En analyse av et industrielt nettverk: UNISON-2005

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "En analyse av et industrielt nettverk: UNISON-2005"

Transkript

1 Berit Stenersen: En analyse av et industrielt nettverk: UNISON-2005 Berit Stenersen En analyse av et industrielt nettverk: UNISON-2005 P Bedrifter i nettverk P2005 info: Rapport fra kjerneaktivitet Bedrift og region

2 En analyse av et industrielt nettverk: UNISON-2005 Berit Stenersen Hovedoppgave i geografi Norges Teknisk- Naturvitenskaplige Universitet Geografisk Institutt Høst 2001

3

4 Abstract This thesis seeks to analyse an industrial project. UNISON-2005 (UNderwater Information and SONar technology 2005) is an independent R&D project where the main purpose of project is to develop advanced technology for underwater warfare. It is a network of researchers (FFI), producers (KDA and Simrad) and the users (SFK) of this technology. Another important purpose for the project is for the participants to learn to cooperate. For me as a geographer, the main focus will be on the co-operation and organisation part of the project. I have found this is quite interesting since the form of the project in some way is new for the participants. Firstly, the project is not a delivery project. Secondly the participants are more integrated than they are used to. Traditionally when the participants have cooperated, they have stayed on each side of a contract. In UNISON they are now on the same side. They even want to integrate more than one milieu in each of the different part project. One challenge for UNISON is different forms of distance. How this affects the work of UNISON- project is interesting for me to take a closer look at. First, I can mention that the localisation of the participants is not the same. There exist a considerable geographical distance between the participants. Another distance problem are the different kind of organizational culture that the participants come from. The last form of distance I want to look at, is the social distance that exists in UNISON. On this background I want to answers three question: How is the UNISON- project organized? How is the project working for the participants in UNISON Which meaning will different types of distance give for the cooperation in UNISON project?

5

6 Forord Endelig! Omsider er målet nådd, og en lang og tidkrevende prosess er over. Med dette er en epoke i livet over, og jeg ser nå frem til å ta fatt på nye utfordringer. Gjennom arbeidet med denne hovedoppgaven er det mange som har bidratt med smått og stort, alle fortjener en stor TAKK! Jeg ønsker å rette en spesiell takk til: Britt Dale for konstruktiv veiledning gjennom hele prosessen, og særlig innsatsen i sluttspurten! Informantene som velvillig stilte opp! Medlemmene i faggruppen FaBiN, for et bra faglig og sosialt samlingspunkt på geografi! Forskningsfellesskapet Dragvoll Gård som har gitt meg mulighet til å jobbe i et godt tilrettelagt arbeidsmiljø! Folkene på studentloftet for et bra faglig og sosialt arbeidsmiljø! Til sist, alle andre som har bidratt med alt fra trivelige kaffepauser, diskusjoner, og korrekturlesning! Trondheim, 21 desember 2001 Berit Stenersen

7

8 1 INNLEDNING BAKGRUNN OG VALG AV OPPGAVE OPPGAVENS FORMÅL OG PROBLEMSTILLINGER OPPGAVENS VIDERE STRUKTUR TEORI DET NYE SKILLET PERSPEKTIVER PÅ KONKURRANSEKRAFT TO PARALLELLE PROSESSER: GLOBALISERING OG REGIONALISERING GLOBALISERING REGIONALISERING NETTVERK HVORFOR DANNES NETTVERK? ULIKE TYPER NETTVERK TILLIT OG MAKT I NETTVERKET BRUK AV NETTVERK I NETTVERKET AVSTAND GEOGRAFISK AVSTAND ORGANISASJONSKULTURELL AVSTAND SOSIAL AVSTAND KUNNSKAP OG LÆRING KUNNSKAP LÆRING INNOVASJON OG INNOVASJONSPROSESSEN INNOVASJON INNOVASJONSPROSESSEN DEN LINEÆRE INNOVASJONSMODELLEN DEN INTERAKTIVE INNOVASJONSMODELLEN METODE METODEVALG INTERVJU ANDRE KILDER INNSAMLING AV DATA FORBEREDELSER INTERVJUENE ANALYSE AV DATA VURDERING AV OPPGAVENS TROVERDIGHET OPPTAKTEN TIL OG DE DELTAGENDE AKTØRER I UNISON

9 4.1 OPPTAKTEN TIL UNISON AKTØRENE I UNISON KONGSBERG GRUPPEN ASA KONGSBERG DEFENCE AND AEROSPACE (KDA) KDA ( KONGSBERG DEFENCE AND AEROSPACE) AVDELING STJØRDAL KDA AVDELING BILLINGSTAD SIMRAD FFI ( FORSVARETS FORSKNINGS INSTITUTT) SFK( SJØFORSVARETS FORSYNINGS KOMMANDO) SND ORGANISERINGEN AV UNISON UTGANGSPUNKTET FOR UNISON MÅLSETNINGER PROSJEKT ELLER NETTVERK? ORGANISATORISKE RAMMER PROSJEKT MODELL STYRING OG LEDELSE EN NY FORM FOR SAMARBEID? SAMARBEIDET FØR SAMARBEIDET NÅ DELTAGERNES OPPFATTELSE AV ORGANISERINGEN KOMMUNIKASJONSKANALER I UNISON KOMMUNIKASJON AV SENSITIV INFORMASJON HVORDAN KOMMUNISERES DET I UNISON? NÆRHET- OG DISTANSE I UNISON BETYDNINGEN AV FYSISK AVSTAND GENERELT OM FYSISK AVSTAND ER AVSTAND UTEN BETYDNING? AKTØRENES LOKALISERING AVSTAND OG KOMMUNIKASJON BETYDNINGEN AV ORGANISASJONSKULTURELL AVSTAND FAGLIG FOKUS BETYDNINGEN AV SOSIAL AVSTAND AVSLUTNING OPPSUMMERING OG KONKLUSJON ORGANISERING AV PROSJEKTET AVSTAND PERSPEKTIVER PÅ FREMTIDEN Referanser..99 2

10 Figurer: Figur 2.1: Ulike typer kunnskap (Kilde: Isaksen 1999:16) Figur 2.2: Den lineære innovasjonsmodell ( etter Malecki i Isaksen 1997). Figur 4.1: Den geografiske lokaliseringen til de deltagende aktører i UNISON. Figur 5.1: Organisasjonsmodell for UNISON (Brandt 2001:30, men uten delprosjekt navn). Figur 5.2: Den tradisjonelle måten å samarbeide på. Figur 5.3: Interaktiv samarbeidsmodell for UNISON. 3

11 4

12 1 Innledning 1.1 Bakgrunn og valg av oppgave Oppgavevalg var intet enkelt valg! Det gikk noen runder før valget falt, en prosess som var både frustrerende og litt spennende. En fellesnevner hadde denne prosessen, og det var fagfeltet økonomisk geografi. Dette er et område som har fulgt og interessert meg siden grunnfag i geografi. Særlig interessant synes jeg det er å studere bedrifters evne til nyskapning og endring. Dette er etter hvert blitt kritiske faktorer for bedrifters mulighet for å kunne overleve og vokse. Jeg er videre opptatt av hvordan nettverksamarbeid kan bidra til å møte de nye utfrodringene, i et samspill av innhenting og deling av kompetanse mellom ulike aktører som for eksempel produsenter, forskningsinstitusjoner, kunder og konkurrenter. Etter å ha lest forskningsplanen for Bedrift og Region, et prosjektet, som blant annet ønsker å se nærmere på bedrifters muligheter for samarbeid og nyskapning, tok jeg kontakt med Britt Dale, som er den ansvarlige for dette prosjektet på Geografisk Institutt. Dale presenterte da et par mulige forslag innenfor Bedrift og Region prosjektet. Ett av de var å studere bedriftsprosjektet UNISON-2005 prosjektet (UNdervanns Informasjon og SONarteknologi). Slik ble jeg trukket inn i Bedrift og Region. Bedrift og Region er et underprosjekt til Produktivitet 2005 (P2005). P2005 er et samarbeidsprosjekt mellom NTNU, SINTEF og Norges Forskningsråd. P2005 søker å støtte forskning knyttet til den vareproduserende industri, og legger vekt på at en helhetstenkning innen produksjon og organisasjon enda bare i liten grad er hentet ut (www.p2005.ntnu.no/ ). P2005 er delt inn i tre hovedsatsningsområder, ett av de er Bedrifter i Nettverk (BiN). Under BiN finner en Bedrift og Region prosjektet. En av de deltagende bedrifter i P2005 er Kongsberg Defence and Aerospace (KDA). KDA står også som formelle eiere til UNISON prosjektet, som jeg ønsker å undersøke nærmere i forbindelse med denne hovedoppgaven. Jan Kopperud, som på den tid var det formelle bindeleddet mellom KDA og NTNU, har nevnt flere viktige grunner for at KDA ønsker å få være med i P2005. For det første et ønske om et bedre nettverk inn til NTNU og SINTEF, for det andre trenger de kunnskap om hvordan få nettverksorganisasjoner til å 5

