Fo14 Prosjektprosessene og -fasene. Dr. ing Øystein H. Meland

Transkript

1 Fo14 Prosjektprosessene og -fasene Dr. ing Øystein H. Meland

2 Produksjonsprosesser En komplett produksjonsprosess, for et hvilket som helst produkt, inndeles vanligvis i delprosessene: Produktutforming/-definering Produktframstilling/-tilvirkning Produktanvendelse Produktfornyelse/-utrangering Dr. ing Øystein Meland 2

3 Kjerneprosesser (verdikjeden) Dr. ing Øystein Meland 3

4 Delprosessene overlapper kravspesifikasjon Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 prosjektering Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 utstyrsplanlegging Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

5 Prosessflyt Kilden Sammenhenger mellom prosessene Teater- og konserthus Sør PG Bruker Teknisk tegningsproduksjon Behovsspesifikasjon (BHS) BHS 100% HFS 75% Konseptideer Hovedfunksjonsspesifikasjon (HFS) Arkitektkonkurranse Konseptbearbeiding (KB) Konseptoptimalisering (KO) Skisseprosjekt (SP) Tekniske utredninger (TU) Detaljfunksjonsspesifikasjon (DFS) HFS 100% DFS 75% TU 50% TU 100% ES 50% DFS RFS 100% 75% Forprosjekt (FP) Romfunksjonsspesifikasjon (RFS) Egenskapssystemer (ES) RFS 100% Verifisert forprosjekt (VF) ES 100% DPU 50% BD 100% Bygningsdeler/ Delsystemer (BD) Teknisk tilbudsgrunnlag Komplettering Som bygget/ FDV-dok. Utstyrsplanlegger Forprosjekt utstyr (FPU) BIP Detaljprosjekt utstyr (DPU) DPU 100%

6 Kjerne- og støtteprosesser (PTL) Dr. ing Øystein Meland 6

7 Kjerneprosesser (verdikjeden) Dr. ing Øystein Meland 7

8 Spesifikasjon Behovsspesifikasjon: As-is To-be Funksjonsspesifikasjoner krav til produktegenskaper: funksjon og teknikk Spesifikasjoner generelt: Krav (HVA?) ikke løsning (Hvordan) Dr. ing Øystein Meland 8

9 Spesifikasjonsfasen: Krav og behov (programmering)

10 Brukerinvolveringen Institusjon A Institusjon B Institusjon C Brukerstyre Prosjektledelse Brukerkoordinator Brukergrupper: kkkk lllll Eksterne Fellesfunksjoner Bygninger og teknikk Tverrgående funksjoner Brukerutstyr

11 Kjerneprosesser (verdikjeden) Dr. ing Øystein Meland 11

12 Konsept Alternative løsningsprinsipper Nybygg Eksisterende tomt Ny tomt En eller flere etasjer Ombygging Arkitektonisk hovedgrep Eier- og driftsorganisering? Grad av måloppnåelse? Dr. ing Øystein Meland 12

13 Trinnene i konseptfasen

14 Kjerneprosesser (verdikjeden) Dr. ing Øystein Meland 14

15 Design/prosjektering Produktspesifikasjon: parameterfastleggelse og løsningsforslag løsning (Hvordan? og Hvilken?) Dr. ing Øystein Meland 15

16 Design/prosjektering Forhandlings- og beslutningsprosesser: ulike mål og interesser (verdisyn) formuleres og avveies før beslutning fattes. Forhandlingene utdyper forståelsen av designproblemet: prosjektledelsen designere produsenter myndighetene brukerne/kunder politikerne sær -interesser Dr. ing Øystein Meland 16

17 Prosjekteringsfunksjonen Utredningsassistanse Programmeringsassistanse Produktutforming og -beskrivelse: tegninger beskrivelser spesifikasjoner mengdeberegninger Utarbeidelse av anbudsgrunnlag Kontroll av produksjonen Assistanse ved overtakelse Dr. ing Øystein Meland 17

18 Design/prosjektering De informasjonsbearbeidende prosesser: søking bearbeiding lagring distribusjon av info vurdert som relevant for produkt/prosess: systeminformasjon (info om de delsystemer som sammen utgjør produktets helhet - systemteori: helhet, deler og relasjoner): spesifikasjons- og konseptfase. Hva? og Hvordan? detaljinformasjon (konkrete fysiske objekter som dimensjoner, materialegenskaper, overflater m.m.): detalj-/gjennomføringsfase. Hvordan? og Hvilken?

19 Prosjekteringsprosessen

20 Prosjektering - spesifikasjonsgrad Program Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt PG BH Beslutning Beslutning Beslutning Beslutning Totalentreprise Entreprenører Delentreprise Samarbeidsmodell - partnering PG = prosjekterende BH = byggherre Dr. ing Øystein Meland 20

21 Prosjektering Hvilke aspekter motiverer omfanget av prosjekteringen hva skal det styres mot? Redusere investeringskostnaden? se fig Øke verdiskapningen? se fig Redusere usikkerheten? se fig Skape en modell for å forestille, forankre og fortette prosjektets (bærende) ideer? - Beslutninger Annet?? Dr. ing Øystein Meland 21

22 Tilvirkningsprosjekters fire kostnadselementer: 1. Prosjektering (program, design, produksjons- og logistikkplaner) 2. Produksjon (tilvirkning, materialhåndtering, transport, sammenføyninger) 3. Transaksjonskostnader 4. Prosess- og prosjektledelse Dr. ing Øystein Meland 22

23 Minimalisert investering Investerings kostnad Totalkostnad Optimalt prosjekteringsomfang Produksjons kostnader Prosjekterings kostnader Prosjekterings timer Dr. ing Øystein Meland 23

24 Kost/nytte-funksjon Nytte/kost Nyttekurven Prosjekteringskostnad /time Optimalt prosjekteringsomfang Prosjekteringstimer

25 Anbudssum Kr Anbudskonkurranse arkitekt Fig. 10 Prosjekt Arkitekt Anbyder Gjennomsnittsverdi: Kr St.avvik=+/- 33% Største differense (Range): Kr

26 Anbudssum Kr Anbudskonkurranse RiV Fig.9 Prosjekt RIV Anbyder Gjennomsnittlig verdi: Kr St.avvik=+/- 28% Største differense (Range): Kr Dr. ing Øystein Meland 26