Norges Bandyforbund UTVIKLINGSAVDELINGEN 2010/11 ÅRSRAPPORT

Transkript

1 Norges Bandyforbund UTVIKLINGSAVDELINGEN 2010/11 ÅRSRAPPORT

2 SIDEOVERSIKT Årsrapport fra NBF-Utvikling sentralt Utvikling sesongen 2010/ Engasjerte utviklingsavdelingen... 4 Måltall NBF Måltall innebandy... 7 Årsrapport fra utviklingskonsulentene Oslo Akershus... 8 Østfold Innlandet Agder Rogaland Midt-Norge Nord-Norge Årsrapport fra sentrale prosjekter Sentrale prosjekter EMBLA EL-innebandy FAM prosjektet Trenerutvikling Klubbutvikling Minirunder Bandy IVS Områdeutvikling Dommerutvikling Kretsutvikling Avslutning TAKK TIL Alle bidragsytere som har bidratt med innhold til årets rapport. Utforming og layout: Amund Nitter og Per Harald Bai Stabell. Foto: Thomas Pettersen, Kent Henriksen og Frank Nordseth Årsrapporten finnes også digitalt: 2

3 UTVIKLING SESONGEN 2010/2011 Utviklingskonsulentene er våre ambassadører ute i lokalmiljøet. Konsulentene skal sørge for aktivitetsutvikling og kompetanseheving i eksisterende og nye klubber, over hele landet. Vi ønsker å bruke personalressurser ute i lokalmiljøene der aktiviteten skapes. Utviklingskonsulentene skal hjelpe klubbene å utvikle aktiviteten både kvalitativt og kvantitativt, gjennom varierte og tilpassede tiltak i de ulike lokalmiljøene. Synliggjøring skjer blant annet gjennom deltakelse på arrangementer, NM, minirunder, åpen hall, lokale markedsdager og lignende, samt via nettsidene knyttet til Konsulentene er også en samtalepartner og støttespiller for trenere, ledere og spillere i lokalmiljøet, der de kan ytre sine meninger og dele sine utfordringer, som igjen kan tas videre og diskuteres sentralt. Konsulentene bistår i tillegg klubbene med søknader på halltid, utstyr og andre midler. Grasrota får med dette et talerør, som bidrar til at avstanden mellom forbund og klubb blir mindre. Dette er med på å styrke den demokratiske prosessen. Utviklingsavdelingen arbeider med flere tiltak og har følgende målsetninger: Flest mulig, lengst mulig Etablere innebandy som konkurranseaktivitet i hele Norge. Idrett der vi møter venner, har det gøy og blir så gode som man selv vil. Tiltakene har foregått innenfor tre faser: 1. fase: Velkommen til innebandy Aktivitetsutvikling 2. fase: Grunnleggende utdanningsfase - Trener - Dommerutvikling 3. fase: Konsolideringsfase Klubbutvikling Utviklingsavdelingen gjennomførte 2638 tiltak i 2010 for nærmere personer. Tabellen under viser en oversikt over de tre siste årenes tiltakstall. TILTAK NBF UTVIKLINGSAVDELING 3

4 ENGASJERTE I UTVIKLINGSAVDELINGEN 2010/2011 Følgende personer har vært engasjert på prosjektbasis i utviklingsavdelingen i løpet av sesongen: Andreas Hildremyr og Lisbeth Pettersen Nina Durban Andreassen Magnus Skulstad André Kopperud Jørn Hansen og Jostein Jonassen Jonas Espseth Roy Mikalsen Gisle Johnson og David Hansson Torgeir Ådland Oslo/Akershus Østfold Innlandet Agder Rogaland Midt-Norge Nord-Norge Vestfold Hordaland Alexander Bjørnerud og Marit Sørvig Eirik Grindaker Lisbeth Pettersen Morten Tonning Helge Branting Tove Johannessen Jostein Sjaatil, Eivind Tysdal og Marcus Nilsson EL-innebandy FAM Innebandy EMBLA Trenerutvikling Målvakt Prosjektoppfølgning Sentralt I tillegg har Kim-Alexander Jørstad (dommerutvikling) og Gunnar Olsen (kretsutvikling) vært involvert i avdelingen Eivind Tysdal og Marcus Nilsson har vært ledere for utviklingsavdelingen i sesongen 2010/

5 MÅLTALL NORGES BANDYFORBUND KLUBBER & MEDLEMMER HOCKEY, BANDY, INNEBANDY Norges Bandyforbund (NBF) hadde pr 1. januar 2010, 323 registrerte klubber med til sammen medlemmer ved den årlige idrettsregistreringen. Til sammenligning hadde vi 328 klubber med medlemmer på idrettsregistrering i KLUBBER, MEDLEMMER OG LISENSER 11% 23% 19% 2% 87% 74% 80% Bandy Hockey Innebandy Klubber Medlemmer Lisenser 3% 1% Diagrammet under viser utviklingen i antall klubber og medlemsutviklingen fordelt på idrettene. Vi ser at innebandy har vekst i alle klasser utenom den viktige årsklassen. Spesielt stor vekst i klassen 6-12 år. Satsingen på minirunder og rekruttering i alderen 6-12 år har vært en suksess og resultert i økning i antall medlemmer i denne aldersgruppen. Bandy og Hockey går tilbake i alle klasser. ANTALL KLUBBER OG MEDLEMSUTVIKLING 2009 TIL

6 MÅLTALL INNEBANDY KRETS/REGION - INNEBANDY Norges Bandyforbund er inndelt i 11 kretser/regioner. Under følger en prosentvis fordeling over innebandy- klubber, medlemmer og lisenser i de ulike kretser/regionene. Midt-Norge, Oslo-Akershus, Nord-Norge og Rogaland er de kretser/regionene som øker mest. I den viktige årsklassen er det kun Oslo-Akershus, Nord-Norge og Buskerud som har vekst. Fra idrettsregsiteringen vil Vestfold Bandykrets utgjøre Norge Bandyforbunds 12. krets/region. FORDELING KLUBBER - MEDLEMMER OG LISENER I KRETS/ REGION - INNEBANDY klubber medlemmer lisenser MEDLEMSUTVIKLING KRETS/ REGION - INNEBANDY 6

7 MÅLTALL INNEBANDY KLUBBER - INNEBANDY I Norges Bandyforbund er det 300 innebandyklubber. Av de største klubbene i tabellen under kommer seks klubber fra Oslo og Akershus bandyregion, to fra Midt-Norge og en fra krets/region Buskerud, Innlandet samt Østfold. Frafallsalderen år er en av idrettens største utfordringer, det er veldig viktig å både holde på og rekruttere nye spillere i denne alderen. Under viser en oversikt over de klubbene som har har den største økningen fra 2009 til Utfordringen for flere klubber på listen er å beholde de godfe tallene også i 6-12 samt DE STØRSTE INNBANDYKLUBBENE - MEDLEMMER BESTE MEDLEMSUTVIKLING I FRAFALLSALDEREN ÅR 7