13 fungere bra, og, som en videre følge av dette, trenger de input fra andre fagområder for å kunne bli best. Tverrfaglighet er vel ikke det som til vanlig kjennetegner den organisasjonen han representerer, men heller et tyngdepunkt av teknologer. Kort fortalt er UNISON et pågående FoU- prosjekt som skal være med å støtte arbeidet med neste generasjon kampsystem for undervannskrigføring. Det er et samarbeidsprosjekt mellom forskere, industri og brukere av denne teknologien. Aktørene 1 er geografisk spredt, men med en konsentrasjon til ulike lokaliseringer på Østlandet. Akronymet UNISON står altså for UNdervanns Informasjon og SONar teknologi. Tallet 2005 indikerer i følge informanter: Den horisonten som denne type teknologi har. Noen av de tingene de drev og fantaserte om da prosjektet ble organisert, ville ikke kunne bli realisert før i For å si dette på en litt annen måte, har prosjektet som siktemål å tilfredsstille en del behov for teknologiske løsninger som enda ikke er oppstått, men som man forventer vil komme i fremtiden (Brandt 2001). Det er derfor et svært utfordrende og komplekst prosjektet, både teknologisk og organisatorisk. Selv om mye av arbeidet for deltagerne handler om å komme frem til tekniske løsninger, er dette noe jeg som geograf ikke har noen forutsetning for å forstå. Derfor har jeg tatt et valg om å la det tekniske innholdet i prosjektet komme minimalt til syne i denne oppgaven, og heller konsentrert meg om de organisasjons- og samarbeidsmessige aspektene. Det ligger mye politikk bak UNISON prosjektet. Med utgangspunkt i St.prop nr 48 ( ), som omhandler forsvarets materialanskaffelser, ble det satt frem ni satsningsområder, og undervannsteknologi var ett av de. Dette, sammen med troen på at Norge har muligheter til å hevde seg internasjonalt på dette området, gjorde at dette prosjektet kom i stand. UNISON prosjektet er en prosess. Prosessen er i dette tilfellet ment å vare i 36 måneder med oppstart høsten Alle slike prosesser har ulike stadier, og det er viktig å ta i betraktning at datamaterialet mitt hovedsakelig er hentet fra et begrenset tidsrom. Hvilket stadium undersøkelsen er gjort i kan være med å påvirke de resultatene som kommer frem i 1 Aktør kan til tider bli et litt forvirrende begrep. Jeg ønsker å benytte det som en fellesbetegnelse på alle de deltagende organisasjoner i UNISON. Problemet er at aktør kan finnes på tre ulike nivåer. Detter er konsern, bedrifts og underavdelingsnivå. I de fleste tilfeller blir likevel aktør benyttet på det laveste nivå. 6

14 datamaterialet. På grunn av tidsperspektivet og omfanget som en hovedfagsundersøkelse har, blir det umulig å danne seg et helhetlig bilde av hele prosjektprosessen. Positivt for min del er at min undersøkelse startet relativt sent i prosjektet, det ga mulighet for å stille spørsmål om tidligere deler av prosjektfasen, og i tillegg har jeg kunnet benytte meg av to rapporter skrevet av to andre forskere 2 tidligere i prosjektfasen. For en geograf er UNISON et spennende prosjekt å undersøke. For eget vedkommende visste jeg på forhånd lite om norsk forsvarsindustri. I prosjektet møter vi ikke bare de tradisjonelle aktørene innen forsvarsindustrien, men også kommersielle aktører er med. I tillegg er forskerne og brukerne av undervannsteknologi tett integrert i prosjektet. Såpass tett integrering av de ulike aktører byr selvsagt på utfordringer og problemer. Ulikhetene mellom aktørene kan deles inn i tre hovedkategorier, for det første er prosjektet preget av geografisk avstand, ved at aktørene er lokalisert på ulike steder. For det andre finnes det tildeles store organisasjonskulturelle forskjeller mellom deltagerne, og til sist blir det viktig å få til et samspill mellom de tildeles svært ulike personene som jobber i UNISON. Med andre ord er det tre viktige avstandsforhold å måtte forholde seg til i dette prosjektet, nemlig geografisk-, bedriftskulturell- og sosial avstand. Samspill mellom ulike aktører er et område som det iallfall innenfor forsvarsindustrien i Norge ikke er gjort mye forskning på, siden dette av mange av aktørene betegnes som en ny måte å samarbeide på. Siden dette er nytt både for deltagerne og meg som vurderer det litt mer fra utsiden, er dette et spennende tema å undersøke. 1.2 Oppgavens formål og problemstillinger Denne oppgavens formål blir å belyse noen sider ved det bedriftsindustrielle nettverk jeg anser UNISON-2005 for å være. Det som er særlig interessant for meg å se nærmere på, er hvordan dette samarbeidet fungerer. Prosjektformen som er valgt er som nevnt litt annerledes enn det de deltagende aktører er vant med fra tidligere samarbeid, og derfor ønsker jeg å belyse dette litt mer. Spesielt ønsker jeg å finne ut hva ulike former for avstand har å si for 2 De to andre forskerne er historiker Thomas Brandt og sosialantropolog Sigrid Damman. 7

15 samarbeidet rundt UNISON prosjektet. Med dette setter jeg frem tre spørsmål jeg ønsker å belyse gjennom denne hovedoppgaven. For det første: Hvordan er UNISON-2005 prosjektet organisert? For det andre: Hvordan fungerer samarbeidet i UNISON for de deltagende aktører? Og til sist: Hvilken betydning får geografisk-, organisasjonskulturell- og sosial avstand for samarbeidet i UNISON prosjektet? Hovedoppgavens fokus vil altså bli knyttet til tema som hjelper til med å besvare disse spørsmålene. Med dette skal jeg gå over til å skissere den videre strukturen for oppgaven, slik at leserne kan få et kort inntrykk av hva det er de kan vente seg videre utover i oppgaven. 1.3 Oppgavens videre struktur Etter dette innledningskapitlet, vil jeg i kapittel to se nærmere på teorien som ligger til grunn for denne oppgaven. For det første legger jeg vekt på at samfunnsendringer har bidratt til å skape nye perspektiver på konkurransekraft. En måte å møte de nye utfordringene på kan være å bygge opp gode nettverksrelasjoner, og derfor er nettverk blitt et viktig tema i dette kapitlet. Et annet viktig teoretisk tema er ulike former for avstand. En del generelle aspekter ved kunnskap og læring blir også trukket frem i kapitlet. Dette er fordi UNISON er et prosjektet som ønsker å utveksle og komme frem til ny kunnskap og kompetanse. Den siste delen av teorikapitlet blir viet en gjennomgang av hva innovasjon er, og to former for innovasjonsprosesser blir presentert. Dette er særlig relevant med tanke på måten UNISONprosjektet er valgt organisert. Metode er tema for kapittel tre. Metode betyr veien til målet, og det er hvordan jeg er kommet til mål, jeg skisserer i dette kapitlet. Det handler om valg av metode, innsamling av data og analyse av disse dataene. Det er gjennom redegjørelsen for metoden at leseren har mulighet for å vurdere hvordan forskningen er gjennomført. 8

16 Kapittel fire er et bakgrunnskapittel for den egentlige analysen. Der vil jeg for det første i korte trekk beskrive opptakten til UNISON prosjektet. For det andre blir det en presentasjon av alle aktørene som deltar i prosjektet. Kapittel fem er det første analysekapitlet. Der ser jeg nærmere på hvordan prosjektet er organisert. Jeg vil også gå inn på hvordan deltagerne oppfatter og vurderer den måten UNISON er organisert på. I dette kapitlet vil også målsettingen med prosjektet bli presentert. Til sist i kapitlet vil de ulike benyttede kommunikasjonskanaler bli presentert. Det andre analysekapitlet i oppgaven har jeg kalt nærhet og distanse i UNISON prosjektet. Hovedtema for dette kapitlet blir å se nærmere på hvordan geografisk-, organisasjonskulturell- og sosial avstand påvirker prosjektet. I avslutningskapitlet vil jeg for det første komme med en kort oppsummering. Og for det andre vil jeg gi svar på de spørsmålene jeg stilte i innledningen. 9

17 10

18 2 Teori Formålet med denne delen av oppgaven er å presentere det teoretiske rammeverket som ligger til grunn for undersøkelsen. Johnston et al (1994:622 ) definerer teori som: a set of interconnected statements used in explanation. Dette danner et godt utgangspunkt for min egen forståelse av teori. Jeg ønsker å bruke teori til å underbygge de funn og tema som senere blir belyst i forbindelse med undersøkelsen gjort i UNISON- prosjektet. 2.1 Det nye skillet Den nye økonomien, kunnskapssamfunnet, post-fordisme, informasjonssamfunnet og teknologisamfunnet er alle begreper som blir benyttet til å beskrive sider ved den tiden vi nå lever i. De peker på viktige sider ved de økonomiske endringene som har skjedd i samfunnet de siste tiårene. Hva som ligger i disse endringene, er det en stor diskusjon. Jeg ønsker bare å nevne noe i korte trekk. I 1984 ble det gitt ut en bok som skulle få stor betydning for vår forståelse av og debatten rundt de endringene som har skjedd. Boka heter: The second industrial divide. Forfatterne bak denne boka er Piore og Sabel. Boka blir betegnet som en klassiker når det gjelder det som ble introdusert som et alternativ til masseproduksjon, nemlig fleksibel spesialisering. Det finnes også noen andre tilnærminger, men det de har til felles, er tankegangen som bygger på at fordismen og taylorismen ikke lengre fungerer som effektive mønstre for produksjonsorganisering eller bedriftsledelse (Olberg 1995). Fordismen er preget av spesialisering, masseproduksjon, forenkling og høy grad av vertikal integrering. Det som preger den fleksible spesialiseringen, er mindre produksjonsserier og kundetilpassende produkter. Den er forankret i produksjonsutstyr som gjør det mulig å skifte fra produksjon av en modell til en annen ganske enkelt. Dette har gitt rom for små og mellomstore bedrifter til å øke sine konkurransefordeler ved å være lokalisert i nærheten av hverandre og dermed kunne oppnå fordeler ved å samarbeide. 11

