NOTAT. Ny budsjettfordelingsmodell ved HiST fra Høringssvar fra TØH

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "NOTAT. Ny budsjettfordelingsmodell ved HiST fra Høringssvar fra TØH"

Transkript

1 NOTAT Saksbehandler: Maiken Trane, Vår dato: Ref.: 2011/1313 Deres dato: Til Kirsti Klokkerhaug Prorektors stab Ny budsjettfordelingsmodell ved HiST fra Høringssvar fra TØH Høringstema basiskomponenten Innledning Den primære verdiskapingen ved HiST skjer i hovedsak ved avdelingene, og da i form av undervisning og forskning. Videreutvikling av høgskolen vil avhenge av den kompetanse, initiativ og motivasjon som finnes i avdelingene. Innenfor utdanningsdelen er universitets- og høgskolesektoren i Norge inne i en vekstfase som nå har vart i noen tiår. Denne veksten i studenter vil fortsette i årene fremover, og da særlig grunnet tre forhold: (1) flere tar høyere utdanning, (2) av de som tar utdanning, studerer stadig flere lengre, for eksempel ved at de i økende grad studerer til master i stedet for å avslutte etter oppnådd bachelorgrad, og (3) økende innbyggertall. De andre sammenlignbare høgskolene i Norge, herunder Høgskolen i Bergen og Høgskolen i Oslo og Akershus, har de senere årene hatt en større vekst i antall studenter enn HiST, både i form av økte opptakstall og tildeling av nye studieplasser fra KD. Vi mener at HiST i større grad enn i dag må tilrettelegge for en vekst i antall studenter i årene fremover, og at budsjettfordelingsmodellen bør stimulere avdelingene til en slik vekst. Avdelingenes kostnadsstruktur er preget av en stor andel faste kostnader knyttet til først og fremst lønn, men også for enkelte avdelinger utstyrskostnader. Kostnadsbildet kan ikke endres mye fra år til år, og endringer må planlegges over lang tid. Det er derfor viktig at budsjettfordelingsmodellen gir rom for langsiktighet gjennom at budsjettet for den enkelte avdeling er forutsigbart. Dette taler i mot å la satser endres over tid. En slik form for «fleksibilitet og dynamikk» (jfr høringsnotatet s. 6) vil bety det motsatte for avdelingene, og dermed for kjernevirksomheten i HIST. Modellen skal styre fordeling av et i utgangspunktet knapt budsjett. Det vil naturlig være motstridende interesser mellom avdelingene; mer til noen vil bety mindre for andre. For å unngå for store konflikter, er det viktig at budsjettfordelingsmodellen er enkel og transparent og bygger på prinsipper som har legitimitet i høyskolen. HiST stiller krav til effektiv ressursbruk. Det er viktig at budsjettfordelingsmodellen bygger opp under dette ved at den ikke påfører avdelingene unødvendige transaksjonskostnader knyttet til selve budsjettprosessen. Til grunn for avdeling TØHs høringsnotat legger vi derfor at sentrale målsetninger for budsjettfordelingsmodellen skal være: -modellen skal understøtte avdelingenes autonomi, og understøtte fortsatt vekst i antall studenter NO-7004

2 -modellen skal være forutsigbar, også på lang sikt -modellen skal være enkel og transparent samt bygge på prinsipper (budsjettelementer og satser) som har legitimitet i høyskolen. Side 2 av 5 1. Argumenter for og imot denne modellen hvor prinsippene følger dagens finansieringsmodell fra KD a) Hovedkriteriet er antall studieplasser finansiert fra KD, pr. kategori pr. avdeling Antall studieplasser er en objektiv størrelse som også er grunnlag for basisbevilgning til HiST fra KD. Vi oppfatter det derfor som legitimt at denne størrelsen benyttes også i vår lokale budsjettfordelingsmodell når det gjelder fordeling av basis. Et argument mot bruk av KD-finansierte studieplasser, er at enkelte avdelinger i forståelse med HiSTs ledelse har økt opptak utover KD-finansierte studieplasser, under den forutsetningen at plassene ville finansieres over tid. Når det ikke har skjedd, betyr den foreslåtte modellen at denne mangelen på basisfinansiering sementeres. TØH støtter likevel forslaget på grunnlag av argumentene om legitimitet i avdelingene og lav finansiell risiko for HiST. b) Satsene tar utgangspunkt i KDs satser for finansiering innenfor hver utdanningskategori En av de store svakhetene ved eksisterende basisfordeling er at den bygger på dårlig dokumenterte og til dels ubegrunnede forskjeller i pris per studieplass. Dette oppfatter vi som bakgrunnen for at modellen for fordeling av basisfinansiering nå revideres. KDs satser for de ulike utdanningskategoriene skal ifølge departementet selv gjenspeile ulik grad av undervisnings- og utstyrsintensitet mellom studiene. (se Orientering revidert. Statsbudsjettet 2010, s. 31). I tidligere versjoner av tildelingsbrev fra KD, omtales satsene som kostnadsnormer. Satsene er beregnet som et gjennomsnitt av kostnader knyttet til studietilbud ved ulike norske høgskoler dividert på antall produserte SPE samme år, slik at en gjennomsnittskostnad pr SPE framkommer for de ulike utdanningene. Disse er så gruppert i fem grupper, hver med sin refusjonssats. Dette er blant annet omtalt i HS-sak 90/99. Det er viktig å merke seg at disse satsene er basert på empiriske kostnader og aktivitet ved ulike høgskoler. Det betyr at ulikt behov for utstyrsinvesteringer, praksisplasser etc kan antas å være ivaretatt. Satsene fra KD er det beste (og eneste) grunnlaget vi har for å differensiere budsjett knyttet til aktivitet ved de ulike avdelingene. Satsene er velkjent i universitets- og høgskolesektoren og innehar derfor legitimitet i avdelingene. Satsene og plassering av utdanningene i kategorier vedlikeholdes og besluttes i KD, noe som gjør at en unngår unødvendige transaksjonskostnader knyttet til vedlikehold av modellen lokalt. Siden disse satsene også er grunnlag for HISTs budsjett, innebærer bruk av satsene lokalt ingen finansiell risiko for HIST. NO-7004