8 ÅRSRAPPORT 2010/11 OSLO/ AKERSHUS ANSATTE STATUSOVERSIKT Andreas Hildremyr har vært ansatt i 100% stilling. E-post: andreas.hildremyr@nif.idrett.no Mobil: Lisbeth Pettersen har vært ansatt i 70% stilling. E-post: lisbeth.pettersen@nbfutvikling.no Mobil: Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 72 (24,1) 300 Medlemmer 5010 (30,8) Lisenser 2815 (43,8) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) Trener 1 (20 timer) 4 65 Dommer 1 (8-12 timer) 4 54 Startmøte (2-4 timer) 3 22 Laglederlisens (4 timer) 4 60 TILTAKSPLAN Skolebesøk, skoleturneringer Treneroppfølging Mini innebandy FysAk SFO-samarbeidet Innebandycamp Åpen hall Idrettsdager Arrangement markeds og kulturdager EMBLA Kontakte klubbledere via e-post og telefon, gjentatt med stor hyppighet Direkte kontakt med foreldre på lagstreninger og ved arrangementer Synliggjøring av kursene gjennom egne medier Møter i klubber Laglederlisens Deltakelse på styremøter Synliggjøring av eksisterende tilbud i NIF, NBF og lokal idrettskrets Kompetanseheving gjennom kurs Feltarbeid Arbeidsmøter Startmøte EVALUERING SFO-samarbeid Ressurser tildeles via SFO, treningstid og lønn til instruktører. Henteordning hvor treningen blir en forlengelse av SFO-dagen. Positivt tiltak. Det har resultert i økt aktivitet og rekruttering av nye spillere og ledere. Har gitt resultater i flere minirundelag og ny klubb. Det gir større synlighet av innebandy i skolen. Treneroppfølging I hovedsak trener 1 instruktører som har bidratt med oppfølging lokalt i klubb. Dette for å gi motivasjon og utvikle klubbens trenere. Dette har vært en suksess, men er en utfordring både på økonomiske og menneskelige ressurser. 8

9 FRAMTIDSUTSIKTER Få inn flere ressurspersoner som kan bidra til fellesskapet Treneroppfølging i klubb Gjennomføre flere Velkommen til innebandy -kurs i klubb Fortsette Mini innebandy-prosjektet. Flere Innebandy Camps både for rekruttering (nybegynnere) og spillerutvikling lokalt i klubbene Organisasjonsutvikling i klubbene EMBLA Fortsette å utvikle et tett arbeid med de tillitsvalgte og jobbe med disse på en positiv måte. Jobbe i tråd med LTP, nasjonalt og regionalt/lokalt. Lavterskel tilbud år Medlemsbevissthet hos klubben må det fokuseres på MÅLSETTING FOR NESTE SESONG 2 nye klubber allerede 4 nye klubber etter nyttår. Kommer nye kompisklubber pga store juniorkull. Samt nye IL i forbindelse med nye anlegg. 10 nye lag i seriespill det forventes 400 påmeldte lag i løpet av mai. 10 nye klubber i minirunder Mini-Innebandy fortsetter og gir resultat lisensierte spillere kan bli økning pga store kull under og ny lisensmodell 5200 medlemmer økt medlemsbevissthet hos klubben kan gi økning på kort sikt Flere evalueringer finner du på linken: 9

10 ÅRSRAPPORT 2010/11 ØSTFOLD ANSATTE STATUSOVERSIKT Nina Durban Andreassen har vært ansatt i 100% stilling. E-post: nina.andreassen@nbfutvikling.no Mobil: Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 21 (7,0) 300 Medlemmer 1589 (9,8) Lisenser 926 (14,4) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) Trener 1 (20 timer) 1 10 Dommer 1 (8-12 timer) 2 26 Startmøte (2-4 timer) 2 16 Laglederlisens (4 timer) TILTAKSPLAN Kartlegging Nybegynnerkurs Ungdomsskoleturnering Skolebesøk Styremøter Startmøte EVALUERING Barneskoleturnering Klubbene fikk en arena til å møte mange unger på en gang, og barna selv fikk et veldig positivt møte med idretten. Arrangementene ble bra gjennomført og fokuset på lek og moro ble opprettholdt hele dagen. Enkelte steder var det litt få deltagende skoler, men det tror vi hjelper neste år. Spesielt siden de som var med i år snakker positivt om arrangementet. Startmøte Jeg har kun vært med på et startmøte og det var i Slevik. Det fungerte veldig bra og styret var veldig positive. De fikk en del oppgaver de skulle jobbe med og så skal vi tilbake i mai/ juni å se hvor langt de har kommet og om de har fått positive resultater på arbeidet. 10

11 FRAMTIDSUTSIKTER Fortsette kontakten med klubbene og bidra der det trengs rekruttering. Da med blant annet skolebesøk, markedsdager og innebandyskoler. Satse på barneskoleturneringer, med håp om å øke antallet deltagende skoler. Bidra til å arrangere minirunder for de yngste. Jeg tror det også kunne vært lurt å arrangere minirunder for jenter 11 og jenter 13 lag. Der sliter vi en del med at enkelte lag har få spillere. Og ved minirunder vil det nok bli enklere ved at man kan melde seg på fra gang til gang. Det er noen nye klubber i etableringsfasen. Blant annet Rakkestad IF som pr. i dag har fått en del spillere på sitt herrelag. Fra høsten har de planer om også å starte lag for barn/ungdom. MÅLSETTING FOR NESTE SESONG 2-4 nye klubber 5-10 nye lag i seriespill Passere 1200 lisensierte spillere Passere 1700 medlemmer Flere evalueringer finner du på linken: 11

12 ÅRSRAPPORT 2010/11 INNLANDET ANSATTE Magnus Skulstad har vært ansatt i 100% stilling. E-post: magnus.skulstad@nbfutvikling.no Mobil: TILTAKSPLAN Skolebesøk Klubb besøk Velkommen til innebandy Innebandyskole Foreldremøte STATUSOVERSIKT Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 20 (6,7) 300 Medlemmer 1028 (6,3) Lisenser 310 (4,8) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) 3 53 Trener 1 (20 timer) 3 20 Dommer 1 (8-12 timer) 2 25 Startmøte (2-4 timer) 1 4 Laglederlisens (4 timer) EVALUERING Skolebesøk Fra 1.mai 2010 til 1. mai 2011 ble det gjennomført 84 skolebesøk. Når jeg ser tilbake på året så har jeg ved flere anledninger hatt med meg representant fra klubb som har hatt tilknytning til den aktuelle skolekretsen. Jeg har vært meget streng på dette denne sesongen. Alle skolebesøk skal skje i tett samarbeid med klubben hvor skolen sokner til. Det har stort sett alltid vært med god informasjon fra klubbene og deltagere på skolebesøk har blitt møtt av et solid tilbud i etterkant dersom de har henvendt seg til klubben. De fleste skolebesøk har også i etterkant fått oppfølgende kontakt med meg i forhold til å få fatt i eventuelt interesserte. På skolebesøk har jeg også hatt med meg interesselister med navn og telefonnummer som har blitt fylt ut og overlevert aktuelle klubber i etterkant Foreldremøter For å skape interesse blant ledere, foreldre og foresatte har jeg fra våren 2011 invitert meg selv på føringsmøter med klubbene. På disse møtene vil vi forsøke å stake ut en konkret kurs for kommende sesong. Her vil vi diskutere alt fra samarbeid om skolebesøk, rekruttering generelt og andre planer for klubben i sesongen som kommer. I tillegg får alle klubbene nå tilbud om et Velkommen til Innebandy for foreldre og foresatte. Jeg tror dette er veien å gå for å få inn flere ressurspersoner i klubbene våre. 12