19 Det har blitt hevdet at dette nye skillet er markedsdrevet. Etterspørselen etter standardiserte produkter har nådd et metningspunkt, og det etterspørres nå i sterkere grad skreddersydde og spesialiserte produkter i markedet. En har med andre ord innenfor fleksibel spesialisering raskere mulighet for å endre seg, for å tilfredstille de krav markedet til enhver tid setter. Dette har også bidratt til en ny fremvekst av nisjeproduksjon, noe som har gjort det mulig for små bedrifter å stjele markedsandeler fra de store bedriftene (Isaksen 1994). Fleksibel spesialisering baserer seg som nevnt på bruk av nytt fleksibelt produksjonsutstyr. Det blir vektlagt at vi nå er gått inn i en periode der lokalisering har fått større betydning. At mange av de tradisjonelle konkurransefaktorene nå til dels har utspilt sin rolle, har å gjøre med deres allestedeværende. Det vil si at dette er ressurser som ikke lengre er stedbundne, men i stor grad er mulig å få fatt på over alt. Dette er en situasjon som på mange måter enda er gjeldende. Det har enda ikke i litteraturen og teorien knyttet til dette blitt lansert noe nytt paradigme etter Piore og Sabels (1984) lansering av begrepet fleksibel spesialisering. Det en ser i nyere litteratur er en nyansering og utdyping av de endringene som kom tidlig på 80-tallet. 2.2 Perspektiver på konkurransekraft. Tradisjonelt har teorier om hvilke faktorer som ligger til grunn for foretaks lokalisering hatt utgangspunkt i begrepet kostnadsminimering (Malmberg 2000). Dette blir i første rekke knyttet til Alfred Weber og hans lokaliseringsteori. Weber bygger sin teori på at den optimale lokalisering for økonomisk aktivitet, er der hvor de samlede produksjonskostnader, inklusive fraktkostnader for innsatsvarer og de ferdige produktene til kunden, blir lavest. Med dette perspektivet blir det fire faktorer som kan skille lokaliseringen fra hverandre: produksjonskostnader, arbeidskostnader, transportkostnader og størrelsen på markedet (Malmberg 2000). I dag har dette endret seg. På kort sikt kan nok kostnadsfordeler fortsatt virke positivt inn på et foretak, men på lengre sikt er det evnen til å generere ny kunnskap og omsette denne i nye og forbedrede produkter eller produksjonsprosesser som gjør foretak overlevelses- og 12

20 utviklingsdyktig. innovasjonsevne og evne til læring. Med andre ord er et foretak i sterkere grad blitt avhengig av Med denne forståelsen blir det viktigere å se på flyten av informasjon og kunnskap, enn flyten av varer og penger (Malmberg 2000). I tillegg må, som Isaksen (1997:111) skriver : økonomisk vekst må analyseres som en evolusjonær prosess der kunnskap og læring utgjør sentrale faktorer. For å oppnå konkurranseevne blir det altså i økende grad vektlagt nye teknologiske løsninger for produkter og prosesser, nye organisatoriske løsninger for produksjon, distribusjon og markedskontakt. Fokus blir med andre ord mer rettet mot læring og endring i organisasjoner. Faktorer som spesialisering og relasjonsbygging for deling og innhenting av kunnskap blir dermed viktig. 2.3 To parallelle prosesser: Globalisering og regionalisering Isaksen (1999) hevder at de siste tjue årene er verdensøkonomien blitt preget av nettopp disse to parallelle endringsprosessene. Selv om det er her er snakk om to parallelle prosesser, vil de foregå med ulik styrke i de ulike næringssektorer (Isaksen 1997). Jeg skal kort nevne litt om begge prosessene Globalisering Globalisering er etter hvert blitt et mye omtalt begrep. Det blir ofte benyttet uten at innholdet i begrepet er avklart, noe som gjør det vanskelig å håndtere. Det er heller ikke meningen her å gi en fullstendig utdyping av begrepet globalisering, men beskrive kort det en kan betegne som økonomisk globalisering. internalization refers to the simple extension of economic activities across national boundaries while globalization implies that functional integration has occurred among geographically dispersed activities (Dicken 1994 i Dicken, Peck Tickell 1997:161). Globalisering blir her den funksjonelle integrasjon av økonomisk virksomhet i ulike land. Bak slike virksomheter står ofte transnasjonale konsern i globale produksjonssystem (Isaksen 13

21 1999). Videre skriver Isaksen at den økonomiske globaliseringen fører til større avhengighet mellom bedrifter og produksjonssystem i ulike land og regioner. En konsekvens av dette er økende grad av deltagelse i globale nettverk, for tidligere regionale og nasjonale leverandørsystemer. Dette er noe som har blitt muliggjort gjennom den utviklingen en har sett på områder innen IKT Regionalisering Regionalisering er den andre av de to parallelle prosessene. Isaksen (1999) hevder at i den offentlige debatten er oppmerksomhet rettet mindre mot denne prosessen fremfor globaliseringen, som han hevder har tatt av. Regionaliseringsprosessen, hevder Isaksen (1999), har fått lite eller ingen oppmerksomhet utenom fagmiljøer. På den annen side referer Malmberg til Porters (1990) bok The competitative advantage of nations. Dette er en bok som legger vekt på ulike måter de lokale omgivelsene har betydning for et foretaks konkurranse og utviklingskraft. Denne boka, hevder Malmberg, fikk stor innflytelse, ikke bare på forskningen, men også på næringspolitikken over hele verden. Mangel eller ikke på oppmerksomhet generelt, så har iallfall fagfeltet økonomisk geografi rettet søkelyset på denne prosessen. Det retter søkelys på bedrifters delvise avhengighet av ressurser som er spesifikke for bestemte steder. Dette er ressurser som bidrar til innovativ evne og konkurransekraft for foretak, og som også kan bidra til å stimulere til nyetableringer. Denne (ny)orienteringen mot regionaliseringen har ført til nye faglige spørsmål og problemstillinger. Fire moderne økonomisk geografiske grunnspørsmål som Malmberg (2000) nevner, skal jeg nå si litt mer om. Av de fire spørsmålene Malmberg nevner er to å finne på mikronivå og to på makronivå. Jeg skal først nevne de på mikronivå. Det er for det første, hvordan påvirkes en bedrifts utvikling og konkurransekraft av stedet /miljøet hvor den er lokalisert? Dette i betydning av hva lokaliseringen betyr for det enkelte foretak. 14

22 Det andre spørsmålet på mikronivå, er: hvorfor likartede og relaterte bedrifter har en tendens til å samles på en plass? Dette spørsmålet ønsker å finne svar på hvorfor noen regioner/steder er mer fremgangsrike enn andre. Dette går på at det er summen av menneskers og bedrifters aktiviteter som bidrar til å skape en fordelaktig utvikling De to siste spørsmålene er makroorienterte. Det første er: hvorfor er noen steder/ regioner mer økonomisk fremgangsrike enn andre? Dette spørsmålet ønsker å finne svar på hva det er som skaper agglomerasjoner. Eller sagt på en litt annen måte, hva er det som gjør at likeartede og relaterte virksomheter har en tendens til å samle seg på lokaliserer seg i nærheten av hverandre. Det siste spørsmålet, er: hvorfor noen steder/ regioner er industrielt spesialiserte? Hva er det som gjør at et samlet miljø har en tendens til å spesialisere seg på en type aktivitet, og hvorfor reproduseres dette over tid? I dette spørsmålet kan det være snakk om ulike geografiske nivåer fra det lokale, regionale, landsdel og til hele land. 2.4 Nettverk I det daglige er det vanlig å omtale nettverk i betydning mer eller mindre faste forbindelser mellom punkter, noder eller aktører som står i forhold til hverandre (Kjølhamar 2000). Dette er en enkel forklaring som passer mitt første inntrykk av UNISON, prosjektet som blir belyst i denne undersøkelsen. Etter hvert som arbeidet skred frem og dataene som danner grunnlaget for denne undersøkelsen var samlet inn, ser jeg at det er mine akademiske øyne som valgte å betrakte dette samarbeidet som et nettverk. Begrepet blir iallfall sjelden benyttet av deltagerne selv. Ikke i noen av samtalene jeg hadde med deltagerne, ble dette begrepet benyttet. Jeg har sett det referert i møtereferater, men da er det i en kontekst med flere deltagende akademikere (forskere) til stede. Fra dataene som ligger til grunn for undersøkelsen går det heller frem at begreper som prosjektet, UNISON, samarbeidet eller det integrerte samarbeidet ble benyttet. 15

23 Dette er et interessant fenomen, siden nettverksbegrepet i forskningssammenheng er blitt et populært og stadig mer benyttet begrep. Det synes med andre ord mer å være et analyseredskap for forskningen, enn et begrep benyttet av de som blir studert. Begrepet nettverk opptrer i en rekke ulike sammenhenger med mange ulike betydninger, innen en rekke ulike disipliner. Det blir derfor viktig å presisere egen bruk av begrepet. I analysesammenheng holder det dermed ikke med den enkle betydningen av begrepet, slik en forstår det i dagligtalen Hvorfor dannes nettverk? UNISON-2005 prosjektet, som denne oppgaven undersøker, kan betegnes som et industrielt nettverk. Fra tidlig på 1980 tallet har industrielle nettverk fått en økende og fornyet oppmerksomhet innen fagområdet økonomisk geografi. Svenske og andre internasjonale forskere begynte da å se viktigheten av bånd og forhold mellom firmaer. Det er ulike grunner til at slike nettverk dannes, men slik som innhold og betydning varierer, varierer også grunnene til at det dannes. Uansett tror jeg det må ligge i bunn et ønske og mål om å komme frem til en løsning som er bedre enn det en kan klare internt i eget foretak. Aktører vil ikke delta i et nettverk uten nytteverdi. Kjølhamar ( 2000) skriver at pris ikke er det eneste kriteriet for samarbeid, men at deltagende aktører også fokuserer på andre fordeler enn det økonomiske. Jeg vil likevel hevde at ingen aktører vil delta i et samarbeid som ikke gir, eller iallfall forventes å gi, økonomisk begunstigelse, det være seg på kort eller lang sikt. Organisering i nettverk kan gi mulighet for tilgang på andre foretaks kjernekompetanse og åpne muligheter for kunnskapsutvikling og innovasjon (Onsager 1997). En trenger input fra andre for å forbli best. Dale (1999) hevder at innovasjoner ofte oppstår nettopp i skjæringspunktet mellom samarbeidende bedrifter. Med andre ord kan en hevde at muligheter for å skape lønnsomme og konkurransedyktige produksjonsmiljøer ikke bare er avhengig av hva som skjer innen, men også mellom bedrifter (Olberg 1995:18). Samarbeid i nettverk gjør at bedrifter kan konsentrere seg om kjerneoppgaver (det bedriften er bedre til enn sine konkurrenter), og heller få tilført komplementære ressurser fra andre. En 16

