Kommunikasjon i praksis

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kommunikasjon i praksis"

Transkript

1 Kommunikasjon i praksis Utfordringer i hverdagen NIRFs årskonferanse 5. juni 2012 Tor Steenfeldt-Foss Konsernrevisor i DNB

2 Agenda Utfordringer med kommunikasjon i hverdagen Hva ønsker vi å oppnå Hva er vår rolle og våre mål? Hvem kommuniserer vi med? Hvem er kunden og hvordan er relasjonene Forstår vi hverandre? Vi må snakke samme språk og være opptatt av det samme Hvordan kommuniserer vi Blir vi sett og hørt og hvordan vet vi om vi lykkes?

3 Strategidokument for Konsernrevisjonen i DNB Forretningsidé Kunden Hvem er våre kunder Hva skal vi bidra med Posisjon Hva skal vi være Hva gjør oss unike Verdier Hva vi står for Posisjon og ambisjon Hvilken kompetanse skal vi besitte Hva skal KR være gode på Interne prosesser Kunde HR Hva ønsker vi å utvikle i KR for å understøtte vår forretningsidé Hvordan jobber vi og hva vi måler Organisering Rutiner og retningslinjer Metodikk Operative dokumenter 3

4 Forretningsidé Konsernrevisjonen skal gjennom objektive tilbakemeldinger aktivt bidra til at styret og konsernsjef når sine mål Hva mener vi med aktivt? Bruke kunnskap vi tilegner oss gjennom revisjon til å bidra til trygghet og tillit, forebygge uønskede hendelser og bidra til forbedring Risikosituasjonen er dynamisk, og vi må være flinke til å revurdere planer og derigjennom være proaktive 4

5 Kunden Hva skal vi bidra med Konsernrevisjonens instruksfestede rolle På vegne av holdingstyret og konsernsjef samt styrene i finanskonsernet se etter hvorvidt det i hele finanskonsernet er etablert og gjennomføres en tilstrekkelig og effektiv risikostyring og intern kontroll (revisjon) Gjennom objektive tilbakemeldinger bidra til at styret og konsernsjef når sine mål (bidra til måloppnåelse) Vi skal gjennom vår rolle som revisor bidra til Trygghet og tillit Faktabasert revisjon metodisk tilnærming Objektivitet og uavhengighet Åpen kommunikasjon og korte rapporteringslinjer Forebygge uønskede hendelser Risikoidentifikasjon Initiere preventive tiltak Følge opp etterlevelse av omforente tiltak Forbedring Identifisere problemområder anbefale gode løsninger Kvalitet og effektivitet i prosesser Følge opp rammer for og etterlevelse av god virksomhetsstyring 5

6 Posisjon Hva skal vi være KR skal være DNB-konsernets hovedleverandør av assurance tjenester Primæroppgaven er internrevisjon og tilhørende tjenester Operasjonell og finansiell revisjon basert på fastsatt metodikk Lovpålagte revisjonsoppgaver Utredningsoppgaver Andre bekreftelsesoppgaver Sekundæroppgaver Gjennom rollen som revisor være en uavhengig sparringspartner og forbedringsagent (risikobasert) 6

7 Agenda Utfordringer med kommunikasjon i hverdagen Hva ønsker vi å oppnå Hva er vår rolle og våre mål? Hvem kommuniserer vi med? Hvem er kunden og hvordan er relasjonene Forstår vi hverandre? Vi må snakke samme språk og være opptatt av det samme Hvordan kommuniserer vi Blir vi sett og hørt og hvordan vet vi om vi lykkes?

8 KRs rapporteringslinjer Valgkomité Generalforsamling Ekstern revisor Finanstilsynet Representantskap Kontrollkomité Styret i DNB Konsernrevisjon Kompensasjonsutvalg Revisjonsutvalg Selskapsstyrer (Bank, Livsforsikring, Skadeforsikring, Boligkreditt,DNB Asset Management) Konsernsjef Konsernledelse og ledere i konsernet Konsernfinans og risikostyring 8

9 Kunden - Hvem er våre kunder Styrene er vår primære kunde Holding, Bank, Boligkreditt, Livsforsikring m.v. KR deltar i styremøter i Holding og viktigste døtre Administrasjonen er vår sekundærkunde Konsernsjef og konserndirektører Divisjonsdirektører og ledere av geografiske enheter Adm. dir. i sentrale datterselskaper Stab/støtte sentralt: KFR, Operations, HR, CC, MOK Stab/støtte i FOer: Compliance/ORO, Controllere m.v. 9