13 FRAMTIDSUTSIKTER Skolebesøk skal jeg selvfølgelig fortsette med. Jeg vil også fortsette med det tette triangelsamarbeidet mellom klubb, skole og meg for at effekten av skolebesøk skal være tilstede. Klubbesøk Jeg har merket at det å kjøre hyppige klubbesøk er en svært god ting som klubbene virkelig setter pris på. Derfor vil jeg fortsette å være aktiv på denne fronten. På denne måten blir jeg kjent med klubben og de som er med i klubben. Jeg kan få hyppige tilbakemeldinger og hele tiden danne meg et klart bilde av hvordan situasjonen er i klubben. På denne måten har jeg også større innflytelse og påvirkningskraft i klubbene i og med at jeg deltar på klubbenes møter og er med å legge planer i samarbeid med medlemmene. Dommer og Trener 1 kurs Er også noe som står høyt på lista mi. Det er et skrikende behov for ressurspersoner i ALLE klubbene i regionen. Det er alt for få som ønsker og alt for få som føler seg kompetente til å ta avsvar i klubbene våre. I løpet av denne sesongen ble det arrangert 2 trener 1 og 2 dommerkurs i Innlandet. MÅLSETTING FOR NESTE SESONG 2 nye lag i seriespill 2 nye lag på minirunder Passere 350 lisensierte spillere Passere 1150 medlemmer Flere evalueringer finner du på linken: FOTO: HILDEGUNN OLSEN FOTO: HILDEGUNN OLSEN FOTO: HILDEGUNN OLSEN 13

14 ÅRSRAPPORT 2010/11 AGDER ANSATTE André Kopperud har vært ansatt i 100 % stilling som utviklingskonsulent. E-post: andre.kopperud@nbfutvikling.no Mobil: TILTAKSPLAN Skolebesøk Innebandyskole Barneidrettsgrupper Idrettsleir Minirunder STATUSOVERSIKT Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 16 (5,4) 300 Medlemmer 765 (4,7) Lisenser 233 (3,6) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) Trener 1 (20 timer) 1 16 Dommer 1 (8-12 timer) Startmøte (2-4 timer) 1 9 Laglederlisens (4 timer) EVALUERING Skolebesøkene og skoleturneringene har også denne sesongen gitt svært positive resultater. Denne sesongen var det Arendal IBK og Just IL Innebandy som hadde størst vekst, men også i Vågsbygd IBK og Risør IBK har det vært vekst denne sesongen. Skolebesøkene har resultert i at Arendal IBK, Just IL, Vågsbygd IBK og Risør IBK har fått flere lag for jenter og gutter i alderen 6-12 år. Alle disse fire klubbene har deltatt på minirunde. Innebandyskolen som ble arrangert før jul av Arendal IBK var en kjempesuksess og ett veldig positivt tiltak. Arendal IBK inviterte til en innebandyskole for jenter og gutter i alderen 6-12 år. Det var én dag i uken over 8 uker med innebandyaktivitet for barna med fokus på lek og moro. Det hele startet med 17 påmeldte til innebandyskolen. Til første dag på innebandyskolen dukket det opp 37 håpefulle jenter og gutter i alderen 6-12 år. Når innebandyskolen var ferdig etter sin 8 uke var det tid for juleferie, men etter ferien startet de opp igjen og da var det 26 jenter og gutter som fortsatte. 14

15 FRAMTIDSUTSIKTER Jeg er for tiden i tett dialog med Froland IL og Vigør og de kommer begge til å starte opp med innebandyaktivitet for jenter og gutter i alderen 6-12 år. Jeg har også 3 andre idrettslag jeg vil jobbe tettere opp mot fremover. Minirunder, innebandyskole, skolebesøk er tiltakene som skal prioriteres videre også neste sesong. Datoene for minirundene er de første som skal spikres neste sesong. Trener-/dommerkurs skal det legges større vekt på neste sesong. Vi har til nå hatt stor deltakelse på trener 1 kurs og vi vil neste sesong sette opp ett trener 1 på høsten 2011 og ett på våren FOTO: ANDRÉ KOPPERUD MÅLSETTING FOR NESTE SESONG 4 nye klubber 9 nye lag i seriespill 15% økning på medlemmer og lisenser Flere evalueringer finner du på linken: 15

16 ÅRSRAPPORT 2010/11 ROGALAND ANSATTE Jørn Hansen har vært ansatt i 100% stilling som utviklingskonsulent. E-post: jorn.hansen@nif.idrett.no Mobil: TILTAKSPLAN Minirunder Kameratinnebandy - lavterskeltilbud EL-innebandy Hallproblematikken Synliggjøring Sørfylket STATUSOVERSIKT Jostein Jonassen har vært ansatt i en 40% stilling som utviklingskonsulent. E-post: jostein.jonassen@nif.idrett.no Mobil: Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 31 (10,4) 300 Medlemmer 1643 (10,1) Lisenser 571 (8,9) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner EVALUERING Minirunder Minirundene dette året har hvert veldig bra med bra arrangører (klubbene). Også minirundene i Nordfylket begynner å bli bra. Til neste sesong ser det ut som om vi klarer å få 4 klubber til å arrangere Minirunder i nordfylket. I Stavangerområdet er det kamp om å få minirundene. Minirundene midt i sesongen har vært stappfulle, og det er gode penger for klubbene å tjene. Kameratinnebandy lavterskeltilbud I Haugesundsområdet har vi etablert kameratinnebandy. Dette er et lavterskeltilbud som kan passe for vennegjenger (15-19 år), kompisgjenger og oldboys. Vi ser også at det kan være enklere å få med flere jenter/ damer på denne spill-varianten. Dette har blitt stor suksess. På fredagskveldene cirka 1 gang i måneden har vi hatt med mellom 8 og 12 lag pr turnering. Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) 3 32 Trener 1 (20 timer) Dommer 1 (8-12 timer) 1 Startmøte (2-4 timer) 2 8 Laglederlisens (4 timer) 16

17 FRAMTIDSUTSIKTER Fortsette fokus på: Minirunder Kameratinnebandy - lavterskeltilbud EL-innebandy Hallproblematikken Synliggjøring Sørfylket Nordfylket Fokus på Nordfylket og minirundene. Jobbe med å få etablert kameratinnebandy i Sørfylket. På damesiden har vi et par lag i startfasen. Kameratinnebandykonseptet må prøves her. Da blir det lettere å rekruttere inn nybegynnere. Vi planlegger å jobbe tettere opp mot idrettskrets, idrettsråd og kommune for å bedre rammevilkårene våre. MÅLSETTING FOR NESTE SESONG Antall nye klubber: 2 innen desember 11. Antall nye lag i seriespill: 3 lag til sesongen 11/12. Antall lisensierte spillere: min 10 % vekst Antall medlemmer (idrettsregistreringen): 10 % vekst. Dommer: fortsatt litt få dommere, men vi vil i samarbeid med dommerkomiteen sette spesiell fokus på rekruttering og oppfølging av nye dommere.. Trener: Flere klubber sliter med å engasjere flere trenere. Velkommen til Innebandy kurs tror vi kan være veien å gå for å engasjere flere foreldre. Vi ønsker å tilby klubbene å komme ut med kurset. Vi oppfordrer også klubber til å starte treningstilbud for foreldre. Flere evalueringer finner du på linken: 17