24 kan hevde at en er komplementær, om en står sterkere rustet i nettverket enn utenfor nettverket. Om et nettverk lykkes i å utvikle noe ingen andre har, ved å kombinere ulike typer kompetanse, vil bedriftene som inngår i nettverket ha et konkurransefortrinn fremfor konkurrerende bedrifter Ulike typer nettverk Det finnes en rekke ulike former for industrielle nettverk. Gelsing (1992:117) skiller for eksempel mellom to typer industrielle nettverk. Det er for det første 1) the trade network where focus is mainly on linkages between users and producers of traded goods and services. Dette dreier seg dermed om forholdet mellom kjøper og selger av varer og tjenester. Den andre formen for industrielt nettverk er 2) the knowledge network where the focus is on the flow of information and exchange of knowledge irrespective of its connection to the flow of goods. Dette er en nettverksform som retter fokus på strømmen av informasjon og utveksling av kunnskap som det viktigste. Ikke alle velger den inndelingen Gelsing har valgt. Onsager (1997), på sin side, har valgt å dele ulike typer nettverk i fire. For det første kommer det han betegner som: eier-, styringsog investeringsrelasjoner. For det andre nevner han vare- nettverk, en nettverksform som har mye til felles med det Gelsing (1992) betegnet som trade network. Den tredje formen for nettverk kaller han kunnskaps- og læringsnettverk. Igjen kan en trekke linjer til Gelsing ( 1992) og det han betegnet som knowledge network. Den siste formen for nettverk som Onsager (1997) skisserer er utviklingsnettverk. Dette er en form som har som mål å utvikle felles innovasjoner, eller løse felles problemer. Dette vil kunne bidra til å styrke bedriftenes kjernekompetanse. Utviklingsnettverk kan enten være mono- eller multifunksjonelle. Monofunksjonelle nettverk er rettet mot å løse et klart definert fellesproblem. Dette er et nettverk som har en formell karakter, og som ikke er avhengig av geografisk nærhet mellom parter. Denne typen nettverk kan utvikles på overnasjonalt og globalt nivå. På den andre siden hevder Onsager at de multifunksjonelle nettverkene er mer åpne, de er preget av et kreativt samarbeide uten et klart definert mål fra begynnelsen. I motsetning til monofunksjonelle nettverk er dette en form for nettverk, som best utvikles hvor det er 17

25 geografisk nærhet mellom partene. Min innvending mot dette, er et spørsmål om hva geografisk nærhet er. Hva mener Onsager med geografisk nærhet? Uklarhet er ikke bare gjeldende i Onsagers tekst, men mange andre steder også. Er geografisk nærhet det samme som lokalisering i samme bygning? by? kommune? fylke? eller Stat? Med andre ord så savner jeg ofte en poengtering av hvilke geografisk nivå det er snakk om, når fokus er geografisk nærhet. En presisering i forhold til det jeg nå har beskrevet om ulike former for nettverk, er det Gelsing (1992) selv poengterer. Dette er en analytisk inndeling, og ikke noe en finner i hvert unike nettverk som eksisterer. Noen nettverk vil selvsagt være veldig lik en av de skisserte typene, men de fleste vil være overlappende, med momenter fra flere av de skisserte nettverkene. For denne undersøkelsens del blir det viktigst å fokuserer på det Gelsing (1992) betegner som kunnskapsnettverk og det Onsager (1997) betegner som kunnskaps- og læringsnettverk, samt utviklingsnettverk. Fokuset for denne undersøkelsen er nemlig rettet inn mot et fagbasert nettverk bestående av høyt utdannede teknologer og sivilingeniører. Det sentrale å fokusere på er hvordan deltagerne i et slikt fagbasert nettverk kan bidra til å fremme nyskapning, gjennom samarbeid (Ørstavik 2001). Dette skal de gjøre over tildeles store geografiske avstander Tillit og makt i nettverket For at et samarbeide skal være vellykket, krever det at partene signaliserer tillit (Larsen 2000). Om nettverket ikke er preget av tillit, er det sjanser for at utvekslingen vil mislykkes, det kan gi seg utslag i at informasjon blir holdt tilbake (Carlsson 2001). Eller som Larsen hevder, så kan tillit defineres som en gjensidig overbevisning om at den andre parten i en bytterelasjon ikke vil utnytte den andres sårbarhet. Med dette trekker han linjer mellom tillit og sosialt bytte. Sosialt bytte vil i denne sammenheng være en forståelse av og forventing om at det vil være en balanse mellom det som gis og det som mottas. Tillit er ikke en fast verdi en kan overføre, lære bort eller vedta (Hertzberg 2001:46). Tillit skapes gjennom innarbeiding, vedlikehold og kontinuerlig bekreftelse. Dette har med andre ord å gjøre med det å lære andre å kjenne. Kjenner en hverandre, vil en kanskje forstå de motiver og hensikter som de andre deltagerne i nettverket har (ibid). Manglende tillit kan imidlertid kompenseres ved ulike 18

26 former for forsikringer eller garantier, eller gjennom formelle kontrakter (Nås 1998). Sako (1992, i Larsen 2000) skiller mellom tre former for tillit: kontraktstillit, kompetansetillit og velviljebasert tillit. Kontraktstillit kan forståes som en gjensidig skriftlig bindende avtale mellom de parter kontrakten skal gjelde. En forventer at de /den andre parten vil holde sin del av avtalen, ellers vil ofte ulike former for sanksjoner kunne tre i kraft. Kompetansetillit kan forståes som troen på andre personer eller organisasjoners mulighet og evner til å løse praktiske oppgaver ved å anvende relevante kunnskaper og ferdigheter. Velviljebasert tillit kan være å vise interesse eller imøtekommenhet. Den kan for eksempel bli knyttet til utveksling av informasjon, eller gi andre innsikt i det en selv holder på med. Mangel på velvilje kan i noen sammenhenger løses ved å inngå kontrakter. I nettverk og produksjonssystemer vil det eksistererulike former for maktrelasjoner. Onsager (1997) skisserer fire ulike former. Disse blir påvirket av egenskaper ved partene, relasjoner mellom de og institusjonelle forhold. Den første formen for maktrelasjoner Onsager (1997) nevner er aktørenes ulike ressurser. Ressurser kan her være kapital, personell, kompetanse og nettverk. Bedrifter som disponerer store ressurser vil ofte ha større mulighet til å påvirke sine omgivelser enn de som er uten. Andre egenskaper å legge vekt på, kan være plassering i en verdikjede, grad av spesialisering og grad av internasjonalisering. Den andre formen for makt er knyttet til er eierskap og styringsrelasjoner. Det kan være asymmetriske relasjoner mellom morselskap, datterselskap og filialer. Dette går dermed på graden av autonomi i forhold til de andre aktørene. Den tredje formen er makt i varerelasjoner, verdikjeder for eksempel. Det vil der finnes sentralenheter eller lederbedrifter som koordinerer andre og dermed utøver makt (Carlsson 2001). Den siste formen som skal nevnes her er makt til å definere institusjonelle rammer. Aktører har som regel ulik makt til å definere og påvirke endringer i de institusjonelle og organisatoriske rammebetingelsene. Ulike aktører har ulik innflytelse på hva den kollektive problem- og mulighetsforståelse skal være, og hvilke rammebetingelser næringslivet er best tjent med. Dette er noe som er forankret i de organisatoriske strukturer, tilknytninger og innflytelse gjennom ulike politiske, sosiale og kulturelle nettverk (Onsager 1997). 19

27 2.4.4 Bruk av nettverk i nettverket Network organization are not the same as elektronic networks, nor can they be built entirely on them (Nohira og Eccles 1992:289) Selv om elektroniske nettverk og organisasjonsnettverk ikke er det samme, er elektroniske nettverk etter hvert blitt et viktig redskap for utvikling, organisering og gjennomføring av ulike organisasjonsnettverk. Et viktig spørsmål i denne sammenheng blir i hvor stor grad det elektroniske nettverket kan erstatte fysisk samhandling. Electronically mediated exchange can increase the range, amount, and velocity of information flow in a network organization. But the viability and effectiveness of this electronic network will depend critically on an underlying network of social relationships based on face- to-face interaction (Nohria og Eccles 1992:290). Ut fra det Nohira og Eccles (1992) her hevder, ser en at skal informasjonsteknologien fungere, må det ligge sosial og fysisk samhandling ansikt til ansikt i bunn. Utviklingen av informasjonsteknologien har gitt flere positive muligheter. Nohira og Eccles (1992) peker på flere viktige faktorer. For det første gjør informasjonsteknologien det mulig å redusere antall ledelsesnivå. Mennesker trenger ikke lengre spille rollen som informasjonsbindeledd, på samme måte som tidligere. Dette gjør det mulig å redusere antall ledelsesnivå, og da særlig mellomledernivået. For det andre er det mulig å komme i kontakt med hverandre uavhengig av tid og sted, for eksempel gjennom e-post og videokonferanse. Det tredje de peker på er muligheten til å bygge opp systemer felles for flere organisasjoner til benyttelse av utveksling av data. Det siste de peker på er fleksibiliteten som informasjonsteknologien bidrar til. Men, i entusiasmen for de nye mulighetene som informasjonsteknologien skaper, er det viktig å være bevisst dens begrensninger. Det blir dermed viktig å se på hva det er som skiller den fysiske kommunikasjonen som foregår ansikt til ansikt, og kommunikasjon via elektronikken. Ved fysisk utveksling er deltagerne alltid tilstede samtidig, med andre ord til samme tid og samme sted. Dette er ikke alltid nødvendig, eller mulig, ved elektronisk kommunikasjon. Mangel av fysisk tilstedeværelse betyr at all sosial kontekst blir filtrert ut (Nohira og Eccles 20