10 Kunden Hvem er våre kunder Styrene Vår oppdragsgiver (Holding, Bank, Liv, KF, BK/NK) Mål kunderelasjon: Delta i alle møter i sentrale selskaper KLM Konsernsjef og konserndirektører Mål kunderelasjon: Konsernsjef: Ca. hver 6. uke Konserndirektører: Kvartalsvis Linjeledelse Divisjonsdirektører og ledere av geografiske enheter Adm. dir. i sentrale datterselskaper Mål kunderelasjon: Halvårlig (planprosess/oppdatering) Stab/støtte Stab/støtte sentralt: KFR, Operations, HR, CC, MOK Stab/støtte i FOer: Compliance/ORO, ansvarlig for rapportering/controller Mål kunderelasjon: Kvartalsvis/halvårlig (avklares for hver personalgruppe)

11 Hoveprosessansvarlige Vi må ha relasjonene og kompetansen! KRs matriseorganisasjon Kundeansvarlige Retail Norge HR Marked og komm. Thor Ivar Waarum Storkunder og Internasjonal Baltikum & Polen Morten Breili Markets Forsikring og kapitalforvaltning Morten Monsrud IT Operations Corporate Center Erik Nordli KFR Tor Steenfeldt-Foss/ Morten Breili Kreditt BM/storkunder: Arnstein Opdal Kreditt PM: Sverre Chr. Bruun Kreditt Finans og Kort: Ivar Engeli Sparing og plassering: Kristine Ramnæs Kapitalforvaltningsprosessen: Siv Rosseland (permisjon fra ultimo mai 2012) Betalingsformidling: Tommie Gallefoss Livsforsikring: Helge Skotheim Skadeforsikring: Samuel Höglund Verdipapirer: Morten Hamran Forretningsprosesser Kundehandel og trading: Risikostyring: Finansiell styring og kontroll: Compliance Norge/Internasjonalt: IT: Utredning: Morten Monsrud Per Ove Skog Mathias Bruvik Siv Rosseland/Tom Alm Gaute Brynildsen Ole Hansen Stabs-/ sttøtteprosess MARS 2012

12 Verdier - Hva vi står for Uavhengighet og objektivitet skal kjennetegne KRs arbeide Vi skal sørge for å ivareta vår faglige integritet gjennom: - Åpenhet i kommunikasjonen - Forutsigbarhet i hva vi kommuniserer - Fasthet i måten vi kommuniserer på 12

13 Agenda Utfordringer med kommunikasjon i hverdagen Hva ønsker vi å oppnå Hva er vår rolle og våre mål? Hvem kommuniserer vi med? Hvem er kunden og hvordan er relasjonene Forstår vi hverandre? Vi må snakke samme språk og være opptatt av det samme Hvordan kommuniserer vi Blir vi sett og hørt og hvordan vet vi om vi lykkes?

14 Hva risikostyring og kvalitet? Kjært barn har mange navn Engelsk Corporate Governance Risk Management Internal Control Total Quality Management Continuous Improvement Process Improvement Lean Six Sigma Norsk Virksomhetsstyring Risikostyring Internkontroll Kvalitetsledelse Kontinuerlig forbedring Prosessforbedringer Lean Six Sigma

15 Søk bilder total quality management

16 Søk bilder risk management

17 Hva risikostyring og kvalitet? Hva er risikostyring og kvalitet? Ikke entydig definert i akademisk litteratur Et fagområde i løpende utvikling Betydelige regulatoriske krav for finansnæringen Behov for å utvikle et robust rammeverk for DNB Grunnmuren er på plass (virksomhetsstyringsdokumentet)......men implementering og detaljeringsnivå er en kontinuerlig prosess - Dvs. hvordan jobbe praktisk og ensartet med prosesser

18 Risikostyring og kvalitet i DNB V for Virksomhetsstyring «Gjennom Ett konsern ønsker vi å fremstå mer enhetlig i møte med kundene og samtidig tilrettelegge for effektive og profesjonelle prosesser. Til grunn for Ett konsern ligger en felles forståelse av hvordan vi styrer, leder og opptrer i DNB. Det er dette vi mener med virksomhetsstyring.» Konsernsjef Rune Bjerke Virksomhetsstyring i DnB NOR 18

19 Risikostyring og kvalitet i DNB Virksomhetsstyringssystemet i DNB består av fem hoveddeler Visjon og Verdier angir ønsket retning og hva som kjennetegner det vi gjør Styringsprinsipper beskriver hvordan vi styrer i forhold til våre viktigste interessenter Konsernpolicyer omhandler hva som regulerer våre handlinger og beslutninger Styrende organer beskriver hvordan vår virksomhet er organisert og beslutninger tas Styringsprosessen omhandler hvordan vi styrer og arbeider i praksis 19

20 Risikostyring og kvalitet i DNB For å oppnå god kvalitet er det en forutsetning at roller og ansvar er tydelige og godt forankret Styringsprosessen Virksomheten er inndelt i forretningsområder, støtteområder og konsernstaber. Roller og ansvar defineres og fordeles for å ivareta konsernets beste: Kunde- og resultatansvar Ansvar for interne leveranser Konsernansvar Prosessansvar Prosjektansvar Fagutvalg og komiteer Kilde: Virksomhetsstyringsdokumentet, side

