seg selv, og derfor har Roald Maskin senere omdøpt til Roald & Sønn etter at gründeren Norvald trakk seg helt ut av driften på 90 tallet og mindre og mindre av gesjeften handlet om maskiner ikke bare overlevd tidens tann, men pyntet den med blank metall. Far er blitt 79 år nå. Han deltar fremdeles på lunsjer med bransjen fordi han ønsker å opprettholde kontakten med faget. Jeg tror han setter pris på det vi har gjort og det vi står for. Han legger seg ikke opp i driften lenger. Etter hvert år spør han bare åssen gikk det i år a? Han ser at vi som driver det nå, klarer det greit, sier Knut Roald. Og utsiktene er lyse. At det er kjøpere på tråden som ikke bare ønsker seg en enkel artikkel, men aksjene, eiendommen og hele kundekretsen, er et godt tegn på det. Dette er en familiebedrift som faren min bygget opp, og med et lavt kostnadsnivå og en fornuftig drift, ser jeg ingen grunn til å selge. Dette kan leve i overskuelig framtid, sier Knut Roald.

12 12 FEBRUAR 2006 AKTØR AKTUELT Veidekke Tekst & foto: Tom Erik Andersen Helstøpte avtaler for Veidekke Vil ha leverandører som er opptatt av mer enn pris Når en av de største aktørene i bransjen gjør avtaler med sine leverandører, dreier det seg om mer enn vare og pris. «Det er den totale kostnaden i det lange løp som er viktig for oss.» Det ville vært altfor kortsiktig å se på enhetsprisen alene. Det er veldig mye som spiller inn; logistikk, dekningsgrad, utviklingsmuligheter, også alle de såkalte myke verdiene. Det er den totale kostnaden i det lange løp og minimering av risiko som er viktig for oss, sier Bjørn Martinsen, innkjøpsdirektør i Veidekke. Han startet i selskapet som bygningsingeniør i 1984, og hadde 16 år i byggdivisjonen, de ti siste årene som distriktssjef, før han i 2000 ble spurt om lede en nyopprettet innkjøpsgruppe på konsernnivå. Det ble satt fokus for å bedre strukturen på innkjøpssiden. Tidligere hadde Veidekke hatt egne innkjøpsansvarlige i hver divisjon. De var lite samkjørt, og kunne føre til at vi hadde flere avtaler med samme selskap, forklarer Martinsen. Tett integrert med driftssiden i Veidekke laget den nyopprettede innkjøpsgruppa gode fellesavtaler med de største leverandørene. Noen på tre år, oftest på to. Vi er opptatt av at vi i fellesskap med leverandørene våre kan utvikle hverandre. Det skal være mer enn å ringe og kjøpe og ferdig med det. Så langt har det vært svært vellykket. Iveren etter å følge dette mønsteret videre er ikke blitt mindre, forsikrer Martinsen. Fra 2000 har selskapet også etablert seg utenfor Norges grenser. Veidekke er i dag den fjerde største entreprenøren i Skandinavia. Vi har en strategi på innkjøpssiden utover det skandinaviske markedet, men vi synes at leverandørleddet har foreløpig vært altfor lite aktive i denne prosessen. Det betyr ikke at alle leverandørene må kjøre det samme løpet, for vi er fortsatt avhengig av å kunne håndtere prosjekter i hver en liten avkrok i Norge, og da trenger vi også de lokale leverandørene, fastslår innkjøpsdirektøren. Veidekke omsetter i dag for ca 14 milliarder kroner i året. Det totale innkjøpet av varer og tjenester utgjør ti milliarder, hvorav ca. to milliarder knytter seg direkte til avtaler på materialsiden. Selskapet har rundt 25 slike avtaler, der de største innen byggevarer i Norge er avtalene med Byggmakker og Optimera, geografisk fordelt på områder. Utgangspunktet var å få til én stor avtale med én leverandør, men under forhandlingene ble Byggmakker og Optimera splittet. For at vi skulle få full dekning i hele landet, måtte vi likevel ha begge to. Det har fungert bra, forsikrer Martinsen. Flere av avtalene nærmer seg nå terminering. Det betyr nye runder for innkjøpsdirektøren og hans team. Vi er nå i en prosess der flere av disse skal evalueres og eventuelt fornyes, og vi vurderer kontinuerlig om vi skal inngå flere avtaler eller om noen av de eksisterende skal utgå. Dette arbeidet er hele tiden forankret i linja, sier Martinsen, som har fått ry på seg blant leverandørene for å være en ryddig, dyktig og tøff samarbeidspartner. Det er hyggelig hvis det er det gjengse inntrykket i bransjen, sier han. Vi prøver jo å få til gode avtaler for selskapet, og da er vi forpliktet til å være tøffe i forhandlingene. Samtidig ønsker vi å fokusere på hele verdikjeden. Vi ser det som et sunnhetstegn at leverandørene ivrer etter å gjøre nye avtaler med oss. Det betyr at også de lever bra. Det langsiktige perspektivet blir spesielt viktig i den fasen vi er inne i nå, med store eierskifter i byggevaresektoren og det økende prispresset i markedet fra både proffkundene og forbrukerne. Relasjoner, utvikling og kunnskapsdeling blir viktig framover. Isola er ett av selskapene som er dyktige på dette, og som vi har kjørt flere utviklingsprosjekter med, med meget gode tilbakemeldinger. Men skal man ha livets rett i den fasen vi går inn i nå, må man også henge med i en økonomisk ny verden, sier Bjørn Martinsen.

