Hvordan får til mer med utgangspunkt i: Konseptualisering av idé: «Fra push til pull» Mottager: Forny

Transkript

1 Konseptualisering av idé: «Fra push til pull» Premisser: Vi må endre strategi fra push til pull» gir et feil situasjonsbilde. TTO ene har drevet med markedspull i mange år! Push/Pull diskusjonen er litt meningsløs fordi TTO enes oppgave er å drive med markedsdrevet utvikling av (radikale) innovasjoner FORNY-programmet har beveget seg «til høyre» i verdikjeden/kommersialiseringsprosessen. Dette er ikke bra (det finnes andre gode løsninger her) Den store jobben ligger i tidligere i prosessen. Fokus i Forny burde være markedsverifisering- før man har bestemt seg for et marked/kunde. Det er verifisering! Det er fortsatt behov for teknisk verifisering/prototyping. Dette er dyrt og tidkrevende, og kan i stedet gjøres ved hjelp av optimaliseringsmidler fra de store programmene som f.eks BIOTEK Det er da avgjørende av TTOene er prosjektledere også her, slik at man unngår at det blir en utvidelse av forskningsprosjektet. Ledelse og organisering av TTO: Hva trengs? Dagens modell favner ikke alle innovasjoner fra fagmiljøene! Tiltak: Endre 3-delingsmodellen Utvide TTOenes mandat Dagens måleparametere oppleves ikke balanserte Tiltak: Kvalitative måleparametere som bidrar til å balansere de langsiktige og kortsiktige målene & initiativene Et utvalg av disse bør være felles på nasjonalt nivå. Mottager: TTO-sjefer Vi mangler en møteplass med strukturert tilnærming til kunnskapsdeling og beste praksis mellom TTOene. Tiltak: Hospiteringsordning Samarbeidsprosjekt Faggrupper Måleparameter for samarbeid

2 Verifisering: Mangler og muligheter Tydeliggjøre når et prosjekt er modent for FORNY og når det er overmodent Måle kommersialiseringssuksess (f.eks lisens, tekn.salg, 3.parts investering)6, 12 eller 24 mnd.etter prosjektslutt, for derigjennom å skape sunn konkurranse mellom KA ene Søknadsmal. Se og lær av Skattefunnsøknaden når det gjelder e-søknad. Endre strukturer o forhold til milepæler vs. aktiviteter. Hvordan forbedre arbeidsbetingelser for idehavere / Arb.giver I idefangst og ideutviklingsfase må idehaver få anledning og tid til å arbeide med ideen. F.eks ved frikjøpsorninger eller forankring hos ledelsen. Mottager: TTO-sjef I prosjektfasen må idehaver tilbys prosesskompetanse og et team der forventinger og roller er tydelig avklart. Idehavers arbeidsbyrde må avlastes med hjelp i å finne frem i søknadsjungelen og skrive søknader / TTO / Arb.giver I alle faser må idehaver motiveres for innsats med moralsk støtte, annerkjennelse, medieomtale og incentiver for å jobbe med innovasjon, det må meritteres.

3 Nye Såkorn 1. Mer Forny 2. Nytt «pollenfond» Hva kan gjøre idevurderingen enda bedre? Tidlig avsjekk med industri/ sluttbruker: Regulatoriske krav Byttekostnad Produksjonskostnad Kontinuerlig vurdering av idehaver: Psykoanalyse Motivasjon Samarbeidsevne Kjernevirksomhet Rask intensiv avklaring av ide. Sette sammen et team

4 Useful project softwaretools? Organization of IPR structures: A dedicated department? All TTO personell having a basic understanding if IPR 1) Systems for office management and/ or portfolio management are in use at the TTO s MyIP / Precubator: own system / KSS What is a must for IP-management: - Portfolio management - Link it to projectmanagement: DOFI, NDA - Reporting function Is having a common system for the TTOs an advantage?` - useful: in particular vis-à-vis reporting - difficult to implement - today: more realistic that the TTO s exchange info on their IP-portfolio management systems A common tool is not necessarily the most important element to improve focus and competence about IP in the TTOs 2) IP is the core takeaway of TTOs business. It is important to have focus and knowledge about IP Everyone within the organization should have a minimum of competence in IP One or more experts on IP is required as well. - In house competence is preferred: hands on low level threshold for getting advice better relationship with the projects; better inhouse transfer of knowledge 3) TTO IP-alliance is working on developing the overall knowledge and management of IP within the TTOs Improves general communication between the TTOs and also bilateral communication

5 Markedsføring og salg: Metoder, kanaler og portaler? / TTO-sjefer Ny metode + Ny portal Ny kanal:

6 Suksesskriterier for å få til vellykket techtrans? Brukerverifisert, betalitngsvillig behov i markedet Unikt produkt med beviselig/synlig konkurransefortrinn Dedikert prosjektteam med adgang til relevante ressurser - Erfaring - Energi, Drive - Entusiasme - Kapital Hvordan kan styret bidra til bedre TTO er? En møteplass for styreledere En nasjonal kraft for synlighet og felles løft - Adressere politikere og virkemiddelapparat - En adressat for de samme - Bygge insdustri, ikke bare småbedrifter - En møteplass for læring og erfaringsutveksling Fokus på prioriterte oppgaver og initiativer De gode ideene fra deg gode gruppene God hjelp fra gode venner Se sammenheng og storhet

7 Hvordan kan styret bidra til bedre TTO er? programstyre For å lykkes kreves det sammensatte team med divers kompetanse For å kunne bygge slike team rundt prosjektene kreves en forutsigbarhet i økonomien hos TTOene De lokale prosjektmidlene er viktig for å opprettholde kvalitet Mottager: TTO sjefer Vi trenger kundeperspektiv inn i prosjektene våre i tidlige fase - Involvere kunden fra evaluering Krever team som evner å se ut Mottager: FORNY adm. Forny bør stille krav om at TTOene skal kjøpe kompetanse av hverandre i FORNY prosjektene Konkret samhandlingsforslag som gjennomføres asap. Linked-in gruppe Administratorer NTNUTTO steinar.kvam@ntnu.no Invent2 Bjarne.tvete@invent2.com Kjeller ho@kjeller.no Norinnova line@norinnova.no Prekubator matyas@prekubatortto.no Coventure asle.pedersen@coventure Sintef TTO jostein.bjondal@sintef.no TTONordland BTO katinka.tofte@bergento.no