21 Risikostyring og kvalitet i DNB Enhver leder er ansvarlig for å kjenne og styre den operasjonelle risikoen innenfor eget ansvarsområde Ledernes ansvar innebærer kunnskap om - det faktiske risikobildet i virksomheten - hvilke virkemidler som benyttes for å begrense eller kontrollere risikoen Leder har også ansvar for: - at medarbeiderne har den nødvendige kompetanse innenfor arbeidet med operasjonell risiko - å motivere til de riktige holdninger i risikostyringen i enheten 21

22 Samarbeid Dialog Risikostyring og kvalitet i DNB Roller og ansvar innen operasjonell risikostyring og compliance: første-, andre- og tredjelinjeforsvar Styret Forretnings- og stabs-/ støtteomåde RSK/Operasjonell risiko og compliance Konsernrevisjonen Ansvarlig for operasjonell risiko i FO/SO Risikostyring tilpasses kompleksiteten i virksomheten Identifisere, vurdere, etablere, implementere og evaluere risikoreduserende tiltak Rapportere Bidra til kvalitets- og prosessforbedringer Uavhengig av forretningsvirksomheten Konsernpolicyer og - retningslinjer Infrastruktur, metode, verktøy, datafangst og beslutningsstøtte Støtte til FO/SO/ Bidrag til konsistent utøvelse Uavhengig evaluering og rapportering av risikonivå og risikoreduserende tiltak Forsikringsprogram Taps- og hendelsesdatabase Evaluering, testing og rapportering av hvorvidt risikostyring og intern kontroll er hensiktsmessig og effektiv På vegne av styret 22

23 Agenda Utfordringer med kommunikasjon i hverdagen Hva ønsker vi å oppnå Hva er vår rolle og våre mål? Hvem kommuniserer vi med? Hvem er kunden og hvordan er relasjonene Forstår vi hverandre? Vi må snakke samme språk og være opptatt av det samme Hvordan kommuniserer vi Blir vi sett og hørt og hvordan vet vi om vi lykkes?

24 Blir og sett og hørt Har vi en kommunikasjonsplan? Metodikken som utgangspunkt for kommunikasjonsplan Planlegging (overordnet) Gjennomføring enkeltoppdrag Rapportering (overordnet) Internrevisjonens metodikk for operasjonell revisjon Planlegging: Omforent med styret og ledelsen: o Formålet med internrevisjonen o Risikobildet o Prioritering av ressurser o Årsplan Gjennomføring: Grundig planlegging - målrettet innsats Faktabasert - objektive observasjoner Rapportering til revidert enhet og rapportoversikt til styre/ledelsen Rapportene bør være intuitive/ pedagogiske og skal gi innsikt og trygghet på revidert område Rapportering: Kommunikasjonsplan - Årshjul Oversiktlig/gjenkjennelig rapportering som gir: o Styret et oversiktsbilde og innsikt i vår vurdering av konsernet o Forbedringsforslag som kan gi bedre risikostyring og intern kontroll

25 Formell rapportering og kommunikasjon Rapportering til styret, revisjonsutvalg og KLM Månedlig rapportoversikt med karakterer Halvårsrapport for hele DNB status RM/IK sett fra revisjonen En rekke lovpålagte revisjoner (ICAAP, IRB Compliance mv.) Enkeltrevisjoner Revisjonsrapporter med omforente tiltak til leder av revidert enhet Vesentlige uoverensstemmelser løftes konsekvent til høyere nivå Vesentlige svakheter rapporteres til konserndirektør/konsernsjef 25

26 Månedlige rapportoversikter...

27 Men blir annen kommunikasjon vel så viktig? Formell forankring Instruks Rapporteringslinjer Skriftlig rapportering Formelle møteplasser Styremøter Deltagelse i konsernledermøter og med ledelsen for øvrig Møter med øvrige funksjoner innen risikostyring og IK Mindre formelle møteplasser Periodiske mindre formelle møter Lunsjmøter mv. Øvrig kommunikasjon (telefon, epost, sosialt)

28 ...og hvordan er trendene Tiden blir knappere Rapportene blir kortere og mer visuelle Ny teknologi gir nye muligheter Skriftlig rapportering suppleres med annen kommunikasjon Verden endrer seg raskere nye trusler Kontrollmiljø, etikk og holdninger blir viktigere Internrevisjon og kommunikasjon blir mer krevende men også mer spennende!