3 Avdeling TØH støtter derfor forslaget om å bruke KDs satser. Vår dato: Vår ref.: 2011/ Argumenter for og i mot alternative metoder for gjennomføringen av en slik prinsippmodell. Side 3 av 5 1. Alternativ 1: Prinsippmodellen: Full implementering av prinsippmodellen Skjev fordeling av basis gjennom historien har gjort det nødvendig for enkelte avdelinger, herunder avdeling TØH, å velge en svært effektiv organisering av sin virksomhet. De løsninger avdelingen har valgt, har gitt et oppsiktsvekkende høyt antall studenter per faglig årsverk (undervisnings-, forsker og formidlingsårsverk). I 2011 var det 29,0 studenter per faglig årsverk ved TØH, betydelig over gjennomsnittet for HiST som helhet, som var 19,1 studenter per faglig årsverk. Dette avviket er langt større enn forholdene skulle tilsi om det tas hensyn til ulikhetene i KDs satser knyttet til HiSTs avdelinger. For TØH sitt vedkommende er antall studenter per faglig årsverk også meget høyt sammenlignet med andre øk/admutdanninger i Norge. (Kilde: Database for høyere utdanning, DBH). Denne skjevheten begrenser mulighetene til å følge opp enkeltstudenter i læringssituasjoner, og bidrar til en ujevn fordeling innad i HiST med hensyn på studenters tilgang til lærekrefter. Basisfordelingen har på det viset pålagt avdelingene ved HiST ulike krav til effektivitet. I praksis har dette gitt seg utslag i at enkelte avdelinger har organisert undervisningen i mindre klasser, og også opprettholdt en studiestruktur med flere og mindre retninger og studieprogrammer. Vi oppfatter prinsippmodellen som et forsøk på oppretting av de ulike kravene til effektivitet. Dette betyr at vi som høgskole nå pålegger enkelte avdelinger å finne driftsformer som er mer effektive mhp ressursbruk. Dette er et legitimt krav som vi støtter fullt ut. Med utgangspunkt i argumentasjonen over støtter vi prinsippmodellen, alternativ 1 med full implementering av prinsippmodellen. Vi kan ikke se noen gode argumenter som taler i mot denne løsningen. Vi anerkjenner imidlertid behovet for en viss innfasingsperiode, da det vil være vanskelig for avdelingene som skal redusere sitt budsjett, å gjøre dette på kort sikt. 2. Alternativ 2: Prinsippmodellen med skalering: Delvis implementering av prinsippmodellen Se nedenfor (Alternativ 3). 3. Alternativ 3: Prinsippmodellen med nivågrense: Justering/omfordeling slik at alle avdelinger har minimum 60 % basisandel. Vi tolker forslaget fra prosjektgruppen som at det inneholder en velbegrunnet modell (prinsippmodellen), og at alternativ 2 og 3 er mer eller mindre ubegrunnede hybrider som vi antar er valgt for å redusere behovet for omstilling i avdelingene. Dette vil redusere modellens verdi. Vi mener videre utvikling av HiST fordrer omstillinger, og at effektivitetskravet som pålegges avdelingene, bør være likt. Med bakgrunn i dette støtter TØH ikke alternativ 2 og 3. NO-7004

4 Side 4 av 5 3. Høringsinstansens anbefaling. Med utgangspunkt i argumentasjonen over, støtter vi alternativ 1 med full implementering av prinsippmodellen. Vi anerkjenner imidlertid behovet for en viss innfasingsperiode, da det vil være vanskelig for avdelingene som skal redusere sitt budsjett, å gjøre dette på kort sikt. Vi forslår derfor en gradvis implementering over tre år. Høringstema strategisk komponent Innledning Selv med en bevilgning fra KD på over 700 millioner i 2012, vil HiST ha små muligheter til å gjøre større interne forskyvninger på kort sikt. Faste utgifter til lønn, lokalers drift, nødvendig materiell og praksisopplæring gir små rom for strategiske avsetninger. En revidert budsjettfordelingsmodell kan ikke endre på denne grunnleggende forutsetningen. 1. Prinsipielle synspunkter på strategiske komponent: a) Hvilke muligheter gir en egen definert og synliggjort strategisk komponent? En strategisk komponent gir HiST en sterkere mulighet til å prioritere og tydeliggjøre sine satsinger. For HiST gir dette muligheten til å finansiere spesifikke satsinger i tråd med høgskolens strategiske plan, og dermed sikre en sterkere, sentral styring av utviklingen av høgskolen. b) Hvilke ulemper kan en slik synliggjøring av strategisk komponent medføre? En større strategisk komponent vil medføre at avdelingene i utgangspunktet får tildelt et noe mindre beløp, og deretter henvises til å søke om midler. En ulempe kan være at avdelingene havner i en tilstand hvor de prioriterer operativ drift, og at utvikling/endring i hovedsak foretas i tilfeller hvor det mottas økonomisk støtte til dette. På det viset er det en fare for at avdelingene får redusert sitt strategiske handlingsrom, og at avdelingenes egne råd/utvalg og strategiprosesser svekkes. Andre ulemper er svekket eierskap og ansvar for strategiske oppbygginger, avdelingens vilje til å videreføre initiativ etter fasen med økonomisk støtte, økte transaksjonskostnader i form av søknadsskriving/evaluering, og konflikter grunnet opplevelse av urettferdighet. 2. Høringsinstansens anbefaling. HiST disponerer i dag en strategisk komponent på om lag 6,45% av budsjettet. Vi ser på det som fornuftig med midler til strategiske satsinger for utvikling av høgskolen, slik det er i dag. I høringsunderlaget drøftes det blant annet å øke den strategiske komponenten opp til 10% (kr 27 mill mer enn i dag). Vi anser at ulempene med en økt strategisk komponent er større enn fordelene, og anbefaler at beløpet holdes på dagens nivå. Vi ser her bort i fra den størrelsesøkningen som finner sted dersom stipendiater legges inn i den strategiske komponenten, og som vi støtter (se nedenfor). Vi ser på det som mer fornuftig at HiST styrer gjennom signaler om hvordan høgskolen skal utvikles, og at avdelingene utfordres med hensyn på dette. Vi er overbevist om at en slik tilnærming er vel så bærekraftig i et lengre tidsperspektiv. Vi mener at det er viktig å gjøre NO-7004