18 ÅRSRAPPORT 2010/11 MIDT-NORGE ANSATTE STATUSOVERSIKT Jonas Espseth har vært ansatt i 100 % stilling som utviklingskonsulent. E-post: jonas.espseth@nif.idrett.no Mobil: Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 34 (11,4) 300 Medlemmer 2287 (14,1) Lisenser 573 (8,9) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) Trener 1 (20 timer) 2 12 Dommer 1 (8-12 timer) 3 33 Startmøte (2-4 timer) 2 15 Laglederlisens (4 timer) TILTAKSPLAN Denne sesongen har vi fokusert på Trondheim og omegn, og nedprioritert Møre og Nord-Trøndelag. Vi har fortsatt strategien vår med å satse på færre miljøer, og heller jobbe med noen utvalgte over lengre tid. Klubbutvikling og organisasjonsbygging har vært en viktig arbeidsoppgave, og vi har lagt mye ressurser inn i EMBLA prosjektet. Vi har fortsatt vår fokus på aldersgruppa 6-12 år, og har nå begynt å høste resultatene av at disse spillerne blir med oss videre opp i tenårene. Regionens daglige leder har kommet godt i gang i jobben, og vi har jobbet mye med å strukturere regionens arbeid på kort og lang sikt. EVALUERING Minirunder Vi har satset mye på å bedre arrangementskvaliteten på minirundene våre, og har fått mange gode tilbakemeldinger på arbeidet som har vært gjort der i år. Minirunder er fremdeles det aller viktigste rekrutteringstiltaket vi gjør. Skolebesøk Vi har lagt ned en betydelig innsats på Åsheim ungdomsskole, og jobber videre mot Kattem IL som er det lokale idrettslaget. Vi tror vi får startet en innebandygruppe der, og ser i tilfelle at vi derfor begynner å få til innebandydekning på sørsida av byen (Kattem, Tiller, Flatås), noe som har vært et langsiktig mål for oss. 18

19 FRAMTIDSUTSIKTER Sør-Trøndelag har vokst enorm fort de siste årene, og vi ser nå at det største hinderet for videre stor vekst er klubbenes og regionens administrasjon. Et videre fokus på klubbutvikling og styrket samarbeid mellom klubbene, samt med regionen, vil gi oss et godt utgangspunkt for å vokse oss enda større. Det jobbes også konkret med nye miljøer i eksisterende allidrettslag som vil gi oss en enda bedre innebandydekning i Trondheim by. Møre og Romsdal har hatt en sesong uten organisert serieaktivitet, men begynt å organisere små kamphelger selv. Fylket har fått en oppsving i antall aktive lag, og hadde nettopp 20 påmeldte til et dommerkurs i Kristiansund. Vi håper å få gjenreist seriespillet i fylket neste sesong, og jobber med enkelte ressurspersoner som kan bidra der. MÅLSETTING FOR NESTE SESONG 8 nye klubber 16 nye lag i seriespill 800 lisensierte spillere 2500 medlemmer Flere evalueringer finner du på linken: 19

20 ÅRSRAPPORT 2010/11 NORD-NORGE ANSATTE STATUSOVERSIKT Roy Mikalsen har vært ansatt i 80 % stilling som utviklingskonsulent. E-post: roy.mikalsen@nif.idrett.no Mobil: Status antall (% landsbasis) landsbasis Klubber 59 (19,7) 300 Medlemmer 2049 (12,6) Lisenser 364 (5,7) 6432 Tiltak Akt.int. Trener/Dom. Klubb Antall tiltak Deltakere Menn Kvinner Kurs antall deltakere Velkommen til innebandy (4 timer) 3 47 Trener 1 (20 timer) 1 13 Dommer 1 (8-12 timer) 1 20 Startmøte (2-4 timer) 2 8 Laglederlisens (4 timer) TILTAKSPLAN Skolebesøk / åpen hall / aktivitetsdag Turneringer / Turneringsdager Ulike møter / seminar Barnas Idrettsdag Bodø og Fauske Velkommen til innebandy, Trener 1 Dommerkurs EMBLA El-innebandy Klubbutvikling (Klubbesøk, E-post, telefon) Prosjekt Innebandyfeber i Nord-Norge med 8 utvalgte klubber EVALUERING Skolebesøk Skolebesøk er vel det tiltaket som fungerer best. Ved å kontakte en skole, skrive opp interesserte og koble disse opp mot et idrettslag eller en klubb har fungert meget bra. Spesielt kan man nevne Sandnessjøen og Tromsø som to steder der man har gjennomført dette med stort hell. Dette fordi mange interesserte har sørget for fine tall for Tromsø Ibk og Sandnessjøen Ibk i forbindelse med Idrettsregistreringen. Tiltaket over flere dager i Sandnessjøen førte til at Sandnessjøen Ibk ble Nord-Norges nest største klubb i siste idrettsregistrering. Turneringsdager Det har vært gjennomført mange turneringsdager for barn og ungdom i Salten-området (Nordland) og Hålogaland (Troms) denne sesongen. Trolig vil dette konseptet komme for barn og ungdom på Helgeland (Nordland) og Finnmark også. 20

21 FRAMTIDSUTSIKTER Strategien for Helgeland (Nordland) må være at de får egne turneringsdager for barn og ungdom slik at lagene fra området (Sandnessjøen Ibk og Austbø Ibk) slipper å kjøre 4 timer i bil en vei for å få jevnaldrene å spille imot. Gjennomføre 2 dommerkurs og et Trener 1 kurs. Strategien for Troms må være at klubbene i prosjektet kan hjelpe andre klubber og miljøer på en slik måte at man får flere lag i alderen år og år, men ikke minst begynner med rekrutteringen enda tidligere. Gjennomføre et dommerkurs og et Trener 1 kurs. Når det gjelder Finnmark så må man få de klubbene som har treninger for barn og ungdom til å spille kamper mot hverandre ved at det arrangeres turneringsdager rundt omkring i Finnmark. Gjennomføre et dommerkurs. Oppstart av 2.divisjon der klubber melder seg på turneringsdatoer. Turneringsspill for barn og ungedom. Gjennomføre flere av trenerkurset Velkommen til innebandy. Godt samarbeid med kretsen (NNBK) MÅLSETTING FOR NESTE SESONG 5 nye klubber Antall lag i seriespill: 60 stk Antall lisensierte spillere: lisenser siden barnelagene og ungdomslagene skal betale lisenser fra høsten 2011 Antall medlemmer: 2200 stk Flere evalueringer finner du på linken: 21

22 SENTRALE PROSJEKTER SESONGEN 2010/2011 STATUS Aktiviteten i Utviklingsavdelingen er stadig blitt utvidet med nye prosjekter. Prosjektene drives av en rekke prosjektansatte som jobber på timebasis eller i deltidsstillinger. Det har vært et ønske fra administrasjonen å knytte prosjektmedarbeiderne nærmere sammen for å skape et miljø og tilrettelegge for samarbeid der det er naturlig. Samtidig er behovet for å lage gode administrative rutiner blitt mer tydelig etter hvert som stadig flere er blitt knyttet til avdelingen. EVALUERING Prosjektmedarbeiderne har gitt positiv tilbakemelding på prosjektgruppen og muligheten for å bli kjent på tvers av fagfeltene. Det har åpnet muligheten for nytenkning og gitt både læring og informasjon i et felles miljø. På den administrative siden knyttet til rapportering og innleveringer er det fremdeles en vei å gå for å gjøre prosjektmedarbeiderne kjent med rutiner og rapporteringsverktøy. FREMTIDSUTSIKTER Prosjektgruppemøter vil bli gjennomført også neste sesong, og det vil bli satt enda mer fokus på hvordan vi kan dra nytte av hverandres kompetanse og samkjøre aktiviteter ute i klubbene. På den administrative siden er arbeidet i gang med å utarbeide rutinebeskrivelser som et hjelpemiddel for både administrasjonen og prosjektmedarbeiderne. 22