29 Posisjon Hva gjør oss unike Vi skal kontinuerlig jobbe for å ivareta vår unike posisjon i DNB-konsernet Nær beslutningsorganer og -takere Stabilitet over tid Verdibasert innfallsvinkle se ting på tvers Stor kunnskap om virksomheten Fordeling av spesialkompetanse tilpasset virksomheten 29

30 Og hvordan vet vi om vi lykkes? Målstyring i Konsernrevisjonen (2011 året) Dimensjon Mål Oppfølging Kommentar Score Kunde Bidra til konsernsjefens og styrets måloppnåelse Høy anseelse Gjennomføring av plan I all hovedsak gjennomført plan 2011 Rapportering i tide Oppfølging av tiltak Kvartalsvis møte styret/kl Under måltall Fremgang, gamle funn må løftes Gjennomført i henhold til plan Brukerundersøkelse revidert enhet Score 4,39 av 5 (100 % svar) Brukerundersøkelse styret, KLM og lignende Styret ønsker å gi muntlig feed-back Årlig HR Kompetanseutvikling Medarbeidersamtaler Gjennomført i hht. plan Registreres Paga Interne prosesser Gjennomført kompetansedag i KR Gjennomført i hht. plan Trivsel Personalgruppemøter Gjennomført i hht. plan Drive iht anerkjent metodikk og praksis Individuell trivsel MAT: 72 (75 i 2010) Kvalitetskontroll i TeamMate Uavhengig kvalitetskontroll av revisjonsarbeidet og rapporten, inkl. forenkling Brukerundersøkelse Resultat fra intern kvalitetskontroll: Behov for å styrke dokumentasjon av arbeid Gjennomføres 20xx (siste i 20yy) Score 4,39 av 5 (100 % svar) Effektivitet Andel tid til revisjon/oppdrag Noe lavere enn målsatt på prosjekt Gjennomføre plan iht budsjett Timeregistrering Fortsatt budsjettoverskridelser på enkeltoppdrag I hovedsak à jour, enkelte forsinket Hvert 5. år

Internrevisjonen må mene noe om internkontroll og risikostyring. NIRF - Årskonferansen 2016 Tor Steenfeldt-Foss, Konserndirektør Revisjon

Internrevisjonen må mene noe om internkontroll og risikostyring. NIRF - Årskonferansen 2016 Tor Steenfeldt-Foss, Konserndirektør Revisjon Internrevisjonen må mene noe om internkontroll og risikostyring NIRF - Årskonferansen 2016 Tor Steenfeldt-Foss, Konserndirektør Revisjon Styret og administrasjonen rolle Om DNB Norges ledende finanskonsern

Detaljer

Internrevisjonen i DnB NOR

Internrevisjonen i DnB NOR Internrevisjonen i DnB NOR Finansnettverkets vårseminar 20. april 2010 Tor Steenfeldt-Foss Konsernrevisor i DnB NOR Agenda DnB NOR-konsernet Konsernrevisjonen i DnB NOR Risk Management og Compliance funksjoner

Detaljer

Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR

Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR NIRF - Nettverksmøte om Økonomisk kriminalitet Torsdag 16. februar 2006 Revisjonsleder Ole Hansen, DnB NOR Konsernrevisjonen Rammevilkår Interne:

Detaljer

Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av

Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...

Detaljer

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra

Detaljer

Virksomhetsstyring. i DNB

Virksomhetsstyring. i DNB Virksomhetsstyring i DNB INNHOLD 1 Ord fra Konsernsjef og Styreleder 4 2 Styringsprinsippene gir rammer 6 2.1 Virksomhetens oppdrag og verdier 9 2.2 Styringsmodell og ansvarsforhold 12 2.3 Etikk 12 2.4

Detaljer

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3

Detaljer

Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner

Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner Konsernretningslinje - Hvitvasking, terrorfinansiering og sanksjoner Gitt av konserndirektør i Risikostyring Konsern og godkjent i konsernledelsen 12.01.2015, oppdatert 20.05.2016. 1. Bakgrunn og formål

Detaljer

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring Jostein Amdal Chief Risk Officer Innhold Gjensidige Organisasjon og styringsstruktur ERM i praksis Risikostyring

Detaljer

God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger

God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger Agenda 1.Internkontroll 2.Roller / organisering 3.Risikoanalysen 4.Kultur 5.Utkontraktering og kjøp av tjenester

Detaljer

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring

Detaljer

Group Compliance DNB 24. september 2019

Group Compliance DNB 24. september 2019 Group Compliance DNB 24. september 2019 Organisering Rettslig utgangspunkt: Finansforetaksloven 13-5 første ledd (første og annet punktum): «Et finansforetak skal organiseres og drives på en forsvarlig

Detaljer

Risikostyringsfunksjonen

Risikostyringsfunksjonen Risikostyringsfunksjonen Bankenes sikringsfonds høstkonferanse 9. september 2014 Einar Westby, BDO AS Agenda Regelverk Organisering i banker av ulik størrelse Ressursbehov Innhold og oppgaver hvordan bidra

Detaljer

5. desember 2011 05.12.2011. Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda

5. desember 2011 05.12.2011. Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda www.pwc.no Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring 5. desember 2011 Agenda 1. Hva er god risikostyring 2. Vanlige utfordringer 3. Trender 2 1 Erfaring med implementering av