5 best mulig bruk av avdelingenes motivasjon, kunnskap og kapasitet for videre utvikling av HiST. Side 5 av 5 Avdeling TØH støtter forslaget med å samle opp og synliggjøre den strategiske komponenten, og å flytte denne først i aksjonsrekkefølgen i budsjettfremlegget. Vi støtter også forslaget om å legge stipendiatstillingene inn i den strategiske komponenten. Høringstema budsjettmodellen som helhet 1. Prinsipielle synspunkter på den foreslåtte modellen med komponentene 1 6 i: a) Hvilke muligheter gir en slik modell? Vi vurderer budsjettmodellen som helhet å være god i den forstand at den er bygd på klare prinsipper, er oversiktelig og transparent. b) Hvilke ulemper kan en slik modell medføre? En mulig ulempe med modellen er at den resultatbaserte modulen «5. Utdanning» ikke i tilstrekkelig grad stimulererer til økt aktivitetsnivå innenfor dette området. 2. Høringsinstansens anbefaling. TØH ønsker at budsjettmodellen skal inneholde langsiktighet og forutsigbarhet og støtter ikke at satsene skal endres over tid. Vi mener at HiST i større grad enn i dag må tilrettelegge for en betydelig vekst i antall studenter i årene fremover, samtidig som forholdene legges til rette for fortsatt høy kvalitet innenfor utdanningene. Denne veksten bør i særlig grad finne sted (1) der det er mulig ved at det er gode søkertall og godt arbeidsmarked, (2) der HiST har kapasitet, (3) der KD etterspør økt utdanningskapasitet, og (4) der HiST vurderer det som spesielt viktig for regionen. Det vil ikke være mulig i detalj å planlegge den videre veksten, og av den grunn er det viktig med fleksibilitiet i form av evne/vilje til å respondere og vekstambisjoner ved HiSTs avdelinger. I den sammenheng er det viktig at budsjettfordelingsmodellen stimulerer avdelingene til fortsatt vekst, og samtidig sikrer fortsatt høy kvalitet innenfor utdanningene ved HiST. Vi anbefaler at dagens system med at 100% av uttellingen for utdanningskomponenten (SPE-produksjonen) videreføres, og ser på denne incentivmekanismen som viktig. Med hilsen Espen Gressetvold dekan Avdeling økonomiske høgskole Maiken Trane førstekonsulent NO-7004

Høringsuttalelse om BMU fra AHS v/dekan

Høringsuttalelse om BMU fra AHS v/dekan Høringsuttalelse om BMU fra AHS v/dekan Innledning Det er gjennomført et godt og tillitsvekkende utredningsarbeid. En budsjettfordelingsmodell bør legge til rette for at høgskolen når strategiske mål,

Detaljer

Endring av budsjettfordelingsmodell

Endring av budsjettfordelingsmodell Endring av budsjettfordelingsmodell Høringsunderlag - utredning og forslag Budsjettmodellprosjektet 6. juni 2012 HiST 2012 Endring av budsjettmodell Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Introduksjon... 3 1.2

Detaljer

NOTAT. Til NY BUDSJETTFORDELINGSMODELL VED HIST FRA HØRINGSUTTALELSE FRA AFT

NOTAT. Til NY BUDSJETTFORDELINGSMODELL VED HIST FRA HØRINGSUTTALELSE FRA AFT NOTAT Saksbehandler: Rolf Krey Dising, 73558992 Vår dato: 06.08.2012 Ref.: 2011/1313 Deres dato: 06.06.2012 Til Kirsti Klokkerhaug Prorektors stab NY BUDSJETTFORDELINGSMODELL VED HIST FRA 2013 - HØRINGSUTTALELSE

Detaljer

Til: Høgskolestyret Saksbehandler: Atle Helberg/SØR

Til: Høgskolestyret Saksbehandler: Atle Helberg/SØR Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Drøftingssak HS-møte 20.02.2013 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Saksbehandler: Atle Helberg/SØR HS-D-02/13 Årshjul budsjettprosess 2014 Forslag til vedtak: Saken

Detaljer

Budsjettmodellen bakgrunn, hovedtrekk og intenderte virkninger. 20. februar 2013 økonomidirektør Hans Chr. Sundby

Budsjettmodellen bakgrunn, hovedtrekk og intenderte virkninger. 20. februar 2013 økonomidirektør Hans Chr. Sundby Budsjettmodellen bakgrunn, hovedtrekk og intenderte virkninger 20. februar 2013 økonomidirektør Hans Chr. Sundby KDs finansieringssystem NOU 2000: 14 «Frihet med ansvar. Om høgre utdanning og forskning