23 EMBLA Hensikten med EMBLA er å sette sterkere fokus på jentene og rekruttere flere jenter som spillere, trenere og dommere. EMBLA-prosjektet er for jenter over 16 år som er engasjert i innebandy, og som ønsker å gjøre en innsats for jenter og innebandy i sin klubb. Målsetningen med EMBLA innebandyteam 2010 er at klubbene i løpet av sesongen skal sette i gang et eget ukentlig aktivitets-/treningstilbud for jenter i sin klubb. Klubbene skal gjennomføre minst 2 arrangementer som kan være åpne for alle, men hensikten skal være å rekruttere flere jenter til å spille innebandy. Som ambassadører i EMBLA innebandyteam får jentene tilbud om gratis trener 1 kurs, personlig utstyrspakke og klubbene får en utstyrspakke bestående av køller, baller og keeperutstyr som skal brukes til rekrutteringsarbeidet. Alt arbeidet følges opp av NBFs utviklingsavdeling. I år har EMBLA prosjektet bestått av klubbene: Bodø IBK, IL-Fjellkameratene (Bergen), Bakklandet IBK (Trondheim), Freidig SPK (Trondheim) og Sarpsborg Sharks. Hver klubb har blitt representert med min. 2 jenter. Totalt på alle klubbene består EMBLA innebandyteam 2010 av 18 jenter. Jeg tror at man må fokusere på utdanning av jenter i innebandyen, og har en målsetning om å ha et eget trener 1 kurs, der alle deltagerne kun er jenter/damer. En ukentlig virksomhet som i årets prosjektform, kan fort bli mye og umotiverende. EMBLA 2011 ser jeg for meg et rent jente trener 1 kurs i forbindelse med den store kurshelgen for deretter gå tilbake til klubb å begynne et arbeid. Direkte kontakt med klubbene har vist seg å være utrolig bra, så denne gangen blir det oppstart og oppfølingsmøte i hver klubb som representerer EMBLA. Avslutningsvis i EMBLA prosjektet gjorde jeg en undersøkelse for se resultater i tall. Det var 4 av 6 klubber som ga tilbakemelding innen svarfristen, og alle tall er derfor basert på de 4 klubbene som svarte. Disse tallene er direkte resultater av EMBLA deltakelse. I årets prosjekt har ambassadørene i EMBLA gjennomført 30 skolebesøk, og det er etablert 6 lag som har ukentlig treningsvirksomhet. I tillegg er det fullført 22 tiltak. Totalt er det rekruttert 66 jenter i 4 av totalt 6 klubber. 23

24 EL-INNEBANDY EL-innebandy er et tilbud spesielt tilrettelagt for funksjonshemmede. Idretten har siden starten vært en kjempesuksess, og vi har i dag 17 aktive klubber og mange nye miljøer er på vei inn. Det er et lagspill, som krever samspill og gir en sosial gevinst. Deltagerne opplever mestring på sitt nivå, som er helt avgjørende for motivasjonen. Det er helt tydelig at EL-innebandy betyr veldig mye for mange av deltagerne og det er noe vi i NBF setter utrolig stor pris på å få være med å tilby. Det arbeider to personer med EL-innebandy i NBF. TILTAKSPLAN NBF gir faglig oppfølging, økonomisk støtte og annen hjelp til klubbene. Holder utprøving for nye miljøer og tilbyr støtte og hjelp til klubber i etableringsfasen. Vi jobber bevisst for bedre synliggjøring av idretten, av klubbene og aktiviteter som gjennomføres. Dette er helt avgjørende for å få mer midler og økt forståelse av arbeidet som legges ned. EVALUERING / FREMTIDSUTSIKTER NBF er meget bevisst på å gi spillerne et tilbud der de bor og dette er noe vi vinner på. Vi er i tillegg opptatt av å etablere solide og trygge klubber, slik at vi unngår å miste klubber og spillere underveis. Fokus er å gi alle spillerne et tilbud på det nivået de er, og ikke skremme de bort, er viktig. Vi kan i løpet av 2011 være 25 aktive klubber, og dette innebærer et stort ansvar på NBF. Det skal tilrettelegges et best mulig tilbud for alle miljøene, kompetanseheving (trener/leder og dommerkurs), klubbutvikling og etablering av konkurranseaktivitet er viktige arbeidsoppgaver, i tilegg til rekruttering av nye miljøer. Det er derfor meget viktig at vi alle har samme fokus, og drar i samme retning! 24

25 FAM PROSJEKTET FAM-prosjektet har etablert et lavterskeltilbud til en minoritetsgruppe som i mindre grad enn etniske nordmenn er involvert i organisert idrett. Antall deltakere og oppmøte på treninger er stabilt bra, og samtlige avdelinger er godt organisert. Videre har det blitt rekruttert flere yngre personer fra samme miljø inn i de ulike avdelingene. I tillegg har Ellingsrud etablert et innebandytilbud til jenter i aldersgruppen år. Et av tiltakene i prosjektet har vært å stifte en klubb, hvor en av målsetningene har vært at deltakerne i klubben skal organisere og lede all aktivitet. Utøverne er nå fordelt i fire ulike grupper (NIH, Ellingsrud, Abildsø og Holmlia), og gjennomfører organisert trening to ganger per uke. Hver enkelt gruppe er styrt av to deltakere som har deltatt på trenerkurs. Det er arrangert 4 innebandyturneringer i løpet av sesongen. FREMTIDSUTSIKTER Opprettholde og gjennomfører organisert trening to ganger per uke for alle deltakerne Arrangere 4 innebandyturneringer der alle medlemmer i klubben, samt flere andre lag blir invitert. Øke antall lag per turnering. Etablere et treningsmiljø for yngre utøvere fra samme miljø. Bør starte opp både gutte- og jente lag. Rekruttere inn nye deltakere i klubben. Dette vil være avhengig av tildelt halltid. Skaffe mer eksterne midler. Starte opp et liknende tilbud i en ny by. 25