13 AKTØR FEBRUAR AKTUELT GudmundSagen Tekst: Tom Erik Andersen En hedersmann takker av Det er mange som har mye å takke GUDMUND SAGEN for når han nå er pensjonist. Ikke minst de tidligere aksjonærene i Optimera. Da den franske industrigiganten Saint Gobain med over medarbeidere i mer enn 50 land og en omsetning på over 300 milliarder kroner kjøpte Optimera Gruppen i august i fjor, kunne eierne i det norske byggevareselskapet føre store summer inn på bankkontoen. I Kristiansand satt mannen som i sin tid lanserte idéen til hele eventyret. Jeg har vært en entusiast og sikkert litt naiv i forhold til verdiene, men jeg har aldri vært interessert i eierskap. Jeg har vært heldig som har fått lov til å være med å utvikle så mye, og derfor har jeg heller aldri vært misunnelig på de som har fått mye ut av pengestrømmen, sier Gudmund Sagen, som 31. desember gikk over i pensjonistenes rekker etter 42 år i byggenæringen 21 år i handel og 21 år i industri. Selve Optimera ble dannet i 2001, men trådene strekker seg helt tilbake til Sørlandet i 1992 da Gudmund Sagen fikk idéen til Bygg Sør. Vi var fire like store byggevarehus i Kristiansand, alle med solide eiere, alle med muskler til å utvikle seg. Så hvorfor slå hverandre i hjel? Hvorfor ikke slå seg sammen i stedet? Jeg var overbevist om at det siste var den beste løsningen, forklarer Gudmund. Pessimistene var mange. De mente det ville være vanskelig å forene bedriftskulturen i de ulike firmaene. Men den nyansatte direktøren viste vei. Vi brukte ett år på å bygge den nye kulturen. 25 medarbeidere måtte gå da vi etablerte oss, ytterligere 12,5 stilling forsvant da vi rasjonaliserte etter ett år. I all hovedsak ble det kuttet i ledelse og administrasjon. Da skjønte de ansatte at det ikke var trynefaktoren som gjaldt. Her var alle likeverdige. Det var nøkkelen til å etablere den nye kulturen, forklarer Gudmund. Han mener de handlet mens andre sov. Vi bygde da det var som mørkest. Da markedet løsnet høsten 1992, var vi klare. Bygg Sør ble en suksess, og vokste. Samtidig så Gudmund Sagen utviklingen i byggenæringen. Kundene hans ble stadig større, og behovet for å levere til et videre område meldte seg. Dermed fikk vi idéen til å starte Optimera, forteller Sagen, som i mellomtiden hadde bygget opp Byggmo etter en fusjon med Ole Moe Engros. I 2001 fusjonerte Byggmo med Skårland og L.A. Lund til det som skulle få navnet Optimera. Harald Tyrdal ble ansatt som konsernsjef, Gudmund Sagen ble konserndirektør. Og resten er et industrieventyr. Jeg hadde en avtale om at jeg kunne slutte når jeg ble 60, og jeg valgte å takke ja til det tilbudet. Mine gamle eiere var den største aksjegruppen i Optimera. Når disse solgte seg ut, og de nye eierne overtok i fjor høst noe jeg mener var helt riktig, jeg var selv rådgiver i den prosessen syntes jeg at også min epoke var over. Hvordan trives du som pensjonist? Jeg har etablert et eget AS og skal fortsatt jobbe som konsulent for mine gamle eiere, så helt slutt er det ikke ennå. Men det er på tide å gi litt tilbake til kona. Hun har vært fantastisk opp gjennom årene, jeg har fått gjøre som jeg vil, og selv om energien fortsatt er på topp, har jeg valgt å redusere arbeidsmengden. Som kona sier: Nå skal han begynne å jobbe 100 prosent, ler Gudmund. Han ser fram til noen lengre frokoster, noen flere feriedager, turene på ski og turene med båten. Heldigvis har jeg forstått at livet ikke bare er arbeid, poengterer han. LAGSPILLEREN: Etter å ha bygget opp Bygg Sør og Byggmo, fikk Gudmund Sagen sammen med sine eiere idéen til Optimera. Han var konserndirektør i selskapet inntil han takket for seg ved siste årsskifte. Fakta Gudmund Sagen (60) Pensjonist. Sluttet som konsern direktør i Optimera 31. desember. Historikk: Etter endt handelsutdannelse begynte han i byggfirma Hans Johnsen i Kristiansand i Ble salgssjef i Norsk Wallboard AS (nå Byggma AS ) i Vennesla i Ble adm.dir ved Kjøita Sagbruk & Høvleri AS i Kristiansand i Ble adm. dir. ved Bygg Sør AS i 1992, som siden ble Optimera hvor han sluttet som konsern direktør nå ved siste årsskifte.

14 14 FEBRUAR 2006 AKTØR NYHET Marketing Isola Powertekk i utvikling Isola er sterke i skråtaksmarkedet i Norge. Takshingel er en grunnpilar, og Powertekk Stålplatetak kompletterer tilbudet i segmentet. Produktet er lett, sterkt og sikkert og egner seg til både rehabilitering og nybygg. Mose og grønskefjerner fra Isola Et etterlengtet produkt skal nå lanseres i markedet. Isola Bio-Ren er et 100% miljøvennlig produkt som fjerner mose- og grønske på en effektiv måte. PRODUKTET kan brukes på tak, terrasse, mur, stein, treverk, markiser, plast etc. Bio-Ren er ferdigblandet, påføres best med sprøyte, og fås på 5 liters kanner. Arbeid med produktet krever ingen form for verneutstyr.