Detaljer

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF Virksomhetsstyring i Bane NOR SF DFØ 20 oktober 2016 Agenda Agenda 1 Målbilde: Modenhet Virksomhetsstyring i Bane Nor SF 2 Status: Modenhet Virksomhetsstyring i Jernbaneverket 3 Veien videre: Ambisjon

Detaljer

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko av Martin Stevens Kvalitet & Risikodagene 2018 14. Juni 2018 Litt om meg Internrevisor i Gjensidige Hvorfor opptatt av risikostyring? - Bakgrunn fra finansiell

Detaljer

Årsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Årsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,

Detaljer

Utkast Revisjonsplan Internrevisjon Pasientreiser HF

Utkast Revisjonsplan Internrevisjon Pasientreiser HF Utkast Revisjonsplan 2017 Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3

Detaljer

Tilsynssaker vedrørende kontrollfunksjonen. Halvdagsseminar for verdipapirforetakene 1. desember 2010 Tilsynsrådgiver Leif Roar Johansen

Tilsynssaker vedrørende kontrollfunksjonen. Halvdagsseminar for verdipapirforetakene 1. desember 2010 Tilsynsrådgiver Leif Roar Johansen Tilsynssaker vedrørende kontrollfunksjonen Halvdagsseminar for verdipapirforetakene 1. desember 2010 Tilsynsrådgiver Leif Roar Johansen Kontrollfunksjonen er et viktig prioriteringsområde ved stedlige

Detaljer

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Saksbehandler: Erik Arne Hansen, tlf. 75 51 29 24 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 26-2005 ETABLERING AV INTERN

Detaljer

KLPs utfordringer ifm internkontroll og hvordan disse er håndtert Runar Dybvik, leder for internrevisjonen i KLP

KLPs utfordringer ifm internkontroll og hvordan disse er håndtert Runar Dybvik, leder for internrevisjonen i KLP NIRFs nettverk for statlig sektor, 22. august 2013 KLPs utfordringer ifm internkontroll og hvordan disse er håndtert Runar Dybvik, leder for internrevisjonen i KLP Agenda Risikostyring og internkontroll

Detaljer

Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt

Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5 Internrevisjonsinstruksen setter rammer

Detaljer

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres

Detaljer

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av

Detaljer

Norsox. Dokumentets to deler

Norsox. Dokumentets to deler Norsox Et dokument om God IT Styring og Kontroll Dokumentets to deler Del 1: En metodikk for innføring av God IT Styring og Kontroll. Forankret i Styrets ansvar og gjennomarbeidet på alle nivå i virksomheten.

Detaljer

Hva kjennetegner god Risikostyring?

Hva kjennetegner god Risikostyring? Hva kjennetegner god Risikostyring? BDO lokalt og internasjonalt 67 67 kontorer over hele landet 60 000 60 000 ansatte globalt 1 200 1 200 kontorer 150 Tilstede i 150 land 1250 Over 1250 ansatte 1,3 Over

Detaljer

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Innhold 1. HMS visjonen... 2 2. Strategiske HMS mål... 2 3. HMS satsningsområdene for perioden 2018-2019... 2 4. Operative HMS mål... 2 4.1 Målsetting

Detaljer

Styring og kontroll i Eidsiva

Styring og kontroll i Eidsiva Konsernpolicy Styring og kontroll i Eidsiva Policyeier Operativeier Fagansvarlig Ola Mørkved Rinnan Leif Henning Asla Leif Henning Asla Dokumentnr: 83457 Godkjent: 30.06.2015 Innhold 1 Innledning... 2

Detaljer

Policy for Antihvitvask

Policy for Antihvitvask Intern 1/ 5 Policy for Antihvitvask Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. desember 2018 Frekvens beslutning Årlig Erstatter Policy datert 01.11.2017 Dokumenteier Leder Kunde Spesialist,

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av revisjonskomiteen Helse Sør-Øst RHF 26.02.2009 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver... 3

Detaljer

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Samfunnsansvar i SMN Strategi for samfunnsansvar i SpareBank 1 SMN følger en normal strategiprosess forankret i bankens verdier med hensikt og ambisjon for feltet,

Detaljer

Om internrevisjon. Pensjonskassekonferansen. 14. mai 2019

Om internrevisjon. Pensjonskassekonferansen. 14. mai 2019 Om internrevisjon Pensjonskassekonferansen 14. mai 2019 Om EY Lang erfaring med risikostyring og internkontroll i finansbransjen Kjenner de norske pensjonskassene godt Kristin Bekkeseth Partner, EY Financial

Detaljer

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Innholdsfortegnelse 1.1 Formål... 2 1.2 Verdiskapning... 2 1.3 Roller og ansvar... 3 1.3.1 Styrende organer... 3 1.3.2 Kontrollorganer... 4 1.3.3 Valgorganer...