26 TRENERUTVIKLING SESONGEN 2010/2011 vi at Velkommen til innebandy, som er et 4 timers aktivitetslederkurs er et veldig godt alternativ. Dette kurset kan holdes i klubb, og vil bidra til en økt interesse også for å ta trener 1 kurs i etterkant, tror vi. ÅRSRAPPORT TRENER 2 Det er i inneværende sesong avholdt ett Trener 2 kurs. Alt av Trener 2 materiale er gjennomgått og revidert for å sette mer fokus på sosiale faktorer, samt teknikk og taktikk i mindre enheter. Videre er materialet justert noe ned kompetansemessig, dels for å gjøre overgangen fra Trener 1 mindre, samtidig som det skal være mulig å integrere trenerstigen mot NIFsitt rammeverk. ÅRSRAPPORT TRENER 1 Sesongen 2010/2011 er det holdt 22 Trener 1 kurs, med totalt 256 deltakere. Ser en på sesongen 2009/2010 ble det her avholdt 14 Trener 1 kurs med til sammen 217 deltakere. Det betyr en økning på 39 deltakere inneværende sesong. Det gjennomføres også kontinuerlig oppdatering og evaluering av kursinnhold og instruktører. Trenerbasen som finnes i særdeleshet på Østlandet begynner etter hvert å bli stor nok til at det bør være mulig å avholde 2-3 kurs årlig. Trenerstanden modnes sakte, men det kan virke som om vi kan stå foran ett lite gjennombrudd de nærmeste sesongene. Målsetting for neste sesong Gjennomføre to Trener 2 kurs sesongen 2011/ % av deltakere skal bestå (gjennom god oppfølging og motivasjon).rekruttere 2-3 faste instruktører utover de eksisterende som primært holder Trener 1. Trener 1 kurset er vårt flaggskip i utdanningssystemet og der grunnlaget legges for økt kvantitet og kvalitet i klubbene. Kurset er et lavterskelkurs i innebandy. Formålet med kurset er at deltakerne skal få innsikt i hvilke verdier og holdninger innebandy som idrett ønsker å stå for, samt hvordan innebandyaktivitet kan organiseres på en motiverende måte, der spillerne opplever mestring og utvikling. Kurset gjennomføres på 20 timer og består av 10 timer praktiske øvelser og 10 timer teori. Vi har veldig gode erfaringer med kurset og tilbakemeldingene fra deltagerne er svært positive. Vi sliter i noen krets-/regioner med å skaffe mange nok deltagere til å gjennomføre Trener 1 kurs. Her mener 26

27 ÅRSRAPPORT TRENERKOORDINATOR Behovet for et trenerkoordinator kurs tror vi kommer til å vokse de nærmeste årene om NBF s satsning for å skape en større bredde blir vellykket. Med flere klubber, flere lag, flere spillere og trenere øker behovet for å ha kompetanse internt i egen klubb i forhold til trenerutvikling. ÅRSRAPPORT MÅLVAKT En av hovedoppgavene jeg startet med, var å utvikle, og tilpasse det målvaktsmaterialet som var laget, så det skulle passe inn i trener-1 utdannelsen. Neste steg var å jobbe frem et nettverk av ressurspersoner som kan dele informasjon med klubbene ute distriktene. En nettverksgruppe med noen få ressurs personer har blitt til. Og aktivitetskalenderen for sesong , vil være langt enklere å få gjennomført. Noen klubber har så vidt begynt å arbeide med målvaktsrollen som eget satsningsområde. Bevisstgjøring rundt målvaktens behov, inkludering og likestilling med de øvrige spillerne på hvert enkelt lag. Kursets struktur og varighet er definert. Materiale til Modul 1 Rollen, Modul 2 Forankring samt Modul 4 Observasjon er utarbeidet. Mangler finish i forhold til strukturen i hver enkelt modul. Modul 3 Sportsplanen er konseptuelt utviklet, men mangler fremdeles en del på innhold. Praksismodulens struktur er definert, fremdeles må det dog vurderes hvordan gjennomføringen praktisk skal foregå. Det vil avholdes to trenerkoordinatorkurs sesongen 2011/ 12. Hvert kurs er tenkt avholdt over to kvelder av 4 timer samt praksis i mellom kveldene. Arbeidet med utviklingen av dette kurset har gått bra. Vi som har utviklet dette føler at vi har komplementerende ferdigheter, og spiller bra ball med hverandre. Arbeidet har foregått som små workshops hvor ideene har kommet opp og ut ifra tankekart er det blitt bygget modeller og øvrig innhold. Sluttresultatet vil presenteres i Pilot-kurset i uke 38. Ny evaluering av den faktiske gjennomføringen vil tas umiddelbart etter pilot er gjennomført. Sentrale spørsmål i arbeidet er: Hvordan skal vi få målvaktene likestilt? Hvordan får vi klubbene til å satse på/utvikle egne målvakter? Hvordan kan vi i NBF tilby kompetanse til klubbene på dette område? Både teori og praksis. Dersom du er interessert i å bidra med målvaktsarbeid ta kontakt med utviklingsavdelingen, vi trenger flere med. 27

28 KLUBBUTVIKLING For å lykkes med klubbutvikling ser vi at det er svært viktig å ha et fortsatt tett samarbeid med administrasjon og krets. De fleste klubbene setter stor pris på å bli besøkt, og at noen lytter til problemstillinger de er oppe i, og hjelper til å finne løsninger der det er mulig. Kursene er basert på workshop/coaching der det i størst mulig grad er opp til klubbene selv og finne løsning på problemene, likevel kan det vær nyttig å sparre med ressurspersoner. I stort sett alle klubbesøkende er representanter for forbund eller krets med på møtene. Dette har blitt svært positivt mottatt ute i klubbene og har vært en medvirkende årsak til suksess i den grad vi har lykkes med utviklingstiltak. NBF for å øke kompetansen til ledere ute i klubb. Coaching, Teambygging, Virksomhetsplanlegging/strategiarbeid, konflikthåndtering, er noen av kursene som tilbys. Krets og regioner tilbys kurs blant annet i anlegg og økonomi. Alle kursene er kompetansehevende med kursbevis. 50 klubber har til nå blitt invitert till å delta i prosjektet. 22 (44 prosent) av disse klubbene er nå i prosess og har gjennomført et startmøte. Videre er ytterligere 4 startmøter planlagt i tiden fremover. 4 klubber har gjennomført oppfølgingsmøte i perioden (18 prosent) ytterligere 8 (36 prosent) oppfølgingsmøter er planlagt i nærmeste fremtid. To klubber har foreløpig gjennomført Trinn 2 moduler, flere klubber har signalisert interesse for kursene i Sammenliknet med øvrige forbund, har klubbene i Norge Bandyforbund vist høy interesse for klubbutvikling. Arbeidet har avdekket stort behov for organisering internt i klubbene med vekt på jevnlige styremøter, rekruttering av styremedlemmer. Videre viser det seg at de fleste klubbene ønsker økt aktivitet, men har problemer med å skaffe mer halltid. Interessen for innebandy er stor og stadig økende i alle regionene. Faktorer som bremser uviklingen er svak organisering, mangel på kvalifiserte trenere, mangel på haller/halltid. Stort sett alle klubber ønsker/har bestilt trenerkurs. Videre tilbyr Norges Bandyforbund nå ytterligere lederkurs utviklet av NIF. Kursene er en forlengelse av startmøte/ oppfølgingsmøte. Kursene er frittstående og tilbys gratis av 28

29 MINIRUNDER Innebandy for barn 6-12 år, organiseres gjennom turneringshelger kalt Minirunder. Spilles med færre spillere og på redusert bane. Minirundene er foreldrevennlige, gir stor aktivitet og høy deltagelse for alle. Noe som har ført til stor vekst i de yngste aldersklassene i de regioner som har etablert minirunder. Inneværende sesong har et eget minirundeutvalg utarbeidet et forslag til hvordan minirundene skal organiseres og gjennomføres over hele landet. Ønsket er at en slik standardisering vil styrke produktet, øke omfanget og sikre kvaliteten. Gjennom et slikt forslag tror vi også at produktet Minirunder blir enklere å selge, samtidig som vi får bedre kontroll på at konkurransetilbudet for barn under 12 år er i tråd med gjeldene barneidrettsbestemmelser. 29