15 AKTØR FEBRUAR AKTUELT Marketing Kjære kollega Navn: Erling Melsom Firma: Skarpnes as Stillinger: Daglig leder Virke: Siden 1919 har Skarpnes utviklet taktegl og betongtakstein av høy kvalitet. Det er ikke tilfeldig at Røros Vinduet er et av Norges mest brukte hyttevinduer. Utsøkte materialer og de beste produksjonsmetoder gir et produkt som er svært velegnet i vårt værharde land. Røros Vinduet benyttes også ved rehabilitering av gamle hus, bygårder og til nybygg med tradisjonelt preg. «Skråtak er jo den teknisk beste løsningen for bygninger» God dag, kjære kollega! God dag til deg også. Er det hektisk om dagen? Nja, vi er jo ikke akkurat inne i den mest hektiske perioden av året, selv om sesongsvingningene er noe mindre enn før. Hvordan var året dere har lagt bak dere? Helt ålreit, vil jeg si. Det var jo veldig mange byggevarer som økte kraftig i fjor, vi har sett en rekordtakt i byggevirksomheten, men mye av dette var blokker og funkishus, og det får jo ikke vi så stor glede av da. Mens tunge byggevarer hadde en volumøkning på 15 % i 2005, steg betongtakstein med ca 3 %. Det er mer beskjedent, men likevel brukbart. Det er skråtakene dere vil ha? Ja, det er klart. Og vi tror funkis trenden snart går over. Vi har fått signaler fra Nordbohus på nettopp det, at funkisboligene ikke helt har slått an som de trodde. Vi har budsjettert med noe vekst i omsetningen vår i Men du, Isola har jo også takprodukter. Er de en konkurrent eller en kollega for dere? De er en god konkurrent og en god kollega. Shingelen er ikke i særlig konkurranse med oss, men spesielt nordover er Powertekk platene sterke. Det har mest med transportkostnader å gjøre, mindre med vær og vind. Hvordan er dialogen dere imellom? Veldig bra. Isola er kvalitet, hyggelige folk, og står fram med et klart og tydelig merkenavn.vi har allerede en god dialog, men vi er åpne for et enda bredere samarbeid dersom de også ønsker det. Hva kunne det være? Vi kan for eksempel gjøre noe felles på de områdene der vi utfyller hverandre. Har dere noen produktnyheter i år? Vi har lansert Edel, en ny enkeltkrom og blank betongtakstein som er et rimeligere alternativ til glassert taktegl. Den registrerer vi allerede stor interesse for. Noen siste ønsker for 2006? Fortsatt vekst i markedet og flere boliger med skråtak. Det er jo den teknisk beste løsningen for bygninger, det tror jeg enhver spesialist vil innrømme hvis han er ærlig! Og forholdet til Isola? Kommer de med en god idé på hva vi kan gjøre sammen, så skal vi respondere vi.

16 16 FEBRUAR 2006 AKTØR SISTESIDE Kunden vår Til glede og ettertanke Kunden vår Startet som rederi på Mjøsa Navn: Ted Skattum Firma: Skattum Handel (Eier 100 % Byggmakker Skattum, 100% Byggmakker Dokka, 75 % Byggmakker Hamar. 100% Tisleia Sag og Høvel, Leira) Sted: Gjøvik og Oslo Virke: Byggevarer Område: Hedmark og Oppland Ansatte: Bare to i Skattum Handel Omsetning: Ca. 300 mill NOK. Skattum Handel har tradisjoner tilbake til TED SKATTUM er fjerde generasjon i rekken. Det var min oldefar, Ole Engerhardt Skattum, som startet denne butikken i 1893, en av landets første i sitt slag. Det var før jernbanen kom, han fraktet materialene og andre varer med båt på Mjøsa, og titulerte seg som skipsreder, smiler Ted Skattum. Oldefarens bedrift har vokst kraftig gjennom generasjonene. I dag omfatter Skattum Handel flere Byggmakker forretninger; på Gjøvik (Skattum), Dokka og Hamar, samt Tisleia Sag og Høvel på Leira. Byggmakker Skattum Lillehammer er for tiden under bygging og åpner høsten Samlet omsetter firmaet for snaut 300 millioner kroner. Med sine lange tradisjoner gjør bedriften en del regionale avtaler for å styrke markedsposisjonen. Dette er avtaler som uvikles i samarbeid med Byggmakker kjeden sentralt. I tillegg til bedriftene hvor Skattum Handel er hovedaksjonær, har vi et nært og godt innkjøpssamarbeid med Byggmakker Raufoss Bygg og Byggsenteret Toten. Vi har tette bånd med kjedekontoret, og noen tette bånd med enkelte av våre leverandører også, forklarer Skattum. En av disse leverandørene er Isola? Vi har hatt en selger i regionen vår som har jobbet iherdig med relasjonsbygging. Isola har vært aktive i markedet, de støtter opp lokalt, og både tar imot og kommer med innspill. De har forstått at det er sisteleddskunden som er avgjørende. At salg dreier seg om mer enn en vare. Og mer enn pris? Det er helt klart et økende prispress i bransjen, og det må alle forholde seg til, men først og fremst er det viktig for oss å kunne være en totalleverandør, å kunne tilby det meste til hus, hjem og hage. Hvordan ser du på konkurransesitusjonen? Jeg føler vel at Byggmakker har vært først ute med et totalkonsept, men mange av de andre kommer etter. Kjedene blir mer og mer like, flere blir komplette. Hva blir det viktigste framover? Den menneskelige faktor blir særdeles viktig. Og kunnskap. I en slik sammenheng er leverandører som Isola helt avgjørende. Hva forventer du av Isola? At de fortsatt kan drive utstrakt opplæring, kursing og tilby kvalitetsprodukter til konkurransedyktige priser. Jeg håper vi kan fortsette det positive samarbeidet. At vi sammen kan finne gode markedsføringstiltak, og være med på å gjøre den trauste bransjen vår både spennende og hyggelig. Til glede og ettertanke Poesi kan anvendes til å sette ord på betydningen av relasjoner, kontakt og på vennskap På takknemligheten for god forståelse og kjemi mellom mennesker. Slike verdier er det all grunn til å verdsette både privat og i yrkesrelasjoner. Vennskap - til glede og ettertanke Venner Denne visshet om at vi er venner, disse varme håndtrykk når vi møtes Når vi skilles, broen som er bygget mellom våre sinn for alle tider Dette at vårt vennskap klarte prøven, sto i stormene som pisket rundt oss Det er en styrke av det store som har gitt oss tryggheten vi trenger Louis Kvalstad Stundom Stundom møter vi menneske som henter fram det beste i oss Menneske som opnar for våre kjelder som lokkar fram våre fargar som aukar varmen i våre liv... Stundom møter vi menneske som ser bak våre skal så vi gløymer at vi har dei og glitrar fram i vår prakt Menneske som vi ber i oss med takksemd Bente Bratlund Mæland Isola as 3945 Porsgrunn Tlf.: Fax.: E mail: Tørre og sunne hus