Detaljer

Et revisjonsblikk på internkontroll

Et revisjonsblikk på internkontroll Et revisjonsblikk på internkontroll Ekspedisjonssjef Jens Gunvaldsen Riksrevisjonen PSC INTOSAI Professional Standards Committee Utgangspunkt I: Early history of internal control Internal controls have

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 7. februar 2013 SAK NR 005-2013 REVIDERTE INSTRUKSER FOR STYRETS REVISJONSUTVALG OG KONSERNREVISJONEN HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1.

Detaljer

Melding om ny sentralbanklov

Melding om ny sentralbanklov Melding om ny sentralbanklov Finansminister Siv Jensen 19. oktober 2018 Sentralbanklovutvalgets mandat «Utvalget skal vurdere styringsstrukturen for Norges Bank og forholdet mellom Norges Bank og statsmyndighetene.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...

Detaljer

Egenevaluering av internkontrollen

Egenevaluering av internkontrollen Egenevaluering av internkontrollen Veiledning - egenevalueringsverktøy internkontroll Bakgrunn God praksis for internkontroll er beskrevet i flere rammeverk. COSO (Committee of Sponsoring Organizations

Detaljer

Saksredegjørelse. Fig 1. Foretakets modell for virksomhetsstyring og intern kontroll

Saksredegjørelse. Fig 1. Foretakets modell for virksomhetsstyring og intern kontroll Saksredegjørelse Bakgrunn Administrerende direktør ønsker et økt fokus på intern styring og kontroll som ledd i arbeidet med å sikre at virksomheten drives i tråd med lover, retningslinjer og fastsatte

Detaljer

Ekstern evaluering av internrevisjonen i Helse Nord RHF

Ekstern evaluering av internrevisjonen i Helse Nord RHF Møtedato: 28. februar 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor Solbjørg 917 68 828 Bodø, 15.2.2018 Styresak 23-2018 Ekstern evaluering av internrevisjonen i Helse Nord RHF Formål I denne styresaken fremlegges

Detaljer

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Innhold 1. Internrevisjonens formål... 3 2. Organisering, ansvar og myndighet... 3 3. Oppgaver... 3

Detaljer

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen. KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i

Detaljer

Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Pasientreiser ANS Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (BAC) Godkjent av styret 10.2.2010

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (BAC) Godkjent av styret 10.2.2010 INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (BAC) Godkjent av styret 10.2.2010 1 FORMÅL Revisjonsutvalget er et underutvalg av Statoil ASAs styre, og har som formål å være et saksforberedende organ i forhold

Detaljer

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet 1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til

Detaljer

LEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2

LEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2 LEAN Forum Bergen 21.februar 2013 V 2 Om Karabin Forretningsidé Karabin er et frittstående konsulentselskap som sikrer resultater gjennom målstyrt prosessforbedring Visjon Karabin skal bli det ledende

Detaljer

IKT-revisjon som del av internrevisjonen

IKT-revisjon som del av internrevisjonen IKT-revisjon som del av internrevisjonen 26. oktober 2010 Kent M. E. Kvalvik, kent.kvalvik@bdo.no INNHOLD Litt bakgrunnsinformasjon Personalia 3 NIRFs nettverksgruppe for IT-revisjon 4 Hvorfor? Informasjonsteknologi

Detaljer

Informasjon til styret ved Medisinsk fakultet tirsdag 19. mai 2015.

Informasjon til styret ved Medisinsk fakultet tirsdag 19. mai 2015. Enhet for intern revisjon (EIR) ved UiO, - hvem, - hva, - hvordan Informasjon til styret ved Medisinsk fakultet tirsdag 19. mai 2015. Morten Opsal, fungerende revisjonssjef Forankring i styret Instruksen

Detaljer

Styringssystemet SMART

Styringssystemet SMART Styringssystemet SMART Kvalitet og risikodagene 2018 Hilde Bjørkedal Evensen Avdelingssjef sikkerhet og risikostyring Avinor Konsern AGENDA 1 SMART prosjektet kort fortalt Hva var prosjektet Hva oppnådde

Detaljer

SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON

SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON 30.05.2016 SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON Vi er opptatt av å kombinere internrevisjonskompetanse med spisskompetanse på relevante problemstillinger. Unike problemstillinger krever unike team.