30 ÅRSRAPPORT 2011 BANDY ANSATTE André G. Hagen har vært ansatt i 100% stilling siden E-post: andre.hagen@nbfutvikling.no Mobil: ANTALL KLUBBER OG MEDLEMMER Klubber 38 Medlemmer 5147 Lisensierte 1538 FRAMTIDSUTSIKTER Aktivitetsutvikling vil være hovedfokus neste sesong. Konsulenten vil også prioritere klubbesøk og jobbe for å opprettholde bandyaktivitet i flest mulig klubber. Konsulenten ser på powerskating som et viktig verktøy. Det planlegges å bruke powerskating aktivt, og nå ut til flest mulig klubber med denne type skøyteferdighetskurs. VISJON FOR NORSK BANDY Best på Ungdom Bandy er den idretten i Norge som skal legge best til rette for at barn- og ungdom kan kombinere vinter- og sommeridrett og samtidig ivareta utdanning og et sosialt liv. Diagrammet viser medlemstall fra 2010, og det viser at majoriteten av medlemmene er menn. Det bør derfor prioriteres noe mer fokus på jentebandyen. MÅL FOR NESTE SESONG Mer aktivitet på isflatene. Flere lisensierte gutter og jenter. FORDELING AV BANDYKLUBBER PÅ LANDSBASIS 30

31 VIDEOSAMARBEIDET 2011 (IVS) Det er investert i audiovisuelt utstyr samt bistand til å løfte kompetanse rundt TV produksjon. Det ble i forkant av NM finalene etablert ett TV-team døpt NBFTV som har bestått av totalt 18 ressurser, de fleste av disse frivillige. Dette teamet har lagt ned en stor innsats for at innebandymenigheten også utenfor Østlandet skulle kunne føle deltakelse i festen. NBFTV var også tilstede for å skape oppmerksomhet rundt idrettens dag på Rådhusplassen i mai Det foreligger etter årets prosjekt eksemplar på hva prosjektet kan levere: kvalitetsbilder av innebandy gjennom 3 kameraproduksjon, intervjuer, kommentatorer, reklameinnslag, innslag fra lagene i forkant av kamp etc. Det er laget en 60 sekunders teaser som kan være salgbar og interessant for andre media-aktører som kan bidra i innsalg av innebandy som en TV-sport. Antagelig er dog internett som kanal mest interessant for fremtiden. Men håpet er at det skal være interessant å sende denne type produksjon også utenfor egne hjemmesider. Eksempelvis streaming via TV-kanalers hjemmesider som for eksempel volleyballen har lykkes med. Det er dog nødvendig at midler frigjøres for at utviklingen av prosjektet skal kunne fortsette. For fremtiden kan man ikke belage seg på en like høy grad av frivillighet. Det er nødvendig å kunne godtgjøre ressurser som bidrar inn i prosjektet for at produksjonens kvalitet skal kunne vedlikeholdes og med tiden videreutvikles. 31

32 OMRÅDEUTVIKLING SESONGEN 2010/2011 hovedinntrykket er at skolebesøk er en effektiv måte å nå ut til barn med innebandy. VESTFOLD I Vestfold har David Hansson og Gisle Johnson arbeidet på timebasis som konsulenter. I denne perioden har Vestfold vokst fra å være en klubb til å bli flere klubber i serie for både herrer og aldersbestemte lag. Målet i denne perioden har derfor vært å hjelpe klubbene og lagene slik at vi ikke skulle få en døgnflueeffekt. Det har blitt laget rutiner for klubber og serie. Et av de viktigste tiltakene i denne sammenheng har vært å opprette Vestfold Bandykrets. HORDALAND Utviklingsarbeid i Hordaland har sesongen 2010/11 foregått ved at flere kvalifiserte personer har vært tilgjengelige for å bistå klubber i å øke rekrutteringen av barn og unge. Kriteriene har vært at klubbene selv må ønske utvikling, og det har vært klubbene som har tatt initiativ til å starte nye prosjekter. Tiltakene har vært av to hovedkategorier, innebandyskoler og skolebesøk. Skolebesøk har vært gjennomført ved at instruktører har deltatt i kroppsøvingstimene til elever på aktuelle klassetrinn på skoler hvor det skal startes opp nybegynnerkurs i nærmiljøet. Innebandyskoler har foregått ved at nyoppstartede kurs har fått bistand de første fem treningene, for så å bli overtatt av klubbtrenere. Vestfold har i dag 10 aldersbestemte lag fra 6-17 år, fordelt på 4 klubber. Det har blitt arrangert 15 aldersbestemte serie/cuphelger i løpet av sesongen i Vestfold. 2. divisjon Vestfold er i dag en etablert serie der rutiner fungerer. Vi har 7 lag som alltid stiller til kamp og sender inn resultater og kampskjemaer til riktige tidspunkt. Vi har dommere som alltid dukker opp og vet hva som forventes av dem. Det er gjennomført skolebesøk i 65 klasser i alderen 6-12 år, og deltagelsen har vært 758 jenter og 970 gutter. Det er gjennomført skolebesøk i 35 klasser i alderen år, og deltagelsen har vært 249 jenter og 348 gutter. Det er gjennomført fem innebandyskoler hvor deltagelsen har vært 17 jenter og 110 gutter. Alle har vært i aldersgruppen 6-12 år. Tiltakene har resultert i at rundt 100 barn trener fast innebandy. Vi har opplevd at det noen ganger tar litt tid fra rekrutteringen starter til en nybegynnergruppe er stabil, men 32

33 DOMMERUTVIKLING Nytt kurs for helt nye dommere ble produsert høsten 2010 av dommerutviklingsansvarlig i NBF. Kurset plasseres under dagens trinn 1 og gir kompetanse til å dømme kamper på nederste nivå i kretsen, for eksempel minirunder og kamper øvrige lavere aldersbestemte klasser. Det gjenstår å utarbeide en veileder til kurset, et instruktørkurs bygget på denne, samt å gjennomføre dette rundt i kretsene slik at man lokalt kan holde disse kursene på en dag, for de aller nyeste dommerene/kamplederne. Alle deltakere på kurs har i ettertid hatt muligheten til å kontakte meg for spørsmål, videre oppfølgning osv. Det har kommet om lag 50 henvendelser i forbindelse med spørsmål fra kursdeltakere i etterkant. De kretsene hvor det er avholdt kurs har forespurt det samme kurset til høsten med nye deltakere. I tillegg skal kurset holdes i flere av de kretsene som ikke hadde kurset denne sesongen. Det er planlagt at veileder til kurset skal være ferdig i løpet av august og at instruktørkurs kan holdes høsten Det er viktig med opplæring av de som skal holde kurset, slik at alle på dette nivået lærer det samme og at man ikke får instruktører som holder sine egne kurs etter hva de selv vektlegger som viktig eller etter eget kunnskapsnivå. Like kurs på grunnivå sikrer en felles plattform og gjør det enklere å holde påbygningskurs uavhengig av hvor deltakerne fikk sin grunnopplæring. Ved siden av å utarbeide selve kursets teori og praksisdel er det avholdt følgende kurs med oppfølgning i etterkant: Grunnutdanning dommer Sogn- og Fjordane (Høyanger) 13. november deltakere. Grunnutdanning dommer Innlandet (Brumunddal) 13. desember deltakere Grunnutdanning dommer Innlandet (Lillehammer) 26. februar deltakere Grunnutdanning dommer Agder (Arendal) 7. april deltakere I tillegg har jeg avholdt klubbesøk hvor tema har vært å forsøke å sette spillerne inn i dommernes arbeidsoppgaver, hvordan de tenker og hvordan de utfører jobben sin. Dette er et tiltak jeg vil sette inn i fastere rammer fra og med sesongen , da dette var svært lærerikt for både deltakende spillere og ledere. 33