Aktør PLATON BRITISK SUKSESS FOR ISOLA KUNDEMAGASIN NR 3 OKTOBER 2005 SIDE 10 11. PÅ PULSEN: Råd til norske produsenter Lars Anders Lund SIDE 3

Aktør PLATON BRITISK SUKSESS FOR ISOLA KUNDEMAGASIN NR 3 OKTOBER 2005 SIDE 10 11. PÅ PULSEN: Råd til norske produsenter Lars Anders Lund SIDE 3 Aktør ISOLA KUNDEMAGASIN NR 3 OKTOBER 2005 PÅ PULSEN: Råd til norske produsenter Lars Anders Lund SIDE 3 INTERVJUET: Byggmakkers fremtid Mikael Forss SIDE 4 REPORTASJEN: Et eventyr i glass og ramme Tore

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Markedsinformasjon 1. tertial 2016 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse

Markedsinformasjon 1. tertial 2016 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse Markedsinformasjon 1. tertial 2016 Virke Byggevarehandel Virke Analyse Påsken i år ga kraftig utslag for byggevarehandelen Tallene fra Virke byggevare viser en omsetningsvekst i 1. tertial på 4,1 prosent.

Detaljer

Kvalitet siden 1935! Totalentreprenør - Byggmester - Monteringsspesialisten - Snekkerverksted O. TORJUSSEN & SØNNER AS

Kvalitet siden 1935! Totalentreprenør - Byggmester - Monteringsspesialisten - Snekkerverksted O. TORJUSSEN & SØNNER AS Kvalitet siden 1935! Totalentreprenør - Byggmester - Monteringsspesialisten - Snekkerverksted O. TORJUSSEN & SØNNER AS O. TORJUSSEN & SØNNER AS Kvalitet siden 1935! 2 O. TORJUSSEN & SØNNER AS Nybygg Rehabilitering

Detaljer

Logistikk på toppnivå med Infor M3

Logistikk på toppnivå med Infor M3 Løvenskiold Logistikk: Logistikk på toppnivå med Infor M3 Oslo 14. mai 2014: På fire og en halv måned gikk Løvenskiold Logistikk fra en tolv år gammel Movex-løsning til Infor M3. - Omfattende testing og

Detaljer

Comeback for byggevarehandelen

Comeback for byggevarehandelen Comeback for byggevarehandelen Detaljomsetning for byggevareaktørene fordelt på aktør, 2014 (mill. NOK) 4 649 4 569 5 596 4 073 3 862 7 171 1 342 1 335 854 472 Optimera Løvenskiold handel Coop Nordek Neumann

Detaljer

Netthandel byggevarer 2015

Netthandel byggevarer 2015 Netthandel byggevarer 2015 Status og trender salg til sluttkunder i Norge Richard Jacoby-Larsen, Partner CERVO AS Bakgrunn Rapport Byggevarekjeder 2015 Kvalitativ undersøkelse Netthandel byggevarer 2015

Detaljer

Baveno 2011. Livar Johansen

Baveno 2011. Livar Johansen Baveno 2011 Livar Johansen Optimera historikk 2001 Byggmo, Skårland og L.A. Lund fusjonerer, og blir Optimera AS 2002 Konsentrasjon om to merkenavn, Optimera og Montér 2005 Saint-Gobain ny eier 2007 2009

Detaljer

Å drive butikk i Lillehammer og Gudbrandsdalen utfordringer og muligheter

Å drive butikk i Lillehammer og Gudbrandsdalen utfordringer og muligheter Å drive butikk i Lillehammer og Gudbrandsdalen utfordringer og muligheter STOLT HISTORIE STERK UTVIKLING STORE MULIGHETER 28. august 2014 Audun Løhre Daglig Leder Dette er Gausdal Landhandleri i dag Dombås

Detaljer

NORGES STØRSTE OG LEDENDE FORMIDLER AV: BYGGEVAREDATA DOKUMENTASJON BYGGEREGLER

NORGES STØRSTE OG LEDENDE FORMIDLER AV: BYGGEVAREDATA DOKUMENTASJON BYGGEREGLER NORGES STØRSTE OG LEDENDE FORMIDLER AV: BYGGEVAREDATA DOKUMENTASJON BYGGEREGLER NOBB - Norsk Varedatabase for byggenæringen ByggDok - Sluttdokumentasjon på en enkel måte ECOproduct - Miljødatabase for

Detaljer

Markedsinformasjon 1. tertial 2015 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse og Bransjeutvikling

Markedsinformasjon 1. tertial 2015 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse og Bransjeutvikling Markedsinformasjon 1. tertial 2015 Virke Byggevarehandel Virke Analyse og Bransjeutvikling Virkes månedsstatistikk for byggevarehandelen viser en omsetningsvekst på 4,5 prosent for 1. tertial 2015 Omsetningstallene

Detaljer

Arbeidsglede roten /l alt godt.