Detaljer

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder

Detaljer

ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen

ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,

Detaljer

Internrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter

Internrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter Internrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter Kunnskapsdepartementet 13. oktober 2015 Norges Interne Revisorers Forening Ellen Brataas, generalsekretær Revisjon kan være så mangt, og utføres

Detaljer

Revisjon av styring og kontroll

Revisjon av styring og kontroll Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon

Detaljer

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg 1. Redegjørelse om foretaksstyring Styret i SpareBank 1 Nøtterøy Tønsberg legger til grunn at banken følger retningslinjene i Norsk anbefaling: Eierstyring

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2014 2018

STRATEGISK PLAN 2014 2018 014 2018 STRATEGISK PLAN 2014 2018 1 FORORD Riksrevisjonen er tildelt en viktig samfunnsrolle som uavhengig revisjons- og kontrollorgan. Stortinget har gitt Riksrevisjonen oppdraget med å kontrollere at

Detaljer

Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA

Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA Åpen 1/ 5 Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. november 2018 Erstatter 16. september 2016 Dokumenteier Chief Risk Officer

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri

Detaljer

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS Revisjonsplan Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3 2.1.2 Rådgivningsoppgaver...

Detaljer

Medlemsmøte i NIRF statlig sektor, Enhet for intern revisjon (EIR) ved Universitetet i Oslo. Morten Opsal, fungerende revisjonssjef

Medlemsmøte i NIRF statlig sektor, Enhet for intern revisjon (EIR) ved Universitetet i Oslo. Morten Opsal, fungerende revisjonssjef Medlemsmøte i NIRF statlig sektor, 27.10.2015 Enhet for intern revisjon (EIR) ved Universitetet i Oslo Morten Opsal, fungerende revisjonssjef Forankring i styret Instruks vedtatt av UiOs styre EIR er styrets

Detaljer

Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008

Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008 Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID Margrethe H. Stavem Revisjonsoppdraget - formål og fokus Gjennomføring av revisjonen Lærdom Side 2 Revisjonsoppdraget Hvorfor? VPHL 9-11 Organisering

Detaljer

Instruks for internrevisjon NMBU

Instruks for internrevisjon NMBU US 112/2015 Instruks for internrevisjon NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Arkiv nr: 15/03211-9 Vedlegg: 1. Instruks for internrevisjon 2. Brev fra

Detaljer

Aktuelt fra Kredittilsynet. v/anne Merethe Bellamy 18. september 2007

Aktuelt fra Kredittilsynet. v/anne Merethe Bellamy 18. september 2007 Aktuelt fra Kredittilsynet v/anne Merethe Bellamy 18. september 2007 Regnskap Regnskapsregler konsernregnskap Selskap Full IFRS Nasjonal IFRS NGAAP Børsnoterte, inkl finans PLIKT (RSKL 3-9) -----------

Detaljer

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Audit & Advisory 18. september 2012 Agenda 1. Innledning 2. Formålet med revisjonsutvalg og utvalgets

Detaljer

Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 08.12.2010 Innhold 1 Internrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver...

Detaljer

Revisjonsplan 2018 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan 2018 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2018 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 14.12.2017 Innholdsfortegnelse 1. Konsernrevisjons formål... 3 2. Revisjonsplanens formål... 3 3. Hovedaktiviteter

Detaljer

www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010

www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010 www.pwc.no Oppfølging av Internkontroll Innhold - oppfølging av internkontroll 1. Internkontroll hva er det? 2. Fremgangsmåte for oppfølging av internkontroll Teori Utvalgte regulatoriske krav Roller 3.

Detaljer

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...

Detaljer

Ledelse. i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag. Tid for ledelse

Ledelse. i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag. Tid for ledelse Ledelse i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag Tid for ledelse A - Innledning Utdanningssektoren i Nord-Trøndelag har høy bevissthet og stort fokus på ledelse. Gjennom de siste årene har vi jobbet med å

Detaljer

Årsrapport 2011 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Årsrapport 2011 Internrevisjon Pasientreiser ANS Årsrapport 2011 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjon av systemforvaltning... 4 Formål og omfang... 4 Tidsrom for gjennomføring og ressursbruk... 4 Funn og anbefalinger...

Detaljer

www.pwc.no Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012

www.pwc.no Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012 www.pwc.no Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim Agenda Revisjonens målsetning og innhold Overordnet forretningsanalyse - punkter til diskusjon Risikovurdering og revisjonsplan Kommunikasjonsplan

Detaljer

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,

Detaljer

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge

Detaljer

Verdipapirforetak, forvaltningsselskaper og AIF-forvaltere: ICAAP samlet kapitalbehov

Verdipapirforetak, forvaltningsselskaper og AIF-forvaltere: ICAAP samlet kapitalbehov Finanstilsynets rundskriv 9/2015 Vedlegg 1D Verdipapirforetak, forvaltningsselskaper og AIF-forvaltere: ICAAP samlet kapitalbehov Skjemaet fylles ut av: 1) verdipapirforetak, forvaltningsselskaper med

Detaljer

Revisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 2.2.2017 Innholdsfortegnelse 1. Konsernrevisjons formål... 3 2. Revisjonsplanens formål... 3 3. Hovedaktiviteter

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF Erstatter instruks av 15.10.2008 Denne instruksen er fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF (heretter styret). Styrets revisjonsutvalg (heretter revisjonsutvalget)