Detaljer

FS Helsefak orienteringssak

FS Helsefak orienteringssak Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref: 2012/6137 SHO037 Dato: 30.09.2013 FS Helsefak orienteringssak Til: Fakultetsstyret Møtedato: 9. oktober 2013 Økonomisk utvikling ved Det helsevitenskapelige fakultet

Detaljer

Budsjettfordeling ved HiST

Budsjettfordeling ved HiST Budsjettfordeling ved HiST Avdelingsstyret AFT 28. mars 2008 Elementer i KDs modell Utdannings- Komponenten (ca 25%) Insentiv Forskningskomponenten (ca 15%) Strategi Basis- Komponenten (ca 60%) Avlagte

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sak nr.: 52/2014 Møtedato: 25. november 2014 Notatdato: 17. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak

Detaljer

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Ragnar Øygard 27.02.13 Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Utvalget som foreslo ny budsjettmodell for NMBU, foreslo at instituttenes basisbevilgning bør være langsiktig, men kriteriebasert.

Detaljer

O-sak Økonomi fordelt på studieprogrammer

O-sak Økonomi fordelt på studieprogrammer Notat Vår saksbehandler Arve Sletten, tlf. 73 55 94 85, arve.sletten@hist.no 1 av 6 Vår dato Vår referanse O-sak 08-2015 Økonomi fordelt på studieprogrammer Avdelingsstyret ved Handelshøyskolen i Trondheim

Detaljer

Finansieringssystem Handlingsrom

Finansieringssystem Handlingsrom Finansieringssystem Handlingsrom Ragnar Øygard Instituttleder Handelshøyskolen Presentasjon for US 2.april 2014 Rammen Bevilget over statsbudsjettet til NMBU i 2014: Kr 1 038 000 000 + bevilgning til byggeprosjektene

Detaljer

Budsjettmodellens virkemåte

Budsjettmodellens virkemåte Til: Det medisinske fakultetsstyre og instituttledelsen Fra: Dekanus Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 25. april 2013 Budsjettmodellens virkemåte Budsjettmodellen Budsjettfordelingsmodellen

Detaljer

Rapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU

Rapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU 1 av 7 Økonomiavdelingen Rapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU Til: Kopi til: Fra: Prosjektgruppen IFM 2007 Signatur: Prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU 1. Innledning 1.1. Innledning

Detaljer

NTNU S-sak 48/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK Arkiv: 2007/9127 N O T A T

NTNU S-sak 48/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK Arkiv: 2007/9127 N O T A T NTNU S-sak 48/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 20.08.2007 ØK Arkiv: 2007/9127 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Overordnet prinsipp for budsjettfordeling og inntektsfordelingsmodellen

Detaljer

Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015

Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015 Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015 Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / 77 64 40 00 / postmottak@uit.no / uit.no 1. Innledning

Detaljer

Budsjettarbeid ved Universitetet i Tromsø. Reinert Grammeltvedt, Økonomiavdelinga

Budsjettarbeid ved Universitetet i Tromsø. Reinert Grammeltvedt, Økonomiavdelinga Budsjettarbeid ved Universitetet i Tromsø Reinert Grammeltvedt, Økonomiavdelinga Hovedpunkter: Sentral budsjettfordelingsmodell (fra KD -> Institusjonene) Intern budsjettfordelingsmodell (viderefordeling

Detaljer

Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Oslo, 09.02.2015 Vår ref. Deres ref. 55941/HS04 15/162 Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Arbeidsgiverforeningen Spekter ønsker

Detaljer

Høringssvar 1 fra SU - Ny Rammefordelingsmodell (RFM)

Høringssvar 1 fra SU - Ny Rammefordelingsmodell (RFM) 1 av 5 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Arbeidsgruppa for ny RFM v/roar Tobro Kopi til: Fra: Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Dette dokumentet er godkjent elektronisk

Detaljer

Finansieringsmodeller

Finansieringsmodeller Finansieringsmodeller 1. Kunnskapsdepartementet har siden 2003 brukt en delvis incentivbasert modell til å fordele budsjettmidlene til institusjonene i Universitets- og høyskolesektoren (UHR) a) sentrale

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: S 1/7/15 Møtenr.: 7/215 Møtedato: 9. november 215 Notatdato: 2. november 215 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for

Detaljer

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden Møtedato 29.10.2013 Saksbehandler Konst.direktør Jan Aasen Arkivreferanse - 70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden 2015-17 1. Forslag til vedtak 1. De totale inntektene for 2014

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/214 Møtenr. 7 Møtedato: 27. oktober 214 Notatdato: 22. oktober 214 Arkivsaksnr.:

Detaljer

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Styret i IMK Sak nr: 34/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 07.10.2014 Notatdato: 01.10.2014 Sakstype: Orienteringssak

Detaljer

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. Budsjettforslag 2015 Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 2 2. Nytt bygg og brukerutstyr... 2

Detaljer

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge

Detaljer

Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe

Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe 25.05.12 MBa Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe I Bakgrunn for arbeidet med budsjettmodell for det nye universitetet Det vises til FS sak 30/12 Fellesstyrets reviderte

Detaljer

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen Dato: 11.09.01 Til: Høgskolestyret Arkiv: Fra: Høgskoledirektøren HS-sak: 51/2001 SAK BEGRENSNINGER OG FRIHETSGRADER VEDRØRENDE UTDANNINGSVIRKSOMHETEN

Detaljer

Forskningsressurser i en finanskrisetid Forskningspolitisk seminar Jan I. Haaland, rektor NHH og styreleder UHR

Forskningsressurser i en finanskrisetid Forskningspolitisk seminar Jan I. Haaland, rektor NHH og styreleder UHR Forskningsressurser i en finanskrisetid Forskningspolitisk seminar 3.11.09 Jan I. Haaland, rektor NHH og styreleder UHR Avgrensning og avklaring Jeg vil Snakke om forskning og høyere utdanning fordi begge

Detaljer

Budsjettfordelingsmodellen legger vekt på at fordelingen av ressurser i størst mulig grad skal tildeles målrettet.

