STATSRÅD BJARNE HÅKON HANSSEN SITT BESØK I LEVANGER. 25. Juni 2008

Transkript

1 STATSRÅD BJARNE HÅKON HANSSEN SITT BESØK I LEVANGER 25. Juni

2 Organisering fra Kommunestyre Kontrollutvalg Politisk Plan-og utviklingskomité Administrativ Formannskap Ordfører Rådmann med stab Driftskomité Levanger Næringsselskap as Resultatenheter Barn/familie Ekne/Tuv OS Frol OS Halsan/ Momarka OS Mule/Okkenhaug OS Kommunalsjef oppvekst Nesheim skole Nesset US Skogn OS Ytterøy OS Åsen OS NAV Kommunalsjef helse Distrikt sør Distrikt Nesset - Frol Distrikt sentrum - Ytterøy Helse/ Rehabilitering Staupshaugen Kommunalsjef samfunnsutvikling Brann Bygg og eiendom Kommunalteknikk Innvandrertjenesten Kultur Drift - anlegg Levanger Tomteselskap as Levanger fritidspark as Levanger Boligforvaltning KF Levanger Rådhus as Innherred Samkommune Interkommunale selskaper 2

3 Pleie- og omsorg sine 3 Kapasitet Kvalitet Kompetanse hovedutfordringer 3

4 Antall eldre øker. Demografiutviklingen 4

5 Den demografiske utviklingen i prosenter 5

6 Alderspyramide 2005 Levanger 100 år 90 år 80 år 70 år 60 år 50 år Kv Me 40 år 30 år 20 år 10 år 0 år

7 Alderspyramide (stabbur) 2025 Levanger 100 år 90 år 80 år 70 år 60 år 50 år Kvin Men 40 år 30 år 20 år 10 år 0 år

8 Gradvis kapasitetsøkning heldøgns plasser alt 1 Eksempel på innfasing av heldøgns plasser instplasser 10 omsbolig fra 2 til 3 16 inst. Plasser 16 inst.plasser Omsbolig fra 2 til Demografisk behov Kapasitet 8

9 Gradvis kapasitetsøkning heldøgns plasser - alt 2 Eksempel på innfasing av heldøgns plasser instplasser 20 omsbolig fra 2 til 3 16 inst. Plasser 16 inst.plasser Demografisk behov Kapasitet 9

10 Bemanningsbehovene øker tilsvarende Endring i behov årsverk i pleie og omsorg som følge av demografiske endringer Legger til grunn at behov for tjenester for gruppen under 67 år øker i samme takt som behov for gruppen over 67 år. Dette er usikkert ut fra erfaring. Erfaring viser de siste år at økningen i behov for tjenester er større for gruppen under 67 år Dette er en teoretisk framstilling. I praksis vil økningen være trinnvis med økning i heldøgns plasser og situasjonen i hjemmebasert omsorg

11 Anslag over driftskostnader pr år etter 1. byggetrinn (2007 kroner) Kostnad inkl sos utg Avdelingsleder Bofellesskap beboere 2 dagvakter, 2 kveldsvakter Bofellesskap 2-8 beboere 2 dagvakter, 2 kveldsvakter Bofellesskap 3-4 beboere 2 dagvakter, 2 kveldsvakter Dagsenter Anslag på bemanning inkl sjåfør Felles 1 sykepleier og 1 hjelpepleier nattvakt Sum lønnsutgifter Antar dette er 80 % av kostnadene Påslag Sum anslag kostnader Avrunda

12 KVALITET Demens (fagplan i 2010) Smertelindrende behandling (fagplan 2010) Arbeid og aktivisering Legetjenestene (sykehjem/omsorgsbolig) Psykiatri Habilitering/rehabilitering (fagplan 2010) 12

13 KVALITET OG KOMPETANSE Levanger har lang erfaring med kultur og helsesatsing, og folkehelsearbeid. Nasjonalt knutepunkt. Levanger tar initiativ mot Nord- Trøndelag fylkeskommune for å søke regjeringen om oppretting av et nasjonalt kompetansesenter for musikk og helse, lokalisert til Levanger. 13

14 HOVEDUTFORDRINGER Samhandlingen med 2. linjetjenesten Helseforetaket (forskyvninger i ansvar/kampen om pengene og personell) Finansieringsmodeller ramme / personfinansiering Interkommunale løsninger nødvendig ISK og lovendring Demografiske utviklingstrekk lokalt og nasjonalt Personellmangel (behov for flere i pleie- og omsorg i Norge i 2050) Kompetansemangel hjelper ikke med bare varme hender, må ha kompetanse for å styre dem krever en tøff prioritering i utdanningspolitikken Utvikling av helseteknologi - og behov for et krafttak nasjonalt/internasjonalt (Innherredsregionen har infrastruktur og miljøer som kan og vil utfordres) HUNT forskning og utvikling 14