34 KRETSKOORDINATOR Gunnar Olsen er engasjert som kretskoordinator (KK) i et tidsbegrenset engasjement fra , og skal jobbe mot kretsene, og ikke minst deres styrende organer. Det har vært krevende å sette seg inn i alle problemstillinger og utfordringer som de 11 forskjellige kretsene har å jobbe med, men man har gradvis kommet over på å arbeide med konkrete tiltak, og for mange av kretsene er problemene svært like. Arbeidet med å få kretsene til å forstå viktigheten av arbeidet med rekruttering av barn og unge har hatt høy prioritet, og dette ser ut til å være en suksessfaktor for nesten alle kretsene. Utfordringen nå blir å intensivere samarbeidet mellom klubbene og kretsene slik at man gjøres i stand til å holde på, og å ta seg av, alle de unge som nå kommer inn i idretten vår. For å klare dette, og en mengde andre oppgaver, kreves en dyktig organisasjon med dyktige tillitsvalgte og medarbeidere. Det er store utfordringer med å rekruttere ressurspersoner (tillitsvalgte, lagledere arrangementsansvarlige m.fl.), trenere og dommere, og dette lar seg ikke gjennomføre uten en dyktig krets som greier å etablere et godt samarbeid med sine klubber. Denne delen av jobben har selvfølgelig også høy prioritet, men den største jobben blir å dyktiggjøre kretsens styrende organer, og øke deres kunnskaper både på det økonomiske, det praktiske, og ikke minst på det organisatoriske plan. KK jobber på alle disse områdene i forhold til kretsene, og tiltaket som er generert av NBF s Utviklingsavdeling, har blitt svært godt mottatt. KK ber om en viss forståelse for at det vil ta litt tid å få alt på plass over hele linja. Innebandy er en ung idrett hvor man kanskje ikke har tatt vedtekter, lover og regler på fullt alvor i alle kretsene, og arbeidet med å få dette til pågår for fullt. Dessuten er det viktig å utarbeide - og følge- arrangementsinstrukser i de enkelte kretsene. Arrangementene er vårt ansikt utad, og det trengs generelt en betydelig høyere grad av profesjonalisering av arrangementer i kretsene. Fra mai 2011 vil KK også få ansvaret for å bedre samarbeidet og informasjonen mellom kretsene og administrasjonen i NBF. Dette ved å gå inn å etablere et forhåpentligvis godt samarbeid mellom KK og Daglig Leder i kretsene (6 stk), og der det ikke er Daglig Ledere, med styrets Leder. Til slutt kort om problemstillinger som krever en politisering av våre tillitsmannsapparat, og her er det viktig å jobbe langsiktig. Dette dreier seg selvfølgelig om at det er alt for få spilleflater, og en til dels kraftig skjevfordeling av treningstider i innebandyens disfavør i mange kretser/klubber. Dette krever at man må engasjere seg i politiske spørsmål for å få gjennomslag, og vårt organisasjonsapparat virker ikke å være helt der i øyeblikket. 34

35 AVSLUTNING Satsingen på minirunder og rekruttering i alderen 6-12 år har vært en suksess og resultert i en økning i antall medlemmer i denne aldersgruppen. Dette arbeidet skal vi fortsette med og utvikle videre neste år. Samtidig som arbeidet med frafallsgruppen år må intensiveres, her har vi i år opplevd en liten nedgang. Differensiert tilbud er nøkkelen tror vi. Og det må etableres nybegynnerkurs og nybegynnerturneringer i regi av klubb og krets, for å fange opp frafall fra andre idretter. Gjennom dette kan vi snu trenden og forhåpentligvis ta tilbake tronen som den idretten i Norge med størst rekruttering i alderen år. Tilgang til halltid er en stor utfordring for oss og vår vekst. Vi opplever at vi flere steder i landet gis dårlige rammebetingelser for å drive idretten vår. Dette er med på å hindre oss i å ta ut vårt store potensial. Arbeidet med bedre rammebetingelser for klubbene, er noe vi må prioritere hardt fremover. Her må også klubbene på banen og engasjere seg i de lokale idrettsrådene/kommunene som fordeler halltiden. For å styrke vår posisjon både lokalt og nasjonalt i Idrettsnorge, blir flere medlemmer helt avgjørende i tiden fremover. Det gir bedre rammebetingelser både i forhold til treningstid og økonomi for klubber, krets og forbund. Politisk gir det oss mer makt i klubb, krets/region og forbund, noe som igjen gjør det lettere å kjempe for bedre rammebetingelser. Flere medlemmer i klubbene gir også større gjennomslagskraft og synliggjøring i lokalmiljøet, bedre økonomiske betingelser gjennom økte offentlige tilskudd og lettere tilgang til sponsorer. Flere medlemmer gir også flere potensielle ildsjeler og foreldre som kan rekrutteres som ildsjeler i klubben. myndigheter og samarbeidspartnere er helt avgjørende for å skaffe til veie midler. Her må politikerne på banen og hjelpe til. TAKK Takk til alle som har bidratt til utvikling av innebandyen i Norge i året som har gått. Tusen takk til alle dere ute i klubbene som hver uke legger ned masse arbeid for at barn, unge og voksne skal få drive denne fantastiske idretten. Uten dere hadde ikke dette vært mulig. Vi føler flere og flere drar i samme retning og arbeider for innebandyens beste. Det er svært inspirerende og en forutsetning for utvikling av innebandyen i Norge, både kvalitativt og kvantitativt. Vi håper alle etter en velfortjent sommerpause er klar for en ny sesong, med motivasjon og pågangsmot. Dersom alle klubber i Norge startet opp et nytt lag neste sesong, får vi 323 nye lag, noe som utgjør omtrent 5000 nye spillere. Det er et stort steg i riktig retning. Det er fortsatt store utviklingsmuligheter for innebandy i Norge. Vi representerer en populær lavterskelidrett som fenger barn, unge og voksne. En idrett for alle, som også egner seg svært bra innenfor skole, helse og for funksjonshemmede. Dette gir oss unike muligheter for utvikling innenfor flere områder i fremtiden. Utfordrningen ligger i å få frigjort nok ressurser, slik at vi kan realisere vårt store potensial på en god måte. Synliggjøring ovenfor 35

36 Flere medlemmer er et elementært mål for NBF i tiden fremover. Flest mulig lengst mulig er en forutsetning for økt medlemstall. Vi må alle sammen i trening og konkurranse arbeide for et differensiert tilbud, der både nybegynnere og mer øvede i alle aldre, får muligheten til å oppleve mestring og utvikling.