Styrets Beretning for 2003

Transkript

1 Årsberetning

2 Styrets Beretning for 2003 Handelskammerets formål Norsk-Svensk Handelskammer (NSHK) er en organisasjon for næringslivet i Norge og Sverige. Handelskammerets oppgave er i følge formålsparagrafen: å fremme de kommersielle og industrielle forbindelsene mellom Norge og Sverige samt ivareta næringslivets interesser i forhold til norske og svenske myndigheter. Norsk-Svensk Handelskammer ble stiftet i mai Søsterorganisasjonen Norsk-Svenska Handelskammaren i ble stiftet i november Medlemskap er åpent for alle bedrifter, organisasjoner og enkeltpersoner med virksomhet i Norge og/eller i Sverige, eller som har interesse av å fremme Handelskammerets formål. Styret og Fellesråd mv. Handelskammeret i Oslo er ledet av et styre og det er etablert et Fellesråd for begge søsterorganisasjonene med representanter fra næringslivet i de to land. Da Fellesrådet ikke har vært aktivt de siste årene, besluttet styrene at Fellesrådet nedlegges etter utløpet av valgperioden i Det legges i stedet opp til et årlig felles styremøte med styrene i Norge og Sverige. Styret Formann Sten-Åke Forsberg Statoil ASA Viseformann Karl Martin Stang Mercuri Urval AS Styremedlemmer Mikael Klingberg Klingberg Konsult Odd-Henrik Robberstad Norsk Hydro ASA Vibeke Hammer Madsen HSH (ny) Sven Arild Andersen Oslo Børs AS Bjørn Storm Halvorsen Helio Gruppen AS Arild Ingierd NEMI Forsikring AS Pär Bartholdsson Sveriges Exportråd Lars Ruda NSHK Revisor Øyvind Thorsby PriceWaterhouseCoopers Valgkomite Johan H. Andresen sr. Tiedemanns-Johan H. Andresen Håkon Mageli Orkla Foods AS Fellesråd Johan H. Andresen sr. Tiedemanns-Johan H. Andresen Bent Fuglesang Orkla ASA Reidar Nordby jr. Norsk Tipping AS Hermann Thrap Meyer Det norske Handelsk. Forbund Frode Alhaug Moelven Industrier ASA Roland Fahlin ICA Ahold AB Peter Egardt Svenska Handelsk. Förbund Kai Hammerich Invest in Sweden Agency Birger Magnus Svenska Dagbladet 2

3 Sekretariat Handelskammerets sekretariat i Oslo har vært ledet av Bjørn Holter Eriksen på full tid som eneste ansatt. NSHK har hatt kontorfellesskap med og leid lokaler av Svensk-Norsk Industrifond i Tollbugaten 32. Etter at Industrifondet ble oppløst ved årsskiftet 2003/2004 har Handelskammet flyttet til Voksenåsen som er Norges nasjonalgave til Sverige etter krigen. Handelskammeret har hatt et utmerket samarbeid med og støtte av Voksenåsen de siste år. Handelskammerets aktiviteter utfyller Voksenåsens mer kulturelle virksomhetsområde på en utmerket måte og dette skaper nyttige synergieffekter og et inspirerende norsk-svensk miljø. Sekretariatet i er ledet av Lars Ruda på deltid. Handelskammeret har en egen hjemmeside med adresse Medlemmer NSHK i Oslo hadde 120 medlemmer per 1. januar Det er i tillegg registrert 71 medlemmer hos søsterorganisasjonen i slik at den totale medlemsmasse utgjør 191 medlemmer. Møter Det har vært avholdt 5 styremøter i Oslo i Følgende medlemsmøter har vært avholdt i løpet av året: 23 januari Seminarium på Sjöhistoriska museet Framtidens Fisk med efter- följande middag på norska ambassaden. 4 februari Seminarium i samarbete med ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers om aktuella frågor för mindre och mellanstora företag med norsksvenska affärsrelationer. (Mötet inställt på grund av för få anmälningar). 1 april Energi- och naturgasseminarium på Berns i i samarbete med basindustrierna SKGS. 20 maj Årsmöte med efterföljande lunchanförande om Schibsted i Sverige av dir. Kjell Aamot, koncernchef i Schibsted, och lunch på norska ambassaden. 17 juni Årsmøte med etterfølgende halvdagsseminar om Norsk- Oslo Svensk dagligvarehandel og næringsmiddelindustri - strukturforandringer, muligheter og utfordringer Innlegg fra ledende norsk-svenske politikere og aktører fra bransjen. 18 september Business opportunities in the enlarged EU Oslo Konferense i samarbeid med EU Handelskamrene i Oslo. 22 september Filmvisning av den norsk-svenska filmen Psalmer från köket på biografen Röda Kvarn med efterföljande restaurangbesök. 4 oktober Kvällsarrangemang i samarbete med och på norska ambassaden. Tema EU- och EMU-opinionen i Norge och Sverige med professorerna Bernt Aardal, Oslo och Sören Holmberg, Göteborg. 3