Budsjettfordelingsmodellen legger vekt på at fordelingen av ressurser i størst mulig grad skal tildeles målrettet. Fakultetet har siden fakultetsstyremøte, 22.9.11, FS Helsefak 37-11, Foreløpig budsjettfordeling, kvalitetssikret innmeldte budsjettbehov. Budsjettfordelingen er justert og det legges fram et budsjett

Detaljer

Høringssvar Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler

Høringssvar Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Om : er en interesseorganisasjon for lærer- og pedagogstudenter, med ca. 15 000 medlemmer. Vi setter fokus på kvaliteten i våre utdanninger og tar ansvar for fremtidens utdanningssystem. Mer informasjon

Detaljer

Innledning. Prinsipper for fordeling - budsjettfordelingsmodellen

Innledning. Prinsipper for fordeling - budsjettfordelingsmodellen Innledning God økonomistyring gir større muligheter til en mer planmessig strategisk ledelse med fokus på faglig verdier/verdiskapning. Budsjettenhetene har gjennom året hatt dialogmøter rundt sin økonomi

Detaljer

Diversitetens betydning...

Diversitetens betydning... Ingunn Moser Diversitetens betydning... i Diversitetens betydning i tidens strategiske trender -- en kommentar og refleksjon 1 Diversitetens begrunnelser: Her er det ulike perspektiver og tilnærminger:

Detaljer

Forholdet mellom utdanning, forskning, formidling og andre deler av samfunnsoppdraget. Hvordan balansere ulike hensyn internt ved en institusjon?

Forholdet mellom utdanning, forskning, formidling og andre deler av samfunnsoppdraget. Hvordan balansere ulike hensyn internt ved en institusjon? Forholdet mellom utdanning, forskning, formidling og andre deler av samfunnsoppdraget Hvordan balansere ulike hensyn internt ved en institusjon? Dialogkonferanse Gardermoen 16. september 2014 Assisterende

Detaljer

Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer:

Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer: Notat 04.06.2009 Ny budsjettmodell HF kort beskrivelse 1) Oversikt over foreslått modell Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer: Basisdel Studieplasser (forskningsbasert utdanning)

Detaljer

Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning NSO ønsker en konkret og

Detaljer

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Finansieringsmodellen ved SV SV mottar midler fra UiO fordelt etter UiOs finansieringsmodell. Universitetsstyret vedtar fakultetenes planrammer

Detaljer

Budsjett og Målstruktur. Styreseminar

Budsjett og Målstruktur. Styreseminar Budsjett og Målstruktur Styreseminar 24.08.2011 Økonomisk hovedtall 2011(beløp i mill kroner) Beløp 2011 Midler tildelt fra KD 646 Tilskudd/overføringer fra andre 230 Salgs- og leieinntekter 50 Andre driftsinntekter

Detaljer

UiAs resultater 2010 - Virkningen på rammen for 2012

UiAs resultater 2010 - Virkningen på rammen for 2012 Fra: Økonomiavdelingen v/gunnar Nordlie Til: Styre Dato: 12. april 2011 Sak nr.: 38/11 Arkiv nr.: 2011/1005 Kopi til: UiAs resultater 2010 - Virkningen på rammen for 2012 UiAs resultatbaserte tildelinger

Detaljer

Ny intern budsjettfordelingsmodell ved HiST

Ny intern budsjettfordelingsmodell ved HiST Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 24.10.12 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-34/2012 Ny intern budsjettfordelingsmodell ved HiST Saksbehandler/-sted: Tidligere sak(er):

Detaljer

Utviklingstrekk i virksomhetene fra 2004 til 2014

Utviklingstrekk i virksomhetene fra 2004 til 2014 NY RAMMEFORDELINGSMODELL (RFM) UNDERLAGSNOTAT 2 Utviklingstrekk i virksomhetene fra 2004 til 2014 Dagens finansieringssystem for universiteter og høgskoler (UHsektoren) ble innført i 2002, som ett av flere

Detaljer

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Ansvarlig for innhold: Terje Hegge seksjonssjef for økonomi Desember 2011 2 FORDELINGSMODELLEN 2012 Fordelingsmodell ved SV SV mottar midler fra

Detaljer

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser

Detaljer

Finansieringsmodellen i universitets- og høgskolesektoren

Finansieringsmodellen i universitets- og høgskolesektoren Finansieringsmodellen i universitets- og høgskolesektoren Styreseminar 31. august 2011 Ann Elisabeth Wedø 08.09.2011 Departementets finansieringsmodell for universiteter og høgskoler Nytt finansieringssystem

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 15.1.214 Notatdato: 8.1.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN/IR/KR

Detaljer

NRTs prosjekt Implementering av ny rammeplan og SAK i ingeniørutdanning.

NRTs prosjekt Implementering av ny rammeplan og SAK i ingeniørutdanning. NRTs prosjekt Implementering av ny rammeplan og SAK i ingeniørutdanning Rammeplanarbeidets Visjon Ingeniøren Samfunnsengasjert, kreativ og handlekraftig, med evne til aktivt t å bidra i fremtidens utfordringer!