Arbeidsglede roten /l alt godt. Arbeidsglede roten /l alt godt. Lidenskap, galskap og klokskap... Hotelldirektør & entusiast AGNES BERNTSEN Strand Hotel Fevik 25 år med arbeidsglede Agnes Berntsen. Hotelldirektør. Strand Hotel Fevik

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

Utviklingstrekk i verdikjeden av betydning for norsk treindustri

Utviklingstrekk i verdikjeden av betydning for norsk treindustri Utviklingstrekk i verdikjeden av betydning for norsk treindustri Skog og Tre 31. mai 2011 Gardermoen Kjetil Løge, 1 Disposisjon 1. Skogeierandelslagenes analyseprosjekt 2. Verdikjedeutvikling og utfordringer

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Fellesskap og Brobygging

Fellesskap og Brobygging Preken Stavanger Baptistmenighet Tekst: Filipperne 2, 1-5 Dato: 21.05.2006 Ant. ord: 2076 Fellesskap og Brobygging Om det da er trøst i Kristus, oppmuntring i kjærligheten, fellesskap i Ånden, om det finnes

Detaljer

Vi bygger bedre boliger for de mange

Vi bygger bedre boliger for de mange Vi bygger bedre boliger for de mange Mer hus for pengene! BoKlok er et annerledes boligkonsept som er utviklet av Skanska og IKEA. Sammen bygger vi kloke boliger leiligheter og rekkehus for mennesker som

Detaljer

Vil du at jeg personlig skal hjelpe deg få en listemaskin på lufta, som får kundene til å komme i horder?

Vil du at jeg personlig skal hjelpe deg få en listemaskin på lufta, som får kundene til å komme i horder? Betaler du for mye for leads? Vil du at jeg personlig skal hjelpe deg få en listemaskin på lufta, som får kundene til å komme i horder? Fra: Sten Morten Misund Asphaug Torshov, Oslo Kjære bedrifteier Jeg

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Markedskommentar byggevare 1.tertial 2014

Markedskommentar byggevare 1.tertial 2014 Markedskommentar byggevare 1.tertial 2014 Byggevareomsetning proff + 8,2 prosent Byggevareomsetning privat + 12,8 prosent Byggevareindustrien + 9,8 prosent Boligprisen + 0,3 prosent Igangsetting nye boliger

Detaljer

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon Kategori gruppesjef Atle Nilsen OPTIMERA AS Forsker Erlend Ystrøm Haartveit Norsk institutt for skog og landskap Moelven Wood AS Moelven Wood er en del av

Detaljer

Din leverandør av pukk, grus og sand Graving Alle sorter grus Tomtearbeid Støpesand Masseflytting

Din leverandør av pukk, grus og sand Graving Alle sorter grus Tomtearbeid Støpesand Masseflytting www.mester-bygg.no www.mesterhus.no 2 www.mester-bygg.no MESTER-BYGG -ingen jobb for liten, ingen for stor Mester-Bygg har den faglige kunnskapen og den lokale forankringen som sørger for at alle byggeprosjekter

Detaljer

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne Hedringsstund På den siste samlingen med 4 mødre og 6 barn som har opplevd vold, skulle alle hedre hverandre. Her er noe av det som ble sagt. Samlingen ble noe av det sterkeste terapeutene hadde opplevd.

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

Verditransport for fremtiden.

Verditransport for fremtiden. Verditransport for fremtiden. Vi produserer trygge og varige rørløsninger, gjennom innovasjon på et stødig grunnlag. Vi vet at vi har et stort ansvar, og at den jobben vi gjør er uhyre viktig. Hver dag.

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Hva er bærekraftig utvikling?

Hva er bærekraftig utvikling? Hva er bærekraftig utvikling? Det finnes en plan for fremtiden, for planeten og for alle som bor her. Planen er bærekraftig utvikling. Bærekraftig utvikling er å gjøre verden til et bedre sted for alle

Detaljer

Fakta om norsk byggevarehandel

Fakta om norsk byggevarehandel HSH OG TBF Fakta om norsk byggevarehandel side 1 Innhold Verdiskaping...3 Et tiår med omsetningsvekst...4 Omsetning og sysselsetting...5 Salgskanaler for byggevarer...6 Lønnsomhet i byggebransjen...7 Sentral

Detaljer

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 7. kapittel:

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 7. kapittel: Preken 5. s i treenighet 28. juni 2015 i Fjellhamar kirke Kapellan Elisabeth Lund Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 7. kapittel: Ikke enhver som sier til meg: Herre, Herre! skal komme inn

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS Invitasjon til kjedesamarbeid Basisfot Norge AS Basisfot Norge - 2 Hvorfor samarbeide? I dag ser vi stadig sammenslåinger i alle bransjer, flere og flere går sammen og danner kjeder både nasjonalt og internasjonalt.

Detaljer

Østerdalskonferansen 2015 05.03.2015

Østerdalskonferansen 2015 05.03.2015 Østerdalskonferansen 2015 05.03.2015 «Slik har vi bygd opp vår nye produksjon» - Historikk - Det norske markedet. Konkurransesituasjonen (Norge, Sverige, Baltikum.) - Suksessfaktorer - Produkter/ segmenter.

Detaljer

I november 1942 ble 17 norske jøder i Bergen arrestert av norsk politi og deportert til Auswitzch. Ingen av disse vendte hjem i live.

I november 1942 ble 17 norske jøder i Bergen arrestert av norsk politi og deportert til Auswitzch. Ingen av disse vendte hjem i live. ET BEDRE STED - basert på en sann historie I november 1942 ble 17 norske jøder i Bergen arrestert av norsk politi og deportert til Auswitzch. Ingen av disse vendte hjem i live. ET BEDRE STED handler om

Detaljer

Markedsinformasjon 2. tertial 2015 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse og Bransjeutvikling

Markedsinformasjon 2. tertial 2015 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse og Bransjeutvikling Markedsinformasjon 2. tertial 2015 Virke Byggevarehandel Virke Analyse og Bransjeutvikling Sterke 6,7 prosent vekst i byggevarehandelen Omsetningen i byggevarehandelen steg med 6,7 prosent sammenlignet

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Krakknytt og gammelt. Et historisk tilbakeblikk.

Krakknytt og gammelt. Et historisk tilbakeblikk. Krakknytt og gammelt. Et historisk tilbakeblikk. Hva har skjedd siste år? 0 % -10 % -20 % -30 % -40 % -50 % -60 % -70 % Verden Europa Vekstmarked er Fra Topp til bunn -40 % -46 % -47 % -57 % -58 % -59

Detaljer

Gjennom grossister ble det distribuert til flere kolonialforretninger og gårdsbruk i Norge. Det ble også levert endel proviant til skip.