28 1992). Ved fysiske møter som foregår ansikt til ansikt, vil helhetsinntrykket bli større. Det dekker følelser som det en kan se, høre, lukte, smake og ta på. Ikke bare det, men også de psykoemosjonelle reaksjoner vil kunne merkes. Dette kan være følelse av ubehag, velvære og tiltrekning. Dette er faktorer som vil påvirke hvordan informasjon blir mottatt. Et slikt helhetsbilde er særlig viktig i situasjoner hvor tillit er viktig for den en samhandler med, det er vanskeligere å stole på noen en aldri har sett inn i øynene. I situasjoner hvor personen ikke har noe betydning, kan kommunikasjon via elektronikken fungere bra (Nohira og Eccles 1992). Det siste jeg her vil peke på er muligheten til avbrytelser, rette opp, gi feedback og lære som enklere og raskere kan gjøres ved fysisk tilstedeværelse. Beskjeder kan da gis simultant, i forhold til informasjonsteknologien, hvor dette ofte foregår i sekvenser (Nohira og Eccles 1992). Med dette blir det dermed viktig for organisasjoner å erkjenne at noe ansikt til ansikt kontakt er nødvendig. Det som blir vanskelig er å finne en balanse som skaper et robust og godt organisasjonsnettverk. Kort oppsummert kan en da si at informasjonsteknologien er et substitutt, og ikke en erstatning for fysiske møter i de fleste tilfeller. 2.5 Avstand Avstand er normalt et veldig uproblematisk begrep å forholde seg til. For denne undersøkelsens del er det likevel nødvendig å gjøre nærmere rede for det. Denne studien retter søkelyset på et samarbeidsnettverk bestående av ulike aktører. Mellom de ulike aktørene eller nodene i dette nettverket finnes det ulik grad av avstand. Dette har jeg valgt å beskrive gjennom tre ulike dimensjoner, nemlig: 1. - Geografisk /fysisk avstand 2. - Organisasjonskulturell avstand 3. - Sosial avstand Dette er tre forhold som bidrar til å påvirke hvordan nettverk fungerer, og det blir dermed behov for å belyse de nærmere. 21

29 2.5.1 Geografisk avstand Den første formen for avstand som jeg ønsker å ta for meg er fysisk avstand. Det er først og fremst ulik lokalisering som gir geografisk/ fysisk avstand. It s not the same as having them all here, but they aren t here, and it s much better than not having any contact at all (Line 1999). Dette er en viktig faktor for denne oppgaven, siden den belyser et industrielt nettverk preget av til dels store fysiske avstander mellom de samarbeidende aktører. Denne avstanden kan måles på forksjellige måter: antall kilometer mellom to punkter reisetid mellom to punkter den mentale oppfattelsen en kan ha av avstanden mellom to punkter kostnader ved å bevege seg mellom to punkter Det er ikke bestandig at disse fire formene for fysisk avstand sammenfaller. Dette har blant annet å gjøre med valg av transportmiddel. På kort tid kan en for eksempel fly over store avstander, må en derimot for eksempel benytte bil, vil dette ofte ta mye lengre tid. Mentalt kan en også ha en oppfattelse av at noe er langt unna, men i virkeligheten kan det hende en raskt kan komme dit med fly for eksempel. Motsatt kan en ha en forståelse av at noe er i nærheten, men det kan likevel være tidkrevende å komme dit. Et eksempel på dette kan være å kjøre gjennom en storby i rush- trafikken. Det er kanskje ikke så langt, men står køen, tar det fort lang tid likevel. Når det gjelder kostnad, er det er som oftest en betydelig større kostnad forbundet med flyreiser, fremfor bilkjøring for eksempel. Dette kan for mange organisasjoner legge begrensninger for de mulighetene en har til å samhandle med andre aktører langt unna. Slike utgifter er kanskje mest begrensede for små bedrifter i oppstartsfasen, som ikke har mulighet til å sette av store summer til å prioritere dette Organisasjonskulturell avstand Kultur er et komplekst begrep, det er blitt hevdet at det er ett av ordbokas mest komplekse. Det har i faglig sammenheng sitt opphav fra sosialantropologien, hvor kulturbegrepet brukes 22

30 på det som er felles av oppfatninger, overbevisninger, sedvaner, ritualer og lignende i et samfunn ( Fischer og Sortland 1994). For denne undersøkelsens del skal jeg fokusere på det som kan betegnes som organisasjonseller bedriftskultur. Da er det ikke lengre samfunnet som blir rammen, men organisasjonen. Bakgrunnen for denne undersøkelsen er et bedriftssamarbeide bestående av seks aktører. Dette er til dels ulike aktører, og dermed blir organisasjonskultur en innfallsvinkel som kan bidra til å forklare og beskrive en side av hvordan samarbeidet fungerer. Hvordan kan organisasjonskulturer bidra til å skape nærhet og avstand mellom de som samarbeider? Sortland og Fischer (1994) skriver at organisasjonskultur er et komplekst fenomen som enklest kan forstås som måten vi gjør tingene på her hos oss. Dette er en definisjon som absolutt vil vise seg passende når det empiriske materialet senere blir presentert i analysen. For å forklare begrepet videre benytter Ficher og Sortland (1994) isfjell som bilde. En har det som er godt synlig i overflaten, det gir det umiddelbare inntrykket av størrelse og beskaffenhet. Den delen som ligger i vannflaten kommer til syne av og til. Dette kan representere det dypere lag av kulturen, dette er ikke like lett å beskrive og er bare tidvis oss bevisste. I havdypet finner en den delen en ikke kan se, det er her en finner kulturens røtter og drivkrefter. De fungerer som styringsmekanismer for isfjellets drift- så vel som for menneskers adferd i organisasjonen, men de er sjelden bevisste for de som deltar. Dette bildet gir en nivåinndeling på tre, hvor det første er de synlige, observerbare produktene av kulturen. Det andre nivået omhandler de verdier og normer som virker styrende for adferd i organisasjonen, og som en kan observere gjennom kulturens artefakter. Det siste nivået er de innlærte responser eller løsninger på en gruppes overlevelsesproblemer i sine eksterne omgivelser, og på dens interne integrasjonsproblemer. For alle de som retter sitt søkelys mot kulturen til en organisasjon, gjelder det at en må passe seg for å rette for mye av oppmerksomheten mot all den stå og heien en kan finne på overflaten for å forstå en organisasjonskultur. Organisasjoner skapes, og de kan ses på som en konstruksjon av virkeligheten som tillater folk å oppdage og forstå ting på en bestemt måte. Det er en felles forståelse, et felles 23

31 meningsfellesskap og en felles virkelighetsoppfatning som kan ligge til grunn ( Fischer og Sortland 1994). Morgan (1988) beskriver i sin bok ulike metaforer som fører til at en forstår organisasjoner på en bestemt, men samtidig en mangelfull måte. Dette skaper en bestemt form for ensidig innsikt. En metafor han benytter, er å belyse forestillingen om organisasjoner som et kulturett minisamfunn med et eget helt bestemt kultur og subkulturmønster. Kulturen i organisasjoner er ofte fragmentert, det vil si at det ikke er samsvar mellom det som blir sagt og det som blir gjort. Et eksempel kan være at utad kan organisasjonen se harmonisk ut, mens deltagerne selv kan føle misnøye overfor personer eller organisasjonen som helhet. Det vil som regel også være ulike konkurrerende verdisystemer tilstede i en organisasjon samtidig. Dette skaper en mosaikk av virkeligheter snarere enn en enhetlig bedriftskultur. Dette kan oppstå for eksempel hvis ulike grupper i bedriften utvikler sitt eget, spesialiserte språk og sine egne begreper for å kunne formulere det som er viktig for jobben. Vår definisjon av omgivelsene bestemmer i sin tur våre væremåter. Tradisjonelt oppfattes endringsprosessene som et problem som dreier seg om endring i teknologi, strukturer og evne og motivasjon hos de ansatte. Selv om dette er delvis riktig, vil effektiv endring også avhenge av forandringer i forestillinger og verdier som utformes for å veilede handling. Kulturmetaforen fremhever betydningen av å lytte til de endringer i bedriftskulturen som kan legge forholdene til rette for de tiltakene som må treffes. Til syvende og sist befinner organisasjonene seg inne i hodene på de menneskene som den omfatter. Effektiv organisasjonsendring krever derfor kulturell endring Sosial avstand Denne oppgaven undersøker et industrielt nettverk. I ett slikt nettverk er en avhengig av at de personlige relasjonene mellom de som skal samarbeide fungerer bra. Derfor er også sosial avstand en viktig dimensjon å belyse i denne oppgaven. Dette er en avstandsform som sier noe om forholdene mellom individene som samarbeider. 24

32 Johnston et al (1994) definerer sosial avstand som: The seperation of two or more social groups, by either mutual desire or discrimination by one or more against the others. Med denne betydningen av sosial avstand vil det i et industrielt nettverk bestående av høyt utdannede teknologer ikke eksistere noen stor sosial avstand. Det er likevel behov for å nyansere dette litt. Selv om den sosiale avstanden ikke er stor, er det ikke sikkert at de sosiale relasjonene mellom deltagerne likevel er gode. Siden bedrifter er bygget opp rundt mennesker, er det meget viktig at de profesjonelle kontakter man bygger opp er basert på en god sosial forståelse. Særlig i relasjoner som er knyttet til nyskapning synes gode, tillitsbaserte relasjoner å ha betydning (Ørstavik 2001). Slike relasjoner gjør det enklere å utveksle informasjon om usikre og uklare forhold. Det er også innenfor en slik ramme at sensitiv kritisk informasjon vil kunne flyte fritt. Relasjoner mellom bedrifter og andre aktører vil bestå av en blanding av relasjoner som er institusjonaliserte - hvor enkeltindivider er utbyttbare brikker i et større puslespill -, og relasjoner som er personbaserte og basert på den tillit og lojalitet som kan utvikles mellom enkeltmennesker og grupper av mennesker på uformell basis (Ørstavik 2001). 2.6 Kunnskap og læring The most fundamental resource in the modern economy is knowledge and, accordingly, that the most important process is learning (Lundvall 1992:1). Den viktigste produksjonsfaktoren er liten, grå, veier rundt 1.3 kilo. Det er menneskets hjerne (Nordstrøm og Ridderståle 1999:18). Det Lundvall (1992) over her hevder, er at kunnskap er den moderne økonomis viktigste ressurs, mens læring blir sett på som den viktigste prosess. Med tanke på at kunnskap og læring i stor grad er knyttet til personer og deres tankeprosesser, kan det være riktig å hevde at menneskets hjerne er den viktigste produksjonsfaktoren. Det blir her derfor viktig å se nærmere på hva kunnskap og læring er. 25