Detaljer

Forslag til fordeling for HF i 2017

Forslag til fordeling for HF i 2017 Forslag til fordeling for HF i 2017 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2017 fra UiO. Dette viser en tildeling på 596,626 mill. kroner, noe som er en reduksjon på 15,7 mill. fra 2016. (vedlegg

Detaljer

ved IMB Budsjettfordelingsmodell

ved IMB Budsjettfordelingsmodell Ny budsjettfordelingsmodell ved IMB Budsjettfordelingsmodell fakultet, 2016 Budsjettfordelingsmodell IMB, 2017 Instituttets samfunnsoppdrag Er ansvarlig for basalfagene i profesjonsutdanningen i medisin

Detaljer

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften Kunnskapsdepartementet sender med dette på høring forslag om endringer i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter

Detaljer

SAK: Internasjonalisering: Insentivmidler til lærer- og studentmobilitet

SAK: Internasjonalisering: Insentivmidler til lærer- og studentmobilitet Til Avdelingsstyret Fra dekan Lars Nygård Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for helse- og sosialfag Dato : 10.01.2007 A-møte : 09.02.2007 A-sak : 04/07 Saksbehandler: Vigdis Kristiansen SAK: Internasjonalisering:

Detaljer

Høring rapport om finansiering av universiteter og høgskoler

Høring rapport om finansiering av universiteter og høgskoler 1 av 6 Deres referanse Vår dato Vår referanse 15/162 09.02.2015 15/00186-2 Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 OSLO Høring rapport om finansiering av universiteter og høgskoler Det vises til

Detaljer

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Sak nr: 39/2017 Fra: Administrasjonsleder Aina Nessøe Møtedato: 31.10.2017 Sakstype: Orienteringssak Notatdato: 25.10.2017

Detaljer

Møtedato: 14. mai 2009 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82, Glassburet 3. etg D blokk Møtetidspunkt:

Møtedato: 14. mai 2009 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82, Glassburet 3. etg D blokk Møtetidspunkt: Avdelingsstyremøte nr. 3/2009 Møtedato: 14. mai 2009 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82, Glassburet 3. etg D blokk Møtetidspunkt: 12.30 15.30 Saksliste: Sak 13/2009 Godkjenning av innkalling og saksliste

Detaljer

Fakultetsstyret 10.mai Evaluering av fakultetets budsjettfordelingsmodell

Fakultetsstyret 10.mai Evaluering av fakultetets budsjettfordelingsmodell Fakultetsstyret 10.mai 2016 Evaluering av fakultetets budsjettfordelingsmodell Bakgrunn Fakultetsstyret vedtok i møte 15.september 2015 en gjennomgang av budsjettfordelingsmodellen. Presentert i Lederforum

Detaljer

Styreseminar, Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom

Styreseminar, Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom Styreseminar, 23.6.2015 Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom Agenda Introduksjon v/dekan Frode Vartdal (5 min) Formål v/bent Andersen, AFF (15 min) Innledning om temaet v/fakultetsdirektør

Detaljer

Høringssvar Rapport om finansering av universiteter og høyskoler

Høringssvar Rapport om finansering av universiteter og høyskoler Vår dato Vår referanse Fagavdelingen 09.02.15 201500120-2 Din dato Din referanse 08.01.15 15/162 Kunnskapsdepartementet postmottak@kd.dep.no. Høringssvar Rapport om finansering av universiteter og høyskoler

Detaljer

ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG. Fakultetsstyret fastsetter følgende endring av budsjettmodellen for Fakultet for samfunnsfag:

ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG. Fakultetsstyret fastsetter følgende endring av budsjettmodellen for Fakultet for samfunnsfag: Til fakultetsstyret Dato: 10. januar 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 6/14 Journalnr.: 2014/92 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG I. FORSLAG TIL

Detaljer

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Vedtakssak V-saks 6/2014

Detaljer

Sak: Revidert budsjettmodell ved Høgskolen i Sør-Trøndelag

Sak: Revidert budsjettmodell ved Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 06.06.2011 Til: Fra: Høgskolestyret Rektor Sak: Revidert budsjettmodell ved Høgskolen i Sør-Trøndelag HS-V-030/2011 Saksbehandler/-sted: Tidligere

Detaljer

Forsknings insentiver

Forsknings insentiver Systembeskrivelse NMBUs budsjettmodell Budsjettmodellen ble vedtatt av Fellesstyret i mai 2013 og skal ha virkning fra og med budsjettåret 2015. Modellen er en mekanisme for å fordeles midler til instituttene

Detaljer

PROTOKOLL Avdelingsstyret ved Avdeling for sykepleierutdanning

PROTOKOLL Avdelingsstyret ved Avdeling for sykepleierutdanning Dato: 20.august 2010 Arkiv: 2010/1186 PROTOKOLL Avdelingsstyret ved Avdeling for sykepleierutdanning Møtedato: 28. mai 2010 Tid: Kl.09:00 Sted: Øya Helsehus, møterom 1, 7.etg. Deltakere: Helge Garåsen

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Saksnr.: 33/14 Fra: Instituttleder Møtedato: 1. desember 2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: 27.

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo IFIKKs budsjett 217 trinn 1 Notatet til dette møtet er første trinn i budsjettprosessen: Det angir det vi vet om de økonomiske rammene og resultatene på det

Detaljer

Årskonferansen 10. mars 2015 Nettverk for private høyskoler. Eivind Heder Sekretariatsleder for ekspertgruppen

Årskonferansen 10. mars 2015 Nettverk for private høyskoler. Eivind Heder Sekretariatsleder for ekspertgruppen Årskonferansen 10. mars 2015 Nettverk for private høyskoler Eivind Heder Sekretariatsleder for ekspertgruppen Medlemmene av ekspertgruppen Torbjørn Hægeland (leder), forskningsdirektør i Statistisk sentralbyrå

Detaljer

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden?