Detaljer

Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring

Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai 2013 Side 1 Program Tid Tema Hvem 08:45-09:00 Registrering og kaffe 09:00 09:05 Velkommen Roger Bjerke, avdelingsdirektør Forvaltnings-

Detaljer

HR målinger erfaringer fra SPK. Morten Buan HR Direktør Oslo universitetssykehus Ullevål

HR målinger erfaringer fra SPK. Morten Buan HR Direktør Oslo universitetssykehus Ullevål HR målinger erfaringer fra SPK Morten Buan HR Direktør Oslo universitetssykehus Ullevål Vår visjon Gjennom kompetanse og nærhet skaper vi forutsigbarhet for kunden Vi må ta hensyn til alles behov SPK

Detaljer

Mislighetsrisiko ved utkontraktering. NIRF nettverksmøte februar 2008 Lars Erik Fjørtoft og Dag Eidsvik

Mislighetsrisiko ved utkontraktering. NIRF nettverksmøte februar 2008 Lars Erik Fjørtoft og Dag Eidsvik Mislighetsrisiko ved utkontraktering NIRF nettverksmøte februar 2008 Lars Erik Fjørtoft og Dag Eidsvik Agenda Hva innebærer utkontraktering Ansvarsforhold og tiltak Internrevisors rolle og tilnærming Spørsmål

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (BAC) (Vedtatt av styret 28.04.2014) 1 FORMÅL

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (BAC) (Vedtatt av styret 28.04.2014) 1 FORMÅL INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (BAC) (Vedtatt av styret 28.04.2014) 1 FORMÅL Revisjonsutvalget er et underutvalg av Statoil ASAs styre, og har som formål å være et saksforberedende organ i forhold

Detaljer

Ofte stilte spørsmål.

Ofte stilte spørsmål. Ofte stilte spørsmål. Spm.1 Hvordan kan det dokumenteres / bevises at de ansatte er kjent med visjon, formål og kvalitetspolitikk? SVAR.1 Dette kan vises gjennom samme type tilbakemeldinger fra hver av

Detaljer

Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av styret i Helse Sør-Øst RHF 13.03.2014 Distribusjon Revisjonsplanen distribueres til styret og styrets revisjonsutvalg, administrerende

Detaljer

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid

Detaljer

Organisering og styring i Eidsiva

Organisering og styring i Eidsiva Organisering og styring i Eidsiva Gjeldende fra 9. februar 2017 1 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Styrende dokumenter i Eidsiva:... 3 2 Organisering av konsernet... 4 2.1 Styringsprinsipper i konsernet...

Detaljer

Prinsipper/Policy Eierstyring og Selskapsledelse

Prinsipper/Policy Eierstyring og Selskapsledelse Prinsipper/Policy Eierstyring og Selskapsledelse Corporate Governance Februar 2014 Risikostyring 1 Revisjonshistorikk Dato Beskrivelse Forfatter 16.03.2011 Justert i tråd med NUES 2010 Kari Øvsthus 14.02.2012

Detaljer

Organisering og styring i Eidsiva

Organisering og styring i Eidsiva Organisering og styring i Eidsiva Gjeldende fra 11. juni 2018 1 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Styrende dokumenter i Eidsiva:... 3 2 Organisering av konsernet... 4 2.1 Styringsprinsipper i konsernet...

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Helse, Miljø og Sikkerhet

Helse, Miljø og Sikkerhet Organisering av Helse, Miljø og Sikkerhet i Otera Arnstein Moy, Dir. forretningsutvikling Dette er Otera Vi har høye ambisjoner Otera skal være en av de ledende infratekniske entreprenør i Norden Vi Medarbeidere,

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet

Detaljer

Fra ord til handling Når resultatene teller!

Fra ord til handling Når resultatene teller! Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar

Detaljer

NTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet

NTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Leder av HR- og HMS-avdelingen Godkjent av Organisasjonsdirektør Klassifisering

Detaljer

Referanse til kapittel 6

Referanse til kapittel 6 Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens

Detaljer

Konsernhandlingsregel Varsling er en del av Konsernets Styrende dokumentasjon og er et dokument på nivå 3 i dokumenthierarkiet som er vist nedenfor.

Konsernhandlingsregel Varsling er en del av Konsernets Styrende dokumentasjon og er et dokument på nivå 3 i dokumenthierarkiet som er vist nedenfor. Eier: Juridisk Direktør Side: 1 av 8 1. Formål og anvendelsesområde Konsernhandlingsregel Varsling er en del av Konsernets Styrende dokumentasjon og er et dokument på nivå 3 i dokumenthierarkiet som er

Detaljer

Never Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon

Never Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon www.pwc.com Never Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon Kjersti Aksnes Gjesdahl «Never waste a good crisis» En klisje med god grunn Anledning til å endre, gjennomføre og operasjonalisere tiltak

Detaljer

Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m

Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.04.2012 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak

Detaljer