33 2.6.1 Kunnskap Hva er egentlig kunnskap? Det finnes en rekke ulike oppfatninger om hva det er, og det finnes oppfatninger om at en god forståelse av dette ikke finnes. Uansett skal jeg her si litt mer om begrepet. Kan en enkelt si at kunnskap er det som sitter igjen etter at en har lært noe? Da vil kanskje noen mene en da har tilegnet seg kompetanse eller ferdighet for å utøve visse arbeidsoppgaver? Med andre ord, så er det snakk om tre litt overlappende og forvirrende begreper som ofte blir brukt litt om en annen. Jeg ønsker å ta utgangspunkt i den inndelingen som Nås (1998:9) benytter, hvor han skiller mellom informasjon, kunnskap, ferdighet, kompetanse og læring 3. For det første hevder han at informasjon er: Informasjon er kodifisert kunnskap eller ulike typer kodifiserte opplysninger. At den er kodifisert betyr at den kan oppbevares og overføres gjennom ulike medier, og at det finnes språk eller kodesystemer for å uttrykke den. For det andre: kunnskap består i systematisert informasjon, samt prinsipper for å systematisere og sette informasjonen inn i en sammenheng. Kunnskap er knyttet til personer, men er også delvis kodifiserbar gjennom for eksempel bøker. Å tilegne seg kunnskap fra bøker eller på andre måter er generelt en tidkrevende prosess som bygger på allerede ervervede kunnskaper. Mange typer kunnskap er ikke kodifiserbar og eksisterer kun gjennom de personer som bærer den. For det tredje: ferdighet er den praktiske parallellen til kunnskap, og består i evnen til å gjennomføre eller beherske en bestemt operasjon. Det kan dreie seg om konkrete forhold som det å spille piano eller føre en bil, men også mer abstrakte forhold som evnen til å skrive, lese eller tilegne seg ny kunnskap. Ferdigheter er vanskelig å kodifisere og krever praktisk øving eller erfaring for å læres. Det siste begrepet som skal skilles ut er: kompetanse er evnen til å løse enkle eller kompliserte praktiske oppgaver ved å anvende relevant kunnskap og ferdigheter. Kompetansen er dermed direkte relatert til hvilken type oppgaver man behersker, og i hvilken grad man behersker de. 3 Læring skal jeg komme tilbake til i en del for seg. 26

Innføring i sosiologisk forståelse

Innføring i sosiologisk forståelse INNLEDNING Innføring i sosiologisk forståelse Sosiologistudenter blir av og til møtt med spørsmål om hva de egentlig driver på med, og om hva som er hensikten med å studere dette faget. Svaret på spørsmålet

Detaljer

... om nettverk, klynger og innovasjonssystemer. Harald Furre, 14. april 2011

... om nettverk, klynger og innovasjonssystemer. Harald Furre, 14. april 2011 Hva vet vi?... om nettverk, klynger og innovasjonssystemer Harald Furre, 14. april 2011 1 Min bakgrunn grenselandet mellom teori og praksis 20 år i forsknings- og konsulentvirksomhet med innovasjon som

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

ORGANISASJONSKULTUR OG LEDELSE

ORGANISASJONSKULTUR OG LEDELSE ORGANISASJONSKULTUR OG LEDELSE Omstilling endringsledelse nye bedrifter som fusjonerer er overskrifter som vi ser i aviser og andre medier hver eneste dag. Noen lykkes andre ikke. En av forutsetningene

Detaljer

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering Høringssvar fra Fellesadministrasjonen: 06.04.16 Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering Et ungt og innovativt universitet med et regionalt og globalt engasjement.

Detaljer

Mikro-, Makro- og Meta Ledelse

Mikro-, Makro- og Meta Ledelse Page 1 of 5 Det Nye Ledelse Paradigmet Lederferdigheter - De viktigste ferdigheter du kan tilegne deg. Forfatter Robert B. Dilts Originaltittel: The New Leadership Paradigm Oversatt til Norsk av Torill

Detaljer

Utvikling av bedrifters innovasjonsevne

Utvikling av bedrifters innovasjonsevne Utvikling av bedrifters innovasjonsevne En studie av mulighetene små og mellomstore bedrifter (SMB) gis til å utvikle egen innovasjonsevne gjennom programmet Forskningsbasert kompetansemegling Bente B.

Detaljer

Climate change and adaptation: Linking. stakeholder engagement- a case study from

Climate change and adaptation: Linking. stakeholder engagement- a case study from Climate change and adaptation: Linking science and policy through active stakeholder engagement- a case study from two provinces in India 29 September, 2011 Seminar, Involvering ved miljøprosjekter Udaya

Detaljer

Bokens overordnede perspektiv

Bokens overordnede perspektiv Kapittel 1 Bokens overordnede perspektiv Monica Storvik Organisasjonsteori Organisasjonsteorien har til hensikt å forklare: Hvordan virkeligheten ser ut. Hvordan den henger sammen. Teorien bygger på innsamling

Detaljer

organisasjonsanalyse på tre nivåer

organisasjonsanalyse på tre nivåer organisasjonsanalyse på tre nivåer Makronivået -overordnede systemegenskaper- Mesonivået avgrensete enheter, avdelinger, kollektiver Mikronivået -individer og smågrupper- Høyere nivå gir rammer og føringer

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Klynger og Norsk Næringsliv

Klynger og Norsk Næringsliv Klynger og Norsk Næringsliv En gjennomgang av ulike teoretiske tilnærminger, med praktiske eksempler fra landsdelen Jan Terje Henriksen Krister Salamonsen Jan Oddvar Sørnes UiN-rapport nr. 12-2012 VRI

Detaljer

Implementering av EPJ på sykehus Diffusjon av innovasjoner Den menneskelige faktoren

Implementering av EPJ på sykehus Diffusjon av innovasjoner Den menneskelige faktoren Implementering av EPJ på sykehus Diffusjon av innovasjoner Den menneskelige faktoren Kim Hoel Halvorsen R.N, MI Lena Enander R.N, MI Sykehus og implementering Store og komplekse organisasjoner. Sterk organisasjonskultur

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning «Digitalisering åpner for at kunnskap blir tilgjengelig

Detaljer

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Nasjonalt senter for komposittkompetanse nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske

Detaljer

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo

Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo NOCM 22. september 2013 FOA seminar Prof.Dr. Thomas Hoff 3 22. september 2013 FOA seminar

Detaljer

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer Morten Sommer 18.02.2011 Modell for læring i beredskapsarbeid Innhold PERSON Kontekst Involvering Endring, Bekreftelse og/eller Dypere forståelse Beslutningstaking

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling Nasjonalt topplederprogram Heidi Kjærnes Gaupseth Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Bakgrunn:

Detaljer

Refleksjonsnotat 1. i studiet. Master i IKT-støttet læring

Refleksjonsnotat 1. i studiet. Master i IKT-støttet læring Refleksjonsnotat 1 i studiet Master i IKT-støttet læring v/ Høgskolen i Oslo og Akershus Hvordan kan jeg med dette studiet bidra til endringer i skole og undervisning? Innhold Informasjon... 2 Den femte

Detaljer

Lederskap for å skape relevans for framtiden 1

Lederskap for å skape relevans for framtiden 1 REGIONAL LEDERSAMLING - Salten «Helsefag for fremtiden Blodsukker.jpg Prognosene viser at det i 2030 vil være 40 000 jobber innen helse. Helsefag ved Bodø videregående er sitt ansvar bevisst. Derfor ble

Detaljer

Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer

Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer 1 Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer og muligheter Ledelse og kvalitet i skolen Rica Hell Hotel Stjørdal 12. februar 2010 May Britt Postholm PLU NTNU may.britt.postholm@ntnu.no 2 Lade-prosjektet

Detaljer

Motstand. Fordypningsoppgave. Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007

Motstand. Fordypningsoppgave. Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007 Fordypningsoppgave Motstand Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007 Irene Skiri, Helse Nord RHF Kari Gjelstad, Sykehuset Østfold HF Gina Johansen, UNN HF Problemstilling Vår

Detaljer

Oppgave 1. 1. b. 2. c. 3. c. 4. a. 5. b. 6. b. 7. b. 8. b. 9. c. 10. c. 11. a. 12. c. 13. b. 14. c. 15. c. 16. c. 17. a. 18. a. 19. b. 20. a. 21.

Oppgave 1. 1. b. 2. c. 3. c. 4. a. 5. b. 6. b. 7. b. 8. b. 9. c. 10. c. 11. a. 12. c. 13. b. 14. c. 15. c. 16. c. 17. a. 18. a. 19. b. 20. a. 21. Oppgave 1 1. b 2. c 3. c 4. a 5. b 6. b 7. b 8. b 9. c 10. c 11. a 12. c 13. b 14. c 15. c 16. c 17. a 18. a 19. b 20. a 21. a 22. a 23. c 24. b 25. b 26. a 27. a 28. b 29. b 30. a Oppgave 2b Jeg skal

Detaljer

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA.

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA. NOTAT Advokatfirma DLA Piper Norway DA Torgallmenningen 3 B P.O.Box 1150 Sentrum N-5811 Bergen Tel: +47 5530 1000 Fax: +47 5530 1001 Web: www.dlapiper.com NO 982 216 060 MVA Til: NDLA v/ Øivind Høines

Detaljer

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1 Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-

Detaljer

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Nettverk og relasjonsbygging Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Hvorfor har vi relasjoner? Eller: Hvordan skal bedriften organisere samarbeid med omverdenen? Innkjøp Leverandør A Leverandør

Detaljer

LP-modellen. Læringsmiljø og pædagogisk analyse

LP-modellen. Læringsmiljø og pædagogisk analyse LP-modellen. Læringsmiljø og pædagogisk analyse Av: Dr. polit. Thomas Nordahl, forsker, Høgskolen i Hedmark http://www.eldhusetfagforum.no/lp-modellen/index.htm Senere tids forskning viser at elevenes

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

Sosial kapital, nettverk og karriere

Sosial kapital, nettverk og karriere Sosial kapital, nettverk og karriere NTNU Kapital? = ressurser som kan konverteres noe som kan anvendes for å oppnå noe noe som gir avkastning Kapitalformer Kapitalkapital = penger & ting Human kapital

Detaljer

Hvordan lede og jobbe i team?