Gjennom grossister ble det distribuert til flere kolonialforretninger og gårdsbruk i Norge. Det ble også levert endel proviant til skip. Dropsfabrikken Metier har en historie som strekker seg tilbake til begynnelsen av 1860. Carl M. Hansen overtok kolonialforretning og kaffebrenneriet Merkur samt Dropsfabrikken i 1918. Gjennom grossister

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle.

ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle. ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle. OM NAVNET «OK FOTO».., OK Foto. - Stemmer det. Husker du

Detaljer

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd Ingar Skaug Levende lederskap En personlig oppdagelsesferd Om forfatteren: INGAR SKAUG er en av Norges få toppledere av internasjonalt format. Han hadde sentrale lederroller i de store snuoperasjonene

Detaljer

Kristina Ohlsson. Glassbarna. Oversatt av Elisabeth Bjørnson

Kristina Ohlsson. Glassbarna. Oversatt av Elisabeth Bjørnson Kristina Ohlsson Glassbarna Oversatt av Elisabeth Bjørnson Om forfatteren: Kristina Ohlsson (f. 1979) omtales som Sveriges nye barnebokforfatter, og sammenliknes med Maria Gripe. Glassbarna er hennes første

Detaljer

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Emerio Norge AS «Vi i Emerio mener at bemanning og rekruttering er mye mer enn å gjennomgå søknader og lese CV er.» En imponerende CV er ikke alt Svært

Detaljer

Utviklingstrekk i byggevareindustrien. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg)

Utviklingstrekk i byggevareindustrien. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Utviklingstrekk i byggevareindustrien Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Bakgrunn (For)studie utført ved Senter for byggenæringen på BI på oppdrag fra Byggevareindustriens

Detaljer

Landbruks- B Y G G. tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI. www.ringalm.no

Landbruks- B Y G G. tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI. www.ringalm.no Landbruks- B Y G G tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI www.ringalm.no BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI RingAlm Tre AS er en tradisjonsrik leverandør av bygg til landbruk og industri. Bedriften

Detaljer

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Butikkbesøk: Cornelias Hus Kremmerånden råder i Cornelias Hus Du må være kremmer for å drive butikk. Det

Detaljer

Asak Miljøstein AS - Søknad om dispensasjon for samarbeid om salg av belegningsprodukter mv i betong - konkurranseloven 3-1 og 3-2

Asak Miljøstein AS - Søknad om dispensasjon for samarbeid om salg av belegningsprodukter mv i betong - konkurranseloven 3-1 og 3-2 V1999-54 24.08.99 Asak Miljøstein AS - Søknad om dispensasjon for samarbeid om salg av belegningsprodukter mv i betong - konkurranseloven 3-1 og 3-2 Sammendrag: De fire bedriftene ASAK AS, A/S Kristiansands

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Etter at importen av fottøy i 2011 økte med 13,1 prosent i verdi, den høyeste verdiveksten siden 1985, falt importen i verdi med 4,9 prosent i 2012. I 2013 var

Detaljer

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Næringslivets støtteapparat I Norengros jobber vi for at våre kunder skal lykkes. Vi ønsker å være gode på

Detaljer

MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder?

MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder? MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder? Bjarne Hønningstad Dette er Moelven Gir folk gode rom Et av Skandinavias største tremekaniske konsern 52 operative enheter i Norge, Sverige og

Detaljer

ØKONOMIPRISEN 2007 - Økonomiske markedsmekanismer 01:00

ØKONOMIPRISEN 2007 - Økonomiske markedsmekanismer 01:00 ØKONOMIPRISEN 2007 - Økonomiske markedsmekanismer 01:00 Leonid Hurwicz: Jeg vokste opp under Depresjonen. Når noen snakker om økonomiens herlig mekanisme så ser jeg for min del mange feil med den. I statistisk

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Jakten på det perfekte

Jakten på det perfekte Jakten på det perfekte Livet lærer oss at ting sjelden går helt som planlagt. Ikke minst gjelder det for byggeprosjekter med detaljer som endres, tekniske løsninger som må tilpasses og alternative materialer

Detaljer

Er det lagt til rette for eierskifter i Norge? Seminar om eierskifte Bodø 13. januar 2007 Inger Aarvig, NHO

Er det lagt til rette for eierskifter i Norge? Seminar om eierskifte Bodø 13. januar 2007 Inger Aarvig, NHO Er det lagt til rette for eierskifter i Norge? Seminar om eierskifte Bodø 13. januar 2007 Inger Aarvig, NHO NHO Norges største nærings- og arbeidsgiverorganisasjon 17.100 medlemsbedrifter med 450.000 årsverk

Detaljer

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Geir Melbye NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Agenda. 1. E.C.Dahls Eiendom AS 2. Vår filosofi 3. Forvaltning og drift av våre bygg 4. Energieffektivitet og universell utforming 5. Utfordringer i Sentrum, særlig

Detaljer

B E D R I F T S K U L T U R. Sammen om Porsgrunn. Fellesskap Likeverd Mangfold Raushet

B E D R I F T S K U L T U R. Sammen om Porsgrunn. Fellesskap Likeverd Mangfold Raushet B E D R I F T S K U L T U R Sammen om Porsgrunn Fellesskap Likeverd Mangfold Raushet Kjære medarbeider Hva menes med bedriftskultur og hvordan kan bedriftskulturen utvikles? Bedriftskultur sier noe om

Detaljer

Konsernrapport høst 2013

Konsernrapport høst 2013 Konsernrapport høst 2013 Bakke AS vil fra 31.12.2013 inngå i bakkegruppen AS, et familieeid konsern med samme eiere som tidligere. Bakkegruppens kjernevirksomhet er forsatt boligbygging i egenregi. Kundegruppen

Detaljer

Mmm Vi sier et eller annet sted i dette materiellet, i den skriftlige delen, så sier vi det kreves en landsby for å oppdra et barn og..