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden? Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden? Torbjørn Hægeland Innledning for Produktivitetskommisjonen 24. april 2014 Styringsvirkemidlene

Detaljer

Høringsuttalelse fra NLA høgskolen vedrørende: Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler

Høringsuttalelse fra NLA høgskolen vedrørende: Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Høringsuttalelse fra NLA høgskolen vedrørende: Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Det ble på høringskonferansen bedt om at en svart på høringen på et overordnet nivå, slik at en så på

Detaljer

IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER

IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER Vår dato: 18.11.03 Vår referanse: Vår saksbehandler: Pål Hovde Deres dato: Deres referanse: Til: Alle fast tilsatte i administrative stillinger ved HiST. IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS

Detaljer

Høringen har blitt behandlet i en egen arbeidsgruppe, sendt til hvert av instituttene, diskutert i NT s ledergruppe og i NT s fakultetstyre.

Høringen har blitt behandlet i en egen arbeidsgruppe, sendt til hvert av instituttene, diskutert i NT s ledergruppe og i NT s fakultetstyre. Høringssvar fra NT til Rammefordelingsodell høring 2 Høringen har blitt behandlet i en egen arbeidsgruppe, sendt til hvert av instituttene, diskutert i NT s ledergruppe og i NT s fakultetstyre. Overordnede

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Fire alternative modellsimuleringer er vedlagt styresaken, modell A-D. Arbeidet vil bli presentert for styret.

Fire alternative modellsimuleringer er vedlagt styresaken, modell A-D. Arbeidet vil bli presentert for styret. Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyret Med.fak.sak: 2008/6438 Saksbehandler: Runi Sommerstad Oslo, 15. juni 2009 FORSLAG TIL NY BUDSJETTFORDELINGSMODELL Prinsippene i den foreslåtte budsjettfordelingsmodellen

Detaljer

RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT

RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT (2014 2015) Universiteter og høyskoler skal innen 15. mars 2015 sende inn dokumentet Årsrapport (2014-2015) elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 13/

Deres ref Vår ref Dato 13/ Universitetet for miljø- og biovitenskap Postboks 5003 1432 ÅS Deres ref Vår ref Dato 13/285-19.06.13 Etatsstyring 2013 Tilbakemelding til Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) Vi viser til tildelingsbrevet

Detaljer

Kompetanse Norge Postboks 236 Sentrum 0103 OSLO. Dato /8016. Kontoradresse Kirkeg. 18

Kompetanse Norge Postboks 236 Sentrum 0103 OSLO. Dato /8016. Kontoradresse Kirkeg. 18 Kompetanse Norge Postboks 236 Sentrum 0103 OSLO Deres ref Vår ref 16/8016 Dato 24.05.2017 Statsbudsjettet 2017 Tildelingsbrev tillegg 05/17 - Sekretariat for Kompetansebehovsutvalget - oppdrag vedrørende

Detaljer

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,

Detaljer

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-2 Møtenr. 5/214 Møtedato: 2.1.214 Notatdato:

Detaljer

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 06.11.07

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 06.11.07 Vedlegg 4 A 20/07 Masterstudier, søkning og framtidige tiltak Saken ble opprinnelig lagt fram for ALTs avdelingsstyre 6. november 2007. Saksbehandler var fungerende dekan Odd M. Mjøen. Enkelte tabeller

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 5 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Björn Gustafsson Signatur:

Detaljer

Satsing på MNT-fag. Hvordan følges de politiske føringene opp ved universiteter og høgskoler? NIFU rapport 33/2014

Satsing på MNT-fag. Hvordan følges de politiske føringene opp ved universiteter og høgskoler? NIFU rapport 33/2014 NIFU rapport 33/2014 Det nasjonale fakultetsmøte for realfag NFmR og Nasjonalt råd for teknologisk utdanning, NRT, Arkeologisk museum Stavanger 5 november 2014 Agnete Vabø Satsing på MNT-fag Hvordan følges

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag HS-møte nr 10/2004 Høgskolestyret /

Høgskolen i Sør-Trøndelag HS-møte nr 10/2004 Høgskolestyret / HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 10 INNKALLING Møtedato: 14. desember 2004 Møtetidspunkt: 15.00-19.00 Møtedato: 15. desember 2004 Møtetidspunkt: 09.00-15.30 Møtested: Schnitlergården, Sverresgt. 15, inngang D.

Detaljer

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT Dato: 8. mars 2003 TIL: Høgskolestyret Arkiv: 03/14 FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 26/2003 SAK: FORDELING AV STIPENDIATSTILLINGER FINANSIERT AV

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sak: D-sak 1 Møtenr.: 7/217 Møtedato: 19. oktober 217 Notatdato: 12. oktober 217 Saksbehandler: JC/KMH Økonomisk

Detaljer

Markedsnormer vs. profesjonsnormer. - Om styring av UH-sektoren. Sigurd Rysstad

Markedsnormer vs. profesjonsnormer. - Om styring av UH-sektoren. Sigurd Rysstad Markedsnormer vs. profesjonsnormer. - Om styring av UH-sektoren Sigurd Rysstad OVERSIKT A. Styring m/ og uten ror B. Styring m/ror. UH-sektoren før Kvalitetsreformen (1975-2003) C. -Er medarbeiderstyrte

Detaljer

jernø-utvalget) NITO Studentenes høringssvar

jernø-utvalget) NITO Studentenes høringssvar Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 OSLO Oslo, 30. apr. 2008 Vår ref. #175011/ED Deres ref. 200800545-/KOE NOU 2008:3 Sett under ett (Stjernø jernø-utvalget) NITO Studentenes høringssvar Vi viser

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 49/15 Studieportefølje ved UiS, opptaksrammer og dimensjonering av studier 2016 Saksnr: 15/02525-1 Saksansvarlig: Bjarte Hoem, fung. utdanningsdirektør

Detaljer

Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5.

Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5. Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5. september 2014 Rammer Ekspertgruppen er relativt tidlig i sitt arbeid

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 1 Møtenr.: 7/2015 Møtedato: 20. oktober 2015 Notatdato: 9. oktober

Detaljer

Dato: TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001

Dato: TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001 HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT Dato: 17.04.01 TIL: Høgskolestyret Arkiv: FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001 SAK: FORDELING AV STUDIEPLASSER Tidl. sak(er): HS-sak 13/2001

Detaljer

Til Kulturdepartementet Oslo, 1. september 2016 HØRINGSVAR FORDELING AV NORSK TIPPINGS OVERSKUDD TIL SAMFUNNSNYTTIGE OG HUMANITÆRE ORGANISASJONER

Til Kulturdepartementet Oslo, 1. september 2016 HØRINGSVAR FORDELING AV NORSK TIPPINGS OVERSKUDD TIL SAMFUNNSNYTTIGE OG HUMANITÆRE ORGANISASJONER Til Kulturdepartementet Oslo, 1. september 2016 HØRINGSVAR FORDELING AV NORSK TIPPINGS OVERSKUDD TIL SAMFUNNSNYTTIGE OG HUMANITÆRE ORGANISASJONER Dette høringssvaret er et felles svar fra Hørselshemmedes

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 1.1.213 Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme

Detaljer

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011 UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 39 Saksnr.: 2011/5887 Møte: 16. juni 2011 BUDSJETT OG BUDSJETTPROSESS FOR 2012 Budsjettprosess 2012 I det

Detaljer

Virkemidler for å rekruttere de beste! Forskerforbundets seminar 6. november 2007 Marianne Harg, president i Tekna

Virkemidler for å rekruttere de beste! Forskerforbundets seminar 6. november 2007 Marianne Harg, president i Tekna Virkemidler for å rekruttere de beste! Forskerforbundets seminar 6. november 2007 Marianne Harg, president i Tekna Rekruttering er avhengig av god forskningsfinansiering! Viktigste betingelse for å velge

Detaljer

Referat fra 2. møte i arbeidsgruppe RFM,

Referat fra 2. møte i arbeidsgruppe RFM, 1 av 5 Arbeidsgruppe RFM Referat fra 2. møte i arbeidsgruppe RFM, 13.04.2016 Til: Arbeidsgruppe RFM Kopi til: Fra: Sekretariatet v/ Lise T. Sagdahl Signatur: Navn Frank Arntsen Anne Borg Olav Bolland Dagfinn

Detaljer

Møtedato: onsdag 03. oktober 2012 Tid: kl (NB merk tidspunkt) Sted: TØH, Jonsvannsveien 82, Glassburet 3.etg. D blokk

Møtedato: onsdag 03. oktober 2012 Tid: kl (NB merk tidspunkt) Sted: TØH, Jonsvannsveien 82, Glassburet 3.etg. D blokk 05.10.12/RL Avdelingsstyremøte nr. 5-2012 Møtedato: onsdag 03. oktober 2012 Tid: kl.13.30-16.00 (NB merk tidspunkt) Sted: TØH, Jonsvannsveien 82, Glassburet 3.etg. D blokk Saksliste: Sak 19-2012 Sak 20-2012

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Revidert nasjonalbudsjett 2012 - Foreløpig tildelingsbrev

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Revidert nasjonalbudsjett 2012 - Foreløpig tildelingsbrev DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Universiteter, Vitenskapelige høgskoler, Statlige og private høgskoler Deres ref. Vår ref. 12/24 Dato 31.0.12 Revidert nasjonalbudsjett 12 - Foreløpig tildelingsbrev

Detaljer

BUDSJETT 2015. Saksutredning. Arkivsak-dok. 14/01777-2 Arkivkode. 113 Saksbehandler Kari Gagnat. Høgskolestyret 16.12.2014

BUDSJETT 2015. Saksutredning. Arkivsak-dok. 14/01777-2 Arkivkode. 113 Saksbehandler Kari Gagnat. Høgskolestyret 16.12.2014 Arkivsak-dok. 14/01777-2 Arkivkode. 113 Saksbehandler Kari Gagnat Saksgang Møtedato Høgskolestyret 16.12.2014 BUDSJETT 2015 Forslag til vedtak/innstilling: Høyskolestyret slutter seg til høyskoledirektørens

Detaljer

Dato: 3. mars Høring - kriterier for fordeling av statlige midler til regionale filmsentre

Dato: 3. mars Høring - kriterier for fordeling av statlige midler til regionale filmsentre Dato: 3. mars 2011 Byrådssak 1108/11 Byrådet Høring - kriterier for fordeling av statlige midler til regionale filmsentre ADME SARK-332-201000099-229 Hva saken gjelder: Kulturdepartementet sendte 21.12.2010

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 2 Møtenr.: 6/2017 Møtedato: 24. oktober 2017 Notatdato: 12. oktober

Detaljer

AVTALE. mellom DET KONGELIGE NORSKE UTENRIKSDEPARTEMENT SENTER FOR INTERNASJONALISERING AV HØYERE UTDANNING. vedrørende

AVTALE. mellom DET KONGELIGE NORSKE UTENRIKSDEPARTEMENT SENTER FOR INTERNASJONALISERING AV HØYERE UTDANNING. vedrørende ^^TT AT-T 19 SEPT 2997 AVTALE mellom DET KONGELIGE NORSKE UTENRIKSDEPARTEMENT og SENTER FOR INTERNASJONALISERING AV HØYERE UTDANNING vedrørende PROGRAM FOR UNIVERSITETS- OG HØGSKOLESAMARBEID MED LAND I

Detaljer

Sak: Føringer for plan og budsjett Henvisning til HiSTs måltavle Strategiområde Virksomhetsmål Delmål

Sak: Føringer for plan og budsjett Henvisning til HiSTs måltavle Strategiområde Virksomhetsmål Delmål Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 13.06.2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Føringer for plan og budsjett 2013-2015 HS-O-12/2012 Saksbehandler/-sted: Kirsten Ballo, LED Tidligere

Detaljer