Hvordan lede og jobbe i team? Hvordan lede og jobbe i team? Jan Frich Institutt for helse og samfunn Universitetet i Oslo Kurs i administrasjon og ledelse for samfunnsmedisinere 14. mars 2012 Stadier i gruppedannelse Orienteringsfasen

Detaljer

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Menon og klynger (www.menon.no) Faglig grunnlag for utvikling av klyngeprogrammene gjennom forskningsprosjektet

Detaljer

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag?

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag? 1 2 Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258 Forslag? Ola Edvin Vie Førsteamanuensis NTNU 3 Hva er en innovasjon (II) Nye produkter Nye tjenester Nye prosesser og rutiner Nye ideer Nye markeder

Detaljer

Additiv produksjon Norge i bakevja? Joppe Næss Christensen Redaktør i Maskinregisteret www.maskinregisteret.no

Additiv produksjon Norge i bakevja? Joppe Næss Christensen Redaktør i Maskinregisteret www.maskinregisteret.no Additiv produksjon Norge i bakevja? Joppe Næss Christensen Redaktør i Maskinregisteret www.maskinregisteret.no Generell oppfatning Additiv produksjon av komplekse geometrier i plast har kommet langt. «Brukes

Detaljer

Kjapt & Nyttig Bergens Næringsråd 22.10.2010. Sosial nettverk. - Om hvordan organisasjoner virkelig fungerer. Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF

Kjapt & Nyttig Bergens Næringsråd 22.10.2010. Sosial nettverk. - Om hvordan organisasjoner virkelig fungerer. Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF Kjapt & Nyttig Bergens Næringsråd 22.10.2010 Sosial nettverk - Om hvordan organisasjoner virkelig fungerer Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF Kjapt & nyttig om: Sosial kapital og gjenytelse Hvorfor ha

Detaljer

Anvendt forskning og forskningsformidling utfordringer og muligheter

Anvendt forskning og forskningsformidling utfordringer og muligheter Anvendt forskning og forskningsformidling utfordringer og muligheter Direktør Arne Bardalen Norsk institutt for skog og landskap SKI-seminar 24.5.2012 Skog og landskaps oppgaver > A. Nasjonale ressursundersøkelser

Detaljer

Forelesning. Høgskolen i Vestfold Kunnskapsledelse våren 2009. Lars Ueland Kobro

Forelesning. Høgskolen i Vestfold Kunnskapsledelse våren 2009. Lars Ueland Kobro Forelesning Høgskolen i Vestfold Kunnskapsledelse våren 2009 Lars Ueland Kobro Pensumlitteratur: Georg von Krogh, Kazuo Ichijo, Ikujiro Nonaka. Slik skapes kunnskap. Hvordan frigjøre taus kunnskap og inspirere

Detaljer

Samfunnsfag. Fagpersoner. Introduksjon. Læringsutbytte

Samfunnsfag. Fagpersoner. Introduksjon. Læringsutbytte Samfunnsfag Emnekode: BFD350_1, Vekting: 10 studiepoeng Tilbys av: Det humanistiske fakultet, Institutt for førskolelærerutdanning Semester undervisningsstart og varighet: Høst, 2 semestre Semester eksamen/vurdering:

Detaljer

Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole

Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011 Glenn A. Hole Trender i arbeidslivet Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvikling er: basert på en planlagt innsats, styrt fra toppen av organisasjonen, som omfatter

Detaljer

Hvordan få best mulig utbytte av nettverks- og klyngesamarbeid?

Hvordan få best mulig utbytte av nettverks- og klyngesamarbeid? Hvordan få best mulig utbytte av nettverks- og klyngesamarbeid? Bedrift/ organisasjon Nettverk Møte i arbeidsgruppen for NCE Smart Women Morecom, 27.03.12 Forskningsleder PhD Synnøve Rubach, Østfoldforskning

Detaljer

Implementering av kliniske ITløsninger

Implementering av kliniske ITløsninger E-Helse 2013 - Kim Hoel Halvorsen RN MI Implementering av kliniske ITløsninger Answers for life. Gammelt nytt Fortsatt problemer i praksis? Ett foredrag om kjente grep og metoder Praktiske eksempler OG

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Kunnskaping. VilVite 12. sept. 2011 Prof. Stein Dankert Kolstø Universitetet i Bergen. Elevene arbeider med oppdrag:

Kunnskaping. VilVite 12. sept. 2011 Prof. Stein Dankert Kolstø Universitetet i Bergen. Elevene arbeider med oppdrag: Kunnskaping SUN-møte påp VilVite 12. sept. 2011 Prof. Stein Dankert Kolstø Universitetet i Bergen Science Created by You EU-finansiert med 6 millioner Euro Hvorfor? Elevene arbeider med oppdrag: Hvordan

Detaljer

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration

Detaljer

Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon

Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon Kulturdepartementet Postboks 8030 Dep. 0030 Oslo Stavanger, 6. august 2014 Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon Rogaland Filmkommisjon/Filmkraft

Detaljer

Kommunikasjon og samspill mellom pårørende og fagpersoner i en ansvarsgruppe

Kommunikasjon og samspill mellom pårørende og fagpersoner i en ansvarsgruppe Kommunikasjon og samspill mellom pårørende og fagpersoner i en ansvarsgruppe Margunn Rommetveit Høgskolelektor Høgskolen i Bergen Avdeling for Helse og Sosialfag Institutt for sosialfag og vernepleie Kommunikasjon

Detaljer

KOMMUNIKASJON TRENER 1

KOMMUNIKASJON TRENER 1 KOMMUNIKASJON TRENER 1 INNLEDNING Bra lederskap forutsetter klar, presis og meningsfylt kommunikasjon. Når du ønsker å øve innflytelse på spillere, enten det være seg ved å lære dem noe, løse problemer,

Detaljer

Kort innholdsfortegnelse

Kort innholdsfortegnelse Kort innholdsfortegnelse Kapittel 1 Introduksjon til organisasjonsteorien 19 DEL I ORGANISASJONSTEORIENS FORHISTORIE 35 Kapittel 2 Synet på organisering før 1900-tallet 37 Kapittel 3 Klassisk organisasjonsteori:

Detaljer

Del 3 Handlingskompetanse

Del 3 Handlingskompetanse Del 3 Handlingskompetanse - 2 - Bevisstgjøring og vurdering av egen handlingskompetanse. Din handlingskompetanse er summen av dine ferdigheter innen områdene sosial kompetanse, læringskompetanse, metodekompetanse

Detaljer

Diskuter egen vitenskapsteoretiske posisjon

Diskuter egen vitenskapsteoretiske posisjon Diskuter egen vitenskapsteoretiske posisjon Arbeidstittelen på masteroppgaven jeg skal skrive sammen med to medstudenter er «Kampen om IKT i utdanningen - visjoner og virkelighet». Jeg skal gå historisk

Detaljer

Ivar Leveraas: Utgangspunkt:

Ivar Leveraas: Utgangspunkt: Ivar Leveraas: Momenter til innledning om: Innovasjon i omsorg eldre og frivillighet på konferanse om samme tema, Fredrikstad, 28.11.2012. Arrangør: Fredrikstad kommune. Utgangspunkt: Takk for invitasjonen

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Bokmål Eksamen i: ECON1210 Forbruker, bedrift og marked Exam: ECON1210 Consumer Behaviour, Firm behaviour and Markets Eksamensdag: 12.12.2014 Sensur kunngjøres:

Detaljer

Mastergrad Læring i Komplekse Systemer

Mastergrad Læring i Komplekse Systemer Mastergrad Læring i Komplekse Systemer Storefjell 26.04.08 Master of Science; Learning in Complex Systems Backgound AUC runs one of the most highly profiled research programs in applied behavior analysis

Detaljer

Økologisk og kulturell dannelse i økonomiutdanningen

Økologisk og kulturell dannelse i økonomiutdanningen Økologisk og kulturell dannelse i økonomiutdanningen Dannelse på norsk fra ord til handling Professor Ove Jakobsen HHB/UiN Frihet med ansvar Om høyere utdanning og forskning i Norge NOU 2000:14 Det er

Detaljer

Sosial kapital og sosiale nettverk

Sosial kapital og sosiale nettverk Skolelederforbundet 22.10.2010 Sosial kapital og sosiale nettverk - Om hvordan organisasjoner (skoler?) virkelig fungerer Harald Engesæth AFF Sosial kapital referer til de ressurser som er innebygget

Detaljer

Agnete Vabø 03/11 2014

Agnete Vabø 03/11 2014 Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November

Detaljer

Virtuelle samarbeidsformer IKT som støtte for geografisk spredt samarbeid

Virtuelle samarbeidsformer IKT som støtte for geografisk spredt samarbeid Virtuelle samarbeidsformer IKT som støtte for geografisk spredt samarbeid Sjur Larsen Studio Apertura NTNU Samfunnsforskning AS Virtuell en definisjon Veksten i virtuelle samarbeidsformer hvorfor? IKT

Detaljer

Kvalitet i institusjonsbehandling i psykisk helsevern (KvIP) - barn og unge

Kvalitet i institusjonsbehandling i psykisk helsevern (KvIP) - barn og unge akuttnettverket.no Kvalitet i institusjonsbehandling i psykisk helsevern (KvIP) barn og unge Bilde av enheten Rapport fra kollegaevaluering: ** dato 2015 Prosjektleder: Simon R. Wilkinson akuttnettverket.no

Detaljer

Første gang: Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med

Første gang: Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Første gang: Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hva er kursets målsetting, hvilke ønsker og forventninger har vi, og hvordan fordeles arbeidet? Essensen av en organisasjon

Detaljer

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong Berit Laanke, styrerepr for SINTEF Forskningsjef 1 COIN - Concrete Innovation Centre Byggenæringen vant ett av 14 sentre for forskningsdrevet

Detaljer

Kursopplegg og innleveringer på OADM 3090, vår 2009

Kursopplegg og innleveringer på OADM 3090, vår 2009 Kursopplegg og innleveringer på OADM 3090, vår 2009 Av Elin Lerum Boasson OADM 3090 studentene skal skrive oppgaver som har interesse for folk tilknyttet organisasjonene det skrives om. Målet er at studentene

Detaljer

Stian Antonsen, SINTEF Teknologiledelse Teknologi og samfunn

Stian Antonsen, SINTEF Teknologiledelse Teknologi og samfunn Sikkerhetskultur eller sikkerhetsdressur? Stian Antonsen, SINTEF Teknologiledelse Sikkerhetskultur eller sikkerhetsdressur? Disposisjon Sikkerhetskultur - bakgrunn Sikkerhetskultur som forskningsfelt Kultur

Detaljer

Produktutvikling i norsk fiskeindustri resultater fra en nasjonal survey 1)

Produktutvikling i norsk fiskeindustri resultater fra en nasjonal survey 1) Produktutvikling i norsk fiskeindustri resultater fra en nasjonal survey 1) Kåre Hansen Økt satsing på markedsbasert produktutvikling vil være en viktig fremtidig strategi for økt verdiskaping i norsk

Detaljer

Refleksjonsnotat 1. Et nytt fagområde. Jan Frode Lindsø S898564. Master i IKT-støttet læring. Høgskolen i Oslo og Akershus

Refleksjonsnotat 1. Et nytt fagområde. Jan Frode Lindsø S898564. Master i IKT-støttet læring. Høgskolen i Oslo og Akershus Refleksjonsnotat 1 Et nytt fagområde Jan Frode Lindsø S898564 Master i IKT-støttet læring Høgskolen i Oslo og Akershus Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Presentasjon av pensumlitteratur... 3 Design og

Detaljer

Hvordan analysere case fra hverdagslivet i lys av interkulturell pedagogikk? Om veiledning til barnehagene.