Mmm Vi sier et eller annet sted i dette materiellet, i den skriftlige delen, så sier vi det kreves en landsby for å oppdra et barn og.. TRINN 4 Trinn 4 Torill Barnets andre leveår. Tema for trinnet er tospråklig og tokulturell oppvekst og familieliv. Også snakker man om hva man skal se på ved start i barnehage. Observasjon av hvordan barnet

Detaljer

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder TRE RÅD FOR VIDEREKOMNE http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning I denne e boken skal jeg ta for meg tre råd for hvordan man kan komme videre, gitt at man har det grunnleggende på plass. Dette er altså

Detaljer

Et fleksibelt fellesskap

Et fleksibelt fellesskap Et fleksibelt fellesskap ARTE Gruppen AS er i dag et av de aller beste alternativer i bransjen, for en gullsmed som ønsker å kombinere lokal fleksibilitet med fellesskapets styrke. Lokalbedriftens fleksibilitet

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

KUN EN EKTE GARANTI GIR DEG TRYGGHET PÅ BADET! 10 års GARANTI - tett bad uten tillegg i prisen!

KUN EN EKTE GARANTI GIR DEG TRYGGHET PÅ BADET! 10 års GARANTI - tett bad uten tillegg i prisen! KUN EN EKTE GARANTI GIR DEG TRYGGHET PÅ BADET! 10 års GARANTI - tett bad uten tillegg i prisen! DET ER KUN BADEMILJØ SOM TILBYR DEG 10 ÅRS GARANTI - TETT BAD! Det å bygge nytt, eller totalrehabilitere

Detaljer

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm

Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte Gunn Helen Wågsholm Hurtigvaskeriet ETABERLING Etablert September 1955 Kirkegt, Ålesund sentrum 70m2 Mons Vågsholm En stuert går i land 1,5 årsverk

Detaljer

Landbruks- B Y G G tilpasset ditt bruk

Landbruks- B Y G G tilpasset ditt bruk Landbruks- B Y G G tilpasset ditt bruk BYGG FOR LANDBRUK OG INDUSTRI RingAlm Tre AS er en tradisjonsrik leverandør av bygg til landbruk og industri. Bedriften har drevet byggevirksomhet siden 1955, og

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

Anne-Cath. Vestly. Mormor og de åtte ungene i skogen

Anne-Cath. Vestly. Mormor og de åtte ungene i skogen Anne-Cath. Vestly Mormor og de åtte ungene i skogen Morten oppdager litt for mye, han Hvis du kommer gjennom skogen en gang litt ovenfor den store byen og får øye på et grått hus som ligger på et lite

Detaljer

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Seminarbeskrivelse Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Få inspirasjon, tips og råd til hvordan du kan gi kunden en salgsopplevelse utenom det vanlige. Morten Brandt vil fokusere

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Hasås AS når naturen skal foredles

Hasås AS når naturen skal foredles Hasås AS når naturen skal foredles Hasås AS En produsent for store og små Yngvar Hasås Daglig leder - Når naturen skal foredles Vi skal se litt på: Hasås AS Historie Hvem er vi? Trelastmarkedet Innovasjon

Detaljer

Markedsutsikter 2013. Forord - forventninger 2013

Markedsutsikter 2013. Forord - forventninger 2013 Virke Mote og fritid - Konjunkturrapport mars 2013 1 2 3 Markedsutsikter 2013 Forord - forventninger 2013 I denne rapporten presenterer vi Virkes vurderinger knyttet til forbruksveksten i 2013. Våre prognoser

Detaljer

Effektivitetsundersøkelsen 2011

Effektivitetsundersøkelsen 2011 Effektivitetsundersøkelsen 2011 Sogn og Fjordane, Hordaland og Rogaland Administrerende direktør Rune Norbakk Effektivitetsundersøkelsen 2011 Undersøkelsen er gjort i September 2011, og bygger på svar

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Konjunkturseminar 1.oktober 2012

Konjunkturseminar 1.oktober 2012 Konjunkturseminar 1.oktober 2012 Program 10:00 Det store bildet Administrerende direktør Vibeke Madsen 10:20 Hvor går varehandelen og norsk økonomi? Sjeføkonom Lars Haartveit Det store bildet Det går bra!

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Hva ønsker jeg å utrykke?

Hva ønsker jeg å utrykke? Innledning Produktet mitt er en lykt av leire. Den er formet som en blanding av et tre og en skyskraper, dette er et utrykk for hvordan Sande blir en by. Målgruppen er alle som er interesserte i utviklingen

Detaljer

SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS

SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS QUALITY IN WOOD SINCE 1857 TRADISJON INNOVASJON DESIGN 1 2 3 Tre er det mest miljøvennlige, vakre og mest fleksible gulvmaterialet som finnes. Det er derfor vi kun arbeider

Detaljer

Bolig i både gode og gode dager. Forsikring mot doble bokostnader Hele 10 års reklamasjonsfrist Dette er Trygg Handel fra Skanska Bolig

Bolig i både gode og gode dager. Forsikring mot doble bokostnader Hele 10 års reklamasjonsfrist Dette er Trygg Handel fra Skanska Bolig Bolig i både gode og gode dager Forsikring mot doble bokostnader Hele 10 års reklamasjonsfrist Dette er Trygg Handel fra Skanska Bolig Nyhet! Boligkjøp med lave skuldre Boligkjøp er en av de største, viktigste

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

Midlands-fadder. Skap en bedre verden et barn av gangen. Hvorfor donere gjennom Midlands Children Hope Project? Bli sponsor. Organisasjonen.