4 21 oktober Halvdagsseminarium om Norsk-Svensk veitransport og Oslo infrastruktur lastebilnæringens konkurransesituasjon og naeringslivets behov med representanter fra myndighetene, brukerne og transportnæringen. 23 oktober Business opportunities in Poland Oslo Konferenseserie i samarbeid med EU Handelskamrene i Oslo. 27 oktober Föredrag av visecentralbankschef Jarle Bergo om Petroleum- fondens betydelse för norsk ekonomi hos Statoil och middag på norska ambassaden. 4 november Kvällsarrangemang med och hos Clarion Hotel i. Nordens hotellkung Petter A. Stordalen, Choice Hotels och Home Invest presenterade sina verksamhet och hotellmarknaden i Norden. 20 november Kvällsarrangemang i samarbete med och hos Advokatfirman Lindahl. Tema Hur lyckas norska och svenska företag vara världsledande i shipping med Leif T. Löddesöl, vice ordf. i Wilh. Wilhelmsen ASA, Claes Isacson, VD för Gard Services AS samt Tom Kuhnle, shippingansvarig i Nordea Bank Sverige AB. 27 november Business opportunities in Hungary Oslo Konferanseserie i samarbeid med EU Handelskamrene i Oslo. Fokusområder Etter at en arbeidsgruppe med medlemmer fra styrene og ledelsen i både Norge og Sverige hadde sett nærmere på hva Handelskammeret burde fokusere på, ble det på Handelskammerets årsmøtet i 2003 besluttet å legge vekt på tre hovedområder: Handelshindringer/rammevilkår Kommunikasjon/infrastruktur Møteplassvirksomhet. Handelskammeret har innrettet sin virksomhet etter vedlagte 10-punkts plan for øket samarbeid. Denne planen vil fortsatt brukes som en veiledende plan for virksomheten, men det vil bli prioritert sterkere på hovedområdene. Etter en spørreundersøkelse i 2002 var dette også i samsvar med medlemmenes prioriteringer markeringen og næringslivet Det ble også pekt på en merkbar nedtrapping av de institusjoner som arbeider for øket samarbeid mellom Norge og Sverige på næringslivets område. Dette øker behovet for et aktivt Handelskammer med fotfeste i begge land særlig i forbindelse med opptakten til markeringen for unionsoppløsningen i Handelskammeret er med i koordineringsgrupper både på norsk og svensk side, og planlegger en serie av rundbordskonferanser og næringslivs/handelsdager på Voksenåsen i 2004/2005 på potensielle norsk-svenske vekstområder. 4