Hvordan analysere case fra hverdagslivet i lys av interkulturell pedagogikk? Om veiledning til barnehagene. Hvordan analysere case fra hverdagslivet i lys av interkulturell pedagogikk? Om veiledning til barnehagene. Vibeke Solbue Avdeling for lærerutdanning Høgskolen i Bergen Disposisjon 1. økt: tre bilder av

Detaljer

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse) 3. Februar 2011 LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse) En skoleomfattende innsats et skoleutviklingsprosjekt. Stimulere til mentalitetsendring som gjør det mulig å tenke nytt om kjente problemer

Detaljer

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn

Detaljer

Allmenndel - Oppgave 2

Allmenndel - Oppgave 2 Allmenndel - Oppgave 2 Gjør rede for kvalitativ og kvantitativ metode, med vekt på hvordan disse metodene brukes innen samfunnsvitenskapene. Sammenlign deretter disse to metodene med det som kalles metodologisk

Detaljer

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen på Sunnmøre Knut Johan Rønningen 2011 Rolls-Royce plc The information in this document is the property of Rolls-Royce plc and may not be copied or communicated

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Effektivitet og kreativitet: Vanskelig å kombinere, men helt nødvendig for innovasjon. Eric Brun, UiS

Effektivitet og kreativitet: Vanskelig å kombinere, men helt nødvendig for innovasjon. Eric Brun, UiS Effektivitet og kreativitet: Vanskelig å kombinere, men helt nødvendig for innovasjon Eric Brun, UiS 1 Struktur på foredraget Egen bakgrunn Problemstillingen Kort historikk fram til idag Kort om status

Detaljer

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2

Detaljer

Tillit og troverdighet på nett. Tillit. troverdighet. på nett. Cato Haukeland, 2007

Tillit og troverdighet på nett. Tillit. troverdighet. på nett. Cato Haukeland, 2007 Tillit og troverdighet på nett Tillit OG troverdighet på nett Bacheloroppgave ibacheloroppgave nye medier i nye medier av Cato Haukeland, Universitetet i Bergen 2007 Cato Haukeland, 2007 1 Innhold 1 Forord

Detaljer

Karl Henrik Sivesind, Instititt for samfunnsforskning, Oslo

Karl Henrik Sivesind, Instititt for samfunnsforskning, Oslo Karl Henrik Sivesind, Instititt for samfunnsforskning, Oslo Velferd uten stat: Ikke-kommersielle velferdstjenesters omfang og rolle Presentasjon på jubileumsseminar for Ann-Helén Bay: Velferd uten stat.

Detaljer

Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no

Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no Prosjekt: Barnehagens arbeid for inkludering av barn med nedsatt funksjonsevne i profesjonsperspektiv

Detaljer

Sosiale medier. Et verktøy for oppfølgning av frivillige?

Sosiale medier. Et verktøy for oppfølgning av frivillige? Sosiale medier. Et verktøy for oppfølgning av frivillige? Sosiale medier er en voksende kommunikasjonsform på internett hvor grunnlaget for kommunikasjon hviler på brukerne av de ulike nettsamfunnene.

Detaljer

Verktøy for vekst om innovasjon Norge og SIVA SF Meld. St. 22 (2011-2012)

Verktøy for vekst om innovasjon Norge og SIVA SF Meld. St. 22 (2011-2012) Dato: 14. mai 2012 Til Stortingets Næringskomité Verktøy for vekst om innovasjon Norge og SIVA SF Meld. St. 22 (2011-2012) Innledning Akademikere er sterkt overrepresentert som entreprenører i Norge og

Detaljer

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Innovasjonsvennlig anskaffelse UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr

Detaljer

INNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING. Hanne Hedeman 2015

INNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING. Hanne Hedeman 2015 INNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING Hanne Hedeman 2015 Innovasjon dreier seg om nyskapning. Innovasjon er å se muligheter og å være i stand til å føre disse muligheter ut i livet på en verdiskapende

Detaljer

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Tyrannosaurus Test Adapt or Die!

Tyrannosaurus Test Adapt or Die! Tyrannosaurus Test Adapt or Die! Testdagen Odin 2014 Remi Hansen & Christian Brødsjø 26.09.2014 Promis Qualify AS 1 Om oss og tema Dinosaurer og evolusjon Context-driven testing filosofi og prinsipper

Detaljer

Menneskesyn i moderne organisasjoner

Menneskesyn i moderne organisasjoner www.humanagement.no Menneskesyn i moderne organisasjoner Side 1 av 7 Menneskesyn i moderne organisasjoner Av Terje Kato Stangeland, Sivilingeniør, Master of Management og Cand.mag. Alle organisasjoner

Detaljer

Ingenting er så absolutt her

Ingenting er så absolutt her Ingenting er så absolutt her En teoretisk underbygging for forståelse og håndtering av multikulturelle samarbeidsrelasjoner; 1. Hvordan og hvorfor utfordringer knyttet til samarbeid kan oppstå? 2. Hvordan

Detaljer

Informasjonsbaserte systemer

Informasjonsbaserte systemer Informasjonsbaserte systemer Med denne oppgaven vil jeg skrive en faglig begrunnet og referert artikkel som beskriver og analyserer et informasjonsbasert system. Først ønsker jeg å belyse og gjøre rede

Detaljer

Elaine N. Aron. Særlig sensitive barn

Elaine N. Aron. Særlig sensitive barn Elaine N. Aron Særlig sensitive barn Til alle sensitive barn, og til dem som oppdrar dem slik at de vokser opp og føler seg trygge i en vanskelig verden Forfatterens takk Denne boken foreligger takket

Detaljer

Etisk refleksjon bedrer jobbnærværet

Etisk refleksjon bedrer jobbnærværet Etisk refleksjon bedrer jobbnærværet Gode samtaler om de vanskelige valgene i jobbhverdagen gir viktig faglig støtte og øker samhørigheten. Christine N. Evensen, KS Den 27.10.14 Hva kan dere forvente av

Detaljer

Kunnskapsutvikling i nettverk

Kunnskapsutvikling i nettverk Kunnskapsutvikling i nettverk Noen betraktninger NAPHA Erfaringsseminaret 18.01.2012 Trine Moe og Tor Ødegaard Hvem er vi? Tor Ødegaard: Utdannet som politi (1989) Jobbet i politiet og siden 2007 som seniorinspektør

Detaljer

Muliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing

Muliggjørende teknologier Teknologibad Manufacturing Muliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing Geir Ringen, Forskningssjef SINTEF Raufoss Manufacturing Technology for a better society 1 Megatrender Demografiske endringer (økende verdenspopulasjon,

Detaljer

Lederskap og Tillitskultur - hvorfor de beste lykkes

Lederskap og Tillitskultur - hvorfor de beste lykkes Lederskap og Tillitskultur - hvorfor de beste lykkes Tron Kleivane Great Place to Work 28 oktober 2015 1 We would rather be ruined than changed, We would rather die in our dread Than climb the cross of

Detaljer

Smarte byer og lokalsamfunn i Østfold Prioriterte områder

Smarte byer og lokalsamfunn i Østfold Prioriterte områder Smarte byer og lokalsamfunn i Østfold Prioriterte områder Workshop 30. - 31. oktober - Fredriksten Hotell, Halden Knut H. Johansen Styreleder NCE Smart Utgangspunkt Østfold som smart region fra visjon

Detaljer

Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO

Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO Magnus Gulbrandsen, professor, TIK-senteret Presentasjon på NARMAs årskonferanse, 17.04.2013 magnus.gulbrandsen@tik.uio.no Om presentasjonen

Detaljer

Fellesskap og forskjellighet: Flerkulturalitet, sivilsamfunnet og integrering Guro Ødegård Forskningsleder Seksjon for ungdomsforsking ved NOVA

Fellesskap og forskjellighet: Flerkulturalitet, sivilsamfunnet og integrering Guro Ødegård Forskningsleder Seksjon for ungdomsforsking ved NOVA Fellesskap og forskjellighet: Flerkulturalitet, sivilsamfunnet og integrering Guro Ødegård Forskningsleder Seksjon for ungdomsforsking ved NOVA Sosiolog Doktorgrad 2009: «Motløs ungdom? Nytt engasjement

Detaljer

Refleksjonsnotat 2 nye praksisformer: Nye praksisformer: Diskuter forholdet mellom organisasjon, teknologi og læring i en valgt virksomhet.

Refleksjonsnotat 2 nye praksisformer: Nye praksisformer: Diskuter forholdet mellom organisasjon, teknologi og læring i en valgt virksomhet. Refleksjonsnotat 2 nye praksisformer: Nye praksisformer: Diskuter forholdet mellom organisasjon, teknologi og læring i en valgt virksomhet. Navn: Kristina Halkidis Studentnr. 199078 Vårsemester 2015 Master

Detaljer