Midlands-fadder. Skap en bedre verden et barn av gangen. Hvorfor donere gjennom Midlands Children Hope Project? Bli sponsor. Organisasjonen. M I D L A N D S C H I L D R E N H O P E P R O J E C T Midlands-fadder Skap en bedre verden et barn av gangen Hvorfor donere gjennom Midlands Children Hope Project? - 100% av ditt donerte beløp vil gå direkte

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

Ordenes makt. Første kapittel

Ordenes makt. Første kapittel Første kapittel Ordenes makt De sier et ord i fjernsynet, et ord jeg ikke forstår. Det er en kvinne som sier det, langsomt og tydelig, sånn at alle skal være med. Det gjør det bare verre, for det hun sier,

Detaljer

Preken 8. mai 2016. Søndag før pinse. Kapellan Elisabeth Lund. Joh. 16, 12-15

Preken 8. mai 2016. Søndag før pinse. Kapellan Elisabeth Lund. Joh. 16, 12-15 Preken 8. mai 2016 Søndag før pinse Kapellan Elisabeth Lund Joh. 16, 12-15 Ennå har jeg mye å si dere, sa Jesus til disiplene. Men dere kan ikke bære det nå. Det er begrensa hvor mye vi mennesker klarer

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

Norsk skogbruks store utfordring Vårsamling for skogbruket i Oppland og Hedmark 4. april 2013

Norsk skogbruks store utfordring Vårsamling for skogbruket i Oppland og Hedmark 4. april 2013 Norsk skogbruks store utfordring Vårsamling for skogbruket i Oppland og Hedmark 4. april 2013 Ragnhild Borchgrevink, Administrerende direktør i Viken Skog SA Utfordringer 2012 Nedleggelse av treforedlingsindustri

Detaljer

Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk

Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk Vi er et lite firma og har spesialisert oss på levering av mobile bo-enheter primært til bruk innen reiseliv/turisme og ferie/fritid. Alt vi leverer

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Frokostmøte Aboteke. 15. September 2010. Kommunikasjon er veien fra å bli hørt og forstått til aksept

Frokostmøte Aboteke. 15. September 2010. Kommunikasjon er veien fra å bli hørt og forstått til aksept Frokostmøte Aboteke 15. September 2010 7. Øra er under utvikling og flere aktører planlegger utbygging av butikklokaler. Hva skal fylle disse lokalene? Mangler vi noe på Øra? Hvis du kunne bestemt

Detaljer

BIM og handel. Frokostmøte 7. mai 2014 Bengt Herning

BIM og handel. Frokostmøte 7. mai 2014 Bengt Herning BIM og handel Frokostmøte 7. mai 2014 Bengt Herning Skal vi tro på at BIM vil påvirke handelen? Markedet krever at vi må bygge smartere og mer kostnadseffektivt Økt konkurranse i Norge med fri flyt av

Detaljer

Exense - vår kunnskap gir verdi

Exense - vår kunnskap gir verdi Exense - vår kunnskap gir verdi Andre kvartal Første halvår 2006 Adm.dir. Roar Aasvang 7. juli 2006 Agenda Resultat for andre kvartal og første halvår 2006 Exense Consulting Presentasjon og resultater

Detaljer

søndag 14 Drøm i farger UKE Line Evensen ga en sveitservilla fra 1882 et helt nytt liv. IDEER, IMPULSER OG INSPIRASJON, 9. APRIL 2006 Foto: Nina Ruud

søndag 14 Drøm i farger UKE Line Evensen ga en sveitservilla fra 1882 et helt nytt liv. IDEER, IMPULSER OG INSPIRASJON, 9. APRIL 2006 Foto: Nina Ruud søndag 14 IDEER, IMPULSER OG INSPIRASJON, 9. APRIL 2006 Foto: Nina Ruud UKE Drøm i farger Line Evensen ga en sveitservilla fra 1882 et helt nytt liv. påhjemmebane Sjefen: Jeg er mer opptatt av det estetiske

Detaljer

Dagens utfordring med å fremskaffe relevant produktinformasjon. Bengt Herning

Dagens utfordring med å fremskaffe relevant produktinformasjon. Bengt Herning Dagens utfordring med å fremskaffe relevant produktinformasjon Bengt Herning Hvilken rolle har handelen? Importør Importerer varer/produkter fra alle verdensdeler Handelens rolle Distributør Distribuerer

Detaljer

Markedsplan Radio Revolt:

Markedsplan Radio Revolt: Markedsplan Radio Revolt: De aller største utfordringene til Radio Revolt slik radioens markedsgruppe ser det i dag er som følger: Studenter og unge svarer altfor mye Ikke hørt om / ingen kjennskap til,

Detaljer

Torgeir Høien Deflasjonsrenter

Torgeir Høien Deflasjonsrenter Torgeir Høien Deflasjonsrenter Deflasjonsrenter Oslo, 7. januar 2015 Porteføljeforvalter Torgeir Høien Vi trodde på lave renter i 2014 og fikk rett 4 Skal rentene opp fra disse nivåene? Markedet tror det

Detaljer

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre?

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre? Konsvik skole 8752 Konsvikosen v/ 1.-4. klasse Hei alle 1.-4.klassinger ved Konsvik skole! Så spennende at dere er med i prosjektet Nysgjerrigper og for et spennende tema dere har valgt å forske på! Takk

Detaljer

Basal 2008. Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge

Basal 2008. Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge Basal 2008 Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge Hovedtemaer Om Basal Markedsmakt Etisk handel Om Basal Etablert i 2001 Et unikt konsept i Europeisk

Detaljer

Effektivitetsundersøkelsen 2011. Administrerende direktør Rune Norbakk

Effektivitetsundersøkelsen 2011. Administrerende direktør Rune Norbakk Effektivitetsundersøkelsen 2011 Administrerende direktør Rune Norbakk Effektivitetsundersøkelsen 2011 Undersøkelsen er gjort i September 2011, og bygger på svar fra 876 bedrifter Effektivitetsbarometeret

Detaljer

Tiger i hagen. Fortellinger

Tiger i hagen. Fortellinger ARI BEHN Tiger i hagen Fortellinger Til Nina Ryland, bokhandler i Oslo To godstog møtes Du har ikke noe hjerte Hun bærer det i kofferten Hva er det som sies? Hva er det som ikke sies? Hun tar av seg jakken

Detaljer