5 Infrastruktur og kommunikasjon Handelskammeret har engasjert seg aktivt for å påvirke myndighetene til å bygge ut bedre kommunikasjoner og infrastruktur. E6 har fått spesiell fokus etter at det kom urovekkende signaler fra de svenske myndighetene om at utbyggingen på svensk side kunne bli mange år forsinket og ikke ferdig utbygget som tidligere lovet i løpet av Handelskammeret har hele tiden arbeidet aktivt for at norske myndigheter skulle forsere utbyggingen på norsk side, og det var positivt at myndighetene i 2002 vedtok en plan om ferdigstillelse i 2009 i stedet for Sammen med andre alliansepartnere fulgte Handelskammeret igjen opp påvirkningen på svensk side for en samordnet norsk-svensk utbygging med felles ferdigstillelse senest 2009 bl.a. med et felles møte med de to lands samferdselskomiteer. Det er derfor gledelig at de svenske myndighetene har revurdert planene om forsinket utbygging og nå legger opp til å matche den norske siden slik at en motorvei Oslo-Gøteborg kan stå ferdig i Ny Svinesundsbro skal innvies i juni 2005 i forbindelse med markeringen av unionsoppløsningen. Rammebetingelser og handelshindringer Handelskammeret arbeider kontinuerlig med å bedre rammebetingelser for økonomisk samkvem hvor avskaffelse av ulike handelshindere står sentralt. NSHK deltok aktivt i utarbeidelsen av Handlingsplan for økt integrasjon mellom Norge og Sverige som ble lagt frem av det norske og svenske Utenriksdepartement i mai Oppfølgingsarbeidet har gått noe tregt og prosessen har etter hvert fått et mer nordisk preg som igjen har fått en ny dynamikk. Etter beslutning av de nordiske næringsministere fikk Nordisk InnovasjonsCenter (tidligere Nordisk Industrifond ) i oppdrag å kartlegge nordiske grensehindere på næringslivets område. Handelskammeret ble i november 2003 engasjert til å foreta den første kartlegging og har senere levert en omfattende rapport om nordiske grensehindere på næringslivets område hvor også handelshindere mellom Norge og Sverige står sentralt. Dette gir ikke bare Handelskammeret en god oversikt over de ulike grensehindere men også en utmerket mulighet til å legge føringer for det fremtidige arbeid for å fjerne barrierer og harmonisere lover og regler. Kartleggingen viser at det eksisterer en rekke hindringer, men disse er generelt beskrevet og de konkrete resultater er svært beskjedne. Da det ofte er lettere å komme frem til bilaterale løsninger, bør den videre prosess operere med et parallelt bilateralt og nordisk spor. Myndighetskontakt og grenseregionalt samarbeid Handelskammeret legger vekt på å være en konstruktiv aktør med gode kontakter både mot myndigheter og næringsliv og skulle være godt posisjonert til å komme med innspill begge veier. Handelskammeret har opparbeidet seg et godt nettverk av regionale næringslivsaktører for å stå godt rustet til å spille en mer sentral rolle i dette arbeidet. Som en del av denne prosessen har Norsk-Svensk Handelskammer og Handelskammaren i Värmland utarbeidet forslag til et felles prosjekt som går på en bedre samordning av de kommunale tjenester langs grenser og de muligheter dette gir for de lokale entreprenører. Dette er et såkalt Interreg IIIa prosjekt hvor det søkes om offentlige midler til halvparten av finansieringen mens de resterende kommer fra de berørte fylkeskommuner og län fra Østfold til Nord-Trøndelag. Prosjektet retter seg særlig mot SMB i grenseregionene og er satsing fra Handelskammerets side for å forsterke aktivitetene på langs hele den norsk-svenske grensen. Norsk-Svensk Handelskammer har i 2003 hatt et nært samarbeid med Sveriges ambassadør i Oslo og Norges ambassadør i med vekt på rammevilkår for øket norsk-svensk samarbeid og ulike arrangementer gjennom året. Vi vil igjen gjerne få berømme våre to lands ambassadører for aktiv deltagelse og velvillig støtte i dette arbeidet. Kontakten med ambassadene vil bli ytterligere intensivert frem mot 2005-markeringen da Handelskammeret representerer næringslivsinnslaget og sitter i ulike koordineringsgrupper. 5

6 Økonomi Handelskammerets virksomhet finansieres i hovedsak gjennom medlemskontingenter og seminarinntekter. Regnskapet for 2003 viser driftsinntekter på til sammen NOK og et underskudd på NOK Dette er fremdeles ikke i samsvar med målsettingen om en drift i balanse. Likvid beholdning i form av bankinnskudd utgjør NOK Egenkapitalen utgjør pr NOK Underskuddet skyldes spesielt sviktende seminarinntekter i et stramt seminarmarked med mange aktører. Dette søkes nå kompensert ved andre inntektskilder som deltagelse i eksternt finansierte prosjekter og utførelse av konsulentoppdrag mot betaling. Dette opplegget ser foreløpig lovende ut for 2004 noe som burde kunne bringe driften i balanse. Utviklingen fremover I forbindelse med opptakten til 2005-markeringen bør det tas et krafttak for å videreutvikle potensialet i norsk-svensk handel og næringslivssamarbeide. Dette gjelder ikke minst bedrede rammebetingelser som kommunikasjoner/infrastruktur samt ulike grensehindringer for handel med varer og tjenester og mobilitet av arbeidskraft. Dette må reflekteres i aktiv handling fra myndighetenes side med samordning av nasjonale transportplaner, lovgivning og budsjetter. Handelskammeret vil gjøre sitt for å være pådrivere i denne prosessen ved utarbeidelse av en norsk-svensk transportplan og ta initiativ til bilateral samordning og satsning på vei og jernbane. Når det gjelder enkelte bransjer og sektorer satser Handelskammeret på spesielle norsksvenske vekstbransjer hvor et samarbeid på tvers av grensen øker konkurranseevnen på det europeiske og globale markedet. Dette er spesielt viktig for Norge som trenger et brohode og en smidig vei inn EUs indre marked. Sammen med ambassadene, Voksenåsen og andre relevante aktører har vi lagt opp til etablering av samarbeidsgrupper og seminarer på områder som energi, miljø, bioteknologi, design og mat/kultur samt et grenseforum for koordinering av ulike næringslivsprosjekter i grenseregionene. På denne måten vil Handelskammeret fungere både som initiativtager og møteplass. Når det gjelder bilaterale og nordiske grensehindere for næringslivet har Handelskammeret allerede utarbeidet en omfattende kartleggingsrapport på oppdrag fra Nordisk Ministerråd og Nordisk InnovationsCenter og er i gang med et nytt oppdrag om nærmere konkretisering av de ulike grensehindere med forslag til tiltak for å få løst disse. Handelskammeret har på mange måter fylt et vakuum ved at en rekke av de institusjoner som arbeider for øket næringslivssamarbeid mellom Norge og Sverige, er blitt lagt ned. Vi påtar oss gjerne denne rollen mot tilføring av ressurser, men håper og arbeider samtidig for en igjen bedret norsk-svensk institusjonell representasjon ved 2005-markeringen. Medlemsmassen har holdt seg relativt konstant i 2003 og vi satser på fornyet verving i Vi takker våre gullmedlemmer Statoil, Norsk Hydro, ICA, Schibsted, Nordea og SEB for ekstra støtte i form av forhøyet kontingent og ønsker flere gullmedlemmer velkommen. Oslo, 18. mai 2004 Styret for Norsk-Svensk Handelskammer 6

7 Vedlegg Styrets Beretning 2003 NSHK s 10-punkts plan Prioriterte områder for øket samarbeid Denne planen legges til grunn for Handelskammerets arbeid mot myndighetene og for seminar- og møtevirksomhet i Handelskammerets regi. 1. Tiltak for bedret infrastruktur og kommunikasjoner Jernbaneforbindelser både med henblikk på person og godstrafikk og da med særlig vekt på Oslo-Gøteborg, Oslo- og Trondheim-Østersund. Utbygging av bedret infrastruktur må prioriteres. Veiforbindelser hvor særlig Oslo-Svinesund-Gøteborg og Oslo-Ørje står sentralt. Det er også behov for utbygging av veisystemene videre oppover langs grensen IT med vekt på en samordnet utbygging av infrastruktur Den nye Øresunds-broen gir myndighetene en spesiell utfordring når det gjelder jernbaneog veiforbindelser på strekningen Oslo-Gøteborg-Malmø med videre forbindelse til København. 2. Fjerne eksisterende handelshindringer fundert i lovgivningen Handelskammeret har påpekt en rekke områder hvor forbedringer bør gjøres og fremhever kontinuerlig dette til den regjeringsoppnevnte arbeidsgruppe. Dette gjelder særlig Bedre samordning av selskaps- og regnskapslovgivningen Enklere prosedyrer for tollklarering og da særlig ved midlertidig innførsel av varer og utstyr Forhold knyttet til beskatning av selskaper og privatpersoner med særlig vekt på områder med dobbeltbeskatning Forhold knyttet til ulike punktskatter og avgifter ved innførsel av utstyr 3. Felles kapitalmarked og enklere kapitaloverføringer. Handelskammeret har siden 1993 lagt vekt på arbeidet for etablering av et samarbeid mellom børsene og at en felles nordisk børs bør være målsettingen innen få år. Vi ser positivt på introduksjon av det nye NOREX systemet for handel med verdipapirer og den prosessen som nå pågår. Det er også enkelte forhold knyttet til kapitaloverførsler som bør forenkles. 4. Tiltak for øket mobilitet av arbeidskraft Det er i dag en rekke ulike bestemmelser i lovgivningen og rundt personbeskatningen som virker hemmende på mobiliteten og hvor særlig pendlere møter problemer. En styrket arbeidsformidling og ulike krav til sertifikater og fagbrev bør også spesielt nevnes. 7

8 5. Øket samarbeid innen utdanning og forskning Innen utdanningssektoren bør samarbeidet mellom universiteter og høyskoler styrkes hvilket igjen har stor betydning for mobilitet av arbeidskraften. Det er særlig behov for harmonisering av studieopplegg, godkjenning av studiekompetanse, felles karaktersystemer og informasjon om utdannelsesmuligheter. 6. Tiltak som utjevner grensehandelen Dette er et problem særlig på norsk side med betydelige handelslekkasjer som bl.a. skyldes myndighetenes avgiftspolitikk og store prisforskjeller særlig på matvarer. 7. Styrket regionalt samarbeid i grenseregionene med vekt på en mer samordnet regional planlegging. Det er i dag etablert ulike Interreg-prosjekter med sikte på styrket samarbeid i definerte grenseregioner. Dette burde utnyttes på en mer omfattende og effektiv måte med bedre oppfølging og målbare resultater. 8. Bedriftskulturer - øket kunnskap og kulturutveksling. En rekke av våre medlemmer har påpekt at de møter problemstillinger på dette området ved en integrasjon av bedrifter på begge sider av grensen. En bedre kulturforståelse og kunnskapsformidling vil bidra til å legge forholdene bedre til rette for samarbeid og øket integrasjon. Vi har flere ganger fokusert på dette gjennom vår seminarvirksomhet. 9. Spesielle bransjer Handelskammeret fokuserer på bransjer med spesielle norsk-svenske dimensjoner og da spesielt når det gjelder dagligvarehandel og næringsmiddelindustri, børs/finans og energi. Handelskammeret vil også ta opp spesielle problemstillinger knyttet til andre bransjer når utviklingen tilsier dette. 10. Informasjon om ulike lovregler, myndighetsorganer mv. Det er behov for å utarbeide en informasjonsbank på internett hvor næringsliv og privatpersoner kan få enklere informasjon om hvilke lover og regler de må forholde seg til når det gjelder samarbeid over grensen. Det er videre behov for bedre informasjon om hvilke myndighetsorganer og andre institusjoner man kan kontakte ved spesielle